(案例)中信汕头滨海新城项目PPP案例

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附件案例

中信集团汕头滨海新城项目

中信集团近期在城市建设领域屡有建树,汕头滨海新城项目不是其探索PPP模式的孤案。宁波大榭岛、成都郫县新城、海南博鳌一级开发等项目,已为中信集团与地方政府合作模式带来良好的口碑。随着政府性债务融资规范化管理,未来城市建设发展必须要探索新的建设模式,政府鼓励采用PPP的模式引入社会资本合作开发。

此类模式,可以在新城建设中运用,同样可在园区整体开发建设中使用。对综合性金融集团而言,在整体规划的阶段便提前介入,站在更高的角度提供综合性的支持,成为未来综合性服务的新领域和方向。

一、项目背景

内海湾将广东省汕头市“分割”成南北两岸,目前连接汕头市南北两岸的交通通道,只有1995年通车汕头海湾大桥和1999年通车的礐石大桥。虽然两座大桥的修建,改变了汕头市南北两岸此前依靠渡轮通车的局面,但汕头海湾大桥位于东边,礐石大桥位于西边,汕头市南北两岸依然沟通不畅。再加之汕头市多年实施的是由西向东的发展战略,过去几十年,汕头北岸发展迅速,而南岸发展极为缓慢,北岸人

多地少和南岸地广人稀的现状形成鲜明对比。

改变这种局面的首要关键是解决交通问题。连接汕头市南北两岸的汕头海湾隧道是重点项目,投资总额是60亿元。但单纯依靠政府财力很难在短期之内建成,2013年汕头市公共财政预算收入首次突破百亿元大关,也只有112.04亿元。因此,汕头市政府引入中信集团合作开发,不仅仅是投资海湾隧道,还将打造一个总规划面积是168平方公里的滨海新城。中信集团负责具体开发内容包括土地一级开发整理以及海湾隧道、市政道路等基础设施的建设,并提供学校、医院、公园、博物馆、展览馆等城市公共服务设施,同时还将协助当地政府招商引资。项目预计投资总额是500亿元,预计开发周期为25年,采用分片区滚动开发的模式。

二、首开区域和主体设置

项目首开区域12.4平方公里,开发建设内容包括五个方面,首先是基础设施建设,包括投资达60亿元的过海隧道;其次是土地整理;第三是大型公建配套,包括博物馆、学校、医院、城市公园、影剧院等;第四是产业配套,包括城市商业、旅游酒店、体育健康、文化创意园等;第五是旧村改造。

汕头市政府授权委托濠江区政府设立隧道项目公司(国有企业),并赋予该企业负责统征地一级开发和建设隧道工程的权力。然后,由中信滨海新城项目公司控股隧道公司与濠江区政府进行合作。资料显示,中信滨海新城项目公司注册资金5亿元,其中中信地产占51%股份,其余合作伙伴合共占股49%。

三、运作模式图

四、各自承担的风险与责任(含资源配置)

地方政府主要是提供两个资源,一个是土地资源,第二个是政策资源;中信集团主要负责整个项目的策划规划、资本运作、融资、产业运作、包括整个项目的运营管理还有品牌输出,资源整合等等。通过项目的整体运营,地方政府获得了城市环境的改善,产业的转型升级,得到了长期的税源和新增的就业岗位,另外还得到了土地增值的收益。作为中信来讲,通过跟政府的交易结构的设定也获得了合理的投资回报。

企业要成为市场的主体很难,因为所有的公共资源都是由政府配置的,政府决定了在哪建医院,建学校,修路,开发商只能跟着走。本次在滨海新城项目的实践中,中信集团拿到了整个项目的规划主导权,100多平方公里的规划是中

信做的,首开区10多平方公里的规划也是中信做的,包括概念规划、城市设计和控规。在不违反社会公共利益的情况下,政府会给予审批。企业也能参与到整个城市资源的配置和整合当中,并且提供运营管理服务。

项目有完善的风险共担机制。一是双方约定协议必须要通过市、区两级人大立法通过,这在全国来讲都是首创。城市运营项目是投资大,周期长,风险比较大的项目,主要的风险就是两个风险,一个是政策风险,一个是政府风险,政策风险就是国家政策变动的风险,政府风险是指地方政府换届或者领导人变更带来的政府违约的风险,所以把这个协议通过市区两级的人大立法通过,对增加违约成本有重要的意义。协议中明确政企双方利益分享的路径,但是还没有形成机制。二是通过建设运营与土地开发特许授权,在隧道项目公司实现土地未来预期收益与特定基础设施建设运营的捆绑。三是濠江区作为广东省行政综合体制改革试点,享有准地级市的行政管理权限。四是在整个协议架构当中设置合理、平等、完善的权利义务机制和风险机制。

五、回报方式

在隧道项目公司层面,实现未来土地收益,与基础设施运营捆绑,一系列庞大的交易架构,目的就是为了把特许经营权、土地开发结合在一起,解决投资来源问题。

具体的设计是,隧道项目公司对4580亩统征地一级开发完之后,扣除开发成本,收入有部分专项用于隧道建设资金,余额作为隧道项目公司收益。如果建设资金还不够,则

通过向外地车辆收费、年票、收取隧道运营配套费及政府财政补贴。

项目土地出让收益扣除项目成本、政府提留的基金税费后的溢价部分由政府和中信集团按照股权比例分成。政府除了获得土地溢价收益还获得了整个城市形象的改善,产业的导入,新增的就业岗位和长期的税源。中信集团通过这个过程获得土地开发收益的分成,实现投资回报。

六、总投资安排

海滨新城项目总投资预计为500亿元,首开区域12.4平方公里包括海湾隧道、捆绑土地开发投入、公园等需要约120亿元的资金投入,开发周期约7年。

项目开发建设不是通过政府融资平台来筹措资金,而是中信通过金融手段来筹措资金。且资金不都是通过中信金融系统来的,中信金融出资只占很小一部分。除去中信银行、中信信托等出口进行资金操作外,更多是面向整个社会,跟其他银行、信托公司,险资、基金公司进行合作,而且绝大部分资金都来自于普通银行和信托平台。

其中,资本金来源在隧道建设方面,公司正在与广东省政府的政策性基金展开合作,通过股权合作,最后撬动银行贷款,已有中国银行等金融机构支持。

在运营方面,中信已与濠江区政府达成共识,建立运营基金。通过向外地车辆收费、年票、收取隧道运营配套费及政府财政补贴。

在资金到位后,中信集团负责项目的开发建设,包括做

公共配套、基础设施等,最后实现土地的上市流转。土地的上市仍然由地方政府遵照现行国家招拍挂制度和手续,正常进行。

七、协议概况

据悉,早在2010年12月,中信集团就与汕头市政府签署了滨海新城项目的战略合作框架协议,这四年时间里,中信方面与汕头市濠江区政府签订了11个大的合同,还包括若干附加协议,是非常庞大的体系,光是合同体系的构建就花了一两年时间。

合同体系共分为四个级别。第一个层级的文件,是中信集团和汕头市政府框架合作协议,以及中信地产公司和濠江区政府关于项目的合作框架协议。第二个层级的具体操作,是基础性的文件,中信滨海新城项目城市运营协议书,以及投资成本及成本回报的协议性附件。第三个层级的协议,专门讲海底通道和统征地建设的投资协议书,以及非统征地的土地一级开发协议书。第四个层级的协议,是关于隧道如何建设,隧道公司如何组建,将来增值扩股应按什么规则处理。关于土地,一级土地开发如何委托给投资开发主体,如何赋权,将来投资土地开发成本如何顺利回收,发生风险时怎样获得补偿,发生争议如何处理等。

据悉,中信地产和汕头濠江区政府合作方案也在逐步取得立法保障。目前该合作方案已经通过濠江区人大的审议,还有待通过汕头市人大审议。

(案例)中信汕头滨海新城项目

(案例)中信汕头滨海 新城项目 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

附件案例 中信集团汕头滨海新城项目 中信集团近期在城市建设领域屡有建树,汕头滨海新城项目不是其探索PPP模式的孤案。宁波大榭岛、成都郫县新城、海南博鳌一级开发等项目,已为中信集团与地方政府合作模式带来良好的口碑。随着政府性债务融资规范化管理,未来城市建设发展必须要探索新的建设模式,政府鼓励采用PPP的模式引入社会资本合作开发。 此类模式,可以在新城建设中运用,同样可在园区整体开发建设中使用。对综合性金融集团而言,在整体规划的阶段便提前介入,站在更高的角度提供综合性的支持,成为未来综合性服务的新领域和方向。 一、项目背景 内海湾将广东省汕头市“分割”成南北两岸,目前连接汕头市南北两岸的交通通道,只有1995年通车汕头海湾大桥和1999年通车的礐石大桥。虽然两座大桥的修建,改变了汕头市南北两岸此前依靠渡轮通车的局面,但汕头海湾大桥位于东边,礐石大桥位于西边,汕头市南北两岸依然沟通不畅。再加之汕头市多年实施的是由西向东的发展战略,过去几十年,汕头北岸发展迅速,而南岸发展极为缓慢,北岸人多地少和南岸地广人稀的现状形成鲜明对比。 改变这种局面的首要关键是解决交通问题。连接汕头市南北两岸的汕头海湾隧道是重点项目,投资总额是60亿元。但单纯依靠政府财力很难在短期之内建成,2013年汕头市公共财政预算收入首次突破百亿元大关,也只有亿元。因此,汕头市政府引入中信集团合作开发,不仅仅是投资海湾隧道,还将打造一个总规划面积是168平方公里的滨海新城。中信集团负责具体开发内容包括土地一级开发整理以及海湾隧道、市政道路等基础设施的建设,并提

投融资策划咨询模式创新及能力建设试卷88

投融资策划咨询模式创新及能力建设试卷88 1. 单选题【本题型共15 道题】 1. 在PPP项目的股权投资者中,(C)可以长期持股,依托长期运营收益。 A.施工企业 B.设备供应商 C.投资运营商 D.金融机构 2. 《基础设施和公用事业特许经营管理办法》是发展改革委2015 年第()号令。 A.22 B.24 C.25 D.30 3.2017 年5 月,济南市政府合并济南旧城开发投资集团、济南城市建设投资集团,组 建(A )。 A.城市投资集团 B.城市建设集团 C.金融控股集团 D.文旅发展集团 4. 在PPP项目的股权投资者中,()通常是财务投资者。 A.施工企业 B.设备供应商 C.投资运营商 D.金融机构 5. 融资平台主要承担政府投资项目的( B )功能。 A.投资

B.融资 C.建设 D.运营 2. 赣州市章贡区社区(村)居家养老服务中心PPP项目的合作期限为( B )年。 A.10 B.15 C.20 D.30 3. 年国务院《政府工作报告》明确今年安排地方专项债券(C)万亿元。 A.0.5 B.1.2 C.1.35 D.1.5 3.2018 保险资金投资的PPP项目,承担项目建设或运营管理责任的主要社会资本方的主体 信用评级不低于()。 A.AA B.BBB C.AA+ D.AA- 3.2019 保险资金投资的PPP项目,合同的签约政府方为(C)(含)以上政府或其授权的机构。 A.省级 B.副省级 C.地市级 D.县区级

3.上海老港生活垃圾填埋场项目中使用了()。 A.世行贷款 B.亚行贷款 C.国开行贷款 D.西班牙政府贷款 4.浦东自来水公司50%股权的最终成交价格是()亿元。 A.7.6 B.16.8 C.18 D.20.3 5.上海老港生活垃圾填埋场项目的运营协调委员会的派出单位不包括(B)。 A.上海环卫局 B.上海环保局 C.上海城投 D.项目公司 6.浦东自来水股权转让项目中,合资公司中外方的持股比例为( B )。 A.30% B.49% C.50% D.51% 4. 年12 月26 日国家发展改革委与中国证监会印发《关于推进传统基础设施领域 政府和社会资本合作(PPP)项目资产证券化相关工作的通知》中,明确要求:项目已建成并正常运营(B)年以上,已建立合理的投资回报机制,并已产生持续、稳定的现金流。 A.1 B.2

PPP项目建设管理方案

4.8 项目建设管理方案编制要点及要求 4.8.1投标文件必须包括投标人的项目建设方案及对该建设方案的说明,并提供相关文件或资料证明,项目建设方案须包括但不限于下列内容: (1)项目建设管理方案 a.应说明项目准备阶段、建设阶段、建设成本返还阶段等重大时间的控制点等,对各控制时间应有详细的保障措施及完整的方案。 b.应明确项目建设的质量目标及投资控制目标,并制定实现各项目标的保障措施。 c.应明确项目建设各阶段的关键控制内容。 (2)施工总承包方案 投标人应说明拟发生的施工总承包项目工程内容、承包方式和施工单位情况。

第一章项目概况 1.1项目名称:福州火车北站南广场综合改造项目PPP投资合作人招标 1.2项目地点:位于福州火车站南面广场内 1.3项目建设规模及内容:福州火车北站南广场综合改造项目建设成本约20.88亿元(不含前期征迁安置补偿及土地费用),项目总用地面积约4.75公顷,其中:站前广场用地约 2.35公顷,两边场站及物业开发用地约2.40公顷。建设内容包括:①东侧地块枢纽部分(含地下部分及地面一层),总建筑面积约29127㎡;②中间地块(含地下部分及地面广场),总建筑面积约41842㎡;③地铁三号线火车站站主体结构及用地范围内区间预埋,总建筑面积约4169㎡; ④西侧地块枢纽部分(含地下部分及地面一层)及西侧地块二层及以上上盖物业,总建筑面积约73058㎡,其中地上49631㎡,地下23427㎡。 1.4项目总体布局:本项目总体布局见下表 1.5项目合作期:本项目特许经营期:10年,其中:建设期3年(西侧地块枢纽部分工期应按交通枢纽2016年底与地铁1号线同步建成投入使用)、运营期7年。根据实际需要和项目运营情况可提前终止。

PPP项目建设管理方案

P P P项目建设管理方案文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)

.1投标文件必须包括投标人的项目建设方案及对该建设方案的说明,并提供相关文件或资料证明,项目建设方案须包括但不限于下列内容: (1)项目建设管理方案 a.应说明项目准备阶段、建设阶段、建设成本返还阶段等重大时间的控制点等,对各控制时间应有详细的保障措施及完整的方案。 b.应明确项目建设的质量目标及投资控制目标,并制定实现各项目标的保障措施。 c.应明确项目建设各阶段的关键控制内容。 (2)施工总承包方案 投标人应说明拟发生的施工总承包项目工程内容、承包方式和施工单位情况。

第一章项目概况 项目名称:福州火车北站南广场综合改造项目PPP投资合作人招标 项目地点:位于福州火车站南面广场内 项目建设规模及内容:福州火车北站南广场综合改造项目建设成本约亿元(不含前期征迁安置补偿及土地费用),项目总用地面积约公顷,其中:站前广场用地约公顷,两边场站及物业开发用地约公顷。建设内容包括:①东侧地块枢纽部分(含地下部分及地面一层),总建筑面积约29127㎡;②中间地块(含地下部分及地面广场),总建筑面积约41842㎡;③地铁三号线火车站站主体结构及用地范围内区间预埋,总建筑面积约4169㎡;④西侧地块枢纽部分(含地下部分及地面一层)及西侧地块二层及以上上盖物业,总建筑面积约73058㎡,其中地上49631㎡,地下23427㎡。 项目总体布局:本项目总体布局见下表

项目合作期:本项目特许经营期:10年,其中:建设期3年(西侧地块枢纽部分工期应按交通枢纽2016年底与地铁1号线同步建成投入使用)、运营期7年。根据实际需要和项目运营情况可提前终止。 质量要求:符合《工程施工质量验收规范》合格标准。质量保修期按相关法律法规及规范标准执行。 项目拟实施的模式: 本项目采用PPP模式运作。PPP项目公司负责投资、建设、移交、运营。项目建设完成后移交给招标人。因本项目特许经营期内的运营收入不足于弥补项目公司的投资成本,按照PPP模式,应给予项目公司适当补贴,以确保项目的合理运营。具体运作方式如下: (1)本项目采用PPP(Public-Private- Partnership)政府和社会资本合作模式运作。福州市人民政府授权城乡建总作为福州火车站南广场综合改造项目的政府投资主体,以公开招标方式确定投资建设合作人,由城乡建总负责与中标投资人签订《福州火车北站南广场综合改造项目PPP模式投资合作协议》(以下简称“《投资合作协议》”),并组建PPP项目公司。再由城乡建总与项目公司签订《福州火车站南广场综合改造项目PPP投资合作人投资建设合作合同》(以下简称“《投资建设合作合同》”)。根据《投资合作协议》及《投资建设合作合同》的约定,由项目公司与具备相关资质的中标投资人签订相关合同。 (2)项目的土地、设施权属于招标人所有。 (3)项目公司负责本项目项下的投融资、施工总承包建设、竣工移交以及质量缺陷责任期内的整改修复,并将完好的设施移交给招标人。

(案例)中信汕头滨海新城项目PPP案例

附件案例 中信集团汕头滨海新城项目 中信集团近期在城市建设领域屡有建树,汕头滨海新城项目不是其探索PPP模式的孤案。宁波大榭岛、成都郫县新城、海南博鳌一级开发等项目,已为中信集团与地方政府合作模式带来良好的口碑。随着政府性债务融资规范化管理,未来城市建设发展必须要探索新的建设模式,政府鼓励采用PPP的模式引入社会资本合作开发。 此类模式,可以在新城建设中运用,同样可在园区整体开发建设中使用。对综合性金融集团而言,在整体规划的阶段便提前介入,站在更高的角度提供综合性的支持,成为未来综合性服务的新领域和方向。 一、项目背景 内海湾将广东省汕头市“分割”成南北两岸,目前连接汕头市南北两岸的交通通道,只有1995年通车汕头海湾大桥和1999年通车的礐石大桥。虽然两座大桥的修建,改变了汕头市南北两岸此前依靠渡轮通车的局面,但汕头海湾大桥位于东边,礐石大桥位于西边,汕头市南北两岸依然沟通不畅。再加之汕头市多年实施的是由西向东的发展战略,过去几十年,汕头北岸发展迅速,而南岸发展极为缓慢,北岸人

多地少和南岸地广人稀的现状形成鲜明对比。 改变这种局面的首要关键是解决交通问题。连接汕头市南北两岸的汕头海湾隧道是重点项目,投资总额是60亿元。但单纯依靠政府财力很难在短期之内建成,2013年汕头市公共财政预算收入首次突破百亿元大关,也只有112.04亿元。因此,汕头市政府引入中信集团合作开发,不仅仅是投资海湾隧道,还将打造一个总规划面积是168平方公里的滨海新城。中信集团负责具体开发内容包括土地一级开发整理以及海湾隧道、市政道路等基础设施的建设,并提供学校、医院、公园、博物馆、展览馆等城市公共服务设施,同时还将协助当地政府招商引资。项目预计投资总额是500亿元,预计开发周期为25年,采用分片区滚动开发的模式。 二、首开区域和主体设置 项目首开区域12.4平方公里,开发建设内容包括五个方面,首先是基础设施建设,包括投资达60亿元的过海隧道;其次是土地整理;第三是大型公建配套,包括博物馆、学校、医院、城市公园、影剧院等;第四是产业配套,包括城市商业、旅游酒店、体育健康、文化创意园等;第五是旧村改造。 汕头市政府授权委托濠江区政府设立隧道项目公司(国有企业),并赋予该企业负责统征地一级开发和建设隧道工程的权力。然后,由中信滨海新城项目公司控股隧道公司与濠江区政府进行合作。资料显示,中信滨海新城项目公司注册资金5亿元,其中中信地产占51%股份,其余合作伙伴合共占股49%。

2018年咨询工程师继续教育投融资真题

1. 单选题【本题型共15道题】 1.2017年5月,济南市政府合并济南旧城开发投资集团、济南城市建设投资集团, 组建()。 A. 城市投资集团 —B.城市建设集团 ° C.金融控股集团 ⑨ D.文旅发展集团 2?《基础设施和公用事业特许经营管理办法》是发展改革委2015年第()号令 A. 22 B. 24 C. 25 D. 30 3. 保险资金投资的PPP项目,承担项目建设或运营管理责任的主要社会资本方的主体信用评级不低于()。 A. AA B. BBB C. AA+ D. AA- 4.在PPP项目的股权投资者中, )通常是财务投资者 A.施工企业 B. 设备供应商

C. 投资运营商 工 D.金融机构 5. 上海老港生活垃圾填埋场项目的运营协调委员会的派出单位不包括()习 A.上海环卫局 —B.上海环保局 C?上海城投 直 D.项目公司 6. 国务院()部门对地方政府债务实施监督。 —A.财政 ①B.审计 广 C.监察 —D.信访 7. 属于城市副中心开发的典型案例是()。 广 A.中信汕头滨海新城 a B.嘉善高铁新城 U C.青浦重固镇 「 D.上海虹桥商务区 8. 以下公司中属于专业性融资平台的是() A. 上海城投 ° B.陆家嘴集团

C.京投集团 — D.武汉城投 9. 可以成为有限合伙制基金的普通合伙人的主体是( ) A. 国有独资公司 r — B.国有企业 Q C ?上市公司 ② D.民营企业 10. 融资平台主要承担政府投资项目的( )功能。 -A.投资 ° B.融资 —C.建设 r n 运营 D. 运营 11. 赣州市章贡区社区(村)居家养老服务中心 PPP 项目的合作期限为()年 12?保险资金投资的PPP 项目,合同的签约政府方为( )(含)以上政府或其授权 的机构。 A.省级 A. 10 B. 15 C. 20 D. 30

PPP实施方案编制要点

PPP项目实施方案编制要点 PPP项目实施方案编制要点: 1、明确项目基本情况及PPP合作内容根据业主提供的项目方案、总平面布置图、技术指标、相关会议纪要、文件等基础资料了解项目基本情况(投资规模及结构、建设期、特许经营期等)及进展情况(项目土地、选址、立项、设计等进展)。同时理清项目边界条件及项目产品(产出)内容,编制项目产出一览表(含相关资产、设施及配套服务),确定PPP 合作内容。此阶段在了解项目基本情况的基础上,尽量多与业主沟通,摸清项目设置的思路及意向,为PPP实施方案编制做好准备工作。 2、确立项目实施机构及社会投资人介入模式PPP项目通常由市(区)政府发起,授权行业或行政主管部门(交通局、卫生局、住建局、管委会等)为项目实施机构,委托政府城投公司、控股集团等国有公司为政府方出资代表,以约定的股权比例与社会投资人共同出资组建项目公司,也可以由社会投资人单独出资成立项目公司,确定项目公司注册资本及项目资本金。根据PPP合同指南要求,政府在项目公司中的持股比例应当低于50%,且不具有实际控制力及管理权。具体比例的确定,可经过市场测试,向潜在感兴趣的社会投资人充分摸底,在综合考虑社会投资人预期及体现政府方对项目重视程度及“诚意”的基础上确定,通常政府方比例控制在0%~20%,或固定出资额。同时,需明确项目资本金、贷款比例、利息测算方法及除注册资本以外的资本金来源方式。在方案编制初期,已开展过PPP采购的客户在项目实施机构介入模式上往往沿用已有模式,而初次尝试PPP模式的政府方对项目公司组建的具体细节尚处于摸索阶段,无明确思路,咨询人员可参考同类项目情况,初步拟定参股比例及职责分配方案编制初步方案,以供政府方参考。目前已完成PPP方案中,实施机构设置及社会投资人介入情况如下图所示:

《中信滨海新城南滨片区控制性详细规划》

《中信滨海新城南滨片区控制性详细规划》 公示说明 一、规划背景 1、泛珠三角经济区、海西经济区崛起的宏观背景下,汕头市既存在逐渐边缘化的发展困境,也面临新的区域整合发展契机,如何整合内外部资源,发挥优势,彰显特色,提升城市能级和品位,抢占发展高地,是汕头市的核心发展命题。 2、新一届市委市政府从建设“幸福汕头”的战略高度出发,创新思路,提出了高标准规划建设城市、多元化经营城市的理念,高起点、大手笔谋划建设汕头内海湾“一湾两岸”和“珠港新城”,进一步优化城市的功能布局,提升特区城市的品位。南滨片区位于汕头内海湾南岸,具有优越的区位条件和独特的自然地理环境。通过苏埃过海通道建设,实现南滨片与北岸珠港新城快捷连接,南北呼应构建城市内海湾景观、功能核心区。 3、濠江区行政体制综合改革,为高标准、高起点建设汕头市南岸新城区提供强有力的政策推动和制度保障。通过与战略投资者合作进行开发,建设苏埃通道及大量基础设施、公共服务设施,进行土地一级开发,带动广澳港区、保税区和南部各类产业园区加快发展,构建宜居、宜业、宜旅力争成为新城,使辖区168平方公里成为城乡一体化建设的典范。 二、规划范围 汕头市中信滨海新城南滨片区位于汕头湾南岸、濠江区北部滨海地带,背山面海,用地相对独立,隶属于濠江区。南滨片区是建设南滨路、围填海涂而形成的城市新区,该片区东起葛洲村,西至红星村与礐石风景区交界处,北临汕头湾,南靠礐石风景区。总规划区面积约12.38平方公里,本次规划范围内包括规划区和协调区两部分。 其中,规划区东起深海高速公路(深汕段),西至石林公园,北临汕头湾,

南靠礐石风景区,总面积约9.38平方公里;协调区包括澳头村和葛洲村庄协调区,总面积为3.0平方公里。 三、现状概况 1.土地利用现状 规划区范围约9.38平方公里,区内现状用地主要以花木场、水域和山体形成的自然林地为主,片区西部红星村以村民住宅为主,村域面积约60公顷,片区东部为华能汕头电厂。协调区范围约3.0平方公里,区内现状包括澳头村、葛洲村,两村村域面积约111公顷。 2、道路交通现状 (1)、对外交通 沈海高速公路(海湾大桥):沈海高速公路(深汕段)是连接广东汕头、深圳及福建厦门三个经济特区的重要交通干线,路基全宽宽度24.5米,双向四车道;与南滨路为半互通收费立交(与海湾大桥互通)联接。 324国道:道路宽度52米,采用四块板形式;礐石大桥南引桥设置Y字型互通立交,并设有收费站。 (2)、城市道路 主干路:为南滨路,道路宽度33米,采用三块板形式。 次干路:为东湖路,砼路面宽度10米,采用一块板形式。 支路:包括濠州路、进村道路等,砼路面宽度约7米,采用一块板形式。 四、定位、目标与规模 1、规划定位 集休闲旅游、海洋生态、商务办公、体育文化、生活居住于一体的生态智能的总部RBD;融海洋主题公园、RBD商务景观中轴线、红树林生态中心、礐石公园景观、滨江休闲带等多功能于一体的独特生态集群。 2、发展目标

2020年通用机场PPP项目实施方案

通用机场PPP项目实施方案 要点 为进一步创新投融资机制,加速通用机场建设进程,鼓励和引导社会资本参与基础设施槛车,制定本实施方案,其中包含运作的必要性和可行性、风险分配框架等内容。 通用机场PPP项目实施方案 第1条项目概况 根据市《关于通知》,同意通用机场项目(以下简称“本项目”)。项目基本情况如下:位于市,。目前,本项目施工图已完成,征地拆迁工作也已启动。 为进一步创新投融资机制,加速通用机场建设进程,鼓励和引导社会资本参与市基础设施建设,根据的规定,批准成立了由市等共同组成的 PPP 项目工作领导小组,并授权市作为本项目实施机构,具体负责本项目的实施;同时授权市作为本项目政府方出资代表。未来由项目公司具体负责工程的投资、融资、建设及运营维护等。 第2条 PPP 运作的必要性和可行性 2.1 应用 PPP 模式的必要性 2.1.1 文重点推行PPP模式。为加强地方政府性债务管理,根据《国务院关于加强地方政府性债务管理的意见》提出通过融资平台公司为建设项目融资,政府债务将不得通过企业举借,企业债务也不得推给政府偿还,切实做到谁借谁还、风险自担;支持推广使用政府与社会资本合作(PPP)模式。 2.1.2 PPP模式至少可为本项目带来以下几点优势: (1)平滑政府财政支出,增加公共交通设施供给。项目前期资本性投入大,通过引入社会资本,可将短期建设支出转化为合作期内的分期支付可用性服务费和运维绩效服务费,有利于平滑财政支付资金压力、加快公共交通基础设施建设。 (2)优化项目风险分配,降低全寿命周期成本,提高公共交通服务效率。PPP 模式提倡“让专业的人做专业的事”,本项目施工及运营管理的专业化要求较高,更适合引入专业化的社会资本来负责设计、投资、融资、建设和运营维护。同时,在风险最优分配的激励约束机制下,社会资本也有足够动力,统筹考虑项目的设计方案、建设质量和后续运营维护成本,在保障服务质量的前提下切实降低项目全生命周期的成本,提高自身收益水平。 (3)有利于转变政府职能。PPP模式要求政府在与社会资本合作中“既不越位也不失位”,一方面要遵循市场原则和契约精神,切实履行义务、承担相应风险;另一方面在加强项目规划、筛选和评估的同时,通过建立和落实基于绩效的考核机制,加强对社会资本的监管,切实保障公共产品和服务质量得到改善,达到物有所值。

工程PPP项目实施方案(模板)

各项前期工作已按照相关法律法规的要求同步开展。 1.6 项目建设计划 根据XXX相关精神,本项目拟于XXX启动项目采购程序,项目建设期暂定为XXX月。 2 项目交易结构 2.1 项目工作组织 以公平、公正、公开、择优的原则选择合作社会资本,并与依法选定的社会资本签订PPP协议。 2.2 基本模式 本项目采用PPP模式运作,依据XXX文件,项目运作方式主要包括委托运营、转让-运营-移交和改建-运营-移交等。项目公司将项目设施完好、完整、无偿地移交给指定机构。 2.3 项目交易总体结构体系 1.XXX作为本项目的实施机构。 2.XXXX通过公开招标方式选择中选社会资本。 3.按照XXX%的比例签署《PPP协议》和《公司章程》,并注入资本金。 4.XXX签署《PPP协议》,授予项目公司本项目的特许经营权,以及项目投融资、建设、运营和维护工作。 5.项目公司通过在合作经营期内以补偿经营成本、缴纳税金并获取合理投资回报。 6.根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》XXX款,本项目拟采用社会资本的招标方式,项目公司成立后,由中选社会资本承担项目的施工总承包任务。 7.如果使用财务杠杆,项目公司应与金融机构签订《融资协议》进行项目融资。 8.在合作经营期内,XXX对项目公司的服务质量进行考核。 9.合作经营期届满后,项目公司应按照《PPP协议》约定,将本项目设施无偿、完好、无债务、不设定担保地移交给指定机构。

根据财政部《项目财政承受能力论证指引》(XXXX号)等文件的要求,为增加社会投资人信心,保证项目招标的顺利开展,将本项目中的政府可行性缺口补助纳入到长期财政预算和年度财政预算。 为平衡本项目的投资建设成本,降低财政支付可行性缺口补助的压力,结合本项目实际情况,XXXX作为本项目可行性缺口补助的付费来源之一。 3 社会资本的采购 3.1 采购主体 XXX可根据需要委托XXX具体实施采购工作,并对其进行指导和监督。 3.2 采购内容 本项目通过公开招标方式选择具备相应资质和业绩的社会资本,XXX项目公司,在合作经营期内,负责XXXXXX建设、运营和维护工作。 3.3 采购方式 本项目拟采用公开招标的采购方式。本次选定的供应商可直接与项目公司签署本项目施工总承包合同,不再针对工程施工进行单独招标。 3.4 供应商资格条件 参与本项目的供应商应具备以下资格: 1.主体资格 (1)供应商可以是依法注册的独立法人实体,也可以是由独立法人组成的联合体; (2)如供应商以联合体形式参与投标,则联合体内的成员不得超过三(3)名,并明确由联合体牵头人代表所有联合体成员负责投标、资金筹措、委派项目负责人和项目建设、运营阶段的主办、沟通、协调等工作;

PPP项目建设运营实施管理方案(新版定稿)

铜川PPP项目技术方案 第一章编制依据 1、铜川市王益区黄堡黄环旅游公路PPP项目采购文件。 2、铜川市王益区黄堡黄环旅游公路工程施工图设计第一册~第五册。 3、参考规范、规程、法规及标准 1)《工程测量规范》GB50026-2012 2)《公路路基施工技术规范》JTG F10-2006 3)《公路路面基层施工技术规程》JTJ034-2000 4)《公路桥涵施工技术规范》JTGT F50-2011 5)《公路沥青路面施工技术规范》JTG F40-2004 6)《公路工程质量检验评定标准》JTG F80/1-2004 7)《道路交通标线质量要求和检测方法》GB/T 16311-2005 8)《道路交通标志板及支撑件》GB/T 23827-2009 9)《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99 10)《中华人民共和国环境保护法》 11)《中华人民共和国安全生产法》 12)相关的公路工程试验检测规程 13)与本工程有关的其他现行法律、法规、规范、规程、及强制性标准 6、本公司QEOHSMS 程序文件和管理手册(QB PD-01(B)-22(B)-2004质量、环境和职业健康安全管理体系) 7、现场实际踏勘情况 本工程的所有施工将遵循以上规范、文件、标准执行。

第一章工程概况 一、工程基本情况 项目起点位于铜川市王益区黄堡镇漆水河拱桥所在道路与国道G210的 交叉口,经漆水河拱桥后,沿G65包茂高速西侧规划改造道路向南,通过下穿现状高速公路空心板桥及铁路箱梁通道,与东塬环线南段衔接,向北与黄环公路相接。道路设计全长21.085公里,公路等级为三级公路,全程设计速度为40km/h,项目构筑物(桥涵)设计荷载为公路-Ⅱ级。本工程施工内容包含路基土石方工程、路面工程、桥涵工程、安全设施及管线工程、绿化及环保工程等。 项目采用BOT模式进行运作,合作期限14年(含建设期2年,运营期12年),其中2016年和2017年为建设期,2018年-2029年为运营期。 二、工程施工条件 1、气候条件 项目区属于暖温带大陆季风性干旱、半湿润气候,降水量偏少而集中,日照时间长且多干风,蒸发作用强烈,空气湿度不足,气候干燥,年平均气温10.7℃,极端最低气温-16-8℃,一月平均气温-3.6℃,七月平均气温20.8℃,多年平均蒸发量为1500mm以上。年平均降水量550mm,降水量多集中在7、8、9三个月(占全年降水量的 60%以上)且多暴雨,水土流失严重,地质灾害易发,其余月份降水量偏少,仅占年降水量的 10%左右。 2、地形地貌 项目区地处渭北黄土高原中部地带,总的地势是东高西低,最高处位于线路最东的枣村西北方向,顶部约1200.4m,最低处位于漆水河河道处,约710m,相对高差约500m左右。沿线沟壑纵横,地形相对破碎。黄土塬往往被

PPP项目运营方案

进贤县基础教育提升改造工程(一期)PPP项目 (项目运营方案) 编制单位: 编制日期: 2018年8月14日

目录 1、项目概况 (3) 1.1工程概况 (3) 1.2合作期限及投入运营的条件 (4) 1.3运营范围及服务工作内容 (4) 2、运营管理机构 (4) 2.1运营管理机构的组成 (4) 2.2运维部的职责 (5) 2.3运维部各项管理制度 (5) 2.4主要人员职责 (5) 2.5各部门主要职能 (5) 2.6运维人员培训考核 (6) 3、运营维护目标 (6) 4、运营维护措施 (7) 4.1运营管理原则 (7) 5、应急预案 (8) 5.1 应急预案 (8)

1、项目概况 1.1工程概况 1.1.1 项目名称:进贤县基础教育提升改造工程(一期)PPP项目 1.1.2 项目编号:0658-1701SZTCD125 1.1.3 项目实施机构:进贤县教育科技体育局 1.1.4 项目建设地点:江西省南昌市进贤县 1.1.5 项目建设规模及内容: 进贤县基础教育提升改造工程(一期)中各学校建设地点如下:民和一小提升改造工程位于进贤县天主堂113号;民和四小提升改造工程位于贤湖路西侧;民和三小提升改造工程位于进贤县钟陵路;民和六小分校新建工程位于贤士路以西、北六路以南;涂家小学分校新建工程位于姜家安置以东、北五路以南;实验学校分校新建工程位于人民大道以南、园丁路以东;进贤六中提升该造工程位于进贤县云中路;民和七小提升改造工程位于云桥北路以东地块;星火学校新建工程位于星火机械厂内;特教学校提升改造工程位于规划路以南;进贤二中提升改造工程位于进贤县人民大道;五垦学校提升改造工程位于原学校内;青岚学校提升改造工程位于进贤县青阳大道。另外涉及到的改造工程在原学校内。 1.1.6项目选址 进贤县基础教育提升改造工程(一期)中各学校建设地点如下:民和一小提升改造工程位于进贤县天主堂113号;民和四小提升改造工程位于贤湖路西侧;民和三小提升改造工程位于进贤县钟陵路;民和六小分校新建工程位于贤士路以西、北六路以南;涂家小学分校新建工程位于姜家安置以东、北五路以南;实验学校分校新建工程位于人民大道以南、园丁路以东;进贤六中提升该造工程位于进贤县云中路;民和七小提升改造工程位于云桥北路以东地块;星火学校新建工程位于星火机械厂内;特教学校提升改造工程位于规划路以南;进贤二中提升改造工程位于进贤县人民大道;五垦学校提升改造工程位于原学校内;青岚学校提升改造工程位于进贤县青阳大道。另外涉及到的改造工程在原学校内。

PPP项目建设方案概述

PPP项目建设方案概述 建设方案已按照招标文件的要求提交了完整的建设运 营方案(附后)并承诺:本概述已完整准确体现了建设运营方案各部分之核心内容,如存在概述与与建设运营方案主体内容不一致之处,以后者为准。具体内容包括如下:1)施工组织设计:本章包括市政,房建,景观绿化部分。详细编制了各分部分项工程施工工艺流程和施工方案,并对重难点详细简绍了施工方案、方法及措施; 2)项目管理目标:本章包括安全文明生产管理目标、质量目标、工期规划目标、消防规划目标、环境保护规划目标、资料管理规划目标、优质服务规划目标; 3)项目管理组织机构:本章包括项目部组织管理网络图、公司组织管理、项目组织机构及人员岗位职责; 4)施工前期准备方案:本章包括施工现场准备、临时用电准备计划、施工临时供、排水准备计划、施工机械(具)及设备的准备计划、主要材料准备计划、劳动组织准备计划、技术准备、组织协调准备、交通组织方案; 5)进度管理控制方案:本章包括工期安排、进度计划控制总体主导思路、精度计划控制原则、施工各阶段进度计划、工程进度计划网络图、进度计划落实保证措施; 6)质量保证方案:本章包括施工技术的质保措施、施工计划的质保措施、施工材料的质保措施、人员配备的质保

措施、测量工程质保措施、钢筋工程的质保措施、模板工程质保措施、混凝土工程质保措施、构造柱及砌体质保措施、装饰工程质保措施、给排水工程质保措施、电气工程质保措施、通风空调工程质保措施、市政工程质保措施、质量管理系统、施工质量控制要点、施工过程中的质量控制、质量检验及技术措施、成品保护措施; 7)造价成本控制方案:本章包括投资资金控制管理规定、投资成本控制管里程需、投资资金计划、投资资金运行的控制、投资资金的核算、投资资金的分析和考核、工程投资控制措施、项目施工图设计阶段的投资控制措施、项目实施阶段的投资控制措施、降低成本措施; 8)建设安全管理方案:本章包括安全生产管理体系、安全教育制度、安全生产管理措施、技术措施、基础施工安全措施、高处作业安全措施、主要施工机具安全技术措施、安全用电及防火措施、分项工程安全技术措施、其他安全技术措施。 9)文明施工及环境保护方案:本章包括文明施工方案、现场环境管理措施; 10)发包和合同管理方案:本章包括合同管理的基本原则、合同管理的方法、合同管理的措施、总承包管理要求、发包(分包)管理; 11)季节性施工方案:本章包括冬雨季施工措施、雨季

园区中国 【深度报告】产业园区:从传统模式到PPP的演变

园区中国【深度报告】产业园区:从传统模式到PPP的 演变 园区中国(park_china) 通告“2016中国产业地产30强榜单”评选活动现已正式启动,报名、调研、合作事宜请添加微信sixdays6沟通。 火花S-Park毋庸置疑,中国已迎来PPP时代,这才是中国经济和产业园区领域的下一个风口。为了激活社会资本,降低政府负债,以及公共产品的供给效率,中国政府正在大规模的推进PPP模式的发展。据估计,未来PPP的市场规模将以万亿计。 而园区PPP,无疑是PPP这座皇冠上最璀璨的那颗明珠。无论就其复杂性还是系统性而言,园区PPP均冠绝其间,其既有基础设施PPP的共性,也有自身丰富而不可比拟的特性。我们认为,真正的园区PPP,应该是策划和组合出来的PPP,而不是如既往的水务、环保、道路等领域按照既有套路简单操作的命题作文。 而且在我们看来,园区PPP是只属于中国的特有命题,全球来看,还没有真正精准的对标案例,而即便在国内,园区PPP也仅仅是刚刚起步,我们在辽宁、河北、湖南等地看到的很多所谓的园区PPP仍然停留在基建BT层面。 同时,存量园区PPP也应该是未来一个重要的命题。目前

财政部主导的PPP思路与发改委有所不同,其更注重于多解决存量问题。存量的运营,既是一块令人谈之色变的烫手山芋,亦是园区PPP最为精髓之所在。 眼下,饕餮盛宴已经开启,各路资本摩拳擦掌,机会与风险共存,混沌亟需明晰。 众所周知,PPP(公私伙伴关系)的优势在于它能整合更多的社会资源,既包括资本资源,也包括技术、专业、管理和人力资源,共同供给公共服务,以实现多元主体合作供给的新格局,并通过这种多元主体合作供给所必然带来的竞争来改进公共服务的供给质量和效率。尤其对于目前逐渐陷入困境的中国产业园区领域而言,PPP所带来的福音令人兴奋。在本次报告中,我们将简单梳理一下中国产业园区由传统模式向PPP模式的演变,并对园区PPP这颗明珠进行详细的分解与阐述。 【一、中国产业园区运营的几种模式:】 ▎传统模式1:完全政府操控模式 特点:政企一体,一个班子两块牌子,管委会直属管理运营案例:苏州高新区、北京经开区 ▎传统模式2:新加坡裕廊模式 特点:政企分开,国有平台公司运营管理,相对市场化运作案例:蛇口工业区、苏州工业园、张江高科技园区、天津开发区

PPP项目建设管理实施方案

鹿溪河生态区等2个建设项目融资建设招标 投标文件 (技术标部分) 投标人:(单位盖章) 法定代表人或其委托代理人:(签字) 年月日

项目建设管理实施方案 编制说明 本项目建设管理实施方案严格按照工程设计图纸及招标书对项目建设管理实施方案的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署。根据本工程设计特点、功能要求,本着“百年大计,质量第一”的质量意识和对业主高度负责的原则,以业主的要求为准绳,对工程质量终身负责,以“科学、经济、优质、高效”为本项目建设管理实施方案编制的指导思想。公司上下对本工程非常重视,收到招标文件后,立即召集参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员,在仔细研究图纸,明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下,成立编制专题小组,集思广议、博采众长,力求本方案切合工程实际,思路先进,可操作性强。 编制依据如下: 1、成都市天府新区市政工程项目技术要求 2、成都市市颁发的有关建筑施工规程、安全、消防、质量等文件。 3、四川省建设厅颁发的有关建筑施工规程、安全、消防、质量等文件。 我公司有关施工质量、安全、技术、文明现场等管理体系。 4、国家、省、市的主要技术规范、标准、规程。国家和行业现行的法律及施工质量验收规范。

目录 第一章项目实施进度计划及保障措施 (4) 第一节工期安排的指导思想和依据 (4) 第二节工期安排计划 (5) 第三节工期保证措施 (5) 第二章工程质量目标与保障措施 (9) 第一节工程质量目标 (9) 第二节质量保障体系 (10) 第三节质量保障组织措施及制度 (10) 第四节质量保障技术措施及管理措施 (12) 第三章投资控制目标及保障措施 (14) 第一节投资控制目标 (14) 第二节投资控制保障措施 (14) 第四章安全文明控制目标及保障措施 (16) 第一节安全文明管理控制目标 (16) 第二节安全文明保证体系 (16) 第五章相关图表 (19) 附表一:拟投入本项目的主要施工设备表 (19) 附表二:按工程施工阶段投入劳动力情况 (20) 附表三:计划开、竣工日期和施工进度横道图 (22) 附表四:项目部施工总平面图 (23)

PPP项目建设管理方案

PPP项目建设管理 方案

4.8 项目建设管理方案编制要点及要求 4.8.1投标文件必须包括投标人的项目建设方案及对该建设方案的说明, 并提供相关文件或资料证明, 项目建设方案须包括但不限于下列内容: (1)项目建设管理方案 a.应说明项目准备阶段、建设阶段、建设成本返还阶段等重大时间的控制点等, 对各控制时间应有详细的保障措施及完整的方案。 b.应明确项目建设的质量目标及投资控制目标, 并制定实现各项目标的保障措施。 c.应明确项目建设各阶段的关键控制内容。 (2)施工总承包方案 投标人应说明拟发生的施工总承包项目工程内容、承包方式和施工单位情况。

第一章项目概况 1.1项目名称: 福州火车北站南广场综合改造项目PPP投资合作人招标 1.2项目地点: 位于福州火车站南面广场内 1.3项目建设规模及内容: 福州火车北站南广场综合改造项目建设成本约20.88亿元( 不含前期征迁安置补偿及土地费用) , 项目总用地面积约4.75公顷, 其中: 站前广场用地约 2.35公顷, 两边场站及物业开发用地约 2.40公顷。建设内容包括: ①东侧地块枢纽部分( 含地下部分及地面一层) , 总建筑面积约29127㎡; ②中间地块( 含地下部分及地面广场) , 总建筑面积约41842㎡; ③地铁三号线火车站站主体结构及用地范围内区间预埋, 总建筑面积约4169㎡; ④西侧地块枢纽部分( 含地下部分及地面一层) 及西侧地块二层及以上上盖物业, 总建筑面积约73058㎡, 其中地上49631㎡, 地下23427㎡。 1.4项目总体布局: 本项目总体布局见下表

1.5项目合作期: 本项目特许经营期: , 其中: 建设期3年( 西侧地块枢纽部分工期应按交通枢纽底与地铁1号线同步建成投入使用) 、运营期7年。根据实际需要和项目运营情况可提前终止。 1.6质量要求: 符合《工程施工质量验收规范》合格标准。质量保修期按相关法律法规及规范标准执行。 1.7项目拟实施的模式: 本项目采用PPP模式运作。PPP项目公司负责投资、建设、移交、运营。项目建设完成后移交给招标人。因本项目特许经营期内的运营收入不足于弥补项目公司的投资成本, 按照PPP模式, 应给予项目公司适当补贴, 以确保项目的合理运营。具体运作方式如下: ( 1) 本项目采用PPP( Public-Private- Partnership) 政府和社会资本合作模式运作。福州市人民政府授权城乡建总作为福州火车站南广场综合改造项目的政府投资主体, 以公开招标方式确定投资建设合作人, 由城乡建总负责与中标投资人签订《福州火车北站南广场综合改造项目PPP模式投资合作协议》( 以下简称”《投资合作协议》”) , 并组建PPP项目公司。再由城乡建总与项目公司签订《福州火车站南广场综合改造项目PPP投资合作人投资建设合

PPP项目实施方案模板

PPP项目实施方案参考模板 (征求意见版) 说明: 本模板的意义在于统一公司实施方案撰写的大致框架,理顺实施方案编制的内在逻辑,以真正实现实施方案理清项目的商务条件、辅助政府决策、为后续合同撰写提供依据的目的。 好的实施方案,应逻辑清晰、前后一致、论证充分。 在排篇布局上,本模板仅供参考,具体可根据当地政府审核的实际要求进行调整。

摘要或概述 可参考“贵州省三都至荔波高速公路工程PPP项目”的核心内容摘要。 1编制依据和编制原则 1.1编制依据 应选取与本项目直接相关的法律、政策、标准和文件。可参考“四平市地下综合管廊PPP项目实施方案”关于采用编制依据的写法。 1.1.1主要相关法律、法规 1.1.2PPP相关政策文件 1.1.3主要工程技术规范及标准(包括国家级和地方级) 1.1.4各级政府关于具体行业的建设规划文件 1.1.5项目的前期论证文件 项目的前期论证文件,主要是指政府批复等前期成果性工作,这些文件应作为实施方案的附件备查。未获得批复的论证文件,不能作为实施方案的依据,只能作为参考资料。 1.2编制原则 编制原则是项目实施的行为准则和标准。应根据项目实际情况进行撰写,并在实施方案成稿之后对原则进行复核,保持实际内容与原则相一致。 以下表述供参考。 为了确保本项目的成功运作和目标的实现,在运作过程中须贯彻以下原则:(1)严格执行国家法律、法规、规章和政策规定,杜绝通过保底承诺、回购安排、明股实债等方式进行变相融资,保证项目PPP模式合法合规; (2)项目实施过程坚持“公平、公正、公开”; (3)发挥社会资本融资、专业、技术和管理优势,提高公共服务质量效率; (4)保护国家、职工、债权人和其他各方合法权益;(涉及TOT的项目)(5)转变政府职能,强化政府与社会资本协商合作; (6)坚持通过法定竞争机制选择政府合作伙伴;

ppp项目建设实施方案

ppp项目建设实施方案 【篇一:ppp项目管理方案】 六、项目公司的组建方案 一、项目公司组织机构 二、管理制度 (一)执行董事行使下列职权: 1、向股东报告工作; 2、执行股东的决议; 3、决定公司的经营计划和投资方案; 4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案; 5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案; 6、制订公司增加或者减少注册资本; 7、制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案; 8、决定公 司内部管理机构的设置; 9、决定聘任或者解聘公司总经理及其报酬事项,并根据总经理的提 名决定聘任或者解聘公 司副总经理、财务负责人及其报酬事项; 10、制定公司的基本管理制度; 11、公司章程规定的其他职权。(二)总经理对执行董事负责、行使下列职权: 1、主持公司的生产经营管理工作,组织实施执行董事的决议; 2、 组织实施公司年度经营计划和投资方案; 3、拟订公司内部管理机构 设置方案;4、拟订公司的基本管理制度;5、制定公司的具体规章; 6、提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人; 7、决定聘任或者解聘除应由执行董事聘任或者解聘以外的负责管理 人员; 8、执行董事授予的其他职权。 为了提高公司的整体工作效率,适应公司向集团化、管理科学化发 展的要求,便于对员工的各项工作目标考核,根据公司的实际情况,特制定集团各部门岗位职责。 ? 总经理岗位职责 一、全面主持公司的生产经营管理工作,决定和处理日常工作中的 重大事宜,受执行董事领导,对执行董事负责。 二、组织制定公司年度工作计划,报执行董事批准执行,检查、指 导各部门落实工作计划情况。 三、拟订公司内部管理机构设置方案,拟订公司的基本管理制度, 报执行董事批准后组织实施。

ppp项目投融资方案

ppp项目投融资方案 2.2 筹资方案 本项目投资较大。项目部负责建设及施工,同时长期合作的材料供应商可以欠部分材料款。项目公司将遵守承诺,一方面利用项目公司长期结累资金,另一方面通过以下融资渠道,以满足工程建设,可分细为商业信用、内部融资、债务融资等。本公司参与***** PPP 项目的竞标。项目工程投资总估算为 ***** 亿元(大写:*****元整)。其中项目资本金约 30%,是由项目公司的自有资金提供,目前项目公司银行账户上的自有资金,完全能够满足本项目工程所需。其余工程总投资的 70%,则通过以下形式: 1、商业信用:商业信用主要包括应付账款、应付票据、预付账款,材料商支持等,该融资方式应用灵活,操作简单,并且可以多次反复使用。 2、内部融资:内部融资面向企业内部的筹资,主要包括内部积累、资产变现、内部增资等。内部积累,指为了筹集企业长远发展的资金,通过减少企业利润分红来筹集资金的融资方式。该融资方式操作简单、成本低、风险小。资产变现,指通过企业内部资产重组,通过剥离、出售部分资产来筹集资金的融资方式。内部增资,指向企业内部定向募集资金的一种融资方式。 3、债务融资本处债务融资指通过民间或银行信贷筹集资金的一种融资方式,包括民间借贷和银行信贷等。民间借贷,以向其他企业或个人协议借款的方式筹集资金的一种融资方式。该融资方式优点之一是操作简单灵活,没有银行借款繁琐的手续和程序;其二是抵押和担保少;其三是借款归还可以适当延展,风险相对较小。其缺点是渠道有限,数量有限。银行信贷,该方式是目前外部融资应用最为常用的融资方式。

4、 PPP 项目不同于一般建设工程项目,由于主体的多元性和客体的特殊性,导致了工程的复杂性,如何保证工程的顺利进行,健全机构、明确职责、理顺关系是确保项目建设稳步、顺利进行的关键。为此,项目公司制订了一系列的规章制度及相应措施: 5、通过规范计量程序确立投资控制管理的基本操作模式施工展开后,如何在PPP 模式下进行项目投资控制管理,在保证工程质量的前提下,最大限度做到科学合理地控制好建设投资,成为摆在参建各方的又一关键性的问题。项目公司的计量和投资控制的基本思路是:施工单位提出报验和计量后,合同内工程量以监理为主体负责、协调办和项目公司监督的方式进行控制,合同外工程量由协调办、项目公司为主体负责,监理监督的方式进行控制,就是由三方共同进行监控、监督和管理。 6、加强项目进行宏观控制和管理 由于市场范围的扩大,对经营策略和运行机制提出了更高的要求,如何以资产连接为基础,强化外地项目的制度连接和文化连接、共同创造、共同享用同一个品牌成为项目管理的新要求。这种连接在项目的实施中具体体现在两个方面:一方面,以总公司工程事业部和项目投资管理办为监管中心,对项目的财务、成本、进度、质量等进行全面跟踪管理;另一方面,项目经理部以统一的经营理念、质量方针、企业文化、服务宗旨贯穿于项目管理的全过程。 7、科学制定适用于项目的标后管理办法进度控制管理。在进度管理上,首先是明确目标,把目标量化、细化,使大家都明确这个目标里的月、旬目标是什么,主要管理人员人手一份;其次是从强化施工组织管理上做文章,上足机械设备,逐步提高队伍素质,对没有战斗力的、拼凑的队伍要采取果断措施,采取行之有效的强硬手段来加大施工队伍的管理力度;再次是充分利用和掌握好当地的气候季节特

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