企业信用管理对策探讨

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企业信用管理对策探讨

作者:于刚

作者单位:平煤集团,河南,平顶山,467000

刊名:

总裁

英文刊名:PRESIDENT

年,卷(期):2009,""(9)

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参考文献(1条)

1.朱毅峰.吴晶妹信息管理学 2008

相似文献(10条)

1.学位论文李辉基于价值创造的企业信用管理2003

论文分为七章.第一章从中国企业信用缺失的现状分析入手,揭示了信用缺失对中国经济发展和企业成长的危害,并进一步揭示了中国企业信用缺失的外部社会原因和内部管理原因.第二章分析了企业价值理论对企业管理目标的影响,并详细介绍了企业价值和价值管理理论.第三章介绍了企业信用管理的对象——信用风险的含义和其他相关内容;从价值创造角度对企业信用管理的基本概念进行了新的诠释;并在第二章分析的基础上,分析了信用管理作为企业管理的核心内容与企业价值创造的关系.第四章是该文的重点章节,分别研究了基于价值创造的企业信用管理四个主要管理策略和信用采购与借款策略.基于价值创造的信用管理策略研究的重点在于信用管理策略对企业价值创造的影响分析,而非单纯的研究信用管理模型或信用管理技术.该章在研究信用管理的各个策略时,先分析该策略对企业价值驱动因素的影响,再研究如何通过改进政策和决策的评价标准,进而促进企业价值创造.最后还分析了信用采购和信用借款对企业价值的影响方式和促进价值创造的方略.第五章重点研究了基于价值创造的企业信用管理的保障体系的设计原则和方案.在信用管理流程设计中引入全面质量管理与流程总成本最小化的理念;在分析了信用信息系统的功能之外,提出了信用信息系统投资决策分析;在绩效管理中运用了平衡记分卡原理,设计了一套评价指标体系;还提出了高效的信用管理所依赖的组织结构.第六章针对企业信用管理的外部影响因素——社会信用体系,分析了建设中国企业信用管理环境的迫切性,并提出了建设建议.最终构筑了基于价值创造的企业信用管理系统.

2.学位论文秦宇建立信用管理体系强化应收账款管理研究2006

随着市场经济的不断深入发展,信用风险和信用管理问题已成为影响和制约企业发展的一个突出问题。国有企业的“三角债”问题,企业间相互拖欠货款,应收帐款长期居高不下等问题已成为经济运行中的一大顽症,严重影响了企业资金的周转、经济效益的提高。目前国内熟悉了解信用管理的企业非常少,系统的开展信用管理的企业就更少了。对企业而言,如何有效的开展符合中国企业的信用管理是亟待解决的问题。

本文对企业如何建立信用管理体系和加强应收账款的管理进行了深入的分析和探讨。文章共分为五部分。

第一部分首先介绍了企业信用管理的含义和作用,然后介绍了目前我国信用管理的现状以及产生这种现状的原因。

第二部分主要阐述了建立独立的企业信用管理部门的必要性,明确其职能范围以及同其它部门的关系,并定期对此部门进行考核。

第三部分主要论述了企业信用政策的建立。主要通过企业信用政策建立的目标,信用政策的制定原则和影响因素,信用政策的类型和信用政策的分类应用等四个方面来介绍。

第四部分介绍了如何建立应收账款的防范机制、监控体系以及对应收账款的处置方式。

最后,通过联想的信用管理实践的实例分析,验证了联想之所以取得了成功,一部分得益于联想有比较健全的信用管理体系。而联想的信用管理体系正是做到了上述四点,才使得联想有更强的竞争力和发展空间。

3.学位论文李春萍基于企业价值最大化的现代企业信用管理2005

信用是商品交换和市场经济的基础,对经济的发展起着重要的促进作用;信用也是企业的一种无形资产,良好的企业信用是企业竞争力提升的前提和保证。同时,信用又会带来风险,为控制这种风险,任何企业都需要加强信用管理。信用管理是企业管理中一个重要的管理内容和环节,信用管理水平关系着企业经营管理目标的实现。在企业价值最大化成为现代企业生存和发展的最终目标的前提下,如何使信用管理为企业价值创造服务随之成为信用管理的目标。在经济全球化和中国加入世贸的大背景下,提高中国企业的信用管理水平更具有重要意义。本文从信用和企业价值的一般理论出发,对所研究的信用和信用管理的含义进行重新界定,强调信用是经济范畴和道德内涵的有机统一体,信用管理不仅指企业作为授信主体的信用销售管理,更重要的是企业自身信用的创建和维护。同时从企业价值评估的角度分析企业价值的主要驱动因素——企业的经营获利能力(税后ROIC)、企业的资本成本(r_w)、企业的增长能力(g)。通过企业信用管理对企业价值驱动因素的影响分析,提出了基于企业价值最大化的现代企业信用管理策略,以及增强企业信用管理制度建设,提升企业价值的建议。

4.学位论文从丹社会主义市场经济条件下的企业信用问题研究2006

是什么造就了成功的企业,如何才能保持企业的百年不衰?为什么世界500强主要是西方的企业?其中最重要也是很多人疏忽的一点,就是西方企业对企业信用和企业信用管理的重视程度。企业信用可谓是企业之魂,是企业在激烈的市场竞争中生存和发展的基础。西方发达的市场经济环境,促使人们奉行“信用为本”的企业价值观,肯定信用是企业最有吸引力的无形资产和第一生命。恪守信用成为国际知名企业经营的共同特点。

随着我国改革开放的逐步深化,在我国的社会主义市场经济体制逐步建立、完善的过程中,充分建立企业信用制度、完善企业信用体系就显得越来越重要。但是,在我国企业信用体系建设中存在较大的反差:一方面是学者、专家和行政管理部门高度重视、积极运作;另一方面是企业行动较之缓慢,忽视、践踏企业信用的现象随处可见,市场中的种种失信行为已导致严重的信用危机,其中企业信用危机的范围之广、程度之深更是令人担忧,它对市场经济的健康发展造成了严重隐患。如不能尽快改变这种情况,就会进一步凸显我国企业在世界经济市场上信用形象不佳的尴尬局面,使我国经济持续发展的势头在全球经济一体化面前受阻。因此,建立和健全符合市场经济体制要求的企业信用制度,是规范市场秩序、避免信用危机的关键之举,是建立社会主义市场经济的必然要求。

关于企业信用问题是一个事关现代市场经济继续深入推进所面临的迫切需要回答和解决的战略性课题。对于信用的研究,是一门古老而常新的学问。几乎所有的国内企业对建立有效的信用制度充满渴求,但对信用体系的真正含义和具体应用仍缺少必要的知识。本文立足于辩证唯物主义和历史唯物主义,在马克思主义经济理论的指导下,辩证地分析了信用与经济的互动作用,使用逻辑分析与历史考察相结合的方法,从理论研究入手,对我国企业信用问题进行研究,揭示了企业信用对于一个社会,一个国家所具有的重要意义。

本篇论文正文部分主要从四个方面论述了社会主义市场经济条件下的我国企业信用问题.第一部分主要是基本理论阐述。说到企业信用,首先必须要理解什么是信用,我们在这里所研究的信用是从属于商品和货币关系的一个经济范畴,这与通常意义下所说的道德范畴的信用有所不同。信用行为发生过程中必然有其主体、客体、内容、流通工具等相关内容,这些相关内容则统一构成了信用的基本要素。在市场经济中,信用的作用越来越重要,信用是维持市场经济秩序的内在要求,更是市场经济能否健康发展的重要保障。一句话,市场经济就是信用经济,而企业又是市场经济活动和发展的主体

,是市场经济发展的必然。相对于个人信用,企业信用具有非人格化、稳定性和积累性的特点。企业信用形成过程受到社会各方面因素的影响。影响企业信用形成的典型因素包括社会文化、社会经济制度、市场环境和社会信息体系。企业信用对企业来讲具体有什么作用,这可能是企业最为关心的。就目前中国市场情况下,企业信用是企业生存和发展的基础,也是企业最大的无形资产,更是企业走向国际化的必然要求

第二部分论述了加强我国企业信用建设的必要性。在市场经济中,企业之间的竞争,最终是信誉和品牌的竞争,而品牌是由信用凝聚而成的。从一

定的意义上讲,“信用是企业的生命”,重视信用就是重视企业的生命。在市场经济条件下,企业之间的联系是以契约和信用为基础的。因此,企业必须树立诚信至上的观念,才能赢得良好的信誉和商誉。中国已经加入WTO,企业信用是企业拓展国际市场运行的重要纽带,是我国开展对外贸易和国际经济合作的重要资源,也是网络时代电子商务的灵魂。目前,我国正在建设和构建和谐型社会,信用建设正是构建和谐社会的基础和切入点。

第三部分着重分析了当前我国企业信用建设存在的问题、危害及原因。现阶段,我国企业信用建设中存在的问题突出表现为企业信用的缺失,比如,经济合同失效,假冒伪劣商品充斥市场,权力不正常地渗入经济活动之中等等。这些企业失信的表现对社会的危害更是不言而喻,企业信用缺失制约企业的发展;扼杀企业技术创新的积极性;抑制消费增长;导致企业国际竞争力下降等等。信用缺失的形成也不是一朝一夕的事,是多年累积起来的。本文从主、客观两个角度分析了产生这些问题及危害的原因。

第四部分从企业自身、政府、法律保障及道德四个层面提出了加强我国企业信用建设的对策。当前,无论是中国的国有企业还是私营企业,都面临着如何从现代战略管理的高度看待和提高自身的社会信用度问题。为此,本文提出了整治企业信用缺失,加强企业信用管理;转变政府职能,促进企业信用机制的形成;优化法制环境,为企业信用建设提供法律保障;加强道德建设,充分发挥道德的自律作用四个基本做法,为我国企业经营者的决策提供了依据。

5.学位论文袁军企业内部信用管理2001

企业是社会经济生活中的基本单位,同时也是商品/产品供应链中的某个环节,需要它的供应商,客户(包括经乐销商,零售商以及消费者),金融机构,同行,政府等所有的外部利益相关者(Stake-holder)各种各样的支持,密切配合,才能降低交易成本,才能实现整个社会的资源合理配置,这也就是搞活经济的真正含义.而这其中最重要的影响因素就是社会信用这一经济生活的润滑剂,社会信用程度其实普遍的有赖于社会所有企业的信用水平,该文主要研究了企业信用和企业内部信用管理对企业的重要性,企业信用管理的内容以及如何建立企业内部信用管理体系.

6.期刊论文孙晓娟企业信用管理制度建设初探-中国集体经济2009,""(18)

现代市场经济的实质是以契约为基础的信用经济,由于信用管理体系发展程度较低,我国企业在国际市场上的竞争力被极大削弱.文章试图通过解析企业信用管理的含义及其重要性,提出建立适应我国企业发展的信用管理制度的对策.

7.学位论文文亚青“三位一体”的企业全面信用管理体系的构建及应用研究2006

随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立与完善,随着我国于2001年成功加入WTO,一场由政府发起并大力推进的社会信用体系建设运动正方兴未艾,企业信用作为社会信用的核心和基础在经历由被动到主动、由“要我建”到“我要建”的思想变革后,目前已出现蓬勃发展的势头。然而令人担忧的是:在企业全面启动、开展信用管理活动中,普遍出现了一些片面的认识和全盘照搬西方征信国家企业信用管理体系的错误做法,亟待澄清和纠正。 比如,就“信用”的本质认识来看,有的企业固守传统的信用意识,把它看作纯道德范畴的概念,认为“信用”实际上就是指“信守诺言”的一种道德品质;有的企业则全盘西化,把信用看作纯经济范畴的概念,认为“信用”就是指“借”和“贷”的关系,是“在一段限定的时间内获得一笔钱的预期”。其实,从历史的角度考察,信用从来就不是单一的内涵,它在不同的时间或多或少都包含着伦理道德和经济契约等方面的含义。

现代企业信用管理是“泊来品”,要解决中国目前可能发生的社会信用危机,仅靠中国数千年传承下来儒家信用伦理,自然不行;而全靠发达国家成熟的信用管理制度、技术和方法,更是不行。严格来说,整治中国企业目前的失信状况,关键不在制度和技术而在观念。

本文的研究始终沿着问题—理论—应用这一条主线展开并深入。本文最大的贡献就是做了以下工作:

第一,全面论述了企业全面信用管理理论产生的背景。本文认为企业信用管理的内在属性、企业信用管理模式的演变规律、中西信用管理环境的巨大差异是企业全面信用管理理论产生的主要背景。

第二,首次提出了企业“全面信用管理”新概念。它强调对“信用”的伦理道德、契约经济和法制规章三内涵的统一管理,强调对生产过程信用和经营过程信用的全面管理,认为构筑我国良好企业信用秩序和社会信用体系的关键不仅在于建立与完善有关信用管理制度、引进先进的信用管理技术

,更在于变革不合时宜的信用管理理念。

第三,构建了“三位一体”的企业全面信用管理的框架模型。通过这个模型,将企业信用文化、员工忠诚管理、顾客忠诚管理、企业受信管理与授信管理以及信用制度建设融为一体,将企业内部信用与外部信用更加紧密结合起来,将道德信用、经济信用、法制信用有机结合起来,从而更好适应和满足我国企业信用管理实践的需要。

第四,基于管理学、组织行为学、社会学等学科理论,本文在分析比较企业目前流行的四种信用管理组织模式的优缺点的基础上,尝试性地提出了独立矩阵型全面信用管理组织模式。

第五,本文从宏观、中观与微观层面,提出了企业实施“三位一体”的全面信用管理的控制策略。

第六,本文以茂名某化塑企业为例,努力剖析和挖掘其开展“三位一体”的全面信用管理的必要性与可行性,为“三位一体”的企业全面信用管理理论的推广应用提供实证支持。

8.学位论文张琳企业应收账款管理与信用评价2005

市场经济是以信用为基础的经济。赊销已经成为各行业市场中主要的交易方式。作为一种有效的竞争手段和促销手段,赊销能够为企业带来巨大利益,同时赊销是产生企业信用风险根源。在社会各个领域,信用缺失现象比比皆是,特别表现在企业的信用缺失,这已成为我国当前社会信用的主要矛盾。我国的赊销发展严重滞后,形成对比的是应收账款的比例异常偏高,缺乏科学管理,没有形成健康良性的循环。本文的主要内容如下:

首先,分析国内应收账款管理的现状和国外应收账款管理的现状与趋势,揭示了我国目前在应收账款管理上存在的问题和应收账款的成因。

其次,从赊销的含义和赊销政策入手,阐述了应收账款管理的总体目标和职责。并从净利润与利息费用、现金流量与盈利质量、应收账款与资产质量三方面对应收账款的财务效果进行评价。

再次,分析我国信用风险管理现状与对策,指出信用评价的重要性,在此基础上结合应收账款管理的模式阐明信用评价对应收账款管理的积极作用。

最后,在前人研究成果的总结和归纳的基础上,有机地将信用评价和应收账款管理结合起来,提出信用评价思想下应收账款管理的模式。分五方面,即设立信用管理部门,制定赊销政策,通过信用评估确定客户的信用风险等级和赊销条件,加强应收账款跟踪管理,应收账款的考核等,系统论述了信用评价思想下应收账款管理各控制环节的主要内容及控制方法。此外,本文还分析了信息技术在应收账款管理和信用评价中的应用。

应收账款管理作为一种过程管理,是企业信用风险管理的重要环节,是当前的重要课题,是一项长期而复杂的系统工程。我们应借鉴发达国家先进的经验,结合我国国情,从我国企业信用管理的现状出发,尽快提高我国信用评价和应收账款管理的水平。

9.学位论文张伟航运企业信用风险管理模型2006

信用具有多领域、多方位的含义。从伦理道德的角度看,信用是指人与人之间在道德和心理上的相互信任和在行为上的按约行事;从法学理论的角度看,信用指民事主体的偿债能力及其经济信赖程度的社会评价;从经济生活的角度看,信用主要表现为商品交易行为和资金借贷关系及其由此派生的多种信用形式;从社会制度的角度看,信用是一套关于社会征信、信用评估和信用管理的规章化、程序化的管理制度和操作体系。

我国经过20多年的经济体制改革,目前已经初步建立了市场经济体系。随着改革的不断深入,信用在我国经济中的作用日益突显。而市场经济本质上是信用经济,信用是市场经济的命脉。市场经济条件下所指的信用,更多地是指交易中的信用,最通常表现为资金的借贷活动的规则,即借贷双方所实行的以契约(合同)为基础的借贷、承诺、履约的行为。在现代市场经济中,信用作为买卖双方交易完成的根本保障之一,构成了契约关系的最重要基础。在发达市场经济国家中,信用关系或信用方式已构成了企业间交易的主要形式。

然而,在我国市场经济发展的过程中,信用缺失问题和现象随处可见:合同违约、债务拖欠、商业欺诈、假冒伪劣等经济失信现象日益增多,尤其是银行体系中的大量不良资产的积累、资本市场中劣质上市公司的充斥,严重制约了信用功能的发挥,大大提高了市场交易的成本,降低了市场效率和经济的活力,恶化了市场信用环境和市场秩序,直接影响到市场体系的完善和资源配置效率。现实向我们提出了挑战,于是关于建立企业信用管理体系成为近期各界关注的焦点。而企业信用管理体系的核心环节就是企业信用评估。

进入市场交易,交易双方相互对信用状况的了解是一个基本前提。对于信用优良的交易方而言,信用评估结果事实上成了其进入一般交易市场以及资本市场的通行证,从而大大降低其交易成本,而且树立起了企业信用形象,从而大大提高其在市场上的知名度和竞争力,拓展了其发展的市场空间

;对于信用较差的交易方,信用评估事实上成了其进入市场交易的一种信用壁垒,为了不被市场所淘汰,它需要寻求提高企业自身信用状况的途径,努力改善其信用状况。

因此,不论是企业了解自身信用情况,还是企业对与其进行交易的客户的信用进行评价,企业信用评估都是至关重要和必不可少的。

基于这一点,通过对于现有企业信用评估方法与航运企业信用风险的分析,探索航运企业在信用评估上的量化方法,帮助航运企业克服其自身所特有的信用风险,并为企业信用管理的整个过程提供分析决策工具,为航运企业尽快建立符合自身特点的信用管理体系做出尝试。这也正是本文的研究意义所在。

本文结构如下:第一章介绍本文所涉及到的相关概念,并对一些概念做出范围限定;第二章对于国外信用评价理论进行综述并提出问题;第三章建立相关模型并对相关模型进行说明;第四章对本文所推导的模型进行实证分析;最后一章是结论。

10.期刊论文杨华龙.张建.计红梅航运企业信用管理-世界海运2004,27(1)

结合航运企业的经营特点,分析了航运企业信用风险的含义及其主要影响因素,从不同的角度探讨了目前我国航运企业信用管理的现状及不足,进而从事前、事中和事后几方面提出了航运企业信用管理的对策.

本文链接:https://www.360docs.net/doc/217843634.html,/Periodical_zongc200909083.aspx

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企业信用管理工作总结

江苏禾友化工有限公司 信用管理工作总结 一、信用管理现状 1、我公司领导一直把信用管理工作作为企业的一项重要管理内容,在日常工作中不断加强对企业信用管理工作的投入。坚持不懈地抓《合同法》、《税法》等法律法规的学习、宣传培训工作。公司多次举办员工《合同法》、《税法》等相关知识学习班,还请来专业人员结合我公司的实际情况,进行现场讲解。公司领导也在繁忙的工作中挤出时间,带头学习,起到了很好的示范作用。 2、我公司积极响应宿迁市关于企业信用管理“万企贯标,百企示范”工程,特成立信用管理贯标推进工作小组,设立信用管理部门,明确信用管理部门及相关部门职责,保证企业信用管理工作标准化工作体系持续有效运行。根据信用管理体系标准,我公司建立了信用管理方针,明确信用管理目标,建立了信用管理岗位责任制度、信用管理档案制度、客户资信管理制度、客户授信管理制度、合同管理制度、商账管理制度、失信行为责任追究制度等制度,并经信用管理推进小组领导批准后发布执行。 3、公司信用管理部门的主要负责人具有丰富的信用管理经验,并有相应的财务、金融、法律等专业知识人员担任,岗位工作人员经过信用管理知识培训,具有较强的信用管理意识。信用管理部门依据企业信用管理方针、管量目标和管理制度建立了主要职责内容,包括客户资信管理、信用管理档案制度、客户资信管理、客户授信管理、合同管理、商账管理、外部信用工具应用及其他方面信息管理内容。将这些管理内容编写为电子文字档案

和纸质文件档案分别进行管理,以便于及时、准确查找客户信息、信用情况。按照各项管理程序开展工作,我公司生产经营取得了良好成绩,信誉度得到广大客户的积极好评价和充分信赖。 4、在社会责任方履行方面,我公司积极参与社会公益活动,支援抢险救灾及其他有益工作。经营管理方面,依法合规经营,依法诚信纳税,促进了地方经济发展,为社会创造财富。同客户业务往,始终坚持诚实信用准则,实行公平交易,最大限度保护消费者权益。节能环保方面,采用国家推荐的节能环保新技术、新工艺、新设备进行技术改造,防止污染环境,节约土地和其他资源,实现节能减排,保持和恢复生态平衡。 二、持续改进情况 1、由信用管理部门组织各相关部门管理人员进行《合同法》、《税法》、其他法规和信用管理知识培训,积极参与上级各部门组织信用管理培训,利用外出机会学习其他企业信用管理经验,加强信用管理组织机构建设,不断总结编写完善我公司信用管理体系。 2、经营管理部门积极走访客户,多方位和客户进行交谈、交流,增加相互之间的信赖。同时利用外部信用工具,进一步掌握客户各方面信息、信用情况,通过整理汇编客户资料进行全面分析和总合评估,确定客户信用等级,记录存档,完善客户授信用管理,以便开展业务工作。 3、我公司按照内外部评估机制和保持持续改进机制,实行每半年一次评估信用管理部门职责,发现不适用信用管理工作需要时,就及时调整;实行每年一次评估已经实施的《信息管理门、人员岗位责任制度》、《客户信用档案管理制度》、《客户信用风险

浅谈企业信用管理贯标

浅谈企业信用管理贯标 ----兼答大家共同关注的问题 1、企业管理贯标是贯的什么标? 答:就是贯彻《江苏省企业信用管理规范》这个江苏省地方标准。具体评价按《江苏省企业信用管理状况评价指标》执行。 2、对于申请贯标的企业,需要做哪些事情? 答:按照《规范》的要求,建立企业的信用管理体系。它包括:企业自身信用管理;客户信用管理;也就是“三机制一部门”。 三机制: 企业资信调查和评估机制 债权保障机制 应收账款管理和回收机制。 一部门:企业内部建立的信用管理部门 3、企业信用贯标的具体要求是什么? A、建立企业信用管理机构:大的企业成立信用管理部,下设商情科、授信科、商账科,每个科若干人;中等规模的企业成立信用管理科,下设商情员(档案员)、授信员、商账管理工作员;小微企业可设信用管理小组,至少设一名专职信用管理员和若干名兼职信用管理员。 另外,企业还可以成立信用管理领导小组,考核和协调信用管理工作。 B、制订完善的信用管理制度。该制度要与自身的行业、产品、规模、自身的管理体系相适应。员工容易理解执行。 C、学会信用管理的操作方法。 为了方便大家贯标,我已经为大家编制了制度、方法的范本,希望大家能够熟悉它们、掌握这些方法。 D、运用这些方法试着做一至三个实例,表明你们已经初步掌握了这些方法,为今后工作中运用这些方法打下基础。 4、申报贯标的企业需要做哪些资料?怎么做? 一、贯标申报:要写实的,写你的实际情况。包括:贯标理由、工作计划、贯标

工作总结。我给了你一个范本,你最好不要全部照抄,因为你不可能长得与别人一样,哈哈。 二、企业基情况:尽可能将所要求的资料复印件附上,因为这是表明你的合法身份和企业地位。不要怕麻烦。 三、这项应该没有困难,按照模板照做就行。主要是信用管理方针、目标的确定,需要你按照你公司的总体方针目标自行编写,不可能每个企业都一样,你就动一下脑子吧,好吗? 四、信用管理信息系统:有,就用电脑做个示例,没有就做个说明,下面的各个子目就删去。 五、信用管理实务:这部分是重点,现分述如下。 (一)信用管理机构职能、岗位职责和绩效考核制度:这部分你如有创新最好,没有你就照抄,不多说了。 (二)企业自身诚信管理:首先是制度,你基本上照抄就是,也可以增删。重点是附在后面的东西,它们是用来证明,你这个企业是个诚信的企业,如果你不是个诚信的企业,还贯什么标?因此要不怕麻烦,把有的资料都要附上,特别是:工商、税务、银行的证明资料要拿内附的表格请工商局、税务局和你的开户银行盖章。没有的项目可以删除。 (三)客户信用档案的建立与管理:要求按照标准中所规定的方法,用你所掌握的你公司的客户资料,做1---3个实例。大家一致反映的是,这些资料无法搜集得到。我给出了A例和B例两种,你可以另行做一种,拣你能够搜集到的信息做成客户档案。 (四)客户资信管理:制度可以照抄;调查可以模拟范例试做一二例。有此项目填不了的可以忽略。 (五)客户信用评审:这个容易,按照所给的模型做就是了。 (六)客户授信管理:同样的,按照所给你的表格学着做。没有RRP的删除这项。(七)合同管理:制度照抄,然后把你公司的合同台账附上,不一定用我这个式样。尚未建立合同台账的企业可以照我的样子抄录一下附上。 (八)应收账款管理:制度照抄,管理表单可以附上你公司实际使用的表单。也可以用我的这个表单。有些表上的内容你公司可能没有做,那就删除。

企业信用风险管理的几个关键问题.doc

企业信用风险管理的几个关键问题 由于信用管理在中国是个全新的课题,中国企业在信用风险的监控管理方面无疑与西方先进企业存在着巨大的差距。从数据看,中国企业的平均坏帐率高达6%左右,部分商业银行甚至高达40%以上,美国企业的平均坏帐率仅在0.5%左右,两者相差10倍。有人将原因归结于信用环境,这当然是其中的一个非常重要的原因,但这只是外因。更重要的是内因,中国企业缺乏西方先进企业有效的信用管理和控制手段,这无疑使恶意者有机可乘,也给自己留下了祸根。 目前中国企业风险管理方面的问题主要体现在:销售前很少对客户作资信调查和资信评估;信用决策凭经验,凭感觉;惧怕风险,盲目追求"零"风险而导致企业竞争力下降,业务萎缩;迁就客户,盲目相信老客户,没有动态跟踪其变化;没有建立客户信用档案,不能分级授信,导致客户忠诚度不高,业务员的流失可能直接引起客户群的流失;出现逾期应收帐款处理方法不当和不力,导致帐龄很长,回收可能性降低,最终由于债务人逃逸,破产倒闭或转移资产而导致事实坏帐;把法人间的商业贸易行为等同于自然人间的行为,产生法律问题;没有“放帐额度”或“信用限额”的概念;相信并盲目期待一种可以转嫁或规避所有风险的方法存在;没有“避险管理成本”概念,也不计提坏帐准备;无法正确看待坏帐损失,害怕帐面明亏而迟疑,结果潜亏要远远大于明亏;缺乏法律意识,对合同、还款承诺、争议解决方式等维权性证据不重视。

如何掌控企业应收帐的风险 在目前全球经济一体化的大趋势下,一个企业要在激烈的市场竞争中脱颖而出,除了加强商品质量和价格的竞争力以外,提高信用销售(赊销)的能力正在变得越来越重要。企业在应收帐款上适当的投入是必须的,关键是企业如何才能在实行赊销扩大销售的同时,最大限度地降低财务风险。我们大可不必谈"应收账款"而色变,问题是,企业是否对每笔“逾期”的应收账款产生的原因进行了认真分析,是否能够在最短的时间内找到该笔逾期应收账款的最佳处理对策,并马上付诸实施——这正是企业信用风险管理的职能。 一笔应收帐发生逾期甚至走坏的原因有很多,专业上将这些原因归为三类:销售问题,也称为贸易纠纷;财务问题;道德或犯罪问题。 我个人认为在所有的经贸往来中,99.99%以上的贸易是非常正常和健康的,涉及商业刑事欺诈的只是很小一部分(在中国,这样的问题似乎大了一点,但由于证据的原因,定性较难)。更多的是由于企业盲目追求销售量而忽略了买方实际抗市场风险的能力以及财务上承担债务的能力,一旦对方经营出现偏差,这将导致授信方对风险失控从而承受损失。 在中国企业中有着这样一种怪现象,很多国有企业在管理人员更替时,由于继任者害怕追不回逾期账款而变为事实坏账,影响其业绩,对前任领导经营中产生的逾期账款,宁愿将其继续作为应收账款保留在账上,也不愿意去积极追收。而恰恰在处理逾期应收账款方面,最忌讳的就是拖延,很多本来能够收回的账款,随着时间的流逝变为坏

客户信用管理制度

客户信用管理制度 2009-10-04 10:46:36| 分类:18应收账款| 标签:财务管理专家王组场大海情谊全面财务管理|举报|字号大中小订阅 客户信用管理制度 企业内控精细化管理全案/王德敏编著 第1章总则 第1条为充分了解和掌握客户的信誉、资信状况,规范企业客户信用管理工作,避免销售活动中因客户信用问题给企业带来损失,特制定本制度。 第2条本制度适用于对企业所有客户的信用管理。 第3条财务部负责拟定企业信用政策及信用等级标准,销售部需提供建议及企业客户的有关资料作为政策制定的参考。 第4条企业信用政策及信用等级标准经有关领导审批通过后执行,财务部监督各单位信用政策的执行情况。 第2章客户信用政策及等级 第5条根据对客户的信用调查结果及业务往来过程中的客户的表现,可将客户分为四类,具体如下表所示。 客户分类表 第6条销售业务员在销售谈判时,应按照不同的客户等级给予不同的销售政策。

1.对A级信用较好的客户,可以有一定的赊销额度和回款期限,但赊销额度以不超过一次进货为限,回款以不超过一个进货周期为限。 2.对B级客户,一般要求现款现货。可先设定一个额度,再根据信用状况逐渐放宽。 3.对C级客户,要求现款现货,应当仔细审查,对于符合企业信用政策的,给予少量信用额度。 4.对D级客户,不给予任何信用交易,坚决要求现款现货或先款后货。 第7条同一客户的信用限度也不是一成不变的,应随着实际情况的变化而有所改变。销售业务员所负责的客户要超过规定的信用限度时,须向销售经理乃至总裁汇报。 第8条财务部负责对客户信用等级的定期核查,并根据核查结果提出对客户销售政策的调整建议,经销售经理、营销总监审批后,由销售业务员按照新政策执行。 第9条销售部应根据企业的发展情况及产品销售、市场情况等,及时提出对客户信用政策及信用等级进行调整的建议,财务部应及时修订此制度,并报有关领导审批后下发执行。 第3章客户信用调查管理 第10条客户信用调查渠道。 销售部根据业务需要,提出对客户进行信用调查。财务部可选择以下途径对客户进行信用调查。 1.通过金融机构(银行)调查。 2.通过客户或行业组织进行调查。 3.内部调查。询问同事或委托同事了解客户的信用状况,或从本企业派生机构、新闻报道中获取客户的有关信用情况。 4.销售业务员实地调查。即销售部业务员在与客户的接洽过程中负责调查、收集客户信息,将相关信息提供给财务部,财务部分析、评估客户企业的信用状况。销售业务员调查、收集的客户信息应至少包括以下内容,如下表所示。 销售业务员对客户进行信用调查用收集的客户信息列表 客户信息项目主要内容 客户的名称、地址、电话、股东构成、经营管理者、法人代表及其企业组织形式、基础资料 开业时间等 企业规模、经营政策和观念、经营方向和特点、销售能力、服务区域、发展潜力客户特征 等 客户销售业绩、经营管理者和业务人员素质、与其他竞争者的关系、与本企业的业务状况 业务关系及合作态度等

(完整版)企业诚信现状及原因分析

企业诚信现状及原因分析 (一)企业诚信现状 根据调查表明,某些企业在诚信方面存在以下问题:1.产品质量偏低,假冒伪劣层出不穷,以次充好较为普遍,严重扰乱了市场经济秩序,败坏了私营企业的形象。2.私营企业普遍没有工会组织,其劳资纠纷比其他企业增长快,使企业无法吸引优秀的员工,限制了企业的发展。3.财务不透明,形成了税务信用、贷款信用、财务信用缺失的不良状况。4.公司治理薄弱。5.赖债、躲债、恶性逃避债务的现象屡见不鲜,使私营企业之间存在大量且长期不能缓解的相互拖欠款,严重影响了私营企业的发展后劲。6.毁合同、打官司事件时有发生,导致私营企业在交往过程中提心吊胆,交易成本大大增加。7.私营企业间的不正当竞争也是其信用缺失的一种表现。包括假冒他人的注册商标,捏造、散布虚假事实,损害竞争对手的商业信誉,为了排挤竞争对手,搞低价倾销等,导致广大消费者对私营企业整体的不信任。 (二)诚信缺失的危害性 企业诚信缺失会带来很多危害性,如:1.威胁自身的生存和发展。任何一个企业,其员工如能真诚团结,互相协作,各自的积极性能够充分地调动起来,那么,企业就能促进创新,降低成本,减少风险,增加利润。但如果内部缺乏诚信,企业主与员工之间、员工与员工之间互不信任,情况就将向相反的方向发展。2.破坏市场秩序。随着买方市场的形成和市场的疲软,许多企业经营困难,流动资金不足,为了维持再生产,一些企业采取拖欠其他企业贷款的方式来购买原材料,企业之间你拖欠我、我拖欠他资金的现象日益严重,形成“三角债”问题,严重阻碍了资金的正常流通,扰乱了市场流通秩序。3.引致国际贸易摩擦。我国民营企业技术力量和开发能力薄弱,又急功近利,于是热衷于仿制、盗版、冒用他人商标,生产假冒伪劣产品,侵犯知识产权和专利权。这些问题,早已引起了外国企业的不满。4.损害投资环境。5.影响社会安定。我国仅一、二十年就形成了极为悬殊的贫富差距,为世界见所未见。收入差距合理拉大,广大群众还能认同,但是,某些私营企业主靠“偷税漏税”等各种非正常、非法手段而“暴富”起来,广大群众当然不满。而且,这些“暴富”者往往缺乏自知之明,平日财大气粗,盛气凌人,其中更有少数人为富不仁,称王称霸,招致社会上一些人产生不平衡心理,甚至发生了针对“暴富”者的绑票案、谋杀案,使“暴富”者或“放血”或丧命。有的“暴富”者高薪聘请私人保镖,也逃脱不了厄运,保镖成了他的掘墓人。 (三)诚信缺失的原因 企业诚信缺失的原因,我总结为以下几点:1.价值观的错位。扭曲了社会主义市场经济的实质,必然引起人们道德观念和价值观念的变化,商品货币关系的广泛发展,使中国人的“赚钱”意识似乎一夜之间被唤醒了。“富”不再是个灰暗甚至行将被淘汰的字眼,它已成为越来越多人们行动的首选,为了金钱,可以采用各种正当或不正当的手段,甚至不惜抛弃一切良知、信义和廉耻。“诚信危机”严峻与价值观、义利观的失衡和扭曲有着密切联系。2.信用管理制度和法律不健全,政治体制不健全、法制建设不完善,为一些人以权谋私、制假卖假、追求短期利益、牟取暴利提供了可乘之机。同时在物质利益与个人私欲的驱动下,一些当权者和经营者利用制度、体制的漏洞大干违法乱纪、背信弃义、损人利己之事,致使政治欺诈腐败严重,经济造假、售假泛滥。3.对失信行为的处罚力度弱守信收益小,失信成本低,以致劣制商品驱逐了品牌商品,“李鬼打败李逵”的现象时

企业信用管理制度

诚信管理制度 公司内部设立专门的信用管理人员,公司副总为信用管理人员的分管领导,任命信用管理负责人,有专职的信用管理工作人员。 一、信用管理工作内容: 1、组织宣传、贯彻合同法律法规条例,培养信用管理人员和技术人员的信用意识,依法保护本企业的合法权益。 2、制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、办法,组织实施信用管理工作的考核。 3、对客户进行资信调查,建立客户信用档案,并进行动态化管理。 4、客户授信管理:进行客户信用审批,跟踪客户,定期对客户的信用状况统计分析。 5、应收账款管理:控制应收账款平均持有水平,日常监督应收账款的账龄,随时将潜在的不良账款进行技术处理,防范逾期应收账款的发生。 6、商账处理:建立标准的催账程序和一支工作高效的追账队伍,及时制定对逾期应收账款处理的方案,并组织有效的追账。 7、利用征信数据库资源,帮助销售部门开拓市场。 二、岗位责任制度: 1、法定代表人的主要职责: ●加强信用管理工作,支持信用管理人员开展工作,解决信用管理工作中的重大问题; ●授权委托合同承办人员对外签订合同; ●对本公司合同承办人员进行考核、奖惩; ●定期了解合同的签订、履行情况。 2、信用管理负责人的主要职责: ●组织合同法律法规的宣传、培训,组织信用管理研讨会、案例评析会; ●制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、办法,组织实施信用管理工作的考核; ●统一办理授权委托书,严格管理本公司合同专用章的使用; ●制止公司或个人利用合同进行违法活动; ●日常监督分析应收账款的账龄,防范逾期应收账款的发生; ●建立标准的催账程序; ●汇总、分析客户信用数据,向有关部门提供咨询服务;

企业信用管理存在问题与解决对策

企业信用管理存在问题与解决对策摘要:随着我国市场经济的不断深入发展,信用管理问题已成为影响和制约企业发展的一究其原因,是我国企业内部在信用管理上缺少防范信用风险的知识和制度,缺少依靠信用工具去开拓市场的方法和技术,缺少信用管理方面的专门人才.正如大家所了解的,短缺经济状况结束后,“三角债”就长期困扰着企业,特别是国有企业.虽然经历一次大规模的“解扣清欠”,但是问题并未从根本年来,企业相互拖欠货款,应收账款长期居高不下,已成为经济运行中的一大顽症,严重影响了企业资金的周转、经济效益的提高,为国有企业改革设置了很大障碍,甚至连简单的生产经营活动都难以为继.因此,提高企业各级管理人理干部的风险防范意识,加强企业信用管理工我国企业改革与发展的当务之急. 我国企业无论是在国际市场上,还是在国内市场上都越来越感到严重的竞争压力.这种竞争的压力来自两个方面:一方面,在目前买方市场为主的竞争环境中,企业为扩大市场销售份额,必须向客户提供有和服务,其中包括优惠的交易结算方式,例如赊销.另一方面,企业也必须时刻注意防范和减少交易风险,提高资金周转率和应收账款回收率,降低管理成本... 关键词:信用管理;存在问题;解决对策

Enterprise credit management problems and countermeasures Abstract:With the deepening development of China's market economy, credit management problem has become the influence and restrict the development of the enterprise a , investigate its reason, is our country enterprise internal lack of guard against credit risks in the credit management system of knowledge and the lack of the method of credit tool to expand the market and technology, lack of credit management. As you know, after the shortage economy, "zombie" plagued by enterprise for a long time, especially the state-owned enterprises. While undergoing a massive "trip off", but the problem is not a fundamental over the years, enterprises default payment for goods to each other, accounts receivable is high for a long time, has become a persistent ailment in the economic operation, seriously affected the enterprise capital turnover and increase of economic benefit for the reform of state-owned enterprises set up a big obstacle, even the simple production and business operation activities are unsustainable. Therefore, improve the enterprise managers at all levels manage cadre's risk awareness, strengthen enterprise credit management work the priority of our country enterprise reform and development. Our country enterprise in the international market, or in the domestic market is becoming more serious pressure of competition. The competition pressure from two aspects: on the one hand, in the current buyer's market competition environment, enterprise to expand market share, must be and the services provided to clients, including preferential trading settlement way, such as credit sales. On the other hand, the enterprise also must always pay attention to prevent and reduce transaction risks, improve the capital turnover and accounts receivable recovery and reduce management cost... Key words: Credit management; There is a problem; countermeasures

企业信用管理

1.标题:我国企业信用管理存在的问题及其对策 作者:null auth 时间:2011-11-23 0:00:00 来源:《改革与战略》2011年第10期 正文: ——对发达国家经验的借鉴 [摘要]文章首先从介绍发达国家企业信用管理的成功经验入手,然后分析了目前我国企业信用管理存在的问题,最后从建立以政府为主导的信用管理体系、建立有效的企业信用管理评价体系、建立企业信用危机的预警管理系统和建立信用奖惩机制四个方面提出了建立和完善我国企业信用管理的对策和措施。 [关键词]企业信用管理;问题与对策:经验借鉴 企业信用是建立在企业之间的互相信任的一种关系。凭借这种关系,企业可以暂不支付款项便可获得所需的商品或服务,可以向银行借贷生产、流通所需的资金。在市场经济下,企业之问的交易总是不可避免地发生风险,经营风险和交易风险随时都威胁着企业的生存与发展。随着世界经济一体化的不断发展,企业问的竞争日益加剧,企业信用管理就显得更为重要。国内外知名企业的管理经验已经证明,建立一套切实可行的信用管理制度,积极引进先进的风险控制技术和培养专业的信用管理人员,能够全面地控制企业的交易风险,减少坏账损失。 随着市场经济的发展,我国也开始重视培养社会的信用意识,探索建立企业信用管理机制。我国正处于初步构建企业信用管理体系的阶段,本文主要探讨如何借鉴欧美等西方企业信用管理的成功经验,建立一个与我国社会主义市场经济相适应的企业信用管理体系。 一、国外企业信用管理的经验 在欧美国家,信用管理的发展已有近160年的历史,形成了比较完善的信用管理体系,信用观念早已深入人心,成为经济正常运行的润滑剂,其信用管理体系有如下经验。 (一)完善、齐全的信用管理立法制度 无论是大陆法系国家还是英美法系国家,其民法典普遍确立了信用原则,使之成为整个民事活动的基本准则,也是现代民法的最高指导原则。而一些征信国家还

企业客户信用管理方法研究.doc

试论企业客户信用管理的方法 摘要:在严酷的市场竞争压力下,客户信用管理问题已成为决定企业生死存亡,经营成败的关键因素之一,并且越来越受到产业界、学术界、甚至政府的重视。如何恰当地解决“销售利益最大,收款风险最小”的矛盾,加强对信用风险的管理,尽快达到国际市场的规范要求,已成为国内企业急需解决的课题。 关键字:企业、应收账款、客户信用管理 赊销是企业在产品销售过程中经常采用的营销方式,企业在通过赊销不断扩大市场的同时,应收账款会大量增加,坏帐损失等各种成本也会随之增加。因此,企业应该增强信用风险意识,加强信用风险管理,尽可能的减少因信用造成的损失。目前,如何对信用过程中出现的信用风险加强防范,是当今企业管理过程中的一个重要课题。 一、企业建立客户信用管理,提高应收账款质量 应收账款是企业因赊销商品、产品、提供劳务而形成的债权,具体说是应向购货单位或接受劳务单位收取的款项或代垫的运杂费等。应收账款是企业市场竞争的产物,是企业拥有的、经过一定期间才能兑现的债权,因此,企业必须建立信用管理制度,加强应收账款的管理避免或减少损失的发生,保证企业经营活动的正常进行,提高企业的经济利益。 1. 积极而有效的信用管理,可以极大地提高应收账款的质量,使销售资金的使用更符合公司的整体利益和全局管理,以求得“最低赊销成本”和“最大销售成长”之间的平衡。 2. 积极而有效的信用管理,可以加速应收账款的回收,缩短公司现金周期,改善公司现金流状况,使公司在激烈的市场竞争中更有竞争力。 3. 积极有效的信用管理不仅会增加公司的销售收入,而且通过与客户建立更加紧密的关系,把与客户的合作关系上升到战略伙伴的层次,能够为企业创造更大的价值。 二、可以科学地测量客户的信用风险 预测信用风险的一个难点是,客户信用风险的大小难以度量。一般来说,客户反映给业务人员或企业的信息都是零散的、表面的,甚至是虚假的。这些信息与客户真实的偿付能力或信用风险有怎样的关系?一些销售人员仅凭有 限的信息就匆忙作出一个近于模糊的判断,最终导致销售失败。企业实行客户资信管理就是要全面、准确、定量地预测每个客户的信用风险程度。具体来说,通过客户资信管理,将使企业通过如下几个方面实现对客户信用风险科学的测量。 1. 保证客户信息的真实、准确获得真实准确的客户信息是准确预测客户

企业信用管理工作情况汇报

2011年度企业信用管理情况汇报材料 ——万新光学集团 河南瑞贝卡物业管理有限公司所管理服务7个项目,全市乃至省内先进服务单位、企业及优秀住宅示范小区最大的CR-39树脂镜片生产基地;镇江万新光学眼镜有限公司是中国专业生产眼镜的重点骨干企业,中国眼镜制造业首家获得中国驰名商标的企业。万新光学崛起于上个世纪90年代初,它的崛起极大的推动了中国眼镜行业的发展,为中国眼镜的发展作出了巨大的贡献。万新是国内历史最为悠久的眼镜生产型企业,与其他企业相比,我们服务于更多世界性客户,产品遍布40多个国家和地区。作为亚洲首屈一指的树脂镜片生产基地,我们将专业知识与全球服务网络相结合,为全球客户提供更完美的视光学产品与完善的售后服务。 集团现有员工2300多名,占地面积300多亩,厂房面积12.60万多平方米,拥有固定资产5.80亿元。年产纯钛眼镜架、蒙乃尔合金眼镜架、普通金属眼镜架350多万付,CR-39树脂镜片5000多万片,它的前身是1973年3月成立的社办企业“司徒公社眼镜厂”,距今已有39年发展的历史。2011年完成销售5.11亿元,实现利税6800万元,出口创汇4500万美元。今年预计目标完成销售7亿元,实现利税9800多万元。公司目前已形成了眼镜架系列、树脂镜片系列、特殊镜片定做、眼镜零部件、电镀、眼镜检测等一条龙生产和服务体系。 集团曾多次被评为“AAA级资信企业”,省、市两级“重合同守信用企业”企业;在2005年12月“万新WANXIN”商标被认定为“中国驰名商标”,这在中国眼镜行业生产型企业中尚属首家;2006年,万新牌眼镜被中国消费者协会推荐为“全国用户满意品牌”,同年8月被镇江市工商局评为“镇江市百家诚信企业”,2007年12月被评为“全国用户满意产品”,连续多年被省消协认定为“江苏省推荐商品”。 这些荣誉的取得与我们公司的坚守诚信、科学管理是分不开的。纵观公司改制至今,产权明晰,蓬勃发展。企业领导人确定了“五度空间”的发展思路,即“客户的满意度、员工的忠诚度、产品品牌的知名度、市场开拓的广度、企业发展的高速度”。多年来,公司一直坚持“以质量为本、以客户为中心、恪守信誉、注重品牌、视顾客为上帝”的经营理念。生产总值和经济效益不断增长,经营管理水平不断提高,以诚信为核心的企

企业信用管理建设的必要性

企业信用管理建设的必要性 企业信用管理是企业对于可能产生的风险进行科学管理的专业技术,主要目的在于规避因赊销产生的风险,增加赊销的成功率。信用管理是企业管理中最重要的组成部分,也是诸多管理中最有效和见效快的管理之一。****公司为提升企业信用管理水平,建立完善的企业信用管理评价体系,申请参加了由市信用办组织的“企业信用管理贯标”工程。通过贯标,2013年该公司在增强企业竞争力、扩大销售规模、减少库存积压、改善财务应收应付等方面都取得了显著的效果;2014年1月,公司通过信用管理贯标的验收,并被评为“市级信用管理示范企业”。 一、我国企业信用管理现状 在我国,企业信用制度在政策法规层面上的发展现状不容乐观,尚无针对性法规规范的企业商业行为的信用结算制度。企业交易过程中,只能间接参照《公司法》与《合同法》中的相关规定。但是由于针对性不强,上述两种法规无法对商业信用制度起到全面的规范作用,主要起指导及参照作用,导致企业信用观念淡薄,信用水平低下。而且,我国尚无专门对企业信用制度进行监管的官方机构。 著名经济学家厉以宁指出,市场经济既是法制经济,又是信用经济。法制经济是从市场经济制度的角度上而言的,信用经济是从市场经济的道德基础上而言的。自从有商品以来,市场交易行为也就伴随而产生。无论市场交易行为有多么复杂的形式,共同一条就是必然也

必须要遵守交易行为自身的要求:信用。我国自古就有“人无信不立”之说。市场经济是法制经济,它需要有序地发展,同时它又是一种平等、开放、统一的竞争经济,也是一种不断扩大的分工合作经济和一切合作主体、交易主体的信用经济。信用经济的归宿只能是守信,市场经济条件下的各种经济关系,诸如商品、货币、买卖、支付、借贷、合同、证券等无不体现信用关系,市无信则乱。市场经济条件下的法律最核心的内容就是维持市场经济的信用秩序,确保“公平、公正、公开”的信用法则不受践踏。 在现代市场经济中,信用的地位越来越重要。随着市场竞争的进一步加剧,企业要把产品销售出去,越来越依赖于赊销等信用手段。但是企业在通过信用销售提高竞争力、扩大销售的同时,会面临大量应收账款不能及时收回,甚至不能全部收回的风险,大量的货款拖欠、坏账给企业造成了巨大的风险损失。据2011年5月4日经济参考报报道:我国企业坏账率高达1%至2%,且呈逐年增长势头,而成熟的市场经济国家,企业坏账率通常为0.25%至0.5%,截止2010年11月末,国家统计局发布的数据,全国规模以上的工业企业的应收账款总额达到6.46万亿,同比增长22.4%,比上年增长8.4个百分点,这说明应收账款的风险很高。据商务部统计,我国企业每年因信用缺失导致的直接和间接经济损失高达6000亿元。所以,建立企业信用迫在眉睫。 二、我省实施“万企贯标、百企示范”工程 2004年我省人均GDP突破2000美元,2007年突破4000美元,

企业信用管理对策探讨

万方数据

企业信用管理对策探讨 作者:于刚 作者单位:平煤集团,河南,平顶山,467000 刊名: 总裁 英文刊名:PRESIDENT 年,卷(期):2009,""(9) 被引用次数:0次 参考文献(1条) 1.朱毅峰.吴晶妹信息管理学 2008 相似文献(10条) 1.学位论文李辉基于价值创造的企业信用管理2003 论文分为七章.第一章从中国企业信用缺失的现状分析入手,揭示了信用缺失对中国经济发展和企业成长的危害,并进一步揭示了中国企业信用缺失的外部社会原因和内部管理原因.第二章分析了企业价值理论对企业管理目标的影响,并详细介绍了企业价值和价值管理理论.第三章介绍了企业信用管理的对象——信用风险的含义和其他相关内容;从价值创造角度对企业信用管理的基本概念进行了新的诠释;并在第二章分析的基础上,分析了信用管理作为企业管理的核心内容与企业价值创造的关系.第四章是该文的重点章节,分别研究了基于价值创造的企业信用管理四个主要管理策略和信用采购与借款策略.基于价值创造的信用管理策略研究的重点在于信用管理策略对企业价值创造的影响分析,而非单纯的研究信用管理模型或信用管理技术.该章在研究信用管理的各个策略时,先分析该策略对企业价值驱动因素的影响,再研究如何通过改进政策和决策的评价标准,进而促进企业价值创造.最后还分析了信用采购和信用借款对企业价值的影响方式和促进价值创造的方略.第五章重点研究了基于价值创造的企业信用管理的保障体系的设计原则和方案.在信用管理流程设计中引入全面质量管理与流程总成本最小化的理念;在分析了信用信息系统的功能之外,提出了信用信息系统投资决策分析;在绩效管理中运用了平衡记分卡原理,设计了一套评价指标体系;还提出了高效的信用管理所依赖的组织结构.第六章针对企业信用管理的外部影响因素——社会信用体系,分析了建设中国企业信用管理环境的迫切性,并提出了建设建议.最终构筑了基于价值创造的企业信用管理系统. 2.学位论文秦宇建立信用管理体系强化应收账款管理研究2006 随着市场经济的不断深入发展,信用风险和信用管理问题已成为影响和制约企业发展的一个突出问题。国有企业的“三角债”问题,企业间相互拖欠货款,应收帐款长期居高不下等问题已成为经济运行中的一大顽症,严重影响了企业资金的周转、经济效益的提高。目前国内熟悉了解信用管理的企业非常少,系统的开展信用管理的企业就更少了。对企业而言,如何有效的开展符合中国企业的信用管理是亟待解决的问题。 本文对企业如何建立信用管理体系和加强应收账款的管理进行了深入的分析和探讨。文章共分为五部分。 第一部分首先介绍了企业信用管理的含义和作用,然后介绍了目前我国信用管理的现状以及产生这种现状的原因。 第二部分主要阐述了建立独立的企业信用管理部门的必要性,明确其职能范围以及同其它部门的关系,并定期对此部门进行考核。 第三部分主要论述了企业信用政策的建立。主要通过企业信用政策建立的目标,信用政策的制定原则和影响因素,信用政策的类型和信用政策的分类应用等四个方面来介绍。 第四部分介绍了如何建立应收账款的防范机制、监控体系以及对应收账款的处置方式。 最后,通过联想的信用管理实践的实例分析,验证了联想之所以取得了成功,一部分得益于联想有比较健全的信用管理体系。而联想的信用管理体系正是做到了上述四点,才使得联想有更强的竞争力和发展空间。 3.学位论文李春萍基于企业价值最大化的现代企业信用管理2005 信用是商品交换和市场经济的基础,对经济的发展起着重要的促进作用;信用也是企业的一种无形资产,良好的企业信用是企业竞争力提升的前提和保证。同时,信用又会带来风险,为控制这种风险,任何企业都需要加强信用管理。信用管理是企业管理中一个重要的管理内容和环节,信用管理水平关系着企业经营管理目标的实现。在企业价值最大化成为现代企业生存和发展的最终目标的前提下,如何使信用管理为企业价值创造服务随之成为信用管理的目标。在经济全球化和中国加入世贸的大背景下,提高中国企业的信用管理水平更具有重要意义。本文从信用和企业价值的一般理论出发,对所研究的信用和信用管理的含义进行重新界定,强调信用是经济范畴和道德内涵的有机统一体,信用管理不仅指企业作为授信主体的信用销售管理,更重要的是企业自身信用的创建和维护。同时从企业价值评估的角度分析企业价值的主要驱动因素——企业的经营获利能力(税后ROIC)、企业的资本成本(r_w)、企业的增长能力(g)。通过企业信用管理对企业价值驱动因素的影响分析,提出了基于企业价值最大化的现代企业信用管理策略,以及增强企业信用管理制度建设,提升企业价值的建议。 4.学位论文从丹社会主义市场经济条件下的企业信用问题研究2006 是什么造就了成功的企业,如何才能保持企业的百年不衰?为什么世界500强主要是西方的企业?其中最重要也是很多人疏忽的一点,就是西方企业对企业信用和企业信用管理的重视程度。企业信用可谓是企业之魂,是企业在激烈的市场竞争中生存和发展的基础。西方发达的市场经济环境,促使人们奉行“信用为本”的企业价值观,肯定信用是企业最有吸引力的无形资产和第一生命。恪守信用成为国际知名企业经营的共同特点。 随着我国改革开放的逐步深化,在我国的社会主义市场经济体制逐步建立、完善的过程中,充分建立企业信用制度、完善企业信用体系就显得越来越重要。但是,在我国企业信用体系建设中存在较大的反差:一方面是学者、专家和行政管理部门高度重视、积极运作;另一方面是企业行动较之缓慢,忽视、践踏企业信用的现象随处可见,市场中的种种失信行为已导致严重的信用危机,其中企业信用危机的范围之广、程度之深更是令人担忧,它对市场经济的健康发展造成了严重隐患。如不能尽快改变这种情况,就会进一步凸显我国企业在世界经济市场上信用形象不佳的尴尬局面,使我国经济持续发展的势头在全球经济一体化面前受阻。因此,建立和健全符合市场经济体制要求的企业信用制度,是规范市场秩序、避免信用危机的关键之举,是建立社会主义市场经济的必然要求。 关于企业信用问题是一个事关现代市场经济继续深入推进所面临的迫切需要回答和解决的战略性课题。对于信用的研究,是一门古老而常新的学问。几乎所有的国内企业对建立有效的信用制度充满渴求,但对信用体系的真正含义和具体应用仍缺少必要的知识。本文立足于辩证唯物主义和历史唯物主义,在马克思主义经济理论的指导下,辩证地分析了信用与经济的互动作用,使用逻辑分析与历史考察相结合的方法,从理论研究入手,对我国企业信用问题进行研究,揭示了企业信用对于一个社会,一个国家所具有的重要意义。 本篇论文正文部分主要从四个方面论述了社会主义市场经济条件下的我国企业信用问题.第一部分主要是基本理论阐述。说到企业信用,首先必须要理解什么是信用,我们在这里所研究的信用是从属于商品和货币关系的一个经济范畴,这与通常意义下所说的道德范畴的信用有所不同。信用行为发生过程中必然有其主体、客体、内容、流通工具等相关内容,这些相关内容则统一构成了信用的基本要素。在市场经济中,信用的作用越来越重要,信用是维持市场经济秩序的内在要求,更是市场经济能否健康发展的重要保障。一句话,市场经济就是信用经济,而企业又是市场经济活动和发展的主体 ,是市场经济发展的必然。相对于个人信用,企业信用具有非人格化、稳定性和积累性的特点。企业信用形成过程受到社会各方面因素的影响。影响企业信用形成的典型因素包括社会文化、社会经济制度、市场环境和社会信息体系。企业信用对企业来讲具体有什么作用,这可能是企业最为关心的。就目前中国市场情况下,企业信用是企业生存和发展的基础,也是企业最大的无形资产,更是企业走向国际化的必然要求 第二部分论述了加强我国企业信用建设的必要性。在市场经济中,企业之间的竞争,最终是信誉和品牌的竞争,而品牌是由信用凝聚而成的。从一

客户信用管理办法

客户信用管理办法 为加强公司赊销业务管理,降低公司的应收账款风险,优化客户资源,促进市场开发工作,制定本管理办法。 一、定义:客户的信用管理是指通过对客户的价值分析,特别是信用分析,以公司授信的方式对客户赊欠额度的实行差别化的管理。 二、范围:本办法适用于所有实行赊销的客户。 三、客户信用管理的目标: 1.信用管理完成率,即符合信用管理要求的客户占实行信用管理的客户比例达到100%。 2. 自发货之日起6个月未回款的客户(业务)为零。 3. 每半年度对账完成率为100%,对账及时率为100%。 三、信用评估 1.材料的准备: 1.1客户的法律资质:客户必须是按照国家法律成立,并依法经营的企业,具有合法有效的营业执照、税务登记证、特殊行业经营许可证等相关证照。可以反映企业的行业,实力等信息。 1.2客户的其他资质:主要是ISO9000认证、ISO14000认证等权威机构的认证。可以反映企业的管理水平等。 1.3客户的交易金额:近2年的交易的金额状况,反映企业的发展状态,企业的发展规模。 1.4客户的盈利情况分析:近2年的交易的某客户的收入利润状况,反映客户对企业的贡献。 1.5回款状况:客户年度回款总额,是否在我公司规定的期限内及时回款,是否按照合同期限回款等。反映企业的资金状况,信誉程度。 1.6主观评价:业务员、销售经理等对客户的印象评价; 1.7不良信息记录:对帐不良记录;客户不按照合同约定结算;客户承诺后也未按期付款;其他情况。 2.设立客户价值评估小组: 2.1市场部由专人对客户材料的信息进行整理、分析; 2.2市场部长负责提出客户价值评估的初步等级方案; 2.3财务部负责对初步方案的评定; 2.4 确定方案上报财务副总经理或总经理批准。 3.评估办法: 3.1采用分数评定法进行评估 3.2分值设置: 项目 分值 说明 备注 法律资质

企业客户信用等级管理制度

企业客户信用等级管理制度 第一章总则 第一条为规范和引导购销网络的经营行为,有效地控制商品购销过程中的信用风险,减少购销网络的呆坏账,特制定本制度。 第二条本制度所称信用风险是指×××××公司购销网络客户到期不付货款、不发货或者到期没有能力付款、无法发货的风险。 第三条本制度所称客户信用管理是指对××××××公司购销网络客户所实施的旨在防范其信用风险的管理。 第四条本制度所称客户是指所有与××××××公司及相关部门发生商品购销业务往来的业务单位,包括上游供应商和下游客户。 第六条公司相关部门及机构根据本制度的规定制定实施细则,对客户实施有效的信用管理,加大货款回收力度和督促上游厂商按时发货,有效防范信用风险,减少呆坏账。 第二章客户资信调查 第七条本制度所称客户资信调查是指公司相关部门及机构对购销客户的资质和信用状况所进行的调查。 第八条客户资信调查要点主要包括: 1.客户基本信息 2.主要股东及法定代表人和主要负责人 3.主要往来结算银行账户 4.企业基本经营状况 5.企业财务状况 6.本公司与该客户的业务往来情况 7.该客户的业务信用记录 8.其他需调查的事项 第九条客户资信资料可以从以下渠道取得: 1.向客户寻求配合,索取有关资料 2.对客户的接触和观察 3.向工商、税务、银行、中介机构等单位查询 4.公司所存客户档案和与客户往来交易的资料 5.委托中介机构调查

6.其他 第十条营销部业务主管负责进行客户资信前期调查,保证所收集客户资信资料的真实性,认真填写《客户信用调查评定表》,上报部门经理审核,公司财务部门备案。填表人应对《客户信用调查评定表》内容的真实性负全部责任。 第十一条公司相关部门对报送来的客户资信资料和《客户信用调查评定表》进行审核,重点审核以下内容: 1.资信资料之间有无相互矛盾 2.我公司与该客户的业务往来情况 3.该客户的业务信用记录 4.其他需重点关注的事项 第十二条客户资信资料和《客户信用调查评定表》每季度要全面更新一次,期间如果发生变化,应及时对相关资料进行补充修改。 第三章客户ABC信用等级评定 第十三条所有交易客户均需进行信用等级评定。 第十四级客户信用等级分A、B、C三级,相应代表客户信用程度的高、中、低三等。 第十五条评为信用A级的客户应同时符合以下条件: (1) 双方业务合作一年或以上。 (2) 过去2年内与我方合作没有发生不良欠款、欠货和其他严重违约行为。 (3) 守法经营、严格履约、信守承诺。 (4) 最近连续2年经营状况良好。 (5) 资金实力雄厚、偿债能力强 (6) 年度回款、发货达到我公司制定的标准。 第十六条出现以下任何情况的客户,应评为信用C级: (1) 过往2年内与我方合作曾发生过不良欠款、欠货或其他严重违约行为; (2) 经常不兑现承诺; (3) 出现不良债务纠纷,或严重的转移资产行为; (4) 资金实力不足,偿债能力较差 (5) 生产、经营状况不良,严重亏损,或营业额持续多月下滑; (6) 最近对方产品生产、销售出现连续严重下滑现象,或有不公正行为; (7) 发现有严重违法经营现象;

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