员工异动管理办法

第一章总则第一条目的

1、为了规范公司员工异动管理，确保公司人力资源得到合理、有效、

充分的利用，根据本公司实际情况，特制定本管理办法。

2、本办法适用于公司全体在职员工及试用期员工的异动管理工作。

第二条类型本办法所称异动管理是指员工转正、调动、离职的管理。

第三条原则员工异动必须严格按照管理权限和程序规范办理，异动员工的部门要履行移交手续，以保证工作的连续性。

第二章转正管理第四条目的

1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。

2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。

第五条转正原则

人员转正需符合岗位工作要求，适合公司发展需要。

第六条转正形式根据用工形式分长期用工和临时聘用两种，签订不同的劳动合同。

第七条转正流程

1、试用期结束前一周，待转正员工填写《试用员工转正审批表》及个人工作总结，正式向上级主管提出转正申请，上级主管根据实际情况填写《试用员工转正评估表》并签署意见后，提交人力资源部审核批准；

2、人力资源部结合工作总结、工作表现，正确评估待转正人员的情况，审查转正手续及人事档案是否真实、完整，确定转正岗位及岗位薪酬；

3、转正通知一般采取通报形式，也可根据需要单独通知转正员

工本人，转正后一周内，双方在自愿平等的前提下，由人力资源部办理正式员工《劳动合同》签订的相关手续；

4、员工转正后办理社会保险，相关办理程序参见《薪酬管理制度》相关内容。

第三章人员调动管理第八条目的通过人事调整，合理调配公司的人力资源，从而达到工作和人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。

第九条调动原则本着“公平竞争，择优上岗，优化企业人力资源组合”的原则，鼓励合理的内部人才流动。

第十条调动形式员工在聘用期内，对员工的岗位作出下列变动：

1、晋升（公开竞聘）因公司岗位空缺或者员工业绩突出、表现优异，给予符合晋升条件的优秀员工以职务的升迁。

2、调岗因岗位调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，可安排员工调岗。

第十一条调动程序一、晋升（公开竞聘）程序

1 、公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整。

在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动；

2、员工推荐、本人自荐或部门提名，提名者必须准备相关材料交到人力资源部；

3、人力资源部进行审核提交材料、进行人事评估、核查以往绩效评价和工作表

现等，人力资源部根据岗位空缺情况及报名情况决定是否采用公开竞聘的方式。如采用此方式，报名者应进行演讲陈述，包括自身的优势、岗位适应性、绩效改善计划、工作目标等；

4、人力资源部根据评估分值及演讲分值将拟晋升人员名单提交公司总

经理处进行审核及批准；

5、综合部根据总经理批示撰写公文公布晋升；

6、晋升人员接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新职，相关手续需报人力资源部备案。

二调岗程序

1、调岗是指同岗位等级、不同岗位员工流动，表现为部门内部不同岗位调动、公司内部不同部门岗位调动；

2、当公司内部出现岗位空缺时，应优先考虑内部提升，当内部无合适人选时方可外部招聘，公司有关部门及员工本人均可提出调岗申请；

3、公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门负责人的同意后，填写《员工岗位异动表》，员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，并报所在部门负责人及拟调入部门负责人同意后，填写《员工岗位异动表》；

4、异动手续办理完毕后，人力资源部向员工和调入部门发出《调令》，确定岗位及到岗时间等信息；

5、员工如不符合调动岗位条件，未被批准，人力资源部要做好思想工作，劝其在原工作岗位好好工作；

6、由晋升或降职/ 级引起的岗位变动，参照上述规定执行。

第四章离职管理第十二条目的为规范离职员工的结算活动、交接工作，以利于工作的延续性，保护员工与公司的合法权益，避免离职纠纷。

第十三条离职形式人员离职是指在职员工（含试用期员工）与公司脱离劳动关系，包括辞职、辞退等。

一、辞职

1、辞职是指员工因本人原因离开公司或部门领导认为其不适应现任工

作岗位而劝其离开公司，解除与公司的劳动关系的行为；

2、正式员工辞职，应提前一个月提交书面申请，试用期员工应提前 3

天提交书面申请并交于部门负责人签字后到人力资源部进行离职面谈，确属去意已绝的员工领取《员工离职审批单》、《员工离职工作交接单》及各种物品到相关部门进行离职审核签批；

3、用人部门需在《员工离职审批单》上明确写明该员工的正式离职日期，以便业务部门清算相关手续；

4、离职申请书未经部门负责人批准同意前，员工应坚守岗位，正常上班。因私自离岗或消极怠工，给公司造成直接或间接损失者，由员工

承担责任；；

5、员工因工作失误造成损失或违反工作纪律的，由该员工所在部门及时作出停职待岗处理，停职期间由部门进行业务知识培训，同时用人部门应组织进行事件调查并向公司提交处理意见，公司认为处理意见妥当方可为员工办理相关人事手续。

6、离职手续

1）离职手续包括但不限于以下内容：

部门审批、工作交接、物品交接、人事档案提转、各类社会保

险转移、财务借款清算等；

2）员工在办理离职手续期间，用人部门发现该员工部分手续未办结完毕或者需要再次核查的，用人部门需及时将此情况告知人力资源部，人力资源部将停止办理离职手续，否则相关责任由用人部门自行承担；

7、人力资源部经与各部门确认离职手续无误后，财务部方可发放离职工资；

8、离职员工若不能按照公司规定办理离职手续，公司有权追究相关责任，并视此行为为严重违反公司纪律，公司有权依照《员工奖惩条例》进行相应处理。

二、辞退辞退是指公司根据相关的规章制度、管理规定或协议，决定终止与员

工的聘用关系的行为。

符合下列条件之一的员工，部门负责人可提出辞退建议：

1、员工在试用期内被证明不符合录用条件的；

2、正式员工不能胜任现任工作，经培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的；

3、劳动合同期满且用人部门不同意续签合同；

4、因病或非因工负伤医疗期满后，不能从事原岗位工作也无适当岗位

安排的；

5、严重违反劳动纪律或集团规章制度的；

6、严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；

7、员工在任职期间，未经批准在其它相关的公司兼职；

8、员工被依法追究刑事责任或劳动教养的；

9、当年事假超过30 天的；

10、员工入职时提供虚假个人情况及资料；11、在工作业绩上弄虚作假者；

12、当月连续旷工5天（含5天）以上或累计旷工超过10 天（含10

天）者；第十四条离职程序

1、用人部门需对辞退行为作出相关的书面说明，并配合人力资源部做

好相关人事手续，否则相关责任由用人部门承担;

2、员工辞职必须办理辞职手续，对未提出辞职申请或未办理正常离职

手续即离开公司三天以上的行为视为自动离职，员工自动离职后，其

所在部门负责人在员工自动离职3天内向人力资源部提交《辞退处分

报告》，并配合相关部门清查该员工是否有财、物遗留问题，人力资源

部在确认后方可为用人部门补充人员。

第十五条离职程序

审批权限

（图表形式）

第十六条其他

1、正常程序与公司解除劳动关系的员工，均由人力资源部开据解除劳动合同书，并由员工签字确认，人力资源部将离职人员所有档案资料

封存;

2、凡是自动离职、辞退、解除合同、开除的员工，公司不得再次录用, 正常离职的员工自离职日起3个月内不得再次录用;

3、本办法未尽事宜按国家相关法律法规的规定执行。

第五章附则

第十七条本办法最终修订、解释权归人力资源部，人力资源部有权

根据公司的实际情况对本办法进行修改。

第十八条本办法经总经理审批后，自发布之日起实施行，以前有关

规定于本办法不一致的，一律以本办法为准，原规定同时终止执行。

第三条附件

新建文件夹调令.docx 转正申请表考核表.xls

附件二

新建文件夹员工异动

表.xls

附件三

新建文件夹员工离职交附件一

新建文件夹试用期员工接

表.xlsx 附件四

人事异动管理规定

人事异动管理规定 Jenny was compiled in January 2021

人事异动管理规定一、目的为了促进公司的稳定发展，充分发挥员工能力，合理进行人力资源的分配，特制定本规定。二、原则员工的升、降、调、离必须本着客观公正的原则慎重处理，人员异动必须以考核为依据，以任职资格为标准。三、适用范围本规定适用于公司总部、各分子公司所有员工。四、晋升、降职和调动、借调 1、晋升和降职 ⑴晋升是指员工从现岗位向更高层级岗位的升迁，在本规定中主要指晋升至经理助理（含经理助理）以上职务；降职是指员工从原岗位调到比其原岗位更低层级的职位，在本规定中主要指经理助理（含经理助理）以上职务的降职。 ⑵晋升和降职程序（流程图见附件一） ①晋升和降职由人力资源部与相关部门协调后填写《人事异动申请单》（见HR-03-01表）提出申请，经各分子公司负责人和分管领导分别审核后，呈总经理批准。 ②凡经批准的晋升和降职人员，人力资源部与之进行面谈后由公司下发任免文件，并开具《人事异动通知单》（见HR-03-02表）至相关部门。 ⑶晋升和降职人员于指定日期内办妥移交手续，并填写《工作移交单》（见HR-03-03表），签署完毕后就任新职。 2、调动和借调（流程图见附件二） ⑴相对于晋升和降职，调动是公司内平行的人员异动。 ⑵借调是指公司内平行的人员短暂性异动，人事关系仍隶属于异动前所在公司。

⑶调动程序 ①公司内部调动 a. 凡属各分子公司内部经理助理以下人员的调动，由调入部门与调出部门协调后提出申请，交调出部门签署意见，经行政人事部审核并呈公司负责人批准； b.凡属股份公司总部内部经理助理以下人员的调动，由调入部门与调出部门协调后提出申请，交调出部门签署意见后，经人力资源部审核并呈分管领导批准； c.凡属同公司内经理助理以上人员的调动，由人力资源部与相关部门协调后提出申请，报分管领导审核后，呈总经理批准。 ②跨公司调动 a.凡属跨公司调动的管理人员、工程技术人员和营销人员，由人力资源部与相关部门协调后提出申请，报异动前后所属分管领导核准，经理助理以上人员还须呈总经理批准。 b.凡属跨公司调动的工人和服务人员，由各公司行政人事部/人力资源部自行操作。 c.员工跨公司调动后，人事档案资料随之转移。 ③调动经批准后，人力资源部/行政人事部和调动员工进行面谈，并开具《人事异动通知单》，经理助理以上人员的调动，公司下发任免文件。 ④调出部门接到通知后，务必安排调动员工于报到日期的前一天完成交接工作，同时填具《工作移交单》，签署完毕后就任新职。 ⑷借调程序同调动程序，借调期间绩效考核在异动后所在部门考核，工资由异动后所在公司发放。 ⑸禁止任何部门和个人未经上述程序擅自调整员工工作岗位。 ⑹调动员工从到新岗位报到之日起，执行新岗位的相关待遇。 3、晋升考核 ⑴晋升考核目的 ①通过对职位晋升的考核，可以考察员工在新岗位上的胜任能力，为正式转岗提供可靠的依据。

集团岗位及人员异动管理制度

集团岗位及人员异动管理制度编制__________ 日期__________ 审核__________ 日期__________ 批准日期修订记录

1.目的规范集团各级机构的岗位管理和人员异动管理。 2.适用范围适用于全集团（简称“集团”），包括集团总部（简称“总部”）及各下属公司（简称“公司”）。 3.术语与定义无 4.管理原则 4.1.精简高效：各级机构设置岗位时应坚持从实际需要出发，避免繁杂、冗员。 4.2.责权利一致：岗位设置应职责清晰，组织关系顺畅，责权利保持统一。 4.3.统一规范：各公司在岗位设置、人员异动管理中，应严格遵守集团岗位序列和人员异动操作规范。 5.职责 5.1.集团决策层 5.1.1.负责审批集团总部岗位设置、调整；根据权限审核、审批人员异动。 5.1.2.审批全集团的岗位序列标准，以及部门、岗位设置和人员异动规章制度。 5.2.集团人力资源部 5.2.1.负责制定并实施岗位设置及人员异动管理的规章制度； 5.2.2.根据权限办理岗位设置以及人员异动管理事务； 5.2.3.协调、帮助各公司办理跨公司人员异动事务。 5.3.各公司领导层 5.3.1.负责组织贯彻集团岗位及人员异动管理指引，在集团制度下组织制定必要的实施作业指引；对集团的岗位及人员异动管理指引提出建议。 5.3.2.组织本公司按照集团要求进行岗位设置和人员异动管理； 5.4.各公司人力资源部门 5.4.1.负责根据需要制定必要的实施作业指引； 5.4.2.根据集团和本公司的岗位及人员异动管理指引，办理岗位设置以及人员异动具体事务。

6.关键活动描述 6.1.岗位设置 6.1.1.集团总部及各公司根据工作需要设立高层领导岗位和部门领导岗位。 6.1.2.各级人力资源部门组织和协助同级各部门进行内部岗位设置。 6.1.3.各公司在设置部门经理助理级（含）以上岗位时，应在总经理审批后一周内，将【岗位设置审批表】（附件1）、【岗位说明书】（附件2）报集团人力资源部备案。 6.1.4.各公司进行岗位设置时，所设置的岗位名称尽量使用本文规定的规范名称。 6.2.人员异动 6.2.1.晋升或降职，审批权限见【集团权责手册】。 6.2.2.调动的定义:为集团根据业务发展需要以及员工的个人能力，在与本人协商一致的前提下，按照相关公司管理制度合理调整员工的工作岗位、岗位待遇和工作地点。 6.2.3.调动的范围:集团总部及各公司调动的所有员工。调动员工视同当地公司员工，薪酬、福利、奖金依照当地公司的相关标准执行。 6.2.4.调动员工劳动合同签订及薪酬、福利、奖金发放相关原则:劳动合同管理和薪酬、福利、奖金发放遵循工作地隶属原则，即工作地与签订劳动合同地，发放薪酬、福利、奖金地一致。由于跨公司调动涉及到劳动合同的主体变更，劳动合同需在工作所在地重新签订。签订日期追溯到原劳动合同的起始日期，签订期限不变。相关员工工龄延续，但不视为劳动合同的第二次签订。 6.2.5.公司内调动 1)各公司可根据工作需要，经员工本人同意，对员工进行岗位调动。 2)调动员工的人员编制、费用归属转移到调入部门；各公司按照新岗位重新确定薪资福利等待遇；按【集团劳动合同管理指引】对劳动合同中相关内容予以变更。 3)公司内调动的审批权限与员工晋升或降职的审批权限相同。 6.2.6.公司内借调 1)公司为满足一段时期某方面工作需要，或在一段时期内给予员工某方面的实践锻炼，经员工本人同意，公司可办理员工借调。借调时间通常不超过1年。 2)借调员工的人员编制仍属调出部门，费用归属转移到调入部门；借调员工的薪资福利等待遇执行原岗位标准；调入部门负责对借调员工进行工作安排、业务管理、绩效考核、日常考勤等各项管理。 3)公司内借调的审批权限与员工晋升或降职的审批权限相同。

员工异动管理制度

员工异动管理制度 1 2020年4月19日

员工异动管理制度 1、员工异动包括:辞职、辞退、内部调动、人事任命、晋升晋级(降职降级)、轮岗; 2、辞职 2.1试用期员工,如因自己不适应工作环境,可提出辞职,但必须提前三天填写<离职审批表>,向公司申请辞职,经批准后办理离岗审计与工作移交清单,无误后签署解除劳动合同协议,予以离职权; 2.2公司正式员工(已转正),如合同期未满而提出辞职,员工辞职应填写<离职审批表>,提前三十天向公司提出书面申请,经审批后办理离岗审计与工作移交清单,无误后签署解除劳动合同协议,予以离职,手续不清公司不予结算工资; 2.3员工在接手重要技术研发和市场营销项目期间,辞职可能导致公司业务无法正常运转的,公司有权暂时拒绝员工的辞职; 2.4公司因业务需要,而调换员工岗位,员工如不服从公司安排,或不能在规定时间内到岗的,视为自动辞职处理; 2.5员工辞职时,直接主管、分公司负责人、总部人力部应至少与辞职员工作一次沟通,了解员工辞职的真实原因,并了解员工离职前对公司的建议,同时应诚恳地对辞职员工进行挽留; 3、辞退 3.1公司有权对下列情况之一者即时辞退,而无需事先通知: 3.1.1试用期间不符合录用条件的; 3.1.2严重违反公司管理制度、规定和职业道德的;

3.1.3严重失职、以权谋私,给公司造成重大利益损失的; 3.1.4被依法追究刑事责任的; 3.1.5正式员工考评不称职,经调动后仍不能胜任工作或拒绝调动的; 3.2被辞退员工的当月工资按实际工作天结算,不另行支付任何工资,造成公司利益损失的,公司将保留进一步追索的权利; 3.3公司在下列情况辞退员工,应提前一个月通知本人或补发一个月工资; 3.3.2员工因患严重疾病或残废,康复后无法胜任本职工作且不能做其它安排的; 3.3.3公司因经济紧张,业务不景气等原因而需要裁员的; 3.4辞退任何一位员工,总部人力部必须做好调查工作,确实了解被辞退的原因,对不符合辞退条件的,给予否决; 4、工作交接及离职审计 4.1辞职获批准或收到辞退通知,需办理工作交接,进行离职审计,各部门负责人应对离职人员进行离职审计,财务岗位还需由总部财务部进行离职财务审计,分公司负责人离职除进行分公司的离职审计外,还要由总部各部门进行离职审计,离职审计后由总部通知分公司方可结算工资; 4.2审计内容: 4.2.1人事行政:办公用品、工牌、固定资产、书籍、钥匙等日常工作用品,公章证照使用情况(人力部岗位和部门负责人、分公司负责人还要审计经手招聘员工的情况); 4.2.2财务:票据、借款、费用报销、采购(财务岗位和分公司负责人

员工的异动管理规定

******合伙企业员工异动管理规定目录第一章总则第二章管理部门及权责第三章员工异动管理第一节试用期员工转正条件第二节员工晋升第三节员工降职第四节员工调动第五节员工离职第四章工作交接手续第五章附则第一章总则第一条为规范员工异动管理，保证合伙企业人力资源的合理流动，激发员工的工作热情，优化人力资源配置，特制定本规定。第二条本规定适用于合伙企业试用期员工的转正、辞退以及员工的晋升、降职、调动、离职等异动程序及工作交接等问题，合伙企业高层管理人员除外。第三条员工异动分为岗位（职位）变动和劳动合同的终止或解除，员工岗位（职位）变动分为晋升、降职、调动。本规定中的调动包括合伙企业、各事业部与项目合伙企业之间的调动。异动、变动、调动统称为异动。第四条本规定中的人员分为以下层级：（一）高层管理人员是指合伙企业执行事务合伙人、副总经理、执行事务合伙人助理，；（二）中高层管理人员是指各业务经理、部门正副职；（三）职员层是指除上述职务外的所有员工。第五条本规定中的术语解释如下：（一）晋升是指员工由低层级的职位上升到高层级职位的人事调整活动；（二）降职是指员工由高层级的职位下调到低层级职位的人事调整活动；（三）调动是指员工由现任岗位调整或临时借调到其它部门或单位的人事调整活动，调动包括调离及助勤；

1、调离是指员工由现任岗位调整到其它部门或单位的人事调整活动，人事关系发生转移； 2、助勤是指为合伙企业内部完成某项特殊工作，员工从某部门或事业部、项目合伙企业被调到其他部门或事业部、项目合伙企业，人事关系不发生转移；（四）离职是指员工与合伙企业（指签订劳动合同的合伙企业，以下简称合伙企业）解除或终止劳动关系的人事调整活动，离职分为辞职与辞退； 1、辞职是指员工在劳动合同期内主动要求脱离现任岗位，与合伙企业解除劳动关系的行为； 2、辞退是指合伙企业在合同期内主动与员工解除劳动关系的行为。第六条员工异动应遵循以下原则：（一）充分发挥能力原则，合伙企业可根据业务发展需要、岗位任职资格、员工个人能力表现与业绩考核情况，本着充分发挥员工能力的原则，对员工的工作进行调整；（二）服从安排原则，本着局部利益服从整体利益、个人利益服从组织利益的原则，所有员工须服从合伙企业的异动安排。第二章管理部门及权责第七条人力资源部为合伙企业员工异动的管理部门，具体权责为：（一）负责员工异动相关制度的拟定及宣传贯彻；（二）负责员工异动相关手续办理；（三）负责整理员工异动文件并存档；（四）负责监督、考核并指导事业部员工异动管理工作。第八条各业务部门人员应积极配合人力资源部，完成员工异动相关工作流程。第九条综合管理部（人力资源岗）为事业部及其所辖项目合伙企业员工异动管理部门，具体权责如下：（一）负责合伙企业员工统筹管理及相互调配；（二）负责合伙企业员工异动手续的办理；（三）负责对违反本规定员工按照合伙企业相关规定进行处罚；第三章员工异动管理第一节试用期员工转正条件第十一条员工违反合伙企业规定，有下列情形之一的，合伙企业不予转正：（一）试用期间累计迟到、早退4次（考勤管理办法中规定的特殊情况除外）；旷工1次；请事假累计超过6天，病假累计超过15天者；（二）试用期间经常上网聊天、下载与工作无关的资料，严重影响正常工作，口头或书面警告不能及时改进者；（三）试用期间被发现由于个人原因，造成合伙企业机密泄露者，给合伙企业造成损失的，合伙企业给予罚款并辞退；

异动管理制度

1．员工异动包括：辞职、辞退、内部调动、人事任命、晋升晋级(降职降级)情况的处理 2．辞职 2.1试用期员工，如因自己不适应工作环境，可提出辞职，但必须提前三天填写《离职审批表》，向公司申请辞职，经批准后办理离岗审计与工作移交清单，无误后签署解除劳动合同协议，予以离职； 2.2公司正式员工（已转正），如合同期未满而提出辞职，员工辞职应填写《离职审批表》，提前三十天向公司提出书面申请，经审批后办理离岗审计与工作移交清单，无误后签署解除劳动合同协议，予以离职，手续不清公司不予结算工资； 2.3员工辞职时，直接主管应至少与辞职员工作一次沟通，人事行政部应与辞职员工进行离职面谈，了解员工辞职的真实原因，并了解员工离职前对公司的建议，同时应诚恳地对辞职员工进行挽留； 3．辞退

3.1公司有权对下列情况之一者即时辞退，而无需事先通知： 3.1.1试用期间不符合录用条件的； 3.1.2严重违反公司管理制度、规定和职业道德的； 3.1.3严重失职、以权谋私，给公司造成重大利益损失的； 3.1.4被依法追究刑事责任的； 3.1.5正式员工考评不称职，经调动后仍不能胜任工作或拒绝调动的； 3.2被辞退员工的当月工资按实际工作天数结算，不另行支付任何工资，造成公司利益损失的，公司将保留进一步追索的权利； 3.3公司在下列情况辞退员工，应提前一个月通知本人或补发一个月工资； 3.3.1员工因患严重疾病或残废，康复后无法胜任本职工作且不能做其他安排的； 3.3.2公司因其他等原因而需要裁员的； 3.4辞退任何一位员工，人事行政部必须做好调查工作，确实了解被辞退的原因，对不符合辞退条件的，给予否决； 4．工作交接及离职审计 4.1辞职获批准或收到辞退通知，需办理工作交接，进行离职审计，各部门负责人应对离职人员进行离职审计，财务岗位还需由财务部进行离职财务审计，离职审计后方可结算工资； 4.2审计内容：

员工异动管理制度

员工异动管理制度第一章总则本制度包括：员工离职、内部调动、公司间调动、人事任命、晋升晋级(降职降级)、轮岗。第二章员工离职管理第一条目的（一）为规范员工离职程序，明确离职员工离职手续的标准，为员工离职前的工资、绩效工资发放提供合理依据。（二）员工离职包含辞职、辞退两部份内容。 1、辞职是员工本人提出与公司解除劳动关系的行为。 2、辞退是指员工违反公司制度或被证明不能胜任工作岗位，经培训、换岗依然不能胜任，公司提出与员工解除劳动关系的行为。第二条辞职（一）员工申请： 1、试用期员工，如因自己不适应工作环境，可提出辞职，但必须提前三天填写《离职审批表》，向公司申请辞职，经批准后办理离岗审计与工作移交清单，无误后签署解除劳动合同协议，方可离职； 2、公司正式员工（已转正），如合同期未满而提出辞职，员工辞职应填写《离职审批表》，提前三十天向公司提出书面申请，经审批后办理离岗审计与工作移交清单，无误后签署解除劳动合同协议，予以离职，手续不清公司不予结算工资； 3、员工在接手重要技术工作和市场营销项目期间，辞职可能导致公司业务

无法正常运转的，公司有权暂时拒绝员工的辞职； 4、公司因业务需要，而调换员工岗位，员工如不服从公司安排，或不能在规定时间内到岗的，视为自动辞职处理。（二）审批： 1、直属/部门领导：在收到员工辞职申请2个工作日内与员工进行离职面谈，并在《离职审批表》上签署意见后转交人力行政中心（各城市公司/项目公司/物业公司需转交综合管理部）。 2、时间要求：同意离职的日期最长不能超过员工提出辞职申请日期后的30天； 3、延期说明：若确因工作需要使员工的离职日期超过30天的，须与员工协商一致后，填写员工的离职日期，并说明延迟原因。 4、离职交接：员工辞职申请获得批准后，按照《工作交接清单》的要求在离职前进行工作交接，员工的直接上级负责监督交接工作全过程，并保证工作交接的效果。 5、人力资源面谈：主管级（含）以下员工辞职，由人事主管进行面谈；经理级岗位（含）以上员工辞职，由人力行政经理/总经理进行面谈（城市/项目公司、物业公司各级别员工辞职均由综合管理部经理进行面谈），填写《员工离职面谈记录表》。 6、时间要求：离职面谈必须于员工离职手续办理完毕前进行。第三条辞退（一）公司有权对下列情况之一者即时辞退，而无需事先通知：

岗位及人员异动管理制度

岗位及人员异动管理制度（修订版）编制_______________ 日期 _________________ 审核_______________ 日期 _________________ 批准_______________ 日期 _________________ 修订记录 1. 目的规范集团各级机构的岗位管理和人员异动管理。 2. 适用范围

2.1. 本制度适用于集团总部各部门、集团下属公司（含全资、控股、参股公司）、分公司。 2.2. 若下属公司、分公司需单独制定相关文件，应上报集团人事行政部，经批准、备案后，以下属公司、分公司制定的相关文件为准。 3. 术语与定义无 4. 管理原则 4.1. 精简高效：设置岗位时应坚持从实际需要出发，避免繁杂、冗员。 4.2. 责权利一致：岗位设置应职责清晰，组织关系顺畅，责权利保持统一。 4.3. 统一规范：各公司在岗位设置、人员异动管理中，应严格遵守集团岗位序列和人员异动操作规范。 5. 职责 5.1. 集团领导层：负责审批集团总部岗位设置、调整；审批全集团的岗位序列标准，以及部门、岗位设置和人员异动规章制度；根据权限审核、审批人员异动。 5.2. 集团人事行政部：负责制定并实施岗位设置及人员异动管理的规章制度；根据权限办理岗位设置以及人员异动管理事务；协调、帮助各公司办理跨公司人员异动事务。 5.3. 各公司领导层：负责组织贯彻集团岗位及人员异动管理指引，在集团制度下组织制定必要的实施作业指引；组织本公司按照集团要求进行岗位设置和人员异动管理；对集团的岗位及人员异动管理指引提出建议。 5.4. 各公司人事行政部门：负责根据需要制定必要的实施作业指引；根据集团和本公司的岗位及人员异动管理指引，办理岗位设置以及人员异动具体事务。 6. 关键活动描述 6.1. 岗位设置 6.1.1. 集团总部及各公司根据工作需要设立高层领导岗位和部门领导岗位。 6.1.2. 各级人事行政部门组织和协助同级各部门进行内部岗位设置。 6.1.3. 各公司在设置部门经理助理级（含）以上岗位时，应在总经理审批后一周内，将【岗位设置审批表】（附件1）、【岗位说明书】（附件2）报集团人事行政部备案。 6.1.4. 各公司进行岗位设置时，所设置的岗位名称尽量使用本文规定的规范名称。

员工转正异动管理办法

人员转正异动管理规定一、目的：为了更好的提供公司普通员工的发展空间，提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的转正、异动工作流程，特制定本制度。二、适用范围公司全体员工申请晋级（指薪级）、晋升、岗位异动、转正发生调薪时适用本制度。三、人员转正异动职责： 1、新员工转正由员工本人提前1个星期提出并填写转正申请 2、相关部门负责提出部门员工的升职、降职、调动申请。 3、公司行政部负责审核转正、升职、降职、调动申请并组织考核工作。 4、公司行政总经理、总经理负责转正、升职、降职、调动申请的核准。四、人员异动种类及适用条件： 1、晋级/降级（职位不变，薪级晋级或降级） 1.1 转正后工作满6个月 1.2 月绩效考核成绩连续6个月≧98分给予薪资晋级资格；连续3个月≦70分者给予降级处分。 1.3晋级前半年以来无迟到早退现象，连续半年无罚款现象。 1.4考评委员会考评优秀者（审核考察表详见附表） 2、岗位异动调薪（岗位异动（平调）时） 2.1因公司工作需要进行调岗者 2.2调整岗位应在公司组织架构配置内 3、职位晋升/降职调薪（职位晋升/降职时）

3.1转正后工作满12个月以上 3.2职位晋升前6个月绩效考核成绩连续12个月≧90分给予职位晋升资格；连续3个月≦65分者给予降职处分 3.3晋升前半年以来无迟到早退现象，连续半年无罚款现象。 3.4考评委员会考评优秀者（审核考察表详见附件） 4、转正调薪（1）试用期满（2）试用期间无违纪、无故迟到早退现象。（3）试用期间出勤率达90%以上。无长时间（≧7）请假现象，特殊情况经总经理批准者除外。（4）试用期间无重大工作失误，试用期考核合格者。（考核表详见附件）五、调薪流程 1、晋级（含特才晋级）个人申请部门审核提交公司考核晋级通过考核批准之日起加薪。 2、晋升（含特才晋升）根据经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，行政部每一年组织一次员工晋升，并公布晋升职位，晋升条件。职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。人资部发布晋升职位公告部门推荐名单公司考核晋升通过考核批准之日起加薪。 3、岗位异动：根据经营需要及岗位规划，由行政部发布岗位异动需求，并组织异动人员部门主管进行人员异动面谈，并按本办法进行移动调薪程序。

员工异动管理

员工异动管理制度 1.目的为规范集团各职能中心(部门)、各产业公司员工异动行为，理顺员工异动流程，保证集团各部门/各职能中心、各产业公司人力资源的合理流动，激发员工工作热情，优化人力资源配置，特制定本制度。 2.原则 2.1 员工的异动本着客观公正的原则，慎重处理。 2.2 人员调整应以任职资格为标准，以绩效考核为依据,并要兼顾个人的发展潜能和现任职务。 3.异动定义 3.1异动范围：入职、转正、平调（内外）、借调、待岗、晋升、降职、离职及其他。 3.2异动定义 (1)入职：是指员工与原先单位解除劳动合同后，经参加我司招聘考评，通过招聘审批后进入公司的过程。 (2)转正：是指员工入职后通过岗位试用期，经试用综合考评符合公司招聘岗位条件，继而成为公司正式员工的过程。 (3)平调（公司内部）：是指员工在同一工作单位内部从一个工作岗位被调整到另一个同级工作岗位的行为，在此过程中，员工的劳动关系不发生变化。 (4)平调（公司外部）:是指因工作需要,员工在集团公司、产业公司等独立法人之间进行同级异动，而产生的跨公司工作调整行为，在此过程中，员工的劳动关系发生变化。 (5)借调：是指为完成某项特殊工作，员工从某公司或部门被临时借调到其他公司或部门，借调人员的劳动关系等仍保留在原公司/部门，当该工作完成后，员工仍回到原先公司/部门的行为。 (6)待岗：是指员工经绩效考核连续3次不达标者，经培训仍不能胜任岗位或因个人原因出现影响部门正常工作无法开展，经教育及沟通仍无法改变情况者，用人部门提出进入转岗程序，但因无岗可调或员工本人不接受调岗时，或其他异动情况出现无岗位调整时进入待岗。

人事变动员工异动管理制度

（人事变动）员工异动管理制度

员工异动管理制度 1.目的为建立、健全正常的人才流动秩序，保持公司员工相对稳定，有效地进行员工异动管理，特制定本办法。 2.范围公司各部门员工的调动、离职、晋升、降职及因之产生的工作交接等问题均参照本办法执行。 3.员工异动工作程序 3.1员工调动 3.1.1公司根据工作需要，可随时调动任壹员工的职务或工作地点，被调动的员工应服从公司安排，不应延迟或推诿。 3.1.2各部门经理应了解辖内所属员工的个性、学识和能力，力求人尽其才以达到人和事相互配合，但必要时亦可申请调动其它部门员工到本部门工作或申请从本部门调出某员工。 3.1.3企业内员工于壹个岗位上工作满壹年之上，或由于其它原因不便于原岗位工作，只要工作能力强，敬业爱岗，连续俩个考核期绩效考核合格，没有重大违规、违纪事件的，亦可用书面方案的形式申请调动。 3.1.4员工调动的申请、审批应遵循如下程序： 3.1. 4.1部门内调动，由申请部门（人）填写《人事异动申请表》，部门经理签字、盖章后，提交人力资源部审批同意即可；若跨部门调动，则需要调入、调出部门经理均同意，且经人力资源部批准方可执行。 3.1. 4.2部门经理及之上人员调动，由人力资源部（申请人）填写《人事异动申请

表》，行政总经理签字后，提交总经理审批通过方可； 3.1. 4.3所有调动必须于定编范围内执行，超出定编范围时，必须先填写《人员增补申请表》办理增编审批手续。 3.1.5部门经理及之上人员的调动均需经过面试或考核方可上岗，具体参见《招聘管理制度》的关联规定。 3.1.6员工调动工作交接手续参加3.5条款的关联规定。 3.2员工离职 3.2.1员工的离职分为“辞职”、“辞退”、“劳动合同终止”、“退休”、“死亡”等五种情况： 3.2.1.1辞职：是指员工提出解除劳动合同的行为。 3.2.1.2辞退：是公司提出解除劳动合同的行为。属下列情形之壹的员工，可予辞退： a.因业务紧缩需要裁减者； b.经医生证明有传染性疾病，或其它疾病有碍工作及公共卫生者； c.员工患病或因公致伤而休假，不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作者； d.违反公司规章，绩效考核不合格，经培训、考核仍不符合公司要求者； e.员工于试用期经考核认定不符合公司要求的； f.违反公司劳动纪律或规章制度，按照劳动合同的约定能够解聘的； g.对公司有欺诈或欺骗行为； h.利用职权营私舞弊，对公司利益造成重大损害的； i.利用职务盗用公司财产及名誉，对公司利益造成损害或不良影响；

员工异动管理办法

员工异动管理办法第一章总则第一条目的 1、为了规范公司员工异动管理，确保公司人力资源得到合理、有效、充分的利用，根据本公司实际情况，特制定本管理办法。 2、本办法适用于公司全体在职员工及试用期员工的异动管理工作。第二条类型本办法所称异动管理是指员工转正、调动、离职的管理。第三条原则员工异动必须严格按照管理权限和程序规范办理，异动员工的部门要履行移交手续，以保证工作的连续性。第二章转正管理第四条目的 1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。 2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。第五条转正原则人员转正需符合岗位工作要求，适合公司发展需要。第六条转正形式根据用工形式分长期用工和临时聘用两种，签订不同的劳动合同。第七条转正流程 1、试用期结束前一周，待转正员工填写《试用员工转正审批表》及个人工作总结，正式向上级主管提出转正申请，上级主管根据实际情况填写《试用员工转正评估表》并签署意见后，提交人力资源部审核批准；

2、人力资源部结合工作总结、工作表现，正确评估待转正人员的情况，审查转正手续及人事档案是否真实、完整，确定转正岗位及岗位薪酬； 3、转正通知一般采取通报形式，也可根据需要单独通知转正员工本人，转正后一周内，双方在自愿平等的前提下，由人力资源部办理正式员工《劳动合同》签订的相关手续； 4、员工转正后办理社会保险，相关办理程序参见《薪酬管理制度》相关内容。第三章人员调动管理第八条目的通过人事调整，合理调配公司的人力资源，从而达到工作和人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。第九条调动原则本着“公平竞争，择优上岗，优化企业人力资源组合”的原则，鼓励合理的内部人才流动。第十条调动形式员工在聘用期内，对员工的岗位作出下列变动： 1、晋升（公开竞聘）因公司岗位空缺或者员工业绩突出、表现优异，给予符合晋升条件的优秀员工以职务的升迁。 2、调岗因岗位调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，可安排员工调岗。第十一条调动程序一、晋升（公开竞聘）程序 1 、公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整。在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动； 2、员工推荐、本人自荐或部门提名，提名者必须准备相关材料交到人力资源部； 3、人力资源部进行审核提交材料、进行人事评估、核查以往绩效评价和工作表

员工异动管理细则

员工异动管理细则第一章总则为满足公司的生产经营需要和人岗匹配，建立公平公正的用人机制，规范员工异动管理，特制定本要点。第一条异动原则 1、有利于生产、经营的原则； 2、人岗匹配、公平公正原则； 3、先有编制后异动的原则； 4、符合任职资格的原则； 5、分权限管控原则（见附表1）。第二条岗位异动类别 1、按异动的范围可以分为：公司内异动（厂处内、厂处间异动）、公司间异动两种类型 2、公司内异动可以分为： ①基层操作到关键岗位 ②关键岗位到基层操作 ③基层序列转为专业序列 ④基层序列转为主管序列 ⑤专业序列转为基层序列 ⑥主管序列转为基层序列 ⑦专业序列转为主管学列 ⑧主管序列转为专业序列 ⑨相同序列内异动第三条本要点适用于全体员工，各种异动均由人力资源处负责办理，自发布之日起执行。第二章公司内异动人员的相关任职资格规定第四条各序列基本任职资格要求 1、主管序列基本任职资格职位层级职位资历上一岗位历练年限一级主管一级主管正职一级副主管岗位工作满1年及以上主任师级及以上岗位一级主管副职助理岗位工作满半年以上一级主管助理二级主管岗位工作满1年以上二级工程师及以上岗位二级主管生产、技术和设备处的室主任值班作业长岗位工作满1年以上三级工程师及以上岗位职能处室的室主任基层主工序岗位工作满1.5年以上本专业三级师及以上岗位工作满1年以上作业长值班作业长岗位工作满1年以上

四级工程师岗位值班作业长关键操作岗位工作满1.5年及以上实习工程师岗位半年以上其中二级主管需年龄在32周岁以下，全日制大专以上学历。 2、专业序列基本任职资格学历博士硕士本科大专中专实习师上一层级历练时间本专业工作时间125 师（四）上一层级历练时间125本专业工作时间2410 师（三）上一层级历练时间1123本专业工作时间24613 师（二）上一层级历练时间2223本专业工作时间246816 师（一）上一层级历练时间22223本专业工作时间4691119 主任师（二）上一层级历练时间3333本专业工作时间主任师（一）上一层级历练时间4444本专业工作时间其中，学历须全日制在校学并取得相应毕业证书。本科及以上须有学位证书 3、基层序列基本任职资格岗位类别职位资历上一职位历练年限本岗位工作时间（年）关键操作高级技师616技师510高级工35 熟练操作技师510高级工35中级工22 普通操作中级工22初级工00 基层事务高级员35中级员22

人事异动管理规定范例

工作行为规范系列人事异动管理规定（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-87999 人事异动管理规定 Model regulations for personnel changes 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。人事异动管理规定第一节总则 1.目的为规范公司人事异动管理，明确人事异动权限与流程，促进员工职业发展，制定本规定。 2.适用范围 XXX有限公司。第二节入职管理 1.行政人事部须审核报到人员的人事档案(员工入职登记表、个人证件复印件等)，确认无误后办理相关手续(安排食宿、办理工牌、介绍公司及部门状况等)。 2.行政人事部协同各部门对已录用员工统一进行岗前入职培训，培训考试不合格者解除劳动关系。

3.行政人事部须建立健全新入职人员档案，并及时跟踪新员工的工作学习情况，以便为公司的其他各项管理活动(如绩效考核、晋升、培训等)提供真实有效的依据。第三节转正管理 1.根据员工试用期由劳动合同期限决定。对表现突出的员工可以提前转正，但试用期限不得少于一个月，最长不得超过六个月。 2.公司对新进员工试用期满前一周进行试用期考核，由行政人事部根据员工的入职日期及时通知各部门负责人，并提前15天下发《员工转正考核表》。 3.员工转正考核由所在部门负责人进行，行政人事部协助。主管级及以下员工的考核，由部门填写好《员工转正考核表》后交部门负责人、行政人事部、主管领导核准;经理级以上员工考核，须交部门负责人、行政人事部、主管领导审核、总经理批准。 4.试用期工作状况评估由试用员工的直属上级主持，行政人事部监督。所有转正评估的相关资料(转正评估表、培训跟进表等)应交行政人事部汇总，然后转呈负责审批的相关

人员异动管理办法

员工异动管理办法一、目的：为合理配置人力资源，确保人事相宜，建立规范、有序的人事异动管理机制，促进公司的稳定、健康发展，特制定本办法。二、适用范围：适用于公司内部员工的升职、降职、调动和派驻申请。三、职责： 1.相关部门负责提出部门员工的升职、降职、调动和派驻申请。 2.公司办公室负责审核升职、降职、调动和派驻申请并组织考核工作。 3.各部门及公司办公室的主管领导负责升职、降职、调动和派驻申请的核准。四、原则： 1.人员异动应本着客观公正的原则，以任职资格为标准，以考评结果为依据，严格遵照相关程序，慎重进行。 2.人员异动必须本着优化配置人力资源的原则，最大限度发挥员工工作积极性。 3.人员异动必须本着公平、公正、公开的原则，一切从实际工作需要的角度出发。五、定义： 1.升职：升职指员工由较低职位上升到较高职位，其责任、权力、利益相应提升，员工升职主要依据绩效考核结果，结合其工作态度和能力。 2.降职：降职指员工从原有职位下降到责任较轻的职位，员工降职主要依据绩效考核结果，对能力提升跟不上公司发展要求的，予以降职。 3.调动：调动指职位变动或部门变动。包括公司内部岗位空缺进行内部招聘调配产生的调动；人力资源的合理配置；培养管理储备人员进行的工作轮调；根据公司的其它需要进行的调动。员工本人申请、领导同意调动，但因种种原因，应聘员工不能被新部门录用的，原单位应继续留用该员工。试用期、实习期、见习期内的员工原则上不得轮调，由于机构调整导致的原因除外。 4.派驻：派驻指将总部人员外派到总部以外的分公司或者办事处。派驻员工日常管理按照当地管理办法，按照地区的差异给予补贴和特殊处理。六、流程： 1.升职、降职以及调动：提出人提出并填写《人员异动申请表》。当异动员工不为提出人时，异动批复后，提出人须

公司员工异动管理办法(试行)

公司员工异动管理办法（试行）第一章总则第一条公司员工异动工作的直接目的是为公司有效选择适应岗位要求的合格人员，保障公司经营管理目标的实现；最终目的是结合公司的发展战略目标，为公司配置最佳的人力资源，使公司保持持续、稳定、健康地发展。第二条员工异动是指公司员工离开现在工作岗位的情况，包括内部异动和离职。第二章内部异动管理第三条内部异动主要是指晋升、平级调动、降职三种情况。公司有权根据员工的工作业绩、工作能力、工作态度及培训考核成绩，随时重新安排、调整员工的工作岗位。员工本人及其上级也可申请调整其工作岗位。第四条内部异动分为跨部门异动及本部门内部异动。（一）跨部门内部异动程序： 1.当员工自愿或所在部门负责人申请对其进行跨部门内部异动时，申请人或部门应发起“内部异动申请流程”，经其部门负责人或其直接上级批准，调入部门同意接收，交人力资源部审核，待总经理或常务副总签字认可后，由人力资源部签发“内部异动通知书”。

2.当总经理或常务副总决定对员工进行内部异动时，直接由人力资源部签发“内部异动通知书”，经总经理直接批准后执行。（二）本部门内部异动程序： 1.员工在其所属部门内部进行异动，可以本人申请，也可以由部门负责人决定，特殊情况下该部门分管领导或总经理可直接决定。 2.员工在其所属部门内部进行异动，其所属部门应及时在部门范围内公告或通知，同时通知其它部门的相关工作人员。《部门内部调整通知书》由部门负责人签署同意后送交分管领导、人力资源部各一份备案。第五条员工岗位、职位发生内部异动，一般情况下其与公司签订的原劳动合同或聘用协议继续有效，直至该合同或协议到期为止，双方再协商重新签订，在公司工作的工龄也连续计算。第三章离职管理第六条离职主要是指辞职、辞退、劳动关系终止、劳动关系解除四种情况。（一）辞职是指在劳动合同期限内，员工单方面提出解除劳动关系的情况。员工辞职应遵循劳动合同等，按下表要求的时间提前提交辞职申请：

员工异动管理规定大全

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员工异动管理制度 1、员工异动包括：辞职、辞退、内部调动、人事任命、晋升晋级(降职降级)、轮岗； 2、辞职试用期员工，如因自己不适应工作环境，可提出辞职，但必须提前三天填写《离职审批表》，向公司申请辞职，经批准后办理离岗审计与工作移交清单，无误后签署解除劳动合同协议，予以离职权；公司正式员工（已转正），如合同期未满而提出辞职，员工辞职应填写《离职审批表》，提前三十天向公司提出书面申请，经审批后办理离岗审计与工作移交清单，无误后签署解除劳动合同协议，予以离职，手续不清公司不予结算工资；员工在接手重要技术研发和市场营销项目期间，辞职可能导致公司业务无法正常运转的，公司有权暂时拒绝员工的辞职；公司因业务需要，而调换员工岗位，员工如不服从公司安排，或不能在规定时间内到岗的，视为自动辞职处理；员工辞职时，直接主管、分公司负责人、总部人力部应至少与辞职员工作一次沟通，了解员工辞职的真实原因，并了解员工离职前对公司的建议，同时应诚恳地对辞职员工进行挽留； 3、辞退公司有权对下列情况之一者即时辞退，而无需事先通知：试用期间不符合录用条件的；

严重违反公司管理制度、规定和职业道德的；严重失职、以权谋私，给公司造成重大利益损失的；被依法追究刑事责任的；正式员工考评不称职，经调动后仍不能胜任工作或拒绝调动的；被辞退员工的当月工资按实际工作天结算，不另行支付任何工资，造成公司利益损失的，公司将保留进一步追索的权利；公司在下列情况辞退员工，应提前一个月通知本人或补发一个月工资；员工因患严重疾病或残废，康复后无法胜任本职工作且不能做其他安排的；公司因经济紧张，业务不景气等原因而需要裁员的；辞退任何一位员工，总部人力部必须做好调查工作，确实了解被辞退的原因，对不符合辞退条件的，给予否决； 4、工作交接及离职审计辞职获批准或收到辞退通知，需办理工作交接，进行离职审计，各部门负责人应对离职人员进行离职审计，财务岗位还需由总部财务部进行离职财务审计，分公司负责人离职除进行分公司的离职审计外，还要由总部各部门进行离职审计，离职审计后由总部通知分公司方可结算工资；审计内容：人事行政：办公用品、工牌、固定资产、书籍、钥匙等日常工作用品，公章证照使用情况（人力部岗位和部门负责人、分公司负责人还要审计经手招聘员工的情况）；

员工异动管理规定完整版

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（三）调动是指员工由现任岗位调整或临时借调到其它部门或单位的人事调整活动，调动包括调离及助勤； 1、调离是指员工由现任岗位调整到其它部门或单位的人事调整活动，人事关系发生转移； 2、助勤是指为合伙企业内部完成某项特殊工作，员工从某部门或事业部、项目合伙企业被调到其他部门或事业部、项目合伙企业，人事关系不发生转移；（四）离职是指员工与合伙企业（指签订劳动合同的合伙企业，以下简称合伙企业）解除或终止劳动关系的人事调整活动，离职分为辞职与辞退； 1、辞职是指员工在劳动合同期内主动要求脱离现任岗位，与合伙企业解除劳动关系的行为； 2、辞退是指合伙企业在合同期内主动与员工解除劳动关系的行为。第六条员工异动应遵循以下原则：（一）充分发挥能力原则，合伙企业可根据业务发展需要、岗位任职资格、员工个人能力表现与业绩考核情况，本着充分发挥员工能力的原则，对员工的工作进行调整；（二）服从安排原则，本着局部利益服从整体利益、个人利益服从组织利益的原则，所有员工须服从合伙企业的异动安排。第二章管理部门及权责第七条人力资源部为合伙企业员工异动的管理部门，具体权责为：（一）负责员工异动相关制度的拟定及宣传贯彻；（二）负责员工异动相关手续办理；（三）负责整理员工异动文件并存档；（四）负责监督、考核并指导事业部员工异动管理工作。第八条各业务部门人员应积极配合人力资源部，完成员工异动相关工作流程。第九条综合管理部（人力资源岗）为事业部及其所辖项目合伙企业员工异动管理部门，具体权责如下：（一）负责合伙企业员工统筹管理及相互调配；（二）负责合伙企业员工异动手续的办理；（三）负责对违反本规定员工按照合伙企业相关规定进行处罚；第三章员工异动管理第一节试用期员工转正条件第十一条员工违反合伙企业规定，有下列情形之一的，合伙企业不予转正：（一）试用期间累计迟到、早退4次（考勤管理办法中规定的特殊情况除外）；旷工1次；请事假累计超过6天，病假累计超过15天者；