青年文明号创新管理理念

青年文明号创新管理理念
青年文明号创新管理理念

青年文明号创新管理理念

青年文明号活动是团中央实施的跨世纪青年文明工程的重要内容,这项活动从推行服务卡,到现场挂牌示范,再向创建信用建设示范单位迈进,取得了广泛的社会认同,产生了巨大的综合效益,是共青团组织服务于社会经济发展、服务于青年成长成才的有效途径,成为社会主义精神文明建设的一个重要组成部分。十八届三中全会以来"快速发展、健康发展、和谐发展、安全发展"成为构建社会主义和谐社会的新课题,同时也为青年文明号活动进一步适应社会主义市场经济体制,帮助企业增强信誉,改善服务,加强管理等方面注入了新的活力。

一、青年文明号的管理理念

几年来,青年文明号创建活动不断的探索着可持续性发展之路,并不断散发着日渐成熟的魅力,它的成功充分体现了现代管理理论与具体社会实践的完美结合,其含义如下:

1、青年文明号的目标管理

目标管理的理论基础是科学管理理论和行为科学理论的有效统一,是一个全面管理系统,是一种通过科学地制定目标、实施目标、考核目标、依据目标进行考核评价的管理方法。青年文明号在共青团组织的精心打造之下,不断加强和完善各地区、各行业、各系统的组织管理工作,使这项活动不仅成为职业道德与社会风气建设的有效途径,也成为优化基层管理单位的科学模式。青年文明号通过制定创建标准,细化行业标准,分解管理目标,完善岗位工作责任制,引导青年文明号集体探索适应企业自身特点的管理模式、管理方法和管理手段,完善管理具体化和人格化,构筑青年文明号管理模式的创新体系。有序的目标管理使青年文明号活动的开展有了明确的规范保障,走上了制度化道路。青年文明号创建活动把行业管理的规范标准变成对每一个青年职工的具体要求,并通过从创建、考评到奖惩的运行,使管理目标更为明确、具体,使管理过程更为有序、规范,从而促进了管理水平的提高。

2、青年文明号的组织管理

一般意义上的组织,是指为了一定的目标,通过分工与合作所构成的人的集合。自青年文明号创建活动开展以来,青年文明号集体已经成为了一个逐渐庞大而有序的组织。从管理学的角度来看,青年文明号创建集体既是静态组织又是动态组织。静态意义是指一个组织体系,一个组织结构;其动态意义是指一种组织活动。正是从动态的意义上,我们把组织作为管理的一项重要职能。因而,青年文明号是个体组织也是集体组织。它在企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系,同时又是团组织在共同的工作中自发产生的、具有共同情感的团体。

青年文明号要面向社会寻求资源,在立足自身力量的同时广泛发掘自身潜力,充分调动社会资源,注重向社会寻求人才保障,从而发展和壮大青年文明号的工作队伍。青年文明号为市场经济条件下的共青团工作找到了新的发展空间。市场经济是一种打破行政隶属、地域区划和系统封闭的开放式经济。青年文明号活动主动适应市场经济的发展,将视野由所隶属的企业或系统扩大到全社会,善于在社会舞台上扮演社会角色,力求使组织设置与市场经济条件下社会结构和青年构成的变化相一致,力求使获取资源的方式与市场经济条件下资源配置方式的变化相一致,以服务市场的方式开发社会资源,从而赢得社会上的广泛支持。青年文明号活动适应人民群众不断改善生活水平,提高生活质量的客观要求,开展优质服务,扩大服务性消费,走出了一条服务社会,服务群众的新路子。

3、青年文明号的动态管理

青年文明号活动采用优胜劣汰动态管理模式的实施,激励人们不断创新、不断发展和自我超越,使青年文明号打破了传统一劳永逸获取先进的办法,避免人们尤其是取得荣誉的青年满足于已有的成绩和贡献而不再积极创造与进取。这种模式令青年文明号创建集体产生强烈的自豪感和责任心,他们能够结合自己的工作实际,制订切实可行的青年文明号量化考核标准,并纳入目标管理,采取责任到人、量化打分、过硬考核等办法,不断完善青年文明号动态管理体系,促进创建工作持续、深入、健康地发展。

二、青年文明号的运行机制

青年文明号创建活动能够正常运转并不断发展,必定有一套较为完善的运行机制作为保障,以支撑起庞大的结构。运行机制包括道德环境机制、人才培养机制、约束机制、激励机制,从而构成有机体系。

1、青年文明号的道德环境机制

青年文明号活动意在提高服务质量加强青年思想道德建设,树立人们的道德观念,培育人们的道德情感,规范人们的道德行为。它在强化优质服务、净化社会环境、重建社会信任等方面发挥了积极的作用,青年文明号活动适应道德建设的内在规律,把自律与他律有机结合起来,形成了自我激励与社会约束相结合的职业道德机制。

2、青年文明号的人才培养机制

青年文明号活动为适应广大青年在激烈市场竞争中成长成才的强烈需求,开展岗位训练,营造公平竞争环境,推动了一大批青年人才脱颖而出。发展市场经济既为当代青年提供了充分施展聪明才智的新舞台,同时,又向当代青年提出了拓展更高的素质新要求。市场法则就是竞争法则,在竞争面前人人平等,优胜劣汰。对每一个青年来说,要想在市场经济的

大潮中有所作为,有所成就,有所发展,就必须乘势而上,知难而进,努力提高自身素质,掌握在风起云涌的市场经济浪潮中驾驭方舟的本领。唯此,才能成为竞争的强者,时代的骄子。

3、青年文明号的约束机制

完善有效的监督约束机制是提高创建自觉性、保证创建工作健康开展的重要保障。青年文明号强化内部约束、加强外部监督探索形成了立体式的得力保障机制。团组织和社会成员充分发挥监督职能作用,实行现场检查全程跟踪监督制度,加强了对文明号集体成员的内部约束。青年文明号的制度规范约束明确而具体。当然,能充分体现青年文明号约束机制创新的更主要体现在道德规范约束上。由于青年文明号是一种社会化、跨行业的活动,因此,人们对于青年文明号的要求和期待是相当高的,借此形成的社会舆论的监督力量是强大的,在这样的道德环境下,作为青年文明号组织成员,无法获取一劳永逸的荣誉,在这种称号下,每一个体都应不断创新、不断作出新贡献。这种社会化的舆论环境、道德氛围,约束着青年文明号活动高标准运作。

4、青年文明号的激励机制

激励,就是"激发、鼓励",是一种人的需要和动机得到强化的心理状态。激励实质上就是以未满足的需要为基础,利用各种目标激发产生动机,驱使和诱导行为,促使目标的实现。

①青年文明号的物质激励

市场经济条件下,人们更加渴望实现自我价值,而荣誉和财富是最直接的体现形式。青年文明号集体的评选活动充分调动了企业干部职工的工作热情,企业上下你追我赶、行业之中力争上游的良好局面。

②青年文明号的荣誉激励

荣誉感作为一种诱导因素,具有引发、导向和激励的作用。青年文明号的评选已经成为企业形象和集体荣誉的象征。为了保持荣誉,追求更好,文明号集体成员会自觉针对本职工作,不断激发对高新目标的追求,启发其奋发向上的内在动力。当员工们的目标强烈和迫切地需要实现时,他们就对企业的发展产生热切的关注,对工作产生强大的责任感,使得青年文明号集体更好的为社会提供更为优质的服务。

③青年文明号与负面激励

从现代管理学角度来看,激励并不全是鼓励,也应该包括负面激励,青年文明号每年进行巡检、暗访、对不符合条件的集体采用摘牌的惩罚措施,在职工思想意识中产生负面激励的效果逐步在文明号集体中形成逆水行舟、不进则退的紧张氛围,从而增强企业年青年职工的荣辱观,大局观,促进企业的健康快速发展。

三、青年文明号的创新内容

面对社会和经济发展过程中出现的种种新情况,特别是社会对创新能力的迫切要求,青年文明号创建活动在具体实践的过程中必须在坚持活动主体的前提下,不断加强活动领域、活动内涵、活动载体的开拓创新,发现新的蓝海。

1、青年文明号的崭新领域

青年文明号活动开展以来有了一定规模,但还远远不够,还要不断地拓展新领域,产生新的影响,创造新的效益。首先是动员更多的青年职工加入队伍,扩大活动的覆盖面。使青年文明号的知名度遍布社会的每一个角落。目前,青年文明号的创建主要是在基层的青年集体中开展。随着活动影响力的扩大,参与单位的增加,这项活动一定会在不断夯实基础的前提下,逐步引向深入,逐步形成以点带线、以线带面的良好格局。事实证明,拓展活动新领域有利于整合社会资源,取得综合效益,极大地推动青年文明号活动的健康发展。

2、青年文明号的丰富内涵

内涵是一项活动的内在本质,是一项活动的灵魂,事关活动的标准和质量。对于青年文明号活动来说,它不仅代表企业的经济效益,更代表着一个企业的形象,它所标榜的道德建设,就是要树立人们的道德观念,培育人们的道德情感,规范人们的道德行为。青年文明号活动以建设职业文明为核心,而职业文明状况的好坏直接关系着职工队伍素质、服务质量和企业管理水平的高低。创新内涵,就是要根据不同时期职业文明建设的不同侧重点,赋予青年文明号活动新的内涵。

3、青年文明号的活动载体

载体是为达到目标而采取的活动基本形式、方法和措施。好的载体能够促进目标的早日实现。青年文明号活动要实现建设职业文明的目标,就要不断根据变化的形势采用新的载体。

创新活动载体要从青年职工职业文明建设的实际出发,因为青年文明号活动在不同时期有不同特点。比如说,目前内需不旺仍是制约经济增长的主要因素。青年文明号活动就要把动员青年职工如何在本职工作中打通消费的基础环节,很好地在生产与消费、厂家与顾客之间发挥桥梁作用,以更好地服务内需扩大作为工作重点。还有国有企业改革和发展事关我国

市场经济体制的建立和国民经济持续健康快速发展,青年文明号活动就要加大在工业企业的工作力度,更好地动员和组织青年职工为搞好国有企业改革和发展作贡献。

综上所述,青年文明号符合了广大职业青年成长成才的愿望,符合企事业单位改革发展的方向,符合群众提高生活质量的要求,是适应并推动经济社会发展的一种服务方式,具有旺盛的生命力。随着我国经济的高速发展,时代赋予了青年文明号新的历史使命,因此,青年文明号只有在管理思路,运行机制、活动载体、配套服务等方面寻求新的突破,才能继续成为引领当代青年集体投身国家经济建设的一面不朽旗帜。

如有侵权请联系告知删除,感谢你们的配合!

如有侵权请联系告知删除,感谢你们的配合!

现代企业管理中创新管理理念研究

现代企业管理中创新管理理念研究 经济正在进行全球化的发展,企业经济在目前这个趋势中占据很大的部分,企业的结构和外部的发展是息息相关的。因此想要企业得到更好更快的发展,就要在企业的管理上多做工作,多投入时间和财力。现代企业管理的相关理念已经被逐步深入到企业的发展中,为企业的发展做了核心性的指导。从现代企业管理理念的发展过程做简要的叙述,分析当前企业发展的现状,从而提出现代企业管理中的创新管理理念。以此推动我国现代企业的经济发展,进一步地让我国在国际上占有一定的经济地位。 标签:现代企业;企业管理;创新管理理念 合理的管理理念能够使企业快速稳定的发展,这对企业的发展具有十分重要的作用。使用科学的管理理念,可以对企业内部的各类经济活动进行引导,让企业在激烈的市场竞争中有一席之地。运用科学化的管理理念,可以让企业的管理者充分的利用现实中的竞争环境,然后对企业的发展趋向和策略进行及时的调整。以企业内部结构作为出发点,然后制定符合企业发展的短期和长期目标,以此维系企业更加稳固而长远的发展下去。不过在我国的现代企业管理理念中,依然还存在着很多不合理的部分,这就对企业的发展有了一定程度的限制。所以在目前这个市场竞争如此激烈的局面下,企业的就要根据自身所处的行业以及所处的市场生态等多方面的因素,结合实际发展和运作的情况进行管理理念上的强化工作。 1现代企业管理理念的发展 企业的管理理念是在企业的发展下逐渐健全的,在西方的发达国家,无论是企业的起步还是发展都要优于我国,同时为世界范围内的管理理念的形成做出了很大的贡献。在国际性的管理理念基础上结合我国企业的实际发展情况进行管理理念上的创新,在其实施和发展中依然有许多问题,其存在也限制了企业的发展。因此,在企业的实际发展中,要结合企业的特点进行管理理念的创新,总结现代企业管理理念的发展,研究其中出现的相关规律和问题,从而进行经验的吸收,避免重蹈覆辙。 在改革开放以来,我国的企业一直处在奋斗、追赶和学习并且走向创造和创新的时期。国企要先人一步,把企业的经验管理的自主权以及实行权分开,然后建设现代企业的制度,把拥有现代管理制度的企业作为目标。民营企业之所以得到迅猛的发展是因为国家的政策扶持,当然也要归功于自身的努力奋斗。从小规模到大规模的形成,和政策好的国企和优秀的外企不分高低,这些都能够指引中国企业的未来。在管理理念的发展中,现实外来企业对中国企业产生了新的影响,在竞争中中国的企业变得更加国际化,而外企也更加的本土化。中国企业在吸收了外来企业的管理理念时,也要借助其成功的商业模式,但是不能够进行照搬,在后续的发展中更多结合了本国企业独有的特点而进行管理理念的创新,这就是现代企业的管理念的发展之路。

企业规章制度企业文化企业宗旨企业精神经营理念全套管

安庆市金豪房地产开发有限公司 《 规 章 制 度 》 二OO五年月日

重要提示: 一个不遵守制度的人是一个不可靠的人!制度只能对君子有效。对于小人,任何优良制度的威力都将大打折扣,或者是无效的。金豪公司的合格员工应使自己变成君子。 誓言 我将认真地阅读这本手册内容,努力使自己成为金豪公司的合格员工,靠近君子,远离小人。 我将非常珍惜该手册,只要在金豪公司工作一天,它将都伴随着我。 如果我因故离开了金豪公司,我会严肃地将此手册还给金豪公司 宣誓人(签字): 目录 一、前言 (3) 二、文化篇 (5)

三、制度篇 (7) (一)员工守则 (7) 职工守则 (8) (二)管理制度 (9) 1、人事管理制度 (9) 2、工资管理制度 (10) 3、奖励制度 (11) 4、惩罚制度 (12) 5、考勤制度 (13) 6、休假制度 (14) 7、财务管理制度 (15) 8、财务报销制度 (16) 9、社会保险管理制度 (17) 10、医疗费报销管理制度 (18) 11、工伤事故处理 (19) 13、卫生制度 (21) 12、档案管理制度 (22) 13、公文办理制度 (23) 14、学习及培训制度 (24) (三)工作职责 (25) 1、董事长工作职责 (25) 2、总经理工作职责 (26) 3、副总经理工作职责 (27) 4、综合部经理(办公室主任)工作职责 (28) 5、工程部经理工作职责 (29) 6、销售部经理工作职责 (30) 7、会计工作职责 (31) 8、出纳工作职责 (32) 四、特别提示 (33) 前言 为进一步深化企业管理,充分调动发挥公司员工的积极性和创造性,

创新管理理念加强团队建设

创新管理理念加强团队建设 经过华清池近几年的发展,已经进入新的历史发展阶段,处在新的发展起点。在新一轮的发展中,公司如何突破瓶颈,加强内部管理与控制,理顺和优化现有业务流程,提高全体员工综合素质,解决发展中遇到的新问题、新矛盾,开创事业崭新的局面,是我们每一位地员工应该思考和研究的问题。本文结合我工作以来的点滴管理经验,谈谈管理对税收工作的推动促进作用。 一、管理者的责任和使命 任何事物的发展都离不开“人”这一重要因素。作为一个单位、一个部门的管理者,如何治理本单位、本部门,实现效率最优化,效益最大化,完全取决于管理者对社会责任和历史使命的正确认识。 现代管理之父彼得·德鲁克说过,“管理是一种实践,其本质不在于‘知’,而在于‘行’;其验证不在于逻辑,而在于成果;不但要正确地做事,更要做正确的事。”现代管理学,将管理者分成两个层次:第一个层次的管理者是做“正确的事”的管理者。他们的工作内容主要是涉及“目标愿景、发展方向、前期策划、宏观规划、资源整合、总体战略、整体把握、综合平衡、全局运筹”这类内容,每个时期都有不同的中心、核心任务和关键、侧重的工作。也就是说一方面要决策“做正确的事”,另一方面要统筹兼顾整体和全局,运筹好一个大摊子。他们的工作有三个特点:一是出思想,把握战略方向和目标;二是好的管理方法的倡导者;三是组织实现目标的监督管理者。这部分人是一个单位或部门的高层管理者。第二个层次的管理者是把“正确的事情做得更好”的管理者。他们是运作或负责一个条线、一个科室、一个分局的管理者,或者叫做具体事务的管理人员。他们更关心如何把“正确的事情做得更好”,把部门或者某个方面的工作管理得得心应手,怎么使素质更高,绩效更好,任务完成得更出色、更符合上级的要求。同时,还要保证达到目标、满足标准要求而不出事故,领导交给的事情按时完成而不拖延。方方面面的工作关系处理得非常到位而赢得普遍赞誉,也要统筹兼顾上下关系,运筹好一个小摊子。他们的工作也有三个特点:是组织目标的身体力行者;是出谋划策者,高层决策领导的好帮手;是组织制定战略和目标的忠实建议者。 “正确地做事”强调的是效率,其结果是让我们更快地朝目标迈进;“做正确的事”强调的则是效能,其结果是确保我们的工作是在坚实地朝着自己的目标迈进。因此,不论哪个层次的管理者,仅仅依靠明确宏观背景、当前形势和领导意图,依靠自己的观念意识、领导艺术、管理经验,依靠把握组织的战略、愿景和行动规划、重要性、可行性,是不能够达到“统筹兼顾,运筹帷幄”的,也不能够把事情做得“既有效率,又有效益”。正确做事,更要做正确的事,这不仅仅是一个重要的工作方法,更是一种很重要的管理思想。 二、管理的工作思路和方法 管理者只有战略和理念是不够的,必须要有实现战略和理念的方法。勤于发现问题和善于分析、解决问题是一个管理者必须具备的基本能力。我们每一个地税工作者要有“正确的问题观”。“问题是个好东西”:问题就是努力的方向,工作就是解决问题;问题就是潜在的成绩,成绩就是解决问题的结果,问题越多、越大,解决之后的成绩也就更多、更大;问题是成长

创新理念口号标语大全

创新理念口号标语大全 1、纳智纳慧,求创求新。 2、数字新科技,创新来演绎。 3、力行求是,勇于创新,服务社会,报效国家。 4、今天的小发明家,明天的大科学家。 5、提高原始创新,集成创新,引进消化吸收再创新的能力。 6、坚持科学发展,加强自主创新,提高核心竞争力。 7、人人有改善的能力,事事有改进的余地。 8、吐故纳新,创新纳福。 9、加强人文素质教育,培养创新型人才。 10、坚持科学发展,创新企业发展。 11、协作共享,改善心智模式;创新突破,力争超越自我。 12、追求高科技,创新赢未来。 13、人人提案创新,成本自然降低。 14、融智创新,纳福你我。 15、解放思想,实事求是,团结一致求创新。 16、以诚信态度做人,以专业操守做事。

17、财富不选国家人种,创新不择贫富阶级。 18、智者求己,钝者求人,愚者求神。 19、科技传递精彩,创新辉煌未来。 20、为科技喝彩,为发展创新。 21、弘扬求是精神,争做创新人才。 22、新奥因成功而美好,员工因创新而精彩。 23、求实是我们的根本,创新是我们的动力。 24、转变发展观念,创新发展模式,提高发展质量。 25、科创新时代,圆我中国梦。 26、爱我新奥,树我新风,团结创新,续我辉煌。 27、科技创造生活,创新成就未来。 28、创新谋未来,纳福共发展。 29、时时寻求效率提高,事事讲求方法技术。 30、占行业熬头,创世纪经典。 31、科技承载梦想,创新打造辉煌。 32、尊重劳动,尊重知识,尊重人才,尊重创造。 33、业绩是底线,人才是核心,创新是未来。 34、创新驱动未来,纳福传动世界。

35、弘扬创新精神,增强创新能力。 36、实施自主创新战略,建设创新型企业。 37、自信沉着,勇者无畏,厚积薄发,笑看今朝。 38、创新管理理念,融入文化元素。 39、创新突破稳定品质,落实管理提高效率。 40、学习科学知识,传播科学思想,倡导科学方法,弘扬创新精神。 41、创新是一个民族的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。 42、放飞梦想,成就新奥。 43、客户是价值,员工是财富,团结是力量,创新是未来。 44、不当科技成果的享受者,要当科技探索的实践者。 45、跃马草原,挥万丈豪情;新奥创新,兴华夏文明。 46、科学不等于技术,技术不等于产品,产品不等于创新。 47、全员发动,迎接气化;**协力,力争创新。 48、创新无界限,人人有机会。 49、创智未来,心享纳福。 50、有你创新,创新由你。 51、艰苦创业,拼搏奉献,务实创新,发展气化。

树立正确企业管理理念

树立准确企业管理理念 一、“识时务者乃俊杰” 中国人做事情讲究“天时、地利、人和”的条件,讲的就是要把行动 的目的和环境协调起来。企业生存和发展的社会环境能够包括政治和 经济制度、市场(产品、劳动和资本)以及人的观点等等。企业和社 会环境之间存有着互动发展的关系。每个企业必须根据自己的具体情 况和实际所处的环境来决定各自的发展目标。 我国企业所面对的一个事实是,中国经济无论是在经济制度、市场还 是人的观点上都是不完善的。我国刚刚加入了世贸组织,这虽然标志 着中国经济开始融入到世界经济之中,但是,中国经济与世界经济之 间毕竟还存有着相当的隔阂。这就是中国企业生存环境的基本特点。 这种环境对具体的中国企业来说是利弊并存的。 一方面,这些环境限制着中国企业的发展,例如对劳动力流动的限制、社会保障体系和金融信用体系的不完善、地方保护主义盛行、不合理 的行业进入限制以及与世界市场的隔阂等。 另一方面,这些不完善的环境又为企业的生存提供了一种特殊条件, 甚至能够使得一些企业在一定时期内快速成长。例如,一些企业能够 利用政府的特别支持,利用区域性市场的分割或极为低廉的劳动力, 甚至利用消费者心理的不成熟(例如通过高额广告投入来创造销售奇迹)等条件迅速壮大。 从总体上讲,市场不完善所导致的弊端要远远大于它为个别企业带来 的利益。随着中国经济的持续发展,企业的生存环境也在发生迅速的 变化。中国企业必然是在适合和挑战这种变化中成长。首先,中国企 业在其成长过程中必须面对一个相对不完善的环境,学会在这种环境 中生存;其次,中国企业必须清醒地理解到,它现在赖以生存的条件 中哪些是落后的,是必然随着社会的发展而改变的,必须理解到任何

关于建立科技创新型企业的经营理念及运作模式的构想

关于建立科技创新型企业的经营理念及运作模式的构想【关键词】企业;科技创新;经营理念;模式 一、引言 我国改革开放,把工作重心由阶级斗争转向以经济建设为中心以来,至今已整整三十年了。1978年12月召开了第一届全国科技大会,首次提出了“科技是第一生产力”的英明论断和“尊重知识,尊重人才”的口号。1984年3月12日全国人民代表大会通过了中华人民共和国专利法。虽然这30年来我国在经济体制改革和经济建设方面取得了显著成绩,但是,在我们这个有着2000多年封建传统的农业文明和长期计划经济理念束缚的国度,这30年来基本上是低起点低档次的粗放型的发展。是依赖引进国外技术、资金和本国廉价劳动力的基础上走过来的,加之人们往往心浮气燥,急功进利以及长期以来计划经济思维的束缚,上层建筑的改革滞后于经济基础的发展,忽视了对科技的重视和发展,我国成为了“世界加工厂”,“科技强国”仅仅停留在口头上。导致人才大量外流,“孔雀东南飞”。致使国民经济持续发展乏力,及至入世以后,才认识到问题的严重性。当然,这也是很正常的,任何事物发展都是要有一个过程,这符合一切事物的发展规律。2006年12月的中共16届5中全会上,提出了建设创新型社会的号召,要变“中国制造”为“中国创造”,要鼓励“原创发明”。之后才有了允许民办科研机构的政策。正是在这个时代背景下,我们才有了建立科技创新型企业的可能。然而,从申办的要求和程序中,我们看到,上层的主导思想还没有真正转向市场经济的轨道上来。一是不愿放权(实际是利益),二是不懂市场经济的游戏规则,不知怎样做,只好参照旧模式套用。但坚冰毕竟打破,曙光已经升起。真正可操作的游戏规则要靠脚踏实地的人们却在实践中摸索创造,所以科技创新的前提是观念创新和体制创新。 二、科技创新型企业的主要职能: 1、引进人才和技术,自主研发,自主生产,自主经营,自主创新有市场前景的高科技产品,做到人无我有,人有我新,不和别人在低层面上争食,用独创的全新产品拓展市场。 这种模式是科、工、贸一体化,产、供、销一条龙的小而全的经营模式。它是我们发展的基石和主体。它首先由市场信息部门提出市场需求信息,由理事会筛选决策,技术开发部门研发设计出适销对路的设计方案及工程图纸,再由工程发展部门组织试制、生产及销售。 2、建立科技孵化器,扶持有项目而无力自行发展的人员或单位,在资金管理和生产等方面予以支持,从技术上帮其完善。成功后占有一定的股份放飞。

薪酬管理理念的创新

管理理念的创新是管理实践的前景。在经济全球化的今天,企业内外经营环境日趋变化和挑战性,薪酬成为企业经营成功的战略条件。那么,企业在薪酬管理的理念上如何创新呢? 1、对薪酬概念的认知水平的更新 传统的薪酬理论知识对直接经济的报酬,特别是货币工资感兴趣,因为按照古典经济学理论,薪酬是劳动成本,是一种生产费用,是能够为投资者带来收入的一种资本形式;同时,薪酬作为劳动者工作的报酬,是促使员工尽最大努力并保持干劲的最重要的动力源。薪酬管理质量的高低决定着员工生产积极性的高低。与古典经济学理论相应,传统企业管理理论将报酬作为唯一的员工激励手段,“企业的成功主要取决于是否采用了最新的工资体系”就是曾经一个有代表性的说法。随着企业性质和管理模式的变革,员工报酬的成分发生了实质的变化,间接经济报酬和非经济报酬的部分越来越重要,与物质报酬完全不同的精神薪酬,也成为了争议的焦点。一些企业的管理者更加注重利用薪酬和福利管理对员工内在价值和创造潜力的挖掘。例如将员工的培训和开发投入与薪酬管理相结合起来,增加带薪休假制度,以各种形式让员工持有企业的股份,使员工的工作更具有挑战性,趣味性,成就感和责任感;为员工创造舒适的工作条件和灵活的工作时间等等。 2、对薪酬公平化的新理解 公平付薪历来是薪酬理论争论的焦点之一。因为合理而公平的劳动报酬可以充分调动大多数劳动者的积极性,减少劳资纠纷。传统理论将公平的概念绝对话,并将其等同与平等,加剧了管理者的茫然,也容易导致劳资争议。近年来,一个与薪酬公平化思想相关的概念“可比性价值”的提出,发展了传统的同工同酬概念,也是薪酬内涵深化的表现。用“可比价值”来解释公平付薪理论,是薪酬内涵深化的表现,其意义在于将公平化建立在更为宽大的基础上,引导人们不再将报酬公平与否的注意力放在内在相对相同职位,而是对相似职位的工作评价上,使得企业的薪酬管理更为灵活和现实。 3、行为科学和心理学的新应用 常见的关于人的需求满足与激励之间的关系研究证明,在人的诸多需求之中,金钱只能满足某些,而不是全部需求,成绩,权利或者自我实现属于员工的精神需求,它们对激励人的行为有很重要的作用,但不能通过物质刺激来得到满足。对此,现代薪酬管理中注意将培养员工的忠诚和授权作为重要的手段之一,让员工感到自己是企业的拥有者,从自身利益出发去关心企业的利益与发展。许多新的薪酬管理 方式出现.例如,间接报酬和非货币工资份额增加,工资等级宽波段化,工资度量中突出技能和业绩贡献,以及让员工参与工作评估和定价过程等,都是这种努力的结果。

10大管理创新以及案例分析

10大管理创新以及案例分析 营销方式越来越简捷,组织结构越来越富有柔性,经营管理的信息化程度日益提高,企业越来越注重发挥各种资源整合的力量。而引领这一系列变化的,正是管理创新! 从设计创造价值、供应链整合,到对产品、设计、研发、IT等进行外包而获利,以及并购管理方式等进行的创新,简言之,管理创新就是企业根据生产经营的客观要求和科技发展的条件,对传统的企业管理模式和管理方法进行改革、改进和改造。通过管理创新,培育和实施先进的企业文化和经营方式,使各种生产要素有机结合,资源得到优化配置,生产效率不断提高,从而保证企业产品的质量和企业的竞争能力。 管理创新,已经成为中国CEO们普遍关心的问题!这里选出的10项,只是中国企业近年来实施管理创新实践的代表。 或许昨天,中国企业曾因某些方面缺乏创新而交过学费;而今天,中国企业也因方方面面的管理创新而飞速发展,闪耀世界! No.1设计创造价值 影响力指数:★★★★★ 关注率:★★★★☆ 通过更好的设计,可以使产品获得更高的价值。这一点,早已被国外的诸多大型企业所认识和应用。譬如韩国三星,他们认为,杰出的外观是增强产品亲和力的有效途径,对这方面的孜孜以求,使其确立了现代工业设计杰出代表的地位。 典型案例:家居企业博洛尼认为,橱柜行业也跟时装、汽车等时尚产品一样,有自己独特的风向标,意大利的设计无疑是前沿潮流的代表。他们从意大利高薪聘请了首席设计师,让博洛尼展示出纯正的意大利风格。披上了意大利时尚设计的外衣,博洛尼的品牌效应凸显,迅速坐上国内整体厨房业第一的位置。 点评:很长一段时间,设计在中国遭受冷遇——从制造商到消费者,大家对设计的认识还很狭隘,特别是有些制造型企业,一味地强调低成本,并不把设计看成一门管理或一项必要的投资。这使不少中国企业交了高昂的学费。 博洛尼以及其他具有“设计创造价值”理念企业的成功,至少给人们这样的启示:要使设计体现价值,首先要认识到设计的价值!只有将关注设计融入企业的DNA,以产品卓越的性能为基础,满足人们对视觉审美的品味,才能使产品整体表现得以飞跃,使产品附加值和品牌力得以提高。 No.2外包获利 影响力指数:★★★★★ 关注率:★★★★★ 业务外包是指企业根据投入产出效益最大化的原则,将某个或某些部门或业务转包给更加擅长和专业的企业进行管理和经营的行为,强调企业将主要精力集中于关键业务上,最大限度地降低成本,提高效率。涉及产品外包、设计外包、研发外包、人力资源外包、物流外包,以及IT外包等多种形式。 典型案例:汽车制造行业零部件多,自己去做采购物流,要费很多时间,上海通用就将物流外包给专业的第三方物流公司中远集团。中远按照通用要求的时间,把原材料直接送到通用的生产线上。这不但使上海通用的生产线基本做到了零库存,包装成本也大幅下降。 上海通用将物流外包的模式,在国内的制造型企业,尤其是做零库存的生产企业是非常实用的。在实施业务外包时,企业应认真分析,挖掘竞争对手难以获得和复制的资源和优势,将其演变为企业的核心竞争力。这种扬长避短的业务外包,才能够使企业真正获益。 No.3供应链整合 影响力指数:★★★★☆

关于企业创新管理心得体会文档7篇

关于企业创新管理心得体会文档7篇About enterprise innovation management experience d ocument 编订:JinTai College

关于企业创新管理心得体会文档7篇 小泰温馨提示:心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。 语言类读书心得同数学札记相近;体会是指将学习的东西运用到实践 中去,通过实践反思学习内容并记录下来的文字,近似于经验总结。 本文档根据心得体会内容要求和针对对象是工作群体的特点展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意修改调 整及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:企业创新管理心得体会文档 2、篇章2:企业创新管理心得体会文档 3、篇章3:企业创新管理心得体会文档 4、篇章4:关于管理思维与创新的心得体会范文1:管 理创新学习心得 5、篇章5:关于管理思维与创新的心得体会范文2:学 习管理创新思维心得体会 6、篇章6:关于管理思维与创新的心得体会范文3:创 新的管理思维学习心得

7、篇章7:关于管理思维与创新的心得体会范文4:创 新思维学后心得体会 创新对于企业的发展成败至关重要,你知道企业创新管 理心得体会是什么吗?接下来就是小泰为大家整理的关于企业 创新管理心得体会,供大家阅读! 篇章1:企业创新管理心得体会文档 一、中国企业创新面临的八大问题 1、中国的大多数企业在运营过程中普遍目标不明确(目 标多样或目标与企业经营错位),从而导致管理层制定的战略混乱、做出草率的决策。 2、企业文化落后(如老板文化、团伙文化等),导致员 工对企业缺乏认同感和归属感,对企业不忠诚。从而无法形成企业的凝聚力和核心团队。 3、企业在运营过程中控制过死,制度僵硬,激励不够, 组织缺乏生命力。 4、企业在市场运作过程中所选择的商业模式与经营项目 不匹配,或单一趋同、或生搬硬套,从而使运营效率始终低下,入不敷出。

青年文明号创新管理理念

青年文明号创新管理理念 青年文明号活动是团中央实施的跨世纪青年文明工程的重要内容,这项活动从推行服务卡,到现场挂牌示范,再向创建信用建设示范单位迈进,取得了广泛的社会认同,产生了巨大的综合效益,是共青团组织服务于社会经济发展、服务于青年成长成才的有效途径,成为社会主义精神文明建设的一个重要组成部分。十八届三中全会以来"快速发展、健康发展、和谐发展、安全发展"成为构建社会主义和谐社会的新课题,同时也为青年文明号活动进一步适应社会主义市场经济体制,帮助企业增强信誉,改善服务,加强管理等方面注入了新的活力。 一、青年文明号的管理理念 几年来,青年文明号创建活动不断的探索着可持续性发展之路,并不断散发着日渐成熟的魅力,它的成功充分体现了现代管理理论与具体社会实践的完美结合,其含义如下: 1、青年文明号的目标管理 目标管理的理论基础是科学管理理论和行为科学理论的有效统一,是一个全面管理系统,是一种通过科学地制定目标、实施目标、考核目标、依据目标进行考核评价的管理方法。青年文明号在共青团组织的精心打造之下,不断加强和完善各地区、各行业、各系统的组织管理工作,使这项活动不仅成为职业道德与社会风气建设的有效途径,也成为优化基层管理单位的科学模式。青年文明号通过制定创建标准,细化行业标准,分解管理目标,完善岗位工作责任制,引导青年文明号集体探索适应企业自身特点的管理模式、管理方法和管理手段,完善管理具体化和人格化,构筑青年文明号管理模式的创新体系。有序的目标管理使青年文明号活动的开展有了明确的规范保障,走上了制度化道路。青年文明号创建活动把行业管理的规范标准变成对每一个青年职工的具体要求,并通过从创建、考评到奖惩的运行,使管理目标更为明确、具体,使管理过程更为有序、规范,从而促进了管理水平的提高。 2、青年文明号的组织管理 一般意义上的组织,是指为了一定的目标,通过分工与合作所构成的人的集合。自青年文明号创建活动开展以来,青年文明号集体已经成为了一个逐渐庞大而有序的组织。从管理学的角度来看,青年文明号创建集体既是静态组织又是动态组织。静态意义是指一个组织体系,一个组织结构;其动态意义是指一种组织活动。正是从动态的意义上,我们把组织作为管理的一项重要职能。因而,青年文明号是个体组织也是集体组织。它在企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系,同时又是团组织在共同的工作中自发产生的、具有共同情感的团体。

管理理念转变与思维创新

《管理理念转变与思维创新》 课程时间:2天 课程对象:中高层管理人员 课程大纲: 第一部分、管理思维转变 第1章天变了——自杀重生,他杀淘汰 1.企业的核心成长力在于变革; 2.企业持续增长取决于强大的变革领导力; 3.为什么传统管理逐渐不奏效了? 4.工业时代管理付出了惨重代价; 5.回归本源,重返领导; 6.变革领导的7大心法。 第2章互联网给传统企业的4个预警 1.过去的成功——案例:柯达之死; 2.路径的依赖——案例:诺基亚之困境; 3.增长的放缓——案例:李宁:一切皆有可能? 4.结构的变化——案例:福特、通用、丰田和大众成功路径。 第3章互联网时代领导思维的转变 1.互联网时代,领导者的七个挑战; 2.赢取挑战的四个转变; 3.互联网思维下领导者的四个特质; 4.互联网时代的执行力建设; 5.互联网时代的效率之道。 第4章根植工匠文化构筑核心优势

1.我国进入匠品绝杀时代; 2.何谓工匠精神? 3.工匠精神的基本要求; 4.工匠精神的基本要义; 5.工匠精神之魂“守破离”; 6.企业经营之工匠精神; 7.莫停留在“工匠精神”的浪漫上; 8.需要顶层设计的力量; 9.提升工匠的“地位”; 10.如何“栽培”工匠; 11.匠心领导者的推动。 第二部分、思维创新 第5章正确理解创新与创新思维 1.讨论:创新的涵义、本质、条件分别是什么? 2.创新思维=好奇+兴趣+质疑+探索; 3.学我者生,似我者死; 4.读书不破,岂能有神; 5.人有点“二”的精神; 6.劳动之兽与创造之人; 7.影响创新的六把枷锁——不同的枷锁用不同的钥匙; 8.如何跳出从众心理、定势思维与经验主义? 9.如何强化创新的意识? 第6章创新思维的支点 1.“换条路走”——不要总是走老路; 2.“突破经验”——可能是什么比是什么更重要; 3.“混乱无序”——循规蹈矩是创新的大敌; 4.“深度挖掘”——创新能力与思维深度成正比; 5.“直觉思维”——常人的思维世界是有形的,智者的思维世界是无形的; 6.“善用优势”——认识自身的优势并善用大脑;

关于企业管理创新的相关问题探讨

关于企业管理创新的相关问题探讨

关于企业管理创新的相关问题探讨 摘要:企业管理一直以来都是经济发展过程中社会各界密切关注的课题,在企业发展的实践过程中,催生了一系列的管理模式和管理理念,在学术界也出台了很多的研究成果以指导。企业生产经营的实践。近几年来,随着企业竞争的日益激烈,加强现代企业管理的意义越来越重大。本文首先阐释了企业管理的基本理论问题,进而论述了当前企业管理面临的问题,最后提出了相应的解决对策。 关键词:企业管理;企业;管理新趋势 一、现代企业管理创新的重要性 1.企业管理创新有助于提高企业经济效益。 企业管理创新的目标是提高企业有限资源的配置效率。这一效率虽然可以在众多指标上得到反映,例如资金周转速度加快、资源消耗系统减小、劳动生产率提高等等,但最终还要在经济效益指标上有所体现,即提高了企业的经济效益。提高经济效益分为两个方面,一是提高目前的效益,二是提高未来的效益即企业的长远发展。管理诸多方面的创新,有的是提高前者,如生产组织优化创新,有的是提高后者,如战略创新与安排。无论是提高当前的效益还是未来的效益,都是在增强企业的实力和竞争力,从而有助于企业下一轮的发展。 2.企业管理创新是企业稳定与发展的重要力量。 企业管理的有序化、高度化是企业稳定与发展的重要力量。常有人说管理和技术是企业发展的两个轮子,倘若管理是如此的话,管理创新自然更是如此,因为管理创新的结果是为企业提供更有效的管理方式、方法和手段。管理创新对稳定企业、推动企业发展的作用可以从诸多方面来看。如用来管理新型多单位企业的管理层级制,一旦形成并有效地实现了它的

协调功能后,其本身也就变成了企业持久性、权力和持续成长的源泉。因为层级制超越了工作于其间的个人或集团的限制。当一名经理退休、升职或离职时,另一个人已做好准备,他已受过接管该职位的培训。因而人员虽有进出,其机构和职能却保持不变。管理层级制的这一创新,不仅使层级制本身稳定下来,也使企业发展的支撑架稳定下来,而这将有效地帮助企业长远的发展。 3.企业管理创新有利于企业拓展市场增强竞争力。 企业管理创新在市场营销方面进行,将帮助企业有力地拓展市场、展开竞争。企业在进行市场竞争和市场拓展时,将遇到众多竞争对手即厂商和顾客,因此这一竞争过程实为多个博弈对象的动态博弈过程。一个企业若能在这一过程中最先获得该博弈的均衡解,即管理创新具体方案,便能战胜对手,获得博弈的胜出。这个解无非是在能预见对手们的相应对策条件下寻找出最佳的、新的市场策略的运行方式而已,这就是一种管理的创新。如许多跨国公司在瞄准中国市场后,所采取的一系列市场行为,均有其战略意图,这一意图本身就是一种创新。 二、企业管理中存在的问题 1.缺乏有效管理。 企业管理松弛可以归结为以下三点:首先是工作纪律松,企业内部分工不明,企业内人浮于事,职责不清,涣散,很多的干部职工都是不思进取,得过且过,企业经营效益每况愈下,经营随波逐流;其次是“乱”,财务管理和营业现场管理混乱,导致了管理服务质量差,企业的声誉受到了影响,削弱了企业的市场竞争能力,企业的销售和利润受到了影响,尤其是财务管理的混乱,会使成本急剧上升,开支费用时空,资金周转速度下降,企业发展没有后劲,负债率提高。很多企业出于某种目的,甚至在指标、数据上大掺杂水分,国有资产流失严重,出现了“三低”现象:效益低、效率低、收入低,最终导致了企业发展中的恶性循环。

【精品文档】公司管理理念怎么写-优秀word范文 (6页)

本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除! == 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! == 公司管理理念怎么写 导语:“理念”,顾名思义,即理性的概念。“ 管理理念”即管理在理性方面的概念。“管理理念”的提升就是对管理的进一步认识,简而言之,就是对管理的重新定义。在新环境中,知识及知识的主要载体人员在生产产品和服务的过程中起着越来越重要的作用,企业管理要求围绕企业的人员及知识展开管理。 公司管理理念怎么写 一)个性化原则 个性化原则是指企业所设计的理念必须使自己能在同业中拥有特色。 二)社会化原则 理念虽须个性化,但必须为社会所认同。因而,理念的开发与设计必须同公众和消费者的价值观、道德观和审美观等因素相吻合,以得到社会公众的认同,获取较高的知名度和美誉度。 三)简洁性原则 企业理念是企业价值观的高度概括,其字面必须简明,内涵必须丰富,并易于记忆和理解。简洁、清晰、新颖的企业理念将更会深入人心。 四)人本原则 人本原则即是以人为中心。企业必须将理念当作一种管理工具来应用,开发和树立企业理念的根本目的在于激发企业员工的积极性和创造性,科学的企业理念及其有效的实施,将会使所有的企业员工得到尊重和信任,使企业拥有一种良好的氛围和环境。 五)市场原则 企业理念必须体现顾客需求和竞争的要求。对于企业来说,理念是指导其经营活动的工具,而企业活动既是满足顾客需求的过程,也是与同业者进行竞争的过程。因而,企业理念必须有助于这一过程。

公司管理理念怎么写 ——建成多元化的,现代化的国际型综合性工程公司 企业发展目标是企业面向未来的理想,是企业发展的希望所在。我们应以 钢结构,设备制作等主体工作为核心,借中央大力发展贵州工业的政策东风,稳步向相关产业延伸,寻求多元化的发展 公司在技术力量、管理水平、队伍素质、国内外市场开拓和经营业绩等方面,有着明显的优势,已经具备国内外施工承包能力,这是实现企业国家化发 展的有利条件。 经济全球化的市场必定是国际性的。在竞争激烈的市场环境中,我们应努 力提高对国内外市场的适应性和包容性,充分运用和发挥企业的整体优势,抓 住机遇,寻求更大的市场份额和更广阔的发展空间,逐步把公司建设成为具有 国内外工程总承包能力的国际型综合性工程公司。 只要我们勇于迎接挑战,艰苦奋斗、扬长避短,坚持不懈,我们的目标就 一定能够实现。 二、企业价值观 ——企业以员工为本员工与企业共荣 公司是全体员工的利益共同体、事业共同体和命运共同体 员工是企业生存发展的主体,是企业赖以存在的根本。尊重人,关心人, 激发人的热情和积极性,满足员工的合理需求,是企业具有生机与活力的源泉。 企业要牢固树立以人为本思想,用明确的目标鼓舞人,用宏伟的事业凝聚人,用科学的机制激励人,用优美的环境培育人。要努力开发人力资源,激发 员工的积极性、创造性和团队精神。 公司振兴,为我们带来光荣;公司衰退,给我们带来耻辱。荣辱与共,风雨同舟,维系着员工与企业的共同命运,将员工价值与企业蓬勃发展有机统一在 一起。 作为员工,要努力转变观念,提高思想素质,增强技术和业务能力,适应 日益激烈的市场竞争环境。要恪守职业道德,立足本职岗位,用我们的智慧和 力量,为顾客提供优质服务,为顾客创造优质工程,为企业振兴和个人价值的 实现尽职尽责,努力形成企业发展我发展、顾客满意我满意的和谐局面。 三、企业精神 ——竞争创新诚信奉献务实严谨低耗高效

十大最新管理理念

十大最新管理理念产消合一 美国学者阿尔文·托夫勒在他2006年的新著《财富的革命》中着力强调的“Prosumer”(产消合一者)本身就是个新造词。它是由“Producer”(生产者)和“Consumer”(消费者)两个词汇组成,意指一种生产者即为消费者,或消费者即为生产者的经济现象。 但事实上,“产消合一”理论并非到今日才被发现提出。作为一种几乎与人类社会的经济活动同时诞生的现象,它早已被有识之士所论述。但在2006年,托夫勒却在他的《财富的革命》中严肃地警告:“即将到来的‘产消合一’大爆炸,不仅仍然被那些报道商业和金融的各种媒体所低估,还被学术机构和政府所低估。”而所幸,企业界并没有完全忽视它的存在。 在2006年中,很多中国企业已经在营销、管理、创新中积极实践了“产消合一”。这种利用消费者不计报酬为企业服务甚至创造利润的经济模式,已经让很多企业得到丰厚的回报。但令人惊讶或值得憧憬的是,“产消合一”带给企业界的空间,其实远远超过我们目前的想像!可以预见的是,这种经济现象将在更多领域中被更广泛地开发与应用。 长尾理论 顾名思义,这个理论中有一个“长长的尾巴”。 很多企业或者行业都遇到这样的难题,总有一些产品变得需求不旺或销量不佳。举例来说,曾经热销的小说或者电影,在掀起的热潮过去之后,就变成了难以消化的积压和库存。“滞销品”真的没有出路吗?美国《连线》杂志编辑克里斯·安德森并不这么认为,他在分析亚马逊等网站为何成功的文章中指出:只要存储和流

通的渠道足够大,这些“滞销品”共同占据的市场份额就可以和那些数量不多的热卖品所占据的市场份额相匹敌甚至更大。 简单地说,“滞销品”所产生的利润就是那根“长尾”。 作为一种在2006年登陆中国的营销理论,“长尾”给很多中国企业带来了革命性的营销理念突破。这一理论颠覆了被商界人士视为金科玉律的80/20法则--此前的商业理论认为我们只要抓牢20%的畅销品市场,就能带来80%的利润,但是互联网等技术的出现,使得生产、流通的成本急剧下降,使得原本被我们忽视的小众商品也有了出头之日。 同“产消合一”相似的是,“长尾理论”既是已被成功案例(GOOGLE的广告营销)所证实的理论,也是正在被更多领域积极探索和实践的理论。 丰田TotalTPS 2006年是日本经济复苏的第五个年头。一个鲜明的例证是,当美国三大汽车巨头都被巨额亏损折磨得苦无出头之日时,丰田却在年复一年地赚取着越来越丰厚的巨额利润。很可能,丰田将根据其2006年的优异表现,而取代美国通用成为全球汽车界的“老大”。值得中国企业思考的是,丰田获取如此丰厚利润的源泉,恰恰就是被一个“微笑曲线”打入谷底的“制造”。 “丰田生产方式”(TOYOTAProductionSystem-TPS)早已席卷欧美,不少中国制造业的精英也把学习丰田作为标杆。但在2006年,一方面丰田的利润令全世界惊讶,一方面越来越多在中国制造业深陷“刀片”利润却苦无良策。于是,就在2006年,《中外管理》杂志帮助众多中国企业家迈出了“学习丰田”的重要一步--赴丰田实地考察。

创新经典语录 (5000字)

1. 当局者迷,旁观者清。如果管理者一直禁锢在自己的思想中,很多问题都无法解决。 2. 只有跳出水井,井底之蛙才能打破视野的局限。当我们具备了创新的意识,跳出了惯性 思维的禁锢,大部分问题便能迎刃而解。 3. 创新意识的本质是批判的。 4. 把握事物的本质规律是创新的前提。人们片面、孤立的看问题,看到的只是事物的表面 现象,无法把握事物的本质规律,更无法进行创新。 5. 固步自封的人,一旦遇到难题就认为是不可逾越的高山,很难有信心和勇气攀登创新的 高峰;具有强烈创新意识的人,总把难题视为创新的种子,精心培育,使之成为参天大树。 6. 创新的重要功能就是化繁为简,把复杂的事情变得简单。 7. 环境是创新活动的土壤,环境中的一切因素都可能为创新创造条件、带来灵感,因此,

管理者应认真观察环境,努力寻找一切有利于创新的环境因素。 8. 生活是创新的重要灵感之源。 9. 创新通常始于问题。有了需要解决的问题,人们才会进行思考。 10. 创新一般没有经验可循,因此结果往往具有不确定性。管理者要坚定意志,把注意力集 中到创新活动中,克服困难,百折不挠。只有这样才能最终获得理想的创新成果。 11. 创新是化土为银的法宝,是点石成金的利器。对于管理者来说,创新就是力量。 12. 创新讲究的是独一无二,而不是模仿雷同。 13. 创新意识是人们进行创造活动的出发点和内在动力,是进行创新的前提和关键。管理者 只有具备较强的创新意识,才能在创新之路上走的越远。 14. 发现新大陆需要新思维。有些时候,创新只是一层“窗户纸”。捅破它非常容易,关键

是很少有人能够发现。 15. 不要在恍然大悟后评价别人的创新,要了解在这之前“悟”的重要性。 16. 找到阻碍发展的瓶颈,去掉瓶颈,这就是简单却卓有成效的创新。有针对性的创新可以 做到事半功倍。 17. 没有观察就没有发现,更没有创新;敏锐的观察力是创新的起步器,管理者的创新意识 能够通过观察不断提升。 18. 创新意识是培养创造型人才的起点,是创造性人才所必须具备的,是引起创新思维的前 提和条件。 19. 走他人已经走过的路,只会落后于人。 20. 知道事物应该是什么样,说明你是聪明的人;知道事物实际是什么样,说明你是有经验

企业创新管理心得体会

企业创新管理心得体会 企业创新管理心得体会一:企业战略管理及经营创新课程学习心得 通过这一期的企业战略管理及经营创新课程的学习,对管理的定义、组织形式、企业战略管理、管理理念、管理方法、管理手段、管理人才及经营创新等有了进一步的认识和理解。通过对优秀企业经营成功的典型案例、管理故事、管理定律的学习,使我对管理和创新有了从理到感性的认识,得到了很多的启发。这些都对我以后的工作具有一定的现实指导意义,今后,还应进一步加强这方面的学习,不断提高工作能力和理论实践水平。 战略对于企业的发展成败至关重要,企业战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析,确定企业的总体目标和发展方向,制定和实施企业发展总体规划的动态过程。近几年来,全球经济发生了巨大的变化,经济环境也越来越复杂,竞争异常激烈,不仅对大企业提出了挑战,更对众多的中小企业提出了更高的要求。一个企业要在激烈的市场竞争中获胜,拥有自己的一席之位,必须要走规模化道路、要有品牌优势和产品、技术优势,否则就很有可能被淘汰,但是即使具备了这些优势,也不一定就不会被淘汰,关键还需要有正确的战略和决策,要运用战略的眼光和思维,正确地分析内外部环境的优劣势,正确把握市场发展的动向,合理布局自己的优势资源和产品,这样才能在市场竞争中充分发挥优势、规避弱项,取得阶段性的胜利。 在市场竞争激烈的今天,企业战略已成为企业家所关心的首要问题,制定战略和实施战略已成为企业核心的管理职能,强有力地执行一个科学、缜密的战略已是企业竞争制胜、经营成功的重要保证。观念产生于企业以往的历史与经验,这此观念就是企业的经营风格,它一旦形成,就会根植于企业成员的思想之中,成为企业文化的重要组成部分。可以说,战略也是企业文化的一种反映,有什么样的企业文化就会形成什么样的战略。如果制定的战略与企业文化不相兼容,则要么战略不能成功,要么需要对企业文化进行变革,可见企业文化也是关键所在,可以说它决定了一个企业的战略实施的成败。 另一方面通过一系列的课程学习对管理的认识上升了一个层次,现在经济全球化、知识化、信息化,学习无论对于个人还是企业都至关重要,也是非常迫切的,企业和个人都必须在不断学习的过程中重塑自我,提升自我,更新观念,不断创新,增强竞争能力。最先进的组织是学习型的组织,只有不断学习,做到与时俱进,全面普及管理及专业知识,掌握最前沿的知识、技能和管理方法,才能为企业提供全面的加强管理和提高效益的解决方案,只有自身素质的提高和综合竞争能力的加强才能适应瞬息万变的市场竞争形势,抓住机遇,迎接挑战。

关于企业管理创新问题的思考

关于企业管理创新问题的思考 随着社会经济的不断进步,市场竞争更加激烈,企业面临着诸多的机遇和挑战。为了能够在新的形势下适应市场经济的发展,企业管理者不断探索新的企业管理模式和管理理念,努力提高现代企业管理的水平。创新是企业能够保持青春活力的源泉和根本,因此,加大企业管理的创新力度,不断探索新的管理模式就成为企业在市场竞争中立于不败之地的重要保证。 标签:企业管理创新问题发展 进入21世纪,企业管理面临着更为严峻的考验,也迎来了更多的发展机遇。创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。随着我国改革开放步伐的不断加快,我们的企业已经受到了来自国内外商业环境的冲击,在新的机遇和挑战下,只有创新才能够在竞争中立于不败之地。因此,企业管理的不断创新将是所有企业发展的一个必然趋势。 一、企业管理创新的重要内容 经济学家约瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。管理创新则是指组织形成创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。企业管理创新就是要在建立和完善管理工作的基础上,在加强实物资源和有形资产管理的同时,引进和采用适应市场发展规律的管理方式方法,以人为本,着重知识资产管理、机遇管理和企业战略管理,充分的调动企业资源,把管理创新与技术创新和制度创新有机结合起来,形成完善的动力机制、激励机制和制约机制,不断提高产品的技术含量,创造有效供给。 我国企业要大力推进管理创新,必须下大力气加大对企业管理创新理论的研究,产、学、研相结合。在日常的教育和培训中,要注重发展工商管理教育和在职培训,通过对教育体制的创新,从而能够培养一批富有创新意识和创新精神的企业管理专业人才。企业要在改革的浪潮中赢得机遇和市场,必须拥有一批有创新精神、市场经济头脑、远见卓识和战略眼光的企业管理者。这些企业管理者通过深入的研究和实践,充分掌握管理创新发展的新趋势和新要求,不断进行管理创新,使创新工作渗透于管理整个过程中。在企业管理过程中,管理者要给员工提供充分发挥创造性才能的平台和空间,使每位员工都能够成为创新者。企业必须注重个性文化的培养,根据自己的实际情况,创造独具特色的经营模式,把企业管理的重心从实物型管理向价值型、知识型转变。 二、企业管理创新的必要性 1.建立社会主义市场经济要求企业不断的推进管理创新。随着改革开放步伐的不断加快,为了适应市场经济发展的需要,国家管理企业的方法也逐步的发生了变化。对国有企业的管理不再是单纯的生产型管理,而是转变成生产经营型管理模式。国有企业不断的被推入市场,成为了自主经营、自负盈亏的市场主体,

相关文档
最新文档