园林绿化监理大纲

第一章工程概况

第一节工程概况

1、项目名称：宁城县2016 年天义城区公共绿化工程（PPP 项目）施工监理

2、建设单位：宁城县住房和城乡建设局

3、建设地点：宁城县天义镇

4、建设规模：详见图纸

5、计划投资额：人民币2100 万元

6、工期要求：90 日历天

7、监理工作范围：工程施工全过程监理

8、质量标准：符合国家现行验收标准，达到合格标准。

第二节监理工作范围

负责本项目的施工阶段的质量控制、进度控制、造价控制、合同及信息管理、信息管理及组织协调工作和保修期阶段的监理工作。

第三节监理工作内容

该项目工程为园林绿化工程，通过树木栽植、绿化、步道铺装、给排水、等，充分贯彻“人与自然和谐共存”的思想，为人们提供具有地域、文化特色和时代感的游赏与休憩空间，根据工程特点，监理工作内容如下：

1）项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划” 和各专业“监理实施细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件；

2 ）组织设计技术交底和图纸会审；

3）审批工程开工报告，检查施工准备情况，对施工单位及选择的分包单位进行资格审查；

4）审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案，并检查落实情况；

5）审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划和工程进度报告。

6）审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控制其执行。审核施工单位申报的工程款与签证，审核工

程结算

7）采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工；

8）审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划，检查其型号、规格和质量标准，严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进行控制。

9 ）负责各施工单位、建设单位之间的协调工作。主持工程例会。

10 ）组织竣工初验，审核施工单位的竣工验收资料，协助业主进行竣工验收、备案工作。

11 ）负责保修期的协调及质量事故处理工作

第四节监理工作目标

建设单位对质量、造价、工期、安全要求严格，监理必须严格控制：

1、工期目标：90 日历天；

2、质量目标：符合国家现行验收标准，达到合格标准。

3、将本工程的造价控制在施工合同的范围内并努力节约造价；

4、现场安全文明施工状况良好，杜绝重大安全事故发生，减少一般性安全问题，降低安全事故发生率。

第五节监理工作依据

1. 标书、图纸、政府批文、资料；

2. 施工合同、监理合同、设备供货合同等等与本项目有关的建设合同。

3. 本公司ISO9001 ：2000 质量管理体系文件；

4．施工监理规范：

建设工程监理规范（GB50319-2015）

5、合同文件

建设单位与监理单位签订的委托监理合同；建设单位与施工单位签订的工程施工合同和其他工程建设合同。

6、设计文件

7、施工技术规范：

（1）本项目监理执行国家和地方现行的有关规范、规程和技术标准。（2）本项目监理执行国家和地方现行有关设计、工程造价等方面的规范、规程和技术标准及有关文件的规定。

(3)《测量规范》GBJ50026-93 ,《基础地基基础工程施工质量验收

规范》GB0202-20020.

(4 )根据此工程项目特点所依据的技术规范文件如下：

《城市绿化工程施工及验收规范》(CJJ82—99)

第二章项目监理机构

第一节项目监理机构的组织形式

现场监理人员由总监理工程师、各专业监理工程师、监理员等人

员组成，详见“项目监理组织机构图”和“项目监理人员一览表”。

项目监理组织机构图：

总监理工程师

第二节人员配备计划

、项目驻场监理机构人员一览表

二、人员进场计划

总监理工程师、专业监理工程师及安全员自工程开始进驻场监理至竣工验收。

第三节项目监理机构的人员岗位职责

—、总监理工程师

1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；

4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

8、审查和处理工程变更等；

二、专业监理工程师

1、负责编制本专业的监理实施细则；

2、负责本专业监理工作的具体实施；

3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监工程师提出建议；

4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更, 并向总监理工程师提出报告；

5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

第三章监理工作程序及组织方案

第一节监理工作流程

一、成立项目监理机构

公司法人下达总监任命书，公司经营部将项目资料移交监理中心，监理中心协同总监组成项目监理机构进场正式开展工作。办公室负责后勤支持。

二、收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则

1. 监理资料项目监理机构收集以下资料：

1) 施工投标书及相关文件、合同

2) 设计图纸，工程勘察报告

3) 政府相关的批文

4) 相关法律、法规、规范

2. 熟悉现场情况

1) 场地情况：场地“三通一平” ；周边建筑物；场地土质；场地地下管线；周边道路管制规定；

2) 人员情况：建设单位人员；施工人员；组织；

3. 编写监理规划

总监主持编制，专业监理工程师参加。经总监、公司总工程师签署后报建设单位。

4. 编写监理细则由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则。经总监理工程师批准后实施。对重大及技术含量高的项目，监理细则须经公司技术部门批准方可实施。

监理细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的特点，做到详细具体，具有可操作性。

三、召开第一次工地会议

建设单位主持召开第一次工地会议。建立施工、监理、设计、建设单位之间的沟通渠道。各方项目负责人(合同指定的人选)必须参加。会议包括以下内容：

1. 建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工；

2. 建设单位介绍工程开工准备情况（主要是场地五通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位等）；

3. 建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的授权；

4. 施工单位介绍对本工程施工准备情况（人员、设备、材料、临时设施、技术等）；

5. 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要求；

四、开工前的若干工作