创意提案改善制度制度范本格式

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、创意提案改善制度

□目的

第一条为启发全体员工的想像力,集结个人的智慧与经验,提出有利于本公司生

产的改善及业务的发展,以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气,特制定本办法;

□范围

第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方

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第三条捉冀内容如屈「卜列笹贞也直为不逮为的祀秦不皿耳

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□提案

第四条提案人或单位,应填写规定的提案表(如附表3.7.1、甲、乙)必要时另加书

面或图表说明、投入提案箱!每周/\歼箱一次C

□ 审查

第五条审亡爼织

(一)

(二)公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。第六条

(一)各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后,(评分表如附表始可汇报“提案审查委员会”。(公司各部门提案经送委员会)

(二)“提案审查委员会”每月视提案需要,以召开1?2次委员会,审查核定各小组汇送的提案表及评分表,必耍时并请提秦人或冇关人员列席说叨°

第七条

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□处理

第八条采用的提案:交由有关部门实施,除通知原提案人外,并予列管及实施成

效检杳_

'第九条

第十条保留的提案:须经较长时间考虑者,先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限,但经委员会同意可延长至六个月);]

第十一条

(一)实施的提案、各实施部门,应认真执行,每月应填具成果报告表(如附表呈直属主管核定后,转呈各厂“提案审查小组”经三个月的考核,并予评分后(如附表,再呈提案审查委员会*

(二)“提案审查委员会”依“审查小组”所报的成果报告表及评分表详作审查核定。

□奖励

第十二条提案奖励:改善提原因“审查委员会”评定,凡采用者发给1200?6000

元的提案奖金,未采用者发给50

第十三条成果奖励:“审查委员会”依提案改善成果评分表,可核给500?10000

丿Lj的护金_

第十四条特殊奖励:提案采用实施后,经定期追踪效益,成果显着绩效卓越者,

由委员会核计实际效益后,报请核发20000?100000儿

第十五条

以科为单位,六个月I乩每人平均冇采用幵件提秦以r发給前二名特别奖:

第一名:锦旗及奖金5000 .

第二名:锦旗及奖金3000兀

第三名:锦旗及奖金2000兀

□附贝S

第十六条提案内容如涉及国家专利法者,其权益属本公司

第十七条本办法经呈董事长核定后,公布实施,修改时亦同。

创意提案改善制度

创意提案改善制度Newly compiled on November 23, 2020

创意提案改善制度□ 目的 第一条为启发全体员工的想像力,集结个人的智慧与经验,提出有利于本公司生产的改善及业务的发展,以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气,特制定本办法。 □ 范围 第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。 (一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。 (二)有关机器设备、维护保养的改善。 (三)有关提高原料的使用效率,改用替代品原料,节约能源等。 (四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。 (五)废料、废弃能源的回收利用。 (六)促进作业安全,预防灾害发生等。 第三条提案内容如属于下列各项范围,为不适当的提案不予受理: (一)攻击团体或个人的提案。 (二)诉苦或要求改善待遇者。 (三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。 (四)与专利法抵触者。 □ 提案 □ 审查 第五条审查组织

(一)各厂成立"提案审查小组"由有关主管组成。 (二)公司成立"提案审查委员会"由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。 第六条审查程序 (二)"提案审查委员会"每月视提案需要,以召开1~2次委员会,审查核定各小组汇送的提案表及评分表,必要时并请提案人或有关人员列席说明。 第七条审查准则 (一)提案审查项目及配合 1动机20% 2创造性15% 3可行性25% 4回收期投资30% 5应用范围10% (二)成果审查项目及配合 1动机15% 2创造性20% 3努力程度15% 4投资收回期25% 5同效益25% □ 处理 第八条采用的提案:交由有关部门实施,除通知原提案人外,并予列管及实施成效检查。 第九条不采用的提案:将原件发还原提案人。 第十条保留的提案:须经较长时间考虑者,先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限,但经委员会同意可延长至六个月)。 第十一条成果检查 (二)"提案审查委员会"依"审查小组"所报的成果报告表及评分表详作审查核定。

公司员工改善建议管理办法 - 制度大全

公司员工改善建议管理办法-制度大全 公司员工改善建议管理办法之相关制度和职责,公司员工改善建议的管理办法 1.总则1.1制定目的为激发员工潜能,踊跃提供有利于经营改进之意见,提高经营绩效,特制定本规章。 1.2适用范围本公司员工对公司经营管理,技术工艺、品质改... 公司员工改善建议的管理办法 1.总则 1.1制定目的 为激发员工潜能,踊跃提供有利于经营改进之意见,提高经营绩效,特制定本规章。 1.2适用范围 本公司员工对公司经营管理,技术工艺、品质改善等各方面之改善建议,均适用本规章。 1.3权责单位 (1)总经理室负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 (2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 2.改善提案推行办法 2.1改善提案认定 2.1.1提案范畴 本公司员工提出之提议,凡属下列内容之一者,均属于改善提案: (1)管理方法、制度之改进。 (2)制造技术、操作方法、作业流程之改进。 (3)品质改进。 (4)设备设计更新,功能改进,操作改善。 (5)产品设计之改善,包装或外观之改进。 (6)原材料之节省,废料之利用及其他成本降低之改进。 (7)工业安全、整理整顿、设备保养等之改善。 (8)其他有利于公司之建议。 2.1.2非提案范畴 提案内容如属下列内容之一,概不予受理: (1)无具体之内容或单纯之希望者。 (2)公知之事实及正在改善者。 (3)已被采用过及已有他人先提出之提案。 (4)经试行一个月从而提出者(但其效果显着确有重大之贡献者,得予追追认)。 (5)业务上被指令改善者或已由上级指示他人进行而提出者。 (6)非建设性之批评。 (7)对于个人及私生活之攻击。 2.2改善提案推行组织办法 2.2.1推行组织 (1)本公司成立改善提案推行委员会,委员会设主任委员一名,下设审查小组、改善小组、推行小组。 (2)审查小组审查委员若干名组成,推行小组由推行委员若干名组成,改善小组由干事若干

科技公司提案改善管理办法((员工创新奖励制度))

科技公司提案改善管理办法 (员工创新奖励制度) □总则 第一条了为推动我公司科学技术的发展,鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动,加强科技成果的管理、推广和应用,不断提高科技水平,根据上级单位有关规定,结合我公司的实际,制定本管理办法。 第二条本办法所称合理化建议,主要是指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施;所称技术革新、技术开发主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜。 第三条本办法由总工室组织实施。 □项目的范围与来源 第四条项目的范围 (一)适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计。 (二)对引进的先进设备和技术进行消化、吸收、改造。 (三)开拓新的生产业务。 (四)计算机技术在通信生产和管理中的应用。

(五)发展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等软科学的研究。 (六)生产中急需解决的技术难题。 第五条项目的来源 (一)由上级单位下达的项目。 (二)由本公司有关部门下达的项目。 (三)各部门根据生产和管理需要提出的项目。 □项目的申报、立项和经费来源 第六条合理化建议由建议人填写提案申报卡,交总工室。 第七条技术革新、技术开发项目由各部填写项目申请书报总工室。若要申请经费,需填报项目经费申请表及可行性报告。 第八条由总工室组织相关部门对所报项目进行评审筛选、汇总后报总工程师审批。 第九条批准立项后,由总工室向相关部门下达项目计划,项目承担部门按计划实施。 第十条需向申请立项的项目,由总工室上报上级主管部门。 第十一条为了避免项目的低水平重复开发,任何项目必须经部门同意后才能上报,经公司立项后才能实施。 第十二条技术革新、技术开发经费列入公司管理开支。财务部每年按自有收入的1%左右作出安排,由总工室掌握使用。

【范本】创意提案改善制度(标准通用)

创意提案改善制度 □目的 第一条为启发全体员工的想像力,集结个人的智慧与经验,提出有利于本公司生产的改善及业务的发展,以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气,特制 □范 第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。 (一) (二) (三) (四)新产品的 (五) (六) 第三条 (一) (二) (三) (四) □提案 第四条提案人或单位,应填写规定的提案表必要时另加书面或图表说明、投入提案 □审查 第五条 (一)各厂 (二) 第六条 (一)各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后,可汇报“提案审查委员会”。(公司各部门提案经送委员会) (二)“提案审查委员会”每月视提案需要,以召开1~2次委员会,审查核定各小组汇 第七条 (一) 120 215325%430% 510% (二) 115220315 425525 □处理 第八条采用的提案:交由有关部门实施,除通知原提案人外,并予列管及实施成效 第九条 第十条保留的提案:须经较长时间考虑者,先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限,但经委员会同意可延长至六个月) 第十一条 (一)实施的提案、各实施部门,应认真执行,每月应填具成果报告表(如附表3.7.4)呈直属主管核定后,转呈各厂“提案审查小组”经三个月的考核,并予评分后(如附表3.7.5),

(二) □奖励 第十二条提案奖励:改善提原因“审查委员会”评定,凡采用者发给1200~6000元的提案奖金,未采用者发给50 第十三条成果奖励:“审查委员会”依提案改善成果评分表,可核给500~10000元的奖金 第十四条特殊奖励:提案采用实施后,经定期追踪效益,成果显著绩效卓越者,由委员会核计实际效益后,报请核发20000~100000 第十五条 第一名:锦旗及奖金5000 第二名:锦旗及奖金3000 第三名:锦旗及奖金2000 □附则 第十六条提案内容如涉及国家专利法者,其权益属本公司 第十七条本办法经呈董事长核定后,公布实施,修改时亦同。 寄语 本范本为按照专业标准设计的模板,可供你直接使用,或者按照实际需求进行适当修改套用,实用便捷!一份好的范本,将极大的提高你的工作效率,欢迎使用!

创意提案改善制度制度范本格式

、创意提案改善制度 □目的 第一条为启发全体员工的想像力,集结个人的智慧与经验,提出有利于本公司生 产的改善及业务的发展,以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气,特制定本办法; □范围 第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方 1(-) (二): (三) (四厂 (五)I (六)彳 第三条捉冀内容如屈「卜列笹贞也直为不逮为的祀秦不皿耳 (一)」 (二)i (三) (四)与芳利法抵触者.? □提案 第四条提案人或单位,应填写规定的提案表(如附表3.7.1、甲、乙)必要时另加书 面或图表说明、投入提案箱!每周/\歼箱一次C □ 审查 第五条审亡爼织 (一) (二)公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。第六条 (一)各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后,(评分表如附表始可汇报“提案审查委员会”。(公司各部门提案经送委员会) (二)“提案审查委员会”每月视提案需要,以召开1?2次委员会,审查核定各小组汇送的提案表及评分表,必耍时并请提秦人或冇关人员列席说叨° 第七条 (一)扌 1 20热 2 15% 3町疔件25% 4 “收期投& 30% 5 10%

(二)■ 1 15% 2啣型t 20% 3那力円I:; 15热 4 :殳张收卜丿!;]25% 5同效祜25热 □处理 第八条采用的提案:交由有关部门实施,除通知原提案人外,并予列管及实施成 效检杳_ '第九条 第十条保留的提案:须经较长时间考虑者,先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限,但经委员会同意可延长至六个月);] 第十一条 (一)实施的提案、各实施部门,应认真执行,每月应填具成果报告表(如附表呈直属主管核定后,转呈各厂“提案审查小组”经三个月的考核,并予评分后(如附表,再呈提案审查委员会* (二)“提案审查委员会”依“审查小组”所报的成果报告表及评分表详作审查核定。 □奖励 第十二条提案奖励:改善提原因“审查委员会”评定,凡采用者发给1200?6000 元的提案奖金,未采用者发给50 第十三条成果奖励:“审查委员会”依提案改善成果评分表,可核给500?10000 丿Lj的护金_ 第十四条特殊奖励:提案采用实施后,经定期追踪效益,成果显着绩效卓越者, 由委员会核计实际效益后,报请核发20000?100000儿 第十五条 以科为单位,六个月I乩每人平均冇采用幵件提秦以r发給前二名特别奖: 第一名:锦旗及奖金5000 . 第二名:锦旗及奖金3000兀 第三名:锦旗及奖金2000兀 □附贝S 第十六条提案内容如涉及国家专利法者,其权益属本公司 第十七条本办法经呈董事长核定后,公布实施,修改时亦同。

提案改善管理制度(试行)

规 定 · 流 程 标题 公司活动提案管理制度(试行) 执行部门 各部门 编号 AD-20170912 制订部门 行政部 页数 5 生效日 期 2017年9月12日 报/送 校长室 批准者 第一条 总则 一、为充分调动全体员工参与公司管理的积极性,创造性,鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案,为改善公司经营管理,节减成本,提高工作效率,增强企业活力,特制订本管理办法。 二、行政部负责组织对改进提案的全程管理工作,包括:做好组织发动工作,在公司内广泛地宣传并营造出改进的良好氛围;收集公司改进提案,整理、汇总改进提案中的信息;组织相关人员对改进提案进行分析、评价,汇总改进措施;协调各部门进行有效地改进;对重大改进提案的实施效果进行跟踪;改进提案的相关资料的归档;改进提案总结与奖励。责任部门负责改进提案的改进措施的制定与具体实施。 三、此办法纳入公司行政管理制度。各部门每年度至少提出二项提案改善方案,至少一项为成功案例。公司将以此作为该部门年终绩效考核之系数指标,需各部门认真贯彻执行。 第二条 提案内容及细则 一、重点建设性提案项目 (一)对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等; (二)具开拓市场潜力的新项目的引荐、引进等; 版本:v1.0

(三)广告宣传创意设计、形象设计、产品设计等; (四)市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意等; (五)控制、节约成本费用、提高业务质量和工作效率的新方法等; (六)对公司校区选址建设、市场营销、教学研发、班级管理、行政人事管理等方面的创新建议等; (七)业务流程的改进及创造性建议等; (八)公司急需解决的难题; (九)其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。 二、一般性意见、改善措施项目 (一)对业务成本减少、各种运作方法的改进及现状改善; (二)设备保养方法、废料利用、节约能源、教学安全等的改善; (三)对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护及安全等的改善; (四)减少或预防浪费的方法; (五)对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议。 三、属于下列提案将不被受理 (一)攻击团体或者攻击个人的提案; (二)个人意见、诉苦、要求涨工资或改善福利; (三)曾经采用过的相同或相近的提案; (四)属于个人工作范围内无重大价值和意义的提案; (五)违反相关法律的提案。 第三条提案申请、审核程序

创新提案管理制度新

文件编号SXHC-MS-RH-011 文件版本 A 文件页码4页员工创新提案管理制度主控部门人力资源科 1、目的: 为鼓励公司员工积极提出合理化建议,推动管理创新,增强内部活力,发掘各类有利于公司管理的可行性改善和创新建议,达到开源节流、促进绩效、彰显“尊重个人的主动精神和创新精神”的企业准则,特制定本办法。 2、适用范围 本办法所称的创新提案,是指公司所有员工提出的节约成本、改进工作流程或管理创新的合理化建议,以及技术改进、检测技术、市场营销方案等诸方面的构想和方案。 3、定义: 创新提案的范围: 、提升客户满意度的改进措施和活动方案。 、市场开拓及营销的项目和建议。 、工作流程、工作标准及安全措施的改进。 、技术创新、作业方式的改进。 、工具、设备、仪器的改进。 、原辅材料、能源节约和三废利用的建议。 、美化公司环境,提高公司内外部形象的建议。 、降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。 以下内容不在创新提案范围内: 、公认的事实或正在改善的; 、已被采用过或前已有的重复建议; 、在正常工作渠道被指令执行的(本职岗位职责范围); 、无具体实施方案的建议。 、抱怨、投诉; 、关于人事任免方面的建议; 4、职责分工 人力资源科负责各类创新提案的征集、登记、传递、存档等日常工作; 各部门主管负责本部门创新提案的收集、反馈,以及实施相关建议; 创新提案评委会负责对提案的可行性审查、实施监督、效果评价等工作; 总经理负责批复创新提案的最终审查意见,并确定奖励标准。 5 工作程序 接收 员工可随时提出创新,并填写《创新提案申报表》交本科室负责人。必要时应附图纸、数据、资料等。 科室负责人接收提案表后,即时进行登记,并对提案内容是否符合规定的范围提出初步资格审查意见。 如可接收,则发放《创新提案受理通知单》给提案提出人;如不受理,则应清楚、准确地告知原因。《创新提案申报表》员工可随时领用填写。如员工书写或表述有困难,可委托部门主管代为填写。 如果出现多名员工以个人名义申报同一类项目,公司只接收一方的申请,以申报时间为准。 各科室负责人于每月20日之前把已经初步评选完毕的创新提案交至人力资源科。 审查

创意提案改善制度(制度范本、DOC格式).DOC

创意提案改善制度(制度范本、DOC格 式).DOC 二、创意提案改善制度□ 目的第一条为启发全体员工的想像力,集结个人的智慧与经验,提出有利于本公司生产的改善及业务的发展,以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气,特制定本办法。□ 范围第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。(一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。(二)有关机器设备、维护保养的改善。(三)有关提高原料的使用效率,改用替代品原料,节约能源等。(四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。 (五)废料、废弃能源的回收利用。(六)促进作业安全,预防灾害发生等。第三条提案内容如属于下列各项范围,为不适当的提案不予受理:(一)攻击团体或个人的提案。(二)诉苦或要求改善待遇者。(三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。(四)与专利法抵触者。□ 提案 第四条提案人或单位,应填写规定的提案表(如附表 3、7、1、甲、乙)必要时另加书面或图表说明、投入提案箱,每周六开箱一次。□ 审查第五条审查组织

(一)各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。(二)公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。 第六条审查程序(一)各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后,(评分表如附表 3、7、2)始可汇报 “提案审查委员会”。(公司各部门提案经送委员 会)(二)“提案审查委员会”每月视提案需要,以召开1~2次委员会,审查核定各小组汇送的提案表及评分表,必要时并请提案人或有关人员列席说明。第七条审查准则(一)提案审查项目及配合1动机20%2创造性15%3可行性25%4回收期投资30%5应用范围10%(二)成果审查项目及配合1动机15%2创造性20%3努力程度15%4投资收回期25%5同效益25%□ 处理 第八条采用的提案:交由有关部门实施,除通知原提案人外,并予列管及实施成效检查。第九条不采用的提案:将原件发还原提案人。第条保留的提案:须经较长时间考虑者,先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限,但经委员会同意可延长至六个月)。第一条成果检查(一)实施的提案、各实施部门,应认真执行,每月应填具成果报告表(如附表 3、7、4)呈直属主管核定后,转呈各厂“提案审查小组”经三个月的考核,并予评分后(如附表

员工创新提案管理制度

员工创新提案管理制度 一、为推动公司整体管理水平,经营绩效,技术层面的发展,鼓励各部门、全体员工积极参与公司管理,提出合理化建议并参与技术革新、技术开发活动,加强技术成果的管理,推广及应用,不断提高科技含量,根据金夫人价值观“鼓励集思广益,群策群力,每天发现一个更好的方法去运用”的精神,结合公司实际,特制定本创新提案管理标准。 二、合理化建议:主要是指有关改进和完善生产流程和经营管理等方面之标准和措施。技术革新、技术研发:主要是指对摄影、彩妆造型流程、礼服、门市、婚庆、后期制作等各项业务的开发和对生产设备、机具、工艺技术等全方位所作的改造和研究。 三、本管理制度由总经办组织实施。建立专案组,由公司人力资源中心总监、秘书处和人力资源部三者之编制机构来具体办理。 四、该机构名称为“创新提案管理小组”。 五、提案项目范围: 1、适用于婚纱摄影市场之新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计、 新服务、新概念、新形式等。 2、对引进的先进设备、技术及观念进行消化、吸收、改造、开发。 3、开拓新的生产、营销业务。 4、发展规划有关之理论、方法、企业经营管理、人员培训等软体科学的 研究。 5、专业技术、服务流程、制作生产、营销管理中急需解决的技术难题等。 六、创新提案项目来源: 1、由上级主管下达的创新专案。 2、由本公司有关部门下达的创新项目。 3、各部门、员工个人根据生产、经营管理所需提出的创新提案。

七、任何部门主管及个人无正当理由,不得阻止有关人员进行提案的申报和奖励申请。 八、对虚报不实、骗取荣誉者,公司有权撤消其荣誉称号,追回奖金,情节严重者,依公司有关规定处理。 九、提案项目申报立案工作标准 1、合理化建议由建议部门或建议人填写创新提案书,报交“创新提案管理小组”。 2、技术革新、技术开发项目由申报部门、或个人填写创新提案书,报技术总监。若需申请经费,需填报项目经费申请及可行性报告。 3、由技术总监组织提案管理小组等相关部门对所报创新提案进行评审筛选,汇整后报总经理审查。 4、经批准后,由总经办向相关部门下达提案计划,提案负责部门按计划实施,专案执行。 5、为了避免技术项目低水平重复开发,任何项目必须经相关部门审核同意后呈报,经公司立案后实施。 6、技术革新、技术开发经费列入公司管理开支。 十、创新提案成果评审鉴定工作标准 1、各部门、员工申报创新提案时,可匿名或署名,但必须注明所在店别、部门。 2、创新提案书均有编号,员工可依据创新提案书之编号,追踪进度。 3、“创新提案管理小组”负责人将对每份创新提案书进行认真处理,三至七日内审批回复。 4、对未被采纳之创新提案,“提案管理小组”负责人将向提案建议人提供详细说明未被采纳的原因,建议人可再行复审汇报一次。 5、对技术革新、开发事宜,技术总监接到提案书后三至七日内进行审查、评定。

创意功夫提案制度

文件编号:XC/GL/ZD-06002 创意功夫提案制度补充说明 批准: 编制时间:2006年11月26日 生效时间:2006年12月01日 修订时间:2008年03月05日 文件级别:D 保定市信诚汽车发展有限公司 精益促进部

信诚汽车发展有限公司 创意功夫提案制度 一、目的 通过创意功夫提案制度让员工亲自参与公司管理,加强各层级员工间的联系与交流,互助合作,以提高工作效率、降低成本、改善环境,提升管理水平,实现精益。 二、适用范围 公司:全体正式员工(试用期员工、残疾职工除外); 三、组织机构 1、组织机构 2、职责划分: 审查组组长:1.全面负责创意功夫提案制度各项工作;

2.主持召开创意功夫提案评审会; 3.对大于100元并最终获奖的提案进行确认; 4.裁决部门间协调未果的提案归口部门。 审查员: 1.每月到各部门确认提案登记表内容; 2.对收集的改善提案建立电子档案,实现目视化管理; 3.定期组织审查组成员,决定不能由提出部门自行实施提案的归口部门,或直 接呈交审查组长决定; 4.组织审查组对奖金额度>100元的提案进行复审; 5.对需复审的提案现场确认效果; 6.根据评审结果申报奖励,发放奖品或奖金; 7.将实施完成的提案制作成电子版,报精益促进部备案; 审查组组员: 1.对部门内提出的提案初审,判断可行性; 2.本部门实施的提案组织实施,要列出计划及项目负责人; 3.参加创意功夫提案评审会,对需复审的提案评分。 调查员: 1.负责协助审查员对本部门实施的提案效果确认; 2.全面负责部门采纳提案的实施工作,包括完成时间、完成质量等; 3.根据本部门每月的提案,随时填写《创意功夫提案登记表》,采纳的提案必须 通过目视、班前、后会宣贯等形式传达给员工; 4.负责保管部门内部留存的提案表; 5.负责本部门创意功夫提案方面的教育和宣贯。 四、提案范围 (一)适宜提的内容 1、改善运送、包装、储藏等作业方式; 2、生产技术、生产流程、工作环境方面的改善; 3、生产安全方面的改善; 4、节省材料或节省人工、工时方面的改善; 5、消除各种浪费;

提案改善制度方案

提案改善制度 1.目的:为启发全体员工的想象力,集结个人的智慧与经验,提出有利于本公司生产改善及业务发展的提案,以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气,创造积极进取的企业文化。 2.范围:适用公司所有员工提案和本制度规定的各类奖励。 3.职责: 提案人 ·组织或跟进提案的实施,促使提案实施。 ·审查提案内容及评分情况,监督提案的实施效果,及时将提案共享; ·核算奖金,并监督奖金分发; ·开展各种专题改善活动,有针对性推动并促进全公司形成改善的文化; ·制定和宣传各评分和评奖标准,并监督其实施; ·监督审核提案得分在6分以上的提案。 管理部 ·批准评奖标准和获奖名单,对评奖过程的争议具有最终裁决权。提案改善委员会 ·对提名材料进行评审并产生获奖名单。

·授权提案改善委员会成员。 财务部 ·提案改善奖金分发。 部门负责人 ·积极推动本部门员工参与提案改善活动; ·按要求对本部门实施或受益提案进行评分; ·对本部门提出的有关其它部门的提案与相关部门负责人进行沟通。 4.定义:(无) 5.内容: 5.1提案改善: 5.1.1员工可针对公司任何方面提出具体的改善提案,填写于<提案改善表>,包括: --- 经营管理制度之改善 --- 各种操作方法、制造方法、生产程序、行政效率等的改善 --- 工厂布置、治具、工具等之改善 --- 设备自动化、省力化、省人化及省时化之改善 --- 产品质量、服务质量或设计之改善 --- 物料、零件、产品等搬运方法之改善 --- 原物料之节省、废料之降低或利用以及能源节约等成本费用降低

-- 工作环境、安全卫生之改善 --- 其它有利于公司经营等事项 但若为以下情形之一则不视为提案: --- 没有方法的改变或纯粹是希望; ---众所周知的事实或正在进行改善的事项; ---曾被采用过的内容相同的提案(但有更佳方法者除外); ---攻击团体或个人的投诉、抱怨或非建设性的批评意见; ---已被上级指示要求改善或已由上级指示他人开始进行时方提出改善意见者; ---公司根本无法实现的愿望性提议。 ---其它经审查委员会认定不属提案范围者 不受理之提案不予评级,亦不给基本奖,但必须回复提案者,说明不受理之理由,并希望继续提出宝贵的改善案。 财务部 实施部门:人力资源管理师 注:1、部门内实施的提案直接由提案者交部门主管,部门主管交分管干部实施即可;评分由部门主管进行后交提案改善委员会确认; 2、对于非本部门实施的提案: ---在部门负责人确认提案内容后,由部门负责人将提案转交受益部门,并与受益部门积极沟通协调;

改善提案制度方式精编版

改善提案制度方式公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

. 制定目的 为激发员工潜能,踊跃提供有利于经营改进之意见,提高经营绩效,特制定本规章。 . 适用范围 本公司员工对公司经营管理、技术工艺、质量改善等各方面之改善建议,均适用本规章。 . 权责单位 1) 总经理室负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 2) 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。

. 改善提案认定 2.1.1. 提案范畴 本公司员工提出之建议,凡属下列内容之一者,均属于改善提案:1) 管理方法、制度之改进。 2) 制造技术、操作方法、作业流程之改进。 3) 质量改进。 4) 设备设计更新,功能改进,操作改善。 5) 产品设计之改善,包装或外观之改进。 6) 原材料之节省,废料之利用及其它成本降低之改进。 7) 工业安全、整理整顿、设备保养等之改善。 8) 其它有利于公司建议。

2.1.2. 非提案范畴 提案内容如属下列内容之一者,概不予受理: 1) 无具体之内容或单纯之希望者。 2) 公知之事实及正在改善者。 3) 已被采用过及已有他人先提出之提案。 4) 经试行一个月从而提出者(但其效果显着确在重大之贡献者,得予追认)。 5) 业务上被指令改善者或已由上级指示他人进行而提出者。 6) 非建设性之批评。 7) 对于个人及私生活之攻击。 . 改善提案推行组织办法 2.2.1. 推行组织

1) 本公司成立改善提案推行委员会,委员会设主任委员一名,下设审查小组、改善小组、推行小组。 2) 审查小组由审查委员若干名组成,推行小组由推行委员若干名组成,改善小组由干事若干名组成。 2.2.2. 主任委员 由总经理担任,其职掌为: 1) 改善提案推行制度之核准。 2) 改善提案实施经费之核准。 3) 改善提案评审、奖励之核准。 2.2. 3. 审查委员 由各部门主管(全部或部分)担任,其职掌为: 1) 改善提案之复审、评分及等级审议。

(完整版)员工改善创新提案制度

一、目的 为鼓励公司员工积极提出工作改善、作业优化方面的建议,推动管理创新,增强内部活力,发掘员工智慧与潜力,达到效率提升、成本节约、质量改进的企业目标,营造“自主管理、关注细节、追求卓越”的企业文化精神,特制定员工改善创新提案制度。 二、适用范围 本制度所称的改善创新提案,是指公司员工提出的,涉及效率提升、成本节约、质量改进、交货达成等绩效目标下所有工作流程、标准和作业内容的创新。 具体改善创新思考点如下: 1、作业方式或操作方法的简化、优化 2、工装夹具、模具的创新与改进 3、工作或作业流程的简明、标准 4、工具、设备、仪器的改装改进 5、加工工艺、技术方面的改进与创新 6、现场目视化方面的创意与提升 7、质量控制点整改可行性措施与方案 8、效率提升可行性措施与方案 9、缩短交货周期可行性措施与方案 10、安全措施的改进 11、原/辅材料、能源节约的建议 12、其他有关降低成本与费用、提高绩效等事项 以下内容不在受理范围内: 1、抱怨、投诉; 2、对于工资、福利方面的要求; 3、关于人事任免方面的建议; 4、公认的事实或正在改善的;

5、已被采用过或前已有的重复建议; 6、在正常工作渠道被指令执行的(本职岗位职责范围); 7、无具体实施方案的建议; 8、整改措施繁琐,改善成效小于投入。 三、提交流程 四、职责要求 员工 1、改善创新提案可涉及本岗位工作内容或对象,与本岗位有直接或间接关联性的工作内容或对象; 2、填写提案表时要求简明准确,用数据说话,要阐述问题点(如设备综合效率只有50%); 领取申请表 详细填写申请表 提交申请表 员工 效果验证 做可行性、效益性分析 核对申请表信息 精益组 提交领导审批 提案公示 奖励 公司 问题类别: □质量 □效率 □成本 □交期 □工艺 □技术 □设备 日期:姓名: 工序: 在□打“√”确认 员工改善创新提案收集表处理意见 解决措施(拟采取的改进方法、解决思路、关键举措、行动 计划等 问题描述:(现状、问题定义和描述等)原因分析(阐述您对导致该问题发生的原因分析)

创意提案制度

创意提案制度 一、创意提案制度的目的 提高全体员工参与公司生产经营的意识,提高员工的安全、质量、成本意识,激发员工的工作潜力。鼓励员工提出有利于本公司生产的改善及业务发的提案,以达到降低成本、提高质量、提高工作效率以及增强公司经营能力的目的。 通过员工自发的创意提案,使操作者的工作环境变得更好,工作更加轻松,并能够生产出更高品质的产品。 通过自己动手进行改善,达到培养人才的目的。 二、创意提案的适用范围 职务在二级经理(主任)以下的全体员工。 创意提案是使公司员工的工作环境变得更好,工作积极性变得更高的制度。希望大家努力去做,把它变成全员的活动。 三、何谓好的提案 l、必须是有价值的提案,即直接有益于公司的提案。 2、必须含有可依循的具体实施内容,并非单纯的希望或意念。 3、必须能解决问题,提高工作效率或员工士气。 4、必须实实在在能改进公司作业方式、技术、产品、管理制度或公司政策。 四、提案注意事项 1、数人提出同一内容的提案,以先提出者优先考虑。 2、提案若由数人共同提出,其奖金以小组名义获取或由共同提案人均分。 3、己知事实或正在改善的相同内容者,不在提案采纳的范围。 4、未经采用的提案,经证明已搜集更多论据值得再考虑者,可要求重新考虑。 5、每位主管均应乐意协助部属解决提案上的问题。 6、凡提出的改善项目不论采用与否均在10日内通知原提案人。 7、改善提案必须在完成后的三个月内提出,超过此期限视为无效提案。 五、不予受理的提案 1、具体内容纯为个人的希望者。 2、己知的事实及正在改善者。 3、曾被采用过及以前已提过的提案。 4、业务上被指定改善或上级已批示他人开始进行者。 5、无建设性的提案者。 6、涉及人身攻击的提案。 六、哪些内容可以作为提案 l、只要对工作有帮助,已经实施完成,并且实施效果已经可以确认的改善项目都可以提案。 2、提案的内容并非一定是多么高难的,很简单的也可以,只要是对工作有帮助。 3、提案应与管理者商讨后尽量自己实施,如完成有困难,可以请他人协助完成。 4、改善在3个月内要能够确认效果,否则,就不能作为提案提出。(如与季节有关的改善项目可放宽至可以确认的季节开始后3个月时间为限)。 七、提案的着眼点 提案并不是很难的事情,只要对周围事物留心观察,感觉有不正常的、无理的、浪费及拖拉的现象,都可以进行改善。如:安全、品质、环境、材料费和部品的形状等。在改善中确定改善目标非常重要!改善要打破旧的习惯,进行每日的改善。提案对于改善周围的环境是必不可少的。因此,提案者应有这样的想法:要发挥自己的能力,改善自己的工作环境,使自己的工作更加轻松,由此才能生产出更好的产品。 八、创意提案的活动步骤

员工投诉举报及合理化建议管理制度

1、目的 为保证公司员工投诉举报渠道通畅,引导员工合理、有效的利用内部投诉举报的工具,并鼓励公司员工积极提出合理化建议,推动管理创新,提高工作效率,优化操作流程,降低成本,促进公司增产增效,实现公司稳定持续健康发展,特制定本制度。 2、范围 深圳市***公司及下属各子公司全体员工。 3、定义 3.1 投诉举报:指员工对上级领导不合理决策、自身权益及公司利益遭受损害、他人违反公司管理制度或国家法律法规等行为进行投诉举报。 3.2合理化建议:指员工提出本岗位职责范围外的关于节约成本、改进工作流程或管理创新的合理化建议,以及技术改进、市场营销方案等方面的构想和方案。 4、职责 4.1 公司设立投诉举报及合理化建议评审小组,为非常设管理机构,由下列人员兼职组成: 组长:总经理 执行副组长:分管副总经理 组员:总经办、人力及其他相关负责人 4.2总经办负责各类投诉举报及合理化建议的登记、传递、存档等日常工作。 4.3各部门主管负责协助总经办关于本部门合理化建议的收集、反馈、可行性审查、实施监督、效果评价等工作。 4.4评审小组负责对各类投诉举报及合理化建议进行综合评审,并确定奖励标准,必要时可组织有关部门进行评审鉴定。 4.5总经理负责投诉举报及合理建议的审议工作的最终裁定。 5、受理范围及方式 5.1 投诉举报受理范围 5.1.1 他人损坏公司利益行为的投诉举报:如故意损坏公司设备物资;工作中有存在滥用职权、处事不公、以职谋私、弄虚作假等行为;其他损坏公司利益的行为。 5.1.2 员工自身权益造成影响的投诉举报:在工作过程中受到强制劳动、歧视、骚扰、体罚;在工作职责范围内相关事务处理时遭受不予理睬或消极配合的行为。 5.1.3 员工关系类的投诉举报:故意挑拨员工之间关系;对同事恶意谩骂、陷害,制造事端;利用职权任人唯

员工改善提案

员工创新提案管理制度 一、目的: 为激发全体员工的工作主动性、积极性和创新精神,鼓励全体员工提出合理化建议和参与改善技术革新、技术开发活动,加强改善成果的管理、推广和应用,提高企业经营效益,推进企业的可持续发展,结合公司的实际情况,特制定本管理办法。 二、适用范围: 公司全体员工 三、提案项目范围: 3.1建议范围属于下列范围之一者,予以受理: 1)提升5S水平; 2)完善生产管理制度(包括生产流程和人事制度); 3)改善生产方法,提高生产能力; 4)辅助工具的设计或改良; 5)提高工具或设备利用率; 6)降低生产成本或日常之营运成本; 7)提高成衣的品质水平; 8)有利于生产线平衡; 9)降低工作所需时间,或简化了工作程序,提高了工作效率,或提高了工作质量。 3.2以下范围的建议不予受理 1)仅提出缺点或问题,而缺少具体改善思路或方法。 2)诉苦或要求改善待遇者。 3)已被采用过或前已有的重复建议。 4)曾被提出或被采纳的建议内容相同者。 5)针对个人及私生活的。 6)被指派或聘用为专门研究工作而提出与该工作有关的建议方案者。 7)由上级指定其为业务、管理、技术的改进或工作方法、程序、报表的

改善或简化等工作,而获得改进建议者。 8)其他对公司没有利益或无实现可能性的建议。 四、改善提案审核委员会: 4.1为评定改善提案,设置“员工提案审议委员会”(简称“审委会”),由各 部门主管为主要审议委员,审委会的职责如下: 1)关于员工建议案的审议事项。 2)关于员工建议评审标准的研讨事项。 3)关于员工建议案奖金金额的研讨事项。 4)关于员工建议案实施成果的研讨的事项。 5)其他有关建议制度的研究改进事项。 五、评审时间及评审关注点: 5.1 每月评审一次(正常情况下) 5.2 评审关注点: 1)成果及经济效益; 2)所需花费的成本费用; 3)实施方法的难度性和所需完成时间。 六、建议提交、评审及执行程序: 6.1各部门职员工用电子表格或者书写的形式交《员工提案书》于主管及以 上管理者,由各部门汇总(部门、姓名、工号、改善点、改善方案或者 思路)每月月底交经理。 6.2月底组织评审委员会召开评审会,进行建议可行性评审。 6.3评审通过的建议经经理签字后,呈总经理批核后开始实施。 1)批核后可立即实施的可行性建议各部门配合立即实施,由部门主管跟进,并对实施结果做效果及收益评估; 2)对于大型项目和需做足够准备工作的项目,提案人员先做数据收集整理分析、制定完善的计划及具体实施方案,各相关部门需积极配合与 执行,部门主管跟进实施进度并不断改善,待项目实施达到持续稳定 状态后,做效果与收益评估。 七、奖励发放

公司员工合理化建议奖励办法

员工合理化建议奖励办法 为鼓励公司员工积极提出合理化建议,推动管理创新、技术创新、工艺创新,增强内部活力,改进设备安全,优化工艺流程,发掘各类有利于公司业务管理的可行性改善建议,达到降本增效、促进企业健康发展,彰显“诚实,勤劳,博爱,规则”的企业文化精神,特制定员工合理化建议奖励办法。 1 适用范围 本办法所称的合理化建议,是指公司全体员工提出的节约成本、增加安全、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议,以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。 1.1 合理化建议的受理范围: 1、管理模式管理方式的创新与改进。 2、提高生产设备利用率,降低设备故障率的改进措施和方案 3、优化工作流程、工作标准及提高安全措施的改进。 4、技术创新、作业方式的改进。 5、工具、设备、仪器的改进。 6、增强公司企业文化建设,提高公司内外部形象的建议。 7、原辅材料、能源节约和三废利用的建议。 8、提升客户满意度的改进措施和方案。

8、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。 1.2 以下内容不在受理范围内: 1、抱怨、投诉; 2、对于个人工资、福利方面的要求; 3、关于人事任免方面的建议; 4、公认的事实或正在改善的; 5、已被采用过或前已有的重复建议; 6、在正常工作渠道被指令执行的(本职岗位职责范围); 7、无具体实施方案的建议。 2 组织机构与工作职责 2.1合理化建议领导小组: 组长: 副组长: 组员: 2.2行政管理部负责各类建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作; 2.3 领导小组批复合理化建议的最终审查意见,并确定奖励标准。 2.3各部门负责人负责本部门合理化建议的整改、反馈,以及接受行政管理部实施监督与领导小组效果评价等工作。 3 工作程序 3.1.受理 3.1.1员工可随时提出合理化建议,并填写《合理化建

改善提案制度方式

改善提案制度方式 Prepared on 22 November 2020

.制定目的 为激发员工潜能,踊跃提供有利于经营改进之意见,提高经营绩效,特制定本规章。 .适用范围 本公司员工对公司经营管理、技术工艺、质量改善等各方面之改善建议,均适用本规章。 .权责单位 1)总经理室负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 .改善提案认定 2.1.1.提案范畴 本公司员工提出之建议,凡属下列内容之一者,均属于改善提案: 1)管理方法、制度之改进。 2)制造技术、操作方法、作业流程之改进。 3)质量改进。

4)设备设计更新,功能改进,操作改善。 5)产品设计之改善,包装或外观之改进。 6)原材料之节省,废料之利用及其它成本降低之改进。 7)工业安全、整理整顿、设备保养等之改善。 8)其它有利于公司建议。 2.1.2.非提案范畴 提案内容如属下列内容之一者,概不予受理: 1)无具体之内容或单纯之希望者。 2)公知之事实及正在改善者。 3)已被采用过及已有他人先提出之提案。 4)经试行一个月从而提出者(但其效果显着确在重大之贡献者,得予追认)。 5)业务上被指令改善者或已由上级指示他人进行而提出者。 6)非建设性之批评。 7)对于个人及私生活之攻击。 .改善提案推行组织办法 2.2.1.推行组织 1)本公司成立改善提案推行委员会,委员会设主任委员一名,下设审查小组、改善小组、推行小组。

2)审查小组由审查委员若干名组成,推行小组由推行委员若干名组成,改善小组由干事若干名组成。 2.2.2.主任委员 由总经理担任,其职掌为: 1)改善提案推行制度之核准。 2)改善提案实施经费之核准。 3)改善提案评审、奖励之核准。 2.2. 3.审查委员 由各部门主管(全部或部分)担任,其职掌为: 1)改善提案之复审、评分及等级审议。 2)改善提案制度修订研讨。 3)提案施行成果之检查、确认。 2.2.4.推行委员 由各部门主管指定人员担任,其职掌为: 1)本部门改善提案活动之倡导、启发。 2)与本部门相关的提案之审核、评分。 3)经要用之提案实施策划与督导。 4)改善提案成果调查、报告。

提案改善管理办法

提案改善管理办法 一、目的: 为了促使全体员工活用头脑思考,发挥潜力,谋求生产、技术、管理、流程的改善,提高产品品质及工作效率,降低成本,完善管理制度,以拓展公司营运。 二、提案一般要求: 1、提案人资格 1)凡本公司员工,不论职位,均可参加提案; 2)可以个人、几个人、小组及QCC活动等形式参加。 2、提案范围及分类 1)生产类: A.生产或检验操作方法的改善; B.作业程序或动作程序改善; C.节省原材料、废料再利用以及其它降低成本的事项; D.生产设备、工作布置、工艺流程的改善。 2)技术类; A.品质改进或零部件改良; B.生产技术重大问题的改善; C.治工具、自动化、省力化、省人化设备的创新性改善; D.产品设计、性能、结构、外观的改善。 3)管理类: A.个人工作业务的改善; B.职业健康安全、6S、ISO等方面的改善; C.对生产制造及相关部门内部管理办法、规章制度等管理方面的改善。 4)流程类: 1)生产车间内的流程改善; 2)公司内其它部门与生产车间有直接关系的流程改善。 5)除以上四类外,其他所有积极、有助于公司发展和员工提升的改善提案 注:不符合提案要求之范围:

A.非建设性的批评及个人人身攻击; B.只是反映状况和问题,自已无具体可行改善内容(可向相关主管咨询或讨论后再提案) C.个人工资及人事调整问题; D.与已经提出的提案内容雷同者; E.上司交办事项及日常工作的职责范围; F.既无经济效益,也无管理效益; G.提案内容填写不完整者。 三、提案填写格式要求: 提案人应依要求格式,将提案填写于《改善提案表》上,必要时附上图纸、说明、照片、样品等,提案内容必须包含现状描述、改善方法、预计经济效益或节省成本等三方面内容。 1、提案资料:应写明提案名称、提案类别、单位、提案人、提案日期等,若有多人进行提案,则必须 逐一写上各人姓名; 2、现行问题点:指明目前实际运行状况,存在问题点、不足之处等; 3、改善方案:详细说明改善方法。技术类提案还必须说明改进的具体办法和细节,必要时请附上图纸 或模型说明; 4、预期经济效益或节省成本:阐明改善实施可达到的预期效果,尽量预估预期效益的数据。 四、提案的评审流程: 1、提案评审流程图(附1) 2、组织架构:提案管理评审委员会 3、提案的评审流程图说明 1)提案人填写提案表; 2)提案人将表交行政人事部,必要时由提案人直接主管帮助完成效益计算,协助进一步完善对策; 3)行政人事部对提案进行筛选,选取出符合提案要求的提案,并根据实际情况对提案进行编号,计提案 名称、提案人、评审单位、送出日期等,并送至各相关部门/负责人进行评审;

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