深植合规理念-夯实管理基础

深植合规理念-夯实管理基础
深植合规理念-夯实管理基础

深植合规理念,夯实管理基础

合规文化是立行之本、经营之本,是企业文化的重要组成部分。加强合规文化建设是确保农行长治久安、基业长青的一项重要的基础性工作,也是打造优秀大型上市银行的根本保障。根据“合规文化暨案防制度宣讲”活动的要求,我行积极组织大家学习各类规章制度,并设了举报箱,促进该项活动的有力进行。通过此次学习活动,对合规操作意识和案件监督防范意识有了更深层次的认识。

一、“没有规矩,不成方圆。”如果不用规和矩,就画不出方形和圆形。这句话常用来比喻人人遵守规则,才能有良好的秩序。规矩是人类生存与活动的前提与基础,人们总是要在规与矩所形成的范围内活动,做任何事都要有规矩,懂规矩,守规矩。为了保证人们的正常生活,每一个国家都制定了法律来规范人们的行为准则,同样,一个企业要想保持正常的运转与发展,也要有自己的规章制度来规范员工的行为,让员工的工作合规。合规作为一种文化,已经是企业文化的一个重要组成部分,农行要提升核心竞争力,实现可持续发展,就必须建立一流的合规文化。作为一名农行员工,最基本的就是应当遵守农行的规章制度,做任何事都要合规。

二、加强合规文化建设,是提高经营管理水平的需要。开展合规文化建设活动对规范操作行为,遏制违法违纪和防范案件发生具有积极的深远的意义。一方面,通过学习,使各级领导成为企业合规文化建设的倡导者,策划者、推动者。当今社会是一个知识经济社会,各种新事物不断涌现,新业务、新知识更是层出不穷。形势的发展要求我们不断加强学习,全面系统地学习政治理论、金融业务、法律法规等各方面的知识,不断更新知识结构,努力提高综合素质,不断提高自身的综合素质,增强明辩事非和拒腐防变的能力,做到在大是大非面前立场坚定、头脑清醒。同时,要进一步端正经营指导思想,增强依法合规审慎经营意识,把我行各项经营活动引向正确轨道,推进各项业务健康有效发展。要在我行内部大兴求真务实之风,形成讲实话,报实情,出实招,办实事,务实效的经营作风,营造良好的经营环境,提升管理水平,严明纪律,严格责任,狠抓落实,严格控制各类道德风险、经营风险和管理风险,维护和提升农行形象。另一方面,要提高全体员工对加强企业合规文化教育的认识,全行干部职工是合规文化建设的主体,又是合规文化的实践者和创造者,没有广大员工的积极参与,就不可能建设好优良的合规文化。通过组合系列的活动,使全体员工准确把握企业合规文化建设的真正科

学内涵,自觉地融入到企业的合规文化建设中去,增强内控管理意识,狠抓基础管理,促进依法合规经营。

三、加强合规文化建设,是提高经济效益的需要。加强合规文化建设的主要目的,是通过提高企业的凝聚力、向心力,降低金融风险,实现企业效益的最大化。工作中,应该做到“三要”。一要树立正确指导思想。要在追求盈利的同时重视资金的安全性和流动性,防止出现为了片面追求高速业务增长而忽视风险防范和内控机制建设的倾向。特别要防止企业炒银行的思想。一个项目必然会引起多家银行竞争,在竞争中企业肯定会提出一些不合理的条件让银行增加贷款风险,要很好权衡利弊,切忌为了芝麻而丢了西瓜。宁愿不发展,不要盲目发展,而造成新的资金沉淀。二要建立健全各项规章制度。从近几年金融系统发生的经济案件来看,“十个案件九违章”有章不循,违规操作,检查不细,监督不力,实属重要根源,无数案件、事故、教训,都反应出内控管理还存在一定的漏洞。要始终把制度建设放在突出位置,要结合工作实际,制订并完善一系列规章制度,坚持用制度来规范业务经营过程,确保有章可循,切实堵住各种漏洞,防止违规行为的发生,确保每一个环节都不出现问题。要认真借鉴国际先进经验,积极运用现代科技手段,建立健全覆盖所有业务风险的监控、评估和预警系统,要重视贷款风险集中度及关联企业授信监控和

风险提示,重视早期预警,认真执行重大违约情况登记和风险提示制度。要建立健全内控制度,保证经营的安全性、流动性、效益性,建立自我调整,自我约束、自我控制的制衡机制,要在追求自我经济利益的过程中建立健全不断自我完善的内部控制制度,加强操作风险防范。三要坚持思想教育。要紧紧抓住思想教育这一重要环节,经常开展有关规章制度的学习,有针对性地进行党风廉政教育,不断增强依法合规经营的意识,利用金融系统身边发生的案例进行现身说法,使全体职工始终保持清醒头脑,自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀。

作为一名基层员工,要通过学习,在思想上形成“合规操作、防范风险”的工作意识;要树立正确的人生观、价值观,自觉抵制腐朽思想的侵蚀,严于守纪,做到警钟常敲;要继续深入学习相关的规章制度,并严格执行各项规章制度。要认识到合规是我们时时、处处、事事应坚持的一个原则,而不是一朝一夕,一蹴而就的事情。“勿以善小而不为,勿以恶小而为之。”微小的违规行为会积累成严重的合规风险,严重的合规风险会使我行经营遭受重创,甚至导致生存危机。只有努力去做好应该做的事情,从我做起,从小事做起,才能分辨是非,才能树立起我们的合规意识,才能让合规文化深入人心,源远流长。

合规经营是银行稳健运行的内在要求,也是防范金融案件的基本前提,是每一个员工必须履行的职责,同时也是保障自己切身利益的有力武器。通过本次宣讲活动,“合规创造价值”、“合规成就幸福”、“合规是严肃的爱”等合规理念深入人心,形成了一种“合规为荣、违规为耻”的价值观,合规文化真正融入到了各项经营管理活动、员工的日常行为规范和具体的岗位操作中。但与此同时,我们应该清醒的认识到:合规,对于农行来说,是一个永恒的话题。我们要想做一个“让国家满意、让股东满意、让社会满意、让员工满意”的大行,合规文化的建设要长抓不懈,要形成一种常态化的机制。

夯实会计基础管理-提升财务工作水平

夯实会计基础管理-提升财务工作水平

夯实会计基础管理,提升财务工作水平 摘要:会计基础工作是会计工作的基本环节,也是提升财务管理水平的重要保障。进贤县公司深刻认识到会计基础工作的重要性,把会计基础工作与深入开展“三集五大”工作等结合起来,采取有效措施,积极完善财务制度、会计基础、财会队伍建设三个层面工作,逐步推进财务基础工作管理水平迈上新台阶,有效提升财务经营管理水平。同时,公司通过开展会计基础工作管理创优活动,弥补管理短板,强化管控措施,规范经营管理,全面提高依法治企水平。 关键词:会计基础管理;财务工作水平 一、主要工作做法 (一)以制度建设为先导,强化内控流程管理 一是结合财务会计基础工作完善财务制度。近3年,进贤县公司结合财务集约化实施加强会计基础管理工作,全面推行财务管理“六统一”。按照国网公司《会计基础工作规范》,规范信息化条件下会计的账、证、表以及信息披露、会计档案等管理要求;并根据国家电网公司及省公司的要求并结合工作实际对原有的财务管理制度修订了《会计档案管理制度》、《财务印鉴管理制度》、《电子支付密钥管理制度》、《发票管理制度》。

二是结合财务集约化对关联业务内部控制流程进行规范。对在ERP系统中与财务相关联的检修、营销、物资、人资、资产等业务内部控制工作流程进行了规范,对不相容岗位进行分离,并明确了关联业务流转涉及部门的工作职责。 三是严格执行现金支付风险控制。公司各部门严格执行月度现金流的预测、上报,强化了资金使用的预算和提高资金使用效益,资金支付从资金支付申请、审核、审批、支付形成了闭环管理,管理流程更趋合理,进一步加强了对资金管控,规避了资金支付管理风险。 (二)以诊断稽核为方法,促进会计基础提升 一是定期开展财务诊断与分析。定期开展财务诊断与分析,深入经营管理流程的各个方面,查找会计基础工作薄弱环节,对存在的问题开展诊断分析,提出切实可行的解决方案,从而规范日常经营管理行为,完善企业内部控制,全面规范财务经营的工作。 二是强化财务稽核和检查工作。充分利用财务管控系统的在线稽核功能,通过梳理、完善业务管理流程,建立健全各种经济业务处理程序,强化财务部门对各项经济业务的审核及处理,开展财务稽核在线监督,建立内控评价手册,开展内控评价,强化风险常态化、日常化管理,实现内控从建设、创新到再生的闭环管理。根据财务管理的关键风险点及管理层关注的重点,制定相应的稽核规则库,开展日常在线

夯实管理基础,确保安全生产

夯实管理基础,确保安全生产 ——机械分公司安全管理工作纪实机械分公司是一航局一公司属从事设备租赁的专业分公司,近几年由于车机的老化,人员的老龄化、施工的流动化,安全工作一直是摆在公司快速发展上的达摩克利斯之剑。为了摆脱这种困境,分公司在基础安全管理上结合施工特点、精心策划、抓住重点,通过一些列具有针对性的制度、措施出台,严防死守、狠抓落实,使分公司的安全基础管理扎实有效。 一、人机老旧,形势严峻 1、车辆设备种类繁多,新度系数低 机械分公司现有设备160台,其中起重机吊车31辆,混凝土搅拌车、泵车共21台。这些大型设备基本是八十年代购置的进口机型,设备新度系数为0.26。设备的大部分部件均经过国产化改造,与原装设备相比性能大打折扣,降低了设备的安全系数。 2、操作人员青黄不接,工作强度大 分公司全体员工180余人,其中操作人员100余人。年龄超过五十岁的有三十余人,低于三十岁的有四十余人。这样就造成有经验的面临退休,而年轻人员则缺乏经验的局面。况且项目施工一般是二十四小时工作,车机连续高位运转,由于人员紧缺,疲劳作业、缺乏睡眠,易因误操作而导致恶性事故。 3、设备工作地点分散,周围环境杂 在机械设备租赁活动中,作业场所常常不固定,周围环境多变,

调遣频繁;设备分布跨距长。陌生作业环境或者陌生工作任务对操作人员的作业安全是极大的考验,对分公司的安全管理提出了难题。 二、夯实基础,精细管理 “天下难事,必做于易;天下大事,必做于细。”扎扎实实夯基础,精细管理保安全。机械分公司这几年在基础管理上下功夫,做精危险点预控、做细设备运转台帐、做严规章制度执行、做实设备本质安全。 1、设备作业环境评估制度 针对设备流动性大,作业环境多变的特点,分公司实行作业环境风险评估制度。2005年成立风险评估小组,生产经理任组长,调度、经理助理、技术员、安全员、工段负责人参加,针对陌生作业环境或陌生任务的车机进行作业前的风险评估,风险评估主要内容包括:设备安全性能、现场作业环境、施工人员、其他项四个板块;对发现的危险因素或危险操作制定安全措施,对现场施工人员进行交底,起到提示和预警的效果。 2、安全风险抵押金制度 安全管理要与绩效考核挂钩起来,才能带动工段、部室负责人的积极性。分公司2003年时就实行管理层安全生产风险抵押金制度。每年年初,生产经理、总工、安全员、工段长、部室负责人均存不等数额的风险抵押金于财务,一年内所辖人员发生违章作业或安全事故,将扣除负责人一定数量的抵押金,若落实本岗安全责任制,全年无违章情况和安全事故发生,分公司在返还风险抵押金的同时,给于同样数额的奖励。这样,安全工作就直接与工段、部室负责人的奖金

银行树立合规创造价值理念,全面推进合规文化建设

银行树立合规创造价值理念,全面推进合规文化建设20世纪80年代后期,随着科学技术的不断更新与广泛应用,金融创新层出不穷,资本市场的自由化和国际银行业的迅速发展,使经济金融全球化进程加快,与此同时,银行业的各种潜在风险乃至金融危机发生的可能性也逐渐加大。应对各种各样突如其来的风险,“合规”也日渐成为人们关注的一个热门话题,“合规经营”、“合规资金”、“合规入市”等相关用语见诸报章的频率不断增加。 商业银行是专门经营风险的特殊性行业,其风险管理的特性决定了银行的经营活动始终与风险相生相伴,而合规管理是商业银行做好日常经营风险管理的根本前提,更是银行安全稳健发展之根本。 一、合规提升银行的竞争能力 虽然合规作为商业银行风险管理的重要组成部分越来越受到关注和重视,但合规的目的并不仅限于帮助商业银行规避风险。合规除了确保银行遵纪守法、审慎经营之外,还积极地促进商业银行将经营上的诚信转变为企业的竞争力。主要体现在以下三个方面: 1、提升银行的品牌价值 所谓品牌,可以理解为消费者对企业及其产品的信赖程度。我们知道,信赖关系始于一方对另一方的信任。要想取得客户的信任,银行要对客户做到“忠诚义务”和“注意义务”。合规恰恰是确保商业银行履行“忠诚义务”尤其是“注意义务”的一种有效机制,从这个意义上来说,合规能帮助银行实现提升自身品牌价值的目标,从面提高企业的竞争能力。

2、提高银行的员工素质。 合规的核心价值在于强调银行伦理和银行的社会责任,这就要求银行在遵纪守法合规经营的同时,还应特别注重倡导和培育银行的合规文化,提高员工的合规经营意识,树立“合规人人有责”的银行合规文化。当然,“人人合规”首先要求“从高层做起”,商业银行的各级领导尤其是董事会和高级管理层成员应当高度重视银行内部的合规培训工作,并且做到率先垂范,自觉地参加和接受合规培训,努力培养和提高自身的合规意识。同时,“合规与银行内部的每一位员工都相关”,因此,银行的每位员工都应积极参与合规风险管理体系的构建,从高层到一般员工都负有应尽的职责,并努力发挥各自的作用。有良好合规文化的银行其员工的合规意识和道德素质也会相应提高,他们往往会有较强的归属感和忠诚度,并且以身为该银行的员工而感到自豪。 3、降低银行的管理成本 在合规文化尚未形成的企业,为了确保自身的经营活动和员工的行为不违规犯法,需要花费很大的管理成本,而且也往往是事倍功半。可以说,银行是否重视合规尤其是否注重倡导和培育合规文化,与管理成本能否降低直接相关。而一旦银行进入这个制度建设的良性循环,必将显著增强其竞争力和比较优势。如果银行拥有高尚的银行伦理和良好的合规文化,并且在银行内部切实落实问责制,做到责任明确,透明度和自律性得以加强,决策过程缩短,从而就能减少企业合规风险的复杂性。实践证明,合规管理不仅不是银行经营的成本和负

深植合规理念 筑牢合规建设

深植合规理念筑牢合规建设“合规”是什么?简单的理解就是遵纪守法,按规办理,做正确的事。《孟子·离娄上》中有一句人们比较熟悉的贤文“不以规矩,不以成方圆”,“没有规矩不能成方圆”是句俗语,常强调做任何事都要有一定的规矩、规则、做法、否则无法成功。这句名言旨在教育人们,做人要遵纪守法,做事要依法合规。 良好的企业文化已然成为银行的核心竞争力,只有培育良好的企业文化,才能使农村信用社在日趋激烈的竞争环境中有效发挥农村主力军作用,才能使金融方针、政策和制度得以贯彻落实。推进合规文化建设业已成为农村信用社持续、健康、稳健发展的基石,良好的合规企业文化能让农信社在技术层面变得灵活而不致僵化,能让每一位员工在日常的工作中发挥能动作用,如何能让合规文化建设成为农信社自发、自觉和自愿的行动,已成为当前农信社面临的主要课题。 作为农村信用社的一名高管,多年来在工作中发现我们在合规管理工作中还存在一些问题与偏差,具体表现在以下几方面; 一、农信社在业务拓展和风险防范上,重发展轻规范,忽视内控与经济效益的利害关系,往往在业务发展的过程中,导致因小失大。另一方面,农信社员工没有切实认识到合规

建设的重要性,不清楚案件往往从违规操作、违章办事开始逐步演变到违法违纪后果,思想上没有得到足够重视。作为农信社,开拓和发展业务是必由之路,但开拓必须与管理并举、发展必须与监督同行,从防范风险、合规经营的角度,强化合规建设,制度要先行。然而,实际工作中,有的农信社或出于改革需要,或出于竞争需要,往往改革在先、开拓在先,制度滞后,合规滞后。随着电子化建设的强化,中间业务不断开拓,新功能应用推广,网上银行等新业务的开办,农信社没有及时制订、更新相应的配套的规章制度,造成合规执行中无章可循,不能有效地对新业务的经营风险进行防范。 二、农信社的管理者既是合规建设的践行者,又是合规建设的组织者、示范者和推动者,但是其没有在倡导合规具体措施、要求、自查排查及整改纠错上对员工进行积极有效的传导和宣讲,一些员工没有充分认识到合规执行的重要性和必要性,不清楚依法合规是银行的制胜法宝,没有把合规执行就是爱护自己的岗位这一理念烙印在脑海里,思想上没筑起合规的“防火墙”,无法从根本上促进全员关注合规、思考合规,持续做到合规执行。 三、近年来,随着农信社内部体制的改革和业务的开拓,稽核检查的力度不断加大。但稽核人员少、素质不高不能很好适应当前业务发展的需要。作为被稽核单位,首要任务是

如何夯实基础管理

如何夯实基础管理 自点起,发于面。我理解的“基础管理”是指做好企业基本单位的管理工作,即班组的管理,再由班组影响部门管理,再由部门管理作用于企业整体管理。简单的理解就是自下以上的影响,改变以往的自上而下的作用。所有班组的工作扎实,部门管理必然扎实,企业效益必然显现。 组织结构编制合理化。一山不容二虎,政忌令多出,下者无以适从,上者则互相推诿,老中青相结合。如一个班组一位组长一人就可以,在给予内定一位“助理”,此助理非彼助理,他是根据管理人员接替模型思想做为班组管理后备干部给予培养,在组长不在时能够接替的人选而非职务性。当然在特殊性情况可以发布书面代理。谈及部门亦是如此,部门经理襄理各班组组长,将班组长做为后备人才给予磨砺,何必去设副理、助理呢?他们至多只能是一个过渡职务,无形中增加了组织的信息沟通和人工成本.。企业也走入“,管理人员多,员工素质普通”的旋涡。 关注核心业务。泉州多龙眼树,果农在龙眼收成后会砍掉多余的树杆树枝以期保持营养来年长的壮实。开花结果时,果农亦会打掉些花与果,以达到减少养分的分散供应,避免果多粒小不甜,达到粒饱汁多的好收成。业务工作亦是如此,任务亦是如此。眉毛胡子一把抓得不偿失,抓住要点把握核心是关健。我们在由此采取流程化标准化才能功倍。

流程简洁化、规范化、标准化。简言之即:如何操作、操作要求、达到何种结果。在这里我们不谈制度,谈制度化,我们的制度又是会设置很多,本来很简单的一件事情也要给个制度,麻烦。毕竟人的精力记忆力是有限的,约定俗成、内部沟通就可以何必增加负担。制度化应该设置在那些核心业务上,一项任务那么多表格无非是浪费,多项任务一张表格,多项任务一种流程不是很方便吗?梳理流程,简化流程方便顾客方便工作提高工作效率何乐不为?无需人为的设 置人为的障碍,如戴明环(PDCA)就是很好的工作思想,也是基础管理的工作方法。接下来就是流程规范化,流程简洁化并不代表可以随便了。我们需告诉操作者怎么样做才是合理的最优的。简洁化不代表自由化。由此我们进入流程标准化,为今后的考核做好基础准备。. 培养保留核心员工。员工是班组的基本单位,是组织的基础。核心业务需要核心员工去落实,铁打的营盘流水的兵。人员再怎么样的流失,业务工作依然得到最好的落实,避免去发生人员走了事情没人做。管理员尴尬去求绩效差员工留下来。做好员工培训工作也是夯实基础的关健。我们使用鱼骨头分析法,将业务分解各项关健技能,针对关健技能培训员工,让员工掌握组织最基础的技能。我们可以这样设想:技能—员工—业务—基层单位—部门—组织—战略。所以技能是做好基础工作的根本。

合规的有关概念

合规风险(Compliance Risks) 1 什么是合规风险 2 合规风险与银行三大风险的关系 3 建立合规风险管理机制的必要性 4 构建合规风险管理机制的有效途径 什么是合规风险 根据新巴塞尔协议的定义,“合规风险”指的是:银行因未能遵循法律法规、监管要求、规则、自律性组织制定的有关准则、已经适用于银行自身业务活动的行为准则,而可能遭受法律制裁或监管处罚、重大财务损失或声誉损失的风险。从内涵上看,合规风险主要是强调银行因为各种自身原因主导性地违反法律法规和监管规则等而遭受的经济或声誉的损失。这种风险性质更严重、造成的损失也更大。 合规风险与银行三大风险的关系 传统的银行风险包括信用风险、市场风险、操作风险三大风险,合规风险是基于三大风险之上的更基本的风险。合规风险与银行三大风险既有不同之处,又有紧密联系。其不同之处是:合规风险简单地说是银行做了不该做的事(违法、违规、违德等)而招致的风险或损失,银行自身行为的主导性比较明显。而三大风险主要是基于客户信用、市场变化、员工操作等内外环境而形成的风险或损失,外部环境因素的偶然性、刺激性比较大。其联系之处在于:合规风险是其他三大风险特别是操作风险存在和表现的重要诱因,而三大风险的存在使得合规风险更趋复杂多变而难于禁控,且它们的结果基本相同,即都会给银行带来经济或名誉的损失。过去,商业银行通常把合规风险视同于操作风险,多注重于在业务操作环节和操作人员上去设关卡,其结果并不奏效,操作风险仍然在银行内部人员中大量存在并不断变换手法。这就说明,简单地把合规风险等同于操作风险的认识是不全面和不准确的。虽然大量的操作风险主要表现在操作环节和操作人员身上,但其背后往往潜藏着操作环节的不合理和操作人员缺乏合规守法意识。而银行合规风险在绝大多数情况下发端于银行的制度决策层面和各级管理人员身上,往往带有制度缺陷和上层色彩。因此,就现实情况而言,银行即使防范了基层机构人员操作风险的发生也未必能防范制度或管理上合规风险的发生。所以,对合规风险一定要格外重视,因为它有时造成的危害和损失比一般操作风险要大很多。 合规风险管理是指银行主动避免违规事件发生,主动发现并采取适当措施纠正已发生的违规事件,其岗位手册也是一个相关制度和相应做法持续修订的周而复始的循环过程。这一合规风险管理的过程,是构建银行有效的内部控制机制的基础

深植合规理念-夯实管理基础

深植合规理念,夯实管理基础 合规文化是立行之本、经营之本,是企业文化的重要组成部分。加强合规文化建设是确保农行长治久安、基业长青的一项重要的基础性工作,也是打造优秀大型上市银行的根本保障。根据“合规文化暨案防制度宣讲”活动的要求,我行积极组织大家学习各类规章制度,并设了举报箱,促进该项活动的有力进行。通过此次学习活动,对合规操作意识和案件监督防范意识有了更深层次的认识。 一、“没有规矩,不成方圆。”如果不用规和矩,就画不出方形和圆形。这句话常用来比喻人人遵守规则,才能有良好的秩序。规矩是人类生存与活动的前提与基础,人们总是要在规与矩所形成的范围内活动,做任何事都要有规矩,懂规矩,守规矩。为了保证人们的正常生活,每一个国家都制定了法律来规范人们的行为准则,同样,一个企业要想保持正常的运转与发展,也要有自己的规章制度来规范员工的行为,让员工的工作合规。合规作为一种文化,已经是企业文化的一个重要组成部分,农行要提升核心竞争力,实现可持续发展,就必须建立一流的合规文化。作为一名农行员工,最基本的就是应当遵守农行的规章制度,做任何事都要合规。

二、加强合规文化建设,是提高经营管理水平的需要。开展合规文化建设活动对规范操作行为,遏制违法违纪和防范案件发生具有积极的深远的意义。一方面,通过学习,使各级领导成为企业合规文化建设的倡导者,策划者、推动者。当今社会是一个知识经济社会,各种新事物不断涌现,新业务、新知识更是层出不穷。形势的发展要求我们不断加强学习,全面系统地学习政治理论、金融业务、法律法规等各方面的知识,不断更新知识结构,努力提高综合素质,不断提高自身的综合素质,增强明辩事非和拒腐防变的能力,做到在大是大非面前立场坚定、头脑清醒。同时,要进一步端正经营指导思想,增强依法合规审慎经营意识,把我行各项经营活动引向正确轨道,推进各项业务健康有效发展。要在我行内部大兴求真务实之风,形成讲实话,报实情,出实招,办实事,务实效的经营作风,营造良好的经营环境,提升管理水平,严明纪律,严格责任,狠抓落实,严格控制各类道德风险、经营风险和管理风险,维护和提升农行形象。另一方面,要提高全体员工对加强企业合规文化教育的认识,全行干部职工是合规文化建设的主体,又是合规文化的实践者和创造者,没有广大员工的积极参与,就不可能建设好优良的合规文化。通过组合系列的活动,使全体员工准确把握企业合规文化建设的真正科

明确工作目标--夯实基础管理

明确工作目标夯实基础管理 积极锻造一支高素质、反应快的路政管理队伍 大同高速建管处路政大队荣乌高速灵丘到山阴段(灵山高速)西段浑源到山阴于2010年12月30日正式通车运营。大同高速公路建设管理处路政大队组建于2010年12月16日,现担负着灵山高速公路(西段)K92+080—K156+160公里路产路权维护和治理双超工作的任务,初步设置办公室、票证室、业务办三个部室和巡查班、清障班两个班组。下设应县和浑源两个治超检测站。现有干部职工38人,其中专职路政员15人,治超员16人,清障员5人,巡查车1部,事故勘察车1部,清障车4部。 大队组建至今,主要以制度建设、业务培训、路产普查等基础工作为重点;明确以积极锻造一支高素质、反应快的路政管理队伍为工作目标;在发现问题和解决问题的过程中初步建立基础管理机制;以科学发展观为统领,推行精细化管理,以“公正执法、文明服务、廉洁办案”为根本要求,牢牢抓住“提高路政执法水平,有效维护路产路权”这个中心,在发现问题和解决问题的过程中初步建立了基础管理机制。 一、夯实基础管理工作,逐步建立科学、有效的管理体系。 大队在组建伊始便在学习《山西省高速公路精细化管理

工作岗位工作标准应用手册》的基础上,结合本路段运营工作实际指定了《岗位职责》、《巡查工作制度》、《清障工作制度》、《车辆管理制度》、《大同高速公路建设管理处超限运输检测点管理办法》和《路政许可审批流程》、《请销假管理制度》、《考勤管理制度》、《周例会制度》等管理制度和操作流程,并初步完成《大同高速公路建设管理处路政大队突发事件应急预案工作手册》的制定,组建大同高速公路建设管理处路政大队突发事件处置领导组,成立了大同高速公路建设管理处路政大队突发事件应急小分队。做到应急响应反应快、处置科学、果断。在近期同各治超站、各部室签订了《工作目标责任书》和《安全目标责任书》,明确工作目标和岗位 责任,不断的提高工作效率,逐步为锻造一支思想素质过硬、业务素质精湛的路政队伍打造坚实的基础,形成一套科学、有效的管理网络,实现内部管理“零盲点”的管理目标奠定了基础。 二、继续加强员工培训,提高队伍素质。 大队以“着力提高队伍素质”“着力提高突发事件处置能力”“着力提高管理效率”为着手点。从2010年12月25日开始,大队在开展军训的同时,以《山西省高速公路管理条例》、《公路法》、《高速公路应用手册》、《山西省高速公路精细化管理工作岗位工作标准应用手册》和《关于在全国开展车辆超限超载治理工作的实施方案》、《省交通厅关于全面

合规管理系统基本规章制度

合规管理基本制度 1目的 本文件规定了XX农村银行(以下简称“本行”)合规管理的组织结构、职责权限、原则及政策要求,旨在通过建立健全合规风险管理框架,实现对合规风险的有效识别和管理,促进全面风险管理体系建设,确保依法合规经营。 2适用范围 本文件适用于所有部门、机构及岗位员工。 3定义、缩写与分类 3.1定义 1)合规:是指使本行的经营活动与法律、规则和准则相一致。 2)合规风险:是指本行因没有遵循法律、规则和准则可能遭受法律制裁、监管处罚、重大财务损失和声誉损失的风险。 3)合规管理:是指本行通过制定相关的合规政策或管理办法,按照外部法规的要求统一制定并持续修改内部规范,监督内部规范的执行,以实现增强内部控制,对违规行为进行早期预警,防范、化解、控制合规风险的一整套管理活动和机制。 4)合规部门:是指本行内部设立的专门负责合规风险管理职能的部门或岗位。 5)合规督导员:是指负责本部门、业务条线和分支机构合规与风险管理工作,促进依法合规运行和依规操作,协调本部门、业务条线和分支机构与合规与风险管理部门之间相互联系与合作,为本单位日常经营管理活动提供合规支持的人员。 3.2缩写 无 3.3分类 无

4 组织结构与职责权限 4.1组织结构图 4.2职责与权限 4.2.1董事会 董事会对本行经营活动的合规性负最终责任,履行以下合规管理职责: 1)审议批准本行的合规政策,并监督合规政策的实施; 2)审议批准经营管理层提交的合规风险管理报告,并对本行管理合规风险的有效性作出评价,以使合规缺陷得到及时有效的解决; 3)授权董事会下设的风险管理委员会、审计委员会或专门设立的合规管理委员会对商业银行合规风险管理进行日常监督; 4)商业银行章程规定的其他合规管理职责。 4.2.2监事会 监事会对本行合规管理工作负有监督责任,负责监督董事会和经营管理层合规职责的履行。 4.2.3经营管理层

夯实基础管理从细微处入手

夯实基础管理从细微处入手 不断提高金牌含金量 试油一队在“基础管理年”活动的大潮中,认识到:搞好管理工作,就是要重基础、重细节、重过程、重具体、重落实、重效果,讲究专注地做好每一件事,在每一个细节上精益求精、力争最佳。有了这层理解和认识,我们以夯实基础管理为着力点,从细微处入手,实现了管理上水平,经济效益提高的奋斗目标。去年,我队共完成试油21层/18口,油水井作业32口,创产值1113.38万元,盈利291.03万,成为试油大队的盈利大户。试油创优率,资料全准率,作业一次合格率,交井及时率,设备完好率均为100%。用实实在在的工作成绩验证了我们手中这块金牌的分量。 一、强化现场管理,抬高工作标准,维护金牌形象不褪色 在一队近几年的工作历程中,我们为取得甲级队的资质认证花了不少功夫,为从银牌队到金牌队的跃进下了不少力气,经过努力,我们也达到了这些目标。当我们确知已被集团公司评上了金牌队,全队上下都很高兴,队伍中同时产生这样一种认识:一队工作搞得还不错,这是中石化对我们队伍给予的最高评价,工作中也没什么好努力的了。队伍一下失去了求上进的动力。于是队伍中出现了“吃老本、享太平、现有标准也能混半年”的思想。可是当我们还沉浸在胜利的喜悦中时,去年一季度在4-9井,接受公司岗位责任制检查给了我们当头一棒。当我们接到检查的通知后,心里清楚因该井条件不好,加

上要检查的头一天进行了水泥挤堵施工,井场被大型施工车辆压出了大坑小槽。为做好迎检工作,队里组织全体人员用板车拉砖渣10余吨,垫平了井场,并连夜搞井场规格化。我们自认为接受检查没问题,但通过公司检查团领导的检查,一下查出大小11个问题, 公司领导并当场对我们提出了严肃的批评,在场的干部和职工原来良好的自我感觉一下子全部荡然无存。在讲评会上,检查团领导指出:广4-9做为迎检现场,按一般队伍来说,标准也过得去,但你们一是金牌队,就不能按这个标准搞。检查完了以后,队干部看到大伙灰心丧气的样子,就立即召开强化现场管理的专题会议,会上有的同志发牢骚,认为领导太苛求,我们这样苦干不但得不到领导的表扬,反而受到领导批评,的确使人想不通。队干部根据同志们的想法,组织大家学习了集团公司HSE现场管理标准,公司现场管理工作十七条,对照标准我们看到,我们的工作的确还存在着不小的差距。公司领导的批评,是帮助我们把工作中的错误点,遗漏点查找出来,以便于我们更好地执行标准,提高管理水平,名副其实地达到金牌队的高度。通过这件事情,我们认识到:创金牌难,保金牌更难。我们只有站在金牌的标准上再向前迈,才能维护一个金牌队所应有的形象。 我们根据公司大队的工作要求,改变过去重施工进度,重效益,忽视现场管理工作的状况,按照大队“抓班子、促基层,抓标准、促规范,抓改革、促创新,努力打好安全工作的翻身仗,质量技术工作的翻身仗,现场管理工作的翻身仗”的工作思路,痛下决心,从细微入手,扣住管理漏洞的死穴,全力打好现场管理的翻身仗,绝不放过

合规管理-合规管理基础知识课程讲义

合规管理基础知识 第一章《合规与银行合规部门》简介2003年10月,巴塞尔银行监督管理委员会(以下简称“巴塞尔委员会)就银行合规问题发布了题为《银行的合规职能》(《The compliance function in bank》)的文件,在世界围广泛征求各方面意见。经过历时一年半的征求意见和反复修改,巴塞尔委员会终于在2005年5月正式发布了《合规与银行合规职能》(《Compliance and the compliance function in banks》)(以下简称“《文件》”)。《文件》首先肯定了合规风险管理已经作为一项日趋重要并且高度独立的风险管理职能而存在,其次界定了合规管理的涵,然后明确了董事会和高级管理层的合规职责,最后阐述了关于银行部合规职能的组织、结构、作用以及其他相关问题。 早在《文件》出台之前,以汇丰银行和花旗银行为代表的国际化大银行就已经开始创建其合规工作机制,至今已经颇具规模。在世界围,越来越多的银行认识到合规的重要性并不同程度地开展了合规工作。《文件》既是对于国际领先银行合规工作的经验总结,为世界各地银行提供了银行合规工作的基本指引;同时也明确了国际银行监管标准的发展趋势,拓宽了银行监管当局在银行是否合规方面的监管视野。

第二章合规管理的基本涵 对于大多数国商业银行而言,尽管“依法合规”一直是其经营理念之一,而且事实上已经开展了合规工作,但是“合规”相对于银行其他业务仍处在初级阶段。面对监管机构逐渐加大合规监管工作的力度以及日益复杂的国际金融形势,国银行如何拓展合规工作的广度和深度显得日趋紧迫。 1998年9月,早在《文件》发布之前的5年,巴塞尔委员会在《银行业组织部控制体系框架》中将“合法和合规性,即合法方面的目标”列为银行业组织部控制体系框架的三个目标之一。合法合规性目标要求所有的银行业务应当与法律、法规、监管要求、银行政策和程序相符合,以保护银行的权利和声誉。2005年5月发布的《文件》可以视作是对于合法合规目标的具体阐述,其将合规进一步明确界定为银行部应当具有的一种独立职能,其目的在于管理银行自身的合规风险。为了对于合规管理有全面客观的的认识,我们可以结合《文件》,从合规管理是什么、合规管理由谁做以及合规管理如何做这三个方面来认识合规管理的基本涵。 2.1合规管理是什么? 合规管理是银行部所应具有的管理自身合规风险的独立职—2 —

夯实基础管理提升保供能力

夯实基础管理提升保供能力 1夯实基础管理,员工素质是动力,强化业务技能的提高 1.1加强理论教育,丰富物资供应管理知识针对职工不同的文化层次,采取直观的事故案例教育、理论授课教育和网络教育等多种教育形式,充实职工的头脑。根据职工“点菜”需求的形式制定详细的培训计划,将练兵活动与履行岗位职责所需的能力结合起来,对制定的38 课时培训计划有条不紊的进行培训,通过培训在学习中提素质。其次,形成完善的络,广泛开展物资供应意识、安全责任意识和安全发展理念教育,引导干部职工把确保基层用户物资保供为前提,通过业务竞赛在赛练中提素质。 1.2加强技能培训,提高物资供应管理水平一方面,完善干部职工业务学习、研讨和考试制度,充分利用远程培训平台,以领导班子带头参加学习培养职工学习的习惯,将学习融入到生产、生活的各个环节,推动职工要我学习为我要学。另一方面,以“三谈三反一提高”活动为依托,充实职工安全技能培训。 1.3加强制度落实,提高各项工作的执行力先后完善了绩效考核办法、星级站库评比办法等11 项制度,开展“靓化岗”考核,加大监管和考核力度,激励职工学先进、赶先进、超先进的热情。针对一些基础管理上仍存在“好人主义、经验主义、自由主义”的现状,加大典型选树力度,用典型引路的方式来激励广大干部职工,充分调动他们主动性和积极性。同时通过“党员先锋岗”、星级站

库评比,大办宣传和选树先进典型事迹,感染职工,把职工的思想引到“三比三赛”活动中去,激发全处广大职工争做热爱学习的标兵、争做加快发展的先锋、争做爱岗敬业的表率,当好主人翁,建功立业。 2提升保供能力,作风转变是根本,强化岗位考核的提高 2.1管理上抓宣贯和考核 紧紧围绕上级相关文件精神,做好宣传引导工作,同时结合主题实践活动营造与实际相适应的“人人参与、人人管理”的局面。抓宣贯,不仅仅是物资质量,更是涵盖了工作质量,把管理的重心放在工作质量完成上,并细化考核要求,把各项工作任务、各项考核指标做实做细,为优秀人才的选拔提供有力的数据支撑,继而使精细化管理水平再上新台阶。 2.2业务上抓需求计划和催交催运提升保供能力,业务是关键,切实做好计划的收集分类工作。组织业务人员与各单位材料员进行了广泛的工作交流,双方就专用材料库存、直达料验收、材料结算、计划提报系统与ERP衔接、信息沟通共享等问题进行了讨论, 达成了共识。将业务人员的催交催运工作完成情况建立台帐,狠抓计划物资到货的结账考核,将业务员上传下递工作、及时了解、及时沟通等等都列入台帐管理之中,制定了《业务人员业绩考核表》,确保了物资及时到货,准确结账,实现安全、经济、及时供应。 2.3库房上抓标准库和验收把关标准化管理是各项工作的重

总行合规文化建设三年规划

附件1 中国农业银行2010年—2012年 合规文化建设规划 根据农业银行“3510”发展战略和《企业文化建设实施方案》确定的目标和愿景,从2010年开始至2012年,用三年时间、分三个阶段,在全行广泛深入地开展合规文化建设。为扎实有效推进此项工作,特制定本规划。 一、充分认识加强合规文化建设的重要性及紧迫性 合规文化是立行之本、经营之本,是企业文化的重要组成部分,是农业银行实现长治久安和可持续发展的基础和根本保证。近年来,总行党委高度重视合规文化建设,将合规文化作为企业文化建设的重要内容,积极倡导诚信与正直的价值观念和行为准则,发布实施《中国农业银行合规政策》(以下简称“《合规政策》”)、《中国农业银行员工行为守则》(以下简称“《员工行为守则》”),确立合规文化基调,推行合规创造价值、人人合规、主动合规等合规理念,合规文化建设取得了一定进展。 然而,从内外部的检查情况看,同质同类违规问题仍然屡查屡犯,全行合规管理意识相对薄弱、制度执行力不强、合规文化基础不实的状况尚未从根本上得到有效改善。突出表现在四个方面: 一是合规文化建设手段单一,缺乏持续有效的推进,合规创造价值的理念还没有深入人心。二是制度执行简单化、表面化,抵触性、选择性、被动式或应付式执行的问题还不同程度地存在。三是内控合规体系建设尚处于初级阶段,内控合规部门对全行内部控制、合规管理的综合牵头作用还未能得到充分发挥。四是激励与约束机制不尽完善。在人才成长、考核分配及激励机制方面的导向作用发挥得还不够到位,在检查监督、责任追究的约束机制方面,整体合力尚未形成。 因此,全面加强合规文化建设,努力培育合规文化理念,是农业银行从根本上提高制度执行力,建立健全案件防控长效机制,实现稳健经营、长治久安和科学发展的迫切要求;是完善农业银行公司治理、提高风险管理水平,增强核心竞争力,实施战略转型的重要基础;是我行顺利实现首发上市、持续满足监管要求、提升社会公信力的基本条件。 二、合规文化建设的指导思想、目标和原则 (一)指导思想 合规文化建设的指导思想是:以科学发展观和农业银行“3510”发展战略为指导,以贯彻《企业文化建设实施方案》为统领,以落实《中国农业银行内部控制基本规定》(以下简称“《内部控制基本规定》”)、《合规政策》和《员工行为守则》为主线,统筹规划、整体联动、多策并举,持续推进包括合规理念、制度文化、执行力提升等内容的合规文化建设,努力形成全行员工高度认同、自觉遵循的,具有农业银行特色、较为成熟的合规文化,为全行深化改革、稳健发展提供保障。 (二)建设目标 通过全面有效地持续推动合规文化建设,培育农业银行合规理念,使全行规章制度体系、内控合规体系和案件防控机制基本完备,合规文化建设长效机制基本形成,员工主动合规意识和执行力显著增强,真正使合规文化渗透到业务操作各环节,融入到员工的思想行动中,贯穿于经营管理的全过程,成为领导干部的追求、员工的向往;合规管理和内控能力达到国内同业先进水平,全行重大违规违纪及案件数量得到有效控制,亿元资产发案率明显下降;一级分行、二级分行和县级支行内控评价一类行占比明显提高;资产质量不断提升,各项监管指标优于监管部门要求;涉诉纠纷胜诉率大幅度提高;外部监管处理处罚逐年减少。 ——2010年,着力打基础。在总结近年来合规文化建设工作的基础上,全面启动合规文化建设工作。以“抓合规、控风险、强基础、促发展”为主线,结合银监会组织开展的“2010年银行业内控与案防制度执行年活动”不断强化合规理念,为打造具有农业银行特色的合规文化奠定基础。 ――2011年,深入推广根植。在全面总结2010年合规文化建设工作的基础上,制定新一年合规文化建设工作意见,将合规文化建设不断引向深入。通过深入查找风险隐患,落实整改措施,加大整改力度,积极推进规章制度建设工作朝着规范化、系统化、程序化的方向健康发展,使全行上下充分认知合规文化、接受合规理念、形成合规习惯。 ――2012年,不断巩固提升。在总结前两年合规文化建设的基础上,全面落实合规文化建设措施,提高合规文化建设水平,基本形成合规文化建设长效机制,使合规文化理念和内控合规制度“内化于心、固化于制、外化于行”,在全行形成良好的合规文化环境。

合规管理包含哪些内容

首先,企业要进行合规管理,最基础的工作就是要研究国家的法律、法规以及国家政策,避免合规管理因违反国家法律、法规和政策而表面是合规,其实质却是应当受到国家法律、法规和政策规制的,或者说是不被国家法律、法规和政策所批判和否定的,那样就无从谈起合规了。 其次,企业进行合规管理要将企业内部的相应合规制度收集和建立起来,合规管理和其他类型的企业管理一样,其人为因素很多,只有建立起来相应的合规制度,人们才会尊重和遵循合规制度而办事,否则没有制度作为依据和保障的合规将是难以想象的。 再次,合规制度的建立要以所在企业的实际情况为基础,不能落后或者太过超越于企业现有的实际发展状况和经营规模,并且合规制度的建立应当是全面而科学的,具有可操作性,否则丢三落四或者不具有科学性和可操作性,合规制度是难以发挥实际效用的。 同时,企业建立的一切合规制度都要进行评估,每项制度的建立都需要进行实际的评估才能正式投入使用阶段,否则未经评估就投入到使用则会出现很多实际的问题,比如说“水土不服”问题,可能不仅没有起到实际的效用,反而还会拖企业发展的后腿。 另外,企业的审计工作是一项全方位的工作内容和风险管理模式,而作为合规工作自然也会成为审计工作的一个重点工作领域,那么企业在建立合规制度,进行合规管理时自然不能绕过审计部门的审计评价环节。 另另外,企业合规管理工作要尽最大的努力建立起来流程,将各个合规管理的节点纳入到整个流程之中,一方面会减少人为因素的干扰,另一方面会节省时间成本,使得合规管理工作顺利开展。 最后,合规管理工作,虽然可以通过建立合规流程合规制度以保障合规管理工作的有序进行,但也有很多人为因素的影响,因此在选择承担合规管理工作的人员方面需要特别注意,慎重进行选择。

夯实管理基础

夯实管理基础以规范促发展 北京北航资产经营有限公司 2005年年初我们即着手校企规范化建设工作,一年多以来,在国防科工委、教育部等上级单位的指导下,北航的校办产业规范化建设取得了阶段性成果,规范管理对企业发展的促进作用也正在逐步凸显。现将有关情况汇报如下: 一、全面建设规范的校办产业管理体系 1、组建北航资产经营公司 2005年3月,北航党委常委会会议决定成立校产业领导小组。5月,校产业领导小组召开全体会议,讨论审议北京北航资产经营有限公司组建方案草案。全国高校科技产业工作会议召开后,北航资产经营公司的组建工作和下属企业改制工作步伐加快。2005年12月16日,国有独资的北京北航资产经营有限公司在北京市工商局注册成立。 2、全面推进企业的规范化管理 在组建北航资产经营有限公司的同时,我们积极开展北航投资企业的规范化建设。通过对所投资企业的调查、摸底,在掌握所投资企业经营情况和财务状况的基础上,根据各企业的具体情况采取相应的改制措施,即: 1)主动注销长期经营亏损、投资无回报的全民所有制企业; 2)对有发展前景的全民所有制企业进行公司制改造; 3)主动采取措施,从长期无回报、无发展前景的参股企业中退出; 4)全面清理下属企业的北航冠名;

5)通过清产核资核销企业不实和不良资产; 6)完善以股东会、董事会、监事会为代表的企业法人治理结构。 在校企规范化建设前,北航共有投资的校办企业(含股权)53家,列入此次规范化建设计划的共25家。截止2006年10月底,已完成的共21家,占计划的84%。在这25家企业中: 1)已完成清算注销的国有全资企业7家,完成计划的100%; 2)其他国有全资企业预计2006年底前全面完成改制工作; 3)从参股企业中退出7家,完成计划的78%; 4)清理冠用北航校名的企业7家,完成计划的78%; 5)现已完成清产核资工作并取得国资委的批复,预计年底可以完成经营性资产的分开建账及划转工作; 6)完成董事会改组变更的企业9家,完成计划的100%。 在规范化建设过程中,北航资产经营公司严格遵守国家相关法律法规及国防科工委和学校的授权,按照法定程序及标准化的工作流程进行操作,不留死角,不留后遗症。 3、规范企业的日程经营活动 企业内部的规范管理首先体现在对北航资产公司组织机构的设置与调整。首先明确资产公司不直接从事经营,对原有的3个事业部门进行了重组或剥离。通过设立技术转移中心,加强了科研成果转化和孵化的职能。通过组建资产管理部,设立审计组,加强对下属企业的监控、指导职能。 为了规范下属各企业的经营管理,去年以来北航资产公司先后组织制订了档案管理规定、投资管理规定、董监事工作条例、内部审计规定等60余项规章制度,为企业规范经营活动提供了制度上的保证。 为提高工作效率和明确职责,北航资产公司组织对各职能部门的工作流程进行定义和规范,目前已经明确的工作流程达到50余项。其中涉及资产管理的工作流程如清产核资、全资企业改制、企业撤并

合规,让农商行更美好

合规,让农商行更美好 合规文化它既是商业银行风险管理文化的一个分支,又是商业银行合规风险管理体系的一个主干。银监会提出:“合规性管理和合规文化建设是银行业实施风险为本的基础和载体。风险为本的风险管理和文化建设是合规性建设的核心和内涵。”合规内涵进入现代企业,合规的观念和意识渗透到员工血液中,形成全员合规、人人合规,有助于有效控制合规风险,确保银行的经营不偏离目标。为了实现这一目标,自己觉得可以从以下几方面着手。 一、加强合规文化教育,提高经营管理水平 开展合规文化教育活动,让合规理念与意识深深植根于员工心中。一方面,要统一各级领导对加强合规文化教育的认识,使之成为企业合规文化建设的倡导者、策划者、推动者、执行者。当今社会是一个知识经济社会,各种新事物不断涌现,新业务、新知识更是层出不穷。形势的发展要求我们不断加强学习,全面系统地学习政治理论、金融业务、法律法规等各方面的知识,不断更新知识结构,努力提高综合素质,更好地适应全行业务提速发展的需要。特别是要注重加强对政治理论、经济金融、法律法规等方方面面知识的学习,不断提高自身的综合素质,增强明辩事非和拒腐防变的能力,做到在大是大非面前头脑清醒、立场坚定。同时,要在我行内部大兴求真务实之风,形成讲实话,报实情,出实招,办实事,务实效的经营作风,营造良好的经营环境,提升管理水平,严明纪律,严格责任,狠抓落实,严格控制各类道德风险、经营风险和管理风险,维护和提升农行形象。 二、全体职员齐学习,做合规文化的践行者 全行干部职工是农商行合规文化建设的主体,又是企业合规文化的实践者和创造者。没有广大员工的积极参与,就不能将合规理念合规文化植根于员工心中,更谈不上让员工遵纪守法。目前来看,许多员工对企业合规文化教育建设的内涵缺乏科学的认识和理解,将企业合规文化建设与一般文化娱乐活动混淆,认为提几句口号,组织些文体活动,唱唱跳跳便是企业合规文化建设。合规文化建设需要集中时间、精力做好全体职工的培训。培训力求综合性、系统性、专业性、实用性、提升性,使所有全体职工熟知制度规定,个个争当行业之星;强化职工政治、思想、职业道德的培训,针对不同岗位的实际情况,采取以会代训、专题培训等形式,力争职工队伍的综合素质得到进一步提升。通过一系列活动,全体员工准确把握企业合规文化建设的真正科学内涵,自觉地融入到企业的合规文化建设中去,增强内控管理意识,狠抓基础管理,促进依法合规经营。 三、加强制度执行,防范案件发生 银行有“三铁:铁制度、铁算盘、铁帐本。正因为有这“三铁”,银行赢得了百姓的信赖。规章制度的执行,取决于员工对各项规章制度的清醒认识与熟练掌握。有规不遵,有章不遁是各行业之大忌。车行千里始有道,对于规章制度的执行,就一线柜员而言,从内部讲要做到从我做起,正确办理每一笔业务,认真审核每张票据,监督授权业务的合法合规,严格执行业务操作系统安全防范,抵制各种违规作业等。做好相互制约,相互监督,不能碍于同事情面或片面追求经济效益而逾越规章制度。唯有如此,我们的制度才能得以实施,我们的资金安全防范才有保障。否则再好的制度,没有强有力的执行将成为一纸空文,合规也无

树合规理念,向违规亮剑

————树合规理念,向违规亮剑 尊敬的各位领导、各位同事: 大家好! 我是来自邮政储蓄所的XXX,今天我能站在这里与大家一起交流学习,我感到十分荣幸!感谢县局位我提供的种种机遇,也感谢同事们得帮主支持。今天我演讲的题目是“树合规理念,向违规亮剑”。 或许你是一名普通柜员,因为工作的繁忙,一时疏忽,大额提取现金未经综合柜员复核;或许你是一名综合柜员,因为临时有事,就把自己的智能令牌交给了普通柜员使用;或许你是一名支行长,为了在竞赛中不被末位淘汰,空存空取,而照成了违规。诸如此类违规县长,在我们工作当中的每个环节普遍存在,看似柜员的一时疏忽,看似支行长为了全体职工的利益,但违规已经存在了。当违规成为一种习惯,而由违规所引发的案件就应运而生。 有一句名言,叫做是想有多高,新就能走多远。一种好的思想文化,对于行动,意义之深不容置疑!作为我们每一名邮储银行人,都应该看到,如果没有心境上的淡泊、宁静,就没有行动上的明志、致远。如果没有以合规文化为先导,稳健经营就没有立足点!也更没有内控管理可言.所以,建立合规文化,是我们规范操作行为之必然,是提升管理水平之必然。 合规文化是一种氛围,需要每个人用心去感受;合规文化是一种立场需要每个人去坚守;合规文化是一种潮流,需要我们每个人随潮而动。白云从不向天空承诺去留,却朝夕相伴,风景从不向眼睛说出永恒,却始终美丽,星星从不向黑夜许诺光明,却依旧闪烁。我相信,合规文化定能像绵绵春雨,润物细无声,在每位员工的心中生根发芽。 电视剧《亮剑》中的李云龙曾说:狭路相逢勇者胜,要勇于向敌人亮剑。亮剑是一种精神,是一种思想境界,是面对困难一种敢于碰撞的魄力。在邮储银行快速发展的今天,我们需要这种精神,需要这种魅力,我们有着正确和合规理念做向导,有着科学的合规制度做后盾,那就让我们每位邮储银行人秉承这种敢于碰硬的精神,亮出心中那柄合规之剑,摒弃陋习,将一切违规行为斩于剑下。 目前,我们正在打造一个全新的邮储银行,不讲合规,想到哪干到哪,靠拍脑袋决策是没有出路的。从某种意义上来讲,合规也是效益,合规也是生产力,培育合规文化是保证合规经营的长效机制、治本之策,是有效防范化解各类风险,实现持续健康发展

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