就职演讲稿：医药公司董事长就职演讲稿

就职演讲稿：医药公司董事长就职演讲稿

同志们：

经过为期半年的资产清算、股权改革和扩股募股，医药公司成功完成了体制改革，新的董事会也如期成立，这标志着**医药公司彻底告别了传统经营体制的束缚和制约，放下包袱，轻装上阵，按照完全意义上的现代股份有限公司的经营管理模式进入激烈的市场竞争。对于公司的未来，我同大家一样，充满着必胜的信心。在股改清算过程中，公司原董事会和全体干部职工以大局为重，严格按照股改方案办事，积极支持和配合股改工作，保证了股改的顺利进行。借此机会，我向大家表示衷心的感谢，并决心带领**医药公司在激烈的市场竞争中乘风破浪，实现新的突破和跨越，以优良业绩回报各位股东。目前，公司发展基础良好，居于全省同业领先地位，新任董事会有决心站在新起点上，再创新辉煌，实现“开门红”。

第一、妥善处理改制遗留问题，凝聚人心。任何改制，都不可避免地会产生一些遗留问题。对这些问题，是视而不见，还是积极协调解决，会产生完全不同的结果。当前，改制后最大的问题，也是居于第一位的问题，是原董事会班子成员的安置问题。实践证明，原班子成员在公司管理、员工教育、业务拓展、企业文化建设和党的建设等方面发挥过重要作用，也积累了大量有

益、有效、有用的经验。我希望在新的管理体制下，根据原班子成员各自的特点、特长，安排恰如其分的位置，并适当提高待遇，使他们能够继续一如既往地放开手脚抓工作，协助新班子开展好各项工作。对于其他改制遗留问题，我也将安排专门力量进行研究、解决，并力争取得一个圆满的答案。但我不承诺能够把所有的遗留问题都解决好，凡是影响发展大局、阻碍业务增长、损害公司和股东整体利益的问题，都一律不予解决。这是一个原则，也是一个基本要求，希望大家能够理解。

第二、积极寻求新经济增长点，加快发展。在当前新的政策形势和市场形势下，公司要实现较大、较快、较好的发展，在全面保有原经营规范和范围的同时，必须寻找新的经济增长点，使公司能够快速适应市场变化、有效规避发展风险、大幅提升自我发展能力，实现又快又好发展。一是积极开展第三终端业务，发展类似于快批业务的新型营销业务，积极迎合国家城市社区卫生服务以及新型农村合作医疗政策，参与“两网”建设，“借鸡下蛋”，全面提升营销规模。二是结合国家医疗政策的调整，积极涉足医疗业务，并有计划、有步骤、有取有舍地做大医疗业务，扩大经营范围;三是积极参与医院药品托管，进一步扩大公司在第一终端的市场占有率，通过各种营销策略和手段，巩固大客户，发展新客户，使传统医药销售继续稳步增长。

第三、继承公司优良管理传统，增强实力。在全面扩大业务开展的同时，务必重视企业内部管理，降低管理成本，提高经营效益，加强业务管理，使企业形成新的竞争优势。过去，原班子成员在公司发展、内部管理、员工教育、业务拓展、企业文化建设和党的建设等方面做出了重要贡献，也积累了大量有益、有效、有用的经验，为此，我们要特别恳请前任董事长，能把他多年积累的重要工作经验和体会毫无保留地传授给我们，其他原班子成员能一如既往地放开手脚抓工作，在座的骨干力量能继续保持公司的优良传统，忠于职守，开拓进取，积极为公司的发展献谋献策。在新的体制下，我们将在公司原有基础上，引进最佳成本观念，通过核算运营成本，盘活资金流动，实行灵活的薪酬政策，最大可能地降低成本支出，进一步增强企业的竞争力。

第四、全面加强人才队伍建设，挖潜激活。人才是企业发展的第一要素。我将更加重视人才的培养和引进工作，以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人，通过各种途径吸纳有识、有志、有才之士加盟**医药，形成完整的人才梯队。在队伍管理中，我们将努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率，管人不整人，用人不疑人，用真情和爱心去看待每一个员工，给他们一个宽松的发展和创造空间。同时，我们将进一步加强企业文化建设，增强团队活力，把握好激

励与制约的关系，进一步提高企业形象，打造优质品牌，形成良好的社会辐射效应，进而提高企业的市场满意度和美誉度。

同志们，我相信，在董事会的正确领导下，在大家的共同努力下，**医药公司必将放开手脚，大展宏图，在新的形势下实现新的跨越，不辜负广大股东的厚望和期待，以优良业绩回报广大干部员工，实现企业与员工的共同成长。

谢谢大家。