企业生产管理处罚条例

企业生产管理处罚条例
企业生产管理处罚条例

企业生产管理处罚条例

为加强员工管理,规范公司纪律处罚政策及管理程序,规范员工行为,创造一种高效、公正、公平的工作环境,确保生产、经营活动的正常进行,特制定本条例。

一、考勤管理

第1条上、下班必须考勤,未考勤按旷工半天论处,一个月内累计3次未考勤的,加罚20元/次。代考勤,罚双方当事人各50元/次。

第2条考勤卡未带,但必须到保安部签到,处罚5元/次。

第3条迟到或早退1~30分钟罚款10元,30分钟以上每10分钟加罚10元。

第4条因事请假未经批准而擅自不上班者,按旷工处理。如遇特殊情况,必须提前打电话请假同意后,允许事后补办请假手续。

第5条确因堵车或特殊原因迟到,由部门负责人出具证明,可以免去处罚,但如经查与事实不符,将处以十倍的罚款。

第6条旷工半天,罚款100元;旷工一天,罚款200元。

第7条年累计旷工达6天或连续3天(班)旷工者,以及一个月内迟到早退5次以上者或经常离岗者,予以辞退处理或作请其自动离职。

第8条厂部值班人员值班期间内未经批准离岗、不在岗值班的,按旷工论处。

第9条接公司《岗位调动通知单》后,不服从公司安排,不按规定时间到新岗位报到(上岗),按旷工论处。

第10条进出门自觉配合保安员的检查,违反者,罚20元/次。

第11条生产一线人员上班时间应穿工作服,特殊岗位及未发工作服的除外,违反者罚款20元/次。

二、行为规范

第12条不佩戴胸牌或佩戴不规范,每次罚款20元。

第13条自行车、摩托车等交通工具不按指定地点停放,每次罚款50元。

第14条提前就餐、提前上交通车,每次罚款20元。

第15条在工作场所吵闹喧哗,妨碍他人工作,每次罚款50元。

第16条不遵守公共卫生,乱扔果壳纸屑、随地吐痰,随地大小便,罚款10~50元。

第17条踩踏草坪、攀摘花草树木,每次罚款20元;

第18条不按规定开关电灯、空调,浪费电源的,处罚责任人及部门负责人各20元/人。

第19条工作不负责,浪费原材料的罚款20~50元。

第20条在浴室内洗衣物,不关水龙头,浪费水电资源罚款10~100元。

第21条随意损坏名贵树种或花草、盆景、办公用品等公物者,除照价赔偿外,另罚款50元;对蓄意破坏者,情节严重的,由保安部移交司法部门处理。

第22条偷拿夹带、侵占公司财物,均按偷窃论处,除全额退回公司财物外,另罚款200-1000元,情节严重的移交司法部门处理,追究其相应的法律责任,同时作出开除或辞退的处理。

第23条本公司员工在社会上犯罪,依法刑事拘留以上处分,公司给予辞退处理。

第24条在本公司范围内调戏妇女、传播色情书刊杂志、黄色光碟,造成有损公司形象的,罚款100~300元,发生不良后果的,给予待岗或辞退处理;触犯刑法的,移交公安机关处理。

第25条保安部人员对外来闲杂人员或小贩进入厂区不制止,每次罚款50元。对来厂区挑衅事端的人,不履行保安职责的给予待岗或作辞退处理。

三、岗位纪律

第26条员工在上班时间睡岗、串岗、离岗等现象,每发现一次罚款50元。

第27条无故不执行工作指令或拖拉执行工作指令,或不服从工作分配、不听指挥、扯皮、推诿、拖拉、消极怠工者,每次视情节罚款50~200元,并且作待岗或辞退处理。

第28条酒后上岗,每次罚款50元;当班喝酒,每次罚款100元(业务需要除外)。造成未遂事故扣除当月工资的20%,并予以警告处分。发生事故的,视情节轻重给予200~1000元罚款,并作辞退处理,扣除当月的工资及奖金。

第29条上网聊天、玩电子游戏、看电影、打牌,每次罚款50~200元;

第30条在公司内赌博,罚款100~500元,围观者罚款50元。

第31条保安人员上岗不穿整齐保安服,每次罚款20元;

第32条保安人员违纪的,按本条例加倍处罚。

第33条配电房、化验室、中控室、包装局控、余热中控及车间电力室、仓库是公司的禁烟场所,工作人员不得吸烟,发现一次罚款50元-200元,对外来人员吸烟不阻止者加罚50元。

第34条中控室非工作人员或与工作无关人员及外来人员未经厂部领导批准不得入内,违者对相关人员处以罚款50~100元。

第35条私自委托他人代班、换班,当事人双方各罚款50元。

第36条上班吵闹、打架、无理取闹者,罚款200元;无理取闹、谩骂他人罚款20~50元;对公司造成不良影响的,作待岗或劝其辞职,情节严重的移交公安机关处理并予以辞退。

第37条公司用车未经主管领导(夜间厂部值班负责人)调度私自出车,每

次罚款10~200元;造成事故的处以事故损失的10%~60%赔款。

第38条准时参加公司、部门召集的各种会议、培训等活动,迟到罚款20元;无故缺席者罚款50元。

第39条规范使用对讲机,不得用对讲机聊天,唱歌,吹哨或故意发射,违者罚款30~50元。

第40条对讲机因使用不当造成对损坏的,由使用部门和当事人按原价的50%赔偿。

第41条由于疏忽大意,保管不善等原因造成对讲机丢失,由使用部门和当事人按原价的80%赔偿。

第42条对非正常损坏或遗失对讲机的,隐瞒不报的,一经查实,扣罚使用部门200~500元。

第43条工作失职,致使所管财物被盗窃、诈骗、流失,给公司造成直接经济损失的,按不同损失程度予以赔偿,或作辞退处理。

第44条印鉴存放、管理不善,给公司造成损失的,按损失额度给予200~2000元罚款,情节严重的作辞退处理。

第45条清洁工、园林工不按规定清洁、浇花的,一次罚款30元。

第46条销售人员提供虚假市场信息,造成公司决策失误的,一次罚款100~1000元。

第47条物资出库不按规定办理出库手续的,一次罚款50~100元。

第48条销售部人员利用工作之便,以用户(货主)名义借水泥和占用货款、扰乱帐务、影响公司销售声誉的,按违反财经制度“挪用公款”论处,追回货款,调离销售岗位,并处以货款20%的罚款,严重的追究经济刑事法律责任。

第49条销售部人员泄露调价信息、库存、成本等商业秘密,给公司造成损失的,或利用工作之便,损害客户利益、公司声誉的,根据情节罚款100~2000元,调离销售岗位,严重的追究经济刑事法律责任。

第50条工器具及各种物资借用未按规定办理借用手续,不按规定清还的,一次罚款50~100元。

第51条报废物资不按规定处理的,一次罚款50~100元。

第52条未经厂部领导批准,任何人不准利用中控室的电脑进行输入或拷贝各生产线的有关数据,违者每次罚款50~100元,情节严重的立即辞退。

第53条公司规定送餐的岗位(中控室、地磅、开票处、门卫),离岗就餐的罚款50元。

第54条化验室人员未按规定取样、检验及报出检验结果,每次罚款50元;弄虚作假者作开除处理。

第55条化验室人员叫车间工人代取样的,取样没有代表性的,制样未按规程操作的,检验台帐涂改不清的,每次罚款50元。

第56条私自使用电炉等用电设施的,每次罚款50~100元。

第57条水泥发货员及装车工多发、少发水泥,视情节轻重处以同等价值1~3倍的罚款。

第58条出厂水泥,未经批准擅自补发的,按补发数量的1~3倍处罚。

第59条散装水泥车必须铅封,不打铅封的,每车罚款200元,情节严重的作辞退。

第60条水泥装车工、发货员、司磅员等人员自向用户收取财物的,处以财物价值的10倍的罚款。

第61条装车工在装水泥不小心轻放,造成破包的,每包罚款10元;将破包水泥装入车内,销售部或货主(驾驶员)提出后不予以调换,每包罚款50元,故意刁难用户影响公司声誉的,作辞退处理。

第62条发货员未在现场发货及监督的,罚款50元。

第63条袋装水泥、散装水泥、熟料等重要岗位必须按公司规定发货,不按规定发货的,每次罚款50~200元。

第64条发货员无票据发放或伪造票据发放,视为私拿出厂,按货物价值的2~10倍处罚,并立即辞退处理,情节严重的移送司法机关处理。

第65条包装出厂水泥未打包装批号、打印不清、打错批号的,每次罚款50元。

第66条出厂物资检查核对不严,未收取、核对出门证的,未检查空车出厂,以防止带货物及其它物品出厂的,视情节轻重处以20~500元罚款,或辞退处理。每天早上8:00将前一天的所收出门证整理好送到能源计量部,每少一张罚款10元。

第67条司磅员不按规定过磅的,每次罚款100元,弄虚作假的作辞退处理。

第68条进厂物资,未按规定验收和堆放的,每次处罚相关人员各50元。

第69条原燃材料场地验收员工作失职,验收不到现场,对质量不符合要求不扣除数量,原料场地管理员卸车时不检查车箱,造成车箱内有货物存留带出厂区,每车罚款50~100元。

第70条当天进厂货物当天现场验收签字有效,漏签或事后补签,经查实,每车处以50元~200元罚款,情节严重的作辞退处理。

第71条能源计量部必须履行职责,对进出厂货物(进厂原燃材料,出厂水泥、熟料等)未进行严格审查,造成损失的每次罚款50~100元。

第72条对原材料未按规定结算造成损失的,每次罚款50~100元。

第73条各岗位规定应上报的报表(记录)未按规定时间报送,每次罚款10元。

四、现场管理与环境卫生

第74条车间地面、控制室、楼层等地方积灰、积料、积油、堆放杂物等不整洁,处罚车间或部门100~500元。

第75条设备漏油、漏水、漏气或标牌缺失,每项罚100元;维护保养不及时或保养不符合要求,造成设备带病运转而影响生产,处罚车间500~2000元,责任人200~500元。

第76条安全防护设施破损、不齐全、不规范,罚车间200元;存在严重安全隐患,处罚车间200~500元。

第77条办公室、值班室工器具、办公用品摆放不整齐罚款50~100元;卫生状况差,工器具、办公用品乱堆放罚款100~200元。

第78条窑头、窑尾电收尘器超标排放,每次罚中控操作员50元。

第79条袋除尘器超标排放每次罚车间100元,主管现场大班长50元。

第80条窑头、窑尾电除尘器跳停,中控操作员5分钟内未发现罚款100元。

第81条窑头电除尘器入口温度持续10分钟大于380℃,罚中控操作员50元。

第82条除尘设备收尘效果较差或损坏,不及时修复,致使环境污染严重,每次处罚车间100~500元。无特殊原因造成粉尘超标排放,每次罚款50元。

第83条因增湿塔断水或水压偏低造成电收尘器入口废气持续超温,中控操作员应及时通知处理,15分钟内未通知相关人员罚款50元;处理不及时(30分钟内)罚相关责任人100元。

第84条物料输送下料口跑冒,每次罚车间主管负责人50元,罚巡检工100元。

第85条水泥散装、熟料外溢每次处罚操作人员50~100元。

第86条外来运输车辆将废弃物遗留在厂区内,每次罚当班巡逻保安20~50元。

第87条固体废弃物未定点堆放、定期清理,罚车间主管人100元,罚相关责任人50元。

第88条未经生产部同意,擅自处置危险废物、露天焚烧破包纸袋等,每次罚责任人50元。

第89条检查考核中发现的问题未在规定期限内整改,罚相关责任人500~3000元。

五、安全生产

第90条设备检修时未按《停送电操作规程》执行停送电程序的,每次视情节罚款50~500元。

第91条设备检修要严格执行“谁挂警牌,谁取警牌”的原则,而其他人擅自取警牌开机而造成严重安全未遂事故的,当事人处以100~500元的罚款,造

成事故视情况并处停工或辞退处理,严重的按伤害罪论处,并追究其法律责任。

第92条进入设备内部检修未使用36V以下的低压照明灯,每次罚责任人50元。

第93条带电检修或接电时,未按《带电检修规程》作业的,每次罚责任人50~500元。

第94条生产操作人员设备检修时必须做到“专人监护”,监护不到位罚款100~500元,造成事故或未遂事故,处罚监护人200~1000元。

第95条作业人员进库清料时,未系安全带及其安全防护用品,现场责任人与当事人各罚500~1000元;现场责任人未在现场指挥,罚款500~1000元。

第96条窑头、窑尾捅料或清灰作业时未按规定穿戴防烫、防灼伤劳保用品,罚款50~200元。

第97条清库时未明确现场责任人处罚车间负责人100元;未明确清库人员及人数,每项罚现场责任人100~200元。

第98条公司员工必须严格执行《岗位操作规程》和《安全操作规程》,由于玩忽职守,违章指挥、违章操作导致主机设备停产,或造成设备和人身安全事故的,当事人罚款200~1000元,并处劝退或辞退处理。除个人按规定处罚外,车间还应并处损失总额的1~3%罚款。

第99条在检修设备时岗位交接班应交接清楚,交接班未交代清楚,而造成未遂事故的处以100~500元罚款;造成事故,作待岗或辞退处理。

第100条车间电路闸刀盖未盖好的或未安装的,设备连接部位的防护网罩,防护栏杆不完整的,每个部位罚款20~50元。

第101条高空作业、高空打扫卫生在无人监护情况下,乱抛物品、材料、工具、杂物,每次罚款10~200元。造成人身伤亡事故,按医疗费的20~50%赔款,并作待岗处理。

第102条进入生产现场必须规范穿带安全防护用品,违者每次罚款20元。严重违反安全操作规程,每人次罚款50~100元,造成严重事故的,予以辞退并追究法律责任。

第103条严禁穿拖鞋(中控室除外)及赤膊作业,生产车间女工不得穿高跟鞋,长头发必须卷入安全帽中,违者每次罚款20元。

第104条违章作业、冒险作业或不服从指挥,视情节罚款50~200元。

第105条管理人员违章指挥,强令员工冒险违章作业,罚指挥者100~500元,造成严重后果的待岗处理。

第106条违反安全管理,有翻越栏杆等危险行为的,每次罚款50元。

第107条设备保养及日常巡检必须两人同行,确保安全,违者每次罚款50元。

第108条消防器材管理不善,造成丢失、失效、数量不足的,每次罚款50元。

第109条强酸、强碱未经批准流失,视情节罚责任人200~500元。

第110条氧气与乙炔存放或使用间距少于5米,每次罚款50元。

第111条在易燃易爆场所吸烟或未经批准擅自电焊、气割、动明火,每次罚款50-200元。

第112条在垂直工作面同时进行两项以上(含两项)作业,处罚现场指挥人员100~500元。

第113条高空(2米以上)作业不系安全带,当事人和现场监督人各罚款100~500元。

第114条高压柜、变压器、配电箱无防护栏及警示标志,机电设备未接地或接零,每项处罚责任人100~500元。

第115条照明灯应完好,灯泡(管)不亮,应及时联系处理,否则每只灯泡(管)罚责任人5元。

第116条发生事故(含质量事故、设备和人身安全事故),必须在24小时内向安环部、生产部、综合办、机电部报送“事故报告”,未报送的处罚车间100~500元。

第117条发生事故或未遂事故,职能部门必须在一周内组织召开事故分析会,否则处罚职能部门负责人500~1000元

第118条新招职工或调换岗位员工,必须经公司领导批准后录用,并进行三级安全教育培训方可上岗。未经公司领导批准、未进行三级安全教育培训擅自安排的上岗的,扣除该部门安全考核奖金500元。

企业安全生产管理制度

企业安全生产管理制度 为了加强企业的安全生产管理,保证企业安全,保障生命财产安全,根据国家有关法律、法规,结合本公司的实际,制定本制度。 一、安全生产检查规定 (一)生产岗位安全检查 由操作员工每天操作前,对本岗位或者将要进行的工作进行自检,确认安全可靠后才进行操作。 主要检查内容如下: 1、设备的安全状态是否完好,安全防护装置是否有效。 2、规定的安全措施是否落实。 3、所用的设备、工具是否符合安全规定。 4、作业场地以及物品的堆放是否符合安全规范。 5、个人防护用品、用具是否准备齐全,是否可靠。 6、操作要领、操作规程是否明确。 7、其它安全方面的问题是否存在隐患。 (二)部门安全生产自查 由所在部门负责人每月至少一次针对部门内部安全工作进行自查,必须深入生产现场巡视和检查安全生产情况,填写《现场检查记录》对所检查的内容进行记录(需附整改前后照片),同时将相关材料于次月5日前提交行政部备案。 主要检查内容如下: 1、管辖区域内是否存在安全隐患。 2、消防设施是否正常并按期进行点检。

3、生产场所是否符合安全要求。 4、安全通道及安全疏散门是否畅通。 5、员工是否遵守劳动纪律,是否遵守安全生产操作规程。 6、是否有员工反映安全生产存在的问题。 7、其它安全方面的问题。 (三)公司级安全生产检查 由公司安委会组织每季度至少一次针对各部门安全生产现场及安全工作进行检查或抽查,同时形成文字材料存档。 二、安全生产事故隐患排查及整改 为加强安全生产事故隐患的排查和管理,确保企业安全生产,保护员工在生产过程中的安全与健康,全面实现“0事故”生产目标,特制定以下事故隐患整治要求。 1、对查出的不安全隐患,做到定人员、定时间,确保隐患整改落实,并将整改落实情况报安全专员进行备案。 2、对安全事故隐患整改不力的部门,安委会要求其限期进行整改,因拖延整改而造成事故的要按规定追查责任并给予严肃处理。 3、因多方原因暂时不能整改或个别重大隐患,整改前要采取强制性防护措施,及时上报并制定详尽的实施整改计划。 4、隐患整改所需资金必须全额保证,采购部门必须全力配合相关配件、物品的及时采购到位。 5、整改后需经安委会验收后方可生产或投入使用,确有特殊原因的需经安委会或安全负责人批准。

制药企业生产管理试题及答案

共享知识分享快乐 制药企业生产管理-适于制药工程专业 一、名词解释 1.产品:包括药品的中间产品、待包装产品和成品 2.待包装产品:尚未进行包装但已完成所有其他加工工序的产品 3.药品生产:指物料和各种产品的采购药品的加工质量控制审核放行贮存发运及相关控制等一些列活动 4.待检:指原辅料包装产品中间产品待包装产品或成品采用物理手段或其他有效方式将其隔离或区分,在允许用于投料生产或上市销售之前贮存等待作出放行决定的状态。 5.放行:对一批物料或产品进行质量评价,作出批准使用或投放市场或其他决定的操作 6.返工:将某一生产工序生产的不符合质量标准的一批中间产品或待包装产品成品的一部分或全部返回到之前的工序,采用相同的生产工艺进行再加工,以符合预定的质量标准 7.重新加工:将某一生产工序生产的不符合质量标注的一批中间产品或待包装产品的一部分或全部,采用不同的生产工艺进行再加工,以符合预定的质量标准8.工艺规程:为生产特定数量的成品而制定的一个或一套文件,包括生产处方生产操作要求和包装操作要求,规定原辅料和包装材料的数量工艺参数和条件加工说明注意事项等内容 9.操作规程:经批准用来指导设备操作维护与清洁验证环境控制取样和检验等药品生产活动的通用性文件(标准操作规程) 10.污染:在生产取样包装或重新包装贮存或运输等操作过程中,原辅料中间产品待包装产品成品受到具有化学或微生物特性的杂质或异物的不利影响 11.交叉污染:不同原料辅料及产品之间发生的相互污染 12.混淆:指一种或一种以上的其他原料或成品与已表明品名等的原料或成品相混。 13.阶段性生产方式:指在公用生产区内在一段时间内集中生产某一种产品,再对相应的公用生产区设施设备器具等进行彻底清洁更换生产另一种产品的方式 14.洁净区:需要对环境中尘埃和微生物数量进行控制的区域,其建筑结构装备及其使用应当能够减少对该区域内污染物的引入产生和滞留 15.批:经一个或若干加工过程产生的,具有预期均一质量和特性的一定数量的原辅料、包装材料或成品。 16.批号:用于识别一个特定批的具有唯一性的数字和(或)字母的组合 17.确认:证明厂房设施设备能正确运行并达到预期结果的一系列活动 18.验证:证明任何操作规程生产工艺或系统能够达到预期结果的一系列活动 19.退货:将药品退化给企业的活动 20.文件:本规范所指的文件包括质量标准工艺规程操作规程记录报告等 21.物料平衡:产品或物料实际产量或实际用量及收集到的损耗之和与理论产量

钢材贸易销售提成方案

一、销售任务分配计划: 年度盈利计划单位:万 基础成本:指在无任何交易的情况下,每年需要支付的基础费用。 二、营销提成方案 业务员提成管理制度方案 公司业务员薪资方案 第一条目的 建立和合理而公正的薪资制度,以利于调动员工的工作积极性。 第二条薪资构成 员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。 发放月薪=底薪+费用提成 标准月薪=发放月薪+业务提成 第三条底薪设定 底薪实行任务底薪。 业绩任务额度见表。 第四条底薪发放 底薪发放,发放日期为每月20号,遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

第五条提成设定 1.提成分费用提成与业务提成 2.费用提成设定为0.5-1% 3.业务提成设定为13~15% 4.所有提成是以纯利提成计算。 5.业务费用提成:费用提成实行分段制0.5-1%。月实际利润/月保本利 润≤1,费用提成0%;月实际利润/月保本利润≥1的费用提成0.5%; 月实际利润/月目标利润≥1的费用提成1%。如出差进行报销的则扣 除完出差费用后方可发放。 公式:费用提成= 实际利润*系数-出差费用(车票,住宿,出差伙食补贴)。 6.业务提成: 1.按实际利润/保本利润≤1业务提成0%; 2.实际利润/保本利润≥1的按目标完成率* 13%注:实际利润/基础 利润≤1的扣罚50%的奖金作为公司福利基金; 3.实际利润/目标利润≥1超出部分的提成15%。完成率=实际利润/ 目标利润 如: 业务员实际 利润 保本 利润 基础 利润 目标 利润 超额 提成 业务提 成 理论提 成 任务完 成率 回款率实际提成实发40102129.4 1.59 3.822 5.4120.8 4.33 2.16 A29.4102129.40 3.822 3.8220.8 3.06 1.53 B25102129.4 3.25 3.250.850.8 2.21 1.11 18102129.4 2.34 2.340.610.8 1.150.57 10102129.4000.340.80.000.00 1.第六条提成发放 1. 费用提成随底薪一起发放,必须凭有效的住宿,餐饮发票足额报销。发放日 期为每月20号,遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。 2. 业务提成每季度发放一次,以回款额计算,并在结算后一个月内与季度末月 薪资合并发放。 第七条总部财务人员享受的总公司利润0.1%提成。按月发放50%。 门店财务人员享受门店利润的0.1%的提成。按月发放50%。 第八条销售总监享受20%的公司总利润提成。按月度发放20% 店面经理额外享受店面纯利的1%的管理提成。按月度发放20% 销售部门负责人享受部门纯利的1% 的管理提成。按月度发放20%

制药企业管理制度汇编

安全疏散设备管理制度 一、单位内的安全出口门、疏散楼梯、疏散走道的宽度必须按规范要求设置。 二、所有的疏散出口、楼梯、走道必须配置相应的应急照明和疏散指示标志,并按规范要求设置, 三、应保证疏散通道、安全出口畅通,安全出口不得上锁。 四、防火门应保持常闭状态,并应向疏散方向开启。 五、各部门负责人应定期检查疏散标志和应急照明等疏散设施是否完好,发现损坏及时维修。 电气设备消防安全管理制度 一、所有电气设备的安装及线路敷设应符合电气安装规程的规定。 二、在增设大容量的电气设备时,应重新涉及线路,方可进行安装和使用,严禁私自在电气线路上增加容量,以防过载引起火灾。 三、建筑内不允许采用铝芯导线,应采用铜芯导线,在夹层或闷顶内敷设线路时,应穿管敷设,并将接线盒封闭。 五、电气设备、移动电器、避雷装置和其他设备的接地装置应每

年至少进行两次结缘及接地电阻的测试。 六、在配电室和装有电气设备的机房内应配置适当的灭火器材。 动火作业安全管理制度 一、防火、灭火设施不落实不能动火。 二、周围的易燃易爆杂物未清楚不能动火。 三、附近难以移动的易燃结构未采取安全防范措施不动火。 四、凡盛装过油类等易燃液体的容器、管道未经洗刷干净,排除残存的油质不动火。 五、凡盛装过气体受热膨胀有爆炸危险的容器和管道不动火。 六、在高空进行焊接或切割作业时。下面的可燃物品未清理,不动火。 七、现场未配备相应的灭火器材不动火。 八、动火审批由部门申请,饭店领导同意,保安部配合 现场监控 防火检查制度 一、防火检查人员由饭店消防安全管理人员和各部门负责任组成。

二、防火检查应填写检查记录,检查人员和被检查部门负责任在检查记录上签名。 三、防火检查应填写检查记录,检查人员和被检查部门负责任在检查记录上签名。 四、防火检查内容: 1、火灾隐患的整改情况以及防范措施的落实情况; 2、安全疏散通道、疏散指示标志、应急照明和安全出口情况;消防车通道、消防水源情况; 3、灭火器材配置及有效情况; 4、用水、用电有无违章情况; 5、重点工作人员以及其他员工消防指示的掌握情况; 6、消防安全重点部位的管理情况; 7、易燃易爆危险品和场所防火防爆措施的落实情况以及其他重要物资的防火安全情况; 8、消防(控制室)值班情况和设施运行、记录情况。 五、发现火灾隐患,及时填写火灾隐患当场整改通知书 和火灾隐患限期整改通知书,并督促整改 防火巡查制度 一、防火巡查人员由专职管理人员和保安员担任。

药品生产技术专业

药品生产技术专业 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

专业概况 药品生产技术专业主要工作在大、中、小型生化制药、化学制药、生物等行业的生产技术管理、产品研发、分析检验、市场营销等部门,从事抗生素、维生素、激素、氨基酸等化学原料药生产,医药中间体合成及医药营销等职业岗位工作。 培养目标 培养德、智、体、美、劳全面发展,具有爱岗敬业、诚实守信的职业素养,掌握化学制药技术、生物制药技术、药物制剂技术的相关理论和操作技能,能按照国家《药品生产质量管理规范》的要求,从事化学原料药及中间体生产、生物药生产操作、药物制剂生产操作、制药设备使用维护技术、产品开发、质量分析与管理和生产管理的高素质技术技能型专门人才。培养适应大、中、小型生化制药、化学制药、生物等行业生产第一线需要的,面向医药、生物等行业,从事生产操作、设备维护、质量管理及技术管理的高素质技术技能人才。 主干课程 实用药物学、生物药物生产技术、生物分离纯化技术、药物制剂生产技术、化学原料药生产操作、化学原料药小试技术、化学原料药中试工艺与反应器、药物检测技术与质量控制、制药生产设备运行与维护、药事法规与管理。 主要课程 生物化学、微生物基础、发酵技术、生物制药技术、化学制药技术、药物合成单元操作、药物分析、生化药物分离技术、药物制剂技术、生化制药机械

与设备、制药企业管理与GMP实施、有机合成实习、化工仿真实训、认识实习、毕业实践等。 相关优秀院校 ,常州工程职业技术学院, 就业情况 药品生产技术专业的毕业生主要面向医药、生物等行业,从事抗生素、维生素、激素、氨基酸等化学原料药生产,医药中间体合成及医药营销等职业岗位工作。 就业岗位 生产操作与工艺控制岗位:原料药及中间体生产操作岗位、生物药品生产操作岗位、药物制剂生产操作岗位。 新产品开发试制岗位:原料药及中间体、生物药品、药物制剂的小试实验岗位。 产品检验岗位:药品原料、药品中间体、成品药的分析检验与质量管理岗位。 主要工作岗位:药物合成岗位、药物精制岗位、药物分析岗位 相关工作岗位:生物发酵岗位 发展工作岗位:技术管理岗位、新技术研发岗位 拓展岗位:药品生产管理、质量监控、理化试验、产品销售等。[1]

企业生产管理制度

生产管理制度 第一章总则 第一条为加强生产管理,规范员工行为,明确责任权限,调动积极性,特制定本制度。第二条通过生产计划、组织、控制和管理,降低成本,实现总体目标。 第三条管理原则:一、统一管理与分级负责原则。二、市场需求与已销定原则。三、生产计划与责任目标原则。四、制度规范与追踪考核原则。五、分工与协作原则。六、 奖励与惩罚原则。 第四条生产部负责管理、协调、服务工作,分设生产、仓储、设备科、配备相应人员,顺利完成各项生产任务。 第五条本制度对生产具有规范性。全体生产人员都须自觉遵照执行。违者,将受到处罚。 第二章计划 第六条根据总体经营计划,每年底前,要编制好第二年生产计划。当月月底前编制好下月的生产计划,确定产品品种,数量、质量和交货日期。 第七条依照年、月生产计划,各科要分品种、规格、数量、编制具体产品出产进度计划。第八条生产计划包括各项生产指标,生产能力核定,安排生产进度,组织、检查生产计划实施,总结和考核生产计划完成情况。 第九条品种指标。生产计划期内完成产品品种数,反映满足市场需求程度。 第十条质量指标。生产计划期内达到产品质量标准,包括合格品率、优质品率、回机率、废品率等。 第十一条产量指标。生产计划期内完成产品实物数量,反映生产规模。 第十二条产值指标。以货币表示生产的产品数量,可分为产品产值、总产值和净产值。第十三条生产进度计划。根据市场需求与订货备忘录安排生产任务,产品原料采购要与生产进度安排协调一致,生产技术准备与产品生产进度要相衔接。 第十四条生产作业计划。根据年、月生产计划各种产品的产出时间和数量,具体下达生产进度,确定各个时期的生产任务。 第十五条执行生产作业计划,要控制产品品种、数量及进度。包括确定工艺流程,安排生产进度,下达生产指令,协调生产,解决问题。 第三章生产 第十六条根据生产特点和规模变化,构成基本生产,辅助生产,生产服务,附属生产整个生产过程。 第十七条合理组织各生产工艺和生产工序,使之在最佳的状态下运行,以最小劳动消耗,生产出符合标准的优质产品。 第十八条生产过程各环节保持连续性。做到:一、合理的工艺流程,没有往返和迂回。 二、采用先进生产组织形式,提高自动化水平。三、各岗位间相互配合,做好生产 前准备。 第十九条生产过程各工艺阶段,各工序间,基本生产过程和辅助生产过程间,在生产能

20161118钢材贸易类企业主要业务审计风险提示

钢材贸易类企业主要业务审计风险提示 编者按近些年,我国的钢材贸易类企业由快速成长发展到了瓶颈。在转型调整的阵痛期内,钢材贸易类企业的利润也随之大幅下降,部分企业激进的业务保持或增长模式和会计处理手段增加了审计风险。鉴于钢材贸易类业务的特殊模式具有高风险的特征,在目前钢铁行业不景气的形势下,企业开展钢材贸易类业务的舞弊风险增大,导致审计风险增大。2014年12月31日,北京注册会计师协会发布《专家提示〔2014〕第8号—钢材贸易类企业主要业务审计风险提示》。为把握钢材贸易类企业及业务的审计风险,上市公司专家委员会做出如下审计提示,详情如下: 一、钢材贸易类企业主要业务模式及企业采用的风险应对方法 钢材贸易类企业的主要业务模式包括自营贸易模式、代理采购模式、购后回售等。 (一)自营贸易模式 钢材贸易类公司直接向钢厂或钢材销售单位付款采购钢材,再寻找客户进行销售。采购前没有确定销售下家,价格随行就市。自营贸易主要风险点包括:存货价值下跌;销售对象无还款能力;销售方仓储企业(第三方代管企业)舞弊。 (二)代理采购模式 基于资金(含渠道)优势的代理采购业务,即钢材贸易类企业依靠自身的资金或渠道优势,接受下游需方的委托,向上游供方(如钢铁生产厂家或贸易商)购进商品后再定向销售给下游需方。这种情况下钢材贸易类企业主要通过代垫资金的成本回收赚取利润。此类业务除钢材外,可拓展到其他原料供应,如铁矿石等。此业务可按照上游供方是否事先确定分为定向代理采购及非定向代理采购,实务中源于资金优势的以定向代理采购居多,源于渠道优势的以非定向代理采购居多。

代理采购主要风险点包括:此类业务的核心风险点为向上游购买商品出现价格大幅下跌,并超出所收取保证金的幅度,下游需方不再履约而舍弃保证金;第三方仓储企业发生舞弊,盗货、串通重复开具、质押仓单等,货权不能收回;其他风险点还包括对上游供应商选择不慎,其丧失偿债能力,如发生“跑路”、破产,预付货款不能收回;需方、供方双方串通舞弊进行诈骗,收取预付款后“跑路”。 (三)售后回购模式 基于资金优势的“购后回售”业务,实质上看,就是给予对方企业(或企业集团)的融资行为。即钢材贸易类企业依靠资金优势,以购买商品的形式先支付全额款项(或支付部分预付账款)供对方生产经营,经过一段时间后再将所购商品回售至对方企业,以达到变相“贷款”的目的,在其中赚取资金利息。按对方企业的身份分类,可分为与同一企业交易、同一企业集团内不同企业交易、同一股东控股不同企业交易。 购后回售业务主要风险点包括:对资金需要方选择不慎,担保措施效果不充分,在资金需要方丧失偿债能力,如发生“跑路”、破产等情形时,资金不能收回;对于国有企业,应关注是否违反国有资产管理部门有关禁止开展业务的规定,并关注是否违反有关税务法规的规定,充分关注政策风险和税务风险。 注册会计师应关注: 钢材贸易类企业风险应对办法 针对钢材贸易类业务的主要风险点,钢材贸易类企业主要风险应对办法包括: 1. 针对存货价值下跌的风险,建立市场价格分析体系,初步分析预计市场价格的波动幅度,考虑变动幅度是否低于业务毛收益。

制药企业生产现场管理

制药企业生产现场管理常思己过 提纲 一、什么是现场 二、什么是现场管理 三、生产现场究竟制造什么 四、现场作用及管理者作用 五、现场管理体系 六、现场管理基本理念 七、如何搞好车间班组现场管理 八、班组现场管理基本内容简介 一、什么是现场广义上,凡是企业用来从事生产经营的场所,都称之为现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。 狭义上,企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果,是生产系统布置的具体体现,是企业实现生产经营目标的基本要素之一。狭义上的现场也就是一般大家默认的。 二、什么是现场管理 现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(工艺、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理,是生产管理的重要内容。 三、生产现场究竟制造什么 ■生产现场制优秀干部

■有人说生产现场是制造产品的地方,把产品做好就可以了。其实这种说法不完整,生产现场首先“制造人”,“制造”优秀的生产管理干部,优秀的生产干部“制造”一批批优秀的员工,通过这样的优秀团队长久不衰地制造出优质产品。■干部“造人”首先要“造己”,处处事事以身作则、身先士卒,在员工中有着良好的干部形象,是员工的榜样。这样你才有资格去教育和培养员工,只有优秀的干部才能培养出优秀的员工。因此,干部在现场管理中起着决定性的作用,生产干部要勇敢地肩负起这个重担。 四、现场的作用及管理者作用 ■现场作用: 1、使所有资源转化成价值的地方; 2、经营管理中各种信息的主要来源; 3、最积极的而不确定最大因素—人集中的地方。 ■管理者作用: 1、支持和援助现场—危机意识; 2、走动式管理。 五、现场管理体系 现场管理体系图解 一流现场管理:布局管理,单元管理,质量管理,物料管理,成本管理,设备管理,安全管理,人员管理,环境管理,信息管理。基础1:正确的现场管理意识、基础2:GMP结合5s管理。 六、现场管理基本理念 ◇现场、现物、现实 ◇正确的意识与正确的工作方法

生产企业车间管理制度

生产管理制度 总则 第一条为合理利用公司人力、物力、财力资源,进一步规范公司管理,使公司生产持续发展,不断提高企业竞争力,特制定本制度。 第二条生产管理是公司经营管理重点,是企业经营目标实现的重要途径。生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理以及生产资源管理等。 第三条本制度是公司生产管理的依据,是生产管理的最高准则。 第四条本制度适用于公司全体生产人员、生产管理员和与生产相关的其他人员。 第五条本制度由总经理负责实施监督。 第六条本制度经总经理签署后,自公布之日生效。 物流管理 第七条物流控制是生产管理的先决条件,合理的物流控制是产生高效率、高利用率的生产前提。物流控制的是否合理,直接关系到生产是否顺畅、物料浪费严重与否、生产成本的高低。 第八条物流机构包含各车间成品仓库、材料仓库、工具仓库以及公司车队。成品仓库是成品的储存机构,负责成品的收发、储存;材料仓库是原材料的储存机构,负责原材料的收发、储存;工具仓库是工具、模具储存机构,负责工具、模具的收发、储存、保养;车队是公司的运输机构,负责公司所有运输事务。 第九条生产部门在接到有物料入库通知后,即通知物料检验人对物料进行品质检验。检验合格的物料,由物料检验人签名开具物资入库单,然后入库。检验不合格的物料,由物料检验人开具退货通知单,并通知外协人员或公司采购人员将不合格物料运回原单位。 第十条仓库凭物料检验人开具的物资入库单办理入库手续。仓管员要做好物资入库帐,并将入库物资放到仓库相应的位置,摆放整齐。

第十一条仓管员在新进物资入库后要及时做好标示,同时做好物资的维护保养工作;仓库的物资要和帐目相符,每月进行一次盘点,并将结果上报主管会计。生产部门负责人不定期对物资盘点抽查,抽查结果作为仓管员的考核依据。 第十二条车间或其他人员领取物资必须出具领料单。领料单各栏要填写清楚,领取生产材料由车间开单;领取工具、模具以及办公用品等均需由部门负责人审核签署意见后方可领取。 第十三条仓管员接到领料单核实后,库存充足的立即发放并做好物资出库帐;库存不足的将仓库现有物资全额发放,并通知领料人重开领料单,按实际发放数量填写。 第十四条车间或其他人员将物料领回后应即做好物料标示,放置在指定区域并摆放整齐。 第十五条成品经检验合格,包装人员方可按照指定的包装规格包装产品,包装人员执成品检验员出具的成品入库单将成品送到成品仓库入库。 第十六条成品仓库仓管员在入库人员出具成品入库单后方可接收产品入库,同时做好产品入库帐。有特殊情况需要紧急放行的产品,在总经理许可下方可接收无成品入库单的产品。 第十七条产品出货要开具产品出库单,一联存根,二联交客户或业务主办人;三联交会计,并做好产品出库帐。 第十八条短途运输的可以安排公司车队送货,需要长途运输的安排托运,将产品运至客户规定交货地点交货。 第十九条车队将产品送到客户指定交货地点后,将产品出库单交客户验货。等客户验货人员验定无误后请收货人员出具产品验收入库单。客户出具的产品验收入库单要及时送交公司财务部。 生产过程管理 第二十条生产过程管理是生产控制的重点,是保证生产受控的重要手段,是降低资源损耗的必要措施。生产过程管理是利用科学的管理手法进行生产管理,合理利用生产资源,合理调配生产人员,保证及时生产的先进管理办法。 第二十一条生产过程管理是公司各级管理员、一线作业人员都必须遵守的管理制度。公司各级管理员、操作员必须严格按照生产过程管理工作,时刻树立效率意识、质量意识、安全意识。 第二十二条生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识,以思促管,防止管而不化;要求公司所有作业人员树立节能高效意识。

医药生产企业(制药厂)安全生产规章制度[全套资料汇编完整版]

制药厂安全生产全套规章制度2019-2020新标准完整版汇编文件 XX咨询有限公司 2019年11月

目录 第1章识别和获取适用的安全法律法规、标准及其它要求管理制度 (5) 1.1 附表1:企业适用的安全生产法律法规、标准记录台账 (7) 1.2 附表2:法律法规的培训记录 (8) 第2章安全管理制度及安全操作规程文件管理及修订制度 (9) 2.1 附表1:安全操作规程及安全规章制度评审表 (10) 第3章公司文件档案管理制度 (11) 3.1 附表1:企业档案归档范围及保管期限表 (15) 第4章领导现场带班制度 (28) 第5章班组安全达标管理制度 (30) 5.1 附表1:班组安全达标考核标准 (32) 第6章风险评估和控制管理制度 (34) 6.1 附表1:工作危害分析(JHA)记录表 (42) 第7章消防安全管理制度 (44) 7.1 附表1:消防器材统计台账 (47) 7.2 附表2:消防器材检查表 (48) 第8章安全生产会议制度 (50) 8.1 附表1:安全会议记录 (51) 第9章药品采购管理制度 (53) 第10章合同管理制度 (60) 第11章药品销售管理暂行办法 (65) 第12章业务流程再造制度 (72) 第13章进出口业务管理制度制度 (97) 第14章医院药房托管工作制度 (102) 第15章原料药出(入)库管理制度 (105) 第16章物流配送中心管理制度 (106) 第17章仓库管理制度 (108) 第18章仓库安全消防制度 (110) 第19章药品储存保管管理制度 (113) 第20章药品养护管理制度 (116) 第21章药品出库复核管理制度 (118) 第22章近效期药品管理制度 (120) 第23章药品退货管理制度 (123)

某大型钢铁集团供应商管理守则.doc

某大型钢铁集团供应商管理制度1 **钢铁集团 SG**.*.*.*-2010 供应商管理工作指引 1 主题内容和适用范围 为统一集团各成员企业对供应商的管理,指导成员企业与供应商建立基于长期、有效互动、互惠共赢的合作关系,确保供应商提供的产品(或服务)能持续满足成员企业的需求,特制定本《供应商管理工作指引》,供成员企业执行。各企业可在此基础上,结合本单位的实际制定有关管理细则并予以实施。 本《工作指引》适用于本集团所属并直接管控的各成员企业。本《工作指引》所述之供应商不包括废钢供应商、钢坯供应商、设备检修委外服务商和项目施工单位。 2 名词解释 2.1供应商,是指与集团各成员企业发生贸易关系的有关产品或服务的提供商,其中产品供应商又分为生产商和贸易商。 2.2供应商管理,是指对供应商的寻找、选择、开发、培育、使用和控制等综合性的管理工作的总称。 2.3物代码,是指采购物料(或服务)的编码。 2.4采购物料组,是一个或若干个采购物料的组合,是供应

商管理的最小物料单元,是供应商引进、评价和淘汰的载体。 2.5采购物资分类,为在品目繁多的采购物资中,通过分析,找出主次,对“关键的少数和次要的多数”分类进行管控,将采购物资分为I、II、III 三类。 I类物资指品种数量少、资金占用大,对产品质量、生产控制、或安全、环境等起关键影响的物资。I类物资属关键重要物资,采购时应予以重点控制。 II类物资指品种数量较多、资金占较大、对产品质量、生产控制、或安全、环境等起一般影响的物资。II类物资属一般重要物资,应予以一般控制。 III类物资指品种数量繁多、资金占用较少、对产品质量、制造成本或生产安全等影响较小的生产辅助类物资。对III类物资一般应予以简单控制。 3供应商管理流程 供应商管理按图1所示流程进行。 图1 供应商管理流程 4 内容 4.3供应商寻找 4.3.1 各企业应成立专门的供应商管理部门负责供应商的寻找、审核、评价和沟通,该部门应独立于采购执行部门(可挂靠公司办公室或市场处)。

制药企业质量风险管理制度.doc

制药企业质量风险管理制度 1 目的避免让患者承受药品在安全、疗效和质量上的风险,尽可能降低药品在生产流通环节的风险,规避质量事故或药害事件的发生,保护患者的切身利益。 2. 范围适用于药品质量风险管理。 3. 责任 总经理、质量负责人、生产负责人、质量授权人负监督责任。 4.规程 4.1质量风险管理的内容: 4.1.3药品流通使用过程中的风险管理。流通过程中的风险管理包括运输、储存、分发、使用各个环节,这是合格药品出厂后所经历的漫长过程,对这个过程的风险控制远比在药厂复杂,这个环节也是药品生命周期不可缺少的一环。 4.2质量风险管理管理步骤: 质量风险管理步骤:质量风险评估、质量风险控制、质量风险沟通、质量风险审核。 4.2.1质量风险的评估风险评估阶段是先要对产生风险的原因、表现形式和引起的危害进行评估。 4.2.1.1辨别(识别)质量风险产生的环节,找出风险产生的关键因素及关键点。

4.2.1.2分析质量风险产生的原因以及发生的概率,找出主要的原因和产生风险的关键要素。 4.2.1.3危害程度的判定评价:风险对药品质量影响范围、严重性以及有否次生危害风险。 4.2.1.3.1评估质量风险的级别,可能会有两种情况:1)显形风险,即可见的、已有的或历史上曾发生过的;2)隐形风险:正在发生尚未表现出来或在药品有效期内会渐渐显示出来。 4.2.1.3.2评估风险对已上市销售的药品影响程度与范围,分清是主要风险还是次要风险。 4.2.2药品质量风险的控制质量风险控制可以体现在风险控制的方法、控制的措施和控制的过程3个方面。 4.2.2.1风险控制的方法质量风险控制方法的着眼点在于人员、硬件和软件三个部分。(1)人员。与产生风险或质量缺陷相关联的工作人员的职业素质、岗位培训、操作水平有关,以此着手采取措施,加以改进或弥补,来控制质量风险的发生。 (2)硬件及材料。从厂房、设备、环境以及原辅材料方面找出影响因素着手控制。 (3)软件。从与产生风险相关联的文件(例如sop、工艺规程、检测方法、安全操作规程等方面)进行风险的控制。

生产企业管理制度办法

生产企业管理制度 管理制度 为确保生产秩序,保证各项生产正常运作,持续营造良好的工作环境,促进公司的发展,结合本公司的实际情况特制订本制度。本制度适用于本公司全体员工。 第一章员工守则 员工守则作为本公司员工的行为准则,本公司所有在职员工必须遵守以下守则。 1、按时上下班,不迟到,不早退。 2、上班期间禁止在车间聊天、嘻戏打闹,争吵打架,私自离岗,串岗等行为。 3、服从领导安排。如有不同意见,可婉转相告,或是书面陈述,但不管领导是否采 纳意见,皆应服从上级安排,不得因为有异议而采取抵制情绪和行为。 4、维护公司形象,保护公司利益,严守公司商业机密,对外不议论公司事务。 5、爱护公司财产,勤俭节约,做到不浪费、不化公为私。 6、不私自经营与公司业务有关的商业,或兼任公司以外的职务。经股东大会同意的

除外。 7、不得收受与公司业务有关人士的馈赠贿赂或向其挪借款项。 8、讲文明、讲卫生,严禁随处吐痰,车间与仓库内严禁吸烟,生产工人严禁留长指 甲。 第二章考勤制度 为了加强考勤管理,维护工作秩序,提高工作效率,特制定本制度。本制度适用公司所有员工。 1、出勤:时间调整时由办公室统一公布通知。 工作时间:上午8:00-12:00,下午13:00-18:00。 工作时间内不得擅离岗位,有特殊情况者需报经主管负责人批准,方可离开工作岗位。因业务需要外出,在外出前需告知主管负责人。 2、签到:员工上、下班时必须本人亲自打卡,不得代打卡及无上班加班打卡,否则均以违纪处罚。 3、迟到:上班时间超过5分钟即为迟到,30分钟后视为旷工。 4、早退:每天中午12:00,下午18:00前无故离岗者为早退。按旷工处理。 5、请假:员工若有事不能直接到公司,应在前一日向主管部门负责人请假,如有特殊情况发生,最迟应在当日上班前向主管部门负责

药厂生产管理规章制度

生产副厂长职责 1.制定生产计划、开(停车)准备计划、设备日常维护保养计划,全面负责车间 的安全和生产,并组织员工参加公司组织的各项活动。 2.落实公司安全管理制度、现场卫生管理制度,保持现场生产环境的持续改进。 制定车间原辅材料、中间体、成品管理制度。 3.对员工进行安全、质量、设备、工艺技术进行教育,保证生产顺利进行;并在 换班时间通报正常生产过程中出现的各种情况,例如考核情况、车间存在的问题等。 4.及时准确传达公司各项指令,及时反馈和协调解决员工提出的各项具体问题。 5.对生产过程中员工提出的各项改进措施报公司上层领导,整改安全主管部门提 出的各种生产隐患。 6.对制定的生产计划向生产部下达,并监督生产车间是否按照计划有序生产。负 责向上级上报完成生产作业计划所需的各种原辅材料采购计划。 7.参与编制并执行工艺技术规程及岗位安全操作法,负责车间操作记录的规和保 管;负责或参与制定、修改本车间有关安全生产管理制度、安全技术规程和安全应急救援预案等各项管理制度,并检查车间执行情况。 8.指导车间进行生产改造,在技术质量管理部门的指导下负责新产品、新工艺的 投料试车。 9.对生产过程中发生的安全、设备、生产及质量事故,及时上报,查明事故原因, 制定整改及预防措施,编写事故报告。 10.执行公司制定的生产设备使用管理制度,并要求生产部建立维护保养台帐。 11.安排车间主任对设备进行常规维护,并检查车间管道是否有跑、冒、滴、漏现 象。

12.监督好车间人员对公司各项规章制度的遵守情况及生产车间现场情况,并考核 车间员工。 13.检查车间生产所需的各种原辅材料保存与防护,负责成品在入库前的管理。 14.对生产过程中出现不合格成品,应及时查明原因、及时制定处置方案,并以书 面形式上报上级领导,经上级领导批准后,按照处置方案处理不合格成品。 15.监督员工正确使用防护用品,教育员工遵守公司规章制度。 16.制定本部门各项考核管理办法并实施。 17.积极完成上级领导交办的任务。

企业生产管理制度

第一章生产管理制度 1生产计划管理 1.1理顺生产计划编制流程,明确生产计划编制职责及要求,规范生产计 划的编制与执行,为生产安排紧张有序的开展创造条件,确保各项生 产任务在受控状态下按时、按质完成。综合生产处和和生产车间负责 建立生产计划的编制、执行,综合生产处负责检查及监督,保证生产 计划的全面完成。 1.2生产计划的编制 1.2.1年度生产计划编制:综合生产处依据上一年生产任务的完成情况、 剩余未完合同订单情况、潜在的订单预测情况、生产产能状况及公 司发展的总体要求等编制公司年度生产计划,总经批准后发放至财 务处,技术中心,销售部,物资采购处及各车间。 1.2.2月度生产计划编制: 1)综合生产处根据销售部门要货计划以及产品库存情况,负责编制月 度生产计划。 2)生产计划的内容应包括生产车间、产品品种、规格、产量、完成日 期 3)生产计划的编制必须科学合理,做到既满足销售供货又有一定余 地,同时亦应考虑到月生产能力,使生产计划全面、科学、准确。 同时要遵循生产规律,综合平衡。月度生产计划应于上月25日前 编制完成,报主管生产总经理助理批准。 1.2.3车间月生产计划及班组计划编制 1)车间生产计划及班组计划编制应公司月度计划为依据,由车间管理 员于每月28日前编制完成,周计划由车间班组长于每周五编制完 成下周计划,报车间负责人审批,综合生产处备案。 1.3生产计划执行情况的检查和调整 1.3.1生产计划一经下达,生产车间及有关部门必须积极配合,及时向各

班组发出各项指令,统一协调,保证生产计划的按时完成。 1.3.2综合生产处负责对生产计划执行情况进行检查,对生产中出现的各 种影响计划完成的因素,应协调有关部门尽快解决。 1.3.3生产计划一经下达,在一般情况下不予调整。如遇到本公司无法克 服的严重困难,且经最大努力不能解决或销售市场发生意外变化时, 由生产处写明具体原因,报总经理批准后,可按调整计划执行。当 影响到全年生产计划的完成时,应及时上报。 2生产调度管理 2.1综合生产处指定生产调度员负责本对企业生产经营活动进行合理安排 和协调,以使生产系统达到高效率。 2.2厂级调度 2.2.1由生产副厂长主持,每月一次,各车间生产主任和有关科室负责人 参加。其内容: a.传达上级及厂部对计划、生产工作指示;b.检查上月决议执行情况; c.汇报生产进度;d.提出存在问题;e.统一处理存在的问题,作出调 度会决议。 2.2.2组织生产,按月、季、年度计划协调地进行。 2.2.3不定期由生产科召开各种专业会议,以解决某个时期或某项工作中 的主要问题。 2.3车间调度 2.3.1车间调度会议,半月一次,车间主任召集本车间各职能人员及班组 长参加,其内容: a.检查各班组生产投料、交库情况;b.各工序的在制品储备情况; c.跨车间协作件衔接情况;d.提出存在问题,研究解决办法,保证生产任务按期完成。 2.4对调度工作的要求 2.4.1生产调度管理要以生产经营计划为依据,在生产领域中科学、均衡 地组织生产,及时发现,研究和处理生产活动中出现在问题,确保

钢材销售管理制度

钢材销售管理制度 第一条总则 1.1为进一步加强集团公司钢材销售管理,以适应市场经济的发展,提高企业的 经济效益,提高企业的市场竞争力,确保企业高速、稳健的发展,根据集团公司 实际情况,特制定本制度。 第二条销售管理制度 2.1营销部销售职责 2.1.1贯彻集团公司的经营策略; 2.1.2制订年度、月度销售计划,完成年度生产经营目标; 2.1.2.1营销部根据集团公司年度生产经营计划,按照“销售围绕利润转”的原 则,科学预测市场,编制钢材需求预测月报表,报集团公司。 2.1.2 . 2营销部必须在每月20日前书面报出下月需求计划,交集团公司。 2.1.3负责提出价格调整建议; 2.1.4负责日常钢材销售业务; 2.2销售业务流程 1.2钢材销售原则 1.2.1 1.2.2 效益最大化原则,即最大限度谋求集团公司的经济效益。 款到发货原则。 公开、公平、公正原则,即钢材资源分配、价格调整、客户管理等销售业 1.2.3 务必须公开、公平、公正。 售中服务:接收合同或标书一-合同评审一-接收货款一-组织发运; 售后服务:组织结算一-对帐、退余款一-处理投诉。 2.3业务类型、客户区分及业务销售注意事项 2.3.1代理:是指签了代理合同或单价下浮超过 60元(含60元)的业务。 零售:是指下浮单价在20元以内(含20元)。 其它(零售和代理之间价):对于传统贸易且价格介于零售及代理之间的 销售。 商品化钢筋:是指冷轧带肋钢筋系列产品及钢筋笼。 (说明:此分类代表目前公司的定价模式, 若集团公司对代理、零售等定 价模式有变化时,以集团公司的定价模式为准) 2.3.2特殊情况下需要降价销售的,按集团公司总裁批准方案执行。 223

制药企业生产管理试题

制药企业生产管理-适于制药工程专业 一、名词解释 1.产品:包括药品的中间产品、待包装产品和成品 2.待包装产品:尚未进行包装但已完成所有其他加工工序的产品 3.药品生产:指物料和各种产品的采购药品的加工质量控制审核放行贮存发运及相关 控制等一些列活动 4.待检:指原辅料包装产品中间产品待包装产品或成品采用物理手段或其他有效方式 将其隔离或区分,在允许用于投料生产或上市销售之前贮存等待作出放行决定的状态。 5.放行:对一批物料或产品进行质量评价,作出批准使用或投放市场或其他决定的操作 6.返工:将某一生产工序生产的不符合质量标准的一批中间产品或待包装产品成品的一部 分或全部返回到之前的工序,采用相同的生产工艺进行再加工,以符合预定的质量标准7.重新加工:将某一生产工序生产的不符合质量标注的一批中间产品或待包装产品的一部 分或全部,采用不同的生产工艺进行再加工,以符合预定的质量标准 8.工艺规程:为生产特定数量的成品而制定的一个或一套文件,包括生产处方生产操作要 求和包装操作要求,规定原辅料和包装材料的数量工艺参数和条件加工说明注意事项等内容 9.操作规程:经批准用来指导设备操作维护与清洁验证环境控制取样和检验等药品生 产活动的通用性文件(标准操作规程) 10.污染:在生产取样包装或重新包装贮存或运输等操作过程中,原辅料中间产品待包 装产品成品受到具有化学或微生物特性的杂质或异物的不利影响 11.交叉污染:不同原料辅料及产品之间发生的相互污染 12.混淆:指一种或一种以上的其他原料或成品与已表明品名等的原料或成品相混。 13.阶段性生产方式:指在公用生产区内在一段时间内集中生产某一种产品,再对相应的公 用生产区设施设备器具等进行彻底清洁更换生产另一种产品的方式 14.洁净区:需要对环境中尘埃和微生物数量进行控制的区域,其建筑结构装备及其使用应 当能够减少对该区域内污染物的引入产生和滞留 15.批:经一个或若干加工过程产生的,具有预期均一质量和特性的一定数量的原辅料、包 装材料或成品。 16.批号:用于识别一个特定批的具有唯一性的数字和(或)字母的组合 17.确认:证明厂房设施设备能正确运行并达到预期结果的一系列活动 18.验证:证明任何操作规程生产工艺或系统能够达到预期结果的一系列活动 19.退货:将药品退化给企业的活动 20.文件:本规范所指的文件包括质量标准工艺规程操作规程记录报告等 21.物料平衡:产品或物料实际产量或实际用量及收集到的损耗之和与理论产量或理论用量 之间的比较并考虑可允许的偏差范围。 22.偏差:产品的理论产量和实际产量之间应该有一个合理的可允许的偏差;印刷包装材料 的数额平衡(公式)若出现较大的负偏差,超出规定的范围要返工检查在查明原因并排除可能出现的质量隐患才能按正常品处理。 23.药品委托生产的定义:指取得国家药品批准文号的企业委托其他取得《药品生产许可证》 的药品生产企业进行该药品品种生产的行为。 二、单项选择题(每题只有一个正确答案) 1.负责组织GMP认证是( C )。 A 国家药品监督管理部门 B 省级药品监督管理部门 C 省以上药品监督管理部门 D 设区的市药品监督管理部门

药品生产技术专业

专业概况 药品生产技术专业主要工作在大、中、小型生化制药、化学制药、生物等行业的生产技术管理、产品研发、分析检验、市场营销等部门,从事抗生素、维生素、激素、氨基酸等化学原料药生产,医药中间体合成及医药营销等职业岗位工作。 培养目标 培养德、智、体、美、劳全面发展,具有爱岗敬业、诚实守信的职业素养,掌握化学制药技术、生物制药技术、药物制剂技术的相关理论和操作技能,能按照国家《药品生产质量管理规范》的要求,从事化学原料药及中间体生产、生物药生产操作、药物制剂生产操作、制药设备使用维护技术、产品开发、质量分析与管理和生产管理的高素质技术技能型专门人才。培养适应大、中、小型生化制药、化学制药、生物等行业生产第一线需要的,面向医药、生物等行业,从事生产操作、设备维护、质量管理及技术管理的高素质技术技能人才。主干课程 实用药物学、生物药物生产技术、生物分离纯化技术、药物制剂生产技术、化学原料药生产操作、化学原料药小试技术、化学原料药中试工艺与反应器、药物检测技术与质量控制、制药生产设备运行与维护、药事法规与管理。 主要课程

生物化学、微生物基础、发酵技术、生物制药技术、化学制药技术、药物合成单元操作、药物分析、生化药物分离技术、药物制剂技术、生化制药机械与设备、制药企业管理与GMP实施、有机合成实习、化工仿真实训、认识实习、毕业实践等。 相关优秀院校 承德石油高等专科学校,常州工程职业技术学院,南阳职业学院就业情况 药品生产技术专业的毕业生主要面向医药、生物等行业,从事抗生素、维生素、激素、氨基酸等化学原料药生产,医药中间体合成及医药营销等职业岗位工作。 就业岗位 生产操作与工艺控制岗位:原料药及中间体生产操作岗位、生物药品生产操作岗位、药物制剂生产操作岗位。 新产品开发试制岗位:原料药及中间体、生物药品、药物制剂的小试实验岗位。 产品检验岗位:药品原料、药品中间体、成品药的分析检验与质量管理岗位。 主要工作岗位:药物合成岗位、药物精制岗位、药物分析岗位相关工作岗位:生物发酵岗位 发展工作岗位:技术管理岗位、新技术研发岗位 拓展岗位:药品生产管理、质量监控、理化试验、产品销售等。 [1]

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