创鲁班奖装修工程主要施工管理措施安全文明

引言

在创鲁班奖装修工程中，为了保障工程的安全、顺利进行，需要制定一系列的施工管理措施。本文将详细介绍创鲁班奖装修工程主要施工管理措施，旨在确保施工过程中的安全性和文明施工。

施工前准备

在进入实际施工之前，必须进行充分的准备工作。主要的

准备工作包括以下几个方面：

现场调研

在施工前，必须对装修工程所在的建筑现场进行详细调研。调研的目的是了解现场的具体情况，包括建筑结构、施工环境、安全隐患等。根据调研结果，制定相应的施工管理措施。

施工方案

根据装修设计图纸和施工要求，制定详细的施工方案。施

工方案应明确指出施工工序、施工材料、施工工具等相关内容，并规定具体的安全措施和文明施工要求。

安全培训

在施工前，对参与装修工程的施工人员进行安全培训。培

训内容主要包括安全意识教育、安全操作规程、紧急事故处理等。通过培训，提高施工人员的安全意识和施工技能，减少事故的发生。

施工中的安全管理措施

安全防护

在施工现场，必须建立有效的安全防护措施。主要包括以

下几个方面：

•安全警示标识：在施工现场的显著位置设置安全警示标识，提醒施工人员注意安全事项。

•安全防护设施：根据施工环境的不同，建立相应的安全防护设施，如安全网、防护栏杆、警示标牌等，有效

保护工人的生命和财产安全。

•安全作业规范：制定详细的施工作业规范，明确各项施工工序的安全操作要求，确保施工人员按规范操作，

避免事故发生。

•灭火设施和器材：在施工现场设置灭火器、灭火器材，做好防火安全工作，随时应对突发火灾事故。

危险源控制

在施工中，必须对可能存在的危险源进行控制。主要措施

如下：

•电气设备安全措施：确保电气设备的安全运行，定期检查、维修和更换老化设备，确保电气线路的正常运行，避免电气火灾。

•高处作业安全措施：对于高处作业，必须采取防护措施，如设置安全网、安全带，提供安全防护设备和工具，确保施工人员的安全。

•危险材料管理：对使用的危险材料进行管理，明确存放位置、使用方法和防护要求，防止材料泄露、燃烧等

危险情况的发生。

•施工机械设备安全：确保施工机械设备的正常运行，定期进行检查、维修和保养，避免机械设备故障导致的事

故。

环境保护

在创鲁班奖装修工程中，必须注重对环境的保护，遵守环

境保护法律法规，采取以下措施：

•垃圾分类处理：在施工现场设置垃圾分类桶，并对产生的垃圾进行分类处理，减少对环境的污染。

•废弃物处理：对产生的废弃物进行妥善处理，合理利用或安全处理，避免对环境造成不良影响。

•噪声控制：采取措施控制施工现场的噪声扰民，减少对周围居民的影响。

•施工污水处理：对施工过程中产生的污水进行合理处理，避免排放到水体中，引起水体污染。

施工后整理

在装修工程完成后，需要进行整理工作，确保施工现场的

清洁和整齐。具体措施如下：

•清理垃圾和废弃物：彻底清理施工现场的垃圾和废弃物，保持环境的整洁。

•设备设施的归位：将使用的施工机械设备、工具归位并加以保养，确保下次施工时能正常使用。

•文明施工整理：对施工现场的临时搭建物进行拆除和整理，保持施工现场的文明整洁。

结论

创鲁班奖装修工程的施工管理措施安全文明是确保工程安全、顺利进行的关键。通过施工前准备、施工中的安全管理措施和施工后整理，可以有效地控制安全风险，保障施工人员的

安全，保护环境的健康。同时，也有助于提高工程质量，确保工程的顺利竣工。创鲁班奖将对工程施工管理措施安全文明的执行情况进行评估，为在施工安全和环境保护方面表现突出的装修工程予以奖励。

创鲁班奖装修工程主要施工管理措施技术管理

创鲁班奖装修工程主要施工管理措施技术管理介绍本文档将详细介绍创鲁班奖装修工程的主要施工管理措施技术管理。创鲁班奖是一个著名的装修工程奖项，要获得该奖项，装修工程团队需要采取一系列的施工管理措施和技术管理方法。本文将从项目管理、材料管理、质量管理、安全管理、进度管理等方面进行详细阐述。项目管理项目管理是装修工程的基础，有效的项目管理可以提高施工效率、控制成本，并确保装修工程的顺利进行。以下是一些项目管理方面的主要措施： 1.制定详细的项目计划：在项目开始前，制定详细的项目计划，明确工作流程、责任分工和工期安排等重要信息。项目计划需要与所有相关方共享，并定期跟进和更新。 2.建立团队沟通渠道：建立有效的团队沟通渠道，确保及时传递信息、解决问题和取得决策。可以利用沟通工具如邮件、会议等进行信息交流。 3.风险管理：识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对措施。定期跟进项目进展，及时应对可能出现的问题，确保项目能按计划进行。材料管理材料管理是装修工程中非常重要的一环，有效管理材料可以确保施工质量和进度。以下是一些材料管理方面的主要措施：

1.选择合适的材料供应商：仔细评估并选择可靠的材料供应商，确保采购到符合要求的材料。要求供应商提供相关的质量证明文件，并进行必要的质量检验。 2.建立材料清单：根据装修设计和施工图纸，制定详细的材料清单，并及时更新。清单包括材料种类、规格、数量等信息，以便采购和使用。 3.控制材料库存：合理控制材料库存，避免材料过剩或不足的情况发生。及时与施工队沟通，了解实际需求，及时采购和补充材料。质量管理质量管理是保证装修工程质量的关键，合理的质量管理措施可以确保施工质量达到预期标准。以下是一些质量管理方面的主要措施： 1.设立质量标准：制定详细的质量标准，包括施工工艺、材料质量和工作细节等方面。要求施工队按照标准进行工作，并进行质量检查。 2.定期质量检查：进行定期的质量检查，发现问题及时整改，确保施工质量符合要求。记录检查结果，并与施工队进行交流和讨论。 3.进行质量验收：在装修工程完成后，进行全面的质量验收。验收包括外观检查、功能测试、安全检查等重要方面，确保达到预期质量要求。安全管理安全管理是保障装修工程施工人员和使用者安全的关键，合理的安全管理措施可以预防事故发生。以下是一些安全管理方面的主要措施：

创鲁班奖管理措施8篇

创鲁班奖管理措施8篇【第1篇】创鲁班奖装修工程配合措施施工管理措施创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:配合措施四、与监理、设计的配合措施 4.1.与监理的配合 (1)严格执行监理文件要求,对施工全过程进行控制,积极配合监理的日常工作。 (2)及时将'装修施工组织设计'报监理审批,在施工过程中严格按照监理审批的'装修施工组织设计'进行施工的全面管理。 (3)主要分部、分项工程施工前,要编制'施工方案',并且及时报监理进行审批。 (4)严格按照监理要求的内容,按时向监理报各种报表。 (5)按时参加监理例会,解决施工中的各种问题(质量、进度、安全等),并且详细的作好会议记录。监理提出的问题按监理要求的时间及质量要求进行整改,整改后报请监理验收。 (6)施工过程中,严格按有关规定,请监理对分项工程的隐检项目进行验收,经验收合格后方可进行下道工序。 4.2.与设计的配合: (1)公司的工程部与项目技术负责人提前将设计图纸中影响施工的各种问题向设计提出,并与设计共同协商解决。 (2)设计与业主在施工过程中要求对原施工图纸进行变更的项目,我公司会积极的配合,并协助业主与设计出变更方案,使工程施工顺利进行。 (3)对不完善的装饰图纸,按设计师的设计意图进行二次装饰设计,确保施工顺利进行及共同完成设计意图。【第2篇】创鲁班奖装修工程节约材料施工管理措施创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:节约材料六、节约材料降低成本措施我公司从以下几个方面来控制工程成本,降低工程造价。 6.1.材料方面:公司委派物资设备部采购员逐项到市场调研,货比三家,选择质好价低的产品采购。

6.2.施工设备周转材料方面: (1)本工程所使用的施工设备我公司均具备,并且能保证在本工程使用。 (2)公司设有周转材料基地,所有周转材料不需租赁。 6.3.流水施工方面:本工程结构和装修穿插进行分流水段施工,可以有效节省人员、机械、材料的投入,加快工程进度,从而降低成本。 6.4.技术节约方面 (1)由于本工程是结构长城杯且同时浇筑成清水砼,不需抹灰,节省人工,减少抹灰工序,降低造价。 (2)砂浆采用现场搅拌,二次结构砼采用商品砼 (3)钢筋下料法:二次结构钢筋下料与结构相结合使用长短料搭配 6.5.管理方面 (1)公司内部有一整套完整施工管理程序和各种施工管理软件,办公均为自动化,能有效提高工作质量和效率,节约经费。 (2)及时掌握市场信息,消除风险隐患,控制工程造价。通过对上述五个方面措施严格实施,我公司在降低工程造价基础上,确保质量、工期目标的实现。【第3篇】创鲁班奖装修工程工期保障施工管理措施创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:工期保障一、工期保障措施我公司拟从计划、资源、技术、管理、协调配合、新技术新工艺应用等六个方面来保障工期的实现。 1.1.计划的保障 ①、一整套完整的计划是保证工期实现的先期条件:以总工期当目标,计划当龙头。本工程计划分为两类:一类为工程进度计划;二类计划为保障计划(劳动力计划、物资进场计划、技术保障计划、安全防护计划、环境保护技术、质量保证计划等); ②、一类计划通过以日、周、月、季和总控计划为主线,以二类计划为保障,确保各项工程有条不紊进行。 1.2.资源的保障:资源方面从人力、物力、财力三方面进行保障。

创鲁班奖工程的措施方案

创"鲁班奖"工程的措施方案第1节对创精品工程的认识和策划创建精品工程是每一个建筑从业人员追求的目标：建筑设计人员希望自己设计的作品完美无缺，流芳百世；工程业主希望自己投资的工程建成精品，使自己的投资转化为最大的效益；监理人员希望自己监理的工程质量精良，使自己的工作得到业主的良好评价。作为工程的施工方，我们更希望用我们认真的态度和敬业的精神去完成每一道工序，通过周密策划、精心建造、精雕细凿把本工程建成精品工程，通过精品工程的建造来体现我们存在的社会价值，同时实现我们员工的个人价值。我们深刻地意识到为业主提供有价值的产品和服务是我们生存的目的和使命。我们只有通过努力，为业主建造精品工程并提供优质服务，才能实现自身的价值，得到回报。我公司确立本工程的质量目标中明确要确保合格，争创“鲁班奖”。根据我公司对本工程的战略定位，我们提出“五精换一精”的实施方略，指导争取“鲁班奖”的实现。所谓“五精换一精”即：我们在本工程的总承包管理过程中，将选用精干的管理团队、精良的装备、精湛的施工工艺、精准的施工方案、精练的施工队伍来争取“鲁班奖”这一精品工程的实现。首先公司人力资源部门调配最优秀的管理人员组建精干的管理团队，全程负责投标文件的编制及具体的方案及施工组织设计，深入现场了解工程情况，做到方案与实际的紧密结合，增加了对图纸的了解深度。其次公司将在资源供应上选用精良的施工装备，配属项目总承包部，包括施工机械，硬件条件等，做到以精干的管理团队使用精良的装备，充分发挥最大的管理潜能。另外公司针对本工程的使用功能特点，成立专家组，包括弱电控制、鲁班奖的评委等业内的专家人士共同为工程出谋划策，拟订精湛的施工工艺、精准的施工方案，为创精品工程奠定良好的基础。同时我们将选用最为精练的劳务分包商来承担本工程的施工，要求参与工程的劳务分包商必须在公司内部连续三年参与过精品工程的建设，且自有施工人员固定，技术性工人的比例不得低于80%等一系列严格的要求。

鲁班奖管理措施8篇2023年

鲁班奖管理措施8篇【第1篇】创鲁班奖装修工程其它施工管理措施创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:其它八、雨季施工措施 8.1.做好雨季施工方案报监理审批。 8.2.半成品及水泥等入库存放避开雨淋受潮。 8.3.重点对屋面施工进行监控,ab段屋面要在2022年10-11月完成,c段要在20**年3-4月完成避开雨季。 8.4.各种配电箱定期检查,每次大雨过后增查一次。 8.5.雨施期间要组建防汛小组轮番值班,发觉问题准时处理。 8.6.详细详见雨季施工方案。九、冬季施工措施 2022年的冬季要进行冬施装修详细措施详见冬季施工方案。十、质量通病预防措施 10.1.土建工程质量通病防治质量序号质量通病防治方法 1抹灰空鼓基层处理到位,砼墙面要用火碱烧后在拉毛,要分层抹灰、隔层时间间隔要合理、配比合理、砂子颗粒不能过细且还泥量不能超规范,抹完灰后要做好成品爱护,防止水电通风专业后凿洞造成空鼓。 2墙砖空鼓基层要干静、坚固、防水层要拉毛后再作爱护层否则

贴砖空鼓,砖的四角砂浆饱满防止空鼓,砖要浸泡后才能使用3厕浴间渗漏闭水试验时,每间房间要检查,发觉问题要随时记录并马上派专人进行修理,修理后再次进行闭水试验,待检查合格后方可进行下道工序;加强对防水层的爱护,不得人为损坏;穿厕浴间地板的细管根部加套管,套管高度要高于地面面层30mm;穿厕浴间地板的粗管,管根部需做防水台;全部管根部要都实,用密封膏进行处理。 4屋面防水起鼓开裂找平层要干燥;找平层做分格条,分格条距离不宜大于6m,在分格条处卷要附加铺设。 5屋面渗漏屋面、天沟找坡要正确;通风道、墙根、管根部的防水做法要符合规范要求;卷材铺设要顺坡铺设,搭接宽度大于10卷材泛水收头做法符合规范要求。 6外墙抹灰脱落分层施工抹灰层不宜太厚;墙面抹灰前,墙面不宜太干;外露砼构件面在抹前要经过水泥拉毛;加气块与砼墙面交接处加钢板网.,砂浆标号要严格根据配比。 7室内污染加强成品爱护意识;油漆粉刷时要有防污染措施;假如消失污染要准时清理;交工前每间房间支配专人负责清理洁净。 10.2.电气安装质量通病防治序号分项工程质量通病防治方法 1暗配管管口不齐,套丝乱扣;弯曲半径不符规范;管口插入箱盒内

创鲁班奖装修工程主要施工管理措施安全文明

创鲁班奖装修工程主要施工管理措施安全文明引言在创鲁班奖装修工程中，为了保障工程的安全、顺利进行，需要制定一系列的施工管理措施。本文将详细介绍创鲁班奖装修工程主要施工管理措施，旨在确保施工过程中的安全性和文明施工。施工前准备在进入实际施工之前，必须进行充分的准备工作。主要的准备工作包括以下几个方面：现场调研在施工前，必须对装修工程所在的建筑现场进行详细调研。调研的目的是了解现场的具体情况，包括建筑结构、施工环境、安全隐患等。根据调研结果，制定相应的施工管理措施。施工方案根据装修设计图纸和施工要求，制定详细的施工方案。施工方案应明确指出施工工序、施工材料、施工工具等相关内容，并规定具体的安全措施和文明施工要求。安全培训在施工前，对参与装修工程的施工人员进行安全培训。培训内容主要包括安全意识教育、安全操作规程、紧急事故处理等。通过培训，提高施工人员的安全意识和施工技能，减少事故的发生。

施工中的安全管理措施安全防护在施工现场，必须建立有效的安全防护措施。主要包括以下几个方面： •安全警示标识：在施工现场的显著位置设置安全警示标识，提醒施工人员注意安全事项。 •安全防护设施：根据施工环境的不同，建立相应的安全防护设施，如安全网、防护栏杆、警示标牌等，有效保护工人的生命和财产安全。 •安全作业规范：制定详细的施工作业规范，明确各项施工工序的安全操作要求，确保施工人员按规范操作，避免事故发生。 •灭火设施和器材：在施工现场设置灭火器、灭火器材，做好防火安全工作，随时应对突发火灾事故。危险源控制在施工中，必须对可能存在的危险源进行控制。主要措施如下： •电气设备安全措施：确保电气设备的安全运行，定期检查、维修和更换老化设备，确保电气线路的正常运行，避免电气火灾。 •高处作业安全措施：对于高处作业，必须采取防护措施，如设置安全网、安全带，提供安全防护设备和工具，确保施工人员的安全。 •危险材料管理：对使用的危险材料进行管理，明确存放位置、使用方法和防护要求，防止材料泄露、燃烧等危险情况的发生。

工程安全文明施工制度15篇

工程安全文明施工制度15篇【第1篇】物业修缮工程平安文明施工管理制度为使工程任务顺当、按期完成，确保工程管理人员及施工人员的平安，参与工程项目建设的各合作单位必需做到平安文明生产，并遵守以下制度，如违背以下规则制度造成的伤害和损失，将按照相关考核管理方法举行处理： 1、各施工单位都必需设置平安生产责任人1名，可由工程负责人兼任。 2、施工用水用电，必需按规定向物业管理部门或物业管理代维单位申请，严格按申请批准范围内的用电容量使用，并限于在批准的接电接水供给点联接。 3、施工人员在施工操作时，必需遵守有关环保施工有关规定，以及修缮工程的详细施工要求，避开影响正常办公、营业。 4、现场的设备、材料必需罗列堆放，整齐有序，做好防火防盗工作，严禁使用不合格材料。 5、各施工操作人员严禁赤脚，赤膊工作，严禁在施工场地内吸烟、喝酒、赌博。 6、施工队伍应保证有足够的劳动工具、劳保设施和足够的施工人员，确保施工按进度方案完成，对可能存在的高空、高危作业要有足够的平安庇护措施，严禁上下抛递工具。 7、工程施工当中，应做到“三清制度”，即：人走料清、日产日清、

工完场地清；弃土准时清理，保证道路及周边环境卫生，做到文明施工。 8、正确操作各种施工机械设备，操作人员必需持证上岗，各种施工机械要完好，常常检查机械设备的平安隐患，不准带病作业，机械的危急部位要有平安防护装置，严禁机械设备过负荷操作，操作人员离岗时顺手断电。 9、从事特种作业工作的施工人员须持特种作业上岗证。 10、进入施工现场的施工人员，施工单位应组织办理好各种有关证件，施工单位所属的非施工人员严禁进入施工场地。 11、电气设备必需接地，并安装有漏电庇护开关，做到一机一箱一庇护，施工现场供电线路必需按三项五线制专用庇护接零系统要求部设；专用庇护接零线的重复接地必需符合《临电规范》中的有关规定，接地电阻阻值必需符合有关要求。 12、电导线的截面必需满足一定的机械强度和供电容量的要求，pe 线必需采纳黄绿双色专用线，黄绿双色线不得当做n线或相线使用；pe线必需使用铜芯塑料绝缘导线，不得采纳铝芯线或金属暴露线等。 13、电线不得架设在脚手架上。 14、电箱中电源线路的进出线应整齐成束，严禁暂时任意挂接在熔丝上。【第2篇】屋面修补外墙返修工程平安文明施工管理措施屋面修补、外墙返修工程平安文明施工管理措施一、基本原则:

创鲁班奖装修工程主要施工管理措施-安全文明

创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:安全文明创鲁班奖装修工程主要施工管理措施：安全文明三、文明施工、环境保护及安全措施 3.1．安全防护措施（1）贯彻执行”安全第一，预防为主”的八字方针，项目管理机构职能部门和操作工人均明确安全生产责任目标，做好各项安全防范工作，安全生产做到经常化、制度化、规范化。坚持即抓生产，又抓安全，当生产进度与安全生产相矛盾时，进度让位于安全。（2）建立安全保证体系，认真落实各项安全管理制度，如安全交底教育制度，安全奖罚等制度。项目部安全领导小组对项目安全全面负责。各级安全管理负责人及相关施工管理者按国家、公司部门政策法规性文件按排组织施工，严禁违章指挥，禁止违章作业。安全员要检查到位，做到腿勤、眼勤、口勤，发现隐患立即解决，决不拖延，杜绝重大事故的发生。（3）开展经常性安全教育，提高全员的安全意识，对新工人要进行安全教育，经考试合格后才能准许上岗，特殊工种的工人应经过培训合格后方可持证上岗。（4）重视安全”四宝”的作用，进入现场必须戴安全帽，高空作业必须带安全带，所有手动工具均应设置漏电保护器，施工中认真穿戴好各种劳动保护用品。（5）按规定搭设各种安全防护措施，如五临边、四口的安全护栏等的搭设，均应符合有关的安全规定，架子搭设、吊栏、塔吊、外用电梯等安装前，均应编制可行性方案。安装完毕经专业人员及安全部门检查合格后方可使用。（6）在恶劣的气侯条件下（六级以上的大风、大雨、大雪、大雾）禁止从事露天高空作业。夜间施工必须设置足够的照明，危险区段边须设红灯示警。（7）施工安全用电管理措施：A．本项目施工必须根据编制临时用电方案实施，施工用电应严格执行施工用电规范，实行”三相五线制”和”单相三线制”，严格将工作零线和保护接PE线分开，实行一箱一机一闸一漏电保护制，上下线路间距合理，绝缘良好，电机、闸箱应有防雨措施；B．现场临电电工必须持证上岗，严禁使用不合格电器材料，严格用电申请请报批制，严禁私拉乱接。A、B、C三个区必须每区设一个临电电工；C．建立健全现场临时用电档案。（8）施工机械设备安全管理措施：A．施工机械进入施工现场，工地机械员应保存机械设备的技术说明书、出厂合格证、安全操作规程资料并建立档案，经验收合格后方可使用；B．现场正式运转的各类机械、应定人定机，相对固定，持证上岗，并制订岗位责任制；C．搅拌机使用前必须进行安全检查，进行可靠性运转检查及防漏电检查。使用时严禁超载，上料台下严禁站人，以防漏浆伤人，并有可靠固定；D.提升架卷扬机作业前检查卷扬机与地面固定情况，防护设施，电气线路，制动装置和钢丝绳等全部合格后方可使用，严禁超载运行；E．木工使用的电动机具必须有可靠的安全防护装置。如限位、保险、防护罩等应齐全有效，设备外壳、铁闸箱子等应做接地保护。严格依操作规程及使用说明作业；F．焊接设备上的电机、电器等应按有关规定执行，并有完整的防护外壳，一二次接线处有保护罩，电焊机加漏电保护器；G．现场所有设备均须按使用说明及操作规程使用；H．安全管理必须加强过程监督和控制，建立健全检查档案，发现隐患及时处理。（9）钢结构安装前要有安装方案，经监理审批后方能施工。对幕墙施工工人开专题安全教育。 3.2．文明施工及环境保护措施（1）施工现场场容管理：A．场容设计应结合项目管理目标来做优选经济合理方案，装修时平面图重新设计；B．本工地场容设计标准：市级文明工地标准；C．施工区所有围墙均采用预制铁围挡板不变；D．生活区布置不变：办公生活区分、食堂、厕浴区分、生活

创鲁班奖建筑工程质量工艺管理手册

创鲁班奖建筑工程质量工艺管理手册前言创鲁班奖是中国建筑业最高荣誉之一，是评选具有卓越质量和现代工程施工管理的建筑工程最高奖项。本手册旨在为建筑工程项目质量工艺管理提供指导和规范，以期提高施工质量，进一步推动中国建筑工程行业的发展。概述本手册涵盖以下内容： 1.建筑质量管理原则 2.工艺管理要点 3.文件管理及记录 4.检验、检测、试验与评定 5.列车工艺规程 6.透明化管理原则建筑质量管理原则 1.建立和落实全过程、全方位的质量控制，确保项目实施的质量。 2.建立科学化的管理体系，确保施工过程中各项指标均可控可追。 3.建立安全文化，确保施工现场的保障措施到位。 4.实行精益施工，确保质量和安全。 5.注重教育培训，确保施工造就的品质和效益。工艺管理要点 1.按照工程施工图纸要求，合理安排施工要求和施工流程。 2.按照工程质量要求，科学制定施工方案，确保施工质量。 3.制定施工方案的同时，务必将安全生产、环保、消防等方面纳入考虑范围。 4.按照工艺流程和施工进度要求，落实工艺验收标准并记录验收结果。 5.对存在问题的工艺，实行现场整改，并及时反馈到管理系统中。

文件管理及记录 1.建立科学化的文件管理系统。 2.建立质量、安全、环保等方面的记录系统，并严格按照规定记录和存档。 3.查验日志、巡视记录、施工安全台帐、项目资料、施工方案、验收记录等必须认真备案。 4.将质量、安全、环保等方面的记录形成可查询、可维护、可评价的档案。 5.按照规定将档案交由专门处理的机构审查、归档，并定期进行检查复核。检验、检测、试验与评定 1.根据工程施工约定和标准，在规定的时间节点或岗位人员的要求下，组织检查、检测、试验；并且要求检查、检测、试验在质保期内完成。 2.检验、检测、试验的全过程须留有相应的记录。 3.依据施工图纸和工程质量要求，实行全面、及时、高效的检验、检测、试验工作。 4.依照标准、计量和计量管理办法实行计量，保证计量数据的合法性。 5.实行合理的评定办法，遵循科学性、公正性和客观性原则。列车工艺规程 1.实行列车工艺管理，以全生命周期的装配质量检测、验收、改进为目标。 2.制定列车工艺质量管理规划，全面考虑列车运营所需，制定列车安装、电气、机械、车体整体、检测等工艺管理体系，确保质量控制和监督。 3.在车站、配件和车厂制造、维护和改造过程中，根据列车工艺规程和技术标准，制定一系列检查和监测活动，并按照规程规范管理。 4.建立列车整车质量控制审核管理制度。 5.定期建立和检查列车工艺管理指标，累积工艺管理成果，及时对工艺流程进行改进，提升列车工艺管理水平。透明化管理原则 1.建立检验清单，明确各项质量要求以及施工后的检验内容。 2.及时向项目管理人员通报施工现场的质量管理情况，要求与客户保持沟通，明确客户需求，落实施工质量标准。

创鲁班奖装修工程主要施工管理措施其它

创鲁班奖装修工程主要施工管理措施其它本文介绍了创鲁班奖装修工程的主要施工管理措施其它方面的内容。创鲁班奖装修工程是一项重要的建筑工程，施工管理措施的合理性和有效性对于保障工程质量和安全具有重要意义。本文将从施工进度管理、施工场地管理和质量安全管理三个方面进行详细介绍。 1. 施工进度管理创鲁班奖装修工程的施工进度管理是确保项目按时完成的关键措施之一。以下是几个重要的施工进度管理措施: 1.1 制定详细的施工计划在项目启动前，施工方应制定详细的施工计划。该计划应包括施工工序、工期安排和资源配置等内容。通过合理的施工计划，可以协调各个施工工序之间的关系，合理安排人力和物力资源，保证施工进度的准确性和合理性。 1.2 建立施工进度监控系统施工方应建立施工进度监控系统，监控项目的实际进度与计划进度之间的差异。通过监控系统可以及时发现施工进度延误或提前的情况，并采取相应的措施进行调整。监控系统还可以提供准确的数据支持，为项目管理人员进行决策提供参考依据。 1.3 加强沟通与协调施工方应加强与各相关方的沟通与协调，确保施工进度的顺利推进。与设计方和供应商等相关方保持密切的沟通，及时解决问题和协调资源，避免因为沟通不畅引发的施工进度延误。

2. 施工场地管理创鲁班奖装修工程的施工场地管理是保证工程施工安全与质量的重要手段。以下是几个常见的施工场地管理措施: 2.1 确定场地的施工区域施工方应在项目启动前确定施工区域，并设置相应的标识和措施，确保施工活动不会影响到非施工区域。施工区域的划分应符合相关法规和标准，确保施工安全和周围环境的协调。 2.2 安全设施的设置在施工场地中，施工方应设置必要的安全设施，以确保工人和相关人员的安全。例如，设置警示标志、安全通道、防护网等，遵守相关安全规范和标准。安全设施的设置应综合考虑场地的特点和施工的具体需求，确保施工过程中的安全性。 2.3 环境保护与清洁施工方应加强对施工场地环境的保护与清洁工作。施工期间会产生大量的噪音、粉尘和废弃物等，应及时清理和处理，防止对周围环境造成污染。同时，也要注意施工工序对环境的影响，采取相应的措施减少环境损害。 3. 质量安全管理质量安全管理是创鲁班奖装修工程的重要环节，直接影响工程质量和安全。以下是几个常见的质量安全管理措施： 3.1 设立质量安全管理体系施工方应在项目启动前设立质量安全管理体系，制定相关的管理规范和标准。质量安全管理体系应包括从材料采购到施工验收全过程的质量控制和安全控制措施。通过建立健全的管理体系，可以有效地提高工程质量和施工安全。

确保鲁班奖创优计划及保证措施

一、创优目标二、创优策划 1、成立创“鲁班奖”工程实施领导小组，并明确其职责。创优目标需要有一个强有力的领导班子领导才干确保创优目标顺利实现，项目经理部将成立以项目经理为组长，总工程师、现场经理、机电经理、质量总监为副组长，技术部负责人、各区域部及机电部负责人、办公室主任、责任师、材料员、资料员为组员的创优工作领导小组，具体领导组织、部署、协调、落实创优工作，并明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运作。创工程实施领导小组职责如下： (1)负责质量目标的制定，完成公司创优内部评审；评审部门无锡市建造业协会江苏省建造业协会中建一局质量保证部中建总公司中国建造业协会创优奖项太湖杯扬子杯中建一局优质工程中建总公司金奖鲁班奖序号 1 2 3 4 5 评审时间 2022 年 11 月备注

(2)负责组织编制鲁班奖策划实施方案； (3)建立完善的鲁班奖生产运行体系并督导运行； (4)负责成立鲁班奖工程领导小组并明确责任分工； (5)定期组织外部观摩活动； (6)制订迎检方案，在迎检工作中为工程汇报人。 2)现场经理、机电经理职责 (1)组织项目人员对鲁班奖标准进行系统培训； (2)全面负责实施鲁班奖策划方案； (3)负责鲁班奖工程生产的总体控制，对装修施工的每道工序和与之配套的资源管理负全责； (4)协助项目经理建立完善的鲁班奖生产运行体系； (5)定期组织项目人员考核分包现场施工管理，对严重不符合鲁班奖工程生产要求的分包，建议项目经理采取强制措施； (6)对工程的实体质量负全责。 (7)现场CI 策划管理。 3)项目总工程师职责 (1)建立和维护鲁班奖工程生产体系有效运行的支撑性技术文件； (2)掌握鲁班奖工程的质量标准并组织培训，定期组织技术交流； (3)对鲁班奖工程的资料管理负全责； (4)负责鲁班奖工程施工组织设计、专项方案的审核及技术交底管理； (5)定期召开质量分析会； (6)四新推广及应用管理； (7)计算机管理与应用； (8)过程总结管理。 4)质量总监职责 (1)负责鲁班奖工程生产体系的全过程质量管理； (2)协助项目总工编制项目鲁班奖实施计划；

争创鲁班奖施工技术措施

争创鲁班奖施工技术措施鲁班奖，作为中国建筑行业最高的奖项，其选定评审要求是非常高的，因其优中选优、好中选好的高标准，而成为中国最具有魅力的一种奖项。为贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针，促进我国建筑工程质量的全面提高，争创国际先进水平。根据中国建筑业联合会引发的中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法（2021年修订）为了达到业主争创鲁班奖的建设意识，我方将从以下四大措施保障工程创优，争创鲁班奖。 1、管理措施：首先应积极响应、认可和贯彻建设单位的思想意识，营造良好的创优氛围，统一思想，劲往一处使。质量保障体系健全，岗位职责明确，过程控制措施落实到位，运用现代化管理方法和信息技术，实行目标管理，

1.我方管理人员和公司执行人员跟建设单位领导层需要达到共识。可以通过合同约束、签订责任书、召开创鲁班奖动员会及与各参建单位的“一把手”形成一个强有力的创优班子等方式来实现。 2.树立“三高”、“三严”的管理理念。 “三高”，是指高的质量意识，高的质量目标和高的质量标准； “三严”，是指严格的质量管理，严格的质量控制和严格的质量检验。 3.通过营造创优氛围，来树立“高的质摄意识”，达到人人要创鲁班奖的目的。工作需要氛围，有了氛围，才有劲头工作。我方将通过以下几种方法来营造创优氛围：一是悬挂标语来形成视觉冲击力。二是征集创优格言，印制到创优工作记录本中，时刻提醒管理人员和施工人员，形成“渴了就喝水”的潜意识。三是将创优工作融入日常工作，人员进场、技术交底、三级培训、班前例会等等都要宣讲争创鲁班奖，定期召开创优会。四是召开创优动员大会。同时应从以下具体措施入手：成立争创鲁班奖专案组，施工现场的总体安全管理措施，现场安全生产管理措施，文明施工管理措施，新技术、新材料、新工艺及节能管理措施， 2、组织措施：创建鲁班奖领导组织机构，明确各人员职责，确定目标，组织人员去先进单位学习 1.建立“两条腿”的创优组织机构。应建立一个以业主单位为最高级的三级管理网络，下设监理单位和施工单位。确定具体负责人员，

工程创鲁班奖的措施

工程创“中国建造工程鲁班奖”措施一、建立全面的管理目标本项目确定为我公司创鲁班奖项目，我公司制定的质量管理目标：结构长城杯、工程长城杯、鲁班奖。同时制定了工期正点、全程安全、文明施工达标、环境管理一流、用户服务满意的其它管理目标。为实现鲁班奖的质量管理目标，公司牵头组织“精品工程实施”策划，针对创优目标的实现，项目部必须成立以项目经理为组长，项目总工程师和有关部门创优工作领导小组，具体组织、协调、部署、落实创优工作，并明确责任，分工负责。进而编制质量计划、环境管理方案、质量管理方案、质量保证预控措施、项目创优计划、项目管理制度、分包管理制度、编制教育培训计划、用户服务计划等。二、明确创奖重点和要点鲁班奖工程必须做到“精品中的精品”，要突出创优的思路，突出预控、过程控制，突出过程精品、建立精品工程和经济效益并重，达到管理的完善、工程质量完美、工程质量资料完整。 1、思想认识的重点树立“创新、创优、创高”的意识，将“鲁班奖”工程为精品中的精品的认识贯通到工程施工的每一个环节。要在观念、管理思路、技术进步等方面全面创新；要在施工过程中优化施工工艺、优化控制仪器、优化综合工艺，确实达到一次成活、一次成优；在项目管理上不断提高人员素质，不断提高企业管理水平，创造高的操作技艺，高的管理体系，实现高的质量目标。

2、管理方法的重点要认真进行工序质量控制的研究，编制企业工艺，操作规程，不断改进操作技艺，提高操作技能，用操作质量来实现工程质量。要采取预控和过程控制、生产控制、合格控制到位，突出过程精品，一次成活，一次成优，一次成精品，达到精品、效益双控制。要注意整体质量，达到工序精品、环节精品、过程精品，用过程精品达到整个工程是精品。 3、质量控制技术要点质量控制要从结构工程安全可靠、装饰工程美观协调、安装工程安全合用、资料管理完整真实四个方面进行控制。 (1)结构工程质量从四个方面进行控制。使用合格的材料、构配件、设备，在施工过程中并严格控制，确保正确使用，保证工程的总体强度满足设计要求。控制结构的平面和空间体系符合设计要求，保证达到结构设计的结构整体稳定性符合设计意图。严格控制结构的轴线、标高，确保结构的位置正确，保证结构的使用空间得到保证，保证使用功能符合设计意图。严格控制构件的几何尺寸，使结构强度和自重得到控制，为装饰创造良好条件。 (2)装饰工程质量从以下四个方面进行控制。完善装饰装修设计，进行多方案比较，从尺度、对称、对照、色差、环境等方面，优化设计方案，提高装饰的完整性、协调性。

鲁班奖安全文明标准

安全出效益文化促管理江苏武进建工集团有限公司八分公司建筑工程标准化管理经验介绍一、树立安全文化新理念，强化安全责任管理随着经济建设的迅速发展，建筑规模逐年增大，施工难度大的工程日益增多,技术风险、安全风险以及建设主体多元化等等因素，给施工安全管理带来了挑战。公司从生产实践中得出：安全是最大的节约，事故是最大的浪费。唯有安全才能出效益，唯有文化才能保障安全管理。——这就是我们对安全文化的新认识。因此公司“用一流的环境引导一流的团队，用一流的团队专注一流的过程，用一流的过程铸就一流的产品，用一流的产品延续一流的服务”的经营理念融入到各项目的生产经营和管理活动中。营造和谐的建设环境，提升安全管理，为公司创造更大效益。公司进一步强化了以经理为组长，工会、质量安全等相关部门为成员的安全管理领导小组。做到责任到位、责任到人，促进了项目安全生产工作水平的不断提高。二、坚持物质文化为先导，创造安全施工环境项目的现场物质文化是展示项目管理水平和整体形象的一个窗口，人们可以窥一斑而知全貌。为使项目的露天文化升华为整洁规范的生产、生活物质基础和条件。（4张图片，可以读完后等一下）公司组织专业团队，以行业标准、绿色施工要求为依据，加强资源整合，于2010年编写完成《表层文化手册》三册，实现了零到一的突破。至此，每个项目在开工前一个月，先行投资、统筹策划，进行平面的总体布局。

落实施工区域内的就是“五通四布三亮二低一平”。通过为员工打造一个安心、放心、舒心的施工环境。从环境上引导、行为上约束每位员工养成自觉的安全行为习惯。使他们潜移默化的“要我安全”转变成为“我要安全”，从而达到安全生产工作的新境界。三、关爱员工的身心健康，规范行为提升素养对于安全管理，很多人会将其与管卡压画上了等号，这其实是饮鸩止渴，往往在短时间内很有效，同时也让员工形成了逆反心理，造成恶性循环。公司认为治本之法是通过表层企业物质文化、浅层员工行为文化、中层规范制度文化、核心理念价值文化的建设，促进精细化管理。在灌输安全文明标准化的同时，将人性化管理渗入到一线，做好工人后勤保障工作，尽量解决他们的后顾之忧。在生活上做到宿舍温馨、舒适、生活设施配套齐全。餐厅亮丽、宽敞、整洁，保证菜肴多样，让工友们吃得起、吃得好。使他们因感而动，自觉规范自身行为，维护好施工现场安全环境同时，我们也在逐步规范自己的言行举止，以一种善念和感恩的心态，“用心”做好每一件事，“用心”对待身边每一个合作伙伴。目前公司管理人员80后、90后员工已占总人数的62%。如何让他们在项目上充当好服务者的角色，协调、沟通好各方人员？通过分析他们的特性，我们从职业规划，能力提升和解决问题的方法等入手。依据人力资源管理学，积极制定出“H”型双轨职业发展通道（等一下，让大家看到具体内容）。建立企业大学，编写《任职资格标准》。组织心态类、新规范等培训。

鲁班奖建筑安全要求

鲁班奖建筑安全要求随着建筑行业的迅速发展，建筑安全问题日益凸显。为了推动我国建筑行业发展，保障人民群众的生命财产安全，鲁班奖建筑安全要求得到了广泛关注。立足基本要求鲁班奖建筑安全要求的制定，立足于建筑行业的基本安全要求。建筑安全要求包括但不限于以下几方面： •建筑结构设计要满足安全可靠性要求，避免设计不合理、结构强度不足等问题出现。 •可燃物与非可燃物分隔要求，尽可能降低建筑火灾的发生率。 •职业卫生要求，保障建筑从业人员的身体健康。除以上几点要求之外，鲁班奖建筑安全要求还针对建筑设计和施工的不同阶段，提出了相应的安全要求。设计阶段的安全要求在建筑设计阶段，鲁班奖建筑安全要求提出了以下几点安全要求： •建筑功能、用途和结构，要满足国家有关法律法规的要求。 •设计应充分考虑建筑的安全、经济、美观和适用性。 •设计方案应当满足以下条件：满足设计要求；符合公共安全、文明施工、施工工艺、节约资源、保护环境的要求；革新性；公众参与度高；独特性；实用性。设计阶段的安全要求主要集中在建筑的基本设计方案和建筑功能、用途等方面。保障设计的合理性和满足公共安全要求。施工阶段的安全要求在建筑施工阶段，鲁班奖建筑安全要求提出了以下几点安全要求： •施工单位应与建设单位一起制定施工方案，保证施工安全。 •施工单位要依据施工图纸严格操作，不得搞安全生产事故奖惩制度、搞盲目冒进和招荒唐困难。 •监理单位应做好建筑施工质量监督，保障施工无安全隐患。 •施工单位和监理单位应建立协作机制，双方保障建筑施工的安全性和质量。

施工阶段的安全要求主要集中在施工过程中的安全管理和建筑施工质量监督。以保障建筑施工安全和施工质量为主。总结鲁班奖建筑安全要求的制定，旨在进一步规范我国建筑行业发展，保障人民群众生命财产安全。通过对建筑设计和施工阶段的安全要求的详细阐述和规范，建筑行业将会朝着更加安全可靠的方向发展，保障人民群众的合法权益。

装饰装修工程施工安全文明施工保证措施

装饰装修工程施工安全文明施工保证措施一、安全文明施工承诺严格遵守施工现场管理，保证达到当地安全文明工地，如因我公司原因在施工过程中发生安全事故，承诺承担一切责任和损失。在合同履行中，接受发包单位对工程质量、进度、投资、安全文明施工、协调配合等方面的监督检查，并服从管理。对提出的问题及时进行整改，严格履行施工合同的各项条款，工程质量达到国家现行《建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001》及相关国家标准及规范一次验收合格。在合同履行中，承担施工安全保卫工作及非夜间施工照明的所有责任和费用，并按通用条款执行，且按发包人要求现场管理规定文件执行。二、安全目标及保证体系 1、安全目标严格按照建设部“一标三规范”组织施工。 2、文明施工目标严格按建设部的有关文件执行，努力做好规范管理，达到文明样板工地标准。

1、安全管理保证体系结构图：

2、安全生产内容和原则安全控制的内容施工项目安全控制主要是以施工活动中，人、物、环境构成的施工生产体系为对象，目的是要建立一个安全的生产体系，确保施工活动的顺利进行。安全生产控制的内容（见下表）：安全生产控制内容 3、安全控制的原则：（1）管生产必须管安全的原则。（2）安全第一的原则。（3）预防为主的原则。（4）动态控制的原则。（5）全面控制的原则。（6）现场安全为重点的原则。

4、安全保证体系安全保证的责任体系建立项目经理、管理人员、岗位操作人员在施工生产过程中层层负责的安全生产责任体系，明确各自安全生产岗位职责。（1）工程部经理负责工地开工前与项目经理签订安全责任书，工程部负责各项目的安全管理协调工作，负责向总公司安全主任报告公司安全工作情况。（2）项目经理是项目安全施工第一负责人，负责全面领导责任，负责与项目部安全员签订安全责任书，负责主持安全会议，负责成立并领导安全施工领导小组开展安全管理工作。（3）项目部安全员对项目安全施工负直接责任，负责和施工人员签订安全责任书，负责对施工人员进行安全知识、劳动纪律教育，向施工人员进行安全技术交底，每天对施工现场进行现场巡查监督，对违章操作即时制止，记录《安全日记》，每月对施工现场进行安全检查评定。将检查结果报综合管理部，同时抄报工程部，对发现的安全隐患签发《安全整改通知书》，并跟踪整改结果，对发生的安全事故，及时上报和组织处理。（4）施工人员应树立牢固的“安全第一”意识，时时处处注意安全，进行文明施工。安全保证的教育体系施工队伍进场前必须对全体人员进行生产安全，规章制度教育，

装饰装修工程施工主要工序和安全文明施工措施

一、施工工序部署 (一)保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终的有条不紊进行。 (二)专门组建项目经理部，负责本工程的技术、质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。 (三)本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。 (四)施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、楼地面工程为主，主要的作业组(龙骨安装、饰面板安装、墙柱面石材、地面石材、地砖、地毯铺设、油漆工程、木门窗制作安装、细木装饰等) 基本同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。 (五)在装饰施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度；竭力减少粉尘污染；此外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。二、施工步骤制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方

案原则为： (一)认真贯彻执行“建造法”及建造施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。 (二) 制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。 (三)组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。 (四)配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。 (五)确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。 (六)合理安排暂时设施和制定施工现场文明管理措施。 (七) 做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便服务。 (八)运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。三、分部工程施工计划 (一)顶棚工程施工计划 1 、依照施工图纸和设计要求，专人放线定位，同时请甲方确认。 2 、根据各空间的不同设计要求，分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架作业，待吊顶内隐蔽工种结束，经甲方验收，签证后方可封板。 3 、天花木作面同时进行。各公共空间面石膏板和木作装饰结合的吊顶的油漆必须在对封板验收后完成。 (二)墙面和柱面施工计划 1 、墙、柱根据设计图要求进行放线，配合天花放线将水平基准

装饰工程项目安全文明管理措施【10篇】

装饰工程项目安全文明管理措施【10篇】（经典版）编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、规章制度、岗位职责、操作规程、计划书、祝福语、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, contract agreements, insights, speeches, rules and regulations, job responsibilities, operating procedures, plans, blessings, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!

装修工程安全的管理制度6篇

装修工程安全的管理制度6篇装修工程安全的治理制度1 一、安全施工目标: 不发生重伤事故,轻伤事故频率掌握在1%以内,创“北京市优质安全文明工地”。二、治理体系由单位安全部门负责对各工地安全工作的统一领导,各工程成立以工程经理为组长的“安全文明施工领导小组”,副组长由工程副经理和专职安全员担当,组员包括各专业施工队长和队安全员等,安全部每周组织一次巡查,并在当周工程例会上公布检查结果。三、施工安全治理措施 1.现场安全预备工作进场的首要工作,要熟识现场外围的环境,其中包括凹凸压线路和其他危急地、物,现场内的安全治理和防护工作,此项工作就绪后,由工程经理,技术主管,和安全主管仔细学习现场安全治理学问,参与劳动局考试,领取安全生产许可证。进场由技术部门联系劳务,人员落实后,进展安全培训,分为“三级”(工程、队、班组)之后由工程印试题统一考试,建立安全教育记录,未受教育者,安全人员有权拒绝其上岗。

2.撤除工程施工阶段的安全治理电气撤除工程施工前必需确保建筑物全部电源处于关闭状态,严格执行临时施工用电的各项规定。给排水采暖工程撤除施工时,确保管道中无水、无气。严格按施工交底的内容进展撤除,不明状况的管线不能随便撤除。室内撤除吊顶时,每一间房间要有专人负责,制止一边撤除吊顶一边清运垃圾,待该房间的吊顶全部撤除后,统一清运垃圾。室内墙体撤除的过程中,应按技术交底的挨次进展施工,每堵墙体撤除时,要确认另一侧没有施工人员和施工机具后,方可进展施工。在室外撤除墙体及装饰面层时,严禁向下抛扔垃圾杂物,严禁上下同时穿插撤除,应从上至下依次撤除。室内撤除楼板或地面的过程中,应由特地的保卫人员负责下一层的安全工作,制止下一层室内的一切施工作业,防止楼板局部突然塌落伤人。各撤除作业面要进展有效的防尘、降尘,准时洒水、提前潮湿等。作好环境爱护和员工个人爱护工作。 3.根底工程施工安全治理基坑完成后,四周做 1.2~1.5m高防护栏杆,刷红白漆,栏杆外围护安全网和做不低于30cm的挡水墙。进场材料在基坑边堆放,预先制定标准,并对护坡常常性自测和用水准仪测试,必要时要成立护坡观看小组,成员有技术、安全等部门组成,由