培训体系二手房员工培训

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(培训体系)二手房员工培

三、和客户面谈技巧

面谈是接近客户的继续,目的是说服客户,以便促成交易。

1、面谈的原则

房地产销售人员于正式面谈过程中只有掌握壹些必要的面谈原则,才能有效地选择和运用各种面谈技巧,去说服客户,促进交易成功。我们于面谈时应遵循的基本原则有:

(1)针对性

于和客户面谈时,房地产销售人员要从业务的目的出发,使面谈环境、谈判过程、谈判对象和业务本身的特点具有针对性。

(2)真实性

房地产销售人员于面谈过程中应如实介绍房地产商品,切实对客户负责,不玩弄花招,不欺骗客户。(能够善意的欺骗,灵活点)

(3)灵活性

应根据具体情况做出具体分析,因时、因地、因人制宜,随机应变,见机行事。(从事任何销售如果你缺少灵活,你肯定不会有太突出的业绩)

(4)专业性

必须要熟练掌握业务知识,于面谈中力求灵活表达出自己的意思,非常专业地答复客户的各种问题,赢得客户的信任和合作。(于这呢,你要充满自信,你就是专家)

(5)积极性

房地产销售人员要主动向客户介绍关联的信息,积极和客户沟通,增加自身的信任度,从而增强说服力。

2、面谈的方法

面谈方法主要有提示法。提示面谈主要是语言面谈提示面谈法

主要形式有:

①动意提示法

通过给客户提供观念刺激,引起客户迅速反应,促使客户立即进行决策,从而迅速达成交易。

该法于应用时,要注意直接诉诸于客户的主要动机。客户的动机多种多样,房地产销售人不可能同时诉诸于客户的所有动机,只能是最主要的动机。这种提示法的语言简洁,作用非常直接,所以这种提示有时候壹俩句话或者几个关键字就足够了,长篇大论反会引起客户的反感。(比如说你领他正于见壹套房子,当时那他非常满意这套房子,可他呢又于考虑上次那套房子,这时就需要你快速做出反映了。。。)

②直接提示法

是针对客户的主要动机,直接劝说客户接受自己的建议,直接进行提示,且展示产品的优点和特征,提出你的见法,于关键时候寻求突破。

值得注意的是,于应用此法过程中,必须尊重客户的个性,应避免直接冒犯客户。

③积极提示法

是指销售人员使用积极的语言和其他方式说服客户的壹种面谈方法。积极提示法主要用于直接提示房屋的优点和既得利益。只要应用得当,便具有很强的说服力。

于应用此法时,要注意多使用肯定判断,从正面提示客户,应避免消极暗示。为了引起客户的反应有时能够使用壹些疑问语气。

3、面谈的技巧

(1)寒暄

壹般情况下,当销售人员和客户坐下会谈时,销售人员应该果决,充分利用时间,抢先发言,以取得会谈的主动权。许多时候,先发制人均是克敌制胜的好办法。

于面对面的洽谈中,必须说好第壹句话,说第壹句话,应顺理成章,自然地将寒暄转入到正题。为了防止客户考虑其他问题,开头几句话必须有力度,不能拖泥带水。只有这样,面谈才能有效地开展下去,同时也为最后的成交打下坚实的基础。

如果客户主动登门,可能是希望销售人员先把房屋的价位、收费等告诉给他,这时,你壹定要尽量让他说话,见他对房屋价位、位置、楼层的熟知程度,等摸清了客户的底细再做出相应的反馈。

(2)提问

于面谈中,提问是壹种非常有效的交谈方式,能够引起客户的注意,使客户对问题予以重视,引导客户的思路,且获得所需要的各种信息。

①提问的方式于销售的过程中,应根据实际情况提出不同的问题,或了解客户的真实意图,或满足客户的需求。

我们能够通过试探式提问了解客户的真实态度,确认其需求,探明客户交谈的意愿,从而扩大成交的概率。

当客户提出异议且拒绝时,我们应事先考虑到这种情况且相应提出某些问题,促使客户做出相反的回答。销售人员能够提出壹些使客户承认他有某种需求,而这种需求你能够帮其解决。

于业务会谈中,为了提醒、敦促客户早作决定,你能够用壹种选择式“陷阱”,使客户于多个房屋中挑选壹套最终购买的。目的要明确,客户至少要让他选择壹套的目的要达到。只有客户得到认同,才能更好的促成交易。为了达到此目的,我们销售人员有时会提壹些问题诱导客户回答预期的答案,使面谈获得壹次飞跃。

②问题的选择

于销售过程中,销售人员应抓住机会多向客户提出壹些检查性的问题。这样能够

试探客户是否有成交的意图。对于这种检查性质的问题,客户的反映有三种:肯定回答、否定回答和不置可否。只要销售人员的问题是用正确的方式提出来的,而且表达方式得当,不管客户回答什么,均不会防碍最后的成交。即使回答是否定的,也只是就事论事,无关大局。如果回答是不置可否,那说明成交时机仍不太成熟,你仍要加大说服力度。

(3)倾听

于面谈中,仔细倾听往往比滔滔不绝地谈话更为重要。学会倾听才能探索到客户的心里活动,观察和发现其兴趣所于,从而确认客户的真正需求,以此不断地调整自己地谈话内容。

对和销售人员来说,只有专心致志倾听客户讲话,才会让客户感觉自己被重视,从而将自己地真实意图表现出来。销售人员必须有意识地营造这种良好的氛围,以提高成交的几率。

于倾听的过程中要有足够的耐心。即使客户的意见不正确也要听完,以示尊重,不要随便打断客户的谈话。另外,对客户的话要有壹定的鉴别力,从而及时调整思路,有针对性地做好说服工作。

除了认真倾听,仍必须有反馈式的回应。如点头、欠身、目光交流、重复关键性词语,或者提出问题等,使客户觉得你于认真听,他会更愿意和你进行更多的交流。

(4)答疑

于和客户面谈过程中,客户有许多疑虑,有待解答:于提问过程中客户的回答有失偏颇,有待纠正引导。这些均需要销售人员来处理,于答疑过程中要注意以下几个方面:

①沉着冷静

面谈中不论客户是无意仍是无端的发难,销售人员均要保持沉着冷静,认真对待。

②简明扼要

要根据客户能否理解你的谈话以及对谈话中重要问题理解的程度,来调整说话的速度。于向客户介绍壹些信息时,说话的速度要适当放慢,且加以调整。回答要简明扼要,只要能将事实说透即可。

③避免正面争论

销售人员于面谈过程中要处处尊重客户,不要图壹时的口舌之快和客户争论,这是做业务的大忌。这样很可能失去壹次成交的机会,因为任何谈判均不能靠争论而达成协议。

④避免直接反驳

双方于面谈过程中出现分歧时,于任何情况下销售人员均要避免直接反驳客户。这样很可能挫伤客户的自尊,使面谈的气氛变得紧张,甚至难以持续下去。

(5)客户的心理分析及应对策略

销售人员于和客户面谈时,必须注意分析客户的心理状态,从而设身处地地为客户着想,掌握必要的应变策略以及刺激客户的成交欲望。这里着重于购房者的心理状态分析,主要有以下几种类型:

①成熟稳健型

这类客户有着丰富的购房知识,投资经验比较多,对房屋本身的性能以及各类物业等均相当了解,于于销售人员洽谈时往往深思熟虑,冷静稳健;遇到疑点,喜欢追根究底,不容易被销售人员说服。(于以往销售过程中最吃亏的也是这种类型的,不信等你们上岗后能够发现)

应对策略:就让你买价位高的房子,这种类型的客户通常是有心人,会凭借自身经验去做壹些事情,而不会被销售人员轻易说动。这时你要以诚相待,且就服务或房屋

简介详加诠释,合理地说明,那出充分确切的证据,就会获得客户的信赖和合作。(你要相信,客户毕竟是客户,他不是卖房的,而你是天天和房打交道,他没有理由比你明白,你就是专家)

②谨慎小心型

这类客户的特征是外表严肃,反映冷淡。对客户手册、房源本反复阅读,对于销售人员的亲切询问,不表现热心,甚至装着壹问三不知,唯恐透露秘密。

应对策略:销售人员详细的介绍房屋外,仍应以亲切、诚恳的态度,打破客户的戒心。和客户沟通,最好是闲话家常,慢慢了解客户的家庭情况、收入和购房愿望,争取客户的信任和依赖感,然后切入主题。

③犹豫不决型

这类客户对房地产产品本身要求且不高,只是反反复复,那不定主意,没有壹定的主心骨。他可能壹会喜欢1层、壹会喜欢3层、壹会有觉得5层也不错。。。,这类客户且不是对房屋性能挑剔,其购买欲望强烈,但自己也不清楚自己喜欢什么,似乎均喜欢,但最终无法决定究竟选定哪套房子。

应对策略:对于这种客户,要讲究壹个快字,让客户尽快作出决定。也就是说要“快刀斩乱麻”,不要再三地向客户推荐过多的物业供其选择,不妨根据客户的实际情况以果决的语气、专家的理论说服客户选择某壹房子,放弃其他选择,使客户心服口服,从而抓住交易良机,促成交易成功。

④吹毛求批型

这壹类的客户思考过于周密,喜欢挑小毛病,不论对房屋质量、朝向、格局、楼层、价位。。均有意见,斤斤计较,东扣西减,很力杀价,态度蛮横。

对应策略:对这种客户决不能心软,要以毒攻毒,要于气势上压倒对方,不宜作

出让步,否则会让对方得寸进尺。向对方强调房屋的价格便宜,付款方式灵活,先施以小惠,促其快速作出决定。

经验欠缺型

这类客户是第壹次购房,对房屋本身性能壹无所知或知之甚少、喜欢东问西问,且经常说出壹些外行话。而且这类客户最容易丢失。

应对策略:要不厌其烦的介绍怎样购房、怎样挑选房屋,主动向客户介绍房地产关联知识,从而排除、打消客户对销售人员的疑虑,产生信赖和购房依赖。

⑥行动易变型

这类客户最难捉摸,天性容易激动,易受影响,往往买和不买只于壹念之间,缺乏周到的考虑,没有主见。有时决定买,过不了多长时间又反悔,毫无理性可言,销售人员费劲口舌也无济于事。

应对策略:对这种客户要特别留心客户的心理。销售人员要从壹开始就要大力强调对你所推销房屋的特色所于,同时通过暗示表明这套房非常抢手,再加上利益的驱动使客户快速作出决定,壹定要做到能当时交定金,就当时交,不给他考虑时间,以免反悔。(于这我强调以下交定金,将来你们做业务必须以最快的速度让客户交定金给房主,同时签订定金合同)

(6)说服

最终实现签单,肯定你得说服客户,才能促成交易,于这过程中必须注意以下几点:

①求同

于面谈的时候,要避免讨论那些有分歧意见的问题,而是强调双方共同感兴趣的地方。

②耐心

和客户洽谈时销售人员要不厌其烦地晓之以理,动之以情,要有足够的耐心。有时,客户需要有充分的时间来进壹步收集信息,印证自己决策的正确性。即使会谈陷入僵局,销售人员也不能急躁,要以平常心态对待,积极寻求新的突破口。

③营造气氛

谈话氛围很重要,氛围的好坏容易影响谈话人的心情,能够运用眼神、手势等肢体语言,给人壹种很亲切、随和的感觉。才可能使双方交谈更加愉快。

④把握时机

成功的说服于于把握时机。这包含俩个方面的意思:壹是销售人员要把握说服工作的有利时机,趁热打铁,重点突破;二是要把握成交的有利时机,随时促使客户成交。

⑤循序渐进

双方洽谈时,可先就壹些简单的问题达成壹致,以此为缺口,由浅入深,由易到难,直接成交。

⑥有收益感

人有趋利弊害的心理。因此,于交易过程中时时将客户所获得的利益展示给客户非常有必要,让客户有收益感。

总之,成功的运用各种技巧,销售人员于和客户的洽谈中就会如鱼得水,游刃有余。

4、异议处理技巧

异议是客户对销售人员于销售业务中的业务提议或成交条件提出的不同意见或相反见法。

于和客户洽谈过程中,客户提出异议是很正常的事情。因此,销售人员必须学会处理客户异议的壹些技巧。

(1)异议的特点

①必然性

于面谈中,客户从自身利益的角度考虑,或对许多事情了解的不深,对销售过程中的服务质量表示怀疑等,均会导致客户提出异议。当我们遇到客户拒绝或异议时应以平和的心态对待,同时冷静地思考应对的策略。

②复杂性

异议的产生有壹定的根源,而这种根源又能够从客户的多方面来考察。各种因素交织于壹起,错综复杂,为销售人员正确区别客户异议增加了难度。

③多样性

从客户异议内容见,既有真实的,也有虚假的;有价格异议、位置异议等多种异议。总之,客户的异议是多样性的。

④俩面性

异议既是成交的障碍,也是成交的信号。客户异议常常是销售人员需要着重关注的地方。异议若得到了妥善的解决,成交也就顺理成章了。若得不到圆满的解决,很可能使交易趋于负面化。

(2)异议的类型

壹般做业务时会遇到以下几种异议:

①关于房屋的异议

对房屋的异议是客户提出最频繁的,因为客户的认知水平、客户的购买习惯等多种因素,均可能导致异议的产生。通常,当客户提出异议时,已意识到商品的用途

及利益所于,只是担心它能否满足自己的需求。这是客户表现出来的购买意向,房地产要善于把握。

②需求异议

是客户对销售人员提供的服务或房屋能否满足自己的需求提出的异议,它是由客户对销售人员提供的服务或房屋的认知程度引发的。其次,潜于需求均是客观存于的,问题于于销售人员能否用高超的技巧创造这种潜于的需求,且将这种潜于的需求转化成现实的购买。

③价格的异议

房地产属于大宗商品,价值巨大,客户对价格及其敏感,销售人员应善于根据客户的不同类型,做出有针对性解释或处理意见。

④时间异议

这是客户有意拖延成交时间,客户于成交之前总是不愿马上作出决定,通常用“让我好好想壹下,过几天给你回复”,“我于多考虑壹下”等托词。这表明客户尚未下定决心。销售人员只有运用各种攻关策略了解客户拖延交易的意图和真正原因,才能对症下药,促成交易。

⑤经纪人异议

是客户不信任你,认为不该接受你提供的服务或房屋而提出异议。

销售人员于客户面谈或提供服务的过程中,必须时时谦恭谨慎,避免触犯客户的利益,导致客户对你的态度急转直下,从而产生异议。

(3)异议处理的策略

①认真对待客户提的异议

首先要冷静对待客户的异议。因为客户异议即可能成为成交的信号,也可能成为

成交的障碍。

客户异议通常有许多不可知的因素很难预测。于听取客户的反对意见后要认真分析,找出其提出异议的真正原因。洞悉了客户的真实动机,销售人员才能牢牢把握主动权,消除客户的障碍。从某种意义上来讲,客户异议具有壹定的积极性,它至少表明了客户对你的建议有了某种程度的参和,这是壹个好的征兆。此时,销售人员若能给予客户壹个满意的回答,客户对你的态度将大大改善。

②尊重客户

尽管客户提出的异议不壹定有道理,但对我们来说,必须尊重客户。具体表当下要善于控制自己的语言和行为,避免无意中冒犯客户,伤了客户的自尊心;仍要避免和客户争吵,保持宽宏大量的气度,认真倾听,耐心讲解,有针对性地回答客户的异议。

③多听多问

当客户提出异议时,销售人员要学会倾听异议,仍要学会带着问题倾听客户的异议,目的是弄清客户提出异议的真正内涵,让客户说出自己的真正想法,把握客户的心理特征是房地产销售人员处理客户异议时必须遵守的壹个原则。总之,对待客户的异议不能反驳,不能争辩,不能轻信而退缩不前。

④回避无关异议

于业务洽谈过程中,客户会经常提出壹些和业务无关的异议,意于增加谈判的筹码,且没有希望得到销售人员的回答。如果这时销售人员不能识别这种圈套,硬往里跳,就可能使洽谈偏离正确的轨道。于壹般情况下,销售人员应该尽量回避各种无关的异议,节省面谈的时间,提高面谈的效率。

⑤选择恰当的时机

对于客户提出的异议,不壹定要立即答复,而是选择壹个恰当的时机。掌握合适的时机处理异议,也是销售人员必须掌握的壹门学问。

对于销售人员意料之中或已觉察到的客户异议,应做好充分的准备,最好先发制人,争取主动,于客户提出异议之前将其化解,这有利于消除客户的疑虑及警惕心理,从而赢得客户信赖。

通常,客户均希望销售人员能尊重和听取自己的意见且做出相应的回复。因此,对于大多数异议,于客户提出时当即回复是壹种最佳的方式。它壹方面满足了客户渴求得到自尊的心理,另壹方面又当场给予客户满意的答复,解决了壹问,避免将问题积多,仍很可能促成现场交易。

对于很难立即给客户壹个满意答复的客户异议,销售人员应尽量回避,暂将其放置壹边,或坦诚向客户说明回复的难度,请求客户谅解。值得注意的是,不要给客户壹个模棱俩可的答复。

对于壹些偏离主题的无关异议,销售人员要善于分辨,能够装聋作哑,不予理睬,此时选择保持沉默或转移话题,壹方面避免陷入纠缠之中,另壹方面节约了时间,从而保持和谐良好的人际关系。

(4)异议处理方法

从事房地产销售业务过程中,要面对各种各样的客户异议,因而,我们必须掌握壹些行之有效的方法。通常方法有:

①先发制人法

指房地产销售人员于和客户面谈业务过程中,当确信客户会提出某些或某种异议时,抢先把问题提出来且把它作为自己的论点,争取主动,以有效解除客户异议的方法。这壹做法往往会使客户认识到你没有隐瞒自己的观点,为赢得客户的信任奠

定了基础,同时也能使大事化小,小事化了,最终化解客户异议。

②充分表达法

我们于处理客户异议最基本的方法就是;不论客户说什么,均要让客户充分表达他的意见,千万不要打断客户的谈话。同时,房地产销售人员要适时做出灵敏的反应,巧妙地引导,当客户讲完后再诚恳地解答客户的异议。

认真倾听客户异议,使客户充分表达自己的异议,不仅能够表明你对客户的礼貌、尊重,能够较容易地和客户建立良好的人际关系。更重要的是,能够确认客户的需求,从而找出客户异议的真正原因,为正确、妥善地处理客户异议奠定基础。

③反问引导法

指客户公开提出异议后,销售人员直接以询问的方式,向客户提出问题,引导客户于不知不觉中回答自己提出的异议,甚至否定自己,从而同意销售人员的观点。于谈判过程中,有的客户异议不过是客户道听途说的壹个借口而已,客户本人也未必就认同。这时,销售人员能够不失时机地当场予以反问,使客户无从解释而感到心虚,自然处于洽谈的劣势地位。反问法使用得当,能够获得更多的真实信息,为成交打下牢固的基础。

④直接反驳法

是指销售人员根据有关事实和理由直接否定客户异议的壹种处理方法,如“不可能”、“开玩笑”。直接反驳法运用得当。能够给客户留下坦诚又充满自信的印象。相反,如果对客户的异议唯唯诺诺,倒可能使客户觉得不可信赖。

⑤转折法

是指房地产销售人员用有关事实和理由间接否定客户异议的方法。于使用这种方法处理客户异议时,房地产销售人员首先要表示对客户异议的认可,然后于用转折

词,如“可是”、“不过”等,把话峰壹转,再用有关事实和理由陈述自己的观点,这样即可避免客户产生抵触情绪,又可否定客户的异议,从而使客户更容易接受销售人员的观点。

于使用此方法也要注意以下技巧:

壹是于表达和客户相反的意见时,应少用或不用“可是”壹词。销售人员壹定要避开态度生硬的转折词,巧妙地表达相反之意,让客户愉快的接受。

二是使用转折法时要通过丰富的表情和语言把同意、理解客户异议表达出来。

然后于以较低的姿态,用请教的方式,向客户表述自己的见法。切不可给客户壹种虚情假意、公式化的错觉。千万别生搬硬套!

⑥举例法

是指于面谈中针对客户的异议采用实例说明的方法使之同意自己的观点,以解除客户异议的处理方法。

于洽谈过程中,事实是最有说服力的证据。销售人员如果能举出令人信服的证据,往往不用多加解释就能够取得客户的信赖。

⑦装聋作哑法

是指于面谈中对客户提出的某些异议不予理睬,分散客户注意力,达到回避处理方法。(问价钱)

对于微不足道或故意刁难的异议,我们能够采取此方法处理,即故意忽视、回避、沉默不语或转移话题等方式,保持良好的洽谈气氛,避免和客户发生冲突。

值得注意的是,如果装聋作哑法运用不恰当,会使客户感到被轻视或容易引起其怀疑而影响客户的情绪,甚至会激怒客户,从而失去成交的机会。

不论采用那种方式,只要运用得当,时机把握得好,就能创造和保持良好的洽

谈气氛和人际关系,使洽谈顺利的进行,从而使成功签约成为可能。

四、促成交易

促成交易是我们的最终目的。于成交时,销售人员不仅要继续接近客户和说服客户,而且仍要鼓动客户,促使客户立即采取实际行动,完成壹定的成交手续。

1、促成交易的条件

任何交易的促成均需要壹定的条件,我们所从事的行业也不例外。促成交易的条件有以下几个方面:

(1)基本要求

首先,客户要有需求;其次,你所推荐的房屋符合客户的要求;其次,客户信任你且愿和你合作;最后,客户和销售人员之间要有良好的沟通且能达成壹致。(2)最佳促成时机

于促成交易时,你要对时机的利用和把握相当重要。必须选择恰当的时机促成交易。如果你试图过早成交,客户会觉得你目中无人、莽撞,从而使成交变得极为困难;另壹方面,如果你下手过晚,又会错过成交时机,失去交易。因此,销售人员必须选择恰当时机才能促成交易。

(3)客户的购买信号

是指客户于面谈中表现出来的购买欲望。客户的种种言行均能成为购买信号。主要有以下几个方面:

①表情的变化

人的面部表情是壹种形体语言,我们可从客户的面部表情变化来判断成交的信号。例如:当客户的面部表情发生如下变化是:眼睛转动由慢变快,眼角舒展,眼睛发亮,炯炯有神;从托腮沉思变为轻松明确、善意友好;态度由冷漠、怀疑

变为自然大方、随和亲切等,就可能表示他已经产生购买意图,只要能合理敦促,便可着手成交。

②客户的语言

面谈过程中,客户的语言会传播积极的信号。只要善于分析和把握,便可寻找到合适的成交机会。

③举止行为

举止行为的变化往往也会显示或暗示成交的信号。例如:客户的频频点头,由原来的拘谨、双手交叉抱胸的小心翼翼姿势变为身体松弛、双手分开坦荡的大大方方姿势等,这些行为举止均是些购买信号。销售人员如果能及时了解、理解,能领会从客户的行为举止中流露出来的各种暗示,就能扑捉到商机。

于成交阶段,应根据不同的客户、不同的时间、不同的情况、不同的环境采取灵活的方式,对不同的购买信号施以相应的引导技巧,从而保证圆满成交。(四)排除心理障碍

许多销售人员于“促成交易时”环节上经常会碰到壹些必须消除的心理障碍,主要有以下几点:

①担心成交失败

销售人员明白拒绝和失望是很正常的,但于成交之际常常恐慌,害怕前期的努力付诸东流。

②期望过高

销售人员往往需要经过无数次艰辛的谈判方有极少数成交,因而若期望太高,则无形中制造大量的压力,使之成为成交的阻力。

③认为客户会主动成交

有些人认为只要通过努力,唤起客户的强烈购买欲望,客户就会主动成交,这是壹种错觉,其实,绝大多数客户均持消极观望的态度,经纪人必须主动出击,积极督促方可成效。

2、促成交易的方法

(1)直接促成法

如果客户表露出购买信号时,你就应该抓住时机,直接向客户提出成交的建议和请求。采用该法促成交易,销售人员须对成交时机确有把握,且能判断出成交的时机却已成熟。和此同时,仍要讲求壹些技巧,如不能壹味地催促客户,给予对方太大的压力,要注意语言和态度,用词恰当,态度诚恳,只有这样才能成功地促成交易。

这是最简单最常用的促成方法。使用此法单刀直入,水到渠成,容易表述。这种方法适用以下情况:

客户已经发出了明显的请求。

已建立良好关系的老客户,需要进行适当提醒的客户。

(2)假定促成法

就是指销售人员假定客户已经接受其建议而直接要求客户成交的壹种成交方法。于整个面谈过程中,我们能够假定客户已经接受了你的建议,壹旦时机成熟,就能够将这种假设转变为现实。

这种方法大大缩短了成交时间,将客户的异议由是否成交推进到如何成交,将客户的成交意向转化为成交行动,提高了成交效率。

此法假设需要较大的准确性,而且很好地把握成交时机,否则极易引起客户的反感,产生成交压力而阻碍成交。

(3)避重就轻法

就是指销售人员将成交的整体分解成零散的个体,让客户逐个拿定主意,当到壹定程度时,再组合成整体,促使其下定交易决心的方法。

壹般来説,重大的成交决策会使客户产生较大的心理压力,而较小的成交决策则产生较小的心理压力。因此,对重大的成交问题,客户比较敏感和慎重,无法立即表态。但对于较小的问题,客户比较果断,易于做出明确的回答。该法运用的就是客户的这种心理,避免直接提出重大的成交问题,而是从小点出发、逐步达成交易。

值得注意的是,使用此法是不要盲目转移和分散客户的成交注意力,以免影响成交气氛,使客户失去信心。

(4)让步成交法

这种方法用于客户快要被说服但双方仍僵持不下,成交受到威胁的时候。于洽谈中,双方定下自己的目标,表达交易意愿后会进行讨价仍价,此时让步是必需的,只有让步才能打破僵局,使交易向良性方向发展。

总之,房地产销售人员应该培养正确的成交态度,谨慎回复客户的否定回答,巧妙的消除各种成交障碍,利用壹切可用之机,有效的促成交易。

二手房中介新人入职培训

二手房中介新人入职培训 一、工作时间 9:00——17:00 早签到、晚签到。 二、工作准备 1、合格的经纪人至少配两部手机。 2、房源纸从老同事要一张,复印,做成房源本,按项目要求填写房源信息。 3、《看房确认书》跟经理要或跟经理助理要,然后在一式两份的第二联的我方位置上加盖公司公章。 4、名片、印泥、背包、水杯、笔、地图、验房笔记本、客户信息本(自行设计)、工作日记或业务知识本(开会培训使用)。 5、自备入户鞋套。 6、经纪人通讯录存入自己主用手机(防自己人打自己人电话,防撕自己人的条子)。 7、如需要可自备自行车或与人合用或借用自行车。 8、工作卡:做社区或驻店时佩戴。 10、熟悉街道、社区。 11、自认师门,自己找师傅带。 熟悉你的主打片区:周边配套学校、超市、商场、酒店、楼盘户型。 第一篇市场开发

事实与真理:有房不愁户。 一、收集报纸房源(进货) 1、周四第一时间拿到报纸,从报纸里抠出来的房源,得房率为2%。(《房地产报》快速打完,不能让客人看到或听到你在筛房地产报房源)从小户型的开打,边打边验房,先以个人身份验房,扫一眼,速度下来,走的时候给房主名片。礼貌、干练沟通: A、推销自己:专门卖这个片区的房子,前后左右哪个房子是我卖的。留下专业,诚实可靠的印象。 B、房屋情况:是否回迁哪年房子权属情况 C、付款方式:一次性还是首付,首付多少 2、报纸房源精简技巧 A.小区名称同(或小区所在的街道形式出现此套房子)楼层同、面积同、总价或单价不同,可初步判定为一套房源。最低报价接近于底价。 B.可按揭、转按揭可初步判定为经纪人房源。 C.主攻的小区优先打完(盯住一个小区往外扩)。 D.打出的房源,分成A、B、C房,边打报纸,第一时间看A房,第一时间带准客户看A房。。边打电话边看边对户。 E.同事之间分区块打,打出的房源共享,自愿组队合作。 F.分清哪些小区有证、可卖,哪些没证,赶碰卖。 3、网络来房 58同城、赶集网、搜房、建邦、百度贴吧、各大论坛长春版块天涯社区等里抠房子。

完整word版,员工培训与开发期末考试

员工培训与开发期末考试题及答案 1.企业培训必须服从一定的战略原则,企业的培训战略原则包括两层含义,即服从企业的发展战略和()。 A 培训工作的效益原则 B 从战略角度来开展培训工作 C 培训工作的计划原则 D 培训工作的系统原则 2.严格()是保证培训质量的必要措施,也是检验培训质量的重要手段。 A 考勤 B 挑选老师 C 设计内容 D 考核评估 3.企业培训的产出不能纯粹以传统的经济核算方式来进行,因为它包括潜在的和发展的因素,另外还有()。 A 战略的因素 B 社会的因素 C 企业竞争力的因素 D 企业员工队伍素质的因素 4.员工培训是企业的一种()行为,和其他投资一样,也是从投入产出的角度考虑收益大小及远期效益、近期效益问题。 A 投资 B xx C 战略 D 留人 5.在向员工提供培训以前,企业可以和员工签订培训服务协议,()一般不列入这个协议书。 A 培训内容和目的 B 部门经理人员的意见 C 培训后的考试成绩 D 培训后的违约补偿 6.当我们起草某一个具体的培训制度时,一般需要包括以下的内容,即制度的依据、实施培训的目的、培训制度实施办法、()和培训制度的解释与修订等。

A 培训制度作用的范围 B 培训制度的核准与实施 C 培训制度的版本说明 D 培训制度的有效时间 7.在培训需求信息的调查中,()一方面让他们积极参与培训工作;另一方面也可以与他们建立良好的关系,对往后的执行有所帮助。 A 邮寄调查 B 面谈法 C 调查问卷 D 电话调查 8.面谈法作为培训需求调查的主要方法之一,有两种操作办法,即() A 正式面谈法和非正式面谈法 B 个别面谈法和隐私面谈法 C 外面谈法和室内面谈法 D 个人面谈法和集体会谈法 9.()是指培训者在培训对象中选出一批熟悉问题的员工作为代表参加讨论,以调查培训需求情息。 A 面谈xx B 重点团队分析xx C 工作任务分析法 D 观察法 10.对培训对象的培训需求进行分类,要求各类培训对象的培训需求有()。 A 类似性 B 差异性。 C 多样性 D 特殊性 二、多项选择题(单选每题2分含10题共计20分) 1.下列关于培训的叙述,不正确的是()。 A 培训通过提高员工的知识技能等,最终为了企业的经济效益 B 培训要从组织战略出发,避免为培训而培训 C 培训也是激励的一种手段

培训体系二手房员工培训

(培训体系)二手房员工培 训

三、和客户面谈技巧 面谈是接近客户的继续,目的是说服客户,以便促成交易。 1、面谈的原则 房地产销售人员于正式面谈过程中只有掌握壹些必要的面谈原则,才能有效地选择和运用各种面谈技巧,去说服客户,促进交易成功。我们于面谈时应遵循的基本原则有: (1)针对性 于和客户面谈时,房地产销售人员要从业务的目的出发,使面谈环境、谈判过程、谈判对象和业务本身的特点具有针对性。 (2)真实性 房地产销售人员于面谈过程中应如实介绍房地产商品,切实对客户负责,不玩弄花招,不欺骗客户。(能够善意的欺骗,灵活点) (3)灵活性 应根据具体情况做出具体分析,因时、因地、因人制宜,随机应变,见机行事。(从事任何销售如果你缺少灵活,你肯定不会有太突出的业绩) (4)专业性 必须要熟练掌握业务知识,于面谈中力求灵活表达出自己的意思,非常专业地答复客户的各种问题,赢得客户的信任和合作。(于这呢,你要充满自信,你就是专家) (5)积极性 房地产销售人员要主动向客户介绍关联的信息,积极和客户沟通,增加自身的信任度,从而增强说服力。 2、面谈的方法 面谈方法主要有提示法。提示面谈主要是语言面谈提示面谈法

主要形式有: ①动意提示法 通过给客户提供观念刺激,引起客户迅速反应,促使客户立即进行决策,从而迅速达成交易。 该法于应用时,要注意直接诉诸于客户的主要动机。客户的动机多种多样,房地产销售人不可能同时诉诸于客户的所有动机,只能是最主要的动机。这种提示法的语言简洁,作用非常直接,所以这种提示有时候壹俩句话或者几个关键字就足够了,长篇大论反会引起客户的反感。(比如说你领他正于见壹套房子,当时那他非常满意这套房子,可他呢又于考虑上次那套房子,这时就需要你快速做出反映了。。。) ②直接提示法 是针对客户的主要动机,直接劝说客户接受自己的建议,直接进行提示,且展示产品的优点和特征,提出你的见法,于关键时候寻求突破。 值得注意的是,于应用此法过程中,必须尊重客户的个性,应避免直接冒犯客户。 ③积极提示法 是指销售人员使用积极的语言和其他方式说服客户的壹种面谈方法。积极提示法主要用于直接提示房屋的优点和既得利益。只要应用得当,便具有很强的说服力。 于应用此法时,要注意多使用肯定判断,从正面提示客户,应避免消极暗示。为了引起客户的反应有时能够使用壹些疑问语气。 3、面谈的技巧 (1)寒暄 壹般情况下,当销售人员和客户坐下会谈时,销售人员应该果决,充分利用时间,抢先发言,以取得会谈的主动权。许多时候,先发制人均是克敌制胜的好办法。

二手房员工培训

开发客户的技巧 1、寻找潜在客户的途径 一般情况下,销售代表寻找潜在客户主要利用三种资源,即内部资源、外部资源和个人资源。其主要途径有: (1)客户信息汇集中心 这是销售代表在从事房地产经纪业务过程中汇集的交易双方及其他方面客户的信息资源。我们要充分利用好这些资源,从中利用老客户自身或他们的关系网络以延伸到更广阔的领域。在以往的工作中,销售代表凭借其优质周到的服务取信于客户,满足了客户的要求,获得了良好的口碑。客户只有得到了满意的服务,才会乐于与别人分享自己的成功经验。有了老客户的推荐,新客户自然就越来越多。 虽然利用此种途径取得潜在客户准确、快捷、省时省力,但已有信息毕竟有限,这就需要销售代表在中介服务过程中凭借良好执业的信誉、优良的业务技巧、知识和坚持不懈的努力去开拓潜在客户。 (2)互联网 随着网络经济的到来,互联网应用日益频繁,越来越多的人喜欢这一方便快捷、适应现代社会快节奏的交际工具。互联网的信息量相当丰富,我们这个行业更不可能离开。 我们可以利用网络搜寻各种有用信息并加以分析,从中寻找潜在客户。以下几个网站是我们经常浏览的:焦点房地产网、163、搜虎、回龙观网、搜房等。 (3)电子邮件 互联网的普及,使人们越来越喜欢使用E-mail将企业的相关信息(公司的房源传送到网上或求购客户的邮箱里)传送给潜在客户,使潜在客户转变的几率增大。而且可以抱有这种心态,你不在我这买房,难道我给你提供免费的房地产法律法规咨询还不接受。 (4)上门(通过广告、路过等)

这种客户基本上属于准客户,他没事到我们这遛弯,这种人少。销售代表更应该珍惜这种客户(送给你的相当于),我给大家举个例子:将来大家可能会遇到的,大家都在同一个大厅里面工作,有些人1个月接待50个客户,有些人1个月接待15个客户,有一次接待15个客户的销售来找我说人家抢他客户,我听了后,当时我没答复他,我关察了2天,发现这个说抢他客户的销售,每天低着头上班,客户进门他根本不知道,你说他能接待着客户吗?公司给大家的机会是平等的,关键是在你自己把握、争取。 (5)名片 名片是显示个人身份的“面子”,也是一种交际的手段。持有对方的名片,通常会让人产生一种信赖感和亲近感。在一定的场合,销售代表可以利用适当的机会直截了当的提出请求,希望老客户推荐潜在客户给你。当然,请求的语气要委婉,态度要诚恳,方式要得当。 2、寻找潜在客户的技巧 (1)连锁介绍法 也就是客户引荐法,是指通过现有客户的引荐,连锁介绍新客户的方法。(记住引荐的客户一旦签单,得到工资后,拿出点来买点礼物给引荐人意思一下,为了还有下次。)事实上,购买者之间有着相似的购买动机,各个客户之间也有着一定的联系和影响,连锁式介绍法就是根据消费者需要和购买动机的相互联系和相互影响,依靠各位客户之间的联系,通过客户之间的连锁介绍来寻找新客户的。 因此,了解每位客户的背景情况相当重要,这会随时给你带来商机。此法可以不断向纵深发展,扩大自己的客户群。 ①请现在的客户介绍 房地产销售代表不要忘记时时宣传自己、推销自己,只有将自己推销给客户,业务进展才可能更加顺利。 如果现在的客户对您的服务很满意,可以让他们帮助推荐新的客户。 如果客户不满意,别忘了请他们宣传。同时请他们说出不满意的理由并谈谈自己的观点,销售人员必须对其所问的问题表示极大的关心,表现出应有

二手房员工培训教材

第一项:七天无底薪试用 天天培训,一课时 纲要: 第一天:基础跑盘和职场纪律,行业前景 第二天:外网信息发布和房源查找 第三天:无效转有效 第四天:接待的基本知识 第五天:过公客主推房源 第六天:房友软件的使用,量化考核要求 第七天:税费的计算,文本的规范书写 第一天1,首先了解员工,了解新员工之前对这个行业的认知情况,及对我们公司要有一个大体的认识(公司的企业文化,及个人的发展空间与收入),了解员工之前从事 的工作,家庭住址(通过谈话了解其大概性格情况,为下一步做好准备) 2,相互熟悉,早会自我介绍。 3,了解周边情况及小区(让新员工自己汇报有哪些小区),先进行基础跑盘(把自 己没说到的小区补充完整,大致了解周边配套。给新员工规划好时间段(劳逸结 合) 4,大概介绍一下我们的日常工作,及人员情况、收入情况。(让新员工充满好奇 心及激情) 第二天1,给其讲解公司(店面)大概的规章制度,如上下班作息时间。做为公司很看重员工的品德,而不是才能。这个行业的诱惑:同行业的,客户的。我们怎么判断。 2,精跑盘,老师检查。(根据小区情况,做好跑盘规划) (跑盘要掌握:1.)小区摆位图、楼栋分布图、周边配套情况;2.)均价;3.)总栋 数。多层?小高层?别墅?4.)物管费?物业公司?开发商?5.)小区配套:暖气,地下室,车库?车棚?6.)房龄;7.)小区周边近期规划 3,掌握如何查找房源,找房源的注意事项:如百度,黑名单。(找到房源后报告给 店长,通过店长打电话落实,掌握查找房源要掌握的事项。) 第三天1,进一步让新员工对我们工作性质的认识,只有对工作充满了兴趣才能让其有不断进取的动力 2,继续精跑盘,及检查 根据周围小区的数量大小,引导其做好跑盘规划(先近后远),在这期间做好与 新近员工的沟通,在这期间可以穿插讲一些跑盘需要注意的情况,顺便讲一些房 产方面的基础知识和专业术语。 3,练习打电话在外网找房源 学习找房源要掌握与了解哪些信息(告之有考核) 第四天1,新员工谈三天的工作心得与体会,想法。 2,精跑盘,及检查 3,学习如何接待客户,要了解客户哪些方面的信息。掌握基本接待礼仪及接待技巧。 (告之有考核) 第五天1,对员工跑盘的结果进行一次沟通方式的汇总摸底,顺便进一步加强员工对本片区的了解,摸底包括各个小区的大体区域位置的掌握情况小区配套,物业环境,房屋性质,周围中介分布情况房龄等,这项工作要在一个轻松的氛围中进行,尽可能的

员工培训与开发

第五章员工培训与开发习题及参考答案 一、名词解释 1.培训与开发:培训(Training)与开发(Development)是两个既相联系又相区别的词。一般而言,培训是企业向员工提供工作所必需的知识与技能的过程;开发是依据员工需求与组织发展要求对员工的潜能开发与职业发展进行系统设计与规划的过程。 2.新员工导向培训:又称为新员工定向培训、上岗培训或社会化培训,主要是指向新聘用员工介绍组织情况和组织文化,介绍工作任务和规章制度,使之认识必要的人,了解必要的事情,尽快按组织要求安下心来开始上岗工作的一种培训。 3.培训需求分析:是指在规划与设计每一项培训活动之前,由组织的相关人员采用各种方法与技术,对组织、工作及人员三者的相关情况进行系统的鉴别与分析,以确定是否需要培训及如何培训的一种活动。 4.培训效果评估:它就是一个依据特定的培训目标,在培训结束后搜集相关的数据的基础上,运用一定科学的理论、方法和程序,采用特定的指标体系,对培训效果进行测量和评价的过程。 5.工作轮换法:它是一种在职培训的方法,是指让受训者在预定的时期内变换工作岗位,使其获得不同岗位的工作经验,扩展受训者的知识和技能,使其胜任多方面的工作,同时增加工作的挑战性和乐趣。 6.角色扮演法:它就是为受训者提供一种真实的情景,要求一些培训者扮演某些特定的角色并出场表演,借助所扮演角色的演练来增强其对所扮演角色的感受,并培养和训练其解决问题的能力。 二、单项选择题 1.企业对新录用的员工进行的集中培训,这种方式叫做(A)。 A新员工导向培训 B在岗培训 C离岗培训 D业余自学 2.“在培训中,先由教师总体介绍一些基本概念与原理,然后围绕某一专题进行讨论的培训方式。”是(B)。 A讲授法 B研讨法

某房地产中介公司新人培训计划课程安排

学习成就未来,努力换取成功 某房地产中介公司新人入行培训计划课程安排 2013年房地产形势正在复苏,公司中介业务部应当抓住这市场拓展之年,强化人才储备,以下为新人入行培训方案: 一、企业介绍及企业文化宣讲(两个课时120分钟) 由公司中介部总经理亲自授课,主要围绕着公司的创立目的,公司的企业愿景及对员工未来的职业发展规划进行宣讲。通过一个课时的企业文化宣讲让 新入行员工迅速了解公司的业务范围及现状,对公司有基本认知。 二、公司规章制度介绍(两个课时120分钟) 由公司行政部经理进行介绍,除了总公司要求的基本规章制度以外,须对二手房中介部的部门规章进行详细介绍,协助新入行员工迅速建立公司各项规章制度的遵守意识。 三、业务精神的培养(三个课时180分钟) 由公司二手房市场总监进行授课,主要目的是培养新入行员工的业务战斗精神、敬业精神,建立“我要成功”的优良职业素养。业务精神打造旨在协助员工对乐业、敬业、勤业有充分的认识,建立行业信心并热爱自己马上要从事的事业。 四、老员工分享(一个课时60分钟) 选取三名公司优秀员工上台为新入行员工进行分享,分享他们从事二手房中介工作以来的一些成功体会。要求尽量围绕从事二手房事业以后给自己带来的哪些好的变化(如经济、为人处事、生活等方面)。同时,通过老员工分享告诉新入行员工未来的工作充满挑战但更充满了机遇,坚持总将成功! 五、房地产专业知识学习(三个课时180分钟) 要成为一名优秀的房地产经纪人,就必须掌握足够多的房地产专业知识,在三个课时的时间里,我们无法完全让一个新人变成房地产专家,但可以把一些基础知识灌输给他们,授课人可以在网上搜集此类内容,可结合本地房地产综合门户晒房网https://www.360docs.net/doc/225339901.html,对城市楼盘分布及各楼盘小区做详细介绍,并学习网站经纪人店铺操作技巧,同时在其他房地产类专业网站上下载一些诸如房地产分摊、得房率、绿化用地等基础行业术语进行学习。 六、二手房销售技能学习(三个课时180分钟) 分行经理及优秀业务主管进行授课。主要掌握如何跑盘、洗盘、配房及与客户有效沟通的方式,发掘客户的真实需求和隐藏需求,掌握瞬间与客户建立信任感,拉近距离的能力;学

最新员工培训与开发教学文案

员工培训与开发1 总分:100考试时间:100分钟 一、单项选择题 1、以下关于培训的说法不正确的是( )(正确答案:B,答题答案:) A、培训是企业员工的福利之一 B、效益差的企业一般不需要培训 C、企业培训制度的内容必须服从于企业的整体发展战略 D、培训必须坚持理论联系实际 2、培训与开发有利于满足员工的( )需要(正确答案:D,答题答案:) A、生理 B、安全 C、社交 D、实现自我价值 3、培训根据企业员工的不同状况,选择不同的培训内容,采取不同的培训方式,这是培训的( )原则(正确答案:B,答题答案:) A、理论联系实际 B、因材施教 C、兴趣 D、重点培养 4、培训的( )原则是指企业培训既要讲授专业技能知识和一般原理,又要解决企业在经营管理中的实际问题(正确答案:A,答题答案:) A、理论联系实际 B、因材施教 C、兴趣 D、自发创造 5、企业的培训重点是对( )(正确答案:D,答题答案:) A、新员工 B、老员工 C、高层管理人员 D、技术骨干和管理骨干 6、培训流程按( )可以分为培训需求确认、培训计划制定、教学设计、培训实施和培训反馈(正确答案:C,答题答案:) A、组织结构 B、组织层次 C、发生时间 D、培训目的 7、在我国的一项福利调查中,有88.7%的经理人认为,企业的最大福利是(正确答案:D,答题答案:) A、住房补贴 B、失业保险 C、医疗保险 D、培训 8、以下观点中( )不是传统的培训观点(正确答案:B,答题答案:) A、培训是在一种成本费用 B、培训为终身化学习趋势 C、培训为单纯的岗前技能培训 D、培训主要针对技术员工 9、人力资本理论的创立者是( )(正确答案:C,答题答案:)

二手房新人培训

基本社交礼仪 一、社交礼仪四原则 (一)、不卑不亢; (二)、热情有度 ; (三)、求同存异 ; (四)、不宜为先; 二、社交礼仪四禁忌 (一)、举止粗俗; (二)、乱发脾气; (三)、蜚短流长; (四)、说话过头; 三、与上司相处的礼仪 (一)、理解:人人都有难念的经; (二)、保持距离; (三)、不卑不亢; 四、与同事相处的礼仪 (一)、真诚合作; (二)、同甘共苦:一个好汉三个帮; (三)、公平竞争; (四)、宽以待人:人非圣贤,孰能无过; 服务质量是服务行业的生命线, 服务质量的内容是多方面的,服务行业从业人员讲究礼貌礼节礼仪,提供礼貌服务则是优质服务最重要的因素之一。

实战房地产经纪业务 第一节跑盘 房地产经纪人员在从业的地区必须是一个活地图,很难想象一个对所在城市的东南西北分不清楚、城市道路不熟悉、建筑方位不清楚的房地产经纪人员,能够做好业务,本节就如何跑盘做详细讲述。 一、跑盘目的 (一)、通过跑盘程序,帮助和督导置业顾问成为无锡“地理通”、“楼盘通”,从而尽快建立行业所需要的市场全局观念,并积累岗位所需求的基本业务信息,提高专业技能。 (二)、通过跑盘熟练掌握所属区域的地理特征、商业特点、楼盘情况,以为客户提供更详尽、专业的士服务。 (三)、通过跑盘程序,使跑盘人员磨练意志、端正行业观念,培养房地产经纪人员所应具备的品格素质和职业精神。 二、跑盘要求及相关指引 (一)城市“地理通”——全局掌握城市结构、道路走向、路貌特征 1、掌握城市结构、道路走向、道貌特征 ①、所在城市共分为几个大区,区属划分界线参见《××市地图》。 ②、随着城市规划不断变迁,老百姓约定俗成的地理称谓对地理标识尤为重要。 2、实现实地印象与地图标识间迅速自如的转换 ①地图标识方向为上北下南,每日跑盘前要先画出计划跑盘的地图; ②在实际跑盘过程中,记录沿路的每一座物业,并整理在作业中;最 ③终在头脑中形成地图全貌和实地印象。 3、熟悉社区或楼盘配套设施情况:幼儿园、小学、中学、菜场、酒楼、公园以及大型市场、文体娱乐设施等。 4、熟知交通路线及具体公交站点、中小巴车次,找到公交站点的位置,记录所有经过的大、中、小巴士路号及车费。 跑盘是所有加入地产行业的营销人员的必修课,是其成长为使客户信赖的专业地产顾问的最基础的和不可或缺的步骤。通过这样的交流,可以使新员工提高对跑盘的重视程度和积极性。 5.明确跑盘重点 ①、提醒新员工购买地图,跑盘前预先查看地图,确定第二天的工作路线。 ②、按照要求来进行辅导,重点强调对主干道社区生活配套、标志性物雨林木风业、政府机关、大型公共设施、在建、筹建及待建物业等内容的调查。

二手房中介新人入职培训(精编文档).doc

【最新整理,下载后即可编辑】 二手房中介新人入职培训 一、工作时间 9:00——17:00 早签到、晚签到。 二、工作准备 1、合格的经纪人至少配两部手机。 2、房源纸从老同事要一张,复印,做成房源本,按项目要求填写房源信息。 3、《看房确认书》跟经理要或跟经理助理要,然后在一式两份的第二联的我方位置上加盖公司公章。 4、名片、印泥、背包、水杯、笔、地图、验房笔记本、客户信息本(自行设计)、工作日记或业务知识本(开会培训使用)。 5、自备入户鞋套。 6、经纪人通讯录存入自己主用手机(防自己人打自己人电话,防撕自己人的条子)。 7、如需要可自备自行车或与人合用或借用自行车。 8、工作卡:做社区或驻店时佩戴。 10、熟悉街道、社区。 11、自认师门,自己找师傅带。 熟悉你的主打片区:周边配套学校、超市、商场、酒店、楼盘户型。

第一篇市场开发 事实与真理:有房不愁户。 一、收集报纸房源(进货) 1、周四第一时间拿到报纸,从报纸里抠出来的房源,得房率为2%。(《房地产报》快速打完,不能让客人看到或听到你在筛房地产报房源)从小户型的开打,边打边验房,先以个人身份验房,扫一眼,速度下来,走的时候给房主名片。礼貌、干练沟通: A、推销自己:专门卖这个片区的房子,前后左右哪个房子是我卖的。留下专业,诚实可靠的印象。 B、房屋情况:是否回迁?哪年房子?权属情况? C、付款方式:一次性还是首付,首付多少? 2、报纸房源精简技巧 A.小区名称同(或小区所在的街道形式出现此套房子)楼层同、面积同、总价或单价不同,可初步判定为一套房源。最低报价接近于底价。 B.可按揭、转按揭可初步判定为经纪人房源。 C.主攻的小区优先打完(盯住一个小区往外扩)。 D.打出的房源,分成A、B、C房,边打报纸,第一时间看A房,第一时间带准客户看A房。。边打电话边看边对户。 E.同事之间分区块打,打出的房源共享,自愿组队合作。 F.分清哪些小区有证、可卖,哪些没证,赶碰卖。 3、网络来房 58同城、赶集网、搜房、建邦、百度贴吧、各大论坛长春

新员工培训开发研究内容

新员工培训开发研究内容 篇一:新员工培训研究 附件一 江西省高等教育自学考试 工商管理专业本科毕业论文 中国移动集团江西有限公司新员工培训研究 论文作者:英嘉欣 准考证号:6 作者单位:南昌理工学院经管系工商管理专业 指导教师:付伟 主考学校:南昌理工学院 完成时间:2014年03月20日 目录 一、研究背景与选题意义 1 (一)研究背景 1 (二)选题意义 2 二、新员工培训的相关概念 3

(一)新员工培训 3 (二)培训的需求分析3 三、中国移动集团江西有限公司新员工培训的现状与问题 4 (一)中国移动集团江西有限公司新员工培训的现状4 (二)中国移动集团江西有限公司新员工培训的问题4 1、培训方法单一 4 2、培训内容乏味,缺少针对性 5 四、中国移动集团江西有限公司新员工培训完善对策 6 (一)、对不同培训内容选择相应培训方法 6 (二)、针对员工将来所从事工作实行针对性培训6 (三)、建立科学合理的员工入职培训体系7 (四)(五)、增长培训时间,强化对时间的控制7 (六)、对培训进行系统的规划8

五、结论9 参考文献9 中国移动通信集团江西有限公司新员工培训研究 摘要本文阐述了新员工培训的相关概念和新员工培训在企业中的重要性,通过对中国移动通信江西有限公司新员工培训现状的分析,指出了其新员工培训存在的主要问题。运用了培训的相关理论,结合中国移动通信江西有限公司的实际情况并针对其新员工培训存在的问题,对中国移动通信江西有限公司的新员工方案进行了完善。旨在通过对它的实施和管理,满足新进人员的基本需要和企业的需要,为公司的新员工培训提供依据。从而使公司的新员工能更快的融入公司,胜任自己的工作。 关键词培训方案新员工培训 一、研究背景和选题意义 (一)、研究背景 现在人们开始重视起培训工作,特别是在今天的市场经济下,对培训工作

员工培训与开发-概述

第一章员工培训概述 学习目标 1.掌握员工培训的概念; 2.掌握员工培训的作用; 3.了解员工培训的历史演变过程; 4.了解员工培训行业的发展趋势; 5.了解培训师职业资格认证。 引例:甘肃省企业培训的发展 甘肃省企业培训的发展历程在某种程度上反映了中国企业培训的发展。在企业培训的不同发展阶段,培训的内容、要求和形式有何特点?培训在企业发展中的地位和作用如何?这是本章准备探讨的主要问题。 第一节员工培训的概念与特征 当今是全球经济一体化的时代,是高新技术不断更新换代的时代,是竞争日益激烈化的时代。身处其中的企业要想跟上时代发展的步伐,要想在激烈的竞争中脱颖而出,就必须不断地更新管理理念,运用现代管理方法,更加注重人力资源的作用,不断开发人力资源的潜力,充分发挥人力资源的优势。冈此,很多企业逐渐重视并努力开展员工的培训工作。 一、培训的定义 从狭义上讲,培训是指企业向员工传授其完成本职工作、提高工作能力所必须掌握的各种知识和技能(如与工作相关的知识、技能、价值观念、行为规范等)的过程。 从广义上讲,培训应该是创造智力资本的途径。智力资本包括基本技能、高级技能、对客户和生产系统的了解以及自我激发创造力。培训就是为企业利益而有组织地提高员工工作绩效的行为。培训的最终目的是使员工更好地胜任工作,进而提高企业的生产力和竞争力,从而实现组织发展与个人发展的统一。 二、培训与教育、开发、训练的区别 企业培训不同于全日制教育、职业教育、补习和培训,它具有较强的针对性、目的性、实用性和灵活性。训练和开发,也不同于社会机构提供的 (一)培训与教育的区别 培训的主要目的和任务是使学员了解和掌握与实际工作密切相关的某项知识、技能或某种理念,而不像学历教育那样使学生建立起某一学科、专业领域的系统知识和技能结构。培训的内容往往具有实用性、针对性甚至跳跃性,不像学历教育的教学那样强调理论性、严密性、完备性和系统性。培训的授课时间相对集中、短暂,单位课时授课量较大,而学历教育课程教学的时问较长,单位课时的授课量不大。 (二)培训与开发的区别

新员工培训与考核制度

新员工培训与考核制度标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]

新员工培训和考核管理制度编辑日期: 版本号: 编撰人: 批准人: 制度编号:

总则 第一条、随着企业集团化管理工作的逐渐深入及企业规模的不断壮大,建立一支素质高、团队作战能力强、文化价值趋向一致的员工队伍将对企业的经营成败产生决定性影响。为准确把握和客观评价新入职员工的技能素质、潜在优势以及思想动态,找出其缺点和不足,从而根据集团相应岗位的素质要求确定是否录用,并为录用员工的岗位配置提供客观依据,特制定本规定。 1、适用范围:适用于公司所有新入职(试用期内)员工,以下简称新员工。 2、新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人力资源部负责培训,并提出参考考核意见,新员工的业务技能、业务素质由入职部门负责培训和进行全面考核。 第二条、新员工培训和考核的目的 1、发现新入职员工的优势和潜能,找出其缺点和不足。 2、了解其对集团所处行业、战略发展及企业文化的认同程度。 3、了解其职业趋向,为合理配置其工作岗位提供客观依据。 第三条、新员工考核原则 1、重能力、重潜力,业绩为辅助考核条件。 2、考核内容可以依据员工素质评价、岗位职责为考核内容,不同的岗位标准不同。 3、考核标准尽可能量化。 第四条、考核的指导思想 1、通过设置试用期员工试用指导人,完成对试用期员工的过程性指导、记录及考核工作。 2、强调试用指导人对试用期员工的过程事件记录,以通过事件事实对试用期员工进行 考核,从而提高考核的客观性和真实性,避免出现考核中的近期影响效应及主观片面现象。 3、设置合理的考核指标,着重强调能力、态度、职业趋向以及对本集团所处行业、企业文化和战略发展的认同程度。 第五条、考核的组织管理 集团人力资源部负责各部门试用员工的考核管理工作,履行如下考核职能: 1、与各部门沟通确定试用期员工试用指导人,并在人力资源部备案; 2、试用期员工的岗前培训; 3、试用员工考核的组织开展; 4、考核结果通知及考核面谈; 5、试用员工转正(辞退)手续的办理; 6、对考核过程的公平性、公正性、客观性进行监督,以保证考核质量。 新员工培训程序及培训内容 员工入职前三个月,由人力资源部统一组织实施新员工培训。新员工培训分为岗前培训和到岗培训,岗前培训主要培训公司级内容,由人力资源部负责实施,时间为新员工到职的第一周;到岗培训主要是部门级和工作内容培训,由人力资源部协助各部门共同实施,时间为新员工到职前三个月减除岗前培训时间。 第六条、培训前准备 人力资源部的人力资源专员应于新员工入职的三天之前起草以下文件并呈报人力资源部负责人审批或备案。 1、本期新员工入职培训计划(附件一); 2、本期新员工入职培训流程执行条例; 3、本期新员工入职培训期间的指导人的确认。 第七条、培训实施

企业对新员工的培训与开发

企业对新员工的培训与开发 随着市场经济的不断完善和企业管理的日趋成熟,人在企业发展中的决定作用已被越来越多的企业所认识。企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争,造就高素质员工成为企业参与知识经济时代竞争的必然选择。员工培训作为人力资本开发的重要组成部分,对提高员工素质,塑造企业文化,加强企业凝聚力具有重要作用。 一.企业对新职工培训现状。 1.对职工培训重视程度不够。 许多企业管理者较多的关注企业的当前利益,对企业员工培训的重要性认识还有待加强。由于企业生产任务繁重,而对企业职工进行培训并不能产生直接经济效益,因此企业管理者往往对于企业职工的培训只是间歇性、简单的培训,并且培训过程随意性比较大,不能对企业职工进行长期、系统的知识培训和技术培训。因此培训只是附于形式,并不能达到预期的效果,也不能给企业带来实际的经济效益,从而也不能提高企业的市场综合竞争力。 2.培训方式单一,不能与时俱进。 现阶段很多企业在进行培训的过程中,外送培训多,内部自己培训少,培训资源优势没有得到充分发挥,培训内容重理论轻实践,培训方式较为单一,仍旧以课题讲课的方式为主,这种讲授、讨论、活动的培训模式在很多方面已经不能够适应现代化企业培训的要求,缺乏必要的锻炼及实践环节,长此以往导致员工参加企业培训工作积极性不高。 3.培训过于随意。 培训过程不连续,内容具有临时性、随意性,以常规的岗位培训和补救式教育为主,缺少具有前瞻性的研讨型学习交流,不能为优秀职工提供更广阔的资源交流和潜能开发平台,不利于新技术、新工艺、好经验的推广和普及。另外,对员工实际能力培养主要集中于技术操

作性员工,而对营销人员、管理人员培训的实用性、针对性不强。 4.评估体系不完善。 现阶段很多企业内部普遍存在缺乏科学及完善的员工培训效果评价体系。现在很多培训考核方式偏重于理论测试,或者填写培训反馈表,或攥写培训后的体会等,影响了培训在实际中的评估准确度,可能会出现评估的培训效果高于或低于实际产生的培训效果,从而难以看到培训的实际效果和培训内容转化为实际工作中的成果。 二.针对现状的解决办法。 1.加强企业对员工培训的重视程度。 要使企业的发展适应社会现代化企业的发展水平,首先企业管理人员必须转变传统的企业管理观念,重视企业职工培训的质量和效果。从企业的长远利益出发,提高职工业务水平和实践运用能力,注重培训的质量和效果,而不是趋于形式,做表面功夫。 2.采取更加科学有效的培训方式。 针对企业人员培训的现状,培训方法和技术革新将成为培训体系建设的重点。注重实际与相关技能的培养是员工培训与学校教育最大的不同之处,也是员工培训的特性所在。无论在培训内容的安排、培训过程的实施,还是在培训方式的设计方面都应该力图体现这一理念,并充分采用现代培训方式。在培训的过程当中应穿插使用各种方法,这样可以丰富培训的内容,增强员工的培训印象,激发员工参与培训的主动性和积极性。 3.构建完善的培训师资。 由于内部人员对本单位企业文化及规章制度最为了解,同样的内容,由内部员工讲授远比外部请来的职业培训师或外派培训更具体生动和务实,同时内部员工可结合本单位实际情况和需求来研发与设计课程,可以使企业的知识和精华得到最大化地传承和分享,也能大大降低培训成本,提高企业整体绩效,所以,要积极选取和储备内部专

二手房销售人员培训资料

二手房培训资料 第一讲基本要求 基本操作要求 1.按公司规定时间正常考勤,保持公司整洁形象; 2.虚心诚恳,认真负责,勤快谨慎,绝对忠诚; 3.严守公司业务机密,爱护公司一切工具及设施; 4.主动收集竞争者的售楼资料,并及时向主管汇报; 5.业绩不靠运气而来,唯有充实自我,努力不懈,才能成为成功者; 6.经验是从实践中积累而来,对任何上门客户均应视为可能成交之客户而予以接待;7.同事间的协调和睦与互相帮助,能营造一个良好的工作环境,并提高工作效率。 服装仪容、准则 1.员工必须整齐干净,无污迹和明显皱褶;扣好纽扣、结好领带、领花、秀袋中不要有过多物品;皮鞋要保持干净、光亮;女工宜穿肉色丝袜,不能穿黑色或白色; 2.男员工头发要常修剪,发脚长度以保持不盖耳部和不触衣领为度,不得留胡须,要每天修脸。女员工不得留披肩发,头发长度以不超过肩部为适度,头发要常洗,上班前要修理整齐,保证无头屑; 3.女员工切忌浓妆艳抹,不许纹眉,可化淡妆,使人感到自然、美丽、精神好。女员工不得涂有色指甲油,不得佩带除手表、戒指之外的饰物,忌用过多香水或使用刺激性气味强的香水;4.员工上班前不得吃异味食物,要勤洗手,要勤剪指甲,指甲边缝不得藏有脏物; 5.在对客服务时,不得流露出厌烦、冷淡、愤怒、僵硬、紧张和恐惧的表情,要友好、热情、精神饱满和风度优雅地为客人服务; 6.提倡每天洗澡,勤换衣物,以免身上发出汗味或其他异味。

接听电话 1.注意电话礼貌,拿起话筒先自报公司名,并问候”您好”; 2.若属找人的电话,回答:“请稍候”或“请等候”再行转接,若找人不在则应客气地请对方留言或留下电话,以便回电; 3.倘接洽咨询购房者,则掌握重点说明,吸引对方前来现场洽谈; 4.工作时间应尽量不打私人电话,并不许长时间通私人电话。 接待客户 1.客户上门时,业务员必须主动面带笑容上前迎接; 2.迎接客户后,业务员应先开日招呼对方,向客户问好,或说“欢迎光临”并询问客户意向; 3.当客户表明购房之意愿,则请客户在电脑前入座,并为客户调出意向房源; 4.在介绍的过程中,销售人员注意客户的反应,以掌握客户心理及需求,须能判断客户是属于自购、代购还是咨询或是竞争对手的探子; 5.随时注意自己的形象,因为您现在代表公司,也代表产品,所以必须保持微笑,态度上要诚恳、亲切,博得客户的好感及信赖; 6.不论成交与否,客户离去时,业务人员应起身相送至大门,并说:“谢谢,欢迎再次光临”; 7.中午休息时间,值日人员须接听电话及接待客户; 8.在有客户时,不准大声喧哗。 销售工具的准备 1.每人应准备一套完整的资料,并配合行销时介绍流程,依次排列,装于资料夹内;2.每人应备计算器,名片夹,书写流畅的笔,便条,客户资料信息薄;

软件开发新员工培训计划

竭诚为您提供优质文档/双击可除软件开发新员工培训计划 篇一:研发人员培训计划 研发人员培训计划 一、培训需求分析 目前状态:通过咨询各开发人员和各项目经理,以及了解开发项目未来所需知识技能, 各个开发人员普遍提出需要自身知识技能的提高,并提出相应所需培训:uml统一建模、数 据库、设计模式、嵌入式系统、堆栈协议。考虑新员工的入职,必须对新员工进行相应的 技术技能培训。包括:开发管理制度、开发规范、目前产品介绍、网络所需基本知识。二、 培训目标 针对培训需求分析,首先培训软件工程知识,进一步加强软件开发规范和软件开发过程 质量,提高开发人员开发素质,使开发人员成为高质量程序员或硬件工程师。第二是技能

培训,也是和开发项目相关的技术知识,进一步扩展开发人员的技术知识,扩展开发人员的 技术知识面和视野。通过上述培训,主要目的是进一步提高开发人员的素质,使开发人员 的技术能力、研发能力提高一个档次。第三,是新员工的培训,通过对新员工的入职培训, 使新员工能够尽快熟悉研发部目前已有产品和正在开 发的项目,尽快融入公司,参与公司产 品的开发。 三、培训计划 软件工程培训是一个系统的培训,所需时间比较长,涉及到的知识也比较多(从项目计 划、分析、设计、实施到维护),为了响应公司政策,首先培训需求分析,怎样判断、获得用 户或市场真正的需求和潜在需求,以后每隔一周或两周进行一次相关软件工程知识的培训, 培训方式:优先公司内部培训,必要时请外界人员。整个软件工程的培训大概进行10讲。技 术技能的数据库技术培训和新员工入职培训,由公司内部人员进行培训,新员工入职培训根 据新员工到位情况统一安排。技术技能的uml统一建模、设计模式、嵌入式系统培训准备

最新新员工培训方案模版

新员工培训方案 一、目的 1、新员工肩负着公司事业接班人的历史使命和重要职责。新员工的素质、能力和作风关系着员工队伍的整体形象,关系着业务发展,更关系着公司的基业长青。要从建立高素质员工队伍、推进转型发展的战略高度,把新员工培训纳入我行人才队伍建设的整体工作中,统筹规划,精心组织,抓好落实。 2、通过培训,帮助新员工尽快熟悉工作环境,建立工作方向感,掌握基本的操作技能,以便于尽快地独立开展工作。 二、培训时间、内容安排 1、应届毕业生的培训时间为1个月,由二个阶段组成。 第一阶段为岗前集中培训,时间为1周。此阶段是所有新入行应届毕业生都需参加的共同科目培训。一般在拿到毕业证后可开始,主要包括企业文化及发展规划、员工合规教育、业务知识等环节。 第二阶段为在岗实践培训,时间为1个月。第一周是部门所有新入行应届毕业生都需参加的部门共同科目培训。使新员工了解部门组织架构、业务发展规划、部门文化、业务概况、规章制度、行为规范、工作流程,掌握上岗履职应具备的业务知识、操作流程、培养良好的职业道德,树立正确的职业心态,强化风险防范理念和依法合规意识、各部门权责事宜宣导等。第二周起根据新入行员工入职后从事的岗位进行专项培训主要包括:平台工具使用、工作环境说明、业务专业知识等内容分阶段开展培训。 2、社会招聘的新入行员工培训时间为2周,其中岗前集中培训为1周,主要包括:部门组织架构和业务发展规划、部门文化、部门规章制度宣导、各部门权精品文档

责事宜宣导等。在岗实践为1周,根据岗位工作性质的不同,由所在部门负责人实施。 3、培训结束后可安排团队人员进行团建活动,以帮助新员工尽快融入团队和提升团队凝聚力。例如组织员工聚餐、室内活动、室外活动等。本次培训结束后将安排全体人员进行户外拓展培训活动(详情见附件一、二)。 三、培训考试考核工作 培训考试考核是新员工培训的重要环节,也是督促新员工认真参与培训,检验培训成效的重要手段。要认真落实、跟踪两阶段综合考试考核制度。 1、培训考试阶段 培训考试的第一阶段主要进行知识、技能、学习态度等考核。其中知识考试由总部培训中心统一组织。 培训考试第二阶段主要根据培训的专项内容和岗位要求,安排相关考试,考试的形式以书面考核和实操考核两部分组成,书面考核和实操考核占总成绩的比率分别为4:6,考题由授课导师提供,部培训负责人统一安排考试时间、地点。 2、培训方式 积极运用多种方式提高新员工培训效果。要重点抓好在岗实践,采取师徒带教等有效方式,每个季度定期对徒弟进行考核,通过导师的帮助使新员工尽快掌握岗位业务流程、专业技能、增强风险防控意识,形成良好的工作习惯。 3、培训考核 培训的考核必须确保新员工达到上岗履职的基本要求,不得擅自缩短培训时间,降低培训标准(培训标准详见附件三)。对于已经开展新员工培训,但没有达到规定标准要求的,要按照部门要求进行补训,以达到规定要求,并通过培训考试考核。 4、培训评估 精品文档

新员工的培训与开发

第一节人力资源培训与开发概述 (一)培训与开发的含义 人力资源培训与开发(human resource training and development,HRT&D)是指企业通过培训和开发项目改进员工能力水平和组织业绩的一种有计划的、连续性的工作。 培训(training)的目的是使培训对象获得目前工作所需的知识和能力。 开发(development)是指有助于雇员为未来工作做好准备的正规教育、工作实践、人际互动以及人格和能力评价等各种活动。(二)培训与开发的分类 按照不同的划分标准,培训与开发可以分为以下几种类型: 1、按照培训对象划分,可以分为管理人员培训、技术人员培训、行政事务人员培训、业务人员培训、操作人员培训。 2、按照在职时间划分,可以分为新员工培训和在职员工培训。前者是指对新进企业的员工进行培训,后者则是对已经在企业中工作的员工进行培训。 3、按照是否脱产划分,可以划分为在职培训与脱产培训。在职培训是指员工不离开工作岗位,在实际工作过程中接受培训,脱产培训则是指员工脱离工作岗位,专门接受培训。

4、按照培训内容划分,可以分为知识培训、技能培训、价值观与态度培训和职业道德培训。知识培训是指以业务知识为主要内容的培训。技能培训是指以工作技术和工作能力为主要内容的培训。态度培训是指以价值观和工作态度为主要内容的培训。职业道德培训是指以工作中需要遵守的职业道德为主要内容的培训。 5、按照培训资源的来源范围划分,可以分为内部培训和外部培训。内部培训是指在企业内部整合资源进行的培训。外部培训是指从公司外部整合资源进行的培训。 6、按照培训的性质划分,可以划分为适应性培训、提高性培训和转岗性培训。适应性培训是指为了使新员工适应工作岗位而进行的培训。提高性培训是指为了使老员工提高工作技能水平而进行的培训。转岗性培训是指为了使员工掌握新岗位所需要的技能而进行的新技能的培训。 第二节培训管理的概念与构成 (一)培训管理的内涵与目的 培训管理:组织对于自己的各种培训活动所开展的一种有目的的、有计划的管理活动,它涉及在培训开展之前、培训实施过程之中以及培训结束之后所实施的各项管理活动。 培训管理的目的:第一,培训工作的开展能够满足企业的战略主题以及组织文化的要求。第二,能够满足员工不断更新知识技能,提高自身劳动力市场价值的要求。第三,培训内容能够成功地转化为员工个人及其群体的工作实践,从而提升组织绩效。第四,组织的培训

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