(完整版)房建工程监理规划

新乡市红旗区小店镇惠民社区17#-21#楼项目

监理规划

编制：

审核：

河南代建工程管理有限公司

年月

目录

一、工程概况 (1)

二、监理工作依据 (1)

三、监理工作目标、范围及主要工作内容 (2)

四、监理工作主要控制措施 (4)

五、施工监理表格及主要工作程序 (8)

六、工程项目监理组织 (17)

七、监理工程师职责及人员配备计划 (18)

八、工程项目监理工作制度 (20)

一、工程概况

1、工程名称：新乡市红旗区小店镇惠民社区17#-21#楼项目

2、建设地点：新乡市红旗区小店镇；

3、建设单位：小店镇惠民社区服务管理委员会；

4、建筑面积：本工程总建筑面积18000㎡；

5、建筑高度、层数及使用功能：建筑高度为17m；地上五层

6、建筑耐火等级及抗震设防裂度：耐火等级二级，抗震设防裂度为八度。八度设防

7、主要结构类型：砖混，三类。

本工程建筑物设计使用年限为五十年。

二、监理工作依据

1．国家和地方有关工程建设的法律、法规；

2．国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程和强制性条文；

3．经有关部门批准的工程项目文件和设计文件；

4. 业主和监理单位依法签订的工程建设监理合同；业主和承包单位、设备供应单位、材料供应单位依法签订的建设工程施工合同、设备供应合同、材料供应合同。

三、监理工作目标、范围及主要工作内容

（一）监理工作目标

1、工期目标：根据《建筑工程施工合同》所确定的工期为控制目标。

2、质量目标：根据《建筑工程施工合同》所确定的质量目标为控制目标。

3、造价目标：根据《建筑工程施工合同》所确定的合同价为控制目标。

（二）、监理工作范围

本工程施工图纸、设计文件所包括的内容。

（三）、监理工作主要内容

根据工程建设监理合同，本工程为施工阶段和保修阶段工程建设监理，其主要内容有：

1．协助业主和承建单位做好开工前的准备工作。

2．确认承建单位选择的分包单位资质。

3．审查承建单位编制的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促检查其实施。

4．审查承建单位提供的材料和设备清单及其所列规格和质量，对不符合者不得使用在工程中，并提出更换要求。

5．督促、检查承建单位严格履行合同，并按照国家有关技术规范、标准、规定以及设计图纸文件要求进行施工、安装。核查主要分部分项工程施工工序质量，进行隐蔽工程验收签证，未经签证不得进行下道工序。控制工程质量，对违反规范、标准及安全规定者，有权向承包单位签发停工通知，工期及发生的费用由承建单位负责，并及时向建设单位报告处理的情况。

6．核查用于工程的主要材料、成品、半成品构件的出厂合格证、材质化验单，如发现不实之处，有权责成承建单位（并指定化验室）对材质进行再化验，防止不合格材料、构件用于工程。检查工程采用的主要设备及

关键材料是否符合设计文件，并对生产厂家、品牌、型号、规格、性能及质量情况在定货前进行必要的了解考察，所发生的旅差费应由定货单位负担。

7．根据《建筑工程施工合同》核验承建单位所做的工程进度计划，签认、检查承建单位填报的月报表、随时提出监理意见。并及时向建设单位汇报工程进度执行情况的意见。

8．对于重大的设计变更和技术洽商，除提出监理意见外，应征得业主同意和设计单位的意见，可行时，原则上应由原设计单位进行修改。

9．根据《建筑工程施工合同》规定，?对工程质量进行确认，对合格工程进行计量、核实、签发付款凭证。

10．检查文明施工和安全防护措施，对不合格者督促承包单位定期整改。 11．协助业主主持、审理工程中出现的质量事故处理，提出监理意见，所发生的费用由责任方承担。

12．工程竣工后，根据对各分部分项工程的检验和承建单位提出的竣工验收申请，组织初步验收，签署验收报告，参与业主组织的工程最终验收。

13．督促承建单位整理工程竣工资料，提出监理报告，交业主归档。

14. 作好合同管理、信息管理工作。协调好施工单位与建设单位及相关方的合同履行情况。调解合同双方及相关方的争议问题。

15. 施工单位根据“工程临时延期审批表”（B4）、“工程最终延期审批表”（B5），填报“费用索赔申请表”（A8），专业监理工程师和总监理工程师审核索赔原因和理由以及索赔金额的计算方法，确认后由总监理工程师

签发“费用索赔审批表”（B6）。其他索赔项目，如违约索赔由总监协调各方解决。

16. 总监安排一名监理工程师负责现场的监理资料的日常管理，对资料进行归类整理与编号等。

17. 驻地监理部应依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围和内容开展工作。安排监理人员对建设单位提出的工程质量问题进行检查和记录，对施工单位修复部位和工程质量进行验收，合格后予以签认。

18. 监理人员应对工程质量问题原因进行调查分析并确认责任归属，对非施工单位原因造成的工程质量问题，监理人员（授权时）核实修复工程的费用和签署“工程款支付”（B3），并报送建设单位。

四、监理工作主要控制措施

（一）工程质量控制

1．质量控制原则

（1）质量控制是整个建设监理工作的核心。要始终坚持在保证质量的前提下加快施工进度的原则，妥善处理好质量、工期、造价三者之间的关系，以建设工程质量为中心，做好“三控制”。

（2）坚持“严格要求，一丝不苟，实事求是，热情服务”的原则，以施工图纸、规范、标准为依据，按监理程序办事。

（3）对施工全过程实施全方位质量控制，以质量预控为重点，进行动态管理，跟踪监控，实现工程质量总目标。

2．质量控制措施

（1）狠抓管理。严格审查施工单位的项目组织机构；建立健全各项管理制度和质量安全保证体系；严格审查施工组织设计，提出监理意见；对已贯标的承包单位要求严格执行ISO9002质量管理标准；按照监理工作程序，把施工纳入监理的规范化管理之中。

（2）严把材料关。对材料、构配件和设备实行严格的检查报验制度，必须具有质量证明和检验复试报告，凡不合格材料不准进入现场，不得用于工程。

（3）严格工程报验制度。对分项、分部工程的工程报验，强化施工单位的自检、互检和交接检的“三检制”。必须自检合格后，才能报监理、甲方检查验收，未经监理工程师验收，不得自行隐蔽，不得进入下道工序。（4）抓住两个重点。对重要的分部工程（基础工程，主体结构，装饰工程）、分项工程（钢筋、砼、防水、配电柜安装、防雷接地）和关键部位（梁柱节点、钢筋加密区、钢筋焊接、搭接），实行跟踪监理，重点监控，确保工程质量。

（5）加强对钢筋砼分项工程的控制。钢筋隐蔽前必须全面检查，符合设计、规范要求才能浇筑砼。砼配料计量要经常抽查，材料和砼随机抽样，见证制作。砼浇筑时，监理工程师跟班检查，旁站监理，实行全方位、全天候监理。

（6）监理工程师采用旁站、巡视、平行检查、实地测量、取样试验和指令性文件对建设工程实施监理，发现问题，及时纠正，避免造成返工。（二）工程进度控制

1．进度控制原则

（1）依据《施工合同》所约定的工期目标为进度控制总目标。

（2）依据施工组织设计中所编制的施工总进度计划，采用动态控制的方法，根据实际情况对工程进度进行调整。

（3）在确保工程质量和安全的原则下控制进度。

2．进度控制措施

（1）审查《施工组织设计》，施工技术方案和进度计划，提出监理意见，并督促其实施。

（2）施工过程中，对进度计划进行跟踪监督，经常把实际进度与计划进度比较，发现偏离（延误）提出监理意见，并督促施工单位及时修改网络计划，调整资源配置，把延误的工期赶上去。

（3）坚持每周召开监理例会，记好监理日志，定期检查，排除影响进度的因素。

（4）材料、设备供应根据进度计划提前组织定货、采购、进场。

（5）督促施工单位每月25日提出下月施工进度计划和本月完成工程量报表，监理工程师审核、实测、签认。

（6）督促施工单位把进度计划落实到班组、个人，进行考核，并采取奖惩措施。

（三）工程造价控制

1．造价控制原则

（1）严格执行《施工合同》中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法，审核拨付签认。

（2）坚持在报验资料不全、与合同文件不符、未经计量签认合格或违约

时不予审核和计量的规定。

（3）在处理设计变更、预算外签证、合同补充和违约索赔引起的费用增减时，应坚持合理、公正。对有争议的工程量计量和工程款，应采取协商的方法确定。

2．造价控制措施

（1）熟悉设计图纸、标书文件，分析《施工合同》构成因素，排查施工费用容易突破的部位，明确造价控制重点。

（2）通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分和最易发生费用索赔的原因及部位，制定防范对策。

（3）严格工程计量、工程变更程序，严格工程款支付程序，严格付款凭证的签单，凡未经监理工程师签认，业主一律不付款。

（4）严格控制增加投资的设计变更和预算外签证，凡涉及工程造价、工期、质量的重大变更必须经业主签认，监理同意，方可变更。

（5）加强工程造价的信息管理，定期进行工程造价对比分析。

（6）工程竣工、验收合格后，承包单位在规定的时间内向监理提交竣工结算资料，监理工程师严格审查，并与施工、业主协商，提出监理审查意见。

（四）合同管理

1.熟悉和掌握工程承包合同的内容，明确合同中甲、乙双方的责、权、

利，检查各方履行合同的情况。

2.及时协调合同双方的争议，对合同条款提出正确解释。

3.非特别紧急情况下，要以书面形式发布有关指令，避免因口头指令造

成传达不清或理解错误。

（五）信息管理

1、对施工信息及时收集、整理和保管。

2、建立会议制度，做好会议记录。

3、对工程质量、进度、造价有关信息进行分析、归类，并及时反馈到三大目标动态控制过程中，为监理决策提供依据。

4、督促承包单位对工程技术资料收集、整理、归档，达到城建档案管理的要求。

5、建立施工过程中的工程监理档案。

五、施工监理表格及主要工作程序

（一）施工阶段监理工作表格目录

A类表（承包单位用表）

A1 工程开工/复工报审表

A2 施工组织设计（方案）报审表

A3 分包单位资格报审表

A4 报验申请表

A5 工程款支付申请表

A6 监理工程师通知回复单

A7 工程临时延期申请表

A8 费用索赔申请表

A9 工程材料/构配件/设备报审表

A10 工程竣工报验单

A11 施工测量放线报验单

A12 施工进度计划报验表

A13 混凝土浇筑报审表

A14 工程计量报审表

A15 工程变更/洽商费用报审表A16 分项/分部工程质量报验表A17 （）月工、料、机动态表A18 设备开箱检验记录

B类表（监理单位用表）

B1 监理工程师通知单

B2 工程暂停令

B3 工程款支付证书

B4 工程临时延期审批表

B5 工程最终延期报审表

B6 费用索赔审批表

B7 监理费支付申请表

B8 工程竣工移交证书

B9 施工现场质量检查记录

B10 不合格项处理记录

B11旁站监理记录

B12 监理工程师备忘录

B13 安全生产管理检查表

B14 总监理工程师工作检查表

B15 施工设备报验台账

B16 施工试验台账

B17 验收记录表

B18 工程款支付台账

C类表（各方通用表）

C1 监理工作联系单

C2 工程变更单

（二）主要工作程序

1．重要材质核定控制程序

2．单位工程质量控制程序

3．隐蔽工程、分部分项工程签认程序4．主要材料、设备订货质量控制程序5．设计变更程序

6．工程质量事故处理程序

7．工程停、复工程序

8．技术洽商程序

1、重要材质核定的控制程序

2．单位工程质量控制程序

3．隐蔽工程、分部分项工程签认程序

4、主要材料、设备订货质量控制程序

5、设计变更程序

6．工程质量事故处理程序

7．工程停、复工程序

8．技术洽商变更程序

六、工程项目监理组织（一）各方工作关系图

（二）驻现场项目监理机构

七、监理工程师职责及人员配备计划

（一）人员配备计划

为加强本工程的工程管理，成立由土建、水电各专业工程师组成工程项目监理部，人员配备视工程进度需要陆续进驻现场。

总监理工程师：

水电工程师：

监理员：

（二）监理工程师岗位职责

1．项目总监理工程师岗位职责

（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

（3）审查分包单位资质，并提出审查意见；

（4）检查和监理管理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案，进度计划；

（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

（8）审查和处理工程变更；

（9）主持或参与工程质量事故的调查；

（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；