公司大事记制度
公司大事记编写规定
为及时地记录公司的发展历程和其中的重大事件保留公司的珍贵历史轨迹，为公司全面和可持续性发展提供历史依据，特制定本规定。
大事记编写的内容为：
（一）公司/部门人员及场地的变化。
（二）公司/部门发展中的重大里程碑事件（改组、改制、改革等事项）。
（三）公司/部门重要的外事活动、社会活动。
（四）公司/部门重大合同的签订事宜。
（五）公司/部门的荣誉获得事项。
（六）公司/部门重大事故及处理。
（七）公司/部门内部人事变动。
（八）公司/部门重要财产的购置报废丢失等事项。
（九）公司/部门员工重大的奖惩事项。
（十）公司/部门年度主要的工作任务指标及完成情况。
（十一）公司/部门新产品的研发、产品的荣誉获得情况。
（十二）公司/部门重要制度的颁布。
（十三）公司/部门管理模式的重大变动。
（十四）公司/部门组织的培训及活动等。
（十五）公司/部门重要会议的组织召开。
（十六）其他重要事项
大事记的编写：
公司大事记由行政人事部进行汇总整理，各部门相关的大事记由各部门负责人按照格式（见附件一）撰写并在每月最后一周的周五提交至王淑姣处。行政人事部将每年的大事记整理成册，报总经理和各部门负责人各一份，存档两份，妥善保管。
大事记为公司机密文件应按公司保密制度有关规定严格执行。本制度自2015年5月1日起施行。
附件一
公司大事记
编号：类别：年度：记录人：
公司大事记编写制度
XZ-BG/ZD---01 大事记编写制度 第一章 总则 第一条：为及时地记录公司的发展历程和其中的重大事件以及主要领导人物的在职情况，保留公司的珍贵历史，为公司全面和可持续性发展提供历史依据，特制定本制度。 第二条：本制度适用于全公司。 第三条：大事记可分为：公司大事记和领导大事记。 第二章 大事记编写的内容范围 第四条 ：公司大事记编写内容为 （一）公司的由来 （二）公司发展中的重大里程碑事件（合并、分立、改组、改制、上市、重大改革事项等） （三）公司重要的外事活动、社会活动 （四）公司重大合同的签订事宜 （五）公司的荣誉获得事项 （六）公司重大安全事故及处理结果 （七）公司领导人的更换和内部重大人事变动。 （八）公司重要财产的购置报废丢失等事项 （九）公司员工重大的奖惩事项
（十）公司历年度主要的经济指标及完成情况 （十一）公司产品的荣誉获得情况 （十二）公司重要制度的制订、颁布 （十三）公司管理模式的重大变动 （十四）公司重大的经济纠纷 （十五）公司重要会议的组织召开 （十六）公司生产经营中的重要活动 （十七）其他重要事项 第五条：领导大事记内容 （一）个人的简历 （二）个人的工作成绩 （三）个人的工作、生活、学习过程中的重要事件 （四）个人重要的外事及社会活动 （五）个人的重大荣誉和过失 （六）个人职务的变动 （七）个人的其他重要事件 第三章大事记的编写 第六条：大事记的编写由公司办公室负责，办公室主任领导，由秘书主管主编，各职能部门负责人必须积极配合，及时提供素材。 第七条：每年的大事记整理成册，报总经理、董事长各一份，存档两份，妥善保管。 第八条：大事记为公司机密文件,其编写与管理应按公司保密制度有关规定严格执行。 第四章附则
大事记编写管理制度
大事记编写管理制度 第一章总则 大事记是记录公司的发展历程和重大事件的基础性文档资料，及时系统地编写大事记可以保留企业的发展轨迹，也为公司的经营管理决策提供辅助参考。为了规范大事记的编写，特制定本办法。 编写大事记必须坚持实事求是，尊重客观历史、反映事件真相。 大事记的编写要注意突出重点，既要防止疏忽遗漏、又要避免事无巨细，凡能反映本公司重大管理经营情况，于今后有查考、备忘价值的事项和活动，无论例行的还是临时发生的，都在记载之列。 各部门负责人是本部门大事记编写的责任人，办公室是公司大事记编写的责任部门。 第二章编写范围 属于大事记编写范围的包括: 公司的合并、分立、改组、改制、上市等重大经营事项； 分（子）公司的设立、变更等； 公司构造机构的调解，公司高管和部门负责人的人事变动，部门的增减、合并、拆分等；
公司重要制度的公布、修订和废止； 公司的各种重要会议（包括董事会会议、监事会会议、职工大会等）的召开； 公司派员参加的部属企业、投资企业的重要会议（包括股东会议、XXX监事会议、重大事项审议会议等）； 重要合同、协议、备忘录等的签订，项目招投标； 重大的经济纠纷、涉诉涉案事件； 重大安全事故及处理； 公司组织或参与的重要外事活动、社会活动、公益活动等； 公司受到的各级各类荣誉、奖项、处罚、处分，公司对员工的奖惩，公司对下属企业和企业高管的奖惩； 公司对上级组织和领导的请示、汇报，上级组织和领导直接对公司的各类文件、指示、批复等； 企业文化建设的重要事件（包括员工培训、宣传平台的建设等）。 媒体对公司的宣传报道； 融资活动，遭到各级各种资金奖励、搀扶、税收减免等； 对外投资、股权转让，股票、债券的买卖、发行等； 重要资产的购置、处置、划拨等； 重大来信来访事件的处置；
项目部大事记管理制度
项目部大事记管理制度 一、制度概述 为了规范项目部大事记的管理，保证项目进程的稳定有序，提高工作效率，特制定本管理制度。本制度适用于项目部所有人员。 二、定义和分类 1.定义 项目部大事记是指在项目开展过程中发生，对项目进展产 生重大影响或者需要以后进行参考的事件、事项、决策等。 2.分类 项目部大事记按时间分类分为三类： •当日重要事项 •本周重要事项 •本月重要事项 三、大事记的记录 1.记录方式 大事记应以文字形式记录，包括事件发生的时间、地点、 人员以及事件的处理结果等信息。 2.记录流程 •事件发生后，相关人员及时记录事件的情况和处理结果。 •领导应定期检查大事记的记录情况，确保记录的完整性和准确性。
•大事记应及时更新到相应的记录表格或者软件中。 四、大事记的审核 1.审核内容 大事记的审核应主要内容包括：事件的处理流程是否符合 公司规定，是否对项目进展造成严重影响，是否需要汇报给上级领导等。 2.审核流程 •由公司领导或项目经理进行审核。 •审核结果应及时反馈给记录人，并在记录中标注审核结果。 五、大事记的归档和保密 1.归档 大事记应按时间分类归档，并存放在指定的电子或纸质档 案中。不重要的大事记可以进行删除或销毁。 2.保密 相关内容属于公司机密，不能随意外泄或提供给外部人员。 六、考核和奖惩措施 1.考核机制 大事记的记录和处理应作为项目部绩效考核的一项重要指标。 2.奖惩措施 对于记录不合格、审核不严谨等行为，应进行相应的批评 教育和纪律处分。
七、制度的执行与修订 1.执行 项目部所有人员都应严格遵守本制度，确保项目进程的稳定有序。 2.修订 本制度的修订应由项目部领导会议或制度起草小组进行讨论，并经过公司领导审批后执行。 八、结语 本制度的制定和执行是保证项目进展和工作效率的必要条件。项目部所有人员应积极配合并不断完善本制度，确保项目的成功完成。
大事记管理办法
大事记管理办法 第一章总则 第一条公司大事记就是公司的史志,是公司形象最优质的宣传广告，为全面记录公司日常重要事件及活动，真实反映各项工作开展情况，及时地记录企业发展历程，特制定本办法。 第二条本办法所称大事记是指各部门记录的真实反映公司在经营过程的重大事件、重要活动、重要时点情况的文件材料。 第二章职责分工 第四条行政部职责： 一、负责制定或修订大事记管理相关制度。 二、负责整理、汇编公司月度、年度大事记，建立公司大事记档案。 三、负责检查各部门对大事记管理制度的落实情况。 第五条各部门职责： 一、负责收集部门内部大事记，建立部门内部大事记档案。 二、负责按照大事记管理制度执行相关要求。 第三章大事记管理 第六条各部门要有大事记管理人员。 第七条内容要求各部门根据职责范围进行记录，客观真实，不漏记、错记。 第八条大事记记录的要素包括：事件发生的具体时间、地点、人物、事件内容及产生的影响、意义等。 第九条大事记要按照一定的规则依次或分类记录（附件一）。 第十条行文要求准确流畅，言简意赅，无错字、别字及语法错误。 第十一条大事记要按照具体格式要求记录并提交（具体见附件二）。 第十二条记录人员要在事件发生当日记录，每半月汇总提交行政部，行政部汇总审批后提报集团办公室。 附件1
《大事记》范围及分类 一、党群类。包括：党务工作，党员管理工作，共青团工作，工会工作，妇女工作等； 二、行政类。包括：机构新设、裁撤及合并,机构职能、人员责权的转变和调整，重大人事招聘、任免及调动，会议会务，公司内外部表彰、奖惩及公（通）报，财务监察、账务处置与审计、重要涉外出访、考察、接待、谈判、庆典、宴会以及公益活动，公司内外部培训再教育，后勤组织安排及安保活动、文化建设及宣传等； 三、经营类。包括：经营业务的筹划、实施、进度，业务的拓展、改革、升级、再造，经营工作的重大决策（议），经营统筹与计划工作，重大资产的更新、评估、耗损及产权转让，重要经营意向的建立，合同、协议、委托的签订，公司法律诉讼，工商、行政、税务、银行等行业的营业（从业）执照、资质证明及其他法律事务性文本的新设、审验、变更、撤销等，大额财务资金新增、流动、减少，价格及会计管理，重要物资的购置、供应、流通及仓储，产品销售的调查、分析、宣传及售后等等； 四、生产技术类。包括：生产协调、调度，质量提升，技术升级与革新，以及能源、环境、安全、档案管理等； 五、业务项目类。包括：按工程项目、业务项目、基建项目或者筹备项目、在建项目、投产项目等进行分类。 附件2: 《大事记》记录格式范本 ××公司×月份大事记（黑体三号） 党群类（仿宋，四号，加粗） 一、××××××××××××××××××××××××××××××××。 二、×××××××××××××××××××××××××××××××
大事记工作制度
大事记工作制度 第十五章大事记工作制度 为及时记录公司发生的重大事件，完整记载公司的发展历程、创业业绩，特制定本制度。 1、负责机构 1.1公司应指定一个部门作为公司大事记编写、汇总、整理的责任部门，负责部门原则上为总经办或营销部门。 1.2各部门负责本部门大事记的记录、整理工作，按期汇总至公司大事记负责部门。 2、大事记的记载内容 2.1国内外大事在公司和所属部门、单位的影响和反映。 2.2公司的各种重要会议、各项重要活动以及具有重要意义的合同、协议的签订。 2.3政府机关部门针对公司发出的重要指示、决定、规定、通告、通知以及奖励和惩处等。 2.4公司的重大机构调整，包括建立、撤销、合并、改名以及对公司体制变化、区域或隶属关系的重大调整等。 2.5公司和各部门所取得的重大成绩、获得的奖励和社会经济效益，精神文明建设和现代化管理的成就。 2.6公司的公益捐助、赞助等。 2.7政府机关部门的各级领导来公司视察、考察和检查指导工作。2.8公司高层领导参加的重大活动、出访和考察。
2.9公司内部发生的安全生产、重大的社会治安事件及社会动态造成后果及善后处理情况。 2.10因气象重大变化和不可抗力的自然灾害对本公司造成的影响和损失。 注：大事记内容包括但不限于以上内容。 3、编写方法和要求 3.1大事记应按年、月、日顺序编写。应以当日记载为主，也可隔日或数日记载，但不能遗漏。 3.2凡能反映公司面貌，于今后有查考价值的事项和活动，无论例行的还是临时发生的，都在记载之列，并注意记载大事，防止事无巨细、一概罗列。 3.3每件大事发生的具体时间、地点、人物、事件以及结果等，记录简洁、完整、客观。 3.4编写大事记必须坚持实事求是，尊重客观历史，反映事件真相。 4、整编和归档 4.1负责部门应每天分条记录，按日组合；每月按日期时序排列，构成当月大事记；每年按月份顺序系统排列组合，构成当年大事记。 4.2每年1月、7月，大事记负责部门应对半年大事记汇总、整编。 4.3经过整编的大事记，经公司领导审定和批准，由大事记负责部门存档备查。
大事记管理制度
大事记管理制度 大事记管理制度是指为了规范公司内部各类重要事件的记录和管理，确保公司运营的有序性和可追溯性而建立的一套制度和程序。该制度 的目的在于记录和追踪公司的重要事项，以便能够及时掌握公司历史 及业务进展，并可为公司的决策和管理提供参考依据。以下为大事记 管理制度的具体内容及要求。 一、适用范围 本制度适用于公司内各级管理层以及员工，包括但不限于总裁办、 行政部门、各部门负责人、项目组负责人、主管、员工等。 二、定义 1. 大事记：指公司内部发生的重要事件，包括但不限于重大合同签署、项目启动、公司重组、关键岗位的变动、公司政策调整等。 2. 大事记管理者：指负责记录和管理大事记的专人或部门，负责确 保大事记的准确性和完整性。 三、大事记管理流程 1. 事件发生：任何员工或部门发生重要事件时，应立即通知大事记 管理者。 2. 信息收集：大事记管理者以格式化的方式收集相关事件信息，包 括事件时间、地点、主要参与人员、事件经过、影响等。
3. 信息审核：大事记管理者对收集到的信息进行审核，确保其准确 性和完整性。如有需要，可与相关人员进行沟通和确认。 4. 信息记录：审核通过的事件信息将被记录在公司的大事记数据库中，并按照时间顺序整理存档。 5. 信息传达：大事记管理者将记录好的事件信息传达给相关部门和 人员，确保各方都能及时了解和掌握相关情况。 四、大事记管理要求 1. 及时性：大事记管理者应当在事件发生后的24小时内收集、审核、记录和传达相关信息。 2. 准确性：大事记管理者应当确保所记录的信息真实、准确、客观，切勿夸大、缩小或歪曲事件的实际情况。 3. 保密性：大事记管理者应当严格遵守公司的保密制度，对涉及商 业机密和个人隐私的事件信息进行保密处理。 4. 存档管理：大事记管理者应将每个事件的记录整理存档，并确保 其易于检索和查阅。 五、大事记管理制度的益处 1. 决策参考：大事记管理制度所记录的事件信息可为公司决策提供 有力支持和参考，帮助公司领导层更好地了解过去的经验和教训。 2. 历史回顾：大事记管理制度记录的大事记可作为公司历史的重要 组成部分，有助于公司回顾和总结自身发展的脉络和规律。
大事记制度
大事记制度 大事记制度是一种常见的管理制度，主要用于记录和总结重要事件。通过制定大事记制度，能够帮助企业或组织更好地管理和利用信息资源，提高工作效率和决策能力。以下是一篇关于大事记制度的介绍。 大事记制度是指为了记录重要事件而制定的一套管理规定和操作流程。它可以包括项目计划、执行过程、问题汇报、解决方案及结果等内容，并以时间顺序进行记录和整理。 首先，大事记制度的建立意义重大。它可以帮助企业或组织更好地管理和利用信息资源，有效监控工作进展和问题解决，提高工作效率和决策能力。通过记录和整理重要事件，可以及时发现和总结经验教训，以便在今后的工作中更好地规避和解决类似问题。 其次，大事记制度应包括以下内容。首先是项目计划。在项目启动之前，应对项目进行详细的规划和安排，包括项目目标、任务分配、工期计划等，以确保项目能够按时完成，并能够有效地记录和整理项目过程和结果。其次是执行过程。在项目执行过程中，应及时记录和整理重要节点、关键事件、重要决策和问题解决方案，以便后续参考和汇总。再次是问题汇报和解决方案。当在项目执行过程中遇到问题时，应及时向上级主管或相关部门报告，并提出解决方案。最后是整个项目的总结和反思。在项目完成后，应对整个项目进行总结和反思，包括项目目标的达成情况、关键节点的控制情况、问题的解决方案及效果等，以便为今后的项目提供经验教训。
然后，大事记制度的运行应具备以下要素。首先是责任人的明确。每个项目或事件应有明确的责任人负责记录和整理相关信息，并按照规定的流程和时间节点进行汇报和总结。其次是信息的真实性和准确性。在记录和整理重要事件时，应确保信息的真实和准确，避免虚报和夸大。同时，应注意保护涉及机密或机密的信息，确保信息的安全性。最后是信息的存档和使用。完成记录和整理工作后，应将相关信息进行存档，以备后续的参考和使用。同时，在管理和利用信息时，应遵守相关法律法规和保密规定，确保信息的合法和安全使用。 最后，大事记制度的实施和运行需要管理人员的支持和监督。管理人员应在制定大事记制度时明确相关规定和要求，并对其进行监督和检查，以确保制度的有效执行。在实施过程中，还需要根据实际情况进行适当的调整和改进，以提高制度的实用性和适应性。 总之，大事记制度是一种常见的管理制度，通过记录和整理重要事件，提高工作效率和决策能力，促进组织的发展和进步。在实施和运行过程中，需要管理人员的支持和监督，同时也需要持续的改进和完善，以更好地适应和服务于组织的需求。
大事记管理制度
大事记管理制度 近年来，随着各行各业的信息化程度不断提高，企业、政府等机构所面临的大事记数量呈现出爆炸式增长的趋势。为了避免过多、杂乱无章的大事记给机构管理带来困扰，大事记管理制度逐渐成为一种被越来越多组织所采用的管理方式。 大事记管理制度是机构为了有效管理大事记而制定的制度，可以通过制定规范的流程来减少大事记的数量、提高处理效率，从而达到降低机构管理成本、减轻工作压力的目的。下面，本文就大事记管理制度的基本要素、制度的优势以及制定制度的注意点进行探讨。 一、大事记管理制度的基本要素 1. 大事记分类：为了方便管理，大事记需进行分类，常见的分类有工作类大事记、会议类大事记、文化类大事记等。 2. 大事记的流程：从大事记的登记、分配、审核、处理、反馈等环节的流程，确保机构对大事记的全面管理。
3. 大事记处理流程的监管：管理流程的监管可以防范大事记处理流程中出现的乱象，也是保障大事记管理制度得以顺利实施的重要一环。 4. 大事记宣传推广：对于大事记管理制度的操作流程和制度规定，需要进行一定的宣传推广，提高员工对制度的认知和遵守程度。 二、大事记管理制度的优势 1. 提高工作效率：通过规范大事记管理流程，避免了大事记管理的重复、低效、不清晰等问题，提高工作效率就是一定的。 2. 推进信息化：为了做好大事记管理，机构需要借助计算机网络、移动通讯等信息化技术，从而也可以推进机构信息化建设。 3. 节约成本：大事记管理制度的建立可以将大量的人力、物力资源优化利用，所以节约成本也是制度优势之一。
4. 提高管理效能：机构通过建立大事记管理制度，规范管理规程，能够更好地对企业的活动进行监管与管理，提高了管理效能。 三、制定大事记管理制度的注意点 1. 参考与借鉴先进机构的经验，避免重复造轮子。 2. 注意制度的合理性：制度需要符合机构内部实际情况，不能 过于僵化，要具有一定的灵活度。 3. 制度必须要有配套的制度宣传手册、流程图、审批表等，方 便员工执行制度。 4. 暴力推行、实施强制制度可能会产生不良反效果，制度的实 施要因地制宜，遵循“适度发力，稳步推进”的原则。 总的来说，大事记管理制度是机构管理中一项重要的管理方式。通过建立规范的流程和制度，可以对机构内部的大事记进行更好 的排列和整理，提高机构的工作效率和管理效能，减轻工作压力。
大事记管理制度范文
大事记管理制度范文 大事记管理制度范 目录 一、引言 二、大事记的定义与意义 三、大事记管理的重要性 四、大事记管理制度的内容与要求 1. 制度的目的与适用范围 2. 制度的原则与基本要求 3. 制度的主要内容 五、大事记管理制度的实施与推广 1. 制度实施的程序与流程 2. 制度的培训与宣传 3. 制度的效果评估与改进 六、结语 一、引言 大事记是组织或个人在经济、政治、社会等方面的重要事件与发展进程的记录。通过对大事记的管理，可以有效提高组织的工作效率、规范行为、增强安全防范意识，进而推动组织的发展与进步。本文将介绍大事记管理制度的内容与要求，以及制度的实施与推广。 二、大事记的定义与意义
大事记是指对组织或个人的发展、成长、变革等方面具有重要意义的事件的记录，包括但不限于企业重大决策、重大项目的实施、重要会议的召开等。通过对大事记的管理，可以及时了解和分析组织或个人的发展轨迹，为后续工作和决策提供参考依据，同时也有助于保护组织或个人的权益。 三、大事记管理的重要性 1. 提高工作效率：通过对大事记的管理，可以建立起一套完善的信息管理系统，使得工作人员能够及时获取所需信息，提高工作效率。 2. 规范行为：大事记管理制度明确了记录与管理大事记的流程和规定，有助于规范组织成员的行为，减少舞弊、失误等不正当行为的发生。 3. 增强安全防范意识：通过对大事记的管理，可以及时发现并解决安全隐患，增强组织成员的安全防范意识，保障组织的安全与稳定。 4. 推动组织的发展与进步：通过对大事记的管理与分析，可以总结经验教训，为组织的发展与进步提供借鉴与参考。 四、大事记管理制度的内容与要求 1. 制度的目的与适用范围 大事记管理制度的目的是为了规范大事记的记录与管理，提高
公司年度大事记制度方案及内容提纲
大事记内容 一、XX公司介绍 内容：我们的企业不管规模有多大，XX公司产品在业界做到最优的目标永远不会改变。假如要在质量、成本、规模、进度之间实行抉择，首先要选择的必须是对质量的不妥协和对精品的追求。只有制造精品，才能真正经受得住用户的推敲和时间的最终考验。——XX公司 质量理念之九 组织使命：XX公司专注于XX领域的技术研发、设备制造和系统集成，致力于协助相关无线电管理部门改进管理手段，提升工作效率，开发XX资源，最终协助促动国家与地区的发展，维护社会公正，维持社会稳定。 我们的定位：让XX技术和XX品质服务于XX。 我们的使命：让有限的XX产生无限的社会价值，更大限度地造福于 人类。 我们的目标：五年将XX公司打造成行业领先者! 二、我们的团队 1、全家福 2、XX(照片) 3、XX总(照片) 4、XX总(照片) 5、XX总(照片)
6、XX(照片) 7、XX(照片) 8、XX(照片) 9、Xx(照片) 10、市场部人员(照片) 11、XX产品研发部(照片) 12、XX产品研发部(照片) 13、系统集成部(照片) 14、综合管理部(照片) 15、运营部(照片) 三、技术研发 1、2021.6.2XX方案评审会 2、2021.6.24XX设计更改评审会 3、2021.8.23核心技术——XX捕获与分析专题评审会 4、2021.9.23方案讨论会 5、2021.10.13XX方案评审会 6、2021年10月28日，XX方案评审会 7、2021年10月30日，系统集成部会议 8、2021年11月3日，《XX天线技术》开题评审会组织 9、2021.11.24XX介绍天线会议 10、2021.11.11XX顺利通过厂级鉴定 11、2021.12.6系统集成部工作场景
(完整版)企业大事记编制管理制度
企业大事记编制管理办法 第一章总则 第一条:为及时地记录企业的发展历程和其中的重大事件，保留企业的珍贵历史轨迹，为企业全面和可持续性发展提供历史依据，特制定本规定。 第二条:本规定适用于*＊＊*等所有子（分）公司、事业部等. 第二章企业大事记编制的内容范围 第三条：大事记编写内容为 1.公司的合并、分立、改组、改制、上市等重大经营事项； 2。公司年度主要经济指标及完成情况； 3。公司办公场地变迁，厂房扩建、租赁等； 4.公司重要财产的购置、报废、丢失等事项； 5.分（子）公司的设立、工商信息变更等； 6.公司组织架构的调整,部门的增减、合并、拆分等； 7.公司重大合同的签订，战略协议的达成； 8。公司项目的中标、开工、竣工； 9。公司新技术的引进、研发,知识产权的获取； 10。公司荣誉、奖项获得，项目的成功申报; 11。公司重要制度的颁布、废除； 12。公司员工重大的奖惩事项； 13.公司组织或参与的重要外事活动、社会活动，包括公益活动等； 14。公司内部的重大活动,包括大规模招聘、培训等; 15.公司重要会议的召开，包括董事会、高管会、经营性会议、职工大会等； 16。媒体对公司的重大宣传报道； 17.政府机关、研究机构、同行企业、专家学者等来公司的参观、指导、考察、调研和交流； 18.高层管理人员参加的重要外事及社会活动、获得的重大荣誉,职务变更等； 19.公司党工团重大工作，包括组织的建立、换届改选、重大会议等； 20。对企业文化有长远影响的事件，包括企业文化的确立、企宣平台、渠道(网站、刊物、博客等）的创建、改版、废除等内容。 21.公司其他重大事项。 第三章企业大事记的编写
公司大事记编撰管理办法
公司大事记编撰管理办法 第一章总则 第一条大事记作为记录公司发展历程和重大事件的重要载体，是公司基础性史志文献资料。及时系统地编写大事记能够保留公司珍贵、真实的历史发展轨迹，为经营管理决策提供辅助参考，也为全面和可持续性发展提供历史依据。为了保证公司大事记等史志编撰工作的规范、统一、及时、准确，现结合公司大事记工作实际，特制定本办法。 第二条本办法适用于公司各单位及各全资、控股或拥有实际控制权的各级子公司。 第二章大事记编撰委员会成员和职责 第三条成员 主审：党委书记 副主审：副书记、副总经理 委员：公司所属各基层党组织负责人 编辑：企业文化部
第四条大事记编撰委员会各成员单位领导及负责人共同对大事记的编撰工作和内容保密负责。 第五条主审负责对年度大事记的总体质量把关；各副主审负责对本系统提报的“大事”内容把关；各委员单位负责人负责记录并提报本系统内发生的“大事”。企业文化部负责汇总整理“大事”内容并编辑成册。 第三章“大事”录入范围 第六条大事是指能够集中反映公司的生产经营进程，对历史发展有重要的影响，于今后有查考、备忘价值的重要事项和活动。编写大事记必须坚持实事求是，尊重客观历史、反映事件真相；要注意突出重点，既要防止疏忽遗漏、又要避免事无巨细。凡在编写范围之内的；无论例行的还是临时发生，都在记载之列。 第七条栏目设置 （一）领导关怀 （二）重要活动 （三）会议集锦 （四）友好往来 （五）综合信息 （六）产品风采
（七）售后掠影 （八）荣誉称号 第八条内容范围 （一）公司发展中的重大里程碑事件（目标兑现、对外投资、子公司设立变更等） （二）公司贯彻落实党和国家方针政策、法律法规等方面的情况。 （三）公司执行中车及客户在规章制度、产品需求等方面的情况。 （四）在公司内进行的重大接待、参观、指导、考察、调研和交流活动。 （五）公司重要的外事活动、社会活动。 （六）公司签订市场订单合同。 （七）公司在市场营销、精益管理、技术创新、产品质量、党建品牌以及企业文化、精神文明建设等方面取得的重大成绩、成果及其获奖情况。 （八）公司重要会议（包括董事会会议、监事会会议、党员代表大会、职工代表大会等）的组织召开。 （九）公司重要的机构调整、隶属关系和职能变更。 （十）公司重要的管理制度、规范化流程颁布。 （十一）公司重要资产的购置、处置、划拨等 （十二）公司生产经营及主要的经济指标完成情况。
大事记管理制度
大事记管理制度 大事记管理制度是指一个组织或机构为了记录和管理重要事件、活 动和里程碑等信息所制定的规范和程序。该制度的目的是确保重要事 件被及时准确地记录下来，以便于回顾和复盘，从而提高组织的运作 效率和决策能力。 一、背景 大事记是指对组织或机构具有重要意义的事件、活动或阶段性成果。这些大事记通常包括但不限于重要会议、发布产品、签署合作协议、 获得荣誉等。对于任何组织来说，记录和管理这些大事记是至关重要的，因为它们不仅可以作为组织发展的历史档案，还可以为未来的发 展提供宝贵参考。 二、目的 大事记管理制度的目的是确保对组织重要事件的全面记录和妥善管理。通过该制度，组织可以更好地了解和掌握自身发展的历程，及时 发现问题和挑战，并通过总结经验教训，提高决策水平和战略规划。 三、管理流程 1. 事件记录 大事记管理制度的第一步是准确记录重要事件。当发生一个大事记时，相关人员应立即将相关信息填写到指定的记录表格中，包括日期、事件描述、相关人员、事件影响等。
2. 信息审核 记录的大事记信息需要经过相关人员的审核，以确保其准确性和完整性。审核人员会对事件进行核对，并在需要的情况下与相关人员沟通以补充或更正信息。 3. 分类和归档 审核通过的大事记将按照一定的分类标准进行分类和归档。分类标准可以根据事件的性质、时间顺序、部门或项目等来确定。归档过程中需要建立良好的文件管理体系，以便于之后的检索和查阅。 4. 反馈和总结 重要事件记录完毕后，相关人员可以通过定期的事件回顾会议等形式进行反馈和总结。这个过程可以帮助组织全面了解事件的影响以及未来的发展方向。 四、制度要求 1. 规范和统一的模板 大事记管理制度需要制定一个规范和统一的记录模板，以确保每个事件都按照统一的标准进行记录和整理。模板中可以包括事件的基本信息、描述、相关人员和影响等关键要素。 2. 分工和责任
大事记编撰制度
大事记编撰制度 XXXXX大事记编撰制度 第一章总则 第一条为全面、准确地记录XXXXX经营发展、管理活动中的重大事件及重要活动，真实反映各项工作所取得的成就和经验，根据精细化管理的要求，经XX办公会研究确定，特制定本制度。 第二章大事记编撰 第二条大事记的编撰范围 XXXX大事是指事件或活动涉及范围广、影响较大，不仅在当时属重大事件，而且在事后影响较大、较深的事件。凡是涉及全局性的事件，主要的活动，典型的事件，反映本单位基本职能并对工作活动和历史发展有重要影响的事件。 1. 党和国家的大政方针以及省市委、政府的决定和政策对XX影响较大的内容，XX行业主管部门、集团公司和省公司的指示和决议； 2.上级领导视察、检查、调研以及做出的重大部署和指示，上级发来的重要文件、贺电等； 3.XXXX重要的决策、规划、发展目标和工作任务； 4.XXXX领导人员的任免、奖惩及重要活动； 5.XXXX重要的机构调整、隶属关系和职能变更，人员编制调整、人员任免、调动、奖励、处分以及印信启用等； 6.XXXX重要的会议：党政工团组织以及业务部门召开的重要会议，各种联席会议、总结性会议、表彰性会议，新闻发布会议等； 7.XXXX制定的重要规章制度、规定、办法、细则等规范化文件； 8.XXXX组织或与其他单位共同组织的重要活动：重要培训、劳动竞赛、操作比赛、表彰； 9.XXXX与外单位发生的有影响的重大事件：外出学习、兄弟单位来局交流等； 10.其他影响XXXX发展进程的重大事件：在经营、管理、工程、科技、改革以及精神文明建设等方面取得的重大成绩、成果及其获奖
情况； 11.各职能、生产科室贯彻落实上级重要会议、指示精神的具体举措，围绕目标任务开展的相关活动、取得的成效等。 第三条大事记编撰的原则 1.坚持实事求是的原则。编撰大事记必须尊重客观历史，忠于事实，客观、公正的反映企业改革、发展和管理状况。 2.坚持全面系统的原则。编撰大事记必须按照时间先后顺序全面系统完整的反映XXXX三个文明建设的情况、成果。 3.坚持突出重点的原则。编撰大事记必须突出重、大、新、特等特点，做到记大弃小，宁缺勿滥。 4.坚持内外兼顾的原则。编撰大事记必须记发生在XX系统内的大事 ,还要记来自系统以外反映XX发展、建设等大事。 5.坚持准确严谨的原则。编撰大事记必须掌握第一手材料，时间精确到日，数据精确到小数点后一位。 6.坚持主办负责的原则。同一活动有多个部门参与的，由主办部门负责编写报送；多个部门参与外单位组织的活动且无主办部门时由行政序列在前的部门编写报送。 7.坚持及时规范的原则。编撰大事记必须及时记录，确保大事不漏；地名、称谓、数字和标点符号等应规范明确。 第四条大事记编撰的格式 1.标题。每个条目正文之前要有标题，标题文字要简练，能概括条目的主要内容，字数一般不超过16个字。 2. 字体字号。大事记总标题字体为黑体三号，条目标题为仿宋四号加粗，正文字体为仿宋四号。 第五条大事记编撰的要求 １．要素齐全，重点突出。涉及的时间、地点、人物、过程、结果五个要素要齐全，过程和结果要详细突出，做到一事一记。 2. 语言精炼，结构紧凑。单篇大事记篇幅不宜过长，一般在300字以内，应在遣词造句、谋篇布局上下功夫，力求语言精炼、层次清晰。
大事记管理制度
大事记管理制度 一、引言 大事记管理制度是一种重要的组织管理工具，它有助于记录和管理 组织内的重要事件、决策和行动。本文将介绍大事记管理制度的背景、目的，以及实施该制度的步骤和注意事项。 二、背景 大事记管理制度的出现源于现代组织管理的需求。在一个日益复杂 和变化迅速的环境中，组织需要有效地记录和跟踪重要事件，以便更 好地评估和提高自身的绩效。通过建立大事记管理制度，组织可以整 理和分析大量的信息，从而更好地了解组织的历史和发展趋势。 三、目的 1. 记录重要事件：大事记管理制度旨在记录组织内的重要事件，包 括重大决策、里程碑、成果和变革等。这些事件的记录对于组织的回 顾和总结具有重要的参考价值。 2. 分析与评估：通过对大事记的整理和分析，可以更好地了解组织 的发展历程、经验教训以及成功与失败的原因。这有助于组织进行评 估和改进，为未来的发展提供参考依据。 3. 提高沟通和协作：大事记管理制度可以帮助组织成员共享信息、 传递经验，并促进内部协作和学习。通过共同回顾和讨论重要事件，
团队成员可以更好地了解彼此的工作，并为组织的发展提供更多的建议和意见。 四、实施步骤 1. 设立制度：组织应当通过制定相应的管理规范和流程来实施大事记管理制度。制度的设立应当充分考虑组织的实际情况和需求，并确保制度的可操作性和可持续性。 2. 建立记录机制：为了记录大事记，组织可以建立专门的数据库或者采用现有的信息管理系统。在建立记录机制时，应当规定明确的事项、格式和流程，以确保记录的准确和完整性。 3. 设定评估指标：为了更好地评估和分析大事记，组织可以设定相应的评估指标和分析方法。这些指标和方法应当能够反映组织的关键绩效指标，并充分考虑到组织的战略目标和发展需求。 4. 培训和培养：为了保证大事记管理制度的有效实施，组织应当进行必要的培训和培养。培训内容可以包括制度的规定和要求、信息记录和分析的技巧以及相关工具的使用等。 五、注意事项 1. 保护信息安全：组织在实施大事记管理制度时，应当注意保护重要信息的安全。对于涉及商业机密或个人隐私的信息，应当采取相应的保密措施和权限设置，以免造成信息泄露和不良影响。
大事记管理制度
大事记管理制度 1. 简介 大事记管理制度旨在规范和管理组织内部的重要事件和活动的记 录和整理工作，以确保信息的准确性和一致性。本制度适用于所有部 门和员工，旨在促进信息的共享和沟通，并提供对重要事件和活动的 可追溯性和分析能力。 2. 规定与要求 2.1 记录要求 所有的重要事件和活动都应该按照统一的格式记录，包括日期、事件描述、主要参与者等信息。记录应准确、简明扼要，并避免主观 评价和个人观点的插入。 2.2 信息分类 为了方便管理和查找，大事记需按照特定的分类方式进行归档。常见的分类包括行政事务、项目管理、市场营销、人力资源等。组织 可以根据自身业务需求，增加或修改分类标准。 2.3 管理责任 每个部门应指定专门负责大事记管理的人员或团队，负责收集、整理和维护相关记录。同时，各部门应确保大事记记录的及时性和准 确性，并定期进行审核和更新。 3. 大事记流程
3.1 记录阶段 在发生重要事件或活动时，相关人员应及时记录相关信息，包 括事件的具体细节、参与人员、相关文件等。记录时应尽量避免使用 口头语言，以减少信息的错误传递。 3.2 核实与整理 记录人员收集到相关信息后，应与参与者进行核实，确保数据 的准确性和完整性。确认无误后，记录人员将信息进行整理和分类， 以方便后续的查询和使用。 3.3 审核与更新 定期进行大事记记录的审核工作，确保记录的完整性和准确性。同时，与相关部门进行协调，更新和补充相关信息，以保持记录的最 新状态。 4. 大事记利用 4.1 内部共享 组织内部的各个部门和员工可以通过内部平台或指定的信息系统，共享大事记信息。这有助于跨部门沟通和信息流转，提高组织的 协同效率和工作质量。 4.2 决策分析
大事记管理制度
大事记管理制度 一、概述 大事记是指组织或团体发生的具有重大意义、长期影响力的事件或 活动，如会议、庆典、重要决策等。为了更好地管理和监控大事记的 发生与进展，提高组织的工作效率和质量，制定并实施一套科学有效 的大事记管理制度显得尤为重要。 二、目的 大事记管理制度的目的是建立一套规范、高效、透明、可追溯的管 理机制，确保大事记的准确记录、统一管理和及时反馈，从而为组织 的决策制定、工作分析和总结提供有力支持。 三、主要内容 1. 大事记的定义和范围 - 定义：大事记指对组织或团体具有重大意义、长期影响力的事件或活动。 - 范围：包括但不限于会议、庆典、重要决策、重要项目的开展等。 2. 大事记管理的责任方 - 领导层：负责制定和审核大事记管理制度，对大事记管理工作进行监督。
- 待遇部门：负责具体的大事记管理工作，包括收集、整理、归档和报告等。 3. 大事记管理的关键流程 - 收集：及时收集、掌握组织内外发生的重大事件。 - 验证：对收集到的大事记进行核实，确保准确无误。 - 归档：对已验证的大事记进行分类整理，并建立档案进行保存。 - 报告：定期向领导层汇报大事记的情况，提供决策依据和工作参考。 4. 大事记管理的工具和技术支持 - 数据管理系统：建立电子化的大事记管理系统，方便信息的录入、查询和统计分析。 - 通信工具：利用电子邮件、即时通讯等工具，加快信息的传递和沟通效率。 - 数据分析技术：运用数据挖掘、统计分析等技术手段，对大事记数据进行深入挖掘和分析，提供决策支持。 5. 大事记管理的保密措施 - 信息权限控制：对不同层级、部门的人员进行权限管理，确保大事记的保密性和安全性。 - 数据备份：定期进行数据备份，避免数据丢失或被篡改。