2020一建项目管理思维导图

三、

一、编制原则

二

、

编

制3.坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，4.采取技术和管理措施，

1.与工程建设有关的法律、法规和文件；

2.国家现行有关标准和技术经济指标；

3.工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；

4.工程施工合同或招标投标文件；

5.工程设计文件；

）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；

）主要施工资源配置有重大调整；影响施工方法，对进度、质量、安全、环境、造价造成潜在的重大影响；

）施工环境有重大改变。施工延期造成施工方法变化，场地变化造成现场布置和施工方式改变等。

动态控制的核心：比较、纠偏（同时存在）。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事先分析，采取措施。

（（

一、资源管理和人力资源管理的1.资源管理包括人力资源、材料、机械设备、技术和资金管理。

2.项目资源管理的全过程包括项目资源计划、配置、控制和处置。

3.项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和

监理的工作性质监理活动遵循守法、诚信、公平、科学的原则

4.施工准备阶段建设监理工作的主要任务

（1）审查施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性；

（2）参与设计单位向施工单位的设计交底；

（3）检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格；

（4）检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况；

成本管理就是在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施（组合经技），把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

成本管理责任体系的建立是最根本最重要的基础工作

本计

划编

2.

控制

3.

4.

5.

3.“两算”对比（分析节约和超支的原因）在编制实施性计划成本时需进行“两算”对比分析【

方法：实物对比法（消耗量）、金额对比法（费用）

项目总成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中

四、偏差原因分析与纠偏措施

1.偏差原因分析

在①②③行过程中，最理想的状态是三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。

一、成本核算的原则

三同步：形象进度产值统计 成本归集

形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和①②成本归集所依据的工程量均应是相同的数值

一、成本考核的依据 ： 成本计划、成本控制、成本核算、成本分析的资料。

主要依据：成本计划确定的各类指标 。 施工成本计划一般有三类指标：数量指标（数值）、质量指标（比值）、效益指标（差值，降低额）二、成本考核的方法

主要考核指标：项目成本降低额、项目成本降低率； 成本考核可以分别考核公司层和项目管理部

一、成本分析的依据

01 项目成本计划 02 项目成本核算资料 03 项目的会计核算二、成本分析的内容和步骤

　进度计划调整的方法

风险评估

质量风险管理计划的内容：

一、质量管理原则

）检查质量体系运行的信息；（4）向外部审核单位提供体系有效的证据。

①工程特点及施工条件（合同、法规、现场）分析；②质量总目标及其分解目标；

③质量管理组织机构和职责，人员及资源配置计划；④确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案；

⑤施工材料、设备等物资的质量管理及控制措施；⑥施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与检测标准；【检验试验】 ⑦施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求；⑧质量记录的要求等。

（二）质量控制点的重点控制对象 1、人的行为 2、材料的质量与性能 3、施工方法与关键操作

参数 5、技术间歇 6、施工顺序 7、已发生或常见质量通病 8、三新的应用 9 、特殊地基或特种结构

一、施工人员的质量控制：企业坚持执业资格注册制度和作业人员持证上岗制度，对人员进行教育和培训

吊索水平夹角不宜小于60°，不应小于45°。

一、工序施工质量控制

必须以工序作业质量控制为基础和核心，是施工阶段质量控制的重点。工序施工效果控制属于事后质量控制

地基与基础：勘察、设计单位③目负责人和施①单位技术、质量部门负责人参加。

主体结构、节能：设计单位③目负责人和施①单位技术、质量部门负责人参加。

主体结构和设备安装分部①②进行见证取样试验或抽样检测。

）经批准的设计文

二、施①质量事故预防的具体措施

）进行必要的设计审查复核；（5）严格把好建筑材料及制品的

）加强施①安全与环境管理；（9）做好应对不利施①条件和各种灾害的预案。

七、施工起重机械使用登记制度施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起

一、建设工程施工（1）目标：　■减少或消除人的不安全行为的目标；■减少或消除设备、材料的不安全状态的目标；■改善生产环境和保护自然环境的目标。

（2）施工安全的控制程序

　■确定每项具体建设工程项目的安全目标■编制建设工程项目安全技术措施计划■安全技术措施计划的落实和实施■安全技术措施计划的验证■持续改进■必须在工程开工前制定（与施工组织设计一同编制）■要有全面性：■要有针对性（每项工程的特点）■必须包括应急预案

地方各级安全生产监督管理部门应当组织对本部门编制的应急预案进行审定，必要时可以召开听证会。

评审人员：■应急预案涉及的政府部门工作人员；■有关安全生产及应急管理方面的专家；有利害关系的，应当回避。

三、安全事故统计规定

三、选择施工方案

施工方案应由投标人的技术负责人主持制定。

（1）预付款

固定总价合同，包括税费、运杂费、保险费等。

价款支付分三次：　■设备制造前，采购方支付10%预付款；■货物达到交货地点，支付80%货款；■保

证期满，采购方签发最终验收证书后支付，剩余的10%为保证金。

调价情形：■以本合同约定价格为基准，市场人工价格的变化幅度超过一定百分比时，按变化前后价格的差额予以调整

不同：承包商要负责全部或部分的设计，并负责

物资设备的采购。