施工组织设计编写的基本步骤
0 编制说明 *
1 编制依据
1.1 招投标文件
写出招投标文件名称，文件号。
1.2 工程承包合同
写出合同名称，合同号，签订日期。
1.3 设计文件
写出设计单位名称，施工图纸名称。
1.4 施工规范和验收标准
写出所采用的施工规范和验收标准名称、代号、年份。
1.5 其他文件
列出与本文有关文件、会议纪要等。
2 工程综述
2.1 工程概况
2.1.1 工程名称:
2.1.2 工程地点:
2.1.3 工程规模:主要阐述表示工程特征的代表值。以码头为例：码头的吞吐能力，停靠船型和等级，码头及引桥的数量，码头主要尺度、标高和主要结构型式，码头前沿水深。
2.1.4 工程造价:
2.1.5 投资来源:指国家和地方政府投资，外商投资，合资，集资等。
2.1.6 工程性质:是否属国家、省（市）部级重点工程。
2.1.7 业主:
2.1.8 勘察单位:
2.1.9 设计单位:
2.1.10 监理单位:
2.1.11 施工单位：
（1）总承包单位：*
（2）主要分包单位：*
2.1.12 质量监督部门:指国家和地方质量监督部门。
2.1.13 安全监督部门:指国家和地方安全监督部门。
2.2 工程承包合同的主要内容
2.2.1 合同总价:
2.2.2 合同工期:
（1）整个工程开工和交工日期。
（2）工程的重要节点工期。
2.2.3 合同质量等级:指合同中明确的质量等级要求，创优目标。
2.2.4 合同条款：说明合同中与项目施工有关重要条款。
2.3 自然条件
2.3.1 岸线和水深:
（1）描述拟建工程位置、岸线长度与水深情况。必要时提供水下地形图。（2）分析现有岸线和水深。对工程有何影响和采取的对策。如：进行施工挖泥、船舶赶潮水作业等。
2.3.2 陆上地形:应有地形图。
2.3.3 水位资料:
（1）描述设计水位有关情况，应包括设计高水位，平均高水位，中水位，平均低水位，设计低水位，实用低水位等；施工用的高水位，低水位，平均水位和枯水位；高潮和低潮出现的时间和历时。
（2）根据实测资料和结构施工的标高，分析施工作业历时；防汛水位和地方政府对防汛的要求等。
2.3.4 潮流资料:
（1）描述工程潮流基本情况，包括水流、潮流的流速流向；涨落潮的历时和水位。
（2）分析潮流对施工船舶的影响和应采取的对策等。
2.3.5 风:
（1）描述风的方向、天数、风力和出现频率；台风出现的季节、级别、风向；地形风的情况。
（2）分析风力和风向对工程施工的影响和采取的对策。
2.3.6 气温:
（1）描述气温资料，高温和低温出现的时间和历时，必须考虑夏季高温及冬期施工的历时时间。
（2）分析气温对施工的影响。
2.3.7 降雨:年降雨量和雨天数量，月最大和日最大降雨量的频率和雨量，暴雨和大暴雨出现的频率和雨量。
2.3.8 工程地质条件:
（1）描述工程地质、地形、地貌、工程区域地质分层分布特征、地下水等。按建设单位（设计勘察单位）提供的地质报告，将对与施工有关的资料列入，并应列表表示，表中包括土层名称，厚度，土层层顶及层底标高，重度，天然含水量，
内摩擦角，粘聚力，压缩系数，标准贯入击数值，静力触探值；附钻孔位置图和地质柱状图。
（2）针对工程地质条件，分析对工程施工的影响与采取的对策。
2.4 外部施工条件
2.4.1 施工现场的特点:与周边建筑物和地下管线的关系，与拟建建筑物的关系，三通一平等。
2.4.2 当地建筑材料供应情况:主要是钢材，木材，水泥，黄砂，石子等大宗建筑材料的供应情况，包括货源，运输条件，装卸条件，质量和价格及贮存条件。2.4.3 建设设备供应情况:设备供货方式，运输方法和手段；必要的设备装运图或列表表示。
2.4.4 预制构件加工条件:工厂化加工和现场预制条件，运输条件，预制构件现场贮存条件。
2.4.5 劳动力市场情况。
2.4.6 供电:变电站（所）的位置和供电能力，施工用临时变电所的设置。
2.4.7 供水:生活用水和施工用水的水源，水质，供水量及管理情况。
2.4.8 通讯条件: 有线和无线通讯。
2.4.9 施工动力及船机设备条件: 压缩空气，氧气等；局或外借设备的分布情况；租赁市场的情况。
2.4.10 外部交通:场外道路能否通行大型施工运输车辆；场内临时施工道路的修筑；航道等级和通航情况，航道水深，桥下、高压线净空，航道宽度和弯度等。
3 施工组织和管理机构
3.1 施工组织
3.1.1 项目组织机构：包括：项目经理、项目副经理、项目总工、工程计划部、
技术质量部、经营财务部、安全部、设备材料部、后勤保障部等，项目组织机构应以方框图的形式表示。
3.1.2 局或分公司成立领导小组与现场施工协调小组。*
3.2 总（分）包单位的施工组织机构 *
总（分）包单位的施工组织机构应与我局（公司）的施工组织机构相对应。
4 施工总体部署
4.1 施工部署和总的施工安排
介绍整个工程施工的总设想和安排，各单项(单位)工程和重要建筑物的施工顺序及相互之间的前后和联接关系。
4.1.1 主要工作量：列表表示。
4.1.2 施工总平面布置图。可采用附图来表示。
4.1.3 主要施工任务的组织分工和施工队伍的安排，劳动力的配备。
4.1.4 施工船机的配备。
4.1.5 预制构件的加工和运输。
4.1.6 画出施工总流程图。可采用插图来表示。
4.2 临时设施
4.3.1 生产生活和辅助生产用房，临时水电、库场、道路、危险品库。
4.3.2 临时码头、大型施工平台、测量平台、现场预制场。
4.3.3 锚地、避风锚地或码头。
4.3 典型施工安排*
根据工程的具体情况，某些分部分项工程应先进行典型施工，以取得经验指导施工。
5 主要施工方案
随着我局施工领域的不断扩展，我们涉及的工程主要有：高桩码头工程、重力式码头工程、船坞工程、围堰工程、土石方工程、基坑工程、地基处理和加固工程、道路工程、桥梁工程、围堤工程、人造基床工程、防波堤工程等，下面以高桩码头工程为例，描述编制主要施工方案基本要求，其它工程可参照执行。5.1 测量工程
5.1.1 施工坐标和水准点
5.1.1.1 坐标系统: 应注明设计所采用的坐标系统，设计坐标系统及与国家坐标系统的关系，施工坐标系与设计坐标系及国家坐标系统的关系和换算。将所用的控制坐标点列入表中，并应画出施工控制点位置图。
施工控制坐标点一览表
5.1.1.2 水准点:水位点编号（位置）、高程、坐标、埋设情况、来源，列入下表。应画出水准点位置图。必须注明设计所用零点与国家或当地零点的关系，做好零点标高的换算。
施工控制水准点一览表
5.1.2 首级控制网和加密点的设置，施工测量控制网的测设方案和校核周期；测量控制点的等级精度；结构测设(定位方法)和测量控制方案。
5.1.3 测量平台的数量，坐标的计算；GPS参考站的设置。
5.1.4 建筑物和岸坡沉降和位移观测方案。
5.2 施工准备
5.2.1施工挖泥。
5.2.2 场地平整和障碍物的清除。
5.2.3 扫海，设标。
5.3 桩基施工
5.3.1 根据地质资料对桩的可沉入性进行分析。
5.3.2 沉桩桩位平面控制、扭角控制、高程控制；测量仪器的选用和校核的周期。
5.3.3 沉桩工艺
（1）桩垫、锤垫和替打的选用，锚缆和地笼的布设；编制运桩图；选锤选桩船选桩架；
（2）沉桩施工水位的确定；超长桩吊点的设置和计算；分析确定沉桩顺序和复核设计桩位；
（3）船机的平面布置；
（4）桩的运输和堆放；
（5）停锤标准；
（6）斜坡上打桩措施的技术及岸坡稳定；
（7）钢桩外防腐涂层的保护措施；
（8）桩的高应变检测和低应变检测数量、位置、时间要求和具体安排等；
（9）试桩。
5.4 钢筋工程
5.4.1 钢筋加工场地的安排；
5.4.2 大型钢筋笼的运输、吊装、拼接方法；
5.4.3 预应力钢筋的张拉和锚固；
5.4.4 钢筋试验；
5.4.5 涂层钢筋的使用事项；*
5.4.6 钢筋接头特殊型式等。*
5.5 模板工程
5.5.1 模板加工和拼装场地。（若采用局编施工手册及施工工法中的定型模板图可不计算，但在施工组织设计中应注明所采用的工法代号。）
5.5.2 围林计算，脚手架设计和计算。
5.5.3 现浇构件模板设计计算。
5.6 砼工程
5.6.1 预制构件工程
（1）现场预制场桩、梁、板、靠船构件预制加工场设计和施工方案，运输条件和运输方式，现场堆存条件。
（2）工厂预制的安排，运输方式。
5.6.2 现浇构件
（1）现场搅拌混凝土、商品混凝土和水上搅拌船供应砼方式的选用；
（2）大体积混凝土施工工艺（浇筑工艺、防裂措施、降温措施等）。5.7 安装工程
5.7.1 预制砼构件安装工程:起重船机和构件运输的选择，索具种类，规格和吊点位置；构件安装顺序，起重船机和构件运输设备的不同工作位置的平面布置图；起重船机的数量等。
5.7.2 工程设备安装*
（1）给排水管道和工业管道安装工程:管道施工与土建的配合及要求；管道安装平面位置的测量与验收；典型管道的连接方法与施工顺序及保证质量的措施；典型管道补偿装置，报警，计量，控制等装置的安装方法及工艺要求；专用的消防系统管道和安装；各种类型管道保温及附属设备的安装，涂装与防腐；管道的吹洗，试压，试验的介质确定及试验顺序和方法。
（2）电气安装工程:电气施工与土建施工的配合要求；大型，成套及特殊规格的电气设备的施工顺序，方法，质量保证措施；特殊规格的滑接线，硬母线的连接方法和质量保证措施；各种接地装置的安装方法和工艺措施；有特殊要求的防爆和防火场所电气设备装置的安装方法和工艺要求；电气元件的交接试验的方法和手段；电气试运行(单动，系统联动)。
（3）设备安装工程:对施工场地，道路的要求；设备安装现场平面布置，构件堆放布置；起重设备的选用及数量，吊装方案的确定；构件吊装顺序，方法，质量保证措施；索具的选用和计算，安全系数的确定，吊点的设置；缆风绳的选用，长度计算，及其固定；构件吊装中的临时固定和连接方法；夜间作业照明配备；单机和联动的运行。
5.7.3 附属设施安装工程：护舷、防冲装置、门机轨道、系船柱等的安装工艺和施工方法。
5.8 试验与检验
试验室设备和条件，试验人员的配备，试验项目和手段，试验计划，试验报告的确认和台帐的建立。
5.9 方案比选 *
在部署总体施工和编制主要施工方案时，对施工工艺的设计和选用应严格控制在标后预算内。对重点或关键的施工工艺要选择两个以上的方案进行比较，通过论证和优选，确定最佳施工工艺和施工方案。
我局已出版有《港口工程施工工艺汇编》两册，内有预制梁板，现浇码头横梁，现浇墩台和靠船构件安装等29项施工工艺，可从中直接选用。
6 施工总体计划和保证措施
6.1 施工进度计划表
施工进度计划表用网络图或横道图表示，优先采用网络图；根据工程的具体情况，可将整个工程和各个单位工程的施工进度计划分列。安排施工进度时应注意可作业天数、雨季、高温季节或低温天气、台风、强潮流、洪水或枯水季节进行分析，合理安排。
6.2 保证进度计划的措施
6.3 劳动力使用计划
6.4 主要施工船舶施工机械使用计划
主要施工船舶施工机械使用计划应说明船舶机械的数量，规格，来源等明细情况。
6.5 主要材料计划，构件加工计划，成品半成品构件计划 *
6.6 大型临时设施计划 *
设计图纸，计算书，施工方案和费用。
6.7 机械设备供应计划 *
6.8 资金使用计划 *
7 新工艺新技术新材料新设备的应用 *
含科技研发课题和船机设备研制方案。
8 重大技术措施 *
含重大船机设备改造方案。
9 质量管理
9.1 质量目标
9.2 质量管理保证体系
含分包单位的质量管理保证体系。
9.3 保证质量的措施
保证质量措施应有针对性，结合工程的实际情况编写。
9.4 创优计划*
注:创优计划应另行文报局有关职能处室。
9.5 QC小组活动计划*
注:活动计划应另行文报局有关职能处室。
9.6 质量回访与工程验收的计划*
9.5.1 根据局、分公司的回访计划，编制项目回访计划。
9.5.2 工程验收计划
单位工程和分部工程分阶段验收计划，中间验收计划，重要节点验收计划，全部工程的验收计划。
10 环境管理
10.1 环境目标与指标
10.2 环境管理组织体系
10.3 重要环境因素的控制
10.3.1 重要环境因素
列出本工程重要环境因素；并对每个重要环境因素加以控制，可采用管理制度措施或管理方案。
10.3.2 环境管理方案
（1）明确环境管理方案的目标，制定目标要具体、明确，并尽可能量化。（2）明确环境指标，对指标进行分解的量化，使其具有可测量性。
（3）明确相关环境管理方案的职能部门和责任人。
（4）环境因素的识别评价和规定完成的进度、技术措施、所需的资源，并明确环境检测单位和环境检测方法。
10.4 环境应急预案*
11 职业健康安全管理
11.1 职业健康安全管理目标和承诺
11.2 职业健康安全管理组织保证体系
含分包单位的职业健康安全管理组织保证体系
11.3 重要危险源的控制
11.3.1 列出本工程重要危险源，并对每个重要危险源加以控制，可以采用管理制度措施和管理方案。
11.3.2 管理方案。
11.4 本工程各类事故的应急救援预案*
12 文明施工管理
明确工程文明施工争创目标。
12.2 文明施工措施
12.2.1 加强对文明施工的组织领导。根据局（分公司）对文明施工的要求，建立文明施工领导小组。
12.2.2 根据项目部实际情况和局文明工地标准，制订文明施工规划。
12.2.3 落实文明施工规划的具体保证措施。
13 对分包施工队伍的管理
13.1 分包队伍名称和分包方式
描述本工程选用分包队伍名称和资质情况，采用分包方式。
13.2 工程分包的管理
描述管理分包队伍的方法和具体措施。
14 有关问题的说明
15 附图
15.1 工程总平面布置图
15.2 工程主要结构剖面图
15.3 临时设施布置图
15.4 测量控制点和基线布置图
15.5 施工主要工艺图*
15.5.1 沉桩桩位图
15.5.2 主要模板图和围令图
15.5.4 安装作业顺序图
15.5.5 临时结构设计图
16 附表16.1 施工进度表
16.2 船机设备使用计划表
16.3 劳动力使用计划表
施工组织设计（附件）1. 质量计划
质量计划的主要内容：
1.质量方针、目标和承诺
2.质量保证体系组织机构
3.质量职能分解
4.工程质量控制程序图
5.文件和资料控制
6.工程材料和设备采购（包括甲供）
7.产品的标识和可溯性
8.施工过程控制
8.1 施工前控制
8.2 施工过程控制
1) 计划控制
2) 设计变更控制
3) 工序控制
4) 工艺控制
8.3 质量控制点
9.检验与试验（原材料、混凝土、模板、半成品……）
10. 检验、试验和测量设备的控制
11. 检验与试验状态
12. 不合格品控制
13. 纠正和预防措施
14. 搬运、储存、防护和交付
15．质量纪录
16. 服务
2. 降低成本措施
1. 工程成本控制体系组织结构
2. 项目经理部各主要岗位的成本控制职责
3. 工程成本目标策划
4. 施工组织设计中不同效益的经济比较
5. 工程成本目标的确定
6. 工程项目分包的控制
6.1 工程材料采购和管理
6.2 船机设备租用及使用管理
6.3 分包合同的签订和履约管理
7. 人工费的控制
8. 物资及材料消耗的控制
9. 临时设施、临时工程、施工措施、调遣费的控制
10. 安全、技术、职业健康措施费的控制
11. 项目经理部现场各项管理费的控制
12. 工程成本核算和分析管理
13. 成本控制体系的运行记录管理及审核
3. 专项管理方案（职业健康安全、防台防汛、环境保护、文明施工）
4. 有关计算书
重大结构的计算和验算。
5. 安全计划
1. 危险源的辨识和评价
（1）结合本工程特点，对工程的危险源进行辨识
（2）针对辨识出的危险源进行评价，列出本工程的重要危险源
2. 安全教育与培训
3. 安全生产技术措施费用计划与控制
4. 安全物资采购与进场验证
5. 安全技术交底
（1）本工程项目职业健康安全管理总交底
（2）工序、工艺过程专项安全技术交底
6. 安全检查
7. 纠正措施与预防措施
8. 分包管理
9. 危险性较大项目及需要编制的专项管理方案
工程施工组织设计方案
施 工 组 织 设 计 二〇一六年十一月
施工组织设计编制人： 审核人： 审批人： 有限公司 二〇一六年十一月
目录 第一章编制说明 第二章编制依据 第三章工程综述 第四章施工准备 第五章施工现场平面布置原则 第六章施工进度计划及保证措施 第七章质量目标保证措施 第八章安全文明施工（专项）保证措施第九章墓区台地土方工程及绿化种植方案第十章主要项目工程施工方法及技术措施第十一章竣工验收应具备条件 第十二章工程回访及保修 附件一：劳动力计划表 附件二：施工平面布置图 附件三：进度计划表
第一章编制说明 一、编制依据 1、业主提供的（施工说明及施工图）。 2、重庆市有关政策和文件规定。 3、重庆崇兴生命纪念园墓区及附属配套设施建设项目一期工程（二标 段）招标书。 4、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。 二、编制说明 1、在拿到设计图之后，我公司组织有关人员多次认真阅读图纸，结合现场踏勘情况，编制了本《施工组织计划》，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分的考虑，有非常强的适用性及针对性。 2、我们在施工过程中，会克服一切困难，发扬我公司团队的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流的的材料、一流的施工机具，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理的调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令建设单位满意的精品工程。
施工组织设计编制的步骤及要求
施工组织设计编制的步骤 由于施工工程项目的大小不同，所要求编制组织设计的内容也有所不同，但其方法和步骤基本大同小异，大致可按以下步骤进行。 (1)收集编制依据文件和资料 1)工程项目设计施工图纸。 2)工程项目所要求的施工进度和要求。 3)施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。 4)施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。 5)施工现场的自然条件和技术经济资料。 (2)编写工程概况 主要阐述工程的概貌、特征和特点，以及有关要求等。 (3)选择施工方案、确定施工方法 主要确定对工程施工的先后顺序、选择施工机械类型及其合理布置．明确工程施工的流向及流水参数的计算，确定主要项目的施工方法等(总设计还需先做出施工总体布署方案)。 (4)制定施工进度计划 包括对分部分项工程量的计算、绘制进度图表。对进度计划的调整平衡等。 (5)计算施工现场所需要的各种资源需用量及其供应计划(包括各种劳力、材料、机械及其加工预制品等)。 (6)绘制施工平面图 (7)其他 提出对有关工得的质量通病和易于发生安全问题的环节。订出防治措施、制定降低成本(如节约劳力、材料、机具及临时设施费等)的具体措施、超奖减罚等的具体要求和技术经济指标。 编制施工组织设计的主要内容 （1）工程概况及特点分析 分析和概要说明本工程性质、规模、建设地点、承建方式、建筑与结构特点、分期分批交付使用的期限，建设单位的要求和可提供的条件；本地区气候、地形、地质、水文和交通运输情况；施工力量、施工条件、资源供应情况等。并找出本工程的主要施工特点（难点）。 （2）施工方案选择 依据工程概况及特点分析，结合可供投入的各项资源情况，全面部署施工任务，确定施工总顺序和流向；选择主要工种工程的施工方法和施工机械；确定各部分项工程的施工顺序；并对拟建工程可供选用的几种施工方案进行定性、定量的分析，以选出最佳施工方案。 （3）编制施工进度计划 施工进度计划是施工方案在时间上的体现和安排。编制施工进度计划应采用先进的计划理论和方法（如流水施工、横道图、垂直图、网络图等）合理确定
施工组织设计编制的步骤方法
施工组织设计编制的步骤方法 由于施工工程项目的大小不同，所要求编制组织设计的内容也有所不同，但其方法和步骤基本大同小异，大致可按以下步骤进行。 (1)收集编制依据文件和资料 1)工程项目设计施工图纸。 2)工程项目所要求的施工进度和要求。 3)施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。 4)施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。 5)施工现场的自然条件和技术经济资料。 (2)编写工程概况 主要阐述工程的概貌、特征和特点，以及有关要求等。 (3)选择施工方案、确定施工方法 主要确定对工程施工的先后顺序、选择施工机械类型及其合理布置．明确工程施工的流向及流水参数的计算，确定主要项目的施工方法等(总设计还需先做出施工总体布署方案)。 (4)制定施工进度计划 包括对分部分项工程量的计算、绘制进度图表。对进度计划的调整平衡等。 (5)计算施工现场所需要的各种资源需用量及其供应计划(包括各种劳力、材料、机械及其加工预制品等)。 (6)绘制施工平面图 (7)其他 提出对有关工得的质量通病和易于发生安全问题的环节。订出防治措施、制定降低成本(如节约劳力、材料、机具及临时设施费等)的具体措施、超奖减罚等的具体要求和技术经济指标。 施工组织设计编制要点 1、封面：含编制单位、负责人、编制人、编制时间，有企业的logo。 2、目录：有页码、应细分层次，重点章节可列出三级目录，要章节层次明晰。 3、编制依据：招标文件、建设文件、工程勘察和技术经济资料、类似工程的有关资料、现行规范、规程和有关的技术规定；企业标准及现有资源。 4、工程概况：项目概况，工程地区的自然、技术经济条件，其他诸如主要设备、特殊物资供应，参加施工各单位生产能力和技术水平情况，建设单位或上级主管部门对施工的要求；有关建设项目的决议和协议；土地片用范围和居民搬迁情况等。 5、工程特点、重点、难点的分析：一份施工组织设计的质量在很大程度上取决于编制者对具体工程特殊部分的把握和在此基础上提现的解决方案，此部分应当详细。 6、施工部署：含确定工程开展程序，拟定主要工程项目的施工方案，明确施工任务划分与组织安排，编制施工准备工程计划等内容。 总体施工工序流程是对工程具体情况包括工程量、工期、工程特点、环境等总体分析的基础遵循一定的原则提出的，确定施工顺序的原则有：在保证工期的前提下，分期分批施工。一
公路工程施工组织设计现状分析及改进建议_段志刚
? 1994-2010 China Academic Journal Electronic Publishing House. All rights reserved. https://www.360docs.net/doc/1d5422805.html, 第9期总第187期内蒙古科技与经济 N o .9,the 187th issue 2009年5月Inner M ongo lia Science T echno logy &Econom y M ay .2009 公路工程施工组织设计现状分析及改进建议 Ξ 段志刚,王 敏 (呼伦贝尔市公路工程局,内蒙古呼伦贝尔 021008) 摘 要:文章针对我国公路工程施工组织设计中存在内容不全面、无法指导施工等问题进行了分析,提出了改进建议。 关键词:施工组织设计;现状分析;改进建议 中图分类号:U 41512 文献标识码:A 文章编号:1007—6921(2009)09—0116—02 施工组织设计是在施工前,对公路建筑产品施工过程中的人工、材料、机械、施工方法、资金等各要素做出合理安排,使工程在一定的时间、空间内实现有组织、有计划、有秩序的进行,其作用是要达到工期尽可能短,质量精度高、成本尽量低,确保正常施工秩序起着有效的协调作用。但笔者在施工中发现,施工组织设计往往起不到应有的作用,以下就当前施工组织设计谈一些自己的看法,与同行共同探讨。1 公路施工组织设计的现状分析1.1 施工组织设计的分类1.1.1 施工组织设计建议书:在投标过程中,投标单位都会按照招标文件要求根据业主提供的资料以及现场勘察情况、招标文件中的工期要求、本单位的施工能力,对工程施工做简单的计划。因为没有进入施工现场,对现场的施工情况并不了解,此时的施工组织设计并不全面,只是一个能够满足工期要求的计划。1.1.2 总体施工组织设计:施工单位中标进入现场后,首先要对图纸工程量进行现场核实,根据工程实际规划施工全过程。标段施工的整体规划,包括总体施工计划、各工序的工期安排、施工工艺、各项保证措施。内容比较概括,是施工单位编制年度施工计划和单位工程施工组织设计的依据。1.1.3 单位工程施工组织设计:总体施工组织设计被批准后,施工单位应将标段工程按单位工程划分,针对每个单位工程做具体详细的规划。单位工程施工组织设计是施工单位年度施工计划和施工组织总设计的具体化,作为编制季度、月度计划和分部分项工程施工组织设计的依据。1.1.4 分部分项工程施工组织设计:以分部分项工程为编制对象,用来指导施工活动的技术、经济文件。它结合施工单位的月、旬作业计划,把单位工程施工组织设计进一步具体化,是专业工程的具体施工设计。1.2 公路工程项目施工组织设计管理中存在的问题分析1.2.1 施工组织设计的内容未全面规范。2003年版公路工程国内招标文件范本规范了标前施工组织设计的内容,目的是为规范招投标管理,使评标规范化和标准化。然而对实施阶段中标后编制的施工组织设计的内容,由于没有规范说明,中标单位的标后 施工组织设计在格式和内容上,深度和广度上参差不齐,处于一种无序状态,往往是敷衍了事,严重地制约着施工组织设计作用的发挥,影响到工程项目管理目标的实现。1.2.2 施工组织设计重技术轻管理的现象严重。目前公路项目施工组织设计一般包括的内容有:工程概况、施工组织、施工期限、主要工程的施工方法、工期、进度及采取的措施;质量、安全、进度保证措施;冬、雨季施工措施;施工平面图;施工进度计划等。 尽管有的施工组织设计编制了技术组织措施的内容,但也仅从确保工程质量、安全、进度方面也提出了相应的保证措施,工程技术性措施较强,管理措施较为薄弱,可操作性差,组织措施、经济措施及合同措施不力。笔者认为这样的施工组织设计是一种工程技术性的施工组织文件。从工程项目管理的角度还缺少下列管理措施内容:1.2.2.1 缺少施工部署措施:项目经理在施工前要与施工企业法人签订项目管理目标责任书,界定项目经理在项目实施中应达到的质量、安全、进度、成本、环保、文明施工的目标,明确项目经理的责、权、利。因此,项目经理部必然要通过各种管理手段和措施对其目标 施工组织和资源供应进行规划,做出施工部署措施,而过去那种编制施工组织设计的作法就不能适应了。1.2.2.2 缺少风险管理措施:项目施工中自然存在许多风险,有技术上的风险和非技术风险,如果工程项目在施工前没有对风险识别、分析,没有做出抗风险对策,导致的后果将是严重的。而过去那种施工组织设计的作法一旦项目遇到风险,则施工组织设计将是一纸空文,失去指导作用。1.2.2.3 缺少全面的技术组织保证措施:在一般的实施性施工组织设计的技术组织措施中,仅有保证工程质量、安全、工期,冬雨季施工的措施,没有保证成本、环境保护、文明施工的措施。这是不全面的。 由于工程竞争激烈,中标合同价普遍偏低,项目经理部应在确保工程质量、安全、进度目标的前提下,尽可能降低成本,以获得更多的利润,项目经理必然要采取技术、经济、组织、合同措施,在工、料、机直接费,其他直接费和现场管理费用中通过制订降低成本的计划来实现,这就要制订项目成本目标的保证措施。这些都应该在施工组织设计中体现出来 ? 611?Ξ 收稿日期:2009-01-02
施工组织设计案例解析
施工组织设计案例 解析 一、编制依据 1.1 工程设计施工图纸及总平面图; 1.2 对现场和周边环境的调查; 1.3 现行国家和浙江省各种相关的施工操作规程、施工规范和施工质量验收标准; 1.4 现行国家和浙江省关于建设工程施工安装技术法规和安装技术标准; 1.5 国家工期定额和建设单位对本工程提出的施工工期及质量要
求; 1.6 本公司ISO9002 国际质量体系标准, 质量手册体系运行程序等1.7 本公司有关施工技术、施工质量、安全生产技术管理、文明施工、环境保护等文件; 1.8 工程规模、工程特点、各节点部位的技术要求、施工要点、
类似工程的施工经验及公司的技术力量和机械装备; 1.9 公司对本工程确立的施工质量、工期、安全生产、文明施工的管理目标。 二、工程概况 2.1 工程地点及地貌 大酒店工程位于, 紧靠南龙公路, 交通十分便利, 三通一平己经完成场地比较开阔。 2.2 建筑形式 本酒店平面几何形状为”角尺”形, 东西向长度为40.27 米,南北向长度为38.08 米; 东侧面房为框架结构, 西侧面房为混合结构, 共计层数为五层。框架部分层高为 3.8 米, 混合结构部分层高为 3.2 米, 室内外高差为0.6 米, 总高度为89 米（室外地坪至檐口标高）; 建筑面积为7899.78 平方米。 2.3 工程结构 本工程分为东侧房和西侧房两部份, 东侧房为四层框架结构,西侧房为五层混合结构, 设计抗震设防烈度为7 级, 建筑场地类别按三类。 2.3.1 地基基础及地下室 基础采用震动沉管灌注桩（桩基施工己有专业施工单位完成）东侧房基础桩下为钢筋混凝土独立桩承台, 桩承台之间有钢筋砼地梁连接, 西侧
施工组织设计专项 施工方案报审表
表B.0.1施工组织设计/(专项)施工方案报审表工程名称：通盛御河花园小区智能化项目编号： 注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
施工组织设计 工程内容 枣庄通盛御河花园通盛御河花园位于：枣庄市峄城区承河路，总建筑面积123000㎡，15栋单体及地下车库。，一二期项目占地小区总户数为40719㎡。 根据甲方要求，本次能化系统弱电集成系统工程包括以下八个项目： ①电视监控系统； ②楼宇非可视对讲系统 ③停车场道闸系统； ④背景音乐系统； ⑤电子广告牌系统 总工期要求 按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。 本工程工期要求：一期30天，二期45天，室外30天合计105天。 要求质量标准：合格。 1．施工组织设计的指导思想 “通盛御河花园高层住宅楼智能化弱电系统工程”施工组织设计是按贵方提供的智能化弱电系统设计图结合我方设计优化，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。 施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。 施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。
2．编制范围及内容 1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。 2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术人员、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。 3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。 3．施工组织设计编制技术依据 ※《有线电视系统工程技术规范》（GB50200—94）； ※《有线电视设计、安装调试验收规范》（GB51/T46—91）； ※《30MHz—1GHz声音和视频信号的电缆分配系统》； ※中华人民共和国公共安全行业标准GA/T75-94《安全防范工程程序与要求》； ※《中国民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-92） ※《建筑弱电工程设计手册》 ※《枣庄市公共安全技术防范管理规定》 ※《工业电视系统工程设计规范》(GBJ115-87)； ※《民用建筑闭路电视系统工作技术规范》GB/50198-94； ※《安全防范工程费用概预算编制方法》GA/T70-94； ※《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-94； ※《施工现场临时用电安全技术防范》(JGJ46-88)； ※《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)； ※建筑智能化系统工程设计管理暂行规定》建设部1997 ※《智能建筑设计标准》（DBJ08－4－95）上海市建委1996 ※《建筑和建筑群综合布线工程设计规范》中国工程建设标准协会1997 ※《建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范》中国工程建设标准协会1997 ※《大楼通信综合布线系统》（UD／T926）邮电部1997 ※《火灾自动报警系统设计规范》国家计委1988
施工组织设计方案的优化
施工组织设计的优化 (一)优化目的 通过技术经济比较分析，可以看出存在有两个或两个以上施工组织设计方案之间的优劣。从而去劣存优，对施工组织设计进行方案、组合、顺序、周期、生产要素等要素调整，以期使设计趋于最优化。同时，通过优化，努力节约资源，注重环境保护，提高机械设备的利用率，并协调好工期、质量、成本三控制的关系。 (二)施工方案的优化 施工方案优化主要通过对施工方案的经济、技术比较，选择最优的施工方案，达到加快施工进度并能保证施工质量和施工安全，降低消耗的目的。 主要包括：施工方法的优化、施工顺序的优化、施工作业组织形式的优化、施工劳动组织优化、施工机械组织优化等。 施工方法的优化要能取得好的经济效益，同时还要有技术上的先进性。 施工顺序的优化是为了保证现场秩序，避免混乱，实现文明施工，取得好快省而又安全的效果。 施工作业组织形式的优化是指作业组织合理采取顺序作业、平行作业、流水作业三种作业形式的一种或几种的综合方式。 施工劳动组织优化是指按照工程项目的要求，将具有一定素质的劳动力组织起来，选出相对最优的劳动组合方案，使之符合工程项目施工的要求，投入到施工项目中去。
施工机械组织优化就是要从仅仅满足施工任务的需要转到如何发挥其经济效益上来。这就是要从施工机械的经济选择、合理配套、机械化施工方案的经济比较以及施工机械的维修管理上进行优化，才能保证施工机械在项目施工中发挥巨大的作用。 (三)资源利用的优化 项目物资是劳动的对象，是生产要素的重要组成部分。施工过程也就是物资消耗过程。项目物资指主要原材料、辅助材料、机械配件、燃料、工具、机电设备等，它服务于整个建设项目，贯穿于整个施工过程。因此，对于它的采购、运输、储存、保管、发放、节约使用、综合利用和统计核销，关系到整个工程建设的进度、质量和成本，必须对其进行全面管理。 资源利用的优化主要包括：物资采购与供应计划的优化、机械需要计划的优化。 项目物资采购与供应计划的优化就是在工程项目建设的全过程中对项目物资供需活动进行计划，必要时需调整施工进度计划。 机械需要计划的优化就是尽量考虑如何提高机械的出勤率、完好率、利用率，充分发挥机械的生产效率。 浅议施工组织设计与工程预结算 施工组织设计是进行基本建设和指导建筑施工的必要文件，是建筑施工企业高质量，高，低成本，低消耗加强管理提高经济效益的重要手段，也是正确处理施工中人与物、时间与空间，质量与数量，工艺与设备，专业与协作，供应与消耗，生产与管理等各种矛盾，合理而科学地，计
施工组织复习知识点
１,施工组织设计：是指用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济、组织的综合文件。是规划和指导拟建工程从施工准备和竣工验收的全面性的技术经济文件。(课本定义) 2、项目的概念及特征、建设项目的概念、施工项目的概念及特点 项目的定义:在一定的约束条件下,具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性事业或活动。项目的特征：项目的一次性和单件性、项目的目标性、完整的组织结构、具有生命周期、项目的限定性（项目的具有一定约束条件) 建设项目：是按一个总体设计组织施工,建成后具有完整的系统,可以独立形成生产能力或使用价值的基本建设单位。 施工项目的定义：是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程及成果。 施工项目的特点:可以是一个建筑项目的施工，也可以是其中的一个单项工程或单位工程,它除具备项目的特点外,还有:（1)它是建设项目,即单项工程或者单位工程的施工任务。(２）它以建筑施工企业为管理主体。(3）它的任务范围是由工程承包合同界定的。 3、建设项目的分类(前三类）按建设阶段可分为筹建、施工、竣工、投产项目；按建设性质：新建、扩建、改建、迁建、恢复项目;按规模:大、中、小型项目; 4、建设项目的特点(建筑产品的特点和建筑产品生产（施工)的特点） 建筑产品的特点总体性和多样性,固定性,体积庞大、结构复杂，单件性,使用寿命长. 建筑产品生产特点生产过程的连续性和协作性,施工流动性,受自然和社会条件的制约性强，不能批量生产，生产周期长。 5、基本建设的概念、基本建设程序的概念及内容 基本建设是国民经济各部门为了扩大再生产而进行的增加固定资产的建设工作基本建设程序是指基本建设项目从决策、设计、施工到竣工验收的全过程中,各项工作必须遵循的先后次序。主要包括: 1、项目建议书阶段2、可行性研究阶段3、设计文件阶段4、施工准备阶段5、建设实施阶段6、生产准备阶段7、竣工验收阶段８、后评价阶段 6、建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程的概念 单项工程：具有独立的设计文件，建成后可以独立发挥生产能力或效益的工程。单位工程：具有独立的设计文件，可独立施工,但完工后不能独立发挥生产能力或效益的工程。分部工程;按单位工程的部位和结构特征而划分的工程。 分项工程：将一个分部工程按不同的施工方法、施工材料及工程结构规格而划分的工程细部分项,能用较简单的施工过程生产出来,可以用适量的计量单位计算并便于测定或计算的工程基本构造要素。如：土方、钢筋等 7、施工组织设计的分类及编制施工组织设计的原则 (一)按编制对象的范围分：1、施工组织总设计：以一个建设项目或建筑群为编制对象,用以规划整个拟建工程施工活动的技术经济文件。2、单位工程施工组织设计:是以单项工程或单位工程作为组织施工对象编制的,用以指导单位或单项工程施工的技术经济文件。 3、分部分项工程施工组织设计 按设计阶段不同分：1、两阶段设计:施工组织总设计、单位工程施工组织设计2、三阶段设计：施工组织设计大纲、施工组织总设计、单位工程施工组织设计(三）按编制内容的繁简程度分: 1、完整的施工组织设计（大型或复杂项目)
施工组织设计执行情况分析
施工组织设计执行情况分析 工程管理工作，在公司主管部门领导下，积极开展创“结构长城杯”和“市级文明工地”活动，认真学习规范、文件、制度，提高技术管理人员的素质，积极促进施工生产，重视施工质量，运用抓管理、学规范、促进度，抓质量、促管理的有效方法，结合技术标准要求对项目施工管理和工程质量循环进行综合诊断的有效方式，进一步提高全员管理质量意识，规范管理行为，严格作业程序，加强过程控制，提高工程质量，培育人才，锻炼队伍，提高企业素质和综合效益。 中国****院综合楼属于文化部直属工程，对质量、工期及安全文明施工要求较高，施工现场场地狭小，几乎无材料码放场地。工程地处交通闹事区，各种材料的运输受时间限制。工地紧临居民区。对施工组织、环境保护及安全文明施工提出较高要求。 为了达到预定目标，我们采取走出去请进来的方针，学习公司其它兄弟项目部先进的施工技术及管理经验，并请公司相关部门领导指导各业务口资料建档工作。在施工过程中我们有机地把ISO9002质量管理保证体系和创优活动结合起来。坚持样板制、挂牌制、三检制、旁站制，并积极实施奖罚制，落实会诊制、追根制。 一、主要管理措施 1质量控制措施 1.1认真执行相关法规、规范、标准、规程，严格按设计要求施工； 1.2实行总包企业对工程质量负责的规定。由工程技术总负责人、质量总负责人、各专业技术负责人、各专业质量负责人组成质量领导小组，按上级文件明
确责任和职权，各专业技术员、质量员、工长负责具体实施。 1.3贯彻执行GB／TI9000－ISO9000标准，以工作质量为保证工序质量，以工序质量为控制工程质量，对设计图纸、构件制作、原材料质量、混凝土搅拌站、设备预埋，设立管理控制点，坚持样板引路，使工程一切管理和生产活动围绕着“创优“这一目标进行，抓好交底、检查、验收三个环节，保证工程一次验收成优。 1.4加强质量、技术管理，认真执行技术质量责任制和各项技术质量管理制度，明确各级人员的岗位责任制，岗位责任制与经济利益挂钩，施工前要进行书面交底，施工中把好“三检“关，明确土建、安装预埋等交叉施工责任制，各专业密切配合施工。 1.5以优质工程为目标，严把六关，即图纸会审关、技术交底关、严格按图纸和标准施工操作关、材料检验关、质量验收关和施工管理人员素质关。 1.6作业班组人员，对作业质量负责，执行自检、互检、交接检及挂牌制度。 1.7按正规渠道购买有生产许可证的厂家产品，产品必须具备出厂检验合格证，必须复试的材料，有复试试验报告。 1.8加强对材料和设备检查验收工作，工程上所用的一切材料和设备，必须由生产厂提供样品，经业主及监理工程师认可方可使用；材料进场时，必须附带产品合格证，另需经过抽样检查，凡与样品不符合者不予验收。 1.9对工程使用的预拌混凝土，提前提出混凝土的各项性能指标，除检查厂家提供的文件外，还应按规定做混凝土试块和提供混凝土试压报告，并加强对混凝土的养护。 1.10钢筋、防水材料、水泥、砌块等施工材料，必须经过试验室复试，以防不合格产品进入现场；
施工组织设计72011
12 施工组织项目施工的目的是为了更好地落实、控制和协调其施工组织设计的实施过程。 建筑技术进步的重要标志之一是建筑工业化 建筑产品是建筑施工的最终成果，是指各种建筑物或构筑物 建筑产品的特点：1建筑产品的空间固定性；2建筑产品的多样性；3建筑产品的体积庞大；4建筑产品的综合性；5建筑产品的高价值性 建筑产品生产的特点：1建筑产品生产的流动性；2建筑产品生产的单件性；3建筑产品生产的地区性；4建筑产品生产周期长；5建筑产品生产的露天作业多；6建筑产品生产的高空作业多；7建筑产品生产组织协作的综合复杂性 施工准备工作的基本任务：调查研究各种有关工程施工的原始材料、施工条件以及业主要求，全面合理地部署施工力量，从计划、技术、物资、资金等方面为拟建工程的顺利施工建立一切必要的条件，对施工中可能发生的各种变化做好应变准备。 施工准备工作的分类：1全场性施工准备是以一个建筑工地为对象而进行的各项施工准备，其特点是施工准备工作的目的、内容都是为全场性施工服务的；2单位工程施工条件准备是以一个建筑物为对象进行的施工条件准备工作，其特点是准备工作的目的、内容都是为单位工程施工服务的；3分部工程作业条件准备是以一个分部工程或冬雨季施工项目为对象而进行的作业条件准备。 施工准备工作的基本内容：施工调查、技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备 施工调查内容：1调查与工程项目特征和要求有关的资料；2调查建设场地及附近地区的自然条件；3调查建设地区的技术经济条件。 技术准备工作是施工准备工作的核心。 简答：施工图预算和施工预算的区别。 施工图预算是在拟建工程开工前的施工准备工作时期编制的，主要是确定建筑工程造价和主要物资需要量。施工预算是施工企业在工程签订承包合同后，以施工图预算为基础，结合企
施工组织设计的内容和编制方法
施工组织设计的内容和编 制方法 Prepared on 21 November 2021
第七节施工组织设计的内容和编制方法 内容讲解： 施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工程、各项资源之间的相互关系。 一、熟悉施工组织设计的内容 1.施工组织设计的基本内容 施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容： （1）工程概况 （2）施工部署及施工方案 （3）施工进度计划 施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排。 （4）施工平面图 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。 （5）主要技术经济指标（用于衡量组织施工的水平） 2.施工组织设计的分类及其内容 根据施工组织设计编制的广度，深度和作用的不同，可分为： （1）施工组织总设计：是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。 大型房屋建筑工程标准：25层以上，高度100m及以上，单体建筑面积3万m2及以上，单跨跨度30m及以上，建筑面积10万m2及以上的住宅小区或建筑群体工程，单项建安合同额1亿元及以上。 （2）单位工程施工组织设计：以单位（子单位）（一栋楼、一个烟囱、一段道路、一座桥）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。
工程施工组织设计方案分析
施工组织设计方案 文件名称：砌筑工程施工方案 文件编号： LNLY-0903 编制：鲁凯日期： 2009年 6月 15 日审核：朱绍亮日期： 2009年 6月 15 日批准：燕长青日期： 2009年 6月 15 日
目录 一.编制依据 (1) 二.工程概况 (2) 三.项目总工期 (3) 四.质量、安全目标 (3) 五.组织机构及职责 (3) 六.施工准备 (4) 七分部工施工方案 (5) 八. 施工进度 (8) 九.质量、安全、文明环保措施 (8)
*********有限公司 5000t/d熟料水泥生产线工程施工组织设计 一. 编制依据 1、建设单位提供的筑炉工程图纸； 2、《工业炉砌筑工程施工及验收规范》GB50211-2004标准。 3、《工业炉砌筑工程质量检验评定标准》GB50309-2007标准。 4、本单位类似鲁南中联水泥有限公司(5000t/d)整线耐火材料安装、(2500t/d×2)整线耐火材料、设备技改、检修；山东泉兴水泥有限公司(2000t/d一期)整线耐火材料安装、检修；天津振兴水泥有限公司(2000t/d 二期)预热器耐火材料安装；淄矿集团山东东华水泥有限公司(5000t/d)整线耐火材料安装监理、检修；山东安厦集团枣庄鑫厦水泥有限公司(2000t/d)整线耐火材料安装监理、检修；青州中联鲁宏水泥有限责任公司(6000t/d×2一期)整线耐火材料安装；枣庄安厦水泥有限公司（5000t/d×2一期）整线耐火材料安装；淄博山水水泥有限公司(5000t/d×2)整线耐火材料检修、技改；大宇水泥（山东）有限公司（7200t/d）预热器耐火材料检修；台泥（广东-英德）水泥有限公司(5000t/d×2)整线耐火材料安装、检修；中联徐州水泥有限公司(10000t/d)整线耐火材料检修；广西台泥（贵港）水泥有限公司(6000t/d×2A线)生产线安装及现正整线耐火材料安装的枣庄安厦水泥有限公司第二条5000t/d生产线等等工程施工经验。 二．工程概况 1、句容水泥水泥有限公司熟料水泥生产线是中材国际南京水泥工业设计研究院设计，它由窑尾预热 器耐火材料施工、三次风管耐火材料施工、回转窑耐火材料施工、窑头罩耐火材料施工、篦冷机耐火 材料施工组成。 2、主要设备技术参数： 预热器规格尺寸：C1旋风筒：4-φ5000、C2旋风筒：2-φ6900、C3旋风筒：2-φ6900、C4旋风筒：2-φ7200、C5旋风筒：2-φ7200，分解炉：φ7500×32180mm。 3、主要设备砌筑工程量： 4、砌筑施工特点：砌筑施工点集中、交叉作业多、工程量大、工期短、施工面积大等。 5、为便于施工组织管理，根据该项目施工工程量分布及各部分施工特点，将整个筑炉项目分为四个部来组织施工：
施工组织设计编写的基本步骤
0 编制说明 * 1 编制依据 1.1 招投标文件 写出招投标文件名称，文件号。 1.2 工程承包合同 写出合同名称，合同号，签订日期。 1.3 设计文件 写出设计单位名称，施工图纸名称。 1.4 施工规范和验收标准 写出所采用的施工规范和验收标准名称、代号、年份。 1.5 其他文件 列出与本文有关文件、会议纪要等。 2 工程综述 2.1 工程概况 2.1.1 工程名称: 2.1.2 工程地点: 2.1.3 工程规模:主要阐述表示工程特征的代表值。以码头为例：码头的吞吐能力，停靠船型和等级，码头及引桥的数量，码头主要尺度、标高和主要结构型式，码头前沿水深。 2.1.4 工程造价:
2.1.5 投资来源:指国家和地方政府投资，外商投资，合资，集资等。 2.1.6 工程性质:是否属国家、省（市）部级重点工程。 2.1.7 业主: 2.1.8 勘察单位: 2.1.9 设计单位: 2.1.10 监理单位: 2.1.11 施工单位： （1）总承包单位：* （2）主要分包单位：* 2.1.12 质量监督部门:指国家和地方质量监督部门。 2.1.13 安全监督部门:指国家和地方安全监督部门。 2.2 工程承包合同的主要内容 2.2.1 合同总价: 2.2.2 合同工期: （1）整个工程开工和交工日期。 （2）工程的重要节点工期。 2.2.3 合同质量等级:指合同中明确的质量等级要求，创优目标。 2.2.4 合同条款：说明合同中与项目施工有关重要条款。 2.3 自然条件 2.3.1 岸线和水深: （1）描述拟建工程位置、岸线长度与水深情况。必要时提供水下地形图。（2）分析现有岸线和水深。对工程有何影响和采取的对策。如：进行施工挖泥、船舶赶潮水作业等。 2.3.2 陆上地形:应有地形图。
施工组织设计(技术方案的技术经济分析
施工组织设计 （施工方案） 的技术经济分析 1997年7月 在市场经济大潮的冲击下，我国的建筑安装企业同样需要面对＂物竞天择、适者生存＂的危机。要想在强烈的市场竞争中立于不败之地，也为了企业走向国际，开拓大市场的需要，加之我国建筑市场的逐步规范化，以及招投标制度的逐渐完善，企业深入挖潜、锐意改革才是振兴的必由之路。欲实现这一目标，企业除了要改善经营机制，实行现代化管理制度而外，还必须开展大力的节能降耗运动，以科学的理论和实践创造高效益的施工手段，为自己在竞争的天平上加重成功的砝码。这其中最有效的途径就是做好施工组织设计（施工方
案）的技术经济分析。 1. 施工组织设计（施工方案）技术经济分析的任务 施工组织设计（施工方案）是安排施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件，是指导工程施工的＂法规＂。它的优劣，将直接决定工程乃至企业的经济效益。施工组织设计（施工方案）技术经济分析的任务即是通过科学的计算和分析比较，论证其在技术上是否可行，在经济上是否合算，选择一套技术经济效果最隹的方案，使技术上的可能性和经济上的合理性达到统一。这一过程同时也为不断改进与提高施工组织设计（施工方案）的水平提供依据，为增长经济效益提供信息。技术经济分析既是施工组织设计（施工方案）的内容之一，也是必要的设计手段。
2. 施工组织设计（施工方案）技术经济分析工作方式 施工组织设计（施工方案）技术经济分析应遵循循序渐进的原则。根据施工组织设计的编制程序，技术经济分析工作大体可按四个阶段进行，在前一个阶段确认一个最优方案后，方可进行下一个阶段的工作，在每个阶段中，则须依编制方案、进行技术经济分析、选择最优方案并评价、确认是否符合要求的步骤执行。 2.1 选择＂施工技术和组织方式＂阶段 这是编制施工组织设计（施工方案）的首要阶段，也是最关键的阶段，同时也是进行技术经济分析的最关键阶段。 在＂施工技术和组织方式＂文件中，解决的主要问题是确定施工高峰
编制施工组织设计步骤
一、施工方案的制订及其过程 （1）概述 现代化的建筑以及现代化的施工必须有相应的现代组织管理模式，而施工方案的制订和落实离不开其组织管理模式。例如项目总承包(EPC)、CM模式、BOT模式等。 现代化施工方案的选择和优化必须以施工质量、进度和成本的控制为主要目标。 计算机技术、现代信息技术在建筑工程方面的应用为现场的施工技术管理以及施工方案的编制提供了可靠的技术保证。 （2）施工方案的内容及关键技术路线 施工方案的基本内容包括施工流向、施工顺序、施工方法、施工机械的选择以及施工措施。 关键技术路线是指在大型、复杂工程中对工程质量、工期、成本影响较大、施工难度又大的分部分项工程中所采用的施工技术的方向和途径，它包括施工所采取的技术指导思想、综合的系统施工方法以及重要的技术措施等。 （3）施工方案的制订过程及步骤 施工方案制订可参考如下步骤： 熟悉工程文件和资料； 计算工程量； 确定施工顺序和流向； 选择施工方法和施工机械； 确定关键技术路线。 （4）施工方案的动态管理 施工方案的编制从粗到细，由浅到深，逐步完善： 可行性研究阶段的施工方案是由设计单位或咨询单位负责编制； 在施工组织条件设计中，施工方案一般由设计单位负责编制； 在施工组织总设计中，施工方案一般由总承包单位编制；
单位工程施工设计及分部分项施工设计由项目部负责编制。 施工方案编制完成后，尚须要经过审批和审核。 二、施工技术方案的选择 （1）基坑施工方案的选择 降水施工方案的选择：降水方法和设备的选择，通常先根据水文地质条件和要求的降水深度，初步确定几种降水施工方案，再根据工程特点、对周围建筑物的不利影响程度、工期、技术经济和节能等条件对初选方案进行筛选，确定切实可行的降水施工方案。 土方开挖施工方案的选择：主要有人工开挖和机械化开挖两种方式。通常有整体大面积开挖和分层、分块流水开挖等方法。 基坑支护施工方案的选择：在建筑密集区施工，或有地下水渗入基坑时，往往不可能按要求的坡度放坡开挖，需要进行基坑支护。支护结构选型要与降水方案、挖土方案共同研究确定 （2）基础施工方案的选择 桩基础施工方案的选择 预制桩主要考虑土质、桩的类型、桩长和重量、布桩密度、打桩的顺序、现场施工条件、对周围环境的影响等因素确定的； 灌注桩能适应地层的变化，无需接桩，施工时无振动、无挤土、噪音小，宜于在建筑物密集地区使用。 大体积混凝土结构施工方案的选择 主要考虑三方面的内容： 一是应采取防止产生温度裂缝的措施； 二是合理的浇筑方案； 三是施工过程中的温度监测。 （3）混凝土运输方案的选择 混凝土运输分为地面运输、垂直运输和楼面运输。不产生离析现象、保证浇筑时规定的坍落度和在混凝土初凝前能有充分时间进行浇筑和捣实是选择混凝土运输方案的三个决定因素。
建筑工程施工组织设计重难点汇总
建筑工程施工组织设计重难点汇总 建筑工程；施工组织设计；重点；难点 施工组织设计是建筑施工企业组织和指导单位工程施工全过程各项活动的技术经济文件。施工组织设计一般由施工单位的工程项目主管工程师负责编制，并根据工程项目的大小，报公司总工程师审批或备案。它必须在工程开工前编制完成，并应经该工程监理单位的总监理工程师批准方可实施。本文将结合工程实例就建筑工程施工组织设计的重点和难点作一分析。 1施工组织设计的编制依据和内容 1.1编制依据 施工组织设计的编制依据主要包括主管部门的批示文件及有关要求、经过会审的施工图、施工企业年度施工计划、施工组织总设计、工程预算文件及有关定额、建设单位对工程施工可能提供的条件、施工条件、施工现场的勘察资料、有关的规范、规程和标准、有关的参考资料及施工组织设计实例等10方面的内容。 1.2编制内容 施工组织设计编制的主要内容主要包括以下内容 （1）工程概况及施工特点分析。
（2）施工方案。主要包括确定各分部分项工程的施工顺序、施工方法和选择适用的施工机械、制订主要技术组织措施。 （3）单位工程施工进度计划表。主要包括确定各分部分项工程名称、计算工程量、计算劳动量和机械台班量、计算工作延续时间、确定施工班组人数及安排施工进度，编制施工准备工作计划及劳动力、主要材料、预制构件、施工机具需要量计划等内容。 （4）单位工程施工平面图。主要包括确定起重、垂直运输机械、搅拌站、临时设施、材料及预制构件堆场布置，运输道路布置，临时供水、供电管线的布置等内容。 （5）主要技术经济指标。要包括工期指标、工程质量指标、安全指标、降低成本指标等内容。 2施工组织设计的重点和难点分析 2.1工程概况和施工特点分析 工程概况主要是对建筑工程建设基本情况的说明，包括地点概况，设计概况，结构设计概况等。建筑设计概况主要介绍拟建工程的建筑面积、平面形状和平面组合情况、层数、层高、总高、总长、总宽等尺寸及室内外装修的情况。结构设计概况主要介绍基础的类型，埋置深度，设备基础的形式，主体结构的类型，墙、柱、梁、板的材料及截面尺寸，预制构件的类型及安装位置，楼梯构造及形式等。在该内容中还要对工程施工的条件进行详细分析，以确定符合施工要求。
编写施工组织设计的规范要求
编写施工组织设计的规范要求 1 总则 1.0.1 为保证建设工程施工组织设计编写的科学化、规范化，避免编写过程中出现形式主义，提高工作效率，降低成本，制定本规范。 1.0.2 本规范适用于深圳市建设工程各阶段施工组织设计的编写。 1.0.3 本规范依据国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001的基本原则，结合实际情况和工程实践经验编制。 1.0.4 编写施工组织设计除执行本规范外，尚应符合国家现行有关法律、法规和强执性标准的规定。 2 术语 2.0.1 施工组织设计construction organization plan 以施工项目为对象进行编制，用以指导其建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。 2.0.2 项目管理规划大纲planning outline for construction project management 由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签定合同要求的文件。 2.0.3项目管理实施规划execution planning for construction project management 在开工之前由项目经理主持编写的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。 2.0.4 招标文件document of inviting public bidding 作为建筑产品需求者的建设单位向可能的生产供给者（承包商）详细阐明购买意图的一系列文件，也是投标单位编制投标书的主要客观依据。 2.0.5 施工方案working scheme 以单项施工项目或其中的某一个分部分项工程为对象进行编制，用以指导其施工全过程并重点考虑施工方法，机械设备利用，劳动力和材料安排的具体文件。 2.0.6 质量管理体系quality management system 企业管理体系的一部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持质量方针所需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。 2.0.7 环境管理体系environment management system 企业管理体系的一部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。 2.0.8 职业健康安全管理体系occupational health and safety management system 企业管理体系的一部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持职业健康安全方针所需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。 2.0.9 施工工艺标准construction technology operating specification 施工企业为达到不低于国家标准所规定的质量指标，依据企业自身积累的施 工经验而编制并在企业内部强制使用的施工操作说明书。 2.0.10 横道图program bar chart 将一项工程分解成若干项工序（或工作），每项工序（或工作）用一横线表示，并将横线置于时间坐标之上，用以表示整个计划中各项工序（或工作）的起始时间和持续时间的工