月评及奖罚制度
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月评及奖罚制度
(一)月评比办法
为了确保工程(产品)质量,提高企业信誉,促使管理水平再上新台阶、质量超高国家标准,特对工程(产品)质量和技术管理进行每月的质量评比及建立质量奖罚制度。
项目部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动,总分第一名的选手(施工管理人员或员工),项目部给予物质奖励(价值约500元);总分第二名的选手(施工管理人员或员工),项目部给予物质奖励(价值约300 元);总分第三名的选手(施工管理人员或员工),项目部给予物质奖励(价值约100 元)。
(二)奖励
1、单位工程质量经工程相关各方共同验收一致认为达优良等级的,则按该工程合同价款0.5%奖励给管理人员和班组。
2、单位工程质量被市建筑工程协会评为"市质量样板工程"的,则按该工程合同价款1%奖励给管理人员和班组;
3、单位工程优良奖金,只按最上一级得奖给予奖励,不重复奖励。
4、公司季度生产大检查被抽检的分项工程质量达到优良,项目部奖励该班组500 元;反之检查不合格则罚该班组500 元;并责令其返工至符合质量标准。
5、质量半年检、年检,被检查的分部分项工程质量达到优良的,项目部奖给该班组1000元;反之检查不合格则罚该班组1000 元,并
责令其返工至符合质量标准。
(三)罚则
1、单位工程(包括分项、分部)质量被建设(监理)监督机构和建设行政主管部门抽查为不合格产品而被处以罚款的,其金额由施工管理人员和参与的班组共同分摊,公司还要按被罚款加倍处罚。
2、不论平时检查或公司组织季度生产大检查,根据工程形象进度考核,经检查发现施工员技术资料均没有做,针对具体负责人(或小组)罚款1000元;施工组织设计没有编制,针对具体负责人(或小组)罚款500元,内容简单针对性不强且与现场严重不符的,针对具体负责人(或小组)每本罚款300元,并限期补写至符合要求;其他技术资料每缺一项,针对具体负责人(或小组)罚款100 元,每缺一道工序,针对具体负责人每人罚款10 元。
3、质量保证资料
A.所有材料进场检验报告及合格证,原材料进场须做好封样管理,如出现进场材料质量问题具体负责人罚款200 元/次。做好材料进场记录及使用记录。
4、各相关区间负责人堆每个施工节点进行三检交接检,如发现不符合验收质量条件的工序每处罚款100 元/次并做好质量检查记录。
5、钢材应先试验合格后,方准使用,检查时根据设计图纸需用规格逐项检查,每缺一项试验报告,针对具体负责人(或小组)罚款100 元。钢材焊接的试验报告,按300个接头为一个验收批,不
足300个也作为一个验收批,针对具体负责人(或小组)每缺一种规格罚款200 元。
6、防水材料应先试验合格后方准使用,针对具体负责人(或小组)每缺一项罚款300 元。
7、严格按照项目部安排的工作进行,如不听项目部安排罚款300 元。
8、严格按照国家标准规范施工,如有不按规范施工造成质量事故按情节处罚。
9、在控制好质量的同时,要抓好工程的进度,如有延误工程进度的班组罚款1000元。
10、抓好本班组的安全、文明工作,注意企业形象,如有班组没有一定的安全措施罚款1000元。不注意企业形象,没有作好文明施工罚款500元。