政府服务热线解决方案

政府服务热线解决方案
政府服务热线解决方案

政府服务热线解决方案

一、需求描述

1、受理范围——对社会生活中发生的热点、难点问题,需要政府解决的有关意见和建议等;对本市改革开放、经济建设、社会建设、文化建设、城市建设和管理等方面的意见和建议;对政府各部门工作职责、办事程序、有关政策等方面的咨询、意见和建议及对办事效率、工作作风、廉洁自律等方面的投诉;对政府工作的意见和建议;市民的各类求助等。

2、业务分类——根据“信件”内容分为:咨询、投诉、求助、建议四大类。

3、通信功能——可以实现来电弹屏、来电资料管理、通话记录、电话转接、三方通话、录音、监听、强插、强拆、电话会议、自动外呼、点击拨号等功能;

4、增值功能——与网站系统无缝对接,同时系统支持webcall、网站留言、邮箱、传真等融合通信功能;

5、扩展需求——以后可以平滑扩展。

二、方案组成及技术实现

2.1、方案架构图

结合用户方现实需求以及目前情况,我方提供的技术方案架构图如下:

2.2、方案实现描述

1、公民座机和移动电话通过当地电信的PSTN网络接入呼叫中心平台,然后进入热线系统;

2、公民短信通过短信猫或者短信网关接入呼叫中心平台,然后进入热线系统;

3、公民电子邮件通过internet网络接入web服务器,然后通过web服务器接入呼叫中心平台,然后进入热线系统;

4、热线工作人员通过“政府服务热线管理系统”将接收到的信件,剔除掉非受理范围的“信件”,对受理件分类并进行相应处理,同时该“信件”进入办理回复流程;

5、政府服务热线相关责任单位通过“政府服务热线管理系统”协同办公,受理“信件”;

6、市政务公开办公室指导热线呼叫受理中心受理来信来电人提出的咨询、投诉、求助和各种意见建议,负责对各类信件交办、转办、催办和督办的检查指导。

2.3、技术规范

本方案提供设备及系统符合如下技术规范:

1、我方提供的设备完全可以与用户方现有通信网络中的设备连接。

2、我方提供的设备完全可以接入用户方网络,能和用户方网络以IP方式互联和TDM方式互联,IP互联接口SIP等信令协议,G.711、G.729、G.723等媒体协议,TDM互联接口包括ISDN PRI、七号信令。

3、我方提供的设备的机械机构具有一定的抗震强度。

4、ASM2000作为信令控制系统,提供开放接口,如果用户方需要,可以采用SIP/H.323等信令协议接

入用户方现有的或者将来置入的入网设备。

5、ASM2000单体设备能提供需求描述中的全部功能,可以通过外置语音网关或其他设备(如网络话机、软件电话等)扩展容量座席端。

6、我方提供集中网管系统,对呼叫中心交换设备进行远程管理和维护。我方提供的网管系统体现分权分域的网管功能。

7、我方提供呼叫中心系统使用方案、维护方案、接口对接方案。详细说明呼叫中心系统容量、性能、业务功能等,详细描述见《ASM2000介绍及性能指标》、《呼叫中心单机的业务、性能、接口及环境指标》与《ASM2000 WEB开发接口》。

三、适用范围

各地级政府、县级政府等。

政务服务中心工作计划报告ppt

政务服务中心工作计划报告ppt 一、指导思想 坚持以科学发展观指导,以政府职能转变为核心,以推进服务型政府建设为目标,深入推进行政审批制度改革。为实现政府职能转变,强化服务型政府建设,加强社会管理、改善民生,优化经济和社会发展环境,创造良好的条件和软环境。 二、工作目标 1、政务服务、政务公开工作保持全市水平,争创“省优”。 2、进一步推进“两集中两到位”改革。 (1)、凡是县审改保留的行政许可、非行政许可审批和公共服务事项必须在我县政务服务和电子监察系统办理,坚决杜绝体外循环。 (2)、凡是在政务服务大厅设立窗口及自设分中心的单位的所有行政许可、非行政许可和公共服务事项必须在大厅受理和出件。 3、进一步规范政务服务大厅管理。 (1)、严把政务服务大厅窗口工作人员进出关,督促各单位选派业务能力强、个人素质高、能够胜任大厅服务工作的优秀工作人员进厅。 (2)、严格按照中心各项管理制度规范管理。 4、进一步深化政务公开。 (1)、制定全面的政务公开详细目录 (2)、制定201x年政务公开工作方案,督促指导各单位按目录准确及时全面公开信息。 5、加强乡镇政务服务中心的建设和管理。 6、整合政务服务资源,将独立的办事大厅纳入中心管理,构筑覆盖县、乡(镇)、村新的政务服务体系。 7、健全完善全程代办和并联审批工作机制。 三、工作举措 1、完善管理机制,推进制度化、规范化管理。窗口人员实行双重管理,业务上接受原单位指导,窗口工作期间,以“中心”管理为主,服从“中心”统一管理。窗口工作人员若不能适应窗口工作或因工作表现差,有严重违规违纪行为的,“中心”要执行人员退回。 2、实行季度考评,年终评先表彰制度。政务服务中心对大厅工作纪律和业务办理情况实行日记录、周统计、月通报、季评优管理机制,一是根据窗口工作人员平时思想素质、业务能力、工作作风、遵守纪律等方面的表现,每季度对各窗口及工作人员进行综合考评考核,并以简报形式向其主管单位进行通报。二是根据季度考评情况,年终综合每季度考核情况开展“红旗窗口”、“先进工作者”表彰活动,并以文件形式向县委县政府及相关单位进行通报,并发布到先政府门户网。 3、建立《网上政务服务业务办理管理制度》及《网上政务服务业务办理评分细则》,对业务单位和个人实行考核评分。 4、健全完善《政务服务中心窗口工作人员管理制度》《窗口工作人员考核评分

公共行政服务中心项目发展建设方案word

公共行政服务中心项目发展建设方案WORD版本下载后可编辑

滨某某区公共行政服务中心的发展建设,某某区公共行政权力实行科学化、系统化、规范化管理的技术载体和平台。按照标准化、制度化、时限化、电子化、优质化,建设好、管理好、应用好公共行政服务中心,实现履行为民服务工作程序、集中收费、明确责任主体的功能某某区公共行政服务中心的发展建设、要逐步完善职能设置,转变传统观念,不断进行理念更新;推动机制创新,提升行政效能;优化行政服务中心窗口部门协作机制,打破行政权力的条块分割;建立行政服务中心组织原则,内部制度的保障机制;规范行政服务中心人员管理机制;完善行政服务中心监督管理机制,建立电子监查系统;提升电子政务水平,加强信息平台建设;创新行政服务中心的发展。

第一章总论 1.1 概述 1.1.1 项目名称 1.1.2 项目投资性质 1.1.3 项目用途及类型 1.1.4 项目性质及责任主体 1.1.5 项目运行机制及管理体制1.2 建设概况 1.2.1 场址选择 1.2.2 原建筑类型及规模 1.2.3 项目建筑功能设计 1.2.3.1 建筑物东立面功能设计 1.2.3.2 一楼厅功能设计 1.2.3.3 二楼厅功能设计 1.2.3.4 三楼厅功能设计 1.2.4 项目电子系统功能设计 1.2.4.1 总体目标 1.2.4.2 功能目标 1.2.4.3 安全目标 第二章公共行政服务中心运行与建设

2.1 公共行政服务窗口设置 2.1.1 行政职能部门窗口设置 2.1.2 部门窗口进厅事项、公共服务人员设置与管理 2.1.2.1 部门窗口进厅事项与管理 2.1.2.2 部门窗口公共服务人员设置与管理 2.1.3 公共服务分厅、分中心的设置管理 2.1. 3.1 公共服务分厅的设置管理 2.1. 3.2 公共服务分中心的设置与管理 2.2 电子政务信息共享网络工程建设 2.2.1 电子政务网络建设 2.2.1.1 电子政务外网建设 2.2.1.2 电子政务内网建设 2.2.1.3 电子政务功能建设 2.2.2 电子信息共享网络建设 2.2.2.1 信息服务建设 第三章行政电子监察系统工程建设 3.1 行政审批、便民服务电子监察系统建设 3.1.1 行政电子监察主要功能建设 3.1.1.1 实时监察 3.1.1.2 预警纠错 3.1.1.3 绩效评估 3.1.1.4 决策分析

政府行政办公系统解决方案

行政办公系统解决方案

一、 内容说明 (3) 1.1 业务分析 (3) 1.2 设计目标: (3) 二、 解决方案 (4) 2.1文件流转 (4) 2.2事项办理 (9) 2.3会议管理 (9) 2.4日程时间 (11) 2.5文档管理 (12) 2.6 HR 管理 (13) 2.6 综合办公 (15) 三、 致远简介 (17) 四、 致远公司客户名单 (18)

一、 内容说明 1.1 业务分析 审批特点: 1、业务职能部门化。政府是一个大概念,其职能的实现主要通过各个职能部门,各个政府部门根据职责、权限、分工履行不同的政府职能,呈现出业务职能部门化的特点。因此多部门联合审批的实现是以部门信息化为起点,过渡到部门间协同工作的。 2、业务复杂。从目前政府业务种类来讲,包罗万象,种类繁多,许多种业务都是依靠公务人员的经验和判断,标准化及规范化程度比较低,审批环节设置多且不规范。 3、业务职能及流程变动性强。随着政治、经济、社会环境的变化,政府职能一直处于不断的变革和调整之中,业务流程呈现出较强的变动性。 4、纵向及横向业务并存。政府门前的管理具有纵向垂直分级管理和横向协同的特点,从而构成了政务业务错综复杂、纵横交错的网状布局。因此审批政务的发展必然要适应垂直管理与横向协同的需要。 1.2 设计目标: 文件流转:公文是党政机关、企事业单位、法定团体等组织在公务活动中形成和使用的具有法定效应和规范体系的公务文书,是依法行政和进行公务活动的重要工具。G6-V5公文管理系统提供完备的电子公文管理功能,包括:公文应用设置、发文管理、收文管理、签报管理、公文交换、公文督办、公文查询、公文统计、公文档案。 事项办理:G6-V5中的协同工作是个人、团队、组织之间传递信息和执行组织管理规则的事务处理工具,用它来完成事务的发起、处理和管理,并记录事务的发展过程和结果,由人通过流程规则来完成事项的办理,并支持规则的成型和管理。 会议管理:会议是针对某些议题进行讨论、研究和解决的过程,起到沟通信息、协调关系、集思广益、制定计划、科学决策的目的。会议管理将会议通知,召开过程以及会议纪要集合在一起,规范了工作,协同提升了工作效率。会议管理涵盖了视频会议,会议纪要,登记会议室,会议室使用统计等功能,达到灵动管理,高效工作之目的。 日程事件:用于安排日常的工作事项。可以建立个人的、安排他人的,或委派事件给他人。

政府行政大楼解决方案

政府行政大楼解决方案 智能行政大楼基础网络架构 行政大楼的基础网络规划需要考虑多方面的问题: ◆多年来电子政务的建设使政府的业务对政务网络的依赖大为增加,政务网络承担着所有电子政务的运转和大量数据的传送,网络的故障将导致业务系统的中断,因此网络的可靠性格外重要。 ◆政务网络的建设通常分期分阶段实施,因此需要网络具有良好的可扩展性,以满足网络不断发展的需要。 ◆根据业务不同,将网络分成不同功能区域,便于网络的管理,并且可以在不同区域之间部署针对性安全策略。 ◆数据中心承载着核心政务业务和大量重要数据,日常业务量远远高于普通网络设备,有时还会出现突发性浪涌数据流。对数据中心使用的交换机需要选择专业的数据中心交换机。 本次计算机网络系统拟分为外网及安防专网等两个网络,两个网络之间物理隔离。 图1:智能行政大楼基础外网网络架构

图2:安防专网拓扑图 高可靠组网和扩展能力:IRF2技术 为提高网络的可靠性和提高网络的性能,通常在关键节点进行双机冗余,在关键链路进行双链路冗余。然而,如下图所示,在可靠性提高的同时,网络结构也变得复杂。为了消除网络环路和实现负载分担,使网络的部署难度和管理难度都大大提高。 H3C第二代智能弹性架构技术(IRF2)以极大简化网络逻辑架构、整合物理节点、支撑上层应用快速变化为目标,实现IT网络运行的简捷化,改变了传统网络规划与设计的繁冗规则。IRF2即第二代智能弹性架构,是创新性建设网络核心的新技术。 运用IRF2技术,可以将多台交换机互联在一起,形成分布式交换架构,并作为一个逻辑交换实体运行。最为重要的是通过交换机之间的互相备份增强了设备的可靠性。当组成IRF2架构的任意一台设备发生故障时,通过其他设备的冗余备份,业务可以正常运行而不受到影响,减少了单点故障对网络的影响,大大提高了网络的可靠性。

政务服务中心一窗受理实施方案

政务服务中心一窗受理实施方案 为深化“放管服”改革,进一步转变政府职能,提高政务服务 的质量和效益,根据省委办公厅省政府办公厅《关于深化放管 服改革进一步优化政务环境的意见》、省政府办公厅《关于全面 推进政务服务大厅“一窗受理”的指导意见》、市委办公室市政府办公室《关于印发X市深化放管服改革进一步优化政务环境工 作方案的通知》和县委办公室县政府办公室《关于印发X县深化放管服改革进一步优化政务环境工作方案的通知》(X办发〔X〕X号)要求,结合工作实际,制定本方案。 一、总体目标 深入学习贯彻党的十九大精神,根据中央和省市深化放管服 改革决策部署,以打造审批环节少、办事效率高、服务质量优的 政务环境为目标,以需求导向、集成服务、创新管理为原则,整 合重组政务服务大厅资源,建立“前台统一受理、后台分类审批、 统一窗口出件”的政务服务模式,推行政务服务大厅“一窗受理”服务,变一事跑多窗为一窗办多事,打造政务服务升级版,进一步 提高政务服务能力和水平。 X年X月底前,县级政务服务中心、分中心X%实现“一窗受理、集成服务”。 具有多个行政许可事项的县直部门、单位,要参照推行“一窗 受理”服务要求,整合受理窗口,进一步简化优化办事流程,完善 运行机制和管理制度,为群众和企业提供更加便捷高效的政务服

务。 二、主要任务 (一)整合重构部门窗口 优化大厅功能布局,设置前台受理区、后台审批区、统一出件区等服务区域。本着便捷高效、利企便民的原则,综合考虑大厅场地面积、服务领域、关联程度、办件数量等实际情况,合理 设置投资项目审批、商事登记、不动产登记等综合受理窗口,将部门分设的单一窗口整合为综合窗口,变多头受理为“一窗受理”。制定综合受理窗口工作规范,提升窗口服务质量和效率。进驻政务服务大厅的政务服务事项原则上都要纳入“一窗受理”范围,明 确前台受理窗口与后台审批部门之间的权限。最大限度精简办事 程序和要件,取消不必要的申报材料和各种“奇葩证明”,杜绝“其他材料”等兜底性条款。 X.设立“综合受理窗口”。在政务服务大厅设置投资项目审批、 商事登记、不动产登记等X类综合受理办理功能区,在各功能区 分设若干综合受理窗口。 (X)投资项目审批综合受理窗口。主要受理办理政府和企 业投资建设项目从立项到竣工验收整个周期的相关行政审批及公 共服务事项,并根据项目实际和企业需求提供便民服务。在投资 建设领域积极推行“多评合一”“多测合一”“多图联审”“联合踏勘”“联合验收”“区域评审”,实行全流程联审联办。(责任单位:县发展改革局;配合单位:县政务服务中心管理办公室、县级相关审批部门;完成时间:X年X月底)

行政中心主题活动方案

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 行政中心主题活动方案 根据区委、区政府主要领导关于要在区行政服务中心开展作风教育整顿活动的重要指示精神,区行政服务中心管理处决定从今年9月21日开始,利用1个月的时间,在区行政服务中心深入开展“转变作风、提高效能、重塑形象”主题教育活动。现制定实施方案如下: 一、主题教育活动指导思想、原则和目标要求 主题教育活动的指导思想: 坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,认真贯彻落实党的十七届三中全会精神,深刻反思新闻媒体曝光的区行政服务中心作风建设存在的问题,深入查找区行政服务中心工作人员在思想作风方面存在的突出问题,进一步强化宗旨意识、责任意识、大局意识、诚信意识和道德意识,努力转变党员干部思想工作作风,提高工作效能,塑造区行政服务中心的良好形象。 主题教育活动要把握的原则: ——坚持正面教育。用科学发展观武装头脑,通过剖析新闻媒体曝光的区行政服务中心作风建设存在的问题,认真查找违背科学发展观的突出问题,透过现象看本质,对照案例找规律,反思问题查根源,开展批评与自我批评,使思想受到深刻触动。 ——坚持联系实际。发扬求真务实精神,紧密联系我区改革发展稳定 1 / 9

大局的实际,紧密联系新时期区行政服务中心工作的实际,紧密联系党员干部群众思想的实际,吸取教训,查找问题,剖析原因,改进工作。 ——坚持举一反三。既要从现有的案例中深入发现问题,深挖根源,得到教训和启示,又要主动排查其它工作中的薄弱环节和隐患苗头,创新措施,超前应对,主动整改,防患于未然。 ——坚持群众路线。尊重群众的首创精神,广泛发动群众,充分发扬民主,虚心听取群众的意见和建议,向群众求计问策,真诚接受群众的监督和评议。 开展主题教育活动的目标要求: 以窗口单位为重点,突出科学发展这条主线,围绕改进作风、提高效能这个核心,将主题教育活动与深入学习实践科学发展观结合起来,与贯彻落实党的十七届三中全会精神结合起来,与推动当前各项工作结合起来,使思想受到深刻教育,问题得到真正解决,工作得到切实改进,增强教育活动的实效,确保实现如下目标: 1.科学发展意识强化。对科学发展观的理解更加全面,以人为本的理念牢固树立,好字优先、又好又快发展的意识明显增强,行动更加自觉,影响科学发展的突出问题逐步解决,促进科学发展的政策措施有所突破。 2.思想作风明显转变。党员干部的宗旨意识、忧患意识、责任意识明显增强,服务基层、服务群众的意识和能力进一步提高。工作人员的精神面貌明显增强,区行政服务中心工作的社会影响力、群众认同

行政办公解决方案

目录 第1章前言 (3) 1.1.系统设计原则 (3) 1.2.方案主要内容 (4) 1.3.方案编写目的 (4) 第2章BPM协同平台解决方案 (5) 2.1.统一信息门户 (5) 2.1.1.单点登录 (7) 2.1.2.搜索引擎 (8) 2.1.3.个性化门户 (9) 2.1.4.消息中心 (10) 2.1.5.应用集成 (11) 2.2.协同办公应用 (15) 2.2.1.办公门户 (15) 2.2.2.流程中心 (19) 2.2.3.知识管理 (27) 2.2.4.电子邮件 (32) 2.2.5.公共信息 (38) 2.2.6.公文管理 (41) 2.2.7.资源管理 (49) 2.2.7.会议管理 (50) 2.3.动态业务建模 (50) 2.3.1.表单建模 (50) 2.3.2.流程定义 (72) 2.3.3.数据分析 (75) 2.3.4.应用集成 (80) 2.3.5.系统管理 (81) 第3章BPM协同平台技术解决方案93 3.1.系统技术架构 (93) 3.1.1 基于SOA架构 (93) 3.1.2 采用EAI技术 (93)

3.1.3 四层应用架构 (95) 3.1.4 CAP平台 (96) 3.1.5 其他技术说明 (97) 3.2.系统安全策略 (98) 3.2.1.网络安全建议方案 (99) 3.2.2.系统安全管理 (100) 3.2.3.软件配置建议 (104) 3.2.4.服务器配置建议 (104) 3.3.系统技术特点 (104) 3.3.1.扩展性 (104) 3.3.2.稳定性 (104) 3.3.3.易用性 (105) 3.3.4.安全性 (105) 3.3.5.开放性 (105) 3.3.6.可移植性 (105)

智慧城市行政服务中心信息化解决方案

智慧城市行政服务中心信息化解决方案 发表时间:2020-04-07T10:12:05.550Z 来源:《基层建设》2019年第32期作者:陈新[导读] 摘要:本文阐述了智慧城市行政服务中心信息化的重要性,对智慧城市行政服务中心面临挑战进行说明,做出智慧城市行政服务中心信息化服务平台分析,希望对我国智慧城市行政服务中心信息化服务有所帮助。深圳市龙岗区宝龙街道办事处 518116 摘要:本文阐述了智慧城市行政服务中心信息化的重要性,对智慧城市行政服务中心面临挑战进行说明,做出智慧城市行政服务中心信息化服务平台分析,希望对我国智慧城市行政服务中心信息化服务有所帮助。关键词:智慧城市;行政服务中心;信息化解决方案我国“智慧城市”管理模式整合城市地理、公共服务等信息和公共部门各项资源,对于提升市政管理效能具有根本性影响。然而,当前智慧城市实践中仍面临诸多瓶颈和短板,特别是存在政府数据资源开放度低、共享带来的“信息孤岛”问题。遵照“三年成规模、五年见效益”的创建原则,重视统筹设计整体规划,依托智慧城市、宽带中国、大数据等载体,加快推进基础设施与信息资源整合,充分发挥重点项目的引领支撑作用,逐步建立健全政策法规体系,进一步提升智慧城市规划建设与运营管理水平,推动新兴产业发展取得一定成效。 一、智慧城市行政服务中心信息化的重要性传统的信息资源利用模式难以适应智慧城市层出不穷的创新需求,开展跨领域和跨组织的信息共享服务模式的研究是智慧城市可持续化发展的重要基础。城市是一个国家或地区经济、政治、文化和科技的中心,城市内部各种要素的相互关联、相互作用的复杂性,构成了一个自然过程与人文过程紧密耦合的复杂巨系统—城市系统。作为一个复杂系统,现代城市的发展呈现出综合性、开放性和动态性的特征,这不仅决定了现代城市信息管理和服务的高度综合性,也要求城市信息化向纵深发展。智慧城市是城市信息化发展的新阶段,每时每刻难以计数的城市信息产生、存储、交换和使用,无论自然环境、建成环境,还是经济环境、文化环境,城市的历史被信息梳理,细节被数据刻画,未来被智慧预见。智慧城市是由城市中智慧化的各个行业、各个社会层面、各个组织机构,以及能够实现自我创新创造的人所组成的,城市信息的采集、存储、管理和利用如果始终处于分散状态,各个行政部门、行业、组织机构之间始终相互封闭、孤立和自治,信息资源的缺失将成为城市智慧化决策和智能化运行的最主要障碍。因此,信息共享集成服务成为智慧城市运行成功的关键要素。智慧城市应该有一个整体的、综合的框架,用以配和使用城市信息资源,并协调利益相关者之间的关系。 二、智慧城市行政服务中心面临挑战智慧城市建设的核心是整合资源,将人、商业、运输、通信、水和能源等城市运行的各个核心系统整合起来。实行智慧城市建设的过程中,部门间缺乏协同,只强调本部门开发单一的应用系统,不考虑整个产业、行业的集成应用。信息孤岛问题已经严重影响智慧化市政管理功能的有效发挥,主要表现在以下几个方面:(一)信息共享渠道不完善。我国政府信息共享尚未形成统一的平台和标准体系,对数据格式、质量标准、数据可读性、互操作性等均未作出明确要求。当前,少量地方的局部探索,也是自己定标准、自己建平台,形成了信息孤岛。一方面是新闻报道存在受众不全面、信息传递无针对性等问题。(二)信息互动程度不足。信息资源独有专享的权属观念在各个部门甚至司局都普遍存在,缺乏内在动力和外部约束机制,造成政府信息资源部门化、部门信息资源利益化,各部门在信息共享中想得到却不愿付出,严重影响了政府信息资源的潜在效益。推出的城市一卡通功能分散,相互不兼容,各自建设,自成体系,诚然,公安数据、社保数据与税收数据的共享存在一定程度上的技术壁垒,但更为重要的是,部门利益之间的壁垒,不少部门拒绝提供数据资源。(三)数据资源整合和利用效率低下。对于部门信息资源的所有权、管理权和使用权以及信息共享的责任主体等,一直没有从制度层面予以明确,推进信息共享只能从工作层面协商解决,难度大,周期长,一个项目的共享协议往往需要几个部门协商很长时间,共享的数据质量、时效性等均难以保障,大大影响项目建设进度和政务效能。在管理上,普遍存在行政分割、管理分治现象,各部门横向沟通协作较困难;在建设上,由于党政不同部门、企业等各个系统独立建设、条块分割,使得长期积累的海量数据与信息得不到有效的共享。而这些信息孤岛现象产生的原因之一,就是在于政府相关部门人员只顾自身利益,不顾大局的建设,不愿意将自己拥有的数据信息共享给其他部门,因此也就导致了整个智慧城市建设的系统的信息很难实现统一与整合,不同部门各行其是,按着自己的想法设计建设,整个平台的信息之间的流通受限,往往也就导致了资源的浪费,从而使得设计出来的产品(诸如 APP 等)功能信息不全面,建设出来的成果产品不符合预期,使用价值就会大大降低,建设效果大打折扣。 三、智慧城市行政服务中心信息化服务平台城市基础信息共享服务平台。城市基础信息是对一个城市现实状况和历史脉络的基本描述,是一种具有共性和普遍需要的信息资源,许多智慧应用都需要使用一致和权威的城市基础信息资源,这主要包括地理空间数据、基础设施数据、宏观经济数据、组织机构数据、人口信息数据。城市基础信息共享服务平台通过整合以政府机构(如地级城市各局委办)来源为主的城市基础信息资源,形成开放共用的信息资源池,并为各智慧城市业务系统的特定需求提供增值信息服务。地理空间数据库:以规划、国土的地理空间信息资源为基础,整合建委、公安、市容、安监、环保等部门的信息,构建以基础地理信息数据为核心,涵盖城市自然、社会、经济等综合环境的空间信息载体。基础设施数据库:对城市基础设施相关信息,如交通路网、地下管线、输变电设施,以及其他市政基础设施信息和学校、医院等公共服务设施信息进行整合,形成全市统一的基础设施信息库。宏观经济数据库:以统计局关于宏观经济指标的数据为主线,整合各产业和行业经济指标,包括工业增加值及其增速、主要产品产量及其增速、分类行业增长速度、全社会客货运运输量、城镇固定资产投资、社会消费品零售总额、居民消费价格分类指标、居民消费价格指数等。组织机构数据库:以市场组织和社会组织为主线,整合国税、地税、与工商、质监、人事、财政、人行、公安、外汇管理、统计、交通、海关、红十字会、卫计委等部门的信息,形成涵盖组织机构管理、生产、贸易等各方面基础数据的信息资源池。人口信息数据库:以公安部门人口信息资源为基础,整合人口和计划生育、劳动和社会保障、民政、残联、教育、税务、统计等部门人口信息,涵盖城市户籍、常住和流动人口信息资源。智慧城市信息共享服务协调中心有效形成城市基础信息共享服务平台、行业领域信息共享服务平台、组织机构信息服务平台,以及它们与智慧城市业务系统之间的关系,形成开放和可控的智慧城市信息共享服务体系。智慧城市系统对城市历史天气、交通路况、通信流量和位置等数据进行清洗融合,建立包含年、月、星期时间、小时段、路段编号、降雨、温度、道路拥堵情况、人流密度等数据的维度表与融合表,穷举预测天气及时间维度,并据维度组合出所有预测场景。 四、总结

行政服务中心创建示范岗实施方案

行政服务中心创建示范岗实施方案 为充分调动行政审批服务中心(以下简称“中心”)各窗口工作人员干事创业的积极性,在“中心”内形成比学习、比素质、比服务、比守纪的良好氛围,真正树立便民、规范、廉洁、高效的政府形象,使“中心”成为展示*县形象的窗口,经“中心”领导班子研究决定,在“中心”内开展“优质服务示范窗口”、“党员模范示范岗”、“青年文明号”、“巾帼文明示范岗”创建活动,通过“示范岗”的示范、带动、辐射作用,全面提高“中心”窗口工作人员的综合素质和服务水平,推动“中心”各项工作再上新台阶。 一、指导思想:“示范岗”创建工作必须紧紧围绕服务于经济建设这个主题,以有关主管部门创建标准为依据,以全面提升“中心”科学管理水平、工作人员综合素质和服务水平为目标,将“中心”建设成为接待热情、语言文明、办事规范、服务优质的文明窗口。 二、创建内容及标准:“示范岗”包括:优质服务示范窗口、党员模范示范岗、青年文明号、巾帼文明示范岗。“示范岗”由“中心”全体窗口服务人员、共产党员、共青团员、妇女工作人员分别创建。 1、优质服务示范窗口创建标准:(1)认真落实中心的各项规定和要求,服从中心的领导;(2)窗口工作成绩突出,服务热情周到,无投诉现象发生;(3)部门行政审批事项全部进入中心并在中心受理和

办理,服务事项主动纳入中心办理和受理,无两头办理现象;(4)窗口办件准确及时,按期办结率达100,提前办结和即办件率达90以上,无超期和差错办件;(5)遵纪守法,无违法违纪现象发生;(6) 认真执行中心各项,窗口人员无迟到、早退和旷工现象;(7)窗口全体人员积极参加中心组织的集体活动。2、党员模范示范岗创建标准: (1)带头学习 __的方针、政策和行业管理法律法规,坚持依法行政; (2)爱岗敬业,认真履行岗位职责,工作勤奋;(3)业务熟练,有较强的工作业务能力和组织协调能力;(4)行为规范,认真执行“首问负责制”、“服务承诺制”、“限时办结制”等工作制度,语言文明、热情主动、办事效率高,未有群众投诉现象;(5)遵守工作纪律,辐射带头作用明显。3、青年文明号创建标准:(1)有较好的职业道德和朝气蓬勃、团结向上的精神面貌;(2)思想活跃,能开创性地开展工作,积极学习政治理论知识和业务知识,为服务对象提供热情、文明、优质的服务;(3)遵守工作纪律,能起模范带头作用,未有群众投诉现象。4、巾帼文明示范岗创建标准:(1)热爱本职工作,敬业意识强,职业道德良好;(2)学习刻苦、业务熟练、服务热情大方、办事高效规范;(3)尊老爱幼、乐于奉献、家庭和睦、邻里团结、能自觉遵守计划生育政策;(4)自觉遵守工作纪律,起模范带头作用。 三、创建工作的目标:“中心”通过优质服务示范窗口、党员模范示范岗、青年文明号、巾帼文明示范岗等创建活动的开展,进一步提高“中心”窗口工作人员的服务质量,提高“中心”党支部科学管

政务服务中心工作计划

政务服务中心工作计划 一、深化行政审批制度改革,提升审批效能 1.优化审批流程。对照审批项目清单,制定审批流程清单。实施 流程再造,压缩审批时限。规范使用一次性告知单,对一次性告知不 到位行为实施监察。对审批流程清单的执行进行监察检查,推进审批 事项限时办理和规范办理。梳理优化联合踏勘流程,充分发挥联合审 批作用,提速审批效率。 2.推进“一口受理”。推进“一站式”办结试点工作,确保试点 单位人员、公章、值班领导、所有手续“四进”中心,真正实施“一 窗式”受理,“一站式”办结,“一条龙”服务,不让企业和群众摸 不清门、跑累了腿。继续深化“四个禁止、五项监察”,切实杜绝政 务服务“体外循环”问题的发生。 3.推进网上审批。督促所有单位所有审批事项规范使用市网上政 务服务和电子监察系统,实行网上审批,对使用独立审批系统的单位,加快推进与市网上政务和电子监察系统的数据对接。规范网上审批权 力运行,完善审批过程和结果的公开公示,推进审批事项网上办理和 透明办理,自觉接受社会监督。 二、健全夯实审批服务平台,完善服务体系 1.构建微信平台。开发集发布、查询、咨询、评议、投诉、预约 等功能于一体的“**市政务服务中心”微信公众平台,运用新型媒体,服务微信、手机用户,打造继实体办事大厅、网上办事大厅和市民服 务热线三大平台后的又一便民利民的综合政务服务平台——“微信大厅”,实现建微信公众平台让政务服务触手可及的目标。 2.全面完成乡镇政务中心标准化建设任务。坚持标准,攻坚克难,积极推动第三批15个乡镇(街道)政务中心标准化建设,加大业务指导 和督查力度,确保工程质量和进度,全面顺利达标验收。积极探索市 级便民服务事项下放到乡镇办理新途径,既发挥乡镇中心标准化建设

政府行政审批服务中心网上政务大厅建设方案

金昌市人民政府行政审批服务中心 网上政务大厅建设方案 一、建设背景 随着我市电子政务应用的顺利实施和推进,根据市委市政府有关文件精神及创建全国文明城市的需要,改进和创新政府行政管理方式,改善金昌市投资软环境,不断提高工作效率,更加方便广大群众和来金昌投资者,形成真正意义上的“一窗式”受理、“一站式”服务、“一条龙”审批、“一门式”收费和“一表式”申报显得尤为重要。 建立网上政务大厅和电子监察系统就是为了达到上述要求。因此,我们必须充分认识到建设这项工作的重要性和必要性。 本方案提出了网上政务大厅和电子监察系统建设的总体方案。 二、总体建设目标 金昌市网上政务大厅和电子监察系统项目建设的总体目标是运

用信息技术、网络技术,基于金昌市电子政务基础应用支撑平台,构建起包括网上协同审批系统、网上公共服务系统、网上招投标系统和电子监察系统等多功能、高效便捷的公众服务、政务办理和电子监察平台,从而实现行政审批等事项真正的在线办理和监察。 以金昌市电子政务外网为依托,以34家单位入驻市行政审批服务中心为纽带,横向联接全市各行政审批职能部门,纵向联接各区(县)行政审批服务中心和未来甘肃省行政审批及电子监察系统,采取集中式与分布式两种运作模式,兼有窗口与网络的多种申报渠道,以行政审批业务为重点,涵盖全市所有行政审批事项,建立一个以审批服务为核心的,与实际业务和应用基础相适应,集政务公开、预申报及审批流程处理、信息交换及与部门内部审批业务系统集成等功能于一体的行政审批综合管理信息平台,实现信息共享、网上流转、协同审批、实时监察、信息分析、绩效评估、日常办公等功能为一体的交互式、可视化的网上行政审批和电子监察系统。从而进一步规范各项审批程序,缩减报批时间,加强政务公开,提高工作效率。在此基础上,按照全市的规划,逐步扩展到行政执法、招投标(含建设工程交易、土地交易、产权交易、政府采购)等政务方向的审批办理,并通过与电子监察平台的有机集成,为电子监察提供基础数据,从技术上规范政府行政行为,增强政府的服务意识和公仆意识,优化金昌的投资软环境,构建与经济发展相适应的政府服务机构和服务机制,从而进一步强化对行政审批全过程的监督,同时在互联网上构建公共服务系统,为公众和企业提供政务公开、网上办事、政民互动等服务。

乡镇行政服务中心工作计划

乡镇行政服务中心工作计划 xx年是实现我县“财政三年翻番”的关键之年,做好来年的工作,对提高行政效能、优化投资环境、提升政府形象具有十分重要的意义。我们将以“三个代表重要思想”、“科学发展观”、xx届三中全会精神为指导,以服务经济社会发展为主线,以把中心建设成为服务型、法治型、开放型政府的“窗口”为目标,xx年县行政服务中心的工作谋划 一、努力做好“两集中、两到位”工作,完善行政服务中心功能建设 根据省市要求,xx年工作的重点是实行行政审批“两集中、两到位”。即部门审批职能向科室集中,成立集中行使审批服务职能的行政审批科室;行政审批科室向行政服务中心集中,成建制进入行政服务中心运作。行政审批项目进中心到位,行政服务中心大厅窗口成为部门实施行政审批的唯一窗口;向窗口授权到位,由窗口负责人行使行政审批权,在窗口进行审批。争取县委、县政府高度重视,本中心将督促各具有审批职能的单位、部门成立集中行政审批的行政审批科室,配合“两集中,两到位”建设。本中心将从三方面落实。 第一,对在行政服务中心已设立窗口,许可事项相对集中的部门,按照“两集中、两到位”的要求,进一步将行政许可事项集中到行政服务大厅窗口,并要求行政许可事项进驻到位,对窗口人员授权到位。 第二,对在行政服务中心已设立窗口,窗口需与部门衔接的,要按照“两集中、两到位”的要求,对本部门的审批服务事项进行职能调整、集中,实现“受理、审查、审批”全过程进入窗口。环节上进驻到位,业务力量

上派驻到位,审批权限上授予到位,提高窗口现场办结的能力。 第三,加强对监管大厅“两集中,两到位”的监督。督促监管大厅按照“两集中、两到位”的要求,在部门内部设立行政审批科,以窗口形式集中许可职能,严格规范管理,统一对外服务。 二、延伸服务链条,打造县乡服务平台。 为优化经济发展环境,提升行政服务水平,加快我县对外开放和经济发展步伐,进一步延伸行政服务中心职能,建立县乡两级便民服务“连锁超市”。在xx年第一批、第二批乡镇便民服务中心建设的基础上,着力建设第三批便民服务中心建设,乡镇便民服务中心为辖区企业和群众提供优质高效服务,受理行政审批事项、行政事业收费事项及各种证照申领、咨询、释疑等,代理外商投资企业各种审批手续。为群众提供全方位、多层次的综合性服务平台。 三、抓好“两项清理”工作,优化政务环境。 1、着力做好清理行政许可、公共服务事项的清理工作。 联合县政府办、县法制办等部门对各单位的行政许可事项和公共服务项目依法进行清理,减少审批事项。督促具有审批职能的部门、单位要把本部门、单位应该取消的审批事项以及保留审批事项的内容、条件、依据、程序、收费标准等向全社会公开。 2、着力做好预算外收费的清理工作。 联合县政府办、监察局、财政局、物价局等相关部门对行政事业性收费(预算外收费)进行清理,核对收费项目标准及政策依据。清理后

某某行政办公平台解决方案

中教行政办公平台解决方案 1 方案介绍2 1.1背景2 1.2方案简介2 1.3特点3 1.4 主要技术6 1.4.1 工作流6 1.4.2 xml 数据交换6 1.4.3数据秘钥加密7 2系统结构7 2.1系统设置模块8 2.1.1功能8 2.1.2 结构描述9 2.2内部管理模块9 2.2.1 工作流管理功能描述9 2.2.2 资料管理10 2.2.3 档案管理功能描述10 2.2.4 办公用品管理功能描述11 2.2.5 会议管理功能描述12 2.2.6 车辆管理功能描述12 2.2.7 报刊征订功能描述13 2.2.8 领导政务功能描述13 2.3公文处理模块14 2.3.1内部公文处理功能描述14 2.4收发文件模块16 2.5个人信息模块17 2.5.1 我的日程18 2.5.2 我的邮箱18 2.5.3 通讯录18 2.5.4 委托代理18 2.5.5 我的日常用语18 2.6信息交流模块19 2.6.1 讨论区19 2.6.2 问卷调查19 2.6.3 信息发布19 2.7 系统帮助模块19

1 方案介绍 1.1背景 随着信息化步伐的加快,政府机关、各企事业单位积极引入信息化技术手段重塑组织、机制和管理资源。然而大多数机构现有的计算机和网络资源并未得到充分利用,内部的办公事务基本上还未实现知识共享和自动化处理。 目前,政府部门建设跨省市专网已经提上日程,各部委正在或计划实施横向或纵向的专网工程。现在政府信息系统建设主要是跨处室的大系统的建设,由于投资大,需求变化多,往往造成使用效果不佳。一部分单位的文件管理仍停留在手工模式,还有一部分单位,虽然也有了自己的办公自动化系统,但是由于开发商水平参差不齐,办公自动化系统开发缺乏相应的标准,导致不同办公系统之间的连接出现问题,无法和上级单位及所管辖的单位交换电子公文。中教行政管理平台就是针对这一现象提出的,实现内部办公与外部办公一体化的良好解决方案。 1.2方案简介 中教行政办公平台支持灵活多变的业务应用、层次复杂的隶属关系,是一个全方位的,立体的管理办公平台,标准的XML文件交换规范,解决了市、区多级办公平台互联的难题,帮助政府机关、学校,各企事业单位办公自动化、较好的实现了资源预约和内部的规范管理。 多级行政办公解决方案图:

市人民政府行政审批服务中心网上政务大厅建设方案

X X市人民政府行政审批服务中心 网上政务大厅建设方案 一、建设背景 随着我市电子政务应用的顺利实施和推进,根据市委市政府有关文件精神及创建全国文明城市的需要,改进和创新政府行政管理方式,改善XX市投资软环境,不断提高工作效率,更加方便广大群众和来XX投资者,形成真正意义上的“一窗式”受理、“一站式”服务、“一条龙”审批、“一门式”收费和“一表式”申报显得尤为重要。 建立网上政务大厅和电子监察系统就是为了达到上述要求。因此,我们必须充分认识到建设这项工作的重要性和必要性。 本方案提出了网上政务大厅和电子监察系统建设的总体方案。 二、总体建设目标 XX市网上政务大厅和电子监察系统项目建设的总体目标是运用信息技术、网络技术,基于XX市电子政务基础应用支撑平台,构建起包括网上协同审批系统、网上公共服务系统、网上招投标系统和电子监察系统等多功能、高效便捷的公众服务、政务办理和电子监察平台,从而实现行政审批等事项真正的在线办理和监察。 以XX市电子政务外网为依托,以34家单位入驻市行政审批服务中心为纽带,横向联接全市各行政审批职能部门,纵向联接各区(县)行政审批服务中心和未来甘肃省行政审批及电子监察系统,采取集中式与分布式两种运作模式,兼有窗口与网络的多种申报渠道,以行政审批业务为重点,涵盖全

市所有行政审批事项,建立一个以审批服务为核心的,与实际业务和应用基础相适应,集政务公开、预申报及审批流程处理、信息交换及与部门内部审批业务系统集成等功能于一体的行政审批综合管理信息平台,实现信息共享、网上流转、协同审批、实时监察、信息分析、绩效评估、日常办公等功能为一体的交互式、可视化的网上行政审批和电子监察系统。从而进一步规范各项审批程序,缩减报批时间,加强政务公开,提高工作效率。在此基础上,按照全市的规划,逐步扩展到行政执法、招投标(含建设工程交易、土地交易、产权交易、政府采购)等政务方向的审批办理,并通过与电子监察平台的有机集成,为电子监察提供基础数据,从技术上规范政府行政行为,增强政府的服务意识和公仆意识,优化XX的投资软环境,构建与经济发展相适应的政府服务机构和服务机制,从而进一步强化对行政审批全过程的监督,同时在互联网上构建公共服务系统,为公众和企业提供政务公开、网上办事、政民互动等服务。 三、建设内容 XX市网上政务大厅和电子监察系统是一个跨地域、跨部门、跨系统大型复杂电子政务系统。其涉及业务梳理、流程优化、网络建设、应用开发、培训使用、推进应用等多方面的建设内容。主要包括: (1)行政审批和电子监察系统的规划设计; (2)行政审批平台应用软件的设计开发、部署调试与培训; (3)公共服务平台、政府绩效评估系统、网上议政和网上信箱系统应用软件的设计开发、部署调试与培训; (5)“行政审批电子监察数据交换格式规范”和“行政审批电子监察绩

行政中心紧急突发事件应急管理方案范本

整体解决方案系列 行政中心紧急突发事件应 急管理方案 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-83176行政中心紧急突发事件应急管理方 案 Emergency management plan for emergency in administrative center 说明:为明确各负责人职责,充分调用工作积极性,使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化,特此制定 行政办事中心紧急突发事件的应急管理方案 对于突发事件及以外事件的处理、我公司根据体系指引及行政办事中心实际情况分别制定了消防类、信访类、交通类、自然灾害类、公共疾病类及设备事故类的突发事件处理预案,通过日常演练提高事件处理能力。 (一)应急体系 与政府有关安全管理部门加强沟通与协作,建立有效的应急安全管理体系和各类紧急突发事件的应急预案。接受万科集团和万科物业"抗灾救灾领导小组"之业务指导,必要时按照集团规定寻求领导小组的支援和帮助。 在公司质量体系文件的基础上,结合物业的特点和实际情况,制定各类紧急事件如电梯困人、电力故障、水管爆破、

火警、台风雷暴、盗窃抢劫、可疑物体、偷车、意外伤害、传染病、恐吓事件等分项之紧急处理程序,并不断修订和完善。 (二)紧急突发事件处理流程 各安全岗或其它员工遇紧急事件,将快速做出反应,应与控制中心取得联系,以求同伴快速支援,并通知相关固定岗加强戒备,同时控制中心密切注意事态发展。事件处理后,相关的安全岗及时将处理结果反馈控制中心并做好质量记录。 如支援人员赶至事件现场,仍不能控制事态,控制中心将立即作整体调度; 如中心调动增援人员仍不能有效控制,则将向社会机构求助,并迅速向政府相关部门及有关领导、万科物业公司相关领导汇报。 固定岗发现非本区域异常情况,将根据情况报告控制中心或巡逻岗处理,在未经许可下不得擅离岗位。 参与处理紧急事件的各安全管理人员在实践处理过程中注意随时保持与控制中心联系,以便控制中心人员及时作

行政中心主题活动方案

行政中心主题活动方案 根据区委、区政府主要领导关于要在区行政服务中心开展作风教育整顿活动的重要指示精神,区行政服务中心管理处决定从今年9月21日开始,利用1个月的时间,在区行政服务中心深入开展“转变作风、提高效能、重塑形象”主题教育活动。现制定实施方案如下一、主题教育活动指导思想、原则和目标要求主题教育活动的指导思想坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,认真贯彻落实党的十七届三中全会精神,深刻反思新闻媒体曝光的区行政服务中心作风建设存在的问题,深入查找区行政服务中心工作人员在思想作风方面存在的突出问题,进一步强化宗旨意识、责任意识、大局意识、诚信意识和道德意识,努力转变党员干部思想工作作风,提高工作效能,塑造区行政服务中心的良好形象。主题教育活动要把握的原则——坚持正面教育。用科学发展观武装头脑,通过剖析新闻媒体曝光的区行政服务中心作风建设存在的问题,认真查找违背科学发展观的突出问题,透过现象看本质,对照案例找规律,反思问题查根源,开展批评与自我批评,使思想受到深刻触动。——坚持联系实际。发扬求真务实精神,紧密联系我区改革发展稳定大局的实际,紧密联系新时期区行政服务中心工作的实际,紧密联系党员干部群众思想的实际,吸取教训,查找问题,剖析原因,改进工作。——坚持举一反三。既要从现有的案例中深入发现问题,深挖根源,得到教训和启示,又要主动排查其它工作中的薄弱环节和隐患苗头,创新措施,超前应对,主动整改,防患于未然。——坚持群众路线。尊重群众的首创精神,广泛发动群众,充分发扬民主,虚心听取群众的意见和建议,向群众求计问策,真诚接受群众的监督和评议。开展主题教育活动的目标要求以窗口单位为重点,突出科学发展这条主线,围绕改进作风、提高效能这个核心,将主题教育活动与深入学习实践科学发展观结合起来,与贯彻落实党的十七届三中全会精神结合起来,与推动当前各项工作结合起来,使思想受到深刻教育,问题得到真正解决,工作得到切实改进,增强教育活动的实效,确保实现如下目标1.科学发展意识强化。对科学发展观的理解更加全面,以人为本的理念牢固树立,好字优先、又好又快发展的意识明显增强,行动更加自觉,影响科学发展的突出问题逐步解决,促进科学发展的政策措施有所突破。2.思想作风明显转变。党员干部的宗旨意识、忧患意识、责任意识明显增强,服务基层、服务群众的意识和能力进一步提高。工作人员的精神面貌明显增强,区行政服务中心工作的社会影响力、群众认同力、视觉冲击力进一步提高。区行政服务中心的效能建设明显提升,形成务实、廉洁、高效的政务环境。3.制度机制逐步健全。制定加强思想作风建设、诚信体系建设等方面的意见、措施和制度,建立健全长效机制。完善办事程序,规范办公秩序,营造文明高效、优质服务的工作环境。4.各项工作扎实推进。以群众满意不满意作为检验主题教育活动成效的标准,把教育活动的成果体现在实际工作上,推进区行政服务中心规范化建设,在提高政府执行力、公信力和人民群众对窗口的满意率上取得明显成效。二、加强组织

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