早教市场推广方案

早教市场推广方案
早教市场推广方案

市场宣传推广方案

为了提升新爱婴早教中心的品牌形象,使新爱婴的品牌形象在家长心目中的知名度。认知度、美誉度不断扩大,推动中心课程的整体销售。提出以下市场推广建议:

一、推广渠道

(一)地推

常用的推广形式,成本低,效果差,覆盖范围有限,但是形式灵活,可控性强。长期坚持地推,所覆盖范围广告到达率高。

(二)户外广告

户外广告的位置、内容十分关键,一个好的户外广告可以加强记忆,提升品位,拉升品牌形象。

(三)交通广播

交通广播具有覆盖范围大,客户精准,配合其他推广形式,易于客户接受。

二、异业渠道

(一)社区渠道:

进入社区,举行社区活动的方式来开展,通过老师展示来吸引家长和小朋友达到宣传的作用,社区行的宣传方式比较集中而且比较有针对性。具体要求

1、在合作社区内摆咨询台,进行宣传和留名单。

2、社区须提前与物业沟通,并选择周末时间为最佳活动时间。

3、周末社区活动时间选择半天为宜,进入社区做活动留下名单;

4、社区活动主要按规模、档次、户主情况等分为A、B、C三个级别。

备注:社区环境指:社区绿化,绿植,入户大堂,楼宇间距,楼宇外立面等设备设施情况。

5、社区活动的投放按照社区级别进行划分,A类社区重点投放,B类社区主要投放、C类社区布点投放

6、信息收集登记表

(二)母婴用品店渠道:(儿童理发店或胎毛制作店等)

1、合作方式:

(1)放杂志,宣传页在店内。

(2)通过母婴店过来报名的孩子有相应的优惠。

(3)跟他们共同举办活动。

(4)交换名单。

(5)母婴店提供相应的礼品,在早教中心报名派发给会员,以作宣传及维护会员。

2、婴用品店合作记录表

(三)婴幼儿奶粉、服饰、玩具等经销商

1、合作方式:

(1)交换名单。

(2)入驻中心做联合经营。

(3)提供活动礼品。

(4)社区联展。

2、婴用品店合作记录表

(四)摄影机构渠道:

1、合作方式:

(1)放杂志,宣传页在店内。

(2)通过摄影机构过来报名的孩子有相应的优惠。

(3)跟合作方共同举办活动。

(4)交换名单。

(5)让合作方提供相应的礼品,在中心报名派发给会员。(6)中心的会员宝宝活动时,联合合作方帮助中心会员摄影。(7)优秀宝宝可以作为她们的形象代言人。

2、摄影机构合作记录表

(五)

(六)商场渠道:

(七)1、合作方式:

(1)放杂志,宣传页在商场内。

(2)跟合作方共同举办活动。

(3)让合作方提供相应的礼品,在中心报名派发给会员。

(4)中心的会员宝宝家长在商场购物时,合作商家给予优惠。

(5)商场推荐的顾客成交是有一定优惠。

(6)为商场商家举办专场试听课或者活动,并举办商场商家报名特惠,形成团队报名形式。

2、合作方信息登记表:

(六)德克士华莱士渠道:(游乐园)

1、合作方式:

(1)与合作方共同举办活动。

(2)将早教中心的宝宝生日会或者其他的活动办在合作方。

(3)交换名单。

(4)中心定制礼品,作为儿童套餐或儿童门票礼物赠送。(须有活动方案配合)

2、合作信息登记表:

(七)银行渠道:

1、合作方式:

(1)收集银行存款在15—20万元,年龄在25-35岁之间的客户名单,进行筛选。

(2)为银行员工举办专场试听课或者活动,并举办银行员工报名特惠,形成团队报名形式。(3)跟银行共同举办活动。

(4)使用某行银行卡刷卡的客户进行相应的优惠。

2、合作方信息登记表:

3、与合作方举办的任何专场活动,须市场部提报配套营销推广方案,报批审核后落实执行。(八)保险公司渠道:

1、合作方式:

(1)跟保险公司交换适龄孩子的家长名单。

(2)跟保险公司共同举办活动。

(3)为保险公司客户举办专场的活动或者试听课,并进行相应的优惠。

(4)在相应保险公司为孩子投保的客户有相应的优惠。(试听课或者是报名优惠)。

2、合作方信息登记表

(九)高档美容院(产后修复中心,月子护理中心,健身房,汽车4S店,高档会所)渠道:1、合作方式:

(1)跟合作商交换适龄孩子家长的名单。

(2)跟美容院合作举办活动。

(3)为美容院优质客户举办专场的活动或者试听课,并可以给予相应的优惠。

(4)若在美容院办卡,可送相应课程(试听)。

(5)若在中心报名,可送美容院相应套餐(捆绑销售方式)。

(6)为美容院等合作方的优质会员举办早教知识讲座。

2、信息收集统计表

(十)医院渠道(儿保科、妇产科、儿科、妇幼、儿童医院、干细胞库等):

1、合作方式:

(1)跟中心周边医院防疫站,儿保科相关部门联系,收集相应名单。

(2)为医院工作人员举办专场的活动或者试听课,并给予相应的优惠。

(3)跟医院合作,将中心的特色课程作为一个医院的相关推广项目。

2、特色课程已试听卡的方式进行免费体验。(邀约至中心后进行课程体验和推广)。

3、试游卡发放须做好发放记录;水疗课试游须做好试游记录。

(十一)婴幼儿游泳馆

1、合作方式:

(1)采集中心周边婴幼儿游泳馆信息,进行会员资料信息的互换(月子中心信息置换等)。(2)与游泳馆联合做宝宝体能测评活动,将中心感统课程作为活动推广目的。

(3)在游泳馆办卡的会员可送中心试听课程。

(4)针对游泳馆会员,有相应折扣信息。

2、合作方信息登记表:

(十二)团购网站数据分析部,团购婴幼儿产品的信息资料

1、合作方式:

(1)搜集销量较高婴幼儿产品信息,进行团购网站资料信息的收集。

(2)给销量较高的品牌商提供免费课时包三节或试听卡,互换资源,网站团购赠送信息中体现;

(3)组织团购客户的答谢会、运动会等;

2、合作方信息登记表:

(十三)派出所户籍室、社区、居委会

1、合作方式:

(1)收集家庭宝宝年龄在0-6岁之间的户籍信息。(2)收集居委会、社区宝宝信息资料。

(3)举办社区宝宝竞赛等活动。

2、合作方信息登记表

(十四)物业公司,业主信息

1、合作方式:

(1)收集业主家庭宝宝信息。

(2)与物业公司合作小区内做咨询展台。

(3)宣传资料在门卫处或停车厂发放。

2、合作方信息登记表

(十五)公众服务平台:微信、微博

合作方式:

(1)微信、微博账号,微生活平台管理

(2)内容承载网站开发与维护

(3)公众账号粉丝提升

(4)品牌营销传播活动

(5)线下销售促进

三、异业渠道开展形式与推广课程

四、推广计划

每月活动根据本月活动情况及下月时间窗口,营销节点,及节假日分布,制定下月推广计划6月份推广计划

(1)六一儿童节活动,“梦幻童年玩转六一”,在评梅广场以节目、游戏及礼品吸引群众关

注,以达到提高知名度及群众认知度为目的。

(2)6月2日以后开始宣传6月7日端午节游园活动,凡报名参加会员均赠送粽子一个,宝宝五色绳手链一条,香囊一个。一名会员用户可以再邀请三名0-3周宝宝家长带宝宝一同参加,送相同东西。早教中心准备好体验课程,让参加活动的所有客户体验新爱婴早教的魅力。制定相对应的报名优惠额度,促成新会员成交,并且给予转介绍的老会员一定回报。(3)6月8日以后宣传6月16日父亲节主题活动,只要是爸爸带宝宝来中心的客户,均可以旁听身份体验一周两节亲子课。制定相对应的报名优惠额度,促成新会员成交。

(4)6月23日大集,提前准备好宣传单,内容以介绍课程包为主,当天在集市做好地推,并这里咨询处,凭单页三天内到早教中心缴费的予以一定减免,加送课程。

(5)六月常规活动主要以开园试营业优惠为主导,设置不同价位课程包及相对应的优惠额度。

(6)主要推广形式以单页地推、户外广告、及交通广播。注意活动时间节点更换广告内容。(7)加强异业渠道拓展,尽力促成3到5家异业合作,并有一定成果。

(8)试营业过程中,关注什么时间到客较少,总结规律,在客少时候设置早教中心开放日,免费旁听体验课。

五、市场推广活动原则

(一)市场部根据名单采集情况,可申请形式多样的市场推广活动;

(二)市场推广活动每月至少举办四次,三次小型活动,一次大型活动;

(三)市场推广活动前,必须周密策划,精心组织,确保达到扩大中心的区域影响和促进课程销售增加团队经营信心的目的;

(四)市场推广活动的费用由中心和参与的部分联展商户共同承担;

(五)由市场部组织,营销策划的市场推广活动方案,必须由市场部审核方案,费用由市场部对接联展商户谈判承担比例与金额,报总经理核定;

(六)中心的市场推广活动的联展商户组织和实施要编制详尽计划,经市场经理、总经理签字审批后执行;

(七)联展商户费用承担金额经审批同意后交至财务部,财务部做好相关记录。

早教中心市场推广项目策划书(异业合作)

早教中心市场推广项目策划书(异业合作) 合作谈判的目的 1、建立良好的互惠合作关系 2、借助合作方的力量,开拓市场,把合作方的资源变为自己的资源。 3、资源共享,达到双赢的目的。 4、节省市场宣传的费用。 谈判流程 一、联系合作方的主要负责人 1、明确合作对象,例如:儿童影楼、母婴用品店、奶粉厂商、儿童用品厂商、妇幼保健院、儿童游乐场等 2、通过市场调查,掌握合作单位的地址、联系电话、主要负责人。 3、通过电话或登门拜访的方式找到主要负责人,初步达成合作意向。 二、面谈合作 (一)约定面谈的时间、地点,按时赴约。 1、需要的谈判资料: (1)名片、名片夹 (2)证明公司实力的资料:博思乐期刊、宣传彩页、中心环境照片、活动视频资料、合作意向书等(合作意向书范本,可以修改) 2、拜访的礼仪: (1)谈判着装要求大方、得体、职业化。 (2)出发前再与拜访对象确认一次,算好时间出发,不要迟到 (3 )接过对方的名片后放入名片夹中,不要随意放在桌上或拿在手中玩弄。 (4 )谈判结束后,从容不迫的整理好资料,离去时,把做过的椅子放回原位,带走喝过的茶杯 (二)向合作方介绍公司品牌和本中心情况 品牌介绍话术: ****** 是一所针对0—12岁儿童实施相关早期教育的专业早教机构 (三)向合作方了解他们的具体情况,了解他们拥有的资源 根据合作单位性质不同,需要了解的内容有不同,但大体上有以下几种: 1、了解合作方的成立时间,经营的产品范围 2、了解产品销售的渠道。 3、了解产品针对的人群以及产品销售的区域范围 4、了解现有会员人数

5、了解本阶段、本年度的市场推广计划,以及资金来源、审批手续等。 (四)设想合作方的需求,提出初步的合作意向,满足对方的需求。 1、明确对方拥有的资源哪些是本中心需要的 2、进一步了解对方市场推广的需求。 3、提出合作意向,共同讨论。记录达成共识的条款。 三、根据谈判打成的共识拟定合作意向书 合作意向书一般分五部分: 1、品牌及本中心简介 2、本中心的优势及课程特点 3、我中心的资源 4、我中心希望共享合作方的资源 5、联系人、联系电话、邮箱等信息 四、签订合作协议书 1、把拟定的合作意向书通过邮件的方式发给合作方,待对方确认,没有异议后,签订合作协议书。 2、如果对方有异议,有必要时需要再次面谈,调整合作意向。 3、合作协议书签订后,按照约定的条款逐一执行,并督促合作方履行协议条款。 五、跟进了解合作带来的市场推广效果,为下一次的合作提供参考,随时跟进。 1、统计对方提供的名单中,有效名单的比例、成交客户的比例。 2、了解宣博思乐传单、博思乐期刊在合作方场地发放的效果如何,及时补充宣传单和相关资料。 3、合作方提供的礼品质量如何,家长是否喜欢 4、我中心会员在合作方消费,是否真正享受到更优惠的服务,家长反映如何。 与各个机构的共赢合作方式(参考) 1、博思乐社区行 2、博思乐与母婴用品店的合作 3、博思乐跟儿童摄影机构的合作 4、博思乐幼儿园发单计划 5、博思乐与麦当劳肯德基的合作 6博思乐跟银行的合作 7、博思乐跟保险公司的合作 8、博思乐跟美容院的合作

早教营销策划方案

篇一:早教行业的营销策划方案 格林baby早教中心营销策划书 目录 一、前言 (一)本次企划的目的 (二)整体计划概念 二、市场环境分析 (一)竞争环境分析 (二)内部环境分析 (三)外部环境分析 三、SWOT分析 四、企业营销目标和战略重点 五、营销策略分析 1、产品策略 2、价格策略 3、渠道策略 4、促销策略 六、实施计划: (一)第一阶段:有重点的全面强势宣传,提高知名度 (二)第二阶段:通过促销和体验活动,实现招生 (三)第三阶段:整合营销,扩大市场份额 (四)第四阶段:公关营销,提高美誉度 (五)个性化推广 七、风险控制 八、费用预算 前言一: 世界已经进入知识经济时代,只有创新才是成为推动社会发展的主导力量,未来的竞争将是人才的竞争。“挖掘孩子的潜能始于零岁”的观念已经成为多数家长的共识,由于现在多是独生子女,现代父母的文化层次越来越高,对孩子的成长也越来越趋于科学和理性,希望尽快寻找到简捷有效的教育方式伴随他们、教育指导自己的孩子成长。随着家庭收入的不断提高,社会就业压力的不断增大,人才竞争越来越激烈,父母的早教意识普遍强化,都在为孩子的将来着想。“不能让孩子输在起跑线上”是每一个父母的共同愿望。 (一)企划的目的 虽然现在竞争者很多,但随着经济大环境的影响,人才竞争的不断加剧,市场潜力会不断被挖掘,需求不断增加,家长对早教的认识必定是更趋于理性和专业的选择,只有更加专业、规范、人性化的教育品牌才能最终得到市场认可。所以我们做了此次营销策划方案旨在帮助宜昌市的年轻父母认知早教的重要性,也是对格林baby早教中心的宣传,让更多的父母知道格林baby,认可格林baby,并让他们的孩子体验格林baby。 (二)整体计划概念 该计划概念是从我们所知道的,科学的早期教育不仅能为幼儿的终身发展创造一个良好的开端,而且是消除贫困、缩小社会贫富差距、提高国民素质、提高国家

早教中心市场推广办法

欢迎阅读 早教中心市场推广方案 市场拓展部分 市场拓展主要指早教中心名单的获取、合作渠道的开发、宣传推广的方法等为中心课程销售服务的外部准备。主要方式包括:基础名单的搜集、异业渠道的合作、广告的投放等。 1、基础名单的搜集 适龄家庭的名单搜集是中心课程销售的第一步准备工作,名单的搜集一般包括: 1)、2)、3) 4)5) 2 31)、单页/海报的宣传 平时积极在周边小区和公园派发单页,张贴海报,成本小,见效快。 2)、异业渠道的宣传 积极联系在母婴店、游泳馆、儿童摄影店等有店面的合作渠道摆放中心宣传单页/海报/优惠卡/展架等宣传品。也可以联系在母婴店定期给会员投放的产品目录册上投放宣传广告(此方法成本较高,效果不直接)。 3)、媒体渠道的广告投放

A、电视广告 成本太高,对于单个中心不推荐直接投放,连锁经营的早教中心可以选择在少儿频道或收视率较高的时段选择性投放,也可以选择和电视台少儿节目组通过节目合作的方式投放软性广告,成本相对会低一些。对于公交移动传媒发达的城市,可以选择投放公交电视广告。 B、楼宇广告 成本相对较低,但宣传面比较窄,对于周边有大量写字楼和高档社区的中心可以选择性投放。 C D 随机内 为 一、 1、单月生日会 1)、活动目的:在1、3、5、7、9、11月组织宝宝生日会,邀请中心最近两个月过生日会的宝宝参加,同时通过宣传渠道和前期邀约客户名单中有意向的准客户参加,采用会员+非会员的方式,通过生日会这样一个主题活动,即让老会员感受到了中心的会员服务,也让准客户通过生日会了解了中心的环境和氛围,活动结束后,可以跟进课程销售环节。 2)、活动时间:可以定在每个单月第三周的周六/周日(根据每月节日变化略作调整) 下午3:00——4:00或4:00——5:00 3)、活动道具:气球、蛋糕、生日帽、小奖品(水果或者礼物均可)

早教行业营销策划书

重庆早教福乐蕊早教中心营销策划书目录 一、前言 (一)企划的目的 (二)整体计划 二、市场环境分析 (一)竞争环境分析 (二)内部环境分析 (三)外部环境分析 三、SWOT分析 四、企业营销目标和战略重点 五、营销策略分析 1、产品策略 2、价格策略 3、渠道策略 4、促销策略 六、实施计划: (一)第一阶段:有重点的全面强势宣传,提高知名度 (二)第二阶段:通过促销和体验活动,实现招生 (三)第三阶段:整合营销,扩大市场份额 (四)第四阶段:公关营销,提高美誉度 (五)个性化推广 七、风险控制 八、费用预算

一:前言 世界已经进入知识经济时代,只有创新才是成为推动社会发展的主导力量,未来的竞争将是人才的竞争。“挖掘孩子的潜能始于零岁”的观念已经成为多数家长的共识,由于现在多是独生子女,现代父母的文化层次越来越高,对孩子的成长也越来越趋于科学和理性,希望尽快寻找到简捷有效的教育方式伴随他们、教育指导自己的孩子成长。随着家庭收入的不断提高,社会就业压力的不断增大,人才竞争越来越激烈,父母的早教意识普遍强化,都在为孩子的将来着想。“不能让孩子输在起跑线上”是每一个父母的共同愿望。 (一)企划的目的 虽然现在竞争者很多,但随着经济大环境的影响,人才竞争的不断加剧,市场潜力会不断被挖掘,需求不断增加,家长对早教的认识必定是更趋于理性和专业的选择,只有更加专业、规范、人性化的教育品牌才能最终得到市场认可。所以我们做了此次营销策划方案旨在帮助宜昌市的年轻父母认知早教的重要性,也是对宜昌市金宝贝早教中心的宣传,让更多的父母知道金宝贝,认可金宝贝,并让他们的孩子体验金宝贝。 (二)整体计划概念 该计划概念是从我们所知道的,科学的早期教育不仅能为幼儿的终身发展创造一个良好的开端,而且是消除贫困、缩小社会贫富差距、提高国民素质、提高国家经济实力的最具有前瞻性的战略决策,也是政府投资最少、回报率最高的教育事业。为此,世界各国都采取积极措施,发展幼儿教育。此次针对宜昌市美国金宝贝早教中心进行的市场营销推广策略,其意义和目的是使美国金宝贝早教中心可以在宜昌市找到更加适合自己的一套体系,更好的壮大自己的品牌知名度,为该中心提高综合竞争力,完善自己的服务系统。(转)

早教市场推广方案

市场宣传推广方案 为了提升新爱婴早教中心的品牌形象,使新爱婴的品牌形象在家长心目中的知名度。认知度、美誉度不断扩大,推动中心课程的整体销售。提出以下市场推广建议: 一、推广渠道 (一)地推 常用的推广形式,成本低,效果差,覆盖围有限,但是形式灵活,可控性强。长期坚持地推,所覆盖围广告到达率高。 (二)户外广告 户外广告的位置、容十分关键,一个好的户外广告可以加强记忆,提升品位,拉升品牌形象。(三)交通广播 交通广播具有覆盖围大,客户精准,配合其他推广形式,易于客户接受。 二、异业渠道 (一)社区渠道: 进入社区,举行社区活动的方式来开展,通过老师展示来吸引家长和小朋友达到宣传的作用,社区行的宣传方式比较集中而且比较有针对性。具体要求 1、在合作社区摆咨询台,进行宣传和留。 2、社区须提前与物业沟通,并选择周末时间为最佳活动时间。 3、周末社区活动时间选择半天为宜,进入社区做活动留下;

备注:社区环境指:社区绿化,绿植,入户大堂,楼宇间距,楼宇外立面等设备设施情况。 5、社区活动的投放按照社区级别进行划分,A类社区重点投放,B类社区主要投放、C类社区布点投放 (二)母婴用品店渠道:(儿童理发店或胎毛制作店等) 1、合作方式: (1)放杂志,宣传页在店。 (2)通过母婴店过来报名的孩子有相应的优惠。 (3)跟他们共同举办活动。 (4)交换。 (5)母婴店提供相应的礼品,在早教中心报名派发给会员,以作宣传及维护会员。 2 (三)婴幼儿奶粉、服饰、玩具等经销商 1、合作方式: (1)交换。 (2)入驻中心做联合经营。 (3)提供活动礼品。 (4)社区联展。

2、婴用品店合作记录表 (四)摄影机构渠道: 1、合作方式: (1)放杂志,宣传页在店。 (2)通过摄影机构过来报名的孩子有相应的优惠。 (3)跟合作方共同举办活动。 (4)交换。 (5)让合作方提供相应的礼品,在中心报名派发给会员。(6)中心的会员宝宝活动时,联合合作方帮助中心会员摄影。(7)优秀宝宝可以作为她们的形象代言人。 2、摄影机构合作记录表 (五) (六)商场渠道: (七)1、合作方式: (1)放杂志,宣传页在商场。 (2)跟合作方共同举办活动。 (3)让合作方提供相应的礼品,在中心报名派发给会员。(4)中心的会员宝宝家长在商场购物时,合作商家给予优惠。(5)商场推荐的顾客成交是有一定优惠。

早教中心市场推广项目策划书异业合作

精心整理早教中心市场推广项目策划书(异业合作) 合作谈判的目的 1、建立良好的互惠合作关系 2、借助合作方的力量,开拓市场,把合作方的资源变为自己的资源。 3、资源共享,达到双赢的目的。 4、节省市场宣传的费用。 1 2 3 1 (1 (2 2 (1 (2 (3 (4 1 2 3 4、了解现有会员人数 5、了解本阶段、本年度的市场推广计划,以及资金来源、审批手续等。 (四)设想合作方的需求,提出初步的合作意向,满足对方的需求。 1、明确对方拥有的资源哪些是本中心需要的 2、进一步了解对方市场推广的需求。 3、提出合作意向,共同讨论。记录达成共识的条款。 三、根据谈判打成的共识拟定合作意向书 合作意向书一般分五部分: 1、品牌及本中心简介 2、本中心的优势及课程特点 3、我中心的资源

4、我中心希望共享合作方的资源 5、联系人、联系电话、邮箱等信息 四、签订合作协议书 1、把拟定的合作意向书通过邮件的方式发给合作方,待对方确认,没有异议后,签订合作协议书。 2、如果对方有异议,有必要时需要再次面谈,调整合作意向。 3、合作协议书签订后,按照约定的条款逐一执行,并督促合作方履行协议条款。 五、跟进了解合作带来的市场推广效果,为下一次的合作提供参考,随时跟进。 1、统计对方提供的名单中,有效名单的比例、成交客户的比例。 2、了解宣博思乐传单、博思乐期刊在合作方场地发放的效果如何,及时补充宣传单和相关资料。 3、合作方提供的礼品质量如何,家长是否喜欢 4、我中心会员在合作方消费,是否真正享受到更优惠的服务,家长反映如何。 名单。 1、放杂志,宣传页在店内。 2、通过母婴店过来报名的孩子有相应的优惠。 3、跟他们共同举办活动。 4、交换名单。 5、让他们提供相应的礼品,在我们这边报名可以送给会员。在我们这边报名金额达到多少送礼品

最新早教班招生营销方案

早教班招生营销方案 早教班招生营销方案 1.早教班招生营销方案 2.设置特色课程配合招生广告 3.利用移动互联网的属性高效达成闭环 1.通过微信传播,基本上符合幼儿家长触及的到的媒体. 为了方便朋友把更多的精力放在提升教学质量上,我推荐了容易入门的微信拼团与砍价的功能,大家有兴趣也可以试用下看,小程序搜索:快鲈掌柜

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你可以设置一个1块钱的试听课程,但是这个资格需要邀请20家长帮你推荐,所以,选择的方案就是快鲈掌柜的砍价功能. 比如原价是200块钱的一堂早教亲子课,现在设置最低价为1元,如果有足够多的人帮这个价值砍价,最终将只需付1 块钱获得听课资格. 朋友最终采取了这个方法,开始做一个手工亲子课程,获得世界为期一个下午,只需支付1块钱, 经过一个星期的传播,原计划20个家庭的班,报名了近400多个家长(有些没有砍到1元),获得效果超乎预期,活动当天不得不加开了4个班,总共80多个家庭进行了手工课. 遇到的问题是,手工材料紧急采购补充,虽略有混乱,但总体效果非常好,这个是400多个家长的资料:) 3.利用移动互联网的属性高效达成闭环 前面说了,一个砍价活动引来了许学生家长,那是因为学校好还是营销好呢. 要记住一点,再好的营销不能转化都是一个笑话. 学校有好有坏,学生家长认知水平也良莠不齐,一定要抓住人性的特点,让他们按照预期变成你的学生家长. 移动互联网,人手一手机,所以要说的是另外一个转化的事情,当场转化学生,招生是这样设置的. 夏季班组团报名,原价暑假班是2000块钱一个人,现在推出三人团 1500,五人团1200,八人团1000元. 通过快鲈掌柜的拼团功能,把活动码打印出来发给家长,组队的事情就靠他们自己商量了. 而且我让朋友做了个巧妙的设计, 居然都在现场,也不要预付了,全款拼团. 那手机支付已经走进家家户户,所以不要太繁杂的报名流程,在先组团并付款,携带二维码过来核对学生资料就可以了. 据统计,原本夏季班准备招120人, 当天就报了200人,超额完成招生. 最后,正经的说招生也许很难,在以前需要很多传单,不仅浪费被随便人,搞不好城管还追着你跑,而现在招生难只能说,你没有找方法,没有及时抓住营销的机会 .

连云港阳光金宝贝早教中心营销推广策划方案.doc

连云港阳光金宝贝早教中心营销推广策划 方案- (一)第一阶段:有重点的全面强势宣传,提高知名度5 (二)第二阶段:通过促销和体验活动,实现招生6 (三)第三阶段:整合营销,扩大市场份额7 (四)第四阶段:公关营销,提高美誉度8 (五)个性化推广9 四、效果预测10 五、费用预算10 六、风险控制11

连云港阳光金宝贝早教中心营销推广策划方案 一、前言 世界已经进入知识的经济时代,只是创新成为推动社会发展的主导力量,未来的竞争将是人才的竞争。“挖掘孩子的潜能始于零岁”的观念已经成为多数家长的共识,由于现在多是独生子女,现代父母的文化层次越来越高,对孩子的成长也越来越趋于科学和理性,希望尽快寻找到简捷有效的教育方式伴随他们教育指导自己的孩子成长。随着家庭收入的不断提高,社会就业压力的不断增大,人才竞争越来越激烈,父母的早教意识普遍强化,都在为孩子的将来着想。“不能让孩子输在起跑线上”是每一个父母的共同愿望。 虽然现在竞争者很多,但随着经济大环境的影响,人才竞争的不断加剧,市场潜力会不断被挖掘,需求不断增加,家长对早教的认识必定是更趋于理性和专业的选择,只有更加专业、规范、人性化的教育品牌才能最终得到市场认可。所以我们做了此次营销策划方案旨在帮助连云港的年轻父母认知早教的重要性,也是对连云港阳光金宝贝早教中心的宣传,让更多的父母知道阳光金宝贝,认可阳光金宝贝,并让他们的孩子体验阳光金宝贝。

二、市场分析 (一)竞争环境分析 (1)连云港现已有东方爱婴、新爱婴、莱恩早教、春晖早教等早教机构,且相对价格差别较大,占有一定的市场份额。 (2)随着早教市场的不断成熟,会有其他竞争者进入; (3)阳光金宝贝早教中心落户连云港采取策略抢占市场份额定会引发其他竞争者跟进,加大市场开发成本。 (4)随着消费者可选择的品牌增多,议价实力提高; (二)、SWOT分析 2、信誉:1994成功在美国纳斯达克州上市 3、网络:遍布33个国家600家中心机构

早教营销策划方案

早教营销策划方案 篇一:早教行业的营销策划方案 宜昌美国金宝贝早教中心营销策划书 目录 一、前言 (一)本次企划的目的 (二)整体计划概念 二、市场环境分析 (一)竞争环境分析 (二)内部环境分析 (三)外部环境分析 三、SWOT分析 四、企业营销目标和战略重点 五、营销策略分析 1、产品策略 2、价格策略 3、渠道策略 4、促销策略 六、实施计划: (一)第一阶段:有重点的全面强势宣传,提高知名度(二)第二阶段:通过促销和体验活动,实现招生

(三)第三阶段:整合营销,扩大市场份额 (四)第四阶段:公关营销,提高美誉度 (五)个性化推广 七、风险控制 八、费用预算 一:前言 世界已经进入知识经济时代,只有创新才是成为推动社会发展的主导力量,未来的竞争将是人才的竞争。“挖掘孩子的潜能始于零岁”的观念已经成为多数家长的共识,由于现在多是独生子女,现代父母的文化层次越来越高,对孩子的成长也越来越趋于科学和理性,希望尽快寻找到简捷有效的教育方式伴随他们、教育指导自己的孩子成长。随着家庭收入的不断提高,社会就业压力的不断增大,人才竞争越来越激烈,父母的早教意识普遍强化,都在为孩子的将来着想。“不能让孩子输在起跑线上”是每一个父母的共同愿望。 (一)企划的目的 虽然现在竞争者很多,但随着经济大环境的影响,人才竞争的不断加剧,市场潜力会不断被挖掘,需求不断增加,家长对早教的认识必定是更趋于理性和专业的选择,只有更加专业、规范、人性化的教育品牌才能最终得到市场认可。所以我们做了此次营销策划方案旨在帮助宜昌市的年轻父母认知早教的重要性,也是对宜昌市金宝贝早教中心的宣传,让更多的父母知道金宝贝,认可金宝贝,并让他们的孩

金宝贝营销策划案

金宝贝 营销策划案 国商 09-2 班 江爽 金宝贝营销策划案 一、市场分析及行业趋势 (一)市场总体概况世界已经进入知识的经济时代,知识创新成为推动社会发展的主导力量,

未来的竞争将是人才的竞争。“挖掘孩子的潜能始于零岁”的观念已经成为多数家长的共识,由于现在多是独生子女,现代父母的文化层次越来越高,他们对 孩子的成长也越来越趋于科学和理性,希望尽快寻求到简捷有效的教养方式伴 随他们指导教育自己的孩子成长。随着家庭收入的不断提高,社会就业压力的 不断增大,人才竞争越来越激烈,父母的早教意识普遍增强,都在为孩子的将 来着想,”“不能让孩子输在起跑线上”是每一个父母的共同愿望。 早教市场正在成为教育产业中一块最具潜力和前景广阔的天地。 (二)海口市场分析 1、竞争环境分析 (1)海口现已有蒙特梭利等早教机构,且相对价格较低,占有一定的市场份额; (2)随着早教市场的不断成熟,会有其他竞争者进入; (3)金宝贝落户海口采取策略抢占市场份额定会引发其他竞争者跟进,加大市场开发成本;(4)随着消费者可选择的品牌增多,议价实力提高; 2、SWOT析 优势:1、权威:200年被Entreprenea杂志评为“全美早教加盟第一品牌” 2、信誉:199年4 成功在美国纳斯达克州上市 3、网络:遍布33个国家600家中心机构 4、专业:强大的专业师资顾问7(万多名来自全球专的家顾问) 5、领先:30多年早教经验,行业创始者劣势:早教理念及重要性仍未达到普及的程度,海南家长对教育普遍重视不够,或者是有重视无要求,作为高费用的专业早教品牌,被目标客户所理解并接受将是一个难题。机会:海口市早教市场还不是很健全,仍有很大的发展空间;先进入海南市场的早教机构对早教理念的宣传,使年轻家长们对早教有了初步的认识;金宝贝可以其规范化、人性化、科学化的教育理念和适当的营销手段树立专业品牌形象; 威胁:海口早教市场中的先行者如:蒙台梭利、爱婴贝贝、南方…贝…贝各种让人眼花缭乱名称的早教理念让不少望子成龙的家长们掏了腰包,占据了市场份额。他们理念各不相同,也各有侧重,但教育孩子的目的是一致的。 3、ST盼析 (1)细分市场 低收入家庭:要求学费低,对课程设置及师资要求不高中下收入家庭:要求学费适当,一般百元以下可接受,对课程设计及师资有一定程度要求,但品牌意识低。 中高收入家庭:对早教学费高低不敏感,对课程设置及师资设备要求高,品牌意识强 (2)目标市场选定 在市场细分化的基础上根据金宝贝的资源及目标我们把市场目标定在有0--6 岁 宝宝的中高收入家庭 (3)市场定位 拥有0--6 岁宝宝的中高收入家庭 (三)行业发展趋势 虽然现在竞争者很多,但随着经济大环境的影响,人才竞争的不断加剧,市场潜力会不断被挖掘,需求不断增加,家长对早教的认识必定是更趋于理性和专业的选择,只有更加专业、规范、人性化的教育品牌才能最终得到市场认可。 二、营销策略孩子是产品的使用者,家长是产品的购买者,而亲朋好友、邻居、教育专家等作为意见的提供者也对产品的营销有一定影响,因此我们的策划实施过程中要努力让这三者

早教营销策划方案

早教营销策划案 篇一:早教行业的营销策划案 美国金宝贝早教中心营销策划书 目录 一、前言 (一)本次企划的目的 (二)整体计划概念 二、市场环境分析 (一)竞争环境分析 (二)部环境分析 (三)外部环境分析 三、SWOT分析 四、企业营销目标和战略重点 五、营销策略分析 1、产品策略 2、价格策略 3、渠道策略 4、促销策略 六、实施计划: (一)第一阶段:有重点的全面强势宣传,提高知名度(二)第二阶段:通过促销和体验活动,实现招生

(三)第三阶段:整合营销,扩大市场份额 (四)第四阶段:公关营销,提高美誉度 (五)个性化推广 七、风险控制 八、费用预算 一:前言 世界已经进入知识经济时代,只有创新才是成为推动社会发展的主导力量,未来的竞争将是人才的竞争。“挖掘孩子的潜能始于零岁”的观念已经成为多数家长的共识,由于现在多是独生子女,现代父母的文化层次越来越高,对孩子的成长也越来越趋于科学和理性,希望尽快寻找到简捷有效的教育式伴随他们、教育指导自己的孩子成长。随着家庭收入的不断提高,社会就业压力的不断增大,人才竞争越来越激烈,父母的早教意识普遍强化,都在为孩子的将来着想。“不能让孩子输在起跑线上”是每一个父母的共同愿望。 (一)企划的目的 虽然现在竞争者很多,但随着经济大环境的影响,人才竞争的不断加剧,市场潜力会不断被挖掘,需求不断增加,家长对早教的认识必定是更趋于理性和专业的选择,只有更加专业、规、人性化的教育品牌才能最终得到市场认可。所以我们做了此次营销策划案旨在帮助市的年轻父母认知早教的重要性,也是对市金宝贝早教中心的宣传,让更多的父母知道金宝贝,认可金宝贝,并让他们的孩子体验金宝贝。

早教中心市场推广方案

早教中心市场推广方案 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

早教中心市场推广方案 市场拓展部分 市场拓展主要指早教中心名单的获取、合作渠道的开发、宣传推广的方法等为中心课程销售服务的外部准备。主要方式包括:基础名单的搜集、异业渠道的合作、广告的投放等。 1、基础名单的搜集 适龄家庭的名单搜集是中心课程销售的第一步准备工作,名单的搜集一般包括: 1)、call in 主动电话咨询的客户,留下家庭的信息和联系方式 2)、walk in 主动进店咨询的客户,留下家庭的信息和联系方式 3)、单页/报纸派发 每周组织工读生或者老师去适龄宝宝集中的公园或小区空地派发中心的宣传单页或者报纸,通过和家长的沟通,留下家庭的信息和联系方式,这是一种简单直接,成本较低的宣传手段,应该坚持去做,效果会非常明显,可以用最短时间在周边的小区达到宣传的目的。 4)、异业渠道名单的获取 通过和其他母婴类渠道的合作,如母婴店、游泳馆、奶粉厂商、儿童摄影店,通过名单互换、客户资源共享、店面互相摆放展架/海报/单页/代金券/优惠卡等方式,搜集异业渠道客户名单,分享合作方的客户资源。 5)、医院、卫生防疫站、疾病预防控制中心客户名单的获取 通过拓展中心所在地区主要妇婴医院、卫生防疫站、疾控中心的渠道,获取大量小年龄段宝宝家庭的名单信息。 2、合作渠道的开发 中心平时应该积极联系拓展一些异业合作渠道,可以通过活动的合作,慢慢建立起关系。 3、宣传推广的方法 1)、单页/海报的宣传 平时积极在周边小区和公园派发单页,张贴海报,成本小,见效快。

早教中心市场推广项目策划书异业合作

早教中心市场推广项目策划书异业合作 文件编码(GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968)

早教中心市场推广项目策划书(异业合作) 合作谈判的目的 1、建立良好的互惠合作关系 2、借助合作方的力量,开拓市场,把合作方的资源变为自己的资源。 3、资源共享,达到双赢的目的。 4、节省市场宣传的费用。 谈判流程 一、联系合作方的主要负责人 1、明确合作对象,例如:儿童影楼、母婴用品店、奶粉厂商、儿童用品厂商、妇幼保健院、儿童游乐场等 2、通过市场调查,掌握合作单位的地址、联系电话、主要负责人。 3、通过电话或登门拜访的方式找到主要负责人,初步达成合作意向。 二、面谈合作 (一)约定面谈的时间、地点,按时赴约。 1、需要的谈判资料: (1)名片、名片夹 (2)证明公司实力的资料:博思乐期刊、宣传彩页、中心环境照片、活动视频资料、合作意向书等(合作意向书范本,可以修改) 2、拜访的礼仪: (1)谈判着装要求大方、得体、职业化。 (2)出发前再与拜访对象确认一次,算好时间出发,不要迟到 (3)接过对方的名片后放入名片夹中,不要随意放在桌上或拿在手中玩弄。 (4)谈判结束后,从容不迫的整理好资料,离去时,把做过的椅子放回原位,带走喝过的茶杯 (二)向合作方介绍公司品牌和本中心情况 品牌介绍话术: ******是一所针对0—12岁儿童实施相关早期教育的专业早教机构。 (三)向合作方了解他们的具体情况,了解他们拥有的资源 根据合作单位性质不同,需要了解的内容有不同,但大体上有以下几种: 1、了解合作方的成立时间,经营的产品范围 2、了解产品销售的渠道。 3、了解产品针对的人群以及产品销售的区域范围 4、了解现有会员人数 5、了解本阶段、本年度的市场推广计划,以及资金来源、审批手续等。 (四)设想合作方的需求,提出初步的合作意向,满足对方的需求。 1、明确对方拥有的资源哪些是本中心需要的 2、进一步了解对方市场推广的需求。 3、提出合作意向,共同讨论。记录达成共识的条款。 三、根据谈判打成的共识拟定合作意向书 合作意向书一般分五部分:

2020幼儿早教中心商业计划书

一、经营目标 根据中心现有的条件和设备,细分市场,寻找适合我中心的目标客户。 1、细分市场 低收入家庭:要求学费低,对课程设置及师资要求不高; 中下收入家庭:要求学费适当,建议以百元为标准,对课程设计及师资有一定程度的要求,但品牌意识低; 中高收入家庭:对早教学费高低不敏感,对课程设置及师资设备要求高,品牌意识强。 2、中心定位 在市场细分的基础上根据我中心的及目标,我建议把市场目标定在0-6岁宝宝的中高收入家庭 二、营销策略 孩子是产品的使用者,家长才是产品的真正购买者,而亲朋好友、邻居、教育专家等作为一件的提供者也对产品的营销有一定的影响,因此我建议策略为“家长知道,孩子体验” 在营销过程中,避开与其他竞争者的价格对比,树立专业、权威的品牌形象,深入挖掘中高端目标市场,激发潜在顾客、边缘顾客的消费愿望。 具体可以通过以下途径实现我们的营销目标 1、通过针对行业客户的后勤部门进行定点营销: 我中心一直以来都是非常注重行业客户的定点营销,在一个行业或者单位里的同事,特别是孩子差不大的常常会交流育儿经验,这也意味着他们会互相之间推荐自己满意的产品,打击不满意的产品,同时还有一个攀比心理,使他们会炫耀自己的成功经验,而这些都可以最大程度的节省销售成本,扩大销售金额,特别是在有部分家长提前体验后,感觉良好,更能做为我中心的宣传员,帮助我们想他们的亲朋好友进行推荐,充分提升中心品牌的美誉度和行业知名度。 2、通过一系列促销和体验活动,提高目标客户对产品的认可度 这一促销建议尝试社区营销。前面提到充分挖掘行业客户是一个面,而社区是另一个面。社区里,邻里之间与同事之间也有类型的行为模式,大家会互相讨论对提升品牌美誉度也是非常有帮助的,另外通过设置摊位推广、赞助募捐或组织各种儿童活动,还可以增强可见度,赢的家长的认可,甚至可以通过这样的活动制造新闻话题,获得不花俏的宣传。同时如果社区档次足够高,规模足够大,还可以利用社区现有的会所等,定期的外派老师组织活动,不

早教班招生营销方案

近年来,幼教市场竞争愈演愈烈,老园“暴瘦”,新园吃力,招生困难,师资匮乏,民办幼儿园正上演着“生死存亡的一幕”。如何提高幼儿园核心竞争力?如何让幼儿园高收费快招生?如何轻松有序管理、师资稳定、成长迅速……不少园长和投资人都面临这样的问题 以本人朋友经营的私立幼儿园为例,开办幼儿园其实并不难,难的在于招生、收入与支出的平衡。相信很多园长或者早教的老师也遇到这个难题,我的方案是: 1.选择合适传播渠道覆盖更多家长 2.设置特色课程配合招生广告 3.利用移动互联网的属性高效达成闭环 1.通过微信传播,基本上符合幼儿家长触及的到的媒体。 为了方便朋友把更多的精力放在提升教学质量上,我推荐了容易入门的微信拼团与砍价的功能,大家有兴趣也可以试用下看,小程序搜索:快鲈掌柜

搜索公众号快鲈也可以找到 多说依据,用手机微信做为传播管控入口非常方便,几乎不用学习都可以上手,发布活动和统计报名学员,微信拼团和砍价带有非常好的分裂传播能力,掌握好这个玩法,百试不爽。 2.微信砍价对早教的价值 设置一些试听或者特殊课程,要让家长知道你这个机构的优势。比如开设亲子课程,融合中西方教育精髓,全面培养幼儿智商、情商、逆商、财商、胆商,系统解决中国孩子各种早期

教育问题。有的老师可能会问:我做了呀,但是还是没有人知道我们园区有多优秀。那么问题来了,利用好你的学生家长,让他们发挥更大价值。 你可以设置一个1块钱的试听课程,但是这个资格需要邀请20家长帮你推荐,所以,选择的方案就是快鲈掌柜的砍价功能。比如原价是200块钱的一堂早教亲子课,现在设置最低价为1元,如果有足够多的人帮这个价值砍价,最终将只需付1 块钱获得听课资格。朋友最终采取了这个方法,开始做一个手工亲子课程,获得世界为期一个下午,只需支付1块钱,经过一个星期的传播,原计划20个家庭的班,报名了近400多个家长(有些没有砍到1元),获得效果超乎预期,活动当天不得不加开了4个班,总共80多个家庭进行了手工课。遇到的问题是,手工材料紧急采购补充,虽略有混乱,但总体效果非常好,这个是400多个家长的资料:) 3.利用移动互联网的属性高效达成闭环 前面说了,一个砍价活动引来了许学生家长,那是因为学校好还是营销好呢。要记住一点,再好的营销不能转化都是一个笑话。学校有好有坏,学生家长认知水平也良莠不齐,一定要抓住人性的特点,让他们按照预期变成你的学生家长。 移动互联网,人手一手机,所以要说的是另外一个转化的事情,当场转化学生,招生是这样设置的。夏季班组团报名,原价暑假班是2000块钱一个人,现在推出三人团 1500,五人团1200,八人团1000元。通过快鲈掌柜的拼团功能,把活动码打印出来发给家长,组队的事情就靠他们自己商量了。而且我让朋友做了个巧妙的设计,居然都在现场,也不要预付了,全款拼团。那手机支付已经走进家家户户,所以不要太繁杂的报名流程,在先组团并付款,携带二维码过来核对学生资料就可以了。据统计,原本夏季班准备招120人,当天就报了200人,超额完成招生。 最后,正经的说招生也许很难,在以前需要很多传单,不仅浪费被随便人,搞不好城管还追着你跑,而现在招生难只能说,你没有找方法,没有及时抓住营销的机会。

早教中心市场推广方案教学文案

早教中心市场推广方案 市场拓展部分 宣传推广的方法等为中心课程合作渠道的开发、市场拓展主要指早教中心名单的获取、 销售服务的外部准备。主要方式包括:基础名单的搜集、异 业渠道的合作、广告的投放等。 基础名单的搜集、1 适龄家庭的名单搜集是中心课程销售的第一步准备工作,名 单的搜集一般包括: 主动电话咨询的客户,留下家庭的信息和联系方式call in 、)1 walk in 、)2 主动进店咨询的客户,留下家庭的信息和联系方式 报纸派发/、单页)3 每周组织工读生或者老师去适龄宝宝集中的公园或小区空地 派发中心的宣传单页 或者报纸,通过和家长的沟通,留下家庭的信息和联系方式,这是一种简单直接,成本 较低的宣传手段,应该坚持去做,效果会非常明显,可以用最

短时间在周边的小区达到 宣传的目的。 、异业渠道名单的获取)4 通过和其他母婴类渠道的合作,如母婴店、游泳馆、奶粉厂商、儿童摄影店,通过 单页/海报/店面互相摆放展架客户资源共享、名单互换、搜集优惠卡等方式,/代金券/ 异业渠道客户名单,分享合作方的客户资源。 、医院、卫生防疫站、疾病预防控制中心客户名单的获取)5 通过拓展中心所在地区主要妇婴医院、卫生防疫站、疾控中心的渠道,获取大量小 年龄段宝宝家庭的名单信息。 合作渠道的开发、2 中心平时应该积极联系拓展一些异业合作渠道,可以通过活动的合作,慢慢建立起 关系。 、3 宣传推广的方法 海报的宣传/、单页)1 平时积极在周边小区和公园派发单页,张贴海报,成本小,见效快。 、异业渠道的宣传2) /积极联系在母婴店、游泳馆、儿童摄影店等有店面的合作渠

道摆放中心宣传单页 也可以联系在母婴店定期给会员投放的产品目录册上投放展架等宣传品。/优惠卡/海报 。宣传广告(此方法成本较高,效果不直接) 、媒体渠道的广告投放3) 、电视广告A 成本太高,对于单个中心不推荐直接投放,连锁经营的早教中心可以选择在少儿频 也可以选择和电视台少儿节目组通过节目合作的方道或收视率较高的时段选择性投放, 式投放软性广告,成本相对会低一些。对于公交移动传媒发达的城市,可以选择投放公 交电视广告。 、楼宇广告B 成本相对较低,但宣传面比较窄,对于周边有大量写字楼和高档社区的中心可以选 择性投放。 C 、纸媒广告 活动的前期宣传阶段选择性投放。也可以选择和/成本较高,中心可在有大型讲座. 本地区发行量大的报纸合作相关板块,比如报纸的教育版、母婴版等,投放软性广告。

幼儿早教中心运营典型案例分析

东方贝贝早教中心运营分析 1、早教机构情况概述: 面积:300多平米;区域类型:居民区附近有中小型商圈 开业时间:05年4月(截止11年10月) 人员编制:15人 2、导致亏损原因分析及整改建议: 区域状况: <1>亏损原因:周边小区以老小区为主; 整改建议: 若处于长期考虑,应加强服务意识、提升中心形象;适当进行人员调整(挖聘、员工编制合理,控制工资性费用等措施); <2>亏损原因:同一商圈竞争对手较多并在硬件设施方面存在优势; 整改建议: 寻求差异化营销:加强课程的品类的规划或调整,尽量满足商圈内80%以上需求顾客需求;提升中心的服务意识和形象,加强中心的各项免费服务项目的开展(比如:针对老年人带孩子中心可以提供理疗休闲区域);针对性的进行价格体系的调整。 中心形象状况: <1>亏损原因:中心装修良好,但中心商品陈列及装饰较差; 整改建议: 业务园长对门中心内外进行生动化陈列及经营项目的最大化展示; <2>亏损原因:中心外区域没有有效的宣传品; 整改建议: 在中心外区域对中心的特色化经营项目进行大力的宣传展示,实现中心的差异化营销目

的; 人员状况: <1>亏损原因:园长管理能力差 整改建议: 对业务园长进行专项的经营和管理方面培训;无法转变经营思路及执行能力的,进行更换;走出“店外”,拓展大宗客户,锁定团购消费者,可为门店带来“额外”销售。 <2>亏损原因:没有销售顾问,能力及服务意识薄弱; 整改建议: 对顾问进行销售技巧培训;引导中心人员加强服务意识,提升服务质。 <3>亏损原因:中心部门架构不明确,管理混乱 整改建议: 建立有效部门架构,加强中层管理人员的培训,提高员工管理意识,形成良好的反馈机制。 <4>亏损原因:员工懒散,对中心没有荣誉感和责任心 整改建议: 制定有效的激励制度,与员工进行深入沟通,提升员工信心;{当然导致这个因素的根本原因是中心的业绩没有得到有效的提升(需要另辟蹊径,实战性的营销方案)} 市场销售状况: <1>亏损原因:没有专业的市场推广团队 整改建议: 建立一支高效的市场推广团队,围绕中心划定区域式推广宣传。 <2>亏损原因:市场推广方式单一,无差异性 整改建议: 对市场推广方式进行有效的转变和创新,从单一到多面性(测评,问卷调查等),并且

早教市场营销策略

早教市场营销策略 编写人:凌风 7/22/2009 11:29:20 AM 目前,早教事业的发展可以说是方兴未艾,由于这一新型产业将成为21世纪的朝阳产业,因此,很快涌现出大量各式各样的早教机构。就北京市而言,主流早教事业的机构就有百余家,全国更是数以千计。像起步比较早、发展比较快的东方爱婴、亿婴天使、金宝贝等在市场是已经具有了一定的品牌基础和市场地位。而,早教机构的市场定型具有关专家预测将会在10年后确定。目前,早教机构的市场运作模式主要有加盟连锁和自营两种,而无论那种模式的发展,都要归根到渠道营销,终端消费者营销上来,因此市场的争夺就是细分营销的竞争。 那么,作为一个后期介入的早教机构,在具备了一定的早教基础能力后,将如何开展自己的营销呢?我首先认为,最终成为一个行业寡头往往不是率先进入这个行业的,因为借力而行往往比投石问路走得快。但是,要走的好要具备两点,首先要拥有属于自己的核心竞争力,其次,选择适合自己的营销策略。下面,本人在对早教行业有了一定认识的基础上,并分析了成功的早教机构发展策略后提出以下几种营销策略。 1,借力。 1.1,政府营销策略。任何一个行业的发展都离不开政府支持。最近,国家人口计生委要求,2009年我国所有省、自治区、直辖市都要开展人口早期教育和独生子女培养工作,2010年绝大多数省(区、市)要有国家级“示范区”。、国务院办公厅转发的教育部等十个部门团体《关于幼儿教育改革与发展的指导意见》中明确提出必须加强婴幼儿教育事业的发展。等等迹象都表明,发展早期教育获得了并即将获得很多的政府支持。2005年6月北京市劳动和社会保障局正式在北京启动《育婴师》国家职业资格证书试点培训项目。那么,我们该如何利用政府营销呢?1.1.1与像国家计生委员会、教育委员会、城乡发展办公室等政府机关合作,共同倡导发展早期教育事业的惠民之举。1.1.2在自己的渠道和终端营销中渗透政府支持,树立品牌形象。如是说予消费者,“我们一只呼吁,相关政府机关能够出台各种发展婴幼儿教育的优惠政策,并建立健全早教机构监管措施”。1.1.3使自己培训出来的《育婴师》资格得到相关政府部门的认可。 1.2,关联型机构拆借。与民办教育机构合作,设立育婴师专业;与大型超市、商场、幼师合作,免费为其从事婴幼儿、孕妇保健用品销售的人员和从事婴幼儿教育的人员提供培训讲座。并有可能招收其为学员。与教育类电视节目合作,共同推广早期教育的关爱行动,与相关旅行社,报社,杂志合作,扩宽媒介渠道。如,在母婴用品内设立各种桉树员早教机构提供的亲自旅游,知识培训等奖项。 2,主动服务式营销。 2.1,入户免费咨询指导。中国现有0至3岁婴儿约6500万,经调查有90%以上0至3岁婴幼儿由父母、祖父母或保姆照料,在科学喂养和育儿观念以及知识

早教市场部管理制度

第四章市场部管理制度 (1) 第一节市场宣传推广管理制度 (1) 一、管理职责 (1) 二、管理范围 (2) 三、信息收集渠道管理 (2) 四、异业渠道开展形式与推广课程 (9) 五、推广活动管理 (9) 六、市场推广活动原则 (11) 七、合作品牌商管理 (11) 八、中心内外灯箱、广告牌管理 (14) 第二节活动执行手册 (15) 一、活动的目标: (15) 二、活动的定义: (15) 三、活动组成: (15) 四、活动的执行: (15) 第三节采集信息管理制度 (19) 一、目的 (19) 二、适用范围 (19) 三、信息类型 (20) 四、信息入库 (20) 五、总体流程 (20) 六、信息反馈与管理 (22) 第五章中心团购活动管理办法 (22) 一、团购活动的组织原则 (23) 二、团购活动现场管理规范 (24) 三、团购车管理制度 (25) 第四章市场部管理制度 第一节市场宣传推广管理制度 为了提升早教中心的品牌形象,使新爱婴的品牌形象在家长心目中的知名度。认知度、美誉度不断扩大,推动中心课程的整体销售。根据?广告法?及广告宣传有关条例,结合早教中心实际情况,制定本管理制度。 一、管理职责 新爱婴早教中心市场部全面负责新爱婴的内外宣传活动工作的开展,及促销活动方案的策划与组织,通过活动的开展,收集定量的客户信息,完成中心儿童之家的招生工作。

(一)社区活动的宣传策划、活动编排、实施与落实宣传计划工作。 (二)室内与室外的物料制作、审核、派发、监管管理。 (三)宣传单页、广告海报等产品费用的核定,申报。 (四)通过与各类合作商的整合营销,为中心收集准确、全面的客户信息。 (五)合作协议管理、宣传费用的管控管理。 (六)努力开拓新的推广活动项目,制定起草推广活动方案。 (七)早教中心形象标识和服务标识的管理。 二、管理范围 (一)新爱婴早教中心所有标识、宣传物料、制作、安装、材料、形式等均由市场部提报、审核,并报上级领导审核。 (二)中心场内、场外活动组织策划方案须市场部审核、实施,以保证符合公司VI的规范要求,并报中心主任审核。 (三)早教中心对外发布的广告样稿、样带均须市场部审核,保证符合中心VI统一形象要求。 (四)管控活动开展的全过程,信息收集结果整理、汇总、提报、分析。 三、信息收集渠道管理 (一)社区渠道: 进入社区,举行社区活动的方式来开展,通过老师展示来吸引家长和小朋友达到宣传的作用,社区行的宣传方式比较集中而且比较有针对性。具体要求 1、在合作社区内摆咨询台,进行宣传和留名单。 2、社区须提前与物业沟通,并选择周末时间为最佳活动时间。 3、周末社区活动时间选择半天为宜,进入社区做活动留下名单; 4、社区活动主要按规模、档次、户主情况等分为A、B、C三个级别。

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