第六章 销售与收款核算与管理作业答案

第六章 销售与收款核算与管理作业答案
第六章 销售与收款核算与管理作业答案

销售与收款核算与管理

一、名词解释

1. 销售与收款子系统: 是适用于各类工业企业和商品流通企业往来账款和销售业务管理及核

算的会计电算化子系统,是企业会计信息系统的重要组成部分。在此子系统中完成对销售与收款管理

业务流程的全面管理工作, 就是从客户资料、报价单、销售合同及销售发票的输入到实现销售、收

到货款的全过程进行管理。其中经过销售报价、销售合同签订、销售开票、销售收款、销售退货等

活动。

2. 客户付款条件: 由现金折扣比率和最长的信用期间构成。企业针对当前的销售业务, 确定客户在不同期间的付款可以获取的现金折扣比率及最长的信用期间,系统将根据所选客户自动输出其

对应的应付款条件。

3. 现金折扣: 是指供应商为了鼓励用户偿还货款而允诺在一定期限内给予规定的折扣优待 , 是客户付款条件的组成内容。

4. 销售报价单:记录企业向客户提供货品、规格、价格、结算方式等信息,双方达成协议后, 销售报价单转为有效力的销售合同。

5. 销售报价: 从商品档案获取商品的销售价格,同时考虑客户适用折扣率以及批量购买引起的

价格折扣因素, 系统自动生成销售报价。

销售报价 = 销售单价×客户适用折扣率×批量折扣率

6. 销售合同: 本章所指的是企业传统意义上的销售合同中关于货物的明细内容,也可以是一种

订货的口头协议,是反映由购销双方确认的客户要货需求的单据。企业根据销售合同组织货源,并对

告同的执行进行管理、控制和跟踪。

7. 销售发票:是指在销售过程中所开具的原始销售单据, 包括增值税专用发票、普通发票等。销售二支票是确认和计量销售收入、销售税金、应收账款的依据。

8. 销售方式 : 如直销、赊销、预付货款、预付定金、分期付款等。主要供用户按不同的标准分类统计报表之用。

9. 销售文件:是系统根据销售发票文件记账生成的数据文件,该文件用来存储每笔销售业务的

详细数据,有关销售的统计分析数据均可由此数据文件加工处理生成。

10. 基础设置: 也称系统初始化,是指企业在开始使用销售与收款子系统时,根据本企业的业

务特征、会计核算和财务管理要求而设置的一系列基础信息,为日常核算和管理提供支持。

11. 年初始化:在基在瑞设置模块中,第一次启用系统做初始化时以及每年年初执行年初始化操作,其目的是建立数据库结构框架,为录入原始单据做好数据库结构准备。如果上年使用了本系统 , 则执行年初始化的同时,亦将去年各种期末余额逐笔转至本年年初,即年初余额过账。

12. 账龄区间:指由企业定义应收账款时间间隔,其目的是进行账龄分析时,统计应收账款在不同时二间段的余额,统计的结果是应收账款的余额会归属于上述不同的时间段,便于企业清楚掌握在

不同期间内所发生的应收款情况。

13. 结算方式: 企业钵事售货款的结算方式主要有现金、支票、汇兑、银行汇票、商业汇票、

银行本票、托收承付和委托收款等。结算方式用于收款环节,不同的结算方式管理要求不同; 此外 , 结算方式还将用于转账处理中,结算方式不同,收款信息转化为会计凭证对应的会计科目也可能不同。

14. 往来核销:建立收到客户款项和客户所欠账款之间的对应关系,以便了解每笔业务的回款情

况。系统提供了自动核销与手工核销的功能。

15. 凭证模板:销售业务涉及的会计科目与销售方式和结算方式有明确的对应关系,在销售与收

款子系统中,记账凭证的生成是通过销售方式、结算方式设置中所定义的凭证模板, 在销售业务确认处理的同时根据输入的有关数据自动生成的。凭证模板是针对不同的单据、业务特征,定义不同的实现业务信息转化为会计信息之间的规则。

16. 应收账款核销明细账:以发票号的不同来区别不同记录。存储销售发票及收款单按发票号逐

笔核销后产生的款项发生额、余额等信息,查询应收账款核销明细账的同时,系统动态即时生成。系统提供按发票号、客户进行查询及按发票号进行排序的功能。

二.判断题

1.× 2.√ 3.√ 4.× 5.√

6.√

7.×

三.单项选择题

1.C

2.C

3.B

4.A

5.B

6.A

7.D

8.C

9.C 10.D

四.多项选择题

1.ABCDE

2.ABC

3.BC

4.ABCDE

5.ABCDE

6.ABCD

7.ABCDE

8.ABE

9.AB 10.BCDE

11.ABCDE

五、简答题

1. 销售和收款业务流程如下:

(1) 客户通过电话、邮件或上门洽谈购货意向,销售业务员根据商品价格政

策给客户提供销售报价,双方进行协商,洽谈销售合同。销售部门据以填制销货通知单,引发其他销售作业步骤。

(2) 销售部门请求信用审核部审核客户信用状况(如果客户不在已有客户名单内,需考虑将客户信息添加

至客户名单中),批准是否可以进行除销,以及对每个客户己授权的信用额度进行除销审批,通过审核后正式签订销售合同。企业根据销售合同安排生产。

(3) 销售部门将经过批准的多联式销货通知单及其他销售交易资料分送仓储、发运和开单等部门。

(4) 发运部门根据己批准的销货通知单安排从仓储部提货、包装和发运货物, 并把发运汇总资料转送开

单部门。

(5) 开单部门核对销货通知单与发运汇总单据,依据销售合同、企业的产品价格目录资料开出销售发票和

提货单给客户( 列明销售物品品种与数量、价格、运费、税金项目、销售折扣和付款方式等),然后把发票的副联转送财会和存货控制两部门。客户以销售发票为凭据办理销售结算;客户持提货单也可到仓库部门提取商品。

(6) 财会部门编制会计凭证。记录销售过程,严格区分除销和现销业务并按销售发票编制转账凭证或现

金、银行存款收款凭证, 再据以登记销售明细账、应收账款明细账及现金、银行存款日记账,反映现金、应收账款及销售情况。

(7) 财会部门确认、计量并记录销售成本。根据存货计价方式和所销售商品数量,计算销售商

品成本,编制转账凭证,再据以登记销售成本明细账和库存明细账。

(8) 仓储部门依据相关部门转来的销售资料登记存货记录,反映库存发出的数量情况。

(9) 办理和记录销货退回业务。对于客户的退货事件,企业需要开具红字销售发票冲减原来已

经确认的销售业务,财务部根据红字发票退还客户货款,并冲减已经确认的销售收入、销售税金及销

售成本。仓库部门确认收回所退商品,并用红字登记库存账。

(10) 坏账管理。根据企业应收账款状况和提取坏账准备的相关制度, 及时准确提取坏账准备。对于确实无法收回的货款,获取货款无法收回的确凿证据, 经审批后,注销这类坏账。对坏账计提、发生与收回编制会计凭证。

2 ·完成对销售与收款管理业务流程的全面管理工作, 就是从客户资料、报价单、销售合同及销售发票的输入到实现销售、收到货款的全过程进行管理。其中经过销售报价、销售合同签订、销售开票、销售收款、销售退货等活动。同时销售价格管理和客户信用管理将贯穿于整个销售与收款的日常单据处理流程之中。

3. 销售与收款核算和管理系统的主要特点有 :

(1) 业务频繁,数据量大。

(2) 数据的真实性、准确性要求高。

(3) 销售活动参与者众多 , 数据的实时性要求高。

(4) 业务内容及核算方法比较复杂,可靠性要求高。

(5) 信息加工的深度要求较高,应具备一定的统计功能,为销售分析预测提供基础数据。

(6) 应具备资料、档案管理的特点。

(7) 同其他子系统联系紧密。

4. 在IT环境下,销售与收款子系统的主要设计目标归纳如下 :

(1) 在系统的初始设置方面完成用户自定义功能。根据具体业务不同,完成产品(商品)目录、销售部门、销售人员、销售客户、销售合同、主要单证票据等数据文件结构的字段的用户自定义工作 ; 可定义不同的销售方式,并根据不同销售方式的需要, 自定义若干核算字段;在进行利润等指标核算时,用户可使用系统提供的语言,自定义不同的计算公式,对上述核算字段进行运算。用户可自定义应收账款账龄分析时间段。

(2) 在信息采集方面,要求能够全面、准确地收集销售信息。规范业务流程,以统一的口径、要求,多种手段、多种渠道收集销售信息,有利于系统所记录的销售信息全面、一致、准确。

(3) 在信息记录、加工和处理方面 , 要求做到:

及时掌握企业的销售情况,反映和监督销售计划、销售合同、销售订单的执行情况 , 促使企业按预定的销售战略完成销售计划,保证企业正常经营所需的周转资金。

完成日常销售核算与管理,反映和监督企业的销售数量、销售收入、销售成本、销售费用、销售税金及附加和销售利润的完成情况,促使企业加强对销售货款的管理,降低销售成本与销售费用。

及时记录已经收回的货款,反映和监督除销货款的收回情况,尽量避免和减少坏账损失的发生 , 并对可能的坏账进行合理的估计。

及时反映每笔业务的执行情况,不仅有利于维系与客户的良好关系,而且有利于企业进行应收账款管理,减少应收占用资金成本,减少坏账损失,加速应收账款周转速度。

(4) 在信息传递和流程管理方面 , 要求做到 :

规范销售流程,相关部门熟悉销售业务处理过程,有利于提高工作效率。

实行动态管理,有效控制销售一发货一收款等环节,上述环节之间的信息传递与共享对于有效管理销售流程至关重要。例如,销售发票的数量应该决定发货数量,在销售部门和仓库部门之间实现信息共享,通过销售发票数量控制出库单数量,将在很大程度上减少销售发票信息与出库信息之间的差异; 销售发票与收款信息直接决定企业应收账款的状况,一方面,将发票的关键信息(如客户编码及名称)动态传递给收款环节;另一方面,提供销售发票和收款(包括预收款)之间的结算处理,保证应

收账款信息的准确无误。

(5) 在资料管理、风险控制方面,实行价格管理,与信用管理,防范经营风险。IT销售与收款子系统将借助IT技术快速计算、信息共享等特征,有效实施价格管理和信用管理,评价客户的偿债能力和

信誉程度,控制除销合同的签订,对客户资料和销售合同进行管理,防范企业经营风险。

(6) 在信息查询、输出方面,要求做到多角度销售分析,提供销售决策支持信息。

首先,销售活动涉及多方参与者,需要加强对参与者的管理,如加强客户管理,对客户交易状况、信用情况等进行分析;又如加强销售人员管理,对销售人员进行业绩分析等。

其次,以核算信息为基础,对产品盈利能力进行分析与预测,对各销售地区销售业绩进行分析与

预测,对销售增长趋势进行分析与预测等,从多个角度展开销售分析,为企业日常管理与决策提供支

持信息。

7) 在与其他会计子系统集成使用方面,要求做到 :

一方面提供与账务处理子系统等其他会计子系统之间的接口, 能够方便、及时地将有关数据在

各子系统之间进行传递。例如,销售业务所产生的会计信息必须自动生成并传递给账务处理子系统。另一方面,该子系统需要获取其他子系统的相关信息,如从其他子系统中获取所销售产品的成本信息等。因此,销售与收款子系统应该与其他会计子系统集成使用,实现数据一次录人多方使用,借助信息共享特性,促进各部门之间的沟通与监督,促进各环节之间的衔接与控制。

5. 主要包括 :

(1) 客户档案文件。该文件用于存储所有客户的固定信息,以及所欠账款综合动态信息,以便加强货款催收工作,提高销售管理,文件中每个记录对应一个客户,根据此文件可以输出欠款客户信息表、客户信誉信息表、催款单、客户代码表、客户应收账款汇总表等。

(2) 销售报价单文件。记录企业向客户提供货品、规格、价格、结算方式等信息。企业可以针

对不同客户、不同商品、不同批量提出不同的报价、折扣率。

(3) 销售合同文件。指的是企业传统意义上的销售合同中关于货物的明细内容,也可以是一种订货的

口头协议。是反映由购销双方确认的客户要货需求的单据,该文件用于存储所有已签署合同的固定信息,以及合同执行过程中的综合动态信息。

(4) 销售发票文件。用于存储在销售开票过程中用户所开具的销售发票的详细信息。销售发票包括

增值税专用发票、普通发票等。销售发票是确认和计量销售收入、销售税金、应收账款的依据。发

票管理是销售管理的重要环节。

(5) 销售文件。是系统根据销售发票文飞件记账生成的数据文件,该文件用来存储每笔销售业

务的详细数据,有关销售的统计分析数据均可由此数据文件加工处理生成。

(6) 应收、预收账款文件。该文件用于存储每笔除销业务形成的应收账款及预收账款信息。该

信息由销售发票文件记账以及销售发票文件与收款单文件核销后生成。该文件是生成应收账款对账

单的重要数据来源。利用该文件可以生成销售发票信息列表、客户欠款发票列表、逾期未收款明细表、应收账款账龄分析表等。

(7) 收款单文件。用来存储收款单信息,记录企业所收到的客户款项,每张收款凭证为一个记录 , 以提供生成应收账款明细账所需的收款信息,款项性质包括应收款、预收款、其他费用等。

6. 签署销售合同时,同一合同上可以记录多种存货的销售信息, 因此 ,可以将销售合同文件拆

分成两个文件: 一个文件用于保存销售订单的固定信息 , 处于单据的表头位置;另一个文件用于保存销售订单的变动信息,处于单据的表体位置。这样进行文件结构设计的目的是便于随时了解合同执

行情况, 提高销售管理水平。

(1) 销售合同固定信息文件结构包含下面字段:合同编号、销售方式、签订日期、付款期限、客户代码、客户付款条件、部门代码、销售人员代码、交货地点、交货日期、违约责任。

(2) 销售合同变动信息文件结构包含下面字段:合同编号、产品代码、增值税税率、计量单位、销售单价销售数量、销售税金、合同金额。

(3) 上述两个文件可以通过 " 合同编码 " 进行连接。固定信息文件以 " 合同编码 " 作为索引关键字建立索引文件; 变动信息文件以 " 合同编码 "+" 产品代码 " 作为索引建立索引文件。

7. 由于许多时候同一客户开具的一张销售发票可以包含多种存货的销售信息, 因此 , 与销售报价单和销售合同相对应,销售发票文件可以拆分成固定信息和变动信息两个文件。

(1) 销售发票固定信息文件结构包含以下字段: 发票号、合同编号、开票日期、预计收款时间、销售方式、计税方式、结算方式、结算号、运输单号、出库单号、客户代码、客户付款条件、部门代码、销售人员代码、仓库代码、发货地址、开户银行、银行账号、纳税人登记号、制单人、审核标志、转账标志、核销标志。

(2) 销售发票变动信息文件结构包含以下字段 : 发票号、产品代码、计量单位、增值税税率、销售单价、销售数量、销售金额、销项税额、代垫运费、收款合计。

(3) 两个文件以 " 发票号 " 字段进行连接。

固定信息文件以 " 发票号 " 为关键字建立索引文件。变动信息文件以 " 发票号 " 十 " 产品

( 商品 ) 代码 " 作为关键字建立索引文件。

8. 销售与收款子系统由系统初始化、日常单据处理、销售核算及结账、统计、查询、输出和系统维护五个功能模块构成。

各模块的基本功能介绍好下:

(1) 系统初始化:销售与应收账款子系统基础设置的主要作用是建立起各类档案、各种初始设置及初始余额等数据的录人,如销售部门及人员档案、销售产品档案、客户档案等。基本档案的建立,不仅有利于方便、快速的录入,更重要的是可以根据各类档案进行统计分析。另外,会计信息系统的各子系统都将使用相同的基本档案,这为各个子系统之间数据的共享与传递奠定了基础,各种初始设置包括数据文件结构的用户自定义、打印格式的自定义、转账流程 ( 如凭证模板 ) 的用户自定义、账龄分析的时间段定义、税种、税率设置等,同时在初始化模块还要完成应收账款的余额录人,特别是上年未核销的往来账余额录入等。部分初始信息的设置使用还将协助企业实现业务环节的相关控制与监督,如其他设置模块中的客户付款条件设置将用于发票处理环节, 除销类业务信用期限到期后,系统将自动提供应收预警信息,促进企业加快款项回收。

(2) 日常单据处理:主要用于规范销售与收款活动日常处理流程,具体而言体现在编制录入和审核各种单据、记账、往来核销、自动转账以及坏账处理。

日常单据的录入: 包括报价单、销售合同、销售发票及收款单等。由于销售与收款活动的各个环节之间存在继承性,各种单据之间必须遵循一定的因果关系,该功能模块将根据销售类型的不同 , 约束各单据的处理顺序,界定同一单据内部不同数据项之间、不同单据的数据项之间的计算关系。如同一笔业务的收款单参照销售发票生成,两张单据的客户信息、交易信息保持一致。

往来核销 : 提供了自动核销和手工核销两种方式。

坏账处理 : 包括坏账计提、坏账发生与收回等,全面掌握坏账信息, 加强对应收账款的管理,减少坏账损失。

转账处理:销售与收款处理全面收集了业务信息,转账处理主要实现将销售与收款业务信息转换为会计信息,并传递给总账子系统。转账定义将针对具有相同特点的销售、收款活动设置转账规则 , 转账规则将决定业务单据(销售发票、收款单、出库单)各数据项如何转化成凭证的科目、借贷方金

额及辅助核算信息。在企业销售与收款业务特征保持稳定的情况下, 一次设定转账规则后可以长期重复使用, 一旦业务特征发生变化, 企业需要修改转账规则。转账生成根据业务单据的各数据项的具体数值及已经设置的转账规则, 将业务单据记载的业务信息转换成凭证信息, 传递给总账子系统, 实现销售与收款信息的计量与确认。

(3) 销售核算及结账: 主要是为了完成产品销售利润的计算,针对销售文件的处理而设计的,实现销售信息的汇总、结转与计算。包括汇总销售收入,结转销售成本,结转销售税金,计算销售利润以及月底结账。

(4) 统计、查询和输出 : 查询销售与收款的明细单据,按不同统计条件,分地区、部门人员、产品品种等对一段期间内的销售与收款业务进行汇总统计。此外,根据企业常用的销售与收款分析方法 , 提供内部管理及分析报表。销售分析通常包括销售构成分析、销售增长分析、销售毛利分析、部门与职员业绩分析等。收款与应收分析通常包括应收账款账龄分析、未来期间收款预测、资金回笼情况分析及逾期未收款分析等。不同企业可能采用不同的统计与分析方法,相关报表将为企业日常管理和决策提供支持信息。此外该模块还可查询客户信息、合同及发票信息等。

(5)系统维护:该模块提供系统服务功能 , 包括数据备份、数据恢复系统帮助、权限设置口令修改、系统修复等功能。

9 在进行系统初始化前, 应对手工的一些基础数据进行规范,包括 :

(1) 整理已有的各类档案 , 包括客户档案、合同档案、产品( 商品 ) 资料等 ,制定合理的客户、产品编码规则。

(2)按照销售发票号的不同,逐笔整理出已有的未核销的往来业务,为初始录入应收账款、预收账款期初余额做好准备。

(3) 制定好销售发票及收款单据的格式和内容。

(4) 整理出销售过程中的应交税种和税率 , 使系统能自动算出相应的税金额和附加费额。

(5)在算销售利润时, 销售费用中的间接费用要分推到各项产品 ( 商品 )中去 , 应事先制定出费用分摊原则和方式。

(6) 结算方式、销售类型、客户付款条件、费用项目等内容的确定。

(7)确定输出的各类报表的格式。

10.初始化内容主要包括各种档案(存货档案、客户档案、部门档案人员档案等)的建立,期初余额的录入,年初始化的执行, 结算方式、销售类型、客户付款条件、打印格式、税种、税率的设置,以及数据文件结构、凭证模板、应收账款账龄时间段的定义及设置等, 初始化的基本信息将运用于日常单据处理、销售核算与查询分析过程中。在企业基础信息发生变化时,必须通过初始化模块的设置功能更新这些信息。初次启用系统时, 需要将未处理完毕的业务单据输入子系统中,如未做收款处理的销售发票、未结算的预收款项对应收款单等,以保证计算机会计信息系统与手工会计系统的延续性。

11.对于有销售报价环节的销售业务而言,销售合同可以参照报价单生成,按下此功能按钮 , 报价单上的相关信息将自动传递给销售合同 , 商品的销售单价为含税单价,即报价单的销售报价。

12. 对于系统未能自动核销的款项,即自动核销后尚未建立对应关系的发票和收款单,系统可提供手工核销的功能。按下往来核销界面中的"手工核销"按钮,用户可进行手工核销的操作。在往来核销界面中,屏幕可分为上下两个部分,屏幕上半部分是销售发票文件,下半部分是收款单文件,光标停在发票文件中的某记录上时,收款单文件将显示出与发票文件的该记录发票号一致的一个或若干记录。用户需要执行手工核销时,可人为指定收款单与销售发票的对应关系。手工核销方式下,可能出现一张销售发票对应一条或几条收款记录的现象。由于客户可能就几笔销售业务一次付款,因此, 手工核销方式下,还需要支持一张收款单的收款金额在多张销售发票之间进行分摊,几张销售发票对应一张收款单的情况。

13. 销售与收款子系统通过录入各种相应的原始单据,全面收集销售活动中产生的业务信息 , 转账处理将业务信息按照一定的规则转化为以凭证形式体现的会计信息。转账处理主要包括两个功能:定义凭证模板,即定义信息转化规则;生成记账凭证,即根据所定义的凭证模板,将销售发票和收款单所记载的业务信息转化为记账凭证形式的会计信息。

14. 在基础设置模块中 , 设置客户所适用的信用政策,具体包括信用额度和客户付款条件。

(1) 信用控制环节。用户可以选择在销售活动的一些环节实施信用检查。可以被选做信用控制的单据包括销售合同、销售发票、销售出库单;用户可以同时选择多个信用控制单据。选择信用控制的时点有单据保存、单据审核。一般而言,只允许选择一个信用检查的时点。

(2) 信用额度控制。当在信用控制环节出现超出信用额度事件时,系统一般提供两种信用控制方式: 一是提示超信用; 二是超信用审批。如果采用第一种方式,则在业务处理过程中,系统将给出超信用提示,但是不控制后续环节的开展; 如果采用方式二,则系统将控制后续环节的开展,等待专人审批,审批通过后方可继续后续处理环节。

(3) 信用期间管理。根据客户付款条件所规定的信用期间, 开出销售发票后如果信用期间已经结束, 而客户仍然没有付款结算,则登录系统时,系统将提供单据的信用期间过期预警。

15. 不同商品其有不同的销售价格,但商品不是决定销售价格的唯一因素,客户、销售数量、促销活动、批发或零售等因素都可能影响销售价格。

(1) 设置价格级别。同一商品可能存在不同的价格,不同客户适用于不同的价格,因此,需要对商品价格进行分级管理。

(2) 商品价格管理。根据所设定的价格级别 , 确定不同商品不同级别的具体价格。

(3) 客户折扣率管理。企业在价格政策中可能采用多种销售价格 , 还可能针对不同客户给予不同的折扣率。

(4) 批量折扣率管理。企业提供批量折扣,鼓励客户批量购买。不同商品可适合不同的批量折扣率 , 同时不同客户也可适合不同的批量折扣率。

综合客户档案中所选择的价格级别、商品价格、客户折扣及批量折扣四个因素,可以确定某个客户购买某种产品的价格 :

购买价格 = 商品价格×客户折扣率×批量折扣率

不同企业有不同的价格管理需求,部分企业可能针对客户分类、商品分类等进行价格管理。在价格管理的上述各个环节,可以根据企业管理需求,将客户折扣率表和批量折扣率表根据客户分类和商品分类进行设置。

销售价格管理将运用于销售活动的多个环节。

六、综合题

( 一 ) 案例分析 -

1.(1) 如果现金销售或者货到付款销售的销售票据没有编号或者编号管理不善,出纳就可以破坏这

些销售票据,然后把钱装进自己的口袋。

(2) 挪用资金的现象可能发生。这牵扯到收到现金而不做相应的分录 , 过些时候, 当另外一笔现金收到时, 再对第一笔现金做分录。最近一笔的收入就被不诚实的人持有和使用。在以上描述的问题里 ,ABC 分公司的这四名职员中的任何一人都有可能挪用应收账款的收入。

(3) 由于信用主管的助理知道哪些坏账已经被认为收不回来而被冲销掉 , 当这些坏账的汇款收到以后,就可以挪用这些汇款。

(4) 信用部门的人员可以编造并录入一些实际上没有提供给客户的折扣 , 或者对折扣日之

后收到的汇款编造折扣。通过这些分录的掩盖 , 个人可以将这笔资金据为己有。

(5) 通过邮件得到的收入, 在被第四名职员 ( 信用主管的助理 ) 处理之前没有做任何记

录 , 所以四人中的任何一人都可以抽走现金而不需要任何掩饰。当发现盗用行为以后 , 也没有任何记录可以证明是谁盗南的。

(6) 信用主管的助理可以添加或者毁坏应收账款分类账记录,或伪造明细分类账试算平衡表, 或给出与账户记录不一致的报表等, 以此来掩盖自己抽走现金的行为。

2. 为了加强现金收入的内部控制,ABC 分公司应采取下列程序 :

(1) 所有销售票据应该编号,并每日清点销售票据的号码。所有盖了"付讫"戳的销售票据应与银行接收的存款单的副本核对, 应由专人而不是出纳或信用部门的职员负责核对工作。

42) 应该有一名出纳员之外的职员或信用部门之外的职员负责打开邮件, 并在当天准备三联的汇款清单。原始单据和支票 ( 或现金 ) 直接转交给出纳 ; 一张汇款清单的副本交给上面提到的负责核对工作的职员 ; 另一张副本交给负责过账到应收账款分类账的人员。

(3) 收到汇款清单副本的职员应该把上面列示的汇款单和两联的存款票据相比较, 同时核对现金销售票据和存款票据。应调查任何接受的支票或现金没能在当天存入银行的原因。

(4) 可以使用不同的形式 ( 或颜色 ) 来表示现销、货到付款销售和除销的销售票据, 以便于每日清点用过的销售票据。

(5) 出纳不应与应收账款有职责上的联系。出纳准备银行存款单并把现金存入银行。出纳和信用部门以外的一名职员负责审核汇款清单和日存款票据上列示的日收款金额是否一致。

(6) 汇款单不能滞留在手中。按天或按批处理邮件, 不管使用哪种方法处理邮件, 都应该将汇款原封不动地存到银行。信用部门应该为那些数目不正确的汇款单准备必要的记录, 以备将来进一步查找。

(7) 把汇款单过账到应收账款分类账的责任可以留给信用部门。这步操作一般安排在现金的接受和控制之后, 因此, 只要信用部门不接触代表现金的汇款通知单, 由信用部门来执行过账职责就不会削弱现金的内部控制。

3.ABC 公司典型的收款方式有邮寄和直接向出纳人员或者收款窗口付款两种。客户付款之后应当获得相应的收据和按月列示的付款额清单。对客户付款的确认是相当重要的管理控制措施。

,, ......... ,,-,

按照职能部门描述如下 :

综上所述, 为了控制以邮寄方式取得的现金收入, 不管是在收发部门 ( 信件在此打开 ) 、现金收入部门 ( 此处现金被汇总并送存银行, 取得相应的存款单据 ), 还是在应收账款部门 ( 在此登账 ), 应当确认没有人能完全控制整个收款业务的交易流程。通常, 之所以向客户开具发票, 并报送有关报表, 主要是为了按照客户的姓名、地址编制汇款通知单, 并会同该客户应付的款项一起汇囚。登记总分类账的依据是出纳人员为记录送存银行的现金收入数量而编制的日记账凭证通知单。日记账通知单上记录的金额应该

与应收账款各项目的汇总数核对一致。然后将经过确认的银行存款单副本传递到内部审计部门的职员, 以便与银行账户调节一致。对通过邮件实际收到的现金的内部控制, 更大程度上取决于直接监管的力度。

4.ABC 分公司采用整批处理与直接更新系统处理现金收入交易, 其系统作业步骤如下 :

(1) 收发部门 : 收发员核对客户寄来的付款支票和汇款通知单与金额是否一致, 然后把两者分离, 同时编制收款单 : 第一联收款单和客户付款支票送往现金收入部门 ; 汇款通知单和第二联收款单送往应收

账款部门。

(2) 现金收入 : 现金出纳员核对收款单和客户付款支票, 编制银行送存单。此外, 通过终端机产生每个工作日现金收入的整批总和。在各个工作日结束前, 把客户付款支票和两联送存单送往银行办理存款 ; 另一联送存单和客户寄来的汇款通知单则予以存档。

(3) 应收账款: 应收账款职员核对汇款通知单和收款单, 通过终端机键人有关资料, 产生" 现金收入交易文件", 然后把汇款通知单和收款单一起存档。

(4) 信息处理 : 每日终了前, 整批处理计算机程序将自动核对控制总和文件记录和现金收入交易文件记录, 依据直接更新方式对应收账款明细账户和总账记录过账。此后, 计算机系统将产生一份过账作业清单, 送往应收账款部门复核过账处理结果。

(5) 内部审计 : 为确保现金收入交易处理的正确性 ,ABC 分公司的内部审计部门职员 ( 不参与现金交

易 ) 定期核对由收发部门职员编制的收款单及经银行退回的送存单, 检验收到的客户付款支票是否已如数地送存银行。

( 二 ) 案例分析二

1.A 公司处理销货退回的部门及其处理步骤如下表所示 :

审计学_第八章销售与收款循环审计

审计学 16 赵静

第八章 销售与收款循环审计
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第1节 分项审计与业务循环审计 第2节 销售与收款循环概述 第3节 销售与收款循环的控制测试 第4节 营业收入审计 第5节 应收账款与坏账准备审计 第6节 其他相关账户审计
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第1节 分项审计与业务循环审计
按财务报表项目组织实施的称为分项审计,按业务循环组 织实施的称为业务循环审计。 一、业务循环审计 业务循环是指处理某一类经济业务的工作程序和先后顺 序。一般来说,可将企业的交易和账户余额划分为销售与收款 循环、购货与付款循环、生产与费用循环、筹资与投资循环, 由于货币资金与上述业务循环均密切相关,所以货币资金既是 业务循环的有机组成部分,又是相当独立的一个重要环节。 业务循环审计是指运用业务循环原理了解、审查和评价 被审计单位内部控制系统及其执行情况,从而对其财务报表的 合法性、公允性进行审计的方法。
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第1节 分项审计与业务循环审计
二、分项审计与业务循环审计的关系 分项审计与多数被审计单位的账户设置体系及财务报表 格式相吻合,所以具有操作方便的优点,但它与按业务循环进 行的内部控制测试严重脱节,导致控制测试与实质性测试相背 离,影响审计效率和效果。 业务循环审计则不仅可与按业务循环进行的内部控制测 试直接联系,加深注册会计师对被审计单位经济业务的理解,而 且便于注册会计师的合理分工 ,以提高审计的效率和效果。
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销售与收款流程风险控制及流程图

销售与收款流程风险控制及 流程图 -标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

销售与收款业务流程 一.业务目标 1.经营目标 通过规范销售与收款业务流程,确保产品销售与收款业务按规定程序和适当授权进行,实现预期经营目标。 2.财务目标 确保销售与收款业务及相关会计科目的核算真实、完整、规范,防止差错和舞弊,保证财务报表合理揭示业务发生的折扣和折让。 3.合规目标 保证销售业务及其税金的处理符合国家相关法律法规及公司的规定。 二、业务风险 1.经营风险 由于产品销售与收款业务流程设计不合理或控制不当,可能导致产品销售及价格、信用政策等与目标要求不一致,或出现舞弊和差错。 2.财务风险

可能导致会计核算多记、少(漏)记或错记销售收入、应收账款及其他相关会计事项,造成核算和反映不真实、不准确、不完整。 3.合规风险 可能导致销售业务违反国家有关规定而受到行政处罚和法律制裁。 三、业务流程步与控制点 1.受理订单与编制销售计划 (1)销售部门分析客户需求,受理客户订单,订单应按类别连续编号。 ※(2)所有订单均由被授权人核准,并对客户信用状况进行初步核查。 销售部门依据客户信用状况及订单和生产计划、库存等情况,编制销售产品的品种、规格型号、数量、价格、货款支付方式等具体的销售计划与赊销方案,并经部门领导审核签字。 2.审定销售方案和信用政策 ※(1)产品销售计划传送给分公司分管业务的领导审定,特别重大的产品销售计划报公司总经理办公会审定。 销售产品拟采用赊销方式的应对客户信用进行审核。销售部门应根据本部门已掌握或客户提供的信用资料,结合产品销

销售与收款管理制度

一、目的 为了加强公司销售与收款业务的内部控制,预防销售与收款过程中的各种弊端,提高销售与收款业务的质量,根据《中华人民共和国会计法》和《内部会计控制规范-基本规范(试行)》等法律法规,制定本制度。 二、范围 本制度适用于深圳市捷视飞通科技有限公司。 三、权责 1、营销部主要负责编制销售收入计划、处理订单、签订合同、执行销售政策和信用政策、催收货款。营销部应设置销售台账和样机台账,准确反映各种商品、劳务等销售的开单、发货、收款情况。 2、营销部主要负责审核销售发货单据是否齐全,开具“送货单”,办理发货的具体事宜。 3、财务部负责合同审核、监督销售收入计划的执行情况,保管及开具发票,销售款项的结算与记录,督促销售部门回收货款。将销售合同副本分册归档,编制详细的销售台账、样机费明细账和台账,并对销售合同信息、开票信息、收款信息等情况进行综合分析汇报。 四、定义 1、订单销售是指公司通过与客户签订合同或订单,再行组织销售的商业行为; 2、零售是指通过各种渠道,到公司直接交款提货或由公司邮寄没有签订合同或

订单的商业行为。 五、文件内容 (一)、订单销售管理规定 1、合同订单管理 (1)与企业、政府、事业单位等非自然人的商业交易必须签订合同或格式订单。 (2)合同订立。公司授权营销部与客户签订销售合同。签订合同应符合《合同法》的规定。金额超过10000元的销售合同的订立必须由季总签字,季总出差在外,应取得邮件同意。 (3)合同审批流程。营销部商务专员与客户拟定合同草案→营销售经理审核→财务负责人审核→季总审批。财务部对销售价格、信用政策、发票开具、收款方式进行审批。 (4)对约束性不强框架协议,如一年一签,数量较大,单价确定,但需分批发货,而批量及发货时间由客户确定的合同,在组织销售前,客户必须有盖有单位公章或合同章的订单原件或传真件作为确定资料,否则不能组织备货及销售。 (5)合同与订单一式四份,客户两份。营销部一份,办事处一份,营销部负责向财务部备一份复印件。相关部门设专人管理,定期整理,在文件夹前需打印合同清单,方便查阅。 (6)商务专员负责将订单信息录入到ERP系统内,新增产品编码(物料编码)必须向物料编码专员申请。 2、销售与发货管理 (1)销售组织由营销部负责牵头。由营销部跟单协调采购、生产、出入库、

财务管理习题和案例第六章

一单项选择 1.某公司发行的股票,预期报酬率为20%,最近刚支付的股利为每股2元,估计股利年增长率为10%,则该种股票的价格为()。 A.20 B.24 C.22 D.18 2.债券面值、()、债券期限是确定债券发行价格的主要因素。 A.市场利率、贴现率B.票面利息率 C.票面利率、市场利率 D.票面利息率 3.某公司拟发行10年期债券进行筹资,债券面值为1000元,票面利率为10%,每年付息一次,到期还本,当时市场利率为12%,那么,该公司债券发行价格应为()元。A.887.02 B.1000 C.952.31 D.999.96 4.面值为50元的普通股股票,预计年固定股利收入为4元,如果投资者要求的必要报酬率为7%,那么,准备长期持有该股票的投资者所能接受的最高的购买价格为()元。A.59.42 B.50 C.57.14 D.49.23 5.如果投资组合包含了全部股票则投资人()。 A.只承担市场风险B.只承担特有风险 C.只承担非系统风险D.不承担系统风险 6.当债券的票面利率小于市场利率时,债券应() A 按面值发行 B 溢价发行 C 折价发行 D 等价发行 7.某公司股票的β系数为2.0,无风险利率为6%,市场上所有股票的平均报酬率为10%,则该公司股票的报酬率为()。 A 8% B14% C16% D20% 8.某企业于1996年4月1日以10,000元的购得面值为10,000元的新发行债券,票面利率12%,两年后一次还本,每年支付一次利息,该公司若持有该债券至到期日,其到期收益率为() A 12% B16% C8% D10% 9.证券投资者在购买证券时,可以接受的最高价格是() A 出卖市价 B 风险价值 C 内在价值 D 票面价值 10.当必要报酬率不变的情况下,对于分期付息的债券,当市场利率小于票面利率时,随着到期日的接近,债券价值将相应() A 增加 B 减少 C 不变 D 不确定 11.某种股票当前的市场价格是40元,每股股利是2元,预期的股利增长率是5%,则其市场决定的收益率为() A 5% B 5.5% C 10% D10.25% 二多项选择 1.按照资本资产定价模式,影响特定股票预期收益的因素有()。 A.无风险的收益 B.平均风险股票的必要收益率 C.特定股票的β系数 D.财务杠杆系数 2.股票预期报酬率包括()。 A.预期股利收益率 B.预期股利增长率 C.预期资本利得收益率 D.预期资本利息增长率 3.债券投资的风险包括()。 A.违约风险 B.利率风险 C.购买力风险 D.变现力风险 E.再投资风险 4.在金融市场上,利率的决定因素有()。

第八章 销售与收款循环的审计思考与练习答案 12.26

第八章思考与练习答案解析 1.【解答】销售与收款循环的凭证和业务活动主要包括:客户订购单、销售单、发运凭证、销售发票、商品价目表、贷项通知单、应收账款账龄分析表、应收账款明细表、主营业务收入明细账、折扣与折让明细账、汇款通知书、库存现金日记账和银行存款日记账、坏账审批表、客户月末对账单、转账凭证和收款凭证。 2.【解答】 注册会计师应当考虑影响收入交易的重大错报风险,并对被审计单位经营活动中可能发生的重大错报风险保持警觉。收入交易和余额存在的固有风险主要包括: ①收入的舞弊风险。有些企业往往为了达到粉饰财务报表的目的而采用虚增或隐瞒收入等方式实施舞弊。在财务报表舞弊案件中,涉及收入确认的舞弊占有很大比例,收入确认已成为注册会计师审计的高风险领域。中国注册会计师审计准则要求注册会计师基于收入确认存在舞弊风险的假定,评价哪些类型的收入、收入交易或认定导致舞弊风险。 ②收入的复杂性导致的错误。例如,被审计单位可能针对一些特定的产品或者服务提供一些特殊的交易安排(例如特殊的退货约定、特殊的服务期限安排等),但管理层可能在这些不同安排下所涉及的交易风险的判断缺乏经验,收入确认上就容易发生错误。 ③期末收入交易和收款交易的截止错误。 ④收款未及时入账或记入不正确的账户。 ⑤应收账款坏账准备的计提不准确。 某些重大错报风险可能与财务报表整体广泛相关,进而影响多项认定。比如舞弊风险某些重大错报风险可能与特定的某类交易、账户余额和披露的认定相关。比如会计期末的收入交易和收款交易的截止错误(截止),或应收账款坏账准备的计提(计价)。 3.【解答】 对于销售和收款循环控制测试的控制测试主要有对销售交易的控制测试和对收款交易的控制测试。 对于销售交易的控制测试主要包括:①适当的职责分离;②恰当的授权审批③充分的凭证和记录;④凭证的预先编号⑤按月寄出对账单⑥内部核查程序。 尽管由于每个企业的性质、所处行业、规模以及内部控制健全程度等不同,而使得其与收款交易相关的内部控制内容有所不同,但以下与收款交易相关的内部控制内容是通常应当共同遵循的:①企业应当按照《现金管理暂行条例》、《支付结算办法》等规定,及时办理销售收款业务;②企业应将销售收入及时入账,不得账外设账,不得擅自坐支现金,销售人员应当避免接触销售现款;③企业应当建立应收账款账龄分析制度和逾期应收账款催收制度;④企业应当按客户设置应收账款台账,及时登记每一客户应收账款余额増减变动情况和信用额度使用情况。对长期往来客户应当建立起完善的客户资料,并对客户资料实施动态管理,及时更新;⑤企业对于可能成为坏账的应收账款应当报告有关决策机构,由其进行审查,确定是否确认为坏账。企业发生的各项坏账,应查明原因,明确责任,并在履行规定的审批程序后作出会计处理;⑥企业注销的坏账应当进行备查登记,做到账销案存。已注销的坏账又收回时应当及时入账,防止形成账外资金;⑦企业应收票据的取得和贴现必须经由保管票据以外的主管人员的书面批准。应有专人保管应收票据,对于即将到期的应收票据,应及时向付款人提示付款已贴现票据应在备查簿中登记,以便日后追踪管理并应制定逾期票据的冲销管理程序和逾期票据追踪监控制度;⑧企业应当定期与往来客户通过函证等方式核对应收账款、应收票据、预收款项等往来款项。如有不符,应查明原因,及时处理。 1

销售与收款循环的审计

销售与收款循环的审计 销售与收款循环是由同客户交换商品或劳务,以及收到现金收入等有关业务活动组成的。 在赊销方式下.销售与收款业务流程主要有:处理客户订单,批准赊销信用,发送货物,开具销售发票,记录销售与收款业务,定期对账和收回账款,审批销售退回与折让,审批坏账的注销等。 订货(订货单)-->销售单(销售单)-->批准赊销-->发货-->装运(提货单)-->开票(销售发票)-->记帐。

货单,销货合同,发运单,销货发票,产品价目表,贷项通知单,主营业务收人明细账,应收账款明细账,客户对账单,销货退回及折让日记账或明细账,收款凭证,现金和银行存款日记账,坏账审批表。 建立明确的职责分工: (1)批准赊销信用与销售相互独立。防止信用风险: (2)批准赊销信用与发货开票相互独立: (3)发送货物与开票相互独立: (4)发送货物与记账相互独立: (5)收取货款与营业收人、应收账款记录相互独立: (6)批准销售退回与折让业务和记账业务相互独立: (7)批准坏账与收款业务、记账业务相互独立; (8)编制和寄送客户对账单与收款、记账业务相互独立: (9)执行内部检查与业务办理、记录相互独立。 在现销方式下,可以省略赊销信用的批准环节,其他各环节与赊销方式相似。应注意现金收取环节的控制,收到现金应立即填制有关责任凭证,收取现金的职责与记账职责分离。 销售与收款循环的审计步骤: (一)识别被审计单位影响销售与收款循环相关账户的经营风险 (二)确定受销售与收款循环影响的账户的可容忍的误差 (三)评估受销售与收款循环影响的账户的重大错报风险及该循环的控制风险 (四)设计和执行销售与收款循环的控制测试和交易类别的实质性程序 (五)设计和执行销售与收款循环账户余额的实质性程序

公司销售与收款内部控制制度

**公司销售与收款内部控制制度 第一条为了加强对公司销售与收款的内部控制,对公司产品的流出、货币资金的流入、应收帐款的发生实施监督与控制,规范销 售与收款行为,防范销售与收款过程中的差错和舞弊,降低 坏帐风险,根据《中华人民共和国会计法》和《深交所上市 公司内部控制指引》等法律法规,制定本规范。 第二条本制度适用于江南**公司股份有限公司及下属子(分)公司。第三条销售与收款控制要按照销售与收款的业务流程,对销售与收款实施岗位分工控制、发货控制、授权批准控制、销售确认 控制、销售计划控制及收款控制,以规范销售与收款业务, 其中发货控制、销售确认控制、收款控制是关键控制点。 第四条公司的主机厂销售业务归口商务部进行管理,市场销售业务归口营销部进行管理,物流部(中转库)为主机厂配送业务的 实际操作部门。 第五条建立销售与收款业务的岗位责任制,明确相关部门和岗位的职责权限,确保办理销售与收款业务的不相容岗位相互分离、 制约和监督,以保证对销售与收款业务实施有效控制。 1.不得由同一部门或个人办理销售与收款业务的全过程业

务,应当实行职务分离控制的岗位有以下几个方面: (1)商务部、营销部主要负责处理订单、签定合同、执行销售政策和信用政策、催收货款; (2)物流部(中转库)主要负责审核发货单据是否齐全并办理发货的具体事宜; (3)财务部主要负责销售款项的结算和记录、监督管理货款回收; (4)销售收据和发票由财务部门指定专人负责开具。财务部开具发票与发票审核岗位应当分离; (5)严禁未经授权的部门和人员经办销售业务。 2.销售人员应当避免接触现款。 第六条商务部、物流部及营销部应当根据本制度的原则出台相关销售业务内部控制的管理细则及相关人员的考核方案,加强对 销售业务的控制,降低公司风险。 第七条营销部市场销售产品原则上应执行“款到发货,货款两清”,如需赊销产品必须进行客户信用评估,同时必须经过公司高 层进行审批,方可进行操作。具体评估办法见公司《应收款 项管理办法》 第八条发货控制

财务管理练习题及标准答案计算题.docx

财务管理练习题及答案 简答题 1.为什么将企业价值最大化或股东财富最大化作为财务管理的最优目标? 财务管理目标制约着财务运行的基本特征和发展方向,是财务运行的一种驱动。财务管理的整体目标:总产值最大 化利润最大化股东财富最大化企业价值最大化4种观点,企业价值最大化普遍认可. 企业价值最大化是指通过财务上的合理经营,采取最优的财务政策,充分利用资金的时间价值和风险与报酬的关系, 保证将企业长期稳定发展摆在首位,强调在企业价值增长中应满足各方利益关系,不断增加企业财富,使企业总价值达到 最大化。企业价值最大化具有深刻的内涵,其宗旨是把企业长期稳定发展放在首位,着重强调必须正确处理各种利益关系, 最大限度地兼顾企业各利益主体的利益。企业价值,在于它能带给所有者未来报酬,包括获得股利和出售股权换取现金。 相比股东财富最大化而言,企业价值最大化最主要的是把企业相关者利益主体进行糅合形成企业这个唯一的主体, 在企业价值最大化的前提下,也必能增加利益相关者之间的投资价值。 企业主要是由股东出资形成的,股东创办企业的目的是扩大财富,他们是企业的所有者,理所当然地,企业的发展 应该追求股东财富最大化。在股份制经济条件下,股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面决定,在股票 数量一定的前提下,当股票价格达到最高时,则股东财富也达到最大,所以股东财富又可以表现为股票价格最大化。 股东财富最大化与利润最大化目标相比,有着积极的方面。这是因为:一是利用股票市价来计量,具有可计量性, 利于期末对管理者的业绩考核 ; 二是考虑了资金的时间价值和风险因素;三是在一定程度上能够克服企业在追求利润上的短 期行为,因为股票价格在某种程度上反映了企业未来现金流量的现值。 2.简述吸取直接投资的优缺点。 答:吸收直接投资的优点主要是: 1)、能够增强企业信誉。吸收投入资本所筹的资金属于企业自有资金,与借入资金相比较,能够提高企业的资信和借款 能力; 2)、能够早日形成生产经营能力。吸收直接投资不仅可以筹取现金,而且能够直接获得所需的先进设备和技术,与仅筹 取现金相比较,能够尽快地形成生产经营能力; 3)、财务风险低。吸收投入资本可以根据企业经营状况的好坏,决定向投资者支付报酬的多少,比较灵活,不像发行普 通股有支付相对稳定股利的压力。 吸收投入资本的缺点主要是: 1)、资本成本高。当企业经营好,盈利较多时,税后利润分配缺乏必要的规范,投资者往往要求将大部分盈余作为红 利分配; 2)、产权清晰度程度差。吸收投入资本由于没有证券为媒介,产权关系有时不够清晰,也不便于产权的交易。 3.简述企业的财务关系 企业财务关系是指企业在组织财务活动过程中与各有关方面发生的经济关系,企业的筹资活动、投资活动、经营活动、利润及其分配活动与企业上下左右各方面有着广泛的联系。企业的财务关系可概括为以下几个方面。

销售与收款业务流程

销售与收款业务流程 (一)业务目标 1.经营目标 通过规范销售与收款业务流程,确保产品销量与收款业务按规定程序和适当授权进行,实现预期经营目标。 2.财务目标 确保销售与收款业务及其相关会计帐目的核算真实、完整、规范、防止差错和舞弊、保证财务报表合理揭示产品销售业务发生的折扣与折让。 3.合规目标 保证销售业务及其税金的处理符合国家有关法律法规以及公司的规定。 (二)业务风险 1.经营风险 由于产品销售与收款业务流程设计不合理或控制不当,可能导致产品销售及价格、信用政策等与目标要求不一致,或出现舞弊和差错。 2.财务风险 可能导致会计核算多记、少(漏)记或错记销售收入、应收帐款以及其他相关会计事项,造成核算和反映不真实、不准确、不完整。 3.合规风险 可能导致销售业务违反国家有关规定而受到行政处罚或法律制裁。

(三)业务流程步骤与控制点 1.受理订单与编制销售计划 (1)销售部门分析客户需求,受理客户订单,订单应按类别连续编号。 ★(2)所有订单均由别授权人核准,并对客户信用状况进行初步核查。 销售部门依据客户信用状况及订单和生产计划、库存等情况,编制销售产品的品种、规格型号、数量、价格、货款支付方式等具体的销售计划与赊帐方案,并经部门领导审核签字。 2.审定销售方案和信用政策 ★(1)产品销售计划传送给公司分管业务的领导审定,特别重大的产品销售计划报公司总经理办公室审定。 销售产品拟采用赊销方式的应对客户信用进行审核。销售部门应首先根据本部门已掌握或客户提供的信用资料。结合产品销售市场情况,提出准予客户赊销的期限和额度,经部门领导审核后连同有关信用资料等一并传送给信用管理部门。 ★(2)信用管理部门依据客户的信用资料以及本部门已建立的客户信用档案和记录,对客户信用情况进行审核或调查,评定信用等级,提出审核意见。 ★(3)销售部门将销售计划/销售订单和赊账方案报公司总经理办公会审定。销售价格未按规定政策执行的,应报价格领导小组或授权领导审定。 3。生产订单 销售部门及时将审批后的销售计划/销售订单传送给生产部门。生产部门根据生产计划与销售计划/销售订单情况,编制生产订单,安排生产。 4。签订销售合同 销售数量较大或批量销售业务应当签订销售合同。销售合同文本由销售部门拟定。 ★(1)法律部门和财务部门根据本部门职责对销售合同进行审核,提出书

销售与收款

销售与收款

企业内部控制具体规范第xx号——销售与收款 (征求意见稿) 第一章总则 第一条为了引导企业加强对销售与收款业务的内部控制,规范销售与收款行为,防范销售与收款过程中的差错和舞弊,根据《企业内部控制规范——基本规范》以及国家有关法律法规,制定本规范。 第二条本规范所称销售与收款,主要是指企业销售商品并取得货款的行为。 企业提供劳务与收款,应当参照本规范进行内部控制。 第三条企业建立并实施销售与收款内部控制制度中,至少应当强化对以下关键方面或者关键环节的风险控制,并采取相应的控制措施: (一)权责分配和职责分工应当明确,机构设置和人员配备应当科学合理; (二)销售与发货控制流程应当科学严密,销售政策和信用管理应当科学合理,对客户的信用考察应当全面充分,销售合同的签订、审批程序和发货程序应当明确; (三)销售收入的确认条件、销售成本的结转方法、应收账款的催收管理、往来款项的定期核对、坏账准备的计提依据、坏账核销的审批程序、销售退回的条件与验收程序、与销售有关的凭证记录的

管理要求等应当明确。 第二章职责分工与授权批准 第四条企业应当建立销售与收款业务的岗位责任制,明确相关部门和岗位的职责权限,确保办理销售与收款业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。 销售与收款不相容岗位至少应当包括: (一)客户信用调查评估与销售合同的审批签订; (二)销售合同的审批、签订与办理发货; (三)销售货款的确认、回收与相关会计记录; (四)销售退回货品的验收、处置与相关会计记录; (五)销售业务经办与发票开具、管理; (六)坏账准备的计提与审批、坏账的核销与审批。 第五条有条件的企业可以设立专门的信用管理部门或岗位,负责制定企业信用政策,监督各部门信用政策执行情况。信用管理岗位与销售业务岗位应当分设。 信用政策应当明确规定定期(或至少每年)对客户资信情况进行评估,并就不同的客户明确信用额度、回款期限、折扣标准、失信情况等应采取的应对措施等。 企业应当合理采用科学的信用管理技术,不断收集、健全客户信用资料,建立客户信用档案或者数据库。

财务管理练习题

第一章 假设你毕业于财务专业,在一家咨询公司上班。张玲是你的一个 客户,她正打算创立一家生产健身器材的公司。由于近几年这一行的前景被市场看好,因此已有多位出资者表示愿意对张玲的新公司出 资。鉴于采用发行股票方式设立公司拟的手续复杂,张玲打算采用有限公司的组织形式,她想通过你来了解有关公司理财方面的问题。你的老板设计了下面这些问题,让你通过对这些问题的询问与回答来帮 助张玲了解相关知识。 (1)公司内部的组织结构可以如何设置? (2)作为公司的财务人员,财务管理的目标是什么?在实施这一 目标的过程中,可能遇到的问题有哪些,应如何解决? (3)企业的财务活动有哪些内容?财务人员在进行这些活动时需 要注意的问题是什么? (4)企业财务人员可以通过金融市场实现什么理财目标?金融机 构有哪些? (5)市场利率的构成因素包括哪些内容?这些构成因素产生的原 因是什么? 第二章 2、某企业全部用银行贷款投资兴建一个工程项目,总投资额为5000万元,假设银行存款利率为16%。该工程当年建成投产。请回答:(1)该工程建成投产后,分8年等额归还银行借款,每年年末应还 多少?

(2)若该工程建成投产后,每年可获净利1500万元,全部用来归还借款的本息,需要多少年才能还清? 4、李东今年30岁,距离退休还有30年。为使自己在退休后仍然享有现在的生活水平,李东认为退休当年年末他必须攒够至少70万元存款。假设利率为10%,未达成此目标,从现在起的每年年末李东需 要存多少钱? 6.某项永久性债券,每年年末均可获得利息收入20 000元,债券现值为250 000,则该债券的年利率为多少? 8.中原构思和南方公司股票的报酬率及其概率分布分布如表所示: 经济情况发生概率 报酬率 中原公司南方公司 繁荣一般衰退0.30 0.50 0.20 40% 20% 0% 60% 20% -10% 要求: (1)分别计算中原公司和南方公司股票的期望报酬率,标准差和离散系数; (2)根据以上计算,判断投资者应该投资于中原公司股票还是投资于南方公司股票。 10.国库券的利息率5%,市场证券组合的报酬率为13%。 要求:计算市场风险报酬率,同时请回答:

销售与收款内控制度

广东欣旺贸易有限公司 销售与收款内控制度 (审议稿) 第一章总则 第一条为了引导公司加强对销售与收款业务的内部控制,规范销售与收款行为,防范销售与收款过程中的差错和舞弊,根据《企业内部控制规范——基本规范》以及国家有关法律法规,制定本规范。 第二条本制度所称销售与收款是指商品销售和劳务供应及其收款行为,包括接受客户订单,核准客户信用,签订合同,发运商品,开具销售发票,收取款项等内容。 第三条公司建立并实施销售与收款内部控制制度中,至少应当强化对以下关键方面或者关键环节的风险控制,并采取相应的控制措施: (一)权责分配和职责分工应当明确,机构设置和人员配备应当科学合理; (二)销售与发货控制流程应当科学严密,销售政策和信用管理应当科学合理,对客户的信用考察应当全面充分,销售合同的签订、审批程序和发货程序应当明确; (三)销售收入的确认条件、销售成本的结转方法、应收账款的催收管理、往来款项的定期核对、坏账准备的计提依据、坏账核销的审批程序、销售退回的条件与验收程序、与销售有关的凭证记录的管理要求等应当明确。 第四条岗位设置原则: (一)公司办理销售、发货、收款三项业务的部门应分别设立。 (二)公司不得由同一部门或个人办理销售与收款业务的全过程。 (三)公司应当配备合格的人员办理销售与收款业务。 (四)公司办理销售与收款业务的人员应当具备良好的业务素质和职业道德。

(五)公司应当根据具体情况对办理销售与收款业务的人员进行岗位轮换。 第五条销售岗位职责划分: (一)营销部主要负责处理订单、签订合同、执行销售政策和信用政策、催收货款。 (二)出纳员或收银员纳主要负责审核销售车辆和汽修厂终检完毕车辆相应货款是否收齐,或欠款手续是否办妥,并及时开具《出门单》,仓管部或汽修厂凭《出门单》,开具《出库单》,并更新优企业系统。 (三)保安部人员核对公出厂货物与《出厂单》是否相箱,并给予放行及在《出厂单》签字确认出厂时间。 (四)财务部负责销售款项的结算与记录,督促销售部门回收货款,并对回款情况进行分析汇报。 第二章职责分工与授权批准 第六条公司建立销售与收款业务的岗位责任制,明确相关部门和岗位的职责权限,确保办理销售与收款业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。 销售与收款不相容岗位至少应当包括: (一)客户信用调查评估与销售合同的审批签订; (二)销售合同的审批、签订与办理发货; (三)销售货款的确认、回收与相关会计记录; (四)销售退回货品的验收、处置与相关会计记录; (五)销售业务经办与发票开具、管理; (六)坏账准备的计提与审批、坏账的核销与审批。 第七条公司设立专门的信用管理部门或岗位,负责制定公司信用政策,监督各部门信用政策执行情况。信用管理岗位与销售业务岗位应当分设。 信用政策应当明确规定定期(或至少每年)对客户资信情况进行评估,并就不同的客户明确信用额度、回款期限、折扣标准、失信情况等应采取的应对措施等。 公司应当合理采用科学的信用管理技术,不断收集、健全客户信用资料,建

第8章 销售与收款循环审计案例

第八章1.注册会计师在审查A公司销售业务时,发现该公司于2006年12月向B公司采用分期收款方式销售甲产品200件,每件产品成本800元,每件销售1000元。双方约定。2006年12月B公司收到货物时先付货款40%,在以后6个月内再每月付货款的10%。注册会计师在审查该公司“主营业务收入”和“主营业务成本”等账户时,发现该公司于12月将销售给B公司的200件甲产品全部确认收入,并同时结转产品销售成本。 要求:指出该公司在销售业务处理中存在的问题,并提出审计意见。 分期收款销售按规定在合同约定日期或收到款项时才以所收款项确认销售收入,并结转相应成本,该公司于2006年12月将销售给B公司的200件甲产品全部确认为销售收入是错误的,相应结转产品销售成本也是错误的,这将导致12月份虚增利润,虚增税费,应作调整分录如下: 借:应收账款(120 000) 贷:主营业务收入(120 000) 借:主营业务成本(96 000) 贷:库存商品( 96 000) 2.某企业承包人在承包期内以虚增当期利润手段套取承包奖10万元。审计人员在查阅该承包企业账目时,发现12月份“主营业务收入”、“应收账款”账户比以往各期发生额大,经查阅明细账,发现“应收账款”明细账未作登记,审计人员怀疑其有虚列收入,套取承包奖的问题。 审计人员根据账薄记录调阅有关凭证,发现12月27日18#凭证内容是: 借:应收账款 1 053 000 贷:应交税费—应交增值税(销项税额) 153 000 主营业务收入 900 000 12月29日25#凭证内容是: 借:应收账款 702 000 贷:应交税费—应交增值税(销项税额) 102 000 主营业务收入 600 000 12月30日30#凭证内容是: 借:应收账款(255 000) 贷:应交税费—应交增值税(销项税额)(255 000) 经审查,上述三张记账凭证均未有任何原始凭证,虚列当期收入150万元,三笔业务在“库存商品”明细账和“应收账款”明细账中均未作登记,准备于下年初将上述分录作销售退回处理。 要求:根据上述情况提出处理意见。 2.处理意见: (1)将多记的销售收入冲回: 借:应收账款(1 500 000) 贷:主营业务收入(1 500 000) (2)收回承包奖 借:其他应收款(100 000) 贷:利润分配–未分配利润(100 000) (3)对承包人处以罚款并进行批评教育 3.注册会计师于2006年3月1日审查A公司应收账款明细账时,发现2005年12月31日B公司应收账款明细账有借方余额110 000元,经查证有关凭证,是2002年B公司向A公司购买木料的货款。 要求:说明“应收账款-B公司”明细账可能存在的问题,并提出审计意见。 3.“应收账款—B公司”明细账可能存在下列问题: (1)B公司与该公司在业务上有纠纷,故拒付款项。(2)B公司无力偿还。(3)可能是记账差错。 注册会计师应采用函证的方式进行调查。针对不同情况,作出不同处理:若是纠纷,则提议双方协商解决;

销售与收款管理制度

销售与收款管理制度 第一章总则 第一条为规范公司的销售与收款业务,加强内部管理,防范经营风险,依据《中华人民共和国会计法》、《内部会计控制基本规范》等相关法律法规,制定本公司销售与收款管理制度。 第二条建立公司销售与收款管理制度应达到以下基本目标: (一)建立健全相关的内部控制组织结构,形成科学的决策机制、执行机制和监督机制,确保经营管理目标的实现; (二)建立行之有效的风险控制系统,强化风险管理,确保各项业务活动的健康运行; (三)堵塞漏洞、消除隐患,防止并及时发现和纠正各种欺诈、舞弊行为,保护财产的安全完整; (四)确保国家有关法律法规和公司内部规章制度的贯彻执行。 第三条公司销售与收款内部控制坚持如下原则: (一)关键点控制原则:针对业务处理过程中的关键控制点,将内部控制落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节; (二)符合国家有关法律法规和本公司的实际情况,全体员工必须遵照执行,任何部门和个人都不得拥有超越内部控制的权力; (三)保证公司内部机构、岗位及其职责权限的合理设臵和分工,坚持不相容职务相互分离,确保不同机构和岗位之间权责分明、相互制约、相互监督; (四)成本效益原则:公司在设臵各个控制点时应合理考虑所得到的收益应大于控制成本的基本要求,如果无法确认控制点所带来的收益,则应考虑满足既定控制前提下,使控制成本最小。 第四条销售与收款内部控制制度包括销售部门、财务部门、保管部门及其它销售与收款业务的参与人。 第五条销售与收款业务程序的主要环节包括报价、信用调查、接受订单、核准付款条件、填制销货通知、发出商品、开具发票、核准销售折扣、核定销售折让或退货条件并办理退款或接受退货、收取货款以及各环节的账务处理等。 第二章标准销售作业程序 第一节接单

财务管理习题集第六章

第六章项目投资决策 一、名词解释 1.投资 2.项目投资 3.现金流量 4.营业现金流量 5.静态投资回收期 6.净现值 7.内含报酬率 8.固定资产年平均使用成本 二、单项选择题 1.投资项目从投资建设开始到最终清理或出售整个过程的时间,称之为()。 A.项目计算期B.生产经营期C.建设期D.试产期 2.下列各项中,属于项目投资决策静态评价指标的是()。 A.获利指数 B.净现值C.内含报酬率D.会计收益率 3.某投资项目的建设期为零,第1年流动资产需用额为1000万元,流动负债可用额为400万元,则该年流动资金投资额为()万元。 A.400 B.600 C.1 000 D.1 400 4.某公司已投资60万元于一项设备研制,但它不能使用。如果决定继续研制,还需投资40万元,则该设备研制成功后能获取的现金净流入量至少应为()。 A.40万元 B.100万元 C.50万元 D.60万元 5.某企业拟进行一项固定资产投资项目,要求的最抵投资报酬率为12%。有四个方案可供选择,其中甲方案的项目计算期为10年,净现值为1 000万元;乙方案的获利指数为0.85;丙方案的项目计算期为11年,年等额净回收额为150万元:丁方案的内含报酬率为10%。最优的投资方案是()。 A.甲方案 B.乙方案 C.丙方案 D.丁方案 6. 包括建设期的静态投资回收期是()。 A.净现值为零的年限 B.累计净现金流量为零的年限 C.净现金流量为零的年限 D.累计净现值为零的年限 7. 某投资项目,当折现率为10%时,净现值为50万元;折现率为12%时,净现值为-4万元,则该投资项目的内含报酬率是()。 A.13.15% B.12.75% C.11.85% D.10.25% 8. 在全部投资均于建设起点一次投入,建设期为零,投产后每年净现金流量相等的情况下,为计算内含报酬率所求得的年金现值系数应该等于该项目的()。

第六章 销售与收款核算与管理作业答案

销售与收款核算与管理 一、名词解释 1. 销售与收款子系统: 是适用于各类工业企业和商品流通企业往来账款和销售业务管理及核 算的会计电算化子系统,是企业会计信息系统的重要组成部分。在此子系统中完成对销售与收款管理 业务流程的全面管理工作, 就是从客户资料、报价单、销售合同及销售发票的输入到实现销售、收 到货款的全过程进行管理。其中经过销售报价、销售合同签订、销售开票、销售收款、销售退货等 活动。 2. 客户付款条件: 由现金折扣比率和最长的信用期间构成。企业针对当前的销售业务, 确定客户在不同期间的付款可以获取的现金折扣比率及最长的信用期间,系统将根据所选客户自动输出其 对应的应付款条件。 3. 现金折扣: 是指供应商为了鼓励用户偿还货款而允诺在一定期限内给予规定的折扣优待 , 是客户付款条件的组成内容。 4. 销售报价单:记录企业向客户提供货品、规格、价格、结算方式等信息,双方达成协议后, 销售报价单转为有效力的销售合同。 5. 销售报价: 从商品档案获取商品的销售价格,同时考虑客户适用折扣率以及批量购买引起的 价格折扣因素, 系统自动生成销售报价。 销售报价 = 销售单价×客户适用折扣率×批量折扣率 6. 销售合同: 本章所指的是企业传统意义上的销售合同中关于货物的明细内容,也可以是一种 订货的口头协议,是反映由购销双方确认的客户要货需求的单据。企业根据销售合同组织货源,并对 告同的执行进行管理、控制和跟踪。 7. 销售发票:是指在销售过程中所开具的原始销售单据, 包括增值税专用发票、普通发票等。销售二支票是确认和计量销售收入、销售税金、应收账款的依据。 8. 销售方式 : 如直销、赊销、预付货款、预付定金、分期付款等。主要供用户按不同的标准分类统计报表之用。 9. 销售文件:是系统根据销售发票文件记账生成的数据文件,该文件用来存储每笔销售业务的 详细数据,有关销售的统计分析数据均可由此数据文件加工处理生成。 10. 基础设置: 也称系统初始化,是指企业在开始使用销售与收款子系统时,根据本企业的业 务特征、会计核算和财务管理要求而设置的一系列基础信息,为日常核算和管理提供支持。 11. 年初始化:在基在瑞设置模块中,第一次启用系统做初始化时以及每年年初执行年初始化操作,其目的是建立数据库结构框架,为录入原始单据做好数据库结构准备。如果上年使用了本系统 , 则执行年初始化的同时,亦将去年各种期末余额逐笔转至本年年初,即年初余额过账。 12. 账龄区间:指由企业定义应收账款时间间隔,其目的是进行账龄分析时,统计应收账款在不同时二间段的余额,统计的结果是应收账款的余额会归属于上述不同的时间段,便于企业清楚掌握在 不同期间内所发生的应收款情况。 13. 结算方式: 企业钵事售货款的结算方式主要有现金、支票、汇兑、银行汇票、商业汇票、 银行本票、托收承付和委托收款等。结算方式用于收款环节,不同的结算方式管理要求不同; 此外 , 结算方式还将用于转账处理中,结算方式不同,收款信息转化为会计凭证对应的会计科目也可能不同。 14. 往来核销:建立收到客户款项和客户所欠账款之间的对应关系,以便了解每笔业务的回款情

《财务管理》(案例版)练习题

《财务管理》(案例版)练习题 第二章 1.某公司拟投资于一个项目,期望第5年末使原投资的货币资金增加到400000元。假定该项目的投资报酬率为8%。要求:计算现在该公司应投入的货币资金数量。 2.某公司向财务公司款一笔,预计10年后还本付息总金额为200000元,为归还借款,拟在每年末提取相等数额的基金。假设银行的借款利率为12%。要求:计算每年末应提取的基金数额。 3.某公司拟购买股票市场中的A、B、C、D四种股票组成一投资组合,A、B、C、D四种股票分别占40%、20%、10%、30%的贝他系数分别为2、1.2、1和0.5,证券市场中国库券的收益率为6%,市场平均风险股票的必要报酬率为10%。求:(1)投资组合的贝他系数;(2)投资组合的预期收益率。 4.假设你10年后买一套住房,该户型住房的当前价格为300000元,预计房价每年上涨5%,若你打算今后10年每年年末都存入一笔钱,年收益率为10%,则每年年末应存入多少钱才能在10年后买下该户型的住房? 5.假定你有3500可供投资于一项15年期、年利率为8%的项目。如果投资按复利计息的话,在第15年末你能得到多少钱?如果投资按单利计息的话,在第15年末你能得到多少钱? 6.假定你在3年后需要105,000 。如果你现在每年可赚得的投资报酬率为6%,则现在你需要投资多少钱才能实现3年后的目标?如果你年投资报酬率为8%, 那么相对在6%的情形下,你需要投资更多还是更少的钱?差额会是多少呢? 7.有人向你提供了两个投资方案:(1)现在投资3500,5年后能得到4200,投资的风险较低。(2)将3500直接存入银行,年利率为 4%。问题:第一个方案的报酬率是多少?应选择哪一个投资方案? 8.如果希望在今后5年中每个月都能收到5,000,在投资月利率为0.75%的水平下,你需要现在就一次性地投入多少钱?如果你现在只有200,000,则为了实现上述目标,你所选择的投资项目必须具有多高的月投资回报率才行? 第三章 1.假设你是一名财务咨询师,为一家企业做财务咨询,你的任务是通过合理的存货规划使存货成本降低。在考察了前期的销售情况和存货管理情况后,你提出了加强存货管理的建议。预计现有的存货周转率将从目前的15提高到20,节省下来的资金用于偿还银行借款,银行借款的利率为5%,假设预期的销售收入为2亿元,预期销售成本为1.8亿元。请你测算该方案预计节约的成本是多少。 2.某公司近三年的主要财务数据和财务比率如下表所示,要求计算并分析该公司

销售与收款流程风险控制及流程图完整版

销售与收款流程风险控 制及流程图 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

销售与收款业务流程 一.业务目标 1.经营目标 通过规范销售与收款业务流程,确保产品销售与收款业务按规定程序和适当授权进行,实现预期经营目标。 2.财务目标 确保销售与收款业务及相关会计科目的核算真实、完整、规范,防止差错和舞弊,保证财务报表合理揭示业务发生的折扣和折让。 3.合规目标 保证销售业务及其税金的处理符合国家相关法律法规及公司的规定。 二、业务风险 1.经营风险 由于产品销售与收款业务流程设计不合理或控制不当,可能导致产品销售及价格、信用政策等与目标要求不一致,或出现舞弊和差错。 2.财务风险 可能导致会计核算多记、少(漏)记或错记销售收入、应收账款及其他相关会计事项,造成核算和反映不真实、不准确、不完整。 3.合规风险

可能导致销售业务违反国家有关规定而受到行政处罚和法律制裁。 三、业务流程步与控制点 1.受理订单与编制销售计划 (1)销售部门分析客户需求,受理客户订单,订单应按类别连续编号。 ※(2)所有订单均由被授权人核准,并对客户信用状况进行初步核查。 销售部门依据客户信用状况及订单和生产计划、库存等情况,编制销售产品的品种、规格型号、数量、价格、货款支付方式等具体的销售计划与赊销方案,并经部门领导审核签字。 2.审定销售方案和信用政策 ※(1)产品销售计划传送给分公司分管业务的领导审定,特别重大的产品销售计划报公司总经理办公会审定。 销售产品拟采用赊销方式的应对客户信用进行审核。销售部门应根据本部门已掌握或客户提供的信用资料,结合产品销售市场情况,提出准予客户赊销的期限和额度,经部门领导审核后连同有关信用资料等一并传送到信用管理部门。 ※(2)信用管理部门依据客户信用资料及本部门已建立的客户信用档案和记录,对客户信用情况进行核查,评定信用等级,提出审核意见。 ※(3)销售部门将销售计划/销售订单和赊销审核意见等资料传送给分管业务的领导和财务总监审批,特别重大的赊销方案报公

房地产销售及收款管理制度24641

销售财务管理制度 一、制度概况 制度目的规范公司销售收款工作,规避财务管理风险。 定义无 参与部门公司办公室、财务部、营销部 制度关键点关键点说明支持文件签订认购协议、合同 收款/开票 日常清帐 二、相关部门职责 1、营销部 (1)、与客户签订认购协议。 (2)、将认购协议转到财务部备案。 (3)与客户签订购房合同,填写合同日报表。 (4)通知客户交款。 (5)开具收据或发票。 (6)录入销售台账更新销售资源。 (7)与财务部对接收款事宜。 (8)与财务部进行收款票据的交接 (9)编制销售资金回笼计划。 (10)与财务按揭专员对接,备齐全部的按揭资料。 (11)完成上级领导交办的其他零时任务。 2、财务部 (1)、统计公司开发产品的明细情况:项目类别、产品数量、产品面积、产品预算价格、产品实际价格、产品存销情况。 (2)、核算销售人员业绩及提成。 (3)、及时核对销售款项已收(定金、首付款)、应收(分期收款、按揭收款)、退付情况。 (4)、正确编制相关的销售凭证和账簿登记。 (5)、及时统计分析各种销售财务数据,及时上报各种销售财务报表。 (6)、根据公司资金需求状况对销售进度提出建设性的意见。 (7)、催促销售款项的即时回收。 (8)、及时与营销部沟通销售过程中的各种问题。 (9)、及时向上级汇报反映销售情况。

(10)、及时与营销部、按揭银行沟通,催促按揭资料的报备和按揭款的到位。 (11)、完成上级领导交办的其他零时任务。 三、销售财务管理制度细则 第一章总论 第一条为了加强企业的销售财务管理,确保销售收款的准确和销售核算的及时,保障收款现金的安全,加强对销售财务的监督,提升销售财务的服务水平,规范销售流程中的各项经营行为,防止差错和舞弊的产生,提高经营效率,制订本财务管理制度。 第二条销售流程管理的一般要求:保障销售回款的安全性、完整性、及时性;保证已销售情况的真实性、完整性、充分性,促进销售行为程序化,对可销售产品实行动态管理。 第三条销售与收款的价格以总经理审批的目标均价及各阶段的定价为基础,以公司总经理签批的价格表为依据。销售均价与价格调整按公司办公室制定的授权程序审批。 第二章认筹(排号)、退筹(退号) 第一条公司项目在集中认筹期间,由营销部参照项目发布会的情况,预计集中认筹人数,财务部安排(现场)出纳人员,确保认筹现场财务收款有序和准确。 第二条客户退筹时需要携带相关证据包括收据、VIP卡、身份证原件等。营销部根据客户VIP和身份证原件验证客户的身份,由营销部经理在收据上签字,现场出纳根据经审批的收据退款,由客户在退筹表上对收到的现金签字确认。集中退筹的现金由财务部送至现场,结余现金送存银行。提前退筹的客户,需要由本人书面提出申请,同时履行上述审批程序。营销部登记退筹台账并每天与财务核对。 第三条遗失收据的客户退筹时,由客户提出申请,经营销人员、营销主管、营销部经理确认,经与财务核对台账后,客户凭其身份证复印件及客户声明书(包括承诺、卡号、票号、手印),由现场出纳核对身份证原件,办理退款。 第四条营销部建立并登记认筹、退筹台账,每天与项目会计进行账目核对。 第三章解筹(摇号)、下大定、退大定与换定 第一条在公司项目集中解筹、下大定期间,由营销部参照认筹情况,预计集中解筹人数,财务部安排出纳人员,确保解筹、下大定现场财务收款有序和准确。 第二条客户下定金额不足公司约定金额的,由营销部经理在认购协议上审批意见,不足金额必须在3日内补齐,否则取消下定或收取违约金。违约金按照日万分之五收取,违约日期自约定补交款期满的次日起。 第三条客户退大定,根据营销部制定的《退定管理制度》执行,财务部安排出纳和现金,

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