模具厂全员参与持续改善活动方案
模具厂
“全员参与持续改善活动
方案
2016年1月31日
文件 类别
文件
名称
文件编号
总页
6
版本号1
A
模具厂“全员参与持 续
改善活动”方案
colby
审核 审批
履历表
1.0目的
激发员工持续改善的意识，挖掘改善创新的潜力，增加客户满意的机会，营造模具厂全 员持续改善的氛围，为公司创造更大的价值。
模具厂全体员工所进行的创新类、改善类活动。
4.1 持续改善活动实施流程:
模具厂持续改善方案实施流程
4.2 流程解析:
序号
操作流程
具体操作 执行人 备注
2.0 适用范围
3.0 职责
3.1
品质管理科：负责统筹全员参与持续改善活动，组织提案申请、提案验收、提案 评审、提案效益核算、提案奖励等工作;
3.2 各科室负责本科室、班组、个人提案的提报、落实、验收工作;
3.3
评审小组：由各科室主管及主要技术骨干组成，主要负责提案筛选、审核、的实 际效益评估、评分、点评;
3.4 部门文员：负责奖金的申领、筹集、保管、记录、报账，确保符合公司要求。
4.0 实施流程
提案单位
实施单位
品质管理科
_ I
评审小组
纳 采 不
纳
组织
反馈材组 织 提 案 验 收
提 案 效 益 核 算 提 案 效 *益
复 核
提 案 评 审 定 级
获）
奖 .提 案 奖 励
￡
改善提案提报
31?
采纳
确认
"
施
实 未
施
实 已
5.0提案分类及验收标准
5.1提案分类
5.2 验收标准:
6.0提案定级
6.1可量化效益提案:
6.2不可量化效益提案根据影响力大小，参考管理类判定等级标准，由评审小组进行
定级。
由品质管理科在奖励发布会前 1 周组织提案评审会， 对截止至提案评审会前 1 天 已经验收完的提案进行评审定级；
提案获奖结果发 0A 进行公布，公布期为 3天，公布期内如有疑义，将由品质管 理科重新核查，核查结果确实有疑义，则本提案将推移至下个评审周期进行重新 评分定级。
—人力资源部——《部门活动经费管理办法》
9.2.1 活动经费由部门文员保管，并做资金流台帐；
9.2.2 改善活动经费的申领由品质管理科列好每期详细奖励清单，
文员处领取。
9.2
9.1.2 9.1.3 部门自筹经费，形式由模具厂自行组织； 模具厂内部各类违规罚款。 活动经费保管
10.0 检查与考核
10.1 本方案由品质管理科负责组织监督和考核。
7.0 活动奖励周期
7.1
频率：奖励活动每月进行 1 次；
7.2
7.3 8.0 提案奖金分配原则
8.1
提案人与实施人共同参与奖金分配，一般以均摊方式，特殊情况可双方协调后确 认分配比例；
8.2
如提案人与实施人对奖金分配存在争议，可申诉至品质管理科，由品质管理科根 据双方在项目中的贡献确定奖金分配比例；
8.3
集体奖金可作为本科室活动经费，但必须经全体获奖人员同意后方可实施。
9.0
活动奖金说明
9.1
活动奖金来源：
9.1.1 公司下拨的部门活动经费，每月由文员进行申报领取，参见
0A 单位文档一
交厂长审批后在
什么是提案改善活动
什么是提案改善？ 提案改善活动是企业在生产管理过程中全员参与的持续改善活动，这个活动鼓励企业的所有员工不断把工作中的缺陷挖掘出来，进行改善，消除工作中的浪费，创造良好的安全工作环境，提高工作效率，创造更大价值；提案改善是由个人以规范的提案报告书形式提出、围绕自我工作、由提案人自主实施、完成的改善。
什么是QC小组活动？ QC小组活动是指由同一个部门或多个部门的工作人员自动自发组成小团体，分工合作，以品质管理的简易统计手法为工具，解决工作中存在的问题，实现提高效率、降低成本、提高品质、完善服务、杜绝浪费等目标的活动。它是为了实现公司、部门、车间年度方针、目标，而分解承担的各种问题解决行动计划，具有明确的主题、工作方式、时间期限、目标和成员构成。
改善活动的内容： ⑴自身业务的改善； ⑵各种操作方法、制造方法、生产程序、管理等工作方法的改善； ⑶减少作业面积、节省空间、调整现场布局、提高效率等5S现场改善； ⑷设备自働化、省力化、省人化及省时化改善； ⑸设备安全防护、加工防错、维修节约、废件利用、以旧代新、在故障分析基础上总结维护保全新方法的等设备改善； ⑹产品质量、服务质量、设计改善； ⑺物料、产品等搬运方法改善； ⑻原材料、消耗材料、工具损耗节省，废料降低或利用以及能源节约等成本费用降低改善； ⑼工作环境、安全技术、环境保护改善； ⑽工具、工装改善； ⑾其它有利于公司经营改善、技术革新等。 （12）改善范围包括但不限于以上内容。
改善活动要求： （1）提案改善内容与部门QC小组课题不得重复、类同（以部门为单位，以报送先后顺序为依据）。 （2）改善活动参与情况作为员工个人工资晋升、职务晋升的重要考评项。 （3）提倡各部门每月至少成立一个QC小组，每个小组至少由3人组成，并推选组长一名，负责日常的管理和协调工作。QC小组每周至少开展活动一次，每次活动时间不少于半小时，活动要有记录。
QC小组改善活动实施方案
QC 小组改善活动 一、概述 (一术语： （1） QC ：Quality Control（质量管理）的简称。 （2） QC 小组：是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、 方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。 （3）工作质量：指同产品质量直接或间接有关的各项工作的好坏，是能力与责任的双 重体现。如经营管理工作、技术工作和组织工作等。是企业或部门的组织工作、技术工作和管理工作对保证产品质量做到的程度。在企业组织中每个人的工作过程与结果都体现能力与责任，不管是生产管理人员还是后勤服务人员都一样。（4）服务质量：是指服务能够满足规定和潜在需求的特征和特性的总和，是服务工作 能够满足被服务者需求的程度。对外，是企业为使目标顾客满意而提供的最低服务水平，也是企业保持这一预定服务水平的连贯性程度；对内，是各职能部门之间沟通、配合、协作的顺畅程度。 （5）产品质量：是指产品“反映实体满足明确和隐含需要的能力和特性的总和”，是
产品产生、形成和实现过程中各部门、各环节工作质量和服务质量的综合反映。（6） PDCA ：P(Plan—计划， D(DO—执行，C(Check—检查，A(Action—处理。（7） 5M1E ：人（Man ）、机器（Machine ）、材料 （Material ）、方法（Method ）、环境 （Enviroment ）、测量（Measure ）。 (二宗旨、范围、作用： 1. 宗旨： （1）提高职工素质，激发职工的积极性和创造性；（2）改进质量，降低消耗，提高经济效益； （3）建立文明、心情舒畅的生产、服务、工作现场。 2. 范围： （1）参加人员：全体员工包括领导、管理者、技术人员、工人（2）课题：广泛（从经营战略—方针目标—现场存在的问题） 3. 作用： （1）开发智力资源，发扬人的潜能，提高人的素质；（2）预防质量问题和改进质量；（3）实现全员参与管理； （4）改善人与人之间的关系，增强人的团结协作精神；（5）改善加强管理工作，提高管理水平； （6）提高职工的科学思维能力、组织协调能力、分析与解决问题的能力；（7）提高顾客满意程度。 二、 QC 小组组建（一）组建原则
QC小组改善活动方案
QC小组改善活动 一、概述 (一)术语： （1）QC：Quality Control（质量管理）的简称。 （2）QC小组：是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益 为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。 （3）工作质量：指同产品质量直接或间接有关的各项工作的好坏，是能力与责任的双重体现。如经营管理工作、技术工作和组织工作等。是企业或部门的组织工作、 技术工作和管理工作对保证产品质量做到的程度。在企业组织中每个人的工作过 程与结果都体现能力与责任，不管是生产管理人员还是后勤服务人员都一样。 （4）服务质量：是指服务能够满足规定和潜在需求的特征和特性的总和，是服务工作能够满足被服务者需求的程度。对外，是企业为使目标顾客满意而提供的最低服 务水平，也是企业保持这一预定服务水平的连贯性程度；对内，是各职能部门之 间沟通、配合、协作的顺畅程度。 （5）产品质量：是指产品“反映实体满足明确和隐含需要的能力和特性的总和”，是产品产生、形成和实现过程中各部门、各环节工作质量和服务质量的综合反映。 （6）PDCA：P(Plan)—计划，D(DO)—执行，C(Check)—检查，A(Action)—处理。 （7）5M1E：人（Man）、机器（Machine）、材料（Material）、方法（Method）、环境（Enviroment）、测量（Measure）。 (二)宗旨、范围、作用： 1.宗旨： （1）提高职工素质，激发职工的积极性和创造性； （2）改进质量，降低消耗，提高经济效益； （3）建立文明、心情舒畅的生产、服务、工作现场。 2.范围： （1）参加人员：全体员工包括领导、管理者、技术人员、工人 （2）课题：广泛（从经营战略—方针目标—现场存在的问题） 3.作用： （1）开发智力资源，发扬人的潜能，提高人的素质； （2）预防质量问题和改进质量； （3）实现全员参与管理； （4）改善人与人之间的关系，增强人的团结协作精神； （5）改善加强管理工作，提高管理水平； （6）提高职工的科学思维能力、组织协调能力、分析与解决问题的能力； （7）提高顾客满意程度。
改善提案活动工作方案
**公司改善提案活动工作方案 第一章总则 1.1. 制定方案的目的 为激发员工潜能，充分调动全体员工参与公司管理的积极性，将职员的新创意、新设想运用于公司经营中，满足个人对工作的成就感以及稳定感、归属感，造成良好的人际关系，提高职员工作热情并使公司因此扩大持续改进的途径，提高经营绩效，特制定本方案。 1.2．开展改善提案活动要达到的效果 1.2.1 激发基层创新的活力； 1.2.2 营造富有创意和进取的企业氛围； 1.2.3 活跃组织内的人际关系； 1.2.4 消除每个员工业务流程中的浪费。 1.3 适用范围 凡属对公司经营管理、技术工艺、品质改善等各方面之改善建议之一者，均属于改善提案并大力提倡的： 1.3.1 经营管理思路、管理方法、管理制度的改进完善或新创意。 1.3.2 新产品开发、营销改进、市场开拓，顾客满意度提高等措施； 1.3.3 新技术、新工艺开发、新产品技术革新、现有技术的改进； 1.3.4 现有产品性能的改进、品质改进、返修品率减少，产品设计之改善，包装或外观之改进； ，从而带来功能改进，操作改善，故障率降低，运转率提高，停
车时间减少等； 1.3.6 各种工作流程、规程、作业方法的改进；制造技术、操作方法、作业流程之改进。 1.3.7 环境改善及确保安全方法之改善。 1.3.8 能源、物流费用降低，采购方法改善，原辅材料节约，“三废”利用及其他成本降低之改进。 1.3.9 加强团队精神和凝聚力； 其他任何有利于本公司的改进事项。 1.4 非提案范围 以下范围的提案提请员工避免编制和提请，公司将不予受理： 1.4.1 夸夸其谈、无实质内容或单纯之希望者。 1.4.2 为完成提案任务而无新意的； 1.4.3 已被采用过或前期已有过的重复提案； 1.4.4 通过正常工作渠道被指令执行的或已由上级指示他人提出的。 1.4.5 攻击团体、个人及个人私生活的。 1.4.6 纯粹为不满、不平、诉苦的非建设性的批评。 1.4.7 抽象或不可实施的； 1.4.8 投资费用大于改善效果的； 1.4.9 从小范围看是改善，但从宏观上带来不良效果的。 公众已知的事实及正在改善者。 已经试行一个月从而提出者（但其效果显著确在重大之贡献者，
模具厂全员参与持续改善活动方案
模具厂 “全员参与持续改善活动 方案 2016年1月31日 文件 类别 文件 名称 文件编号 总页 6 版本号1 A 模具厂“全员参与持 续 改善活动”方案 colby 审核 审批
履历表
1.0目的 激发员工持续改善的意识，挖掘改善创新的潜力，增加客户满意的机会，营造模具厂全 员持续改善的氛围，为公司创造更大的价值。 模具厂全体员工所进行的创新类、改善类活动。 4.1 持续改善活动实施流程: 模具厂持续改善方案实施流程 4.2 流程解析: 序号 操作流程 具体操作 执行人 备注 2.0 适用范围 3.0 职责 3.1 品质管理科：负责统筹全员参与持续改善活动，组织提案申请、提案验收、提案 评审、提案效益核算、提案奖励等工作; 3.2 各科室负责本科室、班组、个人提案的提报、落实、验收工作; 3.3 评审小组：由各科室主管及主要技术骨干组成，主要负责提案筛选、审核、的实 际效益评估、评分、点评; 3.4 部门文员：负责奖金的申领、筹集、保管、记录、报账，确保符合公司要求。 4.0 实施流程 提案单位 实施单位 品质管理科 _ I 评审小组 纳 采 不 纳 组织 反馈材组 织 提 案 验 收 提 案 效 益 核 算 提 案 效 *益 复 核 提 案 评 审 定 级 获） 奖 .提 案 奖 励 ￡ 改善提案提报 31? 采纳 确认 " 施 实 未 施 实 已
5.0提案分类及验收标准 5.1提案分类 5.2 验收标准:
6.0提案定级 6.1可量化效益提案: 6.2不可量化效益提案根据影响力大小，参考管理类判定等级标准，由评审小组进行
改善提案活动工作方案样本
**公司改进提案活动工作方案 第一章总则 1.1. 制定方案的目的 为激发员工潜能, 充分调动全体员工参与公司管理的积极性, 将职员的新创意、新设想运用于公司经营中, 满足个人对工作的成就感以及稳定感、归属感, 造成良好的人际关系, 提高职员工作热情并使公司因此扩大持续改进的途径, 提高经营绩效, 特制定本方案。 1.2．开展改进提案活动要达到的效果 1.2.1 激发基层创新的活力; 1.2.2 营造富有创意和进取的企业氛围; 1.2.3 活跃组织内的人际关系; 1.2.4 消除每个员工业务流程中的浪费。 1.3 适用范围 凡属对公司经营管理、技术工艺、品质改进等各方面之改进建议之一者, 均属于改进提案并大力提倡的: 1.3.1 经营管理思路、管理方法、管理制度的改进完善或新创意。 1.3.2 新产品开发、营销改进、市场开拓, 顾客满意度提高等措施; 1.3.3 新技术、新工艺开发、新产品技术革新、现有技术的改进; 1.3.4 现有产品性能的改进、品质改进、返修品率减少, 产品设计之改进, 包装或外观之改进; 1.3.5的设备保养、管护、更新、改造, 从而带来功能改进, 操作改进, 故障率降低, 运转率提高, 停车时间减少等;
1.3.6 各种工作流程、规程、作业方法的改进; 制造技术、操作方法、作业流程之改进。 1.3.7 环境改进及确保安全方法之改进。 1.3.8 能源、物流费用降低, 采购方法改进, 原辅材料节约, ”三废”利用及其它成本降低之改进。 1.3.9 加强团队精神和凝聚力; 1.3.10 其它任何有利于本公司的改进事项。 1.4 非提案范围 以下范围的提案提请员工避免编制和提请, 公司将不予受理: 1.4.1 夸夸其谈、无实质内容或单纯之希望者。 1.4.2 为完成提案任务而无新意的; 1.4.3 已被采用过或前期已有过的重复提案; 1.4.4 经过正常工作渠道被指令执行的或已由上级指示她人提出的。 1.4.5 攻击团体、个人及个人私生活的。 1.4.6 纯粹为不满、不平、诉苦的非建设性的批评。 1.4.7 抽象或不可实施的; 1.4.8 投资费用大于改进效果的; 1.4.9 从小范围看是改进, 但从宏观上带来不良效果的。 1.4.10 公众已知的事实及正在改进者。 1.4.11 已经试行一个月从而提出者( 但其效果显著确在重大之贡献者, 得予追认) 。 第二章建立健全推行组织 2.1公司成立改进提案评审委员会, 各部门、车间成立改进提案评审小组。委员会和小组由公司总经理、各有关职能部门经理和人力资源部、员工代表组
活动方案改善
营 销 改 善 方 案 策划人：张翔部门：平台销售
电话营销特点：成本低，针对性高；但成功率低，员工幸福感低，造成员工企业忠 诚度低。 、确定目标人群 需要通过微信公众号来提升企业、产品价值并拓宽产品营销渠道的中小企业。 二、市场调查（工欲善其事，必先利其器） 了解自己： 精准定位自身，了解能为目标企业提供哪些服务！我们所举办活动价值在何！了解市场： 1、调查宁波中小企业家的注意力市场（接触信息最多的渠道） 2、调查分析最需要微信公众号运营的企业，并了解不同行业不同需求 3、调查宁波地区有影响力的自媒体，尽量减少宣传费用 4、调查中小企业家目前对其所在行业的心理状态 5、同行业公司目前的营销活动有哪些？思考如何与其他类似公司产生差异化？ 三、唤醒需求 1、投放软文——精准低耗投放 将产品理念软文投放各大媒体，宣传成功案例。利用宁波当地优秀自媒体。例如宁波微博红人：西门町吃在宁波；宁波企业论坛等（传统媒体需要有深入广大群众的特点，宁波当地一来发、讲大道节目，此项大笔支出的条目待定） 2、充分利用公司自身资源
努力经营我司微信公众号，利用我司微信号推广我司活动。所以，每次推送的文章必须对我们的潜在客户有价值，使其认可我司观点或潜移默化地影响其陈旧观念。并在我司活动前推出宣传软文。（公众号保持良好观念输出，活动开始前两个礼拜左右进行活动宣传） 3、到各种商业类、非商业类活动中宣传产品理念，寻找合作对象。 四、包装公司，包装产品 1、公司层面——利用相关政策 政府会推送各种行业的相关政策与奖励，我们需要了解政策，赢得奖励以增强员工企业荣誉感，提升我司行业威信力，并借此打响企业名气。 2、邀请当地企业名人或合作伙伴背书，以吸引潜在客户。 3、创新活动形式与内容（与文创产业合作） 4、出软文外，可在设计、创意上做活动宣传。（拜访各大企业老总，使其谈谈对微商的看法，有可能拍成视频，剪辑后放于各大视频平台，并将该视频做一系列推广。） 五、提供解决方案 产品部门的工作 注释：根据个人观察与一下午的电话沟通后发现，在宁波当地，人们对“微信”与“微商” 的概念认识程度可进行以下分类： A——B2C公司： B2C公司对微信公众号的认识可以说是非常清晰，因为微信公众号对其作用最为明显，即打开市场，提升品牌效应。 B——文创产业： 文创行业其实最先关注微信这一方面，因为在微信公众号出现之前，便已经出现各类型 微信订阅号的自媒体或者文创公司，虽然自媒体来自各行各业，但大多也都离不开文字工作。 所以文创产业对微信的认识程度非常之高，并且其经过自身努力也找到了一些利用微信公众 号的方法。 而在宁波，文创产业一直发展地不太顺畅。他们也明白想要打开文创市场，必须找出一条更好地渠道。在此基础之上，我司可借机找出一条行之有效的道路使其与我司合作。 C——B2B公司： B2B对微信公众号的概念最为模糊，可将B2B分为两个群体。 1、转B2B为部分B2C，如各类快消品代加工厂。 2、产品中间环节的工厂无法直接将产品卖给消费者的，则需要开辟另一条新的道路或 做一款新的产品以满足其需求。（是否有办法将各类上下游企业分类，让它们相互有效关注。）
精益现场改善活动方案_重命名
XXX精益现场改善活动方案 （待审定稿）各车间、科室： 自推行精益现场管理活动以来，按照精益现场管理推进计划的要求，各部门认真组织、积极行动，开展了一系列活动，特别是各车间的精益现场管理活动开展得更加有声有色，取得了初步成效。为更深入地开展好精益现场管理活动，把现场管理活动层次向精益管理层次推进，提升我厂基础管理水平，决定开展“寻问题、找方法”精益现场改善活动，请各部门认真组织、全体人员积极参与。 一、活动范围：全厂各部门、各区域 二、参与人员：全体员工 二、活动时间：2016 年1-12 月 三、活动内容：针对本部门现场管理过程中存在的问题或不足，围绕6S 改善、品质改善、安全改善、效率改善、成本改善、设备改善、队伍改善“ 7 大改善” 广泛开展“寻问题、找方法”精益现场改善活动，对本部门、厂部在现场管理工作中存在的问题充分暴露，寻求解决办法。 四、活动形式：改善成果案例采取署名申报，也可多人联合署名。随时申报，每季度对评选出的优秀改善成果案例实施奖励。 五、评审小组 为确保改善提案评审的公正性，提高问题改善的有效性，成立改善提案评审小组, 评审小组组长由副厂长汪新华担任，成员由咨询公司老师及部门负责人组成。
六、奖惩办法 1、各部门应对所收集的改善成果案例组织自评，将自评优秀的改善提案报至精益现场管理工作组。问题改善要实事求是、措施办法要有效可行，一经发现弄虚作假处罚100 元/ 个。 2、各车间每月征集改善成果案例至少 3 个（含）以上， 物资管理科、后勤管理科每月至少 1 个以上，其它各部门要积极参与改善活动，踊跃申报改善成果案例。 3、各部门应严格按问题改善成果案例申报表（见附件1）内容规范填写，改善前后原则上必须用图片说明，确无法用图片说明的则必须用数据或事实作文字说明。 4、各部门应持续开展精益现场改善活动，及时收集各工序、班组提交的改善提案，按照精益现场管理工作组下发 《精益现场改善提案发布PPT模板》制成PPT并组织部门自评。精益现场管理工作组于9 月举行精益现场改善提案发布会，由提案人在发布会上进行发布。评审小组成员根据精益现场改善提案评分标准（见附件2）在评分表上（见附件3）进行评分，由得分数的高低进行评奖。 5、奖项设置：一等奖 5 个、二等奖10 个、三等奖20 个、参与奖 若干个。奖励金额从现场管理专项考核金额中计提，一等奖500 元/ 个、二等奖300 元/ 个、三等奖100 元/ 个、参与奖50元/个；优秀组织奖2个，各奖励2000 元。评审小组根据改善成果案例的真实性、规范性、有效性进行评审，奖项宁缺不滥。 6、改善提案及奖励情况经评审小组评定报请厂领导审
精益现场改善活动方案
ＸＸＸ精益现场改善活动方案 （待审定稿） 各车间、科室： 自推行精益现场管理活动以来，按照精益现场管理推进计划的要求，各部门认真组织、积极行动，开展了一系列活动，特别是各车间的精益现场管理活动开展得更加有声有色，取得了初步成效。为更深入地开展好精益现场管理活动，把现场管理活动层次向精益管理层次推进，提升我厂基础管理水平，决定开展“寻问题、找方法”精益现场改善活动，请各部门认真组织、全体人员积极参与。 一、活动范围：全厂各部门、各区域 二、参与人员：全体员工 二、活动时间：2016年1-12月 三、活动内容：针对本部门现场管理过程中存在的问题或不足，围绕6S改善、品质改善、安全改善、效率改善、成本改善、设备改善、队伍改善“7大改善”广泛开展“寻问题、找方法”精益现场改善活动，对本部门、厂部在现场管理工作中存在的问题充分暴露，寻求解决办法。 四、活动形式：改善成果案例采取署名申报，也可多人联合署名。随时申报，每季度对评选出的优秀改善成果案例实施奖励。 五、评审小组
为确保改善提案评审的公正性，提高问题改善的有效性，成立改善提案评审小组,评审小组组长由副厂长汪新华担任，成员由咨询公司老师及部门负责人组成。 六、奖惩办法 1、各部门应对所收集的改善成果案例组织自评，将自评优秀的改善提案报至精益现场管理工作组。问题改善要实事求是、措施办法要有效可行，一经发现弄虚作假处罚100元/个。 2、各车间每月征集改善成果案例至少3个（含）以上，物资管理科、后勤管理科每月至少1个以上，其它各部门要积极参与改善活动，踊跃申报改善成果案例。 3、各部门应严格按问题改善成果案例申报表（见附件1）内容规范填写，改善前后原则上必须用图片说明，确无法用图片说明的则必须用数据或事实作文字说明。 4、各部门应持续开展精益现场改善活动，及时收集各工序、班组提交的改善提案，按照精益现场管理工作组下发《精益现场改善提案发布PPT模板》制成PPT，并组织部门自评。精益现场管理工作组于9月举行精益现场改善提案发布会，由提案人在发布会上进行发布。评审小组成员根据精益现场改善提案评分标准（见附件2）在评分表上（见附件3）进行评分，由得分数的高低进行评奖。 5、奖项设置：一等奖5个、二等奖10个、三等奖20
2014年“改善提案主题”活动实施方案
2014年“改善提案主题活动”实施方案 各科室、各车间： 为了扎实推进改善提案活动，促进改善提案工作的开展，进一步提高全 体员工的改善意识和提案水平，大力营造改善提案氛围，根据公司改善提案 推进组年初制定的实施计划，结合在推进过程中的实际情况，广泛深入开展2014年“改善提案主题活动”，并制定本实施方案。 一、指导思想 以推进改善提案健康发展为主线，坚持“三贴近”：贴近实际、贴近现场、贴近员工，激发全体员工改善热情，通过开展一系列改善提案案例的宣传、 展示活动，普及改善提案参与率，促进公司改善提案持续发展，进一步完善 和落实改善提案工作。 二、活动主题 2014年“改善提案主题活动”是：“我的现场我改善”。 三、活动时间 2014年11月1日至30日。 四、组织机构 为保证“改善提案主题活动”的顺利开展，公司成立“改善提案主题 活动”领导小组。 组长：XXX
副组长：XXX 组员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX “改善提案主题活动”领导小组办公室设在生产科，日常工作由XXX 兼任，组织实施“改善提案主题”活动的宣传，负责“改善提案主题活动”的资料统计和整理，指导检查各部门的活动开展情况。 五、活动安排 1、召开“改善提案主题活动”的启动仪式。 2、进行各种形式的宣传动员，做到“改善提案主题活动”人人皆知，可 利用看板、横幅、报道、知识竞赛等方法，营造浓厚的“改善提案主题 活动”氛围。 3.开展改善提案优秀案例交流会。各部门结合实际，搜集本部门典型改 善案例，在部门之间进行互动，以此调动和激发广大员工对改善提案的 热情和全员参与的积极性。 4.组织开展改善提案培训活动。围绕“我的现场我改善”这一活动主题， 增强对改善提案活动的认识及开展的重要性。 5.积极开展“改善提案主题活动”的宣传报道。各部门要认真组织，积 极报道本次活动情况及优秀改善案例，各部门上报不少于1篇“改善提案主题活动”的报道。 六、活动要求 1.各部门要充分认识改善提案工作的重要性，围绕“我的现场我改善”
医疗质量持续改进计划活动方案
医疗质量持续改进计划活动方案 为进一步提高医疗质量，保障医疗安全，强化医疗服务监管制度建设，在开展2009医疗安全百日专项检查的基础上，结合医药卫生体制改革、持续开展医院管理年活动和创建“平安医院”工作需要，特制订《医疗质量持续改进计划活动方案》（以下简称“方案”）。 一、指导思想 坚持“民本卫生、和谐卫生”发展理念，以科学发展观为指导，紧紧围绕医药卫生体制改革要求，加强医疗服务监管，深化医疗机构内涵建设，不断提高医疗服务质量，创造和谐执业环境，努力为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务，切实维护群众的健康权益。 二、活动目标及范围 《医疗质量持续改进计划》活动以三年为一个周期，以提高医疗服务质量和群众满意度为目标，在全市各级各类医疗机构中开展，重点是二级以上医疗机构。 三、组织管理 市卫生局成立《医疗质量持续改进计划》活动领导小组（以下简称领导小组，见附件），负责制订《医疗质量持续改进计划活动方案》并组织实施。领导小组下设办公室。
成立相应的《医疗质量持续改进计划》活动组织，制订具体活动计划，落实工作责任，确保活动顺利实施。 四、活动内容 持续质量改进，是在全面抓好质量管理基础上，趋于更注重过程管理、环节质量控制的一种质量体系管理方法。以建立完善质量管理组织体系、改进质量评价考核体系、建立质量信息报告分析体系和创建质量管理教育培训体系为主要活动内容。 （一）进一步建立健全质量管理组织体系 进一步建立健医疗质控组织，确定对医疗质量管理的主体地位，完善运行机制，落实质控标准与管理制度，提升医疗质量监管水平。 成立以院长为主任的医疗质量管理委员会，加强本单位的医疗质量组织领导工作；要设置配备相关医疗业务管理科室；重点加强医务科管理能力建设，配足配强医务科管理工作人员，充分行使医疗质量综合协调管理职能；相关医疗业务管理科室要各司其职，全力配合，推进医院质量管理水平的不断提高。 （二）进一步改进质量评价考核体系 认真贯彻执行上级制定的医疗技术管理规范、诊疗指南和评价标准。结合本市实际，制订和完善质量检查标准；探
改进作风争创一流活动实施方案【可编辑版】
改进作风争创一流活动实施方案 改进作风争创一流活动实施方案 按照市委、市政府的总体要求，对照“改进作风争创一流”活动提出的相关内容，结合我单位实际，制定如下实施方案。 一、目标要求 按照市委提出的“四个一流”的工作要求，进一步完善规章制度，抓好工作落实，进一步提高党员干部职工的大局意识、责任意识、服务意识和创新意识。使机关的管理水平、工作作风进一步改进，办事效率、服务质量进一步提高。 二、具体步骤 （一）学习动员阶段（201X年6月23日至7月31日）。一是搞好思想发动。在认真准备的基础上，召开动员部署会，由主要负责同志进行动员部署，使每位干部职工明确活动的目的、意义、步骤和方法。二是认真抓好学习教育。组织干部职工集中开展一次“转变观念强化责任”主题教育学习活动，引导党员干部职工强化宗旨和责任意识。三是开展专题大讨论。紧密结合政府采购职能职责，围绕“六个如何”有针对性开展专题大讨论，在讨论中找差距、添措施、定方向。 （二）查找整改阶段（201X年8月1日至9月30日）。一是认真查找剖析。按照“自己找、领导点、群众提、互相帮”等形式，查找作风建设方面存在的突出问题，深入剖析，制定整改措施。二是认真整改提高。明确整改重点，制定整改计划，确定整改时限，落实整改责任，强化整改措施，达到整改效果。三是开展主题实践活动。深
入农村，深入基层，开展“送温暖、办实事”活动，积极对定点扶贫新村——中江县广福镇马鞍村进行帮扶慰问，为群众办实事办好事。四是建立健全制度。在查找问题、边整边改的基础上，完善和健全规章制度。 （三）接受检查阶段（201X年10月1日至11月20日）。准备好相关资料，积极配合市直机关“改进作风争创一流”活动检查组进行检查。 （四）总结阶段（201X年11月20日至12月25日）。一是全面总结。对活动开展情况、整改取得的成效和经验、建立长效机制等情况进行全面总结。二是开展“回头看”活动。重点检查对突出问题的整治效果、整改措施的落实、规章制度的建立健全和贯彻执行情况，切实做好查漏补缺工作。三是建立长效机制。把活动中好的做法、新经验上升为制度规范，不断巩固和拓展作风建设成果。 三、工作要求 总体要求： 开展“改进作风，争创一流”活动，要切实抓好五个结合： 一是与认真学习贯彻胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会上发表的重要讲话精神相结合，领会精神实质，坚持科学发展；二是与服务服从于德阳“一三五八”发展战略紧密结合，围绕中心，立足本职，服务大局，为德阳“建设西部经济文化强市”贡献力量；三是与创先争优活动紧密结合，树立政府采购新形象；四是与“挂、包、帮”活动紧密结合，把帮扶工作落到实处；五是与促进部门工作紧密结合，以强基础、抓规范、重服务为重点，进一步在政府采购电子化和信息化建设、精细化管理和规范化运行等方面加大力度，全力