第九章 人力资源部管理规范

第九章  人力资源部管理规范
第九章  人力资源部管理规范

第九章人力资源部管理规范

一、人力资源部各岗位人员职责规范

(一)人力资源部经理职责规范:

●在总经理领导下,全面负责人力资源部的工作,根据国家有

关政策和浴场经营目标,搞好人力资源开发。合理安排本部

门的日常工作,主持召开部门工作会议,及时发现问题并研

究解决。

●熟悉本部门各项业务工作,经营指导组织本部门人员学习业

务,不断提高业务素质和工作能力,保证完成工作任务。

●协助各级管理人员对员工进行有效管理,经常检查和调整人

事政策和工作程序,使之合理化。

●注意员工培训工作,督导培训工作计划的制定和实施,不断

提高各部门员工的技术水平和服务质量。

●负责人员编制、工资制定、工资调整、人员招聘,制定并完

善员工奖惩办法。

(二)人事主管职责规范:

●掌握和的执行人事调配、员工录用等有关工作的政策规定,

为公司招聘合格员工,同时做好各部门员工的调整。

●掌握劳动合同有关政策法规,负责全员劳动合同管理存档工

作。

●负责员工工作证、名牌、就餐卡、人员出入证制作与管理工

作。

●完成领导交办的人事培训其它方面的工作。

(三)培训主管职责规范:

●在部门经理的直接领导下,贯彻、实施年度培训计划及有关

培训管理规定。

●认真抓好员工岗前培训、岗位培训、下岗培训等日常培训工

作。

●根据员工流动情况,有计划地组织岗位培训教育及技术等级

培训。

●完成领导交办的人事培训有关事宜。

二、人力资源部管理制度与规定

(一)劳动合同管理制度:

●根据国家人事劳动管理规定,公司对员工执行劳动合同管理制度,

用合同规范员工和公司的行为,维护合同双方正当权益。

●员工进店和人力资源部签定劳动合同书,合同内容与格式如下:

XXXX浴场劳动合同书

甲方:XXXX浴场

乙方:

根据《中华人民共和国劳动法》,甲乙双方经平等协商同意,自愿签订本合同,共同遵守本合同所列条款。

一、劳动合同期限

第一条本合同期限为年,有效期限自年月日,至年月日,其中试用期个月,试用期间甲乙双方均有权提出解除本合同,但须提前七天通知对方。

二、工作内容

第二条乙方同意根据甲方需要,担任岗位工作,甲方有权根据工作需要及乙方的能力、表现,安排和调整乙方的工作。

第三条乙方应根据甲方的要求,按时完成规定的工作数量,达到规定的质量标准。

三、劳动保护和劳动条件

第四条甲方安排乙方每日工作时间,乙方必须按照部门安排的时间进行工作。

如需要加班,甲方应按劳动法的规定安排乙方同等的休息时间或支加班工资。第五条甲方为乙方提供必要的劳动条件和劳动工具,并为乙方提供必要的劳动保护用品,乙方必须严格遵守甲方的工作规范及操作规程。

第六条甲方应按照国家和有关部门的规定,组织安排乙方进行健康检查。

四、劳动报酬

第七条甲方每月以人民币形式支付乙方工资,试用期间发给试用期工资,甲方发薪日为每个月的10日。

五、福利

第八条乙方因工负伤可按国家规定享受医疗期,甲方按国家及甲方规定支付乙方病假工资和医疗费。

第九条乙方休病假必须持有县级以上医院的证明。

第十条乙方出勤期间,可享受甲方提供的饭费补助。

六、劳动纪律

第十一条乙方必须遵守国家的法律及甲方的各项规章制度,服从甲方的调动安排。在履行本合同期间,乙方不得受聘于其他单位或个人。乙方如有违犯或有违法及违纪行为,甲方有权根据规定给予相应处分直至解除劳动合同。第十二条乙方工作优良,成绩显著,甲方按奖励制度给予奖励。

七、劳动合同的变更、解除、终止、续订

第十三条订立本合同所依据的法律、法规、规章及客观情况发生重大变化,本合同应变更相关的内容。

第十四条经与乙方协商一致,甲方提出解除合同的,本合同可以解除。

第十五条乙方有下列情形之一,甲方可以解除本合同:

●在试用期间,被证明不符合录用条件的;

●严重违反劳动纪律或甲方规章制度的;

●严重失职,营私舞弊,给甲方利益造成重大损害的;

●被依法追究刑事责任的;

●患病或右面因工负伤医疗期满不能从事原工作,也不能从事另

行安排工作的;

●双方不能依据本合同第十三条规定就变更合同达成协议的。

第十六条甲方濒临破产进行法定整顿期间或经营发生困难时,经法定程序,甲方可以解除本合同。

第十七条乙方有下列情况之一,甲方不得解除、终止本合同:

●因公负作,在规定的医疗期内的或丧失劳动能力的;

●女职工在孕期、产期、哺乳期内的。

第十八条乙方解除本合同应当提前三十日以书面形式通知甲方。

第十九条有下列情形之一,乙方可以通知甲方解除本合同:

●甲方以暴力、威胁、监禁或非法限制人身自由的手段强迫劳动的;

●甲方不能按照本合同规定支付劳动报酬或提供劳动条件的。

第二十条本合同到期限自行终止。甲乙双方协商同意可续签合同,应及时办理续签手续。

八、经济补偿与赔偿

第二十一条甲方扣或无故拖欠乙方工资,甲方支付乙方的工资低于本地区规定的最低标准,或甲方未依法支付经济补偿金的,应按国家规定予以赔偿。第二十二条乙方违反本合同的条款解除合同的,应向甲方交纳违约金。凡由甲方出资培训的,应赔偿培训费用,由于乙方的责任给甲方造成经济损失的应予以赔偿。

九、劳动争议处理

第二十三条因履行本合同发生的劳动争议,甲乙双方或一方均可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。

十、其它

第二十四条本合同未说事宜,按国家规定执行。国家没有规定的,甲乙双方协商解决。

第二十五条本合同一式两份,甲、乙双方各执一份。

甲方(盖章):乙方(签字):

签约日期:

签证机关:签证员:

签证日期:

(二)员工手册

员工入店,经岗前培训,发给《员工手册》,员工必须遵守《员工手册》中的各项制度和规定。《员工手册》内容如下:

第一章前言

根据本店实际情况填写。

第二章简介

根据本店实际情况填写。

第三章劳动条例

一、员工原则

本店招聘员工的主要原则是:以对某一工作是否适合而定,并以该工作的业务知识为考核标准。

二、政审及体检

凡应招员工,须经业务考核,政历审查和体检。

二、试用期

员工须经过个月的试用期,公司将根据员工在试用期内的表现,酌情处长或缩短试用期。

第四章员工守则

一、总则

●关心企业,热爱本职工作,讲究职业道德,做到文明服务,维护公司声

誉。

●努力学习文化知识,提高业务技术水平,提高服务质量。

二、服从领导

各级员工应切实服从领导的工作安排和调动,按时完成任务,不得无故拖延、拒绝或终止工作。

三、严于职守

●按时上下班,工作时间不得擅离职守或早退,下班后无公事不得在营业

范围内逗留。

●上下班须走员工通道,不得搭乘电梯。

●工作时间不准打私人电话,不准会客。

●工作时间不得吃东西,不得翻阅报刊杂志,不得随意开放收录音机、电

视机。

●所有员工不得使用客用设施。

●不得粗言秽语,不得讥讽客人或对客人不理不睬,不得与宾客争辩或在

公共场合与同事争论。

●在工作(服务)场所,要保持礼貌待客,站立服务,不得依偎墙壁或家

具,不可高声谈话或闲聊,避免当着客人整理头发,解决自己面孔。

●各级管理人员不得利用职权给亲友以特殊优惠。

四、仪容仪表

●员工必须经常保持服装整齐清洁,并按指定位臵佩戴工号牌,浴场所发

的工作制服等物品要自觉爱护。

●男员工头发以发脚不盖过耳部及后衣领为适度,不准留小胡子。

●女员工不得披头散发,不得浓妆淡抹,并避免使用味浓的化妆用品。

●员工不得梳怪异发型,应勤修剪头发、指甲,保持清洁。

五、工作态度

●礼仪——是员工对宾客和同事的最基本态度,要面带笑容,要使用敬语,

“请”字当头,“谢”不离口,接电话要先说“您好”,做到宾客至上,

热情有礼。

●微笑——最适当的表达方法是面带微笑。它是连接宾客的桥梁,是会使

员工乐业并给宾客以亲切和轻松愉快的感觉。

●效率——提供高效率的服务,关注工作上的技术细节,急宾客所急,为

宾客排忧解难,以赢得宾客的满意。

●责任——无论是常规的服务还是正常的管理工作,都应尽职尽责。一切

事情务求得到及时圆满的效果,给人以效率快、服务好的印象。

●协作——是管理的重要因素之一。各部门之间、员工之间应互相配合、

真诚协作,不互相扯皮,要同心协力解决疑难,维修浴场的声誉。

●忠实——忠诚老实是员工必须具有的品德。有事必报,有错必改,不得

提供假情况,不得文过饰非、阳奉阴违、诬陷他人。

六、爱护公物,维护环境

●爱护浴场的一切工作器具,注意所有设备的定期维修、保养。节约用水、

用电,节约使用易耗品,不乱拿乱用公物,不得把有用的公物扔放垃圾

桶。

●养成讲卫生的美德,不随地吐痰,不乱丢纸屑、果皮、烟头和杂物。如

在公共场所发现有纸屑、杂物等,应随手捡起,以保持浴场内清洁优美

的环境。

七、出入证、工号牌

●每位员工均由公司发给出入证、工号牌,员工上班时应佩戴工号牌,出

入浴场时应携带出入证,质检部门、部门主管及保安人员有权随时检查。

●出入证和工号牌如有遗失,应立即向部门、人力资源部、保安部报告。

每次补领新证(牌)须交付人民币10元,如因使用长久而引起损坏,

可凭旧换新。

●员工离职时应将有关证件交回人力资源部,违反每证须交罚款人民币

30元。

八、更衣柜

●员工更衣柜专为存放工衣而设,不得放食物或其他物品,并应保持整洁。

●请勿将贵重物品主钱财存放在衣柜内。若是存放丢失,公司将不负任何

责任。

●保安部及有关人员有权随时抽查。

九、工作服

●浴场将根据员工的岗位及工作的需要,按规定发放员工工作服。

●上班时必须按规定穿着工作服,下班后更换自己服装,不准穿工作服出

店。应将工作服存放在本人更衣柜内。

●离职时按规定须将工作服交回或交纳折旧费。

十、保密

未经批准,员工不得向外界提供有关公司资料,公司的一切有关文件及资料不得交给无关人员。

十一、处理投诉

全体员工都必须高度重视客人的投诉。要细心聆听投诉,让客人畅所欲言。

要把投诉作为改进浴场管理的不可多得的珍贵材料。

●如果客人投诉的事项不能立即解决,应书面记录下来,勿忘多谢客人和

对事件致歉。

●事无大小,对客人投诉的事项处理必须有事后交待。

●投诉事项中,对涉及本人的记录不得涂改、撕毁,更不得假造。

●投诉经调查属实,可作为奖励或处罚的依据。

第五章奖惩条例

为实施有效管理,创一流服务水平,获最佳经济效益,本公司制定奖励与处罚条例如下:

一、奖励种类

通报表扬、物质奖励、晋级奖励

二、奖励条件

●对改进浴场管理,提高服务质量有重大贡献者。

●在服务中创造优异成绩者。

●在对外接待中,服务工作态度好,创造良好声誉者。

●为宾客提供最佳服务,工作积极热心,受到宾客表扬者。

●发现事故苗头,及时采取措施,防止重大事故发生者。

●提出合理化建议,并经实施取得成效者。

●拾金(物)不昧,主动上交者。

●控制开支,节约费用,有显著成绩者。

●敢于抵制不正之风,事迹突出者。

三、奖励的审批权限

●通报表扬由部门经理批准,报人力资源部备案。

●物质奖励由部门经理提名,报总经理批准。

●晋级奖励由部门经理提名,人力资源部审核,报总经理批准。

四、过失种类

(一)轻微过失。有下列过失之一者,将受到批评、警告及罚款等处分:

●仪容不整。

●上班时着不整洁的工作服,不佩戴工号牌。

●不使用指定员工通道。

●搭乘客用电梯。

●迟到或早退。

●上班时间擅离工作岗位、串岗。

●上班时间使用公司电话办理私人事务。

●上班时间看书看报。

●上班时间吃东西。

●在员工餐厅以外的场所用餐。

●下班后无故在营业范围内逗留。

●高声喧哗或发出不必要的声响。

●随地吐痰、乱丢烟头、纸屑等。

●工作散漫、粗心大意。

●在更衣柜内存放食物或饮料。

●违反浴场有关规定或部门常规。

●拒绝总经理授权的有关人员的检查。

(二)严重过失。有下列行为之一者,将视情节轻重给予降职、降薪、留用察看、劝退或辞退处理:

●上班时间睡觉。

●撤离工作岗位,经常迟到或早退(每月超过三次)。

●蓄意破坏,损耗公物或客人物品。

●偷盗公司或客人财物。

●对宾客不礼貌,与争辩。

●赌博或变相赌博。

●未经批准,私自配制浴场锁匙。

●涂改、假造单据或证明。

●不服从上级领导正确命令。

●搬弄是非,诽谤他人,影响团结,影响声誉。

●违反操作规程,造成损失。

(三)即时除名过失。凡犯有以下过失之一者,作即时除名或开除处理:

●贪污、盗窃、受贿。

●侮辱、谩骂客人或与客人吵架。

●道德败坏,乱搞男女关系。

●酗酒、赌搏或打架。

●恶意破坏公物或客人物品。

●利用职权营私舞弊,谋取私利,假公济私。

●玩忽职守,违反操作规程,造成严重后果。

●经常违反规定,屡教不改。

●连续旷工三天或累计旷工二次。

●由于工作失职造成财产严重损失。

五、纪律处分与处分程序

(一)口头警告:凡第一次触犯轻微过失,由部门主管提出口头警告,以期引起注意,并记录在案。

(二)书面警告:在半年内,凡再次触犯轻微过失或第一次触犯严重过失时,由部门主管填写过失单,写明犯规细节,提出书面警告,予以惩戒。犯规者接到通知后,须在过失单上签名。倘若本人执意不签名,只要情况属实,处分将同样生效,过失单即由部门送人力资源部归档。

(三)最后警告:凡经发出一次书面警告后,在半年内再犯同类过失时,由部门主管再次填写过失单,提出最后警告,表示倘若其仍不知改悔,有随时被开除的可能。同时指出,若于六个月内再犯规,即被除名,轻则作开除留用处理,重则即时开除。

(八)开除:如在最后警告后,再次违反浴场有关规定或犯有严重错误时,由主管立即查清事实,提出处理意见、上报部门,由部门经理审核,在三天以内报到人力资源部审核,最后由总经理或总经理授权人批准执行。

第六章安全守则

一、安全

●注意防火、防盗,如发现事故苗头或闻到异味,必须立即查找、处理并

及时报告有关部门,切实消除隐患。

●下班前要认真检查,消除不安全隐患。

●如发现形迹可疑或有不法行为的人或事,应及时报告有关部门。

●不与客人的小孩亲昵、开玩笑或耍逗,防范小孩玩火、玩不、玩电,避

免意外事故发生。

●不得将亲友或无关人员带入工作场所,不准在值班室或宿舍留宿客人。

●拾获客人遗留的钱物,一律上交部门经理,客人遗留的书报、杂志一律

上交,不得传阅。

二、火警

每一位员工都应熟悉走火通道及出口位臵,熟悉灭火器具的使用方法。在救火过程中须听从消防中心的指挥。如发现火警,无论程度大小,必须如下措施:

●保持镇静,不可惊慌失措。

●呼唤附近的同事援助。

●通知保安部或相关部门,清楚的说出火警地点、燃烧物质、火势情况及

本人姓名,并报告有关领导。

●在安全的情况下,利用就近的灭火器材式行将火扑灭。

●切勿搭乘电梯,必须走楼梯。

三、意外

●如遇意外发生,应视情况分别通知有关部门酌情处理。

●通知或转告总经理或副总经理,加设标志,警告其余人员勿近危险区。

四、紧急事故

在紧急情况下,全体员工必须服从总经理的指挥,通力合作,发扬见义勇为的精神,全力保护财产及生命安全,保障公司业务正常进行。

三、员工招聘规范

●制定招聘条件。浴场人员招聘以各部门、各岗人员任职条件

为依据,根据具体招工岗位确定,主要条件包括:招工岗位;

文化程度;从业经验;工作能力;职业道德;年龄要求;身

体素质;外语要求。

●拟定招工计划。根据浴场人员流动情况和业务发展需要,每

年协同各部门经理分两次上报人员招聘计划表。提出各岗位

的招工人数、具体岗位、招工要求,报人力资源部经理。人

力资源部根据各部门的要求,拟定具体招工计划。在控制浴

场及各部门人员编制的前提下,将招工计划报总经理审批,

然后组织实施。

●管理人员招聘。管理人员招聘,实行公开招聘,择优录用的

办法。各级管理人员招聘遵守人力资源部牵头,直接领导面

试考核,超级审查控制,总经理谈话审定的原则。正式招聘

前,根据缺岗职位,公布任职条件,由主管领导面试谈话,

按任职条件审查,人力资源部提供应聘人员的基本情况表,

面试人员填写面试考核表,提出考核意见,报上一级领导审

核,由上一级领导复试,同意后报总经理批准。

●技术人员招聘。厨师、工程技术人员招聘,由部门经理提出

任职条件,人力资源部提供应聘人员基本情况表,在经过筛

选基本合格的前提下,由部门经理面试,填写面试考核表,

提出考核意见,报总经理审批同意后,办理调配或招聘手续,

最后确定任职岗位。

●服务人员和工人招聘。各部门服务人员和工人招聘,由人力

资源部从服务学校或人才市场公开选用。在基本条件合格后,

其招聘人员由各部门面试,合格者由部门主管填写面试合格

表,报人力资源部办理手续。

●招聘培训。人员招聘进入浴场后,由培训产主管组织岗前培

训三至七天,主要进行组织机构、规章制度、安全服务、员

工守则、劳动纪律等课程培训,合格后再进入正式岗位。

●人员招聘合同管理。各类人员招聘,经培训合格,试用期满,

由人力资源部与招聘人员签订劳动合同。

四、员工培训管理规范

●培训方式。分职前培训—岗前培训—岗位培训—下岗培训●培训考核。分岗前培训摸底考试,上岗训练三个月后实操考

试,年度理论实操考试。

●岗前培训规范,主要包括:

礼节礼貌修养、仪容仪表规范。

安全防事故规范,掌握消防知识和灭火技能。

公司行政管理制度、劳动纪律、员工守则。

公司简介和经营目标。

●岗位培训规范,主要包括:

本部门的组织机构、人员配备、工作区域。

服务标准,服务规范。

服务技能培训。

销售意识和技能的培训。

专业知识培训。

处理客人投诉、应变能力培训。

主动、热情、礼貌、周到、快捷等优秀服务训练。

行政部门工作计划范文

行政部门工作计划范文 工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。今天小编带给大家的是行政部门工作计划,希望我们的文章你能喜欢。 行政部门工作计划范文篇1 本月的重点工作 一、人才招聘 1、建立招聘渠道。目前所建立的主要招聘渠道有:网上招聘---58同城、深圳装饰网、A963、中国招聘热线(有效期为一个月)、若邻网、前程无忧(试用一周权限)。现场招聘---罗湖人才市场、深圳人才大市场、龙岗区人才市场公益性现场招聘、学校招聘 2、建立人才简历库,为人才储备和后期的人员招聘奠定基础 3、根据招聘需求选择合适的招聘渠道,尽量缩小招聘周期,满足公司人员需求 二、优化公司的人事行政制度 1、建立《劳动合同管理制度》-----完成时间4月中旬左右 2、《年休假管理制度》-----完成时间3月份 3、规范办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作,以日常抽检作为主体,当场发现,当场进行处罚,抽检次数每周至少两次。 4、目前各项管理制度已基本建立起来,在制度的执行力方面做的还不到位。在后续的工作中,行政人事部将以“持续改善”为工作原则,来加大制度监督执行力度 三、完善薪酬福利体系 1、制订对外具有竟争性,对内具有公平性的薪酬结构。 2、建议对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案 核心员工是企业价值的主要创造者,要有效激发关键员工的斗志,激励他们保持最佳绩效是关系到企业能否完成全年经营指标的关键所在。这里主要从两个方面入手核心员工的绩效管理和薪酬管理。我们可以确定企业的关键绩效指标,并由此确定核心员工的绩效指标,根据工作年限和绩效达标情况给予薪金调整。另外可以

增加工龄工资,提高核心员工的忠诚度与稳定性。他们是企业不可或缺的重要资源和核心能力,有时甚至决定企业生死存亡。这种唇亡齿寒的依存关系,决定了对核心员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案。 四、劳动合同管理制度的制定和落实-----4月中旬 为了保障劳动者与单位的共同利益,减少和防止发生劳动争议。结合公司的实际情况,制定切实可行的劳动合同管理制度,并落实。 希望今后通过自身的努力和公司给予的平台能创造和发挥出更好的水平,希望公司在2020年丰收更大的喜悦,吸纳更多的人才!相信公司明天会更好! 行政部门工作计划范文篇2 2020年我继续在我原来的工作单位工作,工作职务和方向都没有发生任何的变化,唯一的变化就是我在不断的学习中,我知道了怎么去工作,怎么在公司激烈的竞争中拥有属于自己的一片安宁之地。 为了让自己更好的融入到公司的工作中去,也为了自己能够在公司中有属于自己的地位,制定属于自己工作计划,才能在公司中好好的工作下去! 一、个人定位: 根据自身条件及公司发展需要,本人定位于行政部门。 1、自身条件: 我借马云提出的“唐僧团队”的概念,定位自身。本人拥有唐僧的意志坚定,拥有八戒和沙僧的忠心耿耿,却缺少孙悟空的业务本领,所以归属行政部门。 2、公司发展要求: 公司前期运作为构建商务团队、招聘加盟商及公司人员的补充。根据需求,前期工作则为招聘。因本人亲自并独立参与过招聘工作,熟悉招聘工作的整个流程。具体如下: (1)参与网上招聘工作的整个流程。 (2)招聘前期工作:与人才市场联系,预约展位及招聘时间,招聘内容电子版的转发,招聘费用的申请,交纳。 (3)招聘现场工作。 (4)招聘后期工作:个人简历电子档案存根,人才库的建立,电话通知通过初试

(人力资源管理)人力资源部规范化管理汇编(全套完整版)

(人力资源管理)人力资源部规范化管理汇编(全套完整版)

目录 第一章人力资源部组织结构与责权 一、中小企业人力资源部组织结构图 二、集团公司人力资源部组织结构图 三、人力资源部职责 四、人力资源部权力 五、人力资源部经理岗位职责 六、人力资源总监岗位职责 第二章人力资源规划管理 一、人力资源规划主管岗位职责 二、人力资源规划专员岗位职责 三、公司人力资源规划工作的基本程序 四、趋势分析法工作流程图 五、人力资源需求预测步骤 六、人力资源供给预测步骤 七、人力资源管理费用构成要素 八、人力资源管理费用编制流程 九、人力资源原始成本核算内容 十、人力资源重置成本核算内容 十一、预算执行情况反馈流程 十二、预算差异分析报告

十三、人力资源年度规划表(范本一)十四、人力资源年度规划表(范本二)十五、人力资源需求预测流程(范本一)十六、人力资源需求预测流程(范本二)十七、人力资源规划管理流程(范本一)十八、人力资源规划管理流程(范本二)

第三章招聘管理 一、招聘主管岗位职责 二、招聘专员岗位职责 三、人员需求申请表 四、内部招聘工作流程图 五、面试实施流程图 六、应聘人员登记表 七、员工面试记录表 八、面试成绩评定表(一) 九、面试成绩评定表(二) 十、面试成绩评定表(三) 十一、招聘计划管理流程 十二、招聘与录用流程 十三、内部招聘管理流程 十四、内部招聘管理流程(二)十五、员工试用管理流程 十六、员工转正工作流程 十七、人员筛选流程图 十八、初试进程图 十九、内部人员竞聘流程图 二十、内部人员岗位竞聘申请表第四章培训管理

一、培训主管岗位职责 二、培训专员岗位职责 三、培训需求提出方式 四、外派培训的方式 五、培训需求调查流程 六、员工培训管理流程 七、外派培训管理流程 八、公司第一阶段培训计划表 九、公司第二、三阶段培训计划表 十、培训师评估调查表 十一、培训实施流程 十二、技术人员培训常用方法 十三、员工培训需求调查表 十四、外派培训计划表 第五章绩效管理 一、绩效主管岗位职责 二、绩效专员岗位职责 三、员工绩效考核表 四、员工自我述职报告 五、员工技能考核结果量化表 六、员工德能考核结果量化表 七、营销人员考核表

大型体育场馆基本公共服务规范

大型体育场馆基本公共服务规范

注:本规范所涉及的基础设施和基本管理指标,如有相关国家标准或行业标准的,全部遵照执行。

编制说明 一、适用范围 本规范适用于由各级人民政府举办或者社会力量举办的,向公众开放、达到《体育建筑设计规范》(—)有关规模规定的体育场(观众座位数座及以上),体育馆(观众座位数座及以上),游泳馆、跳水馆(观众座位数座及以上)等,及由这些体育场馆组成的综合性场馆单位。 二、相关依据 本规范以《中华人民共和国体育法》、《公共文化体育设施条例》、《全民健身条例》、《体育总局等八部门关于加强大型体育场馆运营管理改革创新提高公共服务水平的意见》等法律法规和规范性文件为依据。 三、基本原则 约束性原则。编制本规范的意义在于督促体育场馆发挥其体育基本公共服务的主体功能。所有指标均属于约束性指标,若有任何一项不达标,均为基本公共服务不达标。 全面性原则。本规范的指标包括基础设施、基本管理、主体服务、综合保障、群众满意度等多方面内容,涵盖功能、硬件、软件、运营、群众感受等多个方面,涉及政府、场馆管理者、场馆消费者等多个主体,力求全方位、多角度、多主体地

审视体育场馆的基本公共服务能力。 关联性原则。本规范内容设计上保持与《大型体育场馆运营管理综合评价体系》等相关政策的一致性,在实际应用过程中需要对照使用。对达不到本规范要求的体育场馆,原则上不参与运营管理综合评价考核。 可操作性原则。本规范中定性指标和定量指标的结合,既便于体育场馆经营管理者理解接受,又便于行政主管部门采集相关数据,进行主观评价,并获得综合性结论,提高了综合评价的可信度。

公司行政部的工作计划

公司行政部的工作计划 行政部须不断加强对各在岗人员的实操工作、工作理念指导,做好工作计划安排。下面是小编整理的关于公司行政部的工作计划,欢迎阅读。 行政部工作计划(一) 20xx年工作已经结束,行政部将围绕集团中心工作,克服工作中的不足,改进工作方法,加强管理,改进服务。在工作思路上要创新,工作方法上要改进,将集团行政部打造成高效率、高执行力的卓越团队,为集团的发展做出更大的贡献! 结合20xx工作中存在的不足,和目前集团发展的现状及今后发展的趋势,集团行政部计划从以下几个方面开展20xx年度工作: 一、制度方面 (一)努力提高集团行政部员工的组织观念和综合素质。 加强工作流程学习,强化逐级负责制,充分调动员工工作的积极性,使集团后勤管理工作再上新台阶。 (二)加快集团新制度的敲定,实现集团工作科学管理。 (三)加强行政费用的管控工作,从采购入手严把质量关,在库存管理上加强出入库的管理工作,要合理进行物品及办公用品的配备工作。 (四)配合人事部完成各岗位的分析工作,做好全年的培训工作。 (五)做好日常管理工作,同时充分考虑员工的积极性,要做好员工的思想工作。 二、行政日常管理方面: (一)在集团行政总监的直接领导下,全面负责集团日常行政工作,及时草拟并审核以集团名义发表的文稿、资料、文件等,严格按行文程序办理,确保文稿质量。 (二)20xx年将未审验完的集团和各子公司相关证照在指定日期前审验完毕。 (三)强化车辆管理,确保集团领导正常用车。 不定期组织驾驶员学习《集团车辆管理制度》,保证行驶安全,精心维护车辆,节约油耗。20xx年将未审验和保养的车辆在指定日期内完成审验和保养工作。 (四)档案管理依然延续已有的流程。妥善的将集团内重要的备案资料有条理、

房地产人力资源管理制度规范标准手册

福州亚翰房地产人力资源管理制度 1.目的: 通过人力资源的合理配置、培训、考核、调整及日常管理,为集团总部提 供人力资源的可靠保证,确保从事影响产品质量工作的人员能够胜任其工作。本 制度适用于集团总部全体正式员工。 2. 职责 2.1 总经理 总经理负责集团总部人力资源的全面管理工作,集团人力资源部经理协助总经理 开展具体人力资源管理工作。 2.2 人力资源部 2.2.1人力资源部负责进行集团总部人力资源规划、员工招聘、员工培训、员工绩 效考核、薪酬管理、人事调整及日常管理等具体人力资源管理工作。 2.2.2人力资源部负责编制《总经理人事季报》,全面反映集团人力资源状 况,汇报集团总部员工及分支机构中高级员工的人事变动情况,深入分析集团总 部及各分支机构人力资源管理中存在的问题并提出相关建议。 2.3 各有关部门配合人力资源部工作的开展。 3.工作程序 3.1 员工招聘管理 3.1.1 人力资源配置计划拟订 每年十二月份,人力资源部组织进行集团总部人力资源盘点,全面了解各部门的岗位 设置、人员编制、人员到岗及人员缺口情况,最终拟就人力资源盘点报告。每年十二月份,人力资源部将下一年度《部门增员计划表》发放给各部门,由各部 门经理根据本部门实际情况认真填写。 人力资源部将收到的各部门的增员计划与公司人力资源盘点结果进行综合平衡, 拟订下一经营年度的公司人力资源配置计划草案。 人力资源部与相关职能部门就该部门的人力资源配置计划草案进行讨论,最终定 稿并呈报总经理批准。 房地产人力资源管理制度 【最新资料,WORD 文档,可编辑修改】

人力资源部根据总经理批准的人力资源配置计划开展具体招聘活动。 3.1.2 具体招聘程序 选择招聘渠道,开展招聘工作 A.广告招聘:公司每年有数次通过媒体进行公开招聘,同时开展企业管理理念及品牌形象宣传。 B.员工引荐:人力资源部将有关岗位空缺信息于公司内公布,可由公司员工向人力资源部推荐潜在的申请人。 C.校园招聘:人力资源部于每年11月份至第二年2月份均需组织招聘小组,根据拟招聘岗位的具体要求,选择省内外高校召开校园专场招聘会,进行人才 甄选及企业形象的宣传。另外,一年一度的全省高校毕业生供需见面会也是 校园招聘的主要渠道。 D.委托各种劳动就业中介机构招聘:一般性人才可通过海峡人才市场进行招聘;重要岗位及技术性强的紧缺人才可通过高级人才招聘会获得。 E.与猎头公司合作:当公司急需高级人才时,公司人力资源部可委托猎头公司为公司寻找合适的人才。 初步筛选 应聘人员填写《应聘人员登记表》并提交相关个人资料(包括身份证、学历证、 学位证、职称证书、执业资格证书、照片、个人工作履历等),人力资源部对 应聘人员提供的资料进行确认,对经确认真实有效的资料按照其应聘岗位所 要求的岗位任职资格(见“融侨集团职务说明书”)进行初步筛选,确定初试 人选并通知应聘人员参加初试。 初试 初试采取笔试的形式,由人力资源部主持。人力资源部负责初试场所的安 排、笔试试卷出题及人才测评工作,并对试卷和人才测评结果进行记录、汇 总、归档。 复试 A.人力资源部通知初试合格人员参加复试,复试采取面试的形式。 B.普通员工及中级员工面试由人力资源部与用人部门主管共同进行;高级员工由总经理进行面试。 C.面试的主要内容:仪表风度、求职动机与工作期望、专业知识与特长、工作经历及工作经验、工作态度、语言表达能力、综合分析能力、自我控制能力 和人际交往能力等。

室内体育场馆验收要求规范

室内体育场馆验收规范 1 范围 本技术规范规定了体育场所实施体育服务认证的通用技术要求。 本技术规范适用于向社会开放的体育场所。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本技术规范的引用而成为本技术规范的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本技术规范,然而,鼓励根据本技术规范达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本技术规范。 GB 3096 声环境质量标准 GB 9668 体育馆卫生标准 GB/T 10001.1 标志用公共信息图形符号第1部分:通用符号 GB/T 17093 室内空气中细菌总数卫生标准 GB 17498 健身器材的安全通用要求 GB 19272 健身器材室外健身器材的安全通用要求 GB 22185 体育场馆公共安全通用要求 GB50017 钢结构设计规范 JGJ 31 体育建筑设计规范 JGJ 153 体育场馆照明设计及检测标准 HAUC 003 体育场所服务保证能力要求 3 术语、定义 下列术语和定义适用于本技术规范。 3.1 体育场所

向社会开放的,能满足人们进行体育运动健身休闲、训练、竞赛等活动需要的体育场所。 4 卫生、环境和建筑要求 4.1 体育场所内和体育场所周边环境噪音应符合GB3096要求。 4.2 体育场所环境卫生应符合GB9668要求。 4.3 体育场所室内空气应符合GB/T17093要求。 4.4 体育场所内外公共信息符号应符合CB/T10001.1要求,指示用标志应清晰、实用、美观。 4.5 体育场所如采用网架结构,建筑设计应符合GB50017要求。 4.6 体育场所及附属设施的建筑设计应符合JGJ31要求,且应考虑节能要求。 4.7 室内体育场馆照明应符合JGJ153要求。 5 安全保障要求 5.1 体育场所的治安、消防、安全管理应达到治安、消防、安全管理部门检查验收合格标准。 5.2 体育场所应有安全保卫监视系统(包括摄像头和监控室)。 5.3 体育场所应有覆盖全场的中、英文双语应急广播系统。 5.4 体育场所体育器材的使用和存放应符合公安、消防安全规定。 5.5 体育场所火灾自动报警器、自动灭火系统、消火栓及附属设施、防火封堵及其他消防设施应保持使用状态良好。 5.6 体育场所各种电器、机械设备要求 5.6.1 各种电器、机械设备应保持良好状态,随时启用; 5.6.2 体育场所开放区域内电源线路的设置,应当符合国家标准和行业标准,接、拉临时用电线路的,应当采取有效防护措施,电器设备应当安装漏电和过载保护装置; 5.6.3 体育场所变配电室要求 5.6.3.1 体育场所变配电室为10KV电压等级且容量在630KVA及其以上的,应安排专人昼夜值班,值班人员应做好值班工作记录;

公司行政部的工作计划(完整版)

计划编号:YT-FS-6202-11 公司行政部的工作计划 (完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

公司行政部的工作计划(完整版) 备注:该计划书文本主要根据实际情况,通过科学地预测,权衡客观的需要和主观的可能,提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 行政部工作计划(一) 20xx年工作已经结束,行政部将围绕集团中心工 作,克服工作中的不足,改进工作方法,加强管理, 改进服务。在工作思路上要创新,工作方法上要改进, 将集团行政部打造成高效率、高执行力的卓越团队, 为集团的发展做出更大的贡献! 结合20xx工作中存在的不足,和目前集团发展的 现状及今后发展的趋势,集团行政部计划从以下几个 方面开展20xx年度工作: 一、制度方面 (一)努力提高集团行政部员工的组织观念和综合 素质。 加强工作流程学习,强化逐级负责制,充分调动

员工工作的积极性,使集团后勤管理工作再上新台阶。 (二)加快集团新制度的敲定,实现集团工作科学管理。 (三)加强行政费用的管控工作,从采购入手严把质量关,在库存管理上加强出入库的管理工作,要合理进行物品及办公用品的配备工作。 (四)配合人事部完成各岗位的分析工作,做好全年的培训工作。 (五)做好日常管理工作,同时充分考虑员工的积极性,要做好员工的思想工作。 二、行政日常管理方面: (一)在集团行政总监的直接领导下,全面负责集团日常行政工作,及时草拟并审核以集团名义发表的文稿、资料、文件等,严格按行文程序办理,确保文稿质量。 (二)20xx年将未审验完的集团和各子公司相关证照在指定日期前审验完毕。 (三)强化车辆管理,确保集团领导正常用车。

行政接待岗位职责

行政接待岗位职责 【篇一:前台行政文员岗位职责】 前台行政文员岗位职责: 一、日常工作: 1.接待接洽工作 公司来访人员接待; 公司总机电话接听、转接、留言、记录工作; 公司传真收发的管理,打印机、复印机的管理; 公司票务、酒店等的预定。 2.办公管理工作 公司办公用品的采购、保管、登记和发放工作; 公司每日报纸、信件的收发、领取登记、管理; 公司图书库的管理; 负责每月办公用品、快递费用申付及各部门成本登记录入; 3.行政事务 考勤系统的管理、考勤统计(每日/月之考勤报表/请假、加班、出差等手续跟进办理/平时查卡、监卡等)员工工卡制作发放、通讯录制 作及更新 公司物业管理等费用处理(房租、水电、停车、安检、盆景租用等) 4.负责部门会议记录; 二、协助工作

1. 协助招聘工作(面试人员通知、接待) 2. 协助行政事务(办事处注册等资料准备、行政报表录入等) 3. 协助公司固定资产出入库登记,总帐统计。 前台文员-岗位职责 [所属行业:未定行业] 发布者 1,负责前台接待,登记,接转交换机电话; 2,负责传真收发和登记; 3,负责监督打卡和协助人力资源助理汇总考勤; 4,负责办公用品管理; 5,负责饮用水管理,监督环境卫生; 6,收发,整理和保管报刊函件等; 7,协助客服人员办理相关业务; 8,完成领导安排的其他工作. 【篇二:行政文员岗位职责】 行政文员岗位职责 2011-06-03 17:32:58来源: 行政文员岗位职责 1、负责行政部日常行政管理工作,包括受理投诉和来、访接待、收发传真、考勤登记、接听电话等工作; 2、负责做好计算机打字、复印等工作。 3、负责办理各类文件的收发、登记、阅签、清退、整理、归档、保密工作;

人力资源管理职责划分规定

人力资源管理职责划分规定 第一条为进一步贯彻落实“人力资源管理不仅仅是人力资源部门的事,各部门均应履行相应人力资源管理职能”这一管理理念,明确现阶段集团化管理模式下,集团总部人 力资源决策职能与各子公司的人力资源执行职能区分,特别是人力资源部门(含集 团人力资源中心和各子公司人力资源管理部门)与各用人部门之间在各项具体的人 力资源管理活动中应履行的职责问题,特制定本规定。 第二条本规定是根据公司集团化管理准则(八大原则)制定,是公司人力资源管理职能在集团人力资源中心与各子公司人力资源部门及用人部门(指集团直属各职能中心、 部门、子公司等实际用人部门)之间的分解。 第三条集团公司人力资源管理基本职能(不限于): (一) 人力资源组织机构的设计管理; (二) 人力资源政策制度的制定管理; (三) 中、长期人力资源预测与规划管理; (四) 员工招聘与录用管理; (五) 员工的绩效考核管理; (六) 员工的激励与企业文化建设管理; (七) 薪酬设计管理; (八) 人力资源的培训与开发管理; (九) 员工劳动关系管理; (十) 人力资源管理研究。 第四条集团人力资源中心的人力资源管理职能(不限于): (一) 整体负责集团公司的人力资源管理与开发工作; (二) 根据集团公司业务需要,研究整体集团化架构职责及权责划分的改进方案; (三) 制定集团公司整体人力资源管理的基本方针、政策; (四) 组织推动各子公司人力资源管理部门(综合部)制定所在子公司的人力资源发展规 划; (五) 审核集团人力资源管理系统的工作计划并监督实施; (六) 组织推动制定员工招聘、任用、调整、考核、晋升、奖惩、职称和技术等级评定等 人力资源管理的方针、政策并监督实施; (七) 指导各子公司招聘、培训、考核、薪酬工作的管理,确保集团公司人力资源政策的 有效落实; (八) 受理集团公司各部门、子公司人力资源管理方面的投诉,及时处理管理工作中的重 大问题;

大型体育场馆服务规范

大型体育场馆服务规范 1 范围 本标准规定了大型体育场馆提供公共服务的术语和定义、服务原则、服务要求和内容、顾客满意度测评等内容。 本标准适用于重庆市范围内各大型体育场馆。 2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。 GB 3096-2008 声环境质量标准 GB 9668-1996 体育馆卫生标准 GB/T 10001.1-2012 标志用公共信息图形符号第1部分:通用符号 GB/T 10001.4-2009 标志用公共信息图形符号第4部分:运动健身符号 GB 13495.1—2015 消防安全标志第1部分:标志 GB/T 15566.1-2013 公共信息导向系统导向要素的设计原则与要求第1部分:总则 GB/T 15566.7-2007 公共信息导向系统设置原则与要求第7部分: 运动场所 GB/T19038-2009 顾客满意测评模型和方法指南 GB/T 19039-2009 顾客满意度测评通则 GB 19079(所有部分)体育场所开放条件与技术要求 GB 19085-2003 商业、服务业经营场所传染性疾病预防措施 GB 22185-2008 体育场馆公共安全通用要求 GB/T 22517(所有部分)体育场地使用要求及检验方法 3 术语与定义 下列术语和定义适用于本文件。 3.1 大型体育场馆large sports venue 由各级人民政府和社会力量投资建设、向公众开放、达到《体育建筑设计规范》(JGJ 31-2003)有关规模规定的体育场(观众座位数20000座及以上),体育馆(观众座位数3000座及以上),游泳馆、跳水馆(观众座位数1500座及以上)等体育建筑。

行政助理工作计划

精心整理 2019行政助理年度工作计划 【篇一】 我是人力行政部***,这是我未来一年工作计划,具体内容如下: 1. 2. 3. 1. 2. 1. 2. 3. 1.来访人员的接待 2.证照、合同申办资料的准备及提交,年审证照的取回 3.社保及居住证的办理 六、其他临时事项协调财务的工作,完成交办的事务; 2.协助建立和完善行政后勤管理的各项规章制度,并负责监督、执行与追踪; 3.完成上级交办的其它工作任务。以上是本月的工作计划,还有很多不完善的地方,我会慢慢改进

目前为止,许多工作都是停留在琐事上,我希望可以有更多可做的事情,而不仅仅时这些琐事。这对我来说不仅仅是个挑战,更是一次历练,为公司更好发展的同时对自己也是一个提升。虽然入职只有一个多月,但感触颇多,下面我发表下入职以来的个人的一些感受: ①公司里没有员入职培训,新员工进公司后连最基本的公司制度都不知道,很多时候工作配合起来就有一定的困难。管理、技能方面的培训,不仅是针对技术人员,同时其他岗位的都应该适时的培训,学习吸收新的知识,以提高各人员的工作效率及办事解决问题的能力。 ②公司没有资产统计,有些东西坏了丢了以致公司到底有多少家底都不清楚。 1 2 考勤情况。 3、在分工职责方面,严格落实上级部门领导的指示,及有关规定,在本职岗位上,严格要求自己,积极配合做好各项工作。 4、在整治,规范总经理办公室事务中,变被动为主动,用心做好各项工作。负责来访客户的接待、基本咨询和引见,严格执行公司的接待服务规范,保持良好的礼节礼貌。继续维持好办公环境、公司植物等。 二每月计划

总结每月公司财政收支情况、如收付房租等,并积极履行,协助其他部门完成工作。月初缴纳公司租金、物业费。月中做好行政、人力日常工作。月末统计考勤、财政、计算工资等。 三公司业绩建议 1、各部门计划做到详细到周,每周周一把本周工作内容统计,这样有利于合理安排时间。 2、建议每周开两次会议,把工作内容汇总讨论。分工明细,各部门合作衔接到位。 3、明确公司的奖惩制度,且奖惩透明、公开、公正。 下: (1) (2) (3) 二、尽心尽责,做好行政人事工作:认真做好本职工作和日常事务性工作,协助领导保持良好的工作秩序和工作环境,使各项档案管理日趋正规化、规范化。同时做好后勤服务工作,让领导和同事们避免后顾之忧,在部门经理的直接领导下,积极、主动的做好本部门日常内务工作。 1、日常接待工作:接打电话时,使用文明语言,说话和气、热情,礼貌地接待工厂及国外客户来访人员,对于 遇到相关问题来咨询或者要求帮助的人员,我都会尽我所知给予解答或及时转达相关领导给予解决。 2、物资管理工作:制定公司日常办公用品购入和领用表,做好物资的领用管理,根据部门领用情况,进行领用 登记。

大型体育场馆的运营管理模式(最新版)要点

大型体育场馆的运营管理模式 一、大型体育场馆的经营模式 1、承包管理的经营模式 这种管理方式的前提条件还是体育场馆的建设投资主体为政府部门,政府部门对体育场馆具有所有权,政府部门通过招投标后,将体育场馆的管理权和经营权在一段时间内交由某一公司或者个人全权管理,体育场馆运作完全实行自负盈亏模式,政府不给于任何的补贴。对于承包后的体育场馆,要求不能改变其为普通群众提供大众健身服务的性质,必须保证为全民健身和运动训练提供场地服务,必要时也要承担体育竞赛的任务,但对所提供的各种服务都要收费,其收费标准一般由体育场馆的主管部门会同物价管理部门共同制订,并在合同书中约定,承包人必须严格遵照执行。这种经营模式,既减轻了政府部门的财政负担,也提高了体育场馆的对外开放利用率,国内目前采用此种管理方式的大型体育场馆还为数不多,我们称之为“托管”。这种经营模式的主要特点是出租体育场馆的经营权与管理权,以吸引大量的社会资金和先进的经营管理经验。实行此种经营模式的最终目的是希望利用社会资金和先进的经营管理经验来维持和改善体育场馆的运转,以获得相应的经济与社会效益。国内首都体育馆就是采用此种经营模式,要求每年完成350万利润,利润按2:3二5的比例分配,即20%作为场馆本身发展基金,30%上交管理部门,50%由承包方自主分配。

2、资本多元化的合作经营模式 这种经营模式的一种形式是政府作为大股东,以其对体育场馆的投资作为股份,再吸纳其它社会资金进行融资扩股,作为体育场馆前期建设和后期经营开发的补充资金,成立拥有体育场馆所有权和经营权的现代企业,具备独立法人资格的实体。这种经营模式的另一种形式是政府以体育场馆的土地,房屋或其他设施作为投资,其他投资者以现金,设备,管理等作为投资,携手合作经营管理体育场馆。无论哪种形式,这种经营模式的特点都在于通过投资各方的合作来解决体育场馆在前期的建设过程中或者后期的经营过程中资金缺乏,管理经验缺乏等难题。合作经营的各方以有限责任公司的组织形式来明确各方的投资风险与收益。收益按各自投资资本的比例分成,合作投资经营的模式营造了一种利益共享,风险共担的经营机制,有利于体育馆地经营管理水平的提高,更有利于我国的体育场馆事业发展。政府部门作为体育场馆内部企业的大股东,对该企业的重大事务具有决策权,保证了国家对大型体育场馆的政策性导向,有利于把握体育场馆的发展方向。这是一种较新的按市场机制运作的经营管理模式,国内的南京市全民健身中心是十运会配套场馆建设的重点项目,占地面积约1.4万平方米,总建筑面积约为7万平方米,总投资近2.6亿元。其中南京市财政局在三年内提供6000万元的资金,体育彩票公益金再提供6000万元的资金,剩余的资金全部采用市场机制来运作,将全民健身中心十五年的经营权转让给香港雅高公司,不仅获得建设资金7000多万元有效缓解了建设资金不足的困难,而且还带来了先进的经营理念和专业的管理团队,使之走上了现代化企业管理之路,为尽快收回建设成本和实现场馆的良好运转打下了坚实的基础。

公司行政部工作计划

公司行政部工作计划 2020公司行政部工作计划(精选6篇) 为切实配合XX年公司盘算的顺利履行,按岗位职责及任务对XX 年公司行政部工作做出如下分解。 一、深刻绩效考察成果 通过XX年近3个月的绩效考核及目标管理,公司各部门对绩效 考核的理解及举动转变正在逐步改良,以工作目的结果为导向,用 事实和数据谈话,本部门在XX年的工作中将全力配合公司的绩效改革,以提高员工满意度为引导思维,增强与各部门各级员工之间的 沟通,切实提高工作绩效。 二、全面响应“全员营销”工作理念 配合公司与营销有关的职能局部,建立一套后勤服务保障体系,实行许诺制,对相关部门提出的辅助做出承诺,并写进绩效考核指标,保障公司销售目标的实现。 三、抓节省、保指标 在明年的工作中,行政部必需与各部分充分沟通,出台详细制度,大力抓节约,天天抓,时时抓,日常工作中多进行监督、检查、改进,从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。 四、狠抓保险生产 以现有的安全标准化管理平台为基础,多进行安全检讨、多进行平安生产管理常识培训,留神隐患排查,进步员工安全出产意识, 保障保险生产零事变率。 五、企业文化建设

针对这一行政部工作中的薄弱环节,咱们计划以日常企业文化建设为主,主题活动为辅的方法,通过接收别人进步企业文化教训, 在明年内实现公司企业业文明框架的搭建工作。 六、翻新十自动 作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方面面提出奇特的改良办法及方式,主动出击,将翻新治理分解到明年各 月的绩效考核指标内,培养本人独特的思维方式,用创新精神跟意 识为工作加上助推器。 七、完善自我、加强学习 在XX年的工作中,自己仍然存在良多问题。管理水平依然不高,要随时留心改正自己的性格毛病,始终进行自我否定,少谈话多做事,多做实事,培养自己主动学习的意识跟习惯,接受先进的教训,用常识来武装自己、提高自己。 人事 一、加大招聘力度,做好人力资源的更新与储备。 二、做好阶段性的人员结构优化调整。 为达到人力资源的优化配置,进一步降低人力资源成本,本部门将实施阶段性定岗、定编、定员工作。 三、加大培训力度。 本部门将坚持培训有目的、有计划、有考核、有执行落实的原则展开培训工作; 做好新员工入职前培训工作; 将根据酒店经营的实际状况,制定有针对性的培训计划,分为周培训计划和月培训计划; 实行月末考核,并在实际工作中抽查的方式检验培训效果; 员工考核成绩入档,以此作为评先优秀员工的依据。

行政工作岗位职责及工作内容

行政前台岗位职责: 1、规范良好的个人仪容仪表及语言,树立良好的企业形 象; 2、规范有序的前台接待流程及会务接待管理; 3、负责公司复印、彩打、快件及传真的收发及传递; 4、负责公司考勤管理; 5、负责公司环卫工作的督导和管理; 6、协助行政日常事务管理; 行政助理岗位职责: 1、维护及管理公司日常性行政事务,为其他部门提供及时 有效的行政服务; 2、协助审核、修订公司各项管理规章制度,进行日常行政 工作的组织与管理; 3、各项规章制度及奖惩办法的监督与执行; 4、建立良好的劳工关系渠道,协调公司和员工、内部各部 门协作关系; 5、建立良好有效地人才招聘、储备、管理渠道; 6、协助及开展公司所有人事管理流程; 7、管理公司薪酬福利机制; 8、协助及开展公司内务培训及外训工作; 9、协助及组织开展公司企业文化及企业活动; 行政前台工作内容:

1、保持良好的着装、仪容,操持流利普通话接待; 2、注意保持微笑和亲和力及接待语速; 3、前台来电处理及登记; 4、监督并统计外出、出差、加班及日常考情登记; 5、处理快件、传真、复印及外联成册打印装订; 6、引导客户来访流程及安排并持续性对来访客户的茶水 接待管理; 7、安排订餐(公司午餐)、送水; 8、管理环境卫生(保洁、绿化、厕所); 9、检查和管理公司公共财产(门窗、空调开关、桌椅、电 脑电源开关、茶室茶具、茶叶、厕所水箱等); 10、公司所有书籍订购及借阅管理; 11、协助行政助理相关行政事务的管理和处理; 行政助理工作内容: 1、协助审核、修订公司各项管理规章制度; 2、公司所有制度文本及档案管理; 3、公司所有运营项目成果资料月度存档管理; 4、公司人事资料、考勤、办公用品购买、租车、办公室运 营杂费等月度费用统计; 5、公司外联协作单位管理(餐饮、票务、酒店、休闲场所) 6、公司薪酬福利制度管理及执行; 7、公司劳动合约签订、社保购买及相关法律法规解释及执

人事管理制度部工作规范

人事管理部工作规范

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部门:人事管理部 工作描述:代表企业对制度建设、组织架构及人员的编制、招聘、培训、调配、考核等工作实行统一管理,为企业建设发展提供人才的服务与保障 岗位:部长、人事主管 职责: 1、负责组织召开年会(半年)、干部述职会、民主生活会; 2、负责组织对企业各部、室(公司)机构调整、制度建设的调研、讨论、修订; 3、负责对企业各部、室(公司)制定的管理制度(基本制度、岗位职责、工作规范和操 作大纲)的下达和督导; 4、负责企业各部、室(公司)干部(部门副职及以上人员)绩效考核工作。 5、负责企业各部、室(公司)人员招聘、录用、合同签订、调动、调离、奖惩、合同 解除等工作。 6、负责编制企业员工《培训纲要》,实施员工的岗前培训、在职的专业培训工作; 7、负责企业考勤管理,督查企业各部、室(公司)员工行为规范,定期组织先进集体、 先进员工的评选工作; 8、负责企业各部、室(公司)人员劳动合同、聘用合同、技术职称等档案的统一管理工作; 9、负责企业各部、室(公司)薪酬体系的制定与调整,年(月)度工资总额的审核、 编报及监督发放; 10、负责企业各部、室(公司)社会保险、公积金等的投缴、汇总、审核工作; 11、负责企业人事简报的定期通报工作; 12、负责参与编报企业各部、室(公司)年度人员编制计划(定编、定岗、定员、定薪), 发布人事任免决定; 13、负责参与相关文件、合同的会审、会签工作; 14、负责落实和处理员工的合理化建议、投诉意见,协调劳资关系; 15、负责参与企业的对内、对外宣传、形象设计、社会公益、军民共建等活动; 16、参与制定、修订本部门管理制度《基本制度、岗位职责、工作规范和操作大纲》, 并组织实施; 17、完成领导交办的其它工作。 部门:人事管理部 岗位:部长

公司行政部工作计划及安排

公司行政部工作计划及安排 人事 一、加大招聘力度,做好人力资源的更新与储备。 本部门将将通过各种途径不间断地开展人员招聘工作 酒店现阶段人员招聘途径主要有每周二、四、五的招聘会和内部员工推荐两种。 二、做好阶段性的人员结构优化调整。 为达到人力资源的优化配置,进一步降低人力资源成本,本部门将实施阶段性定岗、定编、定员工作。 三、加大培训力度公司行政部工作计划及安排。 本部门将坚持培训有目的、有计划、有考核、有执行落实的原则展开培训工作; 做好新员工入职前培训工作; 将根据酒店经营的实际状况,制定有针对性的培训计 划,分为周培训计划和月培训计划; 实行月末考核,并在实际工作中抽查的方式检验培训 效果; 员工考核成绩入档,以此作为评先优秀员工的依据 四、不断完善员工的福利待遇并做好后勤保障工作 坚持每月举办一次有意义的集体活动; 继续策划好员工的生日par ty; 做好员工宿舍的管理工作;

关心员工的工作和生活,每月举办一次员工座谈会公司行政部工作计划及安排。 质检 一、始终坚定不移地把卫生质量和服务质量的提升作为质检工作的重心。 严格遵循卫生和服务质量检查标准开展质检工作,并坚持走动式管理; 严格按照工作流程和标准办事,不断让员工在实际工作中提高卫生质量和服务水平。 二、奖优罚劣 严格遵循奖罚制度,做到奖罚分明,有理有据,并将奖罚结果月末公示。 企业文化建设 、在原有企业文化的基础上不断加以完善公司行政部工作计划及安排。 二、不断丰富企业文化ppt内容,加强培训力度争取使每一位员工熟知熟记企业文化。 三、在实际工作中践行企业文化,使企业文化深入人 其他方面 一、做好各种文件及员工档案的管理工作; 二、做好办公室物品的管理工作;

行政文员工作职责范本

岗位说明书系列 行政文员工作职责(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-71132 行政文员工作职责 Administrative Clerk Job Duties 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 篇一:行政文员的工作职责 1.协助主管对人员的招聘。(按招聘流程) 2.新进人员的入厂和离职人员的出厂手续之办理。 3.协助主管对新进人员的教育训练之准备与后序工作之进行。 4.全厂人员档案的建立与管制。(电脑化) 5.对试用人员之试工与考核调查。 6.负责全厂人事异动工作。(转正/升职/调动/降职等手续之办理) 7.全厂奖惩手续之办理。 8.对各类资料进行签收,整理并分类归档。(厂内程序文件/内部联络/外部联络/会议资料/各类培训资料/考勤资料/奖惩资料/人事异动资料等分类整理)

9.每日/月对全厂职员工的考勤工作。(每日/月之考勤日报表/每月人力流动统计表/请假、放假手续办理/平时查卡、监卡/加班申请手续等) 10.月底对相关报表的整理并交于财务。 11.月底新工卡及饭卡的发放,月初对全厂职员工上月的工卡查核并及时交于财务室。 12.对全厂钥匙之管理。 13.配合舍监对宿舍名单的修改和月底水电之统计。 14.职员工劳动合同/暂住证及各类保险之办理。 15.完成主管临时交付的任务 篇二:行政文员的工作职责 一、接听前台电话 1、前台任意一台电话机在铃声响起三声之内接起电话,即使是你正在接听一个电话。 2、做好前台电话的转接工作,有人需要转接到总经理办公室、财务室时需要与总经理、财务相关人员沟通好后方可接入。 3、出现电话没有办法转接或是需要听电话的员工不在

人事制度人力资源部管理规范

人事制度人力资源部管 理规范 文档编制序号:[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

X X X X生物环保有限公司 人力资源部 (RL-01-2001 依据ISO9001:2000编制) 工作手册 《管理规范》 第一版 编制: XXXXXXX 审核: 批准: 生效日期:年月日 受控状态:文件分发号: 二00一年月日发布二00一年月日实施 目录

一、人力资源部管理规范(RL-01-2001) 二、人力资源部《职务说明书》(RL-02-2001) 三、人力资源管理制度(RL-03-2001) 四、人力资源管理应用法规(RL-04-2001) 五、人力资源管理质量记录 (RL-05-2001) 人力资源部管理规范 一、人员配置 1、人力资源经理:一名 2、人力资源助理:一~二名(视公司业务发展决定,职责相同) 3、人事管理员、培训管理员各一名(由助理兼任) 二、组织结构图 三、部门职责 按公司整体政策和总经理指示,建立和完善公司人力资源管理制度。 1)负责建立公司人力资源网络,做好维护工作。 2)积极与各阶层员工沟通,了解员工心理需求,向公司提出改善建议。 3)根据公司发展趋势,逐步完善公司管理文化。 4)监督、协助各职能部门按公司规定制度及工作程序管理内部人力资源。 5)督导各岗位员工遵循公司各项日常管理制度和工作程序。 6)编制年度培训计划,经公司主管领导批准后组织实施。 7)建立特殊人员档案,建立各类员工培训档案。 8)在有需要时,协助总经理协调各部门工作关系。 9)完成上级主管人员安排的其他各项工作。 四、人力资源管理质量目标

接待工作计划

接待工作计划 篇一:【范例】接待工作计划 为接待法国公司代表客户到访,让他们感觉到“真诚服务,值得合作”所以必规范接待流程,要经过以下几个环节: 一、来宾基本情况: 1. 来宾人员 2. 来访的目的 3. 来宾的行程二、确定接待规格 1. 级别及接待人员 2. 接待时间、地点三、拟写接待计划 1. 接待对象 2. 日程安排表 3. 经费预算 4. 联系方式 5. 接待审核四、接待注意事项 此次接待工作十分重要,直接影响到客户对我们公司的合作前景,所以我们的接待工作要努力做好了,要给来访者留下一个良好的形象,从而增加公司的行业竞争力。 环节 一、来宾基本情况: 1、来宾人员:法国公司代表团(社长Betty、秘书Helen 、市场部经理Ben) 2、来访的目的:了解我们公司基本运作情况、进行有关的商务洽谈及一些补充事宜。 3、来宾的行程:为期三天,第一天负责接待,第二天

进行双方会谈,第三天考察团将回国。二、确定接待规格: 1、级别及接待人员:高级人员级别,由公司市场营销部李部长、公关关系部张部长、胡秘书和另外两名营销、公关人员。 2、时间、地点:XX年4月9日-XX年4月11日, 三、接待计划 (一)接待对象:法国代表团 (二)日程安排: 自XX年4月9日到XX年4月11日 (三)经费预算: (四)、联系方式: (五)接待审核: 接待计划要经过申请-审核-批准,这三流程缺一不可。涉及了解客户即将到访时通知行政管理办理,要求进行客户接待的安排,如出差在外应及时以电话方式通知,并落实客户的联系方式、随行人数、是否需用车到机场或火车站接送等等,这计划上交业务行政管理部门审核待完善获批准。 四、接待注意事项 (一)衣食住行工作: 住宿:引导、组织好酒店人员负责招待好来宾 餐饮:派相关人员督导,经卫生检验后才可放心给用膳散步:确保周围环境安静,控制噪声来源。(二)安全防

行政前台接待岗位职责

行政前台接待岗位职责 1根据公司发展战略,组织制定月、年销售规划,制定个人的工作计划。 2服从展厅主管的领导,按公司规定的程序与标准向客人提供一流的接待服务,并转交销售顾问 3熟练掌握公司概况,能够回答客人提出的一般性问题,提供常规的非保密信息; 4负责进店客户的接待,进店、来电数据的统计和成交分析 5协助销售顾问办理有关的销售事宜 6负责客户的招待和信息录入工作 7前台区域内的整洁,进行该区域内的报刊杂志、盆景植物的日常维护和保养 8负责管理前台办公用品及办公设备的清洁保养 9负责电话、邮件、信函的收转发工作,做好工作信息的记录、整理、建档; 10协助销售顾问完成销售流程并对客户信息档案进行完善和监督; 11完成展厅主管交待的其他任务。 1、负责前台服务热线的接听和电话转接,做好来电咨询工作,重要事项认真记录并传达给相关人员,不遗漏、延误; 2、负责来访客户的接待、基本咨询和引见,严格执行公司的接待服务规范,保持良好的礼节礼貌; 3、对客户的投诉电话,及时填写登记表,并于第一时间传达到客户服务团队,定期将客户投诉记录汇总给副总经理;

4、负责公司前台或咨询接待室的卫生清洁及桌椅摆放,并保持整洁干净; 5、接受行政经理工作安排并协助人事文员作好行政部其他工作; 6、认真执行目标卡的管理规定,完成本部门分配的工作和任务 1.接待日常到访客人,协助馆内负责人及部门经理做好日常公关工作。 工作流程: 1)客户进门起身迎接,了解来访者身份和意图。 2)如是咨询客户,准备相应的宣传资料, 3)需引导到洽谈区登记《到访客户登记表》,为客户准备饮品,进行简单的中心介绍。 4)填写完毕后,再转接给相应的课程顾问进行后续跟踪。 5)客户若来访者是有其他是由未预约或是初次拜访,不得将馆内领导的各种联系方式随意告诉素不相识的人;若有事宜,尽量选用转告方式。 6)客人离开后2.分钟以内清理水杯及垃圾整理登记表,整理桌椅、保持洽谈区的整洁; 7)若来访者要找的人不在,记录下来访者的联系方式、需转告事宜并在《日常行政交接转达登记簿》上登记,及时通知相关人员做回复;若来访者表示下次再来,则需在《日常行政交接转达登记簿》上注明; 8)及时转告相关工作人员来访者的联系方式以及事由,并确保工作人员及时回复; 9)及时将用完的《客户来访登记薄》交由行政专员归档。 1、接听电话,接收传真,按要求转接电话或记录信息,确保及时准确。

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