装修图纸规范

装修图纸规范
装修图纸规范

香港金孔雀装饰合同(补充条款)、报价和图纸

————制作要求及审核规定

一、适用范围:

为加强对装饰工程设计文件编制工作的管理,保证公司设计文件的质量和完整性,提高公司设计制图水平和质量,给预算和施工提供准确依据,在国家现行有关设计文件深度规定的基础上,结合公司的实际情况,制定本规范。

1.1 设计图纸应符合公司制图规范及《郑州市建筑装饰装修工程设计制图标准》(DBJ01—613—2002);

1.2 进行家装设计必须保证建筑物的结构安全;

1.3 进行家装设计要满足《民用建筑室内环境污染控制规范》(GB50325的要求,选材应符合《室内装饰装修材料有物质限量》(GB18508—10588)的标准:

1.4. 家装设计内容:应包括室内顶面、墙面、柱面、地面、非承重分隔墙面的装饰设计,家具、灯具、帷帘、织物、陈设、绿化园艺布置、室内各种装饰造型的设计。

本规定适用于阔达装饰北京分公司所有设计师签定及绘制的合同、补充条款、报价、图纸。

二、合同、补充条款部分:

1、合同、补充条款填写具体要求:

1.1、合同金额大小写必须一致,认真填写正确无误,字迹清晰。

1.2、合同、补充条款必须认真填写,字迹清晰并填写完整(如地址,面积,户型,电话等)。

1.3、合同中大、小写金额若有涂改必须有客户重新签字、日期确认,方可生效。

1.4、合同、补充条款中甲、乙双方签字必须认真按照合同、补充条款要求字迹清晰、完整并真实填写。

1.5、合同中的大、小写金额无错别字。

1.6、合同、补充条款签字日期必须要一致。

1.7、工程地址填写详细(所在区县、小区名称、单元号、楼层、房间号)。

1.8、工程工期要求:1居或装修面积小于60平米的户型至少45个工作日;2居或装修面积在60-110平米的户型至少50个工作日;三居或装修面积在110-160平米的户型至少个55工作日;三居以上或装修面积在160-200平米的户型至少65个工作日; 装修面积在200-250平米的户型至少80个工作日; 装修面积在250-300平米的户型至少100个工作日; 装修面积在300-400平米的户型至少120个工作日; 装修面积在400-500平米的户型至少150个工作日;旧房改造按装修面积每10平米增加1个工作日;户型为复式活多层按每层增加5个工作日。注:每个工作日为8小时,国家法定节假日除外.

工程实际工作日=预计施工工期+国家法定节假日

1.9、开竣工日期之差与工程工期要相符,工程工期要符合公司规定工期。

1.10、合同中面积与工程图纸实际面积要相符。

注:如甲方在施工期间离开本市10日以上,若需要设计师、或者甲方的相关人员代替甲方办理相关事

宜,甲方必须出具相应委托书,委托书必须归档保存。

2、合同、补充条款审核及评分规定:

2.1、审核目的:

合同及补充条款是公司与客户(甲方)签署的最主要的法律承认的条款及文件,是双方责任及义务的重要判定依据,因而广大设计人员在与客户(甲方)签定合同及补充条款时必须严格按照上述要求执行,达到公司及客户(甲方)在重要法律文件上(合同及补充条款)对自身相应权利和义务的保护目的。

2.2、审核及评分规定:

三、工程报价部分:

1、工程报价单填写具体要求:

1.1、报价单总金额及工期与合同总金额及工期必须保持一致外还必须与公司系统显示金额及工期相一

致;报价单表头所有项目及甲、乙双方签字要求完整、齐全、真实、清晰填写。

1.2、工程报价单必须齐全、整洁装订顺序正确,不能出现丢页、漏页、报价单顺序颠倒等问题。

1.3、报价单题头所有项目必须填写完整、正确,填写的地址、开竣工日期、客户联系电话必须要与合

同填写保持一致。

1.4、设计师必须本人签字不得代签。

2、工程报价单制定具体要求:

2.1、报价项目必须符合公司报价系统中标准报价项目及相应单价,非标准报价项目必须由公司审图部

审核核准后方可进行报价。

2.2、工程位置报价表项目名称必须与图纸目录项目名称及标注名称保持一致。

2.3、对预算报价实行先按层分类排序,每层内再按功能间分类排序,每个功能间内再按施工项目分类

排序、计算报价。

排列顺序如下:

2.3.1、层级顺序:多层结构按由低到高的顺序排列,地下室列在最后;

2.3.2、功能间顺序:客厅、餐厅、休闲厅、卧室、书房、保姆房、视听室、厨房、卫生间、其它;

2.3.3、功能间内工程项目顺序:按墙面、顶面、地面、木器、其他,顺序排列。水电、安装、成品保

护等杂项及其它附加费用列在报价最后。

2.4、报价单中根据现场实际情况必须体现公司要求的施工保障项目包括:

2.4.1、远程施工费:

2.4.2、居室垃圾清运费:

2.4.3、超高增加费:

2.4.4、材料搬运费:

2.5、报价单中所报项目必须与设计图纸相一致,严重杜绝有价无图或有图无价的原则性问题;各报价

项目所报工程量与图纸计算数量必须保持一致;严重杜绝多报、虚报项目或虚报数量的恶性问题。如直接打折还应注明:折扣点、折后金额、折扣原因。

3、完整报价具体要求:

3.1、完整报价概念说明:

因目前设计师在报价过程中存在少数恶意漏报项目、少报数量或因相关专业技术水平不够等问题,造成在合同实施过程中出现恶意增项或客户对合理增项不认可等投诉问题,现特针对此类问题提出完整报价的概念。

3.2、完整报价项目:

以下项目为完整报价中的一定量项目内容,各设计师及图审人员应以实际需求为准。

3.2.1、防水处理:

防水处理必须符合公司报价施工量标准,即最低卫生间墙面涂刷高度为1200㎜,淋浴位置为1800㎜,地面防水为墙面上返300㎜。厨房间墙面原则不涂刷,地面防水为墙面上返300㎜,地面满涂。如因特殊原因未进行报价,设计师必须写明原因并让客户签署证明,并在合同、报价签定后一并上交。

3.2.2、墙面找平:

墙面(顶面)平整度及垂直度大于5㎜的必须单独报价找平,如超过20㎜的必须使用石膏板找平,

如不进行此项施工则只找顺平标准。如设计师对墙面误差不了解,不能进行报价则必须与客户解释明确,避免客户施工时为此出现投诉。

3.2.3、墙面防裂:

墙面除承重墙、剪力墙、混凝土墙外,其他材质墙面均应作墙面贴布处理,包括砖混抹灰墙、陶粒墙、GRC板(管状墙)、内保温墙等原则上必须作贴布处理,如客户因费用原因不愿报价,设计师则必须与客户解释明确底层开裂无法维修的问题并签署证明,避免客户施工时为此出现投诉。

3.2.4、地面找平:

设计图中如出现复合或实木复合地板,设计师必须进行相应面积的地面找平报价。如因特殊原因未进行报价,设计师必须写明原因并让客户签署证明,并在合同、报价签定后一并上交。

3.2.5、修整门窗洞口

如房间门为成品们,设计师必须进行修整门窗洞口报价。如因特殊原因未进行报价,设计师必须写明原因并让客户签署证明,并在合同、报价签定后一并上交。

4、报价部分审核及评分规定:

4.1、审核目的:

工程报价单是具体反映设计图纸具体发生工程项目、工程数量的报价项目清单及数量清单;是合同中工程总金额的构成依据;具备相应法律效应。因而各设计人员必须按照上述公司规定认真制定工程报价单,严禁出现多报、漏报等严重报价问题,造成公司在合同执行过程中无法正常实施,并因此产生投诉,乃至为此被客户诉讼等恶性后果的出现。

4.2、审核及评分规定:

报价

*注:报价中不得出现以“项”为单位的报价

非标准报价项目审批单

审批部门:审批人:

四、制图规范部分:

1、图纸整体标准内容(基础绘图)的具体要求:

1.1、图纸基本内容的具体要求:

1.1.1、每张图纸会签栏填写内容必须真实完整,字迹清晰并填写完整(如设计师、客户、审核人等),签字不可代签或伪签。

1.1.2、图纸分类及名称必须完整且符合下表排列装订顺序,分别为:

注:如因客户工程需求或其他特殊原因未能绘制相应图纸,设计人员必须在上交图纸时一并上交相应书面证明,说明未能绘制相应图纸的原因。

1.2、图纸绘制内容的具体要求综述:(具体要求详见下“各类设计图纸绘制具体要求”)

1.2.1、施工图纸绘制时必须按照公司模版规定使用标准的图纸封面、工程概况/工程设计总说明、图框、图标等标准格式内容。

1.2.2、所有图纸绘制基础内容要求:

图纸绘制要求必须符合《GB/T50001—2001房屋建筑制图统一标准》、《GB/T50104—2001建筑制图标准》和《GB/T50104--2001》中的各项制图标准及相关要求。

1.3.1. 图纸装订顺序与纸张

1.3.1.1建筑装饰装修工程图纸的编排,一般应为封面、图纸目录、设计说明、效果图、装饰设计施工图。施工图按照前述图种顺序

1.3.1.2 对多层房屋应将每一层的全套图纸从下到上顺序装订。

1.3.1.3. 应统一使用A3纸打印

1.3.

2. 线型及宽度的规定:

1.3.

2.1线型宽度标准:

a.粗实线 b: 0.7mm

b.中实线(中虚线) 0.5b: 0.35mm

c.细料线(细虚线) 0.25b: 0.2mm

1.3.

2.2. 各种线型的运用:

a.粗实线:用于平、立、剖面图及详图中被剖切墙体的主要结构轮廓线:立面图的外轮廓线及地平线、剖切符号、详图符号、图面标志、图名等;

b.中实线:平、立、剖面图及详图中物体的主要结构轮廓线;

c.细实线:平、立、剖面图中可见的次要结构轮廓线,电位图中开关与灯位的控制关系线,标注尺寸线、折断线、引出线、图例线、索引图标、标高图标等;

d.细虚线:家具图中不可见的隔板,门窗的开启方式及图例线等;

e.点划线:中心线、对称线、定位轴线;

f.折断线:不需画全的断开界限;

g.引出线:用于对各种需要说明的部位详细说明。

1.3.

2.

3. 文字标注

文字说明等基本的绘制要求必须符合设计制图标准中的各项制图标准及要求。(在无特殊绘制问题情况下以例图表示方法为准,在一套完整的图纸中所有涉及图纸标注尺寸相同类别的数字标注字体高度要基本一致,在图纸中所有涉及图纸文字说明相同类别的字体大小高度要统一一致,且符合制图标准内容,做到图面整洁美观比例协调)

1.3.

2.

3.1. 字体:宋体

1.3.

2.

3.2. 字的大小、字体在同一套图纸里面要统一。文字高度图名≥6mm、文字≥3.5mm、数字≥2.5mm,

1.3.

2.4. 图面布置

1.3.

2.4.1. 主图形:一般放在图纸中层偏左。

1.3.

2.4.2.任何图形的正下方放置图名、比例。

1.3.

2.4.

3. 右上角放方向指示坐标(特指平面布置图)

1.3.

2.4.5. 一般与图平行右侧属标注区,其次,可尽量安排在上边。

1.3.

2.4.6. 图形右下方-备注说明区和图例区、

1.3.

2.4.7. 施工详图中辅助图型,如大样图、剖面图、节点图一般应放在主图形右侧。

1.3.

2.5. 图用符号图

装饰工程施工流程与工艺标准

装饰工程施工流程及工艺标准 一店面交底: 1)项目经理接到派工单后,由监理通知,确定第一次交底时间及地点;人员;项目经理或 工长→监理→设计师。 2)店面一次交底不要搞过场,设计图纸与报价必须吻合,缺图纸或者报价不符,监理必须 有记录报客服或副总由高层决定应对措施,图纸报价应有客户签字认可,没有签字的图纸报价,拒绝开工。 二现场交底: 1)确定图纸,报价无异议由设计师约客户确定时间,现场交底人员;设计师→监理→项目 经理→现场负责人。 2)设计师与施工负责人对照图纸现场详细交底,有异议(即改动方案)必须经客户同意确 认签字。 3)监理在履行职责同时,必须协助项目经理把该施工现场不利因素阐述于客户;墙体结构 →施工洞→顶部水平度→阴阳角垂直度→墙体龟裂,一系列因素经装修后达到何种程度,让客户提前明白现有存在问题,便于后期工程顺利完成。 4)电工或现场负责人初步与客户协商好水电位置,预估出大致费用,确定客户是否接受。 三材料验收: 1)交代完现场施工方案,项目经理提前通知监理材料进场时间,由监理联系客户验收材料, 并做详细解说。 2)材料验收完毕,客户签字认可,确定开工时间,项目经理安排成品保护事项,提前做好成品 保护。(按文明施工规范成品保护执行)。

3组织人员进场: 1)按公司形象工程规范,合理组织好施工人员,报监理登记于展示牌施工人员栏。 2)登记人员不得随便更换,让客户有安全感,如因此导致客户投诉,项目经理负全责。 四水电改造施工: 1.工艺流程:画线定位—开槽打孔—布管——验收——水泥沙浆封补 2.施工工艺标准: 1)水路改造施工时,根据厨房,卫生间实际情况及客户需求,合理定各水点及管道定位走 向。 2)开槽用无齿锯开槽,开槽顺直,凿墙深度应保证暗敷管道在墙面,地面内粉不后不应外 露,且应避免水平墙槽的开槽,防止破坏墙体结构。 3)水管应安装布局合理,横平竖直,管线不得靠近电源,与电源间距最短直线距离200 毫米槽内打眼,管线与卫生器具连接严密。 4)槽内打眼,打眼上木塞用铜丝固定。 5)改造完毕,未封闭之前由监理和客户一起进行注水打压实验,打压0。 6mpa,保持十分钟下降不超过0。 05mpa为合格,合格后用水泥砂浆缝补。 6)水路改造时须注意管道走向及遇留接口,角阀等的位置,高度尺寸的要求。坐边器给水 管安装高度一般距地面至角阀中心250 毫米,洗面盆冷热水与留接口距地面高度一般为350到 450 毫米,淋浴阀高度一般距地面接口中心线1050 毫米。 7)布冷热水管时,布管应热上冷下热,左热右冷。中心距不少于150 毫米。 五电路改造施工: 1工艺流程:划线定位→切槽开孔→布管埋盒、箱→穿线 2施工工艺标准:

装饰公司组织结构图

装饰公司人力组织结构图 结构图详解 一,公司最高领导---总经理 二,1,公司高层管理---副总经理 行政副总负责公司各个方面的工作的运营,协调,管理,外联以及突发事件的处理

2.根据公司的经营状况可增加运营经理一名,运营经理负责协调各部门工作以及人事调动 3.行政部下分人力资源与行政办公室 4.人力资源负责公司人员的整体调配,招聘,解聘,以及组织参加培训 1 2 3 4 5 6 7 8

1,市场部 分公司市场)部设置经理一名,市场专员若干名(根据各分公司实际工作量确定名额)。

市场部人员行政隶属关系在分公司,由各分公司负责招聘,受所在分公司经理领导,由各分公司自行负责业务培训、考核和管理,集团营管中心对分公司市场部的工作有检查、指导的权利。 市场部经理、市场专员都有为公司招聘、推荐、代培人才的义务和责任。 市场部积极配合公司做好对市场的考察与调研,小区的开发,组织人力采集户型,有效量房等 市场部经理应协调设计部经理有效安排设计师配合业务员洽谈客户和有效量房 2,设计部 各分公司设计部设置经理一人,设计总监一人,首席设计师、主任设计师、执单设计师、非执单设计师(见习设计师、各级绘图员)若干名,根据分公司实际业务量予以配备。 设计部人员行政隶属关系在各分公司,由各分公司负责招聘、业务培训、指导、管理,受所在分公司总经理领导。 设计部经理、设计师都有为公司招聘、推荐、代培人才的义务和责任。 设计部经理,总监负责协助设计师出方案、图纸、预算等并严格审核(签字确认),无误后交予工程部,由工程部审核无误统一派单 设计师有权利代表公司签署家装合同,签订的合同(包括报价)必须亲自审阅,图纸及报价单要亲笔签字,合同要亲自签署。 设计部积极配合公司和市场部以及公司的其他部门做好公司的宣传推广营销等活动 3,工程部 分公司工程部设置负责人一名,为工程总监或工程部经理或工程主管。未设置工程总监或工程部经理和工程主管的分公司工程部负人一律为分公司经理兼任。 公司可根据具体情况增设工程部主管,巡检,工程监理若干名 工程部负责人须具有中型以上工程、装饰企业工程管理工作经验,熟悉装饰行业工作流程和管理规定,具有良好的组织、协调和沟通能力,监察员须具有一年以上装饰工程管理工作经验,具有高度的敬业精神和良好的沟通能力 工程部负责项目经理的选拔考核,对施工队进行监督,对材料,工艺,施工流程进行监督 负责与公司其他部门的工作协调,做好部门工作总结。 负责确定主要施工材料的品牌和质量等级的选定,协调处理材料供应商与公司、工队之间的配合。 监督工程预交底工作,严格审核图纸、预算,对工程洽商进行审核,并对洽商工期和价款进行确认,辅助工队开据材料单,审核其准确性,交计划部存档 并负责施工队拨付工程款时施工进度的复核工作。 监督工地进度、质量,及时协助监察员处理好现场各类问题,负责督促、检查各期验收手续,有权对工队、监督,整改与处罚 工程监理有权监督配合设计师做好现场施工交底验收等工资 四,材料部 1)制定主要原材料供应商选择标准。

装饰施工图制图规范

装饰施工图CAD制图规范 1.总则 1.1、目的 1.1.1 规范化--有效提高装饰设计的工作质量; 1.1.2 标准化--提高装饰设计的工作效率; 1.1.3 网络化--便于网络上规范化管理和成果的共享。1.2、适用范围 1.2.1本规范适用于我公司所有工程项目的工程制图和CAD 制图。 1.2.2 本规范所指施工图纸为:平面图、顶面图、立面图、构造结点图、配套装置家具图、集成家居、配饰及水、电、空调改造图等。 1.3、工作风格 1.3.1 本规范为公司绘图表达的风格的统一,不提倡个人绘图表达风格。工程制图严格遵照国家有关建筑制图规范制图,制图的表达应清晰、完整、所有图面的表达方式均保持一致。 1.4、依据 1.4.1 本规范的基本依据是GB/T50001 -------- 2001 《房屋建筑制图统一标准》, 如有相驳之处,则以GB/T50001 ------- 2001 《房屋建筑制图统一标准》为准。 2.图纸排序 2.1 施工图编排顺序: 1、图纸封面(注明:① .工程名称②. 设计或施工单位③ .日期。) 2、设计说明(图纸包含内容:设计依据;设计主导思想说明;主材 料说明;施工工艺要求及说明;图纸说明。主要材料使用详细说明表:编号名称规格产地供应商使用位置备注等) 3、图纸目录(注明:页码、图纸名称、图号、图幅。工程名称、建设单位、施工单位、设计单位、日期)。 4、装饰施工图 ①.平面布置图注明房间名称、家具布置、标高。 ②吊顶平面布置图注明灯具类型(列图列表)、名称、间距、排列方法(如日光灯管交错排列)。注明吊顶材料、造型尺寸、窗帘盒、设备等。 标出造型吊顶的剖切索引、标高。规格板用箭头表示出排起始方向。③.(平面)门(窗)墙体定位图(无家具、标高等)注明门窗的尺寸、型号(Mxay 、Cxay )。x-尺寸编号、y-门窗代号用图案填充将新砌墙体与原有墙体区分开。 将同类型不同型号墙体编号区分,并列图列表。 将门窗洞尺寸列入此图。 ④. 固定家具、地面材料及索引图 注明家具的尺寸(平面该放大的需放大)注明地面材料代号、尺寸、索引立面号⑤.平面机电示意图 注明插座位置、室内电气设备名称、型号、位置。注明壁灯及墙面造型灯带位置。

装饰公司组织架构与职位

文件编号: 装饰工程公司 组织架构与岗位职责

1 编制说明 为打造一流的X城装饰有限公司的品牌形象,规范公司内部管理行为。营造公司的市场竞争力的发展空间,同时也为创造更具人性化的企业文化,特制订公司组织架构与岗位职责。作为指导企业员工管理的理论依据和行为准则。除经企业高级管理层研究修改或废除外,本企业员工应予以严格遵守和执行。 2 一、X城装饰有限公司组织架构图 3 总经理设计总监运营总监行设项成采运工财政计目本购营程务部部部部部部部部主财出成造安资巡项采运人行设法运工采行设管务纳全料价本检目购营力政计律购政程营计 会部员部质员师专经员专专师部事部部经专部计经经员检理员员务员理经经经经理理员理理理理仓施班管工组员员长 4 二、部门职能、岗位职责 1.总经理 1.1总经理职责 (1)根据公司董事会长远发展规划,和公司年度计划目标,结合公司实际情况,及市场信息,制定本企业的企业管理、人力资源、营销

策划、生产总值计划、和总务的年度工作计划。并逐步落实,尽可能详细,具体,且具有可操作性。 )制定公司各部门的工作流程,工作程序,并使之逐步完善。2()对公司规章制度的制定、修订,并对实施情况进行监督、检查。3()负责公司人员招聘培训保证公司所需人才及时到位。4((5)建立公司内部的薪酬体系、考核体系,正确处理公司与员工之间的关系。了解员工的思想动态,做好员工的思想工作。(6)全面控制企业的各环节运作,及时发现问题,针对各种隐患做好防范措施,做好参谋工作。(7)负责经营合同的审批,重大合同的洽谈和合同评审工作。负责市场的拓展工作,保证订单满足生产的需要。作好市场材料的价格、人工价格,新材料新工艺的动向和市场信息的收集工作。(8)负责对客户投诉意见的反馈和调研工作,协调公司和客户的关系。(9)掌握公司运营的战略方向。 (10)定期了解营业状况和财务状况。 2.设计部 2.1设计部职责 5 (1)建立健全部门管理制度,并自觉维护执行。 (2)合理分工,密切配合,准确及时的完成公司交办的任务。(3)对待客户要热情接待,良好的沟通,做好详细的记录。 (4)明确业主要求,规范设计,严格制图,把握设计方向。 )熟练操作运用各种设计软件。5(熟悉项目施工工艺及流程。深

装饰施工图规范

济南万泰建筑装饰工程有限公司 图纸规范 为加强万泰设计人员制图的规范化管理,提高设计质量和标准,强化万泰装饰公司的精品意识,根据现阶段装修行业的实际情况,遵循《房屋建筑制图统一标准》(GB/T50001—2001)的要求,特制定本图纸规范。 一、图纸内容要求 (一)图纸排列顺序 为了使设计师能够较好地向客户表达其设计意图,又使施工者有较完整的施工依据,减少施工中变更、拆改项目,提高工作效率,因此要求设计师必须保证图纸齐全,排列有序(按下列顺序排列)。(1)*图纸封面(万泰装饰公司统一制作的模板打印) (2)*设计说明(万泰装饰公司统一制作的模板打印)内容填写设计方案的构思思路及方案说明。 (3)*图纸目录(万泰装饰公司统一制作的模板打印) (4)*原始结构图 (5)*平面布置图 (6)*地面布置图吊顶布置图 (7)*吊顶布置图

(8)*插座布置图 (9)*新做家具图 (10)*装饰立面图 (二)图纸的美观性: 由于装饰中客户多为不了解装饰行业,对室内装饰设计施工图纸不易看懂,因此仅仅是图纸规范是不够的,图纸也必须绘制得形象、生动,图纸的美观性也非常重要。 (1)正投影图纸的美观。 (2)图纸整体包装的装帧要求。 A. 设计师交客户的图纸必须使用万泰装饰公司统一的封面装订。 B. 封面上客户和设计师的名字必须用万泰装饰公司统一制定的模板字体打印。 C. 20页内的图纸(封面和封底除外)用拉杆夹装订,20页以上的图纸(封面和封底除外)用穿孔拉杆夹装订。 D.图纸须用万泰装饰公司统一制作的封面模板打印在A4白纸上作封面。 (三)图纸内容的要求 利用正投影原理所绘制的平面、立面、剖面图是设计师的设计意图与其现场施工交流的语言。设计师要将自己的设计意图充分的表达给客户及施工人员,设计师就必须掌握设计的图纸规范;在图纸上作的线条必须粗细均匀、光滑整洁、交接清楚。因为这类图纸是以明确

装饰公司组织结构图

装饰公司人力组织结构图

结构图详解 一,公司最高领导---总经理 二,1,公司高层管理---副总经理 行政副总负责公司各个方面的工作的运营,协调,管理,外联以及突发事件的处理 2.根据公司的经营状况可增加运营经理一名,运营经理负责协调各部门工作以及人事调动 3.行政部下分人力资源与行政办公室 4.人力资源负责公司人员的整体调配,招聘,解聘,以及组织参加培训

6,财务部(由总经理直接监管) 1)组织建立公司内部结算体系,并监督实施; 2)安排财务部日常工作,监督分公司财务部收款、结算、报销等日常工作;3)公司日常开支的审核、审批,控制公司日常运行成本; 4)保管公司材料采购、办公用品采购、大项费用和资产购置合同; 5)执行现金收付业务(包括日常报销、借款、债权、债务收支等) 6)保管库存现金,做到日清、日结、日核对,保证帐实相符; 7)审核现金凭单,并转现金出纳付款,现金凭证的制单工作; 8)接受会计每月工资的制表,经过审核和批准后办理工资发放; 7,企划部负责公司活动策划,广告设计等

三,公司中层管理以市场部,设计部,工程部三大部门(管理规定详见细则)

1,市场部 分公司市场)部设置经理一名,市场专员若干名(根据各分公司实际工作量确定名额)。 市场部人员行政隶属关系在分公司,由各分公司负责招聘,受所在分公司经理领导,由各分公司自行负责业务培训、考核和管理,集团营管中心对分公司市场部的工作有检查、指导的权利。 市场部经理、市场专员都有为公司招聘、推荐、代培人才的义务和责任。 市场部积极配合公司做好对市场的考察与调研,小区的开发,组织人力采集户型,有效量房等 市场部经理应协调设计部经理有效安排设计师配合业务员洽谈客户和有效量房 2,设计部 各分公司设计部设置经理一人,设计总监一人,首席设计师、主任设计师、执单设计师、非执单设计师(见习设计师、各级绘图员)若干名,根据分公司实际业务量予以配备。 设计部人员行政隶属关系在各分公司,由各分公司负责招聘、业务培训、指导、管理,受所在分公司总经理领导。 设计部经理、设计师都有为公司招聘、推荐、代培人才的义务和责任。 设计部经理,总监负责协助设计师出方案、图纸、预算等并严格审核(签字确认),无误后交予工程部,由工程部审核无误统一派单 设计师有权利代表公司签署家装合同,签订的合同(包括报价)必须亲自审阅,图纸及报价单要亲笔签字,合同要亲自签署。 设计部积极配合公司和市场部以及公司的其他部门做好公司的宣传推广营销等活动 3,工程部 分公司工程部设置负责人一名,为工程总监或工程部经理或工程主管。未设置工程总监或工程部经理和工程主管的分公司工程部负人一律为分公司经理兼任。 公司可根据具体情况增设工程部主管,巡检,工程监理若干名 工程部负责人须具有中型以上工程、装饰企业工程管理工作经验,熟悉装饰行业工作流程和管理规定,具有良好的组织、协调和沟通能力,监察员须具有一年以上装饰工程管理工作经验,具有高度的敬业精神和良好的沟通能力 工程部负责项目经理的选拔考核,对施工队进行监督,对材料,工艺,施工流程进行监督 负责与公司其他部门的工作协调,做好部门工作总结。 负责确定主要施工材料的品牌和质量等级的选定,协调处理材料供应商与公司、工队之间的配合。 监督工程预交底工作,严格审核图纸、预算,对工程洽商进行审核,并对洽商工期和价款进行确认,辅助工队开据材料单,审核其准确性,交计划部存档并负责施工队拨付工程款时施工进度的复核工作。

装饰项目工程组织架构管理,项目架构

装饰工程 施 工 组 织 管 理 体 系 编制单位:装饰工程有限公司编制时间:2013年6月11日

总部组织机构图

项项目目部部管管理理组组织织机机构构

第第一一章章编编制制总总说说明明 第一节编制依据 A、根据装修工程施工图; B、根据有关本次招标答疑纪要; C、现行施工验收规和操作规程及质量评定标准; D、工程配合交叉施工的要求; E、有关文明工地标准要求; F、类似项目的参考经验; 第二节编制原则 A、认真贯彻和地有关本建设的各项针、政策,遵守和地的法律,格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。 B、实行施工、设计和建设单位三结合,做好施工部署。 C、采用流水施工法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。 D、坚持“百年大计,质量第一”,在安全生产的原则下,推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。 E、做好人力物力的综合平衡调配,做好雨季施工安排,力争均衡生产。 F、贯彻“勤俭节约”的针,合理布置好施工现场,组织好文明施工。 G、充分利用现有机械设备,扩大机械化施工围,减轻劳动强度,提高劳动生产率;使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。 H、积极利用国外新技术、新工艺、新材料,科学地确定施工案。 第三节使用标准

A、人民国标准GB 50210-2001 《建筑装饰装修工程质量验收规》B、人民国标准GB 50300-2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》C、人民国标准GB 50327-2001 《住宅装饰装修工程施工规》 D、人民国标准GB 50326-2001 《建设工程项目管理规》 E、《建筑安装工人安全技术操作规程》、《建筑施工高处作业安全技术规》;

装修工程标准化手册工艺流程2017

目录 第一部分装修施工流程 (1) 1.项目施工总流程 (1) 2.分项施工流程 (2) 2.1精装修施工进场前准备工作流程 (2) 2.2精装修施工材料进场验收流程 (3) 2.3精装修施工工序流程 (4) 2.4精装修施工验收工作流程 (5) 2.5精装修工程移交工作流程 (6) 第二部分装修作业指导书 (7) 1.室内精装修——地面砖、墙面砖及石材施工 (7) 1.1地面砖施工流程 (7) 1.2墙面砖施工流程 (8) 1.3地面石材施工流程 (9) 1.4控制要点 (10) 1.5质量通病 (14) 2.室内精装修——橱柜安装 (16) 2.1橱柜安装施工流程 (16) 2.2控制要点 (17) 2.3质量通病 (20) 3.室内精装修——天花吊顶部分 (21) 3.1铝扣板吊顶施工流程 (21) 3.2控制要点 (22) 3.3质量通病 (25) 4.室内精装修——室内门施工 (26) 4.1室内门施工流程 (26) 4.2控制要点 (27) 4.3质量通病 (29)

5.室内精装修——木地板部分 (31) 5.1实木复合木地板施工流程 (31) 5.2复合木地板施工工艺流程 (32) 5.3控制要点 (33) 5.4质量通病 (35) 6.室内精装修——卫生洁具安装 (36) 6.1洁柜施工流程 (36) 6.2镜柜施工流程 (37) 6.3马桶施工流程 (38) 6.4台(柱)、盆施工流程 (39) 6.5控制要点 (40) 6.6质量通病 (41) 7.室内精装修——涂料工程 (43) 7.1涂料施工流程 (43) 7.2控制要点 (44) 7.3质量通病 (46) 8.室内精装修——灯具、家电和小五金安装 (48) 9.室内精装修——成品保护 (51) 附表 (56) 附表一 (56) 附表二 (57) 材料进场计划表 (57) 附表三 (58) 施工交接面验收表 (58) 附表四 (60) 装修房屋模拟验收记录表 (60) 附表五 (63) 装修房屋移交验收记录表 (63)

装修公司岗位职责及结构图

源邦装饰机构设置示意图 集团机构设置示意图

总经理岗位职责 1、严格遵守国家法律法规,依据公司《章程》规定,并忠实执行。 2、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3、组织实施讨论通过新项目。 4、组织指挥公司日常经营管理工作,代表公司签署有关协议、合同、合约及处 理相关事宜。 5、决定组织体制和人事编制决定各职能部门及下属和其他高级职员的任免、报 酬、奖惩,建立健全公司高效、统一的组织体系和工作体系。 6、根据现代企业制度要求,引入竞争机制和激励机制,组织制定公司章程和内 部人事、财务、分配制度,充分调动员工积极性,制定各部门的目标任务、规范要求。 7、有权决定对成绩显著的职员给予奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直 至辞退。 8、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、 担保的可行性报告。 9、主持公司周例会和其他重要会议,按照市场经济规律,科学决策,把握经营 方向,大胆开拓经营服务市场,使公司不断发展壮大。 10、主持制定和完善公司的各项规章制度,建立健全内部组织系统,协调各部门 关系,建立有效合理的运行机制。 11、研究并掌握市场发展变化情况,全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开 发和计划财务工作。 12、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 工程总监职责 1、严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度,恪守职业道德,绝不 泄露公司商业机密。 2、服从总公司领导,努力提高自身能力,积极参与公司重大决策。 3、努力加强团队建设,积极配合其它各部门开展工作。 4、认真做好各工程的施工组织计划,做好施工班组调度,确保施工正常进行, 做好施工管理。 5、做好工程内控的监控,认真参加合同评审,确保工程利润的实现。 6、负责工艺规范的调整,新材料、新工艺的应用。 7、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。 8、督促所属部门按规定程序、规范要求进行运作。 9、负责对施工现场进行抽查,对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。 10、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导,并做好所属人员的绩效考评工作。 11、负责对设计师工艺方面的培训工作。 12、负责处理重大客户投诉与客户交流等相关事宜。 工程部部门职责 1、配合设计部、客户部等部门进行项目前期运作。 2、全面负责工程开工前的准备及审查工作,负责公司工程项目的预结算工作、

装修图纸规范

香港金孔雀装饰合同(补充条款)、报价和图纸 ————制作要求及审核规定 一、适用范围: 为加强对装饰工程设计文件编制工作的管理,保证公司设计文件的质量和完整性,提高公司设计制图水平和质量,给预算和施工提供准确依据,在国家现行有关设计文件深度规定的基础上,结合公司的实际情况,制定本规范。 1.1 设计图纸应符合公司制图规范及《郑州市建筑装饰装修工程设计制图标准》(DBJ01—613—2002); 1.2 进行家装设计必须保证建筑物的结构安全; 1.3 进行家装设计要满足《民用建筑室内环境污染控制规范》(GB50325的要求,选材应符合《室内装饰装修材料有物质限量》(GB18508—10588)的标准: 1.4. 家装设计内容:应包括室内顶面、墙面、柱面、地面、非承重分隔墙面的装饰设计,家具、灯具、帷帘、织物、陈设、绿化园艺布置、室内各种装饰造型的设计。 本规定适用于阔达装饰北京分公司所有设计师签定及绘制的合同、补充条款、报价、图纸。 二、合同、补充条款部分: 1、合同、补充条款填写具体要求: 1.1、合同金额大小写必须一致,认真填写正确无误,字迹清晰。 1.2、合同、补充条款必须认真填写,字迹清晰并填写完整(如地址,面积,户型,电话等)。 1.3、合同中大、小写金额若有涂改必须有客户重新签字、日期确认,方可生效。 1.4、合同、补充条款中甲、乙双方签字必须认真按照合同、补充条款要求字迹清晰、完整并真实填写。 1.5、合同中的大、小写金额无错别字。 1.6、合同、补充条款签字日期必须要一致。 1.7、工程地址填写详细(所在区县、小区名称、单元号、楼层、房间号)。 1.8、工程工期要求:1居或装修面积小于60平米的户型至少45个工作日;2居或装修面积在60-110平米的户型至少50个工作日;三居或装修面积在110-160平米的户型至少个55工作日;三居以上或装修面积在160-200平米的户型至少65个工作日; 装修面积在200-250平米的户型至少80个工作日; 装修面积在250-300平米的户型至少100个工作日; 装修面积在300-400平米的户型至少120个工作日; 装修面积在400-500平米的户型至少150个工作日;旧房改造按装修面积每10平米增加1个工作日;户型为复式活多层按每层增加5个工作日。注:每个工作日为8小时,国家法定节假日除外. 工程实际工作日=预计施工工期+国家法定节假日 1.9、开竣工日期之差与工程工期要相符,工程工期要符合公司规定工期。 1.10、合同中面积与工程图纸实际面积要相符。 注:如甲方在施工期间离开本市10日以上,若需要设计师、或者甲方的相关人员代替甲方办理相关事

装饰公司组织架构与职位

装饰公司组织架构与职 位 Document number:WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT

装饰工程公司组织架构与职位说明书 前言 为打造一流的装饰公司的品牌形象,为规范公司内部管理行为,为营造公司更竞争力的发展空间,同时也为创造更具人性化的公司文化,特制订《员工手册》,本手册作为指导员工管理的理论依据和行为准则,除经公司管理层研究讨论予以修改或废除外,公司内部成员,均应积极学习《员工手册》,并主动应用到工作和生活中去。 愿公司所有员工,能团结在公司周围,积极参与公司建设,充分施展个人的才情和抱负,与公司一起,去追求我们人生的梦想! 愿公司所有成员,每天都能保持平和的心态,开放的胸怀,饱满的热情,谦卑的态度,真诚的品质,进取的精神,在不断追求、不断进步、不断探索的过程中,实现自己的人生价值! 每天进步一点点,热爱学习到永远! 该系列手册共分八部分,为《企业文化篇》、《组织架构及岗位职责篇》、《企业制度篇》、《管理流程篇》、《工程管理篇》、《服务规范手篇》、《实用表格手篇》《合同篇》。各手册根据各自内容特点,以不同线索组材。本册为《组织架构及岗位职责篇》,为方便使用者查找,本手册按公司现有组织结构加以补充、完善,帮助员工的自我定位与管理,实现企业的战略目标。鉴于本公司在不断的发展中,手册的内容也将适时不断充实、完善。

本手册在编写过程中,得到了公司各部门同仁的鼎立相助,在此表示由衷的感谢! 由于编写人员水平有限,疏漏之处难免,望同行不吝指教。

目录

一、组织机构图 1、公司组织结构 1、总经理办公室 部门职责 A.根据公司长远发展规划和公司年度方针目标,结合公司实际情况制定本部门的企 管、人力资源和总务的年度工作计划,并逐步进行落实,应尽可能具体、详细、具有可操作性。 B.制定各部门内部工作流程、工作程序,并使之逐步完善。 C.对公司规章制度的制定、修订,并对实施情况进行监督、检查。 D.负责公司人员招聘、培训,保证公司所需人才及时到位。 E.建立公司内部的薪酬体系、考核体系,正确处理公司和员工之间的关系,了解员 工的思想动态,作好员工工作。 F.全面监控企业各环节的运作,及时把发现的问题上报给总经理,针对各种隐患提 前采取对策,做好参谋工作。 G.负责经营合同的审批,重大合同的洽谈和合同评审工作。负责市场的拓展工作, 保证生产定单满足生产需求。作好市场材料的价格、人工价格,新材料动向和市场信息的收集工作。负责对客户投诉意见的反馈和调研工作,协调公司和客户关系。 H.负责各种文印和接待工作;及时办理总经理交办的其他事项.

装修工程管理制度标准(完整版)

万事兴集团产品标准 建筑装饰装修工程管理制度 (装饰装修)

万事兴集团发布 第一章装修工程建设管理工作指引 一、前期准备阶段 1、现场查勘 2、设计方案讨论及优化 3、编制施工组织设计(建设方) 4、图纸会审 二、装修工程管理基本机制

1、样本先行 2、隐蔽验收 3、旁站监理 4、现场例会 三、装修材料管理 1、材料供应模式 2、材料计划编制 3、材料验收 4、材料保管 5、材料样品 四、现场施工 1、工作要点 2、控制要点 五、竣工验收 1、竣工验收单位的划分 2、各专项竣工验收要求 3、施工单位履约质量和履约能力评价 六、进度款审批 1、审批时限规定 2、进度款审批的其它规定 七、签证及设计变更管理 1、签证

2、设计变更 八、质量、安全、文明施工的检查及考核 1、质量考核 2、安全考核 3、文明施工考核 第二章装修工程管理制度及标准规范 一、工程例会 二、工程质量分户验收表 三、装修工程施工质量验收规范 四、施工组织措施 1、样本间工程建设的措施与建议 2、防水施工的措施 3、装饰装饰工程成品保护措施 4、总包及专业分包配合 5、甲供材料与施工,建设方的配合 6、界面移交管理 第三章装修工程管理标准表格及联系函 1、装修工程常用表格 2、施工总进度、月进度计划报审表 3、周进度计划报审表 4、装修工程签证单 5、材料报审表

6、施工样板验收审批表 7、施工场地移交单 8、工序交接表 9、装修工程竣工验收表 10、装修工程整改通知单 11、装修工程整改通知回复单 12、装修工程延期申请 13、装修设计图纸会审记录表 14、装修工程进度款申请表 15、装修工程结算申请表 16、装修施工用水用电确认单 二、装修工程常用台账 1、项目收文台账 2、项目发文台账 3、装修工程材料验收台账(甲供材料) 4、装修工程材料验收台账(乙供材料) 5、装修工程材料验收台账(零星材料) 6、装修工程会议纪要台账 三、工作联系函 1、装修工程日常工作联系函 2、装修工程重要事件工作联系函 3、装修工程罚款通知

物业公司组织架构图

物业公司组织架构图

东环物业公司简介 东环物业有限责任公司成立于XXXX年X月,拥有物业管理管家“X级”资质,注册资金为XX万元人民币。 公司云集了众多技术才人和具有丰富管理经验的物业 管理专业人员,具有较为完善的组织架构,实行董事会领导下的总经理负责制,公司拥有一直极强的专业化队伍,实施科学、规范和现代化的管理技术,保持与时俱进的管理水平。公司严格要求部门员工参加培训,管理层持证上岗,公司高管具有多年的丰富管理经验。所管项目都被评委优秀物业管理项目。 公司成立以来,立志于品牌战略,本着“以人为本”、“以业主至上;为根本理念,坚持‘规范化、专业化、科学化、技术化’管理,积极奉行“为开发商楼盘提升形象、为业主的物业保值增值”的经营方针,以期为业主创造最大利益。公司经过不懈努力,立足本地并积极开拓服务市场。 公司讲继续坚持“真诚待人、热情服务、扎实工作”的服务宗旨,通过科学的管理和诚信优质的服务,给业主及使用者创造一个温馨、舒适、洁净、安全的工作、生活环境。同时企业员工们将一如继往,鼓足赶紧,与时俱进,开拓创新,以高昂的斗志,饱满的热情,再普服务新篇章。

东环物业公司组织架构图 各部门职能简介 保洁部:物业区域的垃圾、粪便的清扫、收集、运输、处理;物业区域公用部位、公共场地清扫保洁、公共厕所的清掏、保洁、消毒;创造良好的工作以及生活环境。 1、清扫保洁范围: 物业区域内外的道路、绿化带、走廊、安全通道、电梯、建筑风景,天台、平台、雨棚、中央控制室、停车场、公共部位的门,水沟、垃圾箱/桶、路灯、庭院灯、梯灯、消防栓、冲水箱、上下水管、水阀、水表、电房、水泵房、发电房、电梯房、电梯、邮箱/信报箱、招牌、指示牌、楼层牌、卫生间等。 2、垃圾的清扫、收集、运输、处理。 2.1建筑垃圾和生活垃圾必须分开存放,分别收集。 2.2业户生活垃圾每日清楚不得少于两次,无堆积,无漏收、无腐烂发霉、发现占用公共场所的杂物、废旧家具要知会行为人移回家中,及时清理,不得任由此现象漫延。 2.3不使用破烂的垃圾桶/收集运输。 2.4收集容器封闭,不可超高、超宽运输,途中不可用绳等拖拉,使用后要清洗干净(定期消毒),放置于规定地点,摆放整齐。 2.5容器/垃圾间/站周边应整洁、无散落、无存留垃圾、无污水流溢,箱体干净、无积尘、污物,每天不少于三次巡视。设施有破烂、损坏、排水不畅、地面损坏等应及时知会工程部及有关部门维修。 2.6垃圾分类对方,不得乱倒,乱卸,乱堆,收集完成时场地要清洁,车去场净,装卸文明操作,减少扬尘,防止污染周边环境,定期对中转站,设施安排专人清扫、冲洗、消毒、垃圾间\站应标识明显,环境整洁。

室内样板房装修效果图

专业工装,专业办公室装修,卓越品质 成都办公装修专题——https://www.360docs.net/doc/2316038210.html,/baidu/bgzx.html 室内样板房装修效果图(成都本地已完工的某楼盘)因为一些原因,此处对于该楼盘名称不提,以防有广告嫌疑. 这里列出其中两套样板房的装修效果图,两种不同风格.一个是美式田园风格,一个是港式. 美式田园风格样板房装修效果图 首先,样板房代有一定的宣传意味。那么和普通的室内装修存在什么不同呢?不少人在装修的时候不会注意到房间的劣势,如果没有设计师点拨,制定方案,甚至不少人会把这里的劣势暴露无疑。这是普通家居装修中最常见的现象。而到于室内装修样板房来说,装修的主要目的就是给人以和谐的感觉,突出优点避开劣势,所谓的“扬长避短”。 室内装饰设计在考虑使用功能要求的同时,还必须考虑精神功能的要求(视觉反映心理感受、艺术感染等)。室内设计的精神就是要影响人们的情感,乃至影响人们的意志和行动,设计者要运用各种设计理念和表现手法去冲击影响人的情感,使其升华达到预期的设计效果。一名专业的设计师除了拥有专业的艺术素养外,更要是一名具有积极生活态度的人。只有内在的品味提成才能创造出更多上品之作。否则就仅仅是平凡的商品。 面积88.3㎡,造价12万。属于美式田园装修风格,样板间装修的温馨,雅致感十分美观。 餐厅效果图:花鸟挂画这些装饰,不仅田园清新,更加小资情调,温馨自然。

专业工装,专业办公室装修,卓越品质 成都办公装修专题——https://www.360docs.net/doc/2316038210.html,/baidu/bgzx.html 样板间客厅装修效果图:

专业工装,专业办公室装修,卓越品质 成都办公装修专题——https://www.360docs.net/doc/2316038210.html,/baidu/bgzx.html 样板间卧室装修效果图:

装饰工程公司架构及职责

装饰工程有限公司 组织机构图及相关职能 一、公司组织机构图 总经理 副经理 财务部 行政人事部 业务部 工程部 设计部

二、人员编制图 总经理 副经理 设计师 家装主管 家装主管 家装主管 工装主管 设计部经理 工程部经理 业务部经理 行政人事部主管 财务部主管 设计师 预算员 工程 监理 客户服务 业务员 业务员 项目经理 行政专员 前台接待 人 事 专 员 会计 出纳

三、部门职责 (一)、财务部 1、严格遵守会计制度和税收法规,认真做好财务规划、纳税筹划,规避税务风险,认真履行会计职责组织会计核算。 2、建立健全财务管理制度,制定财务核算体系,严格控制成本费用,特别是要加强对自有项目成本核算管理。提高财务信息质量。 3、加强公司的资金管理,提高资金利用率,合理控制总体资金规模。 4、提出全面预算管理方案,建立企业全面预算管理模式。 5、及时准确提供各方财务报告,定期做好财务分析,做好年终决算工作和相关部门配合沟通与协调。 6、熟悉分公司相关施工合同、分包合同、材料及劳务合同等,根据项目提出申请、按照合同的相关条款有计划地支付资金款项。 7、及时、准确、真实地归集会计原始资料,按照公司的账务设置进行账务处理; 8、负责审核各项目和部室的付款凭证、报销单据,按照财务管理要求进行报账; 9、监督财务收支,统一调度资金,进行分公司成本、费用管理; 10、负责财务数据和会计资料的整理、编报、分析和归档工作,报送总公司及相关部门; 11、负责与税务部门的工作联系,办理工程项目备案,依法进行税收申报、缴纳税款和开具发票。进行项目进度汇报等。 12、负责与银行之间的财务管理,负责支票等有关结算凭证的购买; 13、负责与总公司的工作联系,进行各项目成本费用预测、计划、控制、核算、分析等,参与企业经营决策。 14、负责日常现金管理、银行支票的签发及办理银行汇款,按照已发生的经济业务记录现金、银行日记账; 15、妥善保管有关印章、空白支票和收据,进行税务登记证的年检工作; 16、负责员工工资发放及登记; 17、完成领导交办的其他任务。 (二)、人事行政部

精装修工程施工规范及技术交底

三精装修工程施工规范及技术交底 木工 1.放线 ○1根据图纸首先精通施工图,与項目部搞好图纸会审,然后把平水线﹑天花标高线在墙上定位,把天花造型的完成面﹑灯槽位﹑筒灯﹑空凋及喷淋定位在地面上,用三角标注,用文字注明。 ○2根据图纸把墙面造型、灯槽位、墙面墙纸及木饰等完成面、门套位全部在地面和墙面放好定位线,并用三角标注,文字注明。门套定位应全面考虑门边缝与墙体厚度。 ○3所有旳定位线要用红外仪,自大厅﹑走道引至房间对中或对称,所有转角位线都要成90度,墙体阴阳角都要放垂直线,墙面按最薄的位置留5厘作粉刷位。 ○4施工现场与施工图纸各标注尺寸以现场尺寸为准,不符合图纸尺寸要报項目部然后放线施工。 2. 吊顶 ○1根据图纸及施工规范,吊杆釆用φ8热镀锌成品螺纹杆, 用拉爆固定在楼板面, 间距不大于 900mm, 距墙不于300mm, 最大长度不超过1200mm, 大干1200mm的应加角钢加固。 ○2龙骨为轻钢龙骨, 主龙骨厚度为1.2mm, 间距为900mm, 主龙骨按房间短跨长度3 ℅的起拱,付龙骨厚度为0.6mm,付龙骨中心间距为300mm×600mm。主龙骨与

主龙骨连接要重叠400~500距离,付龙骨与付龙骨连接要用插囗连接件。付龙骨挂件 要双面固定。 ○3石膏板根据甲方及图纸要求的品牌,厨房﹑卫生间吊顶釆用双层9.5mm防水石膏板。普通吊頂要求釆用双层9.5mm普通纸面石肓极,板材的长边应沿纵向付龙骨铺没。相邻两块石膏板之间应错缝拼接,拼缝宽4~6mm。上下两层石膏板的接缝应错开,不得在同一根龙骨上接缝,上下层石膏板接触面须涂刷乳胶并用自攻螺丝固定。叠级式吊顶底位的转角部位的第一层米用9mm多层夹板加固, 应于离转角直缝300mm处拼接, 叠级式吊顶底位的转角部位面层石膏板必须整张铺设,切割成L型, 不得在转角部位接缝。安装石膏板的自攻螺丝钉帽须沉入板面0.5~1mm, 但不使纸面破损, 螺丝间距应在16~18mm之间。石膏板安装前须核对灯孔与龙骨的位置, 严禁灯孔与主﹑付龙肻骨位置重叠。 ○4造型吊顶周边挂18mm厚细木工极, 板外侧覆单层9.5mm石膏板, 石膏板背面刷白乳胶。挂板背面应满刷防火涂料三遍至符合消防验收要求,与楼板连接的部位应用3mm镀锌扁铁膨胀螺丝固定挂板,扁铁间距不大于600mm。空调回风囗﹑岀风囗﹑换气扇等处要求设置木边框,以便于风囗安装。需要安装轻型吊灯的位置,固定预设一块400mm×400mm的18mm多层板(作防火处理),板面与龙骨面齐平,多层板须采用φ8膨胀螺栓固定在结构楼板面,不得与龙骨固定连接。安装重型吊灯时,须在结构楼板面预留挂钩,挂钩旳大

室内设计案例效果图

室内设计案例效果图 室内设计案例效果图?现代的室内设计更加强调以人为中心进行设计。其大致可以分为两大潮流,一是从使用功能上对室内环境进行设计,如科学地通风、采光、色彩选择等等,以提高室内空间的舒适性和实用性。另一种是创造个性化的室内环境,强调个人的风格和独特的审美情调。下面就让淮北原素装饰有限公司为您解答,希望能帮助到您。 室内装饰的风格要统一,比如灯饰的选择、家具的选择、电器的选择等等都要统一风格。 现代风格

现代风格装饰特点:由曲线和非对称线条构成,如花梗、花蕾、葡萄藤、昆虫翅膀以及自然界各种优美、波状的形体图案等,体现再墙面、栏杆、窗棂和家具等装饰上。线条有的柔美雅致,有的遒劲而富于节奏感,整个立体形式都与有条不紊的、有节奏的曲线融为一体。大量使用铁制构件,将玻璃、瓷砖等新工艺,以及铁艺制品、陶艺制品等综合运用于室内。注意室内外沟通,竭力给室内装饰艺术引入新意。 欧式田园风格 重在对自然的表现,但不同的田园有不同的自然,进而也衍生出多种家具风格,中式的、欧式的,甚至还有南亚的田园风情,各有各的特色,各有各的美丽。主要分英式和法式两种田园风格。 美式乡村风格 恬淡质朴的浪漫,美式乡村风格,是美国西部乡村的生活方式演变到今日的一种形式,它在古典中带有一点随意,摒弃了过多的繁琐

与奢华,兼具古典主义的优美造型与新古典主义的功能配备,既简洁明快,又温暖舒适。美式乡村风格非常重视生活的自然舒适性,充分显现出乡村的朴实风味。 新中式风格 新中式风格装修勾起怀旧思绪,中式风格是比较自由的,装饰品可以是绿色植物、布艺、装饰画,以及不同样式的灯具等。这些装饰品可以有多种风格,但空间中的主体装饰物还是中国画、宫灯和紫砂陶等传统饰物。这些装饰物数量不多,在空间中却能起到画龙点睛的作用。 淮北原素装饰有限公司是一家以住宅、办公、设计、施工为主,装饰材料并行的装饰公司,原素装饰秉承“绿色环保、时尚高雅、创意高效”的设计理念,坚持“品质唯上、诚信共赢”的经营理念,和“强强联手、稳步扩张、确保成功”的服务理念,从市场需求出发,远离装饰装修污染,传递绿色环保生活理念。

装饰公司组织架构与职位

装饰工程公司组织架构与职位说明书 前言 为打造一流的装饰公司的品牌形象,为规范公司内部管理行为,为营造公司更竞争力的发展空间,同时也为创造更具人性化的公司文化,特制订《员工手册》,本手册作为指导员工管理的理论依据和行为准则,除经公司管理层研究讨论予以修改或废除外,公司内部成员,均应积极学习《员工手册》,并主动应用到工作和生活中去。 愿公司所有员工,能团结在公司周围,积极参与公司建设,充分施展个人的才情和抱负,与公司一起,去追求我们人生的梦想! 愿公司所有成员,每天都能保持平和的心态,开放的胸怀,饱满的热情,谦卑的态度,真诚的品质,进取的精神,在不断追求、不断进步、不断探索的过程中,实现自己的人生价值! 每天进步一点点,热爱学习到永远! 该系列手册共分八部分,为《企业文化篇》、《组织架构及岗位职责篇》、《企业制度篇》、《管理流程篇》、《工程管理篇》、《服务规范手篇》、《实用表格手篇》《合同篇》。各手册根据各自内容特点,以不同线索组材。本册为《组织架构及岗位职责篇》,为方便使用者查找,本手册按公司现有组织结构加以补充、完善,帮助员工的自我定位与管理,实现企业的战略目标。鉴于本公司在不断的发展中,手册的内容也将适时不断充实、完善。 本手册在编写过程中,得到了公司各部门同仁的鼎立相助,在此表示由衷的感谢! 由于编写人员水平有限,疏漏之处难免,望同行不吝指教。

目录 前言 (1) 目录 (2) 一、组织机构图 (3) 1、公司组织结构 (3) 2、装饰公司组织结构......................................................... 错误!未定义书签。 3、物业公司组织结构......................................................... 错误!未定义书签。 4、传媒公司组织结构......................................................... 错误!未定义书签。 二、部门职能说明、岗位结构图、岗位说明书 (3) 1、总经理办公室 (3) 1.1部门职责 (3) 1.2 组织结构 (4) 1.3岗位职责 (5) 2、财务部 (6) 2.1部门职责 (6) 2.2组织结构 (7) 2.3岗位职责 (7) 3、行政部 (9) 3.1部门职责 (9) 3.2组织结构 (10) 3.3岗位职责 (10) 4、设计部 (13) 4.1部门职责 (13) 4.2组织结构 (13) 4.3岗位职责 (13) 5、工程部 (17) 5.1部门职责 (17) 5.2组织结构 (18) 5.3岗位职责 (18)

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