“两图合一”的一张图式管理机制建设探索——以武汉市规划管理用图为例

“两图合一”的一张图式管理机制建设探索——以武汉市规划管理用图为例
“两图合一”的一张图式管理机制建设探索——以武汉市规划管理用图为例

“两图合一”的一张图式管理机制建设探索

——以武汉市规划管理用图为例

潘聪,肖江

摘要:近年来“多规合一”成为规划体系改革和实践的一个重要方向和手段,但以基于编制体系的研究和技术标准、规程方面的研究居多,本文以武汉市“两图合一”一张图建设项目为例,论述了控规层面的一张图管理机制如何建立、运行并有效规范规划管理审批业务,协调城规与土规在空间上的高度融合与统一实施。

关键词:两图合一一张图管理机制

1.武汉市规划管理用图的建立

武汉市规划管理用图(简称“一张图”)自2010年正式发布以来,广泛应用于武汉市规划编制、管理等各项工作。“一张图”是以基础地理信息、规划审批信息和用地现状信息为基础,以控制性详细规划和乡(镇)级土地利用规划为核心,系统整合各层次、各专项规划成果,具备动态更新机制的信息共享技术平台,由“统一规划管理用图”和“法定规划库、专项规划库与现状信息库”构成。

建设初期,“一张图”主要由以控规为核心的各类城乡规划组成,随着应用的不断深化,服务范围的不断扩大,在“规土合一,编管合一”的新形势要求下,2011年武汉市国土资源和规划局启动了“两规融合”研究工作,将如何尽快在“一张图”平台中纳入土地利用规划信息,实现规划与土地的“两图合一”确定为“一张图”工作的首要任务。

经过系统的研究分析,最终确定“一张图”结构为:市、区、乡三级土地利用总体规划纳入法定规划库,土地储备近期规划、基本农田划定、城乡建设用地增减挂钩、低丘缓坡土地综合开发利用、年度土地储备供应计划和土地资产专项规划等纳入专项规划库,并最终建立了在主城区内部以中心城区(报国务院审批的控制范围)土地利用总体规划和控规导则、细则“融合”;在主城外则以乡(镇)级土地利用总体规划和组群控规导则、乡镇总规“融合”,并吸收相关土地整治专项规划内容,两者组合形成统一平台。

表1 两图合一一张图地块属性结构表示例

2.“一张图”对实现“两规融合”的意义及效用

“一张图”纳入了城乡规划和土地规划后成为衔接“两规”最直接有效的技术平台,实现了“两规”统一编制,统一使用,统一决策,统一调整,有效地促进了国土和规划的管理人员步调协调一致,将土规与城规的编制工作、管理工作紧密地联系在一起,对统筹城乡建设协调发展,合理开发利用土地资源,有效协调城乡建设与耕地保护的矛盾起着关键的作用。

2.1 促进了规范全面的技术标准体系形成

土地规划和城乡规划虽然都是针对土地资源的空间布局规划,但由于学科差异、所属管理部门不同和自身规划侧重点不一样,采用的技术规范和技术规程也不尽相同,导致两者的规划成果衔接较为困难。在“一张图”建设过程中,针对用地分类标准、制图规范、基础工作底图甚至“两规”的编制单元和管理单元等多方面不一致的内容制定了相应的技术规程,建立了用地分类对应关系,规划编制标准工作底图,统一划分的规划管理单元等等,形成了涵盖城乡规划和土地规划的全面的技术标准体系。

2.2 促进了城规、土规的共同管制机制建立

“一张图”的建立,使得城乡规划和土地规划的管理人员,在审批中都必须依据同一个规划管理依据进行。同时“一张图”具备严格的调整机制和联动机制,它将土规与城规、法定规划与专项规划之间相互关联,牵一发而动全身,保证了各类规划的一致性。同时维护程序按深化、更正、微调、调整四类分级设置。对情况简单的项目进行流程简化,从而实现了管理效率的提高。

2.3 促进了规划编制科学性和可操作性的提高

“一张图”正式运行后,规划编制成果不再是“纸上画画,墙上挂挂”的成果图集,而转化为切实指导管理工作的技术依据。通过在规划管理工作中的具体应用,以往编制工作中隐含的规划实施性不强、土规与城规各自为政等问题都逐渐暴露,引起了规划编制工作者的重视,从而有效促进了规划编制科学性和可操作性的提高。

3.“一张图”维护更新机制的实践与做法

3.1 维护更新机制建设历程

“一张图”维护更新机制的建设一直将规划管理工作的需求与“一张图”本身的发展阶段、工作重点紧密结合。2009年8月,为配合“一张图”试运行工作,武汉市国土资源和规划局首次发布了《武汉市规划管理用图管理办法(试行)》和《武汉市规划管理用图使用细则》,明确了各单位、各部门在“一张图”建设及使用工作中的职责,树立了“一张图”是武汉市规划编制和管理工作中的主要法定平台的地位并在全市各项行政审批工作中推行使用。

通过近一年不断优化完善,2010年9月将原有2个管理规定合并,修订形成了《武汉市规划管理用图使用规定(试行)》,提出“一张图”维护更新机制概念并设定了相应工作流程。该规定标志着武汉市“一张图”正式运行的开始,其发展历程由建设阶段迈向应用阶段。

其后在2012年2月,针对实施过程中出现的调整程序不够简明,部分要求不够清晰等问题,一张图使用规定第三次优化,完善并细化了“一张图”调整程序和数据使用程序,对原来较为繁琐的程序进行了清理和归并。该规定的出台,标志着“一张图”动态维护更新机

制的完全建立。2013年10月,使用规定第四次优化,在充分总结历年办理的数百案例之后提出项目办理技术准则,对结论清晰、依据充分的项目开辟了绿色通道,有效提高了维护更新工作效率。

3.2 维护更新机制的内容

维护更新机制建立的主要目的是通过维护“一张图”,最终建立编管合一的工作机制,使武汉市城乡规划和国土资源两方面的编制和管理工作统一标准、统一依据、规范程序、协调一致。按照受理项目的情况,维护更新工作分为“深化、更正、微调和调整”四个类型。

深化指根据相关法律法规落实规划要求或进一步深化规划内容。更正指规划审批行为在前,而规划编制成果没有落实的。微调指对规划结构无影响的局部用地调整,如涉及五线及公益性设施,则调整后设施的规模、等级、实施难易程度或建设标准应提高或不变。调整则为规模较大或涉及五线及公益性设施降低标准、调减等。

上述四类维护更新工作类型,根据情况的复杂程度设定了相应的流程,对简单项目设定了简易流程。例如深化类型视为符合规划要求,经初审——校核即可更新至“一张图”,更正需处室会签确定,微调类型需会议审定。

对于调整类型,由于其往往涉及五线及公益性设施等关系城市长远利益的项目,情况复杂,用地规模较大,相应设定了严格的审查论证程序:处室初审——编展中心技术论证——相关处室联审——专家评议(技委会审议)后方可更新至“一张图”。

原则上,凡拟调整控规法定文件、土地利用总体规划等已批规划的,均需经过处室初审、技术论证、处室联审、专家评议、公示等环节,并按有关规定报政府审批或备案后方可进行。

值得一提的是,在技术论证环节武汉市“一张图”将城乡规划与土地规划相连,法定规划与专项规划相连,构建了规划联动调整机制。对办理维护更新手续的所有项目,编展中心都会在项目办理初期进行校核,涉及在有条件建设区选址、调整已批专项规划中确定的蓝线、绿线和中小学等有关城市公共利益和强制性控制要素的,先研究其调整目的,确定项目符合相关要求后协调相关责任处室组织编制调整方案并征求主管部门同意。在前期方案确定后,编展中心再进行关联性调整论证工作,协调方案涉及的其他各项规划,例如调整土规引起的城规变化,调整专项规划引起的控规变化或调整红线引起的用地变化等等,最终形成各类规划一致的技术论证方案。

3.3 实施评估手段

自2010年9月正式运行以来,“一张图”作为武汉市规划统一管理平台有效保障了规划管理工作的科学性和规范性,充分体现了的权威作用。结合行政审批流程建设,在“一张图”运行后,市国土资源和规划局审批工作环节得到有效精简,13项审批事项所需时间压缩了约50%以上。全市范围内的工业项目审批时限从190个工作日压缩到33个工作日。规划成果的更正率(平均各个规划编制成果由于现状信息不准确造成的失误)从开始的22%降到了2013年的4%。

为了更好地总结经验,分析规划编制工作中的问题,完善“一张图”体系建设,自2011年底开始,武汉市“一张图”以月报、年报的形式实施评估分析工作。其中月报侧重于信息通报,主要用于向全市规划管理部门及相关单位通报当月“一张图”维护更新项目的数量、类型、办理情况、办理依据、项目所在依据等。年报则侧重于汇总并分析评估“一张图”的年度使用情况,找寻规划实施中存在的各类问题,并从规划编制、管理、实施角度分析总结问题,提出有效的反馈。

4.未来思考

武汉市“一张图”试图在两规融合的基础上,通过建立一体化的信息共享平台并配套完善的管理制度,促使规划和国土管理人员协同办公,共同使用唯一的两图合一“一张图”作为规划审批的依据,并建立了规划联动调整机制,确保了两规融合的长效协调发展,目前已取得良好的成效。

展望未来,如何将“一张图”建设及使用工作持续向前推进仍然是值得我们思考的重要问题。例如规划联动工作由于涉及部门、人员较多,往往所需工作周期较长,急需进一步提速。而且在某种意义上,规范和高效具有相对矛盾性,如何通过案例库建设以及维护更新程序优化来进一步提高效率,达到规范、高效的最终目标也尚需进一步探索。同时,在建设用地紧缩的情况下,城市立体开发成为趋势,城市设计大有用武之处,但其不具有法定地位,编制过程中往往会对控规进行优化调整,使得其尚未广泛应用于规划管理。然而,是否可以通过城市设计要素化并纳入“一张图”的方式使其服务于规划管理工作?目前我局正在进行城市设计“一张图”建设探索,欢迎大家提出宝贵意见。

参考文献

[1] 潘安,吴超,朱江.三规合一:把握城乡空间发展的总体趋势——广州市的探索与实践[J].中国土

地,2014,(7):6-10.

[2]马文涵,吕维娟.快速城镇化时期武汉市“两规合一”的探索与创新[J].规划师,2012,(11):79-84.

[3]胡俊.规划的变革与变革的规划——上海城市规划与土地利用规划“两规合一”的实践与思考[J].城市规划.2010(34)6:20-25

作者简介

潘聪,高级规划师,武汉市规划编制研究和展示中心;

肖江,助理规划师,武汉市规划编制研究和展示中心。

城市“规划一张图”的工作思路(1)

城市“规划一张图”的工作思路 薛亮近六年我局共编制城市总体规划、分区规划、控制性详细规划、专项规划、历史文化保护规划等约一百余项,各层次规划成果依据不一致,层次不统一,甚至与管理现实相矛盾,成果可利用性相对较差,给规划管理应用带来了一定的困难。 目前,我局迫切需要以地理空间为基础,对各类规划成果数据进行清理和法定化,建立“规划一张图”成果库,实现规划成果资源的整合;建设一张图应用系统,为“规划一张图”成果库应用提供保障,使“规划一张图”成果库成为规划管理的有力依据,方便规划管理应用。 一、规划一张图开展的意义和必要性 为了加强规划编制和审批工作管理,提升规划编制质量与规划审批效率,提高规划成果建库的可利用性,加大信息共享和公开,有必要实施“规划一张图”:1.1确保规划成果数据真正成为规划管理的依据 通过规划一张图的开展与应用,可以解决手工查阅规划成果效率低下的问题,并且可以解决规划编制多次调整,出现引用旧规划资料错误的问题。通过规划一张图的汇总管理与图形数据的集中管理,可以辅助审批人员快速、有效的进行规划资料的引用查看与对比分析,同时还能将库中的成果以规范化的形式反馈给设计人员,以方便后续编制任务的开展,使得规划成果数据在管理与设计中能够互动,实现数据交流的“良性循环”。 1.2有助于标准的统一和完善 对照南通已开展的规划,各个设计单位在参照国家及省级的相关技术规定基

础上,都还存在不同的做法,这些在实际工作中的细化,南通市还没有一个统一的标准,这对规划成果管理很不利。因此必须建立一个明确的技术标准实现管理与设计的统一。规划一张图项目的开展,将进一步推行并深化南通市控制性详细规划的技术标准,使多种个人设计习惯得到了汇合,某些含糊的甚至冲突的概念得到了明确、统一。设计部门、管理部门之间对规范理解的差异也有了统一认识的基础。 1.3有助于加快建库入库进程,及时发挥成果库作用 规划成果建库对于规划管理至关重要,我局已有编制成果百余项,入库成果仅为20项,很多的成果不能得到方便的利用。因此迫切需要建立“规划一张图”成果库并发挥其作用,加快成果建库入库进程,提升我市控规编制的指导性功能,使规划成果及时应用到规划管理工作中。 1.4有助于实现全过程数字规划,有效促进规划审批依据的透明公开 规划管理一张图的实施,不仅是规划管理方法上的一次创新,同时也将城市规划设计、规划管理审批及成果建库利用三个环节衔接起来,为规划管理全过程的数字化打下基础,有效地促进了规划审批依据的透明公开。 二、规划一张图的工作思路 控制性详细规划成果的内容和深度最利于统一标准,因此要以控制性详细规划的编制、审核及建库为重点,推进规划一张图数据标准的落实,建立基于控规的规划一张图的数据标准,全面整合已有各项规划成果,突出城市规划强制性内容,强化对城市建设的规划指导,形成全覆盖的基本图则,实现“规划一张图管理”。 城市规划编制、审核及入库系统是实现“规划成果一张图”管理工作的重要

“一张图”实施监督信息系统建设探索

一、建设背景 机构改革赋予了自然资源主管部门“两统一”的职责,在这个职责下建立空间规划体系并监督实施至关重要。从国家层面来看,明确了国土空间规划体系,并强调“规划传导+实施监督”有一系列的文件,2019年《关于开展国土空间规划“一张图”建设和现状评估工作的通知》以及2020年《关于加强国土空间规划监督管理的通知》,明确了国土空间规划“一张图”实施监督工作的内容。并且要求规划编制、审批、修改和实施监督全程留痕。从省级层面来看,推进国土空间规划信息化也开展了一系列的工作,相关的文件有《关于勤俭务实开展国土空间规划编制工作的通知》、关于印发《湖南省自然资源与国土空间治理基础能力建设工作实施方案》的通知,《湖南省市县国土空间规划“一张图”建设指南(试行)》。这些通知明确了全省国土空间规划信息化建设要求,明确了全省自然资源信息化建设整体实施方案,明确了我省各市县国土空间规划“一张图”建设要求。 整体来看,国土空间规划“一张图”实施监督信息系统建设要求包括五个方面:(一)未完成平台和系统的市县不得先行报批国土空间总体规划;(二)系统包含“一张图”、分析评价、成果审查、监测评估预警等6大模块;(三)编制、审批、修改和实施监督全程留痕;(四)明确国土空间规划信息化建设要求,系统建设18个基础模块;这是湖南省的要求。(五)统分结合方式建设系统,与省级系统统一标准体系、统一接口。 二、系统构建 系统构建的使命是要提升对复杂系统的治理能力。国土空间不止是一个空间的概念,这个空间承载了生产生活、生态,关系到人民幸福与中华民族可持续发展,要履行“两统一”的职责,包含了规、建、管三个方面以及这三个方面的互动。“规”是五级三类的规划体系,“建”就是

自然资源“一张图“系统建设方案

桂南市自然资源数据库及“一张图”系统 总体方案

一、项目概述 (一)项目名称 桂南市自然资源数据库及“一张图”系统(自然资源信息化项目)。(二)建设单位 桂南市自然资源局。 (三)项目背景 桂南市自然资源和规划局立足桂南市第三次土地调查数据成果以及原有地理信息数据,结合桂南市信息化现状及机构改革后自然资源相关部门工作需要,经过深入的探讨研究,提出了桂南市自然资源信息化建设需求,构建自然资源综合数据库,桂南市自然资源数据库及“一张图”系统,自然调查移动端,服务自然资源监管决策、政务服务和调查评价等自然资源信息化应用体系,提升自然资源管理的一体化、精细化和智能化水平。 (四)建设内容 建设内容包括:基于三调成果和原有自然资源数据的的自然资源综合数据库建设、自然资源数据建库与管理“一张图”系统建设。

二、项目的需求分析 (一)项目背景和依据 自然资源部《自然资源信息化顶层设计(送审稿)》,提出要建成以自然资源“一张网”、“一张图”、“一平台”为支撑,面向监管决策、政务服务和调查评价的自然资源信息化体系,实现自然资源管理的一

体化、精细化和智能化。 (二)目前存在的主要问题和差距 数据整合力度,类型,范围不够。未对基础地理数据数据,遥感影像,规划数据进行了整合;范围上,目前只对地籍类,用地类数据进行了整理,缺乏对执法,监管,审批等业务数据的整合。范围上,目前主要还是以土地类数据为主进行整合,缺乏对森林资源,矿产资源,水资源等数据的梳理和整合。 基于空间信息技术的可视化展示能力缺乏。目前依托地理信息公共服务平台,初步实现了简单的空间地理信息的二可视化表达。尚缺乏基于自然资源数据的多视图、多样化表达能力,急需研制。 辅助决策能力缺乏。目前依托地理信息公共服务平台,紧提供了对矢量数据的查看和查询能力,尚缺乏对空间分析能力的应用,急需根据机构改革后,自然资源各部门管理需要开展定制化研发,辅助决策,提高管理水平。 三、项目的意义和必要性 (一)项目的意义 (1)构建桂南市自然资源一张图,形成“山水林田湖草”数据新生态 通过制定统一分类标准,建立自然资源一体化数据模型,开展土地、矿产、地质调查、测绘、林业、草地、水资源等数据整合集成,形成自然资源一张图,全面、准确掌握桂南市自然资源“家底”,实现数据资源的集中管理,联动更新,做到数据统一,权威发布。依托桂南市现有自然资源相关数据,建立横纵协调的自然资源数据联动更

国土空间规划“一张图”实施监督信息系统技术规范

引言 国土空间规划是从空间上落实国家区域发展战略和主体功能区战略的重要载体,是对一定时期内区域国土空间开发保护格局的统筹部署,是促进城乡协调发展、陆海统筹发展的重要手段。国土空间规划“一张图”实施监督信息系统是建立国土空间规划体系的重要内容,基于新技术、新手段,为国土空间规划编制、审查、实施、监测、评估和预警全过程管理提供技术支持,为实现可感知、能学习、善治理和自适应的智慧型规划奠定基础。 为规范国土空间规划“一张图”实施监督信息系统建设,构建开放、可扩展、可伸缩的国土空间规划实施监督体系,支撑社会主义生态文明建设,服务国家治理体系和治理能力现代化,制订本标准。实施本标准宜具备以下基本条件: —已开展国土空间规划编制工作: —已开展国土空间基础信息平台建设工作。

国土空间规划“一张图”实施监督信息系统技术规范 1范围 本标准规定了国土空间规划“一张图”实施监督信息系统的总则、数据要求、功能要求、环境要求 和安全运维要求。 本标准适用于国家、省、市、县国土空间规划“一张图”实施监督信息系统的建设与管理工作 2规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件。 凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。 GB/T22239信息安全技术信息系统安全等级保护基本要求 GB/T28827.1信息技术服务运行维护第1部分:通用要求 GB/T33453-2016基础地理信息数据库建设规范 3术语和定义 下列术语和定义适用于本文件。 3.1国土空间基础信息平台basic information platform for territorial space 按照“共建、共用、互联、共享”的原则,对自然资源数据进行统一管理,形成全国统一的国土空 间治理数据基础,为统一行使所有国土空间用途管制和生态修复职责提供基础服务、数据服务、专题服务和业务应用服务的信息化技术支撑。 3.2一张底图basic spatial data of territorial spatial planning 以自然资源调查监测成果为基础,集成整合国土空间规划编制所需的现状数据,形成全国统一、坐 标一致、边界吻合的国土空间规划工作底图。 3.3国土空间规划“一张图” “one map”of territorial spatial planning 在一张底图的基础上,按照统一标准,开展各级各类国土空间规划数据库建设,集成国土空间规划 实施监督数据,形成覆盖全域、动态更新、权威统一的国土空间规划数据资源体系。 3.4国土空间规划“一张图”实施监督信息系统 implementation and supervision information system for“one map”of territorial spatial planning 基于国土空间基础信息平台和国土空间规划“一张图”,为国土空间规划编制、审查、实施、监督 提供技术支撑的信息化系统。

国土资源局“一张图”数据管理及服务平台建设项目技术要求

**市国土资源局“一张图”数据管理及服务 平台建设项目技术要求 1.主要技术参数要求 1.1.采购内容 类别项目 1.1.1数据库国土资源“一张图”数据库建设 1.1.2应用系统“一张图”数据管理系统 国土资源监管指标综合分析系统“一张图”数据应用服务系统“一张图”数据共享服务系统 1.1.3软件平台FME Server 2009 TerraExplorer Pro + TerraGate + Internet License (25 users ) GeoMedia SDI Pro GeoMedia WebMap(Small升级到Medium) 1.2.平台建设目标与任务 **市国土资源“一张图”是指基于统一的地理空间框架,面向国土资源监管和服务目标,集成管理土地资源、矿产资源和地质环境等各类数据的多源数据集。 1.2.1.建设目标 基于统一的地理空间框架,涵盖土地资源、矿产资源、地质环境等国土资源基础数据和专题数据,建立并更新全市国土资源“一张图”数据库;全面、及时、准确地掌握国土资源的真实现状,为国土资源业务应用系统提供统一的数据应用服务,对国土资源规划、保护和开发利用情况进行全程监管,同时为

各级政府部门、企事业单位和个人提供多用途、多功能的数据共享和信息服务。 1.2.2.建设任务 1、制定全市国土资源“一张图”数据库标准和建库规范,包括“一张图”数据分类、数据内容、数据来源和数据用途; 2、全面收集和整理全市国土资源各类业务数据,按照掌握国土资源“总量、结构、布局和时序”的要求,建立各类业务数据的关联关系,形成国土资源“一张图”数据库; 3、构建国土资源监管指标体系,通过数据分析工具提取和展示各类指标数据,实现对国土资源规划、保护和开发利用的全程监管; 4、开发国土资源“一张图”数据管理系统,实现各类国土资源业务数据的存储、管理、应用和动态更新; 5、开发国土资源“一张图”数据服务系统,对内实现国土资源“一张图”的数据共享,对外为其他政府部门、企事业单位和个人提供方便、快捷的信息服务。 1.3.平台建设内容 “一张图”数据管理及服务平台分为“一库四系统”,即“一张图”数据库、“一张图”数据管理系统、国土资源监管指标综合分析系统、“一张图”数据应用服务系统和“一张图”数据共享服务系统。 1.4.“一张图”数据库介绍 按照**市国土资源局“一张图”数据库建设应用和管理需求,制定“一张图”数据采集和建库技术标准。对不同种类、内容、来源和用途的各类数据进

项目管理系统完整版

项目管理系统 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

项目管理系统 组成结构 项目管理系统由项目管理子系统、组织过程管理子系统和综合决策分析子系统三部分组成。 项目管理子系统是软件工程管理平台的核心,它以项目的启动、策划、执行、监控、结项为主线,以计划、范围、资源、质量、沟通等为管理内容,实现项目全生命周期全要素的管理支持。 项目管理子系统与综合决策分析、组织过程管理、配置管理、需求管理、测试管理等子系统之间存在接口关系。项目管理子系统的组成结构如下图所示: 图表 29项目管理组成结构 组织过程资产是一套由组织维护的,供项目在制定、裁剪、维护和实施软件过程时使用的一组实体的集合,这些实体包含组织的标准过程,组织的软件生存周期模型,检查单,文档模板等。组织过程管理包括对组织过程定义、过程改进、过程评价以及组织知识的管理,用于优化、维护组织的生存周期、标准过程、组织人员、检查单、文档模版、测量指标等相关资源。过程改进、过程评价、组织知识管理部分是GJB5000A三级要求,不在本次招标范围。组织资产管理与项目管理、配置管理子系统存在接口关系。组织过程管理子系统的功能组成如下图所示: 图表 30组织过程管理组成结构 综合决策分析子系统为高层领导、职能部门、部门领导掌握项目情况提供数据支撑,包括进展情况分析和项目运行数据查询两项功能。项目进展情况分析实现对项目质量、成本、进度等情况进行统计和量化分析,包括综合质量情况,综合进度情况,技术评审情况等;项目运行数据查询实现对项目具体数据进行查看,包括任务、评审、问题、人员等。综合决策分析子系统与组织过程管理、项目管理子系统存在接口关系。综合决策分析子系统的功能组成如下图所示: 图表 31决策信息支持组成结构 主要特点 软件项目管理系统主要具有特点: 1.支持组织过程资产的规范和固化。 提供组织过程资产定义功能,将生存周期模型、标准过程、文档模板和检查单等组织过程资产规范和固化,供项目裁剪使用。 2.支持项目全生存周期全要素管理 项目管理覆盖项目启动、策划、执行、监控、结项的项目全生存周期,提供对综合、范围、质量、成本、沟通、风险、人力资源等项目全要素管理。 3.支持项目信息的估计 通过产品分解结构和工作分解结构,支持项目范围、工作量的估计;通过工作产品管理,支持产品规模的估计。 4.支持项目计划的精细化控制。 将项目计划细化成具体的任务,发布项目计划时允许对一部分任务进行发布,并且支持滚动式规划,从而将项目计划的控制精细化到任务级别。 5.支持项目全方位状态监控 提供产品规模、工作量、进度、成本、质量、风险、需求、配置管理、测试等项目全方位执行状态的监控。 6.支持基于过程纪实的数据度量

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城市规划一张图管理系统 规划一张图管理系统方案概述 飞时达软件出品的城市规划一张图管理系统针对规划局规划图形资源管理现状,从推进规划图形资源的成果编制、成果入库、成果更新、成果应用以及信息共享、数据方便交换的角度,基于CAD或CAD加GIS双平台,全面管理各类规划编制成果、规划审批成果以及基础测绘成果,满足不同应用场合的要求,全面解决目前规划图形资源综合管理过程中迫切需要解决的各种问题。 系统组成结构图 如上图所示,整个系统应用架构以规划一张图信息库(CAD和GIS平台)为中心,采用统一的AutoCAD和GIS图形平台,通过设置统一的编制设计标准和入库规范,使编制设计过程、成果审核、入库更新、信息管理以及查询分析应用、成果发布公示相互衔接。整个系统还可以通过数据交换接口,实现向规划GIS一张图信息库提供最新的图形和属性数据,通过建立规划基础成果的要素库,满足整个城市基础地理信息的及时更新和共享需求。

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规划一张图系统数据流程图 如上图所示,整个系统数据管理过程,以规划一张图信息库(CAD平台)为中心,采用统一的AutoCAD和GIS图形平台,通过设置统一的编制设计标准和入库规范,使编制设计过程、成果审核、入库更新、信息管理以及查询分析应用、成果发布公示相互衔接,整个系统以后还可以与规划局业务审批系统集成,实现项目的带图办公和项目审批方案的更新入库,整个系统还可以通过数据交换接口,实现向数字城市基础信息库提供最新的图形和属性数据,满足整个城市基础地理信息的及时更新和共享需求。

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GIS与CAD双平台一图库应用结构图 特点:1、由信息中心负责GIS图库数据更新维护,由编制中心负责CAD图库中规划编制信息更新维护,提高了数据更新效率与业务准确性; 2、两个平台图库可以独立工作,按需应用,提高使用效率,同时也可以 通过CAD平台直接存取GIS数据; 3、CAD平台与设计单位交换数据方便,GIS平台与其它政府部门共享数据方便。

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项目技术管理系统体系

晋江大桥晋江接线公路 鹏青路至省道308线段工程项目技术管理体系 编制: 审核: 批准: 中建市政建设有限公司 二〇一〇年十二月

目录 一、项目技术管理体系.................................................. - 1 - 1.1 组织机构的建立................................................ - 1 - 1.2 项目部职能分工及职责.......................................... - 2 - 二、项目技术管理内容.................................................. - 4 - 2.1项目经理部的技术管理工作....................................... - 4 - 2.2项目技术负责人履行下列职责..................................... - 4 - 2.3 项目经理部的技术工作的基本要求................................ - 4 - 三、项目部技术管理岗位职责........................................... - 6 - 3.1项目总工程师................................................... - 6 - 3.2 项目工程师.................................................... - 6 - 3.3项目部各工区长................................................. - 6 - 3.4技术资料员..................................................... - 7 - 3.5项目测量部工程师............................................... - 7 - 3.6项目试验员..................................................... - 7 - 四、项目部技术管理措施................................................ - 8 - 4.1图纸会审....................................................... - 8 - 4.2测量复测管理制度............................................... - 8 - 4.3技术交底管理制度............................................... - 9 - 4.4材料试验管理规定............................................... - 9 - 4.5施工试验管理规定............................................... - 9 - 4.6 隐蔽工程验收管理制度......................................... - 10 - 4.7、组织保证措施................................................ - 11 - 4.8、制度保证措施................................................ - 11 - 4.9、加大“四新”技术的推广...................................... - 11 - 4.10、广泛开展QC活动............................................ - 11 -

交通规划一张图系统框架

一、系统建设总体框架 “规划一张图”系统总体框架主要分为五个层次。如图所示: 二、规划一张图应用系统 规划一张图应用系统是基于“规划一张图”空间数据库,对于日常规划业务用到的各类空间数据,实现对数据的统一管理,保证用户可以对数据进行高效、安全的访问。管理存放在基础空间数据库中的各类空间数据,保证数据的输入、输出以及日常的应用,同时结合领导

对大型、重要案件的审查提供专业的决策分析功能;结合应用的深入,对历史数据进行统一的整理,使之纳入到完整的空间数据库体系中,进一步完善数据的应用体系。 系统利用计算机网络、地理信息系统等先进技术,构建地理空间基础框架,形成准确、动态、高效的基础空间数据管理和数据服务体系,直观的把各类数据展示出来,并可以进行叠加分析应用,为政府、相关部门乃至全社会提供可持续的空间信息服务,同时基础地理信息子系统必须与数字城市公共服务平台相兼容。 系统主要包括:图形数据管理、规划数据管理、三维模型数据管理、属性数据管理及查询管理等子系统。通过系统的建设,实现具有符合规划行业特色的各类规划图形建库、查询、叠加分析和应用的功能体系。方便的实现地形图、规划图、红线图、光栅影像图、三维数字模型、项目审批成果等各类专业图形资源的综合管理。 2.1 调图功能 系统可以将以服务方式发布的规划图集、审批红线图集和其他图集调出来。提供多种不同的空间数据库数据调用查看方式。具有自定义范围调图功能,如根据图幅、行政区划、任意区域(点、矩形、多边形、线)、缓冲区等进行调图等;具有根据地名、道路、图幅号、坐标、社区等属性调图方式。 2.2 查询功能 查询分为属性查询和空间查询两个方面,通过城市点子地图进行定位查询引导。如下图所示: 2.2.1 属性查询 选择查询字段名,输入字段值,精确定位到该项目。如下图所示:

设计案例-掌上一张图国土资源管理系统

设计案例:掌上一张图国土资源管理系 统 多平台地图资源管理系统 项目介绍 掌上一张图是国土资源局的一套国土资源管理系统,其以便携式数据采集终端设备(iPad)的图形图像处理子系统为平台,将遥感数据源、土地利用现状图以及相关国土资源管理数据(包括规划利用、土地报批、储备供地、开发造地和违法用地数据等)经过预处理后,配准存入IPAD之中,利用土地变更软件实现批、供、用、补、查全方位数据叠加分析功能。在国土资源监管核查时,工作人员可在iPad上进行现场绘图、数据量算、属性录入、实时查阅、比对分析和拍照取证等变更调查工序,从而实现“办公即时化”,提高了工作效率、减少了调查人员的作业难度和劳动强度,调查成果的准确率得到了明显提高。

旧版解析 旧版产品根据我们的评估分析,存在很多体验感受及视觉引导上的问题。 1. 界面上由于信息列表、功能管理图标以及功能按钮区域过大,使得可视区域太小,不能够满足用户的可视需求。 2. 图层管理列表里面的状态栏下的绿色和红色的状态很难被用户理解。 3. 界面右上方的功能按钮风格不统一,图标的来源也具版权争议。 多平台处理 国土资源管理系统是个多平台合作处理系统,由手持端、PC端以及iPad端组成。其中手持端和Ipad端口用于野外土地数据采集和录入,PC端口用于数据处理。考虑到用户使用不同端口的场景,以及不同端口的平台属性,我们在保持整个系统界面设计风格一致的情况下,我们针对手持端、Ipad端以及PC端进行了相应的处理,以提供用户最良好的体验。

解决方案 为了避免强烈的阳光对于在户外使用移动端时候造成屏幕反射困扰,界面采用了深色色调。配合行业特征,做了轻质感处理,整体界面严肃、专业、干净整洁。为了尽量的让地图可视化面积加大,界面局部也相应做了优化。导航以点击缩进的方式列固定在屏幕一侧,其他操作面板以弹出方式浮动在界面上。 在用户熟悉导航栏图标所对应的功能以后,用户可以直接点击图标进行操作;当用户不太理解图标对应的功能时,可以拉开导航工具栏,查看具体的文字指示。在设计pc端的界面时候,考虑到pc端主要为数据处理使用,我们优化了数据处理的相应的交互设计和视觉设计。

科研项目管理系统

课程设计报告课程设计名称:科研项目管理系统 系部: 学生姓名: 班级: 学号: 成绩: 指导教师: 开课时间:学年学期

目录 引言 (1) 第一章需求分析 (2) 1.1系统功能分析 (2) 1.2数据流图 (2) 1.3数据字典 (3) 第二章概念结构设计 (4) 2.1数据抽象和局部E-R图 (4) 2.2总体E-R图 (7) 第三章逻辑结构设计 (8) 第四章物理结构设计 (9) 4.1物理结构设计的目标与任务 (9) 4.2存取方法 (9) 4.3存储结构 (19) 第五章数据库实施及应用程序编制 (10) 5.1数据库实施 (10) (10) (10) (11) (11) (11) (12) (12) (13) (13) (14) 创建科研奖励信息表 (14) 5.2视图的建立 (15) 5.3查询 (15) 5.4更新 (16) 5.5删除 (16) 5.6授权 (16) 5.7索引 (17) 第六章心得体会 (18) 第七章参考文献 (18)

引言 随着社会的不断发展,科研水平逐渐成为衡量一个高校实力的重要指标,高校作为重要的科研机构,如何对学校大量的科研信息进行保存、处理、统计、加工等一系列管理工作,将日常的科研管理工作变得更加规范化、科学化,高效化,因而建立良好的高校科研管理系统进行科研管理工作是每一个高校成功的必由之路。系统功能的分析与数据的结构关联及使用都首先反映在数据库的设计过程中,高校科研管理系统数据库设计是高校科研管理系统设计中的一项核心工作,所有的管理工作都必须以数据库为中心。 高校科研管理系统能够适应于科研登记、成果审核、项目结题、成果查询、成果统计、设置功能等管理所需的要求,一方面,科研人员可以通过此系统方便的查询自己年度科研成果,另一方面,将为院系级领导决策提供可靠的理论数据基础。另外为了更好的完成该科研管理系统的运行,数据库在开发过程中设计并使用了参照完整性、存储过程、触发器及事务等方法和机制。 适用范围:全国范围内各大高校。 发展前景:本系统可以推广到全国各大城市,为企业和高校的合理应用人力资源提供方便。 正文: 题目:科研项目管理系统 第一章需求分析 1.1系统功能分析

国土空间规划一张图建设

国土空间规划“一张图”实施监督信息系统 1.项目背景 贯彻落实中共中央、国务院《关于建立国土空间规划体系并监督实施的若干意见》(中发〔2019〕18号)、自然资源部办公厅《关于开展国土空间规划“一张图”建设和现状评估工作的通知》(自然资办发〔2019〕38号)及四川省自然资源厅办公室《关于全面开展市县国土空间规划和“一张图”建设工作的通知》(川自然资办发〔2019〕25号)、四川省自然资源厅《关于进一步做好国土空间规划“一张图”实施监督信息系统建设工作的通知》(川自然资函〔2019〕679号)等文件精神,明确依托国土空间基础信息平台,建立国土空间规划体系并监督实施,将主体功能区规划、土地利用规划、城乡规划等空间规划融合为统一的国土空间规划,实现“多规合一”,强化国土空间规划对各专项规划的指导约束作用,确保峨眉山市国土空间规划如期上报审批。 2.建设目标 以提升国土空间治理体系和治理能力现代化水平为最终目标,以第三次全国国土调查成果为基础,整合国土空间规划编制所需的各类空间关联数据,叠加批准的国土空间规划“一张图”,形成坐标一致、边界吻合、上下贯通的一张图,充分利用新技术、新手段,建设完善国土空间基础信息平台,支撑构建国土空间规划体系并监督实施。本次项目完善国土空间基础信息平台,整合叠加本次国土空间规划成果,实现各类空间管控要素精准落地,形成覆盖全市、动态更新、权威统

一、可层层叠加打开的全市国土空间规划“一张图”,核心是建立完善国土空间基础信息平台(含国土空间现状一张图、国土空间规划一张图),重点构建“一张图”实施监督系统及国土空间规划管理应用模块,以满足峨眉山市国土空间规划管理及部、省、市数据联通监督需求。 3.建设内容 (一)数据标准规范建设 (1)《峨眉山市国土空间总体规划数据库建设规范》 编制峨眉山市国土空间总体规划数据库建设规范,对峨眉山市国土空间总体规划数据库的适用范围、引用文件、术语定义、数据库内容、要素分类编码、数学基础、数据库结构定义、元数据等信息进行定义和描述。 (2)《峨眉山市国土空间总体规划数据汇交要求》 编制峨眉山市三级(市、镇、村)三类(总体规划、详细规划、专项规划)国土空间总体规划数据汇交要求,对峨眉山市国土空间总体规划成果及相关成果的汇交程序、汇交时限、汇交内容、成果文件要求和数据质量要求进行定义和描述。 (3)《峨眉山市国土空间总体规划数据库质量检查细则》 编制峨眉山市国土空间总体规划数据库质量检查细则,明确峨眉山市国土空间总体规划信息汇集的内容、格式、数据结构与组织、命名规则及质量要求等的质检流程和细则。 (4)《峨眉山市国土空间基础信息数据应用服务标准》

智慧国土国土资源“一张图”综合监管平台方案(图文)

国土资源“一张图”是国土资源部门加强国土资源动态监管的创新举措,是遥感、土地利用现状、基本农田、遥感监测、土地变更调查以及基础地理等多源信息 的集合,与国土资源的计划、审批、供应、补充、开发、执法等行政审批系统 叠加,共同构建统一的综合监管平台,实现资源开发利用的“天上看、网上管、 地上查”,从而实现资源动态监管的目标。 国土资源“一张图”包括国土资源“一张图”核心数据库管理系统和国土资源“一张图”综合监管平台。 一、国土资源“一张图”核心数据库管理系统 “一张图”核心数据库管理系统是以国土资源各类数据为基础,依托成熟的数据 库管理系统和GIS平台,按照统一的标准,建立“一张图”核心数据库管理平台,实现对国土资源“一张图”核心数据的分类展示、数据处理、查询统计、专题制图、数据更新与历史管理,并与电子政务平台、综合信息监管平台等有关应用 系统对接,为各业务系统提供运行所需的基础数据、专题数据和管理数据支撑。实现国土资源一张图管理和信息资源共享。 (一)建设背景 近十年来,国土资源信息化工作取得了明显的进展和成效。国土资源信息化体 系基本建立,有效地提高了资源监管和参与国家宏观调控的能力。 但面临国土资源新形势和新要求,当前的信息化发展水平与国土资源管理方式 的创新以及努力探索保障科学发展新机制对信息化的迫切需求相比还存在不足。数据支撑能力比较薄弱,数据准确性、现势性、完整性亟待提高,数据获取、 更新渠道还不顺畅,这些都是阻碍国土资源信息化发展的瓶颈问题。 (二)建设思路 1、核心数据库建设

一张图核心数据库库体结构 以统一的地理空间框架为基底和基准,加载各类专题数据,并形成应用,在应用过程中产生的各类数据再反过来丰富数据资源,形成数据管理更新和应用服务的良性循环。 2、核心数据库管理系统建设 核心数据库管理系统,实现各类国土资源业务数据的存储、展示、应用和动态更新 3、数据汇交与更新机制建设 依据国土资源部印发的《国土资源数据管理暂行办法》,制定核心数据库数据汇交和更新办法和机制。规范核心数据库的汇交、管理、应用、更新等工作,提高国土资源数据的应用水平,满足核心数据库管理和应用的需要。 按照“谁生产,谁负责”的原则,明确“一张图”建设所涉及的所有数据内容的生产和更新责任单位。

1项目管理体系的组成

1项目管理体系的组成 项目管理体系是指构成项目管理功能的各要素的集合,项目管理体系可以从多个视角和多个角度来划分其内容,比如项目管理系统包含七个部分,人的因素、文化、方法、组织、控制、计划、信息等。 但是从应用层面,站在企业管理者的角度来看,笔者认为,一个较为完整的项目管理体系要包含以下5个方面的内容: 1、项目管理的体制:即定义出从高层到执行层,从一线的项目执行部门到后台的人、财、物的支撑部门,在项目管理活动中的任务和职能。 2、项目管理的规范:即立项和启动、项目计划、项目执行与监控、项目评估的流程、制度、规定等等。 3、项目考核与绩效考核的关系:考核范围、考核形式、考核结果运用。 4、项目管理平台建设:目的和作用。 5、项目管理改进路线:近期目标和长远目标。 唯有定义清楚这五部分的内容,项目管理体系才不会只是浮在纸面上,才有“落地”实现的可能。 2 项目管理体制 2.1什么是体制? 体制这个词汇,主要用于国家机关和事业单位,特指国家机关,企事业单位的机构设置,隶属关系和权利划分等方面的具体体系和组织制度的总称。如经济体制则是指具体的组织,管理和调节国民经济运行的制度,方式,方法的总称。 将这个词套用在项目管理体系中,反映了项目管理组织的角色划分以及相应的职责和职能。从上至下,管理项目的基本方式和方法。 具体来说,项目管理体制应该能体现项目管理的方针政策、人员的组织及其职责、人员培养机制等。 企业一般会有一份文件来说明其项目管理体制,是企业实行项目管理的总则,这份文件可能叫《项目管理办法》,《项目管理方针政策》等等。 2.2 不同的项目管理体制 体制的核心是组织形式,项目管理组织,正如已经被总结出的三种项目组织:职能式、矩阵式、和项目式,笔者曾经在多家企业工作过,经历了这三种全部不同的体制,深有体会。 1、职能式:所谓职能式在我看来,就是没有明 确的项目经理。所有的工作,无论是项目的,还是非项目的工作,都在一个部门完成。如果有项目,部门经理、甚至更高级的领导才真正对项目负责。但是由于他们不会只负责一个项目,所以实际上项目管理是很弱的。我曾在一家企业应聘PMO总监,老板的目的是希望变革项目管理的体制。因为很有意思,这家企业规模虽然不大,项目管理却处于“自治”的模式,每个业务部门的项目流程、人员组成方式、考核方式均不同。名义上有项目经理,但是实际上这些项目经理根本就管不了什么事,一切都是“部门主任”说了算,而公司层面并没有专职的项目管理人员,说是老板在管,而老板管从某种程度上来说就等于无人管。项目做得是乱七八糟,所以老板受不了了。 不过,职能式最大的好处就是员工归属感强,因为有没有项目,项目做得好不好,似乎都不影响员工的收益和地位。 2、矩阵式:有的企业,专业分工很细致,一个部门负责一个项目全生命周期中某一阶段的工作。项目必得经过多个部门的传递才能完成。比如一个信息化产品和服务项目,从合同签订开

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