公司质量管理程序文件细则

公司质量管理程序文件细则
公司质量管理程序文件细则

XXXX有限责任公司有限公司程序文件

(依据GB/T19001—2016/ISO9001:2015编制)

发布日期:2020年8月1日实施日期:2020年8月1日

XXXX有限责任公司有限公司程序文件(依据GB/T19001—2016/ISO9001:2015编制)

X 版

受控状态:

受控号:

审核:

批准:

发布日期:2020年8月1日实施日期:2020年8月1日

目录

序号文件编号文件名称

1 X-7503—2020文件控制程序

2 X-7503—2020记录控制程序

3 X-7401—2020信息沟通与协商控制程序

4 X-4201—2020法律法规和其他要求管理程序

5 X-9301—2020管理评审控制程序

6 X-9103—2020数据分析控制程序

7 X-7102—2020人力资源管理程序

8 X-7103—2020基础设施管理程序

9 X-8501—2020生产和服务提供的控制程序

10 X-8201—2020合同评审控制程序

11 X-8401—2020外部提供的过程、成品和服务控制程序

12 X-8501—2020产品防护控制程序

13 X-8201—2020顾客满意度分析和评价管理控制程序

14 X-8502—2020标识和可追溯性控制程序

15 X-9101—2020监视和测量设备控制程序

16 X-9201—2020内部审核程序

17 X-9101—2020 产品的监视和测量控制程序

18 X-1002—2020不合格品控制程序

19 X-1002—2020纠正措施控制程序

20 X-1002—2020预防措施控制程序

1 目的

对质量管理体系文件的编制、批准、发放、更改、回收、作废和销毁等进行控制,

包括外来文件的管理,确保各单位及时得到并使用有效版本,防止非预期使用。

2 适用范围

本程序适用于公司质量管理体系文件(简称体系文件)的控制。

3 职责

3.1质量管理部负责公司质量手册和程序文件的编写、发放和管理。

3.2综合管理部(纪委工作部)负责电子文件的发放和管理。

3.3各单位负责相关文件的编制、发放和管理。

3.4各单位负责本单位与质量管理体系有关文件的存档和管理。

3.5外来文件由各归口单位进行控制。

4 工作程序

4.1文件的分类

4.1.1质量手册(包括形成文件的质量方针和质量目标)。

4.1.2质量管理体系程序文件。

4.1.3质量管理体系作业文件:包括企业活动所依据的相关法律法规、管理类文件、

技术类文件(国家标准、行业标准、企业标准及作业指导书、检验规范等)、工作程

序类文件(部门工作标准)和岗位工作(作业)类文件(岗位责任制和任职要求、操

作规程等)。

4.1.4质量管理体系记录。

4.2文件的编制

4.2.1质量管理部负责组织按《XXXX有限责任公司有限公司质量管理体系文件编制导则》编写公司质量手册和质量管理体系程序文件。

4.2.2各单位负责相关文件的编制。

4.3文件的审批和发布

4.3.1质量手册由管理者代表审核,呈报最高管理者批准、发布;程序文件由质量管

理部经理审核,呈报管理者代表批准、发布。

4.3.2各单位负责编制相关作业文件,由该单位主管领导审核,呈报公司主管副总经

理批准、发布,外来文件由各归口单位负责收集、登记、发放管理。

4.3.3电子文件的审批,各单位形成的文件发放前必须按照文件发放控制程序审批,且以适当的载体保存文件审批记录、文件的原件,并做好标识。

4.3.4电子文件经审批后通过公司OA发放,各行文单位需确认接收文件终端或人员。

4.3.5全体人员都有责任检查并确保使用的文件是有效的最新版本。未经授权不允许拷贝或打印。

4.4文件的标识和发放

4.4.1质量手册、程序文件及作业文件在其首页加盖“受控”章和受控号进行控制,质量手册、程序文件受控号为“文件使用单位代码—文件发放顺序号”;作业文件受控号为“文件使用单位代码—文件分类代码—文件发放顺序号”。凡受控(盖受控章的)文件必须跟踪修改状态,而非受控(不盖受控章的)文件不予跟踪修改。

4.4.2受控文件的发放由文件编制或管理单位确定文件发放范围,填写“受控文件发放(回收)登记本”登记发放,“受控文件发放(回收)登记本”要妥善保管,必要时作电子版备份。

4.4.3文件发放也可在公司内部计算机网络上发布,具体按综合管理部(纪委工作部)的规定执行。

4.4.4外来的技术标准、法律法规不加盖“受控”章,由归口管理单位定期进行审核,并编制《年度有效外来文件清单》。凡过期的作废文件应隔离存放并做失效标识,以保证在现场使用的外来文件均为有效版本。

4.5文件的管理

4.5.1文件管理和使用单位要指定专人负责文件的建档、保管、发放工作,建立“受控文件清单”,登记文件名称、编号、数量、受控号、文件归口单位等,同时要防止文件受潮、损坏、变质或丢失。

4.5.2需查、借阅受控文件时,经文件管理单位负责人同意后,填写“文件借阅登记表”,方可借阅。借阅的文件要按期归还。

4.5.3文件的持有者,应妥善保管文件,一旦丢失应及时到该文件发放单位填写“文件补发申请表”,说明丢失原因报文件发放单位领导批准后,重新领用文件。新补发的文件重新给受控号。原文件作废,并在“受控文件发放(回收)登记本”上备注。

4.5.4作废文件由文件管理单位按“受控文件发放(回收)登记本”收回作好记录,统一处理。

4.5.5“非受控”文件不跟踪修改,一般不回收。

4.6文件的评审和更改

4.6.1现场使用文件由文件归口单位进行定期评审,并做好记录。

4.6.2文件更改时由文件更改单位填写“文件更改申请单”,说明理由并报文件归口管理单位,经有关人员讨论,原审批者审批,若原审批人不在时,由接替其岗位的人员审批。

4.6.3“文件更改申请单”经审批后,由文件的原编制单位进行更改,如果由其他单位更改时,须经主管副总经理授权,并获取相应背景材料。

4.6.4文件的更改方式、更改量的情况,采用划改、换页和换版。划改即在原有文字上划两道横线,并在适当位置写出更改后的内容;当划改次数超过6次或文字更改量超过该页的1/4时应换页。

4.6.5文件更改后,由文件管理单位按“受控文件发放(回收)登记本”向文件持有单位(人)分发“文件更改通知单”,并填写“修改记录页”。“文件更改通知单”由持有单位(人)留存备查。

4.6.6文件经6次修改或重新排版时应换版,换版按本程序4.2、4.3、4.4条款的有关规定执行。新版文件生效时,原版文件同时作废。文件管理单位应收回全部受控的旧版本文件,统一发放新版本文件。

4.7文件的保存、作废与销毁

4.7.1文件的保存

4.7.1.1受控文件上严禁乱涂乱画及更改,不准私自外借,确保文件的清晰,并易于识别和检索。

4.7.1.2各单位文件由专人保管,并应及时填写“文件接收清单”和“受控文件清单”。

4.7.2文件的作废与销毁

4.7.2.1所有失效或作废受控文件由文件管理单位及时从所有发放或使用场所收回,经评审、核准后加盖“作废”印章,杜绝作废文件的非预期使用。

4.7.2.2需作资料保留的作废文件,需由申请人填写“文件留用申请表”,经文件管理

单位批准后,加盖“保留资料”印章方可留用。

4.7.2.3 需销毁的作废文件,由文件管理单位填写“文件销毁记录”,经原审批人批准后,对作废文件进行销毁。

4.8文件的编号

4.8.1质量手册

X-M-2020

X-XXXX-2020

Q/X-FS-XX-A01-2020

Q/X-FS- XX-JL01-2020

4.8.5单位代码

4.8.7文件要有版号/修订次数

a)版号----用 A、B、C ...表示;

b)修订次数----用 1、2、3 ...表示。

c)A/0--表示第一版,未修订过;B/1--表示第二版,第1次修订

5 支持性文件

5.1《XXXX有限责任公司有限公司质量管理体系文件编制导则》

5.2《记录控制程序》

6 质量记录

6.1受控文件发放(回收)登记本

6.2年度有效外来文件清单

6.3受控文件清单

6.4文件借阅登记本

6.5文件补发申请表

6.6文件更改申请单

6.7文件更改通知单

6.8文件留用申请表

6.9文件接收清单

6.10文件销毁记录

附录一:工作流程图

文件控制程序流程图

附录二:修改记录页

1 目的

为产品实现策划的要求和管理体系的有效运行提供客观证据,实现可追溯性,以及为持续改进提供依据,特制定本程序。

2 适用范围

适用于公司质量管理体系覆盖单位产生的所有记录,包括相关方提供的记录。

3职责

3.1质量管理部负责质量记录的编号、登记及归口管理。

3.2各单位负责本单位所需质量记录的设计、编制、填写及保管工作。

3.3记录填写人员负责所填写记录的完整性、准确性、清晰性。

4 工作程序

4.1质量记录的分类

质量记录是指质量管理体系运行中形成的所有记录(包括声像记录、照片、U盘、文字资料等),也包括来自供方的记录。

4.1.1各项管理记录。

4.1.2各项操作记录。

4.1.3各种监视和测量记录。

4.1.4各种报告。

4.2质量记录的设计

4.2.1记录格式由使用单位负责编制,在保证实现可追溯性的基础上遵循简洁适用的原则编制记录格式。

4.2.2记录编制单位按《文件控制程序》的规定进行记录编号,经单位主管领导批准后方可使用。

4.2.3当记录格式不适应实际工作要求需要更改时,更改单位负责编制新的记录格式。

4.3记录的填写

4.3.1填写记录时,一律用蓝(黑)钢笔/签字笔/圆珠笔填写,填写时字迹要清晰、整齐,能准确识别,填写人员签名时必须签全名。

4.3.2记录内容要完整、齐全,提供的数据、资料要准确,语言要简练,并正确使用符号和法定计量单位。收集和保存的现场记录用原始件(包括记录本身规定的复写

件)。

4.3.3记录一经填写完成不允许涂改,如系笔误或经证实原有记录不准确,可在原始记录上采用“划改”形式进行更改,在更改处画两道横线,并由更改人签字或盖章,但应保留原有记录的可识别性。

4.4质量记录的标识

各单位负责收集和管理本单位在体系运行中形成的记录,并按记录编号进行分类汇总、保管,编制本单位的“QHSE记录管理册”。

4.5质量记录的传递和搜集

各单位在体系运行中形成的记录,由相关人员负责填写,经审核后,按规定的时间和要求向有关单位和人员传递。

4.6质量记录的贮存、保管、归档

4.6.1各类质量记录应有专人负责保管,贮存环境应清洁、干燥,以防止质量记录损坏、变质和丢失。

4.6.2质量记录的贮存可以有不同的方式,如书面、U盘和照片等。

4.6.3各单位对本单位质量记录的重要程度予以识别,确定保存期限。

4.6.4如有合同要求,应按合同规定的期限保管和归档质量记录。

4.7质量记录的查、借阅

4.7.1需查阅质量记录,应经质量记录管理单位负责人同意后,方可查阅。

4.7.2保密级质量记录需经管理者代表批准后,方可查阅。

4.7.3需借阅质量记录时,应经质量记录管理单位负责人同意后,填写“质量记录借阅登记本”方可借阅,并在规定期限内归还。

4.8质量记录的处置

4.8.1纸质记录超过规定的保存期限或因记录格式发生更改而需要处置时,按《文件控制程序》中的相关规定进行销毁或封存。

4.8.2公司OA内的电子版记录由信息管理单位依据保存期限在系统中进行维护、删除。

4.8.3公司OA外产生的电子版记录、其它媒介存储的记录由使用单位依据保存期限负责维护、删除。

4.9记录核实

各单位每季度抽查一次本单位记录的填写、保存等情况,做好检查记录;质量管理部每年抽查一次各单位记录填写、保存等情况,以确保工作场所使用的记录处于受控状态。

5 支持性文件

5.1《文件控制程序》

6 质量记录

6.1QHSE记录管理册

6.2质量记录借阅登记本

6.3质量记录销毁记录

附录一:工作流程图

记录控制程序流程图

附录二:修改记录页

1 目的

为保证公司质量管理体系信息交流的及时性、有效性、建立有效的协商和沟通机制,保证员工充分参与质量管理事务,特制定本程序。

2 适用范围

适用于公司质量管理方面信息交流、沟通和协商等活动。

3 职责

3.1最高管理者负责公司与公司及相关方关于质量信息的沟通和传达。

3.2管理者代表及各分管副总经理具体负责处理与公司、政府主管部门及相关方质量信息的沟通和传达,及公司重大质量内部信息。

3.3质量管理部负责质量方面相关信息的交流与沟通。

3.4综合管理部(纪委工作部)负责接收、传递上级主管部门的信息;企业文化建设、思想政治、新闻宣传等信息的传递与管理。

3.5其他单位负责相应职能范围内的信息沟通与协商交流工作。

4 工作程序

4.1信息沟通和协商

4.1.1信息沟通和协商的方式主要有:会议、内外部审核、管理评审、面谈、报刊、书面通知、书面报告、文件、报表、员工合理化建议、走访、网络、电话、传真等。

4.1.2管理体系信息的内容应准确、可靠,传递应及时、快捷和有效。

4.1.3信息交流要做好记录。

4.1.4相关单位应参与公司的以下活动:

a)管理方针的制定、修订和评审;

b)管理体系文件,特别是作业指导文件的制定、修订和评审;

4.2信息交流和协商的主要内容

4.2.1内部信息交流和协商的主要内容:

a)法律法规和其他要求的遵循情况;

b)质量方针的宣传与贯彻执行、管理目标和指标的制定及满足顾客要求、实现质量方针和质量目标以及确保质量管理体系有效运行等有关内容。

c)内审、外审和管理评审的结果;

d)绩效的监视和测量结果;

e)不合格/不符合的纠正情况;

f)各单位之间的日常联络、报表、其他信息通报等。

4.2.2外部信息交流和协商的主要内容:

a)来自顾客的信息;

b)质量执法机构的检测和检查报告;

c)其他相关方的信息。

4.3管理体系信息交流

4.3.1内部信息交流

4.3.1.1过程的运行中产生的突发事件、事故、异常情况和重大质量事件信息,由其产生单位及时传递到相关职能单位和公司主管领导,并记录其内容和处理结果。

4.3.1.2质量管理部负责将体系内、外部审核的信息及时传递到相关单位。

4.3.1.3各单位将不合格/不符合纠正、纠正/预防措施实施情况的信息及时传递到相关单位。

4.3.1.4营销部应及时收集、整理、传递及处理顾客反馈信息。

4.3.1.5综合管理部(纪委工作部)负责收集员工思想动态,定期召开政工例会,将相关信息及时传递到各单位,并以各种方式向员工宣传企业文化。

4.3.2外部信息交流

4.3.2.1各单位在日常工作中收集到的有关质量管理方面的信息应及时传递到质量管理部,质量管理部登记后及时传递到相关单位。

4.3.2.2对相关方抱怨和其他信息由各单位分别收集,要求答复的由相关单位配合处理并将处理结果及时反馈给相关方。

4.3.2.3公司将质量管理方面的要求向相关方宣传和通报。

4.4质量管理部将体系内审、外审产生的信息及时传递到相关单位,并向管理者代表报告。

4.5信息沟通与协商产生的记录按《记录控制程序》执行。

5 支持性文件

《记录控制程序》

6 质量记录

附录一:工作流程图

信息沟通与协商控制程序流程图

附录二:修改记录页

质量管理程序文件

程序文件 依据ISO9001:2000编写 (A/0版) 2007-02-05批准 2007-02-05实施

目录 1. CEE/QP-01--A/0 文件和资料控制程序 (04) 2. CEE/QP-02-A/0 记录管理程序 (10) 3. CEE/QP-03-A/0 管理评审程序 (12) 4. CEE/QP-04-A/0 人力资源管理程序 (16) 5. CEE/QP-05-A/0 合同评审程序 (19) 6. CEE/QP-06--A/0 服务管理程序 (22) 7. CEE/QP-07-A/0 客户投诉管理程序 (24) 8. CEE/QP-08-A/0. 产品设计和开发管理程序 (26) 9. CEE/QP-09-A/0 采购管理程序 (29) 10.CEE/QP-10-A/0 产品检验和试验状态控制程序 (32) 11.CEE/QP-11-A/0 产品总装配过程控制程序 (35) 12.CEE/QP-12-A/0 环保设备监测系统市場工作程序 (39) 13. CEE/QP-13-A/0 标识和可追溯性管理程序 (41) 14.CEE/QP-14-A/0 搬运、贮存、包装、防护和交付的控制程序 (43) 15.CEE/QP-15-A/0 客户满意度管理程序 (45) 16. CEE/QP-16-A/0 内部质量审核程序 (47) 17.CEE/QP-17-A/0 不合格品管理程序 (49) 18.CEE/QP-18-A/0 纠正和预防措施控制程序 (52) 19. CEE/QP-19-A/0 数据分析管理程序 (54) 20.CEE/QP-20-A/0 质量改进管理程序 (56) 文件发放清单

某机械制造公司质量管理体系文件程序(doc 118页)

某机械制造公司质量管理体系文件程序(doc 118页)

莱州金雁机械制造有限公司质量管理体系文件文件编号:TS/LJZ-B4.2.3~B8.5.2-001 版本号:A/0 程序文件 本程序文件适宜于莱州金雁机械制造有限公司 《质量手册》TS/LJZ-A001-001支持性要求受控状态:分发号: 批准: 审核: 编制: 发布日期:2006/11/15实施日期:2006/11/15 莱州金雁机械制造有限公司发布 莱州金雁机械制造有限公司 目录文件编号: TS/LJZ-B000-001 程序文件版本:A/0 过程识别:00 共 2页/第 1页 序号文件名称编号版号页码 过程 识别 过程 所有 - 批准书A/0 04 - 01 文件控制程序TS/LJZ-B4.2.3-001 A/0 05 M1 综合部 02 工程更改控制程序TS/LJZ-B4.2.3.1-001 A/0 11 技检部 03 质量记录控制程序TS/LJZ-B4.2.4-001 A/0 13 综合部 04 方针和目标的制定 与监控 TS/LJZ-B5.3-001 A/0 16 M2 总经理公司组织机构 和职责 TS/LJZ-B5.5.1-001 A/0 19 M3 总经理 04 经营计划控制程序TS/LJZ-B5.4.1-001 A/0 28 M4 综合部07 不良质量成本控制程 序 TS/LJZ-B5.6.1.1-001 A/0 31

06 管理评审控制程序 TS/LJZ -B5.6-001 A/0 33 M5 综合部 27 内部审核控制程序 TS/LJZ -B8.2.2-001 A/0 36 M6 综合部 31 数据分析与使用控 制程序 TS/LJZ -B8.4-001 A/0 40 M7 综合部 32 持续改进控制程序 TS/LJZ -B8.5.1-001 A/0 44 M8 综合部 13 顾客要求控制程序 TS/LJZ -B7.2-001 A/0 48 C1/S1 供销部 05 内外部沟通控制程序 TS/LJZ -B5.5.3-001 A/0 51 S2 综合部 08 人力资源控制程序 TS/LJZ -B6.2-001 A/0 53 S3 综合部 09 生产设备控制程序 TS/LJZ -B6.3-001 A/0 57 S4 制造部 10 工装控制程序 TS/LJZ -B7.5.1.5-001 A/0 63 11 产品安全性控制程序 TS/LJZ -B6.4.1-001 A/0 66 12 产品实现策划控制 程序 TS/LJZ -B7.1-001 A/0 69 C2 技检部

某公司质量管理控制程序大全(24个doc)2

某公司质量管理控制程序大全(24个doc)2

北京思优特科技发展有限公司 质量体系程序 Q/SYT.JN CX 1201 检验和试验状态控制程序 北京思优特科技发展有限公司 2006年1月1日发布2006年1月1日实施

北京思优特科技发展有限公司 质量体系程序 检验和试验状态控制程序 Q/SYT.JN CX 1201 共2页第1页1目的 对生产全过程各阶段产品的检验和试验状态进行标识和控制,确保只有合格产品才能转序及交付。 2适用范围 适用于本企业采购产品、半成品和最终产品检验和试验状态的控制。 3职责 质管部是检验和试验状态的归口管理部门。 4工作程序 4.1 标识要求 4.1.1 产品检验和试验状态标识由检验人员实施。 4.1.2,产品检验和试验状态标识的依据是检验和试验结果,标识应清晰、准确、醒目。 4.1.3 检验和试验状态的标识应予以保护,防止因搬运或其它原因而损坏、错混、丢失。 4.1.4 产品在转序、包装、交付前,检验人员应检查、确认产品检验和试验状态标识,只有合格的产品才能转序、包装、交付。 4.1.5 外购件、外协件、半成品、最终产品都要有相应的状态标识。 4.2 标识方法: 盖章、挂牌、置定区域、工作流程卡。 4.3 标识分类:

2006年1月1日发布2006年1月1日实施 Q/SYT.JN CX 1201 共2页第2页合格品、不合格品、待检品、待判定品。 4.4 标识程序 4.4.1 待检产品由生产(或采购)部门存放在作好标识的待检区,等待检验员检验和试验。 4.4.2 检验和试验合格的产品,除要做好检验和试验记录外,还应做“合格品”标识,置于合格区。 4.4.3 检验和试验不合格品,除做好检验和试验记录外,还应做“不合格品”标识,置于不合格区。让步接收的产品,应在其随行文件上加盖“让步接收”印章,并做好记录。 4.4.4 检验和试验结论未定的产品,应做好检验记录,做“待判定品”标识,置于待判定区。 4.5 检验和试验状态标识不清或无标识的产品,应视为状态未定产品,如确已无法查清其状态,应重新进行检验和试验并做相应标识。 4.6 产品发放、转序、交付或入库应正确传递或移植检验和试验状态标识。 5 相关文件 《检验和试验控制程序》 《不合格品控制程序》

(完整版)公司质量管理制度文件(汇编材料)

公司质量管理制度文件 材料汇编 目录 序号标题页码 1、质量事故仲裁及责任追究管理办法 (2) 2、质量信息收集反馈制度 (10) 3、水泥及熟料产品质量监督管理办法 (14) 4、水泥及商品熟料质量检验报告管理办法 (18) 5、外购原燃材料取样、检验、验收作业指导书 (23) 6、产品质量投诉与纠纷处理流程 (28) 7、试验质量对比验证检验管理办法 (32)

质量事故仲裁及责任追究管理办法 1. 总则为适应公司的快速发展和外部环境变化对品质管理的要求,建立完善内部质量监督、抽查、评价体系,提高质量监管能力,增强子公司质量责任意识,规范其质量管理行为,特制定本制度。 2. 事故分类 2.1 重大质量事故 2.1.1 出厂水泥品质指标不符合国家标准要求; 2.1.2 出口水泥(熟料)不满足合同约定指标; 2.1.3商品熟料安定性不良或f-CaO > 2.0% ;抗压强度3天低于 25.0MPa;28 天低于53.0MPa; 2. 2 质量事故 2.2.1 出厂水泥品质指标不符合海螺集团标准要求; 222商品熟料f-CaO> 1.5%;抗压强度3天低于28.0MPa;28天低于55.0MPa; 2.2.3 满足国家标准前提下,内贸产品品质指标低于合同约定要求。 3. 事故确定程序 3.1 内部客户投诉确定 内部客户投诉主要针对集团内部熟料基地向粉磨站销售商品熟料,因熟料质量不符合海螺标准要求,影响粉磨企业正常生产组织或产品质量而引起的投诉处理。 3.1.1 粉磨站对进厂熟料质量有异议,要同时向发运厂家和公司品质部投

诉,并确保投诉的及时性,具体投诉时间从卸船(车)开始计算,规定如下: 3.1.1.1 凡f-CaO 超标投诉,4 小时内电话反馈(如夜间可延长至次 日11 时之前)。 3.1.1.2抗压强度投诉:3 天抗压强度应在5 日之内;28 天抗压强度应在30 日之内。 3.1.2 粉磨企业如超过规定时间投诉的或未按规定留样的,品质部原则上不再负责协调处理,熟料基地也可不再对该批不合格熟料负责;而由此批熟料产生的一切后果均由粉磨企业负责(包括对最终产品各项品质指标负全责)。 3.1.3 投诉的确认 3.1.4 公司品质部在收到粉磨站投诉后,首先电话向发运基地了解情况,如发运基地认同粉磨站投诉,直接转入产量核减程序;如发运基地不认同,品质部督促其在24 小时内或根据粉磨企业需要派人到现场处理。3.1. 4.1 现场处理客户投诉时,双方首先对熟料到港(厂)时间、入库情况进行确认,并查看买方进厂检测原始记录,如发现原始记录有涂改现象则判定本次投诉无效,并追究子公司相关责任。 3.1. 4.2现场取样:因仲裁需要现场取样,买方应保证卖方到现场时能取到代表该批产品的样品,必要时可采取缓卸或将该批产品单独存放,以保证取样的代表性。 3.1. 4.3如船(车)未卸完,直接从20 个不同部位取等量样品,总量不少于20kg ;如熟料已卸完进库,且该库内只有该批熟料,可共同在出库 皮带上取样,每小时一次,连续取24 小时或36 小时,合并 后混匀

质量管理体系文件架构(集团公司)

绿城房地产集团质量管理体系文件架构(E/2版) 序号程序文件作业规程记录表单支持性文件 1 GT/QP01文件管理控制程序GT/QD01-01文件编码管理规程 GT/QD01-02外来文件控制规程 GT/QD01-03文件资料报送规程GT/QR01-01 文件审批单 GT/QR01-02 文件发放清单 GT/QR01-03 收文登记表 GT/QR01-04 收文处理单 GT/QR01-05 简复单 GT/QR01-06 在用有效文件清单 GT/QR01-07 文件移交清单 GT/QR01-08 作废失效文件销毁审批单 GT/QR01-09工作联系单 GT/QR01-10拟稿纸 1.公文处理办法 (绿城房产通[2007]38号) 2.绿城房产集团管理审批时限 (绿城房产通[2007]63号) 3.综合管理制度汇编 (档案管理制度、文书档案整理规定、 特种档案管理办法、档案全宗移交管理 办法) 2 GT/QP02质量记录控制程序/ GT/QR01-07 文件移交清单 1.工程资料管理标准 (绿城房产通[2007]46号) 2.综合管理制度汇编 (档案管理制度、文书档案整理规定) 3 GT/QP03人力资源管理程序/ / 人力资源管理制度汇编 4 GT/QP04设备设施控制程序/ / 1.综合管理制度汇编(固定资产管理规 定、办公自动化设备管理规定) 2.关于加强办公场所装修管理的通知 (绿城房产通[2008]152号) 5 GT/QP05项目投资控制程序GT/QD05-01产品策划工作规程GT/QR05-01 政府公开出让土地成交情 况详表 GT/QR05-02 项目信息登记表 GT/QR05-03 竞拍土地价格控制表1.项目筛选原则及参考标准、项目建议书格式模板、项目可行性研究报告格式模板(绿城房产通[2005]129号) 2.产品策划书标准格式(2007修订版)(绿城房产通[2007]155号) 3.法律事务体系业务指引

某公司质量管理控制程序大全(24个doc)24

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北京思优特科技发展有限公司 质量体系程序 Q/SYT.JN CX 1401 纠正和预防措施控制程序 北京思优特科技发展有限公司 2006年1月1日发布2006年1月1日实施

北京思优特科技发展有限公司 质量体系程序 纠正和预防措施控制程序 Q/SYT.JN CX 1401 共5页第1页1目的 为消除不合格现存原因和潜在不合格原因进行分析及采取必要的控制,确保类似问题不再发生和防止不合格品的产生。 2适用范围 适用于本企业对产品及质量体系运行过程中采取的纠正和预防措施。 3职责 3.1 质管部是纠正和预防措施的归口管理部门,并负责纠正和预防措施的验证。 3.2 管理者代表负责审批纠正和预防措施计划。 3.3 责任部门负责实施纠正和预防措施。 4工作程序 4.1 采取纠正和预防措施的时机和要求 并不是针对每一个现有的或潜在的不合格都必须采取纠正和预防措施。采取纠正或预防措施的程度取决于问题的风险、大小和性质,以及对产品质量的影响、体系的改进等。即应考虑以最佳成本获得规定产品特性要求和质量体系要求的有效性来决定采取纠正和预防措施。 出现下列情况之一时,应考虑采取纠正和预防措施 a)同一分承制方同一种产品(服务),连续两批(次)严重不 合格; b)过程、产品质量出现重大问题,或超出企业规定值时;

2006年1月1日发布2006年1月1日实施 Q/SYT.JN CX 1401 共5页第2页 c)相关方投诉时; d)内部审核出现不合格时; e)管理评审出现不合格时; f)其它不符合方针、目标(指标)、体系文件要求的情况; 4.2 纠正措施 4.2.1 信息的收集和处理,按《用户质量信息反馈管理制度》和《内部质量信息反馈管理制度》规定执行。 a)来自用户的意见和投诉:由销售部负责收集和处理,并及 时上报 质管部; b)产品不合格报告及不合格品处理结果:由检验人员、不合 格品审 理机构负责上报质管部; c)质量体系审核和管理评审的不合格信息,由质量审核机构 和管理 评审机构提供给质管部; d)质管部负责对上述信息进行处理,并针对符合本程序 4.1 a)、b)、 c)、d)、e)、f)的问题及时组织有关部门和人员进行初步分析,判断责任部门,下达纠正措施任务并填写“纠正措施表”不合格描述栏内。责任部门应在接受任务后二日内制定出纠正措施计划报质管部。 4.2.2 调查与分析 a)责任部门接到纠正措施任务后,应立即组织相关人员对产 生不合

公司质量管理文件

公司质量管理文件 Ting Bao was revised on January 6, 20021

1 目的 为保证本公司质量管理制度的推行,并能提前发现异常、迅速处理改善,借以确保及提高产品质量,符合管理及市场需要,特制定本细则。 2 范围 本细则包括: a)各项质量标准及检验规范; b)计量仪器管理; c)质量检验的执行; d)质量异常反应及处理; e)客诉处理; f)样品确认; 3 引用文件 《浙江..汽车内饰件有限公司岗位说明书》 《过程质量保证及监控办法》 《记录控制程序》 《质量标准及检验规范》; 《不合格品控制程序》; 4 职责 见《浙江..汽车内饰件有限公司岗位说明书》。 5 程序 质量标准及检验规范 质量标准及检验规范包括: 《原物料质量标准及检验规范》; 《在制品质量标准及检验规范》; 《成品质量标准及检验规范》; 质量标准及检验规范的编制 技术部会同质检部、生产部及有关人员依据操作规范,并参考①国家标准②同业水准③客户需求④本身制造能力⑤原物料供应商水准,分原物料、在制品、成品编制“质量标准及检验规范”,一式二份,呈技术副总批准后送质检部一份,并交有关单位凭此执行。

质量标准及检验规范的修订 各项质量标准、检验规范若因①机械设备更新②技术改进③制程改善④市场需要⑤加工条件变更等因素变化,可以予以修订。 技术部每年年底前至少重新校正一次,并参照以往质量实绩会同有关单位检查各料号(规格)各项标准及规范的合理性,酌予修订。 质量标准及检验规范修订时,技术部应填立“质量标准及检验规范修订表”,说明修订原因,并交有关部门会签意见,呈现技术副总批示后,始可凭此执行。 计量仪器管理 仪器校正、维护计划 周期设订质检部计量科应依仪器购入时的设备资料、操作说明书等资料,设定定期校正维护周期,并保持相关记录,作为仪器年度校正、维护计划的拟订及执行的依据。 年度校正计划及维护计划仪器使用部门应于每年年底依据所设订的校正、维护周期,填制“仪器校正/维护计划实施表”作为下年度仪器校正及维护计划实施的依据。 校正计划的实施 仪器校正人员应依据“年度校正计划”执行日常校正,精度校正作业,并将校正结果记录于“仪器校正卡”内,一式二份存于计量科。 仪器外协校正:有关精密仪器每年应定期由使用单位通过质检部计量科申请委托校正,以确保仪器的精确度,并保存相关记录。 仪器使用与保养 仪器使用人进行各项检验时,应依“操作规范”内的操作步骤操作,使用后应妥善保管与保养。 特殊精密仪器,使用部门主管应指定专人操作与负责管理,非指定操作人员不得任意使用(经主管核准者例外) 。 使用部门主管应负责检核各使用者操作正确性,日常保养与维护,如有不当的使用与操作应予以纠正教导并列入作业检核扣罚。 各生产单位使用的仪器设备(如量规等)由使用部门自行校正与保养,由质检部不定期抽检。确保计量仪器的受控。 仪器保养 .1仪器保养人员应依据“年度维护计划”执行保养作业并将结果记录于“仪器维护卡”内。 .2仪器外协修造:仪器保养人员基于设备、技术能力不足时,保养人员应填立“外表请修申请单”并呈主管核准后送生产部办理外协修造。

C质量管理规定质量责任工作程序

C质量管理规定质量责任 工作程序 Last revision date: 13 December 2020.

质量管理制度 文件体系的管理规定 制(修)订人:制(修)订日期: 审核人:审核日期: 批准人:批准日期: 执行日期: 分发部门:办公室、质量管理部门、购进部门、储运部门、销售部门 1、目的:制订质量管理标准文件的编制、修订、审核、批准、撤消、印制及保管、分发的规定,规范本企业质量管理文件的管理。 2、依据:《药品经营质量管理规范》 3、适用范围:本制度规定了管理文件的起草、审核、审定、发布、修订、废除与收回的部门及其职责,适用于管理文件的管理。 4、责任:质量领导小组对本制度实施负责。 5、内容: 5.1 质量管理文件的分类: 5.1.1 质量管理文件包括法规性文件和见证性文件两类。 5.1.2 法规性文件指用以规定质量管理工作的原则,阐述质量体系的构成,明确有关组织、部门和人员的质量职责,规定各项质量活动的目的、要求、内容、方法和途径的文件。它包括国家有关药品质量的法律法规、政策方

针、国家法定技术标准,以及企业质量管理制度和质量管理工作程序等规定性文件。 5.1.3 见证性文件指用以表明本公司实施质量体系运行情况和证实其有效性的文件,如各种质量活动和药品的记录(如图表、报告)等,记载药品购进、储存、运输、销售等各个环节质量活动、质量状况,是质量体系运行情况的证明文件。 5.2 质量管理体系文件的管理 5.2.1 质量管理部门负责编制、审核本公司的质量管理规定性文件以及负责见证性文件的审批。文件制定必须符合下列要求: A、依据国家有关法律、法规及《GSP》要求,使制定的各项管理文件具有合法性。 B、结合本企业的经营方式、经营范围和企业的管理模式,使制定的各项文件具有充分性、适宜性和可操作性。 C、制定文件管理程序,对文件的编制、批准、发放、使用、修改、作废、回收等实施控制性管理,并严格按照文件管理程序制定各项管理文件,使各项管理文件在企业内部具有规范性、权威性和约束力。 D、国家有关药品质量的法律法规、政策方针以及国家法定技术标准等外来文件,不得编制、修改,必须严格执行。 5.2.2 公司质量领导小组负责审定和修订质量管理规定性文件。 5.2.3 公司主要负责人负责质量管理规定性文件的审批与废除。 5.2.4 公司办公室负责质量管理文件的印制、发布和保管。 5.3 各部门指定专人负责与本部门有关的质量管理体系文件信息的收集、整理和归档等工作。

公司质量管理程序文件细则

XXXX有限责任公司有限公司程序文件 (依据GB/T19001—2016/ISO9001:2015编制) 发布日期:2020年8月1日实施日期:2020年8月1日

XXXX有限责任公司有限公司程序文件(依据GB/T19001—2016/ISO9001:2015编制) X 版 受控状态: 受控号: 审核: 批准: 发布日期:2020年8月1日实施日期:2020年8月1日

目录 序号文件编号文件名称 1 X-7503—2020文件控制程序 2 X-7503—2020记录控制程序 3 X-7401—2020信息沟通与协商控制程序 4 X-4201—2020法律法规和其他要求管理程序 5 X-9301—2020管理评审控制程序 6 X-9103—2020数据分析控制程序 7 X-7102—2020人力资源管理程序 8 X-7103—2020基础设施管理程序 9 X-8501—2020生产和服务提供的控制程序 10 X-8201—2020合同评审控制程序 11 X-8401—2020外部提供的过程、成品和服务控制程序 12 X-8501—2020产品防护控制程序 13 X-8201—2020顾客满意度分析和评价管理控制程序 14 X-8502—2020标识和可追溯性控制程序 15 X-9101—2020监视和测量设备控制程序 16 X-9201—2020内部审核程序 17 X-9101—2020 产品的监视和测量控制程序 18 X-1002—2020不合格品控制程序 19 X-1002—2020纠正措施控制程序 20 X-1002—2020预防措施控制程序

质量安全管理体系程序文件

**食品 编号**/CX—2011 质量安全管理体系 程序文件 发放编号:A02 持有部门(人):品控部 受控状态:□受控 2011年11月20日发布 2011 年11月20日实施

**食品 质量安全管理体系程序文件 批准颁布令 本质量安全管理体系程序文件是依据公司《食品安全质量管理手册》编制的,满足和符合GB/T19001-2000《质量管理体系——要求》和GB/T22000-2006《食品安全管理体系——食物链中各类组织的要求》的标准。它是贯彻安全质量方针,实现质量目标,满足质量安全体系要求的指导性文件,现予以批准发布。 要求公司全体员工必须严格按本程序认真贯彻执行,以确保我公司质量安全管理体系持续有效运行。

管理代表者: 20 11 年11 月 20 日 程序文件目录

1 目的 对现行文件进行控制,确保对质量管理体系运行起重要作用的各个厂所均能得到现行的有效文件。 2 围 本程序适用于本公司与质量体系的有关条件的控制,包括适当围的外来文件。 3 职责 3.1公司办公室是本程序的归口管理部门,负责质量管理体系的控制与管理。 3.2 生产技术部负责对作业指导书及三大规程的管理。 3.3 各部门负责各自所用文件的控制和管理。 4 程序 4.1文件的分类

4.1.1按质量管理体系文件分为:质量手册;程序文件;作业文件、规程和标准、规章制度、记录表格等。 4.1.2按受控情况分为:受控文件和非受控文件。 4.1.3按文件来源分为:部文件、外部文件。 4.2文件的编制和批准 a)质量手册由公司办公室组织编写,管理者代表审核,总经理批准;b)程序文件由主管部门组织编写,管理者代表批准; c)作业指导书、规程由生产技术部门编写,部门负责人审核,生产副总经理批准; d)部门工作中形成的文件有部门负责人审核,主管副总经理批准。 4.3文件的编号 所有文件在发放前均应按以下编号方法进行编号: 4.4件的发放和接收 质量安全管理体系文件由公司办公室发放,发放前确定文件的发放围和份数,发放时填写“文件发放记录、回收记录”,其容包括:文件名称、

公司质量管理体系文件

受控状态:文件编号:A01 郯城沂蒙工具厂 质量管理体系 (第一版) 编制:刘涛 审核:刘文浩 批准:刘全伟 持有部门: 发放序号:

发布日期年月日实施日期年月日 目录

批准令 为了提高我公司出口产品的检验检疫质量,不断提升产品质量管理水平,进一步开拓国际市场、扩大产品出口。本公司制定的《质量管理体系》是依据国家质检动函[2008]69号《关于进一步加强出境竹木草制品检验检疫监管工作的通知》要求,同时结合本公司实际情况建立的,现予以批准发布,并自2011年9月26日实施。 该体系文件是公司开展质量管理活动的纲领性文件,也是公司全体员工开展工作的行为准则,体系中制定的方针、目标,是公司所有员工的努力目标,所有员工必须严格遵照执行。 总经理:刘全伟

年月日 任命书 经公司研究决定,任命刘涛同志为厂检员职务(任期3年),其主要职责为: 1.认真学习检验检疫法律及有关规定,了解、掌握检验检疫的有关常识。 2.接受检验检疫机关的培训、考核、监督与管理。 3.协助检验检疫机关检查、监督本单位生产、加工、储存或者运输的出口产品,是否符合检验检疫要求。 4.对本单位生产、加工、储存的出口产品进行检疫检疫,

根据检验检疫结果,认真、如实地填写“厂检记录单”。 5.配合协助检验检疫机关的法律法规宣传和监督工作。 6.收集和反馈有关的检验检疫信息,及时提供建议和意见定期向检验检疫机关汇报工作情况。 此任命自公布之日起生效。 总经理:刘全伟 年月日 1、质量方针与目标 为确保出口产品检验检疫质量,不断提升出口产品市场竞争力,努力提高企业的经济效益,我公司制定以下方针、目标: 1) 质量方针 “重质量、创效益、求发展”。

公司质量管理体系

公司质量管理体系 一、项目质量管理的主要内容 (一)决策阶段的质量管理 此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较,决定项目的可行性和最佳方案。 (二)施工前的质量管理 施工前的质量管理的主要内容是: 1.对施工队伍的资质进行重新的审查,包括各个分包商的资质的审查。如果发现施工单位与投标时的情况不符,必须采取有效措施予以纠正。 2.对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如图纸是否完备,有无错漏空缺,各个设计文件之间有无矛盾之处,技术标准是否齐全等等。应该重点审查的技术文件除合同以外,主要包括: (1)审核有关单位的技术资质证明文件; (2)审核开工报告,并经现场核实; (3)审核施工方案、施工组织设计和技术措施; (4)审核有关材料、半成品的质量检验报告; (5)审核反映工序质量的统计资料; (6)审核设计变更、图纸修改和技术核定书; (7)审核有关质量问题的处理报告;

(8)审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书; (9)审核有关工序交接检查,分项、分部工程质量检查报告; (10)审核并签署现场有关技术签证、文件等。 3.配备检测实验手段、设备和仪器,审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。 4.审阅进度计划和施工方案。 5.对施工中将要采取的新技术、新材料、新工艺进行审核,核查鉴定书和实验报告。 6.对材料和工程设备的采购进行检查,检查采购是否符合规定的要求。 7.协助完善质量保证体系。 8.对工地各方面负责人和主要的施工机械进行进一步的审核。 9.做好设计技术交底,明确工程各个部分的质量要求。 10.准备好简历、质量管理表格。 11.准备好担保和保险工作。 12.签发动员预付款支付证书。 13.全面检查开工条件。 (三)施工过程中的质量管理 1.工序质量控制包括施工操作质量和施工技术管理质量。

质量管理体系程序文件

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受控状态分发号 质量管理体系文件 质量管理体系程序文件 编号JD/QMB4.2.3—01~JD/ QMB8.5.2/8.5.3—05 编制办公室 评审各部门 批准管理者代表 版本号第A/0版

无锡市江达商品混凝土有限公司 文件修改记录表QR4.2.3—0107 文件名称编号 修改日期修改次数版本状态修改内容修改人批准人备注

质量管理体系程序文件目录表 序号ISO9001: 2000 标准条款号 文件编号文件名称 1 4.2.3 JD/QMB4.2.3—01 文件控制程序 2 4.2.4 JD/QMB4.2.4—02 记录控制程序 3 8.2.2 JD/QMB8.2.2—03 内部审核程序 4 8.3 JD/QMB8.3—04 不合格品控制程序 5 8.5.2—8.5.3 JD/QMB8.5.2/8.5.3—05 纠正措施和预防措施程序

质量管理体系程序文件编号JD/QMB4.2.3—01 第A版第0次修改 文件控制程序第1页共5页 1.目的 建立并保持形成文件的程序,以控制与质量管理体系有关的所有文件和资料,使与质量管理体系运行有关的各个场所使用适用文件的有关版本,从所有发放和使用的场所及时撤出失效和作废的文件。 2.范围 适用于本公司质量管理体系有效运行和产品质量有关的文件和资料的控制,包括适当范围的外来文件,如标准、法规、顾客财产的知识产权(提供的图纸)等。 3.引用标准 GB/T19001—2000《质量管理体系——要求》 JD/QMA—2006《质量管理手册》4.2.3《文件控制》 4.职责 4.1办公室负责质量管理体系管理文件的控制。

医药连锁公司质量管理程序范本

XXXX医药连锁有限公司 质量体系文件-程序 受控状态: 版次: 2016-A 起草: 2016年月日批准: 2016年月日

审阅: 2016年月日生效日期: 2016年月日 XXXX医药连锁有限公司质量治理体系文件 程序目录

XXXX—CX—001质量体系内部审核程序 一、目的: 对企业的质量治理体系的运营情况进行全面的检查与评价,证实质量治理体系运 行的充分性、适宜性、有效性和可追溯。特制定本程序。 二、依据 《中华人民共和国药品治理法》及事实上施条例、《药品经营质量治理规范》及事实上施细则等法律法规。 三、适用范围 适用于本公司质量体系的内部评审。 四、职责

1、质量治理部:是质量体系内部审核的主管部门,负责编制审核打算,牵头组织审核行动。 2、质量审核由企业质量治理部依照打算,组织内部审核员组成审核组织,独立执行,审核组成员不参加与其有直接责任的项目审核。 3、审核中发觉的问题,由审核员发出不符合报告并下达纠正措施通知单,责任部门及时采取纠正措施整改。 五、审核范围 包括质量体系审核、药品质量审核和服务质量审核。 1、质量体系审核的对象要紧是实施GSP的过程中,阻碍药品质量和服务质量的质量职能和相关场所。 2、每年对质量治理体系所涉及的所有部门和场所至少审核一次。 3、因药品质量问题而发生的重大质量事故,并造成严峻后果的,应组织专项内部质量审核。 4、因服务质量而发生的重大问题或客户投诉、新闻曝光,造成不良阻碍时,应组织专项内部质量审核。 六、审核程序 1、内部质量审核的预备: A、审核打算内容、审核目的和依据;审核范围、要点及方式;审核人员及分工;日程安排。

建筑企业质量管理体系及细则

工程质量管理体系 批准人: 审核人: 编制人: 二 O 一八年

质量管理制度 第一章总则 第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规,保证建设工程施工质量,加强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。 第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针,工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位,以质量求生存,以信誉求发展。 第三条、贯彻建筑企业质量责任制,坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则,落实质量终身制。 第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责。各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。 第五条、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准,各分公司、办事处、项目部依据本制度制定其具体实施细则。 第二章项目部的质量责任制 第一条、项目经理的质量责任: 1、项目经理是第一质量责任者,对整个项目的工作质量、工程质量负全责。 2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。 3、合理设置管理机构,健全各级全面质量管理保证体系。 4、决策、审批项目质量管理方针、制度、各级责任制。 5、完善和加强项目质量管理的培训、教育体系 6、加强项目质量管理,强化质量意识,重视和支持质量否决权。

7、领导、组织、检查内的质量管理和教育培训工作。完善持续改进措施。 8、掌握质量动态,协调整个项目质量工作关系。 第二条、项目部生产经理的质量责任 1、认真贯彻“百年大计,质量第一”的方针,始终把质量放在管理工作的 首位。 2、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。 3、制订公司的质量发展计划并具体组织实施。 4、负责落实制订公司质量责任制,公司质量管理制度,并组织实施。协调公 司各级生产管理部门的工作关系,确保质量管理体系的有效运行。 5、领导和组织公司的质量管理检查工作。 6、加强质量管理,强化质量意识,支持和行使质量否决权。 7、掌握工程质量动态,领导质量预控,确保质量目标的实现。 8、对工程质量实行内控,协助项目经理行使质量奖罚权。 第三条、技术负责人的质量责任 1、制定和完善企业标准,并对企业质量技术工作进行具体组织、指导。 2、负责项目范围施工组织设计、专项方案的审编制。 3、组织制订创优工程的工程质量计划,并针对目标加以落实,制订具体技术 措施。 4、组织各项目广泛开展QC小组活动,通过职能机构使这项活动经常化。 5、制订公司确保工程质量若干规定,并组织实施。 6、负责组织对重大质量事故调查处理。 7、加快企业技术进步,推广和应用工程建设新技术、新工艺。

项目质量控制程序文件

天合光能(北京)系统集成有限公司项目质量控制程序 主导部门:工程部 支持部门:质量部、采购部、技术部 审批: 文档编号: SDS BU-SD-018

生效日期:

项目质量控制程序 1. 目的 使项目的工程质量符合国家、项目所在地等有关规范、技术标准及达到合同要求。 2. 范围 本能制度适用于SDS项目实施阶段的工程质量管理和控制。 3. 定义 N/A 4. 职责和权限 4.1施工单位 4.1.1施工组织设计、人员资质、专项施工方案、施工机具等申报 4.1.2施工材料申报 4.1.3分部分项工程施工 4.1.4申请工程验收 4.2监理单位 4.2.1、监督管理施工过程 4.2.2、过程资料审核管理 4.3工程部 4.3.1参与审核设计图纸 4.3.2支持监理工作。督促分包商认真履行合同,实现质量目标 4.3.3组织分部分项工程的验收 4.3.4处理施工质量问题 4.4技术部 4.4.1确定材料、设备的技术规范和质量标准 4.4.2施工过程中的技术支持 4.5采购部

4.5.1成本目标控制 4.5.2按时供应合格产品 4.6质量部 4.6.1落实质量控制计划 4.6.2处理产品、工程质量问题 5. 内容 5.1施工准备 5.1.1工程部向建设单位递交开工报告 5.1.2分(承)包商将企业资质、项目现场负责人(或联系人)、人员资质、用工人数、施工组织 设计、专项施工方案等资料报工程部、监理单位审核 5.1.3分(承)包商进场材料经质量部、工程部、监理组织抽样审查 5.1.4 项目组组织监理单位、建设单位、技术部、分(承)包商,进行图纸会审和技术交底 5.2施工管理 5.2.1在施工过程,项目管理人员和监理工程师应跟踪监控分(承)包商的工序作业过程,确保 及时掌握现场的质量情况,对结果形成结论并反馈给分(承)包商 5.2.2项目管理人员和监理工程师管理整个施工过程质量;对重要材料设备要检查按合同和有关 规范的要求进行进场验收、抽样、取样复试。运输到工地的设备、材料均需要检查其准用证、质保书、合格证、检验报告等质保材料 5.2.3项目管理人员参加监理组织的分部分项过程、焊接、混凝土浇注、隐蔽工程验收 5.2.4项目实施过程中遇到专项工程,按照其相关验收标准进行管理验收 5.2.5项目经理、监理单位不定期召开会议,及时协调现场出现的问题,对不合格的项目发出整改 通知单 5.2.6项目管理人员、监理单位应检查整改结果,直至合格 5.2.7督促分(承)包商加强成品保护的管理工作 5.3质量管理 5.3.1对于出现的质量问题要进行归纳总结,分析产生问题的原因,提出采取预防的办法 5.3.2 施工过程中出现不可预见的质量事故时,分(承)包商及时采取有效措施进行紧急处理,

公司质量管理

公司质量管理 制定:李志成 修改:李志成 审核:郑仙勇 执行日期: 2018年8月28日 颁布令 质量管理文件是我公司质量管理体系的纲领性文件,是公司各项质量工作的基本准则和指南,希望本公司全体员工在推动各项质量工作中,严格按照质量管理文件所规定的要求执行。 质量管理文件自颁布之日起生效,正式在本公司执行实施,今后随着市场和顾客的需求变化以及产品质量水平的不断提高,将对质量管理文件进行修改,以满足市场和顾客的需求变化以及本公司的发展要求。 批准人:郑仙勇 2016年7月31日 质量方针和质量目标 1、质量方针 本公司的立足点是不断创新、精细加工、力求完美,向每一个客户提供优质的产品和服务。因此,特制定如下质量方针:

持续追求高质量产品; 充分提供超一流服务。 2、质量目标 为了使本公司的质量方针落实到质量活动中,真正成为我厂质量工作的指南,特制定如下质量目标: 出厂产品合格率100%; 客户抱怨处理率100%。 组织结构及主要部门的职责权限 组织结构图: 总经理职责权限: a)总经理是本公司最高管理者,全面负责本厂各项工作; b)组织贯彻执行国家有关方针、政策、法律、法规,负责质量管理体系策划,根据本公司实际情况,制定本公司质量方针和质量目标,批准质量管理文件和各类质量计划,组织质量管理体系的建立、有效运行和持续改进; c)负责批准本公司整体发展计划和年度工作计划,组织配置所需资源; d)严格内部管理,协调好各部门的工作,任命质量负责人和关键岗位人员,聘任部门负责人和专业技术人员;

e)负责制定和审批经费的预决算,审批重大日常支出; f)负责审批新建项目、技术改造项目、设备购置计划和人员培训计划; g)审批内部审核计划,主持管理评审,主持重大事故分析会,对存在问题及时采取纠正措施; h)负责组织对全体人员的考核奖惩; i)严格落实质量方针和质量目标,抵制一切违背质量原则的行为。 质量负责人职责权限: a)熟悉和掌握本公司业务开展情况,对全公司业务开展和质量管理负有领导责任; b)贯彻落实各项与本公司业务有关的法律法规、技术标准和管理制度; c)负责主持建立本公司质量管理体系和编制修订质量管理文件,确保质量管理文件的现行有效及质量管理体系有效运行和持续改进; d)负责主持本公司质量管理体系的内部审核,协助厂领导组织质量管理体系的评审及主持审核、评审纠正措施的落实; e)负责组织本公司质量事故、质量攻关等问题的解决; f)严格落实质量方针和质量目标,抵制一切违背质量原则的行为。 质量管理办公室职责权限: a)负责制订人员培训计划并组织实施; b)负责组织人员档案、文书档案和技术资料的归档管理工作;

某公司质量管理控制程序大全(24个doc)18

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北京思优特科技发展有限公司 质量体系程序 Q/SYT.JN CX 1901 服务控制程序 北京思优特科技发展有限公司

北京思优特科技发展有限公司 质量体系程序 服务控制程序 Q/SYT.JN CX 1901 共2页第1页1目的 为产品售后提供适当的服务,加深本企业和用户的相互了解,使用户尽快掌握产品性能;企业了解用户需求,为产品质量改进提供信息。 2适用范围 适用于本企业产品的售后服务。 3职责 销售部负责产品的售后服务、接待用户及处理用户的投诉。并负责将有关产品质量信息及时传递给相关部门。 4工作程序 4.1 使用产品的用户质量反馈信息的传递 4.1.1 及时记录用户对产品质量的反馈信息,填写并保管“用户来电、来信、来访记录”。 4.1.2 销售部通过随产品发送的“用户质量信息反馈表”与用户建立联系,征求用户使用使用意见及改进建议,及时反馈给质管部并做好记录。 4.1.3 为验证用户对服务满意程度,并使服务规范化,销售部应定期(1次/年)组织走访用户或寄发“质量征询单”,了解售后服务和产品质量情况,作出评价,提出改进措施并记录。 4.1.4 销售部应将产品质量情况、提高或改进产品质量的信息及时传递给质管部、总工办、技术开发部、加工厂,为制定纠正和预防措施提供信息。 4.2 售后服务内容 4.2.1 销售部将产品合格证书随产品发给用户,为用户提供详细的产品使用

2006年1月1日发布2006年1月1日实施 Q/SYT.JN CX 1901 共2页第2页说明书等必要的文件和资料。 4.2.2 销售部根据产品特点及用户需求,组织相关部门为用户进行人员的培训及技术服务。做好“用户培训服务记录”。 4.2.3 出厂产品实行终身保修,提供有偿或无偿服务。 4.2.4 销售部依据产品售后服务范围制定“年度服务计划”。 4.3 对技术、质量有特殊要求的用户,必要时可派专业人员上门服务。 4.4 为使售后服务满足用户的需要,对服务人员应进行专业知识和服务规范的培训。服务用的计量器具和测试设备应按规定检定合格。 5 相关文件 《纠正和预防措施控制程序》 《培训控制程序》 6 质量记录 售后服务记录表 用户培训服务记录 用户质量信息反馈表 质量征询单 用户来电、来信、来访记录 年度服务计划 服务报告

药品零售企业质量管理文件

2、依据:《药品经营质量管理规》第61条,《药品经营质量管理规实施细则》第53条。 3、适用围:本制度规定了质量管理体系文件的起草、审核、批准、印制、发布、保管、修订、废除与收回,适用于质量管理体系文件的管理。 4、责任:企业负责人对本制度的实施负责。 5、容: 5.1 质量管理体系文件的分类。 5.1.1 质量管理体系文件包括标准和记录。 5.1.2 标准性文件是用以规定质量管理工作的原则,阐述质量管理体系的构成,明确有关人员的岗位职责,规定各项质量活动的目的、要求、容、方法和途径的文件,包括:企业质量管理制度、各岗位人员岗位职责及质量管理的工作程序等。 5.1.3 记录是用以表明本企业质量管理体系运行情况和证实其有效性的记录文件,包括药品购进、验收、储存、销售、列、不合格药品处理等各个环节质量活动的有关记录。 5.2 质量管理体系文件的管理。 5.2.1 质量管理人员统一负责制度和职责的编制、审核和记录的审批。制定文件必须符合下列要求: 5.2.1.1 必须依据有关药品的法律、法规及行政规章的要求制定各项文件。 5.2.1.2 结合企业的实际情况使各项文件具有实用性、系统性、指令性、可操作性和可考核性。 5.2.1.3 制定质量体系文件管理程序,对文件的起草、审核、批准、印制、发布、存档、复审、修订、废除与收回等实施控制性管理。 5.2.1.4 对国家有关药品质量的法律、法规和行政规章以及国家法定药品标准等外部文件,不得作任何修改,必须严格执行。 5.2.2 企业负责人负责审核质量管理文件的批准、执行、修订、废除。 5.2.3 质量管理人员负责质量管理制度的起草和质量管理体系文件的审核、印制、存档、发放、复制、回收和监督销毁。 5.2.4 各岗位负责与本岗位有关的质量管理体系文件的起草、收集、整理和存档等工作。 5.2.5 质量管理体系文件执行前,应由质量管理人员组织岗位工作人员对质量管理体系文件进行培训。 5.3 质量管理体系文件的检查和考核。 5.3.1 企业质量管理人员负责协助企业负责人每年至少一次对企业质量体系文件管理的执行情况和体系文件管理程序的执行情况进行检查和考核,并应有记录。 相关文件: 1、《质量体系文件管理程序》 3、《发文登记》

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