2024年幼儿早教中心商业计划书范文

2024年幼儿早教中心商业计划书范文尊敬的投资者,

感谢您阅读我们的幼儿早教中心商业计划书。本计划书旨在向您展示我们对2024年幼儿早教中心的商业计划和发展战略的思考和规划。我们相信,幼儿早教行业拥有广阔的发展前景,并具有良好的盈利潜力。以下是我们对于该行业的研究和分析结果以及我们的商业计划。

一、行业分析

幼儿早教行业在中国市场迅速发展,这主要源于家长对于幼儿教育的重视程度不断提升。随着家庭收入水平的提高,父母们越来越愿意为子女的教育投入更多的资源。此外,政府对幼儿早期教育的政策支持也为行业发展提供了有利条件。因此,我们相信幼儿早教行业将继续保持良好的增长势头。

二、市场需求

在幼儿早教市场,父母通常追求的是综合素质的提升,包括智力、情感、社交、体能等方面。为了满足这些需求,我们将提供全方位的早教服务,包括智力开发、情感培养、社交技能和体能训练等。我们将通过丰富多彩的教学内容、创新的教学方法和专业的师资团队,为每个孩子提供个性化的教育服务,以促进他们全面发展。

三、服务产品

我们的幼儿早教中心将提供以下核心服务产品:

1. 早教课程:我们将设计并提供多种不同年龄段的早教课程,以满足不同阶段幼儿的发展需求。这些课程将包括认知、语言、艺术、科学等方面的内容,以及活动和游戏等形式,让孩子在快乐中学习。

2. 社交活动:我们将组织各种社交活动,如亲子游戏、亲子沙龙等,让家长和孩子之间建立起良好的亲子关系,并与其他家庭建立网络,促进孩子的社交能力发展。

3. 教育咨询:我们将为家长提供关于幼儿教育的咨询服务,包括儿童心理、家庭教育、教育规划等方面的咨询,以帮助他们更好地教育孩子。

四、市场定位

我们将通过以下方式实施市场定位策略:

1. 目标客户:我们的目标客户是有孩子且注重幼儿教育的年轻家庭。他们愿意为孩子的教育投入更多的时间和金钱,同时也期望在教育服务中得到专业的指导和支持。

2.差异化竞争策略:我们将以提供高质量的早教课程和个性化的服务为差异化竞争策略。我们的课程将采用全新的教学方法和课程设计,以帮助孩子全面发展,并赢得家长的信赖和赞誉。

五、市场推广

我们将采取以下市场推广策略:

1. 线下推广:我们将在附近的居民区、商业区和学校周边进行宣传推广,包括发送传单、举办开放日、线下媒体广告等。

2. 网络推广:我们将建立并维护一个专业的网站,通过网络推广和社交媒体宣传提高品牌知名度。

3. 口碑营销:我们将通过提供优质的教育服务和关怀赢得家长的口碑,通过家长的推荐和评价吸引更多的客户。

六、财务规划

根据我们的预测和市场调研,我们预计在2024年开业当年的营业收入为X万元,净利润为X万元。在未来三年,我们计划逐年增加营业收入并提高净利润率。在第五年,我们估计年营收达到X万元,净利润为X万元。

七、风险与挑战

尽管幼儿早教行业发展迅速,但同时也面临各种风险与挑战。其中一些包括市场竞争加剧、政策变化、人才培养等方面的问题。为了应对这些风险,我们将采取相应的策略和措施,包括持续创新、提高服务质量、加强人才培养等。

八、团队与管理

我们的团队由拥有丰富幼儿教育经验和管理能力的专业人士组成。团队成员将密切合作,共同努力推动幼儿早教中心的发展。

感谢您对我们的关注和支持。我们相信,在您的支持下,我们的幼儿早教中心将能够在2024年实现快速发展并取得成功。

如果您有任何疑问或意见,请随时与我们联系。期待与您在未来合作!

谢谢。

幼儿早教中心团队

2020最新早教机构项目计划书

精选范文、公文、论文、和其他应用文档,希望能帮助到你们! 2020最新早教机构项目计划书 目录 一、前言 (一)本次企划的目的 (二)整体计划概念 二、市场环境分析 (一)竞争环境分析 (二)内部环境分析 (三)外部环境分析 三、SWOT分析 四、企业营销目标和战略重点 五、营销策略分析 1、产品策略 2、价格策略 3、渠道策略 4、促销策略 六、实施计划: (一)第一阶段:有重点的全面强势宣传,提高知名度(二)第二阶段:通过促销和体验活动,实现招生 (三)第三阶段:整合营销,扩大市场份额 (四)第四阶段:公关营销,提高美誉度

(五)个性化推广 七、风险控制 八、费用预算 一:前言 世界已经进入知识经济时代,只有创新才是成为推动社会发展的主导力量,未来的竞争将是人才的竞争。“挖掘孩子的潜能始于零岁”的观念已经成为多数家长的共识,由于现在多是独生子女,现代父母的文化层次越来越高,对孩子的成长也越来越趋于科学和理性,希望尽快寻找到简捷有效的教育方式伴随他们、教育指导自己的孩子成长。随着家庭收入的不断提高,社会就业压力的不断增大,人才竞争越来越激烈,父母的早教意识普遍强化,都在为孩子的将来着想。“不能让孩子输在起跑线上”是每一个父母的共同愿望。 (一)企划的目的 虽然现在竞争者很多,但随着经济大环境的影响,人才竞争的不断加剧,市场潜力会不断被挖掘,需求不断增加,家长对早教的认识必定是更趋于理性和专业的选择,只有更加专业、规范、人性化的教育品牌才能最终得到市场认可。所以 (二)整体计划概念

该计划概念是从我们所知道的,科学的早期教育不仅能为幼儿的终身发展创造一个良好的开端,而且是消除贫困、缩小社会贫富差距、提高国民素质、提高国家经济实力的最具有前瞻性的战略决策,也是政府投资最少、回报率最高的教育事业。为此,世界各国都采取积极措施,发展幼儿教育。此次针对***市美国金宝贝早教中心进行的市场营销推广策略,其意义和目的是使美国金宝贝早教中心可以在***市找到更加适合自己的一套体系,更好的壮大自己的品牌知名度,为该中心提高综合竞争力,完善自己的服务系统。 二:市场环境分析 (一)、竞争环境分析 1、库尔勒市现在已经有 ,且相对价格差别较大,占有一定的市场份额。 2、随着早教市场的不断成熟,会有其他竞争者进入; 3、美国金宝贝早教中心落户***市采取策略抢占市场份额定会引发其他竞争者跟进,加大市场开发成本。 4、随着消费者可选择的品牌增多,议价实力提高; (二)、内部环境分析(美国金宝贝早教中心) 1、品牌信誉好。好的品牌除了有响亮的名字之外,必定还有一些为人认可的闪光点。美国金宝贝属于国际品牌。该品牌品牌创建的时间长、引入国内后仍然保持其原有的特色,并且也适应中国育儿观念的发展。

早教机构创业计划书项目策划

早教机构创业计划书项目策划 近年来,随着越来越多的家长对孩子早期教育的重视,早期教育逐渐成为一个热门的新兴行业。写一份早教机构的创业计划书有哪些具体的内容,写创业计划书包含哪些相关的信息。以下是店铺为大家整理的关于早教机构创业计划书,给大家作为参考,欢迎阅读! 早教机构创业计划书篇1 执行总结 1.公司 亲亲宝贝早期教育服务中心的形式为有限公司,它为0-3的岁的幼儿提供早期的教育。服务中心的教学理念和教学方法充满了科学性和合理性。 1.1公司宗旨 提高父母的育儿水平,帮助家长完成望子成龙望女成凤的夙愿。 1.2项目背景 目前为止,我国的早期教育在还处于起步阶段,现有国民教育体系幼儿教育是3-6岁这个阶段,因此相应的幼儿园也是根据这个范围设置的。婴幼儿最难抚养阶段0-3岁的早期教育,在制度上还是空白,也没有相应的职能管理部门。师资培养也出现断层现象,目前我国的学历教育机构还没有开设专门针对0-3岁婴幼儿学前教育专业,这个年龄阶段的师资严重缺乏。传统的早教育英模式已经愈来愈不能适应现代发展的需要,孩子的发展得不到足够的满足,婴幼儿的早期教育越来越受到社会和家长的重视。 1.3服务的优点及前景 其实教育是一门艺术,这些年来,国人普遍接受了早期教育这一理念,但为什么还是有那么多的孩子没有发挥出他们的潜能而最终成为一个碌碌无为的普通人呢?我认为是教育方式的问题,在国人,特别是许多父母 的误解下,早期教育反而成了孩子自然成长的工具,成了父母的负担和扼杀孩子们天分的恶行。在现实社会中,我们常常看到孩子们

按父母的意愿被动选择生活,他们中许多人虽从小就具有超强的创造力,却从来没有得到应有的发展。我们还常常看到这样的孩子,学习成绩优秀,心理却非常脆弱,有的甚至根本不能适应正常的社会生活。这样的孩子,即使将来能在某个领域取得成就,他的一生也绝不会幸福。学习外语也是如此,最佳的学习时间是在孩子l0岁以前。西方国家普遍认为,钢琴应该从5岁开始学,小提琴从3岁开始学最好,否则就不容易学有所成。孩子与生俱来的潜能宝藏,若不在特定的时间加以开发,就会一一湮灭。目前我们曲靖市还没有这方面的服务,而需要这样服务的人却越来越多。父母是孩子的第一任教师,对孩子将来身心健康方面起到至关重要的作用。虽然现在父母很重视,但对于早教方面还是心有余而力不足。我们的早教服务将就这一点进入市场。 2市场 2.1市场容量 据调查显示,曲靖市目前每年新出生的人口是8500人,0~6岁的儿童有51000人。口能会接受这样教育的人保守估计为1%,即100个人中有1个会接受这样的教育,这样的目标要达到不是很难。 2.2趋势分析和预测 据数据估测曲靖市的每年出生的人口趋于稳定。近年来由于教育的成果和宣传的深入人心,接受这样教育的人会增多。 2.3主要经营项目 •开展全日制和半日制保育。 •开展家长培训班,如,母亲班、双亲班。通过开展培训班,让家长们能够掌握育儿知识。 •发展临时保育事业,以方便家庭主妇出门临时购物,或为那些母亲突然生病以及有其它紧急情况的儿童提供服务; •开展家庭式微型幼儿园,为家长们提供家庭教育老师。 2.4投资与财务 公司成立初期共需资金5万元人民币,其中短期借款3万,个人投资2万,其中用于固定投资3万,流通资金2万。 投资回收期为10个月。

幼儿早教中心商业计划书2022精选

【 - 教育商业计划书】 资料的作用就是帮助我们了解很多新的事物,资料上的知识能够帮助我们更快的接触学习知识,那么什么样的资料能够更好的帮助到我们学习?《幼儿早教中心商业计划书2021》这篇文章应该会给你一个满意的答案! 一、经营目标 根据中心现有的条件和设备,细分市场,寻找适合我中心的目标客户。 1、细分市场 低收入家庭:要求学费低,对课程设置及师资要求不高; 中下收入家庭:要求学费适当,建议以百元为标准,对课程设计及师资有一定程度的要求,但品牌意识低; 中高收入家庭:对早教学费高低不敏感,对课程设置及师资设备要求高,品牌意识强。 2、中心定位 在市场细分的基础上根据我中心的资源及目标,我建议把市场目标定在0-6岁宝宝的中高收入家庭 二、营销策略 孩子是产品的使用者,家长才是产品的真正购买者,而亲朋好友、邻居、教育专家等作为一件的提供者也对产品的营销有一定的影响,因此我建议策略为“家

长知道,孩子体验” 在营销过程中,避开与其他竞争者的价格对比,树立专业、权威的品牌形象,深入挖掘中高端目标市场,激发潜在顾客、边缘顾客的消费愿望。 具体可以通过以下途径实现我们的营销目标 1、通过针对行业客户的后勤部门进行定点营销: 我中心一直以来都是非常注重行业客户的定点营销,在一个行业或者单位里的同事,特别是孩子差不大的常常会交流育儿经验,这也意味着他们会互相之间推荐自己满意的产品,打击不满意的产品,同时还有一个攀比心理,使他们会炫耀自己的成功经验,而这些都可以最大程度的节省销售成本,扩大销售金额,特别是在有部分家长提前体验后,感觉良好,更能做为我中心的免费宣传员,帮助我们想他们的亲朋好友进行推荐,充分提升中心品牌的美誉度和行业知名度。 2、通过一系列促销和体验活动,提高目标客户对产品的认可度 这一促销建议尝试社区营销。前面提到充分挖掘行业客户是一个面,而社区是另一个面。社区里,邻里之间与同事之间也有类型的行为模式,大家会互相讨论对提升品牌美誉度也是非常有帮助的,另外通过设置摊位推广、赞助募捐或组织各种儿童活动,还可以增强可见度,赢的家长的认可,甚至可以通过这样的活动制造新闻话题,获得不花俏的宣传。同时如果社区档次足够高,规模足够大,还可以利用社区现有的会所等资源,定期的外派老师组织活动,不但可以提高人员的利用率还能有效的节约成本,方便客户(需配合后备教师储备计划等其他战略规划,方可实行) https://www.360docs.net/doc/2319366374.html,延伸阅读

家教中心创业计划书范文两篇

家教中心创业计划书范文两篇 一、创业目标 完善家教市场,开拓真正意义上的家教产业,充分利用大学生这一人力资源,既让人力不被浪费,又可以实现大学生的自我价值,利用合理有效的管理和投资,建立具有一定规模和口碑的家教服务公司。 二、市场分析 现在是个竞争的时代,望子成龙的家长们都希望自己的孩子在号称素质教育的时代中可以脱颖而出,上初中、高中,然后顺利考上大学在找个好工作。 现在的偏科现象很严重,许多家长心急如焚,相信经历过竞

争激烈的高中的我们深有体会,但是许多高中老师是不在平时办补习班的,所以就给我们家教市场提供了一个供求缺口;而现在的大学生在上大学时候,会感到空虚和无聊,如果让他们有兼职可做又可以学以致用,我想这会是一个双赢的游戏。 家教的意义:1、家教可以有针对性的有针对性补缺知识。教师在课堂上只能面对多数学生水平进行授课,而家教老师则能有针对性的加强学生的薄弱环节,对症下药,比较容易提高成绩。 2、可以增强学习较差的学生的兴趣和信心。一对一辅导,家教老师和学生在授课时的情绪相对放松,优秀的家教老师可用或幽默或生动或真诚的语言来提高学生的学习兴趣,并在授课中帮助他们树立起自信心。这是在课堂不是很容易达到的。 3、能及时纠正学生的不良学习态度和习惯。家教老师凭借自身丰富的学习经验,在一对一辅导中,可以潜移默化地帮助学生纠正不良的学习习惯和心态。

4、相似的年龄阶段,更易沟通交流,可以给学生更多人生意义上的指导。 但是我们必须考虑到,由于大学所学的和以前我们现在学生时代所学的有所不同,可能我们在大学学的更为系统或者更为专业,和实际考试有些脱节,还有一些同学在考上大学之前本来就有些偏科,所以我们采用的是2:1的发展战略,也就是一个文科较强的和一个理科较强的大学生成为一组辅导一个学生,这样更为专业同时也兼顾了两个女生去辅导时的安全问题。 三、实施方案 1、家教服务业的模型: 2:1的家教模式,以考生为中心,以提高考生实际成绩为目的,通过使家长和考生满意,口口相传达到公司经营理念的推广,从而进一步扩大公司业务。

早教创业计划书

早教创业计划书 0~3岁是人一生发展中最重要的时期。一个人的学习能力的50%是在生命的头3年中发展起来的。早教的创业计划书是怎样写的,写创业计划书有那些具体的内容。以下是店铺为大家整理的关于早教创业计划书,给大家作为参考,欢迎阅读! 早教创业计划书篇1 一、宗旨 通过深入调查分析,对中国儿童教育总体市场的需求总量和市场容量及前景做出判断;形成《幼儿创造力培训》在儿童教育市场的准确定位以及市场战略:提升产品理念,开发设计产品组合,制定营销策略,判断该产品所在的细分市场,明确目标市场,对目标市场的用户、用途、产品特征、价位、用户需求及偏好进行分析;明确主要竞争对手,了解竞争对手的市场定位,产品特征、产品市场定价、营销模式、营销网络、营销手段等,并对竞争对手进行深入研究分析;提出市场定位及市场进入策略,对投入资金和配合要求提出可行性建议。 二、产业概况和前景预测 1、儿童教育市场潜力分析 据国家统计局的统计数字,中国家庭最大的支出为教育支出,中国家庭子女教育的支出比重接近于家庭总收入的三分之一,城市家庭教育占家庭消费的65.5%,有56.5%的家长把孩子教育投资列在首位。2006年底,中国社会科学院发布的《2006年社会蓝皮书》指出,子女教育费用在居民总消费中被排在第一位,超过养老和住房。总之,儿童教育市场这一产业所构成的,是一个巨大的、永不会衰败的市场。 因此,我们完全可以断定儿童教育产业市场前景是非常广阔的,它已经成为我们这个时代最有活力和意义的朝阳产业。 2、儿童教育市场的特点 (1)、客户群数量巨大: 中国目前0–7岁幼儿约有1.8亿;每年新出生人口2000多万,其中城市人口就有600多万。庞大的基数、稳定的增长与更新,奠定了

幼儿园早教工作计划范文(八篇)

幼儿园早教工作计划范文 一、指导思想 我们本着“让每个宝宝都享有一个最佳的人生开端”的思想,以推进____市____岁婴幼儿早教工作精神为指导,严格执行计划,顺利开展了“宣传-教育-活动”三阵地活动,通过多方合作、共同努力,使我园的0-3婴幼儿早教工作更上一层楼。____年底,我园被审批为“____市0-____岁科学育儿”基地。 在成功的成果鼓舞下,我们将结合本园实际,寻求适宜的活动方式,更好地完成本年度工作任务,逐步形成本园特色。 二、工作目标 1、将周边社区0-____岁婴幼儿的.早期教育纳入____年工作中,从宣传入手,利用家长资源口头宣传,利用海报张贴进行宣传,利用社区内发放早教资料的多种形式,扩大早教服务范围,使更多的0- ____岁婴幼儿家庭受益。 2、利用周六定期开展0-____岁婴幼儿早教活动。 3、深入家庭,指导家长用科学的教育方式育儿,提高家庭教育的实效性。 三、工作安排 ____-02:制定计划、开展早教活动。 ____-03:入户个别指导、邀请参与幼儿园“阳光文化节”活动、开展早教活动。

____-04:发放幼儿园宣传小报及家教资料、社区宣传、开展早教活动。 ____-05:现场活动指导、家长育儿讲座、开展早教活动。 ____-06:邀请参与幼儿园“阳光艺术节”活动、开展早教活动。 ____-7/8:联系社区,建立新生幼儿档案。 ____-09:发放幼儿园宣传小报及家教资料、社区宣传、开展早教活动。 ____-10:入户个别指导、开展早教活动。 ____-11:现场活动指导、家长育儿讲座、开展早教活动。 ____-12:邀请参与幼儿园“迎新年”活动、开展早教活动。 ____-01:电访家庭,征询工作意见和建议、工作小结。 幼儿园早教工作计划范文(二) 一、现状分析: 幼儿园早教工作计划范文(三) 幼儿园作为教育机构,有责任做好引领、示范、指导家长科学育儿理念提升的责任,为了我园社区早教工作顺利开展,更好地服务于社区家长及婴幼儿,特制定本学期早教工作计划: 一、加强专业理论学习,提升早教老师工作能力 1、为了提高早教老师专业理论水平及工作能力,了解____至____岁婴幼儿发展特点,本学期重点学习《宝宝心语》一书,从宝宝的内心、身心发展特点、人际关系表现、心智、性格以及教养难题方面进

幼儿园企划书范本(共7篇)

篇一:幼儿园创业计划书范文 幼儿园创业计划书范文 随着现在人们对于孩子教育问题的越来越重视,以及进城务工人员的增多,孩子的教育问题就成为大多数进城务工者的一块心病,他们不忍心把孩子放在老家,但是在城里又没有钱没有上幼儿园的资格,因此,以目前我国的情况来看,开办一家私立幼儿园是很有前景的一个创业项目。 一、项目市场评估及前景预测 我所居住的地方徐庄村地处天津市的城乡结合部,又是东丽区经济发展较快的村镇。新温州城的落户和物流配货的繁荣,使该村的外来人口在近两年间呈几何型增长。我经过收集信息和调查,该村的外来人口日均流量约3万人,本村约有1800口常住人口。其中,2-学龄前的儿童约五百人。这样一支强大的顾客队伍,为我将要开办的幼儿园提供了市场。由于现在国家政策支持城乡经济的发展,该村正处于投资开发热潮中,5—十年内会有很大的发展空间。幼儿园目标顾客的市场也会增加而不会减少。如果不是自身经营管理的失误,市场不会下滑。 二、目标顾客及市场占有率 我开办的幼儿园目标顾客锁定在2-学龄前儿童。 二岁之前,在开办初期先不予考虑。因个体办园开办初期条件有限,师资有限。二岁以下的幼儿从语言、行动、自理能力方面稍差,所以,看护责任和风险增大,个体园承受风险的能力有限,随着幼儿园的发展和壮大,在以后可以考虑开设托幼班,招收2周岁之前的婴幼儿。幼儿园的生源主要来自以下三部分:1、收入低的家庭:国办幼儿园收费最低在400元以上,有的高达千元。这些收入低的家庭除去日常开支,所剩根本不能供孩子进国办幼儿园接受教育,他们则会选择条件相对好一些、收费适中的个体幼儿园。2、从事商贩和打工的外来人口:这些孩子家长终日早出晚归,忙于生意,无暇照顾孩子。国办幼儿园定点接送,不能满足这些家长的要求。我可开办延时服务,收费低廉,可以吸纳一部分这样的幼儿。3、经常加班的双职工家庭:这些家庭望子成龙,望女成凤的心在这一代父母心目中比任何一代都显得更为强烈,为了让自己的孩子接受良好的启蒙教育,许多家长不知费了少心思,但由于各方面条件所限,不是每一位家庭都能将孩子送到正规的国办园接受教育。开办个体幼儿园,并在教育特色、卫生、安全方面下功夫,交给一定的专门知识,一定会吸引不少家长。 目前,在该村有1座小学,内有学前班二个;有个体托儿所1所,约100元左右,个体幼儿园2所,收费约在150—170之间,均没有证照,卫生条件和教学质量均不太好;我开办的幼儿园若要立足,从服务项目、价格和规范教学上要优于现有园所,开办的好,能够占有20%—30%的份额,或者更高。 三、市场营销计划及风险评估 要开办好这个幼儿园,就要办出自己的特色,且开办各种服务项目,区别于其他幼儿园。同时,要利用好天时、地利、人和。 1.服务项目及价格。为了满足不同家长的需要,幼儿园开设日托班、整托班、接送服务、延时服务、珠心算特长班等。为了便于比较,我将我的服务项目的内容、收费价格及同竞争对手的价格用表格做一比较。见附表1服务项目服务特征服务价格竞争对手的价格日托班日间看护,早中饭和学前教育 160国办400元以上小学140,个体园170整托班日托班服务及夜间生活照顾 500 500—600接送服务提供专车,接送幼儿 1元/天无延时服务为早七点前、晚六点后接送的幼儿家长提供延时服务2元/小时无珠心算特长班开发幼儿左脑智力,快速算术25元/月无 2.选址。除了在服务项目上多样化,同时,选址很关键。地点显眼,周围环境安全也是吸引家长的一个重要因素。我开办的幼儿园地处村中心地带温泉公寓一层,紧邻中心街,区

早教创业计划书范文

早教创业计划书范文 创业计划书是将有关创业的想法,借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量,往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢?早教中心项目创业计划书有哪些呢?以下是给大家整理的早教项 目创业计划书,希望能帮到你。 一、幼儿早教市场分析 1.全国幼儿早教市场现状 中国开始进入第四波婴儿潮的时代,接着20XX年“金猪宝宝”、20XX年“奥运宝宝”,到今年实施更为宽松的新计生条例,为婴儿潮一再推波助澜。20XX年全国学龄前儿童达到1.8亿,幼儿早教市场的消费群体巨大。自2000年以来中国经济快速发展进入黄金十年,中国家庭的收入成倍增加,这为幼儿早教的家庭支出提供了必须的经济基础。同时作为新生代父母的80后和90后在自身的升学及就业过程中经历的越来越激励竞争使其对子女的未来充满了担心和焦虑。面对人才济济的社会现实,要想出人头地,必须比别人先一步起跑。进入幼儿园学习已经不能满足家长对孩子的成才要求。在专家的倡导以及日益严峻的社会竞争面前,家长们逐渐懂得早教对于孩子日后智力的开发以及各种能力的培养的重要性。家长们的普遍心里是一切从娃娃开始抓起,尽早的发掘孩子的天赋以及各种能力,不让孩子输在起跑线上。因此相当于将学前教育延伸至婴幼儿时期,比别人尽早的接受教育,以在后期教育以及各种工作中的获得优势。这些都为幼儿早

教需求提供了必然性。20XX年国内早教市场规模达到500亿以上, 其中北京、上海、广州和重庆等一线城市及省会城市因中高端收入群体聚集,消费能力强,消费意愿强烈,早教市场规模占据全国市场规模的60%以上。 2.北京市场幼儿早教市场现状 据统计20XX年北京常住人口中7岁以下幼儿约有90万人,其 中加早教班(幼儿园之外)的占约1/5,约为18万人。以年人均早教 支出3500元计算,20XX年北京幼儿早教市场规模达到6亿元以上。 3.幼儿早教行业概况国内早教市场在1998、1999年开始萌芽。2001年是早教发展的“井喷期”,政府开始加大对早教的关注程度 和投入力度。2003年的非典对早教市场造成重创,国内的早教企业 进行了大洗牌。20XX年国内外更大资本的进驻,让早教市场真正“热”了起来。近几年,一些国内外的大品牌已经占据一定市场和地位,并且向二三级城市大肆扩展,不少本土的大小早教机构也来分这一杯羹。但目前早教企业开发的市场只占城市人口的10%,消费群体挖掘潜力巨大。 目前中国早教行业高低平分秋色,良莠不齐,鱼龙混杂,因此 价格也高低不同,差异较大。有以收费高昂著称的金宝贝,有像华夏爱婴这样价位较合理的,有其他不明品牌的较低价位。由于中国市场缺乏健全的市场管理和监督,这导致早教收费没有统一收费标准。例如:金宝贝的价格可以高达200元每节课,东方爱婴和华夏爱婴大约是80元左右,红黄蓝和新爱婴最便宜,大约为50元左右。消费者信

幼儿园创业计划书(范文)

幼儿园创业计划书 目录 第一章社会教育背景 (2) 第二章幼儿园综述 (2) 第三章市场分析 (3) 第四章办园准备事项 (5) 第五章组建专业团队 (6) 第六章特色管理机制 (7) 第七章招生推广策略 (10) 第八章财务需求与运用 (11) 第九章常见风险预估 (14) 第十章: 预期发展规划 (16)

第一章社会教育背景 再苦不能苦孩子,再穷不能穷教育”的观念已经深入每个中国家庭的心中,随着中国经济的增长,教育在家庭消费中的比重也越来越大。目前,中国的教育市场持续火爆。国内各类教育机构不断涌现,国外教育机构也以各种名义进入中国市场。 就幼儿教育消费而言,另一项统计数据表明,目前大、中城市养一个孩子到大学毕业,大概需要30万元,而作为学前教育,比起同属非义务教育的大学生消费来讲,是有过之而无不及,04年就爆出了天津一所民办幼儿园1人1年1万美元的新闻,至07年,中国各大城市中年收费在10万元以上的幼儿园不再稀有,年收费在2-5万元的更是比比皆是。通过以上各数据的简单计算,学前教育市场巨大的潜力不言自明。 所以可以预见中国的学前教育市场,一方面孕育着巨大的机遇,另一方面也要求向着合法化、规范化、规模化、品牌化发展。这就为一些有实力、有远见的投资者展示了一个广阔的市场前景,提供了一个难得的发展机遇,这进一步拓宽了学前教育市场。 第二章幼儿园综述 一、幼儿园名称:儿童之家幼儿园 二、幼儿园选址:江西省上饶地区广丰县卧龙城住宅区 1、卧龙城地理位置优越,地处永丰大道主干道旁,交通便利,可乘3路和4路公交车和通向五都镇的班车; 2、卧龙城住宅区周边有多个住宅区与之相连,且其在广丰人民医院和广丰永利国际大酒店之间,人口密集; 3、卧龙城及其周边住宅区(如小康城、华丽世家等)居住人口已达1.3万人,常住居民约有3000多户,2-6岁幼儿约有1600多名; 4、卧龙城及其周边小区(如小康城、华丽世家等)环境优美,且经济较为发达,居民家庭经济条件较好,生活水平较高,据广丰县统计局统计,其家庭平均年收入在8万元左右。 三、幼儿园规模: 1、本幼儿园占地面积1000平方米,主要有6个幼儿活动室(活动室与卧室合二为一,是阁楼房),1个蒙氏教室,2个备用教室,1个接待室、1个办公室、1个医务室、户外活动场所和食堂; 2、预计招生160名,主要有小小班1个、小班2个、中班2个、大班2个,每班约25名幼儿; 3、本园预计招聘幼儿老师14名,保育员7名,医务人员2名,司机2名,保安1名和食堂工作人员4名(如有需要另行增加)。 四、幼园办学原则: 1、办园理念:以幼儿为中心,促进幼儿全面发展; 2、园风:和谐进取,精益求精; 3、教风:研究探索,教学相长。 五、幼儿园教育内容: 1、根据我国幼教的具体情况,合理地利用蒙台梭利教育理念,并把它落实到幼儿五大领域活动(语言、科学、社会、艺术及健康)当中; 2、本园对所有班级开设蒙氏课,园内设有专门的蒙氏教室和蒙氏教具,以促进幼儿的全面发展; 3、本园设有各种兴趣班,供儿童自主选择,如:珠心算兴趣班、舞蹈兴趣班、美术兴趣班、武术兴趣班、手工制作等等

幼儿园筹办计划书三篇

幼儿园筹办计划书三篇 篇一:幼儿园筹办项目开办计划书 一、项目简介 1、托管中心命名:待定(LOGO)待定 2、选址: 3、占地面积:300㎡(钢结构隔两层) 4、项目性质:教育培训 5、主要经营范围:(1)学龄前儿童看护;(2)学前教育;(3)特长培训(英语、舞蹈、美术、钢琴、唱歌、书法等一对一培训);(4)早教培训(如奥尔夫音乐)(5)小学托管。 6、幼儿园文化: 7、托管中心定位:一年后成为境界家园内相对规范可独立运营幼儿园,3—5年内成为亦庄知名幼儿园,6—10年内成为北京市知名幼儿园,并设立分园。设立连锁加盟机构。 二、项目市场评估及前景预测 目前,国家对计划生育政策有了新的定位,二胎政策开放,80后已逐步成为家长一族,这一群体重视学前教育、消费理念超前,对孩子的教育更注重幼儿园的专业性、规范性,相信品牌的力量。 北京经济技术开发区总体规划总面积为508.5平方公里,规划人口规模为70万人,项目地处亦庄经济技术开发区核心地段,有多个XXX小区,居住人口密

集,附近有二中、亦庄二小、XXX等多个学校,地理位置优越,交通便捷畅达,周边环境良好。 本托管中心项目选址在境界家园小区商业小独栋内。该小区在亦庄内属于相对高端的别墅小区,可入住约户居民,预计适龄儿童在XXX名,小区内现有探梦空间、XXX等几个幼儿园。小区毗邻北京二中亦庄分校以及亦庄中心幼儿园、亦庄中心小学。相信二中扩招以及二胎等政策性红利,都能使托管中心有非常好的预期。 三、目标顾客及市场占有率 得益于选址交通便利的地理优势,托管中心的目标客户可定位为境界家园、格林小镇、浉城百丽、大雄郁金香舍、上海沙龙以及卡尔公寓等几个小区的学龄前儿童。通过每周末的兴趣班推广、早早教育、孕妇班培训,逐步提高知名度,为培养客户群体做铺垫。 托管中心学前部主要招收2.5-6岁学龄前儿童(2岁半以下幼儿的语言、行动、自理能力方面稍差,看护要求较高,暂不作为招收重点)。 托管中心小学部主要招收1-6年级课后托管。二中一年级目前14个班,每班40名学生。六个年级保守估计学生人数为5000名。 幼儿园的生源主要来自以下三部分: 1、境界家园小区及附近本地中产阶级家庭。根据调查,小区内高端幼儿园收费4-6千元左右,公立幼儿园虽然收费(1000元)较低,但园入院困难,园内孩子的吃、睡、教都普遍水平较低,尤其是在早教方面较为落后,让孩子在起跑线上就输给了同龄人。 2、境界家园附近的家长都是一些中、上流社会人士,经济基础较好。望子成

教育类创业计划书范文

教育类创业计划书范文 现在教育类的公司越来越多,开教育公司需要做哪些内容。与教育类相关的内容有哪些。教育类的创业计划书是怎样写的。写创业计划书的要求是什么。以下是店铺为大家整理的关于教育类创业计划书范文,给大家作为参考,欢迎阅读! 教育类创业计划书范文篇1 一、创业原因: 四年时光转瞬即逝,我们即将离开母校,能够在毕业后找到一个工作是所有毕业生的愿望,也是家长、学校、社会和国家共同的期盼。然而,去年由于美国华尔街次贷危机引发了全球经济危机,我国也不可避免的卷入其中,截至目前,仍有越演越烈的势头,失业率一路飙升,无数企业倒闭,难逃破产的厄运。 在这样的大背景下,今年的大学生就业形势可谓相当严峻。自主创业成为很多毕业生的首选目标,经过两个多月的实地调查和走访,我决定也加入创业的队伍中,与同学合伙开办一家音乐培训中心。 二、创业意义: 个人:砥砺人生,培养能力,创造财富,实现个人价值社会:提供就业岗位,满足城(县城,下同)乡居民越来越多的精神文化需求,弘扬民族器乐,传承音乐文化国家:一定程度上支持国家的素质教育、精神文化建设以及新农村建设 三、宗旨: 服务社会,实现个人价值 四、机构概述 (一)机构名称:卧龙艺术培训中心(暂拟) (二)地址:山东省惠民县 (三)机构性质:个体合作。 (四)业务:1、音乐培训(钢琴及各种乐器<以民乐为主>,理论知识<乐理、和声等>)2、乐器销售(民族乐器为主)3、承接各种演出业务 (五)客户:在校中小学生、幼儿园学生、城乡农民演出队及其他热

爱音乐的人士 (六)战略:在运行伊始举办本中心所有教师参加的全县巡回演出,以展示教师的精神风貌和专业技能。一年至少举办一次展示学生成绩的比赛或观摩。年底,在县城举办大型的音乐会。一段时间过后,壮大自己的同时向周边邻县扩展。具有一定规模后,可以进行招标与热心人士联合办学 (七)师资:授课教师一部分是音乐专业的应届和往届毕业生,一部分是有一定专业知识和高超民乐演奏技能的民间音乐人士。具有一定规模后聘请大中专学校音乐教师客座指导。 (八)组织决策:成立本中心组织委员会,选举委员会主任,一般决议由委员会主任决定,重大决议由委员会全体成员表决,三分之二为通过。 五、财务预测 启动资金:20万元(成本15万元,流动资金5万元) 营业面积:200㎡~300㎡ 资本结构:自筹、借贷 六、成功因素 (一)主观因素培训中心的教师由应届或往届音乐专业毕业生和民间资深音乐人士组成,专业知识丰富,专业技能过硬 (二)地域因素惠民县地处鲁北地区的中心地带,人口众多,交通便利,环境优美,人文资源丰富,享有孙子故里的美誉 (三)行业市场惠民县以及邻近的县城还没有一家专门的音乐艺术培训中心,几个小琴行也只是专营民族乐器的销售,并不作艺术培训。我们与他们相比,有一定的优势和竞争力 (四)现实因素①随着新城镇和新农村建设的发展,城乡人民的精神文化需求越来越强烈,音乐相比于其他文化活动来说,无疑具有优势②国家提倡素质教育,音乐是是其中重要的一部分。许多家长也希望孩子能在音乐上有一技之长,给自己增加才能的同时也给家庭带来欢乐。这就有了广大的生源 七、风险评估:

早教开店创业计划书范文

早教开店创业计划书范文 一、前言: 近年来,随着家长对孩子教育的重视程度不断提高,早教行业逐渐兴起。我经过深入调研和市场分析,发现在我所在的城市,早教市场潜力巨大,存在着供需失衡的局面。基于此,我计划开设一家专业的早教机构,致力于为家长提供优质的早教服务。本计划书旨在详细阐述我开店创业的目标和步骤,确保开店计划的成功实施。 二、市场分析: 1. 市场需求:随着社会经济的发展和人们素质的提高,家长对孩子教育的重视日益增加。根据统计数据显示,本市0-6岁儿童数量逐年增加,但在这一年龄段的早教机构供给相对不足。 2. 竞争情况:目前,该市早教机构的竞争主要集中在少数大型早教机构以及一些小型教育机构。然而,大型早教机构由于规模较大,往往养成了"数量优势,服务不足"的现象。小型教育机构虽然服务较为细致,但规模较小,市场份额较低。 三、经营理念: 本早教机构的经营理念是“以孩子为中心,以科学教育为导向”。我们将提供多元化的早教课程,注重孩子的全面发展。同时,我们将引入国内外优质教育资源,借鉴多种教育方法,为孩子提供最适合其个性发展需求的教育服务。

四、产品与服务: 1. 课程设置:我们将提供全面的早教课程,涵盖认知、语言、运动、音乐等多个方面。同时,我们还将开设亲子课程,加强家长与孩子的 互动。 2. 师资力量:我们将聘请经验丰富、专业资质齐全的早教师资,确 保教学质量。 3. 教育资源:我们将引入国内外先进的早教教材和教具,提供最优 质的教育资源。 4. 服务细致:我们将提供个性化的服务,为每个孩子量身定制最适 合的早教方案。同时,我们将定期组织家长会,与家长沟通孩子的学 习情况。 五、市场推广: 1. 宣传渠道:我们将通过报纸、电视、广播等传统媒体进行宣传, 同时利用社交媒体和自媒体平台,进行精准营销和推广。 2. 合作伙伴:我们将与本地的幼儿园、医院等机构建立合作关系, 互相推广。 3. 口碑营销:我们将注重口碑营销,通过提供优质的服务,赢得家 长的好评和推荐。 六、财务计划:

商业计划书范文(通用)(一)2024

商业计划书范文(通用)(一)引言概述: 商业计划书是一份对于商业项目或企业的规划和分析报告,它 详细介绍了商业目标、市场分析、产品或服务描述、市场营销策略、财务预测等内容。本文将以通用的商业计划书范文为例,分为五个 大点进行详细阐述。 一、商业目标 1. 确定商业目标:包括盈利目标、市场份额目标等。 2. 分析目标的可行性:考虑市场需求、竞争情况等,确定商业 目标的合理性。 3. 制定实施计划:制定达成商业目标的具体步骤和时间表。 二、市场分析 1. 目标市场的确定:分析潜在客户的特征、需求和购买行为等。 2. 竞争分析:调查竞争对手的产品、定价、渠道等,找出自身 的竞争优势。 3. 市场规模估计:根据市场份额和消费者群体规模,预测潜在 销售量。 三、产品或服务描述 1. 产品或服务特点:详细描述所提供产品或服务的特点、优势 和创新之处。 2. 售后服务:说明提供的售后服务,包括保修期、技术支持等。 3. 生产供应链:介绍产品或服务的生产流程和供应链管理。

四、市场营销策略 1. 定位策略:确定产品或服务的目标市场定位。 2. 市场推广:制定市场推广计划,包括广告、促销和公关活动等。 3. 销售渠道:确定最有效的销售渠道,如线上销售、批发等。 五、财务预测 1. 收入预测:预测未来一段时间内的销售收入,并考虑市场增长率。 2. 成本预测:估计产品或服务的生产成本、营销成本等。 3. 利润预测:通过收入和成本的预测,计算出预期的利润。 4. 资金需求:根据财务预测结果,估计所需的投资额和融资需求。 总结: 商业计划书是商业项目或企业成功的基石,通过制定明确的商业目标、深入市场分析、清晰描述产品或服务、制定精准的营销策略和合理的财务预测,可以为项目或企业的发展提供指导和支持。本文从五个大点展开,希望对编写商业计划书提供一定的参考。

宠物幼儿园创业计划书(5篇)

宠物幼儿园创业计划书篇一 项目名称:阳光宝贝幼儿园 一、市场评估及前景预测 我乡后沟常住人口____________,学龄前的儿童_________左右,竞争对手比较少,根据简单的市场调查,开办幼儿园的市场前景非常广阔,虽然开办一所中等规模的幼儿园前期投资会相对比较大,但之后的经营持续投资量就会小很多;而且一旦有了较好的口碑,经营就会很顺利且将会持续性的盈利以至发展壮大。 由于目前社会经济等各方面的的高速发展,各位家长对幼儿的教育越来越重视,所以针对学前教育这一块,幼儿园目标顾客的市场只会增加而不会减少。如果不是自身经营管理的失误,目标群体的市场规模只会上升不会下滑。 二、目标顾客 开办幼儿园的目标顾客锁定在2岁以上的3-6岁的学龄前儿童。 2岁之前,在开办初期先不予考虑。因个体办园开办初期条件有限,师资有限。2岁以下的幼儿从语言、行动、自理能力方面稍差,所以,看护责任和风险增大,承受风险的能力有限,随着幼儿园的发展和壮大,在以后可以考虑开设托幼班,招收2周岁之前的幼儿入学。

三、幼儿园的生源主要来自以下四部分: 1、经常加班的双职工家庭:这些家庭望子成龙,望女成凤的心在这一代父母心目中比任何一代都显得更为强烈,为了让自己的孩子接受良好的启蒙教育,许多家长不知费了多少心思,但由于各方面条件所限,不是每一位家庭都能将孩子送到正规的公办幼儿园接受教育。 2、收入相对较低的家庭:公办幼儿园收费相对高一些。这些低收入家庭除去日常开支,所剩根本不能供孩子进公办幼儿园接受教育,他们则会选择条件相对好一些、收费适中的个体幼儿园。 3、从事经商和打工的本地及外来人口:这些家长终日早出晚归,忙于生意,无暇照顾孩子。公办幼儿园由于学生名额、片区划分、学费以及服务范围等各方面的限制不能满足这些家长的要求,而个体幼儿园灵活的服务方式以及质优价廉的软硬件条件等吸引家长的关注。 4、如果可行,在城市周边的近一些镇和村子的幼儿也可吸引到我校学习。 总之,我们通过开展差异化的服务,并在基础设施、教育特色、卫生、安全等方面下功夫,一定会吸引不少家长的关注和信赖,这样一来,口碑好了,以后的生源问题就自然解决了。 四、开园计划

互联网+托育商业计划书

互联网+托育商业计划书 一、关于我们 专业服务0-6岁成长期儿童的教育机构 幸福宝宝创立于1998年10 月,是一家专业服务0-6岁成长期儿童的教育机构。幸福宝宝拥有自己的母婴研发中心,提供早教产品研发和孕期培训服务,填补了中国儿童学前期身心发展测评领域的空白,为中国家庭、早期教育机构、专业测评机构及相关工作者提供了评估标准、诊断指标和分析依据。 幸福宝宝旨在为每一个中国家庭带来成长的关爱,让中国的每一个孩子都有一个美好的开端。 二、投资亮点 - 政策红利 “全面两孩”政策促进人口均衡发展,早教需求稳定增长。 - 强大师资团队 要求同时拥有育婴师与教师资格证,并定期接受培训和考核。 - 多盈利模式 “课程+产品+平台+服务”的模式,创造多个盈利点。 - 三四线城市发展前景广阔 根据光大证券研究报告,假如按一线城市参培率60%,二三四线城市参培率30%来计算。 - 教育消费升级 随着人们生活质量的提高,新生代父母教育观念的升级,中国父母对孩子早期教育的重视与日剧增。 - 直营+加盟 以直营为主,加盟为辅。成熟完整的加盟体系,可在保证质量的同时扩大规模。 三、市场分析 - 千亿市场刚性需求 全面二胎政策带动幼儿数量增长(约1亿人)、教育消费升级带动平均早教消费支出提升(10,000元/年)以及适龄儿童参课比率(20%)三大因素催生2017年早教行业约2,000亿市场空间。 - 竞争格局分散 目前我国各品牌早教中心共设有约11,000个线下教学网点,前8大早教中心

的教学网点合计约2,400家,CR8约22%,竞争格局较为分散。 - 发展前景良好 早教公司获资本市场青睐,2017 年早教行业融资超过18 起,总融资金额数亿;线上平台布局线下机构,导流海量用户二次消费;智能教育风口来临,早教机器人进军传统产品市场。 四、痛点分析 - 双职工父母托育需求大 市场上托育机构有限,隔代教育与保姆教养隐患问题多,导致双职工父母的需求无法解决。 - 教学效果无法体现 由于教学对象年龄较小,家长很难看到教学效果,从而纠结于是否要续课。 - 安全难以保障 对于0-6岁儿童的家长来说,孩子的安全是最重要的,现实许多机构的安全措施并不完善。 - 信息不匹配 机构同质化严重,价格高昂,家长在选择时无法获取足够的信息,难以辨别好坏。

托育早教中心创业项目计划书

托育早教中心创业项目计划书 托育早教中心创业项目计划书 一、项目背景和目标 1.1 项目背景 随着经济的发展和社会的进步,现代家庭对于子女教育的重视程度越来越高。同时,由于家庭条件的限制,许多家长无法全天候陪伴孩子,需要将孩子送到托育早教中心进行照顾和教育。托育早教中心因此成为了一个热门的创业项目。 1.2 项目目标 本项目的目标是建立一家高质量的托育早教中心,提供优质的托育和早教服务,满足家长对于孩子教育的需求,并同时促进孩子的全面发展。通过专业的教育团队和科学的教育方法,帮助孩子建立健康的身心发展基础,培养他们的动手能力、社交能力和创新能力,为他们的未来铺平道路。 二、市场分析 2.1 市场需求分析 随着国家对早期教育的重视和家长对子女教育重要性的认识提高,托育早教行业的市场需求越来越大。许多家长希望将孩子送到能提供专业照顾和教育的托育早教中心,以确保孩子在幼年阶段得到全面的发展。 2.2 市场竞争分析 目前,托育早教中心行业竞争激烈,早教机构数量不断增加。竞争对手包括大型连锁早教机构、独立经营的早教中心以及幼

儿园等。竞争主要表现在教育质量、教学团队、师资力量和设施设备上。 三、产品和服务 3.1 产品概述 本项目的产品为托育和早教服务,主要针对0-3岁的幼儿。根 据幼儿的特点和发展需求,提供包括游戏教学、艺术创作、音乐舞蹈、运动活动、认知能力培养等一系列早教课程。 3.2 服务特点 本项目的服务特点主要包括以下几个方面: (1) 专业的教育团队:拥有经验丰富的教育专家和教师团队, 能够针对孩子的特点进行个性化的教育。 (2) 科学的教育方法:采用先进的教育理论和方法,为孩子提 供科学的教育环境和学习方式。 (3) 丰富的活动和课程:提供多样化的活动和课程,满足孩子 的各种发展需求。 (4) 安全的环境:秉承“安全第一”的原则,建立安全的学习和 生活环境,确保孩子的安全和健康。 (5) 家长互动和教育指导:与家长建立良好的沟通和合作关系,为家长提供教育指导和亲子互动活动。 四、运营管理 4.1 人力资源管理 为了保证托育早教中心的教学质量和服务水平,我们将招聘经验丰富的教育专家和教师,建立强大的教师团队。同时,我们将注重教师的培训和发展,提供良好的福利待遇和职业发展空

早教中心销售工作计划5篇

早教中心销售工作方案5篇 早教中心是婴幼儿早期教育效劳中心等机构的简称。是专门为婴幼儿的父母或家人提供儿早期教育培训指导和帮助的效劳机构。今天WTT在这给大家整理了一些早教中心销售工作方案,我们吧! 早教中心销售工作方案1 第一、做好销售部门的详细工作规划流程,以及分配销售部门任务工作量,以着手针对销售的规划和探究预测销售目的,达成的销售业绩和共同愿景。 第二、做好销售部门的数据库报表的日程规划,并按质按量完成业绩报表的数据统计,以进展销售工作的预算开支经费和统计台帐,按周、月、季度报表及数据分析^p 和个人业务提成计算绩效工资。 第三、以精心组织和筹划销售部门的工作方案,以按照工作方案的流程,以进展对销售方案统筹管理和安排后续的事项,以罗列出销售管理效益与效率的事务清单报告。 第四、做好销售部门的列席会议的事务纪要,以销售团队的研讨案例进展分析^p 和分类指导,以销售团队的共同协

作的才能,以进展销售业绩的评估与控制,以着力提升销售业绩和成绩单。 第五、负责拟定销售部门的详细工作方案,以及编制销售方案和提纲,以讨论分析^p 和检查方案的详细步骤,以修改和确定销售方案和工作任务及步骤,以正式拟出一份销售工作方案。 第六、以按照销售部门的事务方案,以进展对销售团队分析^p 和研讨工作案例,并详细说明销售工作的相关问题和相关要求,并展开销售方案的详细内容,可以与销售团队研究和分析^p 事务方案的工作规程,以共同执行销售方案,并达成一致共识。 第七、以正式施行销售的工作方案,以及相关的事务和工作流程,以及向销售部门安排详细的工作事项,并催促好销售部门所交代的相关事宜,以向销售经理作好工作汇报情况。 早教中心销售工作方案2 一:指导家长、效劳家长: 早教中心指导站我为家长举办多形式的效劳,如知识讲 座、经历交流、专题讨论、个别咨询、抓好活动过程中的时机,有意识地做好家长工作、。 2.走出园门,采取多种形式开展亲子活动。◎走进社区,进展早期教育的家庭调查活动。◎开展大型宣传活

婴幼儿教育托管中心创业项目计划书

第*届“挑战杯” 安徽省大学生创业计划书 参 赛 作 品 作品名称:“B”计划专业婴幼儿教育托管中心

参赛单位:安徽职业技术学院 指导教师: “B”计划专业婴幼儿教育托管中心 创业计划书 1.执行总结 1.1公司概述 “B”计划专业婴幼儿教育托管中心是一个拟议中的旨在为婴幼儿提供教育托管的服务公司。 公司致力于促进3岁以下婴幼儿健康、快乐成长事业,采用直营店的经营模式。本着“服务精益求精,关怀永无止境”的服务宗旨,由专业育婴师(员)(均需通过国家认证)为有需要的家庭提供周到、体贴和妥善的婴幼儿托管服务及相应的教育咨询服务。 公司拟设在合肥白领夫妇居住密集区—合肥市瑶海区元一时代广场。 公司注重中短期发展与长远规划相结合。企业发展初期,以经营合肥市3家直营店为主。随着公司服务水平的提升和品牌知名度的提高,逐渐增加合肥以及周边城市营业店的数量,在6—10年内建成在安徽省有影响力的专业婴幼儿教育托管品牌中心。 1.2产品概述 公司服务产品结构新颖,满足双职工父母的对家庭和事业的共同追求。公司拥有专业的育婴师,对0—3岁婴幼儿的饮食、睡眠、动作技能、智力开发、社会行为和人格发展进行科学的训练。利用先进的网络系统,使父母实时的见到自己的宝宝,让家长放心。针对顾客的不同需求。公司主要提供三大类型的服务。

内容详见表1.1。 表1.1 “B”计划专业婴幼儿教育托管中心产品/服务简介 1.3市场需求 随着我国城镇化的发展,城市人口在未来几年将快速增长,市场对于专业婴幼儿教育托管的需求在不断的增加。但是由于该行业刚刚起步,各种早教育婴公

司均不能满足顾客需求,市场的有效供给不足,这些均为专业婴幼儿教育托管提供了广阔的市场发展空间。 1.4投资 公司成立初期,计划投资为50万元人民币。具体构成见表1.2。 表1.2 “B”计划专业婴幼儿教育托管中心投资方式介绍 1.5组织结构与人力资源 公司性质为有限责任公司。 公司员工总数41名,下设财务部、信息中心、行政部、营销部,营业服务部、物品采购与流通部、研发部,各部门均有一名经理负责。 2.项目及行业背景 2.1项目背景 随着生活节奏的加快,年轻的父母都倍感双重压力。一方面是自身的工作压力的加大,使得自己无暇照顾自己的宝宝,另一方面是每一位父母又都希望自己的孩子能够“不输在起跑线上”,长成后能够出类拔萃。因此,年轻的父母们迫切的需要专业机构为他们提供专业的服务和指导。 “B”计划专业婴幼儿教育托管中心就是在这样一个大的背景条件下产生的。邻近的日本、韩国、台湾地区早就有类似的机构。其主要形式是利用社区当中单元住房,成立一个小而全的服务站,社区内的家长可以在上班的时候将0-3岁的宝宝委托服务站进行护理和照料工作。而我们的“B”计划专业婴幼儿教育

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