水利水电工程局项目部安全生产责任制

水利水电工程局项目部安全生产责任制
水利水电工程局项目部安全生产责任制

中国水利水电第**工程局有限公司

安全文明生产责任制

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编写:

中国水利水电第**工程局有限公

二0一三年一月

第一章总则

第一条为加强中国水利水电第**工程局有限白鹤滩水电站项目部的安全生产管理,规范各级管理人员的安全责任,突出一岗双责的作用。依据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和有关安全生产法律法规要求,并结合本项目的生产经营实际,特制定本责任制。

第二条项目总经理是本单位的安全生产第一责任人,对本单位的安全生产工作负全面领导责任。各行政副职、各部门负责人必须抓好各自分管范围内的安全生产工作,对分管工作范围内的安全生产负直接领导责任。

第三条项目部各部门及项目部全体员工都必须在各自岗位上尽心尽职做好安全生产工作,坚持“安全第一,预防为主”的方针,相互支持,密切配合,实现全员、全过程的安全管理。每位职工都要努力把各自的岗位建设成“安全岗位”。

第四条各级人员除应履行本规定所列的安全职责外,还应完成上级单位或主管领导安排的其他的安全工作。各级人员安全职责的履行情况,由其主管领导和安全部门负责监督检查。

第二章项目部安全生产委员会职责

1.贯彻执行国家、集团公司、公司及分局颁发的安全生产、环境保护的法律、法规和其它要求,落实各项安全生产法律、法规及分局制定的有关规章制度,制定本项目部安全相关的配套制度和操作规程,努力实现项目安全生产目标。

2.制定、修订项目部安全生产管理的方针、规章制度、目标、措施、计划。建立健全本单位安全生产保证体系,健全项目安全管理机构。

3.层层落实安全生产责任制,严格执行安全奖惩考核办法,确保在实际工作中安全经费得到必要的投入。定期召开会议,分析讨论项目安全生产形势,有计划、布置、安排、检查、考核、总结安全生产工作,定期和不定期对本项目部进行安全综合和专项检查;对重大安全问题进行研究,并做出决议。

4.对安全生产取得优异成绩的单位和个人进行表彰和奖励,对重、特大事故单位和责任人进行处罚。

5.负责本项目部相关的职业健康安全的记录的管理

第三章项目部决策层安全生产职责

第一条岗位安全责任制度

项目部实行一岗双责制,即岗位工作职责和岗位安全职责。项目部员工在履行岗位工作职责的同时要履行岗位安全职责。当发现有违章指挥、违章作业、违反劳动安全纪律现象时,任何人都有责任和权力及时进行制止;当施工现场出现重大隐患和危险时,任何人都有责任及时报告和有权利撤出危险区域。

为确保岗位安全职责的严肃性、纪律性,项目部设置安全总监岗位,安全总监依据集团股份公司及工程局、五分局有关文件行使安全监管职责。

第二条总经理岗位安全职责

(1)总经理是项目部安全生产第一责任人,对工程施工安全负全面领导责任。

(2)主持项目部安委会会议,坚决贯彻并支持、督促所属单位和部门执行国家、地方政府、工程业主、设计、监理及上级主管部门颁布的安全生产与环境保护法律、法规和方针政策。

(3)负责重大安全决策,批准项目部安全生产工作方针、安全目标和年度安全工作计划。

(4)建立、健全安全生产监督体系,通过例会等途径定期听取安全监督部门的工作汇报,支持安全监督部门认真履行职责,推行安全指标一票否决。建立健全安全生产保证体系,并确保完成目标、计划所需各项资源的合理配置与投入。

(5)鼓励劳动保护新技术和安全管理新标准、新经验的推广应用,推进项目部安全管理体系向科学化、标准化、规范化的方向持续改进。

(6)及时、如实上报安全生产事故。

第三条党支部书记岗位安全职责

与项目经理负同等的安全领导责任,对安全宣传工作负领导、督促责任,督促、支持安监部经常性开展安全宣传工作。保证安监部人员在项目部各类先进评比表彰工作中,实行安全一票否决权;对机械设备安全工作负领导责任,建立、健全本单位设备安全生产责任制,组织制定本单位设备安全生产规章制度和设备安全操作规程,确保本单位设备安全生产投入的有效实施,督促、检查本单位的设备安全生产工作,及时消除设备生产安全事故隐患,负责组织制定并实施本单位的设备生产安全事故应急救援预案,及时、如实报告设备生产安全事故。

主持设备安全事故的调查处理工作和“红旗设备”评比活动。

在出现以下情况之一时应立即下令停止施工:

(1)施工作业时出现突发性危害人员和设备安全的隐患;

(2)重大隐患未消除,或没有相应的安全保护措施;

(3)作业面不具备必要的安全防护措施和安全生产条件;

(4)在处理重大安全事故隐患时,主要领导和安全人员不在场。

第四条常务副经理(总工程师)岗位安全职责:

协助总经理做好安全生产各项工作,总经理不在工地时,常务副经理代行总经理职责。

常务副经理是安全生产管理者代表,对安全文明施工负直接的领导责任,在生产指挥中贯彻执行法律、法规、国家标准或行业标准及各项安全管理制度;总工程师对安全技术工作负领导责任,主持重大安全技术措施的制定,对安全技术措施的落实进行检查、指导,主持安全事故的技术分析。负责组织项目部施工过程的安全技术监督和检查,负责法规文件中国家、行业技术标准的控制和管理,在编制施工方案、施工组织设计、技术措施的同时,负责组织安全技术方案、措施的设计、编制及安全技术交底、指导,制定重大危险源监管与防护技术措施并予检查落实;负责或审核编制起重作业安全技术措施、安装及拆除方案并进行交底。主持编写施工安全技术规程。

在出现以下情况之一时应立即下令停止施工:

(1)施工作业时出现突发性危害人员和设备安全的隐患;(2)重大隐患未消除,或没有相应的安全保护措施;

(3)作业面不具备必要的安全防护措施和安全生产条件;(4)在处理重大安全事故隐患时,主要领导和安全人员不在场。第五条生产副经理岗位安全职责:

协助常务副总经理做好安全生产各项工作,常务副总经理不在

工地时,生产副经理代行常务副总经理职责。

生产副经理是安全生产管理者代表,对安全文明施工负直接的领导责任,在生产指挥中贯彻执行法律、法规、国家标准或行业标准及各项安全管理制度;在组织工程施工项目的计划、安排、实施、检查、验收过程中,必须同时组织对安全防护设施进行计划、安排、实施、检查验收。负责检查、督促生产指挥部落实安全防护设施的设置,检查、督促生产指挥部合理安排施工工序、部位,避免同一垂直面上下同时交叉作业、违章指挥等现象;在有安全事故隐患的地段、地点施工前,要先安排人员、机械、设备消除事故隐患或采取安全防护措施后再安排施工。

在出现以下情况之一时应立即下令停止施工:

(1)施工作业时出现突发性危害人员和设备安全的隐患;

(2)重大隐患未消除,或没有相应的安全保护措施;

(3)作业面不具备必要的安全防护措施和安全生产条件;

(4)在处理重大安全事故隐患时,主要领导和安全人员不在场。

第六条安全总监职责

在工程局、五分局主管领导、安全管理部门、项目经理的领导下,协助项目经理全面履行安全监管职责;贯彻落实国家安全生产法律法规、集团公司和公司的安全生产规章制度;

协助项目经理建立健全安全生产保证体系和安全生产监督体

系,组织落实项目部安全生产管理制度、安全生产责任制度;

负责编制审定安全管理制度、安全操作规程、安全生产责任书;

负责审定安全生产投入计划,保证安全投入的有效实施;

参与施工方案、施工组织设计的审查,监督安全技术措施的落实工作,督促设备管理部门开展设备安全管理工作;

组织或参与安全事故的调查处理,监督处理决定的落实工作;

组织安全生产检查与考核;事故隐患排查整改;危险因素辨识监控;特种作业人员、特种设备、劳动防护用品的安全监管;应急管理体系的建立运行、应急预案的演练;员工安全教育培训、信息管理、报送的日常工作。

对安监部日常工作负领导责任,负责审核、签发《项目部职业健康管理手册》程序文件;审核重大安全技术方案、措施,签发各项安全管理制度、规定,并指导实施。主持各类施工设施的安全审查、验收,主持安全大检查和考核评比等重要安全活动,按照“四不放过”(事故原因未查明不放过、事故责任人未处理不放过、事故整改措施未落实不放过、事故有关人员未受到教育不放过)的原则主持人身伤亡事故的调查处理工作,审核、批准重大安全方案。

负责制定各部门、工区的安全职责。

在出现以下情况之一时可立即下令停止施工:

(1)施工作业时出现突发性危害人员和设备安全的隐患;

(2)重大隐患未消除,或没有相应的安全保护措施;

(3)作业面不具备必要的安全防护措施和安全生产条件;

(4)在处理重大安全事故隐患时,主要领导和安全人员不在场。

第四章项目部各职能部门安全职责

第一条:工程技术部安全职责

1、组织有关安全施工的标准、规范、规程的制定和审查。

2、负责检查落实防汛、渡汛项目措施制定情况。

3、负责对项目部各工程项目施工技术方面的安全措施所需费用投入的预算计划进行汇总审议。

4、负责督促项目部在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时安全用电方案,对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项的施工方案,并附具安全验算结果,由项目部总工签字。

(1)高边坡、基坑支护和降水工程;

(2)土石方开挖工程;

(3)模板工程;

(4)起重吊装工程;

(5)脚手架工程;

(6)排架、平台、栈桥;

(7)高处临空、临边作业;

(8)泥石流地段施工;

(9)汛期水上施工;

(10)6000伏以上高压电气、路线施工;

(11)拆除、爆破工程;

(12)其他重要设施施工。

5、负责对上述工程中涉及深基坑、高边坡、高大模板、高大型脚手架、排架、平台、栈桥等工程的专项施工方案进行论证和审查,必要时邀请有关专家共同参加。

6、负责项目部的工程项目所涉及的重大拆除、爆破施工技术组织方案的审查及相关爆破技术人员的培训管理。

7、负责组织工程局现代安全管理科学技术的研究、开发、引进推广和应用工作。

8、负责安全技术措施、方案、审核的管理工作,负责督促项目管理的技术人员对有关安全施工技术要求向施工班组、作业人员作出详细说明,并由双方签字确认。

第二条:安全环保监管部安全职责

1、贯彻执行国家及上级主管部门办法的安全生产法律、法规、国家及行业标准,协助项目部领导监督管理项目部安全生产业务工作,负责对安全法律、法规和其他要求的管理。

2、负责项目部安全生产监督管理和项目部安全生产委员会日常工作。

3、负责对项目部各部门、分包单位所制定的安全生产责任制

的审查和履职情况进行全方位全过程地监督检查。

4、建立和完善项目部安全管理体系和安全监督体系,负责对分包单位、民工、临时工的安全生产工作的监督管理。

5、负责安全技术措施、方案、交底的管理工作,负责督促项目管理的安监人员对有关安全施工技术要求向施工班组、作业人员做出详细说明,并由双方签字确认。

6、负责对工程重大危险源的统计,督促相关项目部制定和落实重大危险源管理方案。

7、负责制定项目部的安全生产事故应急救援预案,收集、汇总各单位的安全生产事故应急救援预案,并监督各单位执行。

8、负责收集和转发最新的安全生产方面的法律法规,组织制定、修订适合项目部经营特点的安全生产规章制度和操作规程,监督检查各分包单位执行法律法规和其他要求的情况。

9、负责对项目部当年安全投入费用预算的计划和使用进行汇总并建立相应台帐。

10、对项目部的职业病、特种设备、大型爆破施工、起重吊装作业安全管理进行监督。

11、负责对分包单位、各部门安全工作的业务指导与管理并对安全绩效的测量和监视;协助组织全项目部性安全大检查和安全考核工作,对查出重大事故隐患提出整改意见,督促有关单位及时整改。

12、协助组织或参加重大安全事故的调查处理,严格“四不

放过”原则。

13、协助项目部领导组织召开安全工作会议和开展大型安全活动。

14、负责对影响项目部的职业健康安全事件、建设部规定的四级以上重大事故的纠正及预防措施的制定和评审。

15、负责项目部安全文件和资料的控制,负责项目部事故报告、统计、建档工作。

第三条:综合事务部安全职责

1、及时传达、转发国家和上级主管部门有关安全生产法规、指示和文件。负责各职能部门与项目部领导之间有关安全生产事宜的上传下达工作。

2、负责机关车辆的交通安全管理,负责机关驾驶员的安全教育,发生违章和事故及时同志安全部门研究处理。

3、协助安排安全会议、活动等各项事务性工作。

4、负责组织制定项目部机关防火、用电、防毒方面的管理方案,经评审后执行。负责组织对项目部机关大楼的安全保卫和消防管理;负责制定大楼的安全应急预案。

5、负责修订和完善项目部机电设备管理办法,检查在设备运行中有否严格执行安全操作规程和操作人员持证上岗情况并建立设备台帐,组织编制可供大型机电设备的调配、使用、维修、保养、检测计划并督促其使用。

6、负责项目部机电设备安全维修所需投入费用的预算计划进

行汇总审议、并监督其使用。加强项目部机电设备的安全管理,制定通、专用设备的维护和保养方案和特种设备事故应急救援预案。

7、负责制定项目部设备管理制度、技术标准、操作规程,审查大型设备的安装、拆除安全技术措施方案,并督促执行。负责督促项目部对进场的所有起重机械、砂石机械、拌和机械、场内机动车辆等大型施工设备和施工机具进行验收并记录,验收合格后方可使用。

8、负责组织项目部特种设备(主要是门式起重机械)安装后的内部终检工作,并负责督促所提出需整改的项目逐项整改落实到位,督促在验收前由有响应资质的检验检测机构检验。

9、督促和检查各单位选购供应符合国家安全标准的设备、器具、材料;危险品的采购、运输、保管应符合安全规程要求。

10、负责督促和检查项目部对下列设备和设施制订相应的安全管理方案,并由项目经理签字。

11、负责就项目部的职业健康安全管理信息在项目部和员工之间尽心能够沟通;组织和开展各种形式的安全宣传教育竞赛活动,作好提高职工群体安全意识和劳动保护工作,并对劳动保护状况进行调研、检查和反馈。

12、参与项目部组织的安全生产大检查和考核工作。参与事故的调查处理,向有关部门提出处理意见,并要求追究有关人员的责任;组织有关部门作好伤亡事故的善后处理工作。

13、负责对项目部安全生产管理工作开展群众监督,协调贯彻落实执行国家有关劳动、安全卫生法律法规和标准。负责就项目部的安全生产工作与工程局的工会组织进行联络。

第四条:合同经营部安全职责

1.负责对分局分承包方施工队伍相关的企业资质材料、业绩情况的审查、考核、准入工作。

2.负责规范分局分承包方订立合同文件的管理工作,在合同文件条款中应有约定各自的安全生产管理职责,明确提取安全生产投入风险抵押金条款,并督促执行。

3.负责在工程分包的管理中,审查分包队伍的资质是否符合安全生产法的要求,对工程分承包商的安全体系进行评审;

4.按照制度要求,负责对项目部在安全投入制度规定要求范围内,对费用投入的工程预算、工程量造价、计划编制、汇总、审议。并对制度的实施、统计情况和职责履行情况进行检查。

第五章项目部各岗位安全职责

第二条项目部安全员职责

1.巡查现场安全环保状况,及时发现、纠正、解决或报告安全问题,对违章指挥、违章操作的,应当立即制止。

2.参与编制安全技术专项施工方案,落实安全设施的设置,配合有关部门排除安全隐患,督促、检查安全隐患的整改落实。

3.负责项目部安全环保管理体系的现场贯彻执行,协调现场涉及安全环保的事务,对现场的违章行为执行处罚。

4.参与安全大检查、安全生产周(月)等活动和安全环保工作绩效考核。

5.负责组织新工人进行三级安全生产教育,及特种作业人员的培训、考核、持证作业情况的监督检查,监督检查劳保用品质量和正确使用。

6.负责工伤事故的统计上报工作,参与安全事故的调查、处理,对事故的处理提出建议。

7.负责安全环保管理文件、资料、报表的编制、归档与上报等,负责现场每日安全环保动态的记录。

8.完成上级交办的其他事务。

第二条项目部工区负责人(作业队长)安全职责

1.对其领导范围内的施工安全、环境保护负全面责任,向下层层落实安全环保责任制。

2.配备工区(作业队)专职安全环保管理员,抓好班组安全建设,组织开展定期或不定期的安全环保检查,落实安全环保奖罚规定或指令。

3.组织员工进行安全学习教育,落实个人安全防护用品的发放和佩戴,配合项目部开展安全环保检查、总结、评比工作。

4.及时上报本工区(厂)所发生的人身、设备事故,按照“四不放过”的原则主持一般人身、设备事故和严重未遂事故的调查处理工作。

5.向作业人员进行安全技术措施交底,并按照项目部要求设置安全防护设施及安全标牌,检查安全设施、安全标牌是否规范完整。

6.每周应组织进行安全讲评活动,对作业人员进行安全操作规程培训,提高作业人员的安全意识。

7.当发生重大或恶性工伤事故时,应保护现场,立即上报并参与事故调查处理。

第三条项目部工长(班组长)安全职责

1.认真组织本班组人员学习安全技术操作规程,执行安全生产规章制度,正确使用安全防护设施和劳动保护用品。开展安全活动,不断提高班组成员的安全意识和自我保护意识,保护他人意识。

2.认真落实安全技术交底要求,开好安全班前会,提出安全要求和注意事项,并对使用的机具、设备、防护用品和作业环境进行认真检查,发现问题立即解决或向上级主管报告。

3.认真执行好交接班制度,做好班组自检工作。不违章指挥和冒险作业,对上级的违章指挥应提出意见,并有权拒绝执行。严格制止班组成员的违章作业,认真接受安全人员的检查监督。

4.遇到有不安全的异常情况出现时,应及时检查(或暂停作业进行检查)并报告上级主管人员,查明情况、确定无隐患后才能继续作业。

5.当遇有施工需要,必须临时拆除某些拉、撑杆件以及需对技术措施做某些变动时,必须报告有关人员批准并采取安全弥补措施,不得擅自决定。

6.发生安全伤亡和未遂事故时,必须保护好事故现场,并立即报告上级领导,不准隐瞒不报或擅自处理。

8.开展好班组的安全无事故竞赛活动,注意发现安全工作中的好人好事,及时表扬,并纳入评比内容。

第四条项目部施工作业人员安全职责

1.认真学习并严格执行安全技术操作规程,执行安全技术交底和有关安全生产的规定;不违章作业,服从安全监督人员的执导,积极参加安全活动,爱护安全设施。

2.认真执行安全生产“三大纪律”,即:进场必须戴好安全帽;高空作业必须系好安全带,遵守规程,正确使用防护用品。

3.积极参加安全生产各项活动,遵守安全生产规章制度。

4.树立安全第一的思想,认真执行安全技术操作规程,有权拒绝违章指挥。不违章作业,不违反劳动纪律,真正做到“三不伤害”。

5.做好作业前安全检查,发现隐患立即排除或上报处理。

6.听从领导或安全人员的指导,正确使用劳保用品用具,主动提出改进安全工作的意见。

7.特种作业人员必须持证操作,新工人经“三级安全教育”后方可上岗作业。

8.维护好机具设备和各种安全防护装置,坚持安全生产、文明使用。

9.发生工伤事故,应立即报告,保护现场,积极抢救。

工程部人员编制说明

工程部人员编制说明 一、人员编制: 工程部工共:11人编制 二、岗位设置: 工程部经理1人、水工3人、电工3人、综合维修工1人、消防管理员1人、电梯管理员1人、高压电兼职1人。 二、岗位编制说明: 1、水电工共分3组,每组两人负责每天4次水泵 房、配电室、发电机房等小区其他用电用水设备及临时突发事件处置巡查工作。每班组从早8:00上班到次日早8:00交接班为一个工作日。三组个依次循环如遇休假特殊情况由综合维修工或本部门其他人员替岗。 2、综合维修工1人,由于小区还未全部移交综合 维修工暂时只配置一人,对小区绿化及室外工程前期熟悉环境并配合水电工完成本部门其他工作。 3、消防管理员1人熟悉小区所有消防设施负责小 区日后所有消防设施设备日常巡检,设备保养、人员培训、设备保修报检工作,现在小区消防设备已经开始调

试,验收检测消防管理员全程参与,并且有部分业主开始装修小区消防通道消防设施较多,配备消防管理1人已不能满足日常工作需要。还需增加2名专职消防管理员。 4、电梯管理员1人负责小区内所有电梯日常保养, 巡查报修、报检、工作由于小区内电梯经常出现困人,停运装修期间电梯上料使用频繁,故障率频繁一名管理员太少。 5、高压电工1人兼职。小区三个电工为低压电工, 所持上岗证为低压电工证。不具备操作高压电资格,靖边地方电力网停电检修等停电次数较多,加之本小区电力系统建成不久系统运行需不稳定。经过上次2#变压器烧毁事故后我公司经过慎重考虑结合小区电力系统现 状决定配备一名高压电工1名,该员工为靖边电力系统变电站工作人员,有相关特种行业操作证书能保证每周到小区所有配电室巡查1次对设备维护管理提出建议及协助完成维护保养工作。 三、工程部人员日常工作现状 小区开始交房装修阶段部分业主听信市场不良商家谣言蛊惑,天和·城所用给水管材不和格,好多业主私自从管道井改给水管。加之有部分管道井防火门翘曲变形无法关闭我

水利工程项目部部门职责

项目经理职责 1.负责设置机构、配置资源,组建项目经理部; 2.负责整个合同段工程的组织及管理工作; 3.负责各科室、工段的工作协调、生产调度和进度计划的落实;4.审批和组织实施施工方案,审批材料计划; 5.主持召开生产调度会及协调会,检查、监督各部门工作情况,制订和完善规章制度,制订各部门职责及管理办法; 6.协调和处理内外关系,有效控制资金使用等; 7.从宏观上对该合同工程实施全面、全过程监督、组织和管理。

项目副经理职责 1.按照职能分工,协助经理搞好项目部各项工作和处理好各方关系;2.促进施工进度,抓好施工质量,确保安全生产; 3.完成经理交办的一切事务。

技术负责人职责 1.负责整个工程的技术交底,负责制订该合同工程的施工方法及技术和质量保证措施,负责制订可行的施工进度计划并随时调整,指导技术、试验、质检及各工段总的技术及质量工作; 2.监督检查各部门技术方案的落实情况,审批各分部分项工程施工方案和措施,主持召开技术研讨会,监督检查各职能部门质保资料的填报、整理及归档工作; 3.参加单元工程、分部分项工程及竣工工程验收,主持竣工资料的编制和完工总结等; 4.协助项目经理做好工程全过程的技术指导及管理工作。

施工技术科职责 1.负责各分部分项工程施工方案的编制及监督实施,协助技术负责人做好全员的技术交底工作; 2.负责整个合同段施工测量放样工作; 3.负责解决和协调各工段技术问题; 4.负责技术指导、技术管理、计划统计、计量支付工作。

质检科职责 1.负责该合同工程的全过程、全工序的质量检查及质量控制实施;2.负责编制各分部分项工程、单元工程的质量控制措施及方法;3.负责工序施工过程中自检的指导及监督工作,工序完工后对工序进行专职检查; 4.在施工质量检查过程中,如发现工程质量不符合施工规范、设计图纸及有关技术要求时,有权责令其停工、返工,直至工程合格;5.向上级领导反映本工程的质量情况,随时做好有关质量记录;6.负责填报所有质检资料,负责收集各种材料及设备的质量证明文件及产品合格资料; 7.协助技术负责人做好各方面的质量预防、控制、检查工作。

各职能部门安全生产责任制

企业各职能部门安全生产责任制目录 一、生产计划科安全生产责任制 二、技术质量科安全生产责任制 三、安全科安全生产责任制 四、设备科安全生产现任制 五、劳资科安全生产责任制 六、教育科安全生产责任制 七、保卫消防科安全生产责任制 八、材料科安全生产责任制 九、财务科安全生产责任制 十、办公室安全生产责任制 一、生产经营科安全生产责任制 1、收集建筑市场信息,为领导决策提供科学依据。 2、参与承揽施工任务,组织工程招投标,签订内外施工合同和承包合同。

3、编制生产计划,下达生产任务,组织生产性会议,并准备有关资料。 4、制定企业劳动定额,核实各单元完成的工作量、审批工资含量指标。 5、负责数据的统计和报表的编制填写。 6、参与工程质量检查和竣工验收。 7、负责生产经营方面的资料收集、整理和归档工作。 8、牵头组织总分司施工现场文明卫生管理检查,并予以表扬和批评。 9、参加经济合同纠纷的协调、仲裁、诉讼等工作。 二、技术质量科安全生产责任制 1、负责进行安全生产的技术研究工作,有计划地解决安全生产技术上的重大问题。 2、负责安全技术、劳动卫生措施项目的工艺设计和审查,解决生产施工中有关安全技术方面的问题。 3、参与安全技术方面的标准、规范、规程的制定和审查。 4、编制或修订操作规程、岗位操作法必须符合安全技术条件要求。 5、在技术革新、技术改造、新产品试制,新工艺、新材料的采用工作中,都必须有安全技术方面的要求,应尽量符合安全。卫生要求。 6、负责组织制订新产品,新工艺的安全操作法和安全技术规程,在试生产前,要妥善采取各项安全措施,并进行安全技术指导。

3、 安全科安全生产责任制 1、协助领导组织推动安全生产工作,贯彻执行有关安全生产的法令、方针和政策。 2、汇总和审查安全技术措施、计划并督促有关部门贯彻执行。 3、组织和协助有关部门制定和修订安全生产制度及安全操作规程,对制度、规程的贯彻执行监督检查。 4、经常进行以抓点带面的形式对现场检查,协助解决问题,存在特虽紧急的不安全因素时,有权指令先行停止生产,并且立即通知有关责任人整改。 5、总结和推广安全生产的先进经验。 6、对职工进行安全生产的宣传教育,检查、监督基层单位安全培训工作,特别是对新工人的岗前培训。 7、指导基层专(兼)职安全员工作。 8、督促有关部门按规定及时发放和合理使用个有防护用品、保健品和清凉饮料,有权对购进的安全防护用品进行质量鉴定,并提出意见。 9、参加伤亡事故的调查和处理,提出预防事故的措施,并督促按期执行。 10、组织有关部门研究执行防止职业中毒的措施。 11、督促有关部门搞好劳逸结合和女工保护工作。 四、设备科安全生产责任制 1、指定并实施机械设备的定期检修计划,并做好检查记录,对检查出的隐患要及时整改。 2、各种机械设备的安全防护必须齐全有效,防护到位。4.5千伏及其以上的机械设备必须安装随机按钮开关。 3、设备的转动部位必须有护罩,机体安装牢固,场地平整,电机外壳接好保护接零。

工程部人员架构方案

工程部人员架构方案 工程部人员架构方案作者:佚名 时间:2008-10-16 浏览量: 一、岗位结构 工程部管理范围内的设备系统类别繁多、专业性强,对人员的技术素质要求较高。通常情况下需要采用"岗位细化"的结构模式:按设备类别分班组、根据运转要求设置岗位及人员编制;一个设备系统一个班组、一个班组多个班次。这样的结构能够达到分工明确、并较有技术保证。但同时有需要人力较多、效率较低等弊端。 因此,在实际中,多数酒店及物业管理工程部采用了"万能工"的模式:即一名技工同时负责某个区域的多个系统类别的设备的运行维护。这种模式是假日酒店管理集团首先应用于酒店工程管理的,可以极大地提高人力利用率、降低工程部的人力成本、提高运作效率。但是这种模式要求所聘用的技工具备多方面的专业技术能力,能够胜任多个不同的专业类

别的设备的运行维修。 考虑到高素质人员的招聘难度及公司实际的设备规模,综合以上两种模式的优劣,工程部的结构采用如下方案: 、在公司开业伊始的一段时间内,所招聘的技工不可能对公司整体环境和设备状况很熟悉,这段时间任务也会比较多,容易发生一些适应性的问题,基于这些原因,工程部的整体结构大致按设备的专业类别划分为"配电及电气维修、电梯、空调、水暖、机修、锅炉"六个岗位。 2、以上六个岗位中,相互间技术障碍较小的"配电及电气维修、电梯、空调"三个岗位合并为[电气班],其余岗位合并为[综合班]。 3、在班组内实行"万能工"模式:各岗位责任范围的任务并不固定人员,而由该岗位所属班组的当班人员共同负责完成。但考虑到设备专业性,在开业初期的一段时间会指定一个技

工负责一个专业对口的岗位。 4、每个班各设一名领班。 5、工程部组织结构图 二、人员编制 按以上结构,根据相应班次的运行要求,工程部的人员编制如下表: 工程部编制共11人主管1人电气班5人1、责任范围:配电及电气维修、电梯运行维修、空调运行维修。 2、人员分配:白班2人、早班1人、中班1人、夜班1人

水利水电工程建设项目管理方法

水利水电工程建设项目管理 作者: 王火利章润娣出版时间:2005年出版社:中国水利水电出版社 水利水电工程管理 出版社:中国水利水电出版社出版时间:2003年 水利水电工程建设项目招标投标法规文件应用指南 出版社:水利水电出版社出版时间:2005-8-1 附网上的一篇论文!! 大型水利水电工程建设项目管理方法的研究与实践 摘要:龙滩水电站是国家西部大开发的十大标志性工程和“西电东送”的战略项目之一,是红水河梯级开发的控制性工程。项目的管理组织在建设这样宏大的工程中起着决定性的作用。本文详细介绍了龙滩水电站建设管理的组织模式、工程招标采购的方法和合同管理方法等。 关键词:水利水电建设管理研究实践 龙滩水电站是国家西部大开发的十大标志性工程和“西电东送”的战略项目之一,是红水河梯级开发的控制性工程。工程已于2001年7月1日开工建设。 龙滩水电站位于红水河上游广西壮族自治区天峨县境内,设计总装机容量630万千瓦,是目前国内已建和在建的仅次于三峡工程的特大型水电站,该工程分两期建设,其中第一期装机420万千瓦,概算总投资243亿元。1999年12月26日,由原国家电力公司(出资33%)、(出资32%)、广西开发投资公司(30%)、贵州省基本建设投资公司(出资5%)共同发起组建龙滩水电开发有限公司,全面负责龙滩水电站的建设和运营管理(电力体制改革后原国家电力公司和原广西电力有限公司的股份全部划给中国大唐集团公司)。为保证龙滩水电站的顺利建成,项目业主龙滩水电开发有限公司在工程建设过程中,深化改革,对在当今社会环境中大型水利水电工程项目管理的方法,进行了

有益的探索、研究与实践。按照“项目法人制、招标投标制、建设监理制、合同管理制”原则对工程项目进行管理。 1.工程建设管理的组织模式 项目的管理组织在建设这样宏大的工程中起着决定性的作用。按照传统的工程建设的管理组织方式,业主班子将是一个庞大而又复杂的组织机构。在设计项目管理组织时,项目业主以市场经济的思维方法构思项目管理组织的模式,形成了按投资多元化、管理社会化、经营市场化建立工程项目管理组织的总体构想。这一构想就是要充分利用改革的成果,运用市场经济的运作机制,实行龙滩水电工程建设的社会化管理。 作为电站建设的业主,龙滩水电开发有限公司负责电站的建设及运营,对水电站总体规划与设计实施强有力的管理。公司在各参建主体中积极发挥主导作用,倡导管理创新,通过贯彻对合同主线实施“静态控制、动态管理”的思路,促进各参建单位形成自觉的质量品牌意识、市场竞争意识及顾全大局的观念,使工程进展较顺利,质量、工期、投资等方面均得到有效的控制。龙滩水电开发有限公司本着精干、高效的原则和建立现代企业制度要求,为更好地发挥公司工程建设责任主体和实施主体的作用,加快工程进度、质量、投资、控制,进一步明确职责,规范运作,科学管理,提高管理水平。公司管理机构设置为“九部”,即:工程建设部、计划合同部、机电物资部、工程技术部、财务管理部、党群工作部、总经理工作部、环保移民部、人力资源部。目前,正式职工85人。除此之外,充分借用和发挥社会专业力量,将部分专业工程委托社会化的专业部门或机构对其的实施进行管理。这样,形成了水电站项目业主与社会专业机构是以经济关系建立起来的具有特色的大型项目的工程管理组织结构模式,实现了工程项目的社会化管理。在工程的具体事务管理中,水电站项目业主又是按市场化经营的方法进行运作,充分利用市场机制为水电站建设管理提供服务,使水电站建设得到有力的社会支撑。如水电站项目中某些设备的采购、货物的仓储、设备和大宗材料的运输、有关的辅助服务等均按市场原则通过经济合同来实现。社会化管理使业主的工程事务管理工作量大大减少,业主班子的人员规模可以降低至最低点,项目管理工作的效率和效果提高,降低了建设成本。水电站项目业主由此可以集中精力管理重大问题,在整个建设过程中定思路、定标准、定制度,一手抓规划设计和工程建设,一手抓工程招标和合同管理,这样在总体上就把握住了水电站建设的方向。各社会专业机构在统一的规范和规则下,各司其职,负责相应专业工程的具体实施工作。实行社会化管理,还可得到社会上最优秀的各方面的专业人才为水电站建设服务。 2.工程招标采购的方法 2.1.项目招标 龙滩水电站工程项目分标按照标界清晰,便于合同管理,优化施工布置,减少施工干扰的原则,将工程项目分标如下表: 序号合同名称备注

企业各级各部门安全生产责任制

企业法人代表 1、认真贯彻执行国家和省市县有关安全生产的政策和法规、规范,掌握本企业安全生产动态,定期研究安全工作,对本企业安全生产负全面领导责任。 2、领导编制和实施本企业中、长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施计划。建立健全和完善本企业的各项安全生产管理制度及奖惩办法。 3、建立健全安全生产的保证体系,保证安全技措经费的落实。 4、领导并支持安全管理人员或部门的监督检查工作。 5、在事故调查组的指导下,领导、组织本企业有关部门或人员,做好特大、重大伤亡事故调查处理的具体工作,监督防范措施的制定和落实,预防事故重复发生。 企业技术安全生产负责人责任制 1、贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针、政策,协助法定代表人做好安全方面技术领导工作,在本企业施工安全生产中负技术领导责任。 2、领导制定年度和季节性施工计划时,要确定指导性的安全技术方案。 3、组织编制和审批施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案时,应严格审查是否具备的安全技术措施,及其可行性,并提出决定性意见。 4、领导安全技术攻关活动,确定劳动保护研究项目,并组织鉴定验收。 5、对本企业使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责,组织审查其使用和实施过程的安全性,组织编制或审定相应的操作规程,重大项目应组织安全技术交底工作。 6、参加特大、重大伤亡事故的调查,从技术上分析事故原因,制定防范措施。 企业主管安全生产负责人 1、对本企业安全生产工作负直接领导责任,协助法定代表人认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规,落实本企业各项安全生产管理制度。 2、组织实施本企业中长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划,组织落实安全生产责任制。 3、参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。 4、领导组织本企业安全生产宣传教育工作,确定安全生产考核指标。领导、组织外包工队长的培训、考核与审查工作。 5、领导组织本企业定期和不定期的安全生产检查,及时解决施工中的不安全生产问题。 6、认真听取、采纳安全生产的合理化建议,保证本企业安全生产保障体系的正常运转。 7、在事故调查组的指导下,组织特大、重大伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作 。 项目经理安全生产职责

人员编制说明

人员编制说明人员岗位编制表

人员组织架构图

2.客户服务部人员岗位说明 2.1客户服务部人员数量 客服部主管:1人 客服专员:7人(其中,前台2人;收房工作2人;巡查2人;钥匙及物品交接1人)。 行政、人事人员:2人 2.2岗位说明 客服部主管:负责对客服部整体工作统筹管理。 客服专员: 前台人员:办理业主装修手续;接待业主投诉、报修问题及回访。 收房验房人员:接待业主收房工作,记录并反馈问题。 巡查人员:对业主房屋装修期间是否违规,对公共部位是否有损坏,是否有野广告等进行巡查。 钥匙管理及交接物品人员:向业主交接钥匙及其他物品,并进行记录。 行政人事人员:负责公司各类文件的起草,记录会议内容;负责公司各类物品的采购,人员招聘,公司各类物品管理。 3.环境卫生事务部人员岗位说明 3.1人员数量 环境卫生事务部总人数:8人 环境卫生事务部主管:1人 环境卫生事务部班长:1人 环境卫生事务部保洁员:6人(楼宇外2人,楼宇内4人) 3.2岗位职责

3.2.1环境卫生事务部主管职责:指导本部门对公共区域的保洁;安排员工的排班与工作任务;组织所有员工的培训;巡视所管辖区域的公共环境卫生;配合各部门的工作。 3.2.2环境卫生事务部班长职责:接受本部门主管的业务指导,协助主管对本部门的管理;在日常保洁工作中,督促员工的工作与注意事项;配合协调各区域的工作。 3.2.3环境卫生事务部员工 楼宇外:负责本小区室外公共部分(道路、绿化带、垃圾池、各岗亭门禁)的卫生;倾倒小区生活垃圾。 楼宇内:对各楼宇一楼大厅的日常清洁与维护;各楼层的公共走廊清洁与维护;公共梯间的清洁与维护;入户门的清洁与维护。

中国水利水电第十工程局有限公司国内工资分配管理办法

中国水利水电第十工程局有限公司 国内工资分配管理办法 为了适应公司“全面国际化”战略,规范公司的工资管理,加大工资收入的宏观调控力度,充分调动广大员工的工作积极性,稳定劳动关系,根据公司的发展规模和实际效益,在严格控制成本的基础上,提高员工的工资收入水平,特制定本办法。 第一章总则 第一条基本原则 (一)按照国家宏观调控政策,以岗位责任、劳动绩效、经营风险为主要依据,对不同岗位的员工执行不同工资分配标准原则。 (二)严格按照“两低于”原则,按股份公司对工资总额控制指标,维护国家、企业和员工利益原则。 (三)严格执行国家最低工资保障制度,执行?劳动合同法?有关薪酬制度原则。 (四)坚持鼓励管理、技术、技能人才持续为公司作贡献原则。 (五)坚持在实现公司经济效益最大化,项目成本指标可控的前提下,项目自主分配,使公司效益与员工收入合理匹配,对不同项目差异化考核,做到相对公平原则。

第二条适用范围 (一)公司机关和二级单位机关人员。 (二)与公司签订正式劳动合同,在国内施工项目工作的人员。 (三)其他经公司批准适用本管理办法的人员。 第二章工资构成及工资标准 第三条公司领导(含咨询)班子成员执行年薪制,年薪由基础月薪和年绩效考核奖构成。 基础月薪按股份公司下发的标准执行,年绩效考核奖按?股份公司所属企业负责人年薪制暂行办法?和股份公司有关文件执行。 第四条公司二级单位班子成员执行年薪制,年薪由基础月薪、年绩效考核奖和上缴管理费及利润现金奖励构成。 1.基础月薪标准,每年按公司人力资源部的书面通知标准执行。 2.年绩效考核奖按公司同二级单位签订的经营承包责任书年度考核结果执行。行政第一负责人和党委书记执行同标准。二级单位党支部书记和副职班子成员由各单位自行考核,根据班子成员个人的工作业绩和考核结果排序,按35%、35%、30%的比例拉开差距,分别按行政第一负责人绩效奖金标准的80%、75%、70%书面报公司批准,二级单位按公司人力资源部批复的标准执

安全技术部门的安全生产责任制实用版

YF-ED-J2149 可按资料类型定义编号 安全技术部门的安全生产责任制实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. (示范文稿) 二零XX年XX月XX日

安全技术部门的安全生产责任制 实用版 提示:该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的,相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改,请根据实际需要调整使用。 各级安全监察部门在各自的管辖范围内对 安全生产工作负有监督检查责任。 1、监督检查本单位贯彻执行国家有关安全 生产、职业健康安全的方针、政策、法规和上 级颁发的有关规章制度。 2、参加或组织(按分级权限)审查安全设 计或安全技术措施,积极提出改进意见,负责 监督贯彻执行。参加检查验收各种施工临时设 施和劳动保护设施。对不符合安全规定者,有 权制止使用。

3、参加审查公司新建、改建和大修工程的设计,并参加工程验收。对不符合安全生产、职业健康安全、环境保护标准和安全技术规程的应提出限期改正意见,对情况严重危及人身安全时有权制止施工和停止使用。 4、参加生产会议,对本单位的安全生产形势,伤亡事故情况和保证安全生产的问题,提出建议和要求。 5、督促有关部门制定安全生产规章制度、办法、措施等,并监督检查执行情况。 6、经常深入现场检查安全生产情况,提出改进意见,对查出的严重安全问题填写“监察记录簿”或“监察通知书”,督促限期整改。对领导违章指挥、工人违章作业有权制止并罚款;遇有严重危及人身安全的情况,有权指令

各职能部门安全生产责任制正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.各职能部门安全生产责任 制正式版

各职能部门安全生产责任制正式版 下载提示:此管理制度资料适用于通过共同创造,促进集体发展的明文规则,建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则,实现对自我,对组织的价值贡献。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 安全生产办公室 第一条认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法律、法规,结合公司实际制订公司安全生产、文明施工与环保管理制度,并对执行情况予以监督。 第二条贯彻落实安全生产操作规程,做好安全管理和监督工作,负责生产过程安全控制,辅导工地完善落实各项安全技术措施。应对各工程的施工组织设计中的安全各措施进行审查,对不符合安全要求和不具针对性的,提出完善意见第三条经常深入施工现场,定期组

织进行安全生产和劳动纪律的检查监督和宣传教育工作,对特种作业人员要定期检查,掌握安全生产工作状况,并提出建议意见。 第四条负责工程项目的安全检查工作,对查出的事故隐患,限期解决,制止违章指挥和违章操作。遇有严重险情有权暂停生产,并令作业人员先撤离危险区域,事后向领导报告。 第五条杜绝违章指挥和违章作业。发现险情及时处理并有权责令工地和个人暂停生产,迅速报告上级领导处理。 第六条负责公司安全管理人员的业务管理与培训,指导下级安全人员的工作,掌握安全生产动态,提出改进意见和

各部门安全生产责任制度

各部门安全生产责任制度 各部门安全生产责任制陆良景兴煤焦化有限公司100万吨/年焦化项目工程指挥部安全处安全责任制 一、生产管理人员要树立安全第一的思想,认真贯彻执行安全规章制度。 二、要深入工地对安全设施及机电设施进行安全检查。 三、认真审查各工程的安全技术施工组织设计,从而保证安全计划的合理可靠性。 四、坚持按期进行安全生产大检查,总结、评比工作。 五、严格执行安全生产奖罚制度,认真贯彻工地项安全技术措施。 六、要加强对机械,电气操作人员的管理,组织经常性的安全技术学习,确保安全生产的顺利进行。 七、加强劳务管理,对于经过安全教育和无劳务合同的工人,不准上岗操作。 八、要加强对车辆的安全管理,定期和不定期的对驾驶员进行安全教育,杜绝违章行车,确保施工的正常运输。 技术处安全责任制 一、对施工生产的技术安全问题负安全责任。 二、对改善劳动条件,减轻笨重体力劳动,消除噪声、尘埃,负责制定技术措施。

三、以安全生产全面观点编制、审批施工组织设计、施工方案,负责解决施工和工艺存在的疑难问题。 四、对新工艺、新技术。新设备、新施工方法在制定相应的安全措施和编制安全技术规程。 五、负责安全设备、仪表等的技术鉴定和安全技术科研项目的研究工作。 质量处安全责任制 一、质量检查人员必须坚持“安全第一,预防为主”的方针,认真执行安全生产的各项规定。 二、质量检查人员必须坚持在检查质量的时候,检查安全工作。 三、严格执行安全生产奖罚制度,对出现的安全隐患要及时解决处理,决不迁就。 四、要认真检查安全防护设施的使用情况和安全生产规章制度的执行情况。 五、要与安全管理人员密切配合,加强管理,实行安全生产。 医务室安全责任制 1、要对职工每年进行一次身体健康检查,发现患病职工,千方百计予以治疗,使职工早日恢复健康,从事安全生产。

工程部岗位职责及说明书

工程部岗位职责及说明 书 Company Document number:WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

二、工程管理部岗位职责: 1、项目经理:(项目负责人) 1)负责项目部的全面管理工作; 2)负责项目工作目标的制订、分解落实及项目部员工的绩效考核; 3)随时掌握项目报建工作进展情况,及时与相关部门解决报建工作中 出现的困难; 4)建立项目的合同管理体系,严格履行合同管理任务,处理好与乙方 的合同的争议和纠纷; 5)组织项目部周工作例会,检查工作完成情况,贯彻实施公司规章 制度; 6)执行公司发布的各项指令,接受公司各业务部门的指导、检查、 监督; 7)安排项目部员工的分工与协作,批办往来函件; 8)检讨工程建设状况,每月综合整理编制《工程月度报告》,针对存 在的问题,落实具体措施; 9)负责必要时约谈监理单位及施工单位公司领导,协调工作; 10)配合项目的招商、宣传工作; 11)组织协调相关部门办理政府验收手续; 12)收集各个方面对本项目的评价意见,负责全面总结项目发展在各方 面的经验,组织编制《工程建设后评估报告》。 2、工程经理: 1)负责施工前期的准备工作; 组织调查了解建设工程施工现场及毗邻区域内的供水、排水、供 电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料,气象和水文观 测资料,相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料; 2)负责临时用水、临时用电、排水、排污的申请及安装工作; 3)负责组织现场控制点和水准点的测绘、保护和移交工作;

4)控制工程质量、进度,监督管理安全、文明施工,参与控制工程 成本; 5)负责检查施工过程中的各种工程资料,并移交给资料员; 6)负责检查监督监理单位按照监理规划及细则实施; 7)编制工程施工总进度计划和总平面布置图,分配现场场地的使 用; 8)会同监理单位共同确定合同外工作内容,报项目经理审批; 9)审核施工进度款, 报项目经理审查; 10)参与监理单位组织的分项分部工程验收; 11)确定施工单位相互配合时工序施工的先后顺序,划分施工单位之间 的工作责任,协调解决施工单位之间的经济纠纷。 12)组织工程竣工验收工作。 3、技术负责人: 1)全面负责项目各专业的技术、质量工作; 2)负责与设计管理部、各个设计院、施工单位技术部门的协调工 作,保证技术工作的一致性; 3)负责审批施工组织设计、施工方案、应急预案的审批; 4)组织召开现场技术专题会; 5)组织现场质量检查、评比、纠偏工作; 6)组织、审核施工深化设计工作; 7)参与材料、设备的招标工作; 8)参与各项验收工作; 9)负责对工程资料的统一管理; 10)负责向政府部门交验工程资料; 11)负责政府部门对项目的各项评比、申报工作。 4、机电经理: 1)根据公司批准的施工总进度计划,审查机电工程施工组织设计, 负责控制机电工程项目的现场施工进度,确保机电工程项目进度 计划的完成;

安全生产责任制及部门职责(全)

安全生产责任制度 第一条为切实贯彻安全生产法律法规,严格追究安全生产责任,特制定本制度。 第二条公司对所有人员的安全生产工作按照职责规定的内容实施安全生产责任追究制度。对公司各人员在安全生产工作中不切实履行安全职责和各类安全生产事故中负有责任的各人员追究其相应的责任。 第三条公司主要负责人是本公司安全生产工作的主要责任人,要贯彻“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则对公司安全生产工作负有全面责任。 第四条公司分管安全生产的领导对所分管的安全生产工作负有直接责任。 第五条公司设立的安全生产管理部门(生产安全管理部)负责本公司安全生产工作各项具体事宜。 第六条公司其他领导、部门、人员负责本部门、人员的安全生产工作。并要在公司安全生产监督管理下,认真贯彻法律法规、公司各项规章制度规定的要求和内容。 第七条安全生产人人有责,有岗必有责。企业的每一个职工都必须在自己的岗位上认真履行各自的安全职责,实现全员安全生产责任制。 第八条公司对安全生产工作实施奖惩制度,每年度末对公司各部门、各级领导、人员开展安全生产工作的情况进行考核。并对安全生产责任制的落实贯彻情况进行考核。考核与各人员、科室奖金挂钩。具体按照公司安全生产奖惩考核办法执行。 第九条公司每年度对公司各项安全管理制度进行修订,及时按照法律法规的要求,修改本公司的管理制度,以便公司能及时宣传和贯彻我国安全生产法律法规。 第十条本制度适用于公司各职能部门及所有人员。

安全生产责任制考核制度 安全生产责任制是企业中最基本的一项安全制度,是安全生产、劳动保护管理制度的核心。根据安全生产的需要,公司制定了从董事长、经理到岗位人员以及各职能部门的安全责任制度。为确保将安全生产责任落到实处,做到责任分明、各司其职、各负其责,形成安全生产工作事事有人管、件件有着落的管理机制,特制定本制度,对安全生产责任落实情况进行严格考核。 1考核职责 1.1各管理部门负责人及公司领导的安全责任制考核工作由公司安全管理办公室负责,考核结果报公司安全生产委员会。 1.2各班组、技术人员及岗位人员的安全责任制考核由各班组负责,考核结果报各部门第一负责人。 1.3 各部门人员的安全责任制考核由各部门负责,考核结果报公司生产安全管理部。 2考核形式 安全生产责任制按分工职责考核,实行年终总评的办法。年度总评前上报公司安全管理办公室。 3考核标准 各级领导、部门要牢固树立“安全第一”的思想,严格按照公司制定的《安全生产责任制》的要求逐项做好落实工作,把安全生产责任切实落实到位,确保不发生因责任制不落实而造成的事故。在责任制的考核上,采用百分制的形式,每项责任制的每一条款所占分数为一百分除以条款数量。责任制考核,按照安全职责的履行情况及安全生产责任制的实现情况逐条评分,各条得分合计为总分,总分95分以上的为优秀,85-94分为合格,85分以下为不合格。 4奖惩 各级管理人员、职能部门及从业人员的责任制考核结果,年终进行总评。考评优秀的给予奖励,考评不合格的进行处罚。 对安全生产责任不落实或落实不到位而造成生产安全事故的由公司安委会研究给予处理,构成犯罪的,对有关责任人移交司法机关处理。

安全管理监察局安全生产责任制(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 安全管理监察局安全生产责任制(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-7843-68 安全管理监察局安全生产责任制(正 式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1、坚持“安全第一、预防为主”的方针,对国家有关安全生产的法律、法规、规章、规程在集团公司的贯彻执行情况进行监督检查,负责集团公司安全综合管理工作。 2、负责组织编制集团公司安全生产责任制和安全管理制度并适时组织修订。 3、负责集团公司各矿、煤业公司、地面生产厂(处、公司)及非煤矿山安全生产监督检查。 4、依法对威胁集团公司矿井安全的各类越层越界小煤矿进行监控和查处。 5、负责集团公司各矿、煤业公司、地面生产厂(处、公司)的质量标准化检查评定。 6、负责集团公司特种设备和危险化学品的安全监

督管理工作。 7、负责集团公司各矿、煤业公司安全生产许可证的年检及认证工作。 8、负责集团公司矿井灾害预防处理计划和安全技术措施资金使用计划的编制和审定工作。 9、参与重大安全技术措施、主要工程设计的审查和安全科技的推广应用。 10、参与集团公司以及各二级单位安全重点工程的竣工验收。 11、参与组织煤矿企业负责人和特殊工种人员的培训、考核和认证;监督检查各二级单位干部、职工的安全培训工作。 12、负责组织集团公司安全事故的调查处理,负责各类伤亡事故和非伤亡事故的统计上报。 13、负责集团公司安全工作的评比考核工作。 14、参与重大安全隐患治理方案、措施的编制与审查,并监督其落实情况。 15、监督检查安全设施、设备、仪器、仪表的使

酒店工程部人员编制及岗位职责

酒店工程部人员编制及岗位职责 酒店工程部人员编制 (共计十五人) 工程经理1人 工程秘书1人 运行主管1人维修主管1人 运行领班1人维修领班1人 空机维弱空运调修修电调油装行运管水漆维饰维电行道电工修工修工工工工一工一工一二一一一一人人人人人人人人 说明: 人员配备(总计十五人);空调维修工、空调运行工及运行电工负责24小时运行倒班;维修工上白班不进行倒班如特殊情况需夜间维修的另行安排。(补充说明:空调维修工、空调运行工必须拥有电工操作证和空调制冷证二个证;机修管道工必须有焊工证;运行电工、水电维修工必须有电工证。) 一、工程部人员结构及说明 人员配备(总计十五人);空调维修工、空调运行工及运行电工负责24小时运行倒班;维修工上白班不进行倒班如特殊情况需夜间维修的另行安排。(补充说明:空调维修工、空调运行工必须拥有电工操作证和空调制冷证二个证;机修管道工必须有焊工证;运行电工、水电维修工必须有电工证。) 1、工程经理一人(负责工程部的全盘工作); 2、工程秘书一人(协助工程经理处理文字工作、接待及管理工程仓库);

3、运行主管一人(负责空调、通风排风、制冷设备、配电房及水电汽能耗的监控统计); 4、维修主管一人(负责给排水;厨房设备的维修保养;电话、电视的维修保养及会议的维护;会议客房公区维护、装修改造); 5、运行领班一人(协助运行主管处理日常工作); 6、维修领班一人(协助维修主管处理日常工作); 7、空调维修工一人(负责空调、配电房的运行、维修及能耗的统计,主要负责各分体空调及制冷设备的维修保养); 8、空调运行工二人(负责空调、配电房的运行、维修及能耗的统计,主要负责中央空调末端的维修保养); 9、运行电工一人(负责空调、配电房的运行、维修及能耗的统计,主要负责配电房的维修保养); 10、机修管道工一人(负责工程部的日常维修,主要负责机械设备、供水系统的维修保养); 11、维修水电工一人(负责工程部的日常维修,主要负责各区域水、电的维修保养); 12、油漆工一人(负责工程部的日常维修,主要负责各区域家私、墙面油漆的维修保养); 13、装饰工一人(负责工程部的日常维修,主要负责各区域装饰设施的维修保养); 14、弱电维修工一人(负责工程部的日常维修,主要负责电视音响、通讯、楼层监控、消防安全设备的维修保养); 二、工程部各员工的工作职责 1、工程部经理的工作职责 1)在酒店管理层的领导下,负责工程设备正常运行、维修、改造、更新等业务的领导、组织、管理工作,保证设备设施的正常运行,直接对总经理负责。 2)制定节能措施,积极配合其他部门,控制酒店能源消耗。挑选配备下属各岗位管理人员,培养巩固骨干队伍。保证动力设备的安全运行,以最低的能源消耗和最低的成本费用保证酒店的服务。

事业部安全生产责任制

编号:SM-ZD-47969 事业部安全生产责任制Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

事业部安全生产责任制 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 (一)事业部总经理的职责 l对本事业部的安全生产负全面责任。 l在本职责范围内贯彻执行公司安全生产领导小组布置的工作。 l督促建立和落实本事业部范围内的安全生产管理机构和安全生产规章制度,主要包括: ü主要生产岗位安全操作的程序、方法和要求 ü危险作业生产岗位的管理制度(包括带电操作、电气试验、吊装重物等) ü生产场所、设备和设施的安全管理制度 ü劳动防护用品的配备和管理制度 ü安全生产的检查制度 ü全面检查特殊工种的上岗证情况,并落实特殊工种的安全培训工作 l安全生产教育和培训制度,主要包括以下内容:

ü安全生产法律、法规和规章 ü安全生产规章制度 ü岗位安全操作技能 ü安全设备、设施、工具防护用品的使用、维护和保管ü事故应急措施、自救互救知识 ü安全生产事故案例 l组织制订所属部门的安全生产事故应急预案,包括以下内容: ü应急救援的指挥和协调机构 ü有关部门的职责和分工 ü危险目标的确定和潜在危险性评估 ü应急救援组织的人员和装备 ü紧急处置、人员疏散、医疗急救等措施 ü应急物资储备 ü应急救援组织的演练(每年一次)l协助有关部门对所属员工进行安全生产宣传教育和专业培训 l定期组织检查本事业部的安全生产规章制度的执行情况

各级各部门安全生产责任制

工会安全生产责任制 1、坚持以经济建设为中心,维护职工的合法权益,并加强对职工的思想政治教育和文化知识培训。 2、在上级工会和同级党组织的领导下,积极、主动、独立、负责的开展工作,充分发挥党和职工群众的纽带作用。 3、全心全意为职工群众服务,履行职工代表大会的职责,发扬工人的主人翁精神,协助经理搞好企业管理,促进企业的现代化管理。 4、协助和督促行政部门贯彻执行劳动安全卫生各项规定,组织和开展各种形式的安全生产竞赛。 5、督促提出安技措施经费,并监督合理使用。 6、参与重大伤亡事故的调查分析,监督有关部门落实防范措施。负责组织有关部门做好伤亡事故的善后处理。 7、广泛发动群众宣传安全工作,做到安全工作齐抓共管,人人有责,完善工会与群众的联系。

生产经营科安全生产责任制 1、在编制生产计划时,同时要编制安全技术措施方案。 2、检查生产进度时,要同时检查安全生产情况,发现问题,负责进行调度,并转告有关科室。 3、生产调度中发现存在重大隐患,要及时进行调度指挥,采取措施,消除隐患。 4、安排生产计划时,必须考虑施工设备的装载能力,防止超负荷作业。 5、在指导施工生产过程中,当进度、质量、安全三者发生矛盾时,必须把安全放在首位。

计划科安全生产责任制 1、收集建筑市场信息,为领导决策提供科学依据。 2、参与承揽施工任务,组织工程招投标,签定内外施工合同和承包合同。 3、编制生产计划,下达生产任务,组织生产性会议,并准备有关资料。 4、制定企业劳动定额,核实各单位完成的工作量、审批工资含量指标。 5、负责数据的统计和报表的编制填报。 6、参与工程质量检查和竣工验收。 7、负责生产经营方面的资料收集、整理和归档。 8、牵头组织总公司施工现场文明卫生管理检查,并予以表扬和批评。 9、参与经济合同纠纷的协调、仲裁、诉讼等工作。

水利水电工程局安全生产考核奖罚制度

安全生产考核奖罚制度

前言 为认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,落实各级安全生产责任制,杜绝各种人身伤亡事故及造成重大损失和社会影响的事故发生,在安全生产中做到奖罚分明,依据《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》(国发[2001]311号)、、国务院《企业职工奖惩条例》等的文件精神,特制定本规定。(内容重复) 本制度由宁夏水利水电工程局安委会提出。 本制度归口管理部门:安全监督处。 本制度起草部门:安全监督处。

安全生产考核奖罚制度 第一章总则 第一条为认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,落实各级安全生产责任制,杜绝各种人身伤亡事故及造成重大损失和社会影响的事故发生,在安全生产中做到奖罚分明,依据《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》(国发[2001]311号)、国务院《企业职工奖惩条例》等的文件精神,特制定本规定。 第二条本制度适用于本局安全生产管理过程中的安全生产考核奖罚。 第二章基本规定 第三条安全生产奖惩贯彻“以责论处”的原则。对认真履行安全生产职责并在安全生产中取得成绩的部门和有关人员予以表彰和奖励,对发生事故的项目部和有关责任人员给以批评和处罚,对失职、渎职或严重违反规程制度虽没造成严重后果的,也要给以批评和处罚。 第四条安全生产实行严格的奖惩制度。对在安全生产中做出显著成绩和特殊贡献的集体和个人,应给予重奖;对在工作中因严重失职,违章指挥,违章作业,违反劳动纪律造成事故的,应给予重罚;情节严重触犯刑律的,由司法部门追究刑事责任。

第五条在奖励上,要坚持精神鼓励与物质奖励相结合;在处罚上,要坚持以教育为主,惩教结合的原则。 第六条安全监督处的安全生产工作应每年总结一次,在总结的基础上,评选安全生产先进集体和先进个人。 (一)安全生产先进集体的基本条件: 1.认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,执行上级有关安全生产的法律法规,落实各级安全生产责任制,加强安全生产管理; 2.安全生产机构健全,人员措施落实,能有效地开展工作; 3.严格执行各项安全生产规章制度,开展经常性的安全生产教育活动,不断增强职工的安全意识和提高职工的自我保护能力; 4.加强安全生产检查,及时整改事故隐患和尘毒危害,积极改善劳动条件; 5.无责任性职工死亡和重伤事故,安全生产工作成绩显著,安全生产标准化工作落实到位。 (二)安全生产先进个人条件: 1.遵守安全生产各项规章制度,遵守各项操作规程,遵守劳动纪律,保障生产安全; 2.积极学习安全生产知识,不断提高安全意识和自我保护能力;

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