以第一性原理思维构建银行科技项目需求管理体系

福建省农村信用社联合社科技服务中心需求管理部马胜蓝

【期刊名称】中国金融电脑

【年(卷),期】2018(000)003

【总页数】3

随着信息科技的进步和互联网时代的来临，银行的业务发展与服务方式都发生了深刻变化，线下线上、转型升级，业界以科技创新引领的业务创新不断升级。“提高科技服务能力，提升科技服务水平”，银行研发体系面临新的更高的要求。在银行传统的科技项目需求管理过程中，需求和系统建设分块管理，这导致需求管理中对需求的全面性和本质性等考虑不足。

作为二级法人机构，福建省农村信用社联合社（以下简称“福建农信”）把科技作为连接67家法人行社的强有力的纽带。通过增强信息科技管理力度，充分利用信息科技各项资源，促进信息科技与业务发展的深度融合，在加强内部管理、推进全面风险管理的同时，推动、引领业务创新，逐步建立起了现代银行经营、服务、管理和监督的技术保障体系与决策支持体系，有力支撑着行社业务发展。由于二级法人的特殊性，对行社需求个性化与需求全面性的评估显得尤为重要，农信系统内需求管理也更具特殊性。本文结合福建农信银行科技项目需求管理现状，按照“统一性、适应性、先进性、兼容性、质效性、安全性，建设大平台”的宗旨，提出以第一性原理思维管理银行科技项目需求的理念和认识。

一、银行科技项目需求管理现状

目前，银行科技项目需求管理主要包括需求评估、需求开发、需求评审、设计