严细实

“严细实”是管理工作所必需的

管理工作是一个企业生存和发展的核心动力，是提升素质、实现优质高效的重要保证。回顾我们企业发展的历史进程，之所以能取得丰硕成果，就是得益于科学规范、一丝不苟的管理工作。把“严细实”三个字冠之于管理工作之上，思路是正确的，但重要的是必须真正做到“严细实”，使其成为贯穿管理工作全过程的核心。

“严细实”要求我们严格、严密。建立健全严格、规范、直观、易于操作的制度、规章和规程，这是管理工作的基础。要将管理的内涵融入生产工作中。这里，离不开严密的要求。因为管理的对象是人，是完善与消缺补差的过程；往往需要直面矛盾，会得罪人。所以，我们各级管理者必须出于公心，大胆管理。善于解决管理过程中的人和事。若碰到矛盾绕道走，遇见问题就回避，那么，管理工作只会无所作为，更别说创新管理思路了。这样的管理者不是称职的管理者，也不是我们企业发展需要的管理者。

“严细实”要求我们细致、细心。管理工作要从细处和小处着手，谓之“细节决定成败”。在基层和生产一线，管理工作不可能有“宏篇大论”。用细致的工作态度，发现和梳理各工作面、作业点存在的不利于安全生产与优质高效的“蛛丝蚂迹”，用简单直观的方法去解决、去消除。并让员工明白其中管理层面的原委。只要细心，就会注重细节，不让一个个“貌不惊人”的管理瑕疵积少成多、由小到大，终成气候。因为，若到那时才去重视，则悔之晚矣。

“严细实”要求我们实际、实效。管理工作来不得半点虚假。我们的管理工作必须联系本单位、本部门的实际开展。突出针对性，做到有的放矢。切忌盲目、盲动和不着边际；更不可凭经验、拍脑袋。要明白，管理职能的彰显和管理工作成绩的取得，来源于管理手段的实际和实效。通过总结和剖析管理过程中的经验教训，确立重点与要项，用规律性和实效性来指导我们的工作开展，就会事半功倍。

所以说，“严细实”是管理工作所必需的。

严细实

“严细实”是管理工作所必需的管理工作是一个企业生存和发展的核心动力，是提升素质、实现优质高效的重要保证。回顾我们企业发展的历史进程，之所以能取得丰硕成果，就是得益于科学规范、一丝不苟的管理工作。把“严细实”三个字冠之于管理工作之上，思路是正确的，但重要的是必须真正做到“严细实”，使其成为贯穿管理工作全过程的核心。 “严细实”要求我们严格、严密。建立健全严格、规范、直观、易于操作的制度、规章和规程，这是管理工作的基础。要将管理的内涵融入生产工作中。这里，离不开严密的要求。因为管理的对象是人，是完善与消缺补差的过程；往往需要直面矛盾，会得罪人。所以，我们各级管理者必须出于公心，大胆管理。善于解决管理过程中的人和事。若碰到矛盾绕道走，遇见问题就回避，那么，管理工作只会无所作为，更别说创新管理思路了。这样的管理者不是称职的管理者，也不是我们企业发展需要的管理者。 “严细实”要求我们细致、细心。管理工作要从细处和小处着手，谓之“细节决定成败”。在基层和生产一线，管理工作不可能有“宏篇大论”。用细致的工作态度，发现和梳理各工作面、作业点存在的不利于安全生产与优质高效的“蛛丝蚂迹”，用简单直观的方法去解决、去消除。并让员工明白其中管理层面的原委。只要细心，就会注重细节，不让一个个“貌不惊人”的管理瑕疵积少成多、由小到大，终成气候。因为，若到那时才去重视，则悔之晚矣。 “严细实”要求我们实际、实效。管理工作来不得半点虚假。我们的管理工作必须联系本单位、本部门的实际开展。突出针对性，做到有的放矢。切忌盲目、盲动和不着边际；更不可凭经验、拍脑袋。要明白，管理职能的彰显和管理工作成绩的取得，来源于管理手段的实际和实效。通过总结和剖析管理过程中的经验教训，确立重点与要项，用规律性和实效性来指导我们的工作开展，就会事半功倍。所以说，“严细实”是管理工作所必需的。

安全基础知识部分

2015年安全生产月知识竞赛《安全基础知识》部分 1、安全生产方针是什么安全第一、预防为主、综合治理。 2、安全宗旨是什么以人为本、生命至上。 3、安全核心理念是什么安全生产高于一切、超于一切、压倒一切。 4、安全监督理念是什么事事有落实、件件有回音、项项有考核、处处有监督。 5、安全管理理念是什么超前防范、过程控制、规范操作、强化管理。 6、安全环境理念是什么职业健康与生命安全同等重要。 7、安全操作理念是什么安全源自精心，事故出自“三违”。 8、安全作风理念是什么精严细实、小题大做。 9、安全保障理念是什么投入及时足额，装备精良可靠。 10、安全道德理念是什么我的安全我负责，你的安全我有责。

11、安全教育理念是什么宣传到人、教育入心。 12、安全价值理念是什么安全为基、生命无价。 13、华能安全理念是什么安全就是效益，安全就是信誉，安全就是竞争力。 14、北方公司安全理念是什么一切事故都可避免，一切风险都可防范。 15、安全作业“三原则”是什么无论有电无电，一律视为有电对待；无论有毒无毒，一律视为有毒对待；无论有压无压，一律视为有压对待。 16、通常所说的“两措”是指反事故措施、安全技术劳动保护措施。 17、“三保”细则是什么自保、互保、联保。 18、企业新建、改建、扩建工程项目的安全设施“三同时“是指安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。 19、通常所说的“三票三制”是指三票：工作票、操作票、危险点预控票；三制：交接班制、巡回检查制、设备定期试验轮换制。

20、工作票三种人是指工作票签发人、工作票许可人、工作票负责人。 21、“四个凡是”指什么凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督。 22、安全“四个负责”是指谁主管、谁负责，谁检查、谁负责，谁布置、谁负责，谁验收、谁负责。 23、安全“四到”是指即看到的要想到，想到的要说到，说到的要做到，做到的要写。 24、电力企业用“三铁”反“三违”，杜绝“三高”指的是什么三铁：铁的制度、铁的面孔、铁的处理三违：违章作业、违章指挥、违反劳动纪律三高：领导干部高高在上、基层员工高枕无忧、规章制度束之高阁 25、安全隐患排查治理“五到位”是指整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。 26、安全生产管理“五同时”的内容是什么在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

中国石化基层先锋人物：“严细实恒”的践行者

中国石化基层先锋人物：“严细实恒”的践行者“只有站稳脚，面对未来的未知，才能把拳头打出去。”这是柴油加氢改质装置设备员彭铮对面对未来迷惘的青年员工说过的一句话。话如其人，他就是凭着这脚踏实地，精益求精的信念，扎根在生产一线，默默付出着自己的青春与汗水，他也一直是柴油加氢改质装置年轻职工心中学习的榜样。彭铮一直坚持“严、细、实、恒”的管理理念，做到严格要求、精细管理、求真务实、持之以恒。作为柴油加氢改质装置的设备员，从开工学习培训、装置三查四定、一次投料成功、持续改善、设备及现场整改等等，他都秉着做事不马虎，哪怕加班加点都要克服装置中的设备问题，力保装置设备安全。装置建设期间，面对杂乱的现场、繁重的工作量、数十项工作任务。一天下来，班组成员往往会疲惫懈怠，临近下班前的松懈成了装置建设期间极大的安全隐患。面对这样的问题，同样辛勤作业一天的他，每天都会在临近下班前检查现场的设备施工，确保任务的落实。而对需要加班赶点建设的项目，他则与班组成员一同监护，闲聊工作状况。往往一站就是两三个小时，连饭都顾不上吃。而他的用心良苦，不是为了监督班组任务是否完成，而是为了提高班组成员的安全意识。久而久之，班组成员临下班前的松懈状态，渐渐转变成了咬紧牙关，未到下班决不懈怠的习惯。最终造就了装置的一次投料成功！彭铮也获得了“三等功”的荣耀，实至名归。彭铮工作严格要求近乎苛刻，这在装置的管理细节上就可以一一看出，装置设备管理规定的制定、数据的检测、五源记录本记录的问题，他都能及时处理和跟进，装置现场管理和改造、装置区域划分及地面标识等等，都是他亲自跟进和监督。装置P9103A电机震动大那段时间，正直夏季。炎炎夏日下，原本周六休息的他，依然穿着工作服，带着

安全生产歌

安全生产“十”字歌选编在安全生产中，我们的专家、前辈总结出许多经典含“十”的安全生产顺口溜和安全生产口诀，它对安全生产具有很强的指导作用和约束作用。我在工作中也收集一些含“十”的安全生产诗歌和口诀，现贡献给大家，与大家共享。大家若对文中有不妥的地方或错误请提出批评指正，在此先表示感谢。一、安全作业“十劝歌” 一劝同志要牢记，安全生产是第一；预防为主是措施，综合治理是目的。二劝同志勤学习，安全规章要熟悉；法律条例保护你，主要内容记心里。三劝同志须敬业，技能高超皆团结；业务技术不独当，别人眼里瞧不起。四劝同志要自爱，认真作业别耍怪；技术规程是标准，谁也不要逞能耐。五劝同志守规章，违章蛮干易受伤；安规积累他人过，教训吸取好处多。六劝同志讲两票，一丝不够标准高；作业指导有要求，拆卸回装别胡闹。七劝同志互友爱，交叉作业防护带；危险分析与控制，措施条条勿忘记。八劝同志酒少喝，醉汉上岗事故多；愁事喜事伤心事，安全预防是大事。九劝同志要保健，工业危害无处在；保护身体健格壮，七老八十九十旺。十劝同志要凝聚，齐心协力保家企。企业老板讲效益，安全防护靠自己。二、安全生产“十戒” 一戒“畏”——畏则不前，眼光短浅，顾虑重重，固步自封。二戒“满”——满则无求，沾沾自喜，盲目乐观，不进则退。三戒“松”——松则不紧，松松垮垮，抓而不紧，等于不抓。四戒“浮”——浮则不实，漂漂浮浮，马虎凑合，自欺欺人。五戒“惰”——惰则必懒，怕苦怕累，偷工减料，质量低劣。六戒“痹”——痹则不警，教训不取，侥幸一次，难免万一。七戒“躁”——躁则不稳，不求质量，赶时赶点，躁中生祸。八戒“散”——散则不凝，精力分散，心不在焉，散中有乱。九戒“粗”——粗则易错，粗心大意，漏洞百出，埋下隐患。十戒“蛮”——蛮则无知，盲目自信，违章蛮干，事故难免。三、安全工作“十大关键”

从我做起高严细实

从我做起，高严细实；保持先进求真务实保持共产党员先进性教育活动，给中国共产党的每一个党员提供了一次净化思想、剖析自我、振作精神、锤炼党性的极好机会。给每一个基层党组织带来整顿提高的契机。如何长久保持先进性？我的思考有三点：一、从我做起，保持共产党员的先进性首先，我体会到，共产党员先进性不是生而具有，而是一个崇高思想、过硬本领、先锋模范作用的形成过程。崇高思想境界是形成共产党员先进性的起点；过硬的实践本领是形成共产党员先进性的物质手段。先锋模范作用是共产党员先进性的实现形式。其次，我体会：共产党员的先进性是品质、能力、行为的统一。只有品质优秀、素质优良的人才能是先进的人，才能成为人们学习效仿的榜样；只有能力强的人，才能很好保持和发挥共产党员先进性；行为则是品质、能力的具体体现。发挥共产党员模范带头作用，说到底是靠党员的行为、实践和工作实效。保持共产党先进性最具有说服力的证明就是共产党员的先锋模范行为。其三，我体会：共产党员的先进性要十分注重从我做起、从身边每一件小事做起!?党员的先进性在什么地方表现最多？对群众影响最大？回顾党的英雄史册，重温先进模范的成长历程，我感到共产党员的先进性并非都显示在耀眼处，大量的是在那些不张扬的曰常生活里。在不引人注目的曰常生活小事里，透出他们先进的本质，其先锋模范作用和榜样的力量有着巨大的潜移默化的感召力，常常是小事引起大共鸣。春节期间，国家主席、党中央总书记胡锦涛，冒着雨雪，深入到贵州省最贫穷的黔西南山区，走访劳模，慰问困难户，和少数民族同胞一起捣年糕，包饺子，亲如一家人。国务院总理温家宝，看望遇难的矿工家属，到井下看望坚守在采煤第一线的矿工，和他们一起坐在坑道铁轨上吃馒头，喝开水。大年三十，看望正在和病魔作斗争的艾滋病人和因艾滋病失去亲人的孤寡老人和孩子，紧紧握着他们的手，和他们一起吃年夜饭。党中央新的领导集体从小事做起，身体力行践行三个代表重要思想。共产主义战士雷锋和无数英模先烈，感动我们，影响我们，在我们心中永不麽灭的既有惊天伟业，而更多的都是催人泪下的平凡小事。而正是曰常生活中的点滴小事，不像作报告、发指示那么耀眼，但却透明出共产党员视人民如父母的辩证唯物主义历史观和严于律己、宽厚待人的高贵气质和无私品格。所以，保持共产党员先进性，既要弄清楚大道理，认清大方向，更要紧密联系实际，从不显眼处做起，从我做起，从身边每一件小事做起，只有这样，共产党员的先进性才会实实在在求真务实。二，高严细实，强化党员领导干部的先进性随着社会经济的发展，由于党的执政地位所决定，党员担任领导职务的居多，其权力大、责任重，行为的影响面也大，群众把这些人的言谈举止直接与党的路线政策挂钩，与党的性质连接。看成是党执政的象征。因此，党员领导干部的行为表现，其反响程度是不担任领导职务的党员所无法相比的。只有当担任领导职务的党员真正保持了先进性，并对身边的共产党员作出表率的时候，才能够深入推动全党保持先进性。党内出现的腐败分子，大多是担任领导职务的共产党员，这些人虽然是极少数，但是，给党的形象抹黑不小，群众每每提起深恶痛绝。这也从反面验证了党员领导干部的先进性绝不可有丝毫得低标准。因此，我们各级党员领导干部的先进性标准一定要高于普通党员，要求一定严于普通党员，实践一定要先于普通党员。这对维护党的先进性形象，巩固党的执政地位具有决定性的意义。我认为，对党员领导干部的先进性，用高，严，细，实的标准要求一点也不过分。高，就是要求党员领导干部的品质要比普通党员更优秀，能力要比普通党员更全面，行为要比普通党员更高尚；用共产主义思想，英雄模范行为的最高标准要求一点也不过分。

关于强化安全生产严细实作风的十条刚性规定

关于强化安全生产严细实作风的十条刚性规定为切实解决安全生产中不严、不细、不实问题，强化安全工作执行力，以严细实作风保障安全生产，淮北矿业特制定以下十条刚性规定。一、必须及时贯彻落实集团安全生产决策部署。对于集团公司重要安全生产会议精神、政策文件，必须于会议召开或文件下发3日之内传达到所有在岗职工，紧急会议或文件必须在24小时内传达到位；需制定贯彻落实措施的，必须在5日内制定完成，紧急措施必须在24小时内制定完成。否则，给予责任领导通报批评；影响工作的，给予责任领导诫勉谈话；造成严重后果的，给予责任领导加重处分。二、必须严格执行下井带班和值班制度。公司机关安全生产部室业务人员必须完成规定下井数；矿副总以上领导必须完成规定下井数和带班数，带班下井实行四六制的不得低于6 小时、实行三八制的不得低于8小时且均实行井下交接班，非带班下井的时间原则上不得低于3小时；双休日矿党政正职必须有1人下井督查，矿党政正职每月至少带1个夜班。违反规定的，给予责任人通报批评；发现下井跟带班让人带卡、代点名等弄虚作假行为的，给予双方责任人行政撤职或解除劳动合同处分。值班期间（包括周末、节假日值守）擅自脱岗的，给予行政记过处分。严查事故背后的作风问题，发生事故倒查有关人员下井带班和值班情况，对违反规定的加重问责。三、必须切实提高下井质量。领导干部下井必须强化问题意识，坚持问题导向，把排查隐患、解决问题作为下井第一要务。现场存在隐患尤其是重大安全隐患，带班领导必须在现场安排处理，当班处理不掉的，必须向下一班交接清楚，并及时汇报，否则给予带班领导诫勉谈话。出现危及安全生产紧急情况未安排停工撤人的，给予当班最高级别的干部解除劳动合同。矿（处）带班领导及公司机关安全生产业务部门人员下井对经过的线路、地点存在的隐患应发现而未发现或未督促整改导致事故发生（24小时内），严格按照年度安全1号文进行问责。

严细实管理中的“善待员工”

严细实管理中的“善待员工” **厂提出了坚持刚柔并济，实行严细实管理和亲情管理相结合的管理思路，并将亲情管理具体化，提出了“坚持以人为本，善待员工”新理念。以人为本、善待员工催生文明管理，文明管理逐渐成为**厂管理的一个象征性符号，善待员工换来的是员工加倍的善待企业，**厂以“以人为本、善待员工”为媒介，实现了企业和员工的双赢。一、让每一名员工都实现自己的人生价值，是以人为本、善待员工管理思想最根本的体现。著名心理学家马斯洛将人的需求分为5个层次，受尊重和自我实现是每一个人的最高追求。让每一名员工都实现自己的人生价值，是以人为本、善待员工管理思想最根本的体现。“凡干好自己工作的人都是人才”，正是在这样的理念支撑下，形成了良好的选人、育人、用人机制，自我实现成为每一名员工的最高追求。技校毕业的行车维修钳工何明生，靠着自己的勤奋学习和刻苦钻研，2005年在省首届“振兴杯”技能大赛比赛中，力挫群雄，获得钳工第一名的好成绩，随后他被聘为莱钢首席技师。何明生说：自己的成功是得益于**厂的培育。培训是员工最大的福利，通过培训使员工找到了实现自己人生价值的切入点。几年来，以新世纪大学为依托，对员工进行各种知识和技能的培训，各种培训活动接连不断。为满足员工对计算机应用能力的需求，设立了电教室，几年来，先后有近300人取得了计算机应用能力等级证书。通过培训，大大增强了员工的岗位技能和理论素养，有力地保证了生产的稳定顺行，也使员工的人身安全和健康得到了保障。

鼓励员工自学，对取得二次学历和一专多能的员工给与不同标准的奖励。业余充电、文化补习蔚然成风，小改小革、科技创新层出不穷。不仅提高了员工的自身素质，更为企业的发展积累了智力资本。几年来打破传统的选人用人机制，在管理岗、技术岗和厂里的关键岗位实行公开竞岗，为员工提供公平竞争的机会，截止今年9月已有617余名基层员工通过竞岗走上新的岗位。二、扎扎实实地为员工办实事、做好事、解难事是“以人为本、善待员工”的具体体现。随着莱钢的跨越式发展，新增员工近两千人。“洗澡难”成了员工议论的热点问题。今年8月份，厂党政领导安排有关单位对振衣楼进行扩建。从施工到更衣箱钥匙的发放，仅用时一个半月就完成改造，扩建面积达240平方米，新增更衣箱750个，洗澡难问题被彻底解决。解决职工洗澡难只是今年下半年为员工解决的具体问题之一。通过推进送温暖工程，做好暖人心、稳人心、得人心的工作，扎扎实实地为员工特别是困难员工办实事、做好事、解难事，增强了企业的向心力和凝聚力。大到为员工办户口、保险、出救济，小到行车工上厕所、吃加班饭、坐班车等细节，想员工之所想，急员工之所急，切切实实把员工的根本利益维护好。厂领导关心员工、爱护员工、理解员工、尊重员工，使员工找到了做主人的感觉，主动性、积极性、创造性明显提高。和谐的人企关系，使生产顺行，指标提升，呈现出稳定祥和、蓬勃向上的景象。三、广开言路，借智于民，员工价值在参与企业管理过程中得到充分展现。民主管理是贯彻以人为本思想的基础。听民声、解民意、遂民愿，广开言路，借智于民，让员工参与企业管理。不断完善约束机制，强化群众监督，从1 999年坚持至今每年一次民主评议干部，干部向群众述廉述职述学，群众给自己

2020年“严细深实快”作风教育领导班子检视问题清单

“严细深实快”作风教育领导班子检视问题清单领导班子检视问题清单单位市委**日期2020 年 10 月 30 日单位及职务市委**主任问题类别序号问题来源主要问题及表现备注整改措施整改效果完成时限备注严 1 自查学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想上有差距，围绕省委书记王东峰历次来沧调研检查指示要求，虽然及时做了传达学习，但在联系实际、破解难题、创新思路上办法还不多。 2对理论知识、业务知识满足于熟悉和应用，深入细致学习还不够。 3理论学习不够主动，自觉性不够高。经常是上级要求学什么学什么，需要什么学什么，急用什么学什么，缺乏系统性和连续性。加强对《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》《中国共产党机构编制条例》《中共河北省委机构编制管理规定》的精读和系统学习，深思考、悟精髓，深刻把握新时代机构编制工作工作要求，查工作落实是否严格，市委、市政府的安排部署能否认真落实，能否切实做到“严”字当头，树立“高水平”落实目标。通过学习教育和查摆问题，加深对习近平新时代中国特色社会主义思想的系统领悟，进一步深刻理解了初心使命的内涵要义，把握机构编制工作的的时代意义，结合党建“百日攻坚”行动，推动机关党的建设高质量发展，巩固拓展“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，着力打造“忠诚、有为、务实、廉洁”的“四型”机关，锻造“开口能讲、提笔能写、遇事能干、遇策能对”的“四型”干部，全面提升机构编制工作水平。长期坚持细 1 自查借鉴浦东新区、滨海新区、衡水等先进地区经验还不够，对城市管理、教育卫生等领域在优化配置编制资源方面提出的创新举措力度还不够。加强政治理论学习，增强用政治思维思考问题的意识和能力。将“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求入脑入心，准确把握“深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想，锤炼忠诚干净担当的政治品格，力戒形式主义，努力提升自己思想、政治、作风、能力、廉政等方面素质水平。长期坚持深 1 自查对新政策、新要求研判需进一步深入，在持续深化机构改革工作、深入推进乡镇和街道改革“回头看”、综合行政执法改革、开发区管理体制改革等方面，分析问题的深度和广度还不够，把握新动向、解决新问题、探索新方法的能力有待提升。牢固树立精品意识，严格标准，形成优良作风，不断提高综合素质，打造“四型”机关。切实担当好为民服务的带头人、领路人，真正与人民群众结成利益共同体，创新机构编制管理方式，努力以更“严”的标准、更“实”的作风，不断推进机构编制事业再上新水平。长期坚持

弘扬严细实快、雷厉风行的工作作风

弘扬严细实快、雷厉风行的工作作风 2012年10月份，我怀着鱼游大海之志，憧憬着美丽之梦，来到了中盐榆林盐化有限公司。在浓厚的企业文化的熏陶下，使我深深感受到公司企业文化所散发出来的魅力，成为我人生成长的精神支柱。转眼间，两年过去了。公司办公室领导结合公司实际情况，与时俱进，发展创新制定了中盐榆林十大文化理念，通过法治理念、制度理念、双赢理念、竞争理念、责任理念、服务理念、沟通理念、团结协作理念、创新理念、文明理念引导我们思想观念的转变，让我们更加有了奋斗的动力，努力前进的方向。这十大文化理念对于公司的长远发展奠定了思想保障。结合公司企业文化理念，市场营销部细化了部门文化理念：“严细实快，雷厉风行”。严：严格遵守国家法律法规，严格遵守公司的各项规章制度，严肃工作态度，严谨生活作风，严律己，正作风。细：对待工作细致，周到全面地考虑事情，做事情善于抓小、抓早，不忽略任何细节，防患于未然。实：实事求是，求真务实，真抓实干，抓落实。快：就是要抢抓工作机遇，加快工作节奏，增强工作效能，努力使各项工作运行程序更顺畅、工作效率更高效、工作质量更优质。这四个字看似孤立，实则联系紧密，互为依存，缺一不可。

雷厉风行是一种态度，要求我们始终保持奋发有为干事业的精神状态。雷厉风行是一种能力，要求我们用敏锐的眼光洞察工作中存在的问题，具备解决问题能力，打开局面的过硬素质。雷厉风行是一种勇气，要求我们敢于担当的气魄，敢闯敢试的气魄，勇于担责的气度。这种企业文化理念值得我们去学习，我们一定要大力弘扬并践行严细实快、雷厉风行的工作作风，并将之转化为一种战斗力，让剑锋所指，所向披靡，以踏石留印，抓铁有痕的劲头做好每一项工作，为公司的发展做出新的贡献。市场营销部王坤 2014年4月16

企业班组安全工作严细实

企业班组安全工作严细实企业班组安全工作“严、细、实” 班组是企业的“细胞”，是企业各项工作的落脚点。因此，必须加强班组的安全生产管理，务实安全生产的这个“根基”。要做好班组安全工作，应当着重在“严”、“细”、“实”三个方面下功夫。 “严”，就是对班组的安全生产工作严格管理。认真执行“安全第一、预防为主”的方针，把班组的安全工作放在首位。对安全生产工作要按年初制定的计划及时考评，坚决执行。管生产必须管安全”的原则，杜绝出现“安全说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的现象。对“三违”现象，要坚决制止，并做到严格按规章制度处理。同时，还要严格执行安全操作规程，严格执行安全管理制度及安全技术和组织措施。在生产中力求做到“操作前有预测，操作中有预防，应急时能控制”。当发生事故、故障或不安全行为时，要严格按照“三不放过”的原则认真处理。 “细”，就是安全工作要做得细。班组在生产中对安全工作要做到勤检查、细检查，使每个操作环节，每一次交接班都符合安全生产的规范要求。班组成员在生产过程中要努力做到不忽视每一处疑点，不放过每一个隐患，及时准确地发现问题，把事故苗头消灭在萌芽状态。 “实”，就是要认真落实安全生产责任制，做到责任明确，考核项目、考核标准相奖励办法明确。努力实现“三包”：“班组长包班员、师傅包徒弟、老工人包新工人”。耍在班组中实行安全岗位动态管理，使安全责任落实到人，班组成员遵章守纪好，在安全生产中做出贡献的可给予物质和荣誉奖励；违章违纪危及安全生产者则按条例处罚，造成责任事故者应当受到重罚重处。安全生产是班组工作永恒的主题和头等大事，必须做到“有组织、有计划、有布置、有检查、有总结评比”。这样，才能筑好安全生产的第一道防线。感谢您的阅读！

严细实

. '. “严细实”是管理工作所必需的管理工作是一个企业生存和发展的核心动力，是提升素质、实现优质高效的重要保证。回顾我们企业发展的历史进程，之所以能取得丰硕成果，就是得益于科学规范、一丝不苟的管理工作。把“严细实”三个字冠之于管理工作之上，思路是正确的，但重要的是必须真正做到“严细实”，使其成为贯穿管理工作全过程的核心。 “严细实”要求我们严格、严密。建立健全严格、规范、直观、易于操作的制度、规章和规程，这是管理工作的基础。要将管理的内涵融入生产工作中。这里，离不开严密的要求。因为管理的对象是人，是完善与消缺补差的过程；往往需要直面矛盾，会得罪人。所以，我们各级管理者必须出于公心，大胆管理。善于解决管理过程中的人和事。若碰到矛盾绕道走，遇见问题就回避，那么，管理工作只会无所作为，更别说创新管理思路了。这样的管理者不是称职的管理者，也不是我们企业发展需要的管理者。 “严细实”要求我们细致、细心。管理工作要从细处和小处着手，谓之“细节决定成败”。在基层和生产一线，管理工作不可能有“宏篇大论”。用细致的工作态度，发现和梳理各工作面、作业点存在的不利于安全生产与优质高效的“蛛丝蚂迹”，用简单直观的方法去解决、去消除。并让员工明白其中管理层面的原委。只要细心，就会注重细节，不让一个个“貌不惊人”的管理瑕疵积少成多、由小到大，终成气候。因为，若到那时才去重视，则悔之晚矣。 “严细实”要求我们实际、实效。管理工作来不得半点虚假。我们的管理工作必须联系本单位、本部门的实际开展。突出针对性，做到有的放矢。切忌盲目、盲动和不着边际；更不可凭经验、拍脑袋。要明白，管理职能的彰显和管理工作成绩的取得，来源于管理手段的实际和实效。通过总结和剖析管理过程中的经验教训，确立重点与要项，用规律性和实效性来指导我们的工作开展，就会事半功倍。所以说，“严细实”是管理工作所必需的。

安全管理必须要突出严细实

安全管理必须要突出严细实由安全诫勉谈话说开去编者的话：近日，公司安全管理部下发了《关于冷轧作业部机械伤害事故的通报》，对事故中负管理责任的相关领导作出了严厉的处罚，同时对作业区首席作业长、负有直接管理责任的安全第一负责人诫勉谈话。为此，5月22日在《首钢京唐报》头版刊登了《安全管理必须要突出严细实——由安全诫勉谈话说开去》文章，公司领导杜朝辉要求各单位认真组织学习，特别是领导干部要结合本单位实际，认真学习，履职尽责，失职追责，把安全管理工作做到严细实。近日，公司安全管理部下发了《关于冷轧作业部机械伤害事故的通报》，对事故的相关责任人作出处罚，对作业区首席作业长、负有直接管理责任的安全第一负责人诫勉谈话。安全生产是不可逾越的红线和底线，必须以最坚决的态度牢牢坚守，这样才能确保人身设备安全，为公司经营生产顺稳提供根本保障。安全诫勉谈话是督促各级领导干部严格落实安全管理责任制的有效形式。安全诫勉谈话是对违反安全管理制度而发生事故的单位安全责任人的一种处罚形式，主要是指出谈话对象存在的问题，分清责任，督促整改，帮助其吸取教训，举一反三。这次对冷轧部发生机械伤害事故的安全第一负责人诫勉谈话，我们不难看出公司对发生事故单位的处罚不能说不严厉，对责任人进行诫勉谈话不能说不严肃，其

目的就是抓好各级领导干部安全生产职责的落实，抓实领导干部中“关键少数”安全生产责任的落实。我们要坚持安全发展，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把严格落实安全生产责任制提高到认真贯彻执行新《安全生产法》等法律的高度。安全诫勉谈话是督促各级领导干部对安全管理做到实打实硬碰硬的重要措施。只要物的不安全状态和人的不安全行为依然存在，未做到本质化安全，我们就没有丝毫理由放松安全管理这根弦。要认真排查并及时消除本部门的安全隐患，全面堵塞漏洞，切实防止“认不清”、“想不到”、“管不了”、“治不好”的问题发生；严格实行“谁检查，谁负责”制度，出了问题不仅要追究部门和单位的责任，也要追究有关领导干部和检查人员的责任，防止走过场、走形式。对安全隐患做到不留盲区，不留死角，不留余地，不留尾巴，并建立问题清单，责任清单，整改清单，直至把安全隐患彻底清除。要强化检查实效，以最严厉的措施，推动各单位严格履行安全管理主体责任，对安全检查不认真、不落实的单位，要严肃问责、追责。只有居安思危，警钟长鸣，才能把安全隐患消灭在萌芽状态，才能保证职工和企业的生命财产安全。安全诫勉谈话是督促各级领导干部增强责任意识抓好安全生产的有效手段。生产能否安全，关键是各级管理层的责任意识是否到位。管理层要对每道生产工序的安全环节，每个岗位存在的风险和相关问题，都做到了如指掌、如数家珍；要尽职尽责，从操作、协调、运行

安全生产工作计划结尾

安全生产工作计划结尾XX 一、加强组织领导，全面落实安全生产责任制一是明确责任分工。及时调整了镇安全生产工作领导小组，并按照“一岗双职”的要求落实了条线分管领导及相关单位的安全生产工作责任，要求各条线分管领导及相关单位按照工作职责，具体抓好各自工作领域内的安全生产工作，做到责任到人，确保措施到位;二是狠抓工作落实。年初，将安全生产目标责任制层层分解。镇政府与全镇29个行政村、20多家企业的负责人签订了生产安全和消防安全责任书，各企业(单位)把安全生产目标具体分解到车间、班组和个人，切实将安全生产责任制的签订工作逐步延伸，逐级落实，形成一级抓一级，一级对一级负责，安全生产工作齐抓共管的局面。平时，根据上级工作部署和本镇实际，及时召开安全生产工作会议，部署全镇安全生产工作，切实将安全生产工作摆在重要位置，要求各村、企业(单位)把安全生产工作摆上议事日程，把责任制落到实处;三是严格责任追究。将安全生产工作列入村年度工作目标考核范围。按照“谁主管、谁负责”和“属地管理”的原则，要求镇条线分管领导和各村负责人对安全生产工作切实负起责任，并明确了责任追究。由于领导到位，责任落实，措施得力，201x年度，没有发生重大安全生产事故。

二、加强检查监管，消除安全生产事故隐患始终把检查监管作为做好安全生产工作的主要抓手，组织开展安全生产专项治理，适时开展安全生产大检查，排查整治各类重大隐患。根据制定的工作计划和上级部署，20xx 年，全镇共进行了多次安全生产犬检查，并根据县安监局统一部署认真开展了安全生产大检查行动和安全生产大检查回头看活动，每逢元旦、春节、清明节、五一节、安全生产月、中秋节、国庆节等重大节日前夕或生产旺季，组织各条线分管领导和安全办、派出所、交警队、工商、供电、国土、卫生、教育等相关部门人员，深入各村、单位进行拉网式的安全检查，发现问题及时纠正，迅速整改，立即消除事故隐患。在检查中做到了“四个”突出： 1、突出重点企业(场所)的安全检查。重点加强了对危险化学品使用企业、人员密集企业及特种设备使用单位的检查。安全办积极配合县质监局对全镇诸如锅炉、压力容器、雎力管道、J‘内机动车辆、起重设备等特种设备进行定期检测，检测率达100%。大型企业、单位均建立了安全机构和配备了专职安全生产管理人员，小型企业、单位均配备了1名兼职安全干部从事安全生产的日常管理工作。、 2、突出事故隐患和危险源监控管理。今年以来，由各条线分管领导亲自带队组织了多次隐患排查。通过隐患排查共发现安全生产隐患100多条，得到了相关单位领导的重视，

企业进行严细实管理

企业进行严细实管理必须从降低成本抓起 ——学习亚星管理经验的体会山东潍坊亚星集团公司是以生产聚氯乙烯、氯化聚乙烯和烧碱为主的国家重点企业，目前拥有5个控股和子公司，在职职工4200余人，总资产12亿。从一九九四年开始，亚星公司连续6年实行购销比价管理，仅物资采购累计节支7092万余元。通过抓购销比价管理亚星公司主要经济技术指标连年大幅增长并居全国同行前列。其管理经验被国家经贸委充分肯定并在全国国有企业中广泛推广。一、亚星购销比价管理的主要特点亚星购销比价管理有两层含义：一是在满足企业质量需求的前提下通过比价实现低成本管理；二是在满足用户质量需求的前提下采取较高价位销售。亚星每年采购4000多种物资，十几种产品销往国外。九四年以来，亚星对每一种采购物资和推销的产品价格都进行有效监控，从而实现了生产经营的低投入和高产出，其具体做法如下： 1.决策民主、公开。购销是企业经营管理的关键环节，亚星针对采购管理上权力集中在个别人手里，甚至暗箱操作等问题，提出了“集中的权力分散化、隐藏的权力公开化”的工作原则。一是建立购销管理组织保证体系，成立了以总经理任组长、副总经理和计划、财务、审计、供应、销售、质检、物资、企管、信息中心等负责人为成员的公司价格监控领导小组，购销重大事项由领导小组集体研究、民主决策；二是明确各级管理人员和职能部门在购销管理上的责权，相互制约，监督到位；三是购销价格的制定和实施做到决策程序透明价格内部公开(内部微机联网)；四是物资

采购价格的决策，根据采购物资类别和金额大小实行分类管理：主要生产消耗性物资价格的制定首先由供应部门提出建议，提交经营调度会研究，主管副总经理负责审核；同时审计处设立有物价科(共三人)，物价科和公司信息中心根据所掌握的市场价格信息，将同类产品的市场价格及分析情况直接提供给总经理，最后，分管副总经理审核的价格与总经理掌握的价格在经理办公室碰头，比价后总经理签字形成价格表，供应部门严格执行。其他采购物资价格的制定，金额在5000元以下的由供应处主要负责人确定，5000元至3万元的报分管副总经理审定，3万元以上的上报总经理审定。但无论金额大小都同样受到审计处物价科的过程监督。产品销售价格的决策程序与主要生产消耗物资价格的决策程序相同，所不同的是，根据企业市场营销策略允许有一定弹性(包括最低执行价格、市场区域差价、允许微调幅度)，最后由销售部门负责执行。 2.建立健全严格的管理制度。近些年来，亚星制定了十多项购销比价管理的规章制度。主要有1)《物价管理条例》规定了购销价格的制定程序，最高、最低限价的控制权限，价格审核程序、管理机构的设置及基本职能和考核奖惩办法等。做到每一种物资采购都要选择两家以上供货单位，同样产品比质量、同样质量比价格、同样价格比信誉；2)《定点采购物资暂行办法》规定主要生产物资原则上一律从定点单位采购(最好是通1S09000论证单位)，特殊情况需到非指定点单位采购的，规定了严格的审批程序，否则将严加处罚；3)《经济合同管理规定》，凡采购单价在5000元以上的物资都须签订经济合同，重大经济合同的签订要由供应、技术、审计、质量等有关部门人员参加。属基建、大型设备改造等，必须公开招标；4)《工

班级管理中的“勤严细实”

班级管理中的“勤、严、细、实” 原文地址：班级管理中的“勤、严、细、实”作者：励志一生班级管理中的“勤、严、细、实” 当了班主任方知其中的滋味，工作琐琐碎碎的，写教案，备课，上课，批改作业，讲评，再加上一天下来，学生们如数家珍的小报告，我不知道该用怎样的一个词来形容，只是觉得我还来不及用心去思考如何做好班主任工作，一天就在忙忙碌碌中度过了，开始当班主任的时候见到别的班主任做什么自己也跟着做什么，学校布置什么任务就完成什么任务，也曾向不少经验丰富的班主任取经，得到的答案是“做好班主任工作别无他法，只靠‘勤、严、细、实’四个字。”而一直以来，不少老教师和学校领导都是这么教导我们。在多年的班主任工作实践中，所得到的经验教训却恰恰证明了这种“教导”带有一定的片面性。勤毫无疑问，懒惰是做不好班主任工作的。对班主任来说，勤是一个最根本的要求，到班上要勤，班务管理要勤，安全教育要勤，学生的行为习惯的养成教育要勤，做学生的思想工作要勤奋，与学生家长联系要勤……但是，如果“勤”

不讲求方法，那么，工作效果就会不尽人意，有时甚至会适得其反。记得，我初当班主任时，每当学生犯错误了，或是学习成绩下滑了，都会马上将情况反映给家长。我以为这样做就一定能督促学生改正错误；有效地提高学生的学习成绩，初时是挺见效的，反映的次数多了，学生也不听管了，学生家长也很无奈。我想，我的这种勤家访的出发点是好，却是一种不科学的做法。首先严重影响师生关系。老师事事找家长，时时教导，会使学生认为老师小题大做，为难他，从而采取不合作态度，不愿与老师交流，产生逆反心理，对抗情绪。因为学校中的教育活动总以师生关系为前提，良好的师生关系是有效进行教育活动的必要条件。心理学研究表明，小学生对老师有着一种特殊的信任感。他们每个人都十分关注老师对自己的态度，他们的行为在很大程度上以老师对自己的态度和情绪反应作为转移。其次，勤向家长报告学习成绩，会让家长十分尴尬。毕竟分数并不能完全反映学生的努力程度，用分数的高低来衡量学生是否有进步，这也很不利于学生的全面发展。况且不少家长不懂得教育子女的科学方法，只要有风吹草动，就把子女训斥一顿甚至用“动粗”的方法来教育子女，这就可能

“真严细实”抓安全(通用版)

“真严细实”抓安全(通用版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0525

“真严细实”抓安全(通用版) 随着社会经济的快速发展，我国煤矿安全事故是直线上升的趋势，尤其是煤矿特大安全事故频发。2004年10月20日河南大平煤矿发生特大瓦斯爆炸事故，148条鲜活的生命成为苍白的数字，一波未平一波又起，同年11月28日，陕西铜川陈家山煤矿特大瓦斯爆炸事故中又有166人遇难。人们在怀着沉重的心情调查每起事故原因的同时都会重新审视，“安全生产”常挂嘴边的四个字，在我们日常的工作中，脑海里多考虑点这样工作安全吗？多想些这样工作行吗？不遗余力地避免人身及机械事故。我作为一名分管维修的副主任，个人认为对待安全要“真严细实”去抓好安全，而不是空谈的。如果说对抓安全的心态不是认真的去抓，那将是工作的失职，对工作的及大不负责，一切工作的前

提是“安全”，在保证好安全的前提下生产，不安全怎能谈的上生产呢？所以说对抓安全的心态要认真，认真的去落实，绝不能保留个人情感。在我们日常工作中的确有些职工轻视安全而忙于去处理现场维修工作，他们的目的是想节约时间，减少不必要的麻烦，他们的想法是对的，但在“安全”两字面前来讲，那是不正确的，为了安全，为了生产，为了我们的家庭的幸福，哪怕上刀山，下火海，我们要把安全把握好，才能工作，这才是必要的程序。抓安全的心态要细，细致到一点一滴，从小事抓起，从小事做起。在工作中，需要戴安全帽的工作必须戴好，并且把安全帽系牢，这才是圆满的。有些工友对这样的要求不理解，很不心甘情愿地去按要求执行，虽然事故没有发生，事实告诉我们，侥幸很容易发生事故，我班组里有名职工因未系好安全帽的安全带，碰撞到电缆桥架支架上，把安全帽碰掉，碰破了头，这说明了什么呢？如果这名职工要是系好安全帽系带，他可能碰破头吗？答案是否定的。从众多的例子可以看出，对抓安全要“真严细实”的去落实，哪怕得罪你，也要把安全工作真正严格去做好。作为维修工作的职

学习心得体会

“两学一做”心得体会 ---- 学习机关工作十八法的一点体会按照局党组关于“两学一做”的部署要求，6月16日上午，局机关党委组织召开了“两学一做”动员会，曾宪奎局长在会上作了动员讲话。最近，云南省委常委、省委组织部李小三部长全面总结出了机关工作十八法。结合安全生产监管工作实际，是对新形势下安监局机关工作的新要求，对提高工作效率、保证工作质量、推动工作落实等具有较强的指导作用。通过学习机关工作十八法，我在思想认识上有了很大提升，我的体会是：一、围绕安全监管工作主要职责、剖析新形势下安全监管工作的新特点、新要求，我认为严格良好的工作执行力，积极向上、认真负责的工作态度，科学严谨的工作方法，有原则、善沟通的组织协调能力是我们安监人应具备的基本素质和能力要求。例如：我们下去督查企业安全生产工作时，对企业隐患有没有得到整治，一定要盯住，不能工作中只求过得去，不求过得硬，满足于应付了事。如果出现1%的疏漏往往会造成100%的事故后果，正所谓差之毫厘、谬以千里。因此，一定要真正履行好安全监管职责，强化安全意识、细节意识，时刻拥有“没有最好，只有更好”的理念，养成严肃

严格严谨地对待工作的习惯，绝不忽视任何一个细节，绝不放过任何一个疑点，要做就把一件事做到极致，把“严细实”要求贯穿安全监管全过程，杜绝安全隐患治理不彻底带来的生产安全事故的发生。二、学习掌握机关工作十八法，提高自身政治修养，增强敢担当、能担当、善担当的责任意识，即是践行合格党员的具体体现，也是做好本职工作的必然要求。所谓“学习工作化，工作学习化”，就是要在学中干、在干中学，两手抓、两不误、两促进。事实反复告诉我们，学习力的高低是人与人之间拉开距离的重要因素。当然，学习既是一件快乐的事，也是一件苦差事，如何长久地保持学习激情、提高工作效率，其奥妙就是在学的过程中结合工作，在干的过程中感悟学习，互相启发促进，自然而然就会在心中不断迸发出热情的火花。作为安监人，我们必须学习在先，把学习作为一种时代责任、一种精神追求、一种工作状态、一种生活方式，下得苦功夫，求得真学问。要树立“不学习无以立”的意识，坚持向书本学习、向实践学习、向群众学习、向领导学习，边学边用，边用边学，在学习与工作的良性互动中不断增强本领，超越自我。三、我们安监干部和职工，尤其是全体党员干部要提高学习自觉性，坚定理想信念，严守党的政治、工作、生活纪律，守住底线、远离红线、把握界限,真正达到合格党员的

某某车间找差距挖潜力全力以赴保效益劳动竞赛方案

某某车间“找差距、挖潜力，全力以赴保效益” 劳动竞赛实施方案一、指导思想深入贯彻落实集团公司年中工作会议精神，紧紧围绕“保增长、谋发展、强基础、抓党建”主线，充分发动干部职工，克服当前的生产经营困难，立足岗位，埋头苦干，“严细实恒”抓管理，全力以赴保效益，确保完成上级下达给某某车间的全年目标任务。二、攻坚目标在不发生安全生产责任事故，不发生造成社会影响的环保事件基础上，完成上级下达的竞赛各项目标，以劳动竞赛提升车间效益，以效益提升职工收入，以收入促进队伍稳定。三、组织机构成立某某车间竞赛活动领导小组。组长：某某副组长：张某卞某某组员：四、竞赛内容主要从安全环保、稳定运行、运营转型、节能降耗、开拓市场、费用控制、技改技措、深化改革、资产优化、党群工作等十个方面组织开展竞赛活动，确保活动取得实效。（一）安全环保保效益竞赛。 1、考核目标（1）不发生安全生产责任事故。１/ 10

（2）不发生管理责任的环保投诉。（3）不发生安全环保罚款。责任领导： 2、考核奖励竞赛期间发生任何安全生产责任事故，或发生管理责任的环保投诉，或发生因本单位原因造成的安全环保罚款，则相应取消安全或环保奖励。（二）向稳定运行要效益竞赛。 1、考核目标全力做好服务公司大生产工作，确保码头输煤系统及其他辅助输煤系统连续稳定运行，确保不发生非计划停车。责任领导： 2、考核奖励以码头输煤系统连续运行奖励为基数，按照连续运行奖励基数的5%得到奖励。车间对卸煤班组及其他辅助班组进行专项奖励。（三）向运营转型要效益竞赛。 1、考核目标车间领导干部、职能人员要带头熟悉运用麦肯锡方法和工具，推进车间运营转型工作；加强管理细化、量化，公开，人人精打细算，主动作为，实现管理最优，效益最佳。车间干部和职能人员要熟悉、做好运营转型“六个一”工作，即一本运营转型工作手册、一本工作日志、一份立项表、一份诊

勤严细实

一欲求其中,必求其上,欲求其上,必求其上上作为班主任，我们要秉着“德育为首，教育为主，育人为本”的指导思想，结合本班的实际情况，为了学生能德智体全面发展，并使整个班集体朝着“健康活泼，严谨治学，务实求知，努力进取，团结友爱”的方向目标迈进，同时也为学生创造一个安静和谐、人人积极认真学习的氛围的文明班级，从“勤严细实”四方针来治理班级，做法如下：一、“勤”是班主任工作的前提条件正如俗语所说：“一勤天下无难事”。要搞好班级工作，管理好学生，勤是不可少的。也只有经常性的深入了解，才能管理好班级。 1、勤接触俄国的教育家乌申斯基说过“如果教育家从一切方面教育人，那么首先就必须从一切方面去了解人。”所以为了搞好班级，首先深入学生中去，多方面去了解，掌握学生的思想、性格等，与学生形成融洽的师生关系和朋友关系，多与学生交流谈心，加强了师生之间的心灵沟通，减少教育时的阻力。 2、勤表扬作为新时期的教育工作者，我们要打破常规，多表扬学生好的方面，俗语说：“数君十过，不如赏君一长。”通过这种积极的鼓励，从而形成一种良好的班风，激发人人向上的意识，从而达到管理班级的目的。二、“严”是班主任工作的基础俗语说“严师出高徒”，“严是爱，松是害”。这些都充分说明了严的必要性。所以要想做好班级管理工作，教育好学生，就必须严。 1、严于律已作为班主任，要深知其中的重要性，自己的一言一行都会成为学生学习模仿的榜样。班主任只有以身作则，严于律已，才能达到“言传身教”的目的，才能令学生信服。 2、严格要求学生学习本身是靠自觉的，但学生现在都有一定的惰性，要达到预想效果，就必须要严。只有严格要求学生，以班规来形成约束力，用纪律来约束学生，只有如此，才能形成好的班风与纪律。当然我们并不是止严肃对待学生，课外还是可以温和的，与学生交朋友，建立良好的朋友关系，才有利班工作的开展。同时要做到“严而不厉，严而有度”。三、“细”是班主任工作的关键要想管理好班级与教育好学生就必须把工作做细，这样才能搞好班级。 1、细心做学生思想工作必须细心，才能使其动力心，从而使学生明白老师的用心。也只有细心做工作，才能使学生明理，明理则顺心，才会达到教育的目的。 2、细思面对一些问题，学生常会犯错，自己要不断反复地思考：为什么会出现同样的错误？该如何来杜绝？在经过细思后，促使自己想出一些较好的解决方法，从而根本上改变了学生再犯的现象。 3、细管理针对学生出现的各种情况，应从细微方面着手管理。做到分工明确，各司其职，从而切实解决令人头痛的问题，如实行值日生负责制，班干部自习坐班制等。