给年终总结把脉问诊
给年终总结把脉问诊
时近年末，年终总结成为盘点这一年和规划明年的必要工作。然而，笔者看到，一些企业年终总结时谈工作虚话、空话连篇，谈经验套话满篇、随意拔高，谈成绩好声如潮、水份太多，谈差距轻描淡写、客套应付，谈未来信口开河、不着边际。
据笔者观察，一些企业的年终总结习惯于“克隆”，形式同往年惊人的相似之处;一些总结只是在原总结的基础上换上几个新词，甚至是网络语言，“总结体”、“淘宝体”、“甄嬛体”、“咆哮体”等网络新文体在年终总结中大行其道。如此总结，无非一个“套”字，具体表现为结构成“套”、内容成“套”、语言成“套”，而病根则在于思想上不重视，缺乏责任心和实事求是的态度。据笔者初步梳理，主要有以下几种病症：
“虚胖”：此病明显症状为高谈阔论多、华丽辞藻多，与企业的工作实际结合少。空喊口号，动辄“成绩显著”、“亮点频现”，实质内容则匮乏至极，甚至翻出往年的工作总结，换换关键词，陈瓶装个“新酒”又新鲜出炉。如此下来，势必会助长不良文风，不利于经验的提炼总结，不利于发现问题，不利于新年计划的制定，不利于具体措施的落实。
“自夸”：有的企业年终工作总结可谓成绩“一箩筐”，问题“一带而过”。大量篇幅用来渲染“经验做法”，存在的
问题则避而不谈或“蜻蜓点水”。最终出现“总结越写越好，问题越变越少，措施越来越虚”的怪圈，“极大”、“更加”、“进一步”成惯用词。
“水肿”：总结就是要进行纵向、横向比较，要比较自然少不了数据对比。通过数据对比，体现工作成绩和指标改善的实际情况。然而，有些企业数据“注水”太多，水份太大，夸大成绩，拔高经验。这类总结，倘若用手挤一挤，会有大量的水分流出。
的确，年终总结不好写，话不那么好说。为什么?因为总结必须写到点子上，必须实事求是，说话必须“捞干的”，总结要有方向性、指导性。
给年终总结把脉问诊
给年终总结把脉问诊 时近年末，年终总结成为盘点这一年和规划明年的必要工作。然而，笔者看到，一些企业年终总结时谈工作虚话、空话连篇，谈经验套话满篇、随意拔高，谈成绩好声如潮、水份太多，谈差距轻描淡写、客套应付，谈未来信口开河、不着边际。 据笔者观察，一些企业的年终总结习惯于“克隆”，形式同往年惊人的相似之处;一些总结只是在原总结的基础上换上几个新词，甚至是网络语言，“总结体”、“淘宝体”、“甄嬛体”、“咆哮体”等网络新文体在年终总结中大行其道。如此总结，无非一个“套”字，具体表现为结构成“套”、内容成“套”、语言成“套”，而病根则在于思想上不重视，缺乏责任心和实事求是的态度。据笔者初步梳理，主要有以下几种病症： “虚胖”：此病明显症状为高谈阔论多、华丽辞藻多，与企业的工作实际结合少。空喊口号，动辄“成绩显著”、“亮点频现”，实质内容则匮乏至极，甚至翻出往年的工作总结，换换关键词，陈瓶装个“新酒”又新鲜出炉。如此下来，势必会助长不良文风，不利于经验的提炼总结，不利于发现问题，不利于新年计划的制定，不利于具体措施的落实。 “自夸”：有的企业年终工作总结可谓成绩“一箩筐”，问题“一带而过”。大量篇幅用来渲染“经验做法”，存在的
问题则避而不谈或“蜻蜓点水”。最终出现“总结越写越好，问题越变越少，措施越来越虚”的怪圈，“极大”、“更加”、“进一步”成惯用词。 “水肿”：总结就是要进行纵向、横向比较，要比较自然少不了数据对比。通过数据对比，体现工作成绩和指标改善的实际情况。然而，有些企业数据“注水”太多，水份太大，夸大成绩，拔高经验。这类总结，倘若用手挤一挤，会有大量的水分流出。 的确，年终总结不好写，话不那么好说。为什么?因为总结必须写到点子上，必须实事求是，说话必须“捞干的”，总结要有方向性、指导性。
全科医生的问诊技巧
全科医生的问诊技巧 问诊是指通过提问和交谈来收集诊断疾病、鉴定问题所需要的各种临床资料的过程和方法，同时也是一个医患交往和沟通、建立积极的医患关系、开展医患合作的过程。问诊的质量不仅影响所收集资料的完整性和准确性，也影响诊断和治疗的科学性与有效性以及病人的满意度，甚至影响卫生资源利用的合理性。 全科医生不仅要问病，还要问人、问背景、问关系、问影响，因此，全科医生必须掌握不同于传统问诊的技巧。 1．注意问诊的情景 问诊是在什么场所进行的，如诊室、病房、家庭、工作场所等。对问诊环境的要求是：没有噪音、保持清静和整洁、相对隔音、病人对保密程度满意、光线明亮但柔和、温度适宜、设施舒适、卫生状况良好等。 参与者包括哪些人，是否合适，是否尊重病人的隐私权，是否影响问诊的效果。老年人、儿童、听力语言障碍者、极度虚弱甚至神志不清的病人、精神异常的病人必须有人陪同，一般情况下最好只有医生和病人参与，这样不仅有利于沟通和理解，更有利于保护病人的隐私，鼓励病人提供真实的病史。 全科医生应该注意自己的仪表，如发型、眼镜、修饰、化妆、着装、脸部表情、行为举止、身体姿势、语言艺术、辅助语言（语音、语速、语调、语气）等。还应该意识到自己的年龄、性别、学历、职称、技术水平、知识面、观念、态度和交往能力等因素对问诊的影响。 全科医生应该注意观察病人的个体化特征，面对不同的病人和需求，必须采用不同的问诊方式和程序。首先要看是否急症，如果是急症，必须先解除病痛和生命危险，然后再深入了解病人及其健康问题。还要了解病人的年龄、性别、外貌特征、由谁陪同就诊、怎么走进来、怎么坐下来、脸部的表情怎样、说话的辅助语言怎样，这些都是重要的临床资料，对全科医生判断就诊病人的特点、健康问题的性质、病人的需要和期望有重要的参考价值。接着应该了解病人的文化程度、职业、经济状况、家庭情况、宗教信仰，这些因素直接影响病人对就诊结果的期望。只有按照病人的期望去做才能取得成功。
转正工作总结对公司感受
转正工作总结对公司感受 时间一晃而过，转眼间到公司已经三个多月了。这是我人生中弥足珍贵的一段经历，在这段时间里领导及同事在工作上给予了我极大的帮助，在生活上给予了我极大的关心，让我充分感受到了领导“海纳百川”的胸襟，感受到了“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气。在肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司的一份子而自豪。在这三个多月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报。 一、通过培训学习和日常工作积累使我对大发有了一定的认识。在9 月份，我拿到的第一份资料就是公司简介，当时觉得企业规模较大，发展空间。经过了不太漫长的程序而入职，其间对公司有了一定的了解。通过了三个多月的亲身体会，对本职工作和公司有了更深的了解。公司的文化理念：“…，…。”我对这一文化理念非常认同，公司发展不忘回报社会的壮举，令人敬佩。公司以人为本、尊重人才的思想在实际工作中贯彻，这是不断能发展壮大的重要原因。 二、遵守各项规章制度，认真工作，使自己素养不断得到提高。爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。在这三个多月的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，三个月从未迟到早退，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责，平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。一本《细节决定成败》让我豪情万丈，一种积极豁达的心态、一种良好的习惯、一份计划并按时完成竟是如此重要，并最终决定一个的人成败。这本书让我对自己的人生有了进一步的认识，渴望有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。 三、认真学习岗位职能，工作能力得到了一定的提高。根据目前工作分工，我的主要工作任务是历史审稿。通过完成上述工作，使我认识到一个称职的XX 人员应当具有良好的专业基础、流畅的文字写作能力、灵活的处理问题能力。 四、不足和需改进方面。虽然到公司来了三个多月，对公司还不够了解，审稿熟练程度也不够，问题还很多。随着对公司和工作的进一步熟悉，我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境，时代的发展瞬息
找准“病根” 对症下药 精准帮扶结对贫困村
找准“病根” 对症下药精准帮扶结对贫困村作者：陈端正 来源：《人事天地》2017年第04期 “2016年7月，县里安排人社局负责我们村10户贫困家庭的帮扶工作，人社局的干部经常下到我们村走访调查，扶持贫困户开展特色产业、推荐工作。经过他们的悉心帮扶，现在10户中已经有7户达到脱贫标准了，村民们提到人社局都赞不绝口。”广西桂林市兴安县漠川乡庄子村党支部书记陈建新对县人力资源和社会保障局（以下简称“县人社局”）精准帮扶成效感触颇深。 扶贫攻坚工作开展以来，兴安县人社局以增强人民群众的获得感尤其是贫困群众的获得感为己任，围绕贫困群众增收，切实从根子上切除贫困病患，培就“造血”功能，帮助贫困群众摆脱贫困。 把脉问诊找准“病因” 漠川乡艳林村是兴安县人社局结对帮扶联系村，距县城50多公里，是漠川乡最偏远的自然村，交通极为不便，共有186户680人，其中建档立卡贫困户共6户23人，属自治区级贫困村，列入自治区2017年整村脱贫村目标。为切实做好脱贫帮扶工作，2016年，兴安县人社局领导带领帮扶干部先后多次前往艳林村，召集村委干部召开座谈会，组织人员入户走访，与贫困户面对面沟通，查找贫困原因。经深入了解，艳林村村民以经济林种植为主，人均种植面积达20亩以上。“制约我们村经济发展最大的问题在于路。”艳林村村委书记蔡立良一语中的。艳林村连接漠川乡的道路为狭窄弯曲的泥巴路，松木、杉木等经济作物运送不便；农户大多居住在半山腰，高度分散，以田埂路通行。“要想富，先修路”，摆在艳林村面前的就是道路问题。 漠川乡庄子村于2016年7月被确定为兴安县人社局的另一个帮扶联系村，该村共有517户2016人，其中建档立卡贫困户共10户23人，列入2018年脱贫计划。任务面前，不容退缩，兴安县人社局继续发扬“敢打硬仗、善于拼搏”的团结奋战精神，向兴安县扶贫开发领导小组递交了责任状。该村交通方便，自然条件比较优越，“温克”提子种植是该村支柱产业，这10户贫困户是什么原因致贫的呢，兴安县人社局帮扶干部带着疑问来到了庄子村。“我们村山全是石山，不长树；田地很少，人均不足8分地；田地浇灌用水充足，但村民饮用水水源不足。上塘自然村自然条件最为恶劣，地下打不出水，地上种不出水稻，只能种些红薯、玉米，收成还得看老天，用水只能盼天下雨。”庄子村村委主任李祖林向人社局帮扶干部介绍了情况：“这10户贫困户都没有任何产业，有1户是残疾无法生产，有5户既年老又残疾缺劳动力，4户有劳动力但没资金没技术，其中上塘自然村就占3户。”为更全面了解贫困户情况，兴安县人社
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一、市场机会与痛点 1.处方药局面趋好 随着公立医院改革，医保控费、两票制、仿制药一致性评价等政策相继出台并实施的背景下，原来被医院渠道绝对控制的处方药市场不断释放，逐步形成处方外流、医药分开的局面，千亿级别的新增市场正面向药品零售业展开。 2.最严监管时代到来 根据《中华人民共和国药品管理法实施条例》等相关法律法规规定，处方药必须凭执业医师或执业助理医师处方オ可调配、购买和使用。经营处方药和甲类非处方药的药品零售企业，应当配备执业药师或者其他依法经资格认定的药学技术人员，其不在岗时应当挂牌告知，并停止销售处方药和甲类非处方药。 核心痛点 痛点一:药店销售难 没带处方的消費者药店卖还是不卖?卖存在法律风险，不卖流失客户，造成经济损失，很纠结。 痛点二:患者买药难 跑医院去挂号开处方，又排队等又停车难，时间成本高，过程体验差，増加了购药难度。痛点三:监管执法难 一个城市动辄几千家药店，门店数量大、分布范围广，操作隐秘性强，执法成本高。 二、解决方案及模式
资质保障 “快诊互联网医院”是由蓝创科技旗下的“快诊互联网医院(山东)有限公司联合潍 坊市市直机关医院共建，专业为药店在线问诊做医疗服务支撑，在市直机关医院院内设有在线问诊中心，保障模式的合法性和可复制性，是坊市卫健委重点支持的单位之一。 快诊平台核心功能 药店端 药店端病人可以直接通过视频进行挂号问诊，药店工作人员在工作站输入病人的基本信息情况，拨打挂号的医生进行视频问诊，由医生端做下一步的专业诊断。 医生端 医生端可以查询对视频咨询的病人进行视颏问诊并开具带有电子签名的处方，并可以查询历史的问诊记录及处方记录，以便参照数据快速做出诊断。 药师端
【工作总结范文】个人年度总结及对公司的建议
个人年度总结及对公司的建议 一、人力资源管理 （一）加强人事管理 专业人员的拥有量将直接影响到企业的竞争力和发展速度，具有 完善的人才库和管理方法是基本保障。随着企业员工人数、工龄的递 增和员工的自然流动，目前有许多员工已经具备条件或者已经具有专 业技术职称及各类执业资格。应该建立一个完善的企业人员资料库， 内容包括入职时间、薪酬等级、专业职称、执业资格等。鼓励到达一 定从业年限的员工积极参加职称评审和报考执业资格，报名及审批手 续由集团人事部门牵头统一办理。通过建立人员资料库，对各职能部 门和机构的人员设置做出客观的评估，是否需要增加人手或者平行调动。减少人力资源的浪费和机构的臃肿。 （二）优先考虑聘用应届毕业生 应届毕业生比往届毕业生差的无非是社会经验和工作经验，这点 可以通过引导他们就业初期的兴奋度，适当的辅导，使他们按照自己 所在企业的人才发展规律健康成长。他们也可以通过在人生第一个正 式工作岗位熟悉企业流程，成为忠诚度的企业骨干力量。而从社会招 聘的往届毕业生，大多经历了工作的不如意，在一大堆怨恨中和失败 的经历中离开原来的工作岗位，对新的岗位和工作流程难免有不适应。 应届毕业生关注的主要是岗位的稳定程度以及各种保障是否到位，解决这些问题并不难，用比较少的投入，解决应届毕业生的后顾之忧，同时在工作能力上进行辅导和培养，换取优秀人才很高的工作热情， 不难获得合理的回报；对待应届毕业生的价值观，必须现实，必须符 合社会发展的需要，既然选择了这些人才，就是认可了他们的潜力， 就是期望他们的努力会带来更好的回报。但是，回报是双方向的，在 企业获得回报的同时，人才也需要生存空间、生活满意度以及社会地 位的提升作为回报，企业不能只注重兑现经济方面的承诺，还要准确
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在线问诊系统解决方案版本： 挺好的文档模板，有参考性，未知原作者是谁，感谢！ 修订记录
目录 1 引言 .................................................................................................................................... 错误!未定义书签。 编写目的 .............................................................................................................................. 错误!未定义书签。 背景 ...................................................................................................................................... 错误!未定义书签。 运行环境 .............................................................................................................................. 错误!未定义书签。 硬件设备 .......................................................................................................................... 错误!未定义书签。 软件运行环境 .................................................................................................................. 错误!未定义书签。 术语定义 .............................................................................................................................. 错误!未定义书签。 2 总体设计 ............................................................................................................................ 错误!未定义书签。 3 接口设计 ............................................................................................................................ 错误!未定义书签。 用户接口 .............................................................................................................................. 错误!未定义书签。 外部接口 .............................................................................................................................. 错误!未定义书签。 内部接口 .............................................................................................................................. 错误!未定义书签。 4 系统数据结构设计 ............................................................................................................ 错误!未定义书签。 数据结构设计要点............................................................................................................... 错误!未定义书签。 数据结构与程序的关系....................................................................................................... 错误!未定义书签。 5 各软件子模块的概要描述 ................................................................................................ 错误!未定义书签。 软件子模块1 ....................................................................................................................... 错误!未定义书签。 软件子模块2 ....................................................................................................................... 错误!未定义书签。 6 系统出错处理设计 ............................................................................................................ 错误!未定义书签。 出错信息 .............................................................................................................................. 错误!未定义书签。 补救措施 .............................................................................................................................. 错误!未定义书签。 系统维护设计....................................................................................................................... 错误!未定义书签。 7 参考资料 ............................................................................................................................ 错误!未定义书签。
最新整理对公司的建议设计院员工个人工作总结及对公司的建议.docx
最新整理对公司的建议设计院员工个人工作总结及对公司的建议2020品质工作总结和建议 对公司的建议设计院员工个人工作总结及对公司的建议 1.领导与各级员工缺乏实际的沟通。 企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。 2.员工的价值体现与安全感不足。 对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让员工有归属感和安全感。所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力;而安全感则是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。 3.应当标准化工作流程。 各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。 4.培养研发人员的创新精神。 研发人员要学会用崭新的思想看待事物，才会有新颖的创意，营造氛围，鼓励善于思考、大胆想象，激活创新意识。学习是创新的源泉，激励员工不断学习，更新知识储备，只有不断学习才能在实际工
作中不断产生新思路、新方法。其实学习方法很多，可向书本学习，向网络学习，向上司和同事学习，只要肯学就可以随时随地学习到新知识和解决问题的新方法。要想永远立于不败之地，就应不断更新自己，不断创新，在学习中提高，在提高中学习。同时也要结合市场调研，明确定位产品的发展方向。合理化加强制度。建议在高质高效完成工作的前提下，合理的让员工分配私人时间，这样能提升员工的生活品质，也可以减少员工的抵触情绪，增加工作的积极性。加班与调休能够平衡化，或者给予一定的鼓励，也能提高加班的积极性和高效性。 5.完善办公设备的不足。 电脑不足，目前大多数人都在用自己的电脑，而且大部分电脑都老旧不堪，严重的影响工作效率，建议都给配备电脑，以便查阅文献及其他办公之用。 6.建议建立无记名意见建议箱。 公司应当认真的对待每一个员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进行评议。这样可以得到一些员工的真实想法，有利于公司的管理和发展。 7.员工要养成节约的好习惯。 无论是办公耗材还是水电的使用都要养成节约的习惯，包括食堂吃饭也应养成不浪费食物的好习惯。 8.安全生产时刻要放在首位。 安全问题始终是一个重大的问题，是在生产和实验过程中首要考 虑的问题，所以公司和员工都应当特别重视，公司应当加强管理，员工应当自觉遵守，互相配合。 9.一些制度尤其是福利制度不够完善。 完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。减少人员的流失，增强员工工作的积极性。
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目录 一、市场概述 (3) 1、互联网医疗市场发展迅速 (3) 2、互联网+问诊成为移动医疗最大入口 (4) 二、产品分析与解读 (5) 1、产品基本信息概览 (5) 2、产品功能概述 (8) 3、数据解读 (15) 4、运营和推广分析 (18) 5、盈利模式分析 (21) 三、未来发展 (23) 1、现存问题 (23) 2、发展方向 (24)
在线问诊类移动医疗产品评测分析报告（免费版） 一、市场概述 1、互联网医疗市场发展迅速 2014年是互联网医疗的元年，在这一时期互联网医疗开始逐步兴起，春雨医生、丁香园等纯互联网医疗公司相继获得巨额融资。在2015年，随着国家大力推进“互联网+”行动计划，互联网医疗产业进入快速发展期。有数据显示，2009年中国在线医疗行业市场规模为1.6亿元，2014年市场规模为108.8亿元，2015年市场规模则将超170亿元，市场规模呈指数增长态势，市场发展迅速。 有公开资料显示，2015年移动医疗相关APP多达6000多个。根据易观国际所公开的数据，2015年中国移动医疗市场规模为48.8亿，占互联网医疗市场的29%。而至2017年，市场规模将达到200亿。此外，2015年底中国移动医疗用户规模将达到1.38亿人，同比增长91.7%。由此可见，随着智能手机等移动端设备的普及，移动医疗即将成为互联网医疗的主力。
2、互联网+问诊成为移动医疗最大入口 长期以来中国医疗资源极度不均衡造成的“看病难”成了大众不得不面对的难题，分级诊疗制度建设不健全，使得很多不需要去大医院的患者占掉很多宝贵资源，大医院人满为患，就医流程繁琐都让就医效率变得极低。除了“看病难”，“看病贵”亦是医疗行业的一大痛点。很多患者都有“小病大治”、“过度治疗”的担忧，加之看病所耗的高昂时间成本，让一些人小病拖着不看变成了重病。 中国医疗体制主要依赖公立医院，缺少分级诊疗导致三甲医院虹吸优质医患资源，造成大医院过度膨胀和医疗服务方过于强势。而大医院由于体量巨大，管理难免又不够精细，在患者就医体验、医患沟通和信任、医疗服务一致性上都存在较多痛点。 传统医疗行业的痛点，也正是互联网医疗的体现价值的机会所在： 1、合理配置医疗资源 2、助力医生树立品牌、各取所需 3、打破就医时间、地域的限制 4、获取更好的就诊体验 而网络问诊正是利用了互联网所带来的便利性，将部分根本不需要去医院进行面诊的患者解放出来，为其提供高效及时、服务优质的网络问诊服务。大医生得以从繁冗的简单问题中解放，而小医生则能够通过互联网树立个人品牌，获取额外正当收入。医生患者均能各取所需。
给医生感谢信写范文
给医生感谢信写范文 医生是我们生病在医院是，关怀我们，治疗我们，让我们脱离病痛，变得健康的人，我们都很感谢医生。下面是给大家带来的给医生的感谢信，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 感谢信 尊敬的乡村医生委员会(好乡医之家)的主委： 你们好! 今天，我怀着对乡村医生委员会(好乡医之家)主委以及全省十八地市的乡医朋友们无比感谢之情写了这封感谢信! 我是中国人寿滑县支公司的景修云。7月21日，我公司组织员工去焦作青天河景区旅游。接近中午的时候，我突然感觉头晕恶心、肚子也越来越痛，在同事们和景区工作人员的帮助下，村医毋发敏冒着酷暑、背着药箱迅速赶到景区，为我解除了病痛。 当时的情景我记忆犹新。毋发敏医生先是询问我都吃了什么? 我告诉他就喝了两瓶矿泉水，吃了一根香肠。他又问我哪里疼?我说，我的小肚子疼。毋发敏医生就用手一边按揉我的肚子一边问：“这里
疼不疼?”确定了疼的位置，毋发敏医生又耐心地为我把脉、听诊……。确诊之后，毋发敏医生拿出一片药嘱咐我的同事用热水或者温水给我服下，并嘱咐我的同时帮忙照料。当时，一阵暖意涌上我的心头。之后，毋发敏医生又嘱咐我和我的同事说：“如果没有好转，就坐船返回去医院检查治疗。”过了20分钟之后，我的病情有所好转，毋发敏医生才安心的离开。回想起当天的情景我真的很后怕。如果不是遇到了村医毋发敏，我有可能就被遗落到景区了，更何况旅游当天我还带了两个孩子，心想：我真的是太幸运了! 自从20xx年10月，中国人寿河南省分公司和好乡医之家合作以来，我对于乡村医生这个职业又了重新的认识。特别是经历了此次事故后，我越发对乡村医生心生敬意。村医毋发敏的家距离景区有20多公里的路程，接到急救电话后，他克服种种困难，并以最快的时间赶到我的身边。毋发敏医生耐心的给我把脉问诊，用时近半个小时竟然收取1块钱的诊疗费，他的敬业精神和高尚的医德令我备受感动! “不是一家人，不进一家门。”中国人寿河南省分公司和好乡医之家合作以来，陆陆续续的为全省乡村医生提供了“病员安康”医疗事故保险、好乡医意外险，给乡村医生送去了一份专属健康保障。马上，中国人寿河南省分公司会给乡村医生提供高档出诊箱和“一健
全科医师岗位培训试卷()
全科医师岗位培训试卷() -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
全科医师岗位培训试卷（二） 一、选择题（1～70题） B.正式建立于20世纪60年代的新型临床二级专业学科 C.各门临床医学学科的综合体 D.包含了“六位一体”服务所有内容的预防医学专业学科 E.以内科服务为主的综合临床学科 2. 全科医疗的基本特征不包括 A.为社区居民提供连续性服务 B.提供以病人为中心的服务 C.提供以社区为基础的服务 D.提供以家庭为单位的服务 E.提供以家庭病床为主的基层医疗服务 3. 全科医学“连续性服务”体现在 A.全科医生对社区中所有人的生老病死负有全部责任 B.全科医生在患者生病的过程中均陪伴在病人床边 C.对患者的所有健康问题都要由全科医生亲手处理 D.全科医生对人生各阶段以及从健康到疾病的各阶段都负有健康管理责任 E.如果全科医生调动工作，就必须将自己的患者带走 4. 对“以社区为基础的照顾”描述正确的是 A.对辖区内全体居民进行健康登记 B.在居民社区内设立全科医学诊室 C.以一定的人群健康需求为基础，提供个体和群体相结合的服务 D.对社区内所有居民的进行健康状况普查 E.组成医-护-公卫团队每日巡回于居民区 5. 全科医疗中病人管理的原则不包括 A.充分利用社区和家庭资源对病人进行合理的处置 B.向病人详细解释病情、治疗的内涵和预期的结果 C.治疗要考虑副作用和花费 D.考虑伦理学的相关问题 E.不使用现代医学以外的医疗方法 6. 全科医生有关转诊的责任不包括 A.对于住院病人，每隔三天到医院看望病人一次 B.病人转诊后继续保持与专科医生的联系，了解病人的情况 C.对专科/顾问医生提供有关病人的详细资料 D.为病人选择转诊的专科或顾问医生 E.病人转诊后继续保持与病人的联系 7.全科/家庭医学被批准为美国第20个医学专业是在
问诊把脉“治病” 打造高效课堂
问诊把脉“治病” 打造高效课堂 “实施有效教学，打造高效课堂”是针对课程改革以来，出现教学效率低下的现状提出的又一 轮教学改革。要使我们的教学达到“高效”的境界，首先，必须达到教学“有效”的水平。无论 是“有效”的水平还是“高效”的境界,不治疗好教学中的“常见病”、“多发病”，自觉增强抵抗力，防止“旧病”复发，进而找出“有效”、“高效”的良方，否则，本次的教学改革将是一次空谈。 一、小学数学学科教学中的“常见病”、“多发病” 1、备课中的“常见病”。 病因一：学习、深钻不够，导致教材处理不当。部分教师备课从来不看相关的信息材料，不 看《教师教学用书》，乱用教材中的情境图或随意设置情境，导入新课无迁移性，新授课罗 列知识的多，反映教法、学法的少，处理课本练习随意性强等。 病因二：教案环节设置不全。无课堂作业，无课堂总结或“总结流行病”——“本节课你有什么 收获？”。 病因三：“懒汉式”备课——网上下载“电子教案”，应付教学检查。 病因四：“形式主义”的集体备课。“名誉”上的集体备课，导致分给别人的内容不管或不钻研，出现“一人写教案，大家共享用”的怪圈。 2、新授课课堂教学中的“常见病”、“多发病”。 第一，教学环节不全。无全课总结、无课堂作业的现象时有发生。 第二，各教学环节时间分配不当。旧知复习时间过长，教师讲的太多等导致无课堂总结、无 课堂作业时间。 第三，数学教学无“数学味”。乱用“情境图”或“主题图”，生硬（牵强）导入新课，缺乏数学 思维引导等等。 第四，学生活动不充分。要么教师一讲到底，要么学生活动形式主义等等。 第五，关注全员不够。“对话式”教学现象较普遍——即师问一生答，不管其他学生听与不听，导致部分学生失去部分内容的学习机会；教师讲课不关注全员，导致教师自己讲，学生自己 玩的现象；学生分组活动时教师组织不好或关注不够，导致部分学生“做”，部分学生“玩”的 现象。 第六，语言不精练、不准确，条理性不强。讲课有时出现方言土语，有时出现思维混乱，思 维清晰的学生让教师条理不清晰的语言弄的不清晰了甚至糊涂了。 第七，数学思想方法教学欠缺。教材上明示的数学思想方法教师教学时置之不理，还有更多 隐含的数学思想方法就可想而知了，这是数学教学中一个非常严重的问题。 第八，教学辅助手段缺乏或使用不当。不知是学校教学设备缺乏还是有设备教师怕麻烦而未用，教师靠过去的“三个一”（一张嘴、一支粉笔、一本书）模式来教学，这样的课是肯定达 不到课改要求的，教学效率肯定是低下的！近年来，完全小学以上的学校一般都配备了远程 教育教室，但利用率极低；不少学校已配备了电子白板，但使用欠当的现象时有发生。 第九，板书随意性强。要么不板书，要么乱板书，无条理性，无规范性，很随意性。 第十，教学过程中的“三个不到位”。一是课内培、辅不到位，二是教学评价不到位，三是全 课总结不到位。 关于问题课的画像：胡乱导入的课（导入新课不用数学事例）、乱用情景的课（不明情境图、主题图意图导致用法不当）、“看图说话”的课（教师和学生同时看课本上的图教师问学生答）、一讲到底的课（包括作业题教师也边讲学生边练）、思维混乱的课（语言随意、条理
个人总结对公司的建议
个人总结对公司的建议 个人总结对公司的建议应该怎么写呢？写些什么内容呢？下面随一起看看个人总结对公司的建议 对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快； 对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全； 部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。 企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。 有创新的意识，有活力。 这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜，到达企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要到达这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力来实施。 就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需
要人才来推动、实现。 综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能够带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里务必引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。 引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法到达预期的效果。 针对本公司目前而言： 1、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。 2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担职责的状况。 3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。
把脉问诊 强脑健心-- XXX局长在全市党风廉政建设工作会上的发言
把脉问诊强脑健心 筑牢防腐拒变思想防线 -- XXX局长在全市党风廉政建设工作会上的发言 2014年X月XX日 尊敬的各位领导，各位同仁： 大家好！一直以来，我局在市局党组的正确领导下，在机关各部门的关心帮助下，坚持以科学的理论为指导，以服务地方经济社会发展为己任，牢记“为国聚财、为民收税”的神圣使命，狠抓收入质量，深化依法行政，夯实征管基础，优化税收服务，加强队伍建设，一步一个台阶，一年一个跨越，取得了一定的成绩。在党风廉政建设方面，我局更是以踏石留印、抓铁有痕的勇气和决心，通过教育引导、文化引领、强化监督、风险防控等内外结合，惩防并重的多项措施，牢牢抓住了党风廉政建设的主动权，不断筑牢拒腐防变的思想道德防线，善始善终、善作善成，为我局各项工作的顺利开展提供了强有力的保证。根据会议安排，下面对我局在党风廉政建设方面的主要做法，向各位领导和同志们作简要的汇报。 一、教育引导，前移廉政总关口 思想是先导，教育是基础。基础不牢，地动山摇。古人云：“德教为先”，我们始终坚持教育引导，筑牢“防火墙”，
使干部“不想腐”。一是以规章建规范。我们坚持用严明的组织纪律和规章制度约束规范领导干部的行为不动摇，建立健全党风廉政建设责任制，明确工作目标任务，签订党风廉政建设责任状，引导大家树立“抓与不抓不一样，抓好抓坏大变样”的思想观念。二是以典型树典范。坚持以示范教育鼓舞人心，以警示教育震撼人心，大力宣传廉洁奉公的典 统内陈德生、黄谷泉以及我局欧阳义等老同志的先进事迹，用身边的人和事教育身边的人，使大家学有榜样，赶有目标。三是以实招求实效。我们先后邀请了市委宣传部、市委党校、市司法局、县纪委等领导为我局干部职工上廉政教育课，举行新录用公务员入职廉政宣誓仪式，参观XX县委旧址-兆吉沟红色文化基地，重温入党誓词，开辟党风廉政建设专栏等等，使每一次教育活动都有鲜明的针对性，不流于形式，不走过场，防止“一药治百病”，使干部的定位更清，问题找得更准，方向指得更明，在潜移默化中增强了党员、干部的 二、文化引领，打造廉政软环境 XX教授的讲课中提到，文化不是文化，是在组织管理过程中，切实信奉并践行的基本信仰、价值标准和做事原则，是理念的确立与坚守。所以文化引领打造的软环境可以滋生出一股内生力，让每个人入脑入心并深深认同，反映到行动
全科诊疗服务模式
全科诊疗服务模式 规范诊间管理和服务流程，以基本公共卫生服务和基本医疗服务为主提供防治结合的个性化健康管理服务，建立信息反馈、互通机制。 （一）问诊 1.安排合理的问诊程序 （1）第一次接触的慢性病人 引导式问诊问本次就诊的主要问题（包括主诉、 现病史、简单的既往健康史）k问病人及其家族史 问病人的就医背景（从心理行为和社会学角度）问病人与健康问题的联系进一步澄清病人的问题。 （2）急诊病人 直接以问病或健康问题为主，然后及时转诊，或等待病 情稳定后再问病人及其背景问就医背景问病人与健康问题的联系最后，进一步澄清问题。 （3）反复就诊、已建立健康档案的病人 先花几分钟浏览病人的电子健康档案（了解病人及其既 往史、家族史等）问本次就诊的问题及目的问本次就医的背景问本次就诊的问题与病人及其背景 的联系最后，进一步澄清问题。 2?问诊内容 （1）问与本次就诊有关的健康问题。 （2）问病人及其背景。 （3）问就医的背景。 （4）问病人与健康问题的联系。 （5）澄清问题。 （6）病人离开前告别的话。
（二）体格检查 如无须进一步检查则诊断治疗并做好病人健康教育工作。 （三）做相关检查 （四）根据检查结果做综合分析 （五）病人如需转诊，则转往上级医院，否则现场进行诊断治疗并做好病人健康教育工作 （六）引导、宣传、建立、维护电子健康档案 1. 患者如在本山已居住 6 个月以上且有继续长住计划的，查阅是否已建立电子健康档案，未建立的询问病人意向，登记关键信息（姓名、住址、电话以及本次就诊发现），反馈公共卫生部。 2.已建立电子健康档案的慢性病患者，浏览慢性病管理专项，查看最近一次随访记录及下次随访时间，如本次就诊前后 3 天及以上为下次随访时间，可采集症状、体征、辅助检查记录、用药情况等信息，反馈公共卫生部。 （七）提供健康教育处方，进行针对性健康指导，有需要的在空白处填写指导意见并签名。 （注：专业文档是经验性极强的领域，无法思考和涵盖全面，素材和资料部分 来自网络，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注）
车行个人工作总结及对未来发展的建议
个人工作总结及对车行未来发展的建议2010年10月，我进入中国平安财产保险股份有限公司巢湖中心支公司车行业务部实习，在这将近六个月的时间里，从最初的服务专员成长到现在的渠道经理，学习并收获很多有用的知识。在此我感谢公司领导对我的悉心教导和同事们的帮助，让我有机会用不懈的努力在实实在在的工作实践中学习到了充实的社会经验。总结起来，主要体现在学习和工作方面： 一、作为任何公司的一名员工，除具备过硬的业务素质和较强的工作能力，还要严格要求自己，严格遵守公司的各项规章制度，认真履行岗位职责。 二、平安作为世界500强企业，对员工的个人素质要求尤为看重，所以我利用业余时间进行自学，争取以最短的时间获得本科学历，完成公司对自身的硬件要求。 三、作为刚刚踏入保险行业的新人来说，学习是开展每项工作的基础，三个月的服务专员的工作让我清楚地掌握保险投保、承保、理赔的一般流程以及单证领用和使用程序。通过日常工作积累，发现自身的不足，平时工作中少不了向同事请教，询问各项指标及条款的含义，以便于加强对保险意义和功能的领悟。 四、积极参加公司组织的每项活动和培训，提升自身的业务知识。 五、灵活掌握所学知识，将其运用到平时工作中，加强与人沟通的能力。
六、作为车行渠道的一名渠道经理，我能够对所辖车行网点业务计划及管理指标负责，并且根据不同网点不同阶段的不同情况适时制定并调整各项激励方案、业务发展规划，能够完成对现有网点的维护以及新网点的开拓工作。 回顾这半年的工作，不免存在一些问题。面对千头万绪的工作，未能总结出积极有效，简单明了的工作方法，缺乏对车行“三位一体”服务模式的切身体会，没有将公司提供给车行的有效资源加以整合和利用，大大削减了工作效率。在今后的工作中，我会认清自身缺点与不足，不断总结经验教训，让自己在工作中展现自我价值，同时希望公司领导对我日后工作的不足之处加以指正。 我相信车行未来发展一定更精彩！ 作为车行渠道的一员，关注公司的发展是自己的职责所在，关于车行未来的发展，我想谈谈自己的想法： 一、发扬并突出车行“四位一体”服务模式的优势 公司一直以来宣导的“三位一体”模式是我们车行发展的核心，只有坚定不移地贯彻执行“三位一体”模式，才能更好、更规范的打造平安车险品牌，赢得车商及客户的信赖与支持，才能抢占更大的市场份额，在保险业激烈的竞争形势中立于不败之地。而由“三位一体”模式发展来的“四位一体”模式，服务更是不可或缺的一部分，在电销价格的强大冲击下，我们要维持并提高在店投保率及保费计划的达成，服务是我们较电销最大的优
在线问诊系统解决方案
在线问诊系统解决方案版本：V1.0 挺好的文档模板，有参考性，未知原作者是谁，感谢！ 修订记录
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目录 1引言 (4) 1.1编写目的 (4) 1.2背景 (4) 1.3运行环境 (4) 1.3.1 硬件设备 (4) 1.3.2 软件运行环境 (4) 1.4术语定义 (4) 2总体设计 (4) 3接口设计 (4) 3.1用户接口 (4) 3.2外部接口 (5) 3.3内部接口 (5) 4系统数据结构设计 (5) 4.1数据结构设计要点 (5) 4.2数据结构与程序的关系 (5) 5各软件子模块的概要描述 (5) 5.1软件子模块1 (5) 5.2软件子模块2 (5) 6系统出错处理设计 (6) 6.1出错信息 (6) 6.2补救措施 (6) 6.3系统维护设计 (6) 7参考资料 (6)
1引言 1.1编写目的 本概要设计说明书主要对在线问诊项目的总体结构和各个功能模块的关系、各接口的调用流程进行简要的描述，便于项目详细设计和参与该项目的开发人员、测试人员、实施人员能够对该项目有个整体的认识。 1.2背景 a. 国务院办公厅关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见(国办发（2018）26号)、四川省智慧健康医疗服务示范单位评审标准（试行）； b. 各医院开展在线诊疗服务需求； c. 医佳云平台扩展应用。 1.3运行环境 1.4硬件设备 云服务平台。 1.5软件运行环境 1.5.1在线诊疗患者端 1.5.2在线诊疗医生端 1.5.3在线诊疗管理端 1.6术语定义 列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
2总体设计2.1逻辑分层结构2.2网络拓扑图