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企业文化宣传栏

“三二一”企业文化系统工程

一)三字企业文化——观念创新

——三不唯

——三讲三不讲

——三个有

?三讲三不讲

1、三字企业文化——观念创新:

三讲三不讲是要在工作中提倡，在协调分析题目时运用。“讲主观不讲客观，

讲内因不讲外因，讲自己不讲他人”，是企业文化中的重要内容，他夸大向内使劲、自我加压，有了题目不仅敢于承担责任，同时敢于从灵魂深处查找原因。要充分发挥个人的主观能动性、创造性，使大家在工作中养成不等不靠、不相互推诿，为的迅速崛起起到了推动作用。

三不唯:

“读书不唯书，尊上不唯上，学外不唯外”，是指学习理论，注重实践，尊重

科学、服从领导，不搞教条，走消化、吸收、创新、发展之路。三不唯思想的出现是针对建厂初期的实际情况而提出的。当时刚刚建成投产，对于新事物、新产品、新设备、新技术、新工艺未能消化吸收，盲目唯书、唯上、唯外，严重束缚了人的手脚，限制了人前进的步伐，李留恩总裁大胆提出三不唯就是要打破迷信，冲出束缚，鼓励创新，尊重科学，在实践中锻炼完善自卧冬三不唯已经成为人创新的动力和取信的观念。

三个有:

“有思路，有出路，有财路”三个有思想是一个辨正的同一，是李留恩总裁对

于企业经营发展思路的高度概括。对于一个企业来说，财路是企业发展的关键，没有财路就没有企业的生存之本、发展之道，更谈不上为人类社会文明作贡献了。财路要靠出路，出路靠思路，思路是知识，是聪明。有了好的思路，才有好出路;出

路是开发，是创造，终极使科学技术转化为财富，就是要靠人的聪明才智，靠高素质的人才，就是要充分发挥每个人的主观能动性，创造性，企业才能实现可持续发展，再铸辉煌。

二、三字企业文化——治理创新

——三圆理论

——三位一体

——三实代三档

——三个平台?三位一体:

“生产、教育、科研”三位一体的创新机制，实现了三大步的跨越:从设备技

术的全套引进到完全自主开发，逐步实现了“专业化、规模化、核心化”的三大步跨越。第一步从引进21英寸玻壳技术专业化制造(第一期工程)跳到自主开发25英寸大屏幕的第二步(第三期工程);从29英寸大屏幕再跳到自主开发34英寸大屏幕

的第三步(第四期工程)把握了玻壳制造核心技术，形成了的自主知识产权。

?三圆理论:

三位一体相辅相成，相得益彰;生产不忘教育，学习不忘科研，科研项目服务

于生产，三位一体正像理论——实践——再理论——再实践螺旋式上升，直至奔腾，达到成功的境界。三圆理论是李留恩总裁在党的十六大前后，已进进世界三强，

为把做大、做强、做壮，使企业有坚实的经济基础和雄厚的技术软件时提出的三圆理论。三圆理论是在企业的生态圆中包含三个互为相切的小圆，即:“软件圆、硬

件圆、能源圆”。在大圆直径不变的情况下，任意一个小圆直径变小。企业科学技

术越是发展，软件圆做的越大，硬件圆、能源圆的投进就越少，经济效益就越好，也就是说，要自主开发知识产权的软件，想法扩大和发展软

件圆的同时也要抓好开源节流，大搞技术改造、创新，进步产品质量，进步生

产效率，降低或减少能源消耗，或者说:降低或压缩硬件圆和能源圆，从而使企业

达到可持续发展的目的。 ?三权与三实代三档的激励机制

为充分调动各级治理职员的聪明才智和能力，实施“三权制”，即上级对下级

有“任免权”、“考核权”、“处罚权”，同时为调动每个岗位的积极性，做到以“实际成绩代替档案学历”，“以工作技术专长代替档案职称”;在专业干部的考

核上，看职称更看实绩，看学历更看能力。“以实绩岗位效益工资代替档案工资”，在分配制度上创造性的运用了“点因素法”，做到一岗一薪，岗变薪变，工效挂钩，工资发放，封闭式治理，杜尽攀比。 ?三个平台

“以生产经营为基础，以资本运营为手段，以科技创新为动力”。企业发展到

一定规模，资本运营更显得重要。把资本运营搞好了，企业就会不断壮大，进而带动其他行业同时发展，终极推动整个国民经济的发展，为社会进步作出贡献。当然生产经营与资本运营这两个平台都需要科技创新这个平台的大力支持，科技创新永远是生产经营的主题，是资本运营的保障，三者互为一体，互为作用，不可分割，成为发展的主旋律。

三、三字企业文化——责任目标

——三种任务一肩挑

——三个第一

——三个进步

?三种任务一肩挑

?三个进步:

三个进步内容为“进步产品质量，进步工作效益，进步经济效益”人从试生产

那天起，就把追求生产经营良性循环作为企业工作方向，这就是塑造高素质的员工队伍，高标准的工作质量，工序质量，工程质量，服务质量，确保产品的高质量，高数目和高效益。质量是效率的条件，而质量和效益又是效益的保障。换句话讲，只有进步产品质量才能增加企业信誉，只有进步劳动效率，才能满足市场需求，只有进步经济效益，才能促进企业更大规模的发展，并投身与世界竞争之中，为国争光，为民族产业争光。

在组织机制上采用“生产、改造、扩容三种任务一肩挑”的组织形式，早在初

建时期就建立了一套“基建和生产预备两种任务一肩挑”的班子，企业投产以后又逐步形成了“生产、改造、扩容三种任务一肩挑”的体制。公司各级领导和主要技术职员、操纵职员，从项目筹建之初的技术培训、技术交流、谈判、签约到设备定制、安装、调试、运行、改造、创新等一竿子承包到底，没有特殊情况，专业始终不变，保持企业内部工作和技术的连贯性。这种治理组织体制的创新，既保证了工程建设的高度同一，又有一个敢于决策的坚强领导班子，，贯彻了项目责任制，使公司的人才资源根据生产经营的实际需求，公道有序的活动，三种任务一肩挑不仅优化了内部资源配置，同时在工程项目中充分发挥和挖掘人的潜力，既培养了队伍又保证了工期，为工厂投产、达标、创造良好的效益奠定了坚实基础。按照李留恩总裁的话来讲，我们从一期挑到二期、再挑到三期、四期，同时挑到了新乡、郑州、成都、天津，在不远的将来可能挑到亚洲、欧洲或北美。

?三个第一

人在实践中熟悉到，一个企业假如没有高人一头的核心技术和自主开发能力，

只靠引进，永远难以摆脱科技落后或受制于人的被动局面。十几年来共完成技术进步项目1570多项，其中29项填补了国内空缺，包括锥封接面不机械倒角、封接面不抛光、定位块不研磨技术等具有国际先进水平，成功研制了126套新装备，解决

工艺难点364项，获得国家级科技进步奖和省级以上科技奖数十项，把握了玻壳制造过程中当今世界最先进的工艺制造技术。大批的科研成果转让和新材料、新装备、新工艺、新技术的开发、推广及应用，给企业

产品质量、经济建设带来巨大效益。力争在世界上做到技术第一，产品产量第一，建设规模第一，产品质量第一，市场占有率第一，效益第一，为国争光。

三个第一是指:“在技术水平上、产品质量上、经济效益上争当世界第一” 四、二字企业文化——激励机制

——两个视同

?两个视同

——两个重视，两个创造

“消化吸收视同科研，创新视同发明”。*总书记曾经指出:“假如自主研发能

力上不往，一味依靠技术引进，就永远难以摆脱技术落后局面，一个没有创新能力的民族难以屹立世界先进民族之林。”彩玻行业是我国新兴产业，一期工程于一九九零年建成点火，成套设备与技术主要引进日本NEG公司，部分引进美国I公司。当时仅有14″、18″、21″三个规格六个品种。在一九九一年四月二十三日中合

同验收后，我们曾经出现过日产48枚良品的最低极限记录，加之当时日方埋设了

诸多暗钉子，导致我们的产品在使用中大量爆缩，长期得不到认证，造成产品大量积存，企业一度走进困境。技术消化是基础，开发创新是动力。为满足21″玻壳

市场的需求，李留恩总裁曾经设想要在双压机上同时干两个21″产品。日本人

讲:“假如你们要在双压机上同时干两个21″，出了题目，一切后果均由中方负责，假如干成了，我们拜你们为师”。人有志气，，有能力，顶压力，冒风险，全员动员，昼夜攻关，在玻璃冶炼、炉压、炉温顺通道流量、冲压时间、模具温度控制等重要工艺技术参数进行科学正确的论证，使双压机同时压制两个21英寸产品一举

成功，大长了人的志气。从此掀起了的一个“消化吸收视同科研、创新视同发明”

的***。十几年来，已成功开发出120多个品种的模具和产品，以满足国际、国内两个市场20多个国家和地区的需求，累计完成科研项目1572个，成功研制126套成套设备，解决了数百个难点，开发了BX强烈抛光机和24位行列滚筒式研磨机，进步了生产效率和产品品位，大大加快了“消化、吸收、翻版加创新的进程。拥有了自己的知识产权，迅速把握了世界先进技术，为的扩张式的快速发展奠定了坚实基础。

?两个重视，两个创造

“重视知识，重视人才”是在党的十一届三中全会以后，不仅是党和国家大力提倡的，也是近年来企业的核心工作。“知识创造价值，聪明创造财富”。价值与财富都要靠高素质人才创造，由于人是生产力中最活跃的、最具有决定性作用的气力。对于人才的培养是发展高科技产业的基础。一期工程立项时期，有很多高层领导怀着置疑的目光指责河南说:“资金短缺，技术落后，尤其是安阳，更是技术贫乏，人才薄弱，他能够定期点火投产吗,”而十年过后，一座现代化的工厂拔地而起，人们又惊奇的发现最大的上风是人才。十多年来，在引进人才，培养人才，使用人才上做，公司由人事部、培训中心及用人单位组成联合考核组，严把三

关:“进厂关、培训关、上岗关”。在培训中心还设立了六个等同制度:“学习等同工作;上课等同出勤;学员守则等同员工行为规范;完成学习等同完成生产任务;违反学习制度等同违反公司纪律;在培训中的通报处罚等同公司通报处罚。”在人才教育投进经费近4000万元，兴建了教学大楼，安装了空调，购置了微机、电视机、录象机、各类教育器材及设施，为育人教学创造了良好宽松环境。一句话，知识浇灌了人，是人的聪明、聪明才智铸造了的形象。

团体十多年来，先后派出国外培训300余人，在团体公司内部以职工培训中心为基地，有计划、有步骤的进行了工程技术、应用技术、治理、微机、外语等七个种别职业技术教育，培养高级人才近200余人，专科以上中级职称400余人，中专

以上含中级职称1800余人，高级操纵型人才1000余人。95年与清华大学联合开办了60名参加的硕士研五、二字企业文化——约束机制

在人才开发上还运用了与生产、科研一体化的治理模式。这个模式包括“规划目标、治理原则、任务、计划、组织、制度、动力”等七个方面内容。规划目标是指人才开发规则必须符合和保证一定时期一定阶段科研和发展的需要;治理原则是指坚持以人为本;任务是指对人才的开发的内容和要求，要同科研生产任务相一致;计划是指人才开发、科研、生产三个子系统的工作安排和进度要相互协调;组织是指人本开发、科研、生产既要具有独立完整的治理系统，又要使之三者的组织形式和企业领导人相互结合同一领导;制度是指有人才开发、科研、生产三者要相互结合，相互促进的行为规范;动力是人才开发、科研、生产三者都要运用市场竞争机制，强化目标治理，实施精神鼓励和物质鼓励相结合。总之，三者关系的有机结合为工程建设和生产服务起到助力和推动作用。

——双推进

——两个少

?两个小

?“双推进”

推进“以人为本的全员行为规范化、科学化治理，推进劳动合同制”。双推进起源于一九九二年五月李留恩总裁针对当时公司计划经济、大锅饭思想严重，员工不拘小节，为彻底扭转懒、散、慢的作风提出并成立双推进办公试冬对企业内部“人、机、料、法、环”全面推进，全部受控。先后提出了严格遵守“五件小事”(不迟到、不早退、不脱岗、不睡岗、不在厂内吸烟)，随之制定与贯彻的员工着装规范，通行规范，安全规范，劳动纪律规范、工艺纪律规范，环境卫生规范，就餐规范，公寓住宿规范，军事化升旗仪式及交***，5S(6S)规范，工程建设及处罚规范。在劳动用工制度上，实现全员合同制、一岗一薪、岗变薪变、按岗取酬，

使干部能上能下，职工能进能出，工资能多能少，通过严格的治理和推进，使企业成为文明整洁、安全有序、良好的生产环境，使员工成为遵纪遵法、重义取信、团结拼搏、开拓创新、良好的人文环境，有原来最基础的双推进逐步走上推进治理数字化、技术数字化，有原来的双推进办公室逐步转化为五化推进办公试冬向高科技领域奔腾，即:数字化，软件化、信息化、网络化、环保化，终极要推出一个绿色

工厂、绿色产品，进进绿色世界。“小进即满，小富即安”。两个小是发展的障碍，是企业经济腾飞的大敌。一九九九年，由原来的一个工厂发展成为大型企业团体，进进国家500强，在技术上能够自主开发玻壳各类电子软件、模具与产品，有了自己的知识产权，在规模上已成为国际同行业四强，在个人收进上有了一定的积蓄，对于企业的发展满足于现状，对于个人有了一定的收进，以为该歇歇脚了。当李留恩总裁在干部职工中发现有这种停止不前，满足于现状的思想，意识到十分危险。“没有创新能力的企业是‘死企业’”不创新就即是倒退，倒退则意味着死亡，“没有创新能力的人是‘死人’”，市场经济，并多次在干部大会和全员职工升旗仪式上批驳了“小进即满，小富即安”、干不成大事的错误倾向，要责备员职工要“富而思源，富而思进”。树立“想大事、谋大事、干大事、成大事”的雄心，可持续发展永不满足，为的健康发展扫清了道路。

——两个转化

六、二字企业文化——创新机制

——两个是

?加速“两个转化”，实现向知识经济时代挺进。两个转化即“传统的模拟治

理向数字化治理转化;传统的模拟技术向数字化技术转化”。面对知识经济的挑战，团体加速了两个转化的进程，在生产过程中，设计编制的各个工序的计算机工艺技术模型，率先建立起指导生产的玻璃熔解数字模型、成型数字模型、屏、锥加工数字模型。数字模型建立后，实现了动态分析各种工艺数据，并随时调整与处理，使

29″锥玻璃不良由20%以上下降到10%以下，成型良品率由85%上升到98%以上，原来日产4000枚左釉冬目前日产达到11000枚，

良品率增加了15个百分点，产量增加175%以上。25″锥由原来日产6000枚，

进步到日产13000枚，;产量增加到60%以上。在2001年大本营5个工厂月产值不

到2个亿，在大幅度降价的情况下，到2004年月产值已达4个亿，两年以后月增

长率100%。总之，数字模型的建立，不仅稳定了生产工艺，进步了产品质量，而

且公道进行资源配置，降低了消耗，进步了工效，每年节约资金达3000万元以上，是技术数字化的必然结果。人在以数字化治理代替传统的模拟式治理，首先在大

力开展TP和6δ活动的基础上，并通过了IS9000质量治理、IS14000环境治理、HSAS18000职业健康安全治理，三个体系的通过与认证，使缩短了与国际先进国家

治理的间隔，大大进步了的形象。在生产现场实施了当今国际最科学的治理方法

6S治理。在全员规范化科学化治理及劳动合同制的治理上实施了双推进，两个转

化使逐步走上了规范化、科学化、法制化的道路。使从旧的治理模式，走向以现代化治理为目标的新模式治理中起到了重要作用，现代化治理为建立现代化企业制度，走向世界展平了道路。

?两个是

“没有创新能力的人是‘死人’，没有创新能力的企业是‘死企业’”。创新

是企业生存的动力，是经济发展的源泉。不创新就意味着倒退，不创新就会死亡。在一九九零年一期工程投产后，具有60万套试生产成品玻壳，创当年全国同行业

试生产综合效益第一，人们欢呼鼓舞，期待着流水线上的一枚枚如冰似玉的玻壳能变成滚滚而来的效益。然而人们意想不到的是产品大量积存，占往了整个安阳市的主要仓库及玻壳厂内外马路。原因何在，质量题目，不，根本题目是日本NEG公司为保护日本民族和本企业利益，在技术输出时留了一手，给当时的安玻埋设了暗钉子。在加工18″锥的主要设备量规上，将设定值比正常值偏离了0.1毫米，导致

18″锥管颈偏心分歧格，并在用户使用中产生大量爆缩，使刚刚诞生的安玻在没有自主开发能力之前就夭折在摇篮之中。

没有永远的朋友，只有永恒的利益。市场的残酷无情，深深震撼了每位员工。没有自己的创新能力和知识产权，一味依靠引进，就永远摆脱不了技术落后的被动局面。随着别人跑，就是死路一条。因此，李留恩总裁反复告戒干部员工:“没有创新能力的人是‘死人’，没有创新能力的企业是‘死企业’”。怎么办,冲破思想牢笼，彻底转变观念，加快引进技术的消化吸收，走开发创新的自主之路，为走出低谷展翅翱翔打下牢固基础。七、一字企业文化——目标与方法——一个方法

——一个目标

?一个目标

“加快彩玻基地建设，为民族产业争光”。为国争光，创建基地是人的价值取向和奋斗目标，“努力把安阳建成彩电玻壳基地”是****总理在一九九零年六月十一日视察时的提词。总理的提词为的发展奠定了坚实的思想基础，它像一盏明灯点亮了人的心底，它像一面旗帜耸立在人眼前，它像冲锋号催促人努力奋进，永不停歇。“加快彩玻基地建设，为民族产业争光”是*主席早在一九九六年六月一日第二次视察时的提词。他的提词为提出了更高的目标和要求，不仅要我们建成彩玻基地，而且要成为民族产业的典范与样板，讲出了人的理想与信念。总书记的提词一直激励着人解放思想，务真求实，与时俱进，开拓创新，总书记的提词是任何物质不可相比的。它是用金钱买不到的无形资产，是企业的无价之宝。在总书记的提词指引下，使在短短十几年时间里发生了翻天覆地的变化，冲破了世界技术束缚的牢笼，到达理想境界的自由王国。有了自己自主知识产权，在十年内开发出RT、DT 模具和新产品均在120个品种以上。AD、A技术在玻壳模具开发工艺上进进了世界

先进行列，2000年一年之内开发出56个品种，成为世界模具开发史上的最高记录，在锥定位块不研磨、和封接面不机械倒角、行列式抛磨工艺技

术已进进世界先进行列。各类科研项目数千项，人果断实现五零零目标，即玻

璃不良下降到5%以下，成型不良、加工不良达到零的目标，要在产品质量、新产

品开发:生产规模、技术创新、市场占有和效益上，要在2005年达到世界同行业第一，真正成为国际彩玻行业的基地，民族产业的样板。

倒逼法是一种潜伏的动力:“工程计划倒逼”、“施工进度倒逼”、“生产经

营倒逼”、“本钱核算倒逼”。就是要堵死后门，只能前进，不能后退，按照彩玻行业由国外承包建设五条生产线的生产规模，一般需要30-36个月，也就是说需要花费三年时间建成。团体的所有彩玻工厂除彩玻一厂由日本NEG实施技术总承包到建成投产共用了32个月外，其他所有工厂都是由自己总承包，从破土动工到点火

均在一年以内完成。采取设备招标，工程招标，关键件招标，同时在国际、国内两个市场同时实施，堵死后门，限定完成时间和金额，在施工中采取昼夜三班运转，空中、地面、地下立体交叉，实施1乘9的工作法，三年的工程一年完成，可提前投产2年。以信益一期为例，第一年建成投产后2年完成利润两个多亿。在方法上采取招标为企业一次性降低投资用度50%，其他地区彩玻建厂一般需要资金在23-

26亿，建厂一般在12-13亿。倒逼法逼出了人才，逼出了时间，逼出了效益，终

极逼出一个布满生机的无穷发展的大究生进修班。一批高级复合型人才充实到各个关键岗位，大大进步了科研开发能力和生产效率。94年荣获“国家教育——科研——生产一体化治理一等奖”，99年经国家批准建立了国家博士后科研工作站，

优化国际、国内两个资源，加强了对外合作和向规模经济发展的进程。

?一个方法:倒逼法

关键字:电动平车，企业文化

为了进步全员职工的整体素质，分批、分期进行专业培训。公司也曾进行过五

班三运转:早班、中班、夜班、休息、学习。公司除抓好进厂的三级安全教育之外，各工厂、车间对每个职工岗位培训每年不少于40个课时，与此同时，国际学习型

企业组织把作为国际学习型企业组织的典范来推广。是高新技术产业，单靠自己的气力是不够的，还需要“借才发财”。与清华大学合作解决池炉熔解技术;与荷兰

科学院建立了池炉数学模型为解决玻璃熔解控制发挥了重要作用。与中国工程物理研究院合作彻底解决了计算机软件开发受制于人的被动局面等科研项目，研究成果以达数千项，为快速崛起奠定了坚实的人才基础。