澳洋顺昌案例分析

电商班蔡斌斌

电商班黄英杰

电商班卢宁

一、公司简介

江苏澳洋顺昌金属材料股份有限公司是一家外商投资股份有限公司，注册资本万元人民币，于年月日在深圳证券交易所上市，股票代码，股票简称：澳洋顺昌。公司前身为澳洋集团有限公司与香港昌正有限公司于年月日投资设立的中外合资企业张

家港澳洋顺昌金属制品有限公司；年月经商务部批准，公司整体变更为股份有限公司。

公司位于中国经济最发达、最具发展活力的长三角地区，全国百强县（市）名列前十位的江苏张家港市，坐拥沿江和沿海两大经济带。

总资产约亿元人民币，占地面积九万六千多平方米，年加工配送能力达钢板万吨、铝合金板万吨，已经成为长三角区域制造业金属材料配送规模最大的物流服务商。

“专业创造价值”的理念，公司致力于中国金属物流行业的开拓与发展，主要面向产品制造商提供金属材料的仓储、分拣、套裁、包装、配送等完整供应链服务。

建立了物流信息系统，通过、条码技术、全球定位系统等现代物流技术对业务流程进行跟踪管理。

已经通过：(质量管理体系)、（环境管理体系）、：（有害物质管理体系）国际认证。

近年来抓住制造业在长三角区域市场快速发展的机遇，引入国际先进的金属材料物流经营理念，获得了快速发展。公司凭借高效的管理和客户服务能力，在长三角区域金属物流业中建立了良好的声誉，也屡屡受到各级主管部门的肯定。公司先后被评定为“海关诚信管理企业”、“江苏省重点物流企业”、“苏州市服务业发展重点企业”；年月通过中国物流与采购联合会“级综合服务型物流企业”认定。

来的发展过程中，公司将充分发挥专业优势、人才优势和管理优势，进一步扩大产业规模，加大新产品的开发力度，巩固行业龙头地位，带动整个金属物流行业及产品的技术提升，成为中国金属材料物流业的领跑者！

二、业务板块

(一)、金属物流主业

金属物流配送业在发达国家是一个有较长历史和发展潜力的产业。由于金属生产企业大生产的特殊性，一般生产标准规格的金属材料，产品按客户需求组织生产难度较大，最终客户的需求借助金属物流配送企业来满足。所以生产企业一般都不搞直销，而多通过金属物流企业实现销售。

如美国纽约证券交易所上市的瑞森公司（“”）是北美最大的金属套裁配送企业，年销售额为亿美元，其中钢材销售约占，除在加拿大、墨西哥和亚洲有海外网点外，在全美国几乎所有各州都有加工配送网点，计达余个。德国迪森钢铁联合公司下的利伯库森钢材加工配送中心，年加工配送达万吨，为多家最终用户提供钢铁配送服务；在亚洲日、韩国家，由于钢铁绝大多数通过综合或专业商社销售，商社也建立配送中心为客户提供钢材加工、配送服务，如日本川铁商社销售的钢材是经过加工后才销售的。

以北美瑞森模式为代表的金属套裁配送形态，代表了国际金属物流的主流模式。这一模式的核心是通过向终端客户提供高效物流配送和套裁等增值服务，以最大限度满足客户对钢材品种、规格、数量的个性化需求与“零库存”的要求，降低物流成本，提升流通效率，节约社会整体成本，从而实现稳定的物流配送利润，获得竞争优势；金属物流公司采用的组合备库、集中下料和合理套裁，实际实现了金属物流的社会整体集约化过程，从而也有效地化解了自身的经营风险。

在我国金属物流配送是一种新兴产业，最早出现在华南，由于没有相关行业定义，金属物流企业多以“金属制品有限公司”的名称存在。年代初，随着改革开放，国外一些企业（主要日本、韩国、中国台湾地区的企业）瞄准中国的汽车、家电、电子等庞大的制造市场对金属材料加工配送的需求，纷纷来中国合资或独资建立套裁加工配送中心，如年深圳宝恒集团和日本美达王合办了第一家中日合作的大型综合钢板加工配送中心。

年代末期，金属物流服务模式随着外资广泛运用而被整个社会逐渐认同。国内一些主要钢铁企业开始借鉴国外先进的物流配送模式，贴近市场，最大限度地为客户提供产品服务。如宝钢率先在上海、青岛、重庆、杭州、广州、沈阳等地建立钢材物流加工、配送中心，为家电、汽车等行业的大客户提供零距离服务。

近十多年，物流配送中心作为供应链的一部分在我国迅速崛起，已经建成的较为专业的钢材加工配送中心已超过家，主要分布在华南、华东等经济发达地区，为汽车、

家电、电子、建筑、办公设备等行业提供服务。随着国民经济的持续增长和工业化分工的不断细化，越来越多的行业和产品需要金属材料的配送服务。从市场需求和用户意愿来看，一些用户为了减少投资风险，主动把仓储、加工、材料质量控制等非核心业务留给物流企业配套。可以预见，随着专业金属物流的比较成本优势进一步突出，将会有更多的国内企业发现、尝试、采用专金属物流企业提供服务，从而将有效促进金属物流的快速发展。

表目前在珠三角和长三角从事制造业的金属物流企业

企业名称

年配送总量

（万吨）

全国市场占

有率（）

市场

排名

备注

深圳宝菱同利有限公司由深圳宝恒集团和日本美达王商社的合作企业，服务区域集中在珠三角

广州美亚股份有限公司台湾上市公司的美亚钢管子

公司，服务区域集中在珠三角

本公司民营控股的合资公司，长三角区域最大配送量公司

深圳深日钢材有限公司日本商社投资，服务区域集中在珠三角

基杰五金制品（苏州）有限公司台湾基杰钢铁工业公司子公司，服务区域集中在长三角

东莞基杰五金制品有限公司台湾基杰钢铁工业公司子公司，服务区域集中在珠三角

无锡美峰金属制品有限公司日本商社与台湾美生股份共同投资，服务区域集中在长三角

东莞万顺昌钢铁制品有限公司香港上市香港万顺昌集团子公司，服务区域集中在珠三角

广东星浦钢材加工有限公司韩国商社联合投资，服务区域集中在珠三角

苏州日铁金属制品有限公司

日本商社投资，服务区域集中

在长三角

澳洋顺昌的内部公司制

澳洋顺昌的内部公司制 “90%的企业都是平凡的”，这是澳洋顺昌公司总经理陈锴经常挂在嘴边的一句话。勤于思考的他显然有自己独到的见解：“进行重大商业模式创新的企业并不多见，即使在美国也只有极少数企业能够做到颠覆性创新，更何况是在扎堆效应显著的中国。90%的中国企业注定是‘平凡’的。它们的命运就是在一个产能过剩的行业里像农民一样精耕细作，通过不断改善、优化管理，最终做出‘不平凡’的业绩。” 总部位于江苏张家港的澳洋顺昌就是这样一家“平凡”的企业：在一个相对过剩的传统行业（金属物流配送），它即是靠着精益求精、优化管理的方式获得了5%～6%的净利润，远远超过行业平均水平（1%～2%）。而澳洋顺昌的“不平凡”主要表现在企业的内部管理。在这里，员工无需主管指派、监督就能完成日常工作，因为有“工分法的流程评估”；在这里，关于公司的内部事宜，部门主管无需请示老板就能自主决定，因为有“内部核算”；在这里，关于员工的各项福利，行政部门无权决定，因为有“民主管理委员会”。在这样一个“宽松”、“民主”、“权力分散”的环境下，公司的作业活动却能照样有条不紊地运转，并且创造出优于行业平均水平2～3倍的净利润，这一切归功于其内部的精细化管理体系——内部公司制。管理是一项结构工程澳洋顺昌精细化管理模式的形成在很大程度上与该公司的总经理陈锴有关。陈锴是一位自国外留学归来的“制度控”，他笃信制度与规则的力量，自诩为管理界的结构工程师。他希望通过完善企业中的游戏规则来完善管理，尽可能地减少“人治”成分。从客观上讲，这也与澳洋顺昌所在的行业特点有关。它的主业是金属物流配送，这是一个必须精打细算的行业。它的业务是把采购来的钢材和铝材，根据客户需要加工成一定的尺寸和形状，之后高效配送给客户。这项加工作业的工艺相对比较简单，技术含量也不像高科技公司那么高，毛利率也就百分之十几左右，如果费用和管控不好，就很容易亏本。此外，相对于供应商和客户，澳洋顺昌处于弱势地位：供应商都是像宝钢、鞍钢这样的大型企业，因此它没有多少议价能力；客户也均属大品牌，如富士康、华硕、戴尔、惠普等IT公司以及一些家电公司，它也很难抬价。正是由于相对外部来说处于弱势地位，澳洋顺昌必须加强对内管理、深挖团队能力，由此走上了精细化管理的道路。澳洋顺昌的管理体系可以归纳为“一个中心，五个基本点”的四层结构，其中“一个中心”是以业务视角出发的对核心价值的管理，“五个基本点”是实现这一管理结构的落脚点和手段，包括内部核算体系、业务技能提升、绩效管理、IT手段、文化土壤。同时，这些管理结构要素

澳洋健康2020年一季度经营成果报告

澳洋健康2020年一季度经营成果报告一、实现利润分析 1、利润总额 2020年一季度实现利润为负12,651.3万元，与2019年一季度负10,028.29万元相比亏损有较大幅度增加，增加26.16个百分点。企业亏损的主要原因是内部经营业务，应当加强经营业务的管理。 2、营业利润

3、投资收益 2020年一季度投资收益为367.04万元。 4、营业外利润 2020年一季度营业外利润为719.81万元，与2019年一季度的473.78万元相比有较大增长，增长51.93%。 5、经营业务的盈利能力实现利润增减变化表项目名称 2020年一季度2019年一季度2018年一季度数值增长率(%) 数值增长率(%) 数值增长率(%) 营业收入63,428.36 -33.33 95,142.44 -18.91 117,333.3 0 实现利润-12,651.3 -26.16 -10,028.29 -689.34 1,701.6 0 营业利润-13,371.1 -27.32 -10,502.07 -1,090.88 -881.88 0 投资收益367.04 0 0 0 0 0 营业外利润719.81 51.93 473.78 -81.66 2,583.48 0 二、成本费用分析 1、成本构成情况 2020年一季度澳洋健康成本费用总额为75,263.02万元，其中：营业成本为63,797.06万元，占成本总额的84.77%；销售费用为1,524.32万元，

占成本总额的2.03%；管理费用为5,759.85万元，占成本总额的7.65%；财务费用为4,553.63万元，占成本总额的6.05%；营业税金及附加为329.71万元，占成本总额的0.44%。成本构成表(占成本费用总额的比例) 项目名称 2020年一季度2019年一季度2018年一季度数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 成本费用总额75,263.02 100.00 103,987.68 100.00 118,215.18 100.00 营业成本63,797.06 84.77 87,710.55 84.35 107,420.63 90.87 销售费用1,524.32 2.03 2,253 2.17 2,859.7 2.42 管理费用5,759.85 7.65 6,326.15 6.08 5,022.41 4.25 财务费用4,553.63 6.05 2,553.07 2.46 2,993.8 2.53 营业税金及附加329.71 0.44 572.48 0.55 585.13 0.49 2、总成本变化情况及原因分析澳洋健康2020年一季度成本费用总额为75,263.02万元，与2019年一季度的103,987.68万元相比有较大幅度下降，下降27.62%。以下项目的变动使总成本增加：财务费用增加2,000.55万元，共计增加2,000.55万元；以下项目的变动使总成本减少：营业税金及附加减少242.77万元，管理费用减少566.3万元，销售费用减少728.68万元，资产减值损失减少5,273.98万元，营业成本减少23,913.49万元，共计减少30,725.21万元。增加项与

公司内部承包经营合同完整版

编号：TQC/K853 公司内部承包经营合同完整版 In the case of disputes between the two parties, the legitimate rights and interests of the partners should be protected. In the process of performing the contract, disputes should be submitted to arbitration. This paper is the main basis for restoring the cooperation scene. 【适用合作签约/约束责任/违约追究/维护权益等场景】甲方：________________________ 乙方：________________________ 签订时间：________________________ 签订地点：________________________

公司内部承包经营合同完整版下载说明：本协议资料适合用于需解决双方争议的场景下，维护合作方各自的合法权益，并在履行合同的过程中，双方当事人一旦发生争议，将争议提交仲裁或者诉讼，本文书即成为复原合作场景的主要依据。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。甲方：乙方：甲乙双方均已深入了解并认可与建设单位淮滨县鑫通房地产开发公司签定的 “建设工程内部承包合同”的基础上，经平等协商，根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，就乙方承包经营甲方承揽的星河名都项目建筑施工有关事项达成以下协议：一、承包范围 1、工程名称：________

全国知名化工厂

“2013年中国化工企业500强”榜单排名企业名称 1 中国化工集团公司 2 湖北宜化集团有限责任公司 3 云天化集团有限责任公司 4 辽宁华锦化工（集团）有限责任公司 5 滨化集团有限公司 6 恒逸石化股份有限公司 7 四川宏达股份有限公司 8 江阴澄星实业集团有限公司 9 山东金诚石化集团有限公司 10 利华益集团股份有限公司 11 华勤橡胶工业集团有限公司 12 江苏三房巷集团有限公司 13 杭州中策橡胶有限公司 14 山东京博控股发展有限公司 15 神华宁煤集团煤化公司 16 云南煤化工集团有限公司 17 旭阳控股有限公司 18 山东东明石化集团有限公司 19 浙江传化集团有限公司 20 贵州瓮福集团有限公司 21 荣盛石化股份有限公司 22 濮阳市吉泰化工有限公司 23 亚邦投资控股集团有限公司 24 新疆天业（集团有限公司） 25 山东玉皇化工（集团）有限公司 26 玲珑集团有限公司 27 山东海科化工集团有限公司 28 浙江龙盛控股有限公司 29 江苏金浦集团有限公司 30 山东东岳集团化工有限公司 31 澳洋集团有限公司 32 唐山三友集团有限公司 33 山东鲁北海生生物有限公司 34 山东汇丰石化集团有限公司 35 广东湛化股份有限公司 36 佳通轮胎（中国）投资有限公司

37 宁夏宝塔石化集团有限公司 38 宜昌兴发集团有限责任公司 39 山东华星石油化工集团有限公司 40 绍兴远东石化有限公司 41 浙江桐昆集团股份有限公司 42 神马实业股份有限公司 43 逸盛大化石化有限公司 44 烟台万华聚氨酯股份有限公司 45 三角集团有限公司 46 中化弘润石化有限公司 47 山东昌邑石化有限公司 48 巨化集团公司 49 正和集团股份有限公司 50 翔鹭石化股份有限公司 51 山东垦利石化集团有限公司 52 沈阳化工集团有限公司 53 华峰集团有限公司 54 山东永泰化工有限公司 55 山东恒源石油化工集团有限公司 56 贵州开磷（集团）有限责任公司 57 广州金发科技股份有限公司 58 东辰控股集团有限公司 59 山东鲁北企业集团有限公司 60 双钱集团股份有限公司 61 河北金锐鑫海化工有限公司 62 双星集团有限责任公司 63 南通化工轻工股份有限公司 64 天津大沽化工股份有限公司 65 山东联盟化工集团有限公司 66 安徽辉隆农资集团股份有限公司 67 山西阳煤丰喜肥业（集团）有限责任公司 68 大化集团有限责任公司 69 珠海碧碎化工有限公司 70 青岛丽东化工有限公司 71 山西焦化集团有限公司 72 天津天女化工集团股份有限公司 73 盘锦北方沥青股份有限公司 74 红太阳集团有限公司 75 广东华润涂料有限公司 76 盘锦和云实业集团有限公司

澳洋顺昌2019年经营风险报告

澳洋顺昌2019年经营风险报告内部资料，妥善保管第 1 页共 4 页澳洋顺昌2019年经营风险报告一、经营风险分析 1、经营风险澳洋顺昌2019年盈亏平衡点的营业收入为194,326.76万元，表示当企业该期营业收入超过这一数值时企业会有盈利，低于这一数值时企业会亏损。营业安全水平为44.17%，表示企业当期经营业务收入下降只要不超过153,736.74万元，企业仍然会有盈利。从营业安全水平来看，企业承受销售下降打击的能力较强，经营业务的安全水平较高。 2、财务风险从资本结构和资金成本来看，澳洋顺昌2019年的付息负债为 238,157.7万元，实际借款利率水平为4.12%，企业的财务风险系数为1.1。经营风险指标表项目名称 2019年 2018年 2017年数值增长率(%) 数值增长率(%) 数值增长率(%) 盈亏平衡点 194,326.76 54.25 125,978.76 6.1 118,736.81 0 营业安全率 0.44 -37.25 0.7 5.2 0.67 0 经营风险系数 1.57 23.15 1.27 -3.74 1.32 0 财务风险系数 1.07 -10.13 1.2 -12.06 1.36 二、经营协调性分析 1、投融资活动的协调情况从长期投资和融资情况来看，企业长期投融资活动能为企业提供61,106.93万元的营运资本，投融资活动是协调的。营运资本增减变化表项目名称 2019年 2018年 2017年数值增长率(%) 数值增长率(%) 数值增长率(%) 营运资本 61,106.93 -46.96 115,216.09 -16.16 137,421.85 0 所有者权益 293,946.86 -26.5 399,948.23 10.16 363,047.21 0 非流动负债 126,652.83 71.65 73,785.38 -13.46 85,263.79

内部承包岗位责任制(积)

盐城市城区新兴砖瓦厂内部承包岗位责任制（积）盐城市城区新兴砖瓦厂甲立合同单位：（以下简称方）住镇村组乙因生产发展需要，保证产品质量，提高经济效益，现将全年积坯任务由乙方参加承包，为维护双方权益，经双方多次商讨一致，双方自愿订立积坯合同，具体条款如下： 1、乙方在生产过程中要做好积矮架的一切安全防范措施，如有不安全事故发生，甲方概不承担乙方任何事故责任和后果损失赔偿，一切后果均由乙方自负。 2、乙方自行码架壹拾捌个砖坯高，自行清理前后场的打扫和四周水系畅通，发现在扛潮里有成品坯扔下的以一赔十处理。 3、在架四周每3－4个砖坯高披草一层，底层垫平，做好防潮措施。下雨前挖好腰沟（堆身）。 4、大车实行限载使用，每车200块，发现有私自进窑库每车扣款10元。三、报酬及其它事项： 1、全年积坯任务为60万块左右，折力为7%，但拆力部分不作计算工资的数据。 2、服从甲方统一安排，在大棚中积坯不许有堵塞进出窑出路的现象，如因堆架不符合标准，对浪费的砖坯一律由乙方承担全额赔偿。 3、保证做到甲方全年干坯不积压场头，如发现有干坯不积或接甲方通知迟迟不到厂，对制坯场造成紧缺而所耽搁的损失，均由乙方承担一切赔偿。 4、报酬标准：全部从三区拖到坯房为元，积堆元，堆矮架元，二区元，开发区元，三区接车每万为元，以上工资标准含垫平披草，堆架矮架搭厂堆周水系畅通挖腰沟等。 5、工资结算按实入库数造表每月发70%，余额留厂中途无犯规行为，到年终一次结算兑现，如中途自动退出，余额作自动放弃处理。 6、有事要请假，如不请假作旷工处理，1－5天每天扣5元，5－10天扣10元，10天以上余额工资作自动放弃，甲方有权与乙方终止合同。 7、合同从签字之日起俱法律效力，任何一方不得私自变更和调整任务其工资标准，如有违约双方以乙方总工资25%作违约金支付，合同有效期从2004年1月10日起至2004年度矮架结束，双方帐目结清合同自行作废。甲方：乙方：订立时间：2004年1月10日

60224-广发证券-广发珠海财富宝2号中短线稳健型金管家投资示范组合

广发珠海财富宝2号中短线稳健型金管家投资示范组合起始日：2014年09月09日组合经理：蔡劲 2016年02月24日 [table_paln] 昨日操作点评: 11.88元卖出青海明胶（000606）31800股。昨日市场简评: 2月23日两市大盘震荡调整，双双回补了22日的向上跳空缺口，成交也基本维持22日水平。我们认为，大盘短线连续上涨积累了一定的获利盘和解套盘压力，技术上有震荡调整的要求。操作上，建议逢高可适当减仓，调整持仓结构。今日操作计划: 暂建议观望。最新持仓情况（除货币基金外） [table_cyzh] 证券简称（代码）业务类型首次进入组合日期持有份额/股数持仓比例（%）最新单位净值/价格平均成本浮动盈亏（%）止损/止盈价（元）美欣达(002034) 证券买入 2015-12-23 11800 19.17 34.360 40.920 -16.03 0.000 货币基金最新持仓情况基金简称（代码）首次进入组合日期份额面值持仓比例（%）最新持有份额基金最新持仓资产（元）浮动盈亏% 7日年化收益率% 组合进出历史明细 [table_stockInfo] 证券名称(代码) 业务类型首次进入组申购份额出组合日期赎回份额卖出份持仓比盈亏组合最新仓位证券比例19.17% 现金比例80.83% 组合收益走势 -3.00% 47.00%97.00% 147.00%9-93-99-9 组合收益率比较基准收益率比较基准收益率 26.13% 组合累计收益率 111.51% 组合最新资产净值 2.115元本组合起始资金 100万元

2018年民营企业调研报告3篇

2018年民营企业调研报告3篇6月份以来，我们相继到维扬经济开发区、西湖镇、邗江区杭集镇政府、高邮市汤庄镇政府，了解地方政府部门关于当地民营企业发展的有关情况，并深入维扬区中显集团、金凯利体育器材公司等民营企业，了解企业经营过程中遇到的难题和关于促进民营经济发展的意见和建议。调研初步结束后，经过认真分析和思考，我们认为民营企业发展，企业家队伍建设是一个重要的环节。因此，我们企业二组着重从民营企业家队伍建设方面进行了进一步的调研和思考。设计并发放了《扬州市民营企业家队伍建设情况调查问卷》，虽然回收率不高，但从回收问卷的信息看，仍具有一定的代表性。现将有关情况综合汇报如下：一、我市民营经济企业家队伍的现状 1、全市民营企业的总体情况。近年来，我市各级政府采取多种鼓励政策，因势利导，推动了我市民营经济持续、快速、健康发展。据市个私办统计，截至XX年8月底，全市新发展私营企业11027户，平均日增私企46户，新增民营企业注册资本金亿元，新开工投入5000万元以上项目286个，分别完成全年目标任务的%、%和143%，各项主要指标全面超序时。我市民营企业家队伍不断壮大。 2、对民营企业家的初步认识。通过与近30位民营企业家的座谈，我们感到他们有以下几个特点：一是能吃苦。创

业的艰辛是我们很多机关干部无法体会到的。在高邮市汤庄镇，宏达标准件的徐总给我们留下了深刻的印象：小学文化，最初的厂房仅是自己家的厨房，做到目前业内全国第14位，从家庭小作坊到规模企业，他们付出的艰苦努力使我们深感震撼。二是敢冒险。创业就意味着冒险。这种风险不仅是财产上的损失，也会导致精神上的打击。但只有具备一定冒险精神、抓住稍纵即逝的商机、果断决策，才能抢得先机，获得成功。江苏中显集团是维扬区一家从事冶金水电液压机械、冶金环保设备生产的企业。XX年投入1400万元，新上砷化镓项目，XX年投产，目前产销规模1000多万元。砷化镓被广泛运用于微电子、光电子领域，其生产技术是一项全球性的顶尖技术，中显集团的袁总正是用这种冒险精神，抓住机遇，投入生产，抢占了市场。三是善借力。许多民营企业家逐步认识到仅靠自身的知识和能力已无法做大做强企业这个现实。前面提及的江苏中显集团，专门聘请了总经理负责企业的日常管理；高邮市汤庄镇的朝阳集团的陈总，注重与大财团、设计院、高等院校的合作，进行产学研结合，获得资金技术上的支持，为生物质电厂配套服务，生产相关设备。四是有困难。调研中，民营企业家反映的困难主要集中在用工、融资等问题上。 3、对调查问卷得到的信息分析。经过对调查问卷的汇总，我们得到以下认识：

总经理的财务管理

总经理的财务管理3天FINANCE FOR GENERAL MANAGERS ●透视企业经营之道：提高经营绩效、掌控日常运营、把握资金王道 ●三天补上财务短板 ●全面预算管理与控制 ●中式阿米巴-澳洋顺昌内部公司制的最佳实践 ——经营哲学与管理会计的应用 ●商业模式与企业盈利能力提升 ●企业并购重组操作实务

国内顶尖的总经理财务课程打破固有思维，掌握全局的财务思维把握经营命脉，提升经营绩效 ?销售收入高歌猛进,企业能用的钱却越来越少,问题出在哪呢? ?营业规模不断扩大，新项目越来越多,渐渐感觉管不过来了,财务方面关键要抓什么? ?一看财务报表就头疼,我能从中发现什么,我还需要什么信息? ?面对企业内外部的问题,也在考虑管理提升,可是从哪入手,如何推进呢? 作为企业航行的舵手,要想带领企业在日益复杂的市场竞争中破浪前行,需要更加开阔的视野和更全面的管理技能。而财务管理的思维与方法在当今精益化管理中如鱼得水，其价值日益彰显，并为众多成功企业所证实。如果说过去不懂财务仍然可以发展得很好的话，现在则可能成为一个硬伤。掌握财务核心理念与方法，不仅仅是为了做好财务管理，更重要的是能够让总经理从科学的角度，更好的审视企业的在各个环节的管理工作，发现企业在运营中的优势和问题，从而有效地提升企业的业绩，促进股东价值的增长。

课程收益 ?【纲举目张】建立财务思维，把握财务精髓，开阔财务管理思路，优化企业管理机制?【身临其境】实战性强，从总经理的全局视角出发，紧扣企业经营的各个环节 ?【举一反三】丰富的案例分析，用财务的工具深入解读企业的运营管理 ?【前车之鉴】精心梳理最新国内企业实践经验，他山之石可以攻玉培训对象 ?企业总裁、董事长、总经理 ?集团公司事业部的总经理 ?极具潜质的高层管理人员课程内容第一模块：运用财务思维，透视企业战略与经营 ?案例导入：根据提供的信息试着编制某企业某天的资产负债表 ?总经理如何通过财务管理把握企业的运作 -企业经营与财务管理的关系 -总经理为什么需要掌握财务思维？ -公司经营的最终目标是什么？ ?快速理解企业的三大财务报表 ?三大报表与企业的关系解析 -摸清企业的底子：资产负债表 -画好企业的面子：利润表 -过好企业的日子：现金流量表

澳洋顺昌案例分析

澳洋顺昌案例分析电商班蔡斌斌电商班黄英杰电商班卢宁一、公司简介江苏澳洋顺昌金属材料股份有限公司是一家外商投资股份有限公司，注册资本万元人民币，于年月日在深圳证券交易所上市，股票代码，股票简称：澳洋顺昌。公司前身为澳洋集团有限公司与香港昌正有限公司于年月日投资设立的中外合资企业张家港澳洋顺昌金属制品有限公司；年月经商务部批准，公司整体变更为股份有限公司。公司位于中国经济最发达、最具发展活力的长三角地区，全国百强县（市）名列前十位的江苏张家港市，坐拥沿江和沿海两大经济带。总资产约亿元人民币，占地面积九万六千多平方米，年加工配送能力达钢板万吨、铝合金板万吨，已经成为长三角区域制造业金属材料配送规模最大的物流服务商。 “专业创造价值”的理念，公司致力于中国金属物流行业的开拓与发展，主要面向产品制造商提供金属材料的仓储、分拣、套裁、包装、配送等完整供应链服务。建立了物流信息系统，通过、条码技术、全球定位系统等现代物流技术对业务流程进行跟踪管理。已经通过：(质量管理体系)、（环境管理体系）、：（有害物质管理体系）国际认证。近年来抓住制造业在长三角区域市场快速发展的机遇，引入国际先进的金属材料物流经营理念，获得了快速发展。公司凭借高效的管理和客户服务能力，在长三角区域金属物流业中建立了良好的声誉，也屡屡受到各级主管部门的肯定。公司先后被评定为“海关诚信管理企业”、“江苏省重点物流企业”、“苏州市服务业发展重点企业”；年月通过中国物流与采购联合会“级综合服务型物流企业”认定。来的发展过程中，公司将充分发挥专业优势、人才优势和管理优势，进一步扩大产业规模，加大新产品的开发力度，巩固行业龙头地位，带动整个金属物流行业及产品的技术提升，成为中国金属材料物流业的领跑者！二、业务板块 (一)、金属物流主业

公司内部承包责任制度

____________________________________工程内部承包责任制 ________________________公司年月日

建设工程内部承包责任制甲方：______________________公司（以下简称甲方）乙方：_____________________公司工程项目部（以下简称乙方）为了加强企业内部经营管理，全面履行甲方与业主签订的《建设工程施工合同》以及补充协议中约定的各项条款，确保工期、质量、安全、文明、施工、环保卫生的管理目标，经公司研究决定，现将工程下达给乙方承包经营并组织施工。经双方协商，订立以下条款,双方应共同遵守执行。第一条工程概况 1、工程名称：_____________________ 2、工程地点：_____________________ 3、工程内容：_____________________ 4、工期：_____________________ 5、工程造价：___________元。（人民币）￥：___________元。以工程决算为准。第二条承包方式本工程实行企业内部承包责任制和项目目标管理制。乙方负责全面履行甲方与业主签订的《建设工程施工合同》、

补充协议以及本合同约定的义务，承担所有条款的履约责任和违约、赔偿责任以及相关法律责任。第三条管理目标 1.质量目标：符合《工程施工质量验收规范》标准。分部分项工程合格率100%，确保工程质量验收一次通过； 2.安全目标：实现“五无”（即无残疾、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌）事故，轻伤频率控制20/0以内，重大伤亡事故为零。 3.文明施工目标：创立企业CI形象，施工现场按《江西省建筑工地文明工指南》及相关规定实施，争创文明工地。 4.工期目标：按招标文件，《建设工程施工合同》和补充协议约定的工期内竣工并通过验收交付。第四条双方权利和义务 1.甲方拥有工程项目经营管理权、指挥权和决策权。 2.甲方要协助乙方作好成本核算、质量、安全生产和施工计划组织管理。 3.乙方要自觉遵守当地政府及部门有关规定、市规民约，以及公司制定的各项规章制度，遵纪守法，接受甲方的检查、监督和指导。 4.乙方在施工过程中对建设单位拨给的工程款，在甲方管理规定范围内有合理使用权利；在劳动管理规定范围内有选择施工班组的权利。

澳洋顺昌的内部公司制

澳洋顺昌的内部公司制作者：王海杰、袁小彤来源：商业评论推荐讲师：安越 90%的企业都是平凡的”，这是澳洋顺昌公司董事长陈楷常挂在嘴边的一句话。当众多企业在试图开辟蓝海、渴求重大创新的时候，作为金属物流配送行业唯一一家上市公司的董事长，陈楷却另有一番“平凡”见解：“进行重大的商业模式创新的企业不多，即使在美国也只有极少数企业才能进行颠覆性创新，尤其是在有强烈扎堆效应的中国，90%的企业都注定是“平凡”的。它们的命运就是在一个产能过剩的行业里像农民一样精耕细作，通过不断改善、优化管理，最终做出“不平凡”的业绩。” 总部位于江苏张家港的澳洋顺昌就是这样一家“平凡”的企业：在一个相对过剩的传统行业，它即是靠着一种精益求精、优化管理的方式获得了7%——8%的净利润，超过行业平均水平（行业平均利润只有微薄的3%—4%）几个百分点。管理是一种结构对于管理，一直存在着“是艺术还是科学”的争论。而在陈楷看来，管理更多的是科学，更确切地说是一种结构。他个人则把自己视为结构工程师，非常注重管理的“结构设计”。在澳洋顺昌，这种管理结构就是一种内部公司制——即把公司各个部门视作独立运作的单位，进行独立的盈亏核算，根据核算的结

果进行“一次分配”，之后各部门主管再基于“一次分配”的结果进行“二次分配”——也就是个人绩效奖金的发放。该管理结构的基础是ERP系统（离开ＥＲＰ寸步难行），方式则是内部核算与工分法，获得结果则是科学化的绩效考核——而科学、客观的绩效考核体系则起到了引导和激励作用，在使员工关注自己利益的同时，培养了员工的成本意识和经营意识。澳洋顺昌是2009年下半年开始全面上马这套制度的，为什么要采用这种精细化的内部核算制一部分原因与创始人陈楷有关，他本人是一位“制度控”，笃信制度与规则的力量，希望通过完善企业中的游戏规则来完善管理，尽可能地减少“人治”成分。另一部分原因则与澳洋顺昌的所在的行业特点有关，金属物流配送是一个必须精打细算的行业。它的业务是把采购来的钢材和铝材，根据客户需要加工成一定的尺寸和形状，之后高效配送给客户。这项加工作业的工艺相对比较简单，技术含量也不像高科技公司那么高，毛利率也就百分之十几左右，如果费用和管控不好，就很容易就亏本。此外，相对于供应商和客户来说，澳洋顺昌处于弱势地位：供应商都是宝钢、鞍钢这样的大型企业，因此它没有多少议价能力；客户也均属大品牌，如华硕、戴尔、惠普等公司，它也很难抬价。正是由于相对外部来说处于弱势地位，澳洋顺昌必须加强对内管理、深挖团队能力。因此，它才走上了真正精细化管理的道路。自行开发的ERP系统

公司内部承包经营协议书(1)

内部承包经营协议书发包方：（以下简称甲方）承包方：（以下简称乙方）为进一步的明确责任、落实分工、做好项目合作的经营管理，经甲、乙双方协商一致，现将区域经营权在本合同期限内发包给乙方以供经营叶医生牌乳铁蛋白肽，订立本合同，双方应共同遵守，严格执行。具体合同条款如下：第一条基本情况 1.1甲方同意将位于的交由乙方承包经营使用。 1.2乙方承包后，由乙方负责经营管理。 1.3承包期限为年，从年月日到年月日止。第二条承包形式及上交款项的支付 2.1承包形式：区域大包制。 2.2甲、乙双方同意，乙方向甲方上报产品数量，随即支付相对应金额（首批次以及每月不低于10件乳铁蛋白肽），甲方以收到的金额为准，给与乙方配发相对应的产品数量，中间所产生的运输和中途破损损失费用均由甲方承担。第三条债权债务承担 3.1承包经营期间，项目实行独立核算、依法纳税，乙方严格按照甲方的经营制度经营，自负盈亏。承包后在经营中所产生管理费及其他相关的一切费用，乙方应按时交纳清结各项款项。 3.2承包经营期间，乙方必须在公司的许可

经营范围内从事经营活动。 3.3乙方在甲方的所授权区域以外的区域违规销售产品，一经查实，将以1比20盒处罚支付给受害区域，并没收乙方所获得的授权区域作为处罚。 3.4甲方的产品严禁在网络上销售，乙方需严格执行，如有发现违规，第一次警告，第二次按照窜货制度处罚。第四条甲方权利和义务 4.1 甲方有项目经营方向、方法的监督权及指导义务。 4.2甲方有权按国家法律、法规和本合同规定维护公司合法权益。 4.3甲方必须全面履行本合同中应由甲方履行的全部条款，并按本合同规定保障乙方的合法权益。第五条乙方权利和义务 5.1乙方负责全面经营，自负盈亏。 5.2乙方负责项目的经营、人员的配置管理，并对经营中所有相关人员的人身安全，消防、卫生、税务等事项全权负责。 5.3乙方在承包经营期内，不得以其他方式交与他人经营；但经甲方书面同意的除外。第六条双方承诺 6.1乙方在承包经营中，对外进行经营活动产生的费用和债权债务与甲方无涉。 6.2 乙方在承包经营期间，甲方公司内业务在同条件的基础上应优先选用乙方承包产品。第七条合同的变更、解除或终止 7.1本合同生效后即具有法律约束力，甲乙双方

商业模式与企业盈利能力提升

携手蓝草企业为事业腾飞蓄能https://www.360docs.net/doc/252945277.html, 财务管理专家黄俭老师简介：滨江双创联盟理事长、中国首届企业管理咨询师、高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验和十年的培训咨询经验。黄老师目前是蓝草企业管理咨询有限公司首席财务讲师、上海企业家协会特聘财务讲师。黄老师背景：多年的实战经验，让他把繁琐的财务工作讲解通俗易懂，让非财务人员快速成为理财行家！黄老师曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务经理。具有20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底，可以通过有效阅读报告，洞察企业经营玄机并进行财务分析。10年丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验。近年来为大中型企业、外资企业的体统财务培训和咨询服务，对企业中的各项财务相关法规和财务制度等有充分的把握，熟悉企业财会实务，并对非财务管理者如何进行企业运作总体财会核算和控制具有丰富的经验。培训风格： 4、生动：生动活泼，亲和力强，机智风趣，寓教于乐，学习效果好； 5、原创：坚持原创性需求调研与课程开发，使课程从体系上、理论上、操作上等都具有不同一般的高度、深度与实用度； 6、实效：深厚的财务管理、税务筹划、内部审计经验，善于从本质和源头上引申，达到事半功倍的培训与绩效改善。主讲课程：《总经理的财务管理》、《财务报表解读与分析》、《非财务经理的财务管理》、《内部控制及风险管理》、《EVA》、《成本会计》、《全面质量成本管理》、《税务策划与税务管理》、《全面预算管理与控制》、《成本控制与分析》培训过的客户中知名公司：武钢、际华国际、中国国航、宁德时代、东风汽车、广本汽车、虹桥机场、欧姆龙国际、上海市政府下属发改委等单位。推荐理由:黄老师分享都是干货，内容实战又不缺乏幽默；课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员快速掌握一些财务管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标的），通过蓝草企业精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；

2017年会主持方案

集团年会主持方案一、签到 1、年会签到处领取入场券，抢红包微信群（面对面建群）； 2、设置年会抽奖奖池；（需要集团提供入场券、抽奖箱）二、开场邀请沈书记致祝酒词，宣布年会开始。（领导名字）主持人串词：男：辞旧迎新、华灯初上，我们相聚一堂；女：不忘初心，凝聚担当，为梦想插上翅膀。男：尊敬的沈书记，各位集团领导们：女：亲爱的同事，可爱的嘉宾们，合：大家晚上好！男：我是主持人××× 女：我是主持人××× 男：今天我们相聚在这个光辉的时光，庆贺属于我们的斐然成绩。女：此时，我们怀揣激情，静静守候，期待这璀璨，绽放耀眼星光。男：走过2016，奋斗的汗水刚刚拭去，让我们道一声：大家辛苦了！女：展望2017，继续携手共进，让我们高呼一声：永不止步！男：成绩属于过去，女：浩瀚征途属于你们，男：我们告别丰硕的2016，女：我们已经迎来希望的2017，男：2016是难忘的，回首往昔，时光如棱，2016我们织就了一幅蓬勃激昂的美好蓝图，在奋进与挑战中，我们收获着属于我们的那一份荣誉与认同。女：2017是期待的，展望未来，岁月如歌，2017我们继续擂响跨越与创造的激昂战鼓，在雄心与霸气之间，我们要追逐梦想道路上的灿烂与辉煌。男：现在我宣布，澳洋集团2017年迎新团拜会合：现在开始！女：请允许我介绍今天到场的嘉宾。他们是。。。。。。（感谢）男：在晚会活动正式开始之前，让我们用最热烈的掌声，有请集团党委书记、董事长、总裁沈学如先生致新年贺词，掌声有请！女：感谢沈总裁的慷慨致辞。

（鼓掌）（请沈总至台前讲话，准备酒水一杯；发言结束后，沈总举杯，晚宴开始）（沈总至员工桌敬酒）结束：（准备音乐难忘今宵）男：岁月不居，天道酬勤。女：百舸争流，千帆竞发. 男：难忘的2016年，我们共同走过。女：憧憬的2017年，我们共同迎来。男：回首往昔，胜利的笑容正在蔓延，女：携手今宵，高歌这一路荣耀感动。男：在这里，祝愿澳洋在新的一年继续扬鞭奋进，乘风破浪，再创佳绩! 女：祝愿美丽的港城继续与时俱进，和谐发展，再续辉煌! 男：澳洋集团2017年迎新团拜会到此圆满结束，感谢到场的每一位嘉宾。三、游戏互动（准备音乐《鸡叫过大年》） ①（财务沈波）微信抢红包：面对面建微信群，在微信红包群内发红包，以15个人（200块）、15个人（200块）、10个人（200块）、10个人（200块）、5个人（200块）（红包视情况随机发放） ②被动选出比赛人选：每一桌为一个单位，从1开始遇到3、3的倍数、尾数是3的都要以拍手代替，出错的人参加下一个身体书法、绕口令两个游戏环节（两种游戏选择1个，6六人一组，一共两组）。 ③身体书法：背向大家，用臀部写出最近风靡电商娱乐圈的“敬业福”中的福字。让观众评选，肢体最丰富者前两名，奖励红包，可以PK。【准备红包2个】 ④绕口令（抢红包手气最佳）：红鸡公尾巴灰，灰鸡公尾巴红。（连续说五次没有错误并且语速合格的算过关，过关者奖励红包一个，失误者按照顺序为大家拜年，祝福语不得重复，视情况能饮酒者赏酒一杯）【准备红包2个】 ⑤你侬我侬：（准备百奇饼干）每一桌为一个小组，选出两个代表同时从两端开始咬饼干，最后剩下最短的饼干的一组的两个人胜利，饼干不允许全部吃掉。为成绩最优秀的一组奖励红包。【准备红包2个】知识抢答：今年是澳洋第几次入围“中国企业500强”（6次）澳洋集团的企业精神：敢为人先，勇往直前集团愿景：实力澳洋、品牌澳洋、百年澳洋

澳洋顺昌2020年上半年财务分析结论报告

澳洋顺昌2020年上半年财务分析综合报告一、实现利润分析 2020年上半年利润总额为8,732.99万元，与2019年上半年的5,822.46万元相比有较大增长，增长49.99%。利润总额主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。在营业收入变化不大的情况下营业利润大幅度上升，企业压缩成本费用支出的各项政策执行得比较成功。二、成本费用分析 2020年上半年营业成本为142,268.44万元，与2019年上半年的141,399.98万元相比变化不大，变化幅度为0.61%。2020年上半年销售费用为2,519.73万元，与2019年上半年的2,305.99万元相比有较大增长，增长9.27%。从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2020年上半年销售费用有较大幅增长，但营业收入却没有发生多大变化，说明企业的销售策略失当，销售活动并没有取得预期成效。2020年上半年管理费用为 4,372.81万元，与2019年上半年的4,200.52万元相比有所增长，增长4.1%。2020年上半年管理费用占营业收入的比例为2.72%，与2019年上半年的2.62%相比变化不大。企业经营业务的盈利能力提高，管理费用支出正常。2020年上半年财务费用为4,833.33万元，与2019年上半年的5,264.02万元相比有较大幅度下降，下降8.18%。三、资产结构分析 2020年上半年企业存货所占比例较大，经营活动资金缺乏，资产结构并不合理。2020年上半年应收账款出现过快增长。从流动资产与收入变化情况来看，流动资产下降，收入增长，资产的盈利能力明显提高，与2019年上半年相比，资产结构趋于改善。四、偿债能力分析从支付能力来看，澳洋顺昌2020年上半年经营活动的正常开展，在一定程度上还要依赖于短期债务融资活动的支持。企业负债经营为正效应，内部资料，妥善保管第1 页共4 页

公司内部承包协议

合同编号：工程承包协议江苏鲁人建设发展有限公司工程承包协议发包方：江苏鲁人建设发展有限公司（以下简称甲方）承包方：余花兵（以下简称乙方）身份证：为了不断完善企业内部经营机制，适应当前竞争的建筑市场，依法维护双方的合法权益，依据项目经理责任制和项目管理目标责任书，根据国家有关法律、法规以及公司章程，经双方充分协商，特订立本承包协议。一、工程概况 1、工程名称：廊坊市天泰人和小区二期工程 2、工程地点：廊坊市建设路以东，光明东道以北。 3、结构形式及层次：框架剪力墙，地下2层，地上23层。 4、开、竣工日期：2013-4-1---2014-6-29 5、工程质量：合格 6、建筑面积：22067.99平米 7、工程造价：3349.022万元。二、承包内容 1、承包人：乙方为甲方委托的项目负责人。乙方是具备有工程施工经验、

预见并能承担此工程的经济风险能力的人。 2、承包范围：为甲方与投资方签订的《建筑工程施工合同》和其它相关协议约定的施工范围项目的全部内容。 3、承包形式：双包。根据双方共同核定的各项经济指标，乙方在甲方的管理监督下承担完成本工程项目的施工组织管理责任和经济责任。三、管理费的上缴： 1、乙方上缴给甲方管理费按决算总价的1.50%。 2、确保甲方不少于该工程决算总价1.50%的净上交，甲方从每次拨付的工程款中按本合同约定的比例1.50%预提，同时有权扣取本工程施工中应由乙方支付的其它费用。如未完全履行建设工程施工合同约定的条款内容或未达到承包合同约定的要求的，甲方有权扣取因为完成乙方未能完成的项目所产生的费用外，则乙方在本协议管理费的基础上增加0.5%给甲方，并甲方有权在任何一次付款时扣除。 3、乙方除去甲方管理费后的工程收入余款（扣除因本工程产生的所有费用及成本，包括但不限于：应由乙方承担支付的本工程所需的劳务费、材料费、机械设备租赁费、垫资款、利息、罚款和甲方代乙方支付的各项保险费及其它款项后）归乙方所有。 4、如本工程获得省、市级以上质量奖项并无重大质量安全事故发生的；或者当年（按公历年的1月1日至12月31日止计）进账款超过1亿元的，甲方按总进账款的0.50%奖励给乙方（两项优惠奖励分配方案不重复计算）。 5、结算原则：乙方认可总承包合同或招标文件约定的工程结算条款。本协议约定实施的工程待与业主竣工结算完后，如实际收取的工程款在扣除成本（按照本协议约定以及甲方的规章制度应由乙方承担的所有费用：包括但不限于人

张家港100强企业

2011年度百家骨干企业名单张家港市人民政府办公室二○一一年二月十三日附件： 2011年度百家骨干企业名单附件：序号企业名称所在地一、重点骨干企业 1 江苏沙钢集团有限公司冶金工业园（锦丰镇） 2 江苏永钢集团有限公司南丰镇 3 中粮东海粮油工业（张家港）有限公司保税区（金港镇） 4 华芳集团有限公司塘桥镇 5 张家港浦项不锈钢有限公司冶金工业园（锦丰镇） 6 张家港联合铜业有限公司冶金工业园（锦丰镇） 7 江苏骏马集团有限责任公司经济开发区（杨舍镇） 8 澳洋集团有限公司经济开发区（杨舍镇） 9 江苏华尔润集团冶金工业园（锦丰镇） 10 江苏华昌（集团）有限公司保税区（金港镇）二、骨干企业 11 江苏永恒钢铁实业有限公司保税区（金港镇） 12 攀华集团有限公司保税区（金港镇） 13 张家港市欣欣化纤有限公司保税区（金港镇） 14 江苏飞翔化工股份有限公司凤凰镇 15 张家港沙洲电力有限公司冶金工业园（锦丰镇） 16 张家港保税区光王电子有限公司保税区（金港镇） 17 江苏现代威亚有限公司凤凰镇 18 江苏沙印集团有限公司冶金工业园（锦丰镇） 19 长江润发集团有限公司保税区（金港镇）

20 张家港华兴电力有限公司经济开发区（杨舍镇） 21 斯泰隆丁苯胶乳（张家港）有限公司保税区（金港镇） 22 佐敦涂料（张家港）有限公司保税区（金港镇）序号企业名称所在地 23 南港（张家港保税区）橡胶工业有限公司保税区（金港镇） 24 江苏鹿港科技股份有限公司塘桥镇 25 江苏东渡纺织集团有限公司经济开发区（杨舍镇） 26 江苏华机集团经济开发区（杨舍镇） 27 张家港市龙杰特种化纤有限公司经济开发区（杨舍镇） 28 双狮（张家港）精细化工有限公司保税区（金港镇） 29 东华能源股份有限公司保税区（金港镇） 30 江苏其元集团有限公司保税区（金港镇） 31 苏州海陆重工股份有限公司经济开发区（杨舍镇） 32 张家港化工机械股份有限公司保税区（金港镇） 33 江苏港洋实业股份有限公司经济开发区（杨舍镇） 34 江苏梁丰食品集团有限公司经济开发区（杨舍镇） 35 苏州盛隆光电科技有限公司凤凰镇 36 天宇羊毛工业（张家港保税区）有限公司保税区（金港镇） 37 江苏苏化集团张家港有限公司乐余镇 38 张家港新东旭纺织印染有限公司塘桥镇 39 陶氏化学（张家港）有限公司保税区（金港镇） 40 江苏银河集团有限公司塘桥镇 41 江苏华程工业集团有限公司塘桥镇 42 张家港市新港星科技有限公司凤凰镇 43 张家港市广大机械锻造有限公司凤凰镇 44 丰田合成（张家港）科技有限公司保税区（金港镇） 45 张家港海螺水泥有限公司大新镇 46 张家港市永能光电有限公司经济开发区（杨舍镇） 47 张家港爱丽塑料有限公司冶金工业园（锦丰镇） 48 江苏宏宝集团有限公司大新镇 49 东熙汽车配件（张家港）有限公司经济开发区（杨舍镇） 50 江苏亚青钢管制造有限公司冶金工业园（锦丰镇） 51 江苏久盛重工集团有限公司保税区（金港镇）