如何提高麻醉科医师术前访视率品管圈汇报书模板

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某某市人民医院

品管圈活动成果报告书

圈名:无痛舒适圈

科室:麻醉科

课题名称:如何提高麻醉科医师术前访视率时间:2020年4-9月

一、圈的简介

主任召集全体麻醉医生及麻醉护士,简单给大家讲解了品管圈的相关知识(事先已对品管圈相关知识详细培训),希望大家自发、自愿报名参加品管圈,并强调如果一旦成为圈员,必须履行职责,善于发现问题,善于思考解决问题,遵守圈规,按时参加会议,按时完成圈会任务,为品管圈的共同目的而努力。大家积极参加,报名人员30人,但暂时组成一个品管圈一般需要10人,主任决定将哺乳、怀孕、下乡、进修等在时间上不允许经常参加会议的,暂时不参加品管圈。遴选出圈员,主任为辅导员,李岳文为圈长,陈仙妹为圈记录员,负责圈会组织与记录。其余为圈员,负责阶段性工作。

制表人:某某日期:2020-04-03

(注释:

现场型:以稳定工作质量、改进质量、降低消耗、改善工作环境为选题范围。

服务型:以推动服务工作标准化、程序化、科学化、提高服务质量和效益为选题范围

攻关型:以解决技术关键问题为选题范围

管理型:以提高业务工作质量、解决管理中存在问题、提高管理水平为选题范围

创新型:运用新的思维方式、创新的方法、开发新项目、新方法、新产品,实现预期目标的课题。

(二)圈名意义

无痛舒适意在给人以安乐无痛舒适的感觉,取名无痛舒适圈,寓意在麻醉科全体人员的呵护下使患者处于安全无痛舒适的环境。

(三)圈徽意义

Pivas代表通过术前访视,了解患者耐受麻醉和手术能力,促进麻醉药物使用的质量和安全。白鸽寓意和谐与安宁的医患关系

圆圈图形代表品管圈

大拇指代表医术高超及服务质量好

二、主题选定

注:以评价法进行主题评价,共10人参与选题过程,票选分数:5分最高、3分普通、1分最低,第一顺位为本次活动主题。

(二)本期活动主题(主题说明)

术前访视是优质医疗服务工作中的重要组成部分。经调查本院术前访视存在麻醉评估和方式介绍不详细、访视时间不妥、未参加术前病例讨论、访视流程不规范等不足。品管圈是由相

同、相近或互补性质工作场所的人员组成的活动团队,按照一定的程序全体合作,采用科学统计工具及品管方法,来解决工作现场管理等方面的问题及课题。本研究拟成立术前访视品管圈,探讨其对麻醉科医师术前访视率的提高的影响帮助。

(三)名词定义

术前访视主要指的是麻醉医师在手术麻醉前对患者全身情况和重要器官生理功能做出充分的评估,评定患者接受麻醉和手术的耐受力,并采取相应的防治措施,并选择适当的麻醉药物及方法。

(四)选题理由

1、对同仁而言

随着医学科学的迅速发展,手术科室的手术治疗领域不断扩展,对麻醉的要求也越来越高。麻醉科医师需要在手术麻醉前对患者全身情况和重要器官生理功能做出充分的评估,评定患者接受麻醉和手术的耐受力,并采取相应的防治措施,选择适当的麻醉药物及方法,而以上这些都依赖于术前访视,不仅提高自身水平,提高处理突发事件的能力,也保证患者生命安全。

2、对医院而言:目前医患关系紧张,工作压力逐年增加,因此麻醉科医师与患者术前有效、充分的沟通尤为重要,可很大程度上缓解患者的心理压力,为减少麻醉手术后并发症,增加手术安全性,极大提高医院的诊疗水平,进一步减少医疗纠纷。

3、对患者而言:术前多数病人处于不同程度的焦虑状态,一般都将延续到手术后,不仅严重影响麻醉效果,而且影响术后康复。所以麻醉前访视能使手术患者最大限度的减轻紧张、焦虑感,能以积极的心态迎接手术,安全手术.方法积极有效的使手术患者对病因、手术和麻醉等知识有初步认识,帮助患者建立科学、积极的手术心态,使患者消除各种不利心理,树立战胜疾病的信心。

4、对领导而言:把好麻醉质量的第一关,使麻醉更加安全、可靠,降低了围手术期并发症的发生率和死亡率,减少了医疗纠纷,减轻领导的压力,使领导的工作更加容易开展。

三、活动计划拟定

活动计划拟定表(甘特图)

四、现状把握:

(一)与主题相关的工作流程图(如何绘制,详见工作手册P22)

1.加强麻醉医师术前访视制度的学习,强化其责任心(有附件)。2.对患者宣传术前访视的益处,以及术前访视的重要性。

3.制定合理章程,培训科内人员与患者沟通技巧。

4.切实落实术前访视,坚持每一患者均能被访视且有相应的麻醉计划。

(二)数据收集结果的分析

麻醉术前访视调查4月份手术1200例

4月份麻醉术前访视例数

麻醉术前访视率低原因分析查检表

例数累计例数累计百分比

访视重视度不够32 32 32.7%

访视时间欠妥25 57 58.2%

宣教不到位17 74 75.5%

质控监管不力10 84 85.7% 病区调整床位7 91 92.9% 患者请教外出 4 95 96.9% 其它 3 98 100.0%

例数累计百分比

0%

访视重视度不够32 32.7%

访视时间欠妥25 58.2%

宣教不到位17 75.5%

质控监管不力10 85.7%

病区调整床位7 92.9%

患者请假外出 4 96.9%

其它 3 100.0%

98

(三)改善前的柏拉图

(四)结论

本次活动由陈仙妹负责,陈仙妹组织圈员收集本院2020年4月份需要麻醉医生麻醉的手术患者1200例手术。通过分析术前访视信息,绘制活动前柏拉图,造成麻醉术前访视率低的原因为:“访视重视度不够”、“访视时间欠妥”、“宣教不到位”、“质控监管不力”、“病区调整床位”、“患者请假外出”、“其它”等七项。依据二八定律,80%的问题出在20%的项目上,亦即改善20%的影响项目,就可以解决80%的问题点。由本例可知,“访视重视度不够”、“访视时间欠妥”、“宣教不到位”这三个因素即造成了75.5%的麻醉术前访视率低的原因,故应列为优先改善项目。

五、目标设定:

(一)目标值设定:

经计算得到降低术前访视重视度不够导致术前访视制度未能严格执行而发生缺陷的目标值为4次,降低麻醉医师去访视时,患者请假外出而发生缺陷的目标值为11次。

(二)设定理由

目标值=现状值一现状值×改善重点×圈员能力,其中现状值为术前访视缺陷次数,改善重点是现状把握中需要改善的特性累积百分比(由柏拉图得到),圈员能力通过圈员的工作年资和学历改善力制定为80分。

六、解析

常用图表:鱼骨图(因果图)、树图(系统图)、关联图

七、制定对策:

注:全体圈员就每一评价项目,依照可行性、经济性、圈能力等项目进行对策选定,评价方式:优5分、可3分、差1分,圈员共10人,总分150分,以80/20定律,120分以上为实行对策,共圈选出6个对策。

八、对策实施与检讨(一)

对策处置:

完善访视及奖惩制度,访视前圈长和访视员进行个性化互动培训,重新学习麻醉术前访视制度,进一步认识麻醉术前访视的重要性,定期进行针对性业务学习,定期进行病例分析和汇报。

对策效果确认:

麻醉医师术前访视积极性极大提高,业务水平增进,应对突发事件能力增强。

九、效果确认

(一)有形成果

1、改善前、中、后数据

项目 改善前 改善后 备注

调查日期 4月份 8月份 资料来源 术前访视登记表 术前访视登记表 调查总人数 1200 1200 数据 98 15 合计

2、改善后柏拉图:

3、成果比较:

A

C

未采用品管圈时,术前访视总数1200次,缺陷98次,缺陷率为8.17%;采用品管圈时,术前访视总数1200次,缺陷15次,缺陷率为1.25%。采用品管圈时术前访视缺陷率明显低于未采用品管圈时(P<0.01)。采用品管圈时,麻醉医师对术前访视重视度、访视时间欠妥缺陷次数分别为:4、11次,明显低于未采用品管圈时访视缺陷次数(28、54次)(P<0.01)。

4、目标达标率

麻醉医师对术前访视重视度的目标达成率为180.95%,进步率为85.7%;访视时间欠妥的目标达成率为127.78%,进步率为79.6%。与未采用品管圈比较,采用品管圈后麻醉科医师无形成果得到提高(P<0.05)

(备注:结果取绝对值,即结果无论是正数或负数,都取正数计算)

(二)无形成果

无形成果雷达图:

十、标准化

十一、检讨与改进

(一)活动检讨

(二)心得感想

过这几个月时间QCC运作,品质管理这个概念已经深深刻在每个圈员心中,对它的了解从无到有,从少到多。经历了整个主题的运作,不仅有实在的数据告慰着我们的努力,收获更多的是那些看不见的成果。每个人都在尽自己的力量,寻找日常工作中可能存在的问题,这不仅是对我自工作的重新审视,增强了每个圈员对工作的责任感和学习的积极性,也让领导对一线工作中实际问题有个更多的了解和重视。针对本次圈活动主题,圈员们集思广益出谋划策,同心协力解决问题。每个圈员都有机会担任某一环节的圈长,全权负责该环节,从查阅资料,组织会

议到步骤实施,不仅个人综合能力得到了锻炼和提高,在圈员的积极配合下,也提升了自信。随着流程顺利的推进,大家都越发积极的为共同的目标努力,圈内的凝聚力大大增强。对于QCC提供的这样一个平台,让我们能提出自己的想法,推进自己对改进工作品质的建议,在日常工作中找到了实现自我价值的机会,提升了工作的成就感。作为圈中的一员,看到自己的努力有了成果,倍感骄傲。针对前来取经问道的同仁,更产生的从未如此强烈的荣誉感,本次圈活动顺利完成,对于下一圈活动,如何做到更好可能也是一个值得思考和探索的问题。

十二、下期活动主题选定

分普通、1分最低,第一顺位为本次活动主题。

(二)下期活动主题

如何提高麻醉复苏室的护理效果、保障临床疗效

(三)选题理由

醉复苏室主要是对麻醉后患者进行监测、治疗直到患者的各项生命体征恢复平稳状态,能够提高手术效率[1]。患者受到麻醉药剂、手术以及原发疾病的影响,手术结束至意识完全苏醒的过程中容易出现多种并发症,影响了治疗效果,同时对于患者的预后也有一定的影响。如何提高麻醉复苏室的护理效果、保障临床疗效是现代医院研究的重点。

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某某市人民医院 品管圈活动成果报告书 圈名:无痛舒适圈 科室:麻醉科 课题名称:如何提高麻醉科医师术前访视率时间:2020年4-9月

一、圈的简介 主任召集全体麻醉医生及麻醉护士,简单给大家讲解了品管圈的相关知识(事先已对品管圈相关知识详细培训),希望大家自发、自愿报名参加品管圈,并强调如果一旦成为圈员,必须履行职责,善于发现问题,善于思考解决问题,遵守圈规,按时参加会议,按时完成圈会任务,为品管圈的共同目的而努力。大家积极参加,报名人员30人,但暂时组成一个品管圈一般需要10人,主任决定将哺乳、怀孕、下乡、进修等在时间上不允许经常参加会议的,暂时不参加品管圈。遴选出圈员,主任为辅导员,李岳文为圈长,陈仙妹为圈记录员,负责圈会组织与记录。其余为圈员,负责阶段性工作。 制表人:某某日期:2020-04-03

(注释: 现场型:以稳定工作质量、改进质量、降低消耗、改善工作环境为选题范围。 服务型:以推动服务工作标准化、程序化、科学化、提高服务质量和效益为选题范围 攻关型:以解决技术关键问题为选题范围 管理型:以提高业务工作质量、解决管理中存在问题、提高管理水平为选题范围 创新型:运用新的思维方式、创新的方法、开发新项目、新方法、新产品,实现预期目标的课题。 (二)圈名意义 无痛舒适意在给人以安乐无痛舒适的感觉,取名无痛舒适圈,寓意在麻醉科全体人员的呵护下使患者处于安全无痛舒适的环境。 (三)圈徽意义 Pivas代表通过术前访视,了解患者耐受麻醉和手术能力,促进麻醉药物使用的质量和安全。白鸽寓意和谐与安宁的医患关系 圆圈图形代表品管圈 大拇指代表医术高超及服务质量好 二、主题选定 注:以评价法进行主题评价,共10人参与选题过程,票选分数:5分最高、3分普通、1分最低,第一顺位为本次活动主题。 (二)本期活动主题(主题说明) 术前访视是优质医疗服务工作中的重要组成部分。经调查本院术前访视存在麻醉评估和方式介绍不详细、访视时间不妥、未参加术前病例讨论、访视流程不规范等不足。品管圈是由相

麻醉科品管圈计划报告书范例

2020年麻醉科科 品管圈(QCC)活动计划报告书 品管圈名称:温暖圈 改善主题:减少手术患者围术期低体温发生 活动科室:麻醉科、手术室、各手术科室 活动时间: 2020年2月-10月 一、活动追踪结果 (一)品管圈活动名称:减少手术患者围术期低体温发生

(二)主题选取原因:减少手术患者围术期低体温发生,重要的是能提高患者舒适度。对于术中低体温而言,低体温可导致外科伤口感染率高达19%,伤口拆线时间延长,住院时间延长,留观时间延长,寒战,死亡率增加,凝血 / 纤溶功能障碍,输血需求增加,麻醉药物效能和代谢改变,患者术后苏醒推迟,降低围术期低体温科减轻患者的治疗费用与住院天数,减轻患者负担,提高医院医疗水平。(三)目标设定值: 目标值 = 现况值-改善值 = 现况值-(现况值×改善重点×圈能力) = 45.26%-(45.26%×80.83%×60% ) = 23.31% 降幅23.31% (四)效果确认: 目标达标率=(改善后-改善前)/(目标值-改善前)×100% (五)效果维持情形: 有效监测下的患者体温患低体温率降幅达到23%。(和2018年数据比较)

二、圈的介绍 (一)圈的组成 圈名:温暖圈成立时间: 2020 年 2 月 成员人数: 9 人平均年龄: 35 岁 圈长:郑卫国辅导员:沈迎雁,手术室护士长所属单位:麻醉科手术室 主要工作: 1、分析围术期低体温发生的原因 2、提出整改意见 3、验证整改措施的有效性。 活动时间:2020年2月至2020年10月 单位主要指针:改善患者围术期舒适度,促进患者恢复。 (二)圈名意义: (1)红色代表着温度,代表着医护人员赤诚的心,一切为了病人。(2)双手代表着医护人员的爱心,耐心,细心,责任心。 (3)整体造型是医护人员的呵护中带给患者温暖。 (三)圈徽意义:整体是一个红色的双手合围,表达的是温暖和善意,

呼吸科品管圈成果汇报(文字版)

呼吸科品管圈成果汇报(文字版) 圈名:呼啦圈 主题:降低胃管脱管率 圈介绍:呼啦圈成立于2014年3月,共有11位成员。 圈督查:爱萍圈长:贾改霞 副圈长:叶 圈员:燕、婷、乐、唐悦、婧、王丽英、瑜、茹 主要工作:认真查对医嘱,遵循三查七对,加强巡视胃管固定情况,保证医疗安全,降低胃管脱管率,提高患者住院满意度。 活动过程:2014年3月-2014年10月,全员积极参与,分工合作,主题鲜

明,目的明确,性强,共计开大会2次。 第一次会议:2014年3月全体成员开会,成立呼吸消化科品管圈,确定圈成员,推选出圈长贾改霞,副圈长叶,介绍了品管圈主要容。 第二次会议: 2014年3月全体成员参加,大家各抒己见,提出问题,根据本科室实际情况,按照品管圈评分标准选定圈名、圈徽与主题。 圈名选定过程:最初拟题---快乐圈 --- 拉手圈 ---天使圈--- 氧气圈 --- 最终选定---呼啦圈! 圈名意义:呼吸消化科的全体成员手拉手,团结一致,营造出轻松愉悦的氛围,为患者带来安全,舒适的医疗环境。 圈徽意义

?圈圈环绕代表团结协作,秩序井 然; ?一颗心,代表我们炙热的心,热情洋 溢,充满爱心; ?一侧肺叶象征着呼吸消化科,代表 本科的全体; ?舞动着的人,代表我们的青春活力, 积极向上,我们怀揣着一颗炙热的 心,为患者的健康而努力,团结有 序,充满活力,不辞劳苦。 主题选定 主题评价题 目 重要性迫切性圈能力总分顺序选定 降低胃管脱 管率5054 5 4 21 1 ?

选题优点 ?避免延误治疗,为患者带来安全实惠?降低患者留置胃管感染机率 ?避免多余开支,减轻患者经济负担?减轻护理工作负担,体现自我价值

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