客房部员工优质服务

客房部员工优质服务
客房部员工优质服务

客房部员工优质服务

客人来店前的准备工作

准备工作是客房优质服务的序幕。准备工作做好了,才能有针

对性地提供优质服务,满足客人休息、住宿的需要。准备工作的内容主要包括:

1、掌握客情。我们要熟知客人的姓名、房号、生活习惯、禁忌、

爱好、宗教信仰、外貌特点等情况,以便在接待服务中有针对性地提供优质服务。

2、整理房间。客人预定的房间,要在客人到达前一小时整理好,

保持清洁、整齐、卫生、安全。设施要齐全完好,符合客房等级规格和定额标准,以保证客人需要。

3、检查房间设备、用品。房间整理完成后,领班要全面、逐步、逐项地检查房间的设备和用品,包括:门窗是否安全、电器开关有

无损坏,卫生间设备是否灵便,物品是否放在规定的位置,拉上窗帘、掀开被角、打开床头灯。

4、调节好客房空气和温度。客人到达前要根据气候和不同地区的实际需要,调节好房间的空气和温度。

5、楼层服务员要整理仪容、仪表、服装、发式,等候客人的到来。

客房优质服务的“四化”要求

(一)服务设施规格化

服务设施是客房提供优质服务的物质基础。俗话说“巧妇难为无

米之炊”,没有规格化的服务设施,提供优质服务就是一句空话。规格化的服务设施主要包括四个方面:

1、设施配备必须齐全。客房设施配备必须齐全。从服务设施

规格化的要求来看,主要设施设备包括:床铺、床头柜、办公桌、

沙发椅、小圆桌、沙发、地毯、空调、壁灯、台灯、落地灯、音响、壁柜、电视机等。

2、设施质量必须优良。客房上述设施和设备,就其数量而言,各客房基本相同;但就质量而言,而因客房等级规格不同而区别较大。设备质量优良的具体要求是:造型美观,质地优良,风格、样式、色彩统一配套,注意种种等级、各种房间的同一种服务设施保持一致,不能给客人以东拼西凑的感觉,以此反映客房的等级规格。

(二)服务用品规范化

客房服务用品是直接供客人消耗的,同样是提供优质服务的物

质基础。如果服务用品配备不全,质量低劣,就不能提供规范化的优质服务。客房服务用品规范化的具体要求是:

1、客用一次性消耗物品必须按规格配备,保证需要。客房客

用一次性消耗物品是每天需要补充的。这些物品配备要根据间/天客房消耗定额,保证质量优良。

2、客用多次性消耗物品必须符合配备标准,及时更新。客房的床单、枕套、毛巾、浴巾等棉织品和烟缸、茶杯、玻璃杯等要根

据客房的等级规格配备。

(三)服务态度优良化

服务态度是服务人员思想觉悟、服务意识和业务素质高低的

集中表现,是规范化服务的基本要求。客房服务态度优良化的重点是要做到主动、热情、周到、耐心。具体说来是:

1、主动。主动就是服务于客人开口之前,是客房服务员服务

意识强烈的集中表现。其具体要求:主动迎送,帮提行李;主动与

客人打招呼,语言亲切;主动介绍服务项目;主动为重要客人引路

开门;主动叫电梯,迎送客人。主动为新到的客人带路到别的娱乐

区域;主动照顾老弱病残客人;主动征求客人和陪同人员的意见。

2、热情。即在客房服务过程中态度诚恳、热情大方、面带微

笑,在仪容仪表上要着装整洁、精神饱满、仪表端庄,在语言上要

清楚、准确、语调亲切、柔和;在行为举止上要有乐于助人、帮助客人排忧解难的精神,恰当运用形体语言。

3、礼貌。就是要有礼节、有修养,尊重客人心理。既不妄自

菲薄,见利忘义,在客人面前低三下四,丧失人格和国格;又不夜

郎自大,盛气凌人,反对店大欺客,衣帽取人的思想和行为。要继承和发扬中华民族热情好客的一贯美德。

4、耐心。就是不烦不厌,根据各种不同类型的客人的具体要求提供优质服务。工作繁忙时不急躁,对爱挑剔的客人不厌烦,对

老弱病残客人的照顾细致周到,客人有意见时耐心听取,客人表扬时不骄傲自满。

5、周到。就是要把客房服务做得细致入微,周详具体。要了解不同客人的生活喜好,掌握客人生活起居规律,了解客人的特殊

要求,有的放矢地采用各种不同的服务方法,提高服务质量。并且要求做到有始有终,表里如一。

(四)服务操作系列化

客房优质服务以客人来、住、走活动规律为主线。从服务操作

系列化的要求来看,主要是贯彻执行“迎,问,勤,洁,静,灵,听,送”的八字工作法。

迎——礼貌大方,热烈迎客。客人来到客房,主动迎接,既是对客人礼貌和敬意的表示,又是给客人留下良好第一印象的重要条

件。热情迎客,一要举止大方,衣着整洁,精神饱满;二是态度和蔼,语言亲切,动作准确适当;三要区别不同对象。

问——热情好客,主动问好。客人住店过程中服务员要像对待自己的亲人一样关心爱护客人,体现主人翁责任感。要主动向客人

问好,关心他们的的生活起居、身体状况、生活感受,主动询问他们的要求,满足他们的爱好。

勤——工作勤快,敏捷稳妥。勤是服务员事业心和责任感的重要体现。勤快稳妥,要做到手勤、眼勤、嘴勤、腿勤。手勤就是要及时准确地完成工作任务;眼勤就是要注意观察客人的需求反应,有针对性地为宾客提供随机性服务;嘴勤就是要见了客人主动打招

呼,主动询问需求,切不可遇到客人不言不语,低头面过;腿勤就是要行动敏捷,不怕麻烦,提高服务效率。

洁——保持清洁,严格卫生。客房服务过程中,清洁卫生是客人的基本要求之一。每次整理客房、卫生间、会客室、书房后,都

要做到严格消毒,消除被消费的痕迹,保证各种设备、用具和生活用品清洁、美观、舒适。

静——动作轻稳,保持肃静。客房是客人休息或办公的场所,

保持安静也是优质服务的基本要求,服务人员在准备用品,打扫卫

生时要做到敲门轻,说话轻,走路轻。服务过程中,不得大声喧哗、

吵闹、唱歌。随时保持客房、楼道的安静气氛,以体现客房服务的文明程度。

灵——灵活机动,应变力强。服务过程中必须具有较强的应变能力。必须根据客人的心理特点、特殊爱好采用灵活多样的方法。

如对动作迟缓、有残疾的客人应特别照顾;对性格开朗的客人说话可以随和一些等等。

听——“眼观六路,耳听八方”。服务人员要随时留心观察客人

情况,征求客人意见,随时发现服务过程中的问题和不足之处。一经发现,就要及时改进和弥补。

送——送别客人,善始善终。客人离店既是客房服务的结束,又是下一轮服务工作的开始。为了保证整修服务工作取得良好的效

果,给客人留下美好的回忆,同时也为了争取回送客,就必须人旅途愉快,欢迎下再度光临。

上述八字工作法,形成一个完整系列的服务过程,是客房服务质量标准的本质表现,需要引起全体服务人员的度重视。

浅谈优质服务着力提升供电优质服务水平

浅谈优质服务着力提升供电优质服务水平 你用心我用电 南昌青山湖供电公司黄欢 供电服务是国家电网公司积极履行社会责任,努力构建社会主义和谐社会的重要载体,是实现“努力超越、追求卓越”的企业精神,展现公司良好的服务形象。实际上是电力企业为了更好的满足客户的用电需求所做的一系列工作,作为电力公司员工要紧紧围绕“四个服务”的企业宗旨,严格执行新“三个十条”内容、牢固树立优质服务的理念,强化服务意识,深化服务内容,认真履行服务承诺,不断规范服务行为,创新服务手段,完善服务机制,提升服务能力,加强供电服务品牌建设,提升公众满意度,从而达到农电优质服务工作的提升。 刘坚刚经理在会上谈到我们县一级供电企业的工作环境和体系,“四个服务”的宗旨我们必须要牢记,但是首先应该了解我们当前的主要工作,我们的主要任务是卖电、卖服务,那么如何卖好电卖好服务就需要我们大家一起努力,思考、去创新的工作,客户服务是服务什么?怎样服务?服务的目的是什么?为了达到这些目的我们应该怎么做?电是特殊的商品,电力作为服务行业,我们的主要内容是卖电、卖服务,那么没有服务就没有客户、没有客户就没有利润、没有利润

公司就无法产生效益,所以表面上我们是服务客户,实际上是服务为自己,这样去理解,我们的服务意识就会提升不少。 供电企业作为垄断性,公益性和服务性于一体的国有重点骨干企业,电力供需矛盾日益突出,电网安全运势也变的严峻,那么作为我们企业的员工,只有通过优质服务,我们开展的一系列工作,如:(优化窗口建设、降低电网事故率,可靠性高、确保电网安全稳定运行,减少供求矛盾、流程规范、服务高效、社会满意、品牌形象好,像行风监督员座谈会、客户走访、满意度调查,大客户经理制、“执行“无休息日”工作制等等.)都是为了实现在做好服务的同时更好的把服务做细做优。 如何去细化优化我们的服务,首先在认识上,目前我们的供电服务存在着安全风险,由于供电服务人员服务及法律意识淡薄、供电服务不到位、突发服务事件处理不当等原因,引起的客户投诉、新闻媒体曝光、群体性上访事件等风险。 那么怎样去提高服务质量?供电服务的好坏最关键的因素是人,更确切的说是我们每一位一线的员工,直接面对客户,工作人员素质的优劣,直接影响到我们服务的水平,一个优秀的企业,要具备的首先是要有一支高素质的员工队伍。从对公司优质服务现状的分析,我公司的优质服务中存在以下问题: 1、部分员工素质、业务专业技能有待提升; 2、服务意识淡薄,缺乏责任心、沟通耐心; 3、内部协调沟通不畅,间接导致工作的失误;

最新项目部员工考勤制度及制度

项目部员工考勤制度及管理制度 目的: 为加强项目部员工管理,规范员工行为,特制定本制度。 适用范围:项目部所有成员。 内容: 一、员工上班应穿着整齐,并注意保持个人卫生和仪表整洁,严禁留胡须、长发、染发、剃光头等,更不得穿拖鞋上工地。 二、员工不得醉酒上班和上、值班期间期间饮酒,吸烟应在指定区域,并注意防火安全,严禁在办公场所乱扔烟头、纸屑等。 三、员工应遵循逐级请示汇报制度,有事应先向直接上级汇报,只有当直接上级解决不了时,方可向上一级领导汇报。 四、上班期间严禁在施工现场嬉笑打闹、看网络电视、上网娱乐聊天、聚众赌博等,违者一次罚款200元,出现多次,扣除绩效工资,因赌博行为给公司造成损失由当事人承担全部责任。 五、员工应团结协作,弘扬团队精神,不得辱骂和恶意中伤他人,不得散布任何不利于项目部团结的言论;对其他员工和领导有意见,应该当面提出,协商解决或向上级领导投诉,严禁当面不说,背后牢骚;严禁以任何理由寻衅滋事和打架斗殴。 六、员工在工作中,应认真履行对同事的监督职责,包括安全监督和工程质量监督。对同事工作中出现的错误或失误要勇于承担责任,严禁相互推诿扯皮或隐瞒不报,以免给公司造成更大的损失。 七、工程施工期间,相关岗位责任人擅自离岗的,给予罚款300

元,并视情节严重扣除当月绩效工资,第二次在原有基础上加大罚款100元,以此类推;以上人员因擅自离开岗位而引起公司直接损失者,公司将追究其相关责任。 八、项目部员工应当该熟读本人岗位职责,作好自己职责范围内的工作,作出自己应有的贡献。如因自身工作能力或工作失误给项目部造成了停工或误工乃至返工,一次罚款500元,扣除当月绩效工资,并视情节严重另行处理。 九、项目部员工严禁接受分包单位宴请、红包及其他馈赠,如有类似情况出现,给予当事人500元/次的罚款,并可视情况给予警告、降级乃至开除处分。如有因正常工作接触需要参加宴会及娱乐时,需报公司批准才能参加。 十、恪尽职守、刻苦学习专业理论知识和各项技能,不断提高自身的业务能力和技术水平,同事之间相互帮助,相互学习,共同提高。 考勤、休假及请假规定: 1、工作时间: (1)本项目部员工实行每月休息4天制度,尽量在工程不是很忙或现场不能施工作业时休息,其他国定假日作息安排也应服从工程施工安排需要,在国定假日期间未能休假的,和未能用完的每月休息日累积可作为带薪假期在竣工后安排假期补足。 (2)项目部一线施工管理人员的早晨上班时间为食堂规定的早餐结束时间,下班时间不具体规定,根据施工需要以现场工人上下班时间为准。非休息日的考勤时间以住在项目部为准,晚上不得随意回

员工考勤管理制度

考勤管理制度 一、为加强公司考勤管理,整顿劳动纪律,提高员工遵章守法的自觉性,特制定本制度。 二、所有员工必须按排班表准时上班,不得无故缺勤、旷工、迟到、早退。延迟10分钟之内上班,为迟到行为,提前10分钟以上,下班的,为早退行为。 三、工作时间:每星期工作时间为六天,每天七个半小时。 工作日:星期一~星期六 工作时间:上午8:00~11:30 下午13:00~17:00 公司可根据实际需要调整作息时间,具体以通知为准 四、假期管理 各类假别 1.因公出差 凡属于下列情况之一者均属公差 因公司技术、业务出差; 经批准参加的各类由公司出资的相应的和公司组织的各类旅游活动等; 经批准外出参加各类社会公益活动。 2.法定休假 国家法定休假日共十天:元旦一天、春节三天、清明节一天、国

际劳动节一天、端午节一天、中秋节一天、国庆节三天);具体放假时间按国家颁布的规定实行。在节日期间公司可根据实际情况安排法定假期外串休一天。 3.病假 员工患病非因工负伤。持有区级以上医院所开具的休假建议书,可核予病假; 经批准在工作时间内出外就诊超过8个小时的,其超出时间累计为病假。 4.事假 因个人事项,必须由本人亲自料理的,经申请可酌情核予事假; 五、请假审批权限 公司本部各级人员请假均须经部门领导同意向总经办提出申请,由总经办呈送主管副总经理或总经理审批。未经批准则按旷工论。无故旷工3日以上的开除处理。 六、假期管理及假期工资核算 各级人员请假两天以内者,除病假外,须提前二个工作日办理请假手续;如遇急事不能亲自办理请假手续,应先电话向总经办请假。返工后,如实填写请假单,按审批权限进行审批。未办理请假手续的事假,均按旷工处理. 员工事假按天数扣除工资;员工病假在一天以内者,并执有当天看病收费单者不扣工资,未执有看病收费单者按事假处理,员工病假超过一天者按事假处理。

浅析客房部存在的问题及解决方案

目录 摘要 (2) 关键词 (2) 一、客房部在酒店中的重要性 (3) (一)、客房部在酒店中的地位 (3) (二)、客房部在酒店中的作用 (3) (三)、客房部服务质量是酒店服务质量的标志 (3) 二、酒店客房部现存的问题 (3) (一)、服务质量的问题 (3) (二)、人力资源管理不到位 (4) (三)、客人遗留物处理不当 (4) (四)、物品成本管理不当 (5) 三、处理客房部存在问题的解决方案 (5) (一)、加强对员工的培训,增强员工服务意识 (5) (二)、加强客房部人力资源的管理 (6) (三)、正确处理客人遗留物 (6) (四)、加强客房部成本控制 (6) 结束语 (8) 参考文献 (9)

【内容摘要】 我国酒店业以突飞猛进的速度发展,酒店客房部作为现代酒店管理体系中占主要地位的部门,越来越受到管理者的重视。酒店客房部存在的问题以及一些解决办法也引起了管理者的高度重视。竞争加剧使得竞争环境更加复杂,也给酒店管理者提出了更高的要求。由于酒店的经济效益等,使的酒店客房部显得尤为重要。本文浅层探讨分析酒店客房部存在的问题,并对其所存在的问题提出一些浅层策略,旨在提升酒店客房部的整体质量和酒店的竞争力以及经济效益。 关键词:客房部重要性;服务质量;客房管理;客房部人力的管理

当今世界随着经济的发展,各行各业也都迅速崛起。而酒店业在这无数的行业中就属于一个庞大的行业,并且随着人类的进步、社会经济的发展、科学文化、科技和交通的发展,酒店这个庞大的行业也随之迅猛的发展起来。而客房部则是现代酒店业的一个重要的职能部门,,为客人住宿提供优质的服务。它是旅途客人出门在外的“家”,所以客房是客人在酒店各部门中逗留时间最长的地方,也是客人真正拥有的独立的空间,所以客人对酒店客房的要求也比较高。因此解决好酒店客房所存在的问题是至关重要的。 一、客房部在酒店中的重要性 (一)客房部在酒店中的地位 酒店是以通过向客人提供住宿、饮食、娱乐、康体等服务而取得收入的服务性企业。通过建筑面积我们可以知道,客房部在酒店中占有着绝大部分的面积。是酒店构成的主体,另外酒店的星级评定的依据,主要也是根据酒店客房数量的多少以及质量的高低从而进行评定的。因此客房部在酒店中有着重要的地位。(二)客房部在酒店中的作用 客房收入是酒店经营收入的主要来源,客房收入约站酒店收入的50%-60%,甚至有些酒店中客房的收入超过了70%,客房部的收入是酒店各部门中收入最稳定的部门,并且客房持久耐用[1]。客房部员工在酒店员工所占比例较大,因此客房部的管理关系到酒店的全局管理,在酒店管理中占有重要作用。 (三)客房部服务质量是酒店服务质量的标志 酒店客房部的服务质量对于整个酒店来说占有着重大的意义。酒店的客房部对于客人来说就是临时的家,因为客房是客人在酒店停留最长时间的地方,所以对于客房的要求也是最多的。客人对于这个“家’的评价,就相当于是对整个酒店的评价。因此客房服务质量的高低,直接关系到客人对酒店服务质量的评价。所以客房的服务质量是至关重要的。 综上所述,客房部在酒店中有着至关重要的作用,所以客房部的工作也比较繁重,也正应为如此客房部也存在着许多的问题。 二、酒店客房部现存的问题 (一)服务质量的问题 服务质量是客房部存在的一个比较大的问题。现代旅游活动趋向大众,客人来源十分广泛。上至国家元首,下至平民百姓,来自五湖四海的客人齐聚一堂。随着人民生活节奏的加快旅游活动出现短暂性,客源流动性比较大。客房部每天要接待很多来自不同国家和地区的客人,接触面很广,因此客房部面对的情况也相当复杂,因为由于顾客们的身份地位不同、兴趣爱好不同、文化修养不同、生

员工考勤及休假管理制度

员工考勤管理制度 第1章总则 第一条为加强公司劳动管理,促进规范化建设,提高工作效率,保证员 工合法权利,根据《中华人民共和国劳动法》,特制定本制度。 第二条本制度是对全体员工进行出勤检查与管理的基本依据。 第三条必要的、严格的、实事求是的考勤管理是圆满完成各项工作任务 的重要保证,是提高全体员工素质的必要条件。各部门领导和有关负责人必须把考勤管理作为经常性的工作加以重视。 第四条自觉维护正常的办公秩序是全体员工的共同职责,各部门员工要 严于律己,互相监督,确保将考勤管理工作落到实处。各部门领导要加强检查和督促,严格管理、严格要求,以保证本制度的顺利实施。 第2章工作时间 第五条工作时间是员工依照公司的规定,在工作场所执行所指派任务的 时间。本公司的作息时间规定如下。 1.周一至周五正常工作时间为:—,—。 .周六、周日休息。2 各部门因工作需要调整部分人员的常规作息时间,应提交书面报第六条 告,经总经理核准,报人力资源部备案后执行。 考勤第3章 迟到、早退、溜班第七条 上班未在规定时间签到者为迟到;未经请假提前下班者为早退;工作时间 擅离岗位者为溜班。 事假、病假第八条 工作时间因事或因病请假并经领导批准后,可算为事假或病假。 超假、旷工第九条 小时以上者为旷工。1假期已满,仍未销假上班者为超假;未经请假缺勤 值班、加班第十条 领导安排非工作时间守岗者为值班;经领导决定或同意延长工作时间,以.及在休息日、法定节假日工作者为加班。 第十五条工伤假。员工因工负伤,根据有关规定,经工会、人事和医疗 第十一条满勤、多出勤 全年无迟到、早退、溜班、旷工及请假者为满勤;领导虽未安排,但为完 成工作任务和维护公司、营业部利益主动加班者为多出勤。 第十二条考勤标准 1.在法定节假日和非工作时间工作3~4小时为加班半天,5~8小时为加

客房部员工优质服务

客房部员工优质服务 客人来店前的准备工作 准备工作是客房优质服务的序幕。准备工作做好了,才能有针对性地提供优质服务,满足客人休息、住宿的需要。准备工作的内容主要包括: 1、掌握客情。我们要熟知客人的姓名、房号、生活习惯、禁忌、爱好、宗教信仰、外貌特点等情况,以便在接待服务中有针对性地提供优质服务。 2、整理房间。客人预定的房间,要在客人到达前一小时整理好,保持清洁、整齐、卫生、安全。设施要齐全完好,符合客房等级规格和定额标准,以保证客人需要。 3、检查房间设备、用品。房间整理完成后,领班要全面、逐步、逐项地检查房间的设备和用品,包括:门窗是否安全、电器开关有无损坏,卫生间设备是否灵便,物品是否放在规定的位置,拉上窗帘、掀开被角、打开床头灯。 4、调节好客房空气和温度。客人到达前要根据气候和不同地区的实际需要,调节好房间的空气和温度。 5、楼层服务员要整理仪容、仪表、服装、发式,等候客人的到来。客房优质服务的“四化”要求 (一)服务设施规格化 服务设施是客房提供优质服务的物质基础。俗话说“巧妇难为无

米之炊”,没有规格化的服务设施,提供优质服务就是一句空话。规格化的服务设施主要包括四个方面: 1、设施配备必须齐全。客房设施配备必须齐全。从服务设施规格化的要求来看,主要设施设备包括:床铺、床头柜、办公桌、沙发椅、小圆桌、沙发、地毯、空调、壁灯、台灯、落地灯、音响、壁柜、电视机等。 2、设施质量必须优良。客房上述设施和设备,就其数量而言,各客房基本相同;但就质量而言,而因客房等级规格不同而区别较大。设备质量优良的具体要求是:造型美观,质地优良,风格、样式、色彩统一配套,注意种种等级、各种房间的同一种服务设施保持一致,不能给客人以东拼西凑的感觉,以此反映客房的等级规格。 (二)服务用品规范化 客房服务用品是直接供客人消耗的,同样是提供优质服务的物质基础。如果服务用品配备不全,质量低劣,就不能提供规范化的优质服务。客房服务用品规范化的具体要求是: 1、客用一次性消耗物品必须按规格配备,保证需要。客房客用一次性消耗物品是每天需要补充的。这些物品配备要根据间/天客房消耗定额,保证质量优良。 2、客用多次性消耗物品必须符合配备标准,及时更新。客房的床单、枕套、毛巾、浴巾等棉织品和烟缸、茶杯、玻璃杯等要根据客房的等级规格配备。 (三)服务态度优良化

(房地产项目部)员工考勤管理制度

员工考勤管理制度 公司各部门: 为进一步完善公司的考勤制度,提高日常工作效率,从而适应公司高速发展的要求,特对公司的考勤制度作如下变动: 一、工作时间 1、公司实行打卡制,每周六天工作日。 2、冬季周一至周日上午08:00-12:00,下午14:30-17:30;夏季周一至周日上午08:00-12:00,下午15:00-18:00。 3、参加公司会议则须提前10分钟。 二、迟到、早退 1、上午08:00和下午(冬季14:30、夏季15:00)以后打卡视为迟到,中午12:00和下午(冬季17:30、夏季18:00)以前打卡离开视为早退。每人每月可以有三次迟到5分钟(含5分钟)以内的机会不予计算。 2、迟到、早退30分钟以内,按1元/分钟从当月工资中扣除作为公益基金(公益基金作为公司活动经费,由人事部进行统计。)超过30分钟至下班打卡时间,且无特殊理由者按照日标准工资50%扣除。 3、有以下情况之一的,公司给予通报批评或降职使用,情节严重的按自动离职处理。 ①当月迟到、早退超过30分钟(含30分钟)情况达3次者; ②当月迟到、早退累计超过10次者; ③当月连续5天无故迟到、早退10分钟以内者。 三、旷工 1、未经公司领导批准缺勤或未按规定时间请假,或违反病、事假规定的均视为旷工。 2、旷工1天计扣三倍日工资,无故旷工达15天以上的将予以辞退。 四、请假 (一)请销假

1、请假需提前填写《请假单》,请假2天以内(含2天)的由主管领导批示,请假3-6天(含6天)的由总经理批示,请假7天以上的经董事长批示后方可准假。 2、员工请假除急病、紧急情况外,须提前向相关领导电话请假及人事部报备,再于复工后补办请假手续。其余应于事前亲自办理请假手续。 3、每月请假不得超过三次(特殊情况除外)。返回公司的打卡时间为销假时间。 ①事假需提前书面申请并详细注明请假事由。连续假期不得超过7天,每年累计事假不得超过15天(特殊情况须经领导批准)。事假期间不计薪资。 ②工伤假:员工在工作过程中为完成本职工作而造成的意外伤害,其认定标准及休假按公司当地工伤保险条例办理。 4、根据《婚姻法》规定,婚假时间3天(包括公休假和法定节假日)。假后须提供结婚证办理销假手续。员工享有3天有薪婚假。 5、根据《劳动法》规定,员工的直系亲属去世可休假3天。需员工本人去外地料理丧事的,可根据路程远近另给路程假。丧假期间员工工资照发。 (二)年休假 1、根据《员工带薪年休假条例》,为公司服务满一年的员工享有4天有薪年假。法定节假日、休息日不计入年休假的假期。 2、年假须提前申请,经审批后方可进行休假,且当年未休年假不得累计到第二年。 五、缺卡处理 不得忘记或无故缺少打卡记录,如出差、应酬、外出公务等领导临时指派的工作任务不能正常打卡的,事后需在考勤卡上备注并提交领导签字认可的《外出公务单》。 1、当月无故缺卡累计一次至五次按日标准工资50%扣除; 2、当月无故缺卡累计六次至十次按日标准工资100%扣除; 以此类推。

公司员工的考勤管理制度

公司员工的考勤管理制度 第一条为了避免公司员工发生早退、迟到、旷工等违纪行为,以使其认真工作,特制定本考勤管理。 第二条本制度适用于公司总部,各下属全资、控股企业可参照执行,也可另行规定。 第三条员工正常工作时间为上午 9时至 12 时,下午 1 时至5时30 分,每周六、日不上班,因季节变化需调整工作时间时,由总经理办公室另行通知。 第四条上班时间开始后 10分钟至 30分钟内到班者,按迟到论处,超过 30分钟以上者,按旷工半日论处。提前 30 分钟以内下班者按早退论处,超过 30分钟者按旷工半天论处。 第五条公司员工一律实行上下班打卡登记方式。 第六条凡本公司员工上下班均需亲自打卡,任何人不得代理他人或由他人代理打卡,违犯此条规定者,委托人和被代理人均给予记过处分。

第七条公司每天安排专人监督员工上下班打卡,并负责将员工出勤情况报告值班领导,由值班领导报至劳资部,劳资部据此填报员工考核表及核发全勤奖。 第八条员工办理外出业务时,必须先办理打卡手续。特殊情况需经主管签卡批准,违者按迟到或旷工处理。 第九条员工外出工作前须向本部门负责人(或其授权人)申明外出原因及返回公司时间,否则按外出办私事处理。 第十条上班时间外出办私事者,如经发现,即扣除当月全勤奖,并给予警告一次的处分。 第十一条员工一个月内迟到、早退累计达三次者扣发全勤奖 1/2,达五次者扣发全部全勤奖,并给予一次警告处分。 第十二条员工无故旷工半日者,扣发当月全勤奖,并给予警告一次的'处分;当月累计三天旷工者,扣除当月工资,并给予记过一次的处分;无故旷工达一个星期以上者,给予除名处理。 第十三条员工因公出差,须事先填写出差登记表。副经理以下人员由部门经理批准;各部门经理出差由主管领导批准;高层管理人

浅析广电市场营销 如何创建优质服务

浅析广电市场营销如何创建优质服务 今年湖南有线集团重点打造增值业务品牌,而鼎城网络公司给我的主要任务是分管市场营销工作,抓增值业务创收。在通过深入市场调查和反复思考论证,我认为增值业务是广电行业中一个值得期待的新的经济点,而创建优质服务与增值业务的发展和提高市场营销息息相关。 一、增值业务市场分析 由于各种各样的原因,我们增值业务有用户流失率大、市场渗透率弱等一些不容乐观的状况,面对目前开放式的电视频道数量过多,节目越办越精美,互联网日益发达、IPTV推出、移动电视、手机电视导入、直播卫星等诸多因素,都在影响或将要影响我们发展有线付费节目业务。而数据宽带业务由于技术方面的缺陷,又使我们在其它运营商面前显得那么无力,我们虽坐拥有线网络尤其是数字化整体转换后有线网络的“金山”上,却尚无法有效办法彻底转变经济增长方式。 可以肯定地说,付费电视和数据宽带业务不仅是有线电视数字化和信息化所带来的新机遇,而且也是目前最具有市场性的业务之一。而我们面对这样的市场性业务,要求我们有线网络运营机构务必学会用全新的优质服务来“找市场”。随着有线用户对我们服务的要求越来越高,而运营商的各种业务越来越趋于同质

化,造成彼此之间竞争激烈,而我们广电自身的客户服务的能力,存在许多不足之处:服务相关流程不畅通,不能对客户投诉和咨询做出及时有效的反应;服务人员能力有限,无法向客户提供咨询式服务满足;没有建立合理的客户细分方法,无法向客户提供针对性的服务和业务;没有建立定期的客户回访制度,无法发现服务等诸多问题。 二、提高优质服务的必要性 1、优质服务是适应市场经济的必要需要。 2、优质服务是企业自身发展的内在要求. 付费节目本身并不是一个有形的物质产品,便它却可以通过网络、机项盒、电视机等一些有形的设备设施转化成图像和声音,为人们的工作、生活带来信息以及创造精神的愉悦和享受,形成新的“注意力经济”、“眼球经济”。消费者对付费节目和服务品质的感知性告诉我们,推动这种产品的销售,非常重要的在于我们如何有效地引导并提升客户对产品价值正向感知结果,促使其对产品价值的判断达到甚至超越实际购买价格。而能够帮助达成这种正向效果的就是我们的服务。 对于各种实物性产品,既便整个服务过程的质量非常低劣,消费者在购买后也将至少拥有其所有权、使用权、交换处臵权(当然,服务还是影响着销量)。而对于付费电视这种看得见、摸不着的非实物性产品,如果消费者选择了购买,一旦面临差劲的服

客房优秀服务员发言稿

客房优秀服务员发言稿 酒店客房部评选优秀员工发言稿各位尊敬的领导,各位亲爱的同事:大家好,我是来自客房部的xx,很高兴又能站在这里参加优秀员工的评选,很感谢各位领导能给我这次机会!我能这么快速的进步着,这与饭店和部门的各位领导、各位同事的帮助是离不开的!在此,我真诚的感谢大家对我的关心和帮助!作为一位服务员,我并不觉得这份工作卑微,我们每一天都在帮助客人,让客人在异乡也能找到家的感觉!看到客人因为在我们的帮助下而解决问题时,我的心里感到很满足!客房,是酒店不可少的部门之一,作为客房部的一名成员,我感到很开心,想当初刚进酒店的时候还是一名实习生,对一切事物都是那么陌生,又充满着好奇心,对于很多事都有数不尽的问号在我们选择岗位的时候,确实是犹豫了好一会儿!拿着已经发到手里的单子不知道该如何去选择?想了想,我写下了客房二字,坚定不已!后来,一位同事问我,客房部那么累,你为什么还要选择客房呢?我回答那位同事:就是因客房累我才选择客房!他听了有点诧异!我说:客房部很能锻炼人,不管从什么方面?都能改变一个人,而且我听说,酒店的管理者百分之六十都是之前干过客房的!所以,我有足够的理由选择它!那位同事听了后点了点头,我觉得他应该是赞同了我的想法!当经过三天的岗前培训后,我了解了许多,包括企业的背景、成立时间、有哪些产

业、除贵阳世纪xx外还有哪些其它地方的旗下酒店、、、、、、等等!当我正式上岗后,我才发现原来客房真的是一个非常累的部门,而且是非常考技能的地方,我刚上岗位时连最简单的铺床都是个很严峻的问题,那个床单被子怎么都扯不整齐,师傅做好了一切还来帮我把床重铺!当时,我的心里很不是滋味,想着师傅十二间房,带着我怎么做啊?师傅好像是看出了我的心事!她耐心的为我讲解着铺床的技巧和注意事项!在师傅耐心的指导下我不断的努力,我终于可以很快的将一张床铺好而且整齐!看着自己的成果我很快乐!后来,部门的领导让我有了学习上服务班的机会,让我的学习范围不仅仅只局限于铺床和打扫卫生!刚开始,我很紧张,害怕做错,不过我很幸运,在刚上服务班不久就定了班组,之后就得到领班的帮助,同时,也得到了班组白班的大力支持,让我在温馨的环境中有了更大的进步、学到更多的东西!不知不觉中,来酒店至今已经八个月了,这八个月里,在领导耐心的指导下、在同事不断的帮助下,我努力的学习,我从刚进来时什么也不会到今天能独当一面,我能看到自己的成长!昨天还参加了新员工转正考试,我的心里充满了感激!在往后的日子里,我会更加努力学习!xx人的取向价值,得到就会失去,失去就会让你得到!无论我们失去了什么?得到了什么?我会学着以一颗平和的心去对待!做到以情服务,用心做事!最后,新年将至,我祝福大家在新的一年里开开心心、

建筑工地考勤管理制度

项目部员工考勤及请休假管理制度 为了加强考勤管理,规范员工请休假制度,确保项目部工作顺利开展,特制定本制度。 一、适用范围 项目部所有成员。 二、项目部考勤规定 本项目部实行上下班打卡、登记制度,当月考勤截止日期为每月底,每日出勤规定打卡两次。 本项目部采取考勤员记工制,由综合办公室负责考勤记录,考勤必须严格、公正、实事求是地审核员工的出勤情况,每月底认真审核员工请休假原始凭证,月底经项目经理签字批准后交账务部进行核算工资。 1、工作时间: (1)本项目部员工每月可享受三天有薪休假,有薪休假当月有效,不得累计使用,尽量在工程不是很忙或现场不能施工作业时休息。 (2)员工正常工作时间随季节变化和生产任务轻重缓急而定,具体上下班时间由各项目部制定并报办公室存档。 (3)上班时间后15分钟到岗或提前15分钟退岗的均按迟到论处,每次扣罚50元;每次迟到、早退1小时以上的按缺勤论处,每次扣罚一天工资;无故旷工者一律扣罚日工资的两倍,每月累计旷工6天以上者(含6天),予以辞退。

(4)因工作需要必须加班的,由项目负责人统一安排,相关人员必须执行,加班者休息时间可根据需要适当调整。 (5)迟到早退旷工情节严重屡教不改者,给予通报批评,扣除绩效工资,直到解除劳务合同。 2、旷工: (1)未向项目经理书面申请请假并经批准者,或未按规定时间销假一律按旷工处理。 (2)未通过批准擅自离开岗位者,项目部将进行严肃处理。 3、请销假: (1)请假程序:必须由本人于假前办理请假手续,填写《请假单》,注明请假种类、假期、时间、事由等并记录请假人联络办法,以备紧急联络、维持正常工作秩序。 (2)请假两天以内的由项目经理批准,三天以上的需经公司总经理批准;所有的请假人员都需在项目部办公室备案,并提前一天认真写好请假条,经项目经理批准后方可离开。 (3)事先无法办理请假手续,须提前当面或以书面形式向主管或上级领导报知,并于事后3天内补办手续;否则以旷工论处。 (4)未办手续擅自离开岗位,或假期届满仍未销假、续假者,均以旷工论处,扣减当月工资。 (5)较长假期必须要交接手头工作,交待其他员工代理,确保工作连续性,并于请假单内注明。如超假期应及时通告请示有关领导审批。假满回项目部销假,通报办公室,并交接工作。

员工考勤管理制度最新

考勤管理制度 第一章总则 第1条目的 为规范员工劳动纪律管理,加强全体员工的纪律意识,进一步优化公司的管理体系,根据国家相关法律法规及公司实际情况,特制定本制度。第2条适用范围 本制度适用于公司全体员工。 第3条基本定义 ◆迟到:按规定上班时间没进入工作岗位打卡签到,视为迟到。迟到30分钟(含30分钟)以上按旷工半天计算。 ◆早退:按规定下班时间提前离开工作岗位的视为早退,提前30分钟(含30分钟)以上离岗的按旷工半天计算。 ◆旷工:未事先办理请假手续而无故缺勤;或请假未经批准私自休假者;各种假期愈期不归,又无续假手续者;或采取不正当手段,涂改、骗取、伪造休假证明者;或违纪、违规行为造成的缺勤;或未办完离职手续而擅自离职的,视为旷工。 第4条处罚标准 ◆迟到、早退:每发生一次罚款10元,月内累计超过五次者,扣罚本人当月5%工资,超过十次(含十次)者,扣罚本人当月10%工资。 ◆旷工:旷工半天者,罚款50元,并扣除半天固定工资;旷工一天者,罚款100元,并扣除一天固定工资;累计旷工二天者,罚款200元,并扣除两天固定工资;累计旷工三天(含三天)以上者,视为自动离职。 第二章考勤规定 第5条上班时间规定

后勤部冬天: 上午8:00—12:00 下午14:30—17:30 夏天: 上午8:00—11:30 下午14:30—18:00 工作时间为周一至周六,周日休息,休息日及工作时间原则上按规定执行,如变动、特殊情况以公司通知为准。 工作日内需每天四次打卡: 冬天: A.上午上下班必须打卡、上午上班打卡时间段为上午7:00至 8:00点,下班打卡时间段为中午12:00至12:30。 B.下午上下班必须打卡、下午上班打卡时间段为中午13:00至14:30,下班打卡时间为晚上17:30至18:30。 夏天: C.上午上下班必须打卡、上午上班打卡时间段为上午7:00至8:00,下班打卡时间段为上午11:30至中午12:30。 D.下午上下班必须打卡、下午上班打卡时间段为中午13:00至14:30,下班打卡时间段为下午18:00至晚上19:00。 门店:冬天一门店7:00—21:00 其它门店7:30-20:30 工作时间以倒班为准,实行上下午倒班制。工作日内实行每天两次打卡:注:如特殊情况未按以上规定时间打卡,可按实际到岗时间打卡,后可经领导批准后申请补卡。 第6条打卡规定 A.公司所有员工实行打卡上班,上下班必须按第5条规定打卡。 B.每天上班后由专人打开安装有OA考勤系统的电脑,找到考勤打卡界面,进行打卡上岗。

客房服务中如何做到优质服务

客房服务中如何做到优质服务 首先要对客人给予绝对的重视,对客人的需求保持高度的敏感性。 我们知道,宾馆是为客人提供物质享受和精神享受的高级场所,客人来到饭店不仅仅是为了听一顿饭、住一宿店,同时还有精神上的要求。他们在这里是酒店的上帝、是员工的衣食父母,他们时时处处都要得到绝对的重视。把对VIP客人的服务推广到对普通客人的服务”中,学会理解客人,要善于发现客人需求,包括客人在心理没有说出来的需求,同时要尽最大的努力去客人的需求。要把客人当做我们最可信任的领导去对待他们,缩短发展客人需求到满足客人需求的时间,让客人在惊喜中接受我们为其提供的意想不到的服务。 其次要开发速度优秀,始终关注细节。 速度和细节是优质服务最重要的组成部分。没有任何一个客人愿意接受一个慢腾腾的服务。任何人的等待都是有限度的,我们在所有的服务中必须要始终保持高速、快捷,能量化的一定要量化,能缩短的一定了缩短。中国人最大的特点是不注重细节,就是我们常说的不拘小节,这是服务中的天敌。员工之间交谈的声音是不是影响了客人、走路的声音是否影响了客人、与客人打招呼时的语气、声音、动作、眼神是否尊重了客人等等,这些细节上都必须引起我们高度的重视。细节就是企业文化,细微之处见精神,只有注重了细节,客人才会感到由衷的满意。 第三要添置一流微笑,扩展服务内容。 微笑是一种世界性的语言,它对于客人、饭店都是非常重要的。服务的整个过程都应是微笑的过程,一流的微笑应是自然的、发自内心的、诚挚的,而不是普通的、呆板的、为了微笑而进行的微笑。与客人相处一定要坚持三米之内用微笑、一米之内用敬语,让客人感到我们的每一位员工都是“微笑天使”。客房服务主要是满足客人住宿需求,但这是最基本的,我们要在做好客房服务的基础上尽可多地为客人提供范围更加广泛的服务,无论是餐饮方面的、会议方面的、前厅方面的,只要客的需要,我们就要全力去完成,绝不让客人为一项需求提出两次要求。 第四要善于对下授权,欢迎客人投诉。 客房的员工经常会遇到客人提出的服务要求超出了员工管理权限的事情,这时由于服务人员不能及时满足客人的要求,造成客人的不满意。管理人员可将必要的权力赋予服务在一线的员工,让他们主观能动地、富有创新地工作,也就是“授权”。通过“授权”可以实现饭店内部有关的信息、知识和报酬的共享,使员工对饭店和客人有较充分的了解,让他们自己寻找解决问题的方法,并对自己的决定和行为负责。适当“授权”能唤起员工的工作责任感,打破常规,主动、灵活地为顾客做好服务,使客人满意度增加。如果在服务过程中我们出现了差错,引来了客人的投诉,我们在及时采取服务补救的同时必须认真面对投诉、真诚接受投诉,合理处理投诉,让投诉的客人得到心理上的绝对尊重,同时要对客人的投诉表示感谢,让坏事变好事,让客人通过我们对待投诉的认真态度而产生对饭店的归属感。v

最新最全公司考勤管理制度

公司考勤管理制度 第一条为了加强公司考勤管理,督促员工养成自觉遵守纪律的好习惯,保证各项工作的正常开展,特制定本考勤制度。 第二条本制度适用于公司全体员工。 第三条公司员工除下列人员外,均应按规定上下班时间签到(打卡): 1、因公出差人员。 2、因故请假的人员。 3、临时事务,事后以文字形式说明事由经主管签字核准,将书面文件 交予行政部存档、备查(注:必须当天或次日补上书面说明)。 第四条上下班时间为上午:08:30—12:00,下午13:00—17:00;具体公休时间以公司排班为准,(注:下属机构工作时间以当地为准)。 第五条公司员工一律实行上下班打卡、登记制度,当月考勤截止日期为每月底; 每日出勤规定打卡两次,正常打卡时间要求为早08:30 前(上班前) 和晚17:00后(下班后);(下属分支机构以当地为准) 第六条所有员工上下班均须亲自刷卡或签字登记,任何人不得代替他人或由他人代替打卡(代签字),如有违反,代打卡人(代签字人)和被代打卡 人(被代签字人)均给予罚款100元,如再次违反者予以违纪处罚并 罚款200元,第三次出现此违纪行为公司将考虑给予除名; 第七条未打卡者必须要有真实合理的解释并在未打卡登记表上登记(有直接主管签字核实)。 1)忘打卡者:将从当月的工资中扣除罚金10元/次;若因工作关系忘记打卡,需直接主管签字的书面证明,当天没有签字确认(后补的)需 提供当天的工作证明及上级领导签字确认的说明单,否则均按缺勤处理,

2)打卡机不识别:须及时在未打卡登记表上登记,并找本部门上级领导或者其他人证明在未打卡登记单上签字确认后,方可不做扣罚处理; 若当时没有签字确认(后补的)也将扣除罚金10元/次,并需提供当天 的工作证明; 第八条外出办理各项业务的员工必须填写外出登记单后,经直接主管签字核实后上报行政部,方能离开,不办理者,均按缺勤处理,如有特殊情况需经上级领导签字确认后方可生效,并报行政部备查; 第九条统计人员伪造、涂改现象者当日一律按旷工处理。 第十条员工出勤情况每月底由行政部统计并交财务部一份,作为核发工资和绩效考核的依据。 第十一条全年出勤率累计低于97%或事假超期者,不予考虑当年调资。 第十二条员工旷工半天扣发当日工资,旷工一天扣发两日工资,连续旷工3天或全年累计旷工7天者应予解除劳动合同。 请、休假管理制度 员工请、休假,不如实反映情况,虚构请假理由,开虚假医疗诊断证明,有弄虚作假等行为,一经发现,予以辞退并解除劳动合同。 第一条请假程序: 1)员工休假需事先经过部门负责人批准(批假人必须保证部门工作不受 影响下批假),并到行政部办理相关手续,休假结束后应立即到行政 部办理销假手续; 2)请假人必须将工作交接清楚方可休假。 3)请假有效程序为:请假人向逐级领导提交书面的《请假单》,经最终审 批权限人批准后交行政部备案。附:《请假单》

医院优质服务浅谈

医院优质服务浅谈 在市场竞争日益白热化的今天,一个医院的服务意识、服务水平和服务质量直接或间接的决定了它的发展和运营。因此,优质服务早已被列入我们集团办院理念的重要环节,就我对医院优质服务的建设和更为科学、规范的实施要求,粗浅的做一探讨,希望能在得到领导指正的同时提升自己。 优质服务,我认为它是一个结果,要想打到这个结果,我们必须要研究过程,那么,我们首先用该重视要打到这个结果必备的条件:即:硬条件和软条件。在硬条件这一块,包含医院规模、装修、设备等等,是我们无法进行大的改变和提升的。软条件里面,包含了:服务意识、服务水平和服务质量,我们有无限大的空间可以提升和改进,也是我们在既有的条件下提升服务水平的重点研究对象。 下面就从优质服务的软条件做简单探讨: 一、服务意识 米卢曾给前中国男足说过一句话:态度决定一切。 态度即心态, 个人认为,服务意识其实讲的也是一种心态,对待患者的态度,就是对待工作的态度,对待工作的态度,就是对待人生的态度,医护人员是否具有过硬的专业技能和强烈的服务意识,是医院领导层必须高度重 视的,也是我们倡导优质服务先决条件。 二、服务水平 我们暂且将服务水平理解为服务技能,再往小说,理解为:专业技能。如果我们的医护人员在专业技能这一关也过不了,那么我们就没有资格谈水平。医院倡导优质服务建设的首要条件: 医护人员必须要有过硬的专业技能。 三、服务质量 服务质量的高低, 直接决定了医疗服务的优劣,提升医院服务质量,要求医院医护人员必备的几个软条件: (一)、精湛的技术。 根据普遍调查,患者对医院服务是否满意的决定因素,就是技术。技术过硬,能给患者去除病痛,是赢得好评的首要因素。 (二)、足够的耐心。 耐心是一个医护人员必备的素质之一,不管是有“质量”的病人,还是没“质量”的病人,不管是即将出院的病人,还是咨询、路过、

酒店客房服务模式的创新模式

酒店客房服务模式得创新模式 一、由“电话总机”向“控制中心”转变 1、说话文明,服务热情 ★接待服务使用礼貌语言,持之以恒,习以为常。 ☆一接来电,敬语当先,如说“您好!”、“请讲”等。 ★语气要谦逊,态度要诚恳。 ☆不论通话人说话时什么态度,话务员要始终保持语气谦逊、态度诚恳,不与通话人顶撞,发生争执。 ★语调要亲切、委婉。 ☆具有帮助别人排扰解难与乐意助人为乐得精神,说话时语调亲切、委婉,使通话人感受到您得关心与协助。 ★音色要柔与、悦耳。 ☆音色要柔与、悦耳,使通话人好像听到家中亲人得呼唤一般,得到“宾至如归”之感。 ★发音要准确、清晰。 ☆不论用哪一种语言与方言说话都要做到发音准确、清晰。只有这样才能保证对方听清楚。 ★语言要简练,用词要得当。 ☆说话简明扼要,不啰唆,用词得当,不误解,切忌脱口而出粗俗得语言。 ★语速快慢要适中。 ☆根据不同得通话对象,要恰到好处地掌握讲话速度,对有急事得通话人,不能给人一种慢条斯理故意拖延时间得感觉,对老年人或语言不易沟通得通话人要适当放慢语速,以期达到明白无误得目得。 2、耐心诚恳,维护信誉 ★解释要耐心。 ☆当通话人有疑问求助时,话务员有责任耐心地尽力向对方作解释,切不可置之不理,悄悄把电话挂上。如通话人要接得分机占线,应说“对不起,××房间占线,请稍等片刻”或“对不起,通×××地方得线路没空,请过一会儿再打过来”等。 ★接受投诉要虚心。 ☆通话人对饭店服务质量有意见来电投诉时,要以虚心得态度仔细聆听,答应通话人定将此事及时转告有关部门,切不可拒绝或中断通话。 ★叫醒服务要准时。 ☆住店宾客如来电要求在某时提供叫醒服务,话务员要当即做好准确、完整得记录,如不就是轮到自己值班,应在下班时对来接班得话务员做好交代,届时按要求准时叫醒宾客,切不能大意误事,影响宾客工作或行程得安排。 ★对于“代客留言,代客拨号,电话查询”等业务,应不怕麻烦。 ☆绝不可对宾客说“我没空”、“我不知道”之类得话。即使通过一再努力仍未达到宾客得要求,也应主动向宾客作出解释并致歉。 ★话务员不得向外界披露饭店与宾客得情况。 ☆确保住店宾客不受打扰或发生意外话务员,从事得就是一项机要工作,饭店内部得信息与宾客得私人情况就是不能外泄得,这既就是组织纪律,也就是礼节礼貌上得起码要求。为了维护饭店得声誉,话务员不得向外界披露饭店与宾客得情况,以确保住店宾客不受打扰或发生意外。 二、由“立式总台”向“坐式总台”转变 由“立式总台”向“坐式总台”转变就就是把原来站着得接待形式改成了坐式得接待方式。如果酒店就是以接待团队、会议为主得话,而且房间数量在200间以上,采用坐式总台方式应该要慎重。对于规模相对比较小得、以散客为主得酒店,以坐式总台得方式则有很大得优势。这种转变要根据酒店得客房规模来决定。 ◆1、让客人感觉到方便、舒适、亲切。 ◇客人一路劳顿来到酒店,能够坐下来在休憩得过程中就可以完成入住登记手续得办理,得确就是一件令人愉快得事。可以使客人有到了酒店就就是到了家得感觉,马上就有了亲切、舒适之感。而

(浅谈电力优质服务)

二○○七年第四期地州青年干部培训班 毕业论文 论文题目:浅谈电力优质服务 姓名:王虎 单位:阿勒泰电力有限责任公司吉木乃供电公司 二○○七年四月二十六日

浅谈电力优质服务 王虎 阿勒泰电力有限责任公司吉木乃供电公司 内容摘要:优质服务是国家电网公司的生命线,“优质、方便、规范、真诚”的八字供电服务方针既是我们每一个供电人必须清醒认识到的立身之本,也是供电企业创建“一强三优”的必要前提。一、转变观念,提高认识,深刻理解优质服务的内在涵义。二、增强忧患意识,变被动服务为主动服务。三、狠抓内部各个节点和环节管理与考核,以一口对内,确保一口对外。四、当前优质服务工作中存在的问题及解决方案,努力改进服务工作。县级供电企业的优质服务,是一个系统工程,需要各相关部门的通力协作与配合才能完成。因此,我们每个部门、每一名员工都必须有大局意识、忧患意识,在建设社会主义新农村、新电力、新服务以及构建和谐社会、和谐电力活动中为地方经济的发展提供更加规范的优质服务。 关键词:优质服务内涵忧患意识新农村新电力新服务和谐电力 什么是优质服务?我认为,就是指当主体为客体服务时,提供让客体非常满意的服务。那么,县级供电企业如何才能搞好优质服务?我想我们供电企业的服务理念----“始于客户需求,终于客户满意”,就是对优质服务的最好诠释。它既是我们服务客户的出发点,也是我们的落脚点,更是检验我们供电服务优劣的试金石。因此,进一步提高供电服务质量,规范供电服务行为,提升供电服务水平,为广大电力客户提供“优质、方便、规范、真诚”的供电服务,既是我们每一个供电人必须清醒认识到的立身之本,也是供电企业创建“一强三优”的必要前提。 一、转变观念,提高认识,深刻理解优质服务的内在涵义 无论是国家电网公司,还是省市公司以及县(区)公司对供、用电全过程的办理程序、收费标准、服务时间、服务要求等都有明确的

项目监理部员工考勤制度

本页为作品封面,下载后可以自由编辑删除,欢迎下载!!! 精 品 文 档 【精品word文档、可以自由编辑!】 1、为了规范项目监理部员工的考勤工作,规范员工行为制定本制度。本制度适用于项目监理部所有成员。

2、项目部原则上实行每周5天、每天8小时工作制。总监理工程师应根据工程项目施工具体情况及被监理方的工作时间,合理确定工作时间,保证监理工作正常有序的进行和员工的正常休息。 3、根据工程项目施工具体情况,需要加班的,由总监理工程师确定。 4、所有员工必须认真遵守上下班时间,不迟到、早退,未经允许不得擅离岗位。工作时间严禁做与本职工作无关的事情。 5、员工因故不能上班,必须执行请假制度。上班时间内因公需要外出,必须经总监理工程师或负责人批准。 6、项目监理部实行签到考勤制度,一日一签。员工本人每天应在考勤表上签到,迟到、早退、旷工、请假、公出、调休的由负责考勤的人员在考勤表上做出标识。 7、负责考勤的人员每月填写月度考勤统计表,经项目监理部总监理工程师或负责人审查签字确认后,于每月10日前将上月考勤表报送公司人力资源部。若逾期不报而影响到监理部员工工资的正常发放,负责考勤的人员应对此后果负责。 8、项目部直接招聘的新员工到项目部上班,总监理工程师要核实新员工的车票,以乘车车票的起始日期为开始上班日期。 9、公司分配到项目部的新员工,以离开公司驻地(北京)的日期为上班日期报考勤。 10、项目部直接招聘的人员在报考勤时,项目部必须将新员工身份证、学历证、职称证、资格证书复印件随考勤表一并报公司人力资

源部备案。 11、因工作需要进行内部调动的监理人员,其考勤工作由调入单位负责。 12、项目监理部人员实行休假请假制度。公司允许员工按实际情况申请病假、事假、工伤假、婚丧假、产假等。 13、不论何种休假,需提前办理休假手续,经批准后实施。特殊情况未来得及办理休假手续的,事后必须补办。请假1至5天,由项目监理部负责人批准;超过5天,由公司领导批准。项目监理部负责人的休假、公出,由公司领导批准。 14、项目监理部的员工因工作需要而未能按规定休息的,可采取集中休假的方法(调休),但本年度的累计休息日必须在本年度使用,跨年度后作废。 要求集中休假的人员应提前写出申请,项目监理部负责人根据工程进度等实际情况合理安排,批准后才能实施。员工休假离开工地当天起计为休假,回到工地当天计为出勤。 天山煤电106煤矿改扩建工程 项目监理部 2010年9月10日

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