啤酒行业谈判技巧之一 了解餐饮终端

啤酒行业谈判技巧之一 了解餐饮终端
啤酒行业谈判技巧之一 了解餐饮终端

啤酒行业谈判技巧之一了解餐饮终端

时间:2011-10-10 4:12:53

核心提示:啤酒行业谈判技巧之一了解餐饮终端...

销售业代快速成长系列(8)—谈判技巧之(一)了解餐饮终端

【中国国际啤酒网】在啤酒行业里,商业谈判是用得最多的业务技能之一,也是能否达成合作的关键。成功的谈判不仅使合作双方达成一致,互惠互利;而且能促使个人完成销售目标,实现公司总体销售目标的重要途径。因此,销售业代必须要对谈判引起重视,不断在实践的过程中提升自己,总结出一套适合自己的谈判方法。

以往的销售经验告诉我们,如果想再谈判中掌握主动权,就必须主动出击,对竞品投入要做到心中有数,才能在谈判中把握主动权。兵法有云:知彼知己,百战不殆。只有掌握终端的详细情况,我们才能对症下药。但是,在具体的实操当中,了解终端的情况与竞品投入的情况是谈判用得最多的,也是最难的一项工作。

首先,先来分析餐饮渠道的特点。餐饮渠道是啤酒市场的生命线,要做好啤酒市场必须先要了解餐饮渠道的特点。那么,餐饮渠道有哪些特点及我们需要注意的地方呢?

1、了解行业特点及竞品状况。做餐饮渠道最重要的一条就是要认真了解餐饮渠道的特性,包括领导品牌的价格、主推产品、包装、定位、及消费群体;通常来说,了解行业的特点是我们进一步了解餐饮渠道的必经之路。比如,在销售过程中,我们发现某区域的消费人群比较喜欢喝某品牌的X啤,认真研究X啤,原来X啤的味道比较苦,价格也适中(当然,这个企业也会有其他的啤酒,价格也不一样,而消费者对这款情有独钟)。这对于我们选择产品进店提供了借鉴。

2、终端老板身份背景复杂。从事餐饮活动的老板出身、背景不一,极其混杂,也说明了做餐饮渠道是比较难的;也许有些人会问,了解老板的出身对于我们做销售有用吗?在这里,我告诉大家,这绝对有用;了解餐饮老板的背景,一是你首次谈判中能很好的占有主动权,也是双方引起共振的筹码;二是有效了解终端老板,可以让我们心中有数,包括老板的为人、喜好、诚信度、经营历史、同行口碑等。也为我们下一步进行全面评估提供有力依据。

3、餐饮终端主营菜式不一。在销售过程中,我们发现:主营菜式很大程度上决定了啤酒的销量!举个例子说,如果一个做快餐店的餐饮,如果能买到50件/月,那一定很厉害了,但是,如果一个做烧烤、夜宵的餐饮店一个月能买到50件,那它一定是一个小店。了解餐饮终端的主营菜式是实现全面评估的重要方法之一,比如,对于做饭店的餐饮来说,全年中的每一个月销量一般都是很稳定;但是对于火锅店来说,就是要分季度去评估了。所以,做餐饮渠道的业代对这一点要注意了。

4、餐饮终端经营的历史不一。了解餐饮终端的经营历史也很重要,在很多时候我们发现:我们往往喜欢和那些经营历史比较久的餐饮终端打交道!因为这些经营历史比较久远的

餐饮终端一般来说,生意比较稳定,回头客比较多,一般来消费的都是冲着这里的特色菜来的(也为谈判特供有力说服力),二是信誉度比较好,在结款方面会使人比较放心;三是比较好掌控,对于经营历史比较久的餐饮终端,一般来说做啤酒都是比较久了,对行业的操作模式及方法比较熟悉,掌控起来比较得心应手。

5、餐饮渠道关键人“多”。在啤酒行业里,餐饮渠道不同于商业渠道,做过BC类渠道的同行应该知道,做商业的时候关键人虽然可以有几个,但是都可以下订单,也就是说他们都是关键人,都可以做出决策(大多数情况下);但是在餐饮渠道,关键人可以有多个,但是往往做决策的只有一个,而其他的可以影响到关键人做出决策。这就需要我们培养良好的观察力,在销售中找准关键人,以尽快切入主题,或者需要我们要想尽办法通过非关键人影响到关键人,以达到谈判活动的实现。

6、餐饮终端售卖品种相对集中,且消费单一。其实,只要在餐饮终端上走几圈你就回发现,原来有很多的餐饮终端所售卖的啤酒品种是一样的,认真观察这些品种的搭配,一是能了解到这个餐饮终端的消费群体及消费水平,二是怎样组合产品进店,怎样和终端老板谈判提供依据。

小结:啤酒行业中,餐饮渠道的地位重中之重。要做好餐饮渠道,就必须了解餐饮渠道,哪怕是一个微小的细节。了解餐饮渠道只是第一步,它是我们下一步谈判的奠基石。

餐饮招商人员基础理论培训

招商人员基础理论培训 目录 一、招商人员必备的职业素养 二、招商人员的自我形象设计 三、如何开发客户资源 四、如何进行成功的面谈 五、卓有成效的说服术 六、机智灵活的谈判策略 七、左右逢源的成交高招 八、优秀员工的十个习惯 一、招商人员必备的职业素养 (一)、如何做一名成功的招商员 作为一名招商员,在你的招商中,你需要动用你可以使用的一切,千方百计地把自已与项目推销出去。 发挥你自已的优势,克服顾客的顾虑,成功地把你自已与你的服务展示出来。你要想到,别人代替不了你。你是世界上最成功的招商顾问,你的信心、勇气、想象力、持之以恒的耐心是你的成功之源。除此之外你还需要一些心理素质: 诚意,诚意是招商工作的最高美德。心存诚意,表现于外的是自然而然的语气,容易使客户了解你话语中的真实性。假如没有诚意,那么你为了招商所发表的美妙言辞,很容易让人觉得你在装腔作势,失去真实感。花言巧语或许第一次能行的通,但是第二次起,对方会对你投一怀疑的目光。 勇气,虽然有些客户自以为是,经常认为自己拥有正确的信念,因而持有与你一样的态度。当然客户的这种态度不适当,但他们还是衷心希望能与富有坚定信念及充满勇气的人为伍。客户的心理很微妙,如果你自己产生“不能成交”这种念头,它就会由于心理感应而传达给客户,使他说:“改天再说吧!”予以拒绝。 你需要的招商知识,对于自己的工作、产品、招商须具备充分的认识。你或许对产品的了解程度

未及半数,当客户问你时,这个不知、哪个不晓,从而使客户对你丧失信心,他怎么会考虑跟我们合作呢? 你在招商时,需要有克服客户异议的能力,在你的招商态度、服务、介绍等等环节中,无论那一方面的说服都是促进你成功的因素。如果你学会了当客户在不太愿意合作时,却能针对客户的不同心理,说服对方,那毫无疑问,你已经是个够格的招商顾问了。 (二)、招商人员应备的基本技能 1、洞察能力 由于不同的人在天资、能力、个性、生活阅历、社会经验等方面存在着不同的差异,因而对一个事情就可能产生不同的看法,仁者见仁,智者见智。又由于各人所处的地位、担负的工作及生活习惯不同,从不同的角度去观察问题时,也会得出不同的结论。要提高洞察能力,必须从提高观察的质量入手。知识、方式、目的是影响招商人员观察质量的主要因素。知识是观察客户、理解客户的基础,招商人员所具有的知识越丰富、越精深,那么对客户的观察也就会越深入、越周全。 2、社交能力 在社交场合,常常可以看到一些人一旦与他人相识,便能很快找到彼此有共同兴趣的话题,很善于与交往对象打交道,双方通过交谈加深了互相了解,彼此留下了良好的印象,关系也可以进一步改善。为此,在招商过程中,应做好以下几点: 1) 待人热情诚恳,行为自然大方。 2) 能设身处地的站在客户的立场上考虑问题,体谅客户的难处。 3) 有自制能力,能控制自己的感情,能沉着、冷静的处理问题。 4) 即有主见,又不刚愎自用。 3、应变能力 在日常工作中,招商人员所接触的客户很复杂,很广泛,他们有不同的籍贯、性别、年龄、宗教信仰,有不同的文化知识、思想观念、社会阅历、生活习惯和交往礼节。在招商过程中,招商人员首先要认真观察对手的特点,了解社会各阶层的知识水准和涵养,以适应不同客户的具体要求。 (三)、成功招商顾问的几个特点: 1. 必须工作认真和勤劳 这个行业,要求招商顾问非常勤奋。贪图安逸和自由自在的人,决不适合。 2. 要自律 招商人员中的成功人士,懂得自律,他们擅饮而不贪杯。在各种应酬中寻找客源,寻找商机。 3. 要有上进心 招商顾问一定要有目标,有了目标之后,又要付出汗水去争取成果。 4. 要有自信心 对自己的才能,应充满希望和自信心。心理状态要平衡,切勿因挫折而半途而废。对于任何机会,都要争取而不放弃! 5. 要有斗志 斗志是内在的。只有自己在现实中不断磨练,才会有斗志!有了斗志之后,工作便自然积极和勤勉了。斗志在艰苦中才会激励出来。 (四)、招商人员应有的职业道德 招商人员是企业的尖兵,在市场竞争尖锐化的今天,谁能够领先掌握客户,谁就能够为自己的企业奠定成功的基础。因此,每一位招商人员都想赢得订单,但是非正规程序成交对企业百害而无一易,这里便要说到职业道德了。 a) 不应为了业绩而不择手段 b) 正派公司才会有正派招商人员 c) 制定招商人员信条

招商业务谈判及流程

一、商业谈判的几个障碍 障碍之一:没有调控好自己的情绪和态度。人受感情支配,在交涉过程中一旦受到拒绝,常常会产生不满或采用反击的态度,结果导致争论。而态度过于软弱,又会导致原则和利益的丧失。因此,在交涉前,必须调控好自己的情绪,做到不卑不亢。 障碍之二:对对方抱着消极的感情,即不信、敌意、怀疑、攻击、诱使、压迫、愤怒等隐藏的感情,导致双方的距离拉大。 障碍之三:自己“固守”,忽视交涉双方的共同需求。 障碍之四:出于面子的心理需要,对妥协和必要的让步进行抵抗。 障碍之五:把交涉和谈判看成是一种“胜负”或“你死我活的战争”。 以上五种障碍能够被突破和解决,是谈判和交涉成功的关键,也是建立良好的人际关系与妥善进行社交活动的一门艺术。在交涉、谈判的过程中,不管是怎样的谈判对手,要让他不说“不”,或从说“不”到说“是”,有五条心理学对策: 第一,控制你自身的情绪和态度,不为对方偏激的情绪,语言所左右,要有冷静的高瞻远瞩的气概。 第二,让交涉对方的情绪保持冷静,消除双方之间的不信任、警戒和敌意感,这是交涉成功的必要条件。第三,多与交涉对方寻找共同点,致力于解决双方共同面临的问题。 第四,在交涉、谈判过程中,让对方保住面子,让对方积极地从“交涉成功”的角度去思考,形成心理定势。 第五,让交涉对方理解“相互协调,相互合作”是成功的最高、最善之策。在交涉过程中让对方领悟到这一点,需要花费你一定的精力。 以上五条心理学对策中,最重要的是第一条“调控你自身的情绪和态度”。 这五条对策,可以运用于各种社会活动和人际交涉过程中,如情绪急躁的上级,性格任性的孩子, 难以合作的同事,难以理喻的买卖交易,回避战争危机的外交活动,法庭上的金钱纠纷官司,避免离婚危机的夫妇等,使你在谈判和交涉时有一个良好的心理基础。 二、谈判的一些原则和技巧 通常,我们在一般谈判时都会想到要讲究一些原则技巧。在买卖双方达成一笔买卖交易时,通常我 们会看到,双方都会竭尽全力维护自己的报价。通常的谈判也最容易将谈判的焦点集中在价格上。例如,一位精明的卖主会把自己的产品讲的天花乱坠,尽量抬高自己产品的身价,报价要尽量高;而另一位出手不凡的买主也会在鸡蛋里挑骨头,从不同的角度指出产品的不足之出,从而将还价至少压低到对方出价的一半。最后双方都会讲出无数条理由来支持自己的报价,最后谈判在无奈情况下成为僵局。如果不是僵局,那么通常是一方作出了一定的让步,或双方经过漫长的多个回合,各自都进行了让步,从而达成的是一个中间价。这样的谈判方式,我们在商务活动中是非常常见的。 上述谈判方式,我们在谈判学上称之为“立场争辩式谈判”。立场争辩式谈判的特点是,谈判每一方都在为自己的既定立场争辩,欲通过一系列的让步而达成协议。立场争辩式的谈判属于最普通的传统谈判方式。许多介绍的谈判技巧也都是从这个出发点来谈的。我们认为,如果在商业活动中,大家都遵循这样的谈判原则与技巧,往往会使谈判陷入一种误区。我们从实践中得到的教训却是,这种谈判方式有时最后谈判各方会不欢而散,甚至会破坏了双方今后的进一步合作机会。因此,我们在这里就提出一个谈判要达到什么目的和遵循什么标准的问题。从商务角度来看,谈判应使得双方都得到商务发展的机会。为此,我们遵循的谈判原则与技巧至少应满足以下三个标准: (1)谈判要达成一个明智的协议 明智协议的核心特点就是双赢,谈判的结果应满足谈判各方的合法利益,能够公平地解决谈判各方的利益冲突,而且还要考虑到符合公众利益。考察立场争辩式谈判,我们认为,立场争辩式谈判方式使谈判内容和立场局限在一个方面,双方只重视各自的立场,而往往忽视了满足谈判双方的实际潜在的需要。(2)谈判的方式必须有效率 谈判的方式之所以应有助于提供谈判效率,是因为谈判达成协议的效率也应该是双方都追求的双赢的

如何做好餐饮主管

如何做好餐饮主管 餐饮主管作为基层的管理者之一,一般情况下主要工作除了管理、就是沟通,而沟通从某种程度上来说,就是职员和经理之间的纽带。所谓沟通是指用合适的方式表达出彼此的意见,在协商交流的基础上达成某种共识,共同促进工作效率的提高。这种沟通包括两个方面,跨部门间的沟通、本部门内的沟通(包括你的下属你的同事和你的上级)。公司是一个整体,你所领导的部门是整体中的一分子,必然会与其他部门发生联系,沟通也就必不可少,沟通的目的不是谁输谁赢,而是为了解决问题,解决问题的出发点是公司整体利益,部门利益必须服从公司利益。但部门内的沟通也很重要,下属工作中的问题、下属的思想动态、甚至下属生活上的问题,作为主管你需要了解和掌握、去指导、去协助、去关心;而对于员工来说,对于你的主管,你也要主动去报告,报告也是一种沟通。个人意见认为,作为主管首先应该和职员们处理好关系;同时了解各位职员的情况,把大家的意见及时地转达给经理,同时把经理的意图和工作安排、分派给职员们。这样,形成一种良好的工作氛围,从某种程度上来说,上下级有效的工作沟通方式,有利于员工心情舒畅地去完成工作任务,从而极大提高工作效率。 此外要做好一名主管,要做的事很多,注重培养以下几种能力: 一.专业能力 作为一名餐饮主管,你必须掌握一定的专业知识和专业能力,随着你的管理职位不断提升,专业能力的重要性也在随之增加,作为基层的主管个人专业能力将非常重要。你要达到的程度是能直接指导你的下属的务实工作,能够随时代理你下属的务实工作。一般来说,专业能力的来源无非是两个方面:一是从书本来;一是从实际工作中来。而从实际工作中得来的经验更为重要,更具有实用性。这就要求你在平时的工作和生活中,及时向你的主管、你的同事、你的下属去学习,将别人的经验知识为己所用。俗话说,三人行,必有我师。“不耻下问”是每个

大客户商务谈判技巧与营销人员管理

大客户商务谈判技巧与营销人员管理 相对于快速消费品市场的狼烟四起、短兵相接,工业消费品市场可称得上是个没有硝烟的战场。少了一份热闹喧嚣,这里的世界却同样精彩。与快速消费品相比,工业消费品并不面向社会大众,专业性非常强,在媒体上露脸的机会也不多,销售方式以针对大客户的直销为主。虽然有着较高的进入壁垒,但这块的市场的竞争也是异常惨烈。尤其在倡导“关系营销”、“服务意识”的营销新时代,如何在技术、市场与关系这三大领域有所突破,成为所有工业消费品厂商的重要课题。 在工业消费品的营销实战中,这样的案例并不鲜见:千方百计打听到的项目信息,却是客户放出的“烟幕弹”,花了不小的财力与精力,最终却发现客户却立项的基本需求都没有;好不容易“搞定”了某位负责人,就在即将下单签约,大功告成之际,客户单位却将临时换人,新的项目负责人上台,一切又得从头开始;在经历技术、质量、价格的几轮淘汰之后,所有的竞争对手都出局了,拿到单子应该是唾手可得了,客户单位却把一个几乎毫不相关的项目拿出来,说:我们觉得你们做这个更合适。这个时候,做还是不做? 前面已经说过,工业消费品有三大进入壁垒,分别是专业技术、细分市场和客户关系。也正因为进入壁垒高,能进入这个领域的都绝非庸手,高手过招,自然不会象小孩子打架那样卖力吆喝,但其中的玄机,不经当局者指点,旁人很难明白的。 在笔者的在客户关系管理经历中,经历若干大大小小的成功或不那么成功的案例,一番总结后发现,成功的案例大至相似,失败的案例的各各不同,在此提出几点心得,与各位同行共享。 大客户商务谈判:五招取胜 第一招:拨雾见月,去伪存真,发现客户的真实需求。笔者曾作为国内知名的某工业自动化设备商代表,负责大客户的投标及谈判。这时笔者的首要的任务是:找到成交可能性最大的潜在客户,从而开展重点公关。有的企业在进行招标时,往往抛出一些“障眼法”式的项目需求,从而转移部分厂商的注意力。笔者通过多种信息渠道,了解到该企业在对外公布的三大项目中,有两项都是不切实际的,从而能及 时抓住重点,锁定目标。在这个过程中,广泛的信息渠道是关键,正式场合与非正式场合的沟通都非常重要。事实上,一条非常重要的信息来自于与老板司机的一次闲聊,让我们了解那些是公司已经“内定”的,那些是公司根本不需要,或者暂时没有能力执行的。 第二招:利用相对优势,打击竞争对手。首次竞标有三家企业入围,除了我们公司,另有两家省内企业,分别代理的是西门子和ABB公司的产品,兼有本土公司的人脉优势与跨国公司的技术优势,非常难以对付。但我们的优势也非常明显,就是系统的整合优势。当时由于一家跨国公司的产品出现了软件故障,导致公司生产线不能正常运行,而等国外的工程师到达,至少都是在二十天以后。这时我们立即出 动了北京总部的专家团队,无偿为该公司解决这个问题。这件事不仅为公司赢得非常珍贵的信任票,也使那家知名企业夺标无望。

餐饮渠道开发方案

餐饮渠道是调味品销售直达终端的最重要的渠道。 红罐凉茶从火锅店起步,解决人们吃火锅容易上火的问题,生意一下子红红火火地做了起来。 河北做车辆维修的老板缪常青,另辟,开发餐饮奶,在众多的奶业巨头的夹缝里打开一个大市场,妙士迅速成为餐饮奶第一品牌,牢牢占据了这个细分市场,深圳的卡士奶跟时拓展餐饮渠道,也创造了成长神话。 小糊涂仙,从一个毫无底子的小酒厂,而且还是定牌生产,由于重视餐饮渠道的精耕细作,只花了一年的时间就窜红大江南北,成为众多酒业公司追捧的对象,厂家也积累了数以亿计的财富。而一些企业也有发愁,叫作“做餐饮死,不做餐饮死得更快。” 随着人们生活水平的提高,以及商务工作的日工资益频繁,越来越多的人开始到酒楼饭庄吃饭,而在商超、流通拼杀得精疲力尽的企业,也开始把目光投入了餐饮渠道。笔者从事一线销售工作多年,所服务的几个公司均在餐饮渠道上有所作为,南来北往,自己有一点心得,同时也把一些做得较好的经销商的经验进行提炼总结,现在此与各厂家和经销商的经理们一起分享: 餐饮渠道特点 根据统计,对于调味品销售来说,在商超,批发流通和餐饮三大块中,餐饮占总销量的40%以上,有的可能达到60%,调味品行业的盈利王李锦记年营销额超过30亿,而70%的销售要依靠餐饮渠道,可见餐饮市场在调味品销售中具有举足轻重的地位。 对于经销商来讲,餐饮渠道的优缺点都很明显。 优点是:1. 产品销量大、利润高、可走高中档产品;2. 极少退货、快速消费、带动居民消费、容易跟风销售;3. 便于品牌产品确立江湖地位;4. 竞争不明显、形成习惯消费后,市场不易为竞品攻破;5. 对价格不敏感、客观反应市场规律。 餐饮渠道的优点深深吸引着各个厂家和经销商,但是这个渠道也有着一些不易处理的问题,如:货款难收,容易产生呆帐;易守难攻;渠道费用较大;易起量也易掉量。

商业地产谈判技巧

商业地产谈判技巧 【篇一:商业地产中的一些谈判技巧】 商业地产中的一些谈判技巧 很多房地产谈判70—80%的时间花在准备上,真正有效的谈判时间不超过总时间的20—30%。所以必须在谈判前做大量认真细致的工作,才能掌握到谈判的主动权。 1、认真分析房地产市场状况,掌握相关信息资料。谈判的核心问题 是价格,发展商制定的谈判价格必须建立在大量信息资料的基础上,才能具备真实性和说服力。笔者最近参与了一幅地块谈判,出让方 出价达2000元/平方米建筑面积,我方经过认真细致的分析,用剩 余法,倒算出可接受的地价低于1500元/平方米。在谈判中,由于 我方信息资料齐全,取得了主动,最终以1250元/平方米建筑面积 成交。 2、调查了解谈判对手的情况。对谈判对手的调查了解,可以通过咨询、中介公司,通过公开发布的信息资料,也可以通过各种关系进 行了解。甚至还可以直向对方询问(虽然对方往往隐瞒一些重要情况)。发展商在谈判前必须弄清对手的实力、意图、积极性、谈判 人员的喜好,对方对谈判标的物的态度等等问题,才能做到心中有数。 3、对谈判过程进行模拟分析。特别是对价格、付款方式、收益分配、权力平衡等要害问题,作好充分的评估,并制订切实可行略。 4、安排好谈判的议程。一个有利的议程,往往可使自己避开一些不 利问题,使谈判顺利按预定的目标靠拢。发展商应认真分析谈判中 会讨论的问题,尽量由自己制定议程。同时要注意:不经充分考虑 和研究, 不应轻率接受对方的议程。 谈判的技巧 谈判的核心问题是价格问题。然而,出人意料的是,房地产谈判中 由于谈判失败而丧失客户的主要原因,往往并不是价格,由此可见谈 判技巧的重要性。 价格问题 15-20% 对开发公司的谈判态度和方法有意见 65-70% 开发公司的信誉不佳(商品质量不佳,售前售后服务太差等等)要 使谈判取得成效,必须注重下述几方面的工作:

大客户营销之有效的客户沟通技巧

大客户营销之有效的客户沟通技巧营销的过程就是沟通的过程,尤其在大客户营销过程中,相对快速消费品来说,项目周期长,沟通过程更为复杂和重要。那么在大客户营销过程中我们的营销人员怎样和顾客进行沟通才能更加有效呢 一、客户沟通的十大原则: 表1 二、狼性沟通的太极法则 狼在捕捉羚羊时并不是一直紧追不放,而是快慢结合,甚至假装追不上,让羚羊放松警觉,以为狼追不上了而放慢速度,这时候狼再发起快速的冲击,羚羊就很容易被捉住了。这非常像以柔克刚太极拳法!我们在《太极张三丰》电影中可以看到张三丰在擂台是怎样打败俄国大力士的不是一上去就向对手发起疯狂攻击,而是不断用柔的一面使俄国大力士更加相信张三丰不是对手,引导他不断出击,而张三丰只是不断躲避,最终引诱俄国大力士把体力消耗得差不多了,甚至东倒西歪的时候,张三丰一招就让俄国大力士再也起不了来。

我们的营销工作也是这样,不要一上去就极力把产品卖给客户,否则客户会感到你明显 的劝说感,会有一种想逃的感觉,这是推销而不是营销,也是最低级的方法。超级营销在客户的沟通中首先是营造客户的信任感,而不是极力介绍和推荐产品。 图 1 从图1中可以看出,把40%的时间和精力放在建立客户的信任感上,客户才愿意描述自 己的需求,同时也愿意认真倾听你的介绍,最终一切水到渠成,交易促成的精力只占10%,反之如果客户信任度不高的情况下,交易促成的难度就非常大了,甚至难以成交。我在这里提供获取客户信任的六大法则,仅供大家参考。 建立信任 发现需求 产品说明40% 30% 20% 10%

三、在客户沟通中营销人员的性格类型 在客户沟通中,营销人员的性格对沟通的效果起到非常关键的作用,我们用四种动物类型来代表四种性格特征。如图2所示: 狐狸老虎 驴子家猪 图 2 作为营销人员以上哪一种动物表现的性格特征是最好的呢我经常在课程上问学员结果呢几乎所有的学员都会从中选择一个。其实哪一个都不是最好的,只有整合四种动物最好的一面,同时去除不好的一面才是最好的性格特征,也就是说一个超级营销人员一定要百变性格。即: 1. 要具备狐狸型性格的机敏灵活、足智多谋、口才极佳,又不能学习狐狸的过于精明,江湖忽悠而缺乏信任感; 2. 要具备老虎型性格的权威大气的职业形象,战略观念,大局意识,目标感强的优点,又要避免老虎型的过于强势,只在乎自己的想法,很少考虑对方的感觉,容易与客户产生距离感; 3. 要具备驴子型性格的吃苦耐劳的敬业精神,不能学习其性格倔强,一根筋的缺点; 4. 要具备家猪极具亲和力,大智若愚,脾气温顺能够迅速赢利客户好感与信任的优点,不能学习其目光短浅,容易满足,效率不高的缺点。

餐饮老板看过来,万达广场餐饮招商内幕在这

来自万达商管公司招商中心的经验总结:从项目分析、客户拓展、配对、制作经营方案、面谈、谈判、意向书、合同、进场,直到最终开业,每一项都详细介绍了阶段性目标、工作描述和实操经验。 先看看万达商业的15条铁律中有关餐饮的几条: 1、中国的购物中心不是买出来的,是吃出来的。 2、商业动线是购物中心——万达广场的生命线。步行街的步行长度最好控制在400米之内。万达广场室内步行街的合理长度确定在280米——400米,层数3-4层,面积4万平方米左右(以10万平方米万达广场为例)。 3、考察万达活动中,邀请的客户首批应以餐饮与主力店商家为主,第二批以服装品牌类为主,第三批以生活精品体验类商家为主。人数以20人为宜,商家占比80%-85%,其中当地重点商家比例需达到80%。 4、三层商铺一般整层布置餐饮业态,要求单铺面积大,多分隔为20-30个300-600平方米的空间。600平方米是消防部门控制室内步行街单铺面积的最大值,每个餐饮铺后部应设计专用的垃圾通道。 一. 项目分析 阶段性目标:深知项目立地条件、产品特点等 工作描述:深入了解项目 ①项目立地条件分析(区域位置价值) ② 项目产品条件分析(结构、硬件设施、软件配套等)

③ 项目商业类型分析(Shopping Mall,社区商业,商务配套等) ④ 集团对商业的期望 ⑤项目商业定位,分析适合的业态、确定目标商户 ⑥租赁条件——商务条款,如:租金、租期、装修期、交房标准 ⑦ 分析成交指数(商户需求度、分析客户的心理价位、市场客观竞争情况等) 经验总结: 1、知己知彼方可不败; 2、熟知自身特点,将增强客户对业务人员的信任和对项目的信心; 3、深入了解自身特点,有利于我方确定招商方向; 4、良好的定位规划描述,将提升客户对项目的投资成本。 二. 客户拓展 阶段性目标:收集相关客户信息,为筛选目标客户做准备 工作描述:深入与客户摸底 ①通过不同渠道收集客户 ②填写客户登记表 ③了解客户开店条件及开店计划、 经验总结: 1、电话沟通基本情况,如果客户有意向,最好能够面谈项目情况及招商现状; 2、特别的客户要特别对待。

招商谈判技巧沟通话术与技巧

招商谈判技巧——沟通话术与技巧 招商谈判技巧系列一--一问一答摸清客户的投资冲动角色定位阶段的沟通是否到位,就看你是否能用这句话进行阐 述:什么人因为什么原因准备在什么时间什么地方花多少钱做什么事情怎么做。 成功的招商谈判,取决于很多要素,品牌、公司形象、谈判环境、公司团队、谈判细节、谈判心态、语言技巧等等,然而,出乎我意料的是:不少企业竟然在谈判初期的角色定位阶段就出现失误,表现平淡、细节失礼,都为招商谈判的失败埋下伏笔甚至直接为谈判画上了句号,这其中还不乏一些知名品牌。 通常,我们将招商谈判分为五步,见图1。角色定位是通过直接和间接的问话,收集信息,将客户进行定位的过程。 【案例1】 我陪同客户到一家玩具连锁公司,我们走进公司接待门厅,前台马上接待了我们。 前台:您好。 客户:您好,我们想咨询一下你们的项目。 前台:好的,为了让您有一个基本的认识,我先带您看看我们的产品。 前台带我们到展示厅,开始依照顺序介绍他们的产品。 前台:这是我们的魔术系列,这是我们的整蛊玩具系列… …

我们跟着前台把全部产品看了一圈,然后由前台带到接待室。 前台:你们稍等,我马上请我们的招商经理过来。 2分钟后,招商经理过来了。 经理:你们刚才看过我们的产品,感觉怎么样? 客户:还可以。 经理:你们了解我们加盟政策吗? 客户:不是很了解,今天就是过来咨询的。 经理:好的,我先介绍一下我们的项目和政策,我们是… …我们有三个级别的加盟方案……您看您还有什么疑问没有呢? 客户:哦,那我们加盟哪种比较合适呢? 经理:每一种都可以,你们可以根据你们自己的投资计划去选择。 客户:哦,那你们有什么优势呢? 经理:我们优势很多,我们的品牌优势……我们的产品优势……技术优势…… 客户:嗯,听起来不错,我们回去再商量商量,有疑问我们再电话联系吧。 经理:好的。 10分钟的产品介绍和5分钟的基本沟通之后,客户离开了这家企业。我知道,这家企业与这个客户基本就擦肩而过了,尽管这家企业给人的一些外在感觉还不错,装修得很好,员工也很有礼貌。 分析:招商人员介绍了他们的产品,也讲明了招商政策,阐述了产品优势,看上去所有该向用户讲解的都说了,为什么还是失败呢? 关键在于:该招商经理并没有找到客户的需求点,激起客户的投资欲望。

餐饮管理的沟通技巧

餐饮管理的沟通技巧 一、简介 奠定良好的管理基础,需要哪些条件? 有三种人际技巧能够帮助您成为一个更有效率的管理者,它们分为不同层次,而且每种技巧都建立在前一种技巧上。 1、最基本的:人际关系技巧。这是你在生活中各个地方维持良好关系的基础,也是确保良好工作关系所一定使用的技巧。 2、沟通技巧:良好的沟通技巧能够确保你的观点被别人理解,并鼓励他人开诚布公的谈论自己的想;同时使你从别人的谈话中得到正确的信息。 3、追踪技巧:在追工作表现中,你能够运用这些技巧鼓励别人努力工作,还能够使他们明白做得正确的方面,需要改进的方面及改进的办法。 二、人际关系技巧 1、良好的人际关系的基础:尊重与礼貌 人际关系技巧的基础那就良好的态度:尊重别人及礼貌是待人的可核心。几个良好人际关系技巧的例子: A:与人打招呼 B:称呼名字 C:礼貌用语 D:提出请求而非命令 E:目光接触 F:对他人的感受有敏锐的洞查力 另外,找出别人所关心的事情,能够促进双方相互信任的水平;从中你也许能够发现几个小问题,并在他们变成重大问题前,将其解决,防患于未然。

2、人际关系并不仅仅是一系列技巧所能代表的。它是一种态度,表示你关心别人的感受,并以你希望别人对待你的形式对待他人。 保持良好的人际关系的基础,是能想象在某种特定的情况下,别人会产生的何种感受,如果你不明白别人的感受,你就不能用他们所希望的形式对待他们。 三、沟通 1、沟通模式 A:发送者――说话者 B:接收者――聆听者 C:信息――发送者给予接收者的指示,报告或指导 D:回馈――是接收者对发送者的回应,也能够是发送者对接收者的反应。 E:干扰与障碍 (干扰使信息失;障碍会完成窒息沟通) 2、沟通偏差的例子及分析 3、有效沟通的首要性 人际关系技巧是有效沟通的基础,良好的沟通对专卖店至关首要。: A:带来更高水准的营运:失误少,员工态度积极。 B:员工士气高昂:当每一个人都愿意并可以畅所欲言时,他们就会觉得在专卖店的工作很理想。 C:有利增高效率:沟通无阻及早防问题的产生,使员工受到积极的鼓舞,更加努力工作。 大家之间公开交流,被此间的配合会更好,效率会更高。 4、有效沟通的技巧

大客户营销之有效的客户沟通技巧

大客户营销之有效的客户沟通技巧 闫治民 营销的过程确实是沟通的过程,专门在大客户营销过程中,相对快速消费品来讲,项目周期长,沟通过程更为复杂和重要。那么在大客户营销过程中我们的营销人员如何样和顾客进行沟通才能更加有效呢? 一、客户沟通的十大原则: 表1 二、狼性沟通的太极法则 狼在捕捉羚羊时并不是一直紧追不放,而是快慢结合,甚至假装追不上,让羚羊放松警觉,以为狼追不上了而放慢速度,这时候狼再发起快速的冲击,羚羊就专门容易被捉住了。这专门像以柔克刚太极拳法!我们在《太极张三丰》电影中能够看到张三丰在擂台是如何样打败俄国大力士的?不是一上去就向对手发起疯狂攻击,而是不断用柔的一面使俄国大力士更加相信张三丰不是对手,引导他不断出击,而张三丰只是不断躲避,最终引诱俄国大力士把体力消耗得差不多了,甚至东倒西歪的时候,张三丰一招就让俄国大力士再也起不了来。 我们的营销工作也是如此,不要一上去就极力把产品卖给客户,否则客户会感到你明显

的劝讲感,会有一种想逃的感受,这是推销而不是营销,也是最低级的方法。超级营销在客户的沟通中第一是营造客户的信任感,而不是极力介绍和举荐产品。 图 1 从图1中能够看出,把40%的时刻和精力放在建立客户的信任感上,客户才情愿描述自己的需求,同时也情愿认真倾听你的介绍,最终一切水到渠成,交易促成的精力只占10%,反之假如客户信任度不高的情形下,交易促成的难度就专门大了,甚至难以成交。我在那个地点提供猎取客户信任的六大法则,仅供大伙儿参考。 三、在客户沟通中营销人员的性格类型 在客户沟通中,营销人员的性格对沟通的成效起到专门关键的作用,我们用四种动物类型来代表四种性格特点。如图2所示: 建立信任 发觉需求 产品讲明40% 30% 20% 10%

餐饮营销策略与销售方案

前言 近年来餐饮市场发生了很大变化。在顾客需求方面,顾客的消费观念由“在家就餐”向“在外就餐”转变,消费主体以集团公费为主向家庭、个人自费为主转变,消费方式以单一餐饮消费向餐娱组合消费转变。在餐饮供给方面,各种饮食风格的餐饮企业都取得了各自的市场空间,亚洲、欧美的国际风味餐饮也在中国的餐饮市场上取得了一定的市场份额,各类型顾客的多样化餐饮需求都得到了进一步的满足。 一个餐饮企业要得到长远的发展与持久的盈利,必须有合理的管理模式与有效的经营模式,管理模式的合理体现在有健全的规章制度、岗位职责、合理的奖罚考核制度、标准的工作程序、适时的培训课程等。而经营模式的有效主要体现在有合理的营销策略、优质的产品、优质的服务、合理的成本预算、有效的成本控制、成功的风险评估等。 就目前对公司的整体情况的综合了解,在不同层面上都存在一些问题和不足,要制定一个行之有效的整改方案和全面提升公司营业业绩的销售方案,就必须摒弃一些存在漏洞和缺乏执行力的规章制度,附之以健全的规章制度。以及在销售经营模式上也必须改变以往单一的经营模式和销售手段,附之以组合营销模式,进行多方面综合性的销售,扩宽销售渠道,店内实施倡导全员促销。所谓组合式营销既是指消费方式的有效叠加和宣传的多渠道化,使客人的单笔消费在物有所值乃至物超所值的基础上达到最大,使利润达到最大化,并加大宣传力度,例如宣传单、信件、户外广告等等,加大品牌宣传力度,其得到的收益将远远大于投入费用,无形中增长了公司的品牌价值。 以上的计划与方案都是为了打造公司的品牌形象,增加无形价值,只有品牌的成功打造,才能使公司在品牌效应中不断获取更多的经济利益,也才能持久的维持企业的根本生存与发展。从而达到社会效益与经济效益的双赢。 创造只属于本企业拥有的企业文化与宗旨,好的企业文化能够使员工产生向心力和凝聚力,将其融入到整个公司的经营生产中去,也是企业成功打造品牌的重要因素,所以在本计划中也提到了企业文化与宗旨的相关事宜,并且提出了有关企业文化与宗旨的草案以备参考。

餐饮类商家谈判技巧

餐饮类商家谈判技巧 餐饮行业无非就是两种商家,一种是新商家,一种是老商家。而无论是新的还是老的,刚开始都会遇到以下几个同样的问题。 1,商家没了解过,没做过。首先跟他讲讲团购是什么,团宝是什么,团宝的优势在哪里,最终要的要跟商家说清楚团购可以给他们带来什么,对于任何一个商家来说这才是他们最关心的东西,只要你讲到这点上商家一般都会有兴趣听下去的,然后顺着你的思路给他讲下去。 2,商家已经很几家合作过了,不想再做了。平时我们买个东西都要货比三家的,更何况现在是给你带来客户和利润了。每个网站都有自己固定的一批客户,我想商家绝不会闲客户多的,你可以跟他说我们的注册会员的数量,网站每日的浏览量,这时候就要拿一些实实在在的数字来说动他。 3,商家之前做过,但做的很不好,不想做了。遇到这种情况的时候,你跟商家要到上次他们做的套餐内容,坐下来跟他分析他的套餐,通过你的经验跟他指出哪里不合适,应该如何出,结合他本店的实际情况提出你的一些观点,让他真正感受到你是真真正正是站在他的立场为他想,这次你可以不跟他谈合作,那么下次来的时候找一些跟他类似商家的成功案例给他,再坐下来跟他谈合作。 对于一些新开业的商家,最重要抓住他们现下做大的需求:客流量和知名度。围绕这两个主题来跟他谈,只要他出一个不错的套餐,那么我们就可以给他带来极大力度的宣传让更多的人知道他的店面,而且可以给他带来客户,当人们吃过体验过后再去给他宣传要比无数的广告效应都好。然后举几个很成功的中小型商家,谈他们活动前后的变化。 对于一些知名老店,那么跟他谈的时候最重要谈的就是宣传。任何一个商家无论你做的多成功你的宣传一定是要跟上的,例如KFC,麦当劳等这些都是全球的知名企业,但他们每年投入的广告都在上千万以上,他们的目的很显然就是让更多人知道并记住他们。我想你们开店也是为了把生意开的更大,做更多的分店,所以宣传是很重要的,而且做活动也是为了吸纳更多新的消费者来体验你的东西,达到口碑宣传的目的,传统的广告会投入很大的资金,但未必可以收到实质的小姑,而现在的团购不需要你投入资金,只需要让一些利润出来,对商家来说没有任何损失,是很好的一个宣传平台。 摄影商家谈判流程技巧(如商家代表刘经理) 你好,刘经理,我是团宝网的客户经理,**** (递名片)今天过来主要是想和您谈一个团购合作项目分两种情况 1. 我很忙没有时间,以后再说(或者团购不知道,没做过不做)。此时分析客户应该有两 种心理,一种是他确实很忙或者是在敷衍你。那么你应该说,“你看这样刘经理,我今天来了,如果不介意的话请给我1分钟时间给您介绍一下团宝网新的合作模式”!如果他想听,那就用最简短的话介绍一下团宝网和模式,如果还是不行就得再约见了“你看这样刘经理,这是我们公司的资料,里面有详细的合作模式介绍和流程,还有很多我们的合作案例,我给您留下。您抽时间看一下,我明后天再过来和您谈一下,”一般在这种情况下,客户都不会再拒绝,“好的,那我看看再说说吧”,这时出现转机,,那就要多问一句“那刘经理,你看我是明天过来呢还是后天?上午还是下午?方便的话我留您一个电话”最后一定要名片!为下一次见面谈判做铺垫 2. 另一种情况是客户正好感兴趣。“好的,那你说说怎么个合作法?”那就要给他做介绍了。“团购是一种新的商业合作模式,而团宝网是我们国内最大的团购网站,我会帮助您做出一个优惠拍摄套餐,放到我们的网站上给您进行推广宣传”跟你们合作对我有什么好处呢?/为什么要选择你们?这是商家比较顾虑的问题之一。团宝网是我们国内最大的团购网站,已经覆盖全国368座城市,我们有1000万的注册会员量,**市有将近10万的会员,咱们合作以后,首先您的产品放在我们这样一个大的网络平台上面本身就是一种宣传,而且我们可以在短时间内给您带来大量的有效会员来您店里进行拍摄,给您聚拢很高的人气,获得较高的现金流,只要您这边服务做得好产品好,还会迎来一个口碑的宣传和带动消费者的二次消费,从而增加您的利润“那具体该怎么和你们合作呢?”给他列举一个套餐例如:(服

大客户销售策略与技巧考试试题

卓越的大客户销售策略与技巧课程培训效果试题 姓名:部门:得分: 本次试卷共计100分,为不定项选择题、简答题、附加题三类。 一、选择题(共计10题,每题6分) 1、在大客户的开发策略与技巧中,选择客户常见误区主要有:() A、冒然拜访 B、图大弃小 C、忽悠成交 D、预设立场 2、理想内线的三个标准() A、靠近关键决策人,熟悉公司情况 B、对我们有好感觉,愿意支持我们 C、看重其个人利益,能建私人关系 D、后勤基础性人员,避免被其发现 3、如何锁定并接近关键决策人() A、弄清关系图,内线先发展 B、锁定关键人,凡事问内线 C、反对多推销,支持深公关 D、每周做评析,适时巧应对 4、客户按照性格类型分析下面那个是对的() A分析型(完美型)比较理性和率直B权威型(力量型)比较理性和率直 C老好人型(和群型)比较理性和率直D表现型(活泼型)比较理性和率直 5、最具杀伤力的产品介绍FABEEC工具中B是指() A、利益 B、质量 C、价格 D、服务 6、大客户销售客户关系中,下面正确的方式是() A有了深厚的交情将会促进客情的建立B先打通关系,在做业务 C提供高质量的产品D提供满足客户需求的服务 7、关系营销三步曲() A得共鸣、B送人情、C跑后门、D要成果 8、下面那几个是抓住客户心理高效成单的绝招() A拒绝退让B落差对比C承诺一致D社会认同 9、项目谈判中的十种应变策略() A夸大的表情B预算的陷阱C先失后得D文件战术 10、下面那几个是向客户高层进行营销比较有效的策略() A专业人士形象B言语简明扼要C高效节约时间D拜访攻其不备 二、简答题:(每题20分,共计40分) 1、本次培训你学习了那几个营销工具? 2、结合本次培训你如何开展自己的销售工作?(含时间、计划、顺序、目标、节点、需 要资源等)答案请写在背面。 三、附加题(共计10分,每空2分) 1、客情关系的五种核心分别是客情关系的5个核心:需求是前提、信任是 保障、、、满意才忠诚 2、关系营销的三个基础、服务营销、。

餐饮市场十大营销策略

近年来餐饮业的发展已十分成熟,同业间的竞争越来越激烈,企业开始明显感受到消费者消费行为的千变万化,而在影响消费决策的因素也越来越多,那么餐饮业如何在众餐饮企业中脱颖而出?提升餐饮的盈利的因素包括:服务、菜品、质量、环境、营销方法、管理制度等,那么如何利用营销来达到餐厅的盈利目标呢?餐饮营销又包括哪些内容呢?接下来就来与大家分享我总结的有关提长盈利能力的10大营销方法:广告营销、手机营销、菜单营销、全员营销、网络营销、餐厅形象营销、电话营销、公关营销、食品本身促销、特殊活动营销等。 一、广告营销 广告是餐饮业的重要营销手段,广告的目的就是扩大市场占有率,挖掘潜在的销售市场,为达到这个目的,餐厅、餐厅必须把自己能够提供的优质服务摆出来让大家知晓。你的“酒”好在哪里?只有众人了解了你的好“酒”之后,才会消费它。所以作为餐厅、餐厅的老板,你不必有担心别人说你“王婆卖瓜、自卖自夸”之嫌,因为“酒好也怕巷子深”。正如著名的经济学家布里特所说:“商品不做广告,就像灰姑娘在暗处向小伙子递送秋波,脉脉此情只有她自己知道。”因各种广告媒介都有自己的特点,因此餐厅、餐厅决策人员要根据自己制做广告的目的,选择行适合自己需要的广告媒介。广告营销包括:电视广告、电台广告、报纸广告、杂志广告、户外广告、直接邮寄广告等。 二、电话营销 餐饮营销人员与顾客通过电话所进行的双向沟通。这种推销方式只是通过声音进行沟通,所以就需要特别注意运用自己的听觉,要在很短的时间内对顾客的要求、意图、情绪等方面作出大致地了解和判断,推销自己的餐饮产品和服务时力求精确,突出重点,同时准确作好电话记录。对话时语音语调应委婉、悦耳、礼貌,同时不要忘记商定面谈,以及进一步确认的时间、地点等细节,最后向顾客致谢。这种方式局限性较大,一般细节性的内容不易敲定。 三、菜单营销 一份好的菜单必须符合当前餐饮市场的潮流,所以餐馆在经营时,必须密切注意餐饮市场的变化,了解菜品销售趋势,据此对菜式品种做出相应的调整。不论是要扭转生意衰退的局面,还是经营格局的转变或市场定位的调整,菜单上所展示

餐饮招商问答1

招商百问百答 1,怎么加盟? 答:首先您可以通过电话沟通或者对我们网站先对项目做一个初步的了解,如果确认对我们这个项目有兴趣又符合我们甄选加盟商的要求,那您可以在您所在的区域没有定下来之前到我们公司总部安徽合肥来做个实地的考察,到时你除了可以了解我们公司的规模实力,运营模式,管理理念,还可以到我们店面看一下店面运营情况,最主要的是尝一尝我们产品的味道,如果您对我们各个环节都非常满意认可之后,可以和我们公司领导洽谈合作细节 2,为什么费用这么高? 其实您关心的不是加盟费用的高与低,而是品牌是否有这样的价值,能否为你带来相匹配的回报(举例:加盟KFC要八百万,加盟个烧烤摊几千块钱就可以了),加盟店持续营利是每一位投资者最想得到的结果,我们公司最注重的结果,除了前期加盟培训,带店知道外,后期服务上会持续投入大量人力、物力、财力(如:新产品的研发、广告支持)。 3,合作周期? 答:2年。2年后续约只需每年品牌使用费,这个费用包含广告宣传及新技术更新。 4,可以分期付款每年给钱吗? 答:分期付款?那我们可以分期服务吗?呵呵,(这个问题的答案参照第3个问题) 5,这么高费用都包括哪些? 答:这个问题参照第二个问题的答案。 6,你怎么保证派过来的店长就一定能管好? 答:看到我们总部店的生意情况了吗?一个店面运营情况如何和店长有很重大关系,我们黄金店长都是从我们公司的基层一步一步慢慢考核提升的,对店面前厅,后堂,开业前期招人,采购,开业宣传,店面营销等非常精通,有很多成功店面运营经验。他能开成这么多店,相信在您的全力配合下也一定会将您的店顺利开业成功,再说把您的店开成功是我们的责任,我们肯定派最好的最适应您当地情况的店长下去扶持。 7,我们XX附近哪里有你们的加盟店? 答:目前你们省份还没有(或就远的地方确定一家),我们是根据市场的规划,先开发(沿周边逐省开发或由南向北开发,先开发沿海发达省份等合适的理由),XX区域经过市场调研,发现非常适合我们的产品,现在是我们重点开发的区域,如果您对我们这个项目有兴趣,那现在这个机会还非常好,目前您当地还是空白区域(但现在咨询的人比较多,如果你确实有意向,建议你要抓紧时间了,我建议您尽快可以安排个时间先到我们总部考察,如果各方面您都非常满意之后,我们再谈合作的细节) 8,如果开业后持续亏钱怎么办? 答:我们几乎所有的加盟店开业时生意都非常火爆,之所以有少数店面后期运营情况差一点,是因为这些加盟商一旦开始好了,他的姿态就高了,服务就差了,跟总部的配合和执行就差很多了,所以就算总部还是持久的在服务和营销,他不执行或执行不到位怎么办? 9,你们安排的店长我都不满意呢? 答:您要是认可我们的成功模式,就相信我们总部的安排(剩下的参照第8条) 10,不挣钱能退加盟费吗? 答:全世界的连锁企业都不会承诺退换加盟费,如果我们承诺的服务和支持做不到,您可以找我们。打个比方,学生教学费读书,考不上大学最后学校会退学费吗?如果按照总部要求去做,您的店不会做不好。

招商加盟谈判技巧及话术

招商加盟谈判技巧及话术 招商加盟一:一问一答摸清客户的投资冲动 角色定位阶段的沟通是否到位,就看你是否能用这句话进行阐述: 什么人+因为什么原因+准备在什么时间+什么地方+花多少钱+做什么事情+ 怎么做? 成功的谈判,取决于很多要素,品牌、公司形象、谈判环境、公司团队、谈 判细节、谈判心态、语言技巧等等。 然而,不少企业竟然在谈判初期的角色定位阶段就出现失误,表现平淡、细 节失礼,都为谈判的失败埋下伏笔甚至直接为谈判画上了句号,这其中还不乏一 些知名品牌。 通常,我们将招商谈判分为五步,见图1。角色定位是通过直接和间接的问 话,收集信息,将客户进行定位的过程。 【案例1] XX陪同客户到一家医药连锁公司,XX及客户走进公司接待门厅,前台马上 接待了他们。 前台:您好。 客户:您好,我们想咨询一下你们的加盟项目。 前台:你们稍等,我马上请我们的加盟经理过来。 2分钟后,加盟经理过来了。 加盟经理把他们带到了接待室,介绍了现在公司的现状、运营情况及商品配 经理:你们了解我们加盟政策吗? 客户:不是很了解,今天就是过来咨询的。 经理:好的,我先介绍一下我们的项目和政策,我们是……我们有三个级别 的加盟方案 哦, 您看您还有什么疑问没有呢? 那我们加盟哪种比较合适呢? 每一种都可以,你们可以根据你们自己的投资计划去选择。 哦,那你们有什么优势呢? 户理户 客经客 经理:我们优势很多,我们的品牌优势……我们的产品优势……技术优 势…… 客户:嗯,听起来不错,我们回去再商量商量,有疑问我们再电话联系吧。 经理:好的。 10分钟的介绍和10分钟的基木沟通之后,客户离开了这家企业。最后,这家企业与这个客户基木就擦肩I (1J过了,尽管这家企业给人的一些外在感觉还不 错,装修得很好,员工也很有礼貌。 分析:招商人员介绍了他们的产.ICI I,也讲明了招商政策,I刊述了产.R,优势,石‘上去所有该向用户讲解的都说了,为子1‘么还是失败呢? 关键在十:该招商经理并没有找到客户的需求点,激起客户的投资欲望。 如果我们把连锁体系木身石‘成是一个产.C7II,能满足顾客各方面的需要,但顾客却只需要其,1,的一两种功能。如果你没有针刘一性地讲解这几项功能,I (1J只是一

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