人才市场工作体系的完善思考

人才市场工作体系的完善思考
人才市场工作体系的完善思考

人才市场工作体系的完善思考

从选拔任用看,存有选用方式单一化、程式化等问题。一些地方执行

干部选拔任用政策过于“机械”,不同水准地存有求全责备、论资排辈、平衡照顾,以及唯票、唯学历、唯年龄“划线”的现象。竞争性

选拔人才的制度化、规范化有待提升,群众知情权、参与权、选择权、监督权落实不够,“少数人选人”和“在少数人中选人”的情况仍然

存有。干部提名推荐的科学性、真实性有待增强,尊重民意不够与民

意失真现象同时存有。

从流动配置看,存有身份壁垒、政策壁垒等问题。有的地方和单位习

惯按“身份”管理人才,搞“部门所有”、“地域所有”,人才在党

政机关、事业单位(高校、研发机构)、企业之间流动还不够通畅。

户籍、人事编制、住房等门槛,以及机关、事业单位、企业在退休、

医疗等社会保障方面的政策差异较大,优秀人才流向企业、农村和边

远地区的政策保障不够。人才市场体系建设尚不够完善,人才中介服

务机构数量不足,人才服务水平有待提升。

从激励保障看,存有激励不全面、投入不足等问题。以绩效为主体、

以贡献为标准的薪酬分配体系尚未真正建立,往往出现“劳动成果是

自己的,利益分配是大家的”现象,难以体现“以价值体现价值、用

财富回报财富”,影响了高层次人才的创造活力。人才激励“重物质、轻精神”,“重短期、轻长期”的情况不同水准存有,对人才实现自

身价值的需求重视不够。人才服务载体建设的投入和人才培养激励力度,与经济发达地区相比,政府对人才工作的引导性投入相对分散。

进一步健全人才工作机制的思考

针对上述存有的突出问题,我们认为,从实际出发,要进一步健全人

才工作机制,应着力在以下六个方面取得突破。

(一)建立健全人才工作领导管理机制。一是建立人才工作目标责任制。增大考核力度,把各级党委、政府以及人才工作领导小组成员单

位的主要负责人作为人才工作目标责任制考核的重点对象,逐步提升

人才和科技创新工作在政绩考核中的分值权重。要把考核结果作为任

免奖惩的重要依据,建立整改责任制、责任追究制,形成良好的工作

导向。二是要完善人才管理体制和运行机制。一方面,强化人才工作

领导小组的作用。要着重建立人才工作决策专家咨询制度和人才工作

联席会议制度,通过吸收专家学者和人才工作者参与重大人才项目的

决策,提升人才决策的科学化水平。另一方面,要按照层次分明、界

定清晰、相互衔接的原则,理顺各相关职能部门的人才工作职责,避

免人才工作职能空档和重复交叉。此外,还要动员社会力量参与人才

工作。如,发挥工会、共青团、妇联等群团组织联系服务人才的桥梁

纽带作用,发挥人才中介机构在人才准入、人才测评等方面的作用。

三是进一步发挥组织部门的牵头抓总作用。各级组织部门抓人才工作,应该重点落实“四管”、“六抓”的重要职能,即:管宏观、管政策、管协调、管服务;抓战略思想研究、抓总体规划制定、抓重要政策统筹、抓创新工程策划、抓重点人才培养、抓典型案例宣传。

(二)建立健全人才培养开发机制。人才培养开发是创新人才队伍建

设的基础环节。要围绕“多出人才、快出人才、提升人才的综合素质”的根本要求,以培养学习水平、实践水平和创新水平为核心,进一步

完善人才培养开发机制,解决人才“不能用”、“不够用”的问题。

一是增强人才培养的动态调控,促动人才培养与经济社会发展需求相

协调。制定科学的人才培养规划,各级人才工作机构牵头制定党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才、技能人才、农村实用人才、

社会工作人才等中长期教育培训规划,按照不同的布局、结构、层次

和素质要求,确定相对应的培训开发目标、任务和措施。针对安徽省

推动国家技术创新工程试点省急需的高层次创新型科技人才和经济社

会发展重点领域急需紧缺专门人才,建立人才结构定期预测制度。二

是激发人才培养开发的动力。围绕构建“大教育、大培训”的人才开

发新格局,进一步完善用人单位为主体,政府、社会和个人等为补充

的培养开发运行机制。要坚持“谁培养、谁使用、谁受益”的原则,

增强用人主体的人才资源开发动力。对产业发展紧缺人才的培训费用,

由政府、企业(单位)和个人共担。鼓励引导用人单位按照工资总额

或生产经营总值的一定比例提供经费,专项用于人才开发。要实行人

才培训、考核与使用、报酬相挂钩,激发人才自我开发的动力。三是

健全培养开发体系。探索市场化培训机制,充分挖掘社会资源,建立

人才培训市场准入制度和人才培训项目招标制度,制定科学规范的质

量评估和监督办法,提升人才培训效益。增强省级层面的政策协调,

完善普通教育、职业教育、成人教育和高等教育相衔接的教育体系。

建立健全继续教育运行机制。四是拓展人才培养开发载体。制定相关

政策,鼓励高校、科研机构、企业相互开放、共建重点实验室、研究

基地。深化产学研人才培养基地建设,明确各类主体在产学研合作中

的职责和评价标准。探索建立大中专院校、科研院所、企事业单位的

人才共建机制,推行“人才+项目+团队”、“人才+基地”等人才培养

新模式。

(三)建立健全科学合理的人才评价发现机制。树立准确的人才价值

理念,遵循人才价值规律,把品德、水平和业绩作为评价发现人才的

主要标准,实现人才评价由一元向多元标准转变、从重学历资历向重

水平业绩转变、从重“官方”评价向社会评价为主转变。一是探索建

立各具特色、差异化的评价标准体系。逐步健全党政领导人才评价突

出“德才兼备和群众认可”,企业经营管理人才突出“市场和出资人

认可”,专业技术人才评价突出“业绩和业内认可”,技能人才突出“工作业绩为中心”的相关制度。当前,要重点建立领军类人才的评价、选拔制度,增强领军人才的社会认可度和公信度。二是创新人才

评价手段。要改变过去传统单一的评价方式,逐步建立管理与测评相

结合、考试与考核相结合的评价机制。要广泛使用现代人才评价方式、评价手段和测评技术,建立人才评价数据系统、评价模型和测评软件,引入数量控制、模型分析、远程面试等现代化测评技术,提升人才评

价的科学性。三是培育高素质、专业化的人才评价队伍。借鉴北京、

上海等地的经验,研究出台扶持政策,尽快培育一批人才评价机构,

使之成为人才评价的主体。强化专业培训和实践锻炼,尽快培育一批

专业化的人才评价队伍。

(四)建立健全人才选拔任用机制。要坚持德才兼备、以德为先的用

人标准,提升选用人才的科学化水平。一是拓展选才渠道。破除身份

限制,构建体制内外人才双向流动的制度通道,推动党政机关、高校、非公有制经济组织、新社会组织之间的人才对流,疏通企业经营管理

人才、专业技术人才进入党政机关的渠道。破除地区限制,面向省(市)外、境外选拔优秀人才,改善人才结构。二是创新选才方法。

完善公开选拔、竞争上岗、差额选拔办法,提升选人用人的制度化水平。以市场化、职业化为重点,坚持市场配置、组织选拔和依法管理

相结合,采取公开招聘、民主选举、竞争上岗和直接聘任等方式,健

全企业经营管理人才和事业单位领导人员的选拔机制。三是提升选人

用人的民主水准。要进一步扩大选人用人提名、决策等关键环节的民

主参与,制定党政领导干部初始提名的制度,赋予党组织、领导干部、组织部门、“两代表一委员”、基层党员群众等相对应的提名权利。

逐步将干部任用票决的职位扩大到领导班子副职人选,优化票决程序。建立健全干部工作信息公开等制度,切实保障群众权益。改进民主测

评方式,分类细化测评标准,设置“反向测评”内容,促动民意的真

实表达。建立选人用人满意度评价反馈机制。

(五)建立健全人才流动配置机制。要打破人才流动的体制性障碍,

消除地区、行业、部门、身份和所有制限制,建立能上能下、进出顺畅、开放灵活的人才流动机制,实现人才有效配置。一是增强制度创新,打破人才壁垒。在用人自主权上,要借鉴发达地区的经验,改革

人事管理体制,赋予事业单位等用人单位更为充分的用人自主权。在

专业技术人才队伍中全面推行人员聘用制、专业技术职务岗位竞聘制等。在人才流动路径上,要探索建立公开遴选、公开竞聘等制度,畅

通企事业单位优秀人才进入党政机关的通道,也要将高等院校、科研

院所、企业人才充实到党政机关,并引导党政机关人才到企事业单位

任职,促动优质人才资源共享、共用。二是引导人才有序流动。在户

籍政策上,要借鉴深圳、大连等地做法,探索新的户籍管理办法。在

人事编制政策上,在全省(市)范围内优化人事编制配备,可调整出

一定数量的人事编制作为“优秀人才专项编制”。在区域人才流动上,

建议结合全省主体功能区建设,制定区域人才信息共享、资格互认、

网络互通等项政策。以合、芜、蚌自主创新试验区等为载体,推动区

域性人才交流与合作。在引导人才向基层流动上,通过在职称评聘、

晋级晋升等方面的倾斜政策,鼓励各类优秀人才向农村、基层流动。

三是提升人才公共服务水平。大力发展专业人才市场、网上人才市场、农村人才市场、企业经营管理人才市场,以及高新技术产业人才市场

等人才市场体系。借鉴上海国际人才港的经验,以市人才公共服务中

心为主体,以县区人才公共服务中心和行业中心、产业中心为支撑,

整合政府和社会的政策资源和服务资源,逐步建立标准化、信息化、

网络化、国际化、全覆盖的人才公共服务体系,构建全市统一的人事

人才业务受理咨询服务平台,营造高效、便捷的人才服务环境。

(六)建立健全人才激励保障机制。人才作为重要资源,具有很强的

环境选择性。引进、留住、用好人才,关键要做好“留心”的工作,

营造“拴心”的环境。一是建立多元化激励机制。坚持物质与精神激

励相结合、短期奖励与长效激励相统一、高层次人才与一般人才激励

相兼顾。在物质激励上,健全薪酬激励、产权要素激励、企业经营管

理人员薪酬制等多种激励方式。在精神激励上,探索设立省(市)级

荣誉制度,给科技教育领军人才、创新创业人才等较高的社会地位,

完善人才奖励制度。二是建立多层次投入保障机制。各级党委政府要

牢固树立“人才投资是效益最好的投资”的观点,增大财政在人才培

养培训、教育科研等方面的投入力度,并建立稳定增长机制。人才工

作经费要纳入各级政府财政预算,建立定期增长机制。市级财政应每

年设定人才资金总预算控制数,根据产业结构和人才重大工程、重大

项目的实施实行合理分配。研究制定鼓励民间资本投资人才市场的政策,制定鼓励人才服务业发展的意见,吸引社会资本投入人才工作。

人才市场工作体系的完善思考

人才招聘市场发展现状趋势和对策

人才招聘市场发展现状、趋势和对策 一、我国人才市场发育现状 面对与经济全球化的机遇与挑战,我国的人才市场的培育和发展相对滞后。从价格机制、供求机制、竞争机制三个方面衡量我国人才市场的发育程度,目前我国人才市场发育度偏低,具体表现在: (一)市场价格机制尚未形成 其主要表征为,同一地区的不同行业的人才价格,经济发展水平相当的不同地区人才价格,同一地区的不同所有制单位的人才价格,在较长时段内都处于非均衡状态,存在过大的差距。主要原因在于: 1、全社会人才价格,人才供求信息的汇集与发布尚未成为公共产品,用人单位与人才之间价格信息传递的渠道不畅,不能及时反映及预测人才供需数量、结构的状况和趋势。 2、人才评价的社会化,市场化机制还未形成。体制内的人才评价多数仍在沿用学历、职称标准,体制外的人才标准更重视经历、能力和绩效,致使体制内与体制外的人才价格形成较大的反差。 3、薪酬制度不透明。用人单位的市场报价一般只限于工资水平,而津贴、奖金及福利则处于隐秘状态,从而扭曲了人才市场价格。 (二)人才供求机制不健全 1、全国统一的人才市场均未形成,存在着人才就业和流动的区域性壁垒,严重限制了全国市场容量的扩大,增加了交易费用。目前政府所属人才中介机构掌握人才信息的主渠道,但各自为政,相互封闭,使人才信息局限于本地区内,妨碍了人才信息的全社会流通。户籍管理、社会保险制度、职业资格认定、市场准入等行政壁垒也在不同程度上制约着人才流动。 2、人才市场格局存在“场内”与“场外”的市场份额倒挂。目前,全国人才中介机构场内成交率约为15%左右,即使考虑人才多次求职的因素,场内成交率也不会高于30%。70%以上的场外成交多数是通过社会人际网络进行的,不仅交易成本过高,不符合市场公开、公平原则。 (三)人才竞争机制不完善 在我国人才市场上,市场主体的信用与道德问题一直困扰着人才市场成熟与发展。人才在流动中由于缺乏道德与自律意识,引起各类人事争议及知识产权纠纷;用人单位与人才互不信任,缺乏承诺,将契约关系视同儿戏。 二企事业单位在招聘人才时,普遍存在以下误区 近年来,双向选择招聘用人机制的实施,为毕业生就业和企事业单位选聘人才提供了便利。但是,由于受这一招聘制度不尽完善和其他消极社会因素的影响,主要表现在一下几个方面: (一)是重智轻德。有些用人单位在选拔毕业生时只注重考查其学业成绩、外语水平和研究成果,而不太注意毕业生的思想道德品质、在校的表现,不考查他们的敬业精神。 (二)是重关系轻素质。招聘人才应以素质为标准,谁的素质高就录用招聘谁。但受不良社会风气的影响,有些用人单位在招聘人才时,往往公然违背招聘的原则,只看社会背景,只看是哪位领导或者熟人介绍来的,对有关系和背景的往往来者不拒,优先录用。 (三)是重男轻女。有些单位认为女性体能和业务水平不如男性,且她们又要生儿育女,哺乳休产假,操持家务,使用女性职工劳动力成本较高。 (四)是重文凭轻水平。有些用人单位在招聘选拔人才时,不切单位实际,只看学历,不注重考察能力,片面认为学历越高越好,在实际操作中,坚持博士生多多益善,研究生来者不拒,本科生考虑考虑,专科生、中专生不要不要。 (五)是重相貌轻潜能。时下有些用人单位在招聘人才时,只注重求职者的身高、容貌、气质、身材等外在条件,以貌取人,对相貌挑剔,而不太注重求职者的潜在能力、心理素质等条件。 三人才市场发育程度偏低的原因

人才市场的薪酬体系思考

人才市场的薪酬体系思考 人才市场薪资行情的有效性市场是人才资源配置的主要渠道,狭义上讲,市场是招聘求职的具体场所。人才配置方式灵活、渠道多样,传 统的招聘有现场招聘会、报纸招聘、专业杂志招聘、店面招聘等形式,新型招聘形式有网络招聘、电视招聘、电话招聘、短信招聘等等。近 几年来,一些公共人才服务机构持续将现代科技手段使用于服务,开 发出智能求职系统、无线信息传输显示系统等新型配置方式,信息覆 盖更加广泛。在提供现场招聘服务的基础上,大多实现了与网站的相 互贯穿,招聘单位往往也是组合使用多种招聘方式,但是与其他配置 方式相比,现场招聘和网络招聘对于职位和人力资源信息的聚集水平 最为强大,因为主体集中,信息量大,所反映出的薪酬水平更具有代 表性。职位供求在达到平衡的时候,能够得出该职位的均衡薪资水平。而现实情况是,职位的市场价格在各种力量的作用下,是持续变化并 无限向均衡点趋近的,精确统计出某一职位在某一时点的均衡工资水 平只能是一种理想状态而且也并无实际意义。另外,对职位成交的全 部价格实行统计也不现实。从人才交易行为分析,买方以职位定价, 卖方以水平定价,当招聘单位和求职者不能与交易对象达成一致的时候,因为存有竞争和替代关系,都会另外寻找合意的交易对象。人才 多是个体的交易行为,用人单位则采取“一揽子”式的多种人才的招 聘方式,在议价过程中,相对于用人单位来说,个人对价格的主导往 往处于劣势。从现实交易情况看,也多数是以用人单位开出的薪酬价 格成交为主。所以,采纳人才市场某一时段内招聘单位给出的某一职 位的平均薪酬作为该职位的市场薪酬水平具有较高的代表性和有用性。 人才市场薪酬信息的主要表现形式及其整理公布人才市场所反应的薪 酬信息来自于用人单位提供的招聘信息。完整的招聘信息一般包括以 下几个方面:企业简介与进展前景、人力资源治理优势及特点、职位 描述、工作规范、薪酬、联系方式等等。但因为招聘海报篇幅有限, 实际主要显示了企业名称、职位名称、基本用人条件以及薪酬等,而 对于薪酬的表达也不全面、不统一,主要列示了某一职位在正常工作

人才市场工作体系的完善思考

人才市场工作体系的完善思考 从选拔任用看,存有选用方式单一化、程式化等问题。一些地方执行 干部选拔任用政策过于“机械”,不同水准地存有求全责备、论资排辈、平衡照顾,以及唯票、唯学历、唯年龄“划线”的现象。竞争性 选拔人才的制度化、规范化有待提升,群众知情权、参与权、选择权、监督权落实不够,“少数人选人”和“在少数人中选人”的情况仍然 存有。干部提名推荐的科学性、真实性有待增强,尊重民意不够与民 意失真现象同时存有。 从流动配置看,存有身份壁垒、政策壁垒等问题。有的地方和单位习 惯按“身份”管理人才,搞“部门所有”、“地域所有”,人才在党 政机关、事业单位(高校、研发机构)、企业之间流动还不够通畅。 户籍、人事编制、住房等门槛,以及机关、事业单位、企业在退休、 医疗等社会保障方面的政策差异较大,优秀人才流向企业、农村和边 远地区的政策保障不够。人才市场体系建设尚不够完善,人才中介服 务机构数量不足,人才服务水平有待提升。 从激励保障看,存有激励不全面、投入不足等问题。以绩效为主体、 以贡献为标准的薪酬分配体系尚未真正建立,往往出现“劳动成果是 自己的,利益分配是大家的”现象,难以体现“以价值体现价值、用 财富回报财富”,影响了高层次人才的创造活力。人才激励“重物质、轻精神”,“重短期、轻长期”的情况不同水准存有,对人才实现自 身价值的需求重视不够。人才服务载体建设的投入和人才培养激励力度,与经济发达地区相比,政府对人才工作的引导性投入相对分散。 进一步健全人才工作机制的思考 针对上述存有的突出问题,我们认为,从实际出发,要进一步健全人 才工作机制,应着力在以下六个方面取得突破。 (一)建立健全人才工作领导管理机制。一是建立人才工作目标责任制。增大考核力度,把各级党委、政府以及人才工作领导小组成员单

企业战略——后备人才培养体系

企业战略——后备人才培养体系 如何做好后备人才培养体系?在针对某大型机械装备集团公司的现状后,人力资源专家华恒智信给出了以下建议:1、建立人才评价系统。构建科学合理的人才评价体系是建立企业内部人才库的必要前提。2、建立人才评价记录系统,为培养人才奠定数据基础,有效整合集团整体人力资源。结合企业、岗位工作特点及人员特点,建立人员评价的核心指标。并且华恒智信认为科学、合理的后备人才培养体系可以给企业管理者提供全面、客观、详细的信息,同时也能给人才本身提供一定的指导意见,让其明白哪里存在不足,并引导其改进行为,从而使有限的人力资源得到更多的保护和利用。人才评价机制是建立和完善人才竞争机制、监督机制的基础,后备人才培养体系是为了实现人事人才管理科学化、规范化。那接下来就请大家一起来看看华恒智信具体是如何解决某大型机械装备集团公司所面临的后备人才培养体系问题的吧。 【客户行业】机械装备行业 【客户问题】搭建后备人才培养体系 【客户背景】 捷瑞机械装备集团公司(化名)于2003年成立,下设三家研究所及八家生产制造子公司。公司总部位于大连市经济开发区,占地面积25万m2,总建筑面积8.5万m2,公司注册资金1.75亿元,拥有固定资产3.5亿元。业务领域覆盖了包括工业、农业、交通、能源、建筑、轻工、汽车等在内的国民经济重要产业领域。主要业务包括:以成套机电设备为载体的国内外大型工程承包;国内外建设工程的可行性研究、技术咨询、勘察设计、工程施工监理及项目管理;高新技术和重大装备的开发研制,科技成果产业化以及机电产品的研制、生产;以机电产品进出口为重点业务的国内外贸易等。该公司以细抓产品质量为核心、以严抓企业管理为基础、以狠抓改革创新为动力、以常抓市场开发为目标为企业发展理念,凭借先进的研发技术、生产设备及专业的人才队伍,近年来获得了快速发展,人员规模也逐年扩大。 公司规模逐渐扩大,人员数量也逐年增加,但是优秀人才的数量增加却远远达不到企业发展的要求。在人才需求迫切,外部人才难觅,内部人才培养速度过慢的情况下,如何有效的盘活现有人力资源就被提上该公司管理者的日程。 【现状问题】

创新人才服务体系服务现代社会建设调研报告

创新人才服务体系服务现代社会建设调研 报告 __市人才服务中心在发展的进程中,以“以人为本,服务人才”为宗旨,以“创新服务体系,提高服务能力”为目标,努力构筑和完善以—为中心,辐射云南、面向南亚、东南亚的人才服务大平台,不断为现代新__建设和各类人才提供优质高效、方便快捷的服务,以服务带动人才领域的拓展,以服务促进中心品牌的确立,以服务推动人才中心的建设,努力创建人才服务新体系,提高了人才配置的效率和质量,满足了用人单位和各类人才的需求,为全面建设小康社会和建设现代新__提供了强有力的人才支持。 一、深化改革,不断探索人才中心管理和运作新模式 __市人才服务中心和人才市场诞生于上世纪80年代,随着改革的不断深入和市场经济的发展,—市人才服务中心 坚持改革,坚持创新,不断推进人才中心体制改革和人才市场运作机制方面创新,经过多年的研究和探索,现已初步实现了政企分开、管办分离,“政府部门宏观调控,市场主体公平竞争,行业协会严格自律,人才机构提供服务”的运行格局和新的管理运作模式已初步建立。__市人才服务中心的 改革大致经历了三个阶段:第一阶段,1984年__市人才交流 中心成立至1998年前,实行一块牌子(人才交流中心)、两种功能(市场功能、人才公共服务功能)、一套人马的管 理体制,政府人才服务机构与市场管理合二为一,统一运作;

第二阶段,1998年__市人才服务中心和__人才市场成立至20—年,实行两块牌子(人才服务中心、人才市场)一套人马的管理体制,政府人才服务机构与市场管理合二为一,分别运作;第三阶段是 20_年以来,根据全国、省、市人才工作会议精神,通过推进人才市场体制改革,采取了放权、脱钩、搞活等一系列措施,初步实现了政企分开和管办分离,实行两块牌子,两套人马,两种功能,分别运作,分别核算,统一管理。人才服务中心从事人事人才公共性服务,人员参照公务员管理,收费上缴财政。人才市场从事经营性社会化服务,实行企业化管理,市场化运作,经费独立核算,人员全部实行聘用制。体制的改革和机制的创新,为公共人事服务和人才市场的运作带来了明显的效应,人事公共服务不断拓展,满足了社会对人事公共服务的需求,人才市场不断发展壮大,调节供求关系的能力不断增强,服务项目不断扩展,社会效益和经济效益明显增强,特别是政企分开、管办分离、 独立核算的人才市场体制的改革创新,调动了广大职工的积极性、主动性,为人才市场的发展提供了制度保障。 二、与时俱进,努力构筑多元化服务体系 —市人才服务中心是—最大的人才社会化服务机构之一。近年来,在改革开放的浪潮中,在现代新__建设的进程中,不断调整自身的工作理念和工作方式,以服务为核心,不断增强服务意识,完善服务设施,提高服务质量,逐步形成了具有自身特点的人才中心管理和运作模式,初步构筑起多元化人才服务平

关于区域性人才市场人才信息共享的路径选择及措施

促进区域协调发展形成区域互动忧势互补相互促进共同发展的格局是全面建设小康社会和加快现代化建设从全局出发的必然要求作为重要生产要素的人才资源在促进区域发展中起着至关重要的作用而构建区域性人才信息共享网络体系是充分发挥人才资源的重要途径一区域性人才市场人才信息共享体系的含义和特征(一)区域性人才信息共享网络体系的界定区域是指特定的地理空间范围可以大到整个地球小到县乡村或者一个工厂甚至一个学校等一般是指.拥有多种类型的资源可以进行多种生产性和柞生产性社会活动的一片相对较大的区域这里我们把区域界定为跨省区等行政区域的更大范围的功能区如长三角经济区因此区域性人才信息共享体系同样也是更大范围内的网络体系。 (二)区域性人才信息共享网络体系的主要特征其一地域性不同区域有不同的资源条件与人才开发能力跨区域性人才信息共享网络体系的构建一方面要求本区域从实际区情出发因地制宜扬长避短充分发挥本区域人才信息的作用协调好本区域与其他区域之间的利益关系另一方面服从整个全局的地域分工协作和经济杜会发展的要求乃至协调整个更大区域之间的利益关系。其二战略性人才信息共享网络体制的构建具有全局性长远性稳定性的战略思考避免单纯地掠夺人才信息的短期行为必须要求合作共赢要保证体系建立的稳定性和连续性通过预决性研究来通过项目的实施以目标制定到组织实施有序有效的区域台作。其三综台性人才信息作为重要生产要素如果没有物质资源的匹配无法很好实施因此必须保护与区域内其他资源配置综合运用从而通过人才资源活动的载体作用实现更多的资源在更大区域内的优化配置另一方面人才信息共享网络体系涉及区内各部门复杂的关系因此必须综合协调相关部门的关系。其四系统性人才信息共享网络是一个庞大的体系框架其实质就是弧调社会经济发展对人的箭力的依赖“具有一定素质的主体人”和客观的·人才活动的现实展开”构成了区域性人才信息共享网络体系的两个基本维度因此人才信息共享网络不仅包括人才个体使用还包括人才作用充分正确发挥所赖以进行的社会条件的创造这一完整的体系其主要包括人才政策人才规划人才市场等方面的一体化从而真正实现人才信息共享和人才优势互补二区域性人才信息共享网络体系的重要性和主要内容 (一)区域性人才信息共享网络体系构建的重要性其一提高人才的使用效率主要表现为更有效地促进人才这种重要的生产要素资源参与市场的流转实现合理流动实现资源的优化配置其二人才信息共享网络体系的建立可以促进经济结构的合理调整随着经济的发展产业结构也在不断地调整人才的共享较好地适应井促进了这种结构的调整其三人才信息共享可以促进科学技术思想文化的交流促进社会的全面进步。 (二)区域性人才信息共享网络体系构建的主要内容区域性人才信息共享网络体系构建的核心要素就是区域性人才市场包括有形的跨区域性的人才市场和无形市场即网上人才市场同时包括人才市场的配套设施如职业介绍信息平合建设人才中介等人才市场的基础功能和延伸功能如根据重大项目人才高等院校毕业生农村实用人才等需求开展人才市场专项服务此外还有人才招聘会等服务围绕人才市场建设还包括人才市场服务网络人才市场信息化建设人才市场政策法规体系人才市场行业自律等特别是与人才市场相贯通的知识产权风险投资等要素市场以及与人才资源相关的制度能力建设如政府部门所属人才服务机构的体制改革政府的宏观调控政府工作流程等相关内容。[!--empirenews.page--][1][2]下一页三区域性人才信息共享网络体系路径选择(一)人才政策互通协调区域人才政策制定区域各方在制定有关人才流动政策人才引进政策人才培训政策时加强沟通与协调统筹调研成果工作经验等各方信息资源.出台重大人才政策处理重要人才问题可征询各方意见.制定出台有关政策及时相互通报共同营造和谐的人才政策环境 (二)人才信息互联建立人才信息互相沟通联系的发布机制构建信息互联的“绿色通道,实现跨区域人才信息网站互联信息数据库共享并在此基础上加强以高层次人才为主涵盖各级各类专业技术人才和经营管理人才的联系鼓励和支持各类人才跨省区人事咨询讲学兼职科研合作技术入股投资兴办高新企业等服务实现跨区域的人才智力资源共享 (三)人才市场共营通过人才市场共营实现更广领域和更高层次的人才的合理流动

人才市场公共服务建设亮点工作详解

吕梁人才中心吕梁人才市场 公共服务体系建设亮点工作 近几年,吕梁市人才开发交流服务中心(人才市场)在市人事局的正确领导与大力支持下,勇于开拓、努力进取、立足服务、拓展业务,为吕梁市的发展提供了全方位的人力资源支撑服务。中心坚持人事人才工作为经济建设服务的指导思想,以“为人才服务,为用人单位服务,让人才满意,让用人单位满意”为宗旨,解放思想,开拓创新,抢抓机遇,扎实工作,充分发挥人才市场在资源配置中的基础性作用,在人才市场场地建设、人事代理服务、市场招聘、人才派遣、人事人才网站建设等方面取得了长足的发展,为吕梁的经济建设和社会进步提供了强有力的人才保证和智力支撑。 一、千方百计,寻求机遇,解决“有市无场”矛盾 吕梁人才市场成立于1994年,与吕梁人才交流服务中心同

属行署人事局所属事业单位,两块牌子,一套人员,合署办公,是为各类人才和用人单位服务的专业机构。近年来,在各级领导的关怀和支持下,得到了较快发展。2003年后半年,经市委研究同意,经省编办批准,将我中心的机构规格提升为副处级建制,内设综合管理部、市场招聘部、人才交流部、人事代理部、人才开发部五个科级部门。但是办公场所一直靠自已租赁十几间房屋勉强开展工作,有市无场的现状,抑制了我市人才市场功能的发挥和事业的进一步发展。2004年经市政府同意我们租赁万和商贸城二楼作为人才交流场地,该场地地处市中心黄金地段,建筑面积620平方米,交流大厅内设有46个标准摊位,有近100平方米的柜台办公场所。目前人才中心(人才市场)共有近1100平米的办公场,去年,随着市场的发展,我们又对其内部进行改造和装修,使人才市场场地的建设趋于完善,彻底解决了我市人才市场场地的矛盾,对我市今后人才市场各项业务的开展,进一步发挥人才市场服务功能,促进人才资源市场化配置进程奠定了

人才盘点的运营体系

人才盘点的运营体系 当一家公司不顾一切地模仿最佳实践,强调流程、形式的正确性时,往往为其失败敲响了警钟——忽视、遗漏甚至误解了决定成败的更微妙、更有挑战性,也更重要的因素。——诺埃尔·蒂奇 ? 每年4~5月,“人才”这一概念在GE显得格外引人关注。人才盘点会议(Session C)作为一项年度公司级会议,在每年4~5月如期开展,紧随Session Ⅰ(设定三年业务规划)和Session Ⅱ(设定第二年业务目标)之后,既体现出公司对人才的重视,也让与会人感到无形的压力。 Session C的运营流程经过严密的设计:在会议开始前,采取书面化的、非常正式的方式对每位员工进行评估;并安排每位被盘点对象与自己的直接经理讨论个人发展计划,并拟定下一年度需要参加的培训。在Session C的讨论会议上,CEO和高级人力资源副总裁会见每个业务单位的主管和人事主管。在长达12~14小时的紧张会议中,与会者充分展现自己的战略及人才洞察力,对业务单位有潜质的人才以及组织的优先目标做出评估,系统审视人力资源对业务目标与计划的支撑情况。 中国的某知名汽车零部件制造企业B也进行着一次人才盘点。虽然这是该公司的第一次人才盘点会议,对人才进行审查盘点也是CEO临时起意,但这对处于业务转型期的公司管理层确实是市场竞争环境下“不得不”的选择。对于新的管理工具,管理层展现出极高的开放度和学习意愿:素质模型打通了战略发展和人才要求之间的关系;专业的测评工具更是延展了管理者对下属认知的深度,帮管理者跳出日常工作的深井,从本质看人才。管理层的耿直在盘点会议上展现无遗,摒除了“本位主义”的管理者就事论事,直言不讳,对人才的评价虽偶有“跑偏”,但在外部顾问的引导下,讨论很快又回归到正确的方向。本着不放过一个人才,也决不允许“浑水摸鱼”的原则,会议结束后,管理层识别出一批支撑未来战略发展的高潜力人才,同时也意识到过往“唯业绩论”人才使用方式的问题。 对以上两家公司而言,虽然方式不同,但都通过人才盘点解决了企业发展遇到的问题。那么,对企业来讲,到底什么是适合自己的人才盘点模式呢? 影响盘点运营的几个因素 诺埃尔·蒂奇在《高管继任》一书中提出了“TPC模型”,将影响企业人才决策的因素归结为技术因素(technology)、政治因素(polity)和文化因素(culture)。 作为一项新的管理工具,实施人才盘点需要新知识和技术的学习与积累。值得注意的是,对人才盘点的学习是一项组织行为,不仅HR本人,业务领导也需要有意识地训练提升自己的识人用人能力。在前面的案例中,GE的管理层就展现出经过系统培养的人才洞察力,这一能力的组织内化将大大提升盘点的准确性和效率。 文化是一家企业与生俱来的基因,组织内部的行为风格是文化的体现。在前面的案例中,企业B的文化基因是简单直接,管理者在盘点会上可以直言不讳,充分发表对某个人才优劣势的意见。反过来想,如果一家企业的文化较为保守,那么如何确保盘点会现场的充分讨论?是强制与会者发言,还是由第三方主导盘点会? 不可否认,人才盘点是组织内所有流程中最有政治色彩的一项,人才决策意味着内部权力的

人才市场建设的调研报告

( 调研报告) 姓名:____________________ 单位:____________________ 日期:____________________ 编号:YB-BH-055474 人才市场建设的调研报告Research Report on the construction of talent market

工作报告| Work Report 调研报告人才市场建设的调研报告 人才市场是社会主义市场经济体制下一个重要的要素市场,是人事部门服务经济建设的窗口和前沿阵地,人才市场的发展水平直接影响到人事人才服务水平。随着我县经济社会的快速发展,人才资源的作用将日益凸现,人才配置的市场化趋势也将日益突出,加快人才市场建设,进一步发挥市场在人才资源配置中的基础性作用,不仅十分必要,而且非常迫切。 一、___人才市场发展现状 ___人才市场成立于1993年,经过10多年的发展,已经初步建立起设施比较完善,功能比较齐全的市场体系。我们制定了《___县人才市场章程》、《___县人才市场管理办法》、《___县开展人事代理工作实施意见》等一系列政策法规;开展了人才招聘、人才培养、人事考试、人事代理、毕业生就业指导等多项服务;建立了人才信息库和拥有15000多册档案的标准化档案室,开通了___人事人才网站。人才市场的成立和发展,促进了___人才资源的优化配置,带动了人才竞争和人才资源的开发。但从总体上看,___人才市场机制还不健全,市场作用发挥不够,人才的市场化配置程度不高,依附行政性服务比重较大,市场化业务比重较小,整体服务及信息化水平不高,基础设施建设落后,人才交流场所建设不到位。这些与我县的经济社会发展不相适应。 第2页

人才评价体系方案

人才评价体系方案 一、建立人才评价体系目的 建立人才评价体系是对公司人才进行客观的评价,通过评价,准确掌握人力资源数量及质量,为公司人才发展、人才使用、人才储备提供可靠依据,更好地为公司的发展提供人力资源支持。 二、人才评价范围 公司全体正式员工:中高层管理者、后勤职能人员、技术研发人员、营销人员、特殊生产岗位人员(焊工、设备操作工、镀锌酸洗工等)。 三、人才评价周期 每半年开展一次。 四、人才评价原则 1、客观、公正原则; 2、定期化、制度化原则; 3、可行性、实用性原则。 五、人才评价组织 1、人力资源部:制订人才评价体系方案;拟订人才评价工作计划、制定评价标准、组织专业测评、审核评价结果;负责人才评价结果的运用(人才任用、人才培养、人才调配等)。 2、部门负责人:根据评价方案执行本部门人才的评估;提供本部门各岗位的岗位要求,配合建立岗位评价模型。 六、人才评价模型的建立 1、确定评价指标。通过岗位分析,对完成岗位工作目标所需要的知识、技能进行分析,提炼出各岗位素质指标: 知识。如完成工作目标所需要的专业知识、行业知识及其他相关知识等; 能力。如为实现工作目标应具备的操作技能、逻辑思维能力、管理能力、沟通能力等。 职业素养。如员工的工作热情、诚信、职业道德等。 工作业绩。如员工的销售业绩,研发项目等。 2、确定评价标准。评价标准是对评价指标进行分等级可测量性的描述,体现在行为特征和目标完成结果,分为优秀、良好、一般、较差。 3、汇总各岗位评价指标和标准,整理形成《人才评价指标和标准》,作为人才测评的依据。 七、人才评价方法、程序 1、人才评价实行自我评价、360°测评、专项测评机制。 (1)自我评价。被评价者填写《自我评价表》进行自评。 (2)评委测评。根据员工所处的职位,选择其直接领导或下属,平级其他部门同

人才市场运营方案

人才市场运营方案 人才市场运营草案 1 目录 一目前状况分析 (2) 1人才市场的现状 (3) 2人才市场定位 (3) 3我们的优势 (4) 二市场定位与开发 (4) 目标 (4) 三政府相关政策 (5) 公司运营………………………………………………7 四 1组织架构 (8) 2经营项目 (8) 3运营模式 (9) 五效益分析 (10) 1人才效益 (10) 2社会效益 (10) 3经济效益 (11) 2 一、目前状况分析 1、人才市场的现状: 目前的人才市场出现机遇日益增多~竞争日趋激烈的现象。

随着高校教育普及以及可供学习媒介的发展~人才整体素质提高~昨天的竞争优势成为今天的基本要求。许多在过去被视为非常突出的优势现在却成了基本的招聘要求。以英语语言能力为例~几年前~过硬的英语技能能够吸引跨国公司雇主的注意~而现在却不然~只是获得面试机会的一个基本要求。“60后”“70后”是职场的中坚办量~工作经验丰富~精力充沛~但知识传统~思想求稳~对新知识新科技接受认同不够。“80后”、“90后”~年轻、浑身上下充满干劲~是标榜个性的一群,思想独立~对企业来说~他们是生力军~然而~对自己内心的过分关注、自我表现的强烈欲望却使他们显得太过年轻~与职场“规则”产生代沟。再加上科技的发展和劳动密集型企业的转形和转移~劳动者与企业要求的差异导致现在的人才市场~一边是大量的企业招不到人才~一边是大量的人才找不着工作。 如何使劳动者与企业真正对接起来~给了人才市场经营很大的发展契机~也许过去的人才市场不需要考虑人才的对接问题~他们只需要做人才信息服务就够了。可是~现在的企业与人才的供需矛盾越来越严重~如果人才市场仅仅只做信息服务~不做对接服务~那么不管是企业也好~求职者也好~都会是乘兴而来~扫兴而归。所以人才市场要想真正地帮助企业解决招聘烦恼~人才求职困惑~人才市场就必须加大人才的培训力度和服务力度。这也是我们人才市场在一定时间内的发展方面。 2、人才市场定位: 3 传统人才市场,从本质上说,它属于人才中介服务组织,它与行政机关相比较,只是工作对象、工作内容、工作方式都是不同的。人才市场应该是为经济建设服务、为人才服务的一块阵地~我们人才市场坚持为经济建设和社会发展服务~为人才服务~为用人单位服务的宗旨,市场贯彻公开、平等、竞争、择优的原则~实现人才自主择业~单位自主择人的“双向选择”~并通过完善人才社会化服务体系和市场

人才市场管理规

人才市场经管规定 第一章总则 第一条为了建立和完善机制健全、运行规范、服务周到、指导监督有力的人才市场体系,优化人才资源配置,规范人才市场活动,维护人才、用人单位和人才中介服务机构的合法权益,根据有关法律、法规,制定本规定。 第二条本规定所称的人才市场经管,是指对人才中介服务机构从事人才中介服务、用人单位招聘和个人应聘以及与之相关活动的经管。 人才市场服务的对象是指各类用人单位和具有中专以上学历或取得专业技术资格的人员,以及其他从事专业技术或经管工作的人员。 第三条人才市场活动应当遵守国家的法律、法规及政策规定,坚持公开、平等、竞争、择优的原则,实行单位自主用人,个人自主择业。 第四条县级以上政府人事行政部门是人才市场的综合经管部门,县级以上工商行政经管部门在职责范围内依法监督经管人才市场。 第二章人才中介服务机构 第五条本规定所称人才中介服务机构是指为用人单位和人才提供中介服务及其他相关服务的专营或兼营的组织。

人才中介服务机构的设置应当符合经济和社会发展的需要,根据人才市场发展的要求,统筹规划,合理布局。 第六条设立人才中介服务机构应具备下列条件: (一)有与开展人才中介业务相适应的场所、设施,注册资本(金)不得少于10万元;(二)有5名以上大专以上学历、取得人才中介服务资格证书的专职工作人员; (三)有健全可行的工作章程和制度; (四)有独立承担民事责任的能力; (五)具备相关法律、法规规定的其他条件。 第七条设立人才中介服务机构,应当以书面形式向政府人事行政部门提出申请,并按本规定第六条的要求提交有关证明材料。其中设立固定人才交流场所的,须作专门的说明。未经政府人事行政部门批准,不得设立人才中介服务机构。 第八条设立人才中介服务机构应当依据经管权限由县级以上政府人事行政部门(以下简称审批机关)审批。 国务院各部委、直属机构及其直属在京事业单位和在京中央直管企业、全国性社团申请设立人才中介服务机构,由人事部审批。中央在地方所属单位申请设立人才中介服务机构,由所在地的省级政府人事行政部门审批。 人才中介服务机构设立分支机构的,应当在征得原审批机关的书面同意后,由分支机构所在地政府人事行政部门审批。 第九条审批机关应当在接到设立人才中介服务机构申请报告之日起30日内审核完毕。批准同意的,发给《人才中介服务许可证》(以下简称许可证);不同意的,应当书面通知

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