人事制度人力资源部管理规范
人事制度人力资源部管
理规范
文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
X X X X生物环保有限公司
人力资源部
（RL-01-2001 依据ISO9001：2000编制）
工作手册
《管理规范》
第一版
编制： XXXXXXX
审核：
批准：
生效日期：年月日
受控状态：文件分发号：
二00一年月日发布二00一年月日实施
目录
一、人力资源部管理规范(RL-01-2001)
二、人力资源部《职务说明书》(RL-02-2001)
三、人力资源管理制度(RL-03-2001)
四、人力资源管理应用法规(RL-04-2001)
五、人力资源管理质量记录 (RL-05-2001)
人力资源部管理规范
一、人员配置
1、人力资源经理：一名
2、人力资源助理：一～二名（视公司业务发展决定，职责相同）
3、人事管理员、培训管理员各一名（由助理兼任）
二、组织结构图
三、部门职责
按公司整体政策和总经理指示，建立和完善公司人力资源管理制度。
1）负责建立公司人力资源网络，做好维护工作。
2）积极与各阶层员工沟通，了解员工心理需求，向公司提出改善建议。
3）根据公司发展趋势，逐步完善公司管理文化。
4）监督、协助各职能部门按公司规定制度及工作程序管理内部人力资源。
5）督导各岗位员工遵循公司各项日常管理制度和工作程序。
6）编制年度培训计划，经公司主管领导批准后组织实施。
7）建立特殊人员档案，建立各类员工培训档案。
8）在有需要时，协助总经理协调各部门工作关系。
9）完成上级主管人员安排的其他各项工作。
四、人力资源管理质量目标
1、员工培训面100%，员工考试或考核合格率达到95%。
2、特殊人员建档率100%。
XXXX生物环保有限公司
人力资源部
（RL-02-2001 依据ISO9001：2000编制）
工作手册
《职务说明书》
第一版
编制： XXXXXXX
审核：
批准：
生效日期：年月日
受控状态：文件分发号：
二00一年月日发布二00一年月日实施
职务说明书
一、基本资料文件编号_____________ 核准_____________
生效日期_____________
二、工作概要
1、工作摘要
1、职务说明
三任职资格1.学历要求
2.所需技能培训
3.经验要求
4.职位关系
上述内容经管辖负责人做详细讲解后，本人已完全了解，并将全面遵守；以后有任何疑问，将即时向管辖人员咨询.
签名: 日期: 年月
日
职务说明书
一、基本资料文件编号_____________ 核准_____________
生效日期_____________
二、工作概要
1、工作摘要
2、职务说明
三任职资格
1、学历要求
2、所需技能培训
3、工作经验要求
4、职位关系
上述内容经管辖负责人做详细讲解后，本人已完全了解，并将全面遵守；以后有任何疑问，将即时向管辖人员咨询.
签名: 日期: 年月
日
XXXXX生物环保有限公司
人力资源部
（RL-03-2001 依据ISO9001：2000编制）
工作手册
《人力资源管理制度》
第一版
编制： XXXXXXX
审核：
批准：
生效日期：年月日
受控状态：文件分发号：
二00一年月日发布二00一年月日实施
人力资源管理制度
员工招聘录用与离职管理规则
第一章总则
第一条以人为本是公司成功的首要因素。为吸引和保留优秀人才，特制定本规则。
第二章公司招聘和录用政策
第二条公司招聘录用原则：公开招聘，科学考评，严格择录，宁缺勿滥。
第三条公司原则上采用提前规划招聘录用，以利职前培训，个别职位急需人才可采用特殊方式招聘。
第三章招聘申请
第四条各部门根据工作需要和人员使用状况，提出员工招聘要求，填写招聘申请书，报人力资源部，人力资源部签署评估意见后报总经理批
准。
第五条人力资源部为公司负责统一招聘的职能部门，依据总经理批准的各部门招聘申请执行实施招聘工作。
第六条人力资源部在审核招聘申请时，将优先考虑公司内部人才应用状况。
第四章招聘方式和挑选
第七条公司招聘方式有：
1．通过新闻媒介（报纸、电视、电台）发布招聘信息；
2．通过定期或不定期举办的人才市场设摊招聘；
3．从各类人才库系统中检索；
4．在职员工推荐（仅适合部分职位，同时人力资源部将掌握范围，并要求推荐人提供书面意见）；
5．知名人士介绍；
6．通过人才中介公司（猎头公司）寻找；
7．与教育培训机构联合培养；
8．离职员工复职。
第八条用人部门主管对各职位员工招聘应在招聘申请中提供明确的职位、岗位职责和学历、经历、技能、年龄等要求。
第九条员工的挑选由人力资源部视不同职位安排面试、复试、审批等环节。
1．初试：人力资源部对所有应聘材料通览后，挑选初步合格者，发出面试通知。
2．复试：由用人部门主管或公司指定专业人员可对面试者进行笔试、面试、专业技能测定、个案研究，以及专业能力的测试。
3．录用：人力资源部、用人部门主管或公司指定专业人员对复试者作出评价，以书面形式提出录用或不录用意见，人力资源部加签薪金标准建
议，经公司总经理批准后，发送录用通知。对不录用者，应由人力资源
部及时通知，并表示致谢。
第五章录用
第十四条发出录用通知时，附注报到须知。
第十五条应聘人录用后，须进行健康检查，被录用人有严重疾病的，取消录用资格。
第十六条应聘人被录用，如在发出录用通知5天内不能正常报到，可取消录用资格，特殊情况经批准后可延期报到。
第六章入职指引
第十七条个人资料
1．新员工到职时，职员须向人力资源部提供身份证、学历证明（大学本科及以上需提供毕业证书、学位证书）、工作证明的复印件以及近期体检报告和免冠近照，并亲笔填报准确的个人资料。
2. 当个人资料有以下更改或补充时，请职员于一个月内填写个人情况变更
申报表，交给人力资源部，以确保与职员有关的各项权益：
（1）姓名；（2）家庭地址和电话号码；（3）婚姻状况；
（4）出现事故或紧急情况时的联系人；（5）培训结业或进修毕业。
3．公司提倡正直诚实，并保留审查职员所提供个人资料的权利，如有虚
假，将立即被终止试用或解除劳动合同。
第十八条报到程序
4. 接到录用通知后，应在指定日期到人力资源部报到，填写职员报到登记
表，如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。报到程序包括：
（1）办理报到登记手续；
（2）与试用部门负责人见面，接受工作安排，并与负责人指定的入职引导人见面。
第十九条试用与转正
5．试用期一般不超过六个月。此期间，如果职员感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果职员的工作无法达到要求，公司也会终止对其的试用。
6．如试用合格，将由试用单位负责人签署意见，部门经理或主管该业务口的公司副总经理审核后，报人力资源部审批，总经理批准后生效。
第二十条入职引导人
7．试用期间，由用人部门负责人指定入职引导人帮助新职员接受在职培训。入职引导人的职责包括向新职员介绍本部门职能、人员情况、讲解本职工作内容和要求，帮助了解公司有关规则和规定。任何有关工作的具体事务，如确定办公位、领取办公用品、使用办公设备、用餐等，新职员都可咨询入职引导人。
第二十一条工作时间
9．公司实行岗位责任制，即以完成职务工作职责为原则；正常情况下每周工作五天，平均每周工作时间不超过四十小时。确实不能完成任务的可以由部门主管自行安排加班。
第七章报到
第二十二条新进员工携带录用通知书和其他材料到人事部注册报到。报到事项有：
1．签订试用合同； 2．签订遵守规章和保护公司秘密承诺；
3．申领工作证； 4．申领办公用品和其他用品；
5．填写员工登记表； 6．提供联系方式交主管和前台接待员。
第八章试用期考核的具体操作程序
第二十三条新员工试用期跟踪：新员工到职之日，人力资源部将已填写员工基本资料
的《新员工试用跟踪表》交给部门负责人，由新员工的直属管理者安排工作并在跟踪表
上填写“试用计划”；新员工到职一至二个月（最迟不超过二个月），由新员工直属主管
在《新员工试用跟查表》上填写“试用结果考察”的相关要求内容，员工认可签名后经
部门主管（经理）核准交人力资源部。
第二十四条试用期满考核
正常试用期满的员工（其他考核方式不变）由人力资源部提前一周发给考核所需表格，这一做法并不表示员工到职三个月就必须转正定级，而是出于规范管理需要，使人力资源部及时了解新员工适职情况。
第九章离职方式的定义
第二十五条开除（包括除名）：严重违反公司纪律和相关规定制度，或
已触犯国家法律，情节严重，主观犯罪意识明显，而且将令公司、个人都可能遭到严重损失或伤害。
处理：扣除所有未发放薪金，包括奖励金、培训保证金等所有未发放款
项，已造成直接经济损失者，将被追究经济责任。情节严重者移送地方公安部门处理。
第二十六条辞退（解聘）：员工在工作中长时期没有做到对该职位之要求，并且不断出现工作失误，经提醒后仍无意改正工作，或因此而再出现工作过失，由公司提出的处理行动。
处理：按实际出勤日计算薪金，不作通知期补偿，情节严重者，或已造成
直接经济损失者，可不予计算工资，并追究具体经济责任。
第二十七条辞职：员工个人意愿，要求结束工作关系。
处理：试用期3日内，雇佣双方均可提前一天以书面形式通知对方终止雇
佣关系，试用期不满七个工作日而离职（无论自行辞职或被辞退）的员工
一律不计薪酬。试用期7天以上需提前三天通知对方，离职工资结算按实
际出勤天数为准。试用期满的员工正常离职需提前七天（主任级即7C级
以上职位需提前三十天）填写“辞职通知书”，经相关管理人员签批（普
通员工由部门主管、直属经理批准、人力资源部负责人审核生效，10级
以上文职/技术人员需经部门主管、直属经理、行政/人力资源部、总经理
或董事长授权人批准生效）方可办理辞职手续。离职的最后工作日以部门
主管签署日期为准。不足通知期的一方应以本人日工资补偿差额天数。
第十章附则
第二十八条本办法由人力资源部解释、补充、修改，经公司总经理批准后生效。
未尽事宜，请向人力资源部咨询。
工资及福利
一、工资制度
（一）公司员工的工资，依其学识、经验技能、发展潜力及其担任工作的复杂程度、责任轻重等综合因素核发，并在实际工资分配时遵循以下原
则：
1、按劳分配。
2、责任、利益相一致。
3、同工同酬，考虑工作质量。
（二）本公司特聘人员、临时人员薪资视实际情况另行规定或参照本规定核
给。
（三）工资标准的确定和计算
1. 公司实行结构工资制。
2. 总工资包括基本工资、岗位工资、浮动奖金、工龄补贴、伙食补贴。
3. 浮动奖金是根据员工的劳动纪律和工作态度考核计算。
4. 工龄补贴标准按员工在我公司参加工作的工龄以每年50元计算。
5. 特殊情况下的工资管理办法
1) 国家规定的法定节假日、婚假（含晚婚假）、丧假、产假（含晚育假）假期内，发给全部工资。
2) 国家规定的探亲假（含规定的路程时间）假期内，发给基本工资。
3) 员工旷工期间，扣发所有收入。
6. 病、事假期
1) 所有病假都需要市以上医院医生证明，经确认后才能做有薪病假处理，发给基本工资；
2) 每年有薪病假不超过六天，且不得累计到下一年；
3) 有薪事假，每半年两天（以半天为单位），不得向后累计，且事先需经过批准，否则做旷工论处；
4) 员工在工作时间如需参加业务会议，可事先征得部门负责人或公司领导
的同意，不扣事假。若未经得同意，则按无薪事假处理。
5) 因公受伤，若非员工违反操作规程所致，基本工资照发；若是员工违反
操作规程所致，则扣发半年度奖金，并视造成后果严重程度做相应处理；
6) 员工因病情需要住院治疗和休养，在治疗和休养期间停发工资。
7. 工资管理
1) 在公司领导下，人力资源部负责管理劳动工资。
2）人力资源部负责各部门员工的考勤，每月5日将上月考勤表审核汇总审核。
3）每月工资计算按每月实际工作日，本月工资的支付为下月10日。当工资遇到休息日或节假日时，将在休息日假日之前一天支付。
4）辞职、解雇的员工按实际出勤天数计算和支付。
二、考勤制度
（一）本公司办公时间从星期一至星期五（8：30-17：30，午餐时间12：
00-13：00）。
（二）公司员工在各部门负责人处进行手工登记考勤情况，所有员工上午上班、下午下班、外出办事、回到公司都必须在负责人处进行登记。
（三）本公司员工上下班均应按规定签到。签到均应亲自为之，不得托人代为签到或代人签到。违者依本规则的规定论处。
（四）本公司员工除规定之放假日及因公出差或因故与其他正当事由外，均应按照规定时间上下班，不得任意迟到或早退。如有违反者照下列规
定处理：
1、严禁迟到和早退。上班登记时间迟于规定时间的为迟到，下班登记时间
早于规定时间的为早退。违者作如下处分：
A、上班时间五分钟之后十五分钟以内迟到及早退十五分钟，扣一小时工资；
B、十六分钟以上三十分钟以内迟到或早退扣二小时工资；
C、三十一分钟至五十九分钟扣四小时工资；
D、一小时以上扣一天工资，不做旷工处理；
E、月内累计五次迟到按一天旷工论处。
F、旷工一天扣三天工资。
G、当月累计旷工三天（含三天）以上按自动离职处理。
（五）上班时间外出工作要获得部门主管的批准，并登记出入时间。
（六）请假和加班
1、请假应办理有关手续，填写《请假申请单》。
2、员工因病因事请假2天以内，由部门负责人批准；3天以上，由总经理批准；部门负责人请假由总经理批准，《请假申请单》必须交人力资源部备案。
3、因病必须治疗者应递交县级以上医院证明申请病假，因急病不能自行请假，
准许由同事或家属代为之外，应亲自办理请假手续，未办妥请假手续，不得先行离职，否则，以旷工论处。
4、公司员工需自行延时工作加班的，必须经部门负责人签字后，交人力资源部备案。
5、公司实行岗位责任制，所有员工必须在上班时间完成各自的工作任务。
因不能完成工作任务而自行延时工作的，不能视为加班。
三、值班
（一）本公司于休假日及每日办公时间外应办一切事务，除由主管人员在各职守内各负全责外，可另派员工值班处理下列事项。
1、临时发生事件及各项必要措施。
2、指挥监督警卫人员及值勤工人。
3、预
防灾害、盗窃及其他危险事项。4、随时注意清洁卫生安全措施与公务保
密。5、公司交办各项事宜。
（二）公司实行法定假日值班，值班时间规定如下：08：30—17：30。（三）员工值班轮值表由各部门编订报送总经办，由总经办于上月底公布及通知值班人员按时值班。
（四）值班员工应照规定时间在指定处所连续执行职务，不得中途间歇或随意外出。
（五）值班员工遇有事故发生时可先行处理，事后分别报告。如遇其职权不能处理者，应立即通报并请示主管办理。
（六）值班员工收到急要文电应分别依下列方式处理：
1、属于职权范围内者可即时处理。
2、非职权所及者，视其性质应立即联络有关部门主管人员处理。
3、密件或限时信件应立即原封保管，于上班时呈送总经办。
（七）值班员工应将轮值时所处理的事项填具报告表，于交班后送总经办转呈核阅，报告表另定。
（八）值班员工如遇临时紧急事件处理得当，使公司减少损失者，可由部门主管报请核奖，并于每年度终了时，考核其值班成绩作为年终考核的
参考依据。
（九）值班员工在规定值班时间内，擅离职守者应于记大过处分，如因情节重大误及公务者得从重论处。至于处理紧急事件如有失当，可视其情节轻
重予以警告或记过处分。
（十）值班员工如因病或其他事故不能值班时，应先行请假，自行安排代理呈报上级核准，出差时亦同，代理者应负一切责任。
（十一）值班员工可领取加班费或补休，办理补休手续与请假手续相同。
四、考核
（一）本公司员工考核分为试用期考核、月度考核、年终考核三种。
（二）本公司试用期员工，在试用期满后应参加试用人员考核，由试用部门领导负责考核；如试用部门认为必要延长试用时间或解雇，应附“试
用人员考核表”，注明具体事实情节，呈报总经理批准；延长试用，
不得超过3个月；考核人员应督导被考核人员提具试用期心得报告。
（三）月度考核（视公司管理体制的完善使用）
1、员工于每月末进行一次考核。
2、部门经理对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识严正考核，于
月末最后一天交人力资源部。
3、公司高层领导每月对中层干部实施考核，由人力资源部组织。
4、人力资源部对员工考勤应统计详细，以作提供考核参考用。
（四）年终考核
1、员工于每年12月底举行。
2、考核时，担任初考的部门领导应参考平时考核记录及人事记录的考勤资
料、填具考核表送人力资源部复审，然后报总经理审核。
（五）考核年度为自每年的1月1日起至12月31日止。
（六）本公司员工年终考核分工作态度、效率、操行、学识、勤惰等项目，并可各分细目，以各细目分数评定。
（七）员工年度考核定于每年12月份两星期内举行，由直属部门负责人考核并由考核小组核定；部门负责人考核定于每年12月份最后一个星
期举行，由总经理考核。
（八）考核成绩分优、良、合格、不合格等四等级。
（九）考核结果
1、工资调整
2、奖金奖罚
3、职务晋升与降级
4、职位轮换。
五、公司培训管理
（一）、培训目标
为了培养员工的职业道德、提高必要的技术业务知识，员工必须参加公司已建立的各种教育和培训活动，不得无故缺席。
（二）、培训的方式及类型
公司培训主要分为在职培训、课堂培训和公司安排的外部培训。
1、在职培训
公司每个员工的直接上级主管从其进入公司工作第一天开始，有责任根据实际情况及工作需要对其工作进行指导和培训；将日常工作实际与在职培训结
合在一起，最终使每个员工都成为公司的骨干；年终每个员工须同直系上级共同总结一年的工作发展及能力提升情况，每个员工的上述评估结果将作为自己和直接上级的晋升考核业绩之一。
2、课堂培训
课堂培训是集中组织的专门培训，根据具体性质分为上岗培训，岗位培训与晋升培训三种。
3、外部培训
可由各部门根据自身工作需要提供具体培训计划，经人力资源部报总经理审核批准后，由人力资源部协助各部门实施。
公司安排外部培训，根据具体情况签定培训合同。
六、奖惩
（一）奖励条件
符合下列条件之一者，经考核予以表彰奖励。
①德才兼备，工作勤奋且为员工典范者；
②工作上做出有益的改良或钻研创新取得成绩者；
③防患于未然或非常时期功劳卓着者；
④在安全或卫生管理工作中，做出特别显赫功绩者；
⑤长年忠于职守，做出突出贡献，并且技术业务考核成绩优秀者；
⑥在完成本职工作中，做出特别显着功绩者；
⑦主持正义，抵制歪风，在维护公司声誉及规章制度方面做出显着成绩者；
⑧具有类似上述各项标准之一的德行或功劳者。
（二）奖励形式
表彰方法：表彰按下列方法进行：
a颁发奖状；b颁发奖金或奖品；c晋级、加薪；d国内进修或保送国外学习。
（三）惩戒
1、种类
惩戒包括警告、记过、减薪、降职及解雇等五种，可以根据具体情况同时处以罚款。
①警告是指书面严厉批评；
②记过是指将员工所犯的重大过失记录备案；
③减薪在一次减薪金额不超过一个月的收入或三个月的奖金额的范围内进
行。但是，对基本工资的扣除每月不超过基本工资的20%；
④降职是指职位等级向下降低一级，同时工资也向下降低一级；
⑤对前四项的惩戒措施，可以两种以上同时实施。在审议一个惩戒事宜的过
程中，根据情况有时可停止当事人的工作；
2、毁损赔偿
因故意或过失而使公司蒙受损失者，不仅依照本规定予以惩戒当事人，还必须赔偿所造成的损失。
3、惩戒理由
符合下列条件者,处以（三）所规定的惩戒：
①不正常出勤，经常迟到、早退、旷工、不遵守上级指示或公司制定的规章制度以及消极怠工者；
②因故意或重大过失为明哲保身而未如实向公司报告，或怠慢履行指定手续者；
人事工作标准及细则
人事工作标准及细则 一、职位概要 更好地指引办事流程，高效地完成人事对接工作，保证工作质量。 二、工作职责 详见岗位说明书。 三、工作纪律规定 因工作性质，必须保障人事材料的完整性、及时性和保密性。 四、工作行为规范 1、招聘、面试流程 A.各中心、分公司等根据人员需求，填写《人力资源需求表》报分管副总 批准，交综合管理中心，由综合管理中心交总经理审批； B.经过审批后，根据《人力资源需求表》发出招聘信息、简历筛选、确定 初试名单； C.综合管理中心将初试名单交相关部门负责人，确定面试时间，通知应聘 者； D.应聘者填写《应聘人员信息登记暨审批表》，进入面试流程（通知需求部 门人员进行面试）； E.需求部门将面试结果反馈综合管理中心，不适用人员纳入“人才库”； F.需求部门确定试用人员，将通过分管副总审批的《应聘人员信息登记暨 审批表》交综合管理中心，由综合管理中心负责背调，交总经理审批； G.经过审批确认后，综合管理中心发出通知，告知新员工入职所需材料， 确定入职日期，准备新员工报到材料。 报到材料： ●一寸免冠照片3张及电子版照片一份
●身份证复印件2份（需复印正反两面） ●毕业证书复印件（核对原件） ●本人农业银行卡复印件 ●劳动手册及退工单原件或离职证明（上海户籍员工，外地户籍离职证明）●公积金帐号（填写在劳动手册/离职证明上） ●根据应聘岗位的不同，其他证件根据公司相关规定配合提供 注： ①招聘必须根据公司要求进行招募，并且招募的员工必须符合国家规 定的法定劳动年龄的标准（年满18周岁）等； ②高压证（全职人员）需留原件备案；（兼职人员）复印件备案； ③兼职人员不做背调。 2、员工报到流程 A.新人报到必须有《应聘人员信息登记暨审批表》； B.入职材料收集（一共多少？） C.与公司签订以下合同文本或协议： ●劳动合同（必须用黑色水笔签订） ●兼职协议 ●退休聘用协议 D.填写《员工到职单》，前台发放员工证件（门禁卡、工作牌）； E.发放《新员工转正考核表》，进入试用期考核； F.入离职群：报备入职人员信息，为新人开通企业微信； G.定期组织新员工培训，告知新进员工公司规章制度，工资发放日等 注： ①合同文本需要区分，人员属性； ②带至综合管理中心领取新人物品（笔、笔记本）； ③入职康桥员工由综合管理中心带领新员工熟悉公司环境等； ④工程、巡检、值班站员工由综合管理中心发放工作服、鞋、安 全帽。 3、员工转正流程
(人力资源管理)人力资源部规范化管理汇编(全套完整版)
（人力资源管理）人力资源部规范化管理汇编（全套完整版）
目录 第一章人力资源部组织结构与责权 一、中小企业人力资源部组织结构图 二、集团公司人力资源部组织结构图 三、人力资源部职责 四、人力资源部权力 五、人力资源部经理岗位职责 六、人力资源总监岗位职责 第二章人力资源规划管理 一、人力资源规划主管岗位职责 二、人力资源规划专员岗位职责 三、公司人力资源规划工作的基本程序 四、趋势分析法工作流程图 五、人力资源需求预测步骤 六、人力资源供给预测步骤 七、人力资源管理费用构成要素 八、人力资源管理费用编制流程 九、人力资源原始成本核算内容 十、人力资源重置成本核算内容 十一、预算执行情况反馈流程 十二、预算差异分析报告
十三、人力资源年度规划表（范本一）十四、人力资源年度规划表（范本二）十五、人力资源需求预测流程（范本一）十六、人力资源需求预测流程（范本二）十七、人力资源规划管理流程（范本一）十八、人力资源规划管理流程（范本二）
第三章招聘管理 一、招聘主管岗位职责 二、招聘专员岗位职责 三、人员需求申请表 四、内部招聘工作流程图 五、面试实施流程图 六、应聘人员登记表 七、员工面试记录表 八、面试成绩评定表（一） 九、面试成绩评定表（二） 十、面试成绩评定表（三） 十一、招聘计划管理流程 十二、招聘与录用流程 十三、内部招聘管理流程 十四、内部招聘管理流程（二）十五、员工试用管理流程 十六、员工转正工作流程 十七、人员筛选流程图 十八、初试进程图 十九、内部人员竞聘流程图 二十、内部人员岗位竞聘申请表第四章培训管理
一、培训主管岗位职责 二、培训专员岗位职责 三、培训需求提出方式 四、外派培训的方式 五、培训需求调查流程 六、员工培训管理流程 七、外派培训管理流程 八、公司第一阶段培训计划表 九、公司第二、三阶段培训计划表 十、培训师评估调查表 十一、培训实施流程 十二、技术人员培训常用方法 十三、员工培训需求调查表 十四、外派培训计划表 第五章绩效管理 一、绩效主管岗位职责 二、绩效专员岗位职责 三、员工绩效考核表 四、员工自我述职报告 五、员工技能考核结果量化表 六、员工德能考核结果量化表 七、营销人员考核表
2020年队人事制度改革工作总结
2020年队人事制度改革工作总结 某队成立于是某管理局下属事业单位，担负着全县煤矿的事故现场勘察抢险救护等急难险重任务，是一个工作任务繁重危险系数极高的特殊行业。根据各级关于事业单位人事制度改革的指示精神，按照《某县事业单位人事制度改革实施意见》的统一部署和具体要求，由某管理局牵头，组织有关人员针对某队的人事岗位工资等制度进行了改革，现将改革工作总结如下： 一端正思想，提高认识，切实加强组织领导。 自年全县事业单位欢迎光临人事制度改革工作会议召开后，我局及时召开了党委会议，组织学习了会议的有关文件和领导讲话，认真领会吃透会议精神。并针对救护队目前的建设现状，进行了充分的讨论和研究，认识到救护队实行人事制度改革势在必行，只有通过人事制度改革来 ___改变某队目前机制不合理制度不健全人员素质掺差不齐凝聚力和战斗力不强的现状。 人事制度改革是一项情况复杂进程艰难困难重重而政策性又很强的工作，稍有不慎，不但达不到改革的目的，还有可能造成引发一些不稳定因素干部职工不安心等负面影响。为此，管理局专门成立了由一把手任组长的“某队人事制度改革领导小组”，切实加强对此
项工作的组织领导，为今后各项具体工作的开展提供了强有力的组织保障。 二深入调查，广泛动员，把政策精神宣传到位。 为认真搞好某队的人事制度改革工作，切实抓出实效。我们在.加强组织领导的同时，特别注重搞好政策宣传和引导，采取集中学习和发放宣传资料相结合的方法，先后组织召开部门负责人会议和全体干部职工大会，把省市县关于事业单位人事制度改革的有关政策文件宣传贯彻到位，使广大干部职工了解到这次人事制度改革的指导思想基本原则主要内容和重大意义。通过学习教育和宣传发动，一方面使广大干部职工对人事制度改革有了进一步的认识，能够正确对待；另一方面让他们做到心中有数，充分做好改革的心理准备，更好地参与到自觉拥护人事制度改革中来。 三制定方案，坚持原则，准确把握好改革方向。 一是深入调查研究，认真制定方案。通过反复地学习，深刻地领会这次事业单位人事制度改革的目的意义以及具体要求，组成专门方案制度撰写班子，深入走访和征求了干部职工 ___，结合救护队的实际情况编制切实可行的实施方案。
公司人事管理制度
公司人事管理制度 第一节人才引进管理规定 一、用人原则 公开招聘、择优录用的原则。公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会，不会因员工的民族、种族年龄、性别等状况以及宗教不同而给予不同的待遇； “德才兼备”的招用原则。公司每一个工作岗位均应招聘具有良好道德素质和专业技能的员工，能胜任该岗位的员工才是公司挑选人才的标准； 计划控制原则。各部门根据公司下发的各部门设置及人员编制，于每年年底协助行政部，制订下一年度本部门的人员配备需求增补计划并上报总经理批准。经总经理批准后，作为该年度人员配备增补的依据； 各部门因特殊情况需要超年度计划增减人员编制时，必须向行政部提交《人力需求申请表》，经总经理批准后方可实施。 二、人力需求申请 1. 用人部门根据本部门的情况提出人力需求申请。 因业务的扩大； 因员工辞职或其他原因离职；
因必要协调工作所需的人员； 其他原因。 2. 用人部门在《人力需求申请表》中详细阐明所需求人员的职位要求，并写明需求时限。 3. 行政部接受《人力需求申请表》后，分析目前人力资源状况，是否有贮备适合人员；经现场分析可调配时，进行内部调整，并做好人员的调配工作，调配时应考虑不影响其它部门的工作。 4. 行政部判断分析应给予补充时，呈领导核准（普通员工由部门经理核准，主管以上人员由总经理核准）。 4.1 核准：行政部负责到人才市场或通过相关网络、媒体招聘； 4.2 未核准：重新考虑人员满足的调配方法，行政部应与用人部门协商。 三、招聘 通过人才市场招聘； 各相关媒体的招聘； 通过推荐、介绍； 网络招聘； 应聘人员首先填写《应聘登记表》，并提交个人身份证（必交）、学历证书、职称证书、荣誉证书等复印
上班规范及人事制度
办公室办公行为规范 第一章总则 为加强公司管理，维护公司良好形象，特制定本规范，明确要求，规范行为，创造良好的企业文化氛围，本规范自颁布之日起生效实施。第二章细则 第一条服务规范： 1. 仪表：公司职员工应仪表整洁、大方。 2. 微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方。 3. 用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。 4. 现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。 5. 电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。 第二条办公秩序 1、员工必须按时上下班 冬季：上午8：00-12：00，下午13：00-17：00 夏季：上午8：00-12：00，下午14：00-18：00 2、员工必须严格执行签到考勤制度和卫生值日制度；
3、职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁，不得在办公室内乱仍纸张、大声喧哗； 4、上班时间不准会私客、打私人电话，在公司办紧急私人事务会客时间不得超过15分钟，特殊情况需向部门主管请示； 5、上班时间不得串岗、干私活、扯闲话、说脏话、吃零食等； 6、办公室内一律禁止饮酒、打牌、赌博等； 7、自觉爱护公司财产和他人物品，一次性水杯专供来客使用，公司员工不得随意使用。 8 、发现办公设备（包括通讯、照明、电脑、建筑等）损坏或发生故障时，员工应立即向办公室报修，以便及时解决问题。 9、未经部门主管同意，不能动用该部门的电脑、电话、资料等。 10、下班后要认真关好门窗、切断电源等，做好一切安全防范工作 11、严格执行外出请假制度。 第三章责任 本制度的检查、监督部门为公司总经理、综合部共同执行，若有违反此规定的人员，将给予50-100元的扣薪处理。本制度的最终解释权在公司。
房地产人力资源管理制度规范标准手册
福州亚翰房地产人力资源管理制度 1．目的： 通过人力资源的合理配置、培训、考核、调整及日常管理，为集团总部提 供人力资源的可靠保证，确保从事影响产品质量工作的人员能够胜任其工作。本 制度适用于集团总部全体正式员工。 2． 职责 2.1 总经理 总经理负责集团总部人力资源的全面管理工作，集团人力资源部经理协助总经理 开展具体人力资源管理工作。 2.2 人力资源部 2.2.1人力资源部负责进行集团总部人力资源规划、员工招聘、员工培训、员工绩 效考核、薪酬管理、人事调整及日常管理等具体人力资源管理工作。 2.2.2人力资源部负责编制《总经理人事季报》，全面反映集团人力资源状 况，汇报集团总部员工及分支机构中高级员工的人事变动情况，深入分析集团总 部及各分支机构人力资源管理中存在的问题并提出相关建议。 2.3 各有关部门配合人力资源部工作的开展。 3．工作程序 3.1 员工招聘管理 3.1.1 人力资源配置计划拟订 每年十二月份，人力资源部组织进行集团总部人力资源盘点，全面了解各部门的岗位 设置、人员编制、人员到岗及人员缺口情况，最终拟就人力资源盘点报告。每年十二月份，人力资源部将下一年度《部门增员计划表》发放给各部门，由各部 门经理根据本部门实际情况认真填写。 人力资源部将收到的各部门的增员计划与公司人力资源盘点结果进行综合平衡， 拟订下一经营年度的公司人力资源配置计划草案。 人力资源部与相关职能部门就该部门的人力资源配置计划草案进行讨论，最终定 稿并呈报总经理批准。 房地产人力资源管理制度 【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】
人力资源部根据总经理批准的人力资源配置计划开展具体招聘活动。 3.1.2 具体招聘程序 选择招聘渠道，开展招聘工作 A．广告招聘：公司每年有数次通过媒体进行公开招聘，同时开展企业管理理念及品牌形象宣传。 B．员工引荐：人力资源部将有关岗位空缺信息于公司内公布，可由公司员工向人力资源部推荐潜在的申请人。 C．校园招聘：人力资源部于每年11月份至第二年2月份均需组织招聘小组，根据拟招聘岗位的具体要求，选择省内外高校召开校园专场招聘会，进行人才 甄选及企业形象的宣传。另外，一年一度的全省高校毕业生供需见面会也是 校园招聘的主要渠道。 D．委托各种劳动就业中介机构招聘：一般性人才可通过海峡人才市场进行招聘；重要岗位及技术性强的紧缺人才可通过高级人才招聘会获得。 E．与猎头公司合作：当公司急需高级人才时，公司人力资源部可委托猎头公司为公司寻找合适的人才。 初步筛选 应聘人员填写《应聘人员登记表》并提交相关个人资料（包括身份证、学历证、 学位证、职称证书、执业资格证书、照片、个人工作履历等），人力资源部对 应聘人员提供的资料进行确认，对经确认真实有效的资料按照其应聘岗位所 要求的岗位任职资格（见“融侨集团职务说明书”）进行初步筛选，确定初试 人选并通知应聘人员参加初试。 初试 初试采取笔试的形式，由人力资源部主持。人力资源部负责初试场所的安 排、笔试试卷出题及人才测评工作，并对试卷和人才测评结果进行记录、汇 总、归档。 复试 A．人力资源部通知初试合格人员参加复试，复试采取面试的形式。 B．普通员工及中级员工面试由人力资源部与用人部门主管共同进行；高级员工由总经理进行面试。 C．面试的主要内容：仪表风度、求职动机与工作期望、专业知识与特长、工作经历及工作经验、工作态度、语言表达能力、综合分析能力、自我控制能力 和人际交往能力等。
人事制度改革工作总结
人事制度改革工作总结 ****队成立于20xx年，是**管理局下属事业单位，担负着 全县煤矿的事故现场勘察、抢险、救护等急、难、险、重任务，是一个工作任务繁重、危险系数极高的特殊行业。根据 各级关于事业单位人事制度改革的指示精神，按照《**县事业单位人事制度改革实施意见》的统一部署和具体要求，由 **管理局牵头，组织有关人员针对****队的人事、岗位、工资等制度进行了改革，现将改革工作总结如下： 一、端正思想，提高认识，切实加强组织领导。 自xx年全县事业单位欢迎人事制度改革工作会议召开后， 我局及时召开了党委会议，组织学习了会议的有关文件和领 导讲话，认真领会、吃透会议精神。并针对救护队目前的建 设现状，进行了充分的讨论和研究，认识到救护队实行人事 制度改革势在必行，只有通过人事制度改革来彻底改变**队目前机制不合理、制度不健全、人员素质掺差不齐、凝聚力 和战斗力不强的现状。 人事制度改革是一项情况复杂、进程艰难、困难重重而政策 性又很强的工作，稍有不慎，不但达不到改革的目的，还有 可能造成引发一些不稳定因素、干部职工不安心等负面影响。为此，管理局专门成立了由一把手任组长的“****队人事制度改革领导小组”，切实加强对此项工作的组织领导，为今 后各项具体工作的开展提供了强有力的组织保障。
二、深入调查，广泛动员，把政策精神宣传到位。 为认真搞好****队的人事制度改革工作，切实抓出实效。我 们在加强组织领导的同时，特别注重搞好政策宣传和引导，采取集中学习和发放宣传资料相结合的方法，先后组织召开 部门负责人会议和全体干部职工大会，把省、市、县关于事 业单位人事制度改革的有关政策文件宣传、贯彻到位，使广 大干部职工了解到这次人事制度改革的指导思想、基本原则、主要内容和重大意义。通过学习教育和宣传发动，一方面使 广大干部职工对人事制度改革有了进一步的认识，能够正确 对待；另一方面让他们做到心中有数，充分做好改革的心理 准备，更好地参与到自觉拥护人事制度改革中来。 三、制定方案，坚持原则，准确把握好改革方向。 一是深入调查研究，认真制定方案。通过反复地学习，深刻 地领会这次事业单位人事制度改革的目的、意义以及具体要求，组成专门方案、制度撰写班子，深入走访和征求了干部、 职工的意见，结合救护队的实际情况编制切实可行的实施方案。 二是把握原则尺度，突出行业特点。****队的工作岗位责任重大、风险极高，对于队员的身体素质的好坏、救护知识和 安全经验的要求都比较高。因此，我们在坚持“以编定岗、按需设岗、用岗定人”和“救护队伍年轻化、专业化”原则的同时，在方案中也充分考虑到了那些年纪略为偏大，但具
公司人事档案管理规定
人事档案管理规定 第一章总则 第一条为加强和规范员工档案管理，制定本办法。 第二条本办法所指人事档案是员工在工作中形成的记载职务任免、岗位变动、任职资格、业务技能、政治表现、工作业绩、工资待遇等内容的文件材料。 第三条人事档案管理工作，必须严格贯彻执行党和国家的法律法规及档案保密规定，确保档案的完整与安全。 第四条中层以上管理人员档案和其他员工档案进行分柜管理，档案管理人员的档案存放于组织部门。 第二章机构和职责 第五条人事档案由人力资源部进行管理。服从国家档案行政管理部门宏观管理，接受集团公司、公司档案工作的监督指导。 第六条档案管理员职责： (一) 对人事档案及档案材料进行收集鉴别、及时整理、有效保护； (二) 办理人事档案的查阅、借阅和转递手续； (三) 为有关部门提供人事档案情况并办理其它有关事宜； (四) 做好员工档案的保护工作； (五) 定期向公司档案室移交档案回执及其它归档资料。 第三章人事档案保密规定 第七条涉及人事档案管理的相关人员要严格遵守党和国家的保密规定，不准向无关人员谈论个人档案内容。 个人不得查阅或借用本人及其亲属的档案，任何人不得私自保存他人档案或档案材料。不得擅自泄露档案内容，违者追究法律责任。 第四章材料归档规定 第八条人事档案的内容及分类归档 (一) 履历材料 包括：履历表（书）、简历表；登记表；普通高中、初中学生毕业登记表；更改姓名材料；就业登记申请书；委托存档登记表（寄存人事档案登记表）；失业转就业育龄人员婚育情况登记表。 (二) 自传材料 包括：本人书写的叙述本人经历、思想变化过程、家庭情况、社会关系等内容的材料。
(三) 鉴定、考核、考察材料 包括：鉴定表（含自我鉴定）；组织正式出具的职工表现材料；考核登记表。 (四) 评定岗位技能和学历材料 包括：报考高校的登记表；能反映一定专业（技术）的毕业生登记表；学历证明、学位证书（证明）；学习（培训）成绩表、成绩单；套改、晋升、聘任技术职务的材料；专业技术任职资格申报表、审批表；创造发明、科研成果、着作及有重大影响论文等目录。 (五) 政审材料 包括：审查职工政治历史情况（包括党籍问题）的调查报告、审查结论、上级批复、本人对结论的意见、交待或说明材料、主要证明材料；甄别复查结论（意见、决定）、批复；入党、入团、参军、入学、出国等政审调查材料；更改姓名、民族、年龄、国籍等组织审查材料；家庭成员、主要社会关系的政治历史情况证明材料。 (六) 参加中国共产党、共青团及民主党派的材料 包括：入团、入党的各种材料；加入民主党派的有关材料。 (七) 奖励材料 包括：各级先进人物、英雄模范称号登记表（审批表）、模范事迹、嘉奖、通报表扬材料；创造发明事迹、各种科技和业务奖励材料；立功受勋、表彰材料。 (八) 处分材料 包括：处分决定、查证核实材料、本人对处分的意见；法院审判判决书；开除党籍、团籍的材料。 (九) 任免呈报表和工资、待遇的审批材料 包括：关于招聘、劳动合同、调动、聘用、复员退伍、转业、工资、保险、待遇、出国、退休、退职等相关材料； (十) 其他可供组织参考的材料。 包括： 1、企业工人从事特殊工种工作登记卡； 2、企业职工参加工作时间及连续工龄核定表； 3、计划生育审批表； 4、招工、参军、参加工作、毕业生、工作调动等所作的体检表； 5、有残疾的体检表、残疾登记材料； 6、非正常死亡的调查报告及有关情况的遗书； 7、有关证明单位改制的文件材料； 8、有关证明单位更名的文件材料；
人力资源管理职责划分规定
人力资源管理职责划分规定 第一条为进一步贯彻落实“人力资源管理不仅仅是人力资源部门的事，各部门均应履行相应人力资源管理职能”这一管理理念，明确现阶段集团化管理模式下，集团总部人 力资源决策职能与各子公司的人力资源执行职能区分，特别是人力资源部门（含集 团人力资源中心和各子公司人力资源管理部门）与各用人部门之间在各项具体的人 力资源管理活动中应履行的职责问题，特制定本规定。 第二条本规定是根据公司集团化管理准则（八大原则）制定，是公司人力资源管理职能在集团人力资源中心与各子公司人力资源部门及用人部门(指集团直属各职能中心、 部门、子公司等实际用人部门)之间的分解。 第三条集团公司人力资源管理基本职能(不限于)： (一) 人力资源组织机构的设计管理； (二) 人力资源政策制度的制定管理； (三) 中、长期人力资源预测与规划管理； (四) 员工招聘与录用管理； (五) 员工的绩效考核管理； (六) 员工的激励与企业文化建设管理； (七) 薪酬设计管理； (八) 人力资源的培训与开发管理； (九) 员工劳动关系管理； (十) 人力资源管理研究。 第四条集团人力资源中心的人力资源管理职能(不限于)： (一) 整体负责集团公司的人力资源管理与开发工作； (二) 根据集团公司业务需要，研究整体集团化架构职责及权责划分的改进方案； (三) 制定集团公司整体人力资源管理的基本方针、政策； (四) 组织推动各子公司人力资源管理部门（综合部）制定所在子公司的人力资源发展规 划； (五) 审核集团人力资源管理系统的工作计划并监督实施； (六) 组织推动制定员工招聘、任用、调整、考核、晋升、奖惩、职称和技术等级评定等 人力资源管理的方针、政策并监督实施； (七) 指导各子公司招聘、培训、考核、薪酬工作的管理，确保集团公司人力资源政策的 有效落实； (八) 受理集团公司各部门、子公司人力资源管理方面的投诉，及时处理管理工作中的重 大问题；
2020年组织人事科个人工作总结
2020年组织人事科个人工作总结 人事制度改革主要是在中层干部的选拔任用上，实行竞聘上岗的办法，人教科严格按照竞聘程序推进竞聘工作。以下是为大家整理的最新组织人事科工作总结范文，供大家参考学习。\ 组织人事科个人工作总结1 告别了_7我们又迎来了新的一年，_7年我们走过了不平凡的一年，_7年人事科在各部门的关心帮忙和密切配合下，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，认真贯彻了“以人为本”的用人理念，立足稳步发展、持续发展的思路，开展了一系列扎实有效的工作，为总结经验、发扬成绩、找出差距、以利再战，现将_7年的工作总结如下： 回顾一年来的工作，按照年初制定的各项工作目标，我们主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和具体落实： 一、为满足医院发展需要，重点加强了人才的引进和梯队的建设工作坚持以人为本的用人理念，扎实做好人才的引进和考察工作。 作为医疗行业，各个岗位要求具都有专业比较性强、技术相对稳定的工作人员，对此根据医院情景，__年共引进各类专业技术人员70余人，其他辅助人员40余人，其中主任医师1人、博
士后研究员1人、副主任医师7人、主治医师7人，临床医学大学毕业生10余人。 二、建章立制，规范员工行为 今年以来，根据医院文化建设需要，起草并印刷了部分医院员工手册，规范医院制度管理，涉及到32个小项，对财务管理、人力资源管理、行政管理、医疗护理管理等做了明确的规定。并以此为突破口，重点要求以下三点：一是规范工作的基本要求，严格奖惩和纪律约束，使医院员工明白做到办事有规定，不能破规矩——哪些能办，哪些不能办，应当怎样办;哪些该说，哪些不该说，应当怎样说;二是干任何事情、执行任务都要有工作程序，不能乱了规定，三是加强对新进员工的入院岗前院级教育，对应知应会等必修资料督促其强化学习。 三、加强医疗护理工作的评聘考试报名工作 为提升员工的职称水平，人力资源部门进取和临沂市人事局、临沂市卫生局局、罗庄区人事局、罗庄区卫生局等部门联系，组织医院贴合条件的员工报名参加评审和考试，__年共考取执业医师和执业助理医师10余人，护师5人、护士20余人，为03-__年的护理人员报名办理了护士初级资格证40余人，为临床医疗工作人员报名办理医师资格证等30余人次，护士及护师等执业资格考试20余人次。
商业企业人事管理制度
商业企业人事治理制度 □总则 第二条本公司从业人员职称规定如下： 高级主管--董事长、总经理、执行副总经理、副总经理。 部门主管--经(副)理、科(副)长。 部门职员--承办员。 第三条本公司从业人员，按其所任职位职务的繁简、责任的轻重，分为六职等。 第五条各类人员人数应按业务需要，于每年年度开始前编订"人员编制表"，经总经理核定后转送董事会核备。 □任用 第七条各级人员的派任，均应依其专业体会予以派任。 第八条各级人员任免程序如下： (一)总经理、副总经理--由董事会任免。 (二)经理--由总经理提请董事会任免。 (三)副经理--由总经理任免后，报请董事会核备。 (四)科长--由总经理任免或主管经理提请总经理任免，事后报请董事会核备。 (五)副科长--由主管经理提请总经理任免。 第九条新进人员经试用考核合格后始予正式任用。 第十条新进人员应先办理安全调查，并按其学历任用。 第十一条除正式从业人员，本公司可按业务需要聘雇人员，其待遇、工作
期限及工作条件以合同规定执行。 第十二条有下列情况之一者，不得予以任用： (一)剥夺公权，尚未复原者； (二)曾犯刑事案件，经判刑确定者； (三)受禁治产宣告，尚未撤销者； (四)通缉有案，尚未撤销者； (五)吸食鸦片或其他毒品者； (六)原在其他公私机构服务，未办清离职手续者； (七)经其他公私机构开除者； (八)躯体有缺陷，或健康情形欠佳，难以胜任工作者； (九)未满十五周岁者； (十)主管人员，不合于公司法第三十条规定者。 第十三条新进非主管人员一律须经试用40天，试用期间应由人事部门切实考核。试用成绩欠佳，或品行不良，或发觉其进入公司前有不法行为者，可随时停用。 第十四条新进人员于报到后，试用开始前，应办妥下列手续： (一)填妥本公司新进职员履历表。 (二)缴验学历证件及身份证。 (三)缴验户籍册。 (四)缴验医院最近一个月体格检查表。 (五)缴验前任职机构离职证明书。 (六)缴验遵守本公司人事等规章规定的理想书及保证书(铺保一家，保证服务期间行为、安全及保管财物等连带赔偿责任)。 (七)填缴劳工保险加保表二份。
人事制度行为规范与保密制度
第一章人事制度 第一节招聘制度 一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。 二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时 具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。 第二节考勤管理制度 一、工作时间 公司每周工作五天半，员工每日正常工作时间为 9 小时。其中，周一至周五：上午8：30 － 12：00，下午12：30 － 17：30 为工作时间，12：00 － 12：30 为午餐休息。周六，周日实行单双休制度。 二、考勤 1.所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班实行报道。 2.迟到、早退、旷工 （1）迟到或早退 30 分钟以内者，每次扣发薪金 5 元；30 分钟以上 1 小时以内者，每次扣发薪金10 元；超过 1 小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。 （2）月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。年 度内旷工三天及以上者予以辞退。 3.请假. （1）病假 a.员工病假须于前一天致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补医院就诊证明。
b.员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人 事部门核定后，由公司给予工作安排。 （2）事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。 4.出差 （1）员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤。 （2）出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》 上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。 5.加班 （1）加班应填写《加班单》，经部门负责人批准后报人事部门备案，否则不计加班费。加班工时以考勤打卡时间为准，统一以《劳动合同》约定标准为基数，以天为单位计算。 （2）加班工资按以下标准计算： 工作日加班费＝加班天数×基数× 150 ％ 休息日加班费＝加班天数×基数× 200 ％ 法定节日加班费＝加班天数×基数× 300 ％ （3）人事部门负责审查加班的合理性及效率。 （4）公司内临时工、兼职人员、部门主管（含）以上管理人员不计算加班费。 （5）公司实行轮班制的员工及驾驶员加班费计算办法将另行规定。 6.考勤记录及检查 （1）考勤负责人需对公司员工出勤情况于每月五日前（遇节假日顺延）将上月考勤予以上报，经部门领导审核后，报人事部门汇总，并对考勤准确性负责。 （2）人事部门对公司考勤行使检查权，各部门领导对本部门行使检查权。检查分例行检查（每月至 少两次）和随机检查。 （3）对于在考勤中弄虚作假者一经发现，给予 100 元以上罚款，情节严重者作辞退处理。 第三节人事异动 一、调动管理 1.由调入部门填写《员工内部调动通知单》，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理 批准，部门经理以上人员调动由总裁（子公司由总经理）批准。 2.批准后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。 3.普通员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。 4.员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备查，并于信息管理系统中进行信息 置换。 5.人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价员工的异动结果。
2021年机关单位人事科个人工作总结范本
机关单位人事科工作总结应该怎么写？工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。下面整理22机关单位人事科个人工作总结范文5篇，欢迎阅读。 机关单位人事科个人工作总结1 回顾今年的工作，人事科在分管院长的领导下，在全处工作人员的共同努力下，较好的完成了本学期的工作任务，现将我科工作情景简要总结。 一、招聘工作 结合我院教改及师资队伍现状，经过网络渠道发布招聘信息;选择部分重点高校参加其学校招聘会或举办专场招聘会;有选择的参加了__人才市场招聘会。认真完善招聘流程，经过多种渠道收集简历，及时审阅、筛选简历，对贴合要求的简历尽快送用人部门再审核;及时组织试讲，尽量减少因时间过长导致的人才流失;建立较为完善的招聘工作记录，如各部门收取简历总数、同意试讲面试人数、合格人员名单等信息均建立了较为详细的档案，以便查询和分析。 二、新进人员接收与档案管理工作 为完成学院本年度人才引进计划，做好新进人员接收工作，本学期主要完成了学院引进人才信息上报;大中专毕业生接收、改派、二次派遣、落户及外地在职人员的引进;全院劳工合同的新签、续订、招工表劳工合同的整理归档四个方面的工作。为保证档案的完整性、准确性，人事科在完善纸质档案的同时，进一步建立了教职工个人电子档案。同时，经过多次与学院网络中心沟通交流，人事管理软件开发工作基本结束，基本信息登陆完毕即可使用。 三、其他日常工作 坚持周一工作例会及每周工作总结、汇报制度，提高了工作人员的业务工作本事及理论、政策水平，明确了工作分工，增强了工作配合，提高了工作效率，收到很好的效果。组织了暑假管理干部培训班，收到较好效果。完成了行政部门科室设置及科长考察、任命工作。对个别违纪人员分别作出批评教育、通报批评及解除合同等处理工作。此外，在新进教职工接收、调动、请销假与离职管理、科室间协调等方面，人事科各位教师也做了很多工作，基本按要求完成了工作。认真完成了院领导交办的其他任务。 四、教师培训工作 本学期师资科工作以教师培训工作为重点，逐渐探索贴合学院实际的教师培训工作。在骨干教师培训上，探索尝试，组织参加了骨干教师精品课程培训。教师反馈效果极好，相关总结已交学院。
建筑公司人事管理制度 (1)
建筑公司人事管理制度
员工录用审核办法 第一节总则 随着公司业务规模的不断扩大，公司需要不断地吸引人才，为严格把好招聘关，选择最适宜的人才进入公司，特制定本办法。 第二节招聘的渠道 招聘的渠道包括：1、通过招聘广告、人才市场、他人推荐等多种形式公开招聘实用型人才；2、从应届毕业生中挑选优秀学生加盟公司。 第三节录用条件 公司本部职能部室录用员工的条件包括：1、具有本科及以上学历。2、具有大专且有中级及以上专业技术职称。 各事业部的职能部室录用员工的条件包括：1、具有大专及以上相关专业学历。2、具有中专专且有中级及以上相关专业技术职称。 各事业部基层班组、项目部录用员工的条件包括：1、持有一、二级相关专业项目经理证书或等同专业证书的施工管理人员。2、具有市政、道××梁专业中专及以上的学历，并持有“五大员”上岗证书或相关操作上岗证书。各单位、各部门在人员的使用上一定要以满负荷为标准，因事设人，核定岗位人员，以提高工作效率。 第四节录用的程序 录用员工的程序为： 用人单位提出申请； 人力资源部复核申请； 发布招聘信息； 人力资源部进行初步面试； 人力资源部与用人单位共同面试； 总经理面试； 经理办公会讨论决定是否录用。 传达录用员工，确定录用意向，并在正式录用时要求员工签署《保密协议》，拒绝签署保密协议的，不予录用。 附则 本办法自批准之日起执行 本办法解释权属人力资源部 附：审批流程表 保密协议
附件1： 审批流程表
附件2 上海××××建设股份有限公司 保密协议 甲方：上海××××建设股份有限公司 乙方： 甲方、乙方本着双方自愿对等的原则，签订如下特别保密协议。 甲方在乙方供职期间和离职后的规定时间内，应对乙方的如下信息保密，愿意承担泄密的责任。 人事档案、相片 工资水平、个人所得税扣缴资料 私生活信息 未经乙方同意的其他个人资料 甲方承诺，未经乙方同意不得将上述乙方个人资料传递给其他第三方，但政府有关机构提出要求者除外。 甲方将按照甲方和国家有关个人档案管理规定保管和处理乙方个人档案资料。 乙方在职期间和辞职后的规定时间内，应对甲方的如下资产保密，并愿意承担泄密的责任。 企业发展规划 企业重要的财务、会计信息 企业人事资料、工薪福利资料 企业董事会或股东会议记录 企业重要会议决议和决策资料（如：新产品开发、重大设备投资、重大人事调整等） 企业的技术、设计图纸 新产品、新材料的试验和实验数据 企业的产品生产工艺资料，特别是新开发产品的生产工艺资料 企业的生产设备技术参数、生产经验 企业的专利技术、发明等资料 客户资料和信息 供应商资料和信息 其他对外泄露后可能会给企业事业不利竞争地位的资料和信息 乙方以个人人格保证，乙方到甲方企业应聘工作未受到任何其他单位的委派并为其他单位收集甲方经营管理信息；当甲方发现乙方应聘甲方单位工作系接受其他单位派遣并帮助其派遣单位收集甲方上述信息资料者（简称
(人力资源套表)人事制度行为规范与保密制度
（人力资源套表）人事制度行为规范与保密制度
第壹章人事制度 第壹节招聘制度 壹、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。 二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具 备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。 第二节考勤管理制度 壹、工作时间 X公司每周工作五天半，员工每日正常工作时间为9小时。其中，周壹至周五：上午8：30－12：00，下午12：30－17：30为工作时间，12：00－12：30为午餐休息。周六，周日实行单双休制度。 二、考勤 1.所有专职员工必须严格遵守X公司考勤制度，上下班实行报道。 2.迟到、早退、旷工 （1）迟到或早退30分钟以内者，每次扣发薪金5元；30分钟之上1小时以内者，每次扣发薪金10元；超过1小时之上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。 （2）月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工壹次。旷工壹次扣发壹天双倍薪金。年 度内旷工三天及之上者予以辞退。 3.请假. （1）病假 a.员工病假须于前壹天致电部门负责人，请假壹天之上的，病愈上班后须补医院就诊证明。 b.员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级之上医院出具的康复证明，经人事 部门核定后，由X公司给予工作安排。 （2）事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。 4.出差 （1）员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤。 （2）出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》 上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。 5.加班 （1）加班应填写《加班单》，经部门负责人批准后报人事部门备案，否则不计加班费。加班工时以考勤打卡时间为准，统壹以《劳动合同》约定标准为基数，以天为单位计算。 （2）加班工资按以下标准计算： 工作日加班费＝加班天数×基数×150％
人事管理制度部工作规范
人事管理部工作规范
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部门：人事管理部 工作描述：代表企业对制度建设、组织架构及人员的编制、招聘、培训、调配、考核等工作实行统一管理，为企业建设发展提供人才的服务与保障 岗位：部长、人事主管 职责： 1、负责组织召开年会（半年）、干部述职会、民主生活会； 2、负责组织对企业各部、室（公司）机构调整、制度建设的调研、讨论、修订； 3、负责对企业各部、室（公司）制定的管理制度(基本制度、岗位职责、工作规范和操 作大纲)的下达和督导； 4、负责企业各部、室（公司）干部（部门副职及以上人员）绩效考核工作。 5、负责企业各部、室（公司）人员招聘、录用、合同签订、调动、调离、奖惩、合同 解除等工作。 6、负责编制企业员工《培训纲要》，实施员工的岗前培训、在职的专业培训工作； 7、负责企业考勤管理，督查企业各部、室（公司）员工行为规范，定期组织先进集体、 先进员工的评选工作； 8、负责企业各部、室（公司）人员劳动合同、聘用合同、技术职称等档案的统一管理工作； 9、负责企业各部、室（公司）薪酬体系的制定与调整，年（月）度工资总额的审核、 编报及监督发放； 10、负责企业各部、室（公司）社会保险、公积金等的投缴、汇总、审核工作； 11、负责企业人事简报的定期通报工作； 12、负责参与编报企业各部、室（公司）年度人员编制计划（定编、定岗、定员、定薪）， 发布人事任免决定； 13、负责参与相关文件、合同的会审、会签工作； 14、负责落实和处理员工的合理化建议、投诉意见，协调劳资关系； 15、负责参与企业的对内、对外宣传、形象设计、社会公益、军民共建等活动； 16、参与制定、修订本部门管理制度《基本制度、岗位职责、工作规范和操作大纲》， 并组织实施； 17、完成领导交办的其它工作。 部门：人事管理部 岗位：部长
【最新】科左后旗干部人事制度改革工作总结
【最新】科左后旗干部人事制度改革工作总结 科左后旗干部人事制度改革工作总结 _年以来,科左后旗委组织部认真执行>和>,全面落实全市组织工作会议精神,围绕全旗组织工作目标任务,以提高干部队伍整体素质为重点,勇于创新.开拓进取,为我旗经济跨越式发展提供坚强的组织保证.一.干部人事制度改革的基本做法和取得的成效加快干部人事制度改革,是建设高素质干部队伍的有效途径,是新形象下为全面建设小康社会提供组织保证的重要条件.为此,科左后旗按照上级党委的部署,进行了干部人事制度改革的探索,先后建立了干部管理.公开选拔.竞争上岗.考察预告.任前公示.试用期.干部考察责任追究.任期经济责任审计.调整不胜任领导干部.干部辞职等一系列规章制度.尤其是近年来,科左后旗以”三个代表”重要思想为指导,立足于建立科学的选人用人机制,开拓创新,重点突破,不断深化干部人事制度改革,取得了新的进展和明显成效.1.建章立制,完善机制,为强化干部队伍建设奠定基础.几年来,结合实际,科左后旗以制度建设为重点,围绕抓落实促进干部队伍建设.在党政干部的培养管理使用上,我们先后研究制定>.>.>.>.>.>.>.>.>.>.>.>.>.>.>.>.>.>等一系列配套制度和文件,有效地促进了干部选任工作的科学化.民主化.制度化和规范化. 2.落实群众对干部选任〝四权〞,推进干部推荐工作的规范化.为了保证选任干部的质量,我们严把推荐关,坚持把民意作为推荐干部的基础,建立了群众性举贤荐能制度.每年结合年度考核,都要在旗直部门.苏木乡镇召开的大会上,由群众推荐优秀干部.同时,制定和完善了>,使推荐工作更加规范,程序更加严谨._年初,旗委专门召开全委会议和全委扩大会议,对政府部门正职人选和县处级后备干部进行了公开推荐.还采取本人自荐.领导干部个人推荐.组织推荐.群众推荐等方式,在全旗范围内公开推荐了优秀妇女干部.党外干部和年轻干部,共推荐后备干部310名.无论是组织还是个人推荐的后备干部,我们都按照>和>,进行严格审查和了解,符合条件的干部及时列入>,对后备干部名单,实行动态管理,每年调整一次.旗委规定,选拔任用干部原则上从后备干部中产生,未列入后备干部名单的一般不得提名.这样使干部推荐工作更加规范,为选准用好干部打下了良好的基础._年以来,我们提拔任用的68名副科级以上领导干部,都是从后备干部中推荐产生的.3.引入竞争择优机制,推进干部选任工作的制度化.近年来,我们进一步加大竞争上岗.择优选拔工作力度,把竞争机制引入各级领导班子建
公司人事制度管理条例
公司人事制度管理条例 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT
《人事制度管理》大纲 总体框架第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容 人事管理制度-仪科惠光人事管理制度第一章总则第二章人事管理权限第三章人员需求第四章职员的选聘第五章职员报到第六章：职员试用第七章职员录用第八章职员培训
第九章工作守则和行为准则 第十章员工的考勤、休假、请假制度第十一章工资待遇第十二章考核第十三章人员调动与晋升第十四章奖惩第十五章离职与解聘 第十六章福利 一、附表： 1、部门需求计划表 2、人员增补申请表 3、应聘人员登记表 4、应聘人员工资经历、社会关系情况表、 5、担保书、服务自愿书
6、职员转正考核表 7、工资通知表 8、职员调动、晋升申报表 9、解聘职员申请表 10、工作移交清单二附文 1、职员试聘协议 2、职员聘用合同 3、职员招聘程序 4、职员辞退程序人事考核制度 一、公司实行考核目的 二、人事考核的种类、内容、方法 三、人事考核的具体实施办法第一章:试用期员工的考核办法第二章日常人事考核办法附表1：职员考核表（非部门经理职员）
附表2：职员考核表（部门经理）附表3：职员考核调查表附表4、职员考核总结表 第三章奖金考核办法 这是一份从朋友那找到的人事制度管理WORD文档，版权归该文档的撰写人。整个文档共有78页之多，没在其他网上发表过，现发表在上，希望能对大家有所帮助！转载请保留声明，谢谢！—————————————————————————— 人力资源管理 总体框架： 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。 第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程 一、人力资源管理的基本任务： 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。 二、人力资源管理的内容：