项目部计量管理措施

项目部按国家的有关规定配齐各类计量器具，按照计量器具检定周期定期送到检定部门检定，现场设计量员一名，负责计量器具的管理检定与维修工作。

1、计量检测器具标识封存的管理

1.1彩色标识及封存的管理

(l)彩色标识是我公司计量器是工作状态受控状态的标识。可分为绿色、红色二种。

(2)经有关部门检定、校准比对合格的计量器具粘贴使用标识。

(3)彩色标识由公司计量人员，根据检定证书统一粘贴，计量器具使用人员应妥善保管。

1.2确认标记程序

(l)计量器具经法定机构检定，并出具有效检定证书后，由公司计量人员粘贴相应彩色标识。

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项目部安全管理措施方案

编号：SY-AQ-09156 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑项目部安全管理措施方案 Safety management measures of project department

项目部安全管理措施方案导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。一、安全生产管理原则：（1）安全生产是关系到职工的生命安全和国家财产不受损失，全体施工人员贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则。建立健全安全管理网络，落实安全责任制，认真贯彻执行“企业负责、行业管理、国家监管、群众监督”的安全生产管理体制。严格按JGJ59-2011标准组织施工生产，严格遵循文明施工管理有关规定，加强安全施工管理，落实安全生产规程和责任制，杜绝违章指挥和违章作业，保证施工期间符合相关规定要求。（2）安全管理目标与安全保证体系： 1）安全管理目标：无重大伤亡事故，无等级火警事故，无重大机械事故。 2）安全保证体系：建立由项目经理负责，并由专职安全员和各

工种的工长及班组长兼职安全员组成的安全和生产管理体系。 3）安全领导小组全面负责施工全过程的安全检查，安全布置、安全监督和安全奖励，全体管理人员牢固树立起“抓安全生产一刻不忘，管理安全理直气壮”的观念，做到施工现场出现隐患立即整改，发现违章立即制止，确保达到项目安全目标。二、安全管理部门的职责： 1、贯彻执行本方案及有关安全技术劳动保护法规。 2、做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。 3、经常深入基层，指导下级安全技术人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。 4、组织安全活动和定期安全检查。负责对安全生产保证体系实施情况实施监督、检查。 5、对安全生产保证体系运行过程中，出现不符合要素的要求、施工中出现的隐患，制定纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。 6、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处

计量支付管理制度

计量支付管理办法第一章总则第一条为规范建设管理，严格遵照国家、交通部颁布的现行标准、规范，执行有关计量支付管理办法的规定，促进工程计量管理工作的规范化和程序化，特制定本办法。第二条工程计量是合同管理中的一个重要组成部分，所谓工程计量，就是业主通过监理工程师对承包人完成的项目，按照合同规定的条件，确认其质量合格且符合安全、环境要求的工作量。第三条工程计量不仅是计量已完工程的数量，而且是对已完工程质量的确认及综合评价。工程计量的依据是施工承包合同、施工监理合同及施工技术规范等相关条款的规定。第四条工程计量是业主和监理工程师一方面利用计量手段强化承包人的合同意识，约束承包人履行合同义务；另一方面又十分重视承包人的资金流动状态，在合同条件允许的范围内，加快计量工作的进程，缩短支付周期，为承包人资金的正常流动创造条件，以利于保证工程的进度与质量。第五条工程计量除了包括数量方面的内容外，还包括质量、安全、环保方面的内容。工程质量不合格且不符合安全和环保要求，监理工程师有权不予计量，承包人将得不到付款,并承担由此而造成的损失.因此计量与支付也是监理工程师对质量、安全、环保控制的重要手段。

第六条工程计量的数量控制基础是根据施工图设计文件审核后的工程量清单（即经三方（承包人、监理、总监办）签字确认的《工程0#设计复核台账》，该项工作必须在收到施工图设计文件后四个月内完成。如果未按时提供，则按合同工程量清单作为工程计量的数量控制基础）和经批准的变更设计工程量（即变更台帐），按实计量，严禁超计。第二章工程计量的依据第七条工程量清单及说明。第八条审核后的施工图设计文件,要求按设计复核台帐(如无设计复核台帐时则按工程量清单)和经批准的设计变更工程数量，修订的工程量清单及变更设计图纸、现场实际数量，计量尺寸以审核后的施工设计图为准。第九条合同文件中有关计量与支付的条款。第十条技术规范。第十一条批准的工程索赔费用审批表。第十二条有关计量的补充协议。第三章工程计量的原则第十三条计量应符合交通部《公路工程质量检验评定标准》及合同文件要求的工程（质量合格且符合安全及环保要求）是计量与支付的先决条件。第十四条按合同文件规定的方法、范围、内容、单位计量。第十五条计量工程量以图纸尺寸工程量为准，施工中必然发生的“合理超量”应包括在净量的单价内，如路基填方的超宽填筑等，

项目部人员管理制度模板

项目部人员管理制度

绵阳天成农业项目部人员管理制度第一条、目的: 加强项目部人员管理, 明确项目员的职责和权利, 明确项目人员的奖惩机制, 推动本公司事业更好地发展, 特制定本制度。第二条、适用范围: 项目部所有人员第三条、项目人员职责: 1．项目部人员须向项目部领导和公司领导负责。服从领导的安排, 及时完成领导交办的任务, 定期向直接领导汇报工作, 并定期向公司提交工作总结。 2．项目人员要及时关心国家的大政方针政策, 了解国家及省市各级科技和农业主管部门对林、农事业的支持方向。 3．项目人员要主动与生产部管理人员及基地技术主管联系, 详细了解本公司各个基地的基本情况, 对我公司所发展的项目要有详细的掌握, 对我公司发展事业的思路要有清醒的认识。 4．项目人员要经常浏览国家及省市科技主管部门、农业主管部门以及其它职能部门网站, 了解国家及省市有关部门项目资金支持动态, 并及时将信息反馈给上级领导和相关高校的专家教授, 向她们寻求支持共同申报。 5．项目人员要及时将我公司能够申报基金项目的基地以及实验情况提前做好准备, 并提前联系相关高校做好项目准备工作。在条件允许的情况下做好项目申报书和可行性研究报告, 以备项目申报指南出来后及时申报项目。

6．研发人员要努力学习与我公司事业发展的有关知识。 7．项目人员要积极与我公司合作高校及科研机构的联系, 向她们了解最新的研发政策和流程, 寻求她们的技术支持将我公司的品种研发推向更高的水平。 8．项目人员要认真参加公司及部门组织的各种培训, 特别是要积极学习和培训以提高自己的写作水平, 并积极练习写作, 为后续项目申报书的书写打好基础。 9．项目人员要及时了解国家及省市农业、林业产业化方面的有关政策及方向, 积极利用公司现有的条件准备好公司申请省农业产业化龙头企业和国家级农业产业化龙头企业的材料。在有条件的时候做好申请工作。推进公司中药事业的宣传和策划工作, 积极对外联系, 寻找更多的合作源。积极准备参加国家和省市的各种项目培训提高自己的业务和理论水平, 为以后申报项目做好准备。10．积极加强与公司有合作关系的政府部门领导和科技主管部门领导的沟通和协调, 在维护好现有关系的基础上发掘新的关系和合作点。 11．及时和生产部主管部门协调, 将了解到的情况及时反馈给公司领导, 并配合项目部利用所在基地向国家和地市相关部门申报科技和农业项目, 争取政府扶持。第四条、项目研发部人员权限 1.项目部人员有权获得公司提供的各种培训与学习机会, 享受公司其它员工享有的一切权利。

提高关口电能计量装置技术管理措施

提高关口电能计量装置技术管理措施发表时间：2019-03-13T14:28:26.277Z 来源：《电力设备》2018年第27期作者：黄琳 [导读] 摘要：在我国深化改革的今天，节能降耗已成为供电企业的经济发展方向。（广东电网有限责任公司湛江吴川供电局）摘要：在我国深化改革的今天，节能降耗已成为供电企业的经济发展方向。对于电力营销工作来讲，如何提高电能计量经营核算、合理计量以及降低线损的各项管理成效，不仅作为工作的重点来抓，还成为体现其综合管理实力的直观标准。可见，关口电能计量装置的技术管理工作在节能降耗中所起的作用是不可忽视的，为提高电能利用率，就必须努力抓好电能计量工作，才能更好地促进电网的经济运行水平。关键词：关口电能计量装置；存在不足；管理；措施前言随着现时代对电力需求的不断增长，供电企业的电能计量准确性管理就成为电力营销工作中的关键环节。但在日新月异的今天，对于电能计量装置管理的科技应用已出现不足，必须采取措施，不断创新发展，以提高管理水平，符合我国可持续发展的要求。以下就关口电能计量装置在管理和技术上存在的不足之处展开分析，并提出如何加强其管理的相关措施进行了详细论述。 1 关口电能计量装置管理和技术上存在不足 1.1 管理工作方面。首先，有的县级供电管理层和监管部门存在某些工作人员对关口电能计量意识淡薄，没有按规程对计量装置安排首检、周检等，以致电力计量装置在安装前，没有检查出装置本身的质量问题，而导致在使用过程中影响了计量的准确性；其次，部分县级计量管理机构职能设置方面不合理，对供电所的监督管理工作不到位，没有全面完成县乡层面计量工作的统管工作，导致有损公平交易的违法违规的行为时有发生。最后，对日常的电能表进行检测、更换，以及配网线路进行检修等相关的开展工作不及时，以致造成用户不能正常使用和计量电能消耗数值出现误差，对社会各行业经营活动的开展和电力企业的成本核算也会造成不利影响。 1.2 工作专业水平和技术素质方面。有部分县级供电所的计量工作人员较为缺乏，有的供电所存在掌握计量基础知识的人员不多，专业技术人员素质参差不齐，甚至装表接线作业人员只靠死记硬背，如果临时换个型号的装置就搞不清楚了。还有，部分供电所由于没有高效的工作方案以及新技术的有效利用，以致当关口计量装置出现计量误差时，相关人员没能马上纠正，造成工作滞后而没能及时录入正确的数值，甚至影响供电所的会计核算工作。 1.3 关口计量装置方面。在一些偏远山区的关口计量装置还存在较为缺乏现象，且有相当部分的机械表电能表已超年限运行，以致不能保证计量的准确率。虽然国家已采取免费更换大部分单相表，但还有少部分单相表和三相表以及互感器没有进行更换。此外，计量配置方面存在关口计量装置精准度低，配置电流过大，装置长期处于低负荷运行，这都将严重影响计量的准确性。 1.4 计量方式选择方面。在每个电力系统中，其电能计算的准确度与计量方式的选择有着密切的关系。目前还存在电能的计量方法与系统的工作方式是不相符的现象，在中性点经过消弧线圈或电阻很小的东西接地的工作系统中始终含有着很多和电能计量有关标准制度的接线状况不一致的地方。另外，在电力需求不断加大的形势下，伴随着十分剧烈的用电波动，高峰期和低谷期的差值变得越来越大，在这种波动非常大的情况下进行电能计量会使计算的误差增大，是不容忽视的。 2 强化关口电能计量装置管理的相关措施 2.1 加强电能计量管理工作的落实（1）有关供电管理部门必须对关口电能计量管理工作上，严格落实监督制度和进行定期检测。由于线路和变压器方面的固定损耗是所在难免的，而电量的损失很大程度上是关口计量装置的漏计造成的。这就需要相关管理部分切实抓好电量漏计方面的工作，严格按照《电能计量装置技术管理规程》进行规范法管理，切法加强有效控制措施，避免电量带来不必要的损失。还要，加强关口电能计量装置的设备管理，严格按照有关规定对现场的计量设备进行检查、校验，得以及时更换、处理计量故障点，使电压和电流的误差控制在二次负荷的范围内；同时，对于电压互感器所造成的误差，也能够及时进行调整，从而有效地降低误差发生机率。（2）为提高电力营销管理效率，要严格建立电能计量装置的各项台帐。其一，设备台帐：将电能计量装置的设备情况由专人负责管理。对于运输中的电能计量装置，专人安排妥善保管好，避免造成损坏；对于使用过程中的电能表和互感器更换时，详细记录地址、原电量计数、互感器变比等信息；还有，定期安排电能计量装置进行送检，对性能不太稳定的电能表予以校验，同时还不定期与其它标准做比对，以免出现问题能够及时解决，不至于影响日后的电能计量工作。其二，现场管理台账：加强对现场的定位、验收、故障以及多种形式的现场调查等工作的管理。在每一次定位或验收时，不能局限于做记录，要认真检查计量装置是否接错线，严格把关；在现场调查工作时，不能只普查用电，要对一些线路、台区以及公用配变的负荷情况进行重点调查，为日后决策能够提供可靠的依据；此外，当电能计量装置发生故障需要更换时，必须派遣专业的测试员进行鉴定，并严格按有关标准要求予以更换，同时详细记录计量装置发生的故障原因，以及做好检测报告，为日后发生类似的故障可以提供诊断参考依据。其三，表计台帐：将电能计量装置的校验工作流程纳入规范化管理。由专人对台帐实行动态管理，保证台帐与实际情况相一致。在校验前，先核对电能计量装置的台帐，并做好工作记录，若校验中发现由微机自动记录误差资料时，校验后只能由专人更改表计台帐；如果需要更换电能计量装置时，需出据《计量装置更换记录》，并且根据实际情况出据《计量装置退补电量报告书》，以规范化管理。同时，还要实行电表校验终身负责制，如果电能计量装置被确定因人为调整而出现不合格误差的，必须追究校验人的责任，这样才能够为保证电能计量装置的校验质量。 2.2 确保技术人员的专业水平（1）电力营销管理领导要重视高素质标准化技术人才，不要随意调动计量专业人员。因为此岗位若流动性较大时，就会影响计量工作的开展，如果把熟悉业务的计量人员调离岗位，新入职的人员必须重新学习、培训和考核才能胜任，这对营销工作效率带来一定的影响。相关管理人员要密切留意计量人员的思想动态，多沟通多了解，使之能够踏实工作，减少资源浪费，提高企业经济效益。（2）要有计划地加强计量工作人员的培训，特别是现阶段信息化发展迅速的时代，每个计量工作人员都要灵活掌握计量系统的应用。在实践工作中，计量系统能够自动对不符合工作标准和工作流程的行为予以提醒，进而有效解决在计量工作中出现管理不足的问题，同时可以提升电能计量的标准化、精细化管理。（3）随着科学技术水平的不断提高，应该加大智能化关口电能计量装置的投入，在大部分发展迅速的地区已基本实现自动化远程抄表了。由于新型电子式电能表的启动功率小，在低功率状态下，计量准确度仍然较高，且其电压、频率、功率因数和谐波

施工项目的安全与质量管理措施

施工项目的安全与质量管理措施 “安全第一，预防为主”、“抓安全，保质量”。在施工项目管理中安全和质量是相辅相成、相互统一的，工程质量形成于施工项目，是企业形象的窗口，在项目施工过程中安全管理疏忽不得，它伴随在工程质量形成过程中。工程质量的好坏直接影响安全事故发生与否，质量视为企业的生命，安全作为企业的卫士，以名优工程当作市场竞争的法宝，安全、质量管理则是企业管理的重中之重。一、抓好项目安全与质量管理要解决和落实的问题我认为要结合企业管理的现状和特点，采取得力措施解决和落实好八个方面的问题。（一）宣传企业施工项目安全生产、质量管理与全体工作人员的切身利益息息相关，是构造和谐社会的重要组成部分，提高企业全体员工的安全、质量意识，最重要的手段是宣传。做到施工企业全体员工对有关建设工程安全生产管理条例的内容深思熟记，并把基本精神广泛宣传贯彻落实。要注重宣传的效果，坚持以人为本的理念，从公司总部到施工队，运用多种方法教育职工，切实达到人人皆知的目的。（二）教育企业严格、彻实地做好三级安全、质量教育，重点加强对施工队一线作业人员的教育培训，增强他们的安全、质量意识和安全操作技能、技巧。不能走过场，应付了事，特别是施工队担负着安全生产的

首要职责，他们需要全部、正确、熟练掌握安全操作技术技能。因此，企业对他们的安全教育培训要制度化、级别化。有条件尽可能地让他们学会运用新技术、新工艺、新设备、新材料，加大教育力度，提高作业人员的素质，把安全、质量技术技能等级与一定的工资等级挂钩。经培训教育合格后，发给安全生产作业证、技术水平等级证，实行持证上岗。（三）责任企业安全与质量管理工作要紧紧咬住安全生产和质量管理目标责任不放松。由企业安全、质量管理机构严格按规定办事，一级对一级负责，一级对一级签订责任书，将安全、质量控制指标层层落实下去，同时做好跟踪检查，全面落实安全生产和质量管理责任。（四）制度安全、质量管理工作离不开制度的落实和建设。要严格落实好安全生产质量管理制度，保障一线操作人员的合法权益。同时结合实际，建立健全工作例会、巡查和不良安全行为及质量缺陷记录和公示、安全技术交底、安全准用、黄牌出局等制度。具体由专职安全员和质检员贯彻落实到位，为有效地抓好项目安全质量工作提供有力保证。（五）经费加强经费的管理，合理使用经费，主要设立安全生产、安全措施、质量管理专项费用，专款专用。同时项目工程技术、安全主管部门要积极向项目领导汇报安全与质量监督的工作情况，争取项目领导的支持，从而解决经费不足等问题。

项目部管理制度及办法新版

项目部管理制度编制：审核：批准：日期：目录第一篇、办公室管理制度 1、考勤制度……………………………………… 2、车辆管理制度………………………………… 3、办公用品管理制度……………………………. 4、印章管理制度………………………………… 5、人事档案管理制度…………………………… 6、招待费管理制度……………………………… 7、宿舍管理制度…………………………………第二篇、项目部管理制度 1、管理人员岗位职责………………………………… 2、生产管理制度……………………………………… 3、例会制度…………………………………………… 4、技术管理制度……………………………………… 5、质量管理制度……………………………………… 6、安全管理制度………………………………………

7、物资设备管理制度………………………………… 物资采购管理制度……………………………… 机械设备管理制度………………………………. 测量仪器管理制度……………………………… 库房管理制度…………………………………… 8、加班制度……………………………………… 第三篇、招标管理制度…………………………… 第四篇、分包队伍管理制度………………………………… 第五篇、财务、票据管理制度……………………………… 第一篇办公室管理制度一、考勤制度为提高直属工程项目部的工作效率，严格工作纪律，保证各项工作正常运行，根据各项目部的实际情况，编制本考勤制度。 1、项目部管理人员统一每月带薪休假2天（包含事、病、假）。请假超过两天，每超一天扣除相应的天数工资；不请假无故旷工者及请假超过5天者双倍扣除相应的天数工资。项目部全体人员必须严格遵守工作时间，做到不迟到，不早退，有事事先请假。 2、项目部办公室负责项目部管理人员的考勤，项目生产工长及项目经理负责生产工人、机械司机人员的考勤。考勤人员务必做到实事求是考勤、当天考勤，严禁月底统一考勤。项目部办公室在每月3日前将由项目经理及主管领导签署后的上月出勤报表报送财务部门。 3、员工上班期间外出办事须征求上级主管及项目经理同意，未经批准不得擅自离岗。

电力企业电能计量装置管理措施探讨宁季梅

电力企业电能计量装置管理措施探讨宁季梅发表时间：2017-12-11T17:24:10.050Z 来源：《电力设备》2017年第23期作者：宁季梅胡广田陈允生金红 [导读] 摘要：电能计量装置管理是供电企业保证计量装置安全运行准确计量的首要任务，是电力营销工作中的关键环节，也是防止窃电行为的重要手段。（阜阳供电公司安徽省阜阳市 236000）摘要：电能计量装置管理是供电企业保证计量装置安全运行准确计量的首要任务，是电力营销工作中的关键环节，也是防止窃电行为的重要手段。本文对加强电能计量装置的必要性和管理等方面做了具体分析及总结。关键词：电力企业；电能计量装置；管理电能是由电能表、电压和电流互感器及其二次回路构成的在线计量装置来计量的。随着高电压、大机组、现代化电网的发展，认真贯彻实施国家计量法规，积极推进科技进步，围绕电力体制与电价制度的改革，注重关口计量，更新计量器具，开展计量标准建设，建立起较为完善的电能计量管理系统，并以创新的精神，不断拓展计量管理领域，促使电力系统的电能计量装置管理越来规范化。 1 电能计量装置的应用和必要性 1.1 电能计量装置的应用要想研究电能计量装置的应用，首先应知道什么是电能计量装置。它其实是好几种电能工具的总称，例如电能表、计量用电压、电流互感器及其二次回路、电能计量箱等，这些工具统统都被称为电能计量装置，其主要应用顾名思义是用来测量电压，电量的多少的仪器，另外在电力系统发、供、用电的各个环节中，装设了大量的电能计量装置。用来测量发电量、厂用电量、供电量、售电量等。为制定生产计划，搞好经济核算合理，计收电量提供依据。在工、农业生产、商贸经营等等各项工作用电中，为加强经营管理，大力节约能源，考核单位产品耗电量，制定电力消耗定额，提高经济效果，电能计量装置是必备的计量器具。随着人民生活的不断提高，用电量与日俱增，电度表已逐渐成为千家万户不可缺少的电器仪表，总而言之凡是有电之处，就少不了电度表。电力公司如果不用专业的计量工具，会造成什么样的后果呢，那就容易导致偷电，窃电，这样的行为如果仅是一户两户用电企业或者个人用户去做，对国家税收以及能源消耗上的损害微乎其微，但是如果大量的用户，窃电，偷电，那后果不堪设想，电力这样的能源企业往往是我国税收的重要来源，为了保证国家的税收，所以我们要运用高新技术设备，来确保电力计量的准确性。这种方式可以从根本上抑制了偷电、窃电的这种不道德行为。 1.2 电能计量装置的必要性电能计量装置对于电力企业来说非常的重要，就像上战场的士兵需要枪一样。电能计量装置的基本构造简单地说，就是电表箱（或者电表柜）内的所有表计、元件、线路及其相关的互感器、铅封等等的总和。用来计量用户用电情况，并具有抗破环功能。低档的就是一个箱子，里面一块电表。高档的东西很多，还有具有数据分析、数据传输、各种保护功能，等等。从电能计量装置上来看不难发现，电能计量装置是比较精密的仪器，只有保证仪器的精密程度，才能保证误差。只有保证电能计量装置的计量准确性，才能保证国家的税收和老百姓的权益，保证电费准确查收。保证国家的财政支出。 2依据规程正确配置计量装置（1）提高PT、CT和电能表的精确地等级。一些电能负荷变动比较大的用户，在电能改造的过程中可以选用S级电能表，这样就能够更有效的提高计量装置的精确度，同时加大二次回路的导线截面，缩短二次导线的长度，甚至可以安装二次降压补偿的装置，以此来减少二次降压引入的误差而导致计量装置准确性的影响。（2）选择合理的CT变比，保证电能用户正常负荷时候的CT一次性电流达到百分之三十以上，所以要尽最大可能选择复式变比CT，对没有使用的变比档实施防窃电的措施，这就可以依据用户负荷的发展状况选择使用变比，以此来提高计量的准确性。我们可以依据电网一次中性点的接地的方式，把一次中性点直接接地的用户计量方式由三相三电改为三相四线。（3）合理选配计量装置的CT和电能表，达到他们合成的误差的最小值。改善计量装置的运行的环境，达到满足规程中规定的使用条件和计量装置的说明书的规定，把环境条件引入的误差降到最低限度。 3 加强计量装置的防窃电管理（1）对抄表人员加强培训，提高他们的从业素质。伴随着我国电力系统计量技术的发展，过去的机械表逐渐演变为电子表，自动抄表系统在日常的管理中越来越广泛，因为有的抄表人员的素质不高，计量管理部门没有对他们的培训引起重视，引起电量的误抄以及误计。（2）加大对审核抄表记录制度的管理。抄表的主要负责人要定期的审核抄表人员抄录的电量、电费等一系列的数据，必要的时候要到电表的现场检查结果的正确与否。（3）建立电能装置初装建档制度。在电能计量器开始装配或者换装的时候，要求安装人员必须写明确电表的标号、原电量的数值、互感器的变比、具体的地址以及具体的办理人等，这样有利于以后的相关的管理工作。（4）建立相关的计量装置的故障处理制度。被撤下来的电表必须经过专业的检定员，从电表的外观到内部一项一项的检查，做出符合规定的检验报告，为以后有效的处理电能表的事故提供必要的依据。（5）建立相关的电能装置的运输和保管制度。电能装置和互感器要在适合的环境里运输和保存，确保电能装置的正确的运转，防止出现运输和保管中对电能装置的破坏。（6）建立有关的互感器和电能表的抽检制度。在使用中互感器和低压电能表的数量过大，而且安装地点比较分散，人均承担的定检的任务比较重，如果出现了问题，就会拖到两年甚至五年定检的时候才能发现解决，对此，有条件的供电公司就能够针对低压电能表和互感器的有关的抽检制度，及时发现相关的问题，借此增加电力企业的经济效益和社会效益。 4 电能计量装置管理措施分析 4.1 电能计量装置管理措施及分析电能计量装置质量管理工作是一项非常重要的工作，也是电力企业和用户建立信任关系的关键。为了保证电力设备在正确的方式下运行，要做好电能计量装置资产管理。一是供电所应做好辖区内计量装置的管理工作；二是供电所应建立辖区内电能计量装置的资产档案。这样才能保障机器企业财产的安全。之后就是计量检定管理，供电所应使用由公司计量所验定合格电能计量装置。只有保证产品质量才能

项目部加强施工安全管理工作措施正式样本

文件编号：TP-AR-L5675 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. （示范文本）编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 项目部加强施工安全管理工作措施正式样本

项目部加强施工安全管理工作措施正式样本使用注意：该解决方案资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。各项目部要履行安全主体责任，加强对施工现场的临时设施及围墙、基坑、垂直起重机械设备、脚手架、承重支模架、施工临时用电等重点部位和环节的检查和监控，杜绝重大事故发生。同时，高温季节的施工应提倡人性化管理，更加关爱从业人员的健康安全。（一）深化建筑施工安全专项整治工作。继续按照国家建设部建质电（2007）36号《关于开展建筑施工企业安全生产事故隐患排查专项行动的通知》和省建工局苏建管质（2007）51号《关于开展全省建

筑施工企业安全生产事故隐患排查专项行动的通知》、苏建管质（2007）61号《关于切实做好夏季高温和汛期建筑施工安全生产工作的紧急通知》文件要求，做好专项整治工作，开展垂直起重机械设备和承重支模架的专项整治工作。（二）加强施工现场临时用电管理。各项目部，要特别加强对施工现场电工的工作责任心教育和建立考核制度，严格执行《施工现场施工临时用电安全技术规范》要求，严禁电工自身违章作业。要以职工宿舍、临时用房、设备配电及临时照明线等为检查重点，加大检查力度，对存在的问题，必须落实到专人负责整改。（三）加强施工现场防火安全。施工现场防火安全要贯彻"预防为主、防消结合"的方针，完善制度，落实安全责任，严格动火审批制度。焊割作业前要事

X建筑工程计量管理措施

X建筑工程计量管理措施某建筑工程计量管理措施一、计量工作目标 1、计量管理水平达应得分的90%； 2、计量用具配备率达99%； 3、计量工作检测率达95%； 4、计量技术素质达应得分的90%。二、计量检测方法 1、电计量：由监理单位提供电度表，每月按时抄表，按抄表数支付电费。 2、水计量：生产用水由社会供水管供应，每月按抄表数（项目复查表认可）付款。 3、油料计量：由现场材料组统一计量，采购人库，保管员计划发料； 4、钢材：外购入库按100%检测。用游标卡尺测量直径，直筋用钢尺丈量长度，按规格换算重量计量，盘圆钢筋则用磅秤计量。 5、水泥：通过点数和磅秤过磅抽查计量，每一次进料过秤抽查总数的3～5%。 6、黄砂、石子：进料按车量方计量，按时出场总量的20%检测三、计量管理制度 1、国家规定强制检定的计量器具必须100%按时送检，其它计量器具也应按计划送检，周期送检率不得低于90%，在周检的基础上，按时进行抽检10%，并作抽检原始记录。 2、计量器具统一建卡，分发给专人保管，并由计量管理部门统一调配。 3、原材料检测要及时作好记录，发现量差超过正负公差范围时，要立即通知有关部门和人员进行处理。 4、模板安装、预留、预埋其量值不得超过规范规定的范围，否则要整改。 5、钢筋规格型号，必须符合设计要求，钢筋加工严格按配料单进行，绑扎及焊接的参数用相应计量器具进行检测，偏差不得超过规范要求。 6、混凝土施工前对配料机的计量器具进行一次调整，减少仪表造成的系统误差。混凝土施工中，试验人员根据气候条件及时调整配合比，并按规定做坍落度试验及强度试块。 7、试验人员每季度要对实验仪器进行一次抽检，维护及保养，在测量前对仪器要认真校核，按测量步骤做好原始记录，及时消除测量中各种因素造成的误差。感谢您的阅读！

派驻项目部人员管理办法

湖南天人安装建设有限公司派驻项目部人员管理办法为了加强和改进分公司的管理，健全和完善分公司派驻外地项目部人员管理办法，按照 "精干、高效、优良服务"的原则，特制定本管理办法。一、外派人员的基本条件 1.必须具备一定的专业知识和政策理论水平，大专以上文化程度或助工以上职称，能够坚持学习和掌握有关行业政策、法律法规或技术规范等知识，有一定的组织领导或协调能力。 2.爱岗敬业，忠于公司，并有较强的责任心和较高的职业素质，坚持原则，遵章守纪，自觉维护公司的利益和声誉。 3.从事过相关业务或工程施工，有一定的实际工作经验并有较好的工作业绩。 4.身体健康，能胜任外派工作岗位，吃苦耐劳，服从组织安排和工作需要。二、外派人员的基本职责 1.协调、配合项目负责人做好生产、财务和质量、安全等方面的管理工作，负责协调相关事项，努力做好服务工作。 2.外派人员工作上接受公司及项目部的领导，业务上受工程和安全部指导。 3.认真贯彻执行公司有关规章制度或规定，既要参与管理，又要为项目部服务，坚决维护公司利益和声誉。 4.负责管理项目部各种印章，严格执行公司印章使用的有关规定，不得用

项目部印章同任何单位、个人签定合同、协议或任何抵押、担保等经济行为。 5.要定期向公司汇报生产进度、工程质量、安全生产及工程款拨付情况、税金扣缴、民工工资、材料款支付情况，特别重要情况应及时报告公司相关负责人。 6.要加强与业主、监理及项目所在地行业管理部门的联系和沟通，督促、配合项目部贯彻落实公司一系列规定或文件精神，并要跟踪反馈相关情况。对业主、监理、行业主管等部门下发的重要文函要及时报告公司。 7.外派人员必须忠于职守，廉洁自律，信息通畅，工作高效。三、外派人员的工作内容及服务范围：（一）协助并督促项目部做好财务管理有关工作。 1.协助配合项目经理（项目负责人）严格按照公司财务管理制度，规范项目经营活动，遵守有关财经纪律，防范各类财务风险。 2.加强同项目经理（项目负责人）的交流和沟通，及时、准确、完整、真实上报项目部经营活动及财务信息。 3.督促、配合项目部做好有关经济活动中的合同、协议以及相关签订资料的收集、归档和管理工作。 4.掌握和了解各类材料采购、租赁、劳务用工等相关信息，防止引发的各种纠纷，造成项目部经济损失。 5.全力协助、配合项目经理（项目负责人）做好农民工工资的管理和发放工作，严禁发生拖欠农民工工资引发的群体事件或投诉上访事件的发生。（二）做好生产、质量、安全管理和服务工作。 1.协助、配合项目经理（项目负责人）参与生产管理和相关协调工作，加

电能计量装置运行管理办法

电能计量装置运行管理办法 1 范围本办法规定了本公司电能计量装置管理的内容、方法及技术要求,适用于本公司所管辖的电能计量装置运行管理工作。 3 职责与分工 3.1 营销部为公司电能计量归口管理部门。组织参与新建、改（扩）建工程电能计量装置设计审查；组织参与开展新建、改（扩）建工程电能计量装置竣工验收和运行维护等；负责审核、上报电能计量装置运行管理方面有关报表。 3.2 设计所负责按照国家、行业相关标准、规程及省公司相关技术规范进行新建、改（扩）建工程电能计量装置方案设计。 3.3 工程项目部门 3.3.1 负责组织电能计量装置设计方案审查、竣工验收，通知并督促设计方案审查人员做好设计方案审查及签字确认，以及竣工验收和根据验收情况会签验收报告。 3.3.2 负责提供与现场实际相符的电能计量装置一、二次图纸（二次图纸含：PT、CT 出口端子图、计量柜端子排图、原理展开图等）。 3.3.3 负责协调并解决电能计量装置设计方案审查及竣工验收出现的相关问题，应在规定的时限内做出有效的处理。 4 管理内容及要求 4.1 电能计量装置的分类及技术要求 4.1.1 电能计量装置分类 4.1.1.1 用户计量点（含趸售关口计量点）的电能计量装置分类 4.1.1.1.1 运行中的电能计量装置按照月平均用电量（月平均用电量指该计量点上年度全年结算电量除以实际用电月份后所得的月平均用电量）进行分类。 Ⅰ类：月平均用电量 500 万 kWh 及以上计量点的电能计量装置。 Ⅱ类：月平均用电量 100 万 kWh 及以上计量点的电能计量装置。 Ⅲ类：月平均用电量 10 万 kWh 及以上计量点的电能计量装置。 Ⅳ类：月平均用电量 10 万 kWh 以下计量点的电能计量装置。 Ⅴ类：单相供电计量点的电能计量装置。 4.1.1.1.2 新增电能计量装置按容量大小进行分类。 Ⅰ类: 变压器容量为 10000kVA 及以上计量点的电能计量装置。 Ⅱ类: 变压器容量为 2000kVA 及以上计量点的电能计量装置。 Ⅲ类: 变压器容量为 315kVA及以上计量点的电能计量装置。 Ⅳ类: 负荷容量为 315kVA 以下计量点的电能计量装置。 Ⅴ类: 单相供电计量点的电能计量装置。 4.1.1.2 关口计量点（不含趸售关口计量点）电能计量装置分类 Ⅳ类：内部考核计量点的电能计量装置。 4.1.2 技术要求 4.1.2.1 新建、改（扩）建工程的电能计量装置电能表和互感器的等级不得低于下表要求，装置其它配置应满足《电能计量装置技术管理规程》（DL/T 448）和《关于规范电能计量装置配置合格率统计分析工作的通知》（国网营销计量〔2007〕27 号）要求。

项目部安全生产管理措施(最新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改项目部安全生产管理措施(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

项目部安全生产管理措施(最新版) 一、工程安全管理主要内容 1、按照政府及行业管理的有关规定，协助建设单位办理工程安全监督报批等有关手续； 2、制定本项目的安全施工要求，并督促各有关公司认真贯彻、执行； 3、明确施工单位的安全职责，负责督促指导施工单位做好安全生产施工，并督促检查安全生产施工目标、措施及其相关规章制度的制定和落实； 4、协调施工总平面布置，合理分配交叉施工的时机和作业面，为各独立施工单位能够按时进场施工提供现场条件； 5、向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真

实、准确、完整； 6、在申请领取施工许可证时，提供建设工程有关安全施工措施的资料； 7、对工地现场施工（生产）安全检查评分，通过日常管理，杜绝事故隐患； 8、一旦发生意外事故，受托人应负责会同有关部门进行事故善后处理，查明原因，分清责任，及时制定和落实整改措施，并及时将事故调查情况书面上报建设单位，并提出事故处理意见供建设单位参考，并根据事故结果承担相应的管理责任； 9、负责督促各公司加强安全培训教育，增强施工人员自我保护意识，负责建立安全施工监督网络，检查安全施工落实情况，建立健全安全施工保证体系； 10、设置专业安全生产管理工程师，制定安全生产管理细则，每日对现场情况如实记录，保证现场施工满足安全生产的要求； 11、落实政府主管部门的有关规定，督促各承包商与建设单位签订安全施工协议；

2、工程计量管理办法

公司计量支付管理办法第一章总则第一条为规范公司建设管理，使计量支付标准化、规范化和程序化，做到准确、规范、及时，特制定本办法。第二条工程计量支付严格按照合同文件的规定进行，计量支付程序应符合项目的有关规定，相关责任人的签署应齐全。第三条进行计量支付的工程项目应由项目质检部经验收后，质量达到规范要求的合格标准；未经质量验收或验收不合格的工程项目，不能组织计量工作。第四条计量支付不能免除承包人应尽的任何义务。已经计量支付的工程项目，如发现有严重质量缺陷隐患或发生质量事故的承包人应无偿返工并承担相应的责任与义务。承包人拒绝按要求返工或修复的，业主有权扣回该项目已支付的款额，并视情节轻重和造成损失的程度给予经济处罚。第五条计量支付每次计量金额在扣除质保金、开工预付款和材料预付款后应不小于合同约定的最低支付额。第二章工程计量支付的原则第六条工程计量的原则一、工程计量是按照合同条款的有关规定，对承包人已完成的合格工程进行现场测量与统计，确定其工程数量的过程。计量过程应严格遵循“有据可依，据实计量”的原则。二、计量必须严格按合同文件中的计量规定进行，与计量有关的合同文件有：技术规范、图纸、标价的工程量清单及说明、补遗书及

书面澄清材料以及其他合同文件规定的方法、范围、内容、计量单位以及施工监理规范等。第七条工程的计量支付按合同相关规定执行，不符合合同文件要求的工程，不得计量支付。第八条工程未经质量验收，不能进行计量支付。计量支付的对象必须是合格品，因此，签发的中间交工证书（或分项工程检验认可书）是进行计量的前提和基础。第九条工程应实行“工程质量一票否决”制，凡是工程质量不符合要求、抽检不合格的项目，一律不予计量支付。第十条计量支付金额达到核查后清单加变更台帐金额的一定比例时，停止支付（具体比例按各项目管理办法执行），待该项目决（结）算并经审计完成后再支付剩余款项。第三章工程计量支付的依据第十一条工程合同文件。主要包括合同协议书及附件、中标通知书、合同专用条款、合同通用条款、标价的工程量清单及说明、技术规范、合同图纸等。第十二条工程量清单（或核查后工程量清单）及说明。第十三条工程变更及其它有效附件。第十四条工程索赔有关资料。第十五条有关计量的补充协议。第十六条经项目部验收文件、工程质量合格文件及计量支付审批报表等。第四章工程计量

电力计量论文电能计量论文

电力计量论文电能计量论文电力企业电能计量装置管理措施分析摘要：电能计量装置管理是供电企业保证计量装置安全运行准确计量的首要任务，是电力营销工作中的关键环节，也是防止窃电行为的重要手段。文章对加强电能计量装置的管理和正确配置等方面做一下分析总结。 Abstract: Electric energy measurement sets management is the primary task for power supply enterprises' ensuring measurement sets' safe operation, the key point of power marketing work and also the important means for preventing electricity stealing. The paper analyzes and summarizes the methods for enhancing the electric energy measurement sets management and the correct distribution. 关键词：电能计量装置；管理；窃电 Key words: electric energy measurement sets；management；electricity stealing 中图分类号：TM73 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2010）36-0015-01

1电能计量装置管理的内容 1.1 电能计量装置所在计量点的性质。电能计量装置所在计量点的性质有很多，我们主要关心的一是客户类别，包括电厂上网关口、电网经营企业关口、供电企业关口等；二是计量方式，包括接线方式、单双向计量方式等；三是计量点的实际经常的负荷工况。 1.2 环境因素。环境因素主要针对于电能计量装置中的电能表设备，电能表的附加误差主要是由于环境温度、电磁场干扰、辅助电源的质量等因素引起，因此，对环境信息的收集与评价有助于对现场运行的电能表计量准确度的评估。 1.3 电能计量装置的信息。电能计量装置的计量性能决定于电能计量装置中各项计量器具的计量性能，应尽可能地选择适应计量点性质和环境条件的计量器具。 1.4 电能计量装置的计量准确度的评估。对电能计量装置在运行中的计量性能或计量准确度进行评估是电能计量装置管理的重要环节，正确的评估首先可以确定电能计量装置在实际运行中的计量性能是否在设计和规程规定的范围内，正确的评估可以使电能计量装置在正常的情况下使用时间尽可能地长，以降低企业的经营成本。 2依据规程正确配置计量装置

工程项目管理措施

工程项目管理措施我公司已通过GB/T19001-2000idtISO9001：2000《质量管理体系要求》GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》。由于三峡水利枢纽工程管理区左岸分水岛区域水保绿化工程时间紧、任务重、起点高、要求严,各级领导始终把工程建设作为一件大事来抓,我公司本着“速度快、质量优、投资省”的宗旨,严格实行项目法人责任制、合同管理制和竣工验收制度,对项目任务进行分解,加强各个环节的管理,使该项目无论是在总体质量上,还是在建设周期上,都在同行业、同规模项目中居领先地位。在规范项目管理中,基本措施如下： 1、质量管理措施（1）明确工程所签定的工程质量要求，根据质量要求制定质量奋斗目标，建立健全质量管理体系，制定完善各项管理规章制度，配备各方面高素质专业质量管理人员，依据国际国家企业规范标准，编制工程质量控制大纲。（2）根据工程构造特征，和工程所处的地理位置、环境及可能涉及的新材料、新技术、新工艺、质量通病等，编制详尽的质量控制措施方案，确保工程达到合格工程。（3）加强领导质量责任，确保质量管理体系的持续有效性，及时制定纠正和预防措施，持续改进和完善质量体系。加强质量工作队伍建设，不断完善质量管理监控体系。强化激励机制，严格奖惩兑现。（4）认真组织质量培训教育工作，努力提高全员质量素质。大力开展质量活动，全面提高整体质量意识。（5）加强质量信息的收集、反馈及利用，充分发挥质量信息的作用。 2、技术管理措施本项目的技术管理措施由技术负责人制定，具体制定内容如下：（1）图纸自审制度；（2）图纸会审制度；（3）施工组织设计（方案）的编制与管理；（4）施工作业指导书的编制与管理；（5）技术交底制度；（6）技术核定制度；