南京市供电公司概况

南京市供电公司概况
南京市供电公司概况

南京市供电公司概况

南京供电公司是国有特大型供电企业,担负着南京市11区2县的供电任务以及发展、建设和运营南京电网的重大责任。公司下辖六合、浦口、溧水、高淳4个县级供电公司,本部设15个职能部室和17个二级机构。公司共有正式员工3778人,供电客户数达万户。南京电网已形成500千伏跨长江双环网、220千伏江南、江北双环网、110千伏辐射互联、10千伏“网格状”的供电架构。

1909年6月,清政府在南京西华门破土兴建电厂。1910年开始发电,揭开了南京供电事业的序幕。1949年4月南京解放,南京电力工业进入迅速发展时期。1962年7月成立南京供电局。1997年,被电力部批准为特大型供电企业。2000年,被国电公司命名为“一流供电企业”。2001年6月,南京供电公司正式挂牌。2009年5月,国家电网公司对南京供电公司管理模式进行升格。2010年将迎来南京地区办电的100周年。

2008年实现全社会用电量亿千瓦时,同比增长%;完成售电量亿千瓦时,同比增长%。年度网供最高负荷达522万千瓦。实现主营业务收入净额128亿元、线损率%、工业企业劳动生产率万元/人年。

近年来,在江苏省电力公司和南京市委、市政府的正确领导和大力支持下,公司紧紧围绕建设“一强三优”现代公司的发展目标,大力落实“三抓一创”的工作思路,扎实推进“两个转变”,团结拼搏,务实进取,企业综合实力和科学管理水平明显提升,处于全国同类企业先进行列,公司先后荣获了“全国五一劳动奖状”、“全国用户满意服务企业”、“全国守合同重信用企业”,国家电网公司“先进集体”、“抗震救灾先进集体”,江苏省和南京市“文明行业”等多项荣誉称号。

公司举办“贺南京办电百年”电力论坛

2010年12月9日上午,为庆祝南京办电百年,公司举办“展望未来,共绘美好蓝图”——贺南京办电百年电力论坛暨季度大讲堂。公司总经理钱朝阳发表讲话,总工程师陈楷主持论坛。

钱朝阳首先总结了公司“十一五”期间所取的成就。他说:“‘十一五’期间,南京电网建设强势推进,目前已形成500千伏跨长江双环网、220千伏江南、江北分片双环网、110千伏辐射互联、10千伏手拉手的坚强架构。展望未来,任重道远。‘十二五’期间,公司面临更大的机遇与挑战。在公司即将迈上更加壮丽的征程之际,祝愿公司更辉煌,祝愿员工更幸福!”

该论坛总结了南京公司在“十一五”期间电网规划方面所取得的成就:一是在公司领导的正确领导下,公司重视规划引领,2009年6月完成了城市总体规划供电专项规划并通过市政府评审,首次以一本完整的供电专项规划的形式纳入城市总体规划,统一报请国务院审批通过,确立规划的法律地位。2010年在国网系统首次将可靠性分析引入配电网规划研究,为积极探索可靠性和经济性的平衡积累了经验,并申报国家专利2项。二是2010年公司在全国同类城市中率先完成了《主城区饱和负荷研究暨电网专项规划》,并通过了政府组织的评审。该规划不仅确立了南京电网规划的法律地位,解决了长期以来大城市核心区电网设施落户难的问题,还填补了国内相关领域的空白。三是公司目前规划控制了300余个变电站站址,提前控制了南京南特高压变电站站址及通道、规划的10个500千伏变电站,已经建成了4个、采用220千伏开关站模式即将新建3个,其余站址通道均已规划预留,为电网发展预留空间。

论坛结束后,与会人员参观了新大楼调度大厅和电力展示厅,并在许愿树上许下了对公司的美好祝愿。公司“十二五”发展规划编制小组成员,机关部室、基层单位的分管领导及专职参加了会议。(

企业价值体系

发布日期:2009-12-17

核心价值观:诚信责任创新奉献

“诚信”,是企业立业、员工立身的道德基石。

每一位员工、每一个部门、每一个单位,每时每刻都要重诚信、讲诚信,遵纪守法、言行一致,忠诚国家、忠诚企业。上下级之间、同事之间、部门之间、单位之间要讲诚信,对国家、对社会、对客户、对其他利益相关方要讲诚信,这是公司履行职责,实现企业与员工、公司与社会共同发展的基本前提。

“责任”,是勇挑重担、尽职尽责的工作态度。

公司在经济社会发展中担负着重要的政治责任、经济责任和社会责任。每一位员工都要坚持局部服从整体、小局服从大局,主动把这种责任转化为贯彻

公司党组决策部署的自觉行动,转化为推进集团化运作的统一意志,转化为推动工作的强劲动力,做到对国家负责、对企业负责、对自己负责。

“创新”,是企业发展、事业进步的根本动力。

公司发展的历程就是创新的过程,没有创新就不会有特高压的突破,也不会有国家电网公司今天的成绩,没有创新更不可能建成世界一流电网、国际一流企业。在当前建设统一坚强智能电网、深化集团化运作的关键时期,比以往任何时候都更需要勇于变革、敢为人先、敢于打破常规、敢于承担风险的创新精神,更需要全面推进理论创新、技术创新和管理创新。

“奉献”是爱国爱企、爱岗敬业的自觉行动。

企业对国家、员工对企业都要讲奉献。在抗冰抢险、抗震救灾、奥运保电等急难险重任务面前,公司员工不计代价、不讲条件、不怕牺牲,全力拼搏保供电,这就是奉献;在应对国际金融危机、缓解煤电油运紧张矛盾、落实国家宏观调控措施等重大考验面前,公司上下坚决贯彻中央的决策部署,积极承担社会责任,这也是奉献;广大员工在平凡的岗位上恪尽职守、埋头苦干,脚踏实地做好本职工作,同样是奉献。要一如既往,坚持在奉献中体现价值,在奉献中赢得尊重,在奉献中提升形象。

企业宗旨:服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展

服务党和国家工作大局,这是公司义不容辞的政治责任。公司作为关系国家能源安全、国民经济命脉、经营上万亿资产、具有重大影响力和带动力的国有重要骨干企业,是党执政的重要经济基础,承担着确保国有资产保值增值,增强国家经济实力和产业竞争力的重要责任。公司坚持局部利益服从全局利益,把维护党和国家的利益作为检验工作成效和企业业绩的根本标准。

服务电力客户,这是公司肩负的基本使命。公司作为经营范围遍及全国大部分城乡、提供普遍服务的供电企业,承担着为电力客户提供安全可靠充足的电力供应和服务的基本职责。公司坚持服务至上,以客户为中心,不断深化优质服务,提高优质服务水平,持续为客户创造价值。

服务发电企业,这是公司实现共赢的战略选择。公司作为电力行业中落实国家能源政策、联系发电企业和客户、发挥桥梁作用的经营性企业,承担着开放透明依法经营的责任。公司遵循电力工业发展规律,科学规划建设电网,推动建立完善三级电力市场,严格执行“公开、公平、公正”调度,与合作伙伴共同创造广阔发展空间。

服务经济社会发展,这是公司光荣的社会责任。公司作为国家能源战略的实施主体,承担着保证能源资源实现优化配置,满足经济社会快速增长对电力需求的责任。公司坚持经济责任与社会责任相统一,保障电力安全可靠供应,推进节能降耗,保护生态环境,履行社会责任,服务社会主义和谐社会建设。

企业精神:努力超越追求卓越

“努力超越、追求卓越”的企业精神,是公司先进企业文化的集中反映,是对公司及其员工勇于超越过去、超越自我、超越他人,永不停步,最大限度地追求并实现企业价值精神风貌的高度概括。

“努力超越、追求卓越”的本质是与时俱进、开拓进取、科学发展。从全面贯彻落实“四个服务”的企业宗旨出发,立足于发展壮大国家电网事业,奋勇拼搏,不停顿地向新的更高的目标攀登,实现创新、跨越和突破。它表明公司及员工以党和国家利益为重,以企业整体利益为重,以强烈的事业心和责任感,不断向更高标准看齐,向更高目标迈进的勇气和信心。

企业理念:以人为本、忠诚企业、奉献社会

“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业理念,是公司在处理企业对待员工、员工对待企业、企业对社会关系时确定的基本信条和行动准则,是指导公司各项经营管理工作的总准则。

以人为本,即以实现人的全面发展为目标,尊重人、关心人、依靠人和为了人。忠诚企业,即热爱企业、关心企业、为企业尽心尽力,忠实维护企业利益和形象。奉献社会,即关爱社会、服务社会、回报社会,履行社会责任。

在坚持树立“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业理念的基础上,还应进一步树立“相互关爱、共保平安”的安全理念,打牢公司安全稳定工作的思想基础;树立“真诚服务、共谋发展”的服务理念,努力提升优质服务水平;树立“集团化、集约化、精益化、标准化”的管理理念,推动公司发展方式的转变;树立“干事、干净”的廉洁理念,建立企业廉洁从业的良好环境;树立

“发展公司、服务社会、以人为本、共同成长”的责任理念,充分履行企业社会公民的责任。

奋斗方向:建设世界一流电网建设国际一流企业

“建设世界一流电网、建设国际一流企业”的奋斗方向,是公司的远大理想,这是实现“四个服务”的客观要求,公司“努力超越、追求卓越”的前进方向。

建设世界一流电网,就是从我国国情、能源资源状况和电网发展规律的实际出发,坚持以科学发展观为指导,坚持自主创新,瞄准世界先进水平,充分利用先进的技术和设备,按照“规划科学、结构合理、技术先进、安全可靠、运行灵活、标准统一、经济高效”的要求,建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的现代化国家电网。

建设国际一流企业,就是坚持以国际先进水平为导向,以同业对标为手段,推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设,把公司建设成为具有科学发展理念、持续创新活力、优秀企业文化、强烈社会责任感和国际一流竞争力的现代企业。

社会责任观:发展公司服务社会以人为本共同成长

以公司的发展实现员工成长、客户满意、政府放心,促进经济发展、社会和谐善待员工、善待客户、善待伙伴,真诚服务,共谋发展,实现公司利益、

行业利益、社会利益的协调统一发展自己,确保公司可持续发展;服务行业,推动电力工业可持续发展;做好公民,促进经济社会可持续发展。

社会责任观

发布日期:2009-12-17 责任目标:发展公司服务社会

“努力超越、追求卓越”,以公司的发展实现员工成长、客户满意、政府放心,促进经济发展、社会和谐责任准则:以人为本共同成长

善待员工、善待客户、善待伙伴,真诚服务,共谋发展,实现公司利益、行业利益、社会利益的协调统一。发展自己,确保公司可持续发展;服务行业,推动电力工业可持续发展;做好公民,促进经济社会可持续发展

公司承诺

发布日期:2009-12-17 对客户承诺:《供电服务“十项承诺”》

--城市地区:供电可靠率不低于%,居民客户端电压合格率96%;农村地区:供电可靠率和居民客户端电压合格率,经国家电网公司核定后,由各省(自治区、直辖市)电力公司公布承诺指标。

--供电营业场所公开电价、收费标准和服务程序。

--供电方案答复期限:居民客户不超过3个工作日,低压电力客户不超过7个工作日,高压单电源客户不超过15个工作日,高压双电源客户不超过30个工作日。

--城乡居民客户向供电企业申请用电,受电装置检验合格并办理相关手续后,3个工作日内送电。

--非居民客户向供电企业申请用电,受电工程验收合格并办理相关手续后,5个工作日内送电。

--当电力供应不足,不能保证连续供电时,严格执行政府批准的限电序位。

--供电设施计划检修停电,提前7天向社会公告。

--提供24小时电力故障报修服务,供电抢修人员到达现场的时间一般不超过:城区范围45分钟;农村地区90分钟;特殊边远地区2小时。

--客户欠电费需依法采取停电措施的,提前7天送达停电通知书。

--电力服务热线"95598"24小时受理业务咨询、信息查询、服务投诉和电力故障保修。

对合作伙伴承诺:《“三公”调度“十项措施”》

--坚持依法公开、公平、公正调度,保障电力系统安全稳定运行。

--遵守《电力监管条例》,每季度向有关电力监管机构报告“三公”调度工作情况。

--颁布《国家电网公司“三公”调度工作管理规定》,规范“三公”调度管理。

--严格执行购售合同及并网调度协议,科学合理安排运行方式。

--统一规范调度信息发布内容、形式和周期,每月10日统一更新网站信息。

--建立问询答复制度,对并网发电厂提出的问询必须在10个工作日内予以答复。

--完善网厂联系制度,每年至少召开两次网厂联席会议。

--聘请“三公”调度监督员,建立外部监督机制。

--建立责任制,严格监督检查,将“三公”调度作为评价调度机构工作的重要内容。

--严肃“三公”调度工作纪律,严格执行《国家电网公司电力调度机构工作人员“五不准”规定》

员工服务守则承诺:《员工服务“十个不准”》

--不准违反规定停电、无故拖延送电。

--不准自立收费项目、擅自更改收费标准。

--不准为客户指定设计、施工、供货单位。

--不准对客户投诉、咨询推诿塞责。

--不准为亲友用电谋取私利。

--不准对外泄露客户的商业秘密。

--不准收受客户礼品、礼金、有价证券。

--不准接受客户组织的宴请、旅游和娱乐活动。

--不准工作时间饮酒。

--不准利用工作之便谋取其他不正当利益。

管理层承诺:建设“四好班子”

政治素质好。有坚定的马克思主义理想信念和较高的理论素养,认真贯彻执行党的路线方针政策,具有强烈的事业心、责任感,忠于职守,勤勉尽责。

经营业绩好。落实科学发展观,坚持科学决策,善于解决影响企业改革发展的突出问题,加快企业发展,提高经济效益,提升企业核心竞争力,实现国有资产保值增值。

团结协作好。贯彻民主集中制原则,坚持集体领导、分工负责、互相支持、积极配合,发挥班子整体合力,注重制度建设,建立长效机制,班子创造力、凝聚力、战斗力强。

作风形象好。求真务实、讲求实效,艰苦奋斗、勤俭办企业,以人为本、关心职工,廉洁敬业、严于律己,遵纪守法、诚实守信。

公司各级领导班子要努力遵守四大纪律(政治纪律、组织纪律、经济工作纪律、群众工作纪律),提高五项能力(战略决策能力、经营管理能力、市场竞争能力、开拓创新能力、应对复杂局面的能力。

党员员工承诺:保持共产党员先进性

坚定理想信念,争做实践“三个代表”的模范;提高素质能力,争做攻坚克难完成任务的模范;牢记党的宗旨,争做实现“四个服务”的模范;创造一流业绩,争做创建“一强三优”现代公司的模范;遵守党的纪律,争做贯彻中央决策的模范;永葆政治本色,争做弘扬正气的模范。

社会道德承诺:开展“爱心活动”、实施“平安工程”

围绕一个主题:奉献爱心、营造和谐;培育两个理念:爱心理念、平安理念;当好三个角色:做公司的好员工、做家庭的好成员、做社会的好公民;确保四个目标:电网安全、员工平安、企业稳定、社会和谐;倡导五个关爱:关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭

电力设施保护

发布日期:2009-11-26

根据《电力设施保护条例》,电力设施属于国家财产,受国家法律保护,禁止任何单位或个人从事危害电力设施的行为。任何单位和个人都有保护电力设施的义务,对危害电力设施的行为,有权制止并向电力、公安部门报告。

这里要向广大电力客户宣传的电力设施保护,主要是我们的输电、配电线路和我们的配电变压器等电力设施,因为我们的电网运行过程中,这些设施是最易遭受损害的,大部分电力运行事故也是由于以上电力设施遭到有意、无意的外力破坏而造成的,设备损坏不但给广大电力客户带来停电之苦,也可能造成人身伤亡的事故。

1. 在输配电线路附近放风筝。近年来,多次发生由于风筝缠绕在输配电线路上,发生电力系统波动、线路跳闸、大面积停电的电力运行事故,不仅造成了供电企业的设备损坏、电量损失,给许多的企业带来了经济损失、给人民生活造成不便。

2. 在输配电线路下方垂钓。由于许多鱼塘设在输配电线路下方,尽管供电部门设置了安全警示牌,许多垂钓爱好者还是视而不见,不顾自身安全。就在2008年,我市连续发生了多起垂钓者触电伤亡事故。

3. 住在输配电线路附近的住户,主要是楼层较高的住户,一定要注意,千万不要乱扔杂物。相当一部分的输配电线路运行事故就是由于楼房住户乱扔杂物,铁丝、塑料薄膜等物缠绕在导线上,造成导线、开关设备短路烧坏。

4. 由于各类城建施工项目较多,野蛮开挖、挖掘机、吊车碰线等也是造成输配电线路运行事故的重要原因之一,在这里提醒广大施工企业一定要做到文明施工、安全施工。

5. 新年即将来临,由于燃放烟花爆竹的开禁,我们要提醒广大市民,一定要到指定区域燃放烟花爆竹,一定不要在输配电线路下方燃放烟花爆竹。同样,在去年过年期间,发生了多起燃放烟花爆竹造成的电力设备损坏事故,造成了大面积停电,特别是大年三十晚上,正在人们合家团圆吃年夜饭、看春晚的时候,我市一居民小区内的高压供电线路被爆竹打断,千余户居民家中停电,一下子就破坏了幸福、祥和的过年气氛,同时供电部门也遭受了不必要的损失。

对县级供电公司强化社会责任的思考

对县级供电公司强化社会 责任的思考 对县级供电公司强化社会责任的思考 盐湖供电支公司经理 3月10日《国家电网公司20XX社会责任报告》正式向社会发布,在社会各界引起了广泛关注和议论。作为供电企业最基层的县级供电公司,应如何强化社会责任?如何发展自我、服务社会、推动经济社会的可持续发展?结合盐湖供电的实践,我们进行了理性的思考与探索。 一、以先进理念强化责任 《报告》正式向社会发布后,我们联系实际,认真学习,反复研讨,进一步在企业社会责任的理念上形成了新的共识。

一是看到了重要性。《报告》在北京的正式发布,这是国家电网公司首次对外发布企业社会责任报告,也是我国中央企业对外正式发布的第一份社会责任报告。我们认为,国家电网公司首先对外发布社会责任报告,是敢为人先之举,是实现新发展之策,是推进经济社会可持续发展之计,它对于国家电网公司服务党和国家工作大局,落实科学发展观、服务构建社会主义和谐社会和推进全面建设小康社会都具有十分重大的意义。同时,《报告》又是指导县级供电公司实现“十一五”时期新发展的纲领性文件。我们要按照《报告》中提出的新目标、新要求,在推进盐湖经济社会发展中抓住结合点、找准着力点、瞄准突破点,进一步更好地履行社会责任。 二是看到了必要性。近年来,在省公司、分公司的正确领导下,在地方党委、政府的大力支持下,经过全体员工团结协作,奋力拼搏,使我公司跨上了发展的“快车道”。20XX年10月,我公司荣获“山西省一流县级供电企业”称号,11月国家电网公司在我公司召开了“农网建设与改造现场会”;20XX年,省公司在我公司召开了“山西省电力需求侧管理现场会”;20XX年荣获了“山西省文明单位”称号。特别是在服务经济社会方面,先后被盐湖区委、区政府评为“服务

供电公司本部职能部门主要职责

附件1 公司本部职能部门主要职责 1、办公室 主要职责:贯彻执行国家和上级单位有关规定及工作部署;协助领导协调和推进企业日常工作并督促落实;负责值班重大事项的请示报告和突发重大事项的协调处置;负责会议的归口管理和重要会议的组织协调;负责24节气表相关工作及重点工作的督查督办;负责重大活动的组织协调和公司重要公务接待工作;负责起草重要文件;负责值班、公文、保密、档案、机要、接待、文印、收发、电子文件管理及协同办公应用推广工作;负责重要信息收集、分析和报送;负责处理来信来访和维护稳定工作;负责企业基础管理、体制改革、标准化建设;负责对标管理;负责后勤保障管理,负责小型基建及非生产性技改大修项目管理;负责公司调查研究和管理咨询工作;负责企业规章制度、法律事务工作;负责新闻宣传、舆情应对、品牌标识规范应用、以及社会责任与公益管理工作;负责运营监测(控)业务的对口协同。 2、发展建设部 主要职责:贯彻执行国家和上级单位有关规定及工作部署;开展负荷调查及预测,协助地(市)公司提出属地电网发展需求,配合规划落实,负责将属地电网发展规划纳入当地政府相关规划,协助开展配电自动化、电动汽车充换电设

施、分布式电源和微电网接入等专题的研究及管理;负责城、乡电网电压无功管理;协助开展属地内电网项目前期工作,配合落实辖区内各电压等级电网项目核准条件;负责综合计划归口管理,组织专业部门开展项目论证、提出项目需求,落实市公司分解下发的综合计划;负责线损归口管理和线损计划管理;负责节能减排工作;负责科技归口管理;负责智能电网归口管理;负责环保归口管理;负责110(66)千伏及以下电网基建投资计划建议编制和储备项目库管理;负责零星购置计划建议编制;负责农网改造升级工程(中央预算内)投资计划建议编制;负责投资计划执行情况分析;负责本单位统计管理工作,负责电力生产统计、固定资产投资统计、分布式电源统计管理,负责电网设备统计,负责企业节能减排统计,负责地方政府统计报送工作,负责发展专业对标管理工作,负责组织开展经济活动分析;负责物资计划申报;负责物资合同管理;负责所辖35千伏(新建变电站同期配套10千伏送出线路工程)电网项目的建设过程管理,对所属工程进度、安全、质量、造价、技术等全面负责;协助各级工程项目管理机构开展所辖区域电网建设项目的属地协调工作;负责集体企业的归口管理。 3、财务资产部 主要职责:贯彻执行国家和上级单位有关规定及工作部署;负责编制财务预算方案并组织实施;负责本单位业务预算的统筹平衡、优化调整、分析考核和监督检查;负责会计核算、财务决算;深化前端业务的基础性管理,加强财务监

展现时代特色 打造巾帼品牌(南京供电公司发言稿)

展现时代特色打造巾帼品牌(南京供电公司发言稿)

尊敬的顾主席,各位领导、巾帼文明岗负责人,下午好! 非常感谢省妇联搭建的巾帼文明岗活动的交流平台,非常高兴在这里和各位姐妹学习交流,非常欢迎各位姐妹来我们供电公司传经送宝。今天我汇报的题目是:展现时代特色,打造巾帼品牌,深入开展巾帼建功活动。 南京供电公司是拥有职工3700多人,女职工占到22.3%的国有特大型企业。近年来,在省、市妇联的领导和支持下,公司工会女职工工作紧紧围绕“建新功、创新业、展新姿”目标,以促进女职工全面发展为主线,以提升女职工素质为重点,以深化巾帼建功工程为抓手,为推动公司又好又快发展发挥了重要作用。我们把握重点抓特色,坚持创新求突破,女职工工作不断取得新进展,相继荣获了“江苏省巾帼建功先进单位”、“江苏省电力工会优秀基层女职工委员会”等荣誉称号。现已创建了全国“三八红旗集体”1个,全国“巾帼文明岗”4个,省级“巾帼文明岗”10个。 一、抓机制管理,促创建工作有章有节

我们坚持以建立健全行之有效的管理、激励、考核、监督机制为保证,确保创建工作实行标准化管理。一是完善管理机制。公司制定了《创建“巾帼文明岗”活动管理办法》,成立了创建活动领导小组,确立了女职委主任为该项工作的负责人,指导基层开展创建工作;明确了创建“巾帼文明岗”工作标准、文明公约、工作考核细则等。各基层单位在创建工作中,也相应地成立创建活动领导小组,制定创建目标、创建方案和内部管理机制,使创建工作走上规范化、制度化、科学化轨道。二是确立激励机制。制定了评比各类“岗”、“星”的奖励标准和办法,利用报纸、网站、黑板报对每年评比和表彰的先进人物及时进行宣传报道,多年来“巾帼文明岗”的成员从未发生过“一票否决”的事件,据不完全统计共收到各类表扬信(锦旗)近百封(付),在广大女职工中形成赶学先进光荣,做“星”级女职工更光荣的氛围。三是量化考核机制。把创建活动纳入全年工会工作计划,定期检查,量化考核。制定出10条考评考核细则,把创建活动开展情况,作为评选基层女职工工作先进集体的依据;把创建“巾帼文

创建国家电网公司一流县级供电企业实施方案

关于印发《创建国家电网公司一流县级供电企业实施方案》 的通知 各科室、班组: 为全面提升企业管理水平,建设“一强三优”的现代供电企业,打造一流员工队伍,树立一流企业形象,促进企业健康、快速、持续发展,按照国家电网公司《关于印发〈一流县供电企业评价标准〉、〈县供电企业创一流工作管理办法〉的通知》(农技(2008)18号),结合我局实际,特制订《创建国家电网公司一流县级供电企业实施方案》。现将《方案》下发,望各科室、班组认真组织学习,深入贯彻,确保在2011年创建成为四川省电力公司一流县级供电企业,在2012年创建成国家电网公司一流县级供电企业。 附件:创建国家电网公司一流县级供电企业实施方案附件: 创建国家电网公司一流县级供电企业实施 方案 一、指导思想 (一)统一思想,提高认识。 坚持科学发展观要求,紧紧围绕建设“国家电网公司一流县供电企业”的工作目标,坚持“三抓一创”的工作思路,认真落实“两个转变”的基本要求,深入贯彻“安全挂帅,管理为先”的指导思想,以标准化建设为突破,以班组建设为基础,以“三个建设”为保障,以“三新”农电发展战略

为指引,全面开展以“安全、整理、整顿、清扫、清洁、素养”为主要内容的6S管理活动,内强素质,外树形象,积极推进企业机制创新、科技创新和管理创新,在确保创建国家电网一流县供电企业目标实现的同时增强企业可持续发展能力。 (二)加强领导,深入动员 成立创建国家电网公司一流县供电企业领导小组和办公室,并设九个专业管理组。领导小组、办公室具体负责创一流企业工作的组织、指导和协调工作,专业管理组按照国家电网公司一流县供电企业管理标准扎实开展日常管理工作,并建立常态管理机制。通过召开全局员工大会和利用局域网页等形式宣传创建国家电网公司一流县供电企业工作,在全局范围内掀起创建国家电网公司一流县供电企业的高潮。 (三)完善措施落实责任 将按照创建国家电网公司一流县供电企业精细化、标准化、规范化的要求,将九项考核内容细化、量化,任务层层分解,落实责任部门,明确责任人,做到有布置、有检查,有改进、有提升,有考核、有奖惩。 二、组织措施 (一)成立创国家电网公司一流县供电企业工作领导小组。 组长:

电力公司办公室工作总结.

电力公司办公室工作总结 2019-01-01 一年来,办公室在公司领导下,围绕公司劳动纪律整顿、国家电网资质审查、省名牌产品申报等重点工作和三个服务即为公司上级服务、为同级服务、为基层服务, 。通过办文、办事发挥了参谋助手和协调服务的作用。具体做了以下几方面的工作。 一、办文方面 1、规范了文件资料的。对上级来文,有登记、有批示、有传阅,保证了文件资料的时效性和完整性。 2、完善了公司下发、上报文件资料的起草、收集、审定、修改、把关、印制、登记、分发、归档程序,保证了各项汇报工作和分配工作有记载、有档案,为公司今后的发展奠定了原始档案基础。 3、在各部门的协作下,完成了公司各类文件、会议资料、上报材料、国家电网招标文件、对外宣传材料以及请示、、申请等的起草工作,较好地完成了公司文件起草任务。 4、建立并完善了档案室的管理,完成了技术文件、行政文件、人事文件、质量文件、施工图纸、资料的保管、发放、借阅、登记工作。对公司所有文件资料进行了收集并重新进行了分类、编号整理,做到总目录全面,分目录详细,底清数明,查找方便,较好地为公司领导和生产提供了服务, 《》()。 二、办事方面 1、规范了会议制度,会议做到了有记录、重要会议有纪要,成为公司领导指导生产,安排工作任务,了解公司情况的一个重要渠道; 2、完成了总经理主持的.工作会议的安排,做了会务准备工作; 3、在各部门的配合下,规范了公司劳动纪律并不折不扣的执行,全年劳动纪律、卫生状况大有改观; 4、接收了原财务部门经办的劳资工资,并对原劳资工作缺漏项目进行了补全;

5、在生产技术部、质检部的协助下,完成了省名牌产品的资料编制、申报、审查工作; 6、在生产技术部的指导和配合下,完成了630/45钢芯铝绞线的挂网运行资料的编制、审查会筹备工作; 7、在生产技术部、销售公司的配合下,完成了中电联主办的630/45钢芯铝绞线新产品工作; 8、配合和协助销售公司,完成了国家电网入网资质审查工作; 9、根据领导安排,对一些工作抓了督促落实; 10、热情接待外来办事人员,做到热情礼貌,让外来人员有宾至如归的感觉,体现光大人以诚为本的待客之道,为公司树立良好的社会形象。 三、存在问题 1、工作缺少程序,制度仍不健全。 2、对工作人员培养教育差,素质还有待提高。 3、工作主动出击少,被动应付多,

南京供电公司配电设施故障抢修管理办法

南京供电公司配电设施故障抢修管理办法 第一章总则 第一条根据江苏省电力公司生字(20021873号文,结合我公司具体情况,按照江苏省电力公司配电设施故障抢修管理办法的规定,实现优质服务的常态运行,理顺配电设施故障抢修流程,切实提高客户满意度,特制定本管理办法。 第二条本办法适用于南京供电公司所属各供电公司的配电设施故障抢修管理工作。 第二章职责 第三条客户服务中心负责受理客户故障报修、及时派单、跟踪故障抢修工作并答复客户。第四条基层单位现场运行人员及调度通信中心配网调度和基层调度负责监视配电网络运行情况,发现配电线路及相关设施故障后应及时通知有关单位和客户服务中心,并配合故障抢修下达停送电调度命令。 第五条配电部或生技科、营销部门分别负责各自管辖范围内的配电设施故障抢修,提出停送电申请及时向配网调度汇报,并向客户服务中心通报故障抢修情况。 第三章工作内容 第六条客户服务中心 1、当值客户代表受理客户故障报修时应详细记录客户姓名、联系电话、地址、供电线路、故障现象等详细的故障信息。 2、经判断或勘查属于客户内部用电设施的故障,当值客户代表应向客户说明可 自行委托有资质的抢修队伍前往修复。客户如有困难,客户代表可受客户委托代为联系抢修队伍并实行有偿服务。

3、经判断或勘查属于客户外部故障,客户代表应按设备管辖范围迅速与有关抢修部门或其所属抢修班组取得联系,并于5分钟内下达抢修指令,10分钟内形成抢修任务单发送到相关抢修部门。对于高供客户中出现爆两相熔断器的故障,为了缩短抢修时间客户代表直接通知营业部门处理,配电部或生技科的生产抢修人员应积极配合,以免互相推委延误故障抢修时间。 第七条调度通信中心配网调度和基层调度 1、配网调度和基层调度当值调度人员发现10kV配电设施故障,造成系统停电或其它影响系统正常供电的情况后,应立即通知配电部或生技科有关部门安排抢修或排查。同时应于5分钟内通过寻呼台发布停电信息通知客户服务中心当值客户代表,以便客户代表答复客户咨询。 2、如属于用户影响系统故障,配网调度应及时隔离故障点,对非故障线路进行试送,同时通知基层营业部门处理。配电调度应及时发令送电,并于10分钟内通知客户服务中心。第八条配电部或生技科 1、配电部或生技科设置24小时的抢修队伍,负责管辖范围内的配网设备的故障抢修,并配合相关部位故障处理的停送电工作。 2、为实现公司对外承诺要求,各配电部或生技科按照设备管辖范围的大小合理设置配电抢修点(班组的数量和地点,并制定有关抢修点(班组抢修人员配置、抢修工器具和备品备件管理以及抢修车辆管理等办法,以确保在承诺的期限内到达抢修现场并及时完成抢修任务。 3、配电部或生技科及各抢修点(班组受理配网调度和基层调度及客户代表发出的抢修任务后应及时组织抢修人员实施故障抢修,接到抢修任务的抢修人员应随身携带通信工具并将号码告知当值客户代表以便随时联系。 4、抢修人员在故障处理结束后除按规定向配网调度和基层调度当值调度员汇报外,还应在故障抢修后10分钟内回票给客户服务中心。

浅析县级供电公司成本控制

国家职业资格鉴定 物流师论文? 论文题目:浅析县级供电公司成本控制 姓名:钟慧芳 身份证号:432822 准考证号: 所在省市:湖南郴州 所在单位:湖南桂阳电力有限责任公司

浅析县级供电公司成本控制 钟慧芳 湖南桂阳电力有限责任公司 【摘要】企业若想在激烈的市场竞争中求得生存与发展,必须紧随企业外部环境及内部条件的变化,不断创新成本管理,取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。而提高企业效益必须抓成本管理,其中成本控制更是各供电公司财务部门最主要的职责和任务之一,也是各供电公司在多供少损、增收节支,稳定、发展的基础上,通过管理创效益的最具体、最有效的措施之一。 【关键词】供电公司;改革调整;成本控制 随着电力体制改革的深化以及法人治理结构的健全,尤其是省、市公司对趸售县管理力度的不断加大,县供电企业正面临前所未有的挑战。企业必须适应形势发展的需要,在努力实现利益最大化的同时,以向社会提供“安全、可靠、质优的电力”,在注重经济效益的同时更加注重社会效益和承担的社会责任;必须紧随企业外部环境及内部条件的变化,不断创新成本管理,取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。因此,探索成本管理决策是企业战略调整的重中之重。 一、公司概况 湖南桂阳电力有限责任公司(简称供电公司),现有在职员工739 人,是省电力公司控股的国有企业。辖区共有110 千伏变电站4 座,35千伏变电站7 座,10 千伏配电线路88 条,配电变压器3 394 台,

担负着全县39 个乡镇、325 个行政村的电力供应任务。年供电能力达20 亿千瓦时,2010 年供电量达到亿千瓦时,实现利税1 256 万元。供电公司自成立以来,根据社会需要和用户的利益,利用企业自有资金和国家一、二期农网、城网资金,对县区域和农村电网线路、设备进行大规模的建设与改造。目前,电网规模、设备容量、供电能力均得到了迅猛发展,企业的综合实力大大增强。在全县形成了以110 千伏变电站为主,35千伏变电站为辅,10 千伏线路为骨架布局的合理供电网络。近年来,企业购电量、售电量、主营业务收入等各项经济指标逐年增长,资金的积累使企业具有着自身的优势,为加强成本管理,深入成本控制改革打下坚实的经济基础。 二、供电公司成本控制面临的困难 近几年来,供电企业受国家政策调控、农网建设与改造、电力体制改革以及市场结构变化等因素影响,致使企业成本控制面临严重困难,主要是: (一)受电价政策影响,供电企业成本空间有限 近年来,中国的电力体制改革进一步深化,但由于配套措施未能同步,县域经济大力度综合治理,使供电企业两头受压:一边是销售端的国家定价,即使是煤电联动也无法对市场做出快速反应;一边是上网端的竞价交易,尤其是近年煤电油运紧张,上游能源涨价迅猛。在这种两头受压、甚至电价倒挂的情况下,供电企业的利润空间十分有限。以我公司所在县为例,电价高的一般工商业电量的减少和电价低的大宗工业、农业和居民照明的大幅增加,是影响售电单价的直接

电力公司办公室工作总结

电力公司办公室工作总结 电力公司办公室工作总结 2020-07-20 电力公司办公室工作总结 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料,它能够给人努力工作的动力,让我们抽出时间写写总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗?下面是小编整理的电力公司办公室工作总结,仅供参考,欢迎大家阅读。 电力公司办公室工作总结 1 一年来,办公室在公司领导下,围绕公司劳动纪律整顿、国家电网资质审查、省名牌产品申报等重点工作和三个服务即为公司上级服务、为同级服务、为基层服务。通过办文、办事发挥了参谋助手和协调服务的作用。具体做了以下几方面的工作。 一、办文方面 1、规范了文件资料的管理。对上级来文,有登记、有批示、有传阅,保证了文件资料的时效性和完整性。 2、完善了公司下发、上报文件资料的起草、收集、审定、修改、把关、印制、登记、分发、归档程序,保证了各项汇报工作和分配工作有记载、有档案,为公司今后的发展奠定了原始档案基础。 3、在各部门的协作下,完成了公司各类文件、会议资料、上报材料、国家电网招标文件、对外宣传材料以及请示、报告、申请等的起草工作,较好地完成了公司文件起草任务。 4、建立并完善了档案室的管理,完成了技术文件、行政文件、人事文件、质量文件、施工图纸、资料的保管、发放、借阅、登记工作。对公司所有文件资料进行了收集并重新进行了分类、编号整理,做到总目录全面,分目录详细,底清数明,查找方便,较好地为公司领导和生产提供了服务。 二、办事方面

1、规范了会议制度,会议做到了有记录、重要会议有纪要,成为公司领导指导生产,安排工作任务,了解公司情况的一个重要渠道; 2、完成了总经理主持的工作会议的安排,做了会务准备工作; 3、在各部门的配合下,规范了公司劳动纪律并不折不扣的执行,全年劳动纪律、卫生状况大有改观; 4、接收了原财务部门经办的劳资工资,并对原劳资工作缺漏项目进行了补全; 5、在生产技术部、质检部的协助下,完成了省名牌产品的资料编制、申报、审查工作; 6、在生产技术部的指导和配合下,完成了630/45钢芯铝绞线的挂网运行资料的编制、审查会筹备工作; 7、在生产技术部、销售公司的配合下,完成了中电联主办的630/45钢芯铝绞线新产品鉴定工作; 8、配合和协助销售公司,完成了国家电网入网资质审查工作; 9、根据领导安排,对一些工作抓了督促落实; 10、热情接待外来办事人员,做到热情礼貌,让外来人员有宾至如归的感觉,体现光大人以诚为本的待客之道,为公司树立良好的社会形象。 三、存在问题 1、工作缺少程序,制度仍不健全。 2、对工作人员培养教育差,素质还有待提高。 3、工作主动出击少,被动应付多,工作督促、协调功能发挥差。 4、人事管理工作做得较差,主要体现在人员管理方面有些混乱、薪资管理方面没有规范,加薪的随意性比较大。 四、下一年工作计划 下一年,根据以上总结,对本部门存在的问题进行整改,主要从以下几方面着手来抓: 1、加强学习,提高自身素质,提高工作效率,当好领导的’参谋助手; 2、加强协调,提高服务质量,更好地服务于上级、同级、和基层; 3、加强制度建设,健全公司各项管理制度,使公司工作上台阶、上档次; 4、加强工作人员的培养教育工作,建立一个朝气蓬勃,富有战斗力的工作集

国网江苏省电力有限公司南京供电分公司-招投标数据分析报告

招标投标企业报告 国网江苏省电力有限公司南京供电分公司

本报告于 2019年11月30日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息:工商信息 2. 招投标情况:招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息:经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息:工程人员、企业资质 * 敬启者:本报告内容是中国比地招标网接收您的委托,查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称:国网江苏省电力有限公司南京供电分公司统一社会信用代码:91320100733144888A 工商注册号:320100000062512组织机构代码:733144888 法定代表人:陈刚成立日期:2001-10-31 企业类型:/经营状态:在业 注册资本:0万人民币 注册地址:南京市鼓楼区中山路251号 营业期限:2001-10-31 至 / 营业范围:电力供应。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动) 联系电话:*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 162 企业招标数: 个 (数据统计时间:2017年至报告生成时间)

2.2 企业招标情况(近一年) 2019年09月40 企业近十二个月中,招标最多的月份为,该月份共有个招标项目。 仅展示最近10条招标项目 序号地区日期标题 1江苏2019-11-29江苏2019年新建居住区供配电工程材料、设备第三批预选招标控制电缆2江苏2019-11-29江苏2019年新建居住区供配电工程材料、设备第三批预选招标低压电缆3江苏2019-11-292019年新建居住区供配电工程材料、设备第三批预选招标高压电缆4江苏2019-11-292019年新建居住区供配电工程材料、设备第三批预选招标低压电缆5江苏2019-11-292019年新建居住区供配电工程材料、设备第三批预选招标控制电缆6江苏2019-11-292019年新建居住区供配电工程材料、设备第三批预选招标 7江苏2019-11-292019年新建居住区供配电工程材料、设备第三批预选 8江苏2019-11-292019年新建居住区供配电工程材料、设备第三批预选 9江苏2019-11-292019年新建居住区供配电工程材料、设备第三批预选 10江苏2019-11-29江苏2019年新建居住区供配电工程材料、设备第三批预选招标高压电缆2.3 企业招标行业分布(近一年)

[总结范本]电力企业办公室工作总结2018

电力企业办公室工作总结201 以下是由为您整理推荐的电力企业办公室工作总结,欢迎参考阅读。 篇一:电力企业办公室工作总结范文 在20xx年的工作中,办公室作为项目分公司的综合职能部门,在分公司的领导下,在公司办公室的关心帮助和具体指导下,转变思想观念,强化服务意识,提高自身素质和工作质量,努力围绕公司和分公司分配的各项任务幵展工作,较好地发挥了职能作用,为当好窗口部门作出了一定的贡献。我们的主要做法是: 一、细处作手,实干与干实的相统一。 发耳项目分公司办公室作为分公司的综合协调部门,在我们工作过程中,极度重视落实公司及分公司各项规章制度,坚持做好日常对内、对外协调工作,从细处作手实现实干与干实的统一,为分公司施工建设工作当好大本营。在干实上注重提高层次,不仅日常工作准确到位,而且更借鉴、引用新的办公模式、办公管理办法等,努力做到真正自觉地、全面地贯彻服务工作和辅助领导抓大事做好项目领导的帮手工作、注重深入体察并准确反映分公司工作的整体情况和各个部门的员工所需。 我们在工作中,主要作手于四个方面的工作: 2、在工作范围上注重宽字方针,所有与生产、生活相关的事情办公室都要力争有所知,在提高预见性上下功夫,增强工作的超前性。实践中我们认识到,缺乏超前意识,工作被动应付,是影响办公室工作质量和实效的一个重要因素。克服懒惰思想,锐意进取,就必须发挥工作的主动性、创造性,做到察领导所察,察领导未察,力争在某些情况的把握上能够先于领导,宽于领导,在主动服务上跟上领导决策的节拍,做到与时俱进。 3、在工作态度上求深、求实,坚持把察实情、写实话、谋实事作为办公室协助领导出主意、当参谋的着力点,本着喜忧兼报的工作原则,向领导反馈 第1页共4页

南京市供电公司概况

南京市供电公司概况 南京供电公司是国有特大型供电企业,担负着南京市11区2县的供电任务以及发展、建设和运营南京电网的重大责任。公司下辖六合、浦口、溧水、高淳4个县级供电公司,本部设15个职能部室和17个二级机构。公司共有正式员工3778人,供电客户数达万户。南京电网已形成500千伏跨长江双环网、220千伏江南、江北双环网、110千伏辐射互联、10千伏“网格状”的供电架构。 1909年6月,清政府在南京西华门破土兴建电厂。1910年开始发电,揭开了南京供电事业的序幕。1949年4月南京解放,南京电力工业进入迅速发展时期。1962年7月成立南京供电局。1997年,被电力部批准为特大型供电企业。2000年,被国电公司命名为“一流供电企业”。2001年6月,南京供电公司正式挂牌。2009年5月,国家电网公司对南京供电公司管理模式进行升格。2010年将迎来南京地区办电的100周年。 2008年实现全社会用电量亿千瓦时,同比增长%;完成售电量亿千瓦时,同比增长%。年度网供最高负荷达522万千瓦。实现主营业务收入净额128亿元、线损率%、工业企业劳动生产率万元/人年。 近年来,在江苏省电力公司和南京市委、市政府的正确领导和大力支持下,公司紧紧围绕建设“一强三优”现代公司的发展目标,大力落实“三抓一创”的工作思路,扎实推进“两个转变”,团结拼搏,务实进取,企业综合实力和科学管理水平明显提升,处于全国同类企业先进行列,公司先后荣获了“全国五一劳动奖状”、“全国用户满意服务企业”、“全国守合同重信用企业”,国家电网公司“先进集体”、“抗震救灾先进集体”,江苏省和南京市“文明行业”等多项荣誉称号。 公司举办“贺南京办电百年”电力论坛 2010年12月9日上午,为庆祝南京办电百年,公司举办“展望未来,共绘美好蓝图”——贺南京办电百年电力论坛暨季度大讲堂。公司总经理钱朝阳发表讲话,总工程师陈楷主持论坛。 钱朝阳首先总结了公司“十一五”期间所取的成就。他说:“‘十一五’期间,南京电网建设强势推进,目前已形成500千伏跨长江双环网、220千伏江南、江北分片双环网、110千伏辐射互联、10千伏手拉手的坚强架构。展望未来,任重道远。‘十二五’期间,公司面临更大的机遇与挑战。在公司即将迈上更加壮丽的征程之际,祝愿公司更辉煌,祝愿员工更幸福!”

最新-浅谈代管县级供电企业当前存在的问题与建议 精品

浅谈代管县级供电企业当前存在的问题与建议自实行“两改一同价”工作以来,我们按照省委省府关于农电“两改一同价”工作的部署,开展了扎实有效的工作,初步取得了明显的成效。 农电管理体制基本得到了理顺,取消了层层趸售的管理体制,杜绝了“以电养人,以电养政”现象,形成了市镇二级管理模式,在农村实行了“五统一,四到户,三公开”的制度;顺利地完成了农电人员的“三定”工作;农村电网通过改造,电网结构日趋合理,电网布局得到初步改善,供电安全性和可靠性不断提高,综合线损不断下降,农村住宅到户电价大幅度降低,有效地减轻了农民的负担,农民得到实惠,社会效益日渐凸显;过去地方政府每年硬性分派就业人员到企业和企业对外经济担保贷款的做法得到有效控制,减轻了企业的负担和压力。 总之,实施“两改一同价”工作后,农村用电量不断增多,有力地开拓了农村电力市场,促进了农村经济的发展,为最终实现城乡同网同价奠定了良好的基础,其成效是显著的。 但是我们在具体工作实践中也遇到一些有待于进一步完善和解决的问题,现结合实际,谈谈个人的一些肤浅的看法。 一、县级供电企业当前存在的问题1、管理体制不完善,管理工作难度大。 县级供电企业实行由省电力集团公司代管,是适应新形势发展的需要,本是一件好事,但由于受行业和原体制的影响,人财物管理不到位,地方政府在这方面既管又不管,而省、市电力部门对代管局的管理又不到位,导致代管者管不到位,原管者又不敢大胆管,最后出现两头都不管的脱节现象,使我们的管理工作难度越来越大。 领导班子、人员、经济的运作、电价执行和电费的收缴及安全生产等,作为基层领导,必须坚决按代管原则向上级负责,严格管理,这是本职的应尽职责,但往往又会引起地方政府的误解。 当企业在工作中碰到困难,需要请求地方政府协助解决时,他们以我们是省代管的单位为理由,能推则推。 每逢地方搞什么建设或者搞什么活动、什么招商引资等需要供电企业协作时,就要求供电企业必须完成,往往还要无偿支持,否则,招来批评、甚至责骂,使关系紧张,矛盾加大。

关于做好供电企业办公室工作的思考

关于做好供电企业办公室工作的思考 摘要:供电企业办公室工作是整个供电单位管理中十分重要的一个职能部门,如何做好办公室工作,发挥它的作用,是十分重要的;文章是作者就这一问题进行了简要的阐述和分析,以供参考! 关键词:供电企业办公室管理协调 0前言 在供电企业管理中,办公室既是领导管理决策的参谋者,又是决策的执行者,处于上传下达、沟通内外、联系八方的中枢,承担着参与政务、管理事务、督查要务、搞好服务主要任务。随着改革的不断深化,办公室面临着人员编制较少、管理范围宽、工作压力大等困难。在这种形势下,如何更好地发挥办公室的职能作用,服务于“一强三优”现代公司建设,结合工作实际,谈点自己的粗浅认识。 一、强化特性认识,正确看待办公室工作 办公室职责涵盖方方面面,工作内容千头万绪,纷繁复杂,但并不是无章可循,而是有它的特性:服务性。服务性是办公室的核心价值,办公室工作最重要的是做到自觉围绕中心、有效服务中心。牢固树立为领导服务,为基层服务,为职工群众服务的核心思想。办公室人员要具备工作一流、服务一流的意识,在工作中要摆正自身的位置。严肃性。办公室是贯彻督导重大决策、会议精神及领导指示的重要部门,同时也肩负着本单位信息、文档、接待、值班、外事、保密、信访、印章管理等重要职责,带有浓厚的政治色彩和企业效力。因此,我们在执行和督导过程中必须坚持原则,以一种企业事即自己事的责任意识和大局意识,始终保持工作的严肃性,注重原则性与灵活性的有机结合。事务性。办公室的工作之所以琐碎繁杂,主要是因为其大多工作很具体,如:电话接听、文件办理、会议服务、接待事务等等,尽管琐碎,却细微见其要。因此,办公室人员必须树立“办公室无小事”的理念,不断提高自身的业务能力和综合素质,坚持高标准、严要求,认认真真负责、一丝不苟对待,踏踏实实做好每一项工作。突发性。办公室的工作最大的规律就是“没有规律”,经常会接到领导紧急交办的任务,工作临时性、突发性特点比较突出。这就要求办公室人员必须坚持有序性与随机性,被动性与主动性的统一,时时事事从大处着眼,从小处着手,在随机中把握有序,在被动中把握主动,在普通中开创新局。 二、加强作风建设,树立办公室良好形象 办公室是企业内外沟通的一扇“窗口”。从某种程度上来讲,办公室直接代表着企业和领导的形象。因此,培养和锤炼办公室工作作风,树立良好形象显得尤为重要。一是团结协作的作风。在工作中大力提倡团结协作的精神,既各尽其职、

南京供电公司“同业比较”总结报告

南京供电公司与中华电力公司 供用电同业比较总结报告 同业比较是国际上一种流行的企业管理方法。在企业生产、经营、管理等方面通过与国际上的先进同行企业所采纳的标准、习惯做法和主要指标比较,发现本企业的不足,讨论研究生产流程、工作方法和管理制度,确定相应的改进措施。 为贯彻国家电力公司、省电力公司创建国际一流供电企业的指示,借鉴香港中华电力有限公司(简称“中电”)同行的先进经验,提高我公司供用电管理水平,增进大陆和香港在供用电方面的相互了解和学习。经过1998--2000年南京供电公司与中电的数次现场交流考察,2001年4月国家电力公司陆延昌副总经理批准了中电与江苏省电力公司南京供电公司开展同业比较的科技项目。2001年7月,省电力公司寇士清总经理率团赴港,与香港中华电力高层会晤,签定了《江苏省电力公司南京供电公司与香港中华电力公司同业比较合同》,为期十七周。8月,我公司与中电正式开展供用电“同业比较”项目,就电网规划、生产、经营、客户服务等方面的指标与国际先进的供电企业进行对比,找出差距和不足之处,制定相应的改进措施。2002年1月12日举行了同业比较项目总结报告会,完成了香港中华电公司与南京供电公司的同业比较合同项目报告。 一、企业概况 香港中华电力有限公司成立于1901年,是一家集发电、输电、供电及客户服务、对外投资、电力顾问服务、地产等于一体的商业化运营的有限公司。1998年改组架构,成立中电有限控股公司,下设中华电力、中华电力(中国)、中电国际等附属公司和联营公司,公司现有员工4000人。中电公司供电范围为香港九龙、新界及大屿山等1000多平方公里,占整个香港面积的90%,人口500多万,有用户180多万个;2000年电网最大负荷500万千瓦,备用容量50%;售电量230亿千瓦时,其中商业36.7%,居民27.2%,制造17.8%,政府及其它18.3%;地区年人均用电量4482千瓦时。 中电公司在大陆积极投资广东大亚湾、广州抽水蓄能、山东发电项目的建设,并参与管理。多次举办供用电技术管理讲座,协助大陆发展高素质的供用电管理服务,在国内有较高的知名度。中电公

县级供电公司如何营造和谐企业氛围

和谐的企业氛围是指整个企业内部团结、融洽,员工之间互相尊重,互相信任,上下级真诚相待。和谐的工作氛围能极大地提高员工的工作积极性,使每位员工都积极贡献自己的力量,朝共同的组织目标努力,从而提高企业整体的工作效率。可见,营造和谐的企业氛围对企业提升核心竞争力至关重要。 那么,县级供电如何才能创造和谐的企业氛围呢? 县级供电企业从一九九八年“两改一同价”开始,逐步将原有农村电力集体资产、员工纳入供电企业统一管理,县级供电企业无论是资产还是人员管理都有了质的变化,但也存在着员工文化程度、素质相对较底,观念相对滞后的现象。随着供电企业管理方式、管理思想不断深化,要实现县级供电企业又好又快发展,就必须排除一切干扰,消除一切杂音,破除一切障碍,营造和谐企业氛围。 首先,要有自己的远景目标。因为远景目标是公司不断前进的动力,能激发员工的事业心和责任感,激励他们为实现这个远景而不断努力。企业远景目标实现的同时也是员工自身价值的体现。远景目标统领着全局的方向,也是员工心中奋斗的航标。有了统一的目标,才能使全体员工凝聚成一股力量,才能充分发挥员工的才能,才能有一个充满生机的企业,才能有奋发向上的工作氛围。 第二,要营造公平、自由的企业氛围。公平的工作环境对员工而言是非常重要的。因为有公平作为前提,员工才能安心做好自己的工作,踏实地为企业服务。公平体现在各个方面,如绩效考核、晋升机会、竟聘上岗、利益分配等等都需要有公平的氛围。在公平的工作环境中,企业才不会有勾心斗角、暗箭伤人等事件发生。 企业里的每一位员工不仅希望有公平的工作氛围,同时也希望有一个自由开放的工作环境。给予员工一定自由度,放手让员工自主完成任务,让员工有充分发挥能力的空间,以自我实现为目标来工作,能极大地焕发员工对工作的热情。 第三,企业管理者和员工要进行有效沟通。企业管理者与员工之间的有效沟通是管理艺术的精髓。对企业管理者而言,与员工的有效沟通,可以使员工对企业的文化、管理制度有一个正确的认识,同时也是了解员工、调查研究、争取支持、汲取智慧的最佳手段。对员工而言,管理者的沟通,是关心他、信任他的表现,也是他了解企业,认同企业文化,获得工作信息的主要渠道。在通用电气公司,从CE0到各级领导都实行“门户开放”政策,欢迎员工随时进入他们的办公室反映情况,对于员工的来信来访妥善处理,公司的最高首脑和公司的全体员工每年至少举办一次生动活泼的“自由讨论”。西门子公司采用“与员工对话”的方式,经理人员倾听员工的意愿,与员工共同商讨发展的渠道,最后双方再共同制定目标与计划。通用电气和西门子公司真诚的信任员工,使企业像一个和睦、奋进的大家庭,生活在这个大家庭的每位成员,互相尊重,彼此信赖,关系融洽,企业发展蒸蒸日上。 管理者与员工通过形式多样的沟通,如员工恳谈会、职代会、联欢会、家访、问卷调查、员工热线、员工接待日、专题论坛等,无形中拉近了与员工的距离,加深了与员工的友谊,增强了员工的企业主人翁意识,从而促进工作更加有效的展开。 第四,要重视人性化管理。企业人性化管理要从三个方面入手。一是理解员工。作为企业管理者,任何时候、任何情况下都不能只站在个人的立场上、凭主观臆断看人看事,而要从客观地了解员工的需求、愿望,将心比心、换位思考、设身处地多为员工着想,以实事求是的态度去寻找问题的症结,有针对性地解决员工的思想问题和实际问题。二是尊重员工。对企业而言,尊重员工是人性化的必然要求。相互尊重,相互信任的良好人际关系,对调动员工的各方面积极性起到决定作用。尊重员工,就要尊重员工的价值、尊严和应有的各种权利。对员工的缺点,要与人为善地批评指正;对员工的优点和进步,要满腔热情地给予肯定和鼓励;对少数员工的反复,要不厌其烦地启发诱导。员工只有受到了尊重,他们才会真正感到被重视,被激励,做事才会真正发自内心。三是爱护员工。企业员工由于职业、年龄、文化、

供电公司本部职能部门主要职责

1 附件 公司本部职能部门主要职责 、办公室1 贯彻执行国家和上级单位有关规定及工作部主要职责: 署;协助领导协调和推进企业日常工作并督促落实;负责值 班重大事项的请示报告和突发重大事项的协调处置;负责会 节气表相关工24负责议的归口管理和重要会议的组织协调; 作及重点工作的督查督办;负责重大活动的组织协调和公司 重要公务接待工作;负责起草重要文件;负责值班、公文、 保密、档案、机要、接待、文印、收发、电子文件管理及协

同办公应用推广工作;负责重要信息收集、分析和报送;负 责处理来信来访和维护稳定工作;负责企业基础管理、体制 改革、标准化建设;负责对标管理;负责后勤保障管理,负 责小型基建及非生产性技改大修项目管理;负责公司调查研 究和管理咨询工作;负责企业规章制度、法律事务工作;负 责新闻宣传、舆情应对、品牌标识规范应用、以及社会责任 与公益管理工作;负责运营监测(控)业务的对口协同。 、发展建设部2 贯彻执行国家和上级单位有关规定及工作部主要职责: 署;开展负荷调查及预测,协助地(市)公司提出属地电网

发展需求,配合规划落实,负责将属地电网发展规划纳入当 地政府相关规划,协助开展配电自动化、电动汽车充换电设 负责城、分布式电源和微电网接入等专题的研究及管理;施、 乡电网电压无功管理;协助开展属地内电网项目前期工作, 配合落实辖区内各电压等级电网项目核准条件;负责综合计 划归口管理,组织专业部门开展项目论证、提出项目需求, 落实市公司分解下发的综合计划;负责线损归口管理和线损 计划管理;负责节能减排工作;负责科技归口管理;负责智 )千伏66(110能电网归口管理;负责环保归口管理;负责

南京供电公司合同履行监督管理办法

南京供电公司合同履行监督管理办法 第一条为完善公司合同管理制度,加强公司的监督与管理,确保公司经营目的的实施,维护公司合法权益,充分发挥公司监督机制的职能,根据《中华人民共和国合同法》、江苏省人民政府令第174 号《江苏省合同办法》等有关法律、法规,现结合本公司实际情况,特制定南京供电公司《合同履行监督管理暂行办法》(以下简称办法)。 第二条本办法适用于公司系统各单位及所属三产公司所订立合同的履行。 本办法所指的合同履行是指平等主体的自然人、、其他组织之间为实现一定的经济目的已实际设立的协议自生效后的全面履行。 第三条法律事务部、审计部和纪委监察部为公司合同履行监督管 理部门,共同实施公司合同履行监督管理。 第四条事务部为合同履行监督管理的归口管理部门,在其职权范围内对公司后的履行情况进行检查、监督管理。其工作职责为:

(一)对已履行完结的合同进行登记和统计; (二)每年度对已履行完结的合同例行报表; (三)对合同履行情况检查中发现问题及时出具; (四)根据承办部门或二级合同管理部门所报合同履行瑕疵问题,及时做出正确、合理的处理意见; (五)适时参与合同的履行验收; (六)对已办理公正合同,实施全面监督,保证缔约方的权益 (七)合同履行管理的监督、检查、考核与评比 第五条公司合同承办部门应依合同签订权限范围每季末月5日前将已履行完结的合同统计后报合同履行监督管理部门。

第六条公司合同履行情况的台帐统计、报表工作由专(兼)职合同管理人员负责。 第七条合同的承办部门或承办人应负责生效后合同的全面履 行。 第八条公司各基层单位及合同承办部门负责人应加强对本单位部 门合同实施的监管,以保证合同的完全履行及合同缔约方的合法权益。 发现问题及时纠正、处理,对合同在履行过程中所发生的严重 瑕疵应立即书面上报 第九条公司合同履行情况的监督、检查采取多重履行报表与不定期检查相结合的方式,主要为: (一)采用不定期的检查方式对各单位合同实际履行情况进行核查,并将核查情况记录存档;

电力公司办公室工作总结

电力公司办公室工作总结 一年来,办公室在公司领导下,围绕公司劳动纪律整顿、国家 电网资质审查、省名牌产品申报等重点工作和三个服务即为公司上级服务、为同级服务、为基层服务。通过办文、办事发挥了参谋助手和协调服务的作用。具体做了以下几方面的工作。 1、规范了文件资料的管理。对上级来文,有登记、有批示、有传阅,保证了文件资料的时效性和完整性。 2、完善了公司下发、上报文件资料的起草、收集、审定、修改、把关、印制、登记、分发、归档程序,保证了各项汇报工作和分配工作有记载、有档案,为公司今后的发展奠定了原始档案基础。 3、在各部门的协作下,完成了公司各类文件、会议资料、上报材料、国家电网招标文件、对外宣传材料以及请示、报告、申请等的起草工作,较好地完成了公司文件起草任务。 4、建立并完善了档案室的管理,完成了技术文件、行政文件、人事文件、质量文件、施工图纸、资料的保管、发放、借阅、登记工作。对公司所有文件资料进行了收集并重新进行了分类、编号,做到总目录全面,分目录详细,底清数明,查找方便,较好地为公司领导和生产提供了服务。 1、规范了会议制度,会议做到了有记录、重要会议有纪要,成为公司领导指导生产,安排工作任务,了解公司情况的一个重要渠道; 2、完成了总经理主持的工作会议的安排,做了会务准备工作;

3、在各部门的配合下,规范了公司劳动纪律并不折不扣的执行,全年劳动纪律、卫生状况大有改观; 4、接收了原财务部门经办的劳资工资,并对原劳资工作缺漏项目进行了补全; 5、在生产技术部、质检部的协助下,完成了省名牌产品的资料编制、申报、审查工作; 6、在生产技术部的指导和配合下,完成了630/45钢芯铝绞线的挂网运行资料的编制、审查会筹备工作; 7、在生产技术部、销售公司的配合下,完成了中电联主办的630/45钢芯铝绞线新产品鉴定工作; 8、配合和协助销售公司,完成了国家电网入网资质审查工作; 9、根据领导安排,对一些工作抓了督促落实; 10、热情接待外来办事人员,做到热情礼貌,让外来人员有宾至如归的感觉,体现光大人以诚为本的待客之道,为公司树立良好的社会形象。 1、工作缺少程序,制度仍不健全。 2、对工作人员培养教育差,素质还有待提高。 3、工作主动出击少,被动应付多,工作督促、协调功能发挥差。 4、人事管理工作做得较差,主要体现在人员管理方面有些混乱、薪资管理方面没有规范,加薪的随意性比较大。 下一年,根据以上总结,对本部门存在的问题进行整改,主要从以下几方面着手来抓:

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