工程创优方案(最全)

一、工程概况 (4)

1.1工程概况 (4)

1.2工程创优目标 (5)

二、编制依据 (5)

三、工程质量保证体系 (6)

3.1质量保证体系 (6)

3.2质量管理制度 (9)

3.3创优组织与实施 (18)

四、主要质量控制措施 (22)

4.1事前预控 (22)

4.2质量控制要点 (23)

4.3钢筋工程 (47)

4.4模板工程 (48)

4.5混凝土工程 (49)

4.6装修工程 (50)

4.7钢结构工程 (51)

4.8材料检验 (53)

五、资料管理措施 (67)

5.1技术资料管理 (67)

5.2分部工程资料要求 (68)

5.3单位工程观感质量目标 (69)

5.4单位工程质量保证资料 (70)

六、成品保护措施 (71)

6.1成品保护的责任 (71)

6.2成品保护措施的制定和实施 (71)

6.3成品保护工作的惩罚办法 (72)

6.4半成品及成品的保护 (72)

6.5结构工程成品保护 (73)

6.6电气配管、接线盒的成品保护 (77)

6.7砌体工程成品保护措施 (77)

6.8屋面工程成品保护措施 (77)

6.9门窗工程成品保护措施 (78)

6.10装饰工程成品保护措施 (79)

七、质量通病防治措施 (80)

7.1 地基与基础工程 (80)

7.2砌体工程 (81)

7.3钢筋工程 (81)

7.4混凝土工程 (81)

7.5屋面防水 (82)

7.6楼地面工程 (82)

7.7装饰工程 (83)

八、节能专项创优措施 (83)

九、安全文明施工 (84)

9.1安全施工要求 (84)

9.2文明施工措施 (85)

一、工程概况

本工程为平湖（福田）保障性住房项目，位于龙岗区平湖大道南侧，场地南面为市政规划的待建景岭路，隔路为待建山体公园，东面是富康路，北面为市政主要道路凤凰大道，西面为规划待建8m宽的市政路。

场地总体较方正，呈长方形，南北窄、东西长。

本项目由10栋高层住宅建筑，地上34层；1栋14层高层商业楼和1栋3层12班幼儿园及部分商业配套设施和地下组成，人防地下室设在地下室3层，位于块的东北角。整个地块呈围合式布置，建筑呈点式布层。

本工程用地面积61285.84m2，总建筑面积388333.55m2，

1.1工程概况

1.2工程创优目标

本工程要求达到市优质样板工程。

二、编制依据

1、依据平湖（福田）保障性住房施工图纸设计。

2、工程地质资料书面文件。

3、现行的施工验收规、规程和标准，有关建筑技术、质量、安全和文明施工的规定：

①、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

②、《建筑工程地基基础工程施工质量验收规》GB50202-2002

③、《混凝土结构工程施工质量验收规》GB50204-2002

④、《建筑地面工程施工质量验收规》GB50209-2002

⑤、《建筑地基基础设计规程》GB50007-2002

⑥、《混凝土结构设计规》GB50010-2002

⑦、《工程测量规》GB50026-93

⑧、《建筑基坑支护技术规程》JGJ 120-99

⑨、《混凝土质量控制标准》GB50164-92

⑩、《砌体工程施工质量验收规》GB50203-2002

○11、《屋面工程质量验收规》GB50207-2002

○12、《建筑装修工程质量验收规》GB50210-2001

○13、《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003

○14、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99

○15、《施工企业安全生产评价标准》JGJ/77-2003

○16、《施工现场临时用电安全技术规》JGJ46-2005

○17、《建筑施工高处作业安全技术规》JGJ80-99

○18、《龙门架及井字架物料提升机安全技术规定》JGJ88-92

○19、《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规》JGJ128-2000

○20、《建筑机械使用安全技术规》JGJ33-2001

○21、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规》JGJ130-2011

三、工程质量保证体系

3.1质量保证体系

我公司坚持“法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意”的项目管理方针。在本工程的具体实施中，公司将运用先进的技术、科学的管理，严谨的作风，精心组织，精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。根据ISO-9002质量标准的要求建立了文件化质量保证体系—（质量保证手册），体系有效运行已通过了第三方认证。广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行标准化管理。公司根据项目管理的需要，建立起项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准（ISO-9002）。强化质量职能。建立由项目经理领导，执行经理、总工程师中间控制，专业责任工长检查的三级管理系统，形成项目经理到各专业的质量管理网络。

成立创优领导小组，成立以公司总工程师领导的项目创优管理领导小组，制定创优计划，及时指导解决有关问题以达到整体精品工程。建立健全项目质量组

非常经典钢结构厂房施工方案

非常经典钢结构厂房

目录第一卷概况 (4) 第一章 1.1编制依据 (4) 第二章 1.2工程概况 (4) 第三章 1.3主要技术规范、规程 (5) 第四章 1.4施工条件 (5) 第五章 1.5工程特点 (6) 第二卷主要工程数量 (7) 第三卷施工组织及进度安排 (11) 第一章 3.1施工组织机构框图及主要施工管理人员表 (11) 第二章 3.2施工队伍部署及任务划分 (12) 第三章 3.3主要施工机具及劳动力配备 (12) 第四章 3.4工程总体进度安排 (17) 第四卷临时工程 (19) 第一章 4.1安排原则 (19) 第二章 4.2现场协调 (19) 第三章 4.3临时水电及通讯 (19) 第五卷主要工程施工方案和施工技术措施 (20) 第一章 5.1 施工准备 (20) 第二章 5.2 土建工程施工 (21) 第三章 5.3钢结构及围护施工 (34) 第一节 5.3.1主构件制作 (34) 第二节 5.3.2屋面檩条、墙面檩条制作 (42) 第三节 5.3.3其它附件制作 (44) 第四节 5.3.4彩板的选型、加工 (45) 第五节 5.3.5钢结构、围护门窗安装 (46) 第四章 5.4水、电、暖施工 (54) 第一节 5.4.1电力工程 (54) 第二节 5.4.2给排水、采暖、动力管道施工方案及技术措施 (64) 第六卷工程创优规划和工程质量保证措施 (71) 第一章 6.1 工程质量创优目标 (71) 第二章 6.2 质量创优制度 (71) 第三章 6.3 质量保证体系 (72) 第四章 6.4 保证质量主要施工技术措施 (73) 第一节 6.4.1 土建工程 (73) 第二节 6.4.2钢结构工程 (74) 第三节 6.4.3水、电、暖及动力管道工程 (75) 第七卷工期、安全保证措施 (76) 第一章 7.1 保证工期的主要措施 (76) 第一节 7.1.1 组织措施 (76) 第二节 7.1.2 技术措施 (77) 第二章 7.2 安全保证措施 (78) 第一节 7.2.1 指导思想 (78) 第二节 7.2.3 安全生产责任制 (78)

创优工程施工方案

创优工程施工方案一、工程概况 1、工程名称：洪庄机械厂及周边HX-020707地块一标段工程 2、建设单位：常州嘉悦置业有限公司 3、监理单位：常州建工项目管理有限公司 2m、建筑面积：149472.3445、结构层次：钢筋混凝土剪力墙结构地下二层、地上3、9、11、31、34层二、质量保证措施

1、项目管理体系 1.1项目管理体系根据公司“以质取信，精益求精，持续改进，顾客满意。”的质量方针、管理手册和程序文件的要求，项目管理目标责任书要求，建立完善项目管理体系。1.2由公司总工程师领导、总师办组织创优策划，并及时跟踪指导创优实施过程的有关问题。。项目组织有明确的目标和责任制度，项目成员有相应的执业资格1.32、组织保证

3、制度保证

4、管理措施 4.1严格按方案施工施工中有了完备的施工组织设计和可行的工程方案，以及可操作性强的措施交底，就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理，施工操作人员严格执行规范、标准的要求，将极有力地保证工程的质量和进度。 4.2坚持样板引路分项工程开工前，由项目经理部的项目工程师，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工，同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。 4.3实行“三检制”和检查验收制度，执行过程质量执行程序在施工过程中坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检：遵循分包自检、总分复检、监理验收的三级检查制度：严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。 4.4形成质量例会制度、会诊制度，奖惩制度定期由项目经理主持，由项目经理部及分包方的施工现场管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，对质量行为人进行奖惩，最后由项目经理以《月度质量管理情况简报》的形式发到总师办。 4.5加强对成品的保护的管理由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。将要制定成品（半成品）保护的主要措施，并设专人负责成品保护工作。

工程创优夺杯实施方案

工程创优夺杯实施方案（一）、创优保证体系为了使总工程质量确保达到合格，必须把质量管理工作贯穿于施工全过程。从市场调研、招投标、施工准备、施工过程、施工验收和交付使用后保修、用户回访每个环节都确保按公司质量体系正常运转，并按本公司要求，建立以下保证体系。 A、项目责任制 1、该工程实行项目经理负责制，项目经理对该工程施工质量负全面责任。 2、施工员对负责的分项、分部工程质量负责。 B、质量监督制度 1、项目经理应对项目部物资采购计划进行审查、控制，包括供应时间、规格、质量和其它特殊要求。 2、材料员应对现场仓库的物资保管、进货、发货质量加强监督管理 3、施工班组对所施工的内容完工后必须作自检，并作好质量自检记录以及各种原始记录。 4、项目部质检员对该工程所有项目进行跟踪检查，并审核复验班长的自检记录以及各种原始记录。对不合格达不到公司质量目标标准的要及时提出整改通知，重大质量问题及时报公司质安科。 5、公司质安科对该工程项目进行定期检查，对达不公司质量目

标标准的提出整改意见进行返工。质安科及时对工程的技术资料进行审查，技术科监督创优方案。 6、对于工程项目的试压，运行调试及工程的初验、竣工验收，质安科派人实施监督，对于重大技术问题、质量问题由技术科协助解决。 C、施工人员上岗制度 1、所有施工技术人员必须参加上岗培训，并取得相应专业上岗证书。 2、担任该项目的施工员、项目经理出具相应的上岗证书。（二）创优工程的技术管理制 1、严格把好审图关，对施工设计图中有疑问的内容要及时向有关人员提出，以便顺利完工。 2、技术科会同项目部参加图纸预审和会审工作，并作好书面的图纸会审记录。 3、公司各级技术负责人逐级作好技术交底工作。 4、对于新标准、新规范的解释由公司技术科负责。（三）创优工程的材料、设备管理制度 1、工程所有主材、以及设备，无论甲方供应，还是本公司购买，都应具备消防部门有关手续及进绍准用证，并要求消防主材必须三证齐全。我们首先严格把好主材、配件、设备等原材料的质量关，因为它是创优工程的基础。 2、工程上所有主材应具有质量证明原始件或原始复印件，其数

建设工程创优方案

1、创优总目标 1.1、质量目标根据设计文件、施工验收规范要求以及现场资源配置情况，本合同段工程质量要达到单项工程一次验收合格率100%，优良率95%以上，杜绝因人为因素造成的重大质量事故。争创北京市优质工程。以“精心组织、优质高效、科学管理、文明施工、确保安全、按期完工”为指导思想，依靠科技进步和科学管理，确保实现“开工必优、全面创优”的全面质量管理目标。 1.2、工期目标按照工期安排，克服困难，努力创造施工条件，确保满足合同工期要求，完成合同规定的全部工作。 1.3、安全目标在施工过程中始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全生产责任制，强化安全保证体系和措施，制定明确的安全目标，实行目标管理，结合营业线铁路施工特点，切实做好安全施工的保障工作。我们的安全目标具体要做到“五杜绝”、“一确保”：（1）“五杜绝”：即杜绝责任行车特别重大、大事故，杜绝责任客车险性事故，杜绝责任职工伤亡事故，杜绝火灾爆炸事故，杜绝压力容器爆炸事故。（2）“一确保”：确保工程自始至终的施工安全。 1.4、成本加强施工管理，控制工程成本，确保工程成本低于合同价。 1.5、文明施工成立组织、制定措施，争创文明施工工地。 1.6、环境保护工程施工过程中，加强管理，对取土、弃土、排污等严格按设计文件和甲方与当地环保部门签订的有关协议和要求进行处理。按照公司环境目标的要求做到水污染事件发生为0件，固体废物100%收集，节约能源减少资源消耗。 1.7、资料对施工资料标准化管理，确保各项施工资料记录的完整、及时、准确。 2、创优组织机构成立以项目经理和总工为首的创优组织领导小组，明确工程技术人员在质量控制过程中的主导性，发扬施工人员在作业中的自律性和自主性。加强各层次间的相互合作。 3、创优工作程序

创优工程施工方案.doc

目录一、工程概况 (2) 二、工程质量目标计划 (2) 1、项目质量目标 (2) 2、过程控制要求 (2) 3、工程质量保证体系 (3) 三、质量管理程序与控制措施 (4) 1、质量保证程序： (6) 2、质量管理措施 (7) 3、主要分项工程施工工艺控制 (9) 4、技术资料管理措施 (13) 5、成品保护措施 (14) 四、质量通病防治措施 (15) 五、施工中的质量控制 (29) 六、合理统筹安排，做好总包协调 (27)

一、工程概况本工程位于大连市高新技术区红凌路西侧，地块南北长约245m,北高南低。东西两侧红线外为山坡，东西最窄处为约72m,总用地面积约24635㎡，总建筑面积72659.88㎡。其中本工程由8个单体组成，其中23#~24#楼为地上26层、25#~27#楼为地下2层，地上32层高层住宅，42#、43#楼为地上1层公建工程，49#为地下2层地下车库工程。本工程承包范围为：大华锦绣华城项目G-d、G-e、G-f区一标段施工总承包，包括土建、装饰、水暖、电气等。本工程位于大连市高新技术区，交通方便，临时供水、临时供电已经基本完成，具备施工条件。本工程参建单位情况如下：建设单位：大华集团大连置业有限公司设计单位：大连都市发展设计有限公司监理单位：大连建实建设监理有限公司勘察单位：大连市勘察测绘研究院有限公司施工单位：上海名华工程建筑有限公司

二、工程质量目标计划 1、项目质量目标主体达到辽宁省优质工程、省文明工地 2、过程控制要求 2.1所有检验批质量全部合格； 2.2所有分项工程质量验收合格； 2.3所有分部（子分部）工程质量验收合格； 2.4质量控制资料完整； 2.5单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整； 2.6主要功能项目的抽查结果符合相应专业质量验收规范规定； 2.7观感质量验收符合要求； 2.8杜绝各类重大工程质量事故和质量隐患； 2.9分项工程一次交验合格率100%； 3、工程质量保证体系 3.1质量保证体系根据我公司的质量方针“诚信、遵约、守法；建造精品工程，满足顾客要求；不断精益求精，追求顾客满意”，在本工程的具体实施中，我公司将运用先进的技术、科学的管理，严谨的作风，精心组织，精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。根据ISO—9002质量标准的要求建立了文件化质量保证体系—（质量保证

创优策划方案(最终版)

新密电厂二期工程达标创优策划案 1.编制目的为实现新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程“工程建设机组达标投产，主要技术经济指标达设计值，创国同类机组先进水平，确保优质工程银奖、争创优质工程金奖的质量总目标”，坚持“百年大计、质量第一”的针，促进新密二期项目提高技术装备水平，推动建设工程质量水平的提高；实现新密电厂总公司提出的把新密电厂二期工程建设成“国一流发电企业”的目标要求，通过创优策划，明确责任，细化目标，通过规管理，强化质量控制，来实现二期工程建设总体质量目标。根据以上要求我公司加强在新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程4#机组（E标段）安装过程中的管理，实行规化、程序化、标准化、科学化的管理，同时制定本工程达标创优策划案。 2.编制依据 2.1 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程创优策划》（上、下册） 2.2 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程承包服务合同》 2.3 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程施工组织总设计》 2.4 《质量、职业健康安全和环境体系管理手册》（2007版） 2.5 《工程建设强制性条文》（电力工程部分）(2006年版) 2.6 《电力建设施工质量验收及评价规程》（2009 年版） 2.7 《电力建设消除施工质量通病守则》（电力部建设协调司建质〔1995〕140号） 2.8 《电力工程达标投产管理办法》（电力建设企业协会2006版） 2.9 《火电工程达标投产考核办法》（2006版） 2.10《中国电力行业优质工程评选办法》（电建企业协会2008版） 2.11《优质工程审定与管理办法（2007年修订稿）》及《优质工程电力工程现场复查要点》

创优工程工作总结

创优工程工作总结市六小学2006年我校在教育创优工作中，按我校的创优工作方案要求做了如下工作：一、管理强校工程有了新变化。 2006年我校坚持“从严治校，规范管理”加强了学校计划、制度管理，教师管理，教学管理，学生管理，安全管理，环境管理等，建立了办学规范，管理有序，监督有效的长效机制，促进了学校各项工作健康地发展。 (一)制度管理是保障。开学初重新修改并完善了各项规章制度。从门卫、更夫、工友、教育教学、后勤、各室管理等共45个，通过教工大会讨论通过后，开始实施，使学校各项工作管理规范有序。例如：学生上课间出校园必须有班主任签条，教师外出必须有主管主任签条，否则不许出校园。 (二)教师管理有举措。 1、一年来，我校在师德师风教育上加大了管理力度，认真贯彻了教育局下发的《五条禁令》，对师生进行了荣辱观教育，先后向学生和家长公开《五条禁令》的内容和教师的承诺，目的是引起社会的重视，约束和监督教师言行。此外，加强了政治理论学习，先后学习邓小平理论，江泽民文选，时时政治，集中收听魏书生的讲座，学后以学年为单位组织讨论，要求每位教师每

天微笑面对学生，师生的人格平等，这样拉近了师生的距离。现在每天教师统一着装挂牌上岗，接受学生的监督。 2、发挥工会的职能作用，调动教师工作的积极性。几年来，我校充分发挥教职工的积极作用，关心职工生活，倡导共创和谐校园。今年召开了五届一次教工大会，对工会进行换届选举，会上解答了教工提案19条，教师满意率达100%。此外对生活有困难，有病住院的教师，及时看望，给她们送上温暖。从开学到现在走访教师12人次，慰问金2000余元。定期开展工会活动，丰富教工的业余文化生活。除各种有纪念意义的节日开展活动外，由工会牵头，每天早7：10分到7：30分，20分钟的教师健身舞训练，每周一次教工排球、篮球训练，目的是强身健体，调解心态，使每位教师每天都心情愉悦地投入到各项工作之中。（三）、教学管理有创新。教学工作是学校中心工作，在教学管理上已形成一整套科学的管理体系。为了更好地落实创优工程的会议精神，教学管理不断创新，使教学管理工作更促进师生的发展，从而促进学校的发展。首先，我们组织教师对教学管理制度进行重新修定，从而使制度建设更趋民主化，人文化。其次，教学工作目标明确，措施得力，效果明显。开学初，针对教育局的教学工作要求，研究制定我校教学工作的总体目标，在计划的实施过程中，我们抓细节，要效果。教导处采取教学值周的方式，随时了解教师的授课情况，并对以往的月检改为随时抽检，督促教师扎扎实实地做好

工程创优方案

目录一、工程概况............................. 错误!未定义书签。 1、1工程概况 ......................... 错误!未定义书签。 1、2工程创优目标...................... 错误!未定义书签。二、编制依据?错误!未定义书签。三、工程质量保证体系?错误!未定义书签。 3。1质量保证体系...................... 错误!未定义书签。 3。2质量管理制度 (6) 3.3创优组织与实施..................... 错误!未定义书签。四、主要质量控制措施..................... 错误!未定义书签。 4。1事前预控?错误!未定义书签。 4.2质量控制要点?错误!未定义书签。 4、3钢筋工程?错误!未定义书签。４、4模板工程 ........................ 错误!未定义书签。４。5混凝土工程?错误!未定义书签。 4、6装修工程?错误!未定义书签。 4、7无粘结预应力工程.................. 错误!未定义书签。 4。8材料检验 ......................... 错误!未定义书签。五、资料管理措施?错误!未定义书签。 5。１技术资料管理..................... 错误!未定义书签。５、3单位工程观感质量目标72? 5。4单位工程质量保证资料?错误!未定义书签。六、成品保护措施......................... 错误!未定义书签。

6。1成品保护得责任?错误!未定义书签。 6、2成品保护措施得制定与实施.......... 错误!未定义书签。６。3成品保护工作得惩罚办法?错误!未定义书签。 6、4半成品及成品得保护................ 错误!未定义书签。 6。5结构工程成品保护.................. 错误!未定义书签。 6.6电气配管、接线盒得成品保护?错误!未定义书签。 6、7砌体工程成品保护措施?错误!未定义书签。 6.８屋面工程成品保护措施?错误!未定义书签。 6、９门窗工程成品保护措施?错误!未定义书签。６、10装饰工程成品保护措施............ 错误!未定义书签。七、质量通病防治措施?错误!未定义书签。 7.1 地基与基础工程?错误!未定义书签。 7。２砌体工程?错误!未定义书签。 7。3钢筋工程?错误!未定义书签。 7、４混凝土工程....................... 错误!未定义书签。 7、５屋面防水?错误!未定义书签。 7。6楼地面工程 ....................... 错误!未定义书签。７。７装饰工程........................ 错误!未定义书签。八、节能专项创优措施..................... 错误!未定义书签。九、安全文明施工......................... 错误!未定义书签。 9。1安全施工要求?错误!未定义书签。９.2文明施工措施?错误!未定义书签。

建筑工程管理建筑工程创优方案

建筑工程管理建筑工程创优方案哈尔滨恒大中央广场首期工程建筑工程创优方案建设单位：哈尔滨市振业房地产开发有限公司设计单位：哈尔滨方舟工程设计咨询有限公司监理单位：黑龙江省轻工建设监理有限公司施工单位：黑龙江东辉建筑工程有限公司编制：审批：二○一七年四月十日目录一、编制目的 (1) 二、工程概况 (1) 三、领导小组 (2) 四、质量管理体系 (2) 五、施工工序控制措施及创优标准 (4) 六、创精品策划 (12) 七、管理制度 (19) 八、资料方面 (25) 建筑工程创优方案一、编制目的为落实哈尔滨恒大中央广场首期工程创优的任务，实现对业主承

诺的工程总体目标，提高项目部管理水平，并且使项目质量管理科学化、标准化、规范化、数据化逐步实现，在哈尔滨恒大中央广场首期工程施工过程中，我们项目部将精心组织、科学管理、文明施工，按照公司确定的工程项目管理方式，采用先进的施工工艺、评定标准和有效的技术措施，经过精雕细琢，使哈尔滨恒大中央广场首期工程建成为科技自然完美的统一体，达到业主的高标准、高质量要求。特拟订如下创优方案。二、工程概况哈尔滨恒大中央广场首期主体及配套建设首期工程位于哈尔滨市香坊区电碳路、规划路（未建）、香坊南北路（未建）围合区域。规划面积： 226116.15㎡，在本地块范围内拟建 3 栋 32 层、2 栋 28 层、3 栋 25 层、1 栋 22 层、1 栋 21 层、2 栋 19 层、地下车库一层、1 栋综合口、3 栋商业的住宅小区。建设单位：哈尔滨市振业房地产开发有限公司设计单位：哈尔滨方舟工程设计咨询有限公司监理单位：黑龙江省轻工建设监理有限公司施工单位：黑龙江东辉建筑工程有限公司本工程作为公司的重点工程，各级领导对工程质量的要求很高。为实现质量目标，我司在结构施工阶段成立以项目经理尹立双为负责人的创结构龙江杯领导小组，并制定本管理办法，使质量管理工作制度化、规范化，以确保既定质量目标顺利实现。质量目标：确定工程质量目标为确保结构龙江杯，争创国家奖。安全文明施工目标：达到哈尔滨市安全文明工地标准、环境保护达标。效益目标：工程建设期间严格控制工程造价。在严格执行设计规程，规

安新高速工程质量创优实施方案

安阳至新乡高速公路改扩建工程NO.5合同段工程质量创优实施方案为实现工程优质目标，创造精品工程，我标段结合现场工程实际情况，特制定质量创优实施方案。一、建立创优保证机构为保障创优目标的顺利实现，我标段成立创优活动领导小组，定期或不定期、月末、季度未对本标段各分项工程实体质量、内业资料及安全保通、文明施工等进行检查，从根本上提高管理人员的质量意识，严格控制工程质量。组长：陈玉生副组长：陈涛、吴文良、王文军成员：万斌、王琳、王克检、周唐、林雅蓉、王军民、陈明远、蔡欢、张玉常、方亚飞领导小组将立足质量工作的实际，加强质量管理力度，着眼全面质量管理，精心组织实施，把质量目标和具体措施层层分解到每个工序，落实到每个层面。不断强化质量意识，落实质量责任，提升质量层次、突出重点、狠抓落实，做到有领导、有组织、有计划的将质量创优活动引向深入，以质量树形象。二、工程质量总体创优目标优质工程即通过精心规划、精心设计、精心施工、精心管理，达到工程内在及外观质量优良，工程安全性、耐久性良好等要求，本标段质量创优目标：

(1)、交工验收分项工程、分部工程、单位工程合格率为100%，优良率达到93%以上。 (2)、工程竣工验收质量等级为优良，建设项目质量评定得分达到95分以上。三、各分部工程质量要求 (1)、路基工程路基工程要求质量评定得分达到95分以上，各项检测合格率达到100%。路基要求表面平整，边线顺直，坡面平顺、稳定，不允许有亏坡，边坡设临时排水沟；对于新老路搭接位置用大型压实机具压不到的地方，必须采用小型压实机具薄层碾压，确保路基压实度。路基防护工程及排水构造物表面平整，勾缝均匀，石料或预制件色泽统一，总体美观；取土坑、弃土坑、护坡道的位置适当，外形整齐、美观，防止水土流失。 (2)、路面工程路面工程要求质量评定得分达到95分以上，各项检测合格率达到100%。水泥稳定碎石基层和低基层表面要求平整密实无坑洼、无明显离析，施工接茬平整稳定。新老路接缝处的老路基层，要求铣刨处理，铣刨面应做到边线型顺直，不出现明显的啃边现象；高低差<8mm，铣刨深度误差±1.0cm，平整度要求底基层10mm(规范要求12mm)，基层6mm(规范要求8mm)。

工程创优方案经典

目录一、编制依据 (1) （一）工程合同文件 (2) （二）施工图纸文件 (2) （三）现行有关规程、规范 (3) （四）现行有关标准 (5) （五）现行有关地方标准 (5) （六）现行国家、地方有关法律、法规 (5) （七）其它 (6) 二、工程概况 (6) （一）工程基本概况 (6) （二）建筑设计概况 (7) （三）结构设计概况 (8) （四）机电专业工程设计概况 (8) 三、质量标准及质量目标分解 (10) （一）质量标准 (10) （二）创优奖项 (10) （三）质量管理的宗旨 (10) （四）分部、子分部工程质量目标分解 (10) 四、质量管理机构及质量职责 (13) （一）质量管理机构 (13) （二）质量职责 (14) （三）质量管理制度 (18) 五、创优技术控制措施 (20) （一）施工试验 (20) （二）测量放线 (20) （三）防水工程 (20) （四）钢筋工程 (24)

（五）模板工程 (34) （六）混凝土工程 (40) （七）抹灰工程 (43) （八）地面工程 (43) （九）涂料工程 (43) （十）门窗工程 (44) （十一）饰面砖工程 (44) （十二）电气工程 (46) （十三）给排水工程 (47) （十四）其他专业质量管理措施 (48) 六、成品保护措施 (49) 七、创优质量控制措施、标准 (50) （一）施工技术保证措施 (50) （二）施工过程控制措施 (50) （三）质量控制标准 (53) （四）不合格品控制措施 (60) （五）材料保证措施 (61) （六）施工队管理保证措施： (61) （七）纠正和预防措施 (63) 八、创优质工程质量奖罚措施 (63) （一）奖励细则 (63) （二）质量处罚细则 (63)

工程创优计划 (3)

一、质量方针与目标（一）质量方针：我们的行动准则是规范定义----我们：中央美院项目的每一位员工，包括分包单位每一位参加工程建设的人员。行动：指我们营造本工程的过程。准则：指我们营造过程所遵守的原则。规范：指现行国家及地方有关法律法规及行业标准。（二）质量目标：1. 北京市结构“长城杯”； 2. 国家建筑工程“鲁班奖”。二、“创优”要点分解（一）“创优”意识的提高优质工程也就是精品工程，过程精品是精品工程的必要保证。要实现过程精品，就要全员参与，其中包括项目管理人员及所有施工人员，大家都要认识到本工程不是一般的工程，是重点工程，是精品工程，每一个部位，每一道工序，我们都要精心组织，精雕细刻，保证过程精品，以确保精品工程的实现。因此要求各分包单位要加大宣传力度，让全体施工人员都有一个明确的认识：结构“长城杯”、工程“鲁班奖”。（二）组成“创优”领导小组组长：付组长：组员：

职责：对创优工作做指导及总协调：负责工程技术管理及创优方案的审定：负责施工现场的管理及创优方案的实施领导工作：负责施工质量管理、监督及检查验收工作：负责现场的协调及方案的实施：协助工程部经理负责现场的协调及方案的实施：负责各种创优方案的编制及现场技术管理：负责施工现场材料的质量控制：负责钢筋工程的施工质量控制：负责模板工程的质量控制：负责砼及防水工程的质量控制：负责工程资料的整理及数据库的建立：负责创优过程录象资料的录制及收集工作：负责工程检验和试验工作三、“创优”保证措施（一）施工管理本项目以计划管理为龙头，根据施工总控计划编制阶段目标计划，即地下室结构计划、地上主体结构计划、装修计划、总图及竣工计划，再根据阶段要求编制月计划、周计划，把施工计划分解到每一层、每一流水段，最后落实到日计划，把时间及进度要求控制在每一道施工工序，每天下午召开三点例会，检查和讨

建筑工程创优方案(规范版本)

建筑工程创优方案（规范版本）目录一、工程概况 (2) 1.1工程概况 (2) 1.2工程创优目标 (2) 二、编制依据 (3) 三、工程质量保证体系 (3) 3.1质量保证体系 (3) 3.2质量管理制度 (5) 3.3创优组织与实施 (10) 四、主要质量控制措施 (14) 4.1事前预控 (13) 4.2质量控制要点 (14) 4.3钢筋工程 (26) 4.4模板工程 (27) 4.5混凝土工程 (27) 4.6装修工程 (28) 4.7料料检验 (29) 五、资料管理措施 (30) 5.1技术资料管理 (30) 5.2分部工程资料要求 (31) 5.3单位工程观感质量目标 (31) 5.4单位工程质量保证资料 (32) 六、成品保护措施 (33) 6.1成品保护的责任 (33)

6.2成品保护措施的制定和实施 (33) 6.3成品保护工作的惩罚办法 (33) 6.4半成品及成品的保护 (34) 6.5结构工程成品保护 (35) 6.6电气配管、接线盒的成品保护 (36) 6.7砌体工程成品保护措施 (37) 6.8屋面工程成品保护措施 (37) 6.9门窗工程成品保护措施 (37) 6.10装饰工程成品保护措施 (38) 七、质量通病防治措施 (39) 7.1 地基与基础工程 (39) 7.2砌体工程 (39) 7.3钢筋工程 (39) 7.4混凝土工程 (40) 7.5屋面防水 (40) 7.6楼地面工程 (40) 7.7装饰工程 (41) 八、节能专项创优措施 (41) 九、安全文明施工 (41) 9.1安全施工要求 (41) 9.2文明施工措施 (42)

创新创优工作计划

**社区创新创优工作方案为深入学习贯彻党的十七大精神，进一步提高社区自身建设水平，根据城东街道党工委安排部署，结合我社区实际，特制定本方案。一、指导思想和目标（一）指导思想坚持以党的十七大精神和科学发展观为指导，以“工作创新、服务创新”为目标，以打造“工作业绩优、作风优、素质优”社区形象为重点，扎实有效开展“创新创优”活动。以良好的精神状态和卓有成效的工作，为全面建设小康社区提供坚强的保证（二）目标 1、把社区导班子建设成为政治立场坚定、工作作风务实、坚持民主集中制、廉洁勤政、有凝聚力、战斗力的领导集体和学习好、团结好、作风好、纪律好、政绩好的领导班子。 2、建设一支政治可靠、素质优良、业务精湛、作风过硬、进取心强的社区干部队伍。 3、各项工作任务按时全面完成。重点工作有创新，出经验，出成果；单项工作有特色，每年至少要有1—2项工作在区或市有影响、有位次。 4、党风廉政建设制度健全，措施得力。不断完善政务公开的措施、方法和内容，创新和拓宽服务方式。 5、文明创建工作有长短期规划、有具体创建措施、有丰富多彩的创建活动。 6、社区各项管理制度规范、健全。不出现损害群众利益的行为。 7、改善办公条件，美化办公环境，全面提高服务水平。要实现“无纸化”办公，推行“首问责任制”。二、方法与措施

（一）抓学习，强素质。坚持集中学习与分散学习、自学与培训相结合的学习制度，构筑终身学习理念，全面提高整体素质。一是加强党的基本理论、基本路线、基本纲领和各项方针政策的学习，认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，贯彻落实党的十七大精神，不断提高理论水平和思想政治水平。加强各项业务知识学习，熟练掌握人事工作政策法规，不断提高业务水平和工作能力。加强经济、科技、法律及新知识的学习，不断提高工作创新能力。二是全体干部要坚持每月一学的学习制度，通过举办讨论交流、专题讲座等灵活多样的形式，集中辅导干部学习，增强全体干部的学习兴趣。为了检验学习成果，达到互相学习、共同提高的目的，每位干部每年要写1-2篇学习心得体会，在此基础上召开班子学习成果交流会；三是全体干部理论学习要有学习笔记。四是加强思想政治工作，充分调动全体干部的积极性和创造性。把思想政治工作贯穿于“创新创优”活动的始终。（二）抓管理，树形象。一是按照“学习好、团结好、作风好、纪律好、政绩好”的要求，高标准建设社区领导班子。二是坚持民主集中制，增强凝聚力。坚持集体领导下的分工负责制，充分发挥社区领导班子每一个成员的积极性和创造性，不断增强领导班子的团结。社区领导班子成员要以新时期领导干部优秀代表郑培民同志为榜样，发扬艰苦奋斗的优良传统，牢记全心全意为人民服务的宗旨，不断提高公仆意识和服务水平。三是继续深入开展文明创建活动，不断提高创建水平。按照全市社区文明创建活动的统一部署和要求，以更高的目标开展文明创建活动。尤其是要在创特色、树品牌上下功夫。四是切实抓好党风廉政建设。牢固树立廉政意识，搞好警示教育，严格执行各级关于廉洁自律的有关规定，认真落实党风廉政建设责任制。坚持公开办事制度，对社会关注、群众关心的热点工作充分利用媒体、网络等有效手

工程质量检查制度经典

工程质量检查制度一、开工前质量检查 1、设计文件、施工图纸必须经过认真复核(会审)。 2、相关技术交底、现场交桩必须完成。 3、检查实施性施工组织设计和创优规划编制情况，质量计划制定情况。 4、参与施工的各级管理人员到位，操作人员经培训考核合格，特种操作人员持证上岗率达100%。 5、材料、机具、劳动力的配备必须满足开工需要。 6、各种原材料、半成品（配件）按照其相应质量保证措施检验合格。 7、施工界区用地、拆迁及临时设施等必须完成。二、施工中质量检查 1、测量放线必须复核签认无误。 2、严格按照施工图纸、规范和施工技术方案组织施工。 3、严格执行“三检制”，及时签认工艺流程卡，确保不合格品不转入下道工序。 5、混凝土、砂浆拌制，必须按施工配合比严格计量，试验人员必须现场监督，按规定取样。 6、施工现场和库房的原材料严格按规定堆码和标识。 7、工序施工必须严格按照其相应质量保证措施督促检查。 8、各项施工原始记录规范、齐全、签认手续完备。 9、即时对已完工的分项、分部工程严格按照验收标准进行质量等级评定，相关人员签认完备。

10、各级施工技术人员和质检人员要加强日常施工现场的巡检，随时掌握工程进展及质量状况，对不合格项要及时制定纠正措施，对影响质量的一些苗头及时制定预防措施，以防止、避免损失和影响的扩大。三、定期检查 1、经理部每季度开展一次质量大检查，质量管理部每月25日进行一次专项质量检查。做好日常检查巡视，发现质量隐患及时制止整改并做好检查记录，原则上每周不低于3次。 2、质量大检查由各级负责生产的领导主持，工程、安质、计划等部门负责人参加，检查后及时写出总结和整改措施，并上报下发。 3、在工程质量上，检查实体质量、操作水平、几何尺寸、净空断面等。 4、在保证手段上，查施工组织设计和创优规划的贯彻落实。 5、在内业资料上，检查是否严格按照质量体系程序文件的要求和规定对资料进行建立、签认和归档。特别是技术文件资料、图纸的审核与交底，原材料凭证、试验报告、变更设计、验评资料、测量复核、工程日志等是否具有可追溯性。四、工序检查 1、严格实行操作者、班组之间进行“自检”、“互检”、和专职检验员“专检”相结合的质量“三检”制度。 2、“三检”制度的含义 “自检”是操作者和工班长组织本班组操作人员对自己和本班组生产的产品和工序、工艺质量进行自我检验、自我把关，起到自我发现问题和纠正错误的作用。

工程创优方案(最全)

目录一、工程概况 (3) 1.1 工程概况.......................................................................................................3... 1.2 工程创优目标...............................................................................................3... 二、编制依据 (3) 三、工程质量保证体系 (4) 3.1 质量保证体系............................................................................................... 4... 3.2 质量管理制度...............................................................................................6... 3.3 创优组织与实施.........................................................................................1.. 4. 四、主要质量控制措施 (17) 4.1 事前预控.....................................................................................................1..7. 4.2 质量控制要点.............................................................................................1..7. 4.3 钢筋工程.....................................................................................................2..9. 4.4 模板工程.....................................................................................................3..0. 4.5 混凝土工程.................................................................................................3..0. 4.6 装修工程.....................................................................................................3..1. 4.7 钢结构工程.................................................................................................3..2. 4.8 材料检验.....................................................................................................3..4. 五、资料管理措施 (41) 5.1 技术资料管理.............................................................................................4..1. 5.2 分部工程资料要求......................................................................................4..2 5.3 单位工程观感质量目标..............................................................................4..3 5.4 单位工程质量保证资料..............................................................................4..4 六、成品保护措施 (44) 6.1 成品保护的责任.........................................................................................4..4. 6.2 成品保护措施的制定和实施......................................................................4..4

创优施工方案

创优施工方案一、模板工程创优质量管理： 1、把材料进场验收关：多层清水木板、竹胶板及木方在进货前应了解进货厂家有关产品的质量和规格技术性能是否能够满足现场施工的具体要求。实地考察、掌握各项木制品的实际质量是否符合相关质量证明材料的所规定标准。例如竹（木）胶板的面层强度、表面光洁平整度、层间粘接度；木方的断面尺寸、方正顺直、有无破损。再进场时须由项目材料、质检和技术部有关人员共同验收，凡存在翘曲变形、局部破损、含水率过高等质量问题的材料一律不得进入施工现场。现场制作木大模板板面尺寸、板面平整度、纵横肋宽、穿墙孔眼位置、连接孔、板与板连接方式、制作数量、穿墙杆尺寸等数据必须符合设计要求及质量保证。 2、本工程的模板已制定出详尽且切实可行的施工方案，施工中需认真按照方案进行组织施工，对墙柱垂直、顶板起拱位置及尺寸、柱箍、墙身水平、截面尺寸、顶板及梁垂直支撑的间距、斜撑角度、对拉螺栓的固定及模板拼缝等项进行检查校对，严格把好场内模板施工质量关。 3、墙体模板地下、地上均采用竹模板配置，依据50线保证墙体垂直度，误差在允许偏差范围内。 4、柱模板：（1）本工程柱模板体系采用18mm多层清水木模版。用50mm×100mm木方间距250mm做竖肋，钢管柱箍，间距400mm、600mm。M16对拉螺栓加固。（2）柱模安装前，必须在楼板面放线，弹出柱轴线、边线、500mm支模控制线，同时校正柱子主筋使其不偏扭，在柱子顶部拉通线，将柱模板位置兜方找中，安装斜撑、吊线找垂直保证柱模不扭向。对成排的柱子，应杜绝一排柱不在同一直线上的现象发生，支模前要在楼板面上弹出轴柱线及柱边

通线，然后分别弹出每柱的另一方向轴线，在确定柱的另两条边线，支模时先立两端柱模，校正垂直与位置无误后，柱模顶部拉通线立中间各根柱模。柱子拉四面斜撑，保证每个柱子垂直和位置准确。周转使用的木模板应跟据其破损情况，需进行修理的及时进行维修加固，对其破损严重、不符合质量要求的模板在作报废处理，禁止周转使用。 5、梁板模板：结合工程设计和施工实际，主次梁侧模采用18㎜厚多层清水木板，底模采用12㎜厚竹夹板，50×100㎜和100×100㎜木方做骨架，Φ48×3.5钢管碗扣式体系。板模拼装前，选用木方尺寸一致。（1）梁模板安装前先复查柱中心是否正确，根据柱中心线放出梁边线、梁模板控制线。梁模板的底模铺设在支架横杆或100×100㎜木方托梁上，主次梁跨度大于4米时按2‰比例起拱，不同跨度的两个相交方向的主次梁起拱值做到统一。底模与侧模之间的接缝采取企口缝形式，接缝压紧面贴5㎜厚海绵条作密封措施，以防浇筑混凝土时漏浆。同一轴线方向的主次梁模板必须拉通线检查其顺直度，梁上预埋成排管道洞口也应做到在同一直线上，标高变化拉通线按设计要求坡度进行严格控制。模板的垂直和侧向支撑必须顶紧支牢，以防在承受混凝土自重和施工荷载时产生位移和丧失稳定性。模板安装时，不得在顶板面上锯木方、木板，严禁在梁模内存有木屑、纸带、水泥渣等杂物。模板支模前刷水溶性脱模剂，防止产生污染混凝土表面或拆模时造成模板与混凝土面的粘结。钢筋绑扎完毕用压缩空气或压力水清洗模板。（2）顶板模板的拼铺，木方格栅间距符合模板方案要求，并做到摆放均匀、整齐，下方必须与支架解除紧密。竹胶板面板铺订前，下料必须准确，以保证拼缝严密。面板应与木方骨架钉牢，顶板底模应压住主次梁侧模，其

工程创优工作方案

目录摘要一、创优工作方案（一）创优目标（二）建立健全创优管理制度（三）落实创优措施（四）加强监控强化跟踪管理二、分部分项工程创优要求（一）施工现场及保通（二）路基清表施工及创优标准（三）路基土方施工与创优标准（四）涵洞通道施工与创优要求（五）台背回填施工与创优标准三、分部分项工程创优措施（一）施工现场清理及安全标牌（二）路基地面清理（三）土石方填筑（四）涵洞接封处理（五）台背回填要进行回填充实四、给论五、致谢六、参考文献

工程创优工作方案摘要根据目前工程实际情况，制定相应的创优实施方案，把创优工作融入到日常的工作管理和质量安全工作中，这一问题以被提上日程。一个成功的创优方案，首先要有一个明确的目标，而创优目标的制定需由分项工程的合格率来确定，部分决定主体，在创优方案中建立健全的创优管理制定是必不可少的一个重要环节，实行责任到人的规范制度，要落实创优措施，健全组织创优小组，实施安全生产管理，建立健全质量保证体系，确保质量目标，建立质量控制网络，提高职工整体素质，加强全员质量意识教育，提高质量管理水平。另外，还要组织攻关献策需爱在小组充分发挥团队的聪明才智，实行文明施工管理，严格执行文明施工各项规定，实行工区负责制，同时对项目创优目标进行跟踪管理，加强监控建立健全可操作性强的创优检查制度和奖惩制度，确保创优目标顺利实现。关键词创优目标管理安全措施

前言质量是企业的生命，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。我项目部根据目前工程实际情况以及结合（河南省公路水运工程混凝土质量通病治理活动实施方案）通知精神，制定了相应创优实施方案，把创优工作融入到日常的工程管理和质量安全工作中。创优工作具体实施如下：一、创优目标 1、分项工程一次交验合格率100%，单位工程合格率100%； 2、满足工程创优要求，达到“内实外美，全面创优”目标； 3、质量、安全事故为零； 4、施工现场整洁有序，规范文明。二、建立健全创优管理制度（一）完善岗位责任制。从项目经理到操作人员层层制定相应的岗位责任，明确他们的职责权限，并使其权责统一，人人身上有压力，有动力。同时注重制度的可操作性，让人们有章可循、有矩可蹈。（二）完善质量检查验收制度。严格实行“自检、互检、交接检”三检制度。同时，一级抓一级，项目经理检查质量负责人的工作质量，质量负责人检查专职质量员的工作质量，专职质量员检查各班组兼职质量员和工人的工作质量，环环相扣、层层把关。（三）技术交底及质量控制明白卡签认、发放制度：技术交底必须由各专业负责人各班组签认，报项目技术负责人审批，班组长以上质量技术管理员人手一份，重要分项工程要组织所有操作工人在现场进行培训交