经典红星美凯龙管理手册

经典红星美凯龙管理手册
经典红星美凯龙管理手册

红星美凯龙管理手册

管理制度:先做到自身约束,身先士卒,然后管理要彻底,严格按照规定约束各员工,做到赏罚分明,绝不行私怨,也不姑息纵容。和员工保持正确的关系。每天除上班后,交接班后,下班前巡查一遍外,要做到一小时一大检,半小时一小检,检查要细,发现问题及时处理,情况不明时要查清原由,职权不够时要请示上级领导。

以下是基本要求:

一.仪容

1:上岗前化淡装,不梳披肩发,不留长指甲,不涂指甲油。

2:统一穿工作服,佩戴员工牌,员工牌戴在左胸前水平偏上位置。

3:衣着整洁,扣好衣扣,不准穿拖鞋,不准趿拉鞋。

二.礼仪

1:早晨领导和员工,同事之间互相问好。

2:9点迎宾时,员工按标准站姿,见到每位顾客必须微笑。

3:主动热情,接待顾客前说“欢迎光临”,顾客走后说道别语。

4:买顾客不是卖商品,切身为顾客着想,不与顾客争吵。

5:百问不烦,百拿不厌,有问必答,不准对顾客带答不理,更不准有傲慢行为。

6:不准因进货、点款、查票、查货等原因让顾客等待,冷落顾客。

7:依据退换货制度,退换货时服务比购物更好。

8:在对顾客的服务中严禁与其它营业员做与工作无关的搭话。

9:营业员对每位顾客的服务要有始有终,做到接一答二照顾三,有特殊情况说“对不起,您稍等”诸如此类的话,对顾客一律称呼您,商品售出后向顾客说明售后及商品洗涤保养知识。10:对待儿童顾客采取蹲式服务。

11:在接待顾客投诉时,不准说“我不管,不清楚”之类的话,要和蔼地为顾客指明投诉人,自己能处理的一定不要向上推。

12:不准挖苦讽刺,瞧不起顾客,不准当着顾客的面嘲讽其它顾客。

13:双手递交小票或商品。

14:不准用命令和教训的语气同顾客讲话。

15:营业中使用文明语言,做到和气、文雅、谦逊。

16:当顾客需要服务身边没有营业员的时候,我们应快步或小跑到顾客面前,以表示对顾客久等的歉意,对顾客的尊重。

三.业务(营业前备品齐整)

1:熟悉商品的适应范围。

2:熟悉商品特性、使用方法、注意事项、售后及保养知识。

3:熟悉商品陈列知识及技巧。

4:熟悉商品备货、返货、出样、主推技巧。

5:正确安装、出样、保管、陈列,减少损坏,降低损失。

四:纪律

1:服从工作安排,遵守规章制度。

2:不迟到,不早退,周六周日请假双倍扣款,春节、五一、六一、十一期间请假三倍扣款。员工到店满一月以上,享受店内规定法定假日待遇。

3:早8:30分前不请假按旷工处理,旷工一天扣三天,两天除名。

4:明确自己的工作岗位,中途不无故离岗,不得无故串岗(有无顾客都如此)。

5:柜台内不托腮、不抱臂、不插腰、不背手、不颤腿、不剪指甲、不氽袖、不勾肩搭背、不前趴柜台、后靠货架、脚蹬柜台、不准肘部及小臂拄柜台,不准侧身为顾客服务。

6:不准在顾客面前吃零食、化妆、照镜子、梳头、剔牙、擦皮鞋。

7:不准咀嚼食物接待顾客,不准吃带有异味的食物,如葱、蒜、韭菜等。

8:不准面向顾客打哈欠、打喷嚏。

9:不准两人在一起谈论与工作无关的事,更不准聚众谈笑。

10:不准在工作时间说脏话,不准打架骂人。

11:严禁浪费,不准随意在销售小票上乱涂乱画,严禁用商场包装袋装私人物品,随意浪费小票、方便袋等。

12:不准背后议论他人是非,包括领导和同事。不准传播不利于群众的言语。

13:不准将个人用品及卫生用品放在顾客能看到的地方。

14:不准在店内打接私人电话。

15:不准在店内大声喧哗。

16:工作时间不准会客长谈,谈话不能超过3分钟。

17:离岗前5分钟更换工作服和收拾个人用品。

18:店内工资实行背靠背制度,任何人不准询问他人工资,被问者不得碍于情面把自己工资告诉他人。

19:严禁营业员私自收款或代顾客交款。

20:按财会要求按时做好各种账目。

21:双方交接或新品入库时,第一时间报进货与报告不正常商品,(如损坏、破损、脏),如不报后果自负。

22:上班时间不允许将小孩带入营业现场。

23:工作时间不准外出购物,4点以后不准外出买饭,中午买饭时间不得超过30分钟(每大组1人)。

24:不准代人打卡,替人打卡。

25:早班员工传达给晚班员工早会内容,不准串戴胸卡。

26:8:20做早操,不参加早操者违纪一次。

27:打仗,骂人者罚款100元。

28:离职必须提前一个月向主管提出申请,得到允许后方可离店。(无论任何原因离店,一周之内必须将工装和工牌交到财务室,工装保持清洁,否则扣款50元)。

29:员工在岗工作一个月以上享受店内福利待遇。无论任何原因离岗,不到半年均扣除福利待遇。30:营业员之间不得互相包庇、弄虚作假、通风报信。

31:因员工处理不善,顾客投诉到经理或消协给企业造成影响酌情处罚或书面检讨。

32:所有赠品必须上报填写店内码,不上报者重罚或开除。

五.卫生

1:货架不准有污渍、灰尘。

2:商品不准有灰尘,模特底盘不准有灰尘。

3:卖区镜面随时保持清洁,地面无杂物。

4:商品保持清洁,陈列随时整理。

5:仓库货物堆放整齐、合理有序。

6:开业之前完成卖场卫生清洁工作,做好开业前的一切准备。

7:没有顾客的时候随时保持服务区的卫生整洁,无尘、无垢,玻璃上无手印。

8:拖布用后要及时投净、晾挂。如发现使用后未及时处理者,罚款10元。

六.财务制度

1.早晨请假,1小时之内按迟到处理。罚款5元。

2.打卡有误,罚款10元。迟到,除罚款10元外,当月无全勤。

3.无关人员不准随意进财务室,有事先打电话。

4.商场内任何员工不准欠货、赊货,赊货人罚款100元。

5.每月1日早9时营业员将提成金额交给各组主管,由主管交到财务室。

6.每月3日下午4点前交盘点表,过一天罚款10元,错一笔扣2元。

7.每日下午4点30分之前必须由各主管到指定地点核对报告单,如有不对5点之前报到财务室打当日报告单。当日报告单必须当日核对,不得拖延到第二天。

8.所有赠品必须上报填写店内码,不上报者重罚或开除。

9.双方交接或新品入库时,主管第一时间抽货单,员工接货后立刻报进货与报不正常商品,(如损坏、破损、脏),进货单由主管交到财务室,如不报后果自负。

10.商品返货和调价必须由主管或业务签字,不得涂改。

11.各主管报考勤要求准确,错一笔扣2元。考勤卡按顺序排列,每月3日前早9点必须交考勤表。

12.开完工资,每月6日4点之前各主管把工资有差错的报到财务室。(不报者所有补差由主管自负)

13.商场人员请假超过三天需向总经理提出书面申请,批准后方可离岗。

14.无论任何原因请假超过一个月以上工龄将重新计算。

七、保管制度

1.爱惜货柜,禁止踩踏,随时保持货柜干净整洁。

2.禁止在货柜上摆放私人物品、禁止在货柜上粘贴任何宣传海报。

3.备品要有专人管理,坚决杜绝公品私用,因保管不当造成损失的原价赔偿。

4.坚持勤俭节约的传统美德,爱惜每一点水、节约每一度电,发现浪费者重罚。

5.货品由本部组成员共同管理,如发生因管理不当造成的货品脏、破、损,使货品降价,部组成员要缴纳差价并接受处罚。

八、安保制度

1.注意部组内各种展架或支豆的安全管理,避免顾客因故造成损伤。

2.幼儿在店内奔跑、嬉闹,应及时提醒和制止,发现安全隐患应及时上报或处理。

3.发现可疑人员及时上报,不得自行解决,要注意保障个人人身安全。

4..晚班员工离岗前关闭本组货柜使用照明灯,检查电源插头,注意消防安全。

5.拾到钱款或物品要及时上交,把拾到物品占为己有者,按偷盗处理。

十个一点

微笑露一点、嘴巴甜一点、行动快一点、效率高一点、肚量大一点、说话轻一点、脾气小一点、脑筋活一点、做事多一点、理由少一点。

家具公司运营方法手册

精心整理 公司运营计划书 本材料属商业机密 王晓伟2010年5月 一, 产品组合 二, 特色服务 三, 竞争环境分析 第四节公司战略 一, 公司宗旨 二, 共同愿景 一, 主要财务假设 二, 销售预测 三, 成本费用估算 四, 预计利润表 第八节投资需求 一, 投资需求

二,业务硬件需求三,展厅硬件需求第一节项目 一,项目介绍 北京高端楼市发展迅速,高端家居市场容量巨大。 家居卖场都在坐等客户的市场环境下,我们摒弃坐销,主动行销,主动出击,广泛开发具有实力的潜在客户,发掘需求,为客户提供针对性极强的个性化高端 刘梁远担任公司运营经理职务。刘梁远就职于中国华佗论剑智慧国际集团运营中心,曾先后担任北京昊拓家具公司和北京金宝伟业有限责任公司的运营顾问。 团队的两位销售主管和骨干成员都拥有优秀的能力和素质,具备实战的知识和经验。我们优势互补,精诚协作,是一支充满信念的激情力量。 第二节行业和市场

一,高端家居行业描述 有数据显示,2008年全国房地产市场直接带动的家居市场容量经测算达到11800亿元,近三年家居市场容量的复合增长率为18%,比商品住宅销售面积的增速更快且趋势更平稳。如果考虑到存量住宅带来的二次装修、家具等家居用品的销售,市场容量将进一步提高,家居产业的发展前景相当可观。 随着经济的日渐繁荣,中国消费群体的格局正伴随着整个经济的发展,产生 , 2009年1-12月北京市别墅销售套数达到了6528套,销售面积为222.83万平米,全年别墅成交总金额为331.79亿元。2010年北京市场入住别墅项目共计50个,建筑面积达到1281.28万平方米,占到总入住面积的20%。入住别墅中,毛坯项目建筑面积1014.71万平方米,占别墅项目总入住面积的79%。2009年北京别墅的市场需求快速反弹,供求矛盾进一步深化。2010年北京别墅市场走势是中高端消费者改善性需求旺盛。

红星美凯龙商场管理制度流程(全套)

《红星美凯龙商场管理制度汇编》制定说明 第一部分 商场各职能部门工作职责 一、商场企划营销部工作职责 七、商场客户服务中心职责 八、商场企划部工作职责 九、商场物业部工作职责 第三部分 商场管理基本要求

第一章商场管理人员交流沟通细则 附1、厂商沟通反馈表 第二章商场管理人员学习和业务研讨细则 附1、业务分析会记录表 2、管理人员学习记录 第三章商场员工工作纪律(新建章节,需添加) 附3、品牌销售月报表(jsqy/zs/bg/03) 附4、本月工作总结及下月工作计划(jsqy/zs/bg/04)附5、《对手商场调研报告》(模版)(jsqy/zs/bg/05)附6、品牌引进奖励申报表(jsqy/zs/bg/06) 附7、品牌引进审批表(jsqy/zs/bg/07)

附8、客户退场申报表(jsqy/zs/bg/08) 附9、经销商撤场分析报告(jsqy/zs/bg/09) 附10、新引进品牌分类确认表(jsqy/zs/bg/10) 附11、经销商合同统计表(jsqy/zs/bg/11) 附12、品牌客户资料储备表(jsqy/zs/bg/12) 附13、品牌分类管理奖罚规定(jsqy/zs/bg/13) 附5、厂商上货验收报告表(jsqy/sc/bg/05) 附6、销售产品售后服务投诉记录(jsqy/sc/bg/06)第五章营业员管理细则 附7、营业员登记表(jsqy/sc/bg/07) 附8、营业员岗前培训记录(jsqy/sc/bg/08)

附9、营业员表现反馈表(jsqy/sc/bg/09) 附10、营业员例会记录(jsqy/sc/bg/10) 第六章对商场市场管理考核细则 第一章行政文件收发管理 第二章信息资源上报工作若干管理办法 附1 附2 附3 附4 附5 附6 附7 附8 附9 附10 附11 第三章商场行政管理规定 附12、工作备忘录(jsqy/xz/bg/12) 附13、商场会议决议事项跟踪情况反馈表(jsqy/xz/bg/13)第五章播音管理 第六章员工食堂管理

员工培训管理手册

员工培训管理手册一、总则

格执行。 3.4 全程性:培训工作要贯穿岗前、在岗、转岗、晋职的全过程。 3.5 全面性:建立员工档案,详细记录培训全过程。培训内容上把基础培训、素质培训、技能培训、安全培训结合起来,培训方式上把讲授、讨论、参观、观摩、委培等多种方式综合运用。 3.6 跟踪性:培训结束后要对培训内容进行考核,考核要有结果,每次考核成绩记录到员工档案。要定期、及时检验、评估培训效果。要填写《员工培训效果调查表》(附表一) 二、培训组织体系 1 为保证实现公司整体培训任务以及督促各部门内部培训工作落到实处,在公司内建立自上而下、权责明晰的三级培训管理体系和企业内部培训师队伍,保证公司以及各部门的培训工作都有专人负责,在培训业务上由办公室统一指导与管理,从而保证各项培训工作的贯彻落实到位。(公司培训分三级培训管理体系。即公司培训、部门培训、岗位培训。) 2 培训职权 2.1 公司培训 2.1.1 办公室是公司培训工作的归口管理部门,负责对培训组织体

系的领导与管理,公司培训的计划与综合、组织与协调、监督与实施、培训效果的考核考察以及各部门培训工作的指导与管控等。 2.1.2 办公室负责公司级别培训、岗前培训、外出培训和大型专项培训的计划、组织实施工作。 2.1.3 公司培训针对公司管理人员、新近员工的管理,主要目的在于不断学习新观念、新知识、新方法,逐步提高管理人员的素质与工作技能。 2.1.4 公司培训内容包括:安全生产教育、管理销售技能、事件分析等 2.2 部门培训 2.2.1 部门经理负责本部门培训工作,列入日常工作项目长抓不懈。负责制定和实施本部门的培训工作。如果培训工作出现疏漏,部门经理负有主要责任。 2.2.2 制定参加上岗证培训人员的规划和申请工作。规划证件复训的计划和申请。 2.2.3 部门培训包括:安全教育培训计划及实施、岗位技能培训、差错事故分析、日常工作分析等 2.2.4 部门经理指定专人负责本部门的岗位培训。制定详细的培训计划,包括技能培训和安全培训;岗前培训和在岗培训。部门经理负

培训管理手册

“摆渡人” 一让您的培训管理快速达到国际先进水平 简介 “摆渡人”培训“摆渡人”培训管理软件是一套集世界500强培训管理实践于一体的最新软 管理软件件,它是目前世界上唯一的一套全方位、多功能的专业培训管理软件。“摆 渡人”不仅功能强大,而且操作简便灵活。本介绍将在三个层面介绍该软件的主要特征和 利益。 目录这份介绍共包含如下内容

1静态需求和动态需求的概念由许盛华首创 续下页

未培训人员名单 职 位: 课程粪型: 当前日期:2006,04.1] 无亠in ra m 工专 英文名 中文名 部门名琢 ■人日期 等蚁送程名称 1 知05041803 AceOiunlg Depe ± Ineih't 会计 —20D5. 04. IS 团限最- 2 S3S7 https://www.360docs.net/doc/1f12332630.html,i>un 」LE D A portniiiiit 荷贷主任-中国国 03.— 21 团臥逮设 3 K4T Zhang 张瑞 Depsrtrent 合计主任 2004 09. 13 卿建设 4 10011 Een 北京办爭处 区感犒售疑理湮售 2005. 1Z. 10 团臥逹设 5 1115 P OL TL 北京办爭处 销售缰理-EAE 2005. 12. 04 团战建设 B 8004 Tu Hain 冒 盂宇 北京办爭处 销昔工程吟佃 2002. ID. cc 08 团臥逮祓 7 sue Lis?. Li 李期 北京办爭飪 舞理-人力資迪農订取 2003 07. H 邮连设 0 3125 Q UTL Zhang : B 钦宝群睡 北京办事处 精昔代表-电子 Z003. □6. 20 团臥逹设 g SI 40 Ton , 5r ZLao 越同考 北京办爭处 希售主枉-电孑产品 2003.10 DS 团战建设 10 3141 Xivt kun Guo 郭显坤 北京办爭处 国賊牯昔轻理-霁售 2003. 10.08 团臥逮 培训操作层面功能介绍 未培训人员名单 (培训操作中最 实用,也是最常 用的功能) 1. 2. 区域、部门、职位、课程、优 先 级别多维度快速 查出未培 训人员名单。帮助您确定培训 的动态需 求,制定培训计划, 按照培训优先级合理安排培 训。 将员工的动态需求(未培 训课 程)整理后发给各部门主管, 有 助于各部门掌握自己部门 的培训需求,帮助他们报名参 加您安排的各类培训,再也有 不着 “求爷爷告奶奶”地让各部 门经理派人来参加您组 织的培训课了 郡 门: 等效职花: 脈悅英壁:

总部客户服务管理手册模板

客服服务管理手册模板 逸马国际顾问集团出品 编制说明 【编制目的】 标准化是连锁企业大规模快速扩张的基础,标准的工具包含流程、规范、表单,而其重点表现方式就是规范化手册。为此,逸马国际顾问集团总结10多年来服务各类型连锁企业的经验,推出了涵盖连锁企业运营各个方面的手册工具,以便各连锁企业能够据此快速领悟、创造、实践适合企业自身的手册工具,推动自身连锁平台的快速发展。 《连锁总部客户服务管理手册模板》是逸马国际顾问集团在10年专业积累和企业实践的基础上总结而成,旨在为连锁企业编制《总部客户服务管理手册》提供范例和方法。 【使用说明】 1.本手册模板包括会员信息管理、会员数据分析、会员关系维护等方面。其中涉及很多的工作程序 及规范标准,是工作执行的基础标准指导。是连锁成功的操作经验。 2.请企业根据自身的经营特色和个性需要进行相应的调整、补充。 3.为正常阅读和修改模板里的流程图,建议您安装Microsoft Office Visio软件,软件安装和使用 说明请见软件光盘。Visio软件可以在网上下载,您可以下载自行安装。 【版权声明】 本手册仅供购买产品的企业内部使用,其版权归深圳市逸马管理顾问有限公司所有。未经本公司书面许可,任何单位及个人不得以任何理由,通过网络、媒体以及其他任何方式向第三方传播或公开发布。如侵犯本公司版权等知识产权,本公司将依法追究其法律责任。 版权所有侵权必究

目录 1客户服务管理概述 1.1客服管理的定义 客服管理,就是指企业为了建立、维护并发展顾客关系而进行的各项服务工作的总称,其目标是建立并提高顾客的满意度和忠诚度、最大限度地开发利用顾客。 1.2客服管理的重要性 优质的客户服务是最好的企业品牌; 优质客户服务是防止客户流失的最佳屏障; 老客户是企业发展壮大的基石。 1.3客服的工作标准 熟悉自己的业务; 始终保持冷静; 学会换位思考; 做可以兑现的承诺; 永远保持热情。 1.4服务范围 会员信息管理; 会员数据分析及管理; 客户关系维护管理(顾客投诉回访、售后回访、流失会员回访、市场调查回访等)。

红星美凯龙管理运营中心商场管理制度汇编

《**商场商场管理制度汇编》 制定说明 第一部分 **商场各职能部门工作职责 一、**商场企划营销部工作职责 二、**商场人力资源部工作职责 三、**商场招商业务部工作职责 四、**商场办公室工作职责 五、**商场超市管理部工作职责 第二部分 商场各职能部门工作职责 一、商场总经理工作职责 二、商场副总经理工作职责 三、商场总经理助理工作职责 四、商场家具(建材、家装)部工作职责 五、商场招商部工作职责 六、商场办公室工作职责 七、商场客户服务中心职责 八、商场企划部工作职责 九、商场物业部工作职责 第三部分 商场管理基本要求 第一章商场管理人员交流沟通细则 附1、厂商沟通反馈表 第二章商场管理人员学习和业务研讨细则 附1、业务分析会记录表 2、管理人员学习记录 第三章**商场员工工作纪律(新建章节,需添加) 第四章对**商场各商场管理考核细则(基本要求) 第四部分 商场管理操作规章之一招商业务管理篇 第一章**商场(含商场)招商业务部各岗位职责 一、**商场招商业务部副部长工作职责 二、**商场招商业务部内勤工作职责 三、商场招商部主管工作职责 第二章招商业务部操作流程 第三章招商业务部考核细则 第四章需上报**商场管理运营中心招商业务部报表 附1、品牌分类变动月报表(1)(jsqy/zs/bg/01) 附2、品牌分类变动月报表(2)(jsqy/zs/bg/02) 附3、品牌销售月报表(jsqy/zs/bg/03)

附4、本月工作总结及下月工作计划(jsqy/zs/bg/04) 附5、《对手商场调研报告》(模版)(jsqy/zs/bg/05) 附6、品牌引进奖励申报表(jsqy/zs/bg/06) 附7、品牌引进审批表(jsqy/zs/bg/07) 附8、客户退场申报表(jsqy/zs/bg/08) 附9、经销商撤场分析报告(jsqy/zs/bg/09) 附10、新引进品牌分类确认表(jsqy/zs/bg/10) 附11、经销商合同统计表(jsqy/zs/bg/11) 附12、品牌客户资料储备表(jsqy/zs/bg/12) 附13、品牌分类管理奖罚规定(jsqy/zs/bg/13) 附14、**商场招商业务部加、扣分表(jsqy/zs/bg/14) 一、楼层经营主管工作职责 二、楼层经营管理员工作职责 附1、晨会记录表(jsqy/sc/bg/01) 第二章商场市场(楼层)人员巡场(清场)细则 附2、巡场检查记录表(jsqy/sc/bg/02) 第三章厂商管理细则 附3、产品更换申请表(jsqy/sc/bg/03) 附4、**商场后备品牌登记表(jsqy/sc/bg/04) 第四章商场经营户档案化管理细则 附5、厂商上货验收报告表(jsqy/sc/bg/05) 附6、销售产品售后服务投诉记录(jsqy/sc/bg/06) 第五章营业员管理细则 附7、营业员登记表(jsqy/sc/bg/07) 附8、营业员岗前培训记录(jsqy/sc/bg/08) 附9、营业员表现反馈表(jsqy/sc/bg/09) 附10、营业员例会记录(jsqy/sc/bg/10) 第六章对商场市场管理考核细则 第二章信息资源上报工作若干管理办法 附1、**商场管理营运中心信息上报预警通知(jsqy/bg/bg/01)附2、**商场信息上报行政处罚单(jsqy/xz/bg/02) 附3、商场总经理经营状况周报表(jsqy/xz/bg/03) 附4、商场售后服务周报表(jsqy/xz/bg/04) 附5、**商场经营报表(jsqy/xz/bg/05) 附6、**商场工作周报(jsqy/xz/bg/06) 附7、员工异动汇总表(jsqy/xz/bg/07) 附8、商场现有机构设置及在册人数统计表(jsqy/xz/bg/08) 附9、商场人力资源条线月报表(jsqy/xz/bg/09) 第三章 **商场管理运营中心“5S管理”规定 附10、**商场5S管理每周巡查值班人员记录表(jsqy/xz/bg/10)

六常管理法培训手册

六常管理法培训手册 GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-

开元中州国际饭店 六 常 管 理 法 培 训 手 册 人力资源部 2012年10月 目录 第一部分什么是酒店的六常管理法---------------------------3序言:六常管理法的由来-------------------------------------3

一、酒店管理中常见的问题-----------------------------------3 二、酒店管理的三大错误-------------------------------------4 三、什么是“酒店六常管理”-----------------------------------5 四、“酒店六常管理”的“六常”是什么---------------------------5 五、实施“六常管理法”的好处---------------------------------6第二部分酒店六常管理法的具体内容-------------------------6 第一常常分类---------------------------------------------6 一、确定有用没有用的标准-----------------------------------7 二、倒推分类法---------------------------------------------7 三、一套工具或者文具---------------------------------------7 第二常常整理---------------------------------------------7 一、根据使用频率分层保管-----------------------------------8 二、标牌战-------------------------------------------------8 第三常常清洁---------------------------------------------9 一、清洁---------------------------------------------------9 二、明确清洁的责任----------------------------------------10 三、清洁检查----------------------------------------------10 第四常常维护--------------------------------------------10

培训手册服务篇

培训手册----服务篇 店铺个人形象要求 品牌形象:热情、健康、整洁、礼貌、友善、职业、彬彬有礼。头发:整齐清洁、不可有头屑、上班时女同事长发扎起,发饰统一。男同事不可以蓄发,留胡子. 化妆:自然不夸张、健康、女同事必须涂口红。 指甲:整齐、干净、不可过长指甲。只允许涂透明色甲油。 制服:整洁整齐。熨烫平整、不可有笔印子、修正液等污垢。裤子若太长可自行修改,但不能剪掉。 名牌:公司名牌要佩带在左胸上方,如要佩带商场名牌应别在公司名牌下方。 鞋:清洁无尘。 袜:黑色或自然色,每日更换。(按当季工鞋决定) 饰物:小巧,不夸张、耳环不过耳2厘米。饰物不可过多. 其他:每天保持体味清新、避免汗味、烟味。 站立时不可依靠任何物品。 不可交叉双手、双脚,手不可插入口袋。 在卖场内不许进食。 饭后补妆,不进卖场化妆,梳头。 不做不雅动作。 我们的一举一动代表公司的形象、品牌形象,所以我们要维护我们的品牌形象。

店铺每日营运程序 开业准备: 当班人员必须提前半小时入店,并进行签到。 自我检查仪容仪: 工作服的整齐着装、胸牌的正确佩带 1.安排人员进行卫生的打扫 ;货架整理; 准备当日备用零钱 2. 检查电话线、传真机、POS机、音响、照明灯工作是否处于正常工作状态 3.对收银区的准备: 收银纸塑料袋会员卡促销品资料表 查看POS库存,是否有未审核的单据 组织晨会的召开 传达公司文件.包括通知、调令、促销活动操作方法、店长会议情况 宣布昨日营业额、达成率、今日营业指标 营业期间 . 记录当天晨会日志 . 时刻检查及货架上有无空缺商品及时补上 . 促销活动的实施 关注促销活动的进展,及时向顾客做好介绍与宣传 促销商品的摆放醒目,促销价格标牌的摆放醒目 对新员工进行相应的指导与培训包括:日工作流程、礼仪、商品基本知识等 接收货品,点货验收 时刻维持店铺卫生状况 营业结束 安排卫生的打扫 关闭射灯,及旋转灯箱, 清点当日收银现金,确认后并锁入保险箱内 当日销售数据的传输及补货单传真,此外还有会员资料的传真 店员下班签字 关闭所有电器包括:音响、空调、日光灯、POS机 关门、上锁

企业管理手册-培训学校运营管理手册 精品

目录 第一章培训中心的权利及和义务 6 第二章培训中心运营方案 第一节、本地市场调研9 第二节、选址10 第三节、装修11 第四节、教职员工招聘12 第五节、教职员工岗前培训14 第六节、总部市场支持15 第七节、产品定价16 第八节、招生宣传16 第九节、招生咨询18 第十节、开业20 第十一节、开班授课及过程跟踪21 张十二节、结业及考试22 第三章:培训中心的人员配置及岗位职能 第一节、培训中心组织结构框架23 第二节、岗位职能 一、校长的岗位职能24 二、教学主任岗位职能25 三、英语教师岗位职能26 四、市场主管岗位职能工27 五、课程顾问岗位职能28 六、会计岗位职能32 七、出纳岗位职能33 八、行政主管岗位职能34 九、行政专员岗位职能35

第四章:培训中心管理制度 第一节、培训中心内部管理制度 一、总则36 二、员工聘用制度36 三、考勤请假制度37 四、工作制度38 五、礼仪制度39 六、卫生制度40 七、培训中心秘密安全制度43 第二节、培训中心员工聘用具体规定及劳动合同范本 一、培训中心员工聘用详细规定45 二、劳动合同范本46 第五章:教学管理及常用表格 第一节、学员管理50 一、报名流程50 二、报名协议51 三、学员须知和学籍管理规定52 四、退费制度53 五、教学检查制度55 六、总部对培训中心的教师培训流程57 第二节、教学管理中常用表格 一、学员报名登记表58 二、学员上课时间表59 三、预备试听表60 四、正式试听表61 五、学员出勤情况表62 六、学生管理表63 七、课时总结表64 八、教师签到表65 九、教师简历表66

红星美凯龙商场管理制度(全套)

《红星美凯龙商场管理制度汇编》 制定说明 第一部分 商场各职能部门工作职责 一、商场企划营销部工作职责 二、商场人力资源部工作职责 三、商场招商业务部工作职责 四、商场办公室工作职责 五、商场超市管理部工作职责 第二部分 商场各职能部门工作职责 一、商场总经理工作职责 二、商场副总经理工作职责 三、商场总经理助理工作职责 四、商场家具(建材、家装)部工作职责 五、商场招商部工作职责 六、商场办公室工作职责 七、商场客户服务中心职责 八、商场企划部工作职责 九、商场物业部工作职责

第三部分 商场管理基本要求 第一章商场管理人员交流沟通细则 附1、厂商沟通反馈表 第二章商场管理人员学习和业务研讨细则 附1、业务分析会记录表 2、管理人员学习记录 第三章商场员工工作纪律(新建章节,需添加)第四章对**商场各商场管理考核细则(基本要求) 第四部分 第一章商场(含商场)招商业务部各岗位职责 一、商场招商业务部副部长工作职责 二、商场招商业务部内勤工作职责 三、商场招商部主管工作职责 第二章招商业务部操作流程 第三章招商业务部考核细则 第四章需上报商场管理运营中心招商业务部报表附1、品牌分类变动月报表(1)(jsqy/zs/bg/01)附2、品牌分类变动月报表(2)(jsqy/zs/bg/02)

附3、品牌销售月报表(jsqy/zs/bg/03) 附4、本月工作总结及下月工作计划(jsqy/zs/bg/04)附5、《对手商场调研报告》(模版)(jsqy/zs/bg/05)附6、品牌引进奖励申报表(jsqy/zs/bg/06) 附7、品牌引进审批表(jsqy/zs/bg/07) 附8、客户退场申报表(jsqy/zs/bg/08) 附9、经销商撤场分析报告(jsqy/zs/bg/09) 附10、新引进品牌分类确认表(jsqy/zs/bg/10) 附11、经销商合同统计表(jsqy/zs/bg/11) 附12、品牌客户资料储备表(jsqy/zs/bg/12) 附13、品牌分类管理奖罚规定(jsqy/zs/bg/13) 附14、商场招商业务部加、扣分表(jsqy/zs/bg/14) 第一章商场(含商场)市场部各岗位职责 一、楼层经营主管工作职责 二、楼层经营管理员工作职责 附1、晨会记录表(jsqy/sc/bg/01) 第二章商场市场(楼层)人员巡场(清场)细则 附2、巡场检查记录表(jsqy/sc/bg/02) 第三章厂商管理细则 附3、产品更换申请表(jsqy/sc/bg/03)

员工培训管理手册(超详细)

目录 一、培训的概述 二、新员工培训 三、员工技能提升培训 四、培训的计划与实施 五、内部讲师政策 六、外部讲师政策 七、培训教材与器材 八、培训需求分析 九、培训管理制度 十、培训效果 十一、费用服务年限

培训管理手册涉及的流程表格 附表一培训体系运作流程 附表二员工外训作业流程表 附表三内部培训作业流程表 附表四新员工培训计划表 附表五新员工培训成果检测表 附表六培训签到表 附表七新员工上岗引导表 附表八内训报名表 附表九讲师授课记录表 附表十内部培训课程意见调查表附表十一外训申请表 附表十二培训心得报告 附表十三外训调查问卷表 附表十四员工培训记录表 附表十五兼职讲师申报/年度考核表附表十六内部讲师推荐表 附表十七培训协议书 附表十八新飞电器培训体系图 附表十九新飞电器培训体系接口图附表二十年度培训需求计划表 附表二十一培训教室申请表 附表二十二书籍购买申请表 附表二十三技能培训协议 附表二十四新员工师徒培训协议

一、培训的概述 目的:培训工作持续、系统的进行;通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新,提升员工职业技能与职业素质,使之适应企业发展的需要。 培训原则:以符合企业发展与组织能力提升为基本原则,并注意针对性和系统性。 适用范围:本办法适用公司所有培训活动的计划、实施、效果评估等相关的工作。 归口管理:公司内训、外训及技工、职称考评等由人力资源部统一管理,由此产生的费用,须经人力资源部审核后转财务部批准报销。 责任: 1、人力资源部责任 i)人力资源部负责统筹规划公司教育培训并管控经费的有效使用,是公司培训 体系/流程的主要责任人。 ii)拟订培训计划,执行培训计划。 iii)负责培训资源建设与管理。尤其要组织培养内部培训师,建立公司的内部培训师队伍。 iv)负责日常培训运作管理。如培训需求分析、培训组织与评估、培训固化、培训费用管理等工作。 v)负责培训基础行政工作。如与外部培训机构建立并保持有效的联系、建立并完善员工培训档案、培训设施设备使用管理。 2、各级主管、员工的责任 i)各级主管在公司培训体系/流程中,担负其下属的培养责任,应当对下属进行

《邮政投递规范服务管理培训手册》1

《邮政投递规范服务管理培训手册》 第一部分投递服务操作规范 一、班前准备 投递员上岗前,应整理仪容仪表,保持头发、身体和口腔气味清洁,以饱满的精神开始一天的工作。工作期间,应穿着标志服,佩带工号牌。随身携带的信报兜及各种投递工具应整洁干净。 工作前,应检查、校正各种设备,备齐用品用具。主要内容包括:终端设备能否正常开机;投递信息系统、报刊系统、名址维护系统能否正常登录;过戳机工作是否正常;更换投递日戳,并加盖印模,检查日期时点是否正确;检查接车、内部处理所需的生产工具是否备齐;检查投递车辆是否正常。 二、内部操作 (一)邮件总包和报刊袋捆接收 接车人员应提前十分钟到岗,等待接车。趟车到达后,接车人员在封发邮件路单上批注到达时刻并加盖日戳。 接收时,应逐袋点数、勾核,确认与路单登列节目是否相同,并验视所接总包袋身、袋牌、铅志、绳扣等是否符合规格。 有下列情况之一的视为不合规格:袋牌接收局名字迹模糊,不能辨别;铅志字迹模糊,不能辨别封发局名,有撬动、锤砸等痕迹,袋绳能从铅志中抽出;绳扣袋绳有接头,捆扎不紧,能将绳扣捋下;袋身有较大破洞、裂口,有二厘米以上破口非机器缝补的,袋身水湿、油污的;整袋重量短少或超过限重的。 发现不符时,应由交方负责开拆,会同收方共同查验内件。内件不符时,应保留邮袋、铅志、袋牌和绳扣等证物,并在路单和清单上批注有关情况,

由收方向封发局缮发验单。总包交接验收无误后,收方在路单上签章。交接完毕后,分拣人员应检查现场有无遗漏总包或邮件。 (二)邮件总包开拆及内部处理 开拆作业是指开拆邮件袋、套并验视内件,保证接收的邮件准确无误。总包开拆时,应在靠近铅志处剪断一股绳,开拆后的邮袋、铅志、袋牌等放臵固定位臵。每开拆一袋,应用“三角看袋法”检查有无遗漏邮件,并做到一袋一清,防止出现问题时责任不清。 开拆给据邮件总包时,应与封发清单核对内件数量,并按照封发清单登列的邮件号码逐件勾挑核对,验视邮件规格,无误后在清单指定位臵加盖日戳和经手人名章。 发现清单、实物不符或不合规格的邮件,应按规定缮发验单。开拆完毕后,由处理人员在邮件上加盖投递日戳或使用过戳机打印投递日戳。 对中心局直分到投递部的,应按照投递道段分拣入格。给据邮件分拣完毕后,应逐段复核,无误后,在投递信息系统中选择“邮件逐件接收”界面,按段逐件扫描邮件条码。对无法接收到邮件信息的邮件应进行信息补录。 采用分拣前臵模式分拣到段的,应在投递信息系统“分拣前臵邮件接收”界面接收邮件信息,并核对实物。 由上级投递局代为处理分拣到段的,应在投递信息系统“上级投递部邮件接收”界面接收邮件信息,并核对实物。 邮件分拣及信息处理完毕后,进入投递信息系统“平衡合拢”界面,打印投递员出班交接表,投递清单,与投递员办理交接手续。 投递员领取给据邮件时,应先清点件数,核对与“投递邮件清单”上的总数是否相符,然后逐件核对给据邮件的种类、号码、收件人地址姓名与“投

经典红星美凯龙管理手册

红星美凯龙管理手册 管理制度:先做到自身约束,身先士卒,然后管理要彻底,严格按照规定约束各员工,做到赏罚分明,绝不行私怨,也不姑息纵容。和员工保持正确的关系。每天除上班后,交接班后,下班前巡查一遍外,要做到一小时一大检,半小时一小检,检查要细,发现问题及时处理,情况不明时要查清原由,职权不够时要请示上级领导。 以下是基本要求: 一.仪容 1:上岗前化淡装,不梳披肩发,不留长指甲,不涂指甲油。 2:统一穿工作服,佩戴员工牌,员工牌戴在左胸前水平偏上位置。 3:衣着整洁,扣好衣扣,不准穿拖鞋,不准趿拉鞋。 二.礼仪 1:早晨领导和员工,同事之间互相问好。 2:9点迎宾时,员工按标准站姿,见到每位顾客必须微笑。 3:主动热情,接待顾客前说“欢迎光临”,顾客走后说道别语。 4:买顾客不是卖商品,切身为顾客着想,不与顾客争吵。 5:百问不烦,百拿不厌,有问必答,不准对顾客带答不理,更不准有傲慢行为。 6:不准因进货、点款、查票、查货等原因让顾客等待,冷落顾客。 7:依据退换货制度,退换货时服务比购物更好。 8:在对顾客的服务中严禁与其它营业员做与工作无关的搭话。 9:营业员对每位顾客的服务要有始有终,做到接一答二照顾三,有特殊情况说“对不起,您稍等”诸如此类的话,对顾客一律称呼您,商品售出后向顾客说明售后及商品洗涤保养知识。10:对待儿童顾客采取蹲式服务。 11:在接待顾客投诉时,不准说“我不管,不清楚”之类的话,要和蔼地为顾客指明投诉人,自己能处理的一定不要向上推。 12:不准挖苦讽刺,瞧不起顾客,不准当着顾客的面嘲讽其它顾客。 13:双手递交小票或商品。 14:不准用命令和教训的语气同顾客讲话。 15:营业中使用文明语言,做到和气、文雅、谦逊。 16:当顾客需要服务身边没有营业员的时候,我们应快步或小跑到顾客面前,以表示对顾客久等的歉意,对顾客的尊重。 三.业务(营业前备品齐整) 1:熟悉商品的适应范围。 2:熟悉商品特性、使用方法、注意事项、售后及保养知识。 3:熟悉商品陈列知识及技巧。 4:熟悉商品备货、返货、出样、主推技巧。 5:正确安装、出样、保管、陈列,减少损坏,降低损失。 四:纪律 1:服从工作安排,遵守规章制度。 2:不迟到,不早退,周六周日请假双倍扣款,春节、五一、六一、十一期间请假三倍扣款。员工到店满一月以上,享受店内规定法定假日待遇。 3:早8:30分前不请假按旷工处理,旷工一天扣三天,两天除名。 4:明确自己的工作岗位,中途不无故离岗,不得无故串岗(有无顾客都如此)。 5:柜台内不托腮、不抱臂、不插腰、不背手、不颤腿、不剪指甲、不氽袖、不勾肩搭背、不前趴柜台、后靠货架、脚蹬柜台、不准肘部及小臂拄柜台,不准侧身为顾客服务。 6:不准在顾客面前吃零食、化妆、照镜子、梳头、剔牙、擦皮鞋。 7:不准咀嚼食物接待顾客,不准吃带有异味的食物,如葱、蒜、韭菜等。 8:不准面向顾客打哈欠、打喷嚏。

非常完整的销售培训手册管理.docx

【销售就是利润,其他都是成本! 读读学学共同领悟。如果你现在正在组建销售团队,那么【最新资料, WORD 文档,可编辑修改】 你一定要看,并要多看几遍! 最好一个人在一边大声读出来,并且要边读边想! 】 第一篇 : 销售日志 一、销售过程中销的是什么? 答案:自己 1、世界汽车销售第一人乔·吉拉德说:“我卖的不是我的雪佛兰汽车,我卖的是我自己”; 2、贩卖任何产品之前首先贩卖的是你自己; 3、产品与顾客之间有一个重要的桥梁:? 销售人员本身 ; 4、面对面销售过程中,假如客户不接受你这个人,他还会给你介绍产品的机会吗? 5、不管你如何跟顾客介绍你所在的公司是一流的,产品是一流的,服务是一流的,可是, 如果顾客一看你的人,像五流的,一听你讲的话更像是外行,那么,一般来说,客户根本就 不会愿意跟你谈下去。你的业绩会好吗 ? 6、你要让自己看起来更像一个好的产品。 7、为成功而打扮,为胜利而穿着。 销售人员在形象上的投资,是销售人员最重要的投资。 二、销售过程中售的是什么? 答案:观念。 1、卖自己想卖的比较容易,还是卖顾客想买的比较容易呢? 2、是改变顾客的观念容易,还是去配合顾客的观念容易呢? 3、所以,在向客户推销你的产品之前,先想办法弄清楚他们的观念,再去配合它。 4、如果顾客的购买观念跟我们销售的产品或服务的观念有冲突,那就先改变顾客的观念, 然后再销售。 5、是客户掏钱买他想买的东西,而不是你掏钱 ;? 我们的工作是协助客户买到他认为最适合的。 三、买卖过程中买的是什么? 答案:感觉 1、人们买不买某一件东西通常有一个决定性的力量在支配,那就是感觉。 2、感觉是一种看不见、摸不着的影响人们行为的关键因素。 3、它是一种人和人、人和环境互动的综合体。

红星美凯龙商户、商品管理办法(V2.0)

红星美凯龙商户、商品管理办法 (V2.0) 为维护广大消费者的合法权益及红星美凯龙品牌形象,构建合法、诚信的经营环境,特制订本管理办法。 一、商户入场管理 (一)商户进场前资质审核 在商户正式签订经营合同前,由商场商户关系管理部负责对各项资质材料进行审核,要求商户提交以下资质证明材料: 1、商户基本材料 (1)商户营业执照 要求:原件核验无误后,留存加盖商户公章的复印件。新开商场最迟在开业后两个月内办齐手续。商户营业执照需按时年检。 (2)商户税务登记证 要求:原件核验无误后,留存加盖商户公章的复印件。新开商场最迟在开业后两个月内办齐手续。 (3)商户法定代表人身份证 要求:原件核验无误后,留存加盖商户公章的复印件。 2、商户经营/代理商品材料 (1)代理授权委托书 要求:原件核验无误后,留存加盖商户公章的复印件。授权关系须从生产工厂逐级授权,直到授权至商户法定代表人。委托书内容、委托

代理商品范围、委托有效期必须与商户实际经营情况相符。 (2)代理品牌生产工厂的营业执照 要求:留存加盖工厂公章、商户公章的复印件。生产工厂的营业执照需按时年检。 (3)代理品牌生产工厂的税务登记证 要求:留存加盖工厂公章、商户公章的复印件。 (4)代理品牌生产工厂的组织机构代码证 要求:留存加盖工厂公章、商户公章的复印件。组织机构代码证需按时年检。 (5)产品商标注册证 要求:留存加盖工厂公章、商户公章的复印件。 (6)产品环保、质量检测报告 要求:留存加盖工厂公章、商户公章的复印件。要求展厅出样的每个型号的产品,均有产品合格证书或合格的检测报告(a.检测报告须在有效期内,没有标注有效期的,以报告送检之日起一年内为有效。 b.检测报告中必须含有《红星美凯龙商品环保、质量检测操作办法》 中规定的必检项目)。 (8)工厂提供的产品使用说明书、宣传画册 要求:留存加盖工厂公章、商户公章的原件。要求展厅出样的每个型号的产品,均有合格的产品使用说明书(内容需按照中华人民共和国国家标准——消费品使用说明6:家具的要求编写)。 3、其它视具体情形需要的材料 (1)家用电器类商品国家3C认证材料 要求:留存加盖工厂公章、商户公章的复印件。 (2)进口商品提供进口报关单

标准化管理手册(完整资料).doc

此文档下载后即可编辑 标准化管理手册 1范围 本手册规定了公司标准体系以及开展标准化工作的基本要求、管理机构、职责、企业标准制定、实施以及标准实施的监督检查、采用国际标准的要求。 本手册适用于公司标准体系的运行和标准化管理工作。 2规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。 GB/T 13016 标准体系表编制原则和要求 GB/T 13017 企业标准体系表编制企业指南 GB/T 15496 企业标准体系要求 GB/T 15497 企业标准体系技术标准体系 GB/T 15498 企业标准体系管理标准和工作标准体系 GB/T 19273 企业标准体系评价与改进 Q/YX-G004 企业标准编制审批发布程序 Q/YX-G009 人力资源控制程序 Q/YX-G014 内部审核控制程序 Q/YX-G020 信息管理和交流控制程序 3术语 本标准采用GB/T 15496 《企业标准体系要求》中所规定的术语。 4企业标准化工作的基本任务 4. 1贯彻执行国家和地方有关标准化的的法律、法规、方针政策。 4. 2建立并实施企业标准体系。 4. 3实施国家标准、行业标准和地方标准。

4. 4制定和实施企业标准。 4. 5对标准的实施进行监督检查。 4. 6采用国际标准和国外先进标准。 4. 7参加国内、国际有关标准化活动。 5 标准化方针和目标 5. 1标准化方针 恪守标准、规范行为、最佳秩序、持续改进。 5. 2标准化目标 标准化管理目标: 1)产品标准覆盖率100%。 2)1年内达到AAA级标准化良好行为企业,3年达到AAAA 级标准化良好行为企业。 3)三年内产品采标率达到80%。 6 标准化组织机构、职责 6. 1组织机构及人员 公司根据生产、技术和经管管理活动的需要设置标准化管理委员会,标准化工作主管部门,标准化分管部门。标准化管理机构图见图1。 标准化管理委员会由董事长、副总经理及各部门负责人组成,公司董事长担任标准化管理委员会主任,副总经理任副主任,企管部部长任标准化专干,企管部体系管理员任标准文控员,各部门负责人为标准化委员会成员。其中企管部部长和体系管理员为标准化专职人员,其他部门负责人为标准化兼职人员。

建材公司管理制度汇编

森炫建材贸易有限公司 管理制度 2009年1月编制 公司简介 森炫建材贸易有限公司成立于2011年4月。公司经过多年来的风雨励练,积累了丰富的市场资源,在居然之家和红星美凯龙等主要建材市场设有直营展厅,并在甲省二级市场发展了多家加盟店。目前已发展成为集加工生产、设计施工、代理销售、售后维护的综合性实体公司,在省内外享有良好的声誉。 在社会各界人士的关心支持下,公司全体员工的不懈努力,以顾客是财富,员工是资源的经营宗旨指导下,公司得以不断发展壮大。公司现代理销售相关产品有:意特陶品牌墙地砖、中高档卫浴及装饰材料等相关国内外知名建材产品,能为您提供完整的售前、售中、售后所需的室内外装饰解决方案。 公司秉承“森炫建材,贴心为您”的服务宗旨,竭诚为新、老客户提供相关产品的咨询、设计、销售、维护等优质服务,努力为您营造精致的生活空间。 目录 一、企业文化 二、规章制度

三、员工守则 四、公司日常管理制度 五、销售管理制度 六、售后服务管理制度 七、员工出差及费用报销管理制度 八、公司用车管理制度 企业文化 企业目标 打造杏坛镇最具价值建材流通企业 经营宗旨 顾客是财富员工是资源 服务理念 服务无极限 管理理念 以人为本科学规范

企业口号 森炫建材贴心为您 规章制度 为规范公司管理制度,树立公司良好形象,促进公司健康发展,根据国家有关法律法规,结合本公司实际情况,特制定本规章制度: 一、遵纪守法,遵守国家有关法律法规和公司的各项规章制度; 二、忠于职守,爱岗敬业,努力完成本职工作,勇创一流业绩; 三、维护公司利益,不得以公谋私,不得泄露公司商业机密; 四、遵守职业道德,不得欺诈,不得恶性竟争,不得拖欠他人款项; 五、注重公司形象,统一着装,穿戴整齐,仪表端庄; 六、遵守值班制度,准时上下班,不得迟到、早退或旷工; 七、尊老爱幼,不得以貌取人,不得耻笑他人; 八、诚实守信,答应他人的事情,务必做到; 九、尽心尽力为顾客解决难题,珍惜每一次为他人服务的机会; 十、持有手机并享受公司电话费补贴的员工,在工作时间内必须开机以保持通讯畅通,不得无故关机。公司电话为业务电话,任何人不得公话私用。 员工守则

红星美凯龙商业模式解析

红星美凯龙模式战果累累Shopping Mall 模式 “这是我们增长最快的一年” ,红星美凯龙董事长兼总裁车建新说。在车建新描述的“增长 最快”的这一年里,跨国家居连锁卖场家得宝和百安居纷纷选择关闭部分中国店铺,毕竟 2009 年有一个商业集体低迷的开年。从一年后红星美凯龙提供的数据来看,红星美凯龙新 开店数达到了 20 家,并且实现销售额达313 亿,年增长近 20%。 然而红星美凯龙一方面战果累累,另一方面其高速的扩张和其在国内尚属先例的发展模式也 遭到了许多人质疑。实际上是中国本土家居流通业商业模式的拷问和新思考,首当其冲是近年来快速扩张的第一大终端平台——红星美凯龙模式:随着这家公司加快在全国范围内的网 络布局和管理升级,坐收租金的单一盈利模式后劲足么?红星美凯龙是否会只停留在一个简 单的“类集市”的家居卖场的业态?它是否会改变此前简单的“租商铺”的厂商关系,走向 家得宝式的自营模式,并成就一家独大的超级渠道商地位? 针对这些问题 , 在近日采访中,车建新进行了解答。 Shopping Mall 模式——四位一体的行业典范 1991 年初,创业已 5 年的“木匠”车建新,用手头的积蓄在常州创办了江苏省第一家家具 专营店——红星美凯龙家具城,并用不长的时间,便将店铺发展到20 多家,成为江苏最大的家具连锁卖场品牌。此时的红星美凯龙,除了自己的卖场内经销自己工厂生产的家具,同时也代理多家国内知名的家具品牌,在模式上并没什么特别,其实就是“进回来再卖掉,从中赚差价。 但到了 1996 年,红星美凯龙 24 家连锁店中竟有14 家出现了不同程度亏损。车建新开始从 自身内部找答案,为此,他带着高管团队数次去美国考察各种不同的商业业态。他最终发现,问题还是出在模式上。虽然这种模式是当时国内已属“专家说好、政府也说好”的主流,也 产生了诸如东方家园和家世界等规模较大的玩家,但在车建新眼里,却是“一个被破译了的低端模式”。 于是,车建新将红星美凯龙的定位开始从“渠道”向“平台”转移。即不再花心思去直接经 营具体家具产品,而是借鉴欧美“Shopping Mall ”的模式搭建好一个商场平台,引入工厂、 地区经销商进入来做“现场直销”,从而让这个平台成为他们的渠道;而红星美凯龙的角色 则从“产销者”转变为“经营管理者” ,为入驻的品牌商提供“统一的营销、统一的售后服务、 统一培训”等服务,并通过“旱涝保收”的租金来盈利。 按照车建新的说法,这属于他“把握中国市场”,结合“商业地产、中国百货商场、欧美连 锁及 Shopping Mall 模式”,将其“四位一体”融合之后的“创举”。红星美凯龙模式的独创性,也恰恰是车建新引以为傲的,谈及此,他也会趁机来一句“前无古人” 的“自我表扬” 。 不止商业地产那么简单 与之前相比,除了业态上向Shopping Mall 转变之外,红星美凯龙“新模式”最显著的特点, 便是其与商业地产的融合。 相比传统建材超市,面积动辄数十万平方米的shopping mall 对物业的要求更高,“租赁的风险很难控制,首先,我们面积太大,换地方不太现实,动作和成本都太大了。其次,如果租 赁的价格波动10%,对我们的影响就是上千万的规模。所以我们综合考虑,要抗风险、降低 本,这个(买地)是维护资金链最好的方法,其他的方法都不灵。”车建新说。 这也正是车建新选择“买地、拥有物业”的“重资产”发展路径,并视之为红星美凯龙发展 的“命根子”的关键原因所在。 这种先行一步的地产储备思路,使得红星美凯龙在国内商业物业费暴涨的时期,较之竞争对手,走得更轻松,可以“轻包袱”地复制到各大城市,从而筑起规模的壁垒。

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