浅析采购物资质量全生命周期管控的主要做法

采购物资质量全生命周期管控是指在物资采购过程中，通过各种手段和措施来保证物

资的质量，从而满足采购方的需求。以下是主要的做法：

1. 前期准备阶段：在进行物资采购之前，采购方需要制定详细的采购计划，明确需

要采购的物资的规格、数量、质量要求等。同时也需要制定采购标准和采购合同，并对供

应商进行资质审核和评估，以确保供应商具备提供符合要求的物资的能力。

2. 供应商选择阶段：在选择供应商时，采购方需要综合考虑供应商的信誉度、资质、技术实力、生产能力等方面的因素。供应商的质量管理体系和质量控制能力是值得重视的

方面，采购方可以查阅供应商的质量管理手册和相关认证文件，评估其质量管理能力。

3. 供应商管理阶段：在供应商管理过程中，采购方需要与供应商建立长期稳定的合

作关系，监督和管理供应商的质量管理体系，确保供应商按照合同要求提供符合质量标准

的物资。可以通过定期的供应商评估、质量抽查、现场检查等方式，对供应商进行监督和

评估，及时发现潜在的问题，并要求供应商采取纠正措施。

4. 采购过程控制阶段：在物资采购过程中，需要建立质量控制的流程和措施，确保

物资质量的稳定和可控。可以通过制定严格的质量控制方案，建立质量控制点进行监控，

对物资的生产过程进行抽查和检验，确保物资能够符合质量标准。

5. 物资验收阶段：在物资到达采购方的仓库后，需要对物资进行验收，核实其质量

是否符合合同要求。可以通过现场抽查样品、检验外观、检测性能等方式对物资进行验收，确保物资的质量符合要求。如果发现质量问题，采购方可以要求供应商退换货或采取其他

纠正措施。

6. 后期跟踪阶段：在物资使用过程中，采购方需要对物资的质量进行跟踪和评估，

了解物资的实际使用效果和质量状况，并及时反馈给供应商，以便供应商改进产品质量。

同时也需要对物资的维修保养情况进行监督和管理，保证物资能够持续满足使用要求。

采购物资质量全生命周期管控需要在前期准备、供应商选择、供应商管理、采购过程

控制、物资验收和后期跟踪等多个阶段进行有效的质量管理和控制，以确保采购物资的质

量符合要求。

浅析采购物资质量全生命周期管控的主要做法

浅析采购物资质量全生命周期管控的主要做法采购物资质量全生命周期管控是指在物资采购过程中，通过各种手段和措施来保证物资的质量，从而满足采购方的需求。以下是主要的做法： 1. 前期准备阶段：在进行物资采购之前，采购方需要制定详细的采购计划，明确需要采购的物资的规格、数量、质量要求等。同时也需要制定采购标准和采购合同，并对供应商进行资质审核和评估，以确保供应商具备提供符合要求的物资的能力。 2. 供应商选择阶段：在选择供应商时，采购方需要综合考虑供应商的信誉度、资质、技术实力、生产能力等方面的因素。供应商的质量管理体系和质量控制能力是值得重视的方面，采购方可以查阅供应商的质量管理手册和相关认证文件，评估其质量管理能力。 3. 供应商管理阶段：在供应商管理过程中，采购方需要与供应商建立长期稳定的合作关系，监督和管理供应商的质量管理体系，确保供应商按照合同要求提供符合质量标准的物资。可以通过定期的供应商评估、质量抽查、现场检查等方式，对供应商进行监督和评估，及时发现潜在的问题，并要求供应商采取纠正措施。 4. 采购过程控制阶段：在物资采购过程中，需要建立质量控制的流程和措施，确保物资质量的稳定和可控。可以通过制定严格的质量控制方案，建立质量控制点进行监控，对物资的生产过程进行抽查和检验，确保物资能够符合质量标准。 5. 物资验收阶段：在物资到达采购方的仓库后，需要对物资进行验收，核实其质量是否符合合同要求。可以通过现场抽查样品、检验外观、检测性能等方式对物资进行验收，确保物资的质量符合要求。如果发现质量问题，采购方可以要求供应商退换货或采取其他纠正措施。 6. 后期跟踪阶段：在物资使用过程中，采购方需要对物资的质量进行跟踪和评估，了解物资的实际使用效果和质量状况，并及时反馈给供应商，以便供应商改进产品质量。同时也需要对物资的维修保养情况进行监督和管理，保证物资能够持续满足使用要求。采购物资质量全生命周期管控需要在前期准备、供应商选择、供应商管理、采购过程控制、物资验收和后期跟踪等多个阶段进行有效的质量管理和控制，以确保采购物资的质量符合要求。

基于全寿命周期的电力行业物资质量管控

基于全寿命周期的电力行业物资质量管控随着电力行业的快速发展，对于电力行业物资质量管控的要求也越来越高。电力行业物资质量管控是指对电力行业所涉及的所有物资进行全生命周期质量控制与管理的工作，包括物资的采购、入库、库存、使用、退库等全过程。一、物资采购质量管控物资采购是电力行业物资质量管控的第一步，其质量的高低关系到电力设备是否能够正常运行。因此，电力企业在进行物资采购时，必须要根据具体情况制定采购计划和采购标准，选择合格的供应商进行采购。同时，采购方还要求供应商在供货时提供相关质量认证和检测报告，确保物资的质量符合国家相关标准。物资入库是电力行业物资质量控制的重要环节，其重点在于环节的压货检查和验货入库。在入库环节，电力企业必须对每批物资进行检查验证并确认相应资料的合法性、合规性，对于不合格的物资必须及时拒收，并要求供应商进行相应处理。库存物资质量管控是电力行业物资质量管理的重要环节，其目的是为了确保存货的质量无损、数量准确。在这一环节，电力企业需要开展定期检测和检验，判断库存物资的保存情况，并进行分类管理。对于发现的异常情况，必须及时处理。物资使用是电力行业物资质量管控的最关键环节，其行为直接决定电力设备是否能够稳定运行。在这一环节中，企业需要制定严格的操作规程，并对相关人员进行培训。同时，还需对每次设备使用进行记录，掌握设备的运行状况，对于发现的问题及时处理。物资退库是电力行业物资质量管控的最后一环节，其质量的高低关系到后续设备的使用情况。因此，企业需要对退库物资进行详细的资料记录和质量检测，对于不合格的物资进行相应处理。总之，电力行业物资质量管控需要按照全寿命周期的方式进行，保障物资的质量控制和管理。只有认真落实每一环节的质量管控，才能够确保电力设备的正常运行，实现保障用电的重要目标。

浅析采购合同全生命周期管理

浅析采购合同全生命周期管理作者：徐汶成孙磊邹德鹏来源：《科学与财富》2020年第30期摘要：采购合同对于企业而言是至关重要的内容，采购合同管理，是指根据相关法律法规和企业内部规定开展的涉及采购合同的各种管理工作。所谓全生命周期，必然包含事物从孕育、出生、成长到死亡的全过程。采购合同的全生命周期管理具有系统管理思维，可以更全面的保障合同履约质量，是企业可供选择或参考的一种有效工作模式。关键词：采购合同;全生命周期;管理引言：我们通常所谓的合同指的是企业从事民商事行为的书面凭证，直接影响到企业权利义务的承担，决定了企业在其可控范围内能否有效保障其自身合法权益。合同管理作为企业的一项重要基础管理工作，对企业持续健康发展起着关键作用。通过使用全生命周期管理模式，可以让采购合同实施动态化的管理，一旦发现了问题，可以及时采取措施将问题解决，还可以对于合同执行过程中问题发展趋势进行有效的预测 1采购合同全生命周期管理意义 1.1加强了供应商的管理工作目前，需要进一步加强供应商的管理工作，其中供应商管理工作主要包括供应商履行合同的能力进行评估，保证合同可以顺利开展和实施。这就需要相关的工作人员能够针对和供应商有关相应数据进行全方位的分析，应当针对采购合同实施全生命周期的管理，获得大量合同服务、质量评价、合同金额以及合同数量等数据。 1.2促使企业合规控制风险从企业内控角度来说是存在合规风险的。特别是对于国有企业，采购、投资、国有资产处置等合同都需要经过特定流程。比如采购类合同，必须经过招标、询价或其他类型的采购程序，而对于一些电梯维保、物业保安等不能间断的服务类项目，如果到期无法及时确认服务商并签订合同，可能会影响企业日常经营。如果为保证服务不断档，则势必要倒签、补签合同，存在内控合规风险，甚至可能产生法律风险。如果采取合同全生命周期管理，及时发现合同运行中的风险，提醒督促承办部门按照流程办理新合同签订，可有效提升企业合规运营水平。 1.3为财务管理工作提供数据支持

基于全寿命周期的电力行业物资质量管控

基于全寿命周期的电力行业物资质量管控电力行业在现代社会中扮演着重要的角色，电力设备是电力行业正常运行的基础。为了确保电力设备的质量和正常运行，需要进行全寿命周期的物资质量管控。全寿命周期的物资质量管控是指从物资采购、入库、使用、维护、报废等环节中对物资质量进行全面控制和管理。以下是基于全寿命周期的电力行业物资质量管控的几个关键环节：在物资采购阶段，对供应商进行评估，选择有资质、信誉好的供应商。与供应商签订合同，并明确物资的技术要求、质量标准、交货期限等。在采购过程中，要加强对物资的质量把关，对供应商提供的样品进行检测和验证，保证物资符合要求。在物资入库阶段，要对物资进行严格的验收，并建立完善的入库登记和追溯制度。对物资进行检测和测试，确保其质量符合要求。对物资进行分类、编码和标识，方便管理和追溯。在物资使用阶段，要加强对电力设备的维护和保养。建立设备台账，记录设备的情况和运行状况，及时进行维修和更换。定期对设备进行巡检和检测，发现问题及时处理，确保设备的正常运行。第四，在物资维护和报废阶段，要建立完善的维护和报废制度。对设备进行定期的维护和保养，延长设备的使用寿命。对已经达到报废标准的设备进行报废处理，确保安全和环保。在整个全寿命周期的物资质量管控过程中，还要建立相关的质量管理体系和流程。制定相关的质量管理规章制度，明确各环节的职责和要求。加强对现场作业人员的培训和质量意识的培养，提高操作规范性和质量控制水平。还要加强对整个物资质量的监督和检查。建立定期的内部审核和外部监督机制，发现问题及时整改。对重大事故和质量问题进行调查和分析，总结教训，改进管理措施。基于全寿命周期的电力行业物资质量管控是确保电力设备质量和正常运行的重要手段。通过对供应商的选择和评估、物资的采购、入库、使用、维护和报废各个环节的控制和管理，能够有效提高电力设备的质量水平，确保电力行业的正常运行。需要建立相关的质量管理体系和流程，加强对物资质量的监督和检查，提高质量管理水平和效果。

物资采购管控措施(精选5篇)

物资采购管控措施（精选5篇）物资采购管控措施范文第1篇【关键词】物资管理；风险；掌控措施物资管理是企业经营管理活动的紧要内容之一，也是风险内控机制建设的热点和难点所在。加强物资管理风险掌控，对完善企业机制，降低企业本钱，推动企业廉政建设均具有非常紧要的现实意义。一、计划风险与掌控措施物资需求计划是企业订立采购计划和实施物资采购活动的重要依据，是物资采购的前提和基础，影响着涉及物资采购的全过程，物资需求计划管理的重要掌控目标是确保计划的合理与精准，躲避需求不精准性和谎报、误报；集中采购招标计划订立所掌控的目标就是为了形成规模效益，确保低采购本钱，提高企业的整体效益。 1、物资计划风险 1）需求计划中存在的重要风险在于计划不精准和谎报、误报计划。计划不精准，会直接导致采购的设备物资数量、质量不能充足生产施工要求，造成资源和资金挥霍、供应短缺、工期耽误、本钱失控等风险。以东台沼气项目为例，整个工程所用各种钢管采购量不足20吨，由于物资需求计划订立的不精准，在工程完工时剩余了7吨，所幸的是钢管，而不是其它不常用的物品，但还是造成了资

金挥霍和物资积压；谎报、误报计划，则可以给把握着肯定的资源支配权的人以借机采购挪做它用、中饱私囊的机会，造成企业资产损失。 2）集中招标采购计划中的重要风险在于，对已达集中采购招标额度应纳入集中招标采购的物资采购计划进行拆分，不按规定进行集中招标采购，导致物资采购无法形成规模效益，可能造成采购本钱加添。 2、物资计划掌控 1）需求计划掌控。首先要严格依照工程图纸和生产施工实际情况，参考工程料子预算单价和数量编制需求计划，确保采购计划真实精准，做到数量精准、型号规格相符。采购计划订立部门对项目部上报的物资需求计划进行认真审核，并适时与项目部物资需求计划编制部门进行沟通，了解相关情况，躲避多报或少报。在综合考虑生产需要、资金情形、料子价格行情和供应商供货期后，再确定出合理的采购计划和采购时机；其次是需求计划和采购必须经项目部生产技术、主管部门和项目负责人确认，以防止不按规定进行集中采购招标和谎报误报计划，借机采购挪做它用情况的发生。 2）集中招标采购计划的掌控，首先必须明确采购权限，严格依照各级权限进行采购。采购计划必须向上一级物资主管部门提交，由上一级物资主管部门依据项目主合同对采购计划进行审核，形成相互监督制约机制。对除采购权限允许范围内的物资需求经批准后

采购物资的质量控制与管理

采购物资的质量控制与管理采购物资的质量控制与管理引言在采购过程中，质量控制和管理是至关重要的，特别是对于采购物资来说。合理的质量控制和管理可以确保所采购的物资符合需求，并且能够达到预期的质量标准。本文将介绍采购物资质量控制和管理的重要性，并提供一些建议和实践经验，以确保采购物资的质量控制和管理达到最佳水平。采购物资质量控制的重要性采购物资质量控制的重要性在于确保所采购的物资能够满足预期的质量要求。合格的物资可以提供可靠的性能，减少故障率，降低维修成本，提高工作效率。另外，合格的物资还可以保护使用者的安全和健康，避免可能的风险和事故。因此，在采购过程中，采购物资质量控制和管理是不可或缺的。采购物资质量控制的关键步骤

1. 明确需求和质量标准在进行采购之前，必须清楚地了解所需物资的需求和质量标准。这包括物资的功能要求、性能要求、外观要求、质量认证等。只有明确了这些需求和标准，才能制定合理的采购计划，并提供给供应商作为参考。 2. 供应商评估与选择供应商的选择是影响物资质量的关键因素之一。在选择供应商时，应该考虑其信誉、资质、质量控制体系等。可以通过供应商的历史记录、客户反馈、质量认证等方式来评估供应商的质量管理能力。选择合适的供应商可以提高物资的质量保障。 3. 严格的采购过程采购过程需要严格控制以确保提供的物资符合质量要求。这包括了编制详细的采购合同，明确物资的规格和质量要求。此外，应制定采购策略和标准操作程序，监控物资的采购、验收和交付过程。 4. 物资的接收与验收

在物资到达之后，必须对其进行接收和验收。验收标准应该与采购合同中的质量要求相一致。对物资进行全面的检查和测试，确保物资能够满足质量要求。只有在物资质量符合要求时，才可以接受并进行后续步骤。 5. 监控与持续改进采购物资质量控制和管理不仅是一个过程，还是一个持续改进的过程。应该建立相应的质量管理体系，监控物资的质量状况，并制定改进措施。通过定期的评审和反馈，不断改进和优化质量控制和管理的效果。采购物资质量控制的挑战与对策 1. 供应链管理供应链管理是影响采购物资质量的重要环节。供应链中的每个环节都可能对物资的质量产生影响。因此，应该建立全面的供应链管理体系，确保每个环节都能严格按照质量要求执行。同时，建立长期合作的供应伙伴关系，可以提高供应链的可靠性和稳定性。

物资采购质量控制

物资采购质量控制一、引言物资采购质量控制是指在进行物资采购过程中，通过一系列的质量控制措施，确保所采购的物资符合预期的质量要求。本文将详细介绍物资采购质量控制的标准格式，包括质量控制目标、质量控制流程、质量控制方法等内容。二、质量控制目标物资采购质量控制的目标是确保所采购的物资符合预期的质量要求，以满足项目或企业的需求。具体目标包括： 1. 确保物资符合国家相关标准及合同约定的质量要求； 2. 防止采购到次品或不合格物资，减少质量风险； 3. 提高物资的可靠性和耐久性，延长使用寿命； 4. 降低维修和更换成本，提高采购效益； 5. 建立供应商的质量信誉，促进合作关系的稳定和发展。三、质量控制流程物资采购质量控制的流程主要包括需求确定、供应商选择、质量要求明确、质量控制计划制定、采购执行、质量检验、验收与评估等步骤。 1. 需求确定：根据项目或企业的需求，明确所需物资的类型、规格、数量等要求。 2. 供应商选择：通过市场调研、招标等方式，选择符合质量要求的供应商。 3. 质量要求明确：与供应商进行沟通，明确物资的质量要求，包括技术参数、性能指标、检验标准等。

4. 质量控制计划制定：根据采购物资的特点和重要性，制定相应的质量控制计划，明确质量控制的方法、频次等。 5. 采购执行：按照质量控制计划进行采购，与供应商签订合同，并监督供应商的生产过程。 6. 质量检验：对采购到的物资进行质量检验，包括外观检查、性能测试、抽样检验等。 7. 验收与评估：根据质量检验结果，对物资进行验收，评估供应商的质量表现，并及时处理不合格物资。四、质量控制方法物资采购质量控制的方法多种多样，可以根据实际情况选择适合的方法。以下列举几种常用的质量控制方法： 1. 供应商审核：对潜在供应商进行审核，评估其质量管理体系、生产能力、质量控制能力等。 2. 技术交流会议：与供应商进行定期的技术交流会议，明确质量要求，解决技术问题，确保供应商理解和满足需求。 3. 抽样检验：根据统计学原理，从采购批次中抽取一定数量的样品进行检验，以代表整个批次的质量水平。 4. 外观检查：对物资的外观进行检查，包括尺寸、颜色、表面处理等方面的要求。 5. 性能测试：对物资的性能进行测试，如强度测试、耐磨性测试、耐腐蚀性测试等。 6. 第三方检验：委托第三方质量检验机构对物资进行检验，确保检验结果的客观性和公正性。

工程物资采购问题的分析与管控对策

工程物资采购问题的分析与管控对策在工程施工项目中，物资采购是一个非常重要的环节，对项目的进度和质量有着直接的影响。工程物资采购也面临着一系列的问题和挑战，如供应商选择、供应链管理、价格波动等。本文将对工程物资采购问题进行分析，并提出相应的管控对策。供应商选择是影响工程物资采购的关键因素之一。不同供应商的物资质量、价格、交货能力等方面存在差异，对工程项目的顺利进行有着重要的影响。在选择供应商时，可以采取以下几个措施来降低供应商选择风险：一是多个供应商之间的竞争，可以通过招标、询价等方式来筛选供应商；二是对供应商的资质和信誉进行评估，包括查看其过往业绩、客户评价、质量管理体系等；三是与供应商建立长期合作关系，通过长期合作来推动供应商提升自身的能力和服务水平。供应链管理也是一个重要的问题。由于工程物资的种类繁多、数量庞大，物资供应链的管理是十分复杂的。为了确保物资的准时供应和质量安全，可以采用以下几个措施进行有效的供应链管理：一是建立完善的供应链管理制度和流程，明确各个环节的责任和协作关系；二是加强与供应商的沟通和协调，实时了解物资供应的情况，及时解决问题；三是对供应链相关的信息进行数字化管理，如采购订单、物资库存、物资流向等，提高信息的透明度和准确性；四是采用现代物流技术，如条码或RFID技术进行物资的跟踪和管理，提高物资的运输效率和准确性。价格波动是工程物资采购面临的另一个问题。随着市场经济的发展，物资价格波动较大，给工程物资采购带来了很大的不确定性。为了应对价格波动带来的风险，可以采取以下几个对策：一是及时了解物资市场的价格动态，通过与供应商的沟通和协商，争取获得最优惠的价格；二是采取长期合作的方式与供应商建立稳定的价格体系，如签订价格协议、进行长期采购合同等；三是加强对市场价格的预测和分析，通过市场调研和信息收集，提前预判价格波动的趋势，做出相应的调整和应对措施。工程物资采购问题的分析与管控对策主要包括供应商选择、供应链管理和价格波动等方面。通过合理的供应商选择和评估、有效的供应链管理和稳定的价格体系，可以降低物资采购的风险，保证工程项目的顺利进行。

浅析采购物资质量全生命周期管控的主要措施

浅析采购物资质量全生命周期管控的主要措施浅析采购物资质量全生命周期管控的主要措施魏红霞采购物资质量是保证企业工程建设质量和降低生产成本的重要环节。一方面，石油石化高温高压、易燃易爆、强腐蚀的特点决定了油田企业必须高度重视物资采购质量，加强物资采购质量监督。另一方面，采购物资质量的好坏直接关系到油田生产建设运行和本质安全的实现，对保证生产建设项目、工程质量，降低生产成本，提高经济效益，有着重要的意义和作用。切实抓好物资采购全生命周期质量管理是实现企业可持续发展的关键。一、建立全生命周期管控运行机制 1.健全组织机构，建立了“三级物资质量管理模式”，明确了以技术监督委员会为决策核心，质量检测部门为监管部门，各单位质量管理工作小组、质量监督管理员为执行人的物资质量管理体系，形成了一套横向到边、纵向到底的物资质量监控网络，对物资采购供应的各个环节进行全过程、全方位的管理控制，充分发挥了质量管理事前、事中、事后管控的整体效能。 2.完善配套制度，修订完善配套制度，明确物资质量管理的范围界定、管理原则、管控方式和责任主体，规范了物资采购、质量监造、检验验收、保管保养、不合格物资处理、质量监督考核等工作，物资管理制度做到全过程、全覆盖。 3.强化监督考核，坚持将物资质量管理指标纳入企业降本增效项目管理，明确各业务部门产品监督抽查合格率、凭证采购率、入库物资质量检验（验收）合格率等绩效考核指标，考核结果与月度绩效工资挂钩，形成了比质量、赶先进、创效益的良好态势。 4.推行全面质量管理。结合物资质量管理实际，选题立项，在职工中广泛开展QC小组活动，积极引导职工围绕质量管理开展革新攻关，充分调动了职工参与质量管理的积极性，提高了职工解决物资采购质量问题的能力。二、全生命周期管控具体措施 1.强化供应商管控。企业生产建设所需物资、产品原材料等均由供应商提供，供应商订货渠道直

物资管控质量保障措施

物资管控质量保障措施物资管控质量保障措施一、前言物资管控质量保障是指通过一系列控制措施，确保物资的质量符合相关标准和要求，以保障物资的安全、可靠和有效使用。物资管理是企业运营过程中非常重要的一环，不仅与生产经营效益直接相关，还关乎产品质量、企业声誉以及顾客满意度。因此，建立完善的物资管控质量保障措施至关重要。二、物资管控流程及主要环节物资管控是一个复杂的过程，通常包含以下主要环节： 1. 采购计划制定：根据企业的生产经营需求，制定物资采购计划，明确需要采购的物资种类、数量、质量要求等。 2. 供应商选择与评估：根据物资的质量要求，选择合适的供应商，并对供应商进行评估，包括对其资质、生产能力、质量管理体系等进行审核。 3. 合同签订与实施：与供应商签订采购合同，明确双方权责，确保物资的供应和质量要求。 4. 采购过程管控：对物资的采购过程进行管控，包括监督供应商的生产制造过程，确保符合质量要求。

5. 收货与入库：对采购到的物资进行检验、验收，并进行入库管理，确保物资符合质量要求后方可入库使用。 6. 仓储管理：对入库的物资进行仓储管理，包括合理摆放、分类存储、定期盘点等，确保物资的安全和稳定。 7. 出库与发放：按照需求计划，将需要使用的物资进行出库发放，确保物资的及时供应和正确发放。 8. 使用过程管控：对物资使用过程进行管控，包括保养维护、更新替换等，确保物资的正常使用和性能稳定。 9. 退库与报废：对不符合质量要求的物资进行退库和报废处理，确保不合格物资不会影响到下一次的使用。三、物资质量保障措施为了保障物资的质量，需要采取一系列措施进行管控，主要包括： 1. 建立质量管理体系：制定和执行相关的质量管理体系和流程，明确岗位职责和权限，并确保各环节的衔接和配合，以提高物资质量的可控性。 2. 采购前评估供应商：对潜在的供应商进行评估，包括对其资质、生产设备、质量管理体系等进行审核，确保供应商具备提供符合质量要求的物资能力。