车间一线员工保底工资计算办法
车间一线员工保底工资计算办法
第一条为了规范保底工资的计算，明确现有员工保底工资计算方式，完善车间员工保底工资计算制度，特制定本办法。
第二条保底工资的组成部分
一、车间员工保底实发工资=保底工资+奖励+保密费+特殊岗位补贴+夜宵补
贴+手机话费+车费补贴+劳务介绍补贴
二、当月计件工资与保底与保底实发工资对比、取高者。
三、保底工资包含满勤奖、工龄奖金、住房补贴、非特殊岗位补贴、其他应
归纳为保底工资的项目。
第三条停工待料期间工资的计算
领取保底工资的人员法定节日放假因已保底支出，不带薪假期（大部分员工都需要休假如春节）公司不再给予另行补贴。
第四条保底工资的计算
一、当月出满勤的员工，按照公司规定享有保底工资。
二、当月未出满勤的员工，不享有月保底工资，享有小时保底工资，具体见
第五条。
第五条未出满勤员工保底计算
一、新员工入职及请假未出满勤的员工、离职人员（当月未上班满一个月周
期的）为未出满勤员工。
二、未出满勤的员工按照保底工资=保底小时工资基数×实际上班总工时+其他补贴。
三、保底小时工资基数=保底工资除以28天（正常上班每月上班天数）除以
8小时（正常班每天上班小时数）
第六条保底工资标准
一、新员工按照1200元/月，一年以上及三年以下员工1400元/月，三年以上
的员工的1600员/月保底计算。
员工工资计算方案
员工工资计算方案 1、日薪制 当月工资组成为：日工资×实际出勤天数＋绩效工资＋加班工资＋补贴 若当月有法定节假日，则当月工资组成为：日工资×（实际出勤天数＋法定节假日） ＋绩效工资＋加班工资＋补贴 若当月有法定节假日，且法定节假日当天出勤了，则当月的工资组成为：（日工资×实际出勤天数）＋（日工资×法定节假日出勤天数×2）＋绩效工资＋加班工资＋补贴 日薪制主要针对工程部员工，具体薪资标准按照工程部出台的《薪酬核算标准》执行。 工资发放方式： 每月月初由统计员统计每月考勤数，交由人力资源部绩效考核专员处核算，经人力资源部经理同意后交到财务室，由财务室在每月的20号发放到每位员工的工资账户上。 2、计件制 当月工资组成为：基本工资+计件工资+绩效工资+加班工资+补贴 计件制主要针对生产一线的员工，具体的薪资标准按照生产部出台的《生产一线的员工薪酬管理规定》执行 工资发放方式： 每月月初由统计员统计每月工数，交由生产经理审批，经人力资源部经理同意后交到财务室，由财务室在每月的20号发放到每位员工的工资账户上。 3、提成制
当月工资组成为：基本工资+提成工资+绩效工资+补贴 提成制主要针对销售部员工，具体的薪资标准按照销售部出台的《薪酬计算方式》执行。 4、月薪制 当月工资组成为：固定工资＋技能工资＋绩效工资＋补贴 固定工资包括基本工资和岗位工资，根据岗位的不同会有变化，技能工资和绩效工资则属于浮动工资，具体由公司的薪酬绩效委员会评定。 由于公司目前实行的是月休四天的休假方式，因此公司的每月工资计算基数为（一年365天减去52天）÷12个月≈ 26天，每月应出勤天数=当月总天数－4－当月的法定节假日 若当月实际出勤天数少于应出勤天数，则当月的工资计算为：固定工资＋技能工资－[（固定工资＋技能工资）÷26×缺勤天数]＋绩效工资＋补贴； 若当月根据工作情况，实际出勤天数多于应出勤天数，则当月的工资计算为：固定工资＋技能工资＋[固定工资÷26×加班天数×]＋绩效工资＋补贴； 若当月含有法定节假日且法定节假日加班的情况下，则当月的工资组成为：固定工资＋技能工资＋[固定工资÷26×加班的法定节假日×2]＋绩效工资＋补贴工资发放方式： 每月月初由人力资源部绩效考核专员计算当月工资，经人力资源部经理核准同意后交到财务室，由财务室在每月的20号发放到每位员工的工资账户上。
生产车间计件工资管理规定
生产车间计件工资管理规 定 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
第一条：目的 通过培圳教育和按劳分配，既保障员工基本收入水平，又提高员工素质和劳动生产率，并为员工可持续发展创造机会。 第二条：分配原则： 1、质量第一、全额计件的原则。 2、效率优先、兼顾公平的管理原则。 3、实行按劳分配、考核定级的原则。 4、公平、公正、公开、合理原则。 第三条：管理职责 1、工厂： 1)、厂长负责：（1）如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数量，机台生产与 辅助时间，保证 准确率达到100%；（2）如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据； （3）合理安排 工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。 2)、工厂质检员负责记录质量指标。 2、人力资源部： 负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督。并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。 3、财务部： 负责工资的及时发放。 第四条：工资类型 1、本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。 2、记件工资=当月生产合格产品数量*产品单价*质量系数k。生产合格产品数量来源来于员工 的生产日报表。产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。员工产品的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算。 3、班组长工资=实际出勤天数/应当出勤天数*当月本组员工平均计件工资*（或个人计件工 资）+职务工资*质量系数k。 1)、关于组长参与计件问题：工作需要时，集体计件组组长可以参与零部件组个人计件，多劳 多得，但组长不可帮员工做个人计件的事情。凡集体计件的小组，组员按岗位系数分配，组长按当月本组员工平均计件工资*。 2)、职务工资系数k由本组月度生产计划完成率、质量指标和5s管理三项决定。 3)、新员工培训期不列入本组员工考核，发放保底工资。 第五条：异常情况处理 一、计算工资的异常 1、因客户临时改变产品要求而造成的返工和辅助工时,按元/小时算。 2、上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,培训相应的工时（超过半小时以上）按元/ 时进行
生产一线员工保底工资制度的规定
生产一线员工保底工资 制度的规定 文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]
关于生产一线员工保底工资制度的规定各位员工： 公司近段时间生产订单陆陆续续，处于非稳定状态，为了解决一线员工（计件制）后顾之忧，安心在博奥工作，公司决定对生产一线员工的工资实行保底，使员工享受保底工资的待遇的同时，能公平公正的，对待每一位员工，热情的向工作积极性高的员工学习。 保底工资概念：因公司遇生产淡季工作量不足，导致无生产任务，当月累计高于一周（7天）的时间，当月薪资予以保底。 享受保底工资对象：指生产一线员工（计件制）包括：装配、包装等工种生产员工。 方案一、享受保底条件： 1、在职每位员工，为了待岗期间的安全考虑，每月必须按时出勤（以考勤卡和请假单为参照），予以保底； 2、迟到，早退10分钟内，不超过3次。予以保底； 3、累计请假不超过5天； 4、无旷工记录； 5、积极配合公司管理人员的工作安排、调动。按要求规章作业，予以保底； 6、消极怠工，工作松散，不享受保底待遇； 7、当月辞职不愿意协调工作，解除劳动关系者不享受保底工资。 8、其它不适合享受保底工资条件。 保底工资基数为1800元/月按30天/月 60元/天 保底工资的核算方法：
1、任务出勤天数×60元/天=本月的保底工资 2、取本月的平均工资。如：ＡＢＣＤ四名员工，去掉最高工资和最低工资，求平均工资值。 3、两种情况 情况甲：当平均工资高于或等于当月的保底工资时， 当月的工资按实际计件核算的工资发放。 情况乙：当平均工资低于当月的保底工资时， 本月工资为=计件工资+当月保底工资与平均工资的差值。 方案二、 当月正常出勤，50%员工收入高于平均工资，当月无保底。50%员工收入低于平均工资，由车间班长、部门主管，行政处给予保底条件的考核，考核合格，给予保底工资1500元发放。（平均工资核算:装配车间工资去掉一个最高、最低，取剩余的平均值） 方案三、由由车间班长、部门主管，行政处给予保底条件的考核，考核分值90%以上给予1800保底，考核分值A（90以上）全额保底，分值B（80-89）给予保底工资的80% 分值C（60-79）给予保底工资60%，分值D(59分)以下，按实际计件工资发放，一个月学习期，次月考核再次不及格。视为自动放弃本厂员工职务。 方案四、当月产生保底工资其工资结构为：实际计件工资+（500-800）考核工资，考核工资为500-800元，考核工资为得分的实际比值5-8元/分：如考核得分81分考核工资为81*5/8=648元/405元（所有分值为百分制）
铸造车间管理规定
铸造车间管理规定 为了确保车间正常运作，维护公司各项管理工作及员工生活的正常秩序，特制定本规定，本车间所有的员工（包括试用期的员工）必须严格遵守和执行，公司今后将对维护和执行本规定成绩突出的员工进行奖励，对违反者给予处罚，情节严重的作开除处理。 一、生产管理 员工必须坚决执行车间生产计划安排，按照计划数量、时间、规格顺序进行生产，要服从岗位的调配，及时安排生产，不得以个人的利益拒绝安排，不得以消极心理进行生产或不服从岗位调动的，第一次给予口头警告，第二次处罚5-20积分，第三次开除。 二、技术质量管理 质量是公司的生命，质量工作是每一位员工在生产作业过程中必须控制和做好的重要工作之一。任何没有质量的劳动是无效劳动，是浪费，所有公司的员工必须高度重视，质量工作坚决杜绝“只求产量，忽视质量”的思想，为此，公司已制定与产品质量挂钩的工资分配方案，每个员工应根据各各岗位自觉执行和落实技术工艺方案，确保产品质量，不得以任何理由违规操作，如有发现将给予处罚，情况严重做开除处理。
三、安全生产 为防止和杜绝事故的发生，保障员工生产过程的人身安全，要求员工必须做好以下工作： 1、进入车间必须穿好劳保用品，不得穿拖鞋进入车间。 2、非电工、炉工不允许进入电房、电炉控制室，以免发生危险。 3、凡违反以上规定者，据其承担的责任，如违反操作规程，野蛮操作造成工伤，公司一概不负担医疗费，若伤到他人，还要赔付他人的医疗费，对违单操作造成设备损坏，则视其损坏程度赔偿维修费用。 四、劳动纪律 1、员工应遵守公司所定的上、下班时间，不得迟到、早退，中途不得离开工作岗位，早退、迟到十分钟内处罚5-10积分，达半小时作旷工处理。在未达到上级部门允许的前提下，任何员工不能擅自提前离岗吃饭，当日所需完成不得延缓，当天必须完成后方可下班。 2、有事需要请假的要提前办理手续，并经同意后方可休息，对先休息后办理手续者一律作旷工处理。 3、当月迟到三次，每次达半小时者，公司将进行一次警告，。 4、旷工一天扣三天工资。
电子厂计件工资管理办法
第一条：制订本制度的目的: （一）总额控制、品质优先原则。 （二）兼顾公平、奖優惩劣的动态管理原则。 （三）实行多劳多得，按劳分配原则第二条：适用范围本公司DIP/组装车间,不包括生产主管、生产组长，物料员，技术员，文员第三条：管理职责 1.生产车间：负责如实记录当天生产的各种产品的型号，数量，机台生产与异常 时间，保证准确率达到100%如实统计所生产产品的型号，数量，异常工时，员工绩效考核的数据。合理安排生产计划，追求订单以及生产异常时调整计划 2.工程部IE负责对产品工艺，制造难度，定额的确认和分析，并负责定额检讨, 修改，异常的确认，由工程部经理审批。 3.财务部：负责工资的及时发放。 4.人力资源部：负责计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。 并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。 5.其他部门：负责对本部造成异常的原因进行跟时，以及本部人员调动的核实。 第四条：计件工资类型本公司DIP、组装实行以计件工资为主，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式记件工资二当月生产合格产品数量*产品单价 生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。 第五条：异常情况处理 、计算工资的异常 1.因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选，加工而造成的浪费工时按 6.32元/小时计 算，由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。 2?因客户临时改变产品要求而造成的返工,按6.32元/小时算. 3?客户抱怨退货,安排人员至客户处理返工异常,按6.32元/小时计算. 4.批量生产累计的结果与试验的要求不相符，但为满足交期要求以及稳定订单，公司决定 生产的产品,按工价6.32元/小时计算. 5.由于产品设计问题影响产品品质，效率,经IE现场考察，生产部门经理批准加人解决, 所加工人员按工价 6.32元/小时计算，若无法解决，IE需重新考虑，修改定额，由生产部门经理批准。. 6.上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训，按培训相应的工时按6.32元/时进行计 计算工资.
车间员工薪酬制度
一线人员薪资管理制度 一、目的 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。 二、制定原则 1. 2. 3. 4. 5. 6.本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作量、工作强度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整； 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。 经济：在考虑公司承受能力大小、利润的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。 三、管理机构 1.工艺组负责测定工时节拍、人员配置量及班产量； 2.人事科负责市场薪资水平的调研，负责对一线员工工资标准的制定与更新； 3.制造部负责对单件定额的审核，并在一定周期内组织对工时生产节拍和定 额的复审； 4.总经办负责审批班产量定额及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权； 5. 财务部门负责工资的核算。 四、制定依据 本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗 位价值及员工职业发展生涯等因素。 五、适用范围 本制度只适用于我司制造部生产一线员工。 6、内容 6.1新员工入职培训期为三天，培训期按80元/天，培训期合格后为试用期。 试用期为一个月（含三天培训期），试用期内和未办理转正手续的员工不享受绩效考核奖。 6.2总体薪酬组成：计件工资+计时工资+绩效考核奖+工龄工资+其他福利。 6.2.1最低保障收入：在考虑公司承受能力和保障员工收入的情况下，公司特
员工薪酬管理制度工资计算、核算方案
xx公司员工工资计算方案 现阶段，xx公司员工的工资由基本工资、绩效工资、加时补贴、公积金补贴、餐补、班组长津贴构成（不同时期其结构有相应的调整，如：6月份有降温费）。为使公司员工薪水计算公平透明，避免因工资发放而引发各种不必要的纠纷和问题，影响员工的工作积极性和公司的正常运转，现将员工薪酬计算办法明确如下： 一、管理部门非计件人员基本工资： 管理部门非计件人员工作日需按时上下班，周六根据工作完成情况及部门领导安排上班，实际出勤天数不得少于制度出勤天数=当月天数-当月双休日天数-当月法定节假日天数，如5月份制度出勤天数=31天-8天-1天=22天。 l 无请假，领全额基本工资。 l 有请假，且假期为带薪假，即婚嫁、产假、丧假、带薪年休假等，领全额基本工资。 l 有请假，且假期为非带薪假，基本工资计算为： u 基本工资=核定基本工资-核定基本工资/21.75﹡请假天数 l 有旷工，基本工资计算为： u 基本工资=核定基本工资-核定基本工资/21.75﹡旷工天数 l 未满一个月员工，根据计薪天数，采用“累加法”得出基本工资。 二、管理部门非计件人员绩效工资： 由于暂时未进行员工绩效考核，绩效考核所对应的系数均为1。 l 无请假，绩效工资=绩效工资基数﹡考核对应系数。 l 有请假，且假期为带薪假，即婚嫁、产假、丧假、带薪年休假等，绩效工资=绩效工资基数﹡考核对应系数。 l 有请假，且假期为非带薪假，绩效工资=绩效工资基数﹡考核对应系数-绩效工资基数﹡考核对应系数/21.75﹡请假天数。 l 有旷工，绩效工资=绩效工资基数﹡考核对应系数-绩效工资基数﹡考核对应系数/21.75﹡请假天数。 l 未满一个月员工，根据计薪天数，采用“累加法”得出基本工资。 三、生产部门非计件人员基本工资： 生产部门非计件人员每周六需要正常上班，实际出勤天数不得少于制度出勤天数=当月天数-星期天的天数-法定节假日，如5月份制度出勤天数=31天-4天-1天=26天。 l 无请假，领全额基本工资。 l 有请假，且假期为带薪假，即婚嫁、产假、丧假、带薪年休假等，领全额基本工资。
铸造车间工资管理办法
铸造车间工资分配办法 为了进一步完善车间工资分配体系，充分体现按劳分配、多劳多得的分配原则，并能发挥工资杠杆的调节激励作用，根据永城铝厂《工资管理办法》有关精神及本单位实际情况，特制定铸造车间工资管理办法。 二、适用范围 本办法适用于永城铝厂铸造车间在册并已签订劳动合同的 员工。 三、实施原则 （一）坚持效率优先、兼顾公平、按劳分配的原则，在保障员工合法权益的同时，合理拉开工资收入差距； （二）坚持与岗位绩效相结合的原则； （三）坚持向脏、累、难、险等运行岗位倾斜的原则。（四）坚持岗位收入与岗位贡献相结合，做到岗位贡献决定工资数额，不同岗位决定工资水平。 四、工资制度 工资制度是以岗位劳动为主体，员工工资主要由岗位工资、工龄工资、业绩工资、安全奖、文明奖、津贴补贴、其他奖励或补助等组成。员工工资=岗位工资+工龄工资+安全
奖+文明奖+业绩工资+津（补）贴+其他奖励或补助。（一）岗位工资：是依据岗位技能、岗位责任、劳动强度、劳动条件等要素评价结果而设定的工资单元，具有保障功能，兼具激励作用。岗位工资严格按岗位归级表中的岗位工资标准执行。 （二）工龄工资：工龄工资以员工进入公司工作时间为起点，每年3 元，每年元月份统一调整。 （三）业绩工资：业绩工资是员工出勤情况、个人劳动效率、工作质量、安全、业绩考核等直接挂钩的工资。 （四）安全奖：是在安全生产的情况下获得的与安全挂钩的工资。职工100元，班长、副班长100元。 （五）文明奖：另造表。 （六）津贴、补贴：包括夜班津贴 1．夜班津贴标准为：前夜：3 元/班；后夜：5元/班。维修工值夜班：8元/次， 2．其他奖励或补助：其他奖励是对在特定期间内的各项活动中有贡献或立功的人员。宣传稿件投一篇10元，发表一篇50元，黑板报出一个版面奖励20元。写学习记录较好的每月20元，岗位描述，安全规程熟练的每月30元。岗位定补合金倒包工每人补助50元、司炉工每人补助50元、塞眼工每人补助50元、刮皮工每人补助50元。岗位定补普铝司炉工倒包工每人补助50元、每人补助30元、塞眼工每人补助30元、刮皮工每人补助
生产车间计件工资制度方案 (1)
生产车间计件工资制度方案 (试运行) 1 目的： 为进一步提高生产效率，激励员工的工作积极性，充分体现，多劳多得，公平合理的薪资制度，实现双赢政策，特拟定以下方案。 2 适用范围： 生产部全体员工 3 方案： 根据各产品特性不同制定各产品加工单价表 车间员工采取集体分组计件制。 、细则： ：线长，车间主任薪资计算方式 1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资 2、平均小时工资××出勤工时－（500元考核工资）=基本工资 3、总装：实发工资=基本工资+全勤+房补+考核工资 ：组长，技术员薪资计算方式： 1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资 2、平均小时工资××出勤工时－(300元考核工资)=基本工资 3、实际工资基本工资+全勤奖+房补+考核工资 领料员、工位检验、领班薪资计算方式 1、以各车间总工资/总实际出勤小时=平均小时工资 2、平均小时工资××出勤工时—（200元考核工资）=基本工资
3、实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资 一线员工薪资计算方式: 1、总装：实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资 4、雕刻：实际工资=计件工资+全勤奖+房补+考核工资+营养费 B、一线薪资计算方式 1、根据各产品特性不同制定各产品加工单价表 2、团队计件 3、另附各产品计件单价表 4、非生产车间原因造成的停工或由公司派给的其它劳务由作业 车间事后填写大工劳务申请单交由生产部审核，经公司批准 后统一纳入总工资。 5、如因工艺改进，优化等提高工作效率的，公司有权对其进行单价调整。 6、员工进公司前三天或新工序试用补贴4小时大工由公司支付试工期大 工工时（24小时），每8小时50元，由接受车间提出试工工时，申请 单交由生产部审核，经公司批准纳入总工资。 7、新产品上线由技术部填写劳务申请单交由生产部审核，经公司批准后 统一纳入总工资 8、其它部门需要生产部协助完成的工作，必须先开具工时 补贴经公司领导批准后，由生产部统一安排作业。 9、因产品特性不同，公司应支付每种产品的返工返修比例。 10、因为上一道生产车间造成的不合格辅助材料流到下一道 车间并进行了返工，由下一道车间填写此工序返工单价
销售人员考核及薪资计算方案
销售人员考核及薪资计算方案总则：业务员工资=年薪+奖励-扣罚+补贴一．年薪用计提的方式进行计算，计提出的金额包含除社保、医保、住房公积金按政策相关规定应由企业承担的部分和补贴以外的所有费用： 1.1 根据上年度业务员的个人掌握的客户资源、销售业绩和业务 能力等，分为A.B.C 三类。 A 类：业务员本年度回款目标值为500 万元。 年薪=Sa1*1.5%+Sa2*1.6%+Sa3*1.8%+Sa4*2.0%+Sa5*2.2% Sal:年度回款资金300万元以下部分（Sai w300万元） Sa2:年度回款资金300 万元至500 万元部分 Sa3:年度回款资金500 万元至800 万元部分 Sa4:年度回款资金800 万元至1000 万元部分 Sa5:年度回款资金1000 万元以上部分 B类：业务员本年度回款资金目标值为400万元 年薪=Sa1*1.5%+Sa2*1.6%+Sa3*1.8%+Sa4*2.0%+Sa5*2.2% Sb1:年度回款资金300万元以下部分（Sb1< 300万元） Sb2: 年度回款资金300万元至500万元部分 Sa3: 年度回款资金500 万元至700 万元部分 Sa4: 年度回款资金700 万元至900 万元部分 Sa5: 年度回款资金900 万元以上部分 C类：业务员本年度回款资金目标值为150万元，不超过150 万元部分不计提成。保底月薪1800 元
年薪=1800*12+Sc1*1.6%+Sc2*1.8% Sc1:年度回款资金150万元至300万元 Sc2:年度回款资金300万元以上部分 1.2 年薪的基本发放： A 类业务员：一季度每月预发3000 元 B 类业务员：一季度每月预发2500 元 C 类业务员：每月发放1800 元，超150 万元计提部分以年终 奖的形式，来年年初一次性发放。 补充说明：每季度根据上季度业务员实际业绩进行调整下季度的预发工资额度。 1.3、计提超额部分的奖励发放： A 、 B 类业务员超额计提部分的奖励发放： 1.3.1 、在4 月5 日前根据前一季度的计提总额—全部已支付部 分的剩余额情况支付第1 季度的计提剩余总额的不超30%； 1.3.2、在7 月5 日前根据前2 个季度的计提总额—全部已支 付部分的剩余额情况支付第1 、2 季度的计提剩余总额的不超30%； 1.3.3、在10 月10 日前根据第1--3 季度的计提总额-全部已 支付部分的剩余额情况支付前3 个季度的应得计提剩余总额的不超30%； 1.3.4、剩余总额（全年的计提总额—全部已支付部分+额 外奖励+特别奖励-特别扣罚）以年终奖的形式，在来年年初一次
_生产车间计件工资制度方案(参考)
车间计件工资制度方案 第一章总则 第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，按车间生产实际情况，特制定本公司计件/计时双行薪资方案。 第二章原则 第二条按照各司其职，各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，员工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。 第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起本公司规合理的薪资制度。 第四条以员工岗位责任、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工绩效的报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标和领头作用的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第六条、计件工资的目的 公司员工实行计件/计时双行工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。 计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。 第七条、在实行计件工资同时，对特殊或管理层岗位予以计时工资并予以补充，或综合考量。第八条、计时/计件工资基本适用围： 计薪方式 适用围 计时（月薪）工资 部门主管，办公室人员，文员，特殊技能人员，仓管及后勤部门人员，品管.品检人员。计件工资 生产线班/ 组长，生产员工， 第三章计件工资方案的构成 一、计件工资方案原则：因事设岗、因岗定资（岗位基础工资）、因效（益）定奖（绩效奖工资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。
员工工资计算方案
员工工资计算方案 1.员工级 所有员工的工资组成方式应该为基本工资+绩效工资+出勤工资 基本工资底薪（700） 绩效工资1、提成 2、提成奖励（完成所有规定项目提成前5名的）每项第一名100元 第二名80元第三名60元依次向下每层20元递减。 出勤工资1、住房补助50元 2、全勤奖励50元（旷工一天者、事假、病假、超过3次、扣除全部奖金） （事假、病假、超过2次扣除50%） （事假、病假、超过1次扣除25%） 工资发放方式： 每月月初有办公室文员计算出考勤经运营经理核实后报财务室算出工资总额。 提成由各班次运营经理核对后经总经理签字后报财务同工资一起发放。 主管级 1、工资主城结构基本工资+绩效工资+出勤工资 基本工资底薪（1200） 绩效工资1、提成所有本班次三大项的主管提成部分 2、提成奖励（两班各项提成总和第一者）第一名2名主管各500元第二名奖300元。出勤工资1、住房补助50元 2、全勤奖励50元（旷工一天者、事假、病假、超过3次、扣除全部奖金） （事假、病假、超过2次扣除50%） （事假、病假、超过1次扣除25%） 运营级 1、工资主城结构基本工资+绩效工资+出勤工资 基本工资底薪（1800） 绩效工资1、提成本月所订销售总额完成后超出部分的20% 2、提成奖励（两班各项提成总和第一者）第一名2名各800元第二名奖500元。 出勤工资1、住房补助50元 2、全勤奖励50元（旷工一天者、事假、病假、超过3次、扣除全部奖金） （事假、病假、超过2次扣除50%） （事假、病假、超过1次扣除25%） 1-2楼保洁员 1、工资主城结构基本工资+绩效工资+出勤工资 基本工资底薪（700） 绩效工资1、根据岗位情况考虑补助100元 出勤工资1、住房补助50元 2、全勤奖励50元（旷工一天者、事假、病假、超过3次、扣除全部奖金） （事假、病假、超过2次扣除50%） （事假、病假、超过1次扣除25%） 注明：所有员工的加班工资按基本工资的总额*30天（不计算大小月）
铸造车间各类管理制度 全
铸造车间管理和奖惩制度 一、现场管理制度 1、遵守上班时间，严禁迟到、早退，请假提交请假条，特殊情况来不及的必须电话联络。 2、上班时必须服从工作安排，听从调度，圆满完成工作任务。 3、工作任务实施时，必须认真执行工艺操作规程，严禁违反和擅自改变工艺制度，遇到疑问要请示。 4、上岗时必须按规定穿戴好劳动保护用品，女工的长发和饰物应符合安全作业要求。 5、工作时遇到劳动工具、起吊设备、生产资料调配冲突时应相互谦让，服从调配。 6、禁止消极怠工、旷工, 严禁酒后上班。 7、上班时间不得无故窜岗或打扰他人，工作时间严禁打闹聚堆聊天。不准做与本职工作无关的事务。 8、提倡厉行节约，反对浪费资源。 9、爱护公共环境，保持车间清洁有序，不乱扔果皮纸屑、烟蒂和其它废弃杂物。 10、语言文明，举止文雅大方，待人热情礼貌，不大声喧哗和讲粗话。 二、岗位责任制 1、造型工 ﹙1﹚按作业工票领取自己所需模样，认真检查核对，明确任务，熟悉造型工艺，做到不掉瓜台、活块和垫板，模样必须在平板上造型，并刷好脱模剂，作好造型前的准备。如有疑问必须向相关负责人员提出。 ﹙2﹚造型工在造型过程中，按模样的工艺要求，选择合适的工装，确 定浇冒口的位置和尺寸，冒口高度不准超过250mm，严禁一箱多铸。 ﹙3﹚造型工在造型过程中，模样周围的型砂应舂紧实，根据砂型的硬化情况选择合适的起模时间，应在铸型完全硬化前及时将模样起出，避免因砂型硬化时间过长失铸才网https://www.360docs.net/doc/211307940.html,我们只为铸造行业提供专业求职招聘服务。 1
去退让性而损坏模样。 ﹙4﹚造型工要爱护模样，严禁随意敲打模样。在造型完成后，必须将模样清理干净，并检查是否完好，归还到指定位置，若有损坏，告知产前安排修理。 ﹙5﹚合箱前，造型工要认真检查砂型砂芯，如发现有掉砂、垮砂及型面不平的一定要先进行修补及磨平后再交配砂工刷涂料，严禁将带有缺陷的铸型合箱。 ﹙6﹚合箱时，必须保证上箱的浇口、冒口、出气孔及芯头排气孔畅通，无堆积堵塞。 ﹙7﹚合箱过程中，班长应根据铸型的大小和浇铸的需要，视车间场地，安排班员将铸型统一摆放成排，留出通道，便于浇铸和堵水。 ﹙8﹚合箱后要泥好箱，杜绝跑水，在砂箱明显处标明铸件牌号、重量和编号。﹙9﹚开炉时，压铁人员应根据产品的重量和尺寸，选择合适的压铁，压铁要平衡，尽量压在箱档上并且便于浇铸和补缩，能使用卡子的一定要使用卡子。 ﹙10﹚开炉过程中，浇注人员、大炉工、行车工和辅助人员都必须听从开炉总指挥的各项指令（如：快浇、慢浇、收包、暂停、补缩、盖砂和回水等），要积极配合，协调一致。 ﹙11﹚浇注时，总指挥应根据铸件的重量和浇包的容量进行准确估水，并且承担因估水不当而产生废品的责任。 ﹙12﹚回水回在“球化用压板模”、“回水模”或指定位置。 2、配砂工 ﹙1﹚配砂工应根据铸型的大小配制用砂，并根据型砂温度和环境温度及时调整好固化剂酸值和比例，在生产中不断总结经验，提高技术，确保型砂质量，避免因配制型砂不合格而造成铸型报废。 ﹙2﹚配砂工应提前12小时配制涂料，涂料的浓度要合适，搅拌要均匀。刷涂料前应检查铸型有无缺陷和是否干净，拒绝给没有修整好的铸型刷涂料。刷涂后应检查是2 铸才网https://www.360docs.net/doc/211307940.html,我们只为铸造行业提供专业求职招聘服务。
职工工资的计算方法
TCL职工工资制度 （试行方案） 一、总则 1.１为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。 1.２本制度适用于公司全体职员（即惠州本部胶驻外工作的职员）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。 二、工资结构 2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。 2.2固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。 2.3浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。 2.4项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当月工资中发放。项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的20%。
2.5项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。项目如提前或按期完成，项目津贴自完成当月停发。在预定的截止时间，如项目完成率低60%，项目津贴自当月停发；如项目完成率高于60%，项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况，确定项目奖的发放。 2.6职员工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。 2.7职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资“补杂”项补发。 三、工资系列 3.1公司根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。 3.2行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。 3.3技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。 3.4营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员，包括市场本部及难驻外机构所有职员。 3.5职员工资系列适用范围详见下表3-1：
计件工资实施管理规定
计件工资实施管理规定集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
******计件工资实施管理办法及管理制度 一、目的： 为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业的整体运作效率，使本 公司计件计薪方法合理化、科学化，特制定本办法。 二、原则: 按劳计酬，多劳多得。 公正、公平、公开。 三、职责： 生产技术经理负责标准工时及计件单价核算； 生产经理负责审核本制度实施； 生产文员负责计件数量统计（负责统计完成合格品数量）； 管理部负责计件工资核算。 四、适用范围 适用于通讯事业部生产单位作业员及生产关联管理层（班组长、技术员、物料 员、主管）。 五、计件工资的工资结构： 总工资=计件工资+全勤奖+安全生产奖-应扣项 六、主要内容： 6.1单价核算： 1）所有计件标准统一，为660分钟/班为标准。所有机器操作量均为理论成立情况。如：“2分钟加工时间，1分钟装夹时间，理论上是2分钟/1分钟/台=2 台。所有加工时间和理论班产由工艺组统一制定，其它人等不得随意更改，有优化程序时，需生产部门通知工艺组更新理论班产。 2）类别区分，根据单机加工时间或单工序加工时间
原则上一人只操作最多8台机器。 3）产品计件以生产线为单位的组装车间，依总生产数量与总人数来分配个人工资。每次生产由组装车间组长填写《产品组装人工单价表》，由主管 对单价进行核对，报生产经理审核，总经理批准，财务部存档。 6.2计件及系数核算方法： 1）操作员计件考核工资标准以3600元除以26天计算。 单机效率=实际产能/理论班产 单机价格=3600元/26天/操作机台数 举例：A操作员操作4台机器，四台机单机效率分别为90%，100%，110%，95%计件工资： 3600/26/4*90%=31.15 3600/26/4*100%=34.61 3600/26/4*110%=38.07 3600/26/4*95%=32.88当日工资=31.15+34.61+38.07+32.88=136.71元 B操作员操作2台机器，2台机器的效率分别为98%，100%的记件工资 3600/26/2*98%=67.8 3600/26/2*100%=69.2 当日工资=67.8+69.2=137元 2）其它人员系数制考核： 以操作员的工资为基数，分别对物料员，班长，技术员，工程师，生产主管考核的制度，具体操作为各个物料员对应各个部门的操作员平均值系数， 班长对应自己班操作员平均值系数，护线技术员对应自己护线范围机 台操作员平均值系数，上机技术员对应通讯，操作员平均值系数。 后道、组装车间依照操作工平均工资对班组长依照1.2系数，后道主管系数为所属班长平均工资的1.5系数
车间保底工资管理办法
浙江新达铝业有限公司 保底工资管理办法（试行） 为了增加车间员工队伍的稳定性，保障员工的生活水平，经公司办公会议讨论。特对部份车间岗位，设保底工资。 一、保底标准： 二、说明： 1、新员工指新进厂员工，保底考察期6个月，考察期满，技术工可以申请按老员工保底标准，根据考察期表现，需经公司批准核定。 2、保底员工工作满1个月后，签订保底协议及《保底工资审批表》。 3、保底的具体要求规定详见《保底管理办法细则》。 4、本保底管理办法从2014年3月起试行，如有调整另行通知。 浙江新达铝业有限公司 2014年2月13日
浙江新达铝业有限公司 保底工资管理办法细则 一、保底对象：员工必须是与公司签订劳动合同的正式员工，临时工除外。 二、保底条件具体细则： 1、保底员工当月出勤必须在25天以上，公司规定的节假日除外。 2、保底员工在合同期内（或一年期内）辞职的，取消其保底资格，并将以前所有已补贴的工资从未发工资中扣回。 3、保底员工的工资以月度计件工资为基数计算，结合计算结果、实际出勤和保底工资相对比，并按照出勤率计算保底工资，请假、旷工等不算出勤。遵照“从高原则”计算员工的当月实际工资。如计件工资高于保底工资时，按计件工资计算。 4、保底员工本车间无工作时，必须无条件服从公司的工作任务安排，在其它车间工作的计件工资单独计算，计件工资在保底工资范围。在放假期间，员工不得以任何方式到其它企业单位工作，否则取消保底。 5、保底员工的工资核定先由车间主任提出申请，报公司总经理审核批准，交行政部存档，财务备案，并根据本规定计算保底工资。 6、此规定适用铝锅及散热器事业部并从2013年1月份起执行。 浙江新达铝业有限公司 2013年1月1日浙江新达铝业有限公司
铸造公司考核细则
铸造公司考核细则公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
机修工考核细则： 一、安全考核： 1、入厂员工必须穿戴公司发给的劳动保护用品。发现一次不穿工衣及安全帽 者扣20元。 2、高空作业不系安全带者发现一次扣100元。 3、修理设备时时不切断电源扣100元。 4、未按设备操作规程进行操作导致人生及设备事故的扣当事人100-500元。 二、重点设备考核： 1、变压器： a、由于缺油、油温高而导致设备损坏的按损失价值的5%扣除责任电工。 b、高压跌落保险备件不齐扣除电工50元。 c、由于对变压器保养不到位而引起的故障，扣除责任电工当月工资的5%。 d、每周一次对变压器一次检查，并做好记录，无记录者一次扣责任电工50 元。 2、配电室： a、每周对运行配电室进行一次除尘清理，检查隐患。并做好记录。无记录或 未按规定进行清理发现一次扣责任电工50元。 b、由于平时检查不到位而引起配电室故障导致停产的，按责任事故处理。扣 除责任电工50元。 2、中频电炉配电系统： a、每发生一起烧硅事故必须进行事故分析，分清事故的责任。不进行事故分 析的发现一次扣责任电工50元。
b、根据烧硅事故产生的原因对责任者每烧一块硅扣50元。 3、中频电炉减速机： a、因减速机故障引起的电炉故障每发生一起扣维修组50元。 b、减速机备件不全发现一次扣维修组50元。 4、室内天车、室外龙门吊及其它生产设备： a、由于平时检查不到位，或备件不全而影响生产的，每影响生产一小时扣除 负责此设备的维修工当日工资的10%。 b、确因修理工人为因素而造成的停产及事故，根据损失价值的5%进行考核。 炉工考核细则： 一、安全考核： 1、不穿戴劳动保护用品者发现一次扣20元。（包括工衣、工鞋、手套、防护眼镜、鞋盖） 2、不留安全道者发现一次扣当班炉工每人50元。车间主任负连带责任。 3、不按规定加料造成喷料的每发生一次扣炉工每人100元。 4、电炉连续连电发生二次者扣炉工每人100元。 二、生产考核： 1、未按配料单进行熔炼的发现一次扣炉工50元。 2、由于出炉温度低而造成挂包浇不到的发现一次扣炉工每人50元。 3、每穿一次炉扣打炉工每人50元，当班操作者每人50元， 4、由于水路系统不通或破损造成的设备事故（如烧硅等）每发生一次扣当班炉工每人50元。 5、对所属设备管理不到位而造成停业损失的，按损失额的5%进行考核当事人。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案 时间：2012/4/15 9:27:24 点击：59959 第一章总则 第一条按照车间经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。 第二章原则 第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。 第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。 第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第六条、计件工资的目的 员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。 计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用 劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。 第三章计件工资方案的构成 一、计件工资方案原则：因事设岗、因岗定资（岗位基础工资）、因效（益）定奖（绩效 工资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。 二、工资构成：岗位基础工资+岗位绩效工资（绩效工资基数*岗位价值系数*绩效考核系数）。 三、工人在原计件工资的基础上，增加龄绩（工龄与成绩）工资来拉开同一岗位新老工人 工资差和同岗同龄不同技术贡献的工资差别。每级50元，一年工龄一级. 四、薪资制度 1.实行计件工资制的背景 工厂员工工资推行计件工资制，工厂生产的产品款式达一千余种。每种都有很多道加工工序，在这种情况下，通常不宜实行计件工资制，工人的心理很矛盾，他们渴望竞争，获取高工资，但又求稳定，希望能得到一分固定的收入，因此造成实行计时工资，不使用计件工资，在生产任务紧急时，要求工人加班，都是有制定加班费，所以，现工厂采用了一种特殊的计件工资制。 五．计件测算基本方法 实行计件工资制的基本操作步骤如下： （1）将加工工序分解，如一个焊点等等，估算出合理必要的加工时间，再将不同的焊点等级归类（不同的尺寸加工的时间不同）。焊点分为A、B等级焊点。再定出每一级焊点的加工时间做出合理的测算。 （2）计件单价的计算。 （3）计件工资跟计时工资底薪合理安排。 计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。 计算公式如下： 计件工资。实行保底工资+计件工资+生产绩效+全勤+工额外奖。 如：1.当日计划生产数量在10000PCS以上,换料次数在5次以内(含5次),按件资计算. 2.若提前完成额定目标产量,超出部分按累积件资计算. 3.个人主观原因未能达到额定产量的,不另计薪资.
仓储部工资计算方案1.doc
仓储部工资计算方案1 仓库部工资计算方案 一、目的： 为提高仓库工作效率，确保帐务一致、促进员工的工作积极性，同时能更好的降低人员的流动性，针对部门员工工资，特提出以下建议： 二、工资等级及计算方式： 1、仓库人员工资计算：等级工资+绩效奖金（考核后实际应得金额）= 应得的综合工资。 2、各岗位均设有等级制、试用期，一级代表为转正工资，二级代表为公司服务1年以上， 二级工资代表为为公司服务2年以上，三级代表为公司服务3年以上，等级越高工龄越长，享受的底薪也将越高，超过8年则另行再计算，试用期则按进公司所谈工资，日前核定为2800元，仓管员转正后为一级工资，则工资计算方式是底薪2500+绩效奖金=应得综合工资，文员转正后为一级工资，工资计算方式是底薪+绩效奖金＝应得综合工资，具体工资标准如上图所示。 3、仓管员所订是月薪责任制，在日常工作中如晚上需要加班，则无偿进行加班，如果因工 作需要在周日或节假日加班，则工资计算方法或按公司规定进行调整，未经同意提前下班的，则按公司规定早退处理，如果
是在晚上加班期间未完成发料或补料工作而提前下班，则扣除当天的绩效奖金，同时影响生产进度的，则再追加行政处罚。 4、以上最终的综合工资是包住不包吃，不提供餐补或房补，如因工作需要外出，则按公司 规定进行补助。 5、因工作表现突出、或为公司做出巨大贡献的，由部门主管申请，经公司领导批准后，可 提前领取更高一级别的工资。 6、因工作调整，工资则根据相应的职务进行调整，如果是调离仓库进入其它部门，则仓库 工资核算到调出的当日。 7、试用期员工不在考核范围之内，转正后工资以此方案进行考核计算。 三、绩效考核权限及计算方式 1、考核方式日常由：部门主管直接考核，主管检查工作发现错误+其它部门投诉事实+公司 日常处罚等。 2、仓管员、文员绩效有主管考核、公司领导确认审批，财务、行政执行《具体权限参照考 核明细表》。