消防安全系统管理系统体系

一、经理部安全生产管理保证体系框架图

依据相关法规要求，根据局、公司管理体系成立本经理部安全生产管理保证体系，框架图如下：

二、经理部消防安全管理体系

依据《消防法》，结合经理部安全生产管理保证体系，制定本消防安全管理体系。

三、消防安全管理目标与方针

1、目标：杜绝火灾事故年度人员伤害频次控制达标

2、方针：预防为主、防消结合、综合治理

五、消防工作组织机构与职责

1、组织机构：

(1)、项目部消防应急救援领导小组

组长：项目经理：鄢春艳 (：)

副组长：项目副经理：徐世康（：）

组员：设备联络通讯组：王铁成（：）

疏散引导组：王祖荣（：）

王玉祥（：）

安质防护组：奕超（：）

灭火行动组：漆明生（：）

(2)、防洪消防应急救援领导小组下设办公室

综合部负责人：王丹（：）

2、职责：

(1)组长：负责事故的决策和全面指挥，调动各工区的救援人员、设备、物资等资源。

(2)副组长：协助组长工作，负责事故现场的具体指挥，组织相关人员及时赶到事故现场，组织指挥救援工作。

（3）灭火和应急疏散工作由灭火行动组、通信联络组、疏散引导组、安全防护救护组组成，具体分工如下：

1、灭火行动组：由综合工班、掘进工班等以及义务消防队员组成。灭火行动组主要负责项目部一般初级火灾的扑救工作。

2、通信联络组：由综合部负责通信联络、人员清点工作。

3、疏散引导组：由安质部人员、工程部组成，负责火灾时人员的安全疏散及财产的安全转移。

4、安全防护救护组：由机电部人员、财务部人员组成，负责火灾时车辆、医疗救护等后勤保障工作。

六、消防安全管理制度

经理部成立消防安全工作领导小组，成立相应的义务消防队。并按照以下制度和程序进行日常管理。

1、消防安全教育、培训

定期组织员工学习消防法规和各项规章制度，做到依法治火。应针对岗位特点进行消防安全教育培训。对消防设施维护保养和使用人员应定期进行实地演示和培训对新员工进行岗前消防培训。具体安全培训由项目部、队负责，结合对施工人员安全培训教育进行消防安全培训。

2、防火巡查、检查

落实逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制，落实巡查检查制度。定期进行防火巡查。项目部每月结合安全质量大检查进行一次防火检查并复查追踪改进。检查中发现火灾隐患，检查人员应填写消防检查记录，检查部门应将检查情况及时通知受检部门，若发现本单位存在火灾隐患，应及时整改。对检查中发现的火灾隐患未按规定时间及时整改的，根据奖惩制度给予处罚

3、消防安全疏散设施管理

各单位在职工驻地应保持疏散通道、安全出口畅通，严禁占用疏散通道，严禁在安全出口或疏散通道上安装栅栏等影响疏散的障碍物。

在施工现场必须保证施工道路畅通，严禁在应急疏散通道上堆放工程材料、机具和杂物。一旦出现险情，施工人员能够立即进行逃生自救。

4、消防设施、器材维护管理

职工驻地、工地料库、油库、爆炸物品库房等场地的消防设施日常使用管理由专职管理员负责，具体由各队安全员负责。专职安全员定期检查消防设施的使用状况，保持设施整洁、卫生、完好。发现异常应及时安排维修，使设备保持完好的技术状态。消防设施和消防设备定期测试：每年在冬防、夏防期间定期两次对灭火器进行普查换药。定期巡查消防器材，保证处于完好状态。对消防器材应经常检查，发现丢失、损坏应立即上报领导并进行补充。

5、火灾隐患整改

各单位对存在的火灾隐患应当及时予以消除。在防火安全检查中，应对所发现的火灾隐患进行逐项登记，并将隐患情况书面下发各队限期整改，同时要做好隐患整改情况记录。在火灾隐患未消除前，项目部应当落实防措施，确保隐患整改期间的消防安全，对确无能力解决的重大火灾隐患应当提出解决方案，及时向公司有关部门报告。

6、用电安全管理措施

1)严禁随意拉设电线，严禁超负荷用电。

2)电气线路、设备安装应由持证电工专人负责。

3)各部门下班后，该关闭的电源应予以关闭。