没有什么不可能——读《西点军校22条军规》有感

美国西点军校是一所著名的军事学府，这里培养了不少影响巨大的政治领袖、军事将领和商业巨子，其精神和规则在广泛范围内备受推崇，对每一个渴望成功的人都具有很强的指导意义。《西点军校22条军规》以提高个人素质为重点，严格依照美国西点军校的22条军规，将全书分为22个部分，以浅显易懂却又发人深省的论述，从为人处世到事业感情等方面，全面揭示了一个人立足社会、争取成功应该具备的基本条件，以及如何面对困难与挫折，如何取得好的人生成绩。对于从小崇拜军人的我来说，西点军校无疑是一块圣地。曾经多次为没能成为一名军人而心生遗憾，此次阅读《西点军校的经典法则》对于我来说正是一个补偿。
人们常说隔行如隔山，但是却很少有人记得真理的另一面——隔行不隔理。西点军校之风靡企业界、甚至机关，正是从这个意义上才能理解。西点军校成为管理学的一个经典案例，并不仅仅因为、甚至主要不是因为它培养了麦克阿瑟、艾森豪威尔、巴顿等一代沙场名将，更因为这所军事学校居然培养出了包括卡特、鲍威尔等在内的一批政治家、企业家，《美国商业年鉴》惊呼“任何商学院都没有培养出这么多优秀的经营管理者”。
托尔斯泰说，“幸福的家庭都是一样的,不幸的家庭却各有各的不幸”；那么，我们也可以说，“成功的人士（学校）都是一样的,不成功的人士（学校）却各有各的失败的原因”。在我看来，西点人、西点军校成功的奥秘就蕴含于它的校训中——“责任、荣誉、国家”，即追求完美、卓越、坚韧不拨、永不言败的精神。
西点军校告诉我们，人首先要敬业。世界上没有平庸的行业，只有平庸的想法与平庸的人。人是渺小的，但是事业是伟大的；人是短暂的，但是事业是常青的。无论从事何种职业，人都必须拥有超凡的热情；没有热情的人，就像无源之水、无本之木。伟大的事业催生伟大的热情，伟大的热情促进伟大的事业。没有热情的人无法感动自己，更无法感动别人。“三百六十行，行行出状元”，从任何一个平凡的岗位起步，我们都可以做出不平凡的业绩。书中讲到，世界石油大王洛克菲勒就是从一项最简单的检查油罐焊接的工作起步的，同样是这样一个简单的工作他就是做得比别人好。看看我们党的政治局常委的简历也会发现：他们都是从最基层一步一步干起的。例如，吴邦国同志毕业于清华大学电子系，可谓名校好专业，毕业后在电子管三厂当工人，慢慢地从技术员，副科长，一直到九年后，才升到厂技术科科长。现在社会上急于求成的风气很烈，呈现出“三浮”气象

（浮躁、浮泛、浮浅），我们年轻人应当脚踏实地，把事业做大，把事情做细。在这一点上，本书和《细节决定成败》所见略同。我们应当严格要求自己，一以贯之就会勉强成习惯、习惯成自然。从某种意义上说，人生无大事，大事事累计起来的。查理三世因一个马钉而输掉了一个国家，拿破仑因为纽扣而输掉了一场战争，教训还不够深吗？
西点军校告诉我们，“没有任何借口”。从某种意义上说，中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少各类管理制度，缺少的是对规章制度条款不折不扣的执行者。知道就是知道，没有完成就是没有完成。成功在于找方法，失败在于找借口。你可能确实有一些理由，而且可能还貌似合理，但是小道理要服从大道理。如果你是一名谈判代表，因为你的失误谈判失败了，那么你有再多的借口也没有用，因为订单被别人拿走了；如果你是一名技术工人，因为你的失误产品有一点质量问题，那么你有再多的借口也没有用，因为产品卖不出去了。种种情况下，你可能有很多很多理由，甚至很充分的理由，但是这些理由在残酷的市场竞争中都不是理由：因为顾客不会理会你那些理由。
西点军校告诉我们，必须具备铁一般的意志。人生的较量，企业的较量，国家的较量，在很大程度上都是心理的较量、意志的较量。所谓“狭路相逢勇者胜”。美国总统林肯在他一生经历的十一次重大事件中，只成功了两次，但是这两次成功使他名垂青史——当选美国总统及再次当选美国总统。海尔总裁张瑞敏也曾经说过:“什么叫不简单?把简单的事情重复一万次都做好就是不简单。”西点军校的人不承认失败，只承认暂