鲁班奖创优实施方案

鲁班奖创优实施方案

一、背景介绍。

鲁班奖是由中国建筑学会设立的全国建筑业最高荣誉奖项,旨在表彰在建筑领

域取得杰出成就的企业和个人。作为建筑行业的最高奖项之一,鲁班奖的评选标准严格,评选程序严谨,具有广泛的社会影响力和知名度。因此,制定科学合理的鲁班奖创优实施方案,对于提升我国建筑业的整体水平具有重要意义。

二、目标和意义。

1. 目标,制定鲁班奖创优实施方案,旨在进一步规范评选程序,提高评选标准,确保评选结果的公正、公平和客观性。

2. 意义,鲁班奖作为建筑行业的最高奖项,其评选结果直接关系到建筑企业的

声誉和社会形象,对于推动建筑业的技术创新、管理创新和发展具有重要意义。

三、实施方案。

1. 完善评选标准,建立科学合理的评选标准体系,包括技术创新、工艺水平、

设计理念、环保指标等方面的评价指标,确保评选标准的科学性和权威性。

2. 规范评选程序,明确评选流程,建立严格的评选程序,包括初审、复审、终

审等环节,确保评选程序的公正、公平和透明。

3. 强化评选监督,建立评选监督机制,设立独立的评审委员会,加强对评选过

程的监督和管理,确保评选结果的客观性和公正性。

4. 提升评选质量,加强评选专家的培训和管理,提高评审专家的素质和水平,

确保评选质量的提升和提高。

四、保障措施。

1. 加强宣传,通过多种渠道和方式,加强对鲁班奖创优实施方案的宣传和推广,提高行业和社会的知晓度和认同度。

2. 健全制度,建立健全鲁班奖创优实施方案的相关制度和规章,明确责任和权限,确保实施方案的顺利推进。

3. 完善管理,建立健全的管理体系,加强对实施方案的管理和监督,确保实施

方案的有效实施和落地。

五、预期效果。

1. 提高评选质量,通过完善评选标准和规范评选程序,提高鲁班奖的评选质量

和水平,确保评选结果的客观、公正和权威。

2. 增强社会影响力,通过加强宣传和推广,提高鲁班奖在建筑行业和社会中的

知名度和影响力,推动建筑行业的健康发展。

3. 激励创新发展,鼓励建筑企业在技术创新、管理创新和发展方面取得突出成就,推动建筑行业的持续发展和进步。

六、总结。

鲁班奖创优实施方案的制定,是对建筑行业发展的重要举措,具有重要的现实

意义和深远的历史意义。我们相信,通过全社会的共同努力,鲁班奖将会迎来崭新的发展机遇,为我国建筑行业的发展注入新的活力和动力。

鲁班奖工程创优规划及措施

争创“鲁班奖”工程策划 本工程我单位承诺的质量目标为“鲁班奖”,为了确保质量目标的顺利实现,在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。 第一章工程概况 本工程主楼,是一座现代化的大型医疗工程,是成都地区医疗建筑较高的楼宇之一。也是地方性的标志性建筑。 工程位于距市中心约5公里,场地北临道路和空地,东侧为靖康路主道,南侧为一块空地,西侧是道路。场地南北约93m,东西宽约175m,占地面积为17628.85m2,总建筑面积为91437.95 m2。 该工程分两个部份,由主楼、裙楼组成。依次从北到南,主楼地上17层,地下室3层,建筑高度81m。裙楼地上6层,地下室3层,建筑高度34.5m。采用框架—剪力墙结构。主楼、裙楼共用大底盘地下室,地面以上主楼、裙楼连接成整体。 主楼: 主要柱网尺寸7.5×7.8m,总高度81m,为A级高度高层建筑。总长度90.4m,总宽度为26.8m,高宽比为2.84,长宽比为3.37。 建筑结构安全等级为二级,本工程负一层以上框架抗震等级为一级,剪力墙抗震等级为一级。负一层以下框架抗震等级为二级,剪力墙抗震等级为一级。耐火等级为一级。 基础主楼采用1.8m、局部2.1m厚的大体积混凝土筏板基础。 主楼核框架-剪力墙混凝土强度等级为C60、C50、C40、 C30,筏板基础和地下室墙体混凝土强度等级为C40抗渗等级筏板基础、地

下三层、地下二层侧墙(含扶壁柱)均为 1.2MPa ;地下一层侧墙(含扶壁柱、基础)为0.8MPa;室外地下室顶板为 0.6MPa。 地下室为车库和发电机房。 建筑外墙装饰主楼为面砖饰面外墙面和铝板饰面外墙面。 裙楼: 主要柱网尺寸7.8×7.5m,总高度34.5m,为A级高度高层建筑,总长度为127.005m,总宽度为103.305m。 建筑结构安全等级为二级,本工程负一层以上框架抗震等级为一级,剪力墙抗震等级为一级。负一层以下框架抗震等级为二级,剪力墙抗震等级为一级。耐火等级为一级。 基础为钢筋混凝土独立柱基和钢筋混凝土筏板基础0.8m厚 主体为钢筋混凝土框架-剪力墙结构。 在2-1/14至2-19轴与J至D轴为730 m2的学术厅,空间高度为7.8m,在1-1/4至1-11轴与1-B至1-E轴为700㎡的门诊大厅,空间高度为9.2m。学术厅、门诊大厅均是钢筋混凝土框架结构(属于高支模施工,安全系数要求高,结构复杂,施工难度大)。 地下室为三层车库和设备机房。 建筑外墙为面砖饰面外墙面和铝板饰面外墙面、局部为玻璃幕墙。 该工程分别设置了五个防火分区,每个防火分区设有无机防火卷帘和防火隔墙。 系统工程: 该工程设有生活用水、消防用水、饮用给水、冷热水系统、排水系统、空调与通风系统、中央空调系统、防火排烟系统、空调自控系

鲁班奖工程创优措施资料

鲁班奖工程创优措施资料 前言 鲁班奖是中国工程建设领域的最高荣誉之一,被誉为中国工程界的奥斯卡奖。 自1987年设立以来,已评选出许多在项目建设、技术创新、工程管理等方面表现 突出的优秀工程项目。 如何在参与工程建设项目的过程中创造出令人瞩目的成果,成为了许多项目参 与者共同思考的问题。本文将介绍鲁班奖获奖工程项目的创优措施,希望能为大家提供一些参考,帮助更多的项目立足于本土,创造出更具竞争力的成果。 案例分析 案例一:北京大兴国际机场 2019年,北京大兴国际机场荣获鲁班奖综合工程类金奖。该项目团队在项目 建设和管理过程中采取了一系列创优措施,下面将简要介绍其中几项。 •加强前期规划:在项目前期,团队深入市场了解航空公司对机场的需求,制定项目可行性研究报告和总体规划方案,明确项目的目标和定位。 •强化协同管理:在项目实施期间,团队实施“三项同步”协同管理模式,即工程设计、施工和设备采购的并行推进模式,以及与航空公司、控制管理部门的协同配合。 •创新技术应用:项目团队采用先进的数字模拟技术和机器人施工技术,将机场施工周期缩短了15%以上,优化了机场的整体布局和空中交通流线, 提高了机场的运行效率。 案例二:上海中心 2016年,上海中心荣获工程结构类金奖。该项目团队在项目建设和管理过程 中采取了一系列创优措施,下面将简要介绍其中几项。 •制定严格标准:在项目建设前期,团队制定了严格的钢结构施工标准和质量管理标准,对加工和安装流程进行了严格的控制和监督。 •强化供应链管理:项目团队通过建立一个完整的供应链平台,与各供应商建立了长期的战略合作关系,统一采购和物流管理,降低了物资采购成本和采购时间,提高了资金回笼周期。 •创新技术应用:项目团队采用先进的3D打印技术和建筑信息模型技术,将施工周期缩短了40%以上,极大地提高了施工效率,降低了成本。

哈尔滨万达城钢结构“鲁班奖”创优策划 精品

目录 一、创优目标分解 (1) 二、总体思路 (1) 2.1、成立创“鲁班奖”工程实施领导小组,并明确其职责。 (1) 2.2、人员培训与交流 (1) 2.3、质量管控思路 (1) 2.4、资料管控 (2) 三、“鲁班奖”工程实施领导小组职责 (2) 四、人员培训与交流计划 (5) 五、质量管控制度 (6) 5.1、过程监控制度 (6) 5.2、持续改进制度 (6) 六、质量管控实施细节 (7) 6.1、技术质量前期准备 (8) 6.2、物资采购 (8) 6.3、构件制作质量控制 (9) 6.4、构件验收工作 (11) 6.5、吊装工作 (11) 6.6、测量校正工作 (12) 6.7、安装焊接质量控制 (13) 6.8、防火、防腐工作 (14) 七、资料管控实施细节 (14) 五、附录“鲁班奖”申报条件及程序 (17)

“鲁班奖”创优方案 一、创优目标分解 本工程确保获得“鲁班奖”,质量目标分解为以下目标。 1、各分项工程一次验收合格率达100%; (1)检验批质量验收中主控项目的抽样检验一次合格率达到100%; (2)检验批质量验收中一般项目的抽样检验一次合格率达到100%; (3)质量控制资料的数量齐全,记录完整、准确,检试验结果和资料符合《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-20XX)和《黑龙江省建筑工程资料管理标准》(DB23/1019—20XX)的要求; 2、工程交付使用后,顾客满意度调查结果良好。 二、总体思路 为确保创优总体目标及各分解目标的实现,我项目部从组织、培训与交流、质量管控思路、资料管控等方面做出规划。 2.1、成立创“鲁班奖”工程实施领导小组,并明确其职责。 创优目标需要有一个强有力的领导班子领导才能确保顺利实现,项目经理部(执行经理)将成立以项目经理为组长,总工程师、生产经理为副组长,质量总监、技术部负责人、各工区负责人、办公室主任、材料员、资料员为组员的创优工作领导小组,具体领导组织、部署、协调、落实创优工作,并明确责任,各司其职,严格按质量保证体系运作。 2.2、人员培训与交流 项目部在工程初期组织对项目相关人员进行技术质量、创优、资料等方面培训,增强项目经理部全体员工的质量意识、创优意识;同时在创优过程中组织相关人员对其他鲁班奖创优工程进行走访,相互学习,交流施工经验,共同进步。 2.3、质量管控思路 本工程将严格按照全面质量管理思想对本工程实施质量管控。具体原则如下:

鲁班奖工程创优措施(涉及组织机构、职责、质量、申报、资料)

鲁班奖工程创优措施(涉及组织机构、职责、质量、申报、资 料) 本工程我单位承诺的质量目标为“鲁班奖”,为了确保质量目标的顺利实现,在工程质量各项 保证措施的基础上制定工程创优措施。 1组织结构体系 2项目部职责 项目部是整个工程创优活动的执行机构,在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理;组织项目自检小组,由项目经理任组长,项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长,每

周对工程质量进行检查,并将检查、整改结果向领导小组汇报; 主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导,虚心接受各级检查小组提出的意见,并及时按要求进行整改,并将结果向领导小组汇报; 对检查组提出的问题及时进行原因分析,并对有关人员进行培训、教育,预防相关问题的再发 生; 在各施工班组中组织质量创优竞赛,保证创优活动的顺利进行。 3主要人员职责 建立各级 在 组 题,新设备”, 讲 在 互检合格的基础上,负责会同有关人员对检验批、分项、分部(子分部)工程进行质量验收,收集 积累质量抽检、送检及验收文件资料。 施工技术部经理:组织对施工班组进行技术交底,严格按设计图纸和标准、规范进行施工,并在施工过程中进行检查督促;及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录, 并及时将完成的资料交资料员保存。 物资设备管理部经理:负责保证全部进场材料设备皆为合格品(包括雇主提供的材料),并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件,分类交资料员保存;进场的外委加工的材料、

半成品,若有要求进行复试的,按时按要求进行试验,按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验,保证检验结论为合格的材料用于工程,对未经复试的材料必须挂牌标识。 资料员:负责将相关的工程资料及时收集,按照规范要求进行整理、汇总;认真对照规范及相关文件要求,对不符合要求的资料及时剔出,由项目总工处理。 4创优计划质量控制点 本工程的质量目标为:“达到国家质量验收标准:合格。工程一次交验合格率100%;确保广东省优良样板工程,确保鲁班奖。为确保目标的实现,根据本标段工程所包括的分部分项工程,确

鲁班奖工程创优规划及措施

鲁班奖工程创优规划及措施 【鲁班奖工程创优规划及措施】 一、背景介绍 鲁班奖是中国建筑业最高荣誉奖项,旨在表彰在建筑工程领域中具有卓越贡献 的企业和个人。为了进一步提升鲁班奖工程的质量和水平,制定了本次鲁班奖工程创优规划及措施。 二、创优目标 1. 提高工程质量:通过创新技术和管理手段,提升鲁班奖工程的质量标准,实 现工程质量的持续提升。 2. 优化工程流程:通过优化施工流程,提高工程效率,缩短工期,降低成本, 实现工程的高效完成。 3. 加强安全管理:建立完善的安全管理体系,提升鲁班奖工程的施工安全水平,确保工程的安全可靠。 三、创优措施 1. 技术创新: a. 推广应用先进的建筑技术和工程设备,提高工程施工的精确度和效率。 b. 引进智能化施工系统,实现工程的数字化管理和监控,提高工程质量和安 全性。 c. 加强BIM技术在工程设计和施工中的应用,提高工程的设计精度和施工质量。 2. 管理创新:

a. 建立健全的工程管理体系,明确责任分工,加强工程进度和质量的监控。 b. 强化项目管理,加强与各参与方的沟通协作,确保工程各环节的协调和顺 利进行。 c. 制定详细的工程施工方案,明确工序和工艺要求,确保施工流程的规范和 有序进行。 3. 人才培养: a. 加强鲁班奖工程管理人员的培训和学习,提升其工程管理和技术水平。 b. 建立鲁班奖工程创优经验交流平台,促进工程管理经验的分享和学习。 c. 建立激励机制,鼓励工程管理人员和施工人员积极参与鲁班奖工程,提高 其工作积极性和责任心。 四、创优效果评估 1. 工程质量评估:制定工程质量评估指标体系,对鲁班奖工程进行全面评估, 确保工程质量达到国际先进水平。 2. 工程效率评估:通过对工程进度和成本的监控,评估工程施工的效率和经济性,实现工程的高效完成。 3. 安全管理评估:建立安全管理评估体系,对鲁班奖工程的安全管理进行评估,确保工程施工的安全可靠。 五、总结 本次鲁班奖工程创优规划及措施旨在提升鲁班奖工程的质量和水平,通过技术 创新、管理创新和人才培养等措施,实现工程质量的持续提升和工程效率的提高。同时,通过工程质量评估、工程效率评估和安全管理评估等手段,对创优效果进行

创造鲁班奖工程实施方案

创造鲁班奖工程实施方案 一、方案目的 为了树立企业的品牌、增强企业的凝聚力、提高技术管理人员的质量意识、提升企业的管理水平和凝聚力,从而提高企业总体的质量水平以及团结、奋发、向上的团队精神。确保企业质量方针在工程施工过程中自始至终得以认真贯彻执行,并通过严谨的技术管理与质量保证措施最终确保项目质量目标的顺利实现。“鲁班奖”是建筑业至高无上的荣誉,能够取得鲁班奖是一个施工企业的荣耀。从2013年开始我们要把每个在建工程以鲁班工程的要求来施工,提高施工质量和管理水平,创造属于的鲁班奖工程。现将此管理方案予以下发,请各项目部严格执行。 二、方案的策划与管理 2.1目标确定 目标管理是整个创优活动的开始。工程开工前,根据每个工程总体质量目标、工期目标、业主的要求和安全文明施工目标,结合工程的具体情况和特点,确定工程的各阶段目标,还要将质量目标层层分解,落实到各分部、分项工程。目标的制定一定要合理,不合实际的目标很难起到作用。围绕目标配备相应的资源,一方面要充分考虑目标实现的难易程度,也要考虑工程造价和社会影响。目标是指引我们前进的方向,目标的确定要有科学性和可行性。目标一旦确定,就要强调严肃性,要坚持确定的目标努力的实现。 2.2建立完善的项目管理体系

组建项目部时,对每个部门、每个岗位的设臵要科学合理,职责分明。人员选配上要由有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。项目应建立完善的岗位责任制,在项目开工之初或阶段工程开始时制定项目岗位责任制度,明确项目部每个成员的责任,各负其责。公司各职能部门起到监督和协助配合作用,从工程的开工、施工过程质量管理、工程竣工验收、用户回访与维修、工程创优。为创优工程的顺利实施打下坚实的基础。 2.3人员教育与培训 项目部在工程初期应组织对项目相关人员进行质量、技术等方面培训,增强项目部全体员工的质量意识、创优意识。使每个人真正认识到自己的职责,意识到工程创优的重要性,严格按照要求做好自己的本质工作。 2.3.1质量控制培训 工程开工前针对该工程特点,项目技术负责人组织有关部门及人员编写本项目的工程质量计划、项目创优计划,质量检验计划等方案的编制。方案编制完成通过审核后及时向项目各级管理人员及施工班组长进行交底,通过交底提高各类管理人员与施工班组人员的质量意识明确项目质量目标。使人人树立百年大计、质量第一的思想,并切实贯穿到实际工作中去,以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理负责组织交底;施工班组的教育由项目部管理人员来组织交底;施工操作人员由各施工班组组织交底。项目经理要对交底的情况予以监督与检查。交底内容包括公司质

鲁班奖创优实施方案

鲁班奖创优实施方案 一、背景介绍。 鲁班奖是由中国建筑学会设立的全国建筑业最高荣誉奖项,旨在表彰在建筑领 域取得杰出成就的企业和个人。作为建筑行业的最高奖项之一,鲁班奖的评选标准严格,评选程序严谨,具有广泛的社会影响力和知名度。因此,制定科学合理的鲁班奖创优实施方案,对于提升我国建筑业的整体水平具有重要意义。 二、目标和意义。 1. 目标,制定鲁班奖创优实施方案,旨在进一步规范评选程序,提高评选标准,确保评选结果的公正、公平和客观性。 2. 意义,鲁班奖作为建筑行业的最高奖项,其评选结果直接关系到建筑企业的 声誉和社会形象,对于推动建筑业的技术创新、管理创新和发展具有重要意义。 三、实施方案。 1. 完善评选标准,建立科学合理的评选标准体系,包括技术创新、工艺水平、 设计理念、环保指标等方面的评价指标,确保评选标准的科学性和权威性。 2. 规范评选程序,明确评选流程,建立严格的评选程序,包括初审、复审、终 审等环节,确保评选程序的公正、公平和透明。 3. 强化评选监督,建立评选监督机制,设立独立的评审委员会,加强对评选过 程的监督和管理,确保评选结果的客观性和公正性。 4. 提升评选质量,加强评选专家的培训和管理,提高评审专家的素质和水平, 确保评选质量的提升和提高。 四、保障措施。

1. 加强宣传,通过多种渠道和方式,加强对鲁班奖创优实施方案的宣传和推广,提高行业和社会的知晓度和认同度。 2. 健全制度,建立健全鲁班奖创优实施方案的相关制度和规章,明确责任和权限,确保实施方案的顺利推进。 3. 完善管理,建立健全的管理体系,加强对实施方案的管理和监督,确保实施 方案的有效实施和落地。 五、预期效果。 1. 提高评选质量,通过完善评选标准和规范评选程序,提高鲁班奖的评选质量 和水平,确保评选结果的客观、公正和权威。 2. 增强社会影响力,通过加强宣传和推广,提高鲁班奖在建筑行业和社会中的 知名度和影响力,推动建筑行业的健康发展。 3. 激励创新发展,鼓励建筑企业在技术创新、管理创新和发展方面取得突出成就,推动建筑行业的持续发展和进步。 六、总结。 鲁班奖创优实施方案的制定,是对建筑行业发展的重要举措,具有重要的现实 意义和深远的历史意义。我们相信,通过全社会的共同努力,鲁班奖将会迎来崭新的发展机遇,为我国建筑行业的发展注入新的活力和动力。

鲁班奖创优工程细部做法实施细则

鲁班奖创优工程细部做法实施细则 鲁班奖创优工程是中国建筑业最高荣誉,它旨在推广与表彰在建筑领域中具有创新、卓越和可持续性的建筑项目。创优工程的细部做法实施细则是指在实践中,为创优工程的评选流程提供更多细节上的规定。本文将详细介绍鲁班奖创优工程细部做法实施细则。 一、评估标准 创优工程的评估标准主要包括:工程的可持续性,良好的设计方案,完美的施工管理,以及对不同的社会、经济和环境因素表现出的积极回应。 1.可持续性: 鲁班奖创优工程要求项目具有长期的可持续性,需要根据所在区域的气候和环境选择合适的用材和技术,确保工程的生命周期内能产生最小的负面影响。 2.设计方案: 创优工程需要有优秀的设计方案,这不仅体现在造型设计上,更体现在设计过程中对材料、结构、安全、人性化、环境等多维度要素的考虑和协调。 3.施工管理:

创优工程的施工管理应严格按照施工图纸和相关规定流程进行,并且需要加强制度管理和教育培训,确保质量符合标准。 4.积极回应: 创优工程需要积极回应当地的社会、经济和环境因素,发挥工程的社会效益和经济效益,同时也需要减少对环境的负面影响。 二、申报流程 1.评估申报: 申报单位需要向中国建筑科学研究院提交申请,申请材料需要包括基本情况、项目详细资料和设计方案、施工管理等相关证明材料,具体细节要求详见申报材料清单。 2.现场评估: 通过初审之后,中国建筑科学研究院将会对申报项目进行现场考察和评估,包括材料检查、设计评价、现场施工管理、社会效益和环境效益等方面,充分了解项目在现场的所有情况。 3.推荐评审: 现场评估完成后,中国建筑科学研究院将会筛选出符合鲁班奖创优工程要求的项目进行推荐评审,评审委员会评审组将对这些项目进行审查和筛选,最终确定获奖项目。 三、奖项评定

鲁班奖创优策划方案

鲁班奖创优策划方案 鲁班奖创优策划方案 一、项目背景 ⑴项目概述 在当前市场竞争日益激烈的背景下,为了推动企业的创新发展,提高企业的竞争力,我公司决定参加鲁班奖创优活动,以提高产品 质量、优化生产流程、提高管理水平为目标。 ⑵项目目标 本项目的目标是争取获得鲁班奖,并通过此次活动提升企业整 体创新水平,推动企业的可持续发展。 二、项目计划 ⑴活动策划 根据鲁班奖活动要求,我们将制定详细的活动策划方案,包括 活动目标、活动内容、活动时间安排等。 ⑵团队组织 为了保证项目的顺利进行,我们将组建鲁班奖创优团队,明确 各成员的职责、任务分工和工作计划。

⑶资源调配 为了支持项目的顺利实施,我们将合理调配各项资源,包括人力、物力、财力等,确保项目的需求得到满足。 ⑷宣传推广 为了提高项目的知名度和影响力,我们将制定宣传推广方案, 包括媒体发布、网络推广、展览交流等多种形式。 ⑸数据分析 通过对企业内部数据的收集和分析,我们将深入了解企业的问 题和瓶颈,并采取相应的措施进行改善。 ⑹行动计划 根据以上的策划和分析,我们将制定详细的行动计划,确保项 目的每一个环节都得到有效的执行和落地。 三、项目实施 ⑴项目启动 在项目启动阶段,我们将召开项目启动会议,明确项目的目标、范围和计划,确保所有成员对项目有清晰的认知。 ⑵项目执行

根据项目计划,我们将按照任务分工逐步推进项目的实施,确保各项工作能够得以顺利完成。 ⑶问题解决 在项目实施过程中,我们将密切关注各项工作的进展情况,及时发现问题并采取相应的解决措施,确保项目不受影响。 ⑷风险管理 为了降低项目风险,我们将制定风险管理计划,及时识别项目存在的潜在风险,并采取相应的预防和控制措施。 ⑸进展报告 在项目实施过程中,我们将定期编制进展报告,向相关部门和领导汇报项目的进展情况,并根据需要进行调整和改进。 四、项目评估 ⑴项目评估指标 为了评估项目的实施效果,我们将制定具体的评估指标,包括质量改进情况、效率提升情况、成本控制情况等。 ⑵评估方法 通过收集和分析项目的数据和信息,我们将采用定量和定性相结合的评估方法,全面客观地评估项目的实施效果。

鲁班奖创优措施

鲁班奖创优措施 1.健全“质量创优、管理创新”意识 鲁班奖工程必须做到“精品中的精品”,要突出创优的思路,突出预控、过程控制,突 出过程精品、建立精品工程和经济效益并重,达到管理的完善、工程质量完美、工程质量资 料完整。 树立“创优”意识,贯穿到工程施工的每个环节。在观念、管理思路、技术进步等方面 全面创新;在施工过程中优化施工工艺、优化控制仪器、优化综合工艺;在项目管理上不断 提高人员素质,不断提高企业管理水平,创造高的操作技艺,高的管理体系,实现高的质量 目标。 认真进行工序质量控制的研究,编制工艺和操作规程,不断改进操作技艺,提高操作技能,用操作质量来实现工程质量。 采取预控和过程控制、生产控制、合格控制到位,突出过程精品,一次成活,一次成优,一次成精品,达到精品、效益双控制。 注意整体质量,达到工序精品、环节精品、过程精品,用过程精品达到整个工程是精 品。

3.施工前编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底 施工前我公司将编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底、用以指导工程的施工。编制时严格省优及鲁班奖的评审要求,结合工程实际认真编写,并掌握施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性,做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈,层次清楚、严谨全面,符合规范,使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。 4.做好培训和交底 增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施,项目将定期组织质量讲评会,同时组织到创优内外部单位进行观摩和学习,并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导;项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作,促使项目人员的素质不断提高,从人的因素上消除产生质量问题的源头。 项目对主要管理人员也要进行施工质量管理的培训,对班组长及主要施工人员,按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训,未经培训或培训不合格的专业队伍不允许进场施工。项目责成专业单位建立责任制,并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中,并督促其对各项工作落实。 5.严格按方案施工 我公司对每个方案的实施都要通过:方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案,以及可操作性强

创鲁班奖(国优奖)计划和实施方案

创鲁班奖(国优奖)计划和实施方案 本工程制定的质量目标既是创鲁班奖(国家优质工程奖),为达到这一目标,我们根据鲁班奖的评选要求及工程实际状况,制定了创鲁班奖计划和实施方案。 12.1创鲁班奖计划 根据鲁班奖的创建要求,制定如下计划: 1)计划质量水平:该工程从开工伊始就要明确达到鲁班奖的质量要求,使该工程的质量处于国内领先水平。本工程为民用工程中的办公楼工程,所以不但要求主体结构工程质量达到国内领先水平,更要从装饰装修以及安装项目的施工质量达到国内领先水平。为此我们组织现场管理人员以及施工队的技术人员到全国各地参观鲁班奖工程,并且制作出成套的精品工程的视频及图片资料,不断组织全项目部管理人员及施工队的技术人员及工人学习讨论。 根据国家工程质量要求规范,我们制定的工程质量创优标准要达到或超过国家标准,并成为一套创精品工程的系统化文件。 2)质量考核标准:为达到国优标准,工程质量在达到省优质工程标准的基础上,进一步保证工程质量精致细腻。要求工程在主体结构上采取清水混凝土模板技术。结合以往的鲁班奖经验及近年来参观考察的体会,安装工程质量的精致细腻也是获得鲁班奖工程的重要因素。所以在安装工程中我们采用管线布置综合平衡技术。针对民用建筑内外防水质量问题采用了新型防水卷材应用技术及建筑防水涂料应用技术。 高标准的创优计划也体现在内业资料的管理上,要求技术资料完整

齐全。从开工前的资料准备到施工中的资料整理以及后期交工验收的资料汇总,我们都按照鲁班奖的要求去做,并及时联系甲方、监理单位统一资料。每月请精通鲁班奖资料要求的高级工程师或专家检查资料的整理情况,保障工程资料的合理完整。 在施工过程中,按照安全管理目标要求,坚决杜绝死亡及重伤事故的发生,并且把轻伤事故发生率控制在3%。以内。 工程要做到安全、适用、经济、美观;一次成优;要经得起严格质量检查;要经得起时间考验;达到用户非常满意。 3)创优过程管理计划:在健全组织、强化监督、认真开展工程质量创优的基础上,在职工中全面开展“提高思想是前提、干好工程是基础、整好资料是条件、搞好验评很关键”的思想教育。使职工能在施工中自觉作到通过学习提高自己的认识能力和技术水平,有计划地开展创优质工程工作;施工中,努力抓好基础、主体工程质量控制,高起点、高标准做好装饰工程,积极应用先进技术解决施工难题;认真作好工程资料整理工作,保证工程资料的真实性、准确性、可追溯性;并通过认真进行工程质量验收,进一步查找自己的差距,以促进日后工程质量的提高。12.2创鲁班奖实施方案 根据创建计划,结合以往创建鲁班奖工程的经验和实际操作过程等。针对本工程实际情况,制定出如下实施措施。 创优计划的良好执行,取决于工程的管理机构,因此本工程将配 备一个有经验有实力的领导班子,项目经理应是高级工程师,有参与国 优工程的经历,有丰富创优工作经验,对国优质量标准非常熟悉,能够 把握全局的人员。项目总工也要具有多年的施工经验和鲁班奖创建经

鲁班奖工程质量创优计划

鲁班奖工程质量创优计划 本工程我局承诺的质量目标为国家优质工程----“鲁班奖”,为了确保质量目标的顺利实现,在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。 1 建立工程创优保证体系 1.1 组织结构体系 在总承包管理部的统一领导下,建立创优实施领导小组。由项目经理为组长,总工程师为副组长,成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。其组织结构体系如下页图所示: 1.2 项目部职责

A项目部是整个工程创优活动的执行机构,在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理;B组织项目自检小组,由项目经理任组长,项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长,每周对工程质量进行检查,并将检查、整改结果向领导小组汇报; C主动接受、配合局和上级管理部门组织的检查、指导,虚心接受各级检查小组提出的意见,并及时按要求进行整改,并将结果向领导小组汇报; D对检查组提出的问题及时进行原因分析,并对有关人员进行培训、教育,预防相关问题的再发生; E在各施工班组中组织质量创优竞赛,保证创优活动的顺利进行。 1.3主要人员职责 A项目经理:是整个工程创优工作的第一责任人,按本办法将工程创优目标层层分解,建立各级人员的质量责任制,具体落实到每个责任人;组织制定奖惩制度和考核措施,并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围,定期组织检查,发现有不利于创优的因素及时纠正。 B项目副经理:是整个创优工作的直接责任人,有效合理地调配资源,保证各项计划的实现;组织创优竞赛,定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比,并将结果张榜公布,同时报项目经理进行奖惩;负责填写施工日志,按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像,并将有关素材交资料员妥善保存。 C项目总工程师:是整个创优工作的重要责任人,组织制定施工组织设计、质量通病预防措施,编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施,根据工程特点划分单位工程、分部(子分部)工程、分项(子分项)工程和检验批,并将各检验批、分项、分部(子分部)、单位(子单位)工程的质量要求进行详细交底;组织成立QC小组,对工程施工中的难点、关键点实施攻关,解决问题,保证创优;组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”,提高工程的科技含量,用科技来提高工程质量;定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评,发现不符合要求的及时进行纠正。 D质量安全部经理:是整个工程创优工作的重要责任人,负责做好检验批、分项工程的专检工作。在日常的巡检过程中,做好重点、关键工序的质量控制,并对质量通病的预防实施监督;在班组自检、互检合格的基础上,负责会同有关人员对检验批、分项、分部(子分部)工程进行质量验收,收集积累质量抽检、送检及验收文件资料。

鲁班奖创优方案

十、企业对本项目的施工组织计划 第一章本项目争创鲁班奖的质量创优方案 1.1鲁班奖和相关子奖项的创优申报 1.1.1 鲁班奖的创优申报 鲁班奖申报条件 1、符合法定建设程序、国家工程建设强制性标准和有关省地、节能、环保的规定,工程设计先进合理,并已获得本地区或本行业最高质量奖。 2、工程项目已完成竣工验收备案,并经过一年以上使用没有发现质量缺陷和质量隐患。 3、其技术指标、经济效益及社会效益应达到本专业工程国内领先水平。 4、申报单位应没有不符合诚信的行为。申报工程原则上应已列入省(部)级的建筑业新技术应用示范工程或绿色施工示范工程,并验收合格。 5、积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备。 6、申报工程在建设过程中,发生过质量事故、较大以上生产安全事故以及在社会上造成恶劣影响事件的,不得申报鲁班奖。 创奖相关认识 1、创奖要求 (1)优中选优

鲁班奖工程是国家优质工程,是代表国内当前施工质量最高水平的项目,是在符合设计和规范要求的前提下,好中选好、优中选优的工程。 (2)安全、适用、美观 工程必须满足安全和使用功能的要求,做到安全、经济、适用、耐久,没有影响安全及使用功能的缺陷。在保证主体结构和地基基础的安全,满足使用功能的同时,达到装饰装修效果以及绿色环保。设计要以人为本,同时兼顾可持续发展等。 (3)经得起微观检查和时间考验 获奖工程是经得起微观检查和时间考验的,越是严格检查,越是显出精致细腻之处,所以其特点就是微观之处见水平。 (4)技术含量高 获奖工程除必须符合“评奖办法”的质量要求外,其技术难易程度、新技术含量也要达到一定要求。显然在质量相当的情况下,技术含量高的将占有获奖优势。 (5)用户满意、社会认可 用户的满意度是对工程的一个重要要求。质量是“反映产品或服务满足用户明确或隐含需要功能的特征和特性的总和”。 (6)精致细腻、整体精品 设计上,具有鲜明的时代感、艺术性和超前性;施工上,体现当代科技水平,开展管理创新、技术创新、工艺创新、做到“过程精品、细节大师”。 (7)通过竣工验收、交付使用

“鲁班奖”创优策划方案

镇海国际大酒店“鲁班奖”创优策划方案 目录 第一章创建“鲁班奖”工程的要求 (3) 一、创建“鲁班奖”工程的必备条件: (3) 二、“鲁班奖”工程复查要点 (5) 三、“鲁班奖”工程现场复查重点审核的技术资料 (8) 第二章工程概况 (19) 一、基本信息 (19) 二、场地情况 (19) 三、建筑设计 (20) 四、结构构造 (20) 五、装饰装修 (21) 六、安装工程 (21) 第三章工程目标与实施策划 (21) 一、工程目标 (21) 二、工程特点与施工关键 (22) 三、总体策划与设想 (24) 第四章质量创优质策划 (26) 一、地基与基础工程 (26) 二、主体结构工程 (30) 三、屋面工程 (33) 四、楼地面工程 (39) 第五章技术创新规划 (48) 一、技术创新关键控制点 (48)

二、主要四新技术应用内容 (49) 1深基坑支护技术 (49) 2高性能混凝土技术 (49) 3高效钢筋应用技术 (49) 4粗直径钢筋连接技术 (49) 5新型模板和脚手架应用技术 (50) 6建筑节能和新型墙体应用技术 (50) 7新型建筑防水和塑料管应用技术 (51) 9大型构件和设备和整体安装技术 (52) 10企业的计算机应用和管理技术 (52) 11大直径高吨位塔吊应用技术 (52) 12装饰应用技术 (53) 13直饮水系统 (53) 14虹吸式雨水斗 (53) 三、工程技术攻关课题计划 (53) 1高抗渗等级大体积混凝土施工技术 (53) 2型钢混凝土结构综合施工技术 (53) 3高空大跨钢结构桁架转换层综合施工技术 (53) 4工程项目信息化、电子化、智能化综合施工技术 (53) 5公建工程节能环保综合应用技术 (54)

创建鲁班奖工程实施指南(word版)

创建鲁班奖工程实施指南(word 版)

创建鲁班奖工程实施指南

目录

第一篇策划 第一章总体策划 第一节导言 建设工程质量关系人民生产财产安全,关系国家和民族的形象,关系社会主义现代化建设事业的发展。搞好建设工程质量、提高质量和安全管理水平是建筑业企业发展战略的永恒主題:为了深入贯彻“百年大计,质量第一”的方针,促进广大建筑业企业树立创精品工程意识,自觉履行社会责任,1987年中国建筑业协会创立了“中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)”(以下简称“鲁班奖”)。25年来广大建筑企业认真贯彻落实国家《质量振兴纲要》和《建设工程质量管理条例》,积极开展创建“鲁班奖”工程活动,极大地促进了建设行业整体二程质量水平的提高。目前,“鲁班奖”已成为建筑施工企业承建工程项目追求的最高质量目标,成为企业创名优、上水平、树品牌、增信誉的重要途径。“鲁班奖”已名扬神州,誉满中华。 众所周知,建筑产品的固定、庞大、多样和综合等特性决定了其施工的复杂性。而创建“鲁班奖”过程更是一项复杂的系统工程,随着社会的进步,人们对建筑物品质的要求越来越高。高品质的产品应当充分体现科技理念,人文理念和绿色理念,以满足现代人类对建筑物功能多用性、造型观赏性、用材环保性、色彩调合性和使用适应性的多元化需求。作为高品质的建筑产品“鲁班奖”工程更应最大限度地节约资源、保护环境和减少污染、实现工程建设全寿命周期成本与功能的最佳匹配。所以,这就要求在创建“鲁班奖”工程中劳动者要技能精湛,工艺制做精良、施工技术不断创新、生产要素组合管理科学。总的原则是:高标准、细管理、严验收,切实做到

“鲁班奖”创奖实施方案[五篇材料]

“鲁班奖”创奖实施方案[五篇材料] 第一篇:鲁班奖创奖实施方案 第二十八章 鲁班奖创奖实施方案 第一节 以往获鲁班奖工程业绩、自身资源及申奖优势 一、以往获鲁班奖工程业绩鲁班奖的全称为建筑工程鲁班奖,该奖是 11017 年由中国建筑业联合会设立,主要目的是为了鼓舞建筑施工企业加强管理,搞好工程质量,争创一流工程,推动我国工程质量水平的普遍提高。评审由评审委员会负责,协会只负责受理申报、组织初审和工程复查,不得干预评奖工作。评委由各地区和国务院有关部门的专家组成,以无记名投票方式选定。 中国建筑一局集团近年来承建了中国国际贸易中心、国家游泳中心、上海环球金融中心、全国人大会议楼、中国工商银行总行办公楼、上海中银大厦、中国国际展览中心、北京燕莎中心、北京嘉里中心、大连盼望大厦、北京 LG 大厦、奥林匹克网球中心、沈阳奥体中心、温州世贸中心、北京地铁 4 号线号线等一大批精品工程,目前在建的工程有中国第一高楼深圳平安金融中心、华北第一高楼天津津塔、中心电视台新址、合肥京东方 8.5 代线代线、长春奥林匹克公园主

体育场、义乌世贸中心、新城科技园、沈阳世贸、泛海国际 SOHO、巴哈马大型海岛度假村等众多标记性工程。累计荣获中国建筑工程鲁班奖 34 项、国家优质工程奖 27 项、詹天佑奖 5 项,省部级以上工程质量奖 500 余项次。 二、局部获鲁班奖工程概况 中国国际贸易中心三期〔A A 标段〕 建立单位:中国国际贸易中心股份有限公司设计单位:中冶精诚工程技术有限公司监理单位:上海建立工程公司工程地址:北京市朝阳区东三环结 构:筒中筒构造,外筒为型钢砼框架筒,内筒为型钢砼框支核心筒+钢板墙组合构造层 数:主塔楼地上 74 层、地下 3 层;宴会厅和商场地上 5 层、地下 4 层建筑面积:297700 平方米工期:2022 年 6 月2022 年6 月获奖单位:中建一局集团建立开展有限公司获奖状况:2022 年度中国建筑工程鲁班奖沈阳奥林匹克体育中心体育场 建立单位:沈阳五里河体育开展有限公司设计单位:上海建筑设计探究院有限公司监理单位:浙江江南工程建立监理有限公司工程地址:沈阳市浑南新区营盘路 12 号结 构:主体为框架剪力墙、看台罩蓬为钢构造层 数:6 层 跨 度:主拱 360 米的跨度属国内最大跨度的钢构造罩棚建筑面积:

创鲁班奖实施细则

创鲁班奖实施细则LT

80多个。获奖工程类别原则上按下述比例掌握:公共建筑工程约占获奖总数的45%;工业、交通、水利工程约占35%;住宅工程约占12%;市政、园林工程约占8%。 二、“鲁班奖”工程申报条件和评选范围 (一)鲁班奖的申报条件 中国建筑业协会每年依据省、自治区、直辖市和国务院有关部门(总公司)的竣工工程数量及完成固定资产投资情况,确定各省、自治区、直辖市和有关部门(总公司)鲁班奖的参评工程数量。 A、申报鲁班奖的工程应具备以下条件: 1、工程设计合理、先进,符合国家和行业设计标准、规范;建在城市规划区内的工程必须符合城市规划。 2、工程施工符合国家和行业施工技术规范及有关技术标准要求,质量达到国内同类型工程先进水平。 3、建设单位已经对工程进行验收。 4、工程竣工后经过一年的使用检查,没有发现质量问题和隐患。 5、工业、交通工程除符合以上条件外,其各项技术和经济指标应达到本专业国内先进水平。 6、住宅小区工程除应符合上述条件外,还应符合以下条件: (1)小区总体设计符合城市规划和环境保护等有关标准、规定的要求。 (2)公共配套设施均已建成。 (3)所有单位工程质量全部达到先进水平。

7、住宅工程应达到基本入住条件,且入住率在40%以上。 B、申报鲁班奖的主要承建单位,应具备以下条件: 1、在以安装工程为主体的工业建设项目中,承担了主要生产设备和管线、仪器、仪表的安装;在以土建工程为主体的工业建设项目中,承担了厂房和其他与生产有关的主要建筑物、构筑物的施工。 2、在水利、交通、市政和园林工程中,承担了主体工程和工程主要部位的施工。 3、在公共建筑和住宅工程中,承担了主体结构和部分装饰装修的施工。 C、一项工程允许有三家建筑施工企业申请作为鲁班奖的主要参建单位,主要参建单位应具备以下条件: 1、与总承包单位签订了分包合同。 2、完成的工程量占工程总量的10%以上。 3、完成的单位工程或分部工程的质量全部达到先进水平。 D、两家以上的建筑施工企业联合承包一项工程,并签订了联合承包合同,可以联合申报鲁班奖。住宅小区或小区组团如果由多家建筑施工企业共同完成,应由完成工作量最多的企业申报。如果多家企业完成的工作量相同,可有小区开发单位申报。 E、一家建筑施工企业在一年内只可申报一项鲁班奖工程。 F、发生过重大质量事故,受到省、部级主管部门通报批评或资质降级处罚的建筑施工企业,三年内不得申报鲁班奖。 (二)鲁班奖工程的评选范围

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