确保优良白玉兰工程争创鲁班奖工程措施
确保优良、白玉兰工程，争创鲁班奖工程措施
1、专门成立创优工程领导组，编制创优施工方案，选派优秀项目经理担任创优工程领导组组长。
2、把好材料质量关，所有进场材料必须全部为优良产品，对主要材料除合格证外，按规定抽样复试。
3、基础开始必须坚持挂牌施工，技术工种全部挑选级别高的来对本工程施工，质量员跟踪检查验收，分项工程质量达不到优良的一律返工，决决不手软。
4、每道工艺严格按照国家现行施工规范及市条等有关规定，做好交接班验收制度。
5、楼板底模使用新九夹板，模板使用脱模剂，严禁使用废机油。
6、装饰工程以“先样板后展开”以点到面的施工法，确保获优
良工程一次成功。
创鲁班奖装修工程主要施工管理措施技术管理
创鲁班奖装修工程主要施工管理措施技术管理 介绍 本文档将详细介绍创鲁班奖装修工程的主要施工管理措施 技术管理。创鲁班奖是一个著名的装修工程奖项，要获得该奖项，装修工程团队需要采取一系列的施工管理措施和技术管理方法。本文将从项目管理、材料管理、质量管理、安全管理、进度管理等方面进行详细阐述。 项目管理 项目管理是装修工程的基础，有效的项目管理可以提高施 工效率、控制成本，并确保装修工程的顺利进行。以下是一些项目管理方面的主要措施： 1.制定详细的项目计划：在项目开始前，制定详细的 项目计划，明确工作流程、责任分工和工期安排等重要信 息。项目计划需要与所有相关方共享，并定期跟进和更新。 2.建立团队沟通渠道：建立有效的团队沟通渠道，确 保及时传递信息、解决问题和取得决策。可以利用沟通工 具如邮件、会议等进行信息交流。 3.风险管理：识别和评估项目可能面临的风险，并制 定相应的风险应对措施。定期跟进项目进展，及时应对可 能出现的问题，确保项目能按计划进行。 材料管理 材料管理是装修工程中非常重要的一环，有效管理材料可 以确保施工质量和进度。以下是一些材料管理方面的主要措施：
1.选择合适的材料供应商：仔细评估并选择可靠的材 料供应商，确保采购到符合要求的材料。要求供应商提供相关的质量证明文件，并进行必要的质量检验。 2.建立材料清单：根据装修设计和施工图纸，制定详 细的材料清单，并及时更新。清单包括材料种类、规格、数量等信息，以便采购和使用。 3.控制材料库存：合理控制材料库存，避免材料过剩 或不足的情况发生。及时与施工队沟通，了解实际需求，及时采购和补充材料。 质量管理 质量管理是保证装修工程质量的关键，合理的质量管理措施可以确保施工质量达到预期标准。以下是一些质量管理方面的主要措施： 1.设立质量标准：制定详细的质量标准，包括施工工 艺、材料质量和工作细节等方面。要求施工队按照标准进行工作，并进行质量检查。 2.定期质量检查：进行定期的质量检查，发现问题及 时整改，确保施工质量符合要求。记录检查结果，并与施工队进行交流和讨论。 3.进行质量验收：在装修工程完成后，进行全面的质 量验收。验收包括外观检查、功能测试、安全检查等重要方面，确保达到预期质量要求。 安全管理 安全管理是保障装修工程施工人员和使用者安全的关键，合理的安全管理措施可以预防事故发生。以下是一些安全管理方面的主要措施：
创鲁班奖管理措施8篇
创鲁班奖管理措施8篇 【第1篇】创鲁班奖装修工程配合措施施工管理措施 创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:配合措施 四、与监理、设计的配合措施 4.1.与监理的配合 (1)严格执行监理文件要求,对施工全过程进行控制,积极配合监理的日常工作。 (2)及时将'装修施工组织设计'报监理审批,在施工过程中严格按照监理审批的'装修施工组织设计'进行施工的全面管理。 (3)主要分部、分项工程施工前,要编制'施工方案',并且及时报监理进行审批。 (4)严格按照监理要求的内容,按时向监理报各种报表。 (5)按时参加监理例会,解决施工中的各种问题(质量、进度、安全等),并且详细的作好会议记录。监理提出的问题按监理要求的时间及质量要求进行整改,整改后报请监理验收。 (6)施工过程中,严格按有关规定,请监理对分项工程的隐检项目进行验收,经验收合格后方可进行下道工序。 4.2.与设计的配合: (1)公司的工程部与项目技术负责人提前将设计图纸中影响施工的各种问题向设计提出,并与设计共同协商解决。 (2)设计与业主在施工过程中要求对原施工图纸进行变更的项目,我公司会积极的配合,并协助业主与设计出变更方案,使工程施工顺利进行。 (3)对不完善的装饰图纸,按设计师的设计意图进行二次装饰设计,确保施工顺利进行及共同完成设计意图。 【第2篇】创鲁班奖装修工程节约材料施工管理措施 创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:节约材料 六、节约材料降低成本措施 我公司从以下几个方面来控制工程成本,降低工程造价。 6.1.材料方面:公司委派物资设备部采购员逐项到市场调研,货比三家,选择质好价低的产品采购。
6.2.施工设备周转材料方面: (1)本工程所使用的施工设备我公司均具备,并且能保证在本工程使用。 (2)公司设有周转材料基地,所有周转材料不需租赁。 6.3.流水施工方面:本工程结构和装修穿插进行分流水段施工,可以有效节省人员、机械、材料的投入,加快工程进度,从而降低成本。 6.4.技术节约方面 (1)由于本工程是结构长城杯且同时浇筑成清水砼,不需抹灰,节省人工,减少抹灰工序,降低造价。 (2)砂浆采用现场搅拌,二次结构砼采用商品砼 (3)钢筋下料法:二次结构钢筋下料与结构相结合使用长短料搭配 6.5.管理方面 (1)公司内部有一整套完整施工管理程序和各种施工管理软件,办公均为自动化,能有效提高工作质量和效率,节约经费。 (2)及时掌握市场信息,消除风险隐患,控制工程造价。 通过对上述五个方面措施严格实施,我公司在降低工程造价基础上,确保质量、工期目标的实现。 【第3篇】创鲁班奖装修工程工期保障施工管理措施 创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:工期保障 一、工期保障措施 我公司拟从计划、资源、技术、管理、协调配合、新技术新工艺应用等六个方面来保障工期的实现。 1.1.计划的保障 ①、一整套完整的计划是保证工期实现的先期条件:以总工期当目标,计划当龙头。本工程计划分为两类:一类为工程进度计划;二类计划为保障计划(劳动力计划、物资进场计划、技术保障计划、安全防护计划、环境保护技术、质量保证计划等); ②、一类计划通过以日、周、月、季和总控计划为主线,以二类计划为保障,确保各项工程有条不紊进行。 1.2.资源的保障:资源方面从人力、物力、财力三方面进行保障。
创鲁班奖装修工程主要施工管理措施安全文明
创鲁班奖装修工程主要施工管理措施安全文明 引言 在创鲁班奖装修工程中，为了保障工程的安全、顺利进行，需要制定一系列的施工管理措施。本文将详细介绍创鲁班奖装修工程主要施工管理措施，旨在确保施工过程中的安全性和文明施工。 施工前准备 在进入实际施工之前，必须进行充分的准备工作。主要的 准备工作包括以下几个方面： 现场调研 在施工前，必须对装修工程所在的建筑现场进行详细调研。调研的目的是了解现场的具体情况，包括建筑结构、施工环境、安全隐患等。根据调研结果，制定相应的施工管理措施。 施工方案 根据装修设计图纸和施工要求，制定详细的施工方案。施 工方案应明确指出施工工序、施工材料、施工工具等相关内容，并规定具体的安全措施和文明施工要求。 安全培训 在施工前，对参与装修工程的施工人员进行安全培训。培 训内容主要包括安全意识教育、安全操作规程、紧急事故处理等。通过培训，提高施工人员的安全意识和施工技能，减少事故的发生。
施工中的安全管理措施 安全防护 在施工现场，必须建立有效的安全防护措施。主要包括以 下几个方面： •安全警示标识：在施工现场的显著位置设置安全警示标识，提醒施工人员注意安全事项。 •安全防护设施：根据施工环境的不同，建立相应的安全防护设施，如安全网、防护栏杆、警示标牌等，有效 保护工人的生命和财产安全。 •安全作业规范：制定详细的施工作业规范，明确各项施工工序的安全操作要求，确保施工人员按规范操作， 避免事故发生。 •灭火设施和器材：在施工现场设置灭火器、灭火器材，做好防火安全工作，随时应对突发火灾事故。 危险源控制 在施工中，必须对可能存在的危险源进行控制。主要措施 如下： •电气设备安全措施：确保电气设备的安全运行，定期检查、维修和更换老化设备，确保电气线路的正常运行，避免电气火灾。 •高处作业安全措施：对于高处作业，必须采取防护措施，如设置安全网、安全带，提供安全防护设备和工具，确保施工人员的安全。 •危险材料管理：对使用的危险材料进行管理，明确存放位置、使用方法和防护要求，防止材料泄露、燃烧等 危险情况的发生。
鲁班奖工程创优规划及措施
争创“鲁班奖”工程策划 本工程我单位承诺的质量目标为“鲁班奖”，为了确保质量目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。 第一章工程概况 本工程主楼，是一座现代化的大型医疗工程，是成都地区医疗建筑较高的楼宇之一。也是地方性的标志性建筑。 工程位于距市中心约5公里，场地北临道路和空地，东侧为靖康路主道，南侧为一块空地，西侧是道路。场地南北约93m，东西宽约175m，占地面积为17628.85m2，总建筑面积为91437.95 m2。 该工程分两个部份，由主楼、裙楼组成。依次从北到南，主楼地上17层，地下室3层，建筑高度81m。裙楼地上6层，地下室3层，建筑高度34.5m。采用框架—剪力墙结构。主楼、裙楼共用大底盘地下室，地面以上主楼、裙楼连接成整体。 主楼： 主要柱网尺寸7.5×7.8m，总高度81m，为A级高度高层建筑。总长度90.4m，总宽度为26.8m，高宽比为2.84，长宽比为3.37。 建筑结构安全等级为二级，本工程负一层以上框架抗震等级为一级，剪力墙抗震等级为一级。负一层以下框架抗震等级为二级，剪力墙抗震等级为一级。耐火等级为一级。 基础主楼采用1.8m、局部2.1m厚的大体积混凝土筏板基础。 主楼核框架-剪力墙混凝土强度等级为C60、C50、C40、 C30，筏板基础和地下室墙体混凝土强度等级为C40抗渗等级筏板基础、地
下三层、地下二层侧墙(含扶壁柱)均为 1.2MPa ；地下一层侧墙(含扶壁柱、基础)为0.8MPa；室外地下室顶板为 0.6MPa。 地下室为车库和发电机房。 建筑外墙装饰主楼为面砖饰面外墙面和铝板饰面外墙面。 裙楼： 主要柱网尺寸7.8×7.5m，总高度34.5m，为A级高度高层建筑，总长度为127.005m，总宽度为103.305m。 建筑结构安全等级为二级，本工程负一层以上框架抗震等级为一级，剪力墙抗震等级为一级。负一层以下框架抗震等级为二级，剪力墙抗震等级为一级。耐火等级为一级。 基础为钢筋混凝土独立柱基和钢筋混凝土筏板基础0.8m厚 主体为钢筋混凝土框架-剪力墙结构。 在2-1/14至2-19轴与J至Ｄ轴为730 m2的学术厅，空间高度为7.8m，在1-1/4至1-11轴与1-B至1-E轴为700㎡的门诊大厅，空间高度为9.2m。学术厅、门诊大厅均是钢筋混凝土框架结构（属于高支模施工，安全系数要求高，结构复杂，施工难度大）。 地下室为三层车库和设备机房。 建筑外墙为面砖饰面外墙面和铝板饰面外墙面、局部为玻璃幕墙。 该工程分别设置了五个防火分区，每个防火分区设有无机防火卷帘和防火隔墙。 系统工程： 该工程设有生活用水、消防用水、饮用给水、冷热水系统、排水系统、空调与通风系统、中央空调系统、防火排烟系统、空调自控系
鲁班奖工程创优措施资料
鲁班奖工程创优措施资料 前言 鲁班奖是中国工程建设领域的最高荣誉之一，被誉为中国工程界的奥斯卡奖。 自1987年设立以来，已评选出许多在项目建设、技术创新、工程管理等方面表现 突出的优秀工程项目。 如何在参与工程建设项目的过程中创造出令人瞩目的成果，成为了许多项目参 与者共同思考的问题。本文将介绍鲁班奖获奖工程项目的创优措施，希望能为大家提供一些参考，帮助更多的项目立足于本土，创造出更具竞争力的成果。 案例分析 案例一：北京大兴国际机场 2019年，北京大兴国际机场荣获鲁班奖综合工程类金奖。该项目团队在项目 建设和管理过程中采取了一系列创优措施，下面将简要介绍其中几项。 •加强前期规划：在项目前期，团队深入市场了解航空公司对机场的需求，制定项目可行性研究报告和总体规划方案，明确项目的目标和定位。 •强化协同管理：在项目实施期间，团队实施“三项同步”协同管理模式，即工程设计、施工和设备采购的并行推进模式，以及与航空公司、控制管理部门的协同配合。 •创新技术应用：项目团队采用先进的数字模拟技术和机器人施工技术，将机场施工周期缩短了15%以上，优化了机场的整体布局和空中交通流线， 提高了机场的运行效率。 案例二：上海中心 2016年，上海中心荣获工程结构类金奖。该项目团队在项目建设和管理过程 中采取了一系列创优措施，下面将简要介绍其中几项。 •制定严格标准：在项目建设前期，团队制定了严格的钢结构施工标准和质量管理标准，对加工和安装流程进行了严格的控制和监督。 •强化供应链管理：项目团队通过建立一个完整的供应链平台，与各供应商建立了长期的战略合作关系，统一采购和物流管理，降低了物资采购成本和采购时间，提高了资金回笼周期。 •创新技术应用：项目团队采用先进的3D打印技术和建筑信息模型技术，将施工周期缩短了40%以上，极大地提高了施工效率，降低了成本。
争创鲁班奖的保证措施资料管理
争创鲁班奖的保证措施资料管理： 一、资料管理的基本规定： 1、质量技术资料收集、编制与工程项目施工进度同步，从工程签订合约及施工准备工作开始，即应开始进行资料的积累、整理、核查工作、工程竣工验收时完成工程资料的编制、归档工作。 2、工程项目由施工单位实行总承包的，各分包单位负责收集、整理分包范围的质量技术资料，总包单位负责汇总整理，完工时由总包单位向建设单位提交完整、准确的工程资料。 工程项目由建设单位分别向几个单位发包的，各承包单位负责承包工程的资料。交建设单位或建设单位委托的承包单位汇总整理。 3、质量技术资料的填写必须符合现行的国家标准、规范、规程及天津市有关规定，反映工程质量情况，做到内容真实可靠、数据准确、字迹清晰、签字手续完备、废除非法定计量单位。 4、为便于工程资料的长期保存，根据档案要求，工程资料用不易褪色的材料书写、绘制。 5、资料的整理装订，要求文字材料以16开纸规格为标准，不够大的进行裱糊，去掉材料内的金属物，采用天津市城建档案管理处统一印制的表格和卷皮、盒，用棉线装订整齐。 6、竣工图采用手风琴折叠，大小为4号图幅。 7、每项工程质量技术资料由项目收集、编制、工程竣工验收后，及时移交分本单位
档案室，向建设单位移交，并办理移交手续，项目移交资料后，结算、保修等工作需使用工程资料，向分本单位档案室借阅。 8、各资料编制人员要熟悉工程质量技术资料各种表格填写的质量要求，对填写的质量技术资料的正确性、完整性负责。 二、资料管理的三项制度： ㈠实行工程资料核查制度 项目资料员负责对日常收集的质量技术资料进行核查；有权要求资料责任部门和人员提供有关资料；项目质检员对分项工程的质量技术资料负责核查；项目技术负责人对分部工程质量技术资料负责核查；在单位工程完工时，负责全面核查，认为符合要求后，该工程资料向公司总部质安科申报初验；公司总部质安科及档案室负责工程竣工验收前的核查工作，确认无误后，报公司总部总工程师核准，项目才能向天津市质监站提出工程核验。 ㈡实行工程资料检查评比制度 做好工程资料的编制，必须加强资料编制过程中的检查评比工作，不断总结提高编制水平，公司总部质安科对在建工程项目每季度组织检查评比一次，对做的好的项目通报表扬，对差的项目进行批评、整改，检查评比办法按附后的《工程资料检查评分标准》进行。 ㈢实行有见证送检制度 在本工程，工程建设过程中对每一种规格的材料均执行有见证送检制度，即确保
创造鲁班奖工程实施方案
创造鲁班奖工程实施方案 一、方案目的 为了树立企业的品牌、增强企业的凝聚力、提高技术管理人员的质量意识、提升企业的管理水平和凝聚力，从而提高企业总体的质量水平以及团结、奋发、向上的团队精神。确保企业质量方针在工程施工过程中自始至终得以认真贯彻执行，并通过严谨的技术管理与质量保证措施最终确保项目质量目标的顺利实现。“鲁班奖”是建筑业至高无上的荣誉，能够取得鲁班奖是一个施工企业的荣耀。从2013年开始我们要把每个在建工程以鲁班工程的要求来施工，提高施工质量和管理水平，创造属于的鲁班奖工程。现将此管理方案予以下发，请各项目部严格执行。 二、方案的策划与管理 2.1目标确定 目标管理是整个创优活动的开始。工程开工前，根据每个工程总体质量目标、工期目标、业主的要求和安全文明施工目标，结合工程的具体情况和特点，确定工程的各阶段目标，还要将质量目标层层分解，落实到各分部、分项工程。目标的制定一定要合理，不合实际的目标很难起到作用。围绕目标配备相应的资源，一方面要充分考虑目标实现的难易程度，也要考虑工程造价和社会影响。目标是指引我们前进的方向，目标的确定要有科学性和可行性。目标一旦确定，就要强调严肃性，要坚持确定的目标努力的实现。 2.2建立完善的项目管理体系
组建项目部时，对每个部门、每个岗位的设臵要科学合理，职责分明。人员选配上要由有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。项目应建立完善的岗位责任制，在项目开工之初或阶段工程开始时制定项目岗位责任制度，明确项目部每个成员的责任，各负其责。公司各职能部门起到监督和协助配合作用，从工程的开工、施工过程质量管理、工程竣工验收、用户回访与维修、工程创优。为创优工程的顺利实施打下坚实的基础。 2.3人员教育与培训 项目部在工程初期应组织对项目相关人员进行质量、技术等方面培训，增强项目部全体员工的质量意识、创优意识。使每个人真正认识到自己的职责，意识到工程创优的重要性，严格按照要求做好自己的本质工作。 2.3.1质量控制培训 工程开工前针对该工程特点，项目技术负责人组织有关部门及人员编写本项目的工程质量计划、项目创优计划，质量检验计划等方案的编制。方案编制完成通过审核后及时向项目各级管理人员及施工班组长进行交底，通过交底提高各类管理人员与施工班组人员的质量意识明确项目质量目标。使人人树立百年大计、质量第一的思想，并切实贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理负责组织交底；施工班组的教育由项目部管理人员来组织交底；施工操作人员由各施工班组组织交底。项目经理要对交底的情况予以监督与检查。交底内容包括公司质
创鲁班奖装修工程主要施工管理措施其它
创鲁班奖装修工程主要施工管理措施其它 本文介绍了创鲁班奖装修工程的主要施工管理措施其它方 面的内容。创鲁班奖装修工程是一项重要的建筑工程，施工管理措施的合理性和有效性对于保障工程质量和安全具有重要意义。本文将从施工进度管理、施工场地管理和质量安全管理三个方面进行详细介绍。 1. 施工进度管理 创鲁班奖装修工程的施工进度管理是确保项目按时完成的 关键措施之一。以下是几个重要的施工进度管理措施: 1.1 制定详细的施工计划 在项目启动前，施工方应制定详细的施工计划。该计划应 包括施工工序、工期安排和资源配置等内容。通过合理的施工计划，可以协调各个施工工序之间的关系，合理安排人力和物力资源，保证施工进度的准确性和合理性。 1.2 建立施工进度监控系统 施工方应建立施工进度监控系统，监控项目的实际进度与 计划进度之间的差异。通过监控系统可以及时发现施工进度延误或提前的情况，并采取相应的措施进行调整。监控系统还可以提供准确的数据支持，为项目管理人员进行决策提供参考依据。 1.3 加强沟通与协调 施工方应加强与各相关方的沟通与协调，确保施工进度的 顺利推进。与设计方和供应商等相关方保持密切的沟通，及时解决问题和协调资源，避免因为沟通不畅引发的施工进度延误。
2. 施工场地管理 创鲁班奖装修工程的施工场地管理是保证工程施工安全与质量的重要手段。以下是几个常见的施工场地管理措施: 2.1 确定场地的施工区域 施工方应在项目启动前确定施工区域，并设置相应的标识和措施，确保施工活动不会影响到非施工区域。施工区域的划分应符合相关法规和标准，确保施工安全和周围环境的协调。 2.2 安全设施的设置 在施工场地中，施工方应设置必要的安全设施，以确保工人和相关人员的安全。例如，设置警示标志、安全通道、防护网等，遵守相关安全规范和标准。安全设施的设置应综合考虑场地的特点和施工的具体需求，确保施工过程中的安全性。 2.3 环境保护与清洁 施工方应加强对施工场地环境的保护与清洁工作。施工期间会产生大量的噪音、粉尘和废弃物等，应及时清理和处理，防止对周围环境造成污染。同时，也要注意施工工序对环境的影响，采取相应的措施减少环境损害。 3. 质量安全管理 质量安全管理是创鲁班奖装修工程的重要环节，直接影响工程质量和安全。以下是几个常见的质量安全管理措施： 3.1 设立质量安全管理体系 施工方应在项目启动前设立质量安全管理体系，制定相关的管理规范和标准。质量安全管理体系应包括从材料采购到施工验收全过程的质量控制和安全控制措施。通过建立健全的管理体系，可以有效地提高工程质量和施工安全。
鲁班奖国家优质工程评选办法
鲁班奖国家优质工程评选办法 鲁班奖国家优质工程评选办法是国家工程建设行业内最高的荣誉和成就奖项之一，又称为“中国建设工程鲁班奖”。鲁班 奖的评选结果是工程质量的领域的最高荣誉，对推进中国工程建设的科学、技术和管理的水平发展起到了重要的推动作用。 一、鲁班奖评选原则和范围 鲁班奖评选的原则是质量第一、安全第一、科技创新、节能环保、管理优先。范围方面，是以建筑工程、市政公用工程、机电工程、交通运输工程、水利工程、能源工程和矿业工程为主要评选对象。 二、评选程序 鲁班奖评选程序主要包括6个环节，具体如下： 1、申报环节：申报单位向所在地或者直辖市工程质量监 督机构提出申请，提交申报书和有关资料，开始鲁班奖评选流程。 2、初审环节：初审环节由所在地或者直辖市工程质量监 督机构主持，对申报材料进行初审，初审不过者作废，初审通过者进入复审环节。 3、复审环节：由省级或者直辖市工程质量监督机构或者 委托的第三方机构进行复审，复审内容包括对申报工程实地查
看、审核完整材料、访谈、公示等。复审不过者作废，复审通过者进行终审。 4、终审环节：由国家鲁班奖办公室组织，审定申报工程。终审通过者进入决策环节。 5、决策环节：由中国建筑学会和建设部共同组成决策委 员会，决定颁发鲁班奖的项目。 6、公示环节：公示周期一般为20天，审核委员会进行综合评定和决策，最终确定获奖项目。 三、评分标准 鲁班奖评分标准分为两部分，第一部分为质量、技术和科学创新方面的评价，第二部分为管理方面的评价。 1、质量、技术和科学创新方面的评价： （1）结构安全和耐久性、地震抗震能力、稳定性和施工 质量以及建筑设计和施工工艺的独创性和先进性等。 （2）工程的技术成果和创新成果、新材料的应用、节能 降耗措施、节约资源、保护环境能力等。 （3）各个工程系统的集成、工程成果的整体性和协调性等。 2、管理方面的评价： （1）工程合同的履行情况、工程形象和工程风貌的综合 评价、项目进度和工期的把控等。
鲁班奖创优工程细部做法实施细则
鲁班奖创优工程细部做法实施细则 鲁班奖创优工程是中国建筑业最高荣誉，它旨在推广与表彰在建筑领域中具有创新、卓越和可持续性的建筑项目。创优工程的细部做法实施细则是指在实践中，为创优工程的评选流程提供更多细节上的规定。本文将详细介绍鲁班奖创优工程细部做法实施细则。 一、评估标准 创优工程的评估标准主要包括：工程的可持续性，良好的设计方案，完美的施工管理，以及对不同的社会、经济和环境因素表现出的积极回应。 1.可持续性： 鲁班奖创优工程要求项目具有长期的可持续性，需要根据所在区域的气候和环境选择合适的用材和技术，确保工程的生命周期内能产生最小的负面影响。 2.设计方案： 创优工程需要有优秀的设计方案，这不仅体现在造型设计上，更体现在设计过程中对材料、结构、安全、人性化、环境等多维度要素的考虑和协调。 3.施工管理：
创优工程的施工管理应严格按照施工图纸和相关规定流程进行，并且需要加强制度管理和教育培训，确保质量符合标准。 4.积极回应： 创优工程需要积极回应当地的社会、经济和环境因素，发挥工程的社会效益和经济效益，同时也需要减少对环境的负面影响。 二、申报流程 1.评估申报： 申报单位需要向中国建筑科学研究院提交申请，申请材料需要包括基本情况、项目详细资料和设计方案、施工管理等相关证明材料，具体细节要求详见申报材料清单。 2.现场评估： 通过初审之后，中国建筑科学研究院将会对申报项目进行现场考察和评估，包括材料检查、设计评价、现场施工管理、社会效益和环境效益等方面，充分了解项目在现场的所有情况。 3.推荐评审： 现场评估完成后，中国建筑科学研究院将会筛选出符合鲁班奖创优工程要求的项目进行推荐评审，评审委员会评审组将对这些项目进行审查和筛选，最终确定获奖项目。 三、奖项评定
争创鲁班奖施工技术措施
争创鲁班奖施工技术措施 鲁班奖，作为中国建筑行业最高的奖项，其选定评审要求是非常高的，因其优中选优、好中选好的高标准，而成为中国最具有魅力的一种奖项。为贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针，促进我国建筑工程质量的全面提高，争创国际先进水平。根据中国建筑业联合会引发的中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法（2021年修订） 为了达到业主争创鲁班奖的建设意识，我方将从以下四大措施保障工程创优，争创鲁班奖。 1、管理措施： 首先应积极响应、认可和贯彻建设单位的思想意识，营造良好的创优氛围，统一思想，劲往一处使。 质量保障体系健全，岗位职责明确，过程控制措施落实到位，运用现代化管理方法和信息技术，实行目标管理，
1.我方管理人员和公司执行人员跟建设单位领导层需要达到共识。可以通过合同约束、签订责任书、召开创鲁班奖动员会及与各参建单位的“一把手”形成一个强有力的创优班子等方式来实现。 2.树立“三高”、“三严”的管理理念。 “三高”，是指高的质量意识，高的质量目标和高的质量标准； “三严”，是指严格的质量管理，严格的质量控制和严格的质量检验。 3.通过营造创优氛围，来树立“高的质摄意识”，达到人人要创鲁班奖的目的。工作需要氛围，有了氛围，才有劲头工作。我方将通过以下几种方法来营造创优氛围： 一是悬挂标语来形成视觉冲击力。 二是征集创优格言，印制到创优工作记录本中，时刻提醒管理人员和施工人员，形成“渴了就喝水”的潜意识。 三是将创优工作融入日常工作，人员进场、技术交底、三级培训、班前例会等等都要宣讲争创鲁班奖，定期召开创优会。 四是召开创优动员大会。 同时应从以下具体措施入手： 成立争创鲁班奖专案组， 施工现场的总体安全管理措施，现场安全生产管理措施，文明施工管理措施，新技术、新材料、新工艺及节能管理措施， 2、组织措施： 创建鲁班奖领导组织机构，明确各人员职责，确定目标，组织人员去先进单位学习 1.建立“两条腿”的创优组织机构。应建立一个以业主单位为最高级的三级管理网络，下设监理单位和施工单位。确定具体负责人员，
创鲁班奖砌体工程施工方案和技术措施
1砌体施工 1.1施工准备 (1)主要材料 砌块：品种、强度等级必须符合设计要求，并有出厂合格证、复测报告。 砌筑用砂浆配合比由具有资质的实验室出具，严格按照配合比配置砂浆。现场必须配置合格的计量用具。 (2)主要机具 备有大铲、刨锛、扁子、托线板、线坠、小白线、卷尺、铁水平尺、皮数杆、小水桶、砖子、扫帚等。 1.2作业条件 （1）主体砌筑时保证基础工程验收合格。 （2）室内弹出建筑1米标高线。弹好轴线、边线，验线合格后立好皮数杆。并经验线符合设计图纸要求。 （3）准备好操作架子和卸料脚手架及平台。操作面的周围必须有可靠的安全防护及围挡，并符合安全规定。 （4）各种机电预留洞口已经放出位置线，并经过检验。 （5）先作样板间，经鉴定合格后再进行大面积施工。 （6）准备好砂浆试模(6块为一组)。 1.3操作工艺 (1)工艺流程： 根据现场情况及施工进度计划，现场砂浆进场、砌块浇水→施工准备→排砖撂底→墙体砌筑→质量检查及评定 (2)砌墙： 排砖撂底(干摆)：根据弹好的门窗洞口位置线，认真核对窗间墙、垛尺寸，其长度是否符合排砖模楼，如不符合模数时，可将门窗口位置左右移动。 选砌块：选择棱角整齐，无裂纹，规格基本一致的砌块。 盘角：砌筑前应先盘角，每次盘角不要超过五层，新盘的大角，及时进行吊、靠。如有偏差要及时修整。盘角时要仔细对照皮数杆的砖层和标高，控制好灰缝大小，使水平灰缝均匀一致。大角盘好后再复查一次，平整和垂直完全符合要求后，再挂线砌墙。 挂线：长墙几个人均使用一根通线，中间应设几个支线点，小线要拉紧，每层砌块都采用外手挂线，照顾砖墙两面平整，为下道工序控制抹灰厚度奠定基础。 砌筑：砌筑前要先在楼地面上砌筑四皮蒸压灰砂砖，墙体砌筑顶部时采用实心砖斜砌挤紧，用弹性嵌缝材料填塞，当墙体长度大于4m和高度大于4m按照设计图纸的要求
鲁班奖质量提升保障措施
鲁班奖质量提升保障措施 鲁班奖是中国建筑业颁发的最高质量奖项之一，旨在充分肯定和表彰在建设项目中具有卓越表现的个人和单位。为了提高建设项目的质量，保障施工工艺和工程质量的安全、稳定和可持续发展，需要采取一系列的保障措施。本文将从工艺流程优化、质量管理体系建设、技术人员培养和监测机制完善等方面，详细介绍鲁班奖质量提升保障措施。 一、工艺流程优化 工艺流程是指施工过程中各个环节按照一定的次序和程序进行操作的过程。为了提高建筑工程的质量，必须优化工艺流程，确保施工过程的合理、高效和标准化。 1.1 标准化施工程序 制定和完善标准化施工程序，明确每个环节的工作内容、要求和顺序。将施工工序按照先后次序进行排列，形成相对完整的施工流程。 1.2 强化质量管理 对每个工序进行严格的质量管理，做到事前预防质量问题，事中严格把控施工质量，事后进行全面检查和评估。建立质量台账，记录相关的质量信息，及时查找和解决问题。 1.3 推广优质工艺 引进和推广先进的优质工艺和施工技术，提高施工效率和工程质量。加强与其他行业的合作，借鉴其他行业的先进工艺和管理经验。
二、质量管理体系建设 质量管理体系是指通过制定一系列的规章制度和标准，将质量要求和目标传达给各级管理人员和操作人员，确保施工过程中各项工作有序开展，达到预期的质量目标。 2.1 建立质量标准 制定和完善相关的质量标准，明确每个施工工序的质量要求和检查方法。对常见质量问题制定相应的解决方案和措施，建立科学、严格的质量管理体系。 2.2 完善内部管理 建立健全的内部管理制度，明确职责、权限和工作流程，形成分工明确、协作高效的团队。加强对物资、设备的管理和采购，确保施工所需的物资能够满足质量要求。 2.3 建立质量反馈机制 建立质量反馈机制，及时收集和汇总各个工程项目的质量信息，分析和总结常见问题和教训，及时进行整改和改进措施。通过建立质量数据库和现场质量管理系统，实现质量信息的共享和传递。 三、技术人员培养 技术人员是建设项目中重要的质量保障力量，他们具有丰富的施工经验和专业知识，能够根据实际情况，灵活处理各类质量问题。为了提高建设项目的质量，需要加强技术人员的培养和管理。
鲁班奖工程质量创优计划
鲁班奖工程质量创优计划 本工程我局承诺的质量目标为国家优质工程----“鲁班奖”，为了确保质量目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。 1 建立工程创优保证体系 1.1 组织结构体系 在总承包管理部的统一领导下，建立创优实施领导小组。由项目经理为组长，总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。其组织结构体系如下页图所示： 1.2 项目部职责
A项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；B组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报； C主动接受、配合局和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报； D对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生； E在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。 1.3主要人员职责 A项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。 B项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。 C项目总工程师：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。 D质量安全部经理：是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、分项工程的专检工作。在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通病的预防实施监督；在班组自检、互检合格的基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及验收文件资料。
机电工程质量目标保证措施方案
机电工程质量目标保证措施方案 1. 质量管理目标，工程质量要求：确保优良样板工程，争创鲁班奖。 1.1. 机电分部工程合格率为100%。 1.2. 机电分部工程优良率为≥90%。 2. 质量保证措施 2.1. 建立完善的现场施工管理架构及质量管理体系。 2.1.1.组成由具有初中级职称以上并且经过施工员培训、项目经 理培训，全面质量管理培训及具有多年施工实践，质量意识 强的人员组成工程施工管理班子。 2.1.2.建立完善的质量管理体系，严格按《质量计划》对施工全 过程进行质量控制。 2.1. 3.成立质量管理QC小组，开展全面质量管理活动，以优良样 板工程为目标，做好创优各项工作。成立以消除通病为目标 的质量QC小组充分发挥参加人员的积极性，制定详细周密 的计划，落实措施，严格把关，杜绝质量通病的产生。 2.2. 加强质量技术管理 2.2.1.认真贯彻工程质量保证措施的执行，做到工程质量分层管 理，把好质量关。对每分项工程特别是关键部位，一定做好
技术交底工作，并落实到班组、个人。技术交底主要分为现 场人员技术交底、现场技术人员向各施工班组组长交底，这 主要是对各个分部、分项工程向施工班组组长进行技术交底； 施工班组组长向工人交底，在施工前由各班组组长向现场工 人进行技术交底。 2.2.2.加强现场施工质量检查，配备专业检查人员。 2.2. 3.要严格按施工图施工，特别是对进口设备要详细地阅读说 明书及有关资料，要掌握设备的有关规范和有关技术要求， 各项安装工程要做出施工方案或施工技术措施，经批准后才 能进行施工。 2.2.4.加强原材料和设备的质量检查工作，做好记录。不论是国 内还是国外设备和材料，坚持不合格产品不施工的原则。 2.2.5.对于各类机房、走廊吊顶内等各专业交叉复杂的部位，应 预先组织图纸会审，然后再进行施工，以免造成安装后再拆 改。 2.2.6.设备管道应严格按照顺序施工，做到先室外后室内，先地 下后地上，先设备后配管的原则，由大到小组织施工。 2.2.7.凡是隐蔽工程都要经监理工程师或建设单位现场工程师验 收，并做好原始记录。隐蔽项目完成后，应先进行自检，
鲁班奖工程评选条件及要求
鲁班奖工程评选条件及要求 一、“鲁班奖”工程评审概述 （一）“鲁班奖”全称：中国建筑工程“鲁班奖”（国家优质工程）。 （二）“鲁班奖”性质：鲁班奖是我国建筑工程质量的最高奖。 （三）评选目的：是促进建筑施工企业加强管理，推动我国建设工程质量水平的提高。 （四）申报单位：鲁班奖由建筑施工企业自愿申报，获奖单位分为主要承建单位和主要参建单位，即承建单位和主要参建单位=1+3的关系，获奖单位为：总包单位和结构+装修+机电分包单位各一家单位获奖；获奖文件区别：总包单位发奖状、奖杯，分包单位分别颁发奖状。 （五）评审组织：鲁班奖评审组织及评选工作，由中国建筑业协会（民间组织）组织实施。 （六）评审程序：每年6月底前申报，8月份现场复查，10月份各复查组组长及领队集中北京汇报，由评审委员会21名评委打分确定评选审项目，获奖奖杯、奖状文件12月底由中国建筑业协会如开表彰大会下发。 （七）鲁班奖质量标准： “高于国家规范标准，严于规程要求，克服质量通病，切忌违反国家标准强条，要求质量精细，设计优秀，使用功能完善”。 （八）鲁班奖质量档次： 鲁班奖质量档次分为“较好”、“好”和“上好”标准，只有达到“上好”质量档次标准要求，才能获选。“上好”：工程质量精致细腻，几乎达到无可挑剔之处，即或有点小的质量问题也可以立即改正。且用户对工程质量和服务质量都非常非常的满意。
二、鲁班奖获奖数量 1987年开始设置中国建筑工程鲁班奖，1996年建设部决定将“国家优质工程奖”与
“建筑工程鲁班奖”合并为“中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）［以下简称鲁班奖］。鲁班奖是建筑行业国家建筑工程质量最高奖（每年80个名额）。 （一）鲁班奖授奖数量体现三个阶段: 第一阶段:1987年—1996年，每年鲁班奖授奖数是30个以内； 第二阶段:自1996年至2005年的10年中，每年授奖数是80个以上，最多达101个。共有848个工程授予鲁班奖，授奖数每年平均约85个。 第三阶段:自2000年以后，授奖数每年平均约80个（最多达84个），每年维持在80个左右。 自1987年设奖以来，到2005年的19年中，共有1055个工程授予鲁班奖，其中对33个工程授予特别鲁班奖。鲁班奖是建筑行业国家建筑工程质量最高奖，其质量水平是国内一流或国际先进水平，因此鲁班奖可堪称是施工质量最佳的精品工程。 （二）鲁班奖工程特点 1、鲁班奖工程申报范围及比例分配 鲁班奖不仅面对房建工程,包括公建工程、住宅工程，而且更加面对工业、交通、水利、市政和园林工程。获奖工程的类别公共建筑工程占获奖总数的45%；工业、交通、水利工程占35%；住宅工程占12%；市政、园林工程占8%。 下列工程不列入评选范围： ①我国建筑施工企业承建的境外工程； ②境外企业在我国境内承包并进行施工管理的工程； ③竣工后隐蔽难以检查的工程； ④保密工程； ⑤有质量隐患的工程； ⑥已经参国过鲁班奖评选而未被评选上的工程。
工程创鲁班奖的措施
工程创“中国建造工程鲁班奖”措施 一、建立全面的管理目标 本项目确定为我公司创鲁班奖项目，我公司制定的质量管理目标：结构长城杯、工程长城杯、鲁班奖。同时制定了工期正点、全程安全、文明施工达标、环境管理一流、用户服务满意的其它管理目标。 为实现鲁班奖的质量管理目标，公司牵头组织“精品工程实施”策划，针对创优目标的实现，项目部必须成立以项目经理为组长，项目总工程师和有关部门创优工作领导小组，具体组织、协调、部署、落实创优工作，并明确责任，分工负责。进而编制质量计划、环境管理方案、质量管理方案、质量保证预控措施、项目创优计划、项目管理制度、分包管理制度、编制教育培训计划、用户服务计划等。 二、明确创奖重点和要点 鲁班奖工程必须做到“精品中的精品”，要突出创优的思路，突出预控、过程控制，突出过程精品、建立精品工程和经济效益并重，达到管理的完善、工程质量完美、工程质量资料完整。 1、思想认识的重点 树立“创新、创优、创高”的意识，将“鲁班奖”工程为精品中的精品的认识贯通到工程施工的每一个环节。要在观念、管理思路、技术进步等方面全面创新；要在施工过程中优化施工工艺、优化控制仪器、优化综合工艺，确实达到一次成活、一次成优；在项目管理上不断提高人员素质，不断提高企业管理水平，创造高的操作技艺，高的管理体系，实现高的质量目标。
2、管理方法的重点 要认真进行工序质量控制的研究，编制企业工艺，操作规程，不断改进操作技艺，提高操作技能，用操作质量来实现工程质量。 要采取预控和过程控制、生产控制、合格控制到位，突出过程精品，一次成活，一次成优，一次成精品，达到精品、效益双控制。 要注意整体质量，达到工序精品、环节精品、过程精品，用过程精品达到整个工程是精品。 3、质量控制技术要点 质量控制要从结构工程安全可靠、装饰工程美观协调、安装工程安全合用、资料管理完整真实四个方面进行控制。 (1)结构工程质量从四个方面进行控制。 使用合格的材料、构配件、设备，在施工过程中并严格控制，确保正确使用，保证工程的总体强度满足设计要求。 控制结构的平面和空间体系符合设计要求，保证达到结构设计的结构整体稳定性符合设计意图。 严格控制结构的轴线、标高，确保结构的位置正确，保证结构的使用空间得到保证，保证使用功能符合设计意图。 严格控制构件的几何尺寸，使结构强度和自重得到控制，为装饰创造良好条件。 (2)装饰工程质量从以下四个方面进行控制。 完善装饰装修设计，进行多方案比较，从尺度、对称、对照、色差、环境等方面，优化设计方案，提高装饰的完整性、协调性。