总包对分包管理制度交底
冷轧DRAP生产线新增喷码机项目
总包对分包管理制度
总包单位：上海宝信软件股份有限公司
分包单位：中国十七冶集团有限公司
我单位针对该工程实际情况，为了规范、完善项目的管理，特制定了此分包管理交底制度。在分包队伍进场前，对其进行宣贯，使其了解我单位的管理理念及管理意图，以便更好的为建设单位进行管理和服务。具体管理交底制度如下：
一、项目概况
1、项目概况：
本工程位于宝钢德盛不锈钢有限公司带钢厂厂区内，分包工程内容为：冷轧DRAP 生产线新增喷码机项目中喷印机成套设备安装及其附属电缆敷设施工内容（具体见工程量清单）。
二、项目名称及参建单位
项目名称：冷轧DRAP生产线新增喷码机项目
建设单位：宝钢德盛不锈钢有限公司
监理单位：中国国际工程咨询公司
设计单位：上海宝信软件股份有限公司
总包单位：上海宝信软件股份有限公司
三、项目目标
四、分包单位资料规定
1、分包进场前，提供企业资质证书、营业执照、安全生产许可证书、企业业绩资料、专业施工方案、安全措施方案、质量措施方案、进度措施方案。
2、分包进场前，提供本项目的施工合同、中标通知书
3、分包进场前，提供本项目组织机构、管理人员花名册、管理人员岗位证书、管理人员联系方式等
4、分包进场前，提供本项目特殊工种的上岗证、操作证
5、分包进场前，提供本项目进场的所有设备清单（如电焊机、切割机等）
6、分包进场前，提供本项目进场施工人员花名册（附：身份证复印件、健康证复印件、特殊人员操作证复印件等）
7、分包进场前，提供分包进场前与总包签订总分包合同或者总分包协议书
8、分包进场前，提供分包与总包签订建筑工程安全生产管理协议书，总包单位对分包单位发放现场的各项管理制度及奖惩办法。
9、其它施工验收资料分包单位必须按照上海市建筑工程施工验收资料相关规定进行编制，定期上报给总包单位。
10、施工组织设计（方案）审批程序
询问 解答
五、分包进场程序规定
根据总分包合同，分包到总包经理部办理进场手续，向总包提出申请。办理进场手续到总包工程部，需呈报以下资料：
施工营业执照，资质证书复印件，施工许可证（加盖红章）及中标通知书。
进场施工或工作内容、工作时间。
进场工作人数，特殊工种需提供上岗证复印件。
提供生产临建场地的详细资料。
施工用水、电申请。
与总包签订施工总分包协议，提供组织机构表、联系电话等。
生活或办公临建由分包自行解决。
施工现场设备、材料堆放现场到总包指定位置。
进场后分包必须服从总包在质量、安全、文明施工、进度、治安、保卫等方面的管理，如发现分包违章，总包将视情节轻重进行罚款。
退场时，需到总包项目部办理退场手续。
分包料具进场需报总包物资部，经总包物资部审核后，做特殊标记后方可进场。
六、会议制度规定
七、教育培训规定
（一）目的
保证进入现场的人员了解现场实况，了解国家、本公司和本项目经理部的管理理念、制度；掌握必要的安全、质量知识，提高自我防护及安全意识,提高质量意识。自觉遵守现场纪律，维护本企业形象，保证施工生产的顺利进行。
（二）实施处罚
1．总包教育培训主管部门为安全质量部和施工技术部，负责根据各分包方进场实际情况，按教育培训大纲安排教育培训计划并组织实施，分包方经培训合格后方准正式进入现场。
2．教育培训的内容按阶段划分为：
——入场教育
——工程施工过程中教育
3．实施及处罚
（1）分包驻现场代表是教育培训程序第一负责人，无论是成建制进场或零星人员，进场均须按进场程序规定履行手续，经过进场教育培训合格后才能开始正式施工。
（2）分包方应根据自身所从事或所承担工作内容编制施工过程中教育培训计划，并于进场后报至总包施工技术部，经审查批准后组织实施。
（3）由分包自行组织的现场教育培训应做好记录并报总包安全质量部备案，教育内容及课时不得少于本制度教育培训大纲规定。
（4）分包方应保证现场依据实施的各类有效法规、规范及文件作为教育培训的教材及工作标准和依据。
（5）分包方应按合同规定保证具有足够数量符合资质的人员进场，并提供相应资质证明，总包不负责分包特种作业人员的上岗取证培训。未经培训上岗或操作人员素质与所报岗位证书不符合者将予以各分包方500元/人.次罚款，并立即清退该人员出场。
（6）在岗人员中间转岗应经过岗位培训考试合格，并报证明材料至总包安全质量部，违者同（5）执行。
（7）分包人员变动必须随时将变动情况通报总包安全质量部和施工技术部，经教育培训后方准人员进场，任何未经教育培训的人员进入现场施工，按150元/人.次罚款。
八、安全生产管理规定
（一）分包入场向总包提供资料
1．分包方必须配备专职安全员,分包专职安全员的人数不得少于全员的1%,少于100人的必须配一名,总包对分包安全员实施考核,不称职的必须更换。专职安全员必须持证上岗。
2．人员名册：入场前提交。名册分管理层和操作层，写明职务工种，并附本单位安全管理体系图（或表）。
3．《特种作业操作证》原件及复印件：（机械操作工、电工、电气焊工、架子工、起重工等）。
4．本单位员工身体检查表复印件。
5．电、气焊工《消防考试合格证》复印件。
6．本单位《建筑施工企业安全资格审查认可证》、《建筑安全施工许可证》、《企业资质等级》、《企业营业执照》原件备查，同时提供复印件一份，复印件加盖单位公章。
7．机械、机具
（1）进场的机械、机具一览表。（随进场时间提交）
（2）机械、机具安全证明，由总包对中小型机械进行验收备案后方能使用。 8．临电
临时接电有总包管理人员现场协调接电事宜，分包人员不得私自接电。
九、质量管理规定
为加强项目经理部对分包的管理，对分包单位的质量管理作出以下规定，由分包单位执行。
（一）单位基础工作
1．加强质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和“为用户服务的思想”。
2．根据项目质量计划，建立健全质量保证体系，根据分包的范围和内容，确保质量体系的有效运行，并经常检查质保体系的运转情况。
3．认真学习，掌握并严格执行国家现行规范、行业标准及项目的规定，严格按设计文件、施工文件组织施工生产。
4．每个分项工程（工序）开工之前，分包单位的技术人员及工长必须对操作人员进行全面细致的技术、质量交底，交底以统一格式进行，并形成书面资料报总包技术部检查。
5．分包单位在施工生产过程中要开展“劳动竞赛”活动，包括生产竞赛和知识竞赛，根据实际情况，对关键部位、质量通病的施工管理QC小组，项目经理部将对各项活动进行检查，并奖优罚劣。
6．分包单位应组织对工人的教育，使操作人员掌握施工规范、验收标准，提高工人自身的素质，总包将定期对工人的掌握规范情况进行考试核查，达不到要求的强行退场。
7．结构分包单位必须配置至少2名以上的质量员进行现场巡回检查及报验工作(分管钢筋分项和模板分项)。
8．分包单位必须有完善的质量控制及保证措施,并报总方包审批后方可执行。
（二）物资检验规定
1．分包单位必须对所有进场的原材料、半成品、设备，认真组织核查检验，并作出书面记录，及时填写工程物资报验单（附检验记录表）报总包方。
2．所有分包单位自行采购的物资，分包方必须在物资进场时，向总包提供合格的材质证明，出厂合格证，并经总包方验收后方能投入使用。
3．对需要作复试或其它要求的原材料，如水泥、钢材、钢筋、砂石料，各种附加剂、焊剂、焊条、防水材料等，必须按规定及时取样、试验，并将试验报告提供给总包方归档。
4．对进场的物资进行标识，按照已经检验合格、未经检验、已检验待定及
经检验不合格四种状态进行分类堆放，严格保管、标识并注明责任人。
5．不合格物资的处理。分包单位必须及时以书面形式向总包物资部、技术负责人汇报，并注明处理结果或材料的去向（降级使用或退场）（三）工序检验、报验规定
1．本项目实行“三检制+三检制”即在自检、互检、专检的基础上进行分包、总包、监理三级检查制度。
2．分包单位要认真做好自检、互检、专检，制定互检表格。严格按照要求进行检查。不合格的及时进行返修，分包单位质检员应严肃认真地检查班组的“三检”情况及施工质量，作好书面记录、填好各种资料，上报总包方复验。检查资料必须符合要求，否则总包方将不予验收。
3．分包单位的质检人员,必须严格控制施工过程中的质量,不得隐瞒施工中的质量问题,不得弄虚作假。对不合格的分项或工序提出纠正措施,并督促操作班组及时整改。
4．总包方的施工管理人员,在施工过程中发现质量问题,一经提出(口头或书面通知)分包单位必须无条件执行。并认真组织整改,合格后报总包方验收。
5．在三检制实施过程中,严格进行自检。对互检班组检查出的问题及时整改,对有质量问题的工序不得进行下道工序施工,下道工序班组不得接收。
6．在分项工程施工前,分包单位要做样板,经总包方检查合格后方准施工,并填写样板记录单。
7．对总包方下发的工作指令书、工程技术联系单等一系列施工文件，分包单位必须无条件并认真执行。
8．在未接到总包方下发的拆模指令书之前,不得对任何部位拆除模板、拆除支撑。
9．对钢筋接头、绑扎的要求等必须严格按方案及标准进行施工，对出现的问题不得私自作业，必须经总包方下发指令书后，方可进行处理。
10．砼工程的施工严格按施工规范方案及砼分项工程管理规定进行施工。对砼工必须进行严格认真的技术质量操作交底,不得出现漏振、过振等现象。当已施工完的砼出现问题时，不得私自处理，必须上报总包方，经讨论、研究后再施工。
11．严格按方案、施工规范检查进场砼的现场塌落度，不得擅自加水或用其它方式进行处理，严格按要求做好试块，砼试块及养护工作。
（四）不合格分项（工序）处理规定
1．结构施工中存在的质量严重不合格，分包单位不得擅自处理，待接到总包方的指令书后方可进行，并将处理结果报总包方复查。复查达不到合格的重新处理，直到达到合格为止。
2．凡因施工不当造成的一切后果,包括经济损失,一律由分包单位自负。
3．施工中出现质量事故,分包单位必须按规定填写工程质量事故报告单,及时报总包方。出现质量事故时,分包单位必须认真对待,严格按实际情况追查事故的发生原因，对责任人进行严肃处理，不得姑息包庇。
（五）工程质量检验评定规定
1．分包单位对承包范围内的分项工程进行质量评定,分项工程质量评定按国家质量验评标准进行,但检查要求必须满足总包方的规定。
2．分项工程质量评定,由分包质检员组织,报总包方技术部,主要分部由总包方技术负责人组织核定。一般分项工程由项目技术负责人核定质量等级。
3．分项工程质量评定中出现的不合格品时，由总包技术负责人填写不合格品通知单。技术部提出纠正措施，整改后重新评定。
4．对评定中出现的超差点，按月进行统计，并将结果报总包技术负责
（六）质量保证资料管理规定
1．质量保证基础资料，由分包单位负责填写，整理上报总包方，资料的填写严格执行有关标准。
2．各种质量保证资料，必须与施工同步进行，不得后补，保证资料完整、真实。
3．分包单位质检组，必须编制每周质量检查计划，制定检查标准，严格按检查计划进行控制检查、评定。
（七）工程质量奖罚规定
1．分包单位对工程质量认真负责，分阶段达到预期质量目标的给予奖励，奖励额按照双方预定的条款执行。
2．分项、分部工程质量达不到预期目标，或经上级部门检查工程质量不理
想，给工程带来不良影响的，给予处罚。处罚额按照双方约定的条款执行。
3．对进场物资把关保管、挂牌表示等管理工作表现突出，给工程质量创造了良好的基础的，按双方合同约定，给予奖励。
4．对进场物资把关不严，擅自使用不合格材料，或给工程质量带来不可挽回影响的按合同或实际情况进行处罚。
5．不按规定提供材质证明，不及时对原材进行复试就擅自使用的，给予处罚，处罚额按实际情况一次性罚款5000元以上，并对新使用该材料的部位进行核查，根据检查结果，按造成损失的情况予以三倍罚款。
6．对质量问题或质量事故隐瞒不报，擅自处理的，罚款500-1000元。
7．不按图施工，违反工艺纪律，造成返工的，视情节给予100元以上罚款。
8．分包单位不及时组织分项质量评定，不认真填写和上报检查资料的，给予300-1000元罚款。
9．未经过“三检”就进入下道工序施工的，给予200-1000元罚款。
10．对总包方提出的问题（口头或书面）不按期、按要求进行整改，或整改不合格的，给予300-5000元罚款。
11．对本规定的其他方面，分包单位未按规定要求执行的，给予100-2000元罚款。
12．施工过程中各验收批质量检验及标识不及时不清晰不准确的，每发现一次罚款500元。分项工程结束后无检验及标识的罚款2000元。
13．对处罚的款项，从分包当月扣除。
十、质量标识管理规定
1.目的：保证施工过程实现统一标识，便于各级人员和操作班组共同执行，实现施工工序的可追溯性。
2.适用范围：适用于本工程项目部各分项工程。
3.职责：由分包单位派专职质量检查员对标识工作负责，按总包质检工程师要求的验收批的范围和数量，认真检查施工过程中产品的质量，及时反应施工工程质量状况，对检查中的合格与不合格品必须分别进行标识，对不合格产品及时
进行整改，标识“整改合格”，然后报总包质检工程师最终检查。由总包责任工程师对各分包单位的标识过程进行跟踪监督，并根据规定的验收批的范围及数量，进行分包单位施工产品的质量最终复查（复查部位应含盖分包单位质量标识部位），统一进行总包单位质量检查标识，并统计产品质量不合格率。
4.标识种类：所有分项工程均采用挂牌标识，标识牌必须清晰标明合格或不合格、施工队班组、施工部位、检验时间、实测数据（如果有）等，具体施工节点采用喷漆标识（包括钢筋接头、植筋点、暗装管线接头、钢结构连接点等）。
其中几点特殊要求：梁板钢筋工程验收以后禁止除混凝土浇注以外的其它工种施工或修改，否则必须重新整改重新检验；模板工程标明砼浇筑的控制标高；砼工程采用盖章标识，注明盖章点的实测数据；抹灰工程采用盖章标识，注明盖章点的实测数据；回填土分层施工必须在下层检验合格后才可进行上层施工，检验标识必须随时更新；
5.施工节点的使用及处理方法：
（1）全蓝色合格
（2）全红色不合格
（3）一半红色、一半兰色，表明一部分合格，一部分不合格；
对不合格品的处理，依据规范及质量标准进行整改，对无法整改的不合格品的接头，按规范重新施工并做好记录。
6.复验：本工程不得存在不合格品，凡经总包方检验发现的不合格品必须进行整改，并根据不合格项的程度及影响情况给予必要的质量经济处罚。整改合格后经总报质检工程师验收合格方可进入下道工序或移交。
7、本制度由项目部施工技术部进行解释。
十一、计划管理规定
（一）计划管理的目标
项目的计划管理是施工管理的重要职能，又与其它管理职能密切相关，处于核心管理位置，它与项目的质量、工期和成本三大目标起控制、协调作用。因此，计划管理是项目管理成败的关键所在。
为了实现向业主承诺的总工期目标，必须制定工程施工总进度计划以及为保证总进度计划而制定的阶段目标控制计划，月、周、日施工进度计划，并制定解决操作工艺技术措施的施工工艺计划，分包方交叉作业的协调计划，材料设备和劳动力的供应计划及因现场条件制约的材料设备进场、堆放计划等。
对工程进度所涉及的各方面工作进行详细的安排，并通过跟踪工程的具体实施过程，及时反馈信息并对各项计划进行调整，适应现场的实际条件，发挥工程计划及统计数据在施工管理中的组织、协调作用。
（二）编制依据：合同条款、工程实际情况及现场条件。
（三）计划种类：月计划、周计划
（四）计划内容
1．分包方的月度施工计划包括：编制说明、工程形象进度计划、主要实物量计划，技术准备计划、劳动力使用计划、材料使用计划、质量检查计划、安全控制计划、财政收支计划等。
2．各分包方的周计划包括上周计划完成情况统计分析，本周进度计划，主要生产要素的调整补充说明，劳动力分布。
（五）计划编制的原则
1．坚持基本建设程序和施工顺序，确保重点、重要部位和不能影响工序。 2．信守合同，确保工期，讲究质量，以投产使用为目标，确保竣工与配套相结合。
3．坚持调查研究，上下摸底，统筹安排，综合平衡，统一协调，使计划既积极可靠又留有余地。
4．总包方根据对业主的工期承诺负责编制阶段施工进度计划、季度施工进度计划等总控制计划。
5．分包方根据总包方下发的总控目标计划及参考现场实际工作量、现场实际工作条件，负责编制月度施工进度计划、周施工进度计划、日施工进度计划，并报总包方认可后方可实施。
（六）计划编制程序
1．分包方上报计划、统计资料的具体时间规定如下：
（1）日统计：前日工作量及完成情况统计，分包方于第二日早8：30前报
总包施工技术部。
（2）日计划：分包方将第二日工作计划于前一日10：00前上报总包施工技术部。
（3）周统计：本周（从前一周周一到本周周日）工作量及完成情况统计于本周日16：00前上报总包施工技术部。
（4）周计划：将下一周（下一周周一到周日）工作计划于前一周周四12：00前上报施工技术部。
（5）月统计：本周（从上月25日到本月25日）工作量及完成情况统计于本月25日9：00前报于总包施工技术部。
（6）月计划：分包将下月工作计划（从本月25日到下月25日）于23日12：报于总包施工技术部。
2．分包方上报计划、统计资料的内容
（1）分包方日上报内容
1）日施工生产计划
2）日材料、设备进场计划
3）日施工作业统计
4）日人员、机械、主要材料使用报表
5）日计划考核
（2）分包方周上报内容
1）周施工生产计划
2）周材料、设备进场计划
3）周施工作业统计
4）周劳动力使用报表
5）周材料使用报表
6）周机械使用报表
7）周人员、机械、主要材料使用报表
8）周计划考核
（3）分包方月上报内容
1）月施工生产计划
2）月材料、设备进场计划
3）月施工作业统计
4）月劳动力使用报表
5）月材料使用报表
6）月机械使用报表
7）月人员、机械、主要材料使用报表
8）月计划考核
（4）总包下发的其它各类表格
（七）编制内容要求
1．阶段目标计划：依据本工程施工总进度控制计划编制。
内容：作业项目及其持续时间，建立各工序依赖关系形成网络计划，各工序所需工程量及劳动力数量。
2．季、月计划：分包依据正式下达的阶段进度计划编制。
内容：作业项目及其持续时间，砼浇筑时间，各工序所需工程量及劳动力数量。 3．周计划：分包依据月度施工进度计划编制，以保证月度计划的实施，周计划是班组的作业计划。
内容：作业项目，各工序名称及持续时间，工序报验时间（准确至小时）材料进场预定，砼浇筑时间，各工序所需工程量及劳动力数量。
4．日计划：作业内容，施工部位，作业时间、人数、安全注意事项；材料进场时间，材料名称，数量，运输工具及数量，进出哪个大门和现场堆放位置，砼浇筑时间，各工序所需工程量及劳动力数量。
5．日作业人数报表：日作业工种及人数，作业时间。
6．日机械申请表：机械（塔吊、外用电梯等）使用时间，使用哪部机械，运至部位，运输材料的数量，使用单位及责任人。
7．施工现场日安全通道指南：图示现场作业危险区及安全通道。
（八）计划的检查及考核
1．计划考核的原则
（1）计划的考核要严肃认真，上下结合多层次进行。
（2）计划考核的重点是成本、安全、进度。
（3）通过对计划的考核揭露矛盾，找出关键，采取对策。
2．计划的考核
（1）日计划考核由总包负责分包的责任土建工长完成，自行填写日作业计划考核表，注明完成情况及未完成的原因。
日作业计划考核时间：每日8：00-9：00
考核对象：前一天作业计划的完成情况
填报时间：每日9：00之前报至总包施工技术部
（2）周、月计划考核由总包施工技术部完成
考核方式：在原计划上以红色笔平行标出实际进度
考核时间：每周一10：00之前报交前一周计划考核
每月25日10：00之前报交前一月计划考核
（3）计划考核公布时间：当日17：00工程例会
3．计划管理的处罚规定
（1）日统计、日计划每延期一次上报，罚款100元。
（2）周统计、周计划每延期一次上报，罚款500元。
（3）月统计、月计划每延期一次上报，罚款1000元。
（4）日上报内容每缺一项罚款100元。
（5）周上报内容每缺一项罚款500元。
（6）月上报内容每缺一项罚款1000元。
（7）总包下发的各类表格填报按照口头或书面规定的时间每延期一次罚款200元。
（8）分包方报送的各类资料不按规定填报的给予批评警告并要求重填，重填仍不合格的罚款300元。
（九）管理实施的保证措施
1．建立管理的严肃性
（1）总、分包项目经理应树立强烈的计划管理意识，努力创造良好的计划实施工作环境，要求全员参与，使计划做到早、全、实、细，真正体现计划指导施工，工程形象进度每天有变化，工程得到有效控制。
（2）正式计划下达后，总、分包各职能部门应将指标层层分解、落实，并
按指标的不同，实行职能部门归口管理。
（3）计划的考核要严肃认真，上下结合，实事求是，检查形式分为分包自检和总包检查两种形式并以总包考核结果为准。
2．计划考核要与经济利益挂钩
（1）通过与计划执行责任人签定协议书等方式作为计划考核手段，尽量排除人为因素干扰。
（2）施工方案的制定能否满足计划要求，应与技术措施费的发放结合起来。
（3）工程进度款以完成实物工作量为依据准时发放。未能完成计划的分项工程款应暂扣适量金额以示惩罚。
3．实行工程例会制度
（1）日工程例会每日17：00举行。
（2）周工程例会每周日17：00与日工程例会同时举行。
（3）月工程例会每月25日17：00与日工程例会同时举行。
4．日工程例会内容（17：00—18：00）
第一项：分包方汇报本日工作，请总包监督验收事项及验收时间。
第二项：分包方检查前日计划完成情况并且分析原因。
第三项：分包方对今日计划是否能按时完成及存在问题进行说明并阐述理由。
第四项：分包方介绍明日工作计划。
第五项：总包各专业对各分包日计划进行补充修正。
第六项：总包各专业对各工种工序日计划完成情况进行总结，对出现的问题提出解决措施。
第七项：总包施工技术部对夜间施工及材料进场进行协调。
第八项：公布第二日安全通道。
第九项：平衡第二日塔吊、机械（电梯）等设备使用情况。
第十项：主持人对例会内容进行总结，并裁决相关事项。
十二、技术管理规定
（一）定义
1．技术管理定义：技术管理是在工程的施工过程中，对各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。
2．技术管理制度：为了分清总包与分包的工作内容，协调双方之间的工作关系。使工程能顺利进行施工，总包将建立完善的技术管理制度，并以此来组织协调各分包的工作内容，科学的组织多层次交叉流水施工，合理的按工程计划分配空间和场地，确保工程按期完工。
3．主要技术管理制度有：施工方案管理制度、图纸会审制度、技术文件收发制度、技术交底制度、检验、试验制度、技术问题处理制度和计量管理制度等。
（二）分包技术工作范围
1．分包技术管理工作内容
（1）分包必须在现场设一名技术负责人，专业技术人员应不少于3～5名。
（2）负责编写本单位承包范围内的专项施工方案和季节性施工措施，报总包审批。
（3）组织本单位的工程和技术人员参加图纸内审和设计交底。
（4）及时以书面形式向总包施工技术部反馈现场技术问题。
（5）现场若出现质量问题，必须制定详细的书面处理措施，并报总包施工技术部和技术负责人审批后方可实施。
（6）定期参加总包方组织的技术工作会。
（7）负责本单位技术资料的收集整理工作，并定期向总包上报技术资料。
（三）技术管理制度
1．施工方案管理制度
（1）施工方案的报批程序
进入总包施工现场的各分包，必须编制本单位承包范围内的专项施工方案，总包技术部在分包进场后，对分包进行一次全面交底（工程概况、技术要求及现场条件等的交底）。分包在收到图纸后并在分项工程开工前一个月上报分专项施工方案，填报方案审批后，总包在10天内返回审批意见。
（2）施工方案的修改：施工方案修改根据设计条件及现场情况的变化由分包完成，并负责回收修改前的方案，修改后的方案必须报总包方审批后方可实施。
（3）施工方案的检查：若发现严重违反施工规范、严重违章，不按以批准的方案施工的，总包方有权责令分包停工，责令限期整改并处罚直接指挥者。
（4）质量保证组织和保证措施：写明各级负责人的质量责任，绘制质保组织结构关系图和具体保证措施。
（5）安全生产与文明施工：
1）安全目标：不得有死亡重伤事故，轻伤事故率控制在0.1%以内。
2）组织管理机构：建立安全管理组织体系图。落实各级安全责任制。
3）安全措施：防止各种伤害事故出现的具体措施和安全维护具体措施。
4）文明施工及消防保卫措施：安全保证措施、环境保护措施，并要达到总包要求的文明施工程度。
（6）现场成品保护：根据各自工程特点，编写各分包成品保护措施方案。
（7）附表、附图
1）附表：劳动力一览表；施工机械一览表；施工机械进出场时间一览表；实物工程量一览表。
2）附图：施工平面区域划分图、现场材料堆放布置图、施工计划网络图、施工难点、节点大样图、施工平剖面示意图。
3）由于现场施工场地狭窄，分包应案总包方制定的现场总平面布置图堆放材料，严禁乱堆乱放。若现场场地不够，各分包应到场外租场地堆放材料。若总包发现分包乱堆乱放，总包有权挪离该材料，由此发生的一切费用由分包负责。
2．图纸会审和图纸交底管理制度
（1）分包在收到图纸后认真阅图，若发现问题应以书面形式及时反馈，并上报总包施工技术部。
（2）分包技术负责人必须参加总技术部组织的内部图纸会审，并作好会议记录。
（3）分包的技术负责人参加业主或监理组织的图纸会审。
（4）分包的技术负责人，组织本单位的工程技术人员参加总包施工技术部组织的图纸交底。
3．技术交底管理制度
（1）技术交底应逐级进行。分包技术负责人必须组织本单位工程技术人员，参加总包组织的图纸交底，技术要求和现场条件的交底。
（2）分包技术部门必须对施工管理层进行图纸和方案交底。
（3）施工管理层对操作层进行交底。
（4）各级交底必须以书面形式进行，并有接受人的签字，分包应将技术交底作为档案资料加以收集记录，并将内部的技术交底反馈给总包技术部以备检查。
（5）技术交底包括：专项施工方案措施交底和各分项工序施工前的技术交底。
4．技术文件的发放管理制度
（1）图纸的发放管理
1）总包所管辖项目内的全部施工图，由总包技术部统一发放和管理。（由分包进行设计的图纸，由合同指定的单位审查后，报项目经理部）
2）所下发的图纸套数依据分包合同规定。
3）各分包应建立单独的施工文件发放台账。在施工过程中,如设计重新修改签发该部位的图纸,由总包施工技术部下发有效图纸清单,分包负责回收作废图纸,并上报总包施工技术部.
4）必须提供经总包审核合格的竣工图两套，在各自工程验收前提供。
（2）技术规范和图集等的发放管理
1）分包的各项施工内容、各分包方所有施工依据的规范或图集等，均应采用国内现行最新版本的规范或图集，并必须以清单形式报送总包审批,进入总包的文件管理程序,严禁分包按照自己地区规范、图集施工。若发生上述事件，总包有权责令其停工，并限期整改，一切经济责任由分包负责。
2）原则上总包不负责向分包发放规范或图集。
5．材料验收、试验制度
（1）在接收与工程质量有关的所有物资时，都应先进行验证工作。包括观察外观质量，检查产品的标牌、规格型号是否符合购买要求，清点合格证与随货材料附件是否齐全、正确，计量或点验产品数量。验证工作由分包方材料员、保
总包对分包管理制度
总包对分包单位的管理 1、施工前管理 2、1.1 分包合同 分包单位进场前，将资质报监理单位审核确认，经审查合格后，方可签订分包合同。分包合同内容必须贯彻落实项目目标，分包单位必须严格按合同要求的质量、工期、安全文明进行施工。 1.2 分包单位进场准备 （1）分包单位进场前，必须向总包单位报送施工组织设计、进度计划，进度要祥尽准备。（2）进场的分包单位所有人员，接受项目质安部门管理和安全生产交底。 （3）分包单位必须持有符合要求的资质证明：特种操作人员必须持有效的上岗证：分包单位所使用的施工设备必须报验：施工图纸会审由总包单位负责安排。 1.3 分包开工审批 （1）分包方报送的施工组织设计、进度计划总包方、监理、建设单位审批通过后，由监理下达开工指令，正式开工。 （2）分包方的开工日期以批准的日期为准，但在施工中，如与分包方相关联的上道工序比计划提前完成了，则分包方的进度亦相应提前，其它情况按合同中有关工期的约定执行。2、分包施工过程管理 2.1 对分包单位的技术管理 （1）方案实施问题。项目实施前，对各专业分包的方案：工艺、程序、进度计划技术综合，优化出各分包过程的最佳组合与最佳方案，合理安排各分包单位的流水作业，原则上分段施工，避免因抢工作造成施工混乱、打乱仗而延误工期。 （2）施工的矛盾问题。所有的施工图纸均由总包单位同一组织审核，各分包商参加，由技术部门列出各分包商施工过程中应注意的重点。如编制各分包商既相互交叉又相互不干扰的预埋、预留管道空洞的管线走向规划。各分包商在施工时，对于非图纸原因产生的同其它单位的矛盾，统一上报总包单位协调解决：由于图纸原因产生的矛盾，书面上报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计院协调解决：每个分包商在各个工序施工前，需要土建或其他分包商配合施工或应注意的事项，提前两天向总包方提出，以便协调处理，避免不必要的返工。 （3）分包工期。各分包商施工总工期、节点工期，应在进度计划中予以明确且严格按既定计划执行，同时和总包方安排的施工节拍与区域保持一致，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。 （4）配合协调。现场施工总体部署必须由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中使用场地，各分包商不得擅自乱用材料堆场或堵塞道路。所有垂直运输机械均由总包单位布置与管理，组织协调好各分包商的是施工时间：错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。施工现场建立用水、用电审批制度，分包商必须提前填报用水用电计划，列明使用时间及用量送交总承包方审批，以便做好统一协调管理。 2.2对分包单位的质量管理 各分包方质量的监控，重点围绕以下几个方面进行管理。 （1）技术质量管理。分包方应对本专业施工图进行仔细审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。
总包对分包的进场安全总交底
总包对分包的进场安全总交底
总包对分包的进场安全总交底 全体施工人员树立“安全第一，预防为主”的方针，组织全体员工学习各工种安全生产的规章制度，提高全员“安全施工”的质量意识。做好施工项目的安全建设工作，完善施工现场的安全设施，搞好现场安全管理工作，努力实现本工程安全生产无伤亡的目标。为了保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康，保证施工生产的顺利进行，各施工单位必须认真执行以下要求： 一、贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法律、法规、条例、规定；遵守企业的各项安全生产制度、规定和要求。 二、分包单位要服从总包单位的安全生产管理。各分包单位的负责 人必须对本单位职工进行安全生产教育，以增强法制观念和提高职工 的安全意识及自我保护能力，自觉遵守安全生产六大纪律、安全生产 制度。建立“安全教育制度”做好现场施工人员进场安全教育工作，建 立现场“安全交底制度”，进场人员必须接受安全教育及培训。新入场 人员要进行三级安全教育： 1、临时工、新工人入场要进行全面的三级安全教育（三级教育 为：公司安全教育；项目部安全教育；班组安全教育）。 1.1、公司教育有： ①、一般教育（建筑工程的特点、安全要求和企业、项目当前的 安全生产形势教育）； ②、安全生产法律法规和制度教育；
③、安全知识教育； ④、安全事故典型案例教育； 1.2、项目部教育有： ①、施工项目情况和现场安全文明管理要求教育； ②、本项目的安全生产保证体系教育； ③、持证上岗和特种作业人员管理要求教育； ④、安全生产标准和管理制度教育； ⑤、防火、防触电、防中毒、防事故教育； ⑥、项目施工安全要求和注意事项教育； 1.3、班组级教育有： ①、本班组的施工情况和安全要求教育； ②、安全操作规程和安全责任制教育； ③、易发生事故点和有毒有害地方教育； ④、安全防护用品的使用和保管要求教育； ⑤、应急、排险、自我保护要求和技能教育。 2、施工现场进行安全教育； 2.1、进入施工现场必须带好安全帽，扣好帽带，并正确使用个人劳动防护用品。 2.2、2米以上的高处，悬空作业、无安全设施的，必须戴好安全带，扣好保险钩。 2.3、高处作业时不准往上或往下乱抛材料和工具等物件。 2.4、各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，
项目部对分包单位的管理制度
项目部对分包单位的管理制度 为保证现场分包单位管理及用工情况符合国家及省市各相关部门的要求，对现场分包单位用工人员的利益有充分的保障，确保项目建设顺利进行，特制定本制度，请遵照执行。 1、选择的分包单位须经过公司评价的合格分包单位，确保分包工程符合工程总合同的要求。 2、总包单位与分包单位签订工程分包合同。对分包单位进行带垫资施工的工程，在合同中明确，并确保分包工程质量、进度和安全文明施工。 3、对分包单位进行分包工程的技术质量、进度、成本、安全文明施工的要求、目标进行总交底，并做好记录。 4、分包工程在开工前须根据总包单位的总体按排编制施工组织设计，并且须经总包方审核同意。 5、总包单位须及时向分包单位传达建设单位、设计单位对工程的修改文件，监理单位对分包工程质量、进度、安全文明施工提出的整改意，并督促及时进行整改落实。传达各政府职能部门的来文。在迎接上级和政府部门来检查时，分包单位须积极配合总包单位。 6、分包单位在施工过程的质量、安全、进度、环境和文明施工，总包需按合同和施工组织设计要求定期或不定期进行督促、检查及验证，并做好记录。 7、要求分包单位对工程技术资料、竣工图及安全记录台帐等各种档案资料与分包工程同时到位并及时整理归档提供给总包。总包须
做好验证签收工作。 8、定期召开例会，协调解决分包单位在分包工程施工过程所遇到需总包处理的问题。并按合同要求及时支付工程款。 9、对分包单位存在违返国家规范要求、行业标准、地方政府规定和法律法规及集团公司的规章制度等，须及时阻止，情节严重的须停工整改或取消分包资格，并且追究其责任。 10、分包工程完工后，按分包合同、国家规范等要求对分包工程进行验收。验收合格后，分包单位将完工合格的分包工程和工程技术记录资料及竣工图等档案资料交给总包，总包负责签收。 11、分包单位必须有健全的安全保证体系，全面落实安全生产责任制，施工现场必须有安全主管领导，管生产必须管安全，同时必须配备专职安全员，根据纵向到底的原则，班组必须有兼职安全员，组成强有力的安全管理网络，确保整个施工作业过程的顺利进行和施工人员的生命安全。 12、各分包单位必须全力配合总包单位的统一协调，严禁不停指挥。
施工交底管理规定
施工交底管理规定文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）
施工交底管理制度 1.目的：明确施工中各岗位职责和权限，规范施工技术交底的程序，明确交底内容，以使施工过程中施工安全、施工质量、施工技术、施工进度得到有效控制。 2. 内容 2.1施工图交底 2.1.1现有图纸及图纸会审情况 2.1.2已变更情况及暂时不能施工部分 2.2作业指导书交底 2.2.1单位工程名称、部位 2.2.2施工环境、主要工程量 2.2.3施工步骤、技术方案 2.2.4重点注意事项 2.3 安全技术交底 2.3.1施工中安全措施的实施内容、部位、规定和标准 2.3.2施工人员在施工中的行为标准 2.3.3施工环境应达到的条件 2.3.4重点安全措施检查的时间规定 2.3.5重点注意事项 2.4 质量技术交底
2.4.1施工应达到的质量标准 2.4.2确保施工质量的特殊措施 2.4.3停工待检点的设置 2.4.4具体分项的内容 2.4.5重点注意事项 3. 规定 3.1单位工程施工交底由工程部长组织、专业工程师主持，项目部安监人员、质检人员、施工单位主要人员参加，邀项目部领导参加； 3.2 项目部直管项目由专业工程师组织专业技术员主持分部分项工程施工交底； 3.3 专业公司管理或施工的项目由其负责人组织技术人员主持分部分项工程施工交底，主要项目通知项目部专业工程师和相关人员参加。 3.4 安全技术交底：参与施工直接管理的人员必须全员参加，并邀安监人员参加。 3.5 质量交底：参加施工的班组长以上人员及主要技术工种人员参加，邀质检工程师参加。 3.6 所有参加交底人员必须进行交底双签字。 3.7 交底临时增补部分，立即进行修正。 3.8 交底前一天，由交底主持人将交底项目、交底时间、交底地点、邀请参加人等在网上公布，并书面通知施工单位； 3.9 施工环境变化或施工时间超过一个月以上时，必须重新进行施工交底。
总包对分包管理制度交底
冷轧DRAP生产线新增喷码机项目 总包对分包管理制度 总包单位：上海宝信软件股份有限公司 分包单位：中国十七冶集团有限公司
我单位针对该工程实际情况，为了规范、完善项目的管理，特制定了此分包管理交底制度。在分包队伍进场前，对其进行宣贯，使其了解我单位的管理理念及管理意图，以便更好的为建设单位进行管理和服务。具体管理交底制度如下： 一、项目概况 1、项目概况： 本工程位于宝钢德盛不锈钢有限公司带钢厂厂区内，分包工程内容为：冷轧DRAP 生产线新增喷码机项目中喷印机成套设备安装及其附属电缆敷设施工内容（具体见工程量清单）。 二、项目名称及参建单位 项目名称：冷轧DRAP生产线新增喷码机项目 建设单位：宝钢德盛不锈钢有限公司 监理单位：中国国际工程咨询公司 设计单位：上海宝信软件股份有限公司 总包单位：上海宝信软件股份有限公司 三、项目目标
四、分包单位资料规定 1、分包进场前，提供企业资质证书、营业执照、安全生产许可证书、企业业绩资料、专业施工方案、安全措施方案、质量措施方案、进度措施方案。 2、分包进场前，提供本项目的施工合同、中标通知书 3、分包进场前，提供本项目组织机构、管理人员花名册、管理人员岗位证书、管理人员联系方式等 4、分包进场前，提供本项目特殊工种的上岗证、操作证 5、分包进场前，提供本项目进场的所有设备清单（如电焊机、切割机等） 6、分包进场前，提供本项目进场施工人员花名册（附：身份证复印件、健康证复印件、特殊人员操作证复印件等） 7、分包进场前，提供分包进场前与总包签订总分包合同或者总分包协议书 8、分包进场前，提供分包与总包签订建筑工程安全生产管理协议书，总包单位对分包单位发放现场的各项管理制度及奖惩办法。 9、其它施工验收资料分包单位必须按照上海市建筑工程施工验收资料相关规定进行编制，定期上报给总包单位。
总包对分包的安全技术交底
总包单位对平行分包单位的安全技术交底 xxx安装工程 xxx建设工程有限责任公司 总包单位对xxxx安装工程安装施工单位的平行施工 安全交底 建设单位：xxxxxxxxxxxxxx 监理单位： 总包单位：XXXXXXXX （甲方），以下简称甲方； 平行分包单位：XXXXXXXXXXXXX （乙方），以下简称乙方。 工程名称和内容： 建设单位将本建筑XXXXXXXX直接发包给乙方施工，乙方为具有专业资质的专业分包施工单位，为了贯彻“安全生产，预防为主”的安全生产方针, 预防施工现场安全事故的发生，把措施安全纳入组织设计和施工管理计划，使安全事故的发生，把施工安全纳入组织设计和施工管理计划，使安全与生产任务紧密结合，消防施工单位必须认真执行以下要求： 一、控制目标 1、因工死亡事故为零； 2、因工重伤事故为零； 3、火灾事故为零； 4、重大机械事故为零； 5、因工负轻伤频率控制在千分之二以内； 6、达到xxx省安全文明工地标准
二、责任目标 1、乙方进入施工现场由甲方统一管理。 2、严格执行甲方制定的一切规章制度。 3、乙方必须作到文明施工、工完场清、及时消除安全隐患。 三、注意事项 1、甲、乙双方必须认真贯彻执行国家、贵州省及贵阳市和上级劳动保护、安全生产主管部门颁发的有关安全生产和消防工作的方针、政策，严格执行有关劳动保护法规、条例、规定。 2、甲、乙双方都应建立健全安全生产组织保证体系，包括：项目各级施工生产管理人员、各级专职和兼职的安全管理干部；健全各项安全生产管理制度，包括：各工种的安全操作规程、特种作业人员的持证上岗管理制度、各级安全生产岗位责任制、定期安全检查制度、安全教育制度等。 2、乙方单位施工人员进场前，必须先将现场负责人、施工人数（包括专职或兼职安全员、特种作业人员）、乙方单位营业执照、安全生产许可证、企业资质、法人和委托书等复印件报送建设单、监理单位、甲方单位备案。 3、乙方单位必须对进场人员进行安全生产、文明施工岗前教育以及经总包单位现场教育，要求教育面达到100%。对特殊工种作业 人员进行安全管理，保证特种作业人员持证上岗，负责建立特种作业人员档案，并向监理单位、甲方单位备案。 4、严禁违章指挥、违章作业，对在施工过程中出现的不安全隐患，监理单位、甲方单位单位有权下达隐患通知单，并限期改正，对情节严重并
工程分包管理制度.doc
2 工程分包管理制度7 公司工程分包管理制度 一、工程分包方选择 根据分包工程及顾客的要求来选择有资质的专业施工工程分包或劳动力承包控制，特殊专业性很强的工程，应由监理、建设单位认可后方可实施分包。 二、工程分包方评价 1、调查评审：公司工程部会同项目部对未经合作的分包方一起通过调查，了解其信誉、工程业绩及生产、技术和管理能力；对营业执照、企业资质证明等资料进行评价。 2、合作评审：公司工程部会同项目部对有合作的分包方根据以往合作情况，对营业执照、资质证明等进行评价。 3、公司工程部根据项目部提出的分包方及评价意见进行审核，报分管领导批准后成为合格工程分包方，公司工程部根据批准结果形成“合格工程分包方名录”，发放至分公司、项目部。 三、合同 项目部按照总承包合同及法律、法规要求与工程分包方签订合同，合同条款应明确分包范围、质量要求，工期要求、人员要求、付款方式及双方的权利和义务，同时明确环境、安全控制要求，并监督实施，合同由项目经理确认后由公司工程部、经营部审核并加盖专用章，公司工程部、经营部各留底一份。 四、分包单位的考核与管理制度
1、分包单位签约后，应按合同条款履行自己的义务。 2、项目部应负责对分包单位的质量、安全、进度进行全面控制与监督，项目部两周一次对分包单位进行全方位考核，考核不合格者应随时召开会议，指出问题，拿出整改方案，并限期整改，考核整改结果应上报公司工程部存档。 3、由项目部定期核实分包单位管理人员是否与分包方原先提出的项目经理班子一致，不一致时，由项目部提出申请，交工程部审核后要求分包单位及时撤换并处以一定数量的罚款。 4、分包单位将分包项目再次分包给其他施工单位，一经发现，视情节处以罚款，取消分包资格，由工程部备案，不得参与本公司分包。 5、施工过程中，项目部考核连续３次以上不合格者，由项目部责成分包单位向公司做出书面承诺。如承诺不能兑现，则由项目部提出终止合同书面申请，经总经理批准后，双方达成一致协议，准予办理终止合同手续。 6、合同终止通知单，由工程部负责下达。 五、分包工程的验证 对分包工程按分包合同、施工总承包合同、验收规范、标准进行验收，在工程完工后，由项目技术负责人在“分包工程施工检查记录”中对分包工程作出书面评价。 六、工程分包方重新评价 对工程分包方按“分包工程施工检查记录”及分包工程的核定结果，作为调整合格工程分包的重要依据，评价分包方能否继续为合格工程分包方。
施工现场安全管理制度
施工现场安全管理制度 1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育（班组教育、项目部教育、企业安全管理教育），并建立教育记录挡卡；如果由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任。 2、各级安全教育具有针对性，对待各班组不可千篇一律，应付差使。 3、项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等，通过学习达到熟练掌握和运用的目的。 4、要坚持开展每周星期一安全活动日活动，每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求，一般可小结上周安全工作情况，根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施，同时也有针对性的选学一些安全操作规程；安全活动的目的、内容及具体安排，由项目部专职安全员负责，项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。 5、对新入场的职工在分配工作之前，必须进行三级安全教育，，项目部进行专业安全技术规程及规章制度的教育，班组进行具体的安全教育工作。 6、凡要求持证上岗的特种专作业人员，项目部必须于当地劳动部门联系，进行安全技术培训，经考核取得特种作业人员操作证方可上岗；上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。 7、职工更换工种或从事第二工种作业时，项目部必须重新对其进行安全培训和安全规程的学习，并经考核合格后方可上岗。 8、施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时，项目部应对操作人员进行操作技术培训和安全技术教育，经考核合格后方可作业。 安全检查制度 安全检查是消除事故隐患，预防事故，保证安全生产的重要手段和措施。从而采取有效对策，消除不安全因素，保障安全生产，特制定安全检查制度如下：一、安全检查的内容：按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》，对照检查执行情况；基槽临边的防护；施工用电、施工机具安全设施，操作行为，
对分包单位的管理制度
对分包单位的管理制度 1、选择的分包单位须经过公司评价的合格分包单位，确保分包工程符合工程总合同的要求。 2、与分包单位签订工程分包合同。对需分包单位进行带垫资施工的工程，在合同中明确，并确保分包工程质量、进度和安全文明施工。 3、对分包单位进行分包工程的技术质量、进度、安全文明施工的要求、目标进行总交底，并做好记录。 4、分包工程在开工前须根据总包的总体按排编制施工组织设计，且须经总包方审核同意。 5、总包须及时向分包单位传达建设单位、设计单位对工程的修改文件，监理单位对分包工程质量、进度、安全文明施工提出的整改意，并督促及时进行整改落实。传达各政府职能部门的来文。在迎接上级和政府部门来检查时，分包单位须积极配合总包单位。 6、对分包单位在施工过程的质量、安全、进度和环境，总包按合同和施工组织设计要求定期或不定期进行督促、检查及验证，并做好记录。 7、要求分包单位对工程技术资料、竣工图及安全记录台帐等各种档案资料与分包工程同时到位并及时整理归档提供总包。总包须做好验证签收工作。 8、定期召开例会，协调解决分包单位在分包工程施工过程所遇到需总包处理的问题。并按合同要求及时支付工程款。 9、对分包单位存在违返国家规范要求、行业标准、地方政府规定和法律法规及集团公司的规章制度等，须及时阻止，情节严重的须停工整改或取消分包资格，并且追究其责任。 10、分包工程完工后，按分包合同、国家规范等要求对分包工程进行验收。验收合格后，分包单位将完工合格的分包工程和工程技术记录资料及竣工图等档案资料交给总包，总包负责签收。
岗位责任制 一、项目经理和项目技术负责人质量责任制 ⑴代表企业实施施工项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准；执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。 ⑵签订和组织履行《项目管理目标责任书》。 ⑶主持组建项目经理部和制订项目的各项管理制度。 ⑷组织项目经理部编制项目管理实施规划。 ⑸对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。 ⑹在被授权范围内沟通与承包人、协作单位、发包人和监理工程师的联系，协调和处理好各咱关系，及时解决项目中出现的各种问题。 ⑺加强成本管理，搞好经济核算，及时回收工程款，按企业的《施工项目管理制度》正确处理与国家、企业，分包单位以及职工之间的利益分配关系。 ⑻加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。 ⑼工程竣工后及时组织验收，结算和分析总结，接受审计。 ⑽做好项目经理部的解体与善后工作。 ⑾协助企业有关部门进行项目的检查，鉴定和评奖申报。 ⑿参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。
分包进场总交底
XXXX工程项目经理部 安全总交底 施工单位： ____________________________________________ 分包单位： _____________________________________________ 工程名称： _____________________________________________ 承包形式：劳务分包（专业分包）________________________ 分包单位在施工现场从事生产经营的人员总数_____________ （人） —、总则： 为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保护国家、企业的财产免遭损 失，保障职工的生命和身体健康，保障施工生产的顺利进行，各施工单位必须 服从施工单位的管理，遵守施工单位的各项规章制度及双方签订的合同、协议。二、需在施工方备案的资料： 1、项目组织机构；以项目经理为首的各保证体系（包括安全、质量、消防保卫、形象进度、文明施工、环境保护、场容卫生等）；管理人员名单（含联系电话）；专项安全措施、应急预案。 2、企业资质、营业执照、安全生产许可证、项目经理证复印件各一份；法人委托书一份；项目经理、生产经理、专职安全员的安全资格证书复印件各一份；施工员证书等其它相关证件复印件一份。 3、各特殊工种操作证；机械操作人员证书、机械设备合格证、检验合格证明、安全帽、安全带等劳保用品的合格证、检验报告。 4、职工花名册包括姓名、性别、出生年月、身份证号码、籍贯、工种 （
职 务）等。 5、备案的各种资料复印件必须盖单位公章，注明复印人、复印时间。三、需做工 作 1、贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法规、条例、规定；遵守企业的各项安全生产制度、规定及要求。 2、分包单位要服从施工单位的安全生产管理。分包单位负责人必须对本单位职工进行安全生产教育，以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力，自觉遵守安全生产六大纪律、安全生产制度。 3、分包单位贯彻执行工地的分部分项、分工种及施工安全技术交底要求。分包单位的负责人必须检查具体施工人员落实情况，并进行经常性的督促、指导，确保施工安全。 4、分包单位的负责人应对所属施工及生活区域的施工安全、文明施工等各方面工作全面负责。分包单位负责人离开现场，应指定专人负责，办理书面委托管理手续。分包单位负责人和委托负责管理的人员，应经常检查督促本单位职工自觉做好各方面工作。 5、分包单位应按规定，认真开展班组安全活动。施工单位负责人应定期参加工地、班组的安全活动，以及安全、防火、生活卫生等检查，并做好检查活动的有关记录。 6、分包单位在施工期间必须接受施工方的检查、督促和指导。同时施工方应协助各施工单位搞好安全生产、防火管理。对于查处的隐患及问题，各施工单位必须限期整改；认真执行“预防为主、消防结合”的消防方针。 7、分包单位对各自所处的施工区域、作业环境、安全防护设施、操作设施设备、工具等必须认真检查，发现问题和隐患，立即停止施工，落实整改。现场安全隐患整改率必须保证在规定时限内达到100%，杜绝现场重大隐患的出现。如本单位无能力落实
施工交底管理制度
施工交底管理制度 1.目的：明确施工中各岗位职责和权限，规范施工技术交底的程序，明确交底内容，以使施工过程中施工安全、施工质量、施工技术、施工进度得到有效控制。 2.内容 2.1施工图交底 2.1.1现有图纸及图纸会审情况 2.1.2已变更情况及暂时不能施工部分 2.2作业指导书交底 2.2.1单位工程名称、部位 2.2.2施工环境、主要工程量 2.2.3施工步骤、技术方案 2.2.4重点注意事项 2.3 安全技术交底 2.3.1施工中安全措施的实施内容、部位、规定和标准 2.3.2施工人员在施工中的行为标准 2.3.3施工环境应达到的条件 2.3.4重点安全措施检查的时间规定 2.3.5重点注意事项 2.4 质量技术交底 2.4.1施工应达到的质量标准 2.4.2确保施工质量的特殊措施
2.4.3停工待检点的设置 2.4.4具体分项的内容 2.4.5重点注意事项 3.规定 3.1 单位工程施工交底由工程部长组织、专业工程师主持，项目部安监人员、质检人员、施工单位主要人员参加，邀项目部领导参加； 3.2项目部直管项目由专业工程师组织专业技术员主持分部分项工程施工交底； 3.3专业公司管理或施工的项目由其负责人组织技术人员主持分部分项工程施工交底，主要项目通知项目部专业工程师和相关人员参加。 3.4安全技术交底：参与施工直接管理的人员必须全员参加，并 邀安监人员参加。 3.5质量交底：参加施工的班组长以上人员及主要技术工种人员参加，邀质检工程师参加。 3.6所有参加交底人员必须进行交底双签字。 3.7交底临时增补部分，立即进行修正。 3.8交底前一天，由交底主持人将交底项目、交底时间、交底地点、邀请参加人等在网上公布，并书面通知施工单位； 3.9施工环境变化或施工时间超过一个月以上时，必须重新进行施工交底。 3.10施工方案发生变化，应及时上报工程部，以便重新组织施 工交底。
总包对分包的进场安全总交底(模板格式)
总包对分包的进场安全总交底 为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，保护国家、业主企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康，保障施工生产的顺利进行，各施工单位必须认真执行以下要求： 一、贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法律、法规、条例、规定；学习、了解本公司安全/环境管理的总方针，掌握本项目部安全/环境管理目标和指标以及危险源和环境因素的布置，正确指导职工对危险源和环境因素的辨别。遵守国家相关法律、法规和各项标准，遵守项目部各项规章管理制度和劳动纪律。 二、分包单位要服从总包单位的安全生产管理。各施工单位的负责人必须对本单位职工进行安全生产教育，以增加法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力，自觉遵守安全生产六大纪律、安全生产制度。 三、各施工单位应认真贯彻执行工地的分部分项、分工种及施工安全技术交底要求。各施工单位的负责人必须检查具体施工人员落实情况，并进行经常性的督促、指导，确保施工安全。 四、各施工单位的负责人应对所属施工及生活区域的施工安全、质量、防火、治安、生活卫生等方面工作全面负责。施工单位负责人离开现场，应指定专人负责，办理委托管理手续。施工单位负责人和被委托负责管理的人员，应经常检查督促本单位职工自觉做好各方面工作。 五、各施工单位应按规定，认真开展班组安全活动。施工单位负责人应定期参加工地、班组的安全活动，以及安全、防火生活卫生等检查，并做好检查活动的有关记录。 六、各施工单位在施工期间必须接受总包的检查、督促和指导。同时总包应协助各施工单位搞好安全生产、防火管理。对于查出的隐患问题，各施工单位必须限期整改。 七、各施工单位对各自所处的施工区域、作业环境、操作设施设备、工具用具等必须认真检查，发现问题和隐患，立即停止施工，落实整改。如本单位无能力落实整改的，应及时向总包汇报，有总包汇报，由总包协调落实有关人员进行整改，施工单位确认安全后，方可施工。 八、由总包提供的机械设备、脚手架等设施，在搭设、安全完毕交付使用前，总包须会同有关施工单位共同按规定验收，并做好验收
分包管理制度
分包管理制度 1目的 为了加强对本项目分包的管理，使所选择的劳务、专业分承包方能满足本项目的工程质量、进度、成本及安全文明施工要求，以确保整个工程的顺利进 行。 2 范围 适用于本项目需要分包的劳务和专业分包项目（含项目部直接分包、三方 合同、建设单位指定分包）。 3 项目部职责 3.1项目经理、执行经理负责劳务分包和专业分包（以下简称分包单位）的全 面管理。 3.2项目部技术部门负责项目部技术管理工作，审查分包单位报送的单位、人员资质，专业施工方案及技术措施、施工进度计划、洽商变更，配合生产部门 对分包单位的技术交底。 3.3项目部生产部门负责组织项目部的日常生产活动，组织对分包单位的技术交底和安全交底工作，向分包单位下达生产计划，协调解决施工生产过程的产 生各种问题。 3.4项目质量部门负责项目部的质量管理工作，代表项目部组织对分包单位的施工质量检查验收工作，督促分包单位对质量不达标的部位或工序整改。 3.5项目部安全部门项目部的安全文明和现场保卫工作。代表项目部检查指导分包单位的安全文明施工工作，督促分包单位安全文明施工不达标部位或工序的整改。配合生产部门对分包单位的安全交底。 3.6项目部材料部门负责工程的需用材料的组织和管理，审查分包单位材料供 应计划，检查验收进场材料质量。 3.7项目部预算部门负责分包单位工程审核现场收方签证、进度款和分包单位 的结算。 4 分包管理制度 4.1 合同
4.1.1 分包合同签定生效后，双方对合同包括的施工内容予以明确，如合同遗漏的项目或未包括在招标书范围内的，分包单位需提出书面报告，由项目部会 同监理、业主协调解决。 4.1.2 分包单位必须严格按合同要求的质量、工期、安全和文明施工进行施工。 4.1.3分包单位进场前必须与项目部签订《分包配合协议》、《分包安全责任协 议》及《分包文明施工承诺书》，否则不予进场。 4.1.4分包单位建管综合服务费分摊、保险费分摊、配合费等在分包配合协议 中明确后，才能进场。 4.2. 进场准备工作 4.2.1合同签字生效次日起3天内，分包单位必须向项目部报送施工组织设计（方案）、进度计划，计划要详细列出各主要工序及持续时间，不得漏项；标准表格使用〈〈施工组织设计/方案报审表〉〉、〈〈施工进度计划报审表〉〉 4.2.2 进场的分包单位所有人员，统一到项目安全保卫部门签定集体、个人安 全生产合同，接受安全生产书面交底。 4.2.3 分包单位必须持有资质证明（单位、人员资质），并报送复印件。标准表格使用〈〈分包单位资格报审表〉〉；特种操作人员必须持有效的上岗证，并将复印件交项目部质安、劳资部门备案；分包单位所使用的施工设备必须报检，标准表格使用〈〈施工设备进/出场报审表〉〉。 4.2.4 及时提出图纸会审要求，由项目部协调安排。 4.2.5 因分包单位准备工作不充分造成建设单位对项目部罚款、书面批评或其他不良影响，除承担建设单位对项目部的罚款外，项目部对责任分包单位另处 500元/次的罚款。 4.3 开工
钢结构施工现场管理制度
施工现场管理制度 第一章：质量例会制度 项目部应建立质量例会制度，固定每旬召开一次质量例会，即每月10号、20号、30号为质量例会日。 由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参加人员各有专业工长（施工员）、各种班组长以及班组的主要股骨干等人员参加的会议。 召开质量例会的主要内容是：针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并制定改正措施和防范措施。 一会要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智慧和才学。会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。 现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应按期按时召开，并将会议成果整理打印出来。无故不参加者应进行处分和制裁。 第二章：设计交底制度 项目部应建立设计交底会制度。在工程开工前，由项目技术负责人主持召开设计交底会议，应聘请图纸设计人员参加，先由设计人员将其设计意图、关键部位的技术要求和注意事项向项目部进行交底，然后，由项目部技术负责人、专业工长（施工员）等人员向设计人员进行咨询和提问，设计人员负责答疑。会议应有专人负责记录，并将
成果整理（打印）出来。 施工管理人员应尽量提前熟悉整套图纸，争取在第一次设计交底会议上把所有疑问全部解决。否则，在施工中途尚应根据实际需要再次矩形设计交底会议，直至问题全部解决为止。 第三章：技术交底制度 单位工程项目部执行技术交底制度，针对各个不同专业工种、不同分项工程实行三级技术交底制度。 1、先由项目技术负责人主持研究熟透设计图纸意图，并由项目技术负责人向各专业工种（施工员）进行技术交底。并交底重点着重于工程技术上高、深、难、新的施工技术以及操作要求和特别应该注意的事项。 2、专业工种（施工员）经过项目技术负责人的交底后，应进行消化并能掌握设计意图和技术要点后，再向承担分项施工的专业班组长进行图纸交底，五笔是接受交底人能够理解和掌握该分项工程的技术和质量要求以及质量验收标准等。 3、各专业班组长经过专业工长（施工员）的设计图纸交底后，应进行消化并掌握设计意图和技术要领，以及质量验收标准等，然后，由班组长向全体班组成员再作详尽的交底，务必使组员都能掌握技术操作要求和质量验收标准等。 第四章：三检及交底接检制度 在项目经理（项目技术负责人）的领导下，班组要对所担负的分项工程（产品）质量负完全责任。工地严格实行班组自检、专业工长
施工总承包单位对分包单位 的管理制度
施工总承包单位对分包单位的管理制度 1、 目的 为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。 二、总承包对分包队伍进场要求 1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理审查备案。 2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险 以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。 3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工 员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。项目经理必须具有工程师资格证书。分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。 4、进场的劳务人员必须持有身份证、特殊工种上岗证。其中包 括电工、电气焊工等。 5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料： 1）企业各类资质证书及营业执照； 2）业主签发的中标通知书及投标文件； 3）岗位职责及管理制度； 4）安全协议书； 三、总承包对施工进度的管理 1、施工进度计划管理 总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产线诸要素（人力、机具、材料等）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比 例，合理地组织起来。 2、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体 情况进行处罚。 四、技术质量管理 1、施工方案 分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，负责对现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。 1.1设计变更、洽商
分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。 1.2材料管理及施工试验 各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划，并报项目技术质量部备案，材料的规格、品种。生产产家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试 验。验收合格后方可使用。 1.3质量管理 各专业分包单位必须建立方质量管理系统，有明确的职责分工和管理和管理程序，并报项目部认可后组织施工。分包单位质检员必须严格按标准规范和本单位编制的质量目标进行自检验收，自检各格报项目验收。 1.4资料管理 本工程执行江苏省标准《建筑工程施工质量验收规范》和全面实施各种验收规范， 各单位严格按监理单位规定执行资料报验。 1.5管理例会制度 本工程举行定期例会，分包单位相关人员必须按时参加。 五、安全、环境、文明施工 1.1安全管理 1）分包单位现场成立安全文明施工小队，切实加强施工过程的安全管理，确保职工在劳动过程中的安全。分包单位必须配备专职安全管理人员，负责分包单位的安全管理工作。 2）专业分包单位管理人员，过程技术人员，操作人员必须熟悉本工种的“安全技术操作过程。” 3）认真坚持安全自检制度，搞好隐患整改，度做到定人、定时间、定措施。 4）特种作业员必须经安全技术培训，考试合格持证上岗作业。 5）进入施工现场佩戴安全帽，高出专业系安全带。正确使用个人防护品。 6）施工现场的机电设备。电动工具、供电设施中特种电工操作，严禁非电气工人乱接乱动。 7）一切机械设备和超重机械的安全防护剂保险装置必须齐全，严禁非机械人员随意开到机械设备。
总包单位对分包单位安全技术交底
总包单位对分包单位安全技术交底交底方： 接受交底方： 为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康，保障施工生产的顺利进行，分包单位必须认真执行以下要求： 一、贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和工作的各类法规、条例、规定；遵守企业的各项安全生产制度、规定及要求。 二、分包单位要服从总包单位的安全生产管理。分包单位的负责人必须对本单位职工进行安全生产教育，以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力，自觉遵守安全生产六大纪律、安全生产制度。 三、分包单位认真贯彻执行工地的分部分项、分工种及技术交底要求。分包单位的负责人必须检查具体施工人员落实情况，并进行经常性监督、指导，确保。 四、分包单位的负责人应对所属施工区域的、文明施工等各方面工作全面负责。分包单位负责人离开现场，应指定专人负责，办理书面委托管理手续。分包单位负责人和被委托负责管理的人员，应经常检查监督本单位职工自觉做好各方面工作。 五、分包单位应按规定，认真开展班组安全活动，施工单位负责人应定期参加工地、班组的安全活动，以及安全生产、防火、文明施工、卫生等检查，并做好检查活动的有关记录。 六、分包单位在施工期间必须接受总包方的检查、督促和指导。同时总包方应协助各施工单位搞好安全生产、防火管理。对于查出的隐患及问题，施工单位必须限期整改。 七、分包单位对各自所处的施工区域、作业环境、安全防护设施、操作设施设备、工具用具等必须认真检查，发现问题和隐患，立即停止施工，落实整改。如本单位无能力落实整改的，应及时向总包方汇报，由总包协调落实有关人员进行整改，分包单位确认安全后，方可施工。 八、由总包提供的机械设备、脚手架等设施，在搭设、安装完毕交付使用前，总包须会同有关分包单位共同按规定验收，并做好移交使用的书面手续，严禁在未经验收或验收不合格的情况下投入使用。
工程分包审查管理制度(标准版)
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 工程分包审查管理制度(标准版)
工程分包审查管理制度(标准版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 为了控制工程分包情况的事实监控及审查，规范电力工程分包规范化，依据国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定【国家电网基建〔2010〕174号】特制定本制度。 1、分包商是指从总包商分包某个分部、分项工程或某种专业工程的施工单位。在施工现场，分包商由总包商统筹安排其活动，并对总承包商负责。 2、现行的分包方式有两种：一种是由业主/项目管理单位指定的分包商，与总承包商签订分包合同；另一种是总承包商自行选择的分包商并与其签订分包合同。以上两种分包方式，均由总包商在所分包的工程开工前向监理部申报所选择的分包商的资质。 3、总承包商填写“分包商资格审查报审表”报监理部，申报材料应包括以下内容： 3.1拟分包工程概况： （1）工程名称；（2）工程内容；（3）分包范围
总包单位对分包单位的管理制度
总包单位对分包单位的管理制度 一、总承包专项施工管理措施 （1）组织管理措施 1、经我司确定认（且由业主和监理单位审批核准）的，分包所报该项目组织机构图上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场，提供固定的联系电话（手机24小时开机），不得兼任本项目之外的其它项目的职务。 2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目组织管理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经理批准。 3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。 4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。如需变动必须事先征得我项目部批准。 5、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。 6、施工现场物资进程布置必须，必须严格执行我司总体施工平面布置规定，且现阶段马上对室外工程进行施工，未经我司批准随意放置物资，我司将视为垃圾进行清场处理。 7、我总包方将成立专业幕墙总包施工管理小组，负责幕墙工程的整体正常运转工作和协调组织工作。 （2）工期进度管理措施 1、施工计划除前期编制的总消项计划，所有各分项工作要全部量化，并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月（周）计划进场数量及劳动力组织实际情况等。每月（周）进行检查、考核并通报奖罚。 2、每天下午17:00由总包项目经理，组织召开专业分包协调会，随时解决影响幕墙施工生产的当天问题。切实落实每天进度的追进和完成情况。因此会议范围小，针对性强、能够更好地了解现场实际情况，并在第一时间对问题给予，更好的处理解决方法。会议纪要由我总包负责记录和编写印发，当天的会议进行当天整理，在第二天签字下发。 3、进度计划的实施措施通过计划工作逐级分解，最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实。进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改 计划管理是工期管理的关键，我们将结合图纸等实际情况，进一步与业主及相关方勾通，优化施工进度计划，并严格计划管理。我们将安排专人负责进度计划的管理和协调工作，对工程进度进行总控制；各专业分包队伍也成立专门的进度计划控制机构，并安排专人协助项目经理部对该分包队伍的进度计划落实情况进行管理和督促。 二、总承包物资采购保证措施 1、对有特殊要求的专业材料设备，则委托有相应资格和能力的单位进行检验，检验时应签订检验合同。物资设备部根据合同对特殊要求材料或设备的检验工作实施监督和控制。材料设备的检验方式在采购合同中要加以明确。 2、对需进场复试的物资，项目物资部要组织项目施工、技术等人员参与验收，收集合格证等随货技术资料，组织报验，并做好《物资进场验证记录》。业主监理封样的物资，注意核对是否满足封样要求。根据分包合同约定需我方负责复试的，按“物资复试及报验”的规定组织取样复试，项目试验员负责复试结果同时通知到项目物资部及分包商材料员。 3、对各分包单位主材供应情况进行过程控制，为确保总施工目标的实现，在签订进场协议时明确总包有权对其进度、质量问题进行处罚（且总包必须在所有进场物资设备验收单上签字业主才能付款），以确保各分包单位材料设备的进场满足现场需要。