掘进事业部五精管理示范岗创建实施方案(优选.)

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赠人玫瑰,手留余香。

掘进事业部创建五精管理示范岗实施方案

为全面推行“五精”管理示范岗创建活动,扎实推进“五精”管理,实现“一稳定、三领先”的发展目标,根据集团公司及矿精细化管理工作部署,结合部门工作时间,特制订本意见。

一、目的意义

创建“五精”管理示范岗是“五精”管理样板矿建设的重要内容,是管理终端向着人文建设、岗点建设的深化延伸,是完善细节流程管理的具体体现。通过开展“五精”管理示范岗创建活动,将进一步深化我矿企业文化建设内容,强化全员精细管理意识,大力营造“五精”管理的浓厚氛围。通过运用“五精”管理中的“毫米、秒、克、厘”管理,降低工程岗位作业流程缺陷率和不合格率,对于强化安全质量管理,减少工作失误具有十分重要的意义。

二、领导小组

组长:张廷志

副组长:薛辉张明恩陈保刚

成员:各队队长技术员经营网员

组长负责掌控部门整体工作思路,宏观调控各项指标,总负责人。

副组长负责协助组长做好各项制度的制定,落实情况,听从组长安排。

成员具体负责落实组长及副组长安排的工作,各队设立一个专员,负责收集整理各项需要归档的资料,每月报经营网员一次。

三、考核内容

1、建立5E标准管理体系。“5E”标准即指每个人(Everybody)、每件事(Everything)、每一时(Everytime)、每一物(Everyone)、每一处(Everywhere),细化的静态动态相匹配的标准体系。我矿按照“5E标准体系”对工作现场的“每一人、每一事、每一时、每一物、每一处”的工作任务、工作质量、工作效率及6S 行为,通过管理标准、作业标准、技术标准、质量标准、成本标准等标准体系的建立完善,量化到最小的单元进行管理确认,杜绝管理的粗放性和随意性,培养精细化的工作作风,使管理过程得到更严格细致和更规范的控制。通过制定岗位精细化标准,包括应知应会标准、基本行为标准、工作责任标准、工作流程标准、岗位格言警句、岗位职业道德规范、贯彻执行标准的要诀口令、本岗位综合评价考核标准等,使每个员工、每天必须做好的每项工作,具体分解量化成“最小单元”管理要素,做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准、物物有标准,形成人—机—物—环的一体化。

2、按照“五精”管理要素,推广应用编码、定置、标识、看板

等四项管理技术,提高现场管理的精细度。

3、开展岗位隐患排查、岗位标准操作流程确认和区域点·数管理,实现岗位管理的精准。

4、实施上岗资格确认、实际操作能力确认、现场安全环境确认、“手指口述”安全确认等确认制。

5、安全视觉建设规范到位,有各类安全标识、警示标志和安全知识宣传牌板,重要岗位设置“岗位标准操作流程牌板”、应急避险路线图、岗位操作要诀或岗位作业指导书等。

6、加强环境综合治理和环境净化美化,“两整两清”确保动态达标。按照“五精十美”管理要求,对岗位作业人员加强职业道德、社会公德、家庭美德和文明礼仪教育。岗位人员仪表、举止、言语、日常行为、准军事化管理等方面执行规范。

四、质量标准

(一)锚网梁索

1技术规定

1.1临时支护

1.1.1严禁空顶作业,严格执行敲帮问顶制度,进行敲帮问顶时,所有人员必须站在永久支护下,严禁进入空顶区域,敲帮问顶操作人员应经过实操培训考核合格并持证上岗。

1.1.2迎头配备3根长度不低于2m的专用找顶工具(

2.0m、

2.5m、

3.0m各1根),施工前根据迎头实际情况(巷道坡度、高

度)选择合适长度的专用找顶工具进行敲帮问顶,找顶工作应由两名专职敲帮问顶工配合进行,一人找顶,一人观察顶板,找顶人员要站在有支护的安全地点,观察顶板的人应站在找顶人员侧后方的安全地点,并要保证后路安全畅通,找净帮部、顶板活矸、危岩后,及时铺设金属网、钢带、打设临时支护,将梁与顶板接实,不实处用板皮或枕木接实,

1.1.3 DWB28-30/100轻型单体液压支柱可采用井下供水系统或微型乳化液泵站供液,迎头必须配备BYY-40型单体测力仪检测单体初撑力,确保单体初撑力不小于20KN(

2.5Mpa),初撑力不够时及时补液。

1.1.4临时支护最大控顶距为1800mm,支柱距永久支护之间的距离为400mm,距迎头之间的距离为600mm。若顶板岩性差或过断层及应力集中区时,锚网梁索支护不能满足安全支护要求时,采用架设TU棚支护,短掘短支,临时支护最大控顶距为1000mm。

1.1.5临时支护所用的单体、柱帽靠帮放置在距迎头15~25m 处的安全地点。

1.2永久支护

1.2.1顶板锚杆必须紧跟迎头,逐排由外向迎头顺序施工,每排内锚杆必须由中间向两帮顺序施工。

1.2.2每个循环支护工作完成后,紧靠迎头的一排顶部锚杆距离迎头的最大控顶距不大于200mm。否则,必须及时补打锚杆。帮部锚杆滞后迎头距离不得超过4排,采用复合支护或煤壁松软易片

帮时应紧跟迎头。

1.2.3复合支护段采用耙矸机出货时,锚索紧跟迎头,采用掘进机施工时,锚索紧滞后迎头不超过5m。

2质量标准

2.1锚杆施工应拉线作业,间排距允许偏差±100mm,锚杆眼孔深度允许偏差0~50mm,锚杆垂直岩面或巷道的轮廓线,角度误差不大于15°,锚杆丝扣外露长度为15~40mm,若因片帮造成帮部锚杆外露超长时,可在锚杆蝶形托盘内加木托盘,其规格:L×B×H=400×200×50mm,木托盘应采用湿柳木加工而成。

2.2巷道净宽(两帮锚杆头间距离)不小于4.8m,掘进宽度不大于5m(两帮煤壁间距离)。

2.3锚索时应根据顶板岩性变化选择适宜长度,拉线作业,间排距允许误差±100mm,垂直于巷道顶板或巷道轮廓线,安装角度允许偏差±2°,锚索眼孔深度误差-100~0mm,外露长度150~200mm,距巷道底板小于1.8m时应加防护套。

2.4掘进施工控顶距的控制:掘进机一次截割2排锚杆排距加0.2m的距离,若巷道围岩不稳定时,掘进机一次只允许截割一排锚杆排距加0.2m的距离。

2.5顶板条件差或煤壁破碎时,帮部锚杆滞后迎头不得超过2排。

2.6锚杆托盘、锚索托盘、钢带梁与网片必须压紧贴实,紧贴(煤)岩面,网之间必须压接(绑扎)牢固,循环进尺内部采用锚

杆托盘压网,循环进尺之间网片连接采用12#铁丝双股绑扎连网,网片压茬100mm,连接点间距为200mm,严禁采用退锚方式进行网片压茬;帮部钢带与顶部钢带必须采用锚杆压茬,肩窝处网片必须完整,严禁空肩窝。

2.7顶部钢带梁垂直巷道中线布置,吊斜不得超过200mm;帮部钢带梁应垂直巷道顶、底板,且与顶部钢筋梁对齐、严禁错茬;帮、顶部锚杆、锚索均应成排、成行。

2.8帮部钢带要紧贴煤帮垂直顶底板,上下山施工每6~8°要设1°的仰山角。

2.9锚杆、锚索的构件必须齐全,紧固有力,并定期进行拉拔试验,并详细记录在锚杆、锚索施工台帐上,不合格的要重新补打,同一根锚杆、锚索严禁进行二次拉拔。

2.10若顶板锚杆、锚索眼出水时,锚杆进行全长锚固,同时在锚索孔旁300mm处施工一个放水孔,放水孔应比锚索眼深500mm,采用导管排水;并在淋水段安装顶板离层仪,若淋水较大,锚杆、锚索无法满足支护安全时,应及时采用架11#工字钢棚支护。

2.11工作面必须建立锚杆、锚索施工质量记录台账,并严格按照《钱营孜煤矿锚杆支护体系》执行。班队长对锚杆、锚索的施工质量负有现场管理责任,每根锚杆、锚索要责任到人,台帐由当班班队长填写、移交、管理,以便监督管理人员检查,填写时要做到内容真实,班组自检要求跟班队长负责对当班施工的锚杆、锚索进行自检,当检测结果不符合设计要求时,必须立即停止施工并及时

进行补打;每班应安排专人对所有破断或失效的锚杆、锚索及时进行补打,对松动的锚杆螺母应及时进行二次紧固。

2.12施工期间,施工单位如果发现锚网梁索支护巷道出现异常情况,例如:顶板出现裂隙、顶板来压、锚杆锚索受力较大、顶板离层仪的离层量达到报警值等异常时,立即停止该巷道施工,安全撤离人员,立即向矿总工程师及掘进矿长(副总工程师)汇报,组织相关单位分析原因,及时采取处理措施,确定合理的支护参数或支护形式,然后恢复该巷道正常施工。

2.13锚杆及锚索锚固力:顶帮部锚杆锚固力均为100kN(以ML-20型锚杆拉力计为例:100KN对应压强为29.1MPa);锚杆扭矩:煤帮150N·m,顶板200N·m;φ17.8mm锚索预紧力为100KN,锚索孔内的树脂锚固剂锚固需养护15分钟后,再装托盘、锁具,并使托盘紧贴巷壁,用张拉千斤顶张拉,张拉力不小于100KN,不大于120KN,(以MS15-180/63型矿用锚索张拉机具为例:100KN对应压强为3

3.3MPa,120KN对应压强为40MPa)。

2.14掘进工作面必须配备锚杆(索)台帐、秒表及2套完好的锚杆拉力计、锚索张拉机具、锚杆扭矩扳手,距迎头距离不超过100m,并要入箱保管。

2.15严禁用支护锚索、锚杆进行牵引、起吊物件或吊挂保险档等工作,如需使用,必须专门施工起吊锚杆、锚索,并做拉力检测,锚杆锚固力不小于100KN、锚索预紧力大于100KN小于120KN,在确保满足起吊要求时,方可允许使用,不合格的起吊锚

索必须重新补打。

(二)架棚支护

1技术规定及质量标准

1.1临时支护

1.1.1每次掘进后,及时进行敲帮问顶,找净顶帮活矸、危岩后,前移前探梁,将U型卡子上好,楔紧木楔再上棚梁、接顶,接实顶之后再进行其它工作。

1.1.2迎头配备3根长度不低于2m的专用找顶工具(2m、

2.5m、3m各1根),施工前根据迎头实际情况(巷道坡度、高度)选择合适长度的专用找顶工具进行敲帮问顶,找顶工作应由两人配合进行,一人找顶,一人观察顶板,找顶人员要站在有支护的安全地点,观察顶板的人应站在找顶人员侧后方的安全地点,并要保证后路安全畅通,找净帮部、顶板活矸、危岩后,及时将前探梁窜至迎头,上棚梁,并用金属菱形网、笆片、竹背板(塘材棍)等物料接实顶板。

1.1.3前探梁随施工及时前移,U型卡等构件齐全,前探梁端头处要超出卡子不少于100mm,固定卡子处的前探梁与棚梁之间必须用木楔刹紧(木楔规格为L×B×H=200×100×50mm),上、下山掘进时必须使用无破损的棕绳从前探梁尾部将前探梁拴牢在已架设好的前一棚棚梁上防止前探梁下窜,前探梁架设必须正规有力,若因巷道变坡,无法正常使用前探梁,采用戴帽点柱方式进行超前临时支护。

1.1.4临时支护最大控顶距为两棚棚距加200mm,顶板岩石破碎、帮部煤层易片时,应逐棚掘进逐棚架设,且顶板、帮部采用撞楔加强超前支护,具体方法为:掘进前,紧贴迎头已架设好的一棚棚梁上方以200~300mm的间距、按巷道倾角以10°~20°斜向上,用管缝式锚杆打超前撞楔护顶(管缝式锚杆规格:φ=38mm,每次掘进2棚时L=3200mm,掘进1棚时L=2500mm),帮部以10°~20°在迎头第二架棚腿内侧斜向里紧贴迎头第一架棚腿外侧打超前管缝式锚杆,撞楔末端不得超过迎头第二架棚梁或棚腿,撞楔超前控顶、控帮有效距离:掘进2棚时不小于1800mm,掘进1棚时不小于1m。管缝式锚杆施工采用风煤钻或YT-28型气腿式凿岩机打好眼后,再将管缝式锚杆用枕木直接将其打入或在管缝式锚杆端头垫上木料用大锤间接将其打入;若因巷道帮、顶部煤、岩较破碎,无法采用打眼法安装管缝式锚杆时,将采用3.2m(

2.5m)长2寸钢管制成一头尖的撞楔进行超前支护,只有在打好超前撞楔后,方可掘进施工。

2永久支护

2.1巷道沿32煤跟顶施工。

2.2严禁空顶作业,前探梁必须与顶梁刹紧背牢,在前探梁的掩护下及时上棚梁、栽棚腿并腰帮背顶。

2.3要求TU棚支架与岩壁之间要铺设金属网,金属网与支架之间采用塘材、笆片花背,间距400mm(中—中),金属网沿支架轮廓线铺设,网片压茬100mm,压茬处每隔200mm用12#铁丝绑扎牢固。

2.4 TU棚梁与棚腿搭接长度500mm,卡缆间距为300mm,卡缆正中距搭接边沿100mm,要求卡缆正规有劲、构件齐全;U 型卡子开丝100mm,每幅卡缆必须配齐二个螺帽、两个平垫片、两个弹簧垫片,卡缆必须用机械或力矩扳手拧紧,卡缆螺丝扭矩为150N·m,拉杆数量齐全,并成行上线,紧固有力;TU棚支架间距为800mm,当顶板压力大或破碎带时,缩小棚距(以技术部门的联系单为依据)。

2.5相邻2棚支架间采用4个8#槽钢制作的拉杆连接,棚梁拉杆间距2000mm对称巷中布置,棚腿拉杆距永久底板1000mm,拉杆应打设牢固交错向前成一条线。

2.6严禁架设等劲棚,支架顶、帮、肩窝应接实、刹紧,严禁出现空顶、空帮、空肩窝等现象。

2.7支架必须正规有力,严禁出现淋肩、吊斜、迎山、退山、喝风等现象。

2.8棚腿必须生根在实底上,否则必须穿木鞋(木鞋规格:L×B ×H=300×300×100mm的优质方木)。

2.9只有当前一循环永久支护结束后,方可进行下一循环作业,严禁一架棚子两班支护,永久支护距离迎头不大于200mm。

2.10架棚期间所有卡缆及拉杆螺丝必须涂抹油脂。

2.11巷道架棚应有适当的迎山角,以保持巷道稳固,一般情况下,迎山角为巷道坡度的1/6—1/8,不准退山。

2.12距迎头100m处备足不少于5m3的接顶材料,以备应急

接顶之用。

2.13采用复合支护时,套棚紧跟迎头。

2.14若架棚支护时棚子受力变形,及时打设锚索对顶板进行加强支护,锚索间排距1600×1600mm,一排两根,打在两棚U型棚之间,外露长度200~300mm,其余施工要求同锚网梁索支护段锚索施工要求。

(三)巷道工程质量规定

1锚网梁索支护巷道工程质量评定表

2架棚支护巷道工程质量评定表

五、考核办法

1、根据上述考核标准,每月由各队专责元上报各类信息,部门跟班人员下井考核落实,并将信息反馈到经营网员处,由经营网员负责统计归档。

2、对于不能严格按照五精管理示范岗实施方案操作的各头面,每月根据考核情况,给予该队队级以上管理人员相应的处罚,以激励其按五精管理要求施工。

3、每月根据矿相关职能部门检查反馈出的信息,由安全专员负责收集归档,纳入五精管理示范岗考核。

掘进事业部吉尼斯创建行动材料

1、自二月份开展部门大会战以来,掘进三队施工的3214风巷在二月份进尺481米,打破了该队自建队以来的最好记录,受到了矿领导的一致好评。

2、自开展3214工作面大会战以来,掘进一队施工的3214机巷5月份进尺702米,再一次刷新了由该队保持的635米集团公司煤巷大断面进尺记录。同时,通过部门全体干群的共同努力,3214工作面于5月27日上午9点48分精确贯通,为该工作面联合试运转提供了有力保障,同时也为我矿稳产、高产打下了坚实的基础。

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公司精细化管理实施方案

公司精细化管理实施方案 精细化管理是一种理念,一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。下面是小编给大家整理的公司精细化管理实施方案,欢迎大家阅读与参考。 公司精细化管理实施方案1 为进一步优化城市发展环境,提升城市综合竞争力,建立健全与国际化大都市新型城区建设相适应的城市管理体系,实现城市精细化管理目标,按照市委、市政府对城市精细化管理的要求,结合我区实际,制定本实施方案。 一、总体目标 坚持以科学发展观为指导,按照“建管并重,突出管理”的原则,遵循城市管理“规划设计好、建设施工精、日常管理细、职责任务实”的思路,进一步理顺城市管理工作体制机制,明确工作标准,明晰工作职责,夯实工作责任,突出工作重点,着力解决当前城市管理水平不高、管理不细、作业不精等现象,切实做到查找问题精准、整治问题精到、日常管理精细。通过全方位整治和巩固提升,建立化、规范化、科学化的城市管理长效工作机制,努力打造整洁优美、方便快捷、文明和谐的城市新形象。 二、工作原则 (一)突出重点原则。我区城市精细化管理重点区域是:西部大道以南,潏河以北,西沣路以东,长安路以西区域。通过对该区域进行全面细致地排查,梳理出城市管理中亟需解决的突出问题,有针对性地加以解决。 (二)整管并重原则。城市精细化管理工作要将集中整治与日常管理相结合,在加强城市各项日常管理的同时,通过开展集中整治活动,着力解决城市管理顽疾,促进城市管理水平明显提升。 (三)长短结合原则。通过集中开展一年时间的城市精细化管理工作,进一步提升城市管理水平,同时积极建立健全与国际化大都市新型城区相适应的各项长效管理机制,用科学的制度和完善的机制确保城市管理规范化、精细化。 (四)条块互动原则。按照部门职能和“属地管理”原则,进一步明确城市管理相关部门及街道办事处事权划分,突出部门及街道办事处在城市管理中的主体作用,理顺体制机制,加强配合协作,构建“条块结合、协调互动”的城市管理新格局。 (五)责任唯一原则。城市精细化管理工作按照现行工作架构开展。各项任务由所列责任部门负责一抓到底、落实到位;相关单位各司其职,主动配合,确保城市精细化管理各项工作扎实有效开展。

公司经营管理实施方案范文

公司经营管理案文 精品文档 公司经营管理案文 如守法经营好公司,牢固树立公司良好的企业形象,对部干部职工,提供舒适,温馨的环境,就尤为重要。下面是学习啦小编为你带来的公司经营管理案文,欢迎参阅。 公司经营管理案文1 为进一步提高分公司管理水平,夯实管理基础、着眼长远的战略措施,不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。结合分公司实际,特制定本案。 一、指导思想和目标 指导思想:以“科学发展观”为指导,以集团公司创建“三化一型”大企业集团为目标,以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点,围绕分公司中心工作,运用科学适当的管理工具和法,把“精、细、实、”落实到管理工作的每个环节,不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力,有效促进分公司的可持续发展。 目标要求:以“精”为目标,以“细”为手段,用1-2年时间,把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程,以“精细化的规划,精细化的分析,精细化的控制,精细化的操作,精细化的核算”,实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到涵式、从粗放型到精细化的转变。实现分公司发展思路明晰 1 / 18 精品文档 化、组织体系科学化、绩效考核全面化,使员工执行力、服务质量大幅提高。 二、活动容 (一)精细化管理 实施精细化管理,是针对分公司当前管理现状,解决经营管理中存在的问题,提高管理水平的重要举措。以抓好关键环节、重点细节为着力点,提高整体管理水平。

1、精细化管理的核心理念、突破口和基本法 精细化管理的核心理念:精、准、细、。精是做精、做好,精益求精;准是准确、准时,信息与决策准确无误;细是操作细化、管理细化,重视细节;是格执行制度标准和程序规定,格控制偏差。 精细化管理的突破口:完善制度与规流程、提高员工的执行力,即通过精细化管理,使岗位责任、流程、制度执行到位。 精细化管理的基本法:细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。 、精细化管理的主要容 一是制定并细化落实发展战略和任务目标。6月底前,完成分公司“十二五”发展规划(草案)编制工作,并报集团公司;10月底前,根据集团公司“十二五”发展规划,完善分公司的发展规划,对有关任务目标进行细化、落实。 2 / 18 精品文档 二是完善细化规章制度。对现行规章制度进行全面的清理、修订,细化规章制度的执行程序。4月底前,将现有制度汇编以及修订案报送集团公司;6月底前,将修订后的规章制度汇编成册,并报送集团公司审核;审核后,在分公司网公布。 三是细分业务流程,细化产品与服务标准。要全面梳理、细化、再造业务流程,明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权限,处理好业务之间的接口。根据实际,将集团公司制定的标准体系落实到管理和员工操作中去,确保执行到位。 四是以贯标为抓手,推行精细化管理。根据自身实际,努力建立OHSAS18000职业健康安全管理体系、ISO14000环境管理体系和SA8000社会责任体系。在生产、办公等现场积极推广“6S”管理、流程再造、可视化管理等精细化管理法。通过人的规化、事的流程化、物的规格化,提高效率,保证质量,保障安全,使工作环境整洁有序,提高员工素养和企业形象。 五是树立精细化管理的理念,抓好服务与生产过程中的细节。细节决定成败、细节体现管理水平。要把“五精四细”的要求落实到管理与生产的每个环节,积极学习先进企业的管理精华,掌握管理企业的精髓,打造精品和品牌,精通管理的法、工具和渠道,业务流程之间要做到协同精密;

集团公司对标管理工作实施方案

篇一:集团公司对标管理工作实施方案(6448字) 陕西煤业化工集团有限责任公司(简称集团公司)为进一步贯彻落实省国资委《关于开展全面对标考核活动的指导意见》及集团公司《开展对标管理活动的意见》、《20XX年对标管理工作安排》与《集团公司各部门对标管理工作安排》的要求,全面提升经营管理水平,构建核心竞争力,追求卓越,赶超国内外领先企业,打造国内一流能源化工企业,助推集团公司实现跨入世界500强的愿景目标,特制定集团公司对标管理工作实施方案。 一、现状分析 集团公司对标管理现状分析主要从两个方面进行:一是点对面分析,将集团公司经营状况与行业标准值进行对比分析。主要选取国资委发布的煤炭行业大型企业综合绩效评价指标,包括盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长、补充指标等五个方面共计28项综合指标(参见附件一);二是点对点分析,将集团公司经营状况与行业内一流企业进行对比分析。主要通过财务指标、规模发展、安全生产、自主创新、人力资源、节能环保、社会贡献、项目建设、资本运营等九个方面共计34项专项指标(参见附件二)进行对比分析。 (一)、集团各类综合指标与行业标准值对比分析

依据国务院国资委发布的20XX年度国际煤炭行业、国内煤炭行业和国内大型煤炭企业的企业绩效评价标准值,将集团公司各项综合指标与行业优秀值、良好值、平均值、较低值、较差值等进行对比,分析集团整体经营的优劣势。 1、与国际煤炭工业综合类指标对比(参见附件三) 与国际煤炭工业综合类指标对比,集团综合类指标中有9个指标处于良好值水平以上,2个指标略高于平均值,3个指标略低于平均值,6个指标低于较低值,良好值以上指标占比45%,平均值以下指标占比45%。其中盈余现金保障倍数、销售利润增长率、总资产增长率、技术投入比率等4个指标居于优秀值水平;总资产周转率、流动资产周转率、资产现金回收率、资产负债率、现金流动负债比率、带息负债比率等6个指标处于较差值水平。 2、与国内煤炭工业综合类指标对比(参见附件四) 与国内煤炭工业综合类指标对比,集团综合类指标中(不良资产比率与或有负债比率没有数据)有12个指标处于良好值以上水平,6个指标略高于平均值,3个指标略低于平均值,5个指标接近和低于较低值,良好值以上指标占比50%,平均值以下指标占比29%。其中净资产收益率、主营业务利润率、销售增长率、销售利润增长率、总资产增长率、技术投入比率、三年销售平均增长率、EBITDA率等8个指标居于优秀值水平;总资产周转率、资产现金回收率、资产负债率、

公司提升管理水平的方案

公司提升管理水平的方案 检测公司管理提升实施方案 为进一步深化精细化管理,更加有效的搞好公司各项管理工作,按照建设集团对管理提升的总体部署,现结合公司实际制定本方案。 一、总体思路 以深化卓越绩效管理为契机,努力提升公司管理水平,着力解决影响和制约公司发展的体制机制和管理问题,全面提升公司执行力、核心竞争力和盈利能力,促进公司持续健康科学发展。 二、工作目标 通过全面实施对标,推进公司管理水平由粗放型到精益型转变。紧紧围绕公司的中心工作和发展目标,深入开展管理提升工作,着力解决机制、制度、流程、方法、人员配备等与市场竞争形势、现代公司要求、公司发展定位不相适应的突出问题,实现“四个提升”。 1、基础管理水平明显提升。专业管理制度进一步健全,工作,实验,流程进一步优化,各项作业指导书和标准实现系统化、科学化和实用化。 2、现代化管理水平明显提升。精益思想与管理业务广泛结合,先进管理理念、技术和方法得到有效利用,运用信息技术提工作效率和实现资源共享。 3、安全管理水平明显提升。通过认真贯彻“安全第一,预防 为主”的方针,建立健全安全生产责任制,落实安全责任。建立安全生产例会制度,提高员工安全意识和安全生产水平。加强安全隐患排查,建立完善安全监管措施和应急预案,不断提升公司安全管理水平。 4、综合绩效水平明显提升。市场份额、利润率、价值创造能力和劳动生产率明显提升达到应有水平,重大风险有效控制。三、工作重点

根据上述思路和目标,公司管理提升活动主要在全面诊断和系统对标基础上,找准问题,确定重点,制定修改方案和计划,重点突破和全面提升相结合,向管理要效益,在对标中强素质。同时总结固化工作成果,构建管理提升的长效机制。 应重点围绕以下几个方面开展工作: 1、对标管理:把企业的目光紧紧盯住业界最好水平,明确自身与业界最佳的差距,从而指明了工作的总体方向,通过与自身相比较,可以增强自信,不断超越自我,从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。 2、人力资源管理:围绕公司经营发展战略和现有人员结构,在提升人员素质、优化专业人才结构,持续增强队伍活力等重点环节查找存在的问题和不足。 3、招投标和合同管理:围绕公司今后招投标和合同管理工作,在完善招标程序、降低工程造价,探索投标技巧、提高标率,降低合同风险等重点环节查找存在的问题和不足。 实验室标准化管理:整合行业内有关标准化,结合实验室工作职责、工作特点和实验室人员队伍的实际情况,以及今后实验室管理和发展趋势,对实验室各项管理工作内容、管理要求、工作流程、工作记录等进行了阐述,力求体现系统性、全面性和实用性等特点,使实验室管理工作达到统一、简化、协调和最优化。 4、室内实验管理业务:认清形势,抓住机遇,积极开拓集团内、外部市场,努力争取室内实验业务,实现公司营业收入的增加。 四、工作安排 1、制定方案、动员部署、自我诊断阶段。 本阶段时间为XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日,主要工作内容包括:制定方案、动员部署、责任分工、学习贯彻,对相关人员进行培训,构建对标指标体系,开展对标诊断等工作。 2、边查边改,专项推进阶段。

(最新)关于印发《精细化管理实施方案的通知》

关于印发《鑫珠春公司安全精细化管理实施办 法》的通知 公司所属各单位、机关各科室: 为认真贯彻落实河南煤化集团及焦煤集团安全工作决策部署,进一步提升安全生产管理水平,促进矿井安全管理的创新和发展,根据焦煤集团安全精细化管理有关要求,结合公司实际,特制定《鑫珠春公司安全精细化管理实施办法》,现印发给你们,望各单位认真遵照执行。 附件:鑫珠春公司安全精细化管理实施办法 二○一一年三月一日

鑫珠春公司安全精细化管理实施办法 为进一步提高企业精细化管理水平,持续进提升矿井管理软实力和安全保障能力,促进安全生产管理,结合公司实际,特制定本办法。 一、指导思想 按照“事事有人管、管理有标准、操作有规范、落实要严格”和“管理制度化、制度表格化、表格信息化、执行可视化”的思路推行全方位精细化管理。通过制度完善、流程再造、细化量化岗位工作标准、细化监督考核,使精细化管理理念贯穿整个安全生产管理的全过程,使各级管理人员、各作业岗位人员,对每一件事关安全生产的工作都要做到“五到”(想到、走到、说到、管到、做到),实现“五精”(精心、精细、精确、精致、精美),形成具有鑫珠春特色的精细化管理企业安全文化,为争创安全精细化管理示范矿井,创建“五优”矿井创造条件,奠定基础。 二、组织机构 为确保安全精细化管理工作稳步、有序、快速推进,决定成立安全精细化管理领导小组。 组长:张长明余荣强 副组长:张明军刘金良吕茂盛郑立军郑秦岭 李全喜崔立魁冯庆平

成员:王平均薛培刚郭利坤王永杰毋先进 陈玉琴陈海军孔祥辉黄随刚孙雨生 许建忠李国平何延生师敬利何宏伟 孟新立王洪俊张建民许玉明 工作职责:负责公司精细化管理方案的制定、讨论、修订、实施等工作,确保精细化管理工作顺利、有序推进。 领导小组下设办公室,办公室设在安监科。 主任:郭利坤(兼) 副主任:许建忠李国平陈玉琴陈海军 成员:由企管部、安监科、调度室、技术科等部门有关人员组成。 工作职责:负责公司精细化管理方案的草拟、修改、完善等工作,并负责精细化管理日常工作开展。 三、总体目标 (一)规划目标 1、全力争创安全管理精细化示范矿井(A级标准)和示范采煤工作面、示范掘进工作面、示范运输线、示范峒室。 2、实现安全管理“六化”。(1)采掘作业全量化操作,工程质量优良品率95%;(2)机电运输设备对标管理流程化,完好率100%;(3)实施瓦斯和水害防治技措落实精细化,效果达标评价规范可靠;(4)井下辅助运输优先机械化,劳动效率最大化;(5)隐患排查治理报告制度运行务实精细,例行制度化;(6)安全精细管理文化环境人性化。

集团公司开展管理提升活动实施方案

集团公司开展管理提升活动实施方案 来源:办公厅时间:2012-5-16 点击:12168次【打印】【大中小】根据国务院国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》(国资发改革〔2012〕23号)和王勇主任在中央企业全面开展管理提升活动视频会议上的讲话精神,集团公司决定全面深入开展管理提升活动(以下简称管理提升活动)。为确保集团公司管理提升活动扎实有效开展,制定如下实施方案。 一、指导思想 紧紧围绕国务院国资委“十二五”改革发展“一五三”总体思路,瞄准集团公司“进入世界500强”和“整体上市”的奋斗目标,以科学发展为主题,以加快转变经济发展方式为主线,以管理体系建设为载体,以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点,通过自主优化,引进吸收,创新发展,持续加强企业管理,积极推进管理创新,努力抓好市场开发、国际经营、内部改革、科技与人才、精细管理、建章立制和维护企业稳定等重点工作,促进集团公司持续稳定健康发展。 二、活动主题 按照国务院国资委确定的主题,集团公司开展管理提升活动的主题为:强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展。 强基固本、控制风险。主要是加快建立现代企业制度,全面加强基础管理,建立健全风险防控体系。 转型升级、保值增值。主要是推进业务流程再造和管理变革,促进企业技术升级、产品升级和产业升级,实现国有资产保值增值。 做强做优、科学发展。主要是增强企业核心竞争力和综合实力,促进

企业发展方式、盈利模式、运营机制的根本转变,实现集团公司全面协调可持续发展。 三、基本原则 一是立足自我与学习借鉴相结合。既要立足自我,发挥自身优势,又要积极与先进企业对标,广泛学习借鉴国内外一切有利于自身发展的先进经验,形成适合企业自身特点的管理提升方法,逐步建立具有行业特色和自身特点的管理模式。 二是重点突破与全面提升相结合。在以解决突出问题和薄弱环节为重点,扎实开展短板消缺和瓶颈突破的基础上,总结方法,形成机制,以点带面,逐层推进,将活动覆盖到企业管理的各个领域,带动企业管理水平的全面提升。 三是从严治企与管理创新相结合。严格执行现有的规章制度,同时要适应外部环境变化和企业发展需要,积极开展管理创新,不断扩大管理提升活动的实效。 四是加强管理与深化改革相结合。通过深化改革,创新机制,为进一步加强和改进管理提供动力保障和制度基础,促进企业持续改进管理方式。 四、主要目标 1.管理制度基本健全。全面建立健全集团公司规章制度管理体系并严格执行,切实做到有章可循,形成用制度管人、靠制度办事的良好工作机制。 2.基础管理明显加强。管理的标准化、制度化、规范化水平明显提升,在解决长期制约企业发展的突出问题和薄弱环节上取得突破。 3.管控能力明显提升。公司治理进一步科学完善,管理体系进一步系统高效,先进管理理念、技术和方法得到有效应用,纪律严明、政令畅通、

质量管理提升活动实施方

XX8质量管理提升年活动实施方案1 2018质量管理提升活动实施方案 一、指导思想 本次活动以“提高质量管理意识,加强过程质量管控,保证公司质量信誉,认真贯彻公司质量方针”为指导思想。 二、活动目的 通过开展技术培训、学习,质量案例原因分析、教育以及现场质量检查等活动,全面提高公司全体员工、各级管理人员的质量管理认识,强化质量管控意识,牢固树立“质量为本”的设计理念,解决当前设计质量管理过程中存在的问题;同时进一步提升公司质量管控水平,确保公司的质量管理体系有效、顺畅运行。 三、活动主题 本次活动的主题是:重管理、保质量、抓落实、创品牌。 四、活动时间 2018年3月1日至2018年12月30日。 五、组织领导 为切实推动本次整治活动的顺利进行,成立“质量管理提升”活动领导小组,小组具体人员组成如下: 组长:XX

副组长:XX 组员:XXX 办公室设在生产技术部,办公室协调员为XX 六、活动步骤、分工和时间安排 第一阶段:宣传阶段(2018年3月16日至4月1日),综合部、网络一部、网络二部、线路一部、线路二部、土建中心、生产技术部负责落实; 第二阶段:自查自纠、自我整改,统一学习一阶段(2018年4月1日至6月1日),各生产科室和各项目部负责落实; 第三阶段:检查阶段(2018年6月1日至6月30日),抽调各科室专家组成检查小组采用交叉检查的方式开展次设计质量大检查,生产技术部分析汇总检查结果; 第四阶段:自查自纠、自我整改,统一学习二阶段(2018年7月1日至11月1日),根据第一次检查的情况,各生产科室和各项目部负责落实; 第五阶段:检查阶段(2018年11月1日至11月30日),抽调各科室专家组成检查小组采用交叉检查的方式开展次设计质量大检查,生产技术部分析汇总检查结果; 第六阶段:总结阶段(2018年12月1日至12月30日),质量提升活动总结。 七、活动的重点内容

2021年公司管理提升活动实施方案

公司各单位, 总部各部门 3月23日,国务院国资委召开中央企业全面开展管理提升活动视频会,5月15至16日,国资委召开中央企业强化基础管理工作现场会,推动中央企业管理提升活动深入开展。5月22日,电建集团按照国资委中央企业管理提升活动部署要求召开管理提升活动动员大会。九局公司领导、总部各部门和各二级单位主要管理人员全程听取了会议精神,公司总经理陈学云在会上就九局公司开展管理提升活动工作做出了具体部署。 结合股份公司《关于贯彻落实中国电力建设集团有限公司管理提升活动工作方案的实施意见》(中水电股经〔XX〕27号)要求,公司严格按照“强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展”的主题积极开展九局公司管理提升活动,并制定了公司管理提升活动实施方案。 一、指导思想 九局公司管理提升活动以科学发展观为指导,以国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》(国资发改革[XX]23号)、股份公司《关于贯彻落实中国电力建设集团有限公司管理提升活动工作方案的实施意见》(中水电股经〔XX〕27号)精神为指导思想,结合九局公司在建项目实际情况,将管理提升活动覆盖到总部各部门、各二级单位和项目部,推进管理创新,开源节流,降本增效,向管理要效益,实现九局公司持续平稳快速发展。 二、管理提升活动总要求 1、在股份公司的领导下,紧紧围绕管理提升活动总目标,以提高公司管理水平为核心,以健全制度、落实责任、提升管理水平、提高管理效率、增强管理效益为主要内容。 2、通过开展公司内部管理提升活动,使“强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展”的活动主题在我公司得到进一步落实,管理创效意识进一步增强,努力形成管理规范、运转有序的工作格局。 二、管理提升活动总目标 通过开展管理提升活动,增强九局公司管理的规范化、标准化和精细化,加快管理方式由粗放型向精细化转变。坚持以“强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展”为活动主题,以加快发展方式为主线,动员全公司广大干部职工,达到思想同心、目标同向、工作同力,抓机遇、拓市场、增规模、强管理、提效益,奋力开创公司追赶式发展的新局面,确保公司持续平稳快速发展。 通过开展管理提升活动,XX年九局公司力争实现以下各项指标,XX 年保持平稳增长。 1、完成营业收入不低于3亿元,同比增长3%; 2、实现新签合同额不低于7亿元,同比增长35%; 3、公司利润实现稳步增长,同比增长不低于1%; 4、职工人均年收入增长率不低于14%; 5、安全质量方面,生产性死亡事故为零,工程质量合格率1%,优良率8%以上,全年无重大质量责任事故,环境管理指标合格。

煤矿五精管理办法(标准版)

煤矿五精管理办法(标准版) Security technology is an industry that uses security technology to provide security services to society. Systematic design, service and management. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0053

煤矿五精管理办法(标准版) 为了深入创建“三型六化”学习型企业,不断提高企业管理水平,实现企业科学发展。矿决定在全矿各单位全面推行“五精”管理。现结合我矿实际,特制定本实施办法。 一、推行“五精”管理的重要意义 “五精”是指“精细、精准、精确、精益、精美”。“五精”管理是由企业文化引领,着眼以人为本,把文化理念、目标愿景作为管理要素,通过企业管理领域划分,从精细管理起步,逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精美管理,把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的管理系统。精细管理的实质在于“细”,按照每个人、每件事、每一处、每一物、每一时细分,然后进行编码管理;精准管理的本质是“对”,即正确,精准管理的核心是“定”,即确定;精确管理的本质是做得最精最优;精益管理的本质是通过永续

超越的创新创造,精益求精,力求更精更优更好;精美管理的本质是使管理充分体现人性化、精神性、社会性的特征,凸显管理过程、方式方法及管理结果的人文价值、审美价值,其核心是追求管理要素的和美、管理过程的完美、管理结果的尽善尽美。推行“五精”管理,是煤矿管理的又一次革命,是煤矿发展的需要,对提升煤矿企业管理水平,促进煤矿企业更好更快发展,具有重要意义。 二、推行“五精”管理的总体思路 采取“突出重点、分步启动、循序渐进、整体推进”的方式,先行试点,个案突破;以点带面,全面推进;总结提升,形成特色。 三、推行“五精”管理的奋斗目标 我矿企业文化建设本着“整合提升、先易后难、逐步深化、分项实施、稳步推进”的创建方针,创建工作分四个阶。 第一阶段:2011年10月至12月,为宣传、规划、试点阶段,这一阶段的主要工作是制定“四个”分项文化、“四项”技术、“双述”、干部走动式管理、岗位价值精细化管理三年建设规划和实施办法并组织学习贯彻和推进。

公司域管理实施方案

域管理实施方案 一、目的 ●加强公司IT系统及网络系统的有效管控 ●提升公司电脑系统技术支持的服务效率 ●为公司移动办公提供安全支撑平台 前期已经搭建模拟网络测试环境,对域管理的各项技术及有关方案进行了初步测试。在域服务器建立后,将对公司内部电脑系统,实施域管理。 二、域管理的好处 ●用户集中管理,在办公环境,用户需要验证和授权,才能进入公司内部网络 ●加入了域管理的电脑,未经授权,不能安装非办公需要的软件,有效预防由于 私自安装第三方的软件而引起的各种系统、网络和资源占用等方面的问题 ●提升公司电脑系统的维护效率。用户电脑系统补丁和升级(如Windows补丁 升级、杀毒软件升级、其他办公软件升级等),域服务器将统一自动分发、安 装到域内各桌面电脑。节省网络带宽资源,防止重要的系统补丁没有及时安装 引起的安全隐患 ●对公司用户分类管理,根据实际情况,可对不同用户组提供不同的服务(包括 下载、软件安装、系统升级、授权等) ●集中化资源管理,公司各部门的工作文档、软件工具等统一归档在服务器上, 各部门同事根据被授予了访问权限才能查阅 ●域服务器统一管理网络打印机等公共设备,每台桌面电脑不需要安装打印机就 可打印文件资料 ●每个同事登陆和退出公司网络都有详细的跟踪记录,可以监控非法用户的访问 ●根据需要,有效管理相关同事使用公司网络的时间范围

有效支持公司未来移动办公的需求 三、域管理的具体方法 (1)域规划 1、建立AD域,命名为https://www.360docs.net/doc/2315396988.html, 2、计划建立单域的方式建立域控服务器,活动目录的逻辑结构由域和组织单元(OU)组成。 3、组织单元(OU)是一个用来在域中创建分层管理单位的单元,在域控中将会按照部门划分,暂时分为:总经办,财务部,运营部,销售部,研发部等,以后如有调整,可以适时修改。 4、用户名命名规则,两个字采用全拼,如张三,用户名为zhangsan;三个字及以上采用首字全拼加后面拼音首字母,如冯志强,用户名为fengzq;另可以根据用户自己需要采用英文名命名。 5、为保证域控稳定安装实施,将采用分布式逐个部门进行推广。 (2)DNS的规划实施 1. 首先我们要在DNS服务器上创建出一个区域,区域的名称和域名相同,域内计算机 的DNS记录都创建在这个区域中。 2. 区域创建完成后,建立正向反向查找,确保PC能够加入域。 (3)域管理实施 1.只能域登陆 IT部门会为公司各成员依照命名规则,在服务器上建立用户,账号会在服务器搭建完成后以邮件的形式发送给各位。

XX质量管理提升年活动实施方案

2018 质量管理提升活动实施方案 一、指导思想 本次活动以“提高质量管理意识,加强过程质量管控,保证公司质量信誉,认真贯彻公司质量方针”为指导思想。 二、活动目的 通过开展技术培训、学习,质量案例原因分析、教育以及现场质量检查等活动,全面提高公司全体员工、各级管理人员的质量管理认识,强化质量管控意识,牢固树立“质量为本”的设计理念,解决当前设计质量管理过程中存在的问题;同时进一步提升公司质量管控水平,确保公司的质量管理体系有效、顺畅运行。 三、活动主题 本次活动的主题是:重管理、保质量、抓落实、创品牌。 四、活动时间 2018 年3 月1 日至2018 年12 月30 日。 五、组织领导 为切实推动本次整治活动的顺利进行,成立“质量管理提升”活动领导小组,小组具体人员组成如下: 组长:XX 副组长:XX 组员:XXX

办公室设在生产技术部,办公室协调员为XX 六、活动步骤、分工和时间安排 第一阶段:宣传阶段(2018年3月16日至4月1日),综合部、网络一部、网络二部、线路一部、线路二部、土建中心、生产技术部负责落实; 第二阶段:自查自纠、自我整改,统一学习一阶段(2018 年4月1 日至6 月1 日),各生产科室和各项目部负责落实; 第三阶段:检查阶段(2018年6月1日至6月30日),抽调各科室专家组成检查小组采用交叉检查的方式开展次设计质量大检查,生产技术部分析汇总检查结果; 第四阶段:自查自纠、自我整改,统一学习二阶段(2018 年7月1 日至11月1日),根据第一次检查的情况,各生产科室和各项目部负责落实; 第五阶段:检查阶段(2018年11月1日至11月30日),抽调各科室专家组成检查小组采用交叉检查的方式开展次设计质量大检查,生产技术部分析汇总检查结果; 第六阶段:总结阶段(2018年12月1日至12月30日),质量提升活动总结。 七、活动的重点内容 召开“质量管理提升” 活动动员会, 各生产科室领导及各项目部管理人员参加,并由代表进行确保质量目标、落实质量控制措施的宣誓。

XXX公司安全生产管理提升方案

安全生产管理提升实施方案 根据公司《关于全面开展管理提升活动的实施方案》的工作部署,我公司将紧紧围绕国资委提出的“强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展”的主题,认真开展管理提升活动,全面提高管理水平。 目前公司的生产管理基础还很薄弱,在管理方面存在的一些突出问题得不到有效解决,已经成为严重制约我们做强做优、科学健康发展的瓶颈。而安全生产管理是重要的基础管理,亟需开展集约化、精细化管理的提升活动。为了着力夯实安全生产基础,向管理要安全、要效益,现制订安全生产管理提升方案,以全面实施。 一、提高人员安全素质,打造严谨的安全管理队伍 (一)加强安全教育培训管理。人力资源部作为归口管理部门,按规定及岗位需要,每季度定期识别安全教育培训需求,制定、实施安全教育培训计划,提供相应的资源保证。建立安全教育培训记录、档案,实施分级管理,并对培训效果进行评估和改进。安全监察部作为分管部门,按照安全教育培训需求计划,编制安全教育培训材料和落实器材准备,分级实施安全教育、日常安全教育和特种安全教育,并协助人力资源部进行安全教育培训的评估和改进。 (二)坚持动态的素质提升管理。生产部门每季度动态开展岗位生产技能培训,使其熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程,掌握应急救护和处置方法,安全监察部协助人力资源部每年度定期考

评各级人员的安全工作能力符合岗位要求,其中,班组长的安全培训应符合国家有关要求,工作票签发人、工作负责人、工作许可人须经安全培训考核合格。 (三)开展科学的安全目标责任管理。公司每年制定明确的安全生产分级目标,建立责任追究制度。部门按照安全生产职责,制定相应的目标分级控制措施。安全监察部按季度定期对安全生产目标实施计划的执行情况进行监督、检查与纠偏,以及对安全生产目标完成情况进行评估与考核。 二、提高设备健康水平,筑牢安全生产基础 (一)规范设备基础管理。公司制定并落实设备管理责任制,保证设备分工合理、责任到岗;组织制定并落实设备治理规划和年度治理计划;建立和完善设备质量标准、缺陷管理、设备异动管理、保护投退等制度,明确相应工作程序和流程。物资部理顺备品、备件的供货渠道及仓储标准,保证满足生产需求。设备管理部加强设备档案管理,分类建立完善设备台帐、技术资料和图纸等资料台账。 (二)加强设备运行管理。运行值班员必须遵守调度纪律,严格落实调度指令;当班中认真监视设备运行工况,合理调整设备状态参数,正确处理设备异常情况;根据设备状况,合理安排机组运行方式;做好反事故预想,并做好各类运行记录;严格执行“两票三制”制度,完善设备检修的安全技术措施,做好监督、验收等工作。 (三)做实设备维护管理。设备管理部负责实行标准化检修维护管理,编制检修作业指导书;对重大项目制定安全组织措施、技术措

管理提升活动工作方案

管理提升活动工作方案 根据集团统一部署,为进一步加强企业管理,夯实发展基础,经研究决定,将在全公司范围内全面开展管理提升活动。 一、管理提升活动的重要意义 近年来,公司以科学发展观为统领,通过转变观念、改进作风、狠抓落实、转型发展,各项事业稳步发展,管理水平明显提高。但是,与集团的总体发展目标要求相比,与应对复杂市场和外部环境变化的要求相比,与参与国际竞争、增强企业整体实力的要求相比,与公司自身储备的发展潜力相比,还存在明显差距。全面开展管理提升活动,是实现精细化管理,提高决策和执行效率,优化资源配置,提升企业整体竞争力的重要手段;是提高公司管理水平,促进科学发展,加快转变经济发展方式,实现有质量增长的必然要求;和世界一流企业战略构想的行动宣言。 二、指导思想和活动主题 (一)指导思想。 紧紧围绕集团管理提升活动总体思路、原则和目标要求,坚持以科学发展为主题,以加快转变经济发展方式为主线,以“五统六为”为抓手,着力解决企业管理中存在的突出

问题和薄弱环节,持续加强企业管理,积极推进管理创新,促进企业持续、稳定、健康发展。 “五统”:统一规划,统一布局,统一研发,统一制造,统一销售。 “六为”: 一是以战略研究为引领,促进全面管理提升,加强与世界一流企业的对标研究,积极引进借鉴国外先进企业的管理经验,加快提升自主创新能力,强化高端制造能力; 二是以组织制度建设为保障,进一步提高认识,深化改革,促进发展方式的根本转变; 三是以信息化建设为手段,加强全员核算,细化成本核算,实施精细化管理,向管理要效益、要质量、要增长。 四是以主业上市为契机,提升现代企业经营运作能力,优化资源配置,加快产业结构调整,推动跨越式发展; 五是以市场化机制为导向,加强人才交流与培养力度,为持续快速健康发展奠定智力基础; 六是以党建工作和企业文化建设为灵魂,营造和谐氛围,构建长效机制,提升战斗力,增强凝聚力。 (二)活动主题。 强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展。 (三)工作原则。

公司管理提升实施方案.doc

公司管理提升实施方案1 ****公司 企业管理提升工作实施方案 根据***局《关于推进企业管理提升工作的意见》文件精神,公司决定以开展管理活动为契机,从夯实各项基础管理工作入手,全面推进公司管理提升工作。为确保公司管理提升工作扎实有效开展,按照**局统一部署,结合公司实际情况,制定如下实施方案。 一、展开宣传,营造氛围。 管理是企业生存之魂,也是企业发展之基。近年来,公司在管理方面出台了一系列举措,取得了一定的成效,但仍存在许多不足之处,尤其是管理基础薄弱,管理水平不高,管理方面长期存在的一些突出问题得不到有效解决,已经成为严重制约企业做强做大、健康发展的瓶颈。 开展管理提升活动,全面提高管理水平,是企业更好履行其职责,更好应对内外部复杂环境的变化,保增长,保稳定,提升市场竞争力和抗风险能力的重要抓手。为此,公司召开了中层以上干部专题会议,会上传达**局关于推进企业管理提升工作的意见、关于成立工作领导小组以及开展合理化建议活动的文件精神。同时在公司办公楼橱窗办专刊一期,主题为《推进企业管理提升,夯实各项管理工作》专刊,将国资发改革[2012]23号原文进行张贴,大力展开宣传工作,营造良好氛围,统一员工思想,提高认识。 二、思路清晰,原则明确。 开展管理提升活动,要高举中国特色社会主义伟大旗帜,坚持以科学发展

为主题,以解决当前企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点,通过自主优化,引进吸收,创新发展,实现从传统管理向现代化管理转变,强化各项基础管理,全面提升企业现代化管理提升。 企业开展管理提升活动,应遵循以下原则: 1、立足自我与学习借鉴相结合的原则。 2、重点突破与全面提升相结合的原则。 3、从严治企与管理创新相结合的原则。 4、加强管理与深化改革相结合的原则。 三、主要目标及重点任务。 力争用2~3年时间,通过持续不断开展管理提升工作,加快推进企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变,全面提升企业管理水平,从而实现管理制度不断健全,基础管理明显加强,管理创新机制明显改善,综合绩效明显提升。 为实现以上目标,要重点做好以下两点: 1、找准管理体制短板和瓶颈问题,实现重点突破。广泛发动,领导参与,在本企业管理领域内开展自查自纠和管理诊断工作,找出当前存在的突出问题和薄弱环节,找准管理短板和瓶颈问题,在深入调查充分论证的基础上,优选提升措施,制定整改方案,狠抓落实,确保突破。 2、强化向管理要效益理念,切实加强基础管理。牢固树立“基础不牢,地动山摇”观念,培养“严谨求实”

集团五精管理实施方案

集团五精管理实施方案文档编制序号:[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

冀中能源邯郸矿业集团五精管理实施方案为扎实推进五精管理,进一步提升企业整体管理水平,为实现“五型邯矿、八个一流”奋斗目标提供有力支撑,经集团公司研究决定,特制定五精管理实施方案。 一、五精管理的基本内涵 “五精”是指“精细、精准、精确、精益、精美”。五精管理是由企业文 化引领,着眼以人为本,把文化理念、目标愿景作为管理要素,通过企业管理领 域划分,从精细管理起步,逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精美管理,把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的人本卓越管理的系统修炼。 精细管理:通过对管理对象、管理流程、管理机制进行精致细化的编码分解管控、系统整合协调,实现管理要素有效整分闭合、管理过程严密闭环的标准 化科学管理系统。就是把标准化管理落实到每一人、每一事、每一物、每一处、每一时(5E,从而实现管理系统功能的最优化和管理效率效益的最大化。精细管理的实质是“细”,以精求细,彻底改变粗放管理。 精准管理:以人为轴心,采取最适宜最科学的管理技术和手段,对管理对象、管理流程、管理机制等管理要素实施精致正确的确定确认和准确管控,最大限 度地提高命中率和正确度的科学管理系统。精准管理的本质是“对”,第一次 就做对,先确定再做是精准管理的理念。 精确管理:采用最适宜的科学技术手段和管理操作方法,精确掌控管理操作 点和重要环节,精确管控流程机制,最大限度地提高管理和操作的精确度,最大 限度地逼近设计预定目标和理想结果,实现效率效益最大化的科学管理系统。 精确管理的本质追求是“最”,核心是“做”,途径是推行标杆管理、“毫米·秒·克·厘”精确管理、七路并进的英雄行动。 精益管理:是无休止地创新管理机制和技术方法、无边界地优化资源配置、无极限地超越他人和超越自我,以永续超越的创新创造、追求更优更好的卓越 管理。精益管理本质是“卓越”,即“更精更优更好”。核心是“创新”,即“永续超越地创新创造”。

企业管理提升实施方案

XXX粮油企业管理提升初步实施方案 为有效提高企业管理水平,降低生产运营成本,提升企业市场综合竞争实力,根据中央控股、油脂部积极推进提升企业管理水平的总体工作安排,现结合油脂行业及公司生产经营特点,制定管理提升实施方案,具体内容如下: 一、指导思想 紧紧围绕油脂部“扩大产能、完善沿海产业布局”的战略发展目标,结合公司实际生产运营状况,确立核心成本因素,通过采取定期与标杆企业的生产运营指标对比分析,及时查找不足、发现差距,及时采取可行的优化、改进措施,从而实现不断提升企业管理水平、促进企业健康、可持续发展的目的。 二、组织机构及职责 1、领导小组 组长:XXX 副组长:XXX、XXX、XXX 成员:XXX、XXX、XXXX、XXX 职责:负责审核并批准管理提升实施方案,监督检查方案推进情况,协调解决方案实施过程遇到的困难,对工作推进进行指导,审核并批准上报阶段性工作报告。 2、推进办公室 主任:XXX

成员:XXX及各相关部门对接人。 职责:负责起草实施方案,贯彻落实、信息报送、总结汇报等工作。 3、专项小组 根据油脂部管理提升工作方案工作中“设立各专项业务管理提升小组”的要求,在设立物流、生产、安全环保、质量安全等专项管理提升小组: (1)物流管理专项提升小组,组长:XXX (2)生产(榨油、精炼、小包装)管理专项提升小组,组长:XXX (3)生产安全及节能环保专项提升小组,组长:XXX (4)质量安全管理专项提升小组,组长:XXX (5)维修服务管理专项提升小组,组长:XXX 各组组长牵头负责研究管理提升专项工作的分析研究、组织实施、对标、改进等全面工作,并相应油脂部管理提升工作的安排积极开展专项管理提升工作。 三、时间安排

掘进事业部五精管理示范岗创建实施方案(优选.)

最新文件---------------- 仅供参考--------------------已改成-----------word文本 --------------------- 方便更改 赠人玫瑰,手留余香。 掘进事业部创建五精管理示范岗实施方案 为全面推行“五精”管理示范岗创建活动,扎实推进“五精”管理,实现“一稳定、三领先”的发展目标,根据集团公司及矿精细化管理工作部署,结合部门工作时间,特制订本意见。 一、目的意义 创建“五精”管理示范岗是“五精”管理样板矿建设的重要内容,是管理终端向着人文建设、岗点建设的深化延伸,是完善细节流程管理的具体体现。通过开展“五精”管理示范岗创建活动,将进一步深化我矿企业文化建设内容,强化全员精细管理意识,大力营造“五精”管理的浓厚氛围。通过运用“五精”管理中的“毫米、秒、克、厘”管理,降低工程岗位作业流程缺陷率和不合格率,对于强化安全质量管理,减少工作失误具有十分重要的意义。 二、领导小组 组长:张廷志 副组长:薛辉张明恩陈保刚 成员:各队队长技术员经营网员

组长负责掌控部门整体工作思路,宏观调控各项指标,总负责人。 副组长负责协助组长做好各项制度的制定,落实情况,听从组长安排。 成员具体负责落实组长及副组长安排的工作,各队设立一个专员,负责收集整理各项需要归档的资料,每月报经营网员一次。 三、考核内容 1、建立5E标准管理体系。“5E”标准即指每个人(Everybody)、每件事(Everything)、每一时(Everytime)、每一物(Everyone)、每一处(Everywhere),细化的静态动态相匹配的标准体系。我矿按照“5E标准体系”对工作现场的“每一人、每一事、每一时、每一物、每一处”的工作任务、工作质量、工作效率及6S 行为,通过管理标准、作业标准、技术标准、质量标准、成本标准等标准体系的建立完善,量化到最小的单元进行管理确认,杜绝管理的粗放性和随意性,培养精细化的工作作风,使管理过程得到更严格细致和更规范的控制。通过制定岗位精细化标准,包括应知应会标准、基本行为标准、工作责任标准、工作流程标准、岗位格言警句、岗位职业道德规范、贯彻执行标准的要诀口令、本岗位综合评价考核标准等,使每个员工、每天必须做好的每项工作,具体分解量化成“最小单元”管理要素,做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准、物物有标准,形成人—机—物—环的一体化。 2、按照“五精”管理要素,推广应用编码、定置、标识、看板

管理提升月实施方案

管理成果巩固提升月实施计划方案 一、目的 为了进一步巩固提升成果,增强管理人员思想认识,全面落实集团“XXXXXXXXXXXX”管理理念,真正将“XXXXXX”的企业精神贯穿入日常工作。经集团研究决定,在公司全面开展一次“管理提升月”活动,以达到有效扼止拖延、懈怠、散漫及自降标准之风漫延的目的。 二、活动时间 XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日 三、活动要点及实施细则 (一)活动基础 活动期间,将以现有检查、监督、考核等规章制度及岗位职责、工作流程等为基础,对全集团管理层,尤其是高管的日常工作开展情况进行全面的检查、监督以及考核。 (二)管理架构与组织分工 1、管理架构 1)活动总负责:集团总经理 2)活动具体负责:行政部经理 3)检查、监督、考核成员:XX部、XXXXXX部与XXXXX 部

2、组织分工 1)总经理:总体负责活动期间的检查、监督、指导、裁定、处罚等职能; 2) XXX:全面负责活动期间除核算部、计划融资部职能工作之外事务的检查、监督、配合、指导和活动安排、问题上报、处罚呈报、总结分析等职能; 3)XXX:全面负责活动期间财务核算领域内相关工作的检查、监督、配合、指导等工作,并依据相应规章制度落实考核、处罚等职能; 4)XXX:全面负责活动期间计划工作开展情况的检查、监督、配合、指导等工作,并依据相应规章制度落实考核、处罚等职能; 5)XXXXXX:对内检查、监督与考核工作由各子公司自行落实,具体实施结果每半月向集团行政部报告一次。 (三)活动范围 1.既定工作开展情况。包括但不限于XXXXXX……上级临时安排工作。 2.上报文件/事务质量。所有上报或汇报至集团,需要集团决策的文件或事务。 3. 对接沟通工作开展情况。包括上下级之间、平级之间、子公司之间等。 (四)实施细则

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