餐饮企业上市的利弊分析

餐饮企业上市的利弊分析
餐饮企业上市的利弊分析

餐饮企业上市的利弊分析

一边是积极排队上市,一边是被收购退市,这个2月对于餐饮企业来说注定不平淡。

2月1日,证监会打破20年陈规,一次性预披露295家拟IPO申报企业的基本信息。在这295家拟IPO企业名单中,天津狗不理集团排在了第5位。狗不理计划在深交所上市,上市申请处于“初审中”。同时排队的餐饮企业,还有顺峰饮食酒店管理、广州酒家集团、净雅食品餐饮品牌。

此消息一出,餐饮企业们乐了,原来上市路并非被堵死。然而,就在餐饮企业对上市重新燃起希望的同时,困扰与担忧也伴随着它们。因为就在获知4家餐饮企业排队上市消息的第二天,中国“火锅第一股”小肥羊在港上市4年后最终退市。当然,小肥羊的退市有着独特的原因——被百盛集团收购,成为百盛集团的附属公司。

尽管小肥羊的退市并不是因为业绩所致,但一家经营了多年的火锅企业,且又是国内为数不多的餐饮上市公司之一,最终都难改被收购的结局,这不得不令人对餐饮企业的上市产生疑问:餐饮企业为何要上市?到底适不适合上市?已经上市的餐饮企业又在做什么?

为什么要上市

据了解,尽管餐饮业近年来发展迅猛,但查看整个A股市况,餐饮企业仅全聚德、西安饮食和湘鄂情三家上市公司,除此之外,上市的餐饮企业还有在香港上市的小肥羊、味千拉面与唐宫中国,以及2010年在美国纽交所上市的快餐连锁店乡村基。

在中国庞大的上市企业队伍中,餐饮行业却仅有8家上市企业,这次排队的295家企业中也仅有4家餐饮企业。造成这个结果的原因并不是餐饮企业“不愿意”,而是上市门槛太高。同时,上市后餐饮企业面对的压力也很大,比如要及时公开财务报表,还要努力营盈利点,要按规定交纳员工保险等。尽管如此,众多餐饮企业的上市梦仍旧没有破灭,它们都在积极地筹备运作。

为什么餐饮企业对上市如此热衷?顶着风险与压力进行的事必定会有很大的收获。

对此,业内普遍认为餐饮企业是为了融资。当然,除了融资,业内还有另外一种观点——餐饮企业现金流很充足,上市融资需求其实并不大。上市除了对企业声誉有提升之外,只是为了股东个人财富的膨胀。如此看来,有这种需求的企业是为了上市而上市。

然而,在龙策餐饮智库首席顾问田广利看来,餐饮企业上市的目的并非这样简单。“每家企业上市都有各自的目的,但总体来看,上市是餐饮企业快速发展战略的一步棋。只要餐饮企业上市了,接下来必定会是快速扩张。”

田广利推测,接下来,一旦天津狗不理、顺峰饮食酒店管理、广州酒家集团及净雅食品4家餐饮品牌成功上市,它们在全国的扩张步伐就会随之而来。

上市后做什么

按田广利所说,餐饮企业上市就是为了市场扩张,那么事实是否真的如此呢?已经上市的餐饮企业的行动就是答案。

据了解,目前上市的餐饮企业共有8家,记者从这8家餐饮企业中挑选了全聚德、小肥羊、湘鄂情及乡村基4家上市企业作为代表,对其上市后的发展步伐进行了梳理。

全聚德,2007年11月20日全聚德在深圳证券交易所挂牌上市。全聚德上市之后,募集资金净额3.88亿元人民币,这部分资金的重要流向就是加快连锁企业发展。上市之初,全聚德集团计划要在2009年前开设门店达到100家,其中三分之一为直营店。2010年,公司计划在国内开设5~8家特许店,海外开设2~3家特许店;实现全聚德望京店、四川饭店新街口店、全聚德王府井店扩建项目“全聚德食王府”的成功开业和运营。同年5月全聚德还收购了新疆3家门店。2011年计划新开1或2家直营企业和3家“三合一”模式的连锁企业,计划新开4家特许企业,2013年开店达到100家。

另外值得一提的是,2007年推出了电脑烤鸭烤炉,欲将烤鸭技术标准化,从而加快在全国各地的扩张步伐。

在如此快速的扩张中,全聚德看似收获不小。全聚德2007年至2011年的净利润分别是6432万元、7883万元、8280万元、1.29亿元,收益呈逐年递增趋势。然而这些收益大部分来自北京门店,其他城市门店大部分亏损。根据其2010年报披露,除了上海浦东店盈利300万元和新疆的控股公司微有盈利,全聚德其他六七个城市的门店,全部亏损。

2008年,小肥羊上市,从此小肥羊也踏上了快速扩张之路。2008年,初上市的小肥羊一年内新开33家直营餐厅,创下10年来最高纪录;2009年上半年,新开设直营餐厅数量下降为11间;2011年小肥羊继续加快加盟连锁扩张速度,国内每年新增店面30家。

与全聚德一样,近年来小肥羊的利润不断走高,2008年至2010年净利润分别为1.28亿元、1.33亿元、1.55亿元。然而,到了2011年,小肥羊的增速开始放缓。据小肥羊2011年中期报告显示,期内净利润为3060万元,同比下降19.6%。也就在小肥羊的利润出现下滑时,百胜予以收购小肥羊。

紧接着小肥羊,2009年定位于中高端的中餐品牌湘鄂情也成功上市。湘鄂情上市后,首先就是提振公司扩张进程。据湘鄂情2010年三季度的报告显示,从3月至7月,其在北京、上海、广州、武汉、南京、合肥、海口等地就签下了8家湘鄂情(或子品牌湘鄂情·源)直营店的房屋租赁合同。2011年湘鄂情在全国的品牌推广计划已开始实施。

就在湘鄂情紧锣密鼓地加快开店速度时,它的业绩却并没能快速增长。湘鄂情2009年净利润为6039.62万元,2010年净利润为5802万元。

除了全聚德、小肥羊与湘鄂情,还有一家上市餐饮企业很具代表性,这就是2010年9月在美国上市的本土快餐连锁企业乡村基,乡村基的上市曾在业内引起很大的轰动。

据了解,乡村基计划2011底在全国范围内开设到200家连锁分店,其中成都直营店的数量将增至70家,并试点开设早餐服务。截至2011年4月,乡村基已拥有直营连锁餐厅141家,分布在重庆、四川、上海、长沙、贵阳等地。

从以上不难看出,全聚德、小肥羊、湘鄂情以及乡村基在上市后纷纷展开了市场扩张,那么,在扩张的过程中它们又分别得到了什么呢?有成功也有失败。

公司上市的好处及弊端

公司上市有什么好处? 上市公司有什么好处,为什么很多公司都争着要上市,这样做风险不是更大吗? 上市公司:大部分的公司都是股份制度的,当然,如果公司不上市的话,这些股份只是掌握在一小部分人手里。当公司发展到一定程度,由于发展需要资金。上市就是一个吸纳资金的好方法,公司把自己的一部分股份推上市场,设置一定的价格,让这些股份在市场上交易。股份被卖掉的钱就可以用来继续发展。股份代表了公司的一部分,比如说如果一个公司有100万股,董事长控股51万股,剩下的49万股,放到市场上卖掉,相当于把49%的公司卖给大众了。当然,董事长也可以把更多的股份卖给大众,但这样的话就有一定的风险,如果有恶意买家持有的股份超过董事长,公司的所有权就有变更了。总的来说,上市有好处也有坏处。 好处: 1.得到资金。 2.公司所有者把公司的一部分卖给大众,相当于找大众来和自己一起承担风险,好比100%持有,赔了就赔100,50%持有,赔了只赔50。 3.增加股东的资产流动性。 4.逃脱银行的控制,用不着再考银行贷款了。 5.提高公司透明度,增加大众对公司的信心。 6.提高公司知名度。 7.如果把一定股份转给管理人员,可以提高管理人员与公司持有者的矛盾(agency problem)。 坏处也有: 1.上市是要花钱的。 2.提高透明度的同时也暴露了许多机密。 3.上市以后每一段时间都要把公司的资料通知股份持有者。 4.有可能被恶意控股。 5.在上市的时候,如果股份的价格订的过低,对公司就是一种损失。实际上这是惯例,几乎所有的公司在上市的时候都会把股票的价格订的低一点。 那可多了,首先要明白什么叫做上市,上市就是从市场集资,让大家把钱“借”给你,你再进行运作,所有的股民都可以享受到红利或者负起亏损的责任。你说上市好不好。 公司上市后可以通过发行股票从社会上获得资金,可用于发展生产。这部分资金几乎没有风险,风险由投资人担着,如果公司赚钱了,分红给投资人,皆大欢喜。如果公司亏了,股票下跌,投资人也亏了,公司倒闭了,投资人的投资就打水漂了。 上市说就是利你的钱壮大我的实力,增加竟争力,只是一个很简单的比喻。 ---------------------------------------------------------精品文档

中式连锁快餐业的市场定位及发展战略

中式连锁快餐业的市场定位及发展战略

摘要: 中式快餐连锁在其发展的道路上经历了重重磨难, 诞生许多传奇的人物和品牌。真功夫发起全国连锁和红高粱的乔赢的再次出山, 无疑给正在迅速发展的中式快餐业再注入新的活力, 希望这是中式快餐连锁企业的好兆头。但其要成功挑战洋快餐连锁企业, 还需过五关斩六将, 突破重重难关。但我认为中式快餐连锁的成功是必然的。 关键词:中式快餐; 连锁; 定位; 发展 吃烦了洋快餐的中国人, 第一次在“永和大王”吃中式快餐时的兴奋和自 豪是无法形容的。紧接着,同样的兴奋和自豪也在第一次在“马兰拉面”、“红高粱”“、荣华鸡”“、无名子”等连锁店消费时动过。但是, 好景不长, 这些中式快餐连锁企业都在大跃进式的发展模式中销声匿迹。他们的“挑战‘麦当劳’的口号、‘肯德基开到哪, 我就开到哪’的豪言壮语“却还在我们耳边萦绕。但是, 我们大力发展中式快餐连锁企业的决心比过去任何时候还要坚定。 一、中式快餐业的发展现状 进入21世纪以来,中国餐饮业取得了快速地发展。据调查统计,2007年中国餐饮业营业额突破10000亿元大关,其中快餐业年的增长速度快速发展。商务部的调查显示,东部省市快餐营业规模明显超过正餐,快餐的市场份额高达90%,、、、、、等省市也已达到50%以上。中国国家统计局已将中国快餐业列 为经济增长最快的行业之一。目前中式快餐种类多、投资小、资金回收快、运 作相对简单,开中式快餐店已成为许多中小投资者的首选。在行业的迅速发展的同时竞争也随之加剧。西式快餐大举进军中国餐饮市场并迅速崛起,以肯德基、麦当劳为代表的国际快餐品牌企业在我国迅速扩,发展速度明显加快。而中式快餐从总体上来说仍处于传统的小作坊式的经营模式,由于缺乏现代的经营管理理念,在食品卫生、店面环境、服务态度等多方面不能做到消费者满意,这使中式 快餐难以吸引消费者;同时,中式快餐缺乏标准化、工业化,仍然停留在原始的自 主经营、家族式扩充的模式,这使中式快餐难以形成规模与洋快餐进行竞争,严 重的制约着中式快餐的发展。 二、发展中式快餐连锁企业存在的问题 (一)供应链的问题 餐饮业也好, 快餐业也罢, 它是一个供应链长而分散、需求链短而多的行业, 导致餐饮企业在采购及销售方面因信息流短缺和不畅带来的经营成本高、收益 不稳定的经营状况。餐饮业的供应链中最庞杂的是中间环节, 即大大小小的中 间供应商, 就向海洋中的浮游生物一样, 游弋在生产商和餐饮企业之间。他们一手托两家, 靠信息收集与控制, 通过实现对信息流、物流的掌控和资金流的服务获取收益。同时, 由于外部信息的不畅, 直接影响到连锁企业部信息管理与外部信息流“不对称”的问题, 从而影响经营管理的改善, 也直接影响到成本管理和供应标准化的问题。相反, 麦当劳等洋快餐引以自豪的就有七大供应链体系。 麦当劳的上游企业是种植业、养殖业和食品工业, 麦当劳与这些产业产业有密 切的联系。比如, 每年售出数十亿份薯条, 需要约四亿公斤的土豆; 售出 120 多亿个汉堡, 需要约 100 万头牛; 每年需要大量的面粉、生菜、洋葱、蕃茄、油、

企业上市的好处和坏处

企业上市好处和坏处 古希腊哲学家、数学家、物理学家、科学家阿基米德说过:“给我一个支点,我可以撬动整个地球”。对企业来说,这个支点就是改制上市。通过股份制改造和发行上市,优秀企业能够借助资本市场力量,迅速发展壮大,成为商界巨头和行业旗帜。 一、企业上市意义 股份制是近代以来出现一种企业组织形态,是市场经济发展产物和要求。相对于家族企业、合伙企业等其他企业组织形式,其优势十分明显:它通过股权多元化,有效分散了集中投资所产生巨大风险;通过把分散资本积聚成巨额资本,适应了社会化大生产需要;通过股票自由买卖,实现了资本流动和资源优化配置。 1.利用资本市场可以推动中小企业实现规范发展 企业改制上市过程,就是企业明确发展方向、完善公司治理、夯实基础管理、实现规范发展过程。企业改制上市前,要分析内外部环境,评价企业优势劣势,找准定位,使企业发展战略清晰化。改制过程中,保荐人、律师事务所和会计师事务所等众多专业机构为企业出谋划策,通过清产核资等一系列过程,帮助企业明晰产权关系,规范纳税行为,完善公司治理、建立现代企业制度。服务改制上市后,要围绕资本市场发行上市标准努力“达标”和“持续达标”,同时,上市后退市风险和被并购风险,能促使高管人员更加诚实信用、勤勉尽责,促使企业持续规范发展。 上市后,企业可以建立以股权为核心完善激励机制,吸引和留住核心管理人员以及关键技术人才,为企业长期稳定发展奠定基础。 2.利用资本市场可使企业获得长期稳定资本性资金 世界银行国际金融公司研究表明,中国私营公司发展资金绝大部分来自业主资本和内部留存收益,公司债券和外部股权融资不到1%,我国企业面临着严重直接融资瓶颈。 企业通过发行股票进行直接融资,可以打破融资瓶颈束缚,获得长期稳定资本性资金,改善企业资本结构;可以借助股权融资独特“风险共担,收益共享”机制实现股权资本收益最大化;还可以通过配股、增发、可转债等多种金融工具实现低成本持续融资。例如,深万科1988年首次上市时融资额为2800万元,此后通过六次再融资累计筹集资金51亿元,从一个名不见经传小公司发展成为总资产近百亿房地产业巨头,其中持续稳定资本供给作用巨大。 与银行贷款等间接融资方式不同,直接融资不存在还本付息压力。企业将可以投入更多资金用于研发,中小企业上市将有效地增强企业创业和创新动力和能力。 3.企业上市可以有效提升企业品牌价值和市场影响力 传统意义上讲,企业传播品牌或形象主要有三个途径:口碑、广告和营销(或公共关系)。而实际上,公开发行与上市具有更强品牌传播效应。进入资本市场

连锁餐饮企业上市战略

连锁餐饮企业上市战略 2011-6-9 0:00:00 来源:转载 字体大小:T | T 标签:餐饮上市演讲稿 ?肯德基成功的三个宝典 ?韩都衣舍冬装低价划算购 ?年货提前购,低至1折 中国国际资本有限公司执行董事、首席经济学家孙飞 各位朋友下午好,今天我主要从金融资本的角度如何和连锁业结合发表一些观点,我把我的核心思想和大家做一个交流,也希望连锁业金融优化和我的体系和浙江连锁企业有更深入的探讨和合作。 中国金融优化与中国连锁业投融资创新宏观经济背景。应该这么说,虽然中国经历了美国次贷危机、全球金融危机、迪拜泡沫,还有最近欧洲债务危机,但是中国的经济成长还是很大,在去年我和樊纲同台演讲,他说中国经济是小U型反转,我是V型反转,我说的更准确一点,中国的经济已经成功实现V型反转,今年我们的经济如果没有欧洲债务危机的话预计能达到10%左右,现在由于欧洲债务危机我们GDP的增长达到9.5%,中国的经济处于高速增长的周期,在未来10到20年中国的经济还会高速增长,但是现在有一些结构性矛盾,我们现在要进行一些结构升级,要捆住第一产业,优化发展第二产业,低端的制造业要发展成高端、高附加值的产业,从劳动密集型转向资本密集型产业,还有大力发展第三产业。我很早就讲人民币还有升值的空间,中国人民银行刚刚出台一个文件,人民币又重启升值的空间,对汇率进行改革。这么说,目前来讲中国的流动性还是很充裕的,国际资本也很多,这是中国经济高速增长所决定的,未来的十年到二十年我相信中国的经济还会保持8%的增长,这是由于中国的城市化;第二中国的工业化、信息化包括第三产业的发展;第三中国巨大的市场,13亿人口的吃,就是和餐饮连锁有关的,吃是世界上最大的市场,因此中国的市场是最大的。餐饮连锁业面临的发展机遇非常好,中国的国民经济会高速增长,中国的餐饮连锁市场是全国最大的,餐饮业再把连锁加上就获得成长的空间,是可复制的快速成长。总的来讲宏观经济背景非常好,我们要善于把握这个机会。 纵观金融环境亟待优化,因为目前中国的金融业中资产 80亿人民币,商业资产占70亿人民币,保险业接近1万亿人民币,证券投资基金3万亿人民币,大量的企业还是寻求商业上的贷款融资,金融产品稀缺,金融通道不畅,我今天主要提出一个新的东西来,和大家分享的就是中国金融业的路径优化与连锁业组合模式创新。中国金融优化与连锁业投入创新微观运行基础来说,连锁业缺乏投融资路径,亟待模式创新,特别是连锁业要构建标准化、国际化的体系,现在的餐饮业主要的融资通道就是商业银行,如何打破这个瓶颈,这是今天

餐饮企业上市的利弊分析

餐饮企业上市的利弊分析 一边是积极排队上市,一边是被收购退市,这个2月对于餐饮企业来说注定不平淡。 2月1日,证监会打破20年陈规,一次性预披露295家拟IPO申报企业的基本信息。在这295家拟IPO企业名单中,天津狗不理集团排在了第5位。狗不理计划在深交所上市,上市申请处于“初审中”。同时排队的餐饮企业,还有顺峰饮食酒店管理、广州酒家集团、净雅食品餐饮品牌。 此消息一出,餐饮企业们乐了,原来上市路并非被堵死。然而,就在餐饮企业对上市重新燃起希望的同时,困扰与担忧也伴随着它们。因为就在获知4家餐饮企业排队上市消息的第二天,中国“火锅第一股”小肥羊在港上市4年后最终退市。当然,小肥羊的退市有着独特的原因——被百盛集团收购,成为百盛集团的附属公司。 尽管小肥羊的退市并不是因为业绩所致,但一家经营了多年的火锅企业,且又是国内为数不多的餐饮上市公司之一,最终都难改被收购的结局,这不得不令人对餐饮企业的上市产生疑问:餐饮企业为何要上市?到底适不适合上市?已经上市的餐饮企业又在做什么? 为什么要上市 据了解,尽管餐饮业近年来发展迅猛,但查看整个A股市况,餐饮企业仅全聚德、西安饮食和湘鄂情三家上市公司,除此之外,上市的餐饮企业还有在香港上市的小肥羊、味千拉面与唐宫中国,以及2010年在美国纽交所上市的快餐连锁店乡村基。 在中国庞大的上市企业队伍中,餐饮行业却仅有8家上市企业,这次排队的295家企业中也仅有4家餐饮企业。造成这个结果的原因并不是餐饮企业“不愿意”,而是上市门槛太高。同时,上市后餐饮企业面对的压力也很大,比如要及时公开财务报表,还要努力营盈利点,要按规定交纳员工保险等。尽管如此,众多餐饮企业的上市梦仍旧没有破灭,它们都在积极地筹备运作。 为什么餐饮企业对上市如此热衷?顶着风险与压力进行的事必定会有很大的收获。 对此,业内普遍认为餐饮企业是为了融资。当然,除了融资,业内还有另外一种观点——餐饮企业现金流很充足,上市融资需求其实并不大。上市除了对企业声誉有提升之外,只是为了股东个人财富的膨胀。如此看来,有这种需求的企业是为了上市而上市。 然而,在龙策餐饮智库首席顾问田广利看来,餐饮企业上市的目的并非这样简单。“每家企业上市都有各自的目的,但总体来看,上市是餐饮企业快速发展战略的一步棋。只要餐饮企业上市了,接下来必定会是快速扩张。”

浅谈超高层建筑的利与弊

浅谈超高层建筑的利与弊 刘治伟 (中国矿业大学安全工程学院江苏徐州 221000) [摘要]:在现今的主要城市中,超高层楼宇已经不是几个地标性建筑的专利了,随着经济的发展和建筑技术的进步,写字楼、酒店、商场、住宅等各种用途的超高层楼宇拔地而起,并且其内部结构也日趋复杂。毋庸置疑,我们正处于前所未有的超高层建筑急剧发展期,这种发展具有全球性规模,从莫斯科到中东、从上海到旧金山,越来越密的城市,越来越高的建筑不断涌现。高层建筑像一柄双刃剑,利弊共存,既有节约土地不可代替的价值.又有破坏人居环境的潜在威胁。高层建筑设汁中.建筑师应高瞻远瞩,牢固树立可持续发展意识,本文从节约土地、开拓再生绿化空间;建设立体交通网络,建筑交通一体化;节约能源和气候意识的回归,尊重社会人文环境,发扬特色建筑文化等方面,阐述了对可持续发展的高层建筑的认识。 [关键词]:超高层建筑未来发展利与弊 1.超高层建筑的诞生 超高层建筑隶属于高层建筑范畴,追溯超高层建筑的起源不能不涉及高层建筑。高层建筑的出现是人类美好愿望、社会需求、科技进步和经济发展的完美结合。 尽管高层建筑是现代文明的成果,但是人类追求 更高、更远的美好愿望早已有之,追求更高是人类的 天性和宗教情结使然。高大雄伟历来是权力、地位的 象征。高大建筑也从来都是神圣的,人们一直希望通 过高大的庙宇、教堂、高塔来架起通往天堂(神、上帝) 的桥梁。我国古代劳动人民在高层建筑建造方面表现 出了高超的智慧:中国古塔,是我国古代的高层建筑, 在工程技术上早就达到了很高的成就。我国大陆最高 的塔,要数河北定县城开元寺塔。开元寺塔建于北宋 咸平四年(1011年),从底到塔刹尖部高度有85.6 m,是

物业公司年度经营分析及管理总结

物业公司年度经营分析及管理总结 一、经营情况讨论与分析 “创百年卓越服务企业”不仅是公司的美好发展愿景,更是公司对服务品质的要求。报告期内,公司提出了“客户第一”、“市场第一”、“业务第一”的经营管理准则,各项工作紧紧围绕“为业主创造美好生活”而展开,并成功实现在经营规模、品牌价值等多方面的突破。 1、三品牌融合并进,主营业务规模再创新高 2018年,公司在“3+X”战略指引下,深耕江浙沪地区,并大步拓进国内其他重要城市群,成功打开深圳、芜湖、榆林、乌鲁木齐等地市场,全国化业务版图进一步扩大。 2018年6月,公司完成江苏金枫物业服务有限责任公司70%股权的收购工作,夯实公司在江浙沪地区的市场根基,并强化了公司在该地区的市场开拓能力。报告期内,南都物业、采林物业、金枫物业三品牌融合发展,各具经营特色。 截止2018年12月31日,公司累计总签约项目433个(包含金枫物业),比上年同期增加158个,增长率57.45%,公司累计总签约面积5,542.56万平方米,比上年同期增长1,657.61万平方米,增长率42.67%。 2、深挖客户需求,多品类综合服务能力提升 公司的商办服务在2018年实现了新突破。在阿里西溪园区三期亲橙里购物中心项目中,公司除了全面覆盖开业基础筹备、商家各类前沿技术对接、

装修管控、先进设施设备管理等服务,更深挖客户需求,向前端作延伸,承接了该项目的招商运营、营销策划、运营管理等工作,为公司推进和拓展商业运营奠定了良好的基础。 此外,在服务对象方面,公司跨出了传统物业的大业主、小业主服务圈,将美好生活的外延扩展至城市空间,尝试探索城市物业的服务产品开发。通过目前对各类场馆、城市道路、河道水系、旅游景点等的服务提供,积累并升华城市物业服务产品设计,为广大客户打造一个完整的美好生活圈。 3、规范管理、殷勤服务,获广大业主认可 针对广大业主对美好生活的追求,公司不断提高自身对服务标准、服务品质的要求。2018年,公司加大技术投入和标准化建设,新设施设备投入使用与服务标准梳理双管齐下,实现人员优化配置和服务效率提升。同时,将释放出的人力投入到有温度的人性化服务中,一系列丰富业主精神生活的传统文化活动相继推出。在年度多方满意度调查中,公司整体满意度、满意率取得双提升,其中社区文化、秩序管理、安全管控、公共设施设备维护的满意度提升幅度较大 4、品牌知名度、美誉度进一步提升 中国指数研究院、中国房地产TOP10研究组主办的2018中国物业服务百强企业研究及评选中,公司再次荣登榜单,获“2018中国物业服务百强企业”综合排名第19名殊荣;公司旗下金枫物业获“2018中国物业服务百强企业”综合排名第63名。 同时,在各市级优秀物业服务企业的评选中,公司服务的多个项目获得“物业管理示范住宅小区”、“五星项目”、“优秀物业项目”等荣誉称号。

公司上市的利与弊

公司上市的利与弊 一、公司上市意义 解决企业发展所需要的资金,为公司的持续发展获得稳定的长期的融资渠道,并借此可以形成良性的资金循环(债券融资和股权融资二种筹资方式相辅相成) 成为公众公司,大大提高知名度(媒体给予一家上市公司的关注远远高于私人企业,获得名牌效应,积聚无形资产(更易获得信贷、管理层个人名声、吸引人才) 从产业竞争角度来讲,一方面上市可以支持企业更高速地成长以取得在同行业领先的时机,另一方面,如果同行竞争者均已上市,企业同样需要充足资本与竞争对手对抗 企业可以获得经营的安全性。企业通过上市筹集的充足资本可以帮助企业在市场情况不景气或突发情况(如本次宏观调控)时及时进行业务调整或转型而不至于出现经营困难。此外,上市公司还获得更强的政治影响力,在某种程度上增加在不确定环境下企业经营及其领军人的安全性 上市可以实现企业资产的证券化,大大增强资产流动性,公司股东和管理层可以通过出售部分股权等获得巨额收益 上市后公司并购的手段得到拓宽,可以发行股票将上市股份作为支付手段进行并购。对于那些希望通过并购获得成长的企业来说其重要性是不言而喻的。 企业可以通过上市引进国内外战略合作伙伴,借此来开拓市场空间,打通国际渠道等 上市可以规范公司原来不规范的运作和管理,完善公司的治理结构,为企业长远健康发展奠定制度基础 上市后公司可以利用股票期权计划来实现对管理层和员工的中长期激励 可以控股股东(往往是风险投资资本)提供退出通道套现 二、企业上市的弊端 上市以后企业不再是私人公司,而是负有向公众(包括竞争对手)进行充分信息披露的义务,包括主营业务、市场策略等方面的信息

有时媒体给予一家上市公司过高关注也存在一定的负面影响 上市后为保护中小股东利益,企业重大经营决策需要履行一定的程序,如此可能失去部分作为私人企业所享受的经营灵活性 管理层将不可避免地失去对企业的一部分控制权 为了达到上市以及上市后企业都需要支付较高的费用 上市公司比私人企业需要履行更多义务、承担更多责任,管理层也将受到更大的压力等 三、公司上市准备 公司上市,是一项专业性极强的工作,更是一项纷繁浩大的系统工程。在企业上市的过程中,多项工作同时交叉进行,需要编写多达40种以上的各种文件资料,通过几十个主管机构与部门的审批,任何一个步骤出现微小的偏差,都会影响整个上市进程,所以必须谨慎对待整个上市过程。 在企业股改上市过程中,聘请财务顾问机构是国际惯例,更是企业改制上市中的重要一环。专业的“上市财务顾问”机构不是人们通常所理解的财会方面的专家顾问,而是特指为企业在资本运营方面提供投资银行服务的机构。它的主要职责是协助企业进行投融资决策和企业的资本运营。财务顾问机构协助企业完成投资、融资、私募、并购、重组、公关、财务梳理、税务筹划等战略活动的策划、调研和操作,从而保证企业总体发展战略的贯彻实施。高水平的财务咨询公司和高素质的上市顾问服务是满足企业成功上市的保证。 视野咨询有一支专业的财务顾问团队,团队由具有经验丰富的注册财务策划师、注册会计师、注册评估师、注册高级经营师、注册证劵分析师、专业执业律师等组成。我们为全国各地的客户提供上市顾问服务,积累了丰富而成熟的上市顾问经验,协助企业解决上市中的实际难题,系统、前瞻性地为企业提供上市筹划与长远发展规划,为上市企业控制与规避风险,实现低成本、低风险上市。 视野咨询担任甲方顾问,协助完成公司上市的系列工作,主要包括: 1、企业股份制改造,尤其是股权优化及利益处理 2、围绕上市公司的要求,展开利润规划

餐饮连锁企业如何做多品牌战略

在餐饮业,竞争越来越激烈,新手段、新技术的应用越来越多,这样的态势下,没有一种产品是十全十美的,也没有一个市场是无懈可击的。广阔的餐饮市场,多变的消费需求,为企业提供了更多平等竞争的机会,而企业能否及时抓住机遇,在市场上抢占一席之地,就变得更为关键。见缝插针,就是多品牌自由度的一种具体表现。 企业多品牌战略如何做? 餐饮界的多品牌战略一般分为两种: 1.一品多牌: 有的企业选择在同一品类下深耕细作,对品类进行二次细分,通过不同的新品牌抢占单一品类的赛道。 2.多品多牌: 在足够的实力前提之下,企业也可以在多个品类下进行全面布局,打造多品类多品牌矩阵。而在多品牌构建的方法上,也有自建品牌和并购品牌两种途径。 自建品牌:

这是使用频率最高的一种方式。 比如王品,运营的品牌超过20个,在成功打入大陆市场后,其 他品牌也随之到来,涵盖牛排、日料、鹅肉等多个品类。 新品牌的优势是可塑性强,品牌定位、品牌风格、价格等方面的制定比较灵活,与消费者的需求贴合度更好,无需受历史因素限制。但新品牌也会有劣势,即品牌推广成本较高,成长过程长。 并购或者参股、控股:在资深餐饮品牌咨询人看来:当餐饮做到规模性企业或者集团性企业时,不一定都是自建门店或者品牌来拓展,完全可以用多元化方式构建自己的品牌矩阵。并购其他品牌,或者通过参股控股方式拓宽市场规模和占有率。 像黄记煌全资收购香港甜品连锁品牌许留山,快速切入自己并不擅长的甜品市场,并为企业寻找新的盈利增长点。 好啦,以上就是逸马集团连锁精华班给大家带来的简单分享。逸马集团自2004年成立,14年来累计教育服务了420万家连锁门店,6万家连锁学员,服务中联汇会员企业3000家,投资连锁企业20多

上市好处弊端

企业上市的好处与弊端 一,拥有上市公司身份的好处 1. 新的直接融资通道 企业不仅可以在上市时筹集一笔可观的资金,上市后还可以再融资筹集资金用企业的股票进行兼并、收购等,公开上市是企业最具吸引力的长期融资形式,能从根本上解决企业对资本的需求。香港资本市场的再融资能力是不用怀疑的,另外,银行及金融机构的融资成本亦会降低。 2.上市有利于完善公司法人治理结构和理清公司自身发展战略,务实企业发展的基础。 (1)上市有一系列严格的要求,特别是对公司的法人治理结构、信息披露制度等方面都有明确的规定,为了达到这些要求,企业必须提高运作的透明度,提升企业的法人治理结构水平,使得企业从一个“草莽企业”、“家族公司”逐渐演变为现代企业。 (2)企业改制上市的过程,就是企业明确发展方向、完善公司治理、实现规范发展的过程,企业改制上市前,要分析内外部环境,评估企业优势劣势,找准定位,使企业发展战略清晰化,改制过程中,保荐人、律师事务所和会计师事务所等众多专业机构为企业出谋划策,通过清产核资等一系列过程,帮助企业明晰产权关系,规范纳税行为,完善公司治理、建立现代企业制度。 (3)为符合上市公司的法人治理结构,可能会引进外部董事、战略投资者,这些外脑和资源可以为公司所用,而且也能对公司的经营和管理进行监督和保护。 (4)公司上市后要履行严格的信息披露制度和其他法律要求,这些都会增加公司运营的透明度,有利于防止“内部人控制”现象的发生,有利于提高企业的经营管理效率。 3.提升企业的品牌价值和市场影响力,提升公司在客户、供货商和银行心目中的地位。 公开发行与上市具有很强的品牌传播效应,公开上市对企业的品牌建设作用巨大,直接提升了公司的行业知名度,将会得到更多的关注。由于上市公司的运作是相当透明的、运营是受到监管的,比运作不透明、运营不受监管的非上市公司更让人放心,所以,客户、供货商和银行会对上市公司更有信心。公司将更容易吸引新客户,供货商更愿意与你合作,银行会给予更高的信用额度。 4.上市使得公司对员工更有吸引力 在交易所上市将使企业对高素质的雇员(如首席执行官)产生更强的吸引力,有利于公司招聘到满意的高级人才。另外,上市后,公司的股权激励计划会对员工更有吸引力,这有助于吸引并保留最有才干的员工。而当公司向优秀的管理雇员提供股份红利计划,公司的效

超高层建筑10大技术难点及应对措施

超高层建筑10大技术难点及应对措施 根据理论及经验分析,一般在40层(大约150米)左右,是超高层建筑设计的敏感高度(建筑物的超长尺度特性将引起建筑设计概念变化),这种变化促使建筑师必须提出有效设计对策,调整设计观念,应用适宜的建筑技术。 超高层楼宇就像一条竖立起来的街道,存在着安全、内部交通、环境、能源消耗等多种难以妥善解决的问题,越是向高处发展,安全性、耐久性及适用舒适等问题就愈多,对结构、建筑、机电、暖通、电梯等专业的要求就越高。 结构系统难点1 由于超高层建筑结构的特殊性,建筑内部的梁柱将会不可避免的存在,在结构设计中要考虑异形柱的使用,特别是在超高层住宅户型设计中,充分全面考虑梁柱的影响、规避及利用是设计的难点。 对于结构设计来讲,按照建筑使用功能的要求、建筑高度的不同以及拟建场地的抗震设防烈度以经济、合理、安全、可靠的设计原则,选择相应的结构体系,一般分为六大类:框架结构体系、剪力墙结构体系、框架-剪力墙结构体系、框-筒结构体系、筒中筒结构体系、束筒结构体系。 90年代以来,除上述结构体系得到广泛应用外,多筒体结构、带加强层的框架-筒体结构、连体结构、巨型结构、悬挑结构、错层结构等也逐渐在工程中采用。 进入90年代后,由于我国钢材产量的增加,钢结构、钢-混凝土混合结构逐渐采用。如金茂大厦、地王大厦都是钢-混凝土混合结构。此外,型钢混凝土结构和钢管混凝土结构在高层建筑中也正在得到广泛应用。高层建筑结构采用的混凝土强度等级不断提高,从C30逐步向C60及更高的等级发展。预应力混凝土结构在高层建筑的梁、板结构中广泛应用。钢材的强度等级也不断提高。 高层和超高层建筑在结构设计中除采用钢筋混凝土结构(代号RC)外,还采用型钢混凝土结构(代号SRC),钢管混凝土结构(代号CFS)和全钢结构(代号S或SS)。 建筑高度100m,柱网为8.4m,抗震设防烈度为6度,采用框架-剪力墙或框-筒结构体系较为经济合理,这种结构体系的剪力墙或筒体是很好的抗侧力构件,常常承担了大部分的风载和地震荷载产生的水平侧力,总体刚度大,侧移小,且满足玻璃幕墙的外装饰要求。 超高层建筑的楼板和屋盖具有很大的平面刚度,是竖向钢柱与剪力墙或筒体的平面抗侧力构件,同时使钢柱与各竖向构件(剪力墙或筒体)起到变形协调作用。 一般钢结构建筑物的楼板和屋盖,都采用轧制的压型钢板加现浇钢筋混凝土(简称钢承混凝土)楼板和屋盖,厚度一般不小于150mm。目前在设计钢承混凝土楼板和屋盖时没有考虑钢承混凝土楼板和屋盖与钢梁共同作用。主要是对于板底呈波形的计算原理不甚了解或认为计算繁琐,就按平板计算,这样既不安全又增加了钢梁的用钢量。 如果采用钢梁与钢承混凝土楼板共同作用,简称MST组合梁,只要计算正确,配筋合理,栓钉可靠,则可以节约楼层和屋盖钢梁的用钢量20%左右,而且不需对钢梁进行稳定验算。 垂直交通设计难点2 超高层建筑,核心筒的设计需平衡采光、节能、易于维护、减少公摊、不同业态核心筒上下统一等多方要求,是建筑设计的难点之一。 高层建筑与其他建筑之间的最大区别,就在于它有一个垂直交通和管道设备集中在一起的、在结构体系中又起着重要作用的“核”。而这个“核”也恰恰在形态构成上举足轻重,决定着高层建筑的空间构成模式。 随着高层建筑建设的发展、高度的增加和技术的进步,在高层建筑的设计过程中,逐渐演化出了中央核心筒式的“内核”空间构成模式。 1.内核式:中央核心筒布局 在建筑处理上,为了争取尽量宽敞的使用空间,希望将电梯、楼梯、设备用房及卫生间、茶炉间等服务用房向平面的中央集中,使功能空间占据最佳的采光位置,力求视线良好、交通便捷。在

2017年物业管理企业对比市场调研分析报告

2017年物业管理企业对比市场调研分析报告 本调研分析报告数据来源主要包含欧立信研究中心,行业协会,上市公司年报,国家相关统计部门以及第三方研究机构等。

目录 第一节业务模式已经分化,社区增值服务成新增长点 (4) 一、彩生活:打造社区家庭服务平台 (4) 二、中奥到家:管家服务与“爱到家”平台推动长期成长 (4) 三、绿城物业:领先的高端住宅物业管理服务供应商 (5) 四、中海物业:提供中高端物业优质管理服务,O2O平台起步 (6) 第二节大行业小公司背景下,市场面临整合 (8) 一、百强企业发展态势:集中度正在提升 (8) 二、4家研究公司经营对比 (10) 第三节财务分析 (15) 一、盈利规模与增长:四家企业均增长迅速,彩生活最为耀眼 (15) 二、盈利能力:彩生活与中奥到家各指标改善显著 (18) 三、成本控制 (22) 四、核心财务指标 (27) 第四节总结:扩张速度和消化能力是关键,O2O是新增长点 (29)

图表目录 图表1:2011-2014物业服务百强企业服务规模变化趋势 (8) 图表2:2014全国各类物业竣工面积及百强企业管理业态 (8) 图表3:2011-2014物业服务百强企业业务收入变化 (9) 图表4:2014物业服务百强企业收入构成 (10) 图表5:2012-2015年4家公司的在管项目建筑面积 (10) 图表6:2012-2015年4家公司的在管项目数量 (11) 图表7:4家研究公司2015年收入构成对比 (13) 图表8:2012-2015年彩生活收入(酬金制为主) (15) 图表9:2012-2015年另外3家公司收入(包干制为主) (15) 图表10:彩生活、中奥到家、中海物业、绿城物业毛利润对比 (16) 图表11:彩生活、中奥到家、中海物业、绿城物业EBITDA对比 (17) 图表12:彩生活、中奥到家、中海物业、绿城物业核心净利润对比 (18) 图表13:彩生活、中奥到家、中海物业、绿城物业毛利率对比折线图 (19) 图表14:彩生活、中奥到家、中海物业、绿城物业EBITDA利润率对比折线图 (19) 图表15:彩生活、中奥到家、中海物业、绿城物业核心利润率对比折线图 (19) 图表16:彩生活业务线毛利率 (20) 图表17:中奥到家业务线毛利率 (20) 图表18:中海物业业务线毛利率 (21) 图表19:绿城物业业务线毛利率 (22) 图表20:彩生活销售及管理费用率 (22) 图表21:中奥到家销售及管理费用率 (23) 图表22:中海物业销售及管理费用率 (24) 图表23:绿城物业销售及管理费用率 (24) 图表24:中奥到家销售及服务成本主要项目 (25) 图表25:中海物业销售及服务成本主要项目 (25) 图表26:绿城物业销售及服务成本主要项目 (26) 表格目录 表格1:4家研究企业的业务模式优缺点 (6) 表格2:4家研究公司的在管建筑面积和项目的增长率 (11) 表格3:O2O平台建设对比 (14) 表格4:4家研究公司的核心财务指标 (27)

浅论公司上市的利弊

章晓洪浅谈公司上市的利弊 上市已经成为了许多中小企业发展壮大的捷径,一间少人问津的企业,通过上市可以迅速发展为世界顶尖的国际公司。章晓洪认为公司上市也是一把双刃剑,有利有弊。国内的知名律师章晓洪对于公司上市的利弊进一步进行了探讨与总结。 上市对于公司的好处。章晓洪总归为五点: 1.可使公司得到稳定的和长期的资本性资金 当今的现状,章晓洪认为,中小企业在发展的过程中,融资困难是常见的事情,存在严重的“麦克米伦缺口”( Macmillan Gap),这也是小企业发展的世界性难题。世行国际金融公司对我国私营公司的研究表明,约50%—60%的发展资金都来源于自有资本和内部留存收益,金融机构贷款仅占20%左右,其中还包含了信用社大款,而公司外部股权融资和债券所占比例不到1%。章晓洪谈到,中国人民银行的数据显示,2003年上半年,国内中小企业的股票融资只占其融资的1.3%。章晓洪提到,中小企业通过发行股票直接融资,一来可以可以获得长期和稳定的资本性资金,二来可以盖上企业的资本结构,分散企业风险,缓解等间接融资的风险积累。倘若上市的中小企业业绩变现不错,还可通过增股,配股,发行可转换债券实现持续融资。章晓洪认为万科则是一个很好的例子。万科在1998年首次上市融资后,通过5次再融资筹集了31亿元的资金,也正是凭借这几次的再融资资金,使得万科从一个默默无名的小公司发展成了房产行业的领头羊。 2、可有效地提升企业品牌和价值

其一,企业上市是其树立品牌的一个重要内容。成为上市公司,除了本身的荣誉的象征外,同时资本市场对企业的质量,成长性、市场潜力和发展前景也是非常注重的。能够作为上市的企业应该是质地优良、有发展前景的公司,这在一定程度上可以表明企业的竞争力,无疑将大大提高企业形象。 其二,招股说明书和路演为企业展示形象提供了舞台,使社会公众了解到企业的实力和发展战略,从而公众增强对企业的信心。 其三,企业上市后将成为社会的焦点,无数的投资者会光柱企业每日的交易行情,各大媒体会追踪报道公司的新业务和新动向,证券分析师和投资机构会对企业进行实时分析,进一步挖掘企业的潜在价值。 其四,上市公司较高的社会声誉和对当地经济做出的巨大贡献使得它们更容易获得地方政府的支持和补贴。 其五,积极开展与投资者的关系管理,建立公司和股东间良性的互助关系,可为为企业树立新的品牌,使得企业声誉能够迅速传播。 3. 可夯实企业发展的基础 改制上市是实现企业规范发展的必然过程。企业在上市前,先必须分析内部环境,找出优劣之处,找准定位,使企业的发展战略清晰化方可决定是否上市。章晓洪认为第二,企业在改制的过程中,会计师事务所律师事务所和保荐人会为企业出谋划策,协助企业建立内部控制机制,完善管理结构和健全管理机制。第三,引入风险投资一方面可以给企业带来新的增值服务和管理理念,二来以公司接受严格的企业合同为前提,引入个别监督机制,有助于

关于餐饮连锁企业扩张战略问题分析

关于餐饮连锁企业扩张战略问题分析 在改革开放的30年内,我国餐饮经济的增长基础经历了根本性的变化,餐饮经济已成为经济体系中最具创新性的增长点,每年营业额以两位数递增的唯有餐饮企业。可以预料,我国餐饮连锁企业的发展将对经济增长和提高人民生活质量产生越来越大的影响。 随着中国国民生活水平的日益提高,国外的餐饮连锁企业垂涎于中国广阔的市场和强大的消费能力,纷纷进驻中国。在市场经济格局下,中国本土餐饮和国外餐饮展开了激烈的博弈。中国传统餐饮和国外餐饮两种完全不同经营理念的思想经历了激烈的碰撞,随之产生了截然不同的局面。世界最大的餐饮连锁企业——百胜餐饮集团旗下的肯德基、必胜客、麦当劳纷纷进驻中国,在中国逐渐站住了脚步,发展至今已成为快餐行业的排头兵。他们在盈利的同时还把自己的饮食理念和文化带到了中国,受到了消费者的追捧。而中国的传统餐饮企业如:小肥羊、巴贝拉、德克士等,虽经营良好,但道路曲折,良好深层隐藏的危机却让人担忧,始终遭受外国餐饮连锁企业的高压。国外餐饮连锁企业在中国市场内发展的如火如荼,他们到底采用了什么样的竞争策略?相反,中国本土餐饮企业苦苦经营,市场份额却始终超越不了外资餐饮连锁企业。这其中的差异又是什么? (一)中国餐饮连锁企业的发展状况 在中国餐饮连锁企业的样本中,我选择了德克士、巴贝拉和小肥羊作为分析对象。他们分别代表了中国餐饮连锁企业的各个类型,基本上算是中国餐饮连锁企业的缩影。 1、选择德克士、巴贝拉和小肥羊的原因 德克士是舶来品,它模仿肯德基、麦当劳模式,而又与肯德基、麦当劳争夺市场份额,是当今中国餐饮连锁企业的一个代表性现象,所以选择德克士作为研究对象很有必要;巴贝拉是模仿必胜客模式,但又不全是,在带给消费者美味的同时,也把自己的特点带给了消费者;小肥羊是传统中式餐饮走向世界的典范,在业界创造了一个又一个奇迹,是中国餐饮连锁企业的典范。这三个餐饮连锁企业分别处于不同的市场竞争环境下,基本包涵这个环境下中国餐饮连锁企业的所有特点。 2德克士、巴贝拉和小肥羊简介及市场发展状况 德克士隶属于台湾顶新集团,系1996年顶新集团董事长魏应行购自美国。之后

公司上市的利弊分析

公司上市的利弊分析 公司上市的利弊分析 一、公司上市的优点 1改善财政状况 通过股票上市得到的资金是不必在一定限期内偿还的,另一方面,这些资金能够立即改善公司的资本结构,这样就可以允许公司借利 息较低的贷款。此外,如果新股上市获得很大成功,以后在市场上 的走势也非常之强,那么公司就有可能今后以更好的价格增发股票。 2利用股票来收购其他公司 (1)上市公司通常通过其股票(而不是付现金)的形式来购买其他 公司。如果你的公司在股市上公开交易,那么其他公司的股东在出 售股份时会乐意接受你的股票以代替现金。股票市场上的频繁买进 卖出为这些股东提供了灵活性。需要时,他们可以很容易地出卖股票,或用股票做抵押来借贷。 (2)股票市场也会使估计股份价格方便许多。如果你的公司是非 上市公司,那么你必须自己估价,并且希望买方同意你的估算;如果 他们不同意,你就必须讨价还价来确定一个双方都能接受的“公平”价钱,这样的价钱很有可能低于你公司的实际价值。然而,如果股 票公开交易,公司的价值则由股票的市场价格来决定。 3利用股票激励员工 公司常常会通过认股权或股本性质的得利来吸引高质量的'员工。这些安排往往会使员工对企业有一种主人翁的责任感,因为他们能 够从公司的发展中得利。上市公司股票对于员工有更大的吸引力, 因为股票市场能够独立地确定股票价格从而保证了员工利益的兑现。 4提高公司声望

(1)公开上市可以帮助公司提高其在社会上的知名度。通过新闻发布会和其他公众渠道以及公司股票每日在股票市场上的表现,商业界、投资者、新闻界甚至一般大众都会注意到你的公司。 (2)投资者会根据好坏两方面的消息才做出决定。如果一个上市公司经营完善,充满希望,那么这个公司就会有第一流的声誉,这会为公司提供各种各样不可估量的好处。如果一个公司的商标和产品名声在外,不仅仅投资者注意到,消费者和其他企业也会乐意和这样的公司做生意。 二、公司上市的弊端 1.失去隐秘性 (1)一个公司因公开上市而在产生的种种变动中失去“隐私权”是最令人烦恼的。美国证监会要求上市公司公开所有账目,包括最高层管理人员的薪酬、给中层管理人员的红利,以及公司经营的计划和策略。虽然这些信息不需要包括公司运行的每一个细节,但凡是有可能影响投资者决定的信息都必须公开。这些信息在初步上市时就必须公开披露,并且此后也必须不断将公司的最新情况进行通报。 (2)失去隐密性的结果是公司此时可能不得不停止对有关人员支付红利或减薪,本来这些对于一家非上市公司来说是正常的,对上市公司来说则难以接受。 2.管理人员的灵活性受到限制 (1)公司一旦公开上市,那就意味着管理人员放弃了他们原先所享有的一部分行动自由。非上市公司一般可以自作主张,而上市公司的每一个步骤和计划都必须得到董事会同意,一些特殊事项甚至需要股东大会通过。 (2)股东通过公司效益、股票价格等等来衡量管理人员的成绩。这一压力会在某种程度上迫使管理人员过于注重短期效益,而不是长远利益。 3.上市后的风险

新三板上市利与弊

公司新三板上市的可行性报告 利:公司在“新三板”市场挂牌后,将给企业带来的直接变化是: 第一,形成了有序的股份退出机制; 第二,公司的运作将在证券监管部门、主办报价券商的监管之下,在公众投资者的监督下进行,具体而言: (一)便利融资:有利于完善公司的资本结构,促进公司的规范发展。公司挂牌后可实施定向增发股份,也可提高公司信用等级;挂牌公司私募增资,使得挂牌公司、投资者实现双赢。 (二)股份转让:股东股份可以合法转让,提高股权流动性。 (三)转板上市:转板机制一旦确定,公司可优先享受“绿色通道”;在转板制度推出之前,挂牌公司进入主板,按主板要求的条件和程序来进行,在不违背有关规则的情况下,挂牌公司在时间、条件方面会得到照顾。 (四)价值发现:公司股份挂牌后的市场价格创造财富效应,提高公司对人才的吸引力。 (五)公司发展:有利于完善公司的资本结构,促进公司规范发展;建立符合要求的治理结构和信息披露制度,逐步规范公司运作,加强内部管理、风险控制,这为公司吸引外部资金、增资扩股、兼并收购等资本运作打下坚实的基础,促进公司发展。 (六)培育功能:为公司上市做好准备,让公司熟悉上市以后的信息披露、投资者关系管理等工作。 (七)宣传效应:因为“新三板”市场聚集了一批优质高成长性高新技术企业,公司在新三板挂牌成功后,有利于公司便利高效的投融资,有利于树立公司品牌,促进公司开拓市场,扩大公司宣传。 挂牌新三板之弊端 (一)公司的资产、财务、经营、管理等等公诸于众,公司难有暗箱操作; (二)公司挂牌有一定的工作量和费用,后续承担履行信息披露义务也要有一定的费用,增加了管理成本; (三)公司成为准公众公司后,就要承担起相应的社会责任,受到的制约会增多,加大经营压力; 挂牌前的风险 (一)补交税款我公司成立两年:其中,2011年需补税万元,2012年补税元,2013年截止九月份补税元,共计元; (二)券商的辅导费用200万元,政府补贴已经不够支付这笔费用; (三)政策风险,上市条件的变化

外婆家餐饮连锁机构战略管理分析

外婆家餐饮连锁机构战略管理分析 外婆家餐饮企业经过几年的发展,如今已经成为杭州餐饮业的龙头。那么外婆家的成功到底只是一个偶然,还是经过了精心策划的管理典范呢? 核心竞争战略——成本领先战略 外婆家的经营理念一直主打高性价比高性价比新式杭帮菜,人均价位在40~50元。推崇物美价廉的消费概念,深入消费者的心理,这种站在消费者心理定价的方式使其在初期大获全胜。 品牌战略——多元化战略 “外婆家”(消费群体定位为家庭聚餐,1998) “速堡”(设在高端写字楼,2004) “指福门”(外婆家升级版,2007) “第二乐章”(年轻人消费主力军——精量少点不浪费、新鲜吃完不打包、每餐只到七分饱,2009) “运动会”(杭城首家运动风格主题餐厅,2010) 机构扩张战略——连锁经营,增加门店数量、市场覆盖 外婆家餐饮连锁共有40多家直营门店。其发展历程从1998年首家门店在杭州市马腾路问世后,凭借其“超预期价值”的经营理念,实现多家门店连锁经营,并由此开始了中式餐饮定员、定额、量化生产的尝试,厨房标准化、前厅流程化操作的方案也制定实施。2008年,外婆家迈出跨区域发展步伐,成功进入无锡、苏州等长三角一线城市。直至今日,机构另辟新地,旗下扩张了针对不同层次消费者的不同品牌门店,且均获得好评。 选址战略变化 外婆家餐饮连锁的店面选择从住宅区到城市综合体过渡。 2002年,外婆家就在绿城的兰桂花园和桂花城开出门店。2003年,又进驻了当时的南都江滨花园。然而之后,外婆家就再也没有和住宅地产有过合作,反而在今天,我们可以在万象城、印象城和杭州大厦这样的大型城市综合体中找到外婆家的招牌。 外婆家的选择是不仅是因为他们看到了住宅餐饮的两个弊病:经营上的不平衡性和业主、开发商和商家的三方矛盾。而且对于城市综合体项目而言,其已经完全考虑到了招商环节商家的需求,能为餐厅带来海量的非目的性消费,一系列的公共事业支持也相当到位,而最关键的优势是在盈利上,也优于住宅餐饮。

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