呼叫中心功能设计方案

呼叫中心功能设计方案
呼叫中心功能设计方案

公汽呼叫中心

建设方案意见书

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2006年8月

% 广东省电信公司珠海市分公司

目录

1项目背景 (3)

总体目标 (3)

设计原则 (4)

2系统结构 (6)

3功能描述 (8)

4业务流程 (10)

基本服务流程 (10)

人工服务工作流程 (11)

5系统配置 (11)

硬件设备 (11)

软件配置 (15)

!

CELL-IVAP平台 (15)

座席端软件 (16)

前台承办处理子系统 (17)

后台管理子系统 (21)

业务快速生成环境(CELL-ISCE) (24)

6安全性和可靠性 (25)

数据安全 (25)

网络安全 (25)

;

灾难备份 (25)

7方案特点 (25)

采用B/S架构 (25)

开放的系统 (25)

易于扩展和升级 (26)

方便维护 (27)

容错措施 (27)

可移植性 (27)

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8主要技术指标 (28)

1项目背景

呼叫客户服务中心起源于发达国家对服务质量的需求,其主旨是通过电话、传真等形式为客户提供迅速、准确的咨询信息以及业务受理和投诉等服务,通过程控交换机的智能呼叫分配、计算机电话集成、自动应答系统等高效的手段和有经验的人工座席,最大限度地提高客户的满意度,同时自然也使企业与客户的关系更加紧密,是提高企业竞争力的重要手段。目前客户服务中心的经营管理模式和技术实现方案已发展得较为成熟,广泛应用于电信、银行、证券、运输、旅游、零售、制造等对客户服务有一定要求的行业。国内客户服务中心的建设虽然起步较晚,但却是一个重要的发展趋势,相继有一些省市在电信、银行、保险、航空、政府部门等建立了客户服务中心。

本建议书对采用CELL-ICC呼叫中心平台的结构、功能和特点作概括性描述,并对采用CELL-ICC构建Internet呼叫中心给出技术建议。

主要的依据:

《客户服务中心系统技术规范书》

《邮电部电话交换设备总技术规范》YDN065-1997;

《中国国内电话网NO.7信令方式技术规范》及其补充规定GF001-9001;

《国内NO.7信令方式技术规范综合业务数字网用户部分》;

《ISDN用户一网络接口技术规范》YDN034-1997;

《中国电话网随路信号方式技术规范》

参考资料:

《CELL-ICC呼叫中心平台用户手册》。

1.1总体目标

公汽呼叫中心系统的总体目标是建立一个统一面向客户的呼叫中心平台,对外实现统一咨询服务渠道,通过电话、Internet、短信息、传真等各种途径为市民提供24小时全天候的优质服务。系统内部实现语音呼叫服务和系统、网络查询服务的统一处理,实现统一数据平台。

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建成后的呼叫中心系统将满足如下要求:

统一号码:以统一的号码接入;

统一界面:统一的和客户之间的供需界面;

统一功能:统一的客户服务中心热线的必备功能;

统一标准/统一业务:统一客户服务中心热线的业务管理、业务处理和服务质量体

系标准。

呼叫中心系统将实现的技术内容如下:

咨询员人工服务:排队、语音信箱、录音、查询线路、黑名单过滤、插入监听等

功能;

自动应答服务:多语言服务、乘车线路查询、短信咨询服务等;

因特网咨询服务:网上投诉建议、网上招领、乘车信息查询、乘车IC卡查询等;

报表统计功能。

1.2设计原则

采用CELL-ICC实现呼叫中心系统的设计原则如下:

先进性:采用呼叫中心领域的最新的技术,保证系统在建成后一段时间内不会因技

术落后而大规模调整,并能够通过升级保持系统的先进性,延长其生命周期;

成熟性:保证先进的技术是稳定的、成熟的,支持现有的多种呼叫功能和网络协议;

开放性、灵活性:支持行业标准,对外提供开放的接口,能够方便地与第三方系统、客户现有的数据库接口,实现在统一的平台上容纳多种不同的呼叫中心业务。

经济实用:和现有设施紧密配合,避免重复投资,降低工程造价,并留有升级的余地。

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满足对容量和容错的需求:要充分考虑呼叫容量对线路流量和系统处理能的要求,和网络设备配备冗余的板卡和电源,满足系统对容错的要求。

兼容性和扩展性:系统平台应可以容纳已有或未来新增的不同品牌的设备,并充分保证异种系统的互操作性。为满足未来软硬件的灵活部署和容量要求,应考虑系统规模扩展的需求和升级能力。

易于管理和维护:出于企业管理和效益的考虑,建立方便全面的网络管理对保证网络安全高效的运行是非常重要的。系统必须易于使用,以减少员工培训费用;同时,系统维护应尽量集中、简单,尽量避免复杂系统和多系统组合的维护开销,减轻维护人员的负担,提高网管和决策的效率。

强大的可开发性:系统应配备健壮的开发接口和丰富的开发工具,充分支持现有的开发手段和开发成果,开发平台应该易用并足够强大以满足变化的需求。

符合相关部颁技术规范和业务要求:包括《中国国内电话网信号方式技术规范(暂行规定)》及其补充规范、《长途电话业务规程》、《市话业务计算机综合管理系统技术规范》等国家和本地规范和规程。

2 系统结构

整个系统的主要包括:CELL-ICC 平台(包含呼叫处理、ACD 、CTI 、IVR )、服务器、

坐席模块、CELL-iSCE 业务生成环境、系统管理模块等,其结构示意图如下:

座席群

系统管理服务器

PSTN

传真用户

固话用户移动用户CELL-ICC 平

交换机分线器

中继线路客户服务中心网络连接示意图

可以有两种方式,一种是采用数字中继加座席分流器方式,另外一种采用模拟中继加座席卡方式。

系统主要组成部分包括:

一、CELL-ICC 智能交换平台:

接入设备

采用高性能工控机和NMS 语音板卡,提供强大的接入功能。支持模拟线或者

中国一号信令,可升级支持PRI 和七号信令;内置语音处理资源。提供语音、传真

收发、录音等功能。模块间通过TCP/IP 通讯,集成呼叫控制(DLctu )、VOIP 网关

(采用VOIP 座席方式)、自动来话分配(ACD )模块,提供信令处理、接续控制、

业务分配、资源管理、来话排队、座席分配等功能。

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交互式语音/传真应答系统(IVR/IFRS):

为用户提供自动的语音提示,并配合CTI应用程序自动完成一定的业务处理,如:数据查询、提示输入、传真回复等;

CTI 服务器:

采集用户通过电话进行的输入,与后台电脑网络上的数据库进行交互,自动为用户或座席提供客户信息,也可以通过电脑控制语音交换系统进行特定操作,是电话和电脑系统的交互桥梁;

系统数据库:

提供对客户资料、话单信息、错误话单信息、日志记录、及各种统计报表等数据。

数据库中间件:

提供安全的、高效的数据库访问机制,支持访问SYBASE、ORACLE、MS SQL等大型数据库系统。支持操作系统有UNIX、LINUX、WINDOWS等。

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二、座席

采用B/S结构,提供选择录音、全程录音、手动/自动报号功能;话务员或业务代表为用户提供电话服务的同时,可以访问内部数据库,进行资料收集或信息调用。

三、系统管理终端:

实时收集系统的呼叫处理记录和状态,为客户服务中心提供图形化的管理方式,实现包括:系统参数配置、系统维护、日志管理、话务统计、报表生成在内的各种功能。可以帮助企业有效地监控和管理呼叫处理和业务代表资源,提高生产率和成本效益。

四、业务自动生成系统(ISCE):

图形化的业务流程生成器;支持通过鼠标拖拉图标的方式,快速准确的生成业务流程,或对现有的流程进行修改。修改或生成后的流程能够在线试运行,然后再

行修改。稳定之后,可以随时加载到IVRS上投入使用。整个过程不会影响现有IVR

业务。

3功能描述

一、接入部分

支持电话接入、传真接入,可选配短消息等接入方式;

各种呼叫接入分配和排队;

排队策略包括按技能,按业务等方式。

自动语音交互;

二、自动语音应答(IVR)

语音流程定制;

根据被叫号码不同或用户按键选择不同的语音流程;

多语种支持(普通话、广东话、英语);

数据库访问功能;

语音合成功能(支持普通话、广东话,支持中英文混读);

语音在线更新(编制后的语音可在线下载到系统中);

语音编辑(可利用电话方式录制语音,也可采用专用语音编辑工具);

根据用户的按键选择选择不同业务得座席。

三、座席部分

软话机功能(通过软件操作话机);

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来电主叫显示;

用户资料同步弹出(需和用户业务系统接口);

人工、自动互转;

会议功能(三方通话);

呼出功能

质检功能(监听、切入、拦截)@

远端座席功能(普通电话机方式)

通过拨打IVR流程进行登录,注销。

普通电话接听用户来电。

四、运行维护管理

话务员分组管理

话务量/服务质量统计分析

操作员权限管理

系统参数配置

4业务流程

4.1基本服务流程

建议采用的基本业务流程如下:

说明:自动语音咨询流程可通过CELL-ISCE业务自动生成环境灵活构建。

4.2人工服务工作流程

|

人工服务工作流采用WEB方式,具体的工作方式待方案确定后,由双方协商。

5系统配置

5.1硬件设备

(一)数字中继语音卡

采用NMS公司高性能CPCI语音卡AG4000C是高密度的语音卡,单卡可提供120路呼叫处理能力,可直接与数字中继相连,适合构建大中型规模的呼叫中心接口应用系

统。

CG6000C语音处理卡集中了,传真、会议卡和语音合成产品集成在一个系统内,具有良好的扩展性和可移植性,适合构造高密度的大型应用系统。

卡上配有功能强大的数字信号处理器,配合高性能DSP算法,确保实时、高效地处理多个语音通道的多个任务。DSP技术便于软件升级,可最大限度保护用户投资。

性能特点:

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单板提供120通路以内的话路并行处理能力。

可灵活配置DSP资源,即支持IVR功能又支持传真,会议。

支持在不同通道上的文件和内存录、放音。

数字化录放音:支持多种语音采样速率和语音压缩格式。

接收用户按键码:双音多频检测灵敏,接收准确

支持多种随路信令,如中国一号,IDSN PRI等。

(三)座席分流器

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采用三汇公司的SHT-30A/Channel Bank智能座席接入系统,单个产品支持30个模拟坐席通道。

一体化设计,机盒内配有铃流馈电电源,上电即可,无需任何设置。

交换机之间使用E1接口连接,单机支持一个PCM。

采用RJ11接口直接连接电话线,连接更为方便可靠,使用更加灵活。

单个CHANNEL BANK 盒目前分别支持CAS信令或CLEAR CHANNEL信令。

(四)工控机

采用研华高性能工控机,该工控机是为适合恶劣现场及电信通讯等设计的19”上架式机箱。它装有13槽无源底板、高质量的开关电源和冷却风扇,软驱和硬盘的安装架可拆卸。它可以广泛应用在一般商用PC不能胜任的场合,如工厂自动化、邮电通讯、CTI、交通监控、能源生产和监控等众多的领域。

主要的技术特点:

1..

2.可承受工业现场的冲击、振动、粉尘以及高温;

3.机箱内前后装有过滤风扇,其功率不同,保证进风量大于出风量;

4.机箱内维持正气压,防止粉尘;

5.双系统复位开关应用灵活;

6.全钢结构,坚固耐用,前面板驱动器门锁设计独特,可作为门锁和门开关把手

的双重功能。

结构特点:

1.全钢结构。

2.<

3.驱动器空间:1个3.5” FDD,3个3.5” HDD和2个5.25”驱动器空间

4.冷却风扇:65CFM滚珠轴承式

5.键盘接口:前后面板带5pin DIN键盘口

6.开关:1个电源开关,1个复位开关

7.指示灯:LED指示灯标明系统电源和硬盘状态

8.前面板驱动器门:带锁防止非正常操作

9.尺寸:19”( 宽)×17”(深) ×7”(高)

10.温度:工作温度为0℃-50℃,储藏温度为0℃-70℃

11.#

12.抗振动:5-17Hz,0.1”双峰位移;17-640Hz,1.5G峰-峰加速度

13.抗冲击:10G峰-峰加速度

14.重量:18Kg

15.震动:5-20Hz,5G峰-峰加速度;60-200Hz,30G峰-峰加速度

16.冲击:50G峰-峰加速度

性能指标

1.采用高性能的Intel奔腾四处理器、1G 内存和大容量硬盘;

2.良好的电磁兼容性能能使系统运行的更加稳定;

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4.优异的品质和强大可扩充性使其可以跨越更多的操作平台;

(五)服务器

服务器的主要充当文件服务器等功能。

设备选型:

服务器采用HP PROLIANT M350,配置2个Xoen 2.0G CPU,1G内存,2个36G硬盘。假设每天采用PCM采样,每天实际录音时间折算为4小时(连续),10条外线的规模,保存一个月(31天)的录音文件需要磁盘空间:

8KB*3600*4*31*10 =

同时考虑未来安装邮件服务器等因素,选用两个36GB硬盘可以满足要求。

*

特性简介:

ProLiant ML350 G3是一个可扩展的机架或塔式平台,可为企业工作组和不断发展的企业提供经济适用的双路性能和基本的可用性包括Intel Xeon处理器、PCI-X、DDR内存和Grand Champions LE芯片组在内的最新技术提供IT专业人士所需要的处理能力。ProLiant ML350 G3具有最高的可靠性和基本的可用性,包括热插拔驱动器机架和热插拔电源,最大限度地减少代价高昂的停机时间,消除后顾之忧。ProLiant ML350维护方便,5U外形可扩展性极强,6个热插拔驱动器机架、5个扩展槽和高达8GB的内存提供灵活的配置和适应未来需要的发展空间。

技术指标:

(六)座席设备

设备选型:

1.联想或者DELL的品牌机,奔四

2.4G、1GB内存、80GB硬盘,17“液晶显示屏。

2.连接座席话务员专用耳麦。

(七)网络设备

3C16470快速以太网络交换机、19’标准机架、标准网络配线板、电话配线板、连接插座、插头、压线嵌、多功能测线器、网线、电话线等。

5.2软件配置

5.2.1CELL-IVAP平台

CELL-IVAP平台主要包括:

(一)呼叫处理软件(DLctu)

呼叫处理软件DLctu集中控制所有呼叫的整个过程,从呼叫的建立、通话到释放,完成所有与呼叫有关的处理,并产生呼叫日志。

(二)来话自动分配(ACD)

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ACD负责将大量的呼叫进行排队并分配到具有恰当技能和知识的座席,CELL-ICC呼叫中心平台采用软件方式实现ACD,具有高效、策略灵活、易于扩展、易于升级等优点。

(三)自动语音/传真应答系统(IVRS/IFRS)

IVRS同时支持多种业务流程,并根据不同的接入号码或用户的按键选择,启动相应的业务流程。在线地增加和删除指定的流程不影响其它流程的正常工作。

(四)CTI 服务器

CTI将电话与数据通信融为一体,CTI Server主要功能是进行语音和数据的同步工作,通过访问主机和PC,更好地服务于客户。利用CTI可以完成以下工作:

资料弹出

路由选择

来话和出话管理

IVR转座席台

(五)系统数据库服务器(SDU)

CELL-ICC的系统数据库主要用来存放:话务员人事信息、计费信息、客户资料、业务受理信息、客户话单信息、各种日志记录。座席终端可以通过局域网有限地访问这些数据。

(六)VOIP网关(IPGW)

CELL-ICC的VOIP网关主要用来实现IP信令的处理,包括支持,SIP等常用的IP协议。

5.2.2—

5.2.3座席端软件

话务员座席作为呼叫中心系统的客户端主要完成呼叫的人工受理工作。

CELL-ICC呼叫中心系统配备了支持多种服务方式的座席设备和软话机操作软件,其主要特点包括:电话接听用户的电话呼叫、电话回叫用户;并可进一步扩展WEB和Email 服务功能。

注册/注销、示忙/示闲、屏幕弹出、来话保持/恢复、来话转移、三方通话、会议、在线帮助等。

5.2.4前台承办处理子系统

主要功能有:

客户管理:对客户资料的保存、修改、查询的维护操作及客户历史受理的显示。

承办处理:对客户投诉意见的各种操作。

~

咨询处理:对客户咨询信息的各种操作。

黑名单管理:对各种骚扰电话的管理操作。

外拨调查:对客户进行问卷调查操作。

5.2.4.1客户管理:

保存客户资料:当有电话接入时,系统会自动根据接入电话号码识别客户资料,如果是新客户,系统会在客户资料区的编号输入框中显示“新客户”三个字样,提示你系统里没有此客户的档案信息,并且系统会自动将接入电话号码填到该新用户的电话号码输入框中在客户资料区的录入界面中,即可相对应输入有关此新客户的各项详细信息,分别为客户电话,客户姓名,性别、所在区域、具体地址,编辑完各项后点击“保存”按钮即可录入此客户信息。

客户资料查询:输入客户的姓名或者电话,系统即可按输入的姓名和电话进行查询。

客户资料修改:在确认客户身份以后,如需要修改客户的基本资料,包括姓名,电话,地址,所在区域等,可直接在客户资料区的各个输入框里直接修改,确认无误后点击“修改”

即可保存。

客户历史受理显示:在确定客户身份后,显示该客户历史受理信息,点击该历史信息,显示此受理事件的详细信息。

5.2.4.2承办处理:

承办处理模块可以受理绝大部分的用户来电。公汽呼叫中心的工作人员,按照工作性质来分,有普通话务员、座席班长、督察人员和中心主任4中角色。系统设计根据不同的角色分配不同的权限,普通话务员负责日常的来话接听工作,班长负责管理话务员并处理一些疑难的问题,督察人员负责处理重大问题和久拖不决的问题,中心主任负责管理整个电话中心。在系统设计时,考虑到中心的工作人员之间的分工协作问题,所以采用流程化的设计思想,即对每个问题的处理划分为若干步骤,每个工作人员在处理问题时根据自己的权限只完成分内的工作。首先普通话务员接听用户来电,在确认用户身份后纪录用户的来电内容。根据来电内容选择是内部交办操作还是转办网络单位的操作。需要交办的,选择交办人;需要转办的,选择转办单位。

具体操作如下:

在确认了客户的身份之后,坐席可根据与客户的通话内容来判断应该做哪种受理。如果是客户投诉,坐席点击“承办处理”按钮即可按照相应的流程来处理客户报告的投诉内容,如下图所示:

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根据客户提供的投诉信息,座席分别在受理界面中输入相应的各个受理信息项。其中包

括三个大的输入类别,分别为“用户信息”、“要求内容”、“受理意见”。用户信息可直接从页面上方的客户基本资料区获取。但获取的用户信息只能显示,不能做任何更改。

在“要求内容”栏里的各个输入框里可分别填写“对象”、“是否回访”、“处理时限”、“级别”、“受理内容分类”、“受理来源”、“具体要求”七个信息项。其中“对象”是指投诉对象、“具体要求”是指客户投诉或者咨询详细内容。

在“受理意见”栏里的各个输入框里可分别填写“保密”、“处理”、“承办单位”、“承办人”、“操作备注”、“受理人”、“录音文件名”各项,其中“保密”中的选项是用来对其他坐席保密,使其他坐席在工作期间不可见此受理事件。在“处理”选项中,默认的是选择交办,如果坐席认为此受理事件需要交办给某位领导或其他坐席,此时可以在“承办人”下拉列表框中选择某个承办人;若坐席认为此事件需转办给网络单位处理,则应在“处理”选项中选择转办单选框。

坐席填写“中心处理意见”输入框,此项填写的内容是各个网络单位能看见的中心给出的处理意见;如果坐席认为完全能够直接在电话里回复客户的投诉或咨询内容,则可以在“处理”选项中选择已解决,此时会出现如下图所示界面:

这时客户可能会直接给出坐席对此事件回复处理的满意度,坐席可以在“用户满意度”选项中选择相应的项。

此时客户在来电中交代的投诉或咨询的内容已经输入完成,坐席的承办流程也已完毕,但坐席还可以在“操作备注”输入框中输入该坐席受理此事件的相关备注,以便以后坐席查出此受理事件时有个备注信息可用。

座席在确定受理事件的各个信息项都和客户描述的内容都正确无误后,便可录入此承办单了。点击“保存”按钮,即可生成一条新的承办单。

~

对每个座席员来说,可以根据受理号、受理座席、用户名、用户电话、用户地址、受理的网络单位、受理类别、起始时间、终止时间和受理内容来查询历史的受理纪录。系统还

先锋集团VAA游戏客服行业呼叫中心系统解决方案

先锋集团VAA游戏客服行业呼叫中心系统 技术方案建议书 方案提供商:先锋集团(香港)国际投资有限公司方案编号:YXKF-8-01 查询网址:https://www.360docs.net/doc/1f16092330.html,

先锋集团VAA游戏客服行业呼叫中心解决方案 第一章:行业应用分析 1.1、网游行业背景 在中国网络游戏产业是一个新兴的朝阳产业,经历了上个世纪末的初期形成期阶段,及近几年的快速发展,现在中国的网络游戏产业处在成长期,并快速走向成熟期的阶段。2007年中国网络游戏市场规模为128亿元,同比增长66.7%。2007年中国网络游戏用户达到4800万,环比增长17.1%.面对快速增长的用户群体,游戏运营商普遍感觉到客户服务的压力在日趋增大。 网游行业作为朝阳产业,发展非常迅速,但其中因为不完善而出现的问题也非常多,这导致需要与客服联系的玩家特别多。但是大多数网游企业都没有建立完善的客服中心,只是设立一个热线电话,而客服人员也极为有限,远远不能满足玩家的需求,故经常出现占线问题。一方面因为网游客服人数不足,另一方面也由于问题玩家特别多,故在处理玩家问题时,效率方面始终不能令玩家满意。 1.2、游戏运营商经常面临的状况 一、游戏中,运营商为了招徕玩家,会进行各种各样的活动,但有时出现无法兑现承诺或前后承诺不一的情况,从而招致玩家投诉。

二、因为Bug被利用而引发的集体投诉,这样的事件在09年层出不穷,比比皆是。而由此产生的问题后果也很严重。如无限复制道具或领取道具等,最后造成的就是玩家被删除道具,被封号等。 三、在网游业内,由于游戏策划在前瞻性及平衡性等方面把握不足,游戏数据朝令夕改的情况层出不穷。而游戏数据的调整无疑会对玩家造成一定的影响,出现这种情况后,一旦游戏运营商没有作出妥善的后续处理,很容易引起玩家公愤,尤其是涉及到经济利益等方面的问题,网游运营商更应加以慎重。 1.3、游戏客服工作重要性 找客服、骂客服,玩家一有问题,第一时间就是找客服投诉。客服部门是游戏公司面对玩家的窗口,也是玩家传递心声诉求的管道。客服部门保证玩家的信息和意见能够第一时间获得并收集整理,反馈给相关的部门,使玩家的问题得到第一时间的解决。客服的工作就是对游戏的BUG以及各种出现的非正常状况予以回复、记录。客服的工作就是反馈信息,使玩家和游戏管理高层有个传递信息的平台。 所以,网游客服目标是: 1.减少玩家的流失率; 2.提高客户的满意度; 3.节省降低运营成本; 第二章:游戏客服中心业务特点 一、电话还是常用业务工具

综合文化服务中心建设方案

综合文化服务中心建设方案 为进一步满足员工精神文化的需求,丰富公司企业文化内涵,增强公司的凝聚力和向心力,根据**** ,**** 拟筹备 综合文化服务中心。 一、综合文化服务中心的功能综合文化服务中心是集会议培训、图书查阅、作品展览、荣誉引导、技能展示、兴趣培养、文艺表演、休闲娱乐、健身锻炼等为一体的综合性文化服务中心。 二、综合文化服务中心设计方案 (一)综合文化服务中心地点设置综合文化服务中心的建设遵循一个中心引领多个站点共同发展的模式,中心设置在**** ,在**** 设置补充功能的配置。 (二)综合文化中心的硬件构成 1、多功能教育培训中心 多功能教育培训中心设置在**** ,面积为** 平方 米,配 备标准化的培训桌椅,视频会议系统、高级多媒体设备等硬件设施,能够满足远程教育、业务培训、视频会议、图书阅览等需求 功能:视频会议、党员活动、图书阅览(1)视频会 议:配置液晶电视,投影仪、功放、音响、 话筒等可移动式多媒体设备。可同时满足教育培训中心和健

身娱乐中心的需要 (2)党员活动:标准化办公桌椅、党建文化墙。墙面南侧设党建文化墙,用以展示党支部开展各类活动。 (3)图书阅览:在培训中心西侧设置图书架。配置电脑一台,用于图书档案录入、员工查阅登记及员工在线阅读。 2、多功能健身娱乐中心 多功能健身娱乐中心设置在**** ,面积为**** 平方米,配备室内健身器材、舞蹈练功器材、屋顶舞台灯光等硬件设施,能够满足员工室内健身、舞蹈排练、文艺表演等需求。 功能:室内健身、舞蹈排练、文艺表演。 (1)室内健身:在娱乐中心东侧放置一排室内健身器材,包括跑步机、多功能踏步机、仰卧起坐器等,平时对员工开放,方便健身。 (2)舞蹈排练:在娱乐中心西侧墙壁上安装镜子、放 置扶手杠,用于文艺人员训练。 (3)文艺表演:在娱乐中心顶部安装舞台灯,能满足 一定的文艺演出需要,要有舞台灯光和舞池灯光,可以用于开展员工聚会、文艺表演等活动。 (4)作品荣誉展示:在娱乐中心南侧制作作品、荣誉展示墙,用于摆放员工的书法、图画等艺术作品及员工的荣誉证书等,形成典型引导大家共同提高的效果。 3、**** 建立文体兴趣爱好小组活动室

呼叫中心系统建设方案详细

目录 1.呼叫中心技术分析 (4) 1.1 呼叫中心技术的发展趋势 (4) 1.2 呼叫中心技术的综合比较 (6) 1.3 呼叫中心技术的选型建议 (7) 2.总体规划方案 (8) 2.1 规划方案 (8) 2.2 呼叫中心系统网络要求 (13) 2.3 多层次全方位的系统容灾方案 (14) 2.3.1 呼叫中心核心平台系统的高可靠性 (14) 2.3.2 系统容灾方案的部署 (16) 2.3.3 融合交换平台的冗余切换 (16) 2.3.4 媒体处理平台的负载均衡 (17) 2.3.5 智能接入平台的即插即用 (17) 2.3.6 系统平台软件快速备份和恢复 (18) 2.3.7 最适合IP呼叫中心的冗余方案 (18) 2.3.8 网络故障下的移动分机容灾 (19) 2.3.9 中继采用多运营商接入,实现冗余备份 (19) 2.3.10 录音的灾备 (20) 2.3.11 数据库应用服务器的灾备 (20) 2.4 机房配置管理方案 (21) 2.5 呼叫中心平台功能 (22) 2.5.1 IP语音交换机功能 (22) 2.5.2 IVR功能 (23) 2.5.2.1. 高级IVR实现方式 (23) 2.5.2.2. 基础IVR功能实现语音导航 (27) 2.5.3 人工座席功能 (28) 2.5.4 客户管理和工单管理功能 (29) 2.5.5 知识库功能 (31) 2.5.6 座席语音信箱功能 (32) 2.5.7 ACD排队功能 (33) 2.5.8 班长席管理 (35) 2.5.9 录音管理 (36) 2.5.10 会议功能 (37) 2.5.11 传真功能 (38) 2.5.12 呼叫中心系统综合网管 (40) 2.5.13 报表功能 (41) 2.5.14 大屏幕功能 (42) 2.6 接口及集成 (43) 2.6.1 AltiSDK开发接口说明 (43) 2.6.2 座席CTI客户端集成方式 (44)

呼叫中心年度工作计划

呼叫中心年度工作计划

呼叫中心年度工作计划 【篇一:呼叫中心现场管理年度总结及计划】 呼叫中心现场管理年度总结及计划 ****年将末,遵照部门年度主题“服务价值年”的大方针在热线室内开展了一系列改革工作,且在年度各项指标达成情况良好的前提下,对室内的服务职能进行了更深层次的发展和挖掘;****年部门根据电话中心未来发展方向制定了“夯实基础服务,助力业务发展”的年度主题,就本职岗位针对****年度工作进行如下总结,并结合部门未来主题拟定相应岗位****年的重点工作计划。 一、重点工作回顾 (一)班组团队管理 ****年主要负责现场班组爱乐组的团队管理工作,在负责期间内组内未出现重大违纪事项和影响电话中心形象的服务失误,组内团队气氛融洽,班组内部更是在热线室内率先施行组内小队长协助管理制度,取得良好效果,各项效能数据和质量数据都持稳定发展状态。年度组内平均电话处理时长为:3.06分钟,年度组内平均非致命项率为 7.43%,年度组内平均致命项率为2.31%;从图表中可以看出,初期因新的服务质量考评方式的改变给组员带来了一定的数据影响,但通过班组相应的辅导改革和组内互助辅导措施的落实。两项服务质量质量呈现明显的线性进步趋势。 (二)外呼营销项目 ****年初,参与电话中心外呼项目的筹办工作,拟定了南昌电话中心与分公司外呼项目合作的规划方案,并在领导的带领下加入外呼项目小组,主要负责外呼专席小组的数据管理和分析,及于江西分公司的

项目日常对接沟通事宜。截止10月份该项目保费收入达到**万,为分公司在脱保数据中筛选出***单有效客户再利用资源。 (三)现场运营协助 ****年,在南昌热线室主任带领下,作为现场管理人员的一份子,积极配合和参与制度的修订及执行。协助制定了《呼入服务主要事项统筹管理制度》、《呼入服务话务预警应急响应制度》和《呼入服务现场运营值班经理制度》,全面启动两地运营统筹协调机制,明确室内外沟通窗口,实现培训、质检分享与现场人力签出统筹规划,不断开展现场管理人员技能培训,确保现场运营关键指标实现达标。 二、工作存在问题 (一)班组长工作职责不明确 随着电话中心的稳定发展,南昌电话中心的现场坐席人力不断增加和更新,原有的班组长管理手段和方式暴露出很多班组长两个岗位 职责不明确的问题,如:班组长的交互职责权重不明确,无法在班组长职位说明书中明确班组长的各自职能侧重点;现有架构中确实呼入管理及呼入数据分析的关键岗位,导致班组长的实际工作开展和执行存在问题。 (二)室内班组管理手段不统一 热线室内截止年度内下设四个班组,虽然是统一的数据目标和管理制度,但因为不同的班组长带队,各自不同的管理能力和理念导致了实际管理手段的差异;而各自组内的数据存在半开放性,导致优秀的管理方式无法能迅速的得到复制宣导,或存在问题的管理手段不能及时的进行纠正,整体班组成长存在一定的管理手段导致的明显区别。 (三)外呼项目发展不稳定 虽然与江西分公司的外呼合作项目是南昌电话中心首个创造保费收入的项目,但因为初次尝试和项目人意险未开展的原因,在项目推动

客服呼叫中心建设方案

客户服务呼叫中心建设方案 一、客户服务业现状: 随着公司的发展,客户数量的增多,对客户提供优质贴心的服务日益提上日程。而呼叫中心又名客户服务中心,将企业内部各个职能部门为客户提供的服务,集中在一个统一的对外联系的“窗口”,采用统一的服务界面,为客户提供系统化、标准化、智能化、人性化的服务,已成为许多企业运营管理中不可或缺的部分。 呼叫中心除了作为客户服务中心,还可以承担企业内部“管理中心”和“利润中心”的职能,帮助企业实现“服务无处不在,营销无孔不入”,提高企业在同行中的竞争优势。 二、建设方案 采取IP分布式呼叫中心系统作为上述需求的解决方案。以统一号码接入系统,为客户提供综合性服务,同时具备强大的自动外呼功能,作为营销手段。它能与Internet、数据库系统很好地集成,实现数据共享和各种其它不同的业务功能。 just呼叫中心系统功能完备,具有高度集成的特性。系统将计算机电话集成(CTI)、网络电话(VoIP)、自动语音导航(IVR)、自动电话分配(ACD)、客户关系管理(CRM)、报表统计分析(CDR)、电话录音(Recording)、电话会议(Meeting)、自动批量外呼等十余种技术和软件应用融于一体,实现了传统呼叫中心所具有的全部主要功能,同时系统还提供开放式的开发接口,使系统能够方便快速地进行二次开发。并可方便的实现坐席远程登录使用,及远程维护系统功能。 系统平台的拓扑结构图如下:

从上图可以看到,用户拨打企业统一服务热线后,由总部坐席接听,对于用户的咨询、业务办理、投诉等服务请求,转接给各个职能部门处理。如在下班或节假日时间,客户可选择语音留言,系统自动保留录音。或者将公司电话与值班人员手机连接,24小时服务客户。 三、呼叫中心系统客服功能介绍 1、自动语音导航功能 用户拨打统一服务热线后,由IVR语音提示进入业务咨询、业务办理、投诉建议、人工服务等各项业务流程。如选择人工服务,则转入公司内部各职能部门处理。 IVR语音内容和流程可根据客户实际需求定制,可灵活设计各种应答流程及多层结构,每一部分提示语音可自行单独录制,并可修改或删除;可以规范整理各菜单及子菜单的流程,并可修改或删除。 2、客户关系管理(CRM) 2.1 建设、管理、维护、使用客户资料数据库 系统提供了新建、编辑、删除客户资料、服务记录的功能,提供对客户资料进行查询、筛选、排序功能,允许授权用户(系统管理员)进行客户资料的批量导入、导出。并提供接口,可以与企业已有的管理软件、数据库或CRM系统等方便对接,将原有的客户资料导入到呼叫中心平台上使用。 2.2 提供来电弹出(SCREEN POP),实时显示来电客户的详细资料 坐席登陆系统控制台后,所有呼入到该分机的来电,都会根据来电的号码,在客户资料数据库中进行搜索查询。一旦在资料库中发现该来电号码,就会在该坐席

呼叫中心外包详细分析及项目解决方案

呼叫中心外包详细分析及解决方案 整合型的公司不再跟得上市场的变化,唯有抓住细分领域才可站稳脚跟。逐渐的,“外包”就成为市场上流行的合作方式之一了,外包是当下企业常用的一种合作方式。 呼叫中心行业也是一样,外包混的风生水起。今天小编就带领大家来具体了解“呼叫中心行业的外包”,我们将从如何选择呼叫中心外包、呼叫中心外包是什么、外包收费情况、自建和外包的优劣势分析、四个方面来详细分析了解呼叫中心外包。 一、如何选择呼叫中心外包 呼叫中心外包业务通常包括四种合作模式: 1、呼叫中心系统外包:企业将自己对呼叫中心系统的需求和系统外包商协商清楚,企业全权交由呼叫中心系统外包商做,汉云通信作为外包商,可做到为企业定制个性化呼叫中心系统。 2、呼叫中心席位外包:可细分为场地外包、工位外包等。对于客户来讲,即不用投入大量的建设和启动资金,也不需要投入人力和精力去关注职场运营管理,客户只需要专注于自己的核心业务如何开展和

3、呼叫中心人力外包:将人员招聘和人员留存进行一体化的系统管理,节省用人企业的人力使用和管理成本,大幅度降低座席人员、尤其是优秀人员的流失。 4、呼叫中心全业务外包:全业务外包模式,将根据客户所属行业特点、外包业务特征、运营业绩等加以综合分析,为企业提供全方位的呼叫中心外包解决方案。 呼叫中心外包分为以上四种模式,对于企业来讲,那么究竟什么是呼叫中心外包呢!他们如何选择合适的呼叫中心呢! 二、呼叫中心外包是什么 外包是指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务,并利用企业外部的资源为企业部的生产和经营服务。外包是一个战略管理模型,所谓外包,企业为维持组织竞争核心能力,且因组织人力不足的困境,可将组织的非核心业务委托给外部的专业公司,以降低营运成本,提高品质,集中人力资源,提高顾客满意度。白话来讲就是,呼叫中心外包和市面上的外包含义一样,就是一家企业授权另一家企业去做一

呼叫中心功能设计方案

公汽呼叫中心 建设方案意见书 , } 2006年8月 % 广东省电信公司珠海市分公司

目录 1项目背景 (3) 总体目标 (3) 设计原则 (4) … 2系统结构 (6) 3功能描述 (8) 4业务流程 (10) 基本服务流程 (10) 人工服务工作流程 (11) 5系统配置 (11) 硬件设备 (11) 软件配置 (15) ! CELL-IVAP平台 (15) 座席端软件 (16) 前台承办处理子系统 (17) 后台管理子系统 (21) 业务快速生成环境(CELL-ISCE) (24) 6安全性和可靠性 (25) 数据安全 (25) 网络安全 (25) ; 灾难备份 (25) 7方案特点 (25)

采用B/S架构 (25) 开放的系统 (25) 易于扩展和升级 (26) 方便维护 (27) 容错措施 (27) 可移植性 (27) < 8主要技术指标 (28) 1项目背景 呼叫客户服务中心起源于发达国家对服务质量的需求,其主旨是通过电话、传真等形式为客户提供迅速、准确的咨询信息以及业务受理和投诉等服务,通过程控交换机的智能呼叫分配、计算机电话集成、自动应答系统等高效的手段和有经验的人工座席,最大限度地提高客户的满意度,同时自然也使企业与客户的关系更加紧密,是提高企业竞争力的重要手段。目前客户服务中心的经营管理模式和技术实现方案已发展得较为成熟,广泛应用于电信、银行、证券、运输、旅游、零售、制造等对客户服务有一定要求的行业。国内客户服务中心的建设虽然起步较晚,但却是一个重要的发展趋势,相继有一些省市在电信、银行、保险、航空、政府部门等建立了客户服务中心。 本建议书对采用CELL-ICC呼叫中心平台的结构、功能和特点作概括性描述,并对采用CELL-ICC构建Internet呼叫中心给出技术建议。 主要的依据: 《客户服务中心系统技术规范书》 《邮电部电话交换设备总技术规范》YDN065-1997; 》 《中国国内电话网NO.7信令方式技术规范》及其补充规定GF001-9001; 《国内NO.7信令方式技术规范综合业务数字网用户部分》; 《ISDN用户一网络接口技术规范》YDN034-1997; 《中国电话网随路信号方式技术规范》

证券客户服务中心方案(30页)

证券呼叫中心系统规划 Call Center ofStock 目录 1前言2 1.1理想的证券服务2 1.2呼叫中心简介3 1.3建立证券呼叫中心C ALL C ENTER OF S TOCK 的必要性3 1.4XX呼叫中心系统技术特点:4 2呼叫中心业务概述5 2.1C ALL C ENTER呼叫中心的基本业务5 2.1.1证券公司信息发布5

2.1.2客户信息查询5 2.1.3便捷的委托交易服务6 2.1.4银证转帐6 2.1.5文字回复6 2.2C ALL C ENTER扩展业务7 2.2.1信息修改7 2.2.2周到的预约服务7 2.2.3财经秘书服务7 2.2.4全面的个人理财服务7 2.2.5座席业务代表接复7 2.2.6网上交易业务8 3证券呼叫中心的结构8 3.1概述8 3.2系统硬件结构10 3.3软件系统总体结构12 4呼叫中心系统模块程序13 4.1资源控制模块程序ATCC (13) 4.2自动应答模块ATDH、15 4.3人工座席模块ZX (18) 4.3.1人工座席系统介绍18 4.3.2座席系统特点19 4.3.3人工座席功能20 4.3.4人工座席ZX与ATCC信息交互示意图20 4.3.5人工座席系统界面21 4.4服务器22 4.5传呼系统C ALLSVR-手机GMS短信息系统22 4.6传真服务器模块24 5系统安全性25 6系统配置25 6.1资源控制模块25 6.2人工座席模块25 6.3传真服务器模块26 6.4手机短信息模块26 6.5自动应答模块、服务器、传呼模块等26 7系统报价26 8、系统应用X例28

1前言 1.1理想的证券服务 日趋激烈的行业竞争,将对中国的证券业产生强大的冲击和影响。同时在全球全新的通信技术的爆炸式的发展的环境下,又为中国证券业凭借新技术手段寻求发展提供了良好的条件。在券商之间的竞争愈加激烈的条件下,竞争的重点已经逐渐从传统的"价格战"转移到"服务战"、"品牌战"上来。树立券商的良好的品牌形象,提供优质高效的客户服务,已经成为大多数券商的战略手段之一。寻求技术手段,借助于信息以及通信技术来实现券商拓展新业务和新渠道,维系新、老客户对券商的满意度、忠诚度,已经成为广大券商进行信息化建设的重要课题。 客户的需求反映了客户对证券公司的选择。换言之,在激烈竞争的证券业中,证券公司对客户服务质量的好坏决定着其竞争胜负的重要因素。 1.客户需要证券公司提供灵活多样的服务 证券交易市场千变万化,客户需要证券公司能及时提供交易行情和交易指导和建议。这就需要证券公司能充分利用客户的资源如、传真、因特网、BP机 或手机等为用户提供便利的交易方式和及时的信息服务,同时也充分利用证券 公司本身的资源,如证券公司内部的研究员、客户资料及网络资源,保证客户 服务的高效率和高质量。 2.客户需要证券公司提供个性化服务 证券公司的客户是多种多样的,他(她)也许是一个专门从事证券交易的专业人士,也许是一个公司的职员,每位客户对证券公司的服务内容和时间需求 不尽相同,针对具体的客户制定个性化的服务内容,将能充分调动客户从事证 券交易的积极性,证券公司也可以从中受益。例如:通过、传真、BP机或手机 短消息为用户提供交易成交回报或行情报警,将会使那些不能全身心关注证券

呼叫中心建设方案

大唐电信科技股份有限公司 呼叫中心建设方案 前言 在竞争日益激烈的今天,优质、快捷的服务已是行业取得成功的关键之一,谁的服务领先,谁就会获得更高的效益。 目前,市场变化越来越大,竞争层次越来越高。发现、吸引、保有客户的难度也越来越大。保留老用户,请进新用户已成为企业重要任务。在此背景下,以“电话网络集成呼叫中心”为核心的客户关系管理方案正逐步成为现代企业快速发展的手段。 一.概念 1.什么是呼叫中心 呼叫中心又名Call Center或客户服务中心,是指综合利用先进的通信及计算机技术,对信息和物资流程优化处理和管理,集中实现沟通、服务和生产指挥的系统。 传统意义上的呼叫中心是指以电话接入为主的呼叫响应中心,为客户提供各种电话响应服务;现阶段呼叫中心的概念已经扩展为可以通过电话、传真、互联网访问、 Email、视频等多种媒体渠道进行综合访问,同时提供主动外拨服务,应用业务种类非常丰富的客户综合服务及营销中心。 2.为什么需要呼叫中心 从根本上说,无论何时何地,当客户遇到各种问题时,客户需要有一个畅通的可以与企业取得联系的渠道。再当前的技术情况下,最方便和常用的方式就是电话。 并且随着“以产品为中心”到“以客户为中心”的转变, 产品种类及价格已经不再是企业间竞争的热点,“同质化”竞争时代的来临, “客户”已成为企业争夺的焦点, 如何去发现、保持客户并深度挖掘其利益已成为企业追求的目标和梦想。企业要提高客户满意度、保证客户的忠诚度、挖掘潜在客户。呼叫中心是一个强而有力的工具,以最有效的方式、利用最少资源提供超越客户期望的卓越服务。 3.呼叫中心系统特征

●与传统电话服务相比: 集成性:服务集中于统一窗口,能与企业业务系统方便集成; 便捷性:一个号码便于记忆,提供全天候的多渠道联系方式; 智能化:提供自动语音服务,电话的智能分配; ●与传统商业模式相比: 无地域限制,可以通过呼叫中心完成交易等服务; 个性化服务,根据后台系统提供的信息为客户提供个性化服务。二.系统 呼叫中心系统组网示意图 三.业务流程

在线客户服务体系建设方案

*****开发有限公司 在线客户服务体系建设方案 IT项目部 2009年9月11日 目录 一、建设目标及最终目的 (3) 二、在线客户服务体系所涉及到的工作内容及范围......................... 41、在线客户服务体系中所涉及的服务内容:............................. 42、在线服务人员所需做的工作: (4) 三、在线客户服务体系的建设 (5) 四、在线客户服务系统的设计 (7) 五、相关支持 (7) 一、建设目标及最终目的 在线客户服务体系的建设,旨在为客户提供整套面向公司各项业务的在线咨询、问题解答、业务数据查询及服务营销系统支撑。通过在线客户服务系统的建立,可以让用户轻松的通过信息平台与在线服务人员进行交互咨询,以及通过丰富的在线帮助文档及相关资料,了解自身所关心的问题。 借助共享信息平台,提高公司各项业务的服务质量,做好客户咨询、意见反馈、投诉信息的验证、跟踪、分析、分类、总结等工作。 按月进行总结,对相关问题进行按部门汇总归纳,形成客户在线咨询信息库。将精细化管理引入到各部门对客户的服务中,有效协助各部门做好以下三方面工作:

1、通过对客户咨询、建议、意见、投诉等问题进行分类归纳,以及详细分析,找出在为客户服务过程中存在的问题,明确各部门为客户提供服务的内容和标准,有利于各部门开展线下服务工作的改进和完善。 2、通过客户在线咨询信息库的建立,帮助各部门进一步了解客户的需求和所关心的重点问题。以及针对客户咨询问题出现频次的统计结果,对发生频次多或重要程度高的进行有效分析,便于在今后的工作中进行有重点的控制。二、在线客户服务体系所涉及到的工作内容及范围 1、在线客户服务体系中所涉及到的服务内容: ①为客户提供公司各项业务的咨询解答; ②对合作企业、派遣员工、人事代理客户等提供在线信息的咨询及业务数据查询支持; ③客户意见与建议的统计及相关回复; ④客户投诉处理回复; ⑤客户满意度及专项业务的在线调查。 2、在线客户服务人员需要做的工作: ①满足客户的在线服务需求; ②对客户信息收集整理; ③做好客户服务在线支持系统的健全与完善; ④对客户问题进行归纳整理与公司各部门之间进行沟通协作。三、在线客户服务体系的建设 在线客户服务信息化平台的建设大体可以划分成以下三个阶段:前期,对公司各部门业务信息进行归纳整理,通过1-2个月的时间进行各部门客户日常业务咨询及客户问题等其他相关客户信息的搜集整理,并通过《信息采集表》(详见附件一)提交相关负责人,作为在线客户服务系统及信息库的初期建设

客户服务中心建设方案

客户服务中心建设方案 日期:二零零零年五月十六日 目录 第一部分客户服务中心概述 (1) 第二部分建立客户服务中心的作用和意义 (3) 第三部分客户服务中心的组成结构 (5) 一、咨询服务…………………………………………………………. 二、投诉、建议制度…………………………………………………. 三、投保业务受理服务………………………………………………. 四、客户满意度调查(电话回访)…………………………………. 五、退保客户分析……………………………………………………. 六、发布信息服务.............................................................第四部分客户服务中心系统模拟实现 (8) 第五部分客户服务信息系统技术说明 (11) 第六部分客户服务中心功能特征及规划过程 (15) 声明

第一部分客户服务中心概述在计划经济向市场经济转型过程中,人们不再满足于基本的生活需要,而是更加注重具有个性化和人情味的产品和服务。具有一定战略眼光的企业,越来越重视消费者的兴趣和感受,他们时刻关注消费者需求的变化,及时与消费者沟通,并迅速采取相应市场行动,以满足不断变化的消费需求。 随着市场竞争日益加剧,消费者需求、价值观念在新的市场环境下不断变化,传统的单向沟通营销方式已经力不从心,需要新的双向沟通营销方式。而建立客户服务中心,进行数据库营销,是提高客户满意度的有力保证,有利于建立客户与企业之间长期稳定的互动关系。 作为中国经济改革前沿的深圳特区,其保险业务市场迅猛发展,一定程度推动本地经济的发展。同时,行业间的竞争也越来越激烈,保险市场现状是中保、平保、太保诸强三分天下,其中中保人寿公司占主导地位。但随着中国加入WTO,外国保险界巨人友邦、国泰等公司逐步进入中国市场,使原有的格局将失去平衡而重新布阵。 中保人寿公司在激烈的市场竞争中,若想继续占领市场的有利位置,就必须尽快转向真正的客户观念和营销观念,使经营重点转移到以客户服务和提高客户忠诚度为中心,并在经营管理过程中着眼于建立持久的竞争优势。为此中保人寿公司的各部门须相互合作、共同设计和执行有竞争力的顾客价值传递系统,以满足顾客的需要,在顾客满意方面做好工作,并由此进一步加强美誉度和忠诚度。

呼叫中心建设规划及分析报告

呼叫中心市场分析报告 2013-1-28 市场分析 在日益激烈的市场竞争中,呼叫中心已经成为了企业之间竞争的利器,企业的服务品质和服务延伸均可通过呼叫中心得到更广泛地传播。 目前的呼叫中心建设基本由三种形式组成:外包式、托管式和自建式。 一、外包式呼叫中心 目前国内能够有能力承接呼叫中心外包的公司很少,由于涉及的行业面比较广,企业很难实现其个性化需求,因此外包式呼叫中心涉及行业较少。 二、托管式呼叫中心 托管式呼叫中心供应商目前国内也较少,主要原因是国内网络环境比较复杂,上网速率不稳定,导致通话质量差而且通话质量不稳定。另外,与公司业务系统集成不方便,难以实现客户定制化和个性化的需求,呼叫中心相关数据保存在异地托管商那里,对于数据安全性也存在隐患。 三、自建式呼叫中心 目前国内企业主要采用该方案。 自建呼叫中心优势势: 1、呼叫中心系统的建设费用与前几年相比,费用已有较大下降,而功能和稳定性反而有所提高;一次性投资,后续使用过程中不再产生建设费用,从长远来看,其成本更低; 2、因为经常需要配合公司业务调整,可能涉及到一些流程的调整,其日常维护方便。更容易与公司自身业务进行集成;扩容方便,扩容成本较低;系统升级、增加座席数量、增加呼叫中心功能等较灵活方便。 3、业务以及呼叫数据都在公司内部,信息安全有保障。 自建呼叫中心劣势: 建设成本高,周期很长,需要长期对功能进行完善和维护。对于系统功能升级,需要原厂商配合集成商二次开发。在建设前期需要对产品选型,供货商,集成商都要反复论证考察。建设过程中,需要把大量的人力、物力参与系统建设。系统运行期间,对呼叫中心运营的运营管理能力要求较高。

新能源服务中心建设方案

新能源服务中心建设方案 一、建设背景 新能源投资“最红”。2007年清洁能源领域的大部分投资仍然集中在欧洲和美国。但中国、印度和巴西也加大了新能源投资,投资额为260亿美元,占全球新能源投资的22%是2004年18亿美元的14倍。风能、太阳能“最热”。从投资额来看,去年风能产业吸引的投资额最大,为502亿美元,占清洁能源领域投资额的1/3。截至今年3月份,全球已安装的风能发电能力超过100千兆瓦。从投资增速来看,去年太阳能产业的投资增速最快,增幅达254%为286亿美元。而生物燃料产业的投资额,因当前粮价高涨,生物能源遭受质疑等因素的影响,下降了将近1/3,为21亿美元。产业基金投资新能源“最勤”。在新能源的投资队伍中,产业基金 和银行等金融机构最为热衷。核电新能源产业基金、新能源发展产业投资基金等已获批或正在积极申报审批。 年间全球的温度变化

”.―祠祠祸祠祠祠祸祠祸1月 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 屛年“胖年肿年卅年“ g48年冷4年*6°年声年02年护年詞年*9°年声年肿年屏年 P -4 w -4 w -4 w -4 w -4 w -4 w -4 w -4 w -4 w -4w -4 w -4 w Q w Q w 资源问题:经济增长对能源需求不断扩大,而传统能源的供给有 限,传统能源价格的不断走高,拖累经济增长,带来滞涨隐忧。 环境问题:温室气体排放给环境造成很大压力, 全球变暖趋势正 在摧毁地球人的“绿色家园”梦想;为使全球平均气温的升幅不超过 工业化之前2C,要在2050年前实现全球二氧化碳排放量比1990年 减少50 %以上。15.25 15.00 14.75 14.50 度摄 14.25 14.00 13.75 13.50 13.25 1月 年 年 年 ,g 00 ,g 06 ,g 12 ,g 1 年1月弄二8年1月’年1月加月,1月屛月,年1月 1 样_ 191919 ■ 19 仁 月平均温度 年平均温度 GLOBAL Temperature I i .111 I 」

呼叫中心建设规划方案

呼叫中心建设规划方案 根据公司已有开展业务的需要,为加强客户端的满意度,现就建设呼叫中心事项上进行系统规划,细则如下: 一、呼叫中心建设目的: 1、全面负责公司所有产品的服务管理,包括相关服务制度标准的确定、实施规范、售 后服务政策及客户满意度的维护、提升。 2、负责收集用户信息,整理和分析产品销售及服务中反馈的数据信息和建议,分别转 送公司相关部门。 3、负责对公司销售及服务政策的最终解释,加强与用户的沟通,解决和调解销售及服 务中的客户异议。 4、负责满足最终用户的需要,维持与最终用户的良好关系,并在顾客中建立良好的信 誉。 二、呼叫中心服务范围: 答复客户咨询、受理客户需求、处理客户投诉、收集整理客户资料、分析客户数据、管理客户关系、推广公司产品及树立公司形象等。 三、呼叫中心建设阶段规划: 1、第一阶段:市场开拓期 本阶段处于市场开拓阶段,咨询及最终用户的数量较少,为节省公司不必要的人员和设备开支,在此期间为实现7*24小时的目标,可以采用上班时间按程序接听,下班时间将热线设置呼叫转移由专人负责接听,并将咨询内容记录,以便公司相关部门进一步跟进。 具体操作如下: 上班期间:早9:00 - 17:30 电话由陈继莉负责接听、记录、答复; 下班期间:17:30-次日8:59 电话由曹宇杰负责接听、记录、答复; 由陈继莉在下班后进行电话呼叫转移绑定,上班后电话呼叫转移取消。 保证公司的前台及机房两个电源保持24小时不断电,以保证400热线24小时通畅。 具体工作流程参照“援护服务与经营标准化流程”中关于咨询部分内容执行具体工作。 2、第二阶段:客户积累期 本阶段处于客户积累阶段,拥有一定量的咨询及最终用户,但还未达到公司自主建设满足7*24小时服务需求的呼叫中心阶段,在此期间为实现7*24小时的目标,可以采用呼叫中

旅游集散中心建设方案详细

旅游集散中心建设方案 第一章旅游集散中心功能定位 旅游集散中心狭义上是以企业或事业单位等形式存在的、 具有公共产品性质、为游客提供旅游服务产品的组织实体。 同时, 旅游集散中心又是整合旅游资源重要方式和途径 ,是一个旅游资源整合系统和 整合平台。 协调部门 交通部门旅游管理部门城建部门……旅游集散中心 (资源整合平台) 景区、景点游客协调部门 景点接待中心旅行社饭店宾馆…… 人流 信息 流物流资金流旅游集散中心功能定位: 1.1.游客集散服务功能 对于外地来京的游客,先在中心汇集,就地换乘旅游专线后再去

往旅游目的地。 对于本地出京游客,则提供一个休整的集中地。 对于本地居民,则是“食住行游娱购”齐备的休闲地。 1.2.旅游中介服务功能 交通、旅行社、景点景区、宾馆饭店等服务部门可以在集散中心 设立派驻机构, 通过这一中介环节, 为游客提供导游指南、代售景点门票、办理住宿登记等“一条龙”服务。 而集散中心的线下服务网点包括集散站和集散点。其中集散点将延伸到所有的交通枢纽、大型商业场所、大型社区以及各大停车场区。 1.3.旅游活动组织功能 旅游集散中心还是自助旅游活动的组织方,提供带团自驾游等多种灵活的自助旅游活动,吸引兴趣相同的游客,为游客提供专业的导游和旅游常识。

拟建立汽车营地,为房车或其他车辆及人员提供休息、娱乐及服务的场所,营地包括房车停车场、帐篷露营场、木屋式营地、大型房 车营地、商务中心、会议中心等等。 1.4.区域交通枢纽功能 1、建设“灰线”观光巴士系统。面向市旅游,连接各大景点的 循环线双层旅游观光BUS,实行“时限票价、无次数限制”。 2、建设电瓶车运营系统。电瓶车系统与“灰线”BUS、自行车一起,构造起绿色交通立体网络,可以满足绝大多数游客和居民娱乐、 健身、购物的交通需求。 电瓶车除作为交通工具外,还将通过视频、音频向乘客传播旅游;通过车载终端,实现乘客诱导、消费预约等贴身旅游服务; 电瓶车系统建设中,还将建设电瓶车运行综合管理信息系统,实现实时指挥调度,监测电瓶车车运行轨迹; 3、旅游交通诱导。定期发布旅游热点、景点客流情况、周边路况、并根据路况为驾车游客选择最佳路径。 4、停车场管理调度。对景区及周边地区的停车场进行统一调度,

呼叫中心建设方案详细

XXX集团 电销团队建设方案 前言: 在竞争日益激烈的社会经济发展现状下,快捷、高效的销售模式和及时、到位的服务质量已经成为企业成功的重要因素之一,与企业效益紧密相连。 为了适应瞬息万变的市场经济变化,金融行业率先将呼叫中心电销模式引入日常的销售工作中,中美大都会成功开创的保险电销模式成功为金融行业的销售开创了新的模式。从此,金融行业的电销以一个朝阳行业的领头者跨入了高速发展的时期。 概念: 呼叫中心,又被称为Call Center或客户服务中心,传统的呼叫 中心是指以电话接入为主的呼叫响应中心,为客户提供各种电话响应服务,常见的如10086、 10010等;现阶段呼叫中心的概念已经扩展为可 以通过电话、传真、互联网访问、Email等多种媒体渠道进行综合访 问,同时提供主动外拨服务,应用业务种类非常丰富的客户综合服务及营销中心。 我们的电销中心,是建立在呼叫中心基础上的集营销中心与客服中心相结合的综合性部门,通过高效率的电销模式与专业化的客服对客户提供一站式服务。 电销中心创建的必要性:

第一部分 ——电销部建设方向 第一章:组织架构 电销部目标建设架构为电销经理——电销主管——质检客服——电销专员,其中质检客服统筹于电销经理管理。具体架构如下:

建成的呼叫中心,是集电销、客服、外包业务等功能于一体的全方位 呼叫中心。 电销:通过网络电话渠道向既定客户拨打电话,邀约客户来访洽谈,最终达成协议签单。 客服:多功能客服集质检、客服于一体,通过监听坐席录音,发现共性问题,并设计解决方案,帮助坐席提高工作能力;接听客户来电, 解答客户疑问,平均分配客户资源,以专业的态度创造肯雅隆的品牌信誉。 外包业务:呼叫中心建成后,可适当承接其他产品的外销推广业务,并收取适当佣金。(此功能需要向政府报备审批,流程较为繁琐,可作为后期成熟呼叫中心的发展目标,初期2年内暂不考虑。) 第二章:最终规模 本部门呼叫中心最终规模将达到100人左右,其中下设一个专门的质 检客服组和六个电销团队组,其中质检客服组包括1名质检客服主管、9名质检客服专员;电销团队组每组人数15人以内,包括1名电销 团队主管和14名以内的电销专员,总计6名电销团队主管。 呼叫中心建成后每日可拨打电话量达到8000个以上,通话时长可达18000分钟以上,有效客户日均来访量可达20人以上。 第三章目标模式: 现阶段呼叫中心大都以直接销售或邀约客户来访洽谈为主,从初次沟通 到客户来访,平均通话为5-6通,可见客户的信任是一步步建立起来的,

客户服务中心系统方案建议书

v1.0 可编辑可修改 客户服务中心系统 (Call Center) 方案建议书 兆江信息技术有限公司 二零零零年四月 1 概述3 前言3 客户服务中心简介4 名词解释5 2 项目业务需求6 3 兆江产品方案介绍9 EASY方案产品简介9 EASYCTI功能11 EasyCTI的基本功能13 EasyCTI的呼叫流程控制14 EASYTALK功能19

v1.0 可编辑可修改 EASYAGENT功能25 客户服务代表(CSR)的管理等级制度 25 客户服务代表(CSR)的技术等级制度 26 实时坐席业务处理系统27 系统裁剪维护系统. 35 4 项目总体设计方案39 两类CTI技术39 PBX方案40 板卡方案40 性能分析42 我们的建议43 系统结构44 系列的软件总体结构45 CALL CENTER子系统说明46 接入部分46 自动语音应答模块(IVR) 46 坐席处理模块47 计算机电话集成服务器(CTI Server) 48 数据库服务器 ( DB Server ) 48 监控模块48 管理配置模块49 Web 服务器49 应用服务器49 安全考虑50 分布式客户服务中心建设方案51 集中式模式51 分布式模式52

v1.0 可编辑可修改 5 业务功能实现54 客户信息系统建立54 客户号码管理55 客户密码管理55 客户功能管理56 开户处理56 客户管理交易56 查询交易57 转帐交易57 客户投诉和建议58 6 项目实施计划59 项目的组织形式:59 项目领导小组59 项目开发组59 测试验收组60 文档要求及管理61 培训61 项目实施各阶段的工作安排:62 需求分析与设计62 系统设计开发62 系统联调62 项目投产63 项目投产保证期63 7 公司简介64 1

呼叫中心建设方案

呼叫中心建设方案 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

广州XX 网络科技有限公司 A. 【外呼项目团队】 1. 团队架构图 2. 人员配置 ①--管理人员通过内部选拔产生的。企业定期对员工进行内部培训,员工通过参加培训课程以提高自己的能力; 通过其他渠道(包括猎头公司)获得专业的高级管理人员 ②--服务专员 按性质划分:以全职人员为主,经过专业培训,训练良好,经验丰富 常规坐席建设 方 案 项目主管 业务管理 运营管理 质量监督 项目小组长 质检班长 现场管理领班 专员 质检员

按性别划分:男女比例为3:6 B.【岗位职责】 (1)培训质量组: 1、制定员工入职要求及流程,并组织人员招聘 2、制定培训计划并进行基础课程的培训 3、做好实习期员工服务与沟通技巧的考核评定 4、组织员工定期业务测试及考核 5、培训情况、成绩记录及归档 6、日常话务情况监听(着重服务与沟通技巧),并做好记录与每日、每月总结 7、竞争激励机制的制定 8、其他有关培训的组织与实施 (2)项目管理组: 1、制定本项目运作每月计划 2、制定业务运作流程并做好本项目有关工作的分工与分派 3、做好新入职员工的业务培训 4、做好实习期员工的业务考核与评定

5、不定期进行电话测试,了解组员的业务掌握及灵活运用情况 6、深入现场及时了解情况并做指导 7、通过ACD报表有关入线、爆线等有关指标,了解话务量及其分布情况,进行 原 因分析 8、项目小组因各种情况引起缺员,向呼叫中心主管提出人员需求建议 (4)班长岗位职责 1、人员管理方面职责 对呼叫中心主管负责,协助做好人员管理 监督本组成员遵守机房管理制度及纪律 做好本组员工考勤 其他呼叫中心主管交待的工作 2、业务方面职责 对项目负责人负责,协助做好业务管理,保证业务运作的正常与服务质量的优质 听从项目负责人有关业务运作的工作安排 项目负责人非在现场情况下,做好本项目组业务管理工作,保证运作正常

客户服务中心系统方案建议书

客户服务中心系统方案 建议书 Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】

客户服务中心系统 (Call Center) 方案建议书 兆江信息技术有限公司 二零零零年四月 1 概述3 前言3 客户服务中心简介4 名词解释5 2 项目业务需求6 3 兆江产品方案介绍9 EASY方案产品简介9 EASYCTI功能11 EasyCTI的基本功能13 EasyCTI的呼叫流程控制14 EASYTALK功能19 EASYAGENT功能25 客户服务代表(CSR)的管理等级制度25 客户服务代表(CSR)的技术等级制度26 实时坐席业务处理系统27 系统裁剪维护系统.35 4 项目总体设计方案39 两类CTI技术39 PBX方案40 板卡方案40 性能分析42 我们的建议43

系统结构44 系列的软件总体结构45 CALL CENTER子系统说明46 接入部分46 自动语音应答模块(IVR) 46 坐席处理模块47 计算机电话集成服务器(CTI Server) 48 数据库服务器 ( DB Server ) 48 监控模块48 管理配置模块49 Web 服务器49 应用服务器49 安全考虑50 分布式客户服务中心建设方案51 集中式模式51 分布式模式52 5 业务功能实现54 客户信息系统建立54 客户号码管理55 客户密码管理55 客户功能管理56 开户处理56 客户管理交易56 查询交易57 转帐交易57 客户投诉和建议58 6 项目实施计划59 项目的组织形式:59 项目领导小组59 项目开发组59 测试验收组60 文档要求及管理61 培训61 项目实施各阶段的工作安排:62 需求分析与设计62 系统设计开发62 系统联调62 项目投产63 项目投产保证期63 7 公司简介64 1 概述

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